薪资绩效与管理岗位职责（精选6篇）_薪酬绩效岗位职责
薪资绩效与管理岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“薪酬绩效岗位职责”。
第1篇：绩效管理岗位职责
绩效专员和助理的主要职责：
1、协助绩效考核体系的建设和完善，实施绩效考核流程；
2、组织绩效考核的述职与评议，收集整理部门考核指标和考核表；
3、组织各级主管员工的绩效培训，收集汇总衡量数据，计算部门、个人绩效考核结果，建立绩效档案；
4、准确理解绩效与HR各模块之间的关系，落实应用考核结果； 5、处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。
知识技能要求：
1、了解绩效管理的基础知识及人力资源系统； 2、掌握员工绩效考核的基本方法；
3、能采用合适的绩效考核方案，对中基层管理者及各类员工进行考核； 4、能独立输出考核结果并进行应用闭环；
5、具有处理一般员工对于绩效考核的投诉的能力。
绩效经理的主要职责：
1、拟制并维护公司的绩效考核制度，推进绩效考核的实施； 2、根据业务特点设计并组织实施基于战略的绩效管理系统； 3、进行员工群体绩效分析，完成群体绩效分析报告并组织改进； 4、进行群体绩效诊断，完成组织绩效分析报告并组织改进； 5、准确把握组织成功要素，落实组织绩效考核结果。
知识技能要求：
1、掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法； 2、掌握绩效指标库的构建方法；
3、掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案；
4、能设计合适的组织绩效考核方案，对组织或团队进行考核； 5、能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环； 6、具有进行公司战略解读的能力。
人资总监在绩效管理领域的主要职责：
1、营造高绩效的文化氛围，全面构建公司绩效管理体系，领导绩效管理的实施； 2、指导下属部门、分子公司绩效体系建立，并进行日常监控； 3、审核公司日常绩效考核结果，推进绩效体系的持续改进；
4、根据公司业务特点推进预算、计划等绩效支持系统的建立，设计全面绩效管理体系； 5、建立和维护公司绩效管理信息系统，促进绩效管理可视化； 6、不断优化人力资源各模块间的关系，建立完善的人力资源体系，推进战略绩效系统闭环。
知识技能要求：
1、掌握高绩效文化变革的方法；
2、掌握全面绩效管理理念，将绩效管理与企业的运营管理系统连接起来； 3、掌握绩效管理的新趋势，形成应对新趋势的全新绩效思维；
4、能设计素质模型、任职资格等绩效的底层支持系统，形成完整的绩效体系架构。
第2篇：绩效管理岗位职责
绩效管理岗位职责
各位以后到了公司不管担任什么职位都会有绩效考核，下面就让小编给你介绍绩效管理岗位职责，欢迎阅读！
协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程
建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查
在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度
根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表
会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作
负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容
组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展
跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助
受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案
收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据
建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料
除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：
1、沟通能力；
2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；
3、很强的责任心、事业心；
4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底；
5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。
