制造企业物流部门岗位职责（精选8篇）_物流部门岗位职责

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第1篇：制造物流部岗位职责

制造物流部岗位职责

【篇1：物流部各岗位职责】

物流部各岗位职责

一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。

4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。

6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。7、负责本部门的员工管理与考核工作。

8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。

9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。

10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。

13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

二、物流专员岗位职责

1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。

2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。

3、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。

4、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。

5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。三、发货员岗位职责

1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。

2、对货物打包以及发货过程进行跟踪控制，拍照并制作报告 3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。4、负责管理各种运输关系。

5、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。6、完成领导交给的其他相关工作。

四、计划专员岗位职责

1、制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结构，计划制定库存周转率，缺货率控制目标。

2、制定和调整安全库存，每日分析需求走势。

3、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查原因，设法改善。4、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。

5、根据年度、季度以及月度销售计划，编制仓储和发货计划。

6、及时整理库存物资和编制发货计划，掌握计划的实施情况，并及时将计划执行情况反馈分管领导。

7、跟踪各项计划的进程，及时提供差异报告。

8、及时了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。9、完成领导交给的其他相关工作。

五、统计员岗位职责

1、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。

2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。3、负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。4、按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。

5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。6、负责物流部物流指出的统计和分析。7、完成领导临时交代的工作。

六、仓库主管岗位职责

1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。

7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致； 确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。

8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。

9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。

10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。

11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。

13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。

15、负责督促及时评估和处理不良成品。

16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。

17、负责落实执行品质安全政策的要求，确保iso9001、5s等得到有效实施。

【篇2：仓储物流部岗位职责】

一．仓储物流部门职能 1.1负责公司物资仓储的管理，推行并完善公司的《仓储管理制度》。1.2负责物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。1.3负责同公司各职能部门及相关物流公司的沟通与协调。二．岗位架构图

三．岗位职责

(一)仓储物流主管岗位职责 1.岗位名称：仓储物流主管 2.直接上级：分管总经理

3.直接下级: 仓库管理员、物流管理员 4．工作职责:

4.1 负责对仓储物流部的管理（包括制度管理、物资管理及人员、环境的管理）；4.2 全面负责仓库物资台账和台账管理工作，保证帐物相符；

4.3全面负责本部门的人员管理、安全管理、物资管理、库房环境管理； 4.4 负责提高本部门员工的质量意识，遵守公司的各种质量管理制度；4.5负责组织本部门文件的起草质量体系文件，并对这些文件进行审核； 4.6负责在本部门严格执行质量体系文件的实施，并对执行情况进行检查监督； 4.7对物资的入库、出库、保管保养方案进行审核，并检查和监督实施情况；

4.8 负责仓库管理员、物流管理员的调动、工作分配、培训及对人员的能力评估、考核；不断提

高工作效率提升品质；

4.9 负责协调仓储物流部与其它部门的关系,传达公司的指示；4.10负责与物流公司的沟通与协调，合作协议的签订，费用的结算； 4.11负责产品及其他物资的发货、提货，确保货物在运输或搬运过程中的安全； 4.12负责库房的规划与整理、安全维护；

4.13负责仓库物资的定期盘查和安全防护，做到“日清月结”，做好每月一次的库存盘点，并与

财务部核对；

4.14负责仓库物资库存警戒线的上报工作，做到及时、准确反映，并能够随时提供库存动态数

量；

4.15接受上级交办的其他工作，并指导及培训下级的工作，完成公司交办的其他事项。5.素质要求:

5.1大专以上文化程度，物流以及采购相关专业，2年以上工作经验；5.2 熟悉企业仓库管理、物流操作流程及整体运作；5.3 较强的组织、管理、协调沟通能力； 5.4熟悉仓储物流方面的法律法规，对质量管理体系有一定的了解。(二)仓库管理员岗位职责 1.岗位名称：仓库管理员 2.直接上级：仓储物流主管 3.直接下级: 无 4.工作职责: 4.1入库管理： 4.1.1根据清单清点并验收入库物资，严格执行入库手续；

4.1.2对原材料、产成品进行入库管理，并进行存放、标识、登帐等，按仓库规定收货； 4.1.3每笔物资入库物资的电脑账的处理、手写单据和明细账目的登记。4.2出库管理：

4.2.1严格执行原材料、产成品等物资的出库手续，根据领料单或发货清单做好物资的发放工作，确保数量、规格型号正确； 4.2.2做好与领料人员的交接，按仓库规定发料；

4.2.3每笔出库物资的电脑账的处理、手写单据和明细账目的登记。4.3 退库管理：

4.3.1已领用的物资需退库，应由领用部门（人）办理退库手续，仓库管理员按照《仓库管理制度》办理退库手续；

4.3.2及时办理物资退库手续，做好登记，保证帐物相符。4.4仓储管理：

4.4.1负责公司原材料的入库、贮存、出库、退库的管理工作，严格出入库手续；

4.4.2成品入库，做好登记，保证帐物相符，定置摆放，并对成品采取适当的防护措施，保证成品在库存期间完好无损； 4.4.3设备入库归位，仓位的筹划与正确的摆放；

4.4.4负责原材料库存的实时管理和控制工作，及时了解库存量动态； 4.4.5仓库物资的定期盘查和安全防护，做到“日清月结”，做好每月一次的库存盘点，对有保质期的原材料要经常检查，并将每个品种的到期日、尚可使用期限每月报送相关部门；

4.4.6负责仓库的安全防范工作，保持库房通风、防潮、干净、整齐，根据仓库现有条件，合理安排好物资的摆放，避免物资损坏、变质、霉烂等情况的发生，保证仓库物资的安全； 4.4.7做好6s管理，保持仓库卫生。4.5其他工作：

4.5.1负责协调与其他相关部门的关系；

4.5.2仓库出现异常情况，及时与上级领导和其他部门沟通； 4.5.3完成领导交办的其他任务。5.素质要求:

5.1大专以上文化程度，物流以及采购相关专业，1年以上工作经验；5.2 熟悉生产型企业仓库运作流程；5.3 较强的组织、协调沟通能力；(三)物流管理员岗位职责 1.岗位名称：物流管理员 2.直接上级：仓储物流主管 3.直接下级: 无 4.工作职责: 4.1物流公司的评估和选择：

4.1.1从运输的时效、货物安全、服务质量、网点信息、运费等方面去评估并选择与公司相吻合的物流合作商；

4.1.2通过建立长期稳定的合作关系，与物流合作商签订发货费用结算协议，并能及时提供发票。4.2物流过程管理：

4.2.1负责产品、返回产品及其他物资的提货、发货工作； 4.2.2确保货物在运输或搬运过程中的安全；

4.2.3负责物流公司的监控与协调，跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达，确保货物及时、安全地送达客户处； 4.2.4负责每次发货信息等数据的登记与电子版的录入。

4.3．按照与物流合作商签订的费用结算协议，通过核对发货运单、发货信息等定期向物流公司结算发货费用，并确保索取足额发票； 4.4协助仓库管理员清点货物，做好库房安全工作； 4.5其他工作： 4.5.1负责协调与相关部门的关系；

4.5.2及时与上级领导沟通，汇报发货情况及费用结算情况； 4.5.3完成领导交办的其他任务。5.素质要求:

5.1大专以上文化程度，物流以及采购相关专业，1年以上工作经验；5.2熟悉生产型企业仓库管理、物流操作流程及整体运作；5.3较强的组织、协调沟通能力；5.4熟悉仓储物流方面的法律法规。

【篇3：物流部岗位职责】

物流部岗位职责

目录

一、物流部经理……

1二、数据组主管……

2三、数据统计员……

3四、配货组调度……

4五、配货员……7

八、送货员10

一、物流部经理 1、行政隶属

直接上级：总经理

直属下级：数据组主管 运输组调度 配货组调度 物料组主管 2、主要职责

1)负责物流部管理工作计划的制定、实施、监督考核。协助行政部完善部门的各项管理制度。

2)保证物流部所属4个工作组业务运作的准确无误与高效率；及组内员工的管理、培训与考核工作。

3)与公司的行政部，财务部，各品牌运营中心、加盟商以及外埠物流公司等保持良好的沟通，保证部门相关业务的顺利进行；

4)负责整个公司仓库的安全保卫工作，做到四防“防火”、“防盗”、“防潮”、“防破损”，定期检查仓库的照明、通风设备等用电设施的使用安全和防火设备使用实效。

二、数据组主管 1、行政隶属

直接上级：物流部经理

直接下级：数据统计员 2、主要职责

1）负责整个物流部门的货品账务、数据统计工作。建立台帐及各类业务报表。

2）对物流部电脑数据系统的建立、维护，以及数据安全的保管。3）货品出、入库流程中单据的审核、出具及与相关部门的传递。

4）定期组织库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。对库存商品账、物存在的差异，协助物流部经理查明原因，并提出相应处理意见。

5）对公司财务部、各品牌运营中心等相关部门提供准确的业务数据。掌握发货与库存的动态变化，协助品牌运营中心做好出货计划，增强营销部门的预见性，以利于及时安排出货计划。

6）协助物流部经理做好部门文件、档案处理和保管工作。

三、数据统计员 1、行政隶属

直接上级：数据组主管 2、主要职责

1）根据货物收发的实际数据登记入账

2）货物的入、出库等流程中票据的开具、传递、装订、存档、保管。3）次品的接收、处理。

4）与财务部、直营店铺核对进出库数量，确保手工账与电脑系统账一致。

5）组织对订单的分解、处理工作，办理好各品牌运营中心确认的退、换、补货业务。

6）协助财务部做好对物流部费、旧物资的统计、处理。

四、配货组调度 1、行政隶属

直接上级：物流部经理

直接下级：配货员 2、主要职责

1）对入库货品的质量与数量的控制工作

2）根据公司实际仓库布局，有计划的做好货品的分类、存放等管理工作，确保库内存放物资的安全、整洁。

3）制定科学、有效的货品拆封、存放、堆码、选配流程，并负责实施、监控、评估。

4）合理有效的安排组员的分工，确保组员根据订单配出货品的高效和准确。

5）协助数据组定期对库存物品的盘存；协助物料组搬运、堆码物料。

第2篇：物流企业部门职责

物流公司部门职责及部分岗位职责

部门职责

董

事

会

1、决定公司的经营计划和投资方案。

2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。

3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。

4、制定公司增加或减少注册资本方案。

5、决定公司内部管理机构的设置。

6、聘任或解聘公司行政总裁，根据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报

酬事项。

行

政

总

裁

1、拟定公司的战略规划，提出公司年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置。

2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。

3、组织公司重大经营事项的议事和决策。

4、对各部门的关键事件进行支持和指导。

财

务

部

1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况；

2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整；

3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，提高公司经济效益；

行

政

人

事

部

1、公司（含分支机构）人力资源分析与规划。

2、建立和完善各项人力资源管理制度。

3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及管理。

4、人员招聘与任用。

5、岗位工作分析：

① 岗位设计与岗位说明书编写。② 岗位任职资格标准的制定。③ 岗位适应性评估。

6、考核与定级： ①组织制定岗位绩效标准。②组织实施员工绩效考核与定级。③干部考核与选用推荐。

7、员工薪资福利管理。

8、员工关系：

①员工关怀（生日、疾病看望及意意外事故协助处理）。②员工沟通。

③员工纪律及道德规范管理。④团队活动的组织策划。

9、人事事务：

①日常人事手续及档案。②考勤管理。

10、文件的收、发、存。

11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、督办。

12、处理行政事务，保障办公秩序，做好人员接待、文印、收发、报刊订阅、安全、保密、卫生、运输、物业管理、车辆管理、订票等后勤保障工作。

13、档案管理。

14、信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。

15、固定资产配置、维护、调度、监管，办公环境等基础设施建设。

16、日常物资采购与入库验收。

17、办公用品领用管理。

运

务

部

1.仓储管理

① 负责重点仓库的规划和管理工作；

② 公司所有仓库的财产保险工作，并负责及时处理出险后的索赔相关工作；

③ 随时核查和掌握各地仓库的库存情况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销机周报表》等库存货物相关报表；