项目团队是为完成特定的任务而组建的，随着任务完成而解散，因此团队具有临时性的特点。项目团队中的成员仅仅作为一种资源为了完成特定的任务而集结在一起，他们大部分都是临时抽调或招募的，在完成任务之后会回到原来的岗位。当然，在当前的组织运作过程中出现的大型复杂一次性任务(如公司管理变革等)可能延续的周期很长，但是仍然与一个持久稳定的组织具有显著的区别，这是造成项目绩效管理和组织绩效管理不同之处的原因。二者的区别与联系主要表现在以下几个方面：
(1)项目绩效管理是组织绩效管理的组成部分，组织绩效管理在一定程度上是多个项目绩效管理的集成。
(2)项目绩效管理必须在组织绩效管理的原则和基础上实施，不可与组织绩效管理柑障。
(3)项目绩效管理具有临时性，它起始于团队组建，终止于团队解散，而组织绩效管理则是一个长期持续的过程。
项目绩效管理的目的之一就是培养项目成员的忠诚感。如果企业要稳定，发展速度一定要和内部员工的培养速度协调起来，绩效管理也是要为内部员工的培养打基础。由于项目组织是一个比较松散的组织，项目成员往往受双重领导，但有时又没有人领导，因此，项目绩效管理就是要变制度化管理为员工的自主管理，要视项目成员为项目整体的一部分。只有这样，才会发现项目成员正在以更投入、更认真的态度作为回应。一个投入认真的员工，就是更有动力、更有生产力的员工。以员工绩效为本的目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现智力资本的开发和管理，从而达到企业和员工的共赢。所以，通过有效的项目绩效管理，企业可以达到下列目标：
第一，达成企业的战略规划和远景目标。项目绩效管理是为企业战略规划和远景目标的实现服务的，这是企业管理的大局，也是项目绩效管理所努力的方向。
第二，提高项目成员的绩效水平。与达成企业的战略规划和远景目标一样，提高项目成员的绩效水平既是绩效管理的主要内容，也是绩效管理的目标之一。
第三，增强项目成员的自我管理意识和能力。在不断地绩效管理沟通中，员工的绩效不断提高，管理自我绩效的能力随之增长。
第四，培养项目管理者的素质。项目管理规范了管理者的行为，使管理趋于科学化、规范化。
第五，规范项目管理者的行为，可以提升整体团队项目管理的水平、提高管理的层次。‘第六，提供管理活动的依据。通过绩效考核，员工的绩效目标完成的如何，绩效水平的高低，一目了然，为职务变动、薪酬变动、培训发展等活动提供依据。
第3篇：绩效管理岗位职责
1.建立和完善公司绩效管理体系。2.负责绩效管理体系在公司内部的宣导推广及实施。3.设计绩效管理工具并负责推广使用。4.组织、监督绩效管理各环节活动的进行。5.为相关人力资源模块提供绩效管理结果并提出应用建议。第4篇：岗位职责薪资体系
销售部岗位职责
1.熟练掌握公司业务，通过电话进行陌生拜访，准确地向客户介绍服务产品，2.对意向客户进行邀约，配合部门完成销售任务；
3.收集分析电销过程中的各项事宜，配合部门做好每天电销业务的整理上报工作；
4.协调公司的内部资源，拓展客户需求，提高成单量； 5.根据客户的深度需求和市场变化，提出合理化建议； 6.维护老客户，开发新客户，建立完善客户档案； 7.完成上级领导交代的其他事项。
行政人事岗位职责
1.根据招聘需求，选择招聘渠道，发布及更新招聘信息（有招聘绩效奖金）；
2.完成简历的收集和初步筛选工作；
3.负责联系和接待候选人，协助上级做好面试记录，编制面试报告； 4.通知候选人入职，办理人员录用手续；
5.妥善管理人员变动，并适时了解人员情况，防止突然离职及集体离职。
主管岗位职责
1.负责销售部的日常管理和约访记录及成交情况；
2.负责管理销售人员的日常客户接待、录入和维护工作，监督销售人员按规定完成销售 统计及客户分析；
3.组织销售人员积极拓展客户资源，做好日常客户维护工作； 4.完善客户管理制度并建立客户档案；
5.及时向上级人员反馈销售管理中的问题，并提出可行性建议； 6.完成公司交办的其他工作任务。
薪资标准细则
一、试用期
1.试用期内如该员工离职或开除试岗期工资不予发放。
2.试用期1个月内底薪1800元+绩效500元+出单奖励300元。绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发现是水客的罚款100元/组，如发现第二次水客则立刻辞退扣除当月工资。如有成交可不计约访数量，成交后方可申请转正，实习员工底薪按80%发放。
3.转正标准：（1）成交后方可申请转正。
（2）试用期内能够超额或等额完成公司各项指标并无劣迹者，可申请转正。
二、正式期
1.正式员工底薪2200元+绩效500元+全勤300元(迟到早退请假者无全勤奖）+出单奖励500元，绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发现是水客的罚款100元/组,如发现第二次水客则立刻辞退扣除当月工资。如有成交可不计约访数量。2.成交提成根据各个项目细分。