④ 各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理；

⑤ 负责深圳总仓的全面管理工作；

⑥ 负责及时正确处理仓储方面突发的事故；

①

②

⑧ 防伪标贴的管理；

⑨ 库存商品串码管理

2.配送管理 ① 各公司物流规划和方案的设计，并负责组织实施

② 准确掌握货物在途的全方位的信息，监督运输过程中的每一个交接环节，确保货物运输顺畅；

③ 正确处理货物运输过程中的各项突发性事件；

④ 与保险公司签订运输保险合同，并完成运输出险后的索赔相关事宜；

⑤ 总公司物流费用的核定和审核工作；

⑥ 协助分公司规划区域性配送，并协助组织实施；

3.内部管理

① 作岗位的定岗、定编工作；

② 各相关岗位人员的绩效考核；

③ 部门人员的培训和培养；

④ 全面指导、监控、考核和协调各个分公司的仓储配送工作，以符合当地市场销售业务的需要；

⑤ 部门费用的预算与控制；

⑥ 运务人员员工手册的制订

⑦ 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

⑧ 组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

销

售

部

1.及时了解行业动态，随时获取行业内的重要市场信息。

2.根据物流行业市场特点，制定业务发展计划和市场拓展计划。

3.根据公司发展方向的目标，制定总公司销售部的总体政策。

4.贯彻总公司销售部的政策至每一个分公司，并可根据当地市场的特点作以适当的调整，以促进销售增长。

5.维护公司已有的客户，为客户创造合理的利润，建立稳固的客户维护关系。同时根据公司市场定位开发新的客户。

6.定期与客户保持联系或开展季度总结会议，了解现有的运行状况和客户反馈意见，同时总结应改进的情况。

7.与公司内部各个部门保持良好的协作，并将客户的意见反馈给相应的部门。

8.及时跟进客户需调整的事项。

9.与各配合渠道保持一定的沟通，争取更好的资源，一起推动部门销售业绩的增长。

10.了解分析主要竞争对手的动态。

11.完成公司销售业务的帐单资金回笼。

12.总公司同时负责所有分公司的销售情况，并需作出整体总结和今后的发展方向。

部分岗位职责

运务部各岗位职责

① 运务副总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询

5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。

7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

9、制订专业仓库管理报表

10、危机性事故发生时，即时候命执行任务

11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上 司审阅

② 仓储主管

1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作；

2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责仓库租赁费用的核定工作；

5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；

6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；

8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；

9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；

10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；

11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；

12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；

1.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

③运输主管

1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；

2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；

5.负责物流费用的核定工作；

6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；

10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；

11.对各分公司配送工作均有指导责任；

12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

④ 库存监控

1.负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。

2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。

3.负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。

4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；

5.负责物流系统的操作指导工作；

6.负责库存相关资料的档案管理工作；

7.负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。

8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

⑤ 运输监控

1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货；

2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；

3.负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；

4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；

5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；

6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保

商品按时供货、准点到位；

8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；

9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；

10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各物流公司核对运输费用；

12.负责物流相关资料、档案的管理工作；

13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

行政人事部各岗位职责

①行政人事部经理

1、制订管理手册，呈交上司审批

2、聘用合适人选，委派适当位置

3、制订方案如何提高各员工工作效率

4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽

5、协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流

6、协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职

7、严控各部门员工在工作上的操作和品行

8、保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康

② 人事管理

1、在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。

2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。

3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。

4、人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。

5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。

6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。

7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进。

8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。

9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。

10、行政预算的审批

11、办公环境的管理

12、办公用品采购的监控

③行政管理

1.制订行政部年度和月度预算

2.办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决

3.同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理费

4.办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐

5..公司传真的收发和存档

6.信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。

7.公司财产的保管和维护

④ 前台文员

1.接待来访客人

2.电话服务

3.公司机票的预订

4.公司车辆的管理

5.公司报刊订阅

⑤ 人事行政文员

1、档案的管理

2、文件资料的打印、接收、发放、登记。

3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。

4、人力资源管理信息、资料的收集、提报。

5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作

6、员工福利措施的制订和执行

7、员工暂住证、边防证的的办理

8、员工社会保险的办理

财务人员岗位职责

① 财务总监

1.监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；

2.协调上司制定每年预算；

3.提供财务管理方案，呈上司审批；

4.制定员工守则，确保公司机密以防外漏；

5.确保公司所有资料完整无缺；

6.审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作；

7.全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密；

8.日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；

9.制定每月的效益表，呈交上司查阅；

10.收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；

11.编制公司采购制度，呈上司审批。

12.监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。

② 主管会计

1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。

2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。

3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。

4、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任。

5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。

6、每月组织总公司库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。

7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。

8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。

③ 财务主管

1.负责组织开展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作，负责财务管理与会计核算的相关工作的协调；

2.组织公司年度、季度及月份财务计划的编制、审核，经批准后下各下属公司、各部门；

3.对各下属公司和各部门财务计划执行进行跟踪、检查和分析；

4．负责下属公司预算外资金、超预算资金的初审工作，并按规定程序上报审核批准；

5、审核一般付款所提供单据的完整性、金额的准确性、手续的合规性，并及时安排款项的支付；

6、负责融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各银行间的关系，与银行系统保持良好合作；

7．督促各分公司按照公司规定开户、开折，签定有关汇款、转款协议，检查并保存相关资料；

8.审核公司资金日报表及各报表间勾稽关系。

9．负责整个公司的客户信用管理，建立公司客户信用档案。

10．协同业务部、商品部对核心客户核定信用额度和信用期限，并对信用额度和信用期限的执行情况负责跟踪。

④ 出纳

1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。

2.核对银行未达帐项,编制银行余额调节表

3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4.每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；

6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7.按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；

8.办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。

9.及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；

10.妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；

11.向客户开具发票。

⑤ 物流中心财务经理（财务主管）

1.严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务制度，组织开展本公司财务工作，对总公司财务部经理负责； 2.按时编制财务计划，落实计划实施措施，跟踪计划执行情况，并对计划实际完成情况进行检查分析；

3.严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；

4.按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;

5.编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益；

6.审核记账凭证及财务部各种表单，编制记账凭证汇总表。

7.每月汇总编制财务分析报告。每两周书面汇报工作小结及后两周工作计划；

8.审核公司费用报销单、各项付款单；

9.审核商品进出库单、调拨单等。

10.执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。

11.负责与公司内部及外部主要往来商的往来对帐协调工作。

12.完成总公司财务部布置的其他临时任务；

⑥ 物流中心主办会计

1.及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订会计资料存档；

2.每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；

3.按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；

4.按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；

5.负责办理本公司财务部收发文件的记录、整理和保存工作。

6.执行公司信用政策, 审核商品进出库单、调拨单等。7.每天编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；

8.根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐，并与库存商品实际盘点情况核对；对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见；

9.完成财务部、分公司财务经理（财务主管）交办的其他临时任务;

⑦ 物流中心出纳

1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。

2.核对银行未达帐项,编制银行余额调节表

3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4.每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；

6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7.按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；

8.办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。

9.及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；

10.妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；

11.向客户开具发票。

⑧ 配送中心主办会计

1.严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；

2.按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;

3.编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益；

4.执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。

5.及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订会计资料存档；

6.每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；

7.按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；

8.按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；

9.编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；

10.根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐，并与库存商品实际盘点情况核对；对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见；

⑨ 配送中心出 纳

1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。

2.核对银行未达帐项,编制银行余额调节表

3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4.每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；

第3篇：物流部门岗位职责分解

物流部门岗位职责分解

为了明确物流部门岗位职责和分工操作，加强部门管理，提高部门工作效率，凝聚部门团队合作精神，现将物流部岗位及岗位职责规定如下：

岗位设置：经理岗位，综合岗位，发货岗位，司机岗位，仓库主管岗位，ERP岗位，收货岗位，配货岗位，处理品仓库管理。

岗位职责：1、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。控制好配送和仓储成本，提高物流效率。

2、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。负责物流车辆管理和调度。公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。

3、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。及时准确无误将客户需求货物准备完毕。按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。还必须严格遵守国家有关法律法规。

5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。

6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。负责出入库物品帐，物相符。负责出库货物扫描，打印发货清单和出库证明单，张贴发货清单。定期检查仓库ERP系统帐物准确状况。定期制表盘点，并进行盘亏盘盈系统处理。协调仓库与公司其他部门ERP系统的关联，对仓库帐务系统损益负主要责任。7、收货岗位：及时将生产车间的合格产成品接收入库，核对入库货物和入库清单，并办理有关签收手续。及时提交入库清单于ERP岗录入电脑系统。协助仓库主管整理库位，将货物归类存放于规定库位。协助配货人员配货出库，对仓库货物损益负连带责任。8、配货岗位：负责按照出库单安排配货出库作业，负责将出库货物及时，准确配备，按客户名称统一堆放。在货物外包装上规范书写，通知仓库主管和ERP员，提交配货清单，协助ERP员张贴出库清单，凭出库证明单将出库货物送到发货岗位。协助收货岗位归类收货，对仓库货物损益负连带责任。

9、处理品管理岗位：负责处理品仓库现场的管理和维护，保证处理品管理正常运行，保证处理品出入库正常有序。处理品仓库ERP系统和其他处理品仓库事项。处理品分类管理和盘点管理。联系好物流部和成品仓库以及公司其他相关联部门的工作。

第4篇：企业物流岗位职责

企业物流岗位职责

物流部统计主要职责分工

①、应当具有高度责任心，能快速有效的处理各项有关事务，做到公平、公正、开，具有监督与成本核算意识。

②、协助部门经理负责日常工作运转，对于各项重要事宜及时通知各员工，正确管理每部车辆的档案及各数据的统计。

③、对部门车辆的日常零星开支，如：交通费用、补胎费、换胎费以及维修费用等方面的开支应做到严格控制和监督。

④、与调度配合及时记录小货车的区域销售动态以及各项营运费用方面的开支，正确核算每辆货车的费用开支与车辆盈亏状况，审核无误编制报表上报部门经理及上级主管。

⑤、协助财务部做好部门员工月考勤及货车司机、叉车司机、以及投栏、烘干司机的月业绩补贴，核对无误后于10日之前上交行政部。

物流部调度主要职责分工：

①、管理部门车辆的运转动态及所有司机的调配工作，具有高度责任心，协调合作能力及监督执行力。

②、协助、配合销售部与储运部，做好物流配送，公平、合理地安排小货车值班排，安全、及时、有效地将货物送达经销商。③、在小车使用方面就当严格控制，非总经办人员未经批准不得私自用车。对在外出车的货车的货车司机有发生罚款、爆胎、破胎等方面就给予书面记录也便查核。