三、主管薪资
1.主管试岗期工资体系按正式员工执行。
2.试岗期主管可获得所管辖团队的总佣金的10%做为主管管理佣金。
3.转正（根据表现）后在正式员工的薪资待遇上增加岗位工资500元+所管辖团队的总佣金的10%做为主管管理佣金。
个人激励政策细则
个人成交奖励（含主管）：
1.月成交2套者（含试用期员工）第2套除正常佣金外单独奖励，住宅300元、商业500元。
2.月综合成交3套者（含试用期员工）从第2套开始计算除正常佣金外单独奖励，住宅500元/套、商业1000元/套。
3.月综合成交4套或4套以上者（含试用期员工）所有成交除正常佣金外单独奖励住宅按700元/套，商业按2000元/套，并赠送国内双人游一次（2-5天）。
第5篇：薪资主管岗位职责
薪资主管岗位职责
直接上级：会计部经理
直接下属：无 一、岗位职贾
1.在接到人事部门审核的各种考勤报告和病事假等的扣款通知后及时输入电脑。
2.将人事部转来的工资变动表进行登记、编号、计算并输入电脑。
3.计算工资，打印工资报表，及时送交人事部。
4.申请支票，将工资软盘及支票及时送至银行，由银行输入到员工存款的帐户上。
5.打印工资条，发放至员工。
6.根据人事部的起薪、停薪工资变动表及时到银行办理开户、清户、冻结帐户等手续，并计算各种有关补发款项，经部门总监及经理审批后及时发放。
7.在工资电脑程序变动或发生问题时，及时处理。
8.每月把工资、各种福利通知单及工资变动表分类装订成册妥善保管，注意保密。
9.对员工工资、福利、津贴等各个时期的发放标准和变动情况每年做出对比和分析。
10.对各工种员工人数、工资数额、津贴项目及总额平均数，每年做出累计和人平均统计表并编制情况报告。
11.按时向上级主管部门报送有关报表，催收财政补贴。
12.根据人事部门开据的调动单，签发“物价补贴转移单”。二、素质要求
基本素质：性格内向，工作责任心极强，具有细心、快捷的工作作风。熟练掌握本专业的工作规程，具备电脑编程能力。
自然条件：年龄在24岁以上，男女均可。身高，男1.74～1.78米；女，1.65～1.69米。
文化程度：大学或同等学历。外语水平：具有中级英语阅读能力。
工作经验：1年以上同级酒店或其他行业工资主管工作的经历。
特殊要求：严守机密，并能适应超时工作。熟悉国家有关工资、福利及保险、税收政策。
第6篇：绩效管理岗位职责x
绩效管理岗位职责
绩效管理岗位职责
编号
AD-102103 00
所属部门
人事部
起草：
日期：
审核：
日期：
形式审核：
日期：
批准：
日期：
执行日期：
颁发部门：人力资源部
分发部门：人力资源部、行政部、人事部
主 要 职 责
1、根据公司对绩效管理的要求，绩效管理体系实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制；
2、完成考核结果的统计整理及归档工作，并将其结果转交薪酬管理，作为发放的依据；
3、协调绩效评估中出现的各类问题、疑问及其它突发事件，并负责牵头解决绩效评估复议事宜；
4、收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见并持续优化绩效评估体系；
5、定期组织实施绩效考核工作，协助、指导各部门管理者有效使用考核结果，用于员工工作绩效的持续改善；
6、协调各部门完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
7、不断完善公司考核体系；负责调查评价制度实施问题和效果，提供解决方案；
8、组织实施绩效评价面谈、接受员工申诉，并及时上传、反馈考核意见工作；
9、负责公司职位胜任能力评估工作，为员工晋升、降级评定工作提供依据；
10、负责部门会议记录工作；
11、了解并掌握本职位环境因素、职业健康安全危险源；
12、确保本职位质量、环境和职业健康安全目标实现；
13、为其他部门提供本职位工作领域的协助与支持，完成上级交办的其它工作。
环境保护、健康、安全
本岗位办公环境良好，无特殊的环保、健康、安全要求。
工 作 关 系
直接上级
人事部经理
直接下属
无
任职资格要求
学
历
大学本科以上
专业知识
行为心理学、组织行为学、人力资源管理
工作经验
3年以上相关工作经验
外语要求
英语四级以上
简单
计算机要求
熟练使用相关办公软件，文字处理能力强。
资格证书
无要求
能力素质
及其他要求
1、优秀的语言组织和表达能力，良好的组织能力，良好的文字功底；
2、头脑灵活，应变能力强；
3、逻辑性强、沟通协调能力强。熟悉国家人事政策、法律法规；
4、了解商务礼仪、保密的相关法律法规、战略规划、绩效评估
健康要求
身体健康
更高要求
具有现代人力资源管理、企业管理、营销、财务、劳动法规等其他领域知识
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