④、对储运部、操作部的叉车使用方面，应合理安排、及时调配，以确保公司操作系统正常运行。

⑤、不得袒护、偏向个人，带有成本意识，处理问题灵活、巧妙，调配车辆主动与销售联系，其他附产品配送，提高车辆运转率。

物流部机修主要职责分工：

①、严格遵守公司部门制定的相关规章制度，积极参加各种开式的安全生产竞赛活动。

②、认真做好《小货车维护情况日志卡》以便跟踪车辆保养，维护日期，及时维修保障车辆正常运行。

③、服从调度和管理人员的调配，随时准备施救、抢修车辆，不得延误、推拖。

④、责任心强，勤俭节约，积极节省零配件等费用开支。

⑤、认真学习业务水平，工作尽职尽责，监督、查明机械损坏原因及时汇报主管，由部门追究驾驶员承担材料费。

物流部班、组长岗位职责 ①、合理安排本组人员休假和替补人员，审批后上报调度处。

②、因工作需要时，有权视情况调整本班组司机出车任务。

③、应本着认真负责态度，带有成本意识，现场落实是否需要更换车辆轮胎等附件。

④、组长应作为组员的表率，以部门利益为重，争先创优。

⑤、负责本班组车辆卫生监督、实施落实部门管理布置的一切工作安排。

⑥、团结互助、不能偏向袒护，工作态度端正，责任心强，认真履行岗位职责。

物流部小货车驾驶员岗位职责

①、遵守公司的各项规章制度，信守劳动合同，热爱本职工作，努力学习提高驾驶员的思想素质、业务水平、服务态度和操作等技能水平，勤俭勤修，防范车辆事故的发生，做到爱惜车辆为珍惜自己的生命。

②、积极参加学习各项政治、安全教育，服从领导、管理人员的管理，团结互助，爱岗位敬业。

③、服从调度安排，积极配合公司各个部门完成生产工作，及时主动向管理人员汇报出厂外车辆配送运转情况。

④、认真做爱本例保工作，提高操作技能，保持成本意识观念，实事求事。

⑤、不得随意将车辆转借他人驾驶，不准公车私用。

物流部投栏、烘干驾驶员岗位职责

①、服从调度员、仓管员及操作部管理员的管理、调配，因公司生产或临时需要，投栏车司机应积极主动配合办公室分配工作。

②、投栏车司机应全面负责原粮、糙米的投栏工作，保质保量地完成投栏任务。必要时应积极协助移仓及晒收稻谷等工作。

③、投栏车司机在驾驶投栏车时，应注意控制车速，确保行车安全。特别是上、下坡及转弯处应缓速慢行，以防物料散落或与车辆、行人碰撞。若因高速驾驶而发生意外事故，该司机负全部责任。

④、投栏车司机有权利、有义务监督搬运工装车、卸车，严格要求按每车5～7吨标准整齐装车，严禁无故超载而破坏车辆性能或发生意外事故。若被检查发现有超载现象，或因超载而引发意外事故，追究该司机的连带责任。

⑤、刻苦学习，不断提高驾驶水平，爱护车辆，时刻保持车辆卫生，做好投栏车日常维护、保养工作，发现故障及时送报车队机修处检修。车辆故障如判明系司机严重操作错误造成，其发生修理费由该司机负担。严禁驾驶有故障投栏车作业。

物流部叉车驾驶员岗位职责

①、不得将车辆交于其他无关人员驾驶，若发现非相关人员私自驾驶车辆，应及时、有效地制止，必要时可要求保卫人员协助。严禁司机驾驶厂车出厂私用。

②、交接班时，应做好车辆交接以及投栏品种、数量、库位等交接班工作。③、驾驶车辆时，应注意控制车速，确保人、物安全。特别是转弯处应缓速慢行，以防物料散落。

④、服从管理人员工作安排，严格按要求作业。

物流部小车驾驶员岗位职责

①、驾驶员上班后必须坚守工作岗位，做到随叫随到，不得擅自离岗、早退，更不能私自将车开离公司，夜值班司机必须留宿在公司，（无宿舍的可在501暂住）若有特殊性原因公休的应互相自行换班报于调度，保证每晚都有人值班，做到随时接受调用，以防临时性的事情发生；

②、车辆出车前必须到调度处开派车单，登记小车出入表，返回公司时应到调度处报到，并将锁匙交于调度处以便查找，如有特殊情况应事先于调度联系；

③、驾驶员应维护和保养好各自车辆，清洗车辆时最好安排在上班之前或下班之后，避免影响正常上班工作，或需要更换零配件或维修的应申请、经批准后方可更换零配件；

第5篇：制造型企业岗位职责

制造型企业岗位职责

【篇1：生产型企业各岗位职责】

办公室主任职责：负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；配合公司进行企业文化的建立 4 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导； 8 负责公司对外联系、宣传工作； 9 负责本部门员工的评估与考核； 10 完成领导交办的任务。

办公室文秘：在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。做好各种会议的记录及会务工作。做好单位印章管理，按规定开具介绍信。5做好来访接待工作。

6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。7负责本单位办公用品的采购和供应工作。8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。

门卫：严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。4 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。外来车辆出公司必须检查无疑后方可放行，发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，情况紧急时告知值班领导，并于次日报告办公室查处。熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。

生产部部长：负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。8 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。10 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部工艺师： 1 负责产品工艺技术规程的编制，修改和督导执行，负责岗位操作法的审核、制定和督导执行 2 负责工艺技术资料的收集、整理和建档 3 负责同行业间的工艺技术交流;

4负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定 5 负责生产工艺方案的审核、审定

6负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核、审定 7负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理； 8协助有关部门做好职工的技术培训工作 9 负责合理化建议的征集、审核工作

10对生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并提出解决方案 11 负责完成领导交办的其它任务

生产部库管员： 1 负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。8 负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。10 完成领导交办的临时工作任务。

质量技术部部长：在厂长的领导下，负责本厂质量、技术的全面管理工作。编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施，签发工艺管理制度和奖惩条例；并负责贯彻、执行。制定本厂质量管理目标与计划，确定产品设计方案并实施。4 负责材料采购入库的检验检测，杜绝不合格品的入库。5 负责员工质量技能的教育、培训与指导工作。负责本厂质量技术的现场检查。对重点质量问题，加强监管。7 负责生产现场不合格品的统计、处置工作。

8负责产品质量的评定。组织开展全面的质量大检查活动，提高员工质量意识。负责产品质量跟踪管理工作，及时改进质量技术水平。逐步建立稳定有效的质量保证体系，全面提升质量管理水平。负责领导技术人员积极引进、研发新工艺、新设备、新技术。11 负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参与研究与试验；组织相关文件的编制工作。并决定新工艺、新技术、新设备的生产使用。负责督促新工艺、新技术、新设备的执行情况，及时帮助车间解决相关技术问题。质量技术部设计师：

1负责贯彻国家《产品质量法》、《计量法》等有关法律、法规，质量评定、验收标准的规定。

2负责协助车间生产主管、管理人员、生产（施工）作业人员抓好产品（工程）质量管理，对项目产品（工程）质量进行监督和检查，并对产品（工程）质量负责。3负责跟踪验证不合格品的处置情况。

4参与本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。2.1.5参与项目产品（工程）竣工资料的整理和归档工作。5按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。2.1.7负责与顾客及监检 部门联系，建立正常有益的监检关系。2.1.8参与本厂的质量管理体系的有效运行，参与本单位的iso9001质量贯标活动。6按质量要求对产品进行检验。

7每月按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。

8完成领导交办临时任务。设备部部长职责：在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。积极完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。配合生产设备部部长抓好日常管理工作。作好本部门人员的思想工作。调动部门各岗位人员的工作积极性。监督、检查本部门各岗位人员的工作情况，保障本部人员尽心尽职完成本职工作。配合生产设备部部长完成公司车辆、机械设备维修、保养及安全教育工作。保障各机械的完好率及利用率。对所有车辆、机械设备定期进行安全检查，保证生产安全。配合生产设备部部长完成公司车辆租赁工作，并建立租赁台帐。保障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的情况下，有权临时租用车辆，保持生产的正常运行。5 配合生产设备部部长完成车辆设备及其它配件的定货合同。并建档登记，对所购产品及时登记入帐。对定货产品进行性价比较，使所购产品价格合理，质量保证。做到物美价廉。6 配合生产设备部部长完成车辆配件、机械配件控制工作及考核鉴定。鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等情况。做好旧件回收再利用工作。并对所有车辆配件更换情况建档登记。抓好操作班的管理工作。掌握操作技能。控制好生产商砼质量、坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺利完成。负责生产区卫生的监督工作。保证生产区整洁、干净。对于公司基础建设规划部分，要及时配合生产设备部部长组织实施施工。有权对本部门各岗位人员进行奖励、处罚。11 完成上级交给的其它。

设备部维修技师职责：维修人员必须服从调度，按时保质保量完成各项设备维修任务。2 负责检查车间设备正常运行，以及本公司水、电、气日常检修工作。严格遵守维修操作规程，做到安全生产。车间维修预防为主，经常巡回检查车间设备运行情况。5 维修时做好维修记录，维修结束后，应及时按规定清场。积极参与车间技术改造项目的安装、调试，应具备对车间运行中的设备出现突发性故障进行及时检修的的能力。7 维修人员做好本职工作，认真保养好负责的设备、工具，设备完好率应在95%以上，加强学习，提高自身的业务水平。

安全管理员职责： 1 贯彻执行国家及公司的安全生产方针政策，认真执 行上级安全生产的指示和规定，并检查督促落实执行情况，做好公司的安全生产管理工作。经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和 违章行为及时纠正。自觉学习业务知识，指导并督促检查部室和班组安 全学习活动，按计划组织反事故演练。负责审批检修施工中的安全作业票，落实安全措施，对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关，及时 制止各种违章行为。5 抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救 器具、报警系统的管理。掌握公司隐患情况，提出治理方案 并督促检查落实。6抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂 员工和外来人员进行公司级安全教育，组织对部门及班组安 全员的安全技术培训和考核。组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度，督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案，检查隐患整改工作。8 负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督促 有关部门做好特殊工种的培训考核工作。经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执 行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和 危险源，发现隐患及时督促整改，对一时无法整改的向上级 汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。10 负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全 事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和 工伤鉴定工作。

11按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的 发放和使用情况。

12会同有关部门搞好公司的安全劳动卫生和劳动保护 工作，不断改善工作场所的工作条件。参加对公司各单位的安全考核评比工作，总结交流 安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术 及现代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任 者，提出奖惩意见。发生重大安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援 工作。设备部电工职责：供电设备、果冻机设备维修、保养；严格按安全操作规程进行操作，保证供电系统安全运行，保证电气设备处于完好状态； 3 负责对电机、电器设备进行修理、安装和试验，做到电气设备及时、正常、安全运行，满足生产需要，损坏的零件要履行手续，以旧换新，对需维修的电器设备进行全面检修，测试； 4 修理合格的电器设备要进行运行试验；动力线路和照明线路及用电设备的维修，要做到及时，并进行安全供电。

财务部部长：

1建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。

【篇2：制造型企业岗位职责】

财 务 科 长 岗 位 职 责

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。

三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。

九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

仓库管理员岗位职责

仓库管理员在供应外协部部长的领导下，在仓库主管的直接指导下开展工作，对公司物资收、发、保管工作负责，其岗位职责如下：

一、根据工程项目产品材料预算单的要求，及时正确地向供应外协部部长提供库存情况，以便供应外协部部长编制采购计划。

二、协助质检部质检员认真做好材料、另件入库验收工作。

三、对不符合要求的物资按规定处理，严格把关，坚持原则；

四、严格按预算单要求凭“领料单”限额发料。

五、按仓库管理目标要求，认真按规定整理仓库物资，做到保管合理，摆放整齐，标识清晰正确。仓库管理做到“三清”“三齐”，符合规范要求。按月清点盘库，保证做到帐、卡、物三相符。

六、按月向总经理和财务部提交仓库月报表。

七、建立金加工件入、出库流转台帐，确保记录齐全。

八、严格补领料、退料审批手续，防止重复领料，杜绝多发料，并建立台帐，详实记录。

九、负责氧化、喷涂、镀锌、线切割、气体等收发工作，并建立台帐，详实记录。

十、经常检查库房有无隐患，下班时关闭电源，关锁好仓库门窗，认真做好防盗防火工作。十一、严格执行原材料、外协加工件先检验后入库的制度。进库前需弄清楚材料的用途，并做好标识。

十二、认真做好仓库的清洁卫生工作，提高文明卫生程度。调度中心经理岗位职责

调度中心经理在总经理直接领导下开展工作，对公司经营计划和生产负责，其岗位职责如下：

一、根据经营合同编制完整的生产计划，按月下达给生产各部，并上报总经理，抄报管理部，保证 各生产部有计划组织生产。

二、负责协调技术、供应、外协、配套、生产、质检等部门的工作，保证相互工作衔接协调，确保生产有序进行。

三、督促技术部门按时完成工程产品的技术准备工作，工程图纸，技术资料完整，材料预算准确无误，确保施工顺利。

四、督促供应、外协按计划做好材料的采购供应和外协加工，确保材料、外加工件按时到位，确保生产顺利进行。

五、督促动力、金工、油漆、包装等配套部门按计划按时完成配套任务，保证工程产品生产计划的正常进行，确保产品按时出厂。

六、负责售后服务工作，认真做好客户质量信息的反馈，收集汇总，并建立台帐。及时选派人员，进行培训，解决客户提出的工程安装，产品质量的维修服务，提高服务质量，确保客户满意。

七、建立“工程产品项目进度计划一览表，做到胸中有全局，件件有着落，公示于众，一目了然。

八、按月定期主持召开生产计划调度会，检查上月生产计划的完成情况，下达本月生产计划任务，明确完成的数量，时间要求，落实责任。

九、每日下午16：00主持召开生产协调会，协调解决生产各部与技术、供应、外协、配套之间出现的问题和矛盾。

十、坚持开好每日晨会，布置落实协调会上提出的问题和要求。积极衔接配合，服务生产。

十一、加强对工程项目负责人的教育培训，增强服务意识，提高工作能力和业务水平，督促项目负责人对技术准备、供应外协、配套工作的跟踪协调，确保产品按期交货。

十二、按月根据产品工时定额和完成的产品数量，会同财务部、管理部结算工资，并予以公布。十三、准时参加公司有关会议，经常向领导汇报工作，提出加强企业管理，促进生产，提高产品质量的建设性意见。

十四、收集有关情况，为管理部考核提供依据，并参与对有关岗位的考核。

动力设备科科长岗位职责

动力设备科科长在配套部部长的直接领导下开展工作，对公

司动力设备、机械电器、电动工具、电器线路、常用工具的管理、安装、使用、维修、保养、安全运行负责。其岗位职责如下：

一、全面负责公司动力设备，机械电器、电器线路、电动工具、常用工具

及备品备件按生产需要申请购置、安装、调试、验收、交付使用、日常管理、检查维修保养、报废处理等工作。

二、负责制订动力设备、机械电器、电器线路、电动工具等设备的安全操

作规程，并督促检查实施；

三、负责所有动力设备、机械电器、电器线路及电动工具的定期检查并做

好统计记录，确保完好率在98%以上，保障生产需要。

四、督促做好动力设备、机械电器的维护保养工作，确保生产设备满足工

艺质量要求。

五、负责编制年度修理计划，上报总经理批准后组织实施，并做好检修验

收工作。

六、负责公司所有工具的申请购置及发放工作，并造册登记建立台帐。严

格执行以旧换新和非正常损坏赔偿制度。

七、负责公司能源归口管理、切实做好水、电、气的合理配供，设施完好

和检查维修工作。

供应外协部部长岗位职责

供应外协部部长在调度中心经理的直接领导下开展工作，对公司生产供给保障负责，其岗位职责如下：

一、根据调度中心的生产计划，按工程项目材料预算，编制物资采购计划，并按计划执行。二、按采购计划请款，及时完成物资采购任务，确保生产顺利进行。

三、严格执行材料采购比价审批手续，实行货比三家规定，确保质优价廉。

四、做好采购物资质保文件资料的收集保存工作。新客户及时办理合格分供方审批手续。

五、认真编制当月“物资采购报表”，如实汇总供应商状况和应付款明细表呈报总经理审批，并建立台帐。

六、采购手续齐全，任何物资的采购必须双方签订合同、协议或往来传真确认单，并建立台帐，尽量杜绝电话口头订货。

七、抓好仓库规范管理，督促仓库管理制度的健全和落实，明确仓库人员责任分工，达到仓库管理目标要求，确保物资采购供给畅通正常；

八、努力完成领导交办的其他采购事项和应急任务。

后勤管理员岗位职责

根据企业内部管理的需要，为进一步加强后勤工作，确保后勤保障供给，公司决定设立后勤专职管理员，隶属管理部领导，其岗位职责如下：

【篇3：公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)】

生产部职责

1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；

2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；

4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；

6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；

7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作；

9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。

生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；

4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

车间主任岗位职责

1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质

量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

9、协助质量部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到质量部；

10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

生产班组长岗位职责

1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作； 2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动； 5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求； 6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；

7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作； 10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。

操作工岗位职责

1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法； 2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

3、配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题； 4、严格依照岗位操作规范进行操作；

5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

6、认真做好本岗位的“6s”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。

质量部职责

3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；

5、品质检验可以采取自检、巡检及全检等相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；

6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；

7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见； 8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作； 9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

质量部主管岗位职责

1、在生产部经理的直接领导下，负责质量部的日常管理工作；

2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；

3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；

4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质 量管理体系；

5、与公司相关部门（生产部、技术部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；

6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作； 7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；

8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议； 9、做好部门人员及工作的日常管理。

质检员职责

1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；

3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报； 6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；

7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

采购部职责

1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；

2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；

3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：

1）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；

三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。

2）三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，注重性价比；

三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。

3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。

5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见； 6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；

7、完成公司领导布置的其它各项工作。

采购部主管岗位职责

1、在采购部主管的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；

2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展； 3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；

4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；

第6篇：制造型企业岗位职责

财 务 科 长 岗 位 职 责位职责如下： 财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

仓库管理员岗位职责

仓库管理员在供应外协部部长的领导下，在仓库主管的直接指导下开展工作，对公司物资收、发、保管工作负责，其岗位职责如下：

一、根据工程项目产品材料预算单的要求，及时正确地向供应外协部部长提供库存情况，以便供应外协部部长编制采购计划。

二、协助质检部质检员认真做好材料、另件入库验收工作。三、对不符合要求的物资按规定处理，严格把关，坚持原则； 四、严格按预算单要求凭“领料单”限额发料。

五、按仓库管理目标要求，认真按规定整理仓库物资，做到保管合理，摆放整齐，标识清晰正确。仓库管理做到“三清”“三齐”，符合规范要求。按月清点盘库，保证做到帐、卡、物三相符。

六、按月向总经理和财务部提交仓库月报表。

七、建立金加工件入、出库流转台帐，确保记录齐全。八、严格补领料、退料审批手续，防止重复领料，杜绝多发料，并建立台帐，详实记录。

九、负责氧化、喷涂、镀锌、线切割、气体等收发工作，并建立台帐，详实记录。

十、经常检查库房有无隐患，下班时关闭电源，关锁好仓库门窗，认真做好防盗防火工作。

十一、严格执行原材料、外协加工件先检验后入库的制度。进库前需弄清楚材料的用途，并做好标识。

十二、认真做好仓库的清洁卫生工作，提高文明卫生程度。

调度中心经理岗位职责

调度中心经理在总经理直接领导下开展工作，对公司经营计划和生产负责，其岗位职责如下： 一、根据经营合同编制完整的生产计划，按月下达给生产各部，并上报总经理，抄报管理部，保证各生产部有计划组织生产。

二、负责协调技术、供应、外协、配套、生产、质检等部门的工作，保证相互工作衔接协调，确保生产有序进行。

三、督促技术部门按时完成工程产品的技术准备工作，工程图纸，技术资料完整，材料预算准确无误，确保施工顺利。

四、督促供应、外协按计划做好材料的采购供应和外协加工，确保材料、外加工件按时到位，确保生产顺利进行。

五、督促动力、金工、油漆、包装等配套部门按计划按时完成配套任务，保证工程产品生产计划的正常进行，确保产品按时出厂。

六、负责售后服务工作，认真做好客户质量信息的反馈，收集汇总，并建立台帐。及时选派人员，进行培训，解决客户提出的工程安装，产品质量的维修服务，提高服务质量，确保客户满意。七、建立“工程产品项目进度计划一览表，做到胸中有全局，件件有着落，公示于众，一目了然。八、按月定期主持召开生产计划调度会，检查上月生产计划的完成情况，下达本月生产计划任务，明确完成的数量，时间要求，落实责任。

九、每日下午16：00主持召开生产协调会，协调解决生产各部与技术、供应、外协、配套之间出现的问题和矛盾。

十、坚持开好每日晨会，布置落实协调会上提出的问题和要求。积极衔接配合，服务生产。

十一、加强对工程项目负责人的教育培训，增强服务意识，提高工作能力和业务水平，督促项目负责人对技术准备、供应外协、配套工作的跟踪协调，确保产品按期交货。

十二、按月根据产品工时定额和完成的产品数量，会同财务部、管理部结算工资，并予以公布。

十三、准时参加公司有关会议，经常向领导汇报工作，提出加强企业管理，促进生产，提高产品质量的建设性意见。

十四、收集有关情况，为管理部考核提供依据，并参与对有关岗位的考核。

动力设备科科长岗位职责 动力设备科科长在配套部部长的直接领导下开展工作，对公 司动力设备、机械电器、电动工具、电器线路、常用工具的管理、安装、使用、维修、保养、安全运行负责。其岗位职责如下：

一、全面负责公司动力设备，机械电器、电器线路、电动工具、常用工具及备品备件按生产需要申请购置、安装、调试、验收、交付使用、日常管理、检查维修保养、报废处理等工作。

二、负责制订动力设备、机械电器、电器线路、电动工具等设备的安全操作规程，并督促检查实施；

三、负责所有动力设备、机械电器、电器线路及电动工具的定期检查并做好统计记录，确保完好率在98%以上，保障生产需要。

四、督促做好动力设备、机械电器的维护保养工作，确保生产设备满足工艺质量要求。

五、负责编制年度修理计划，上报总经理批准后组织实施，并做好检修验收工作。

六、负责公司所有工具的申请购置及发放工作，并造册登记建立台帐。严格执行以旧换新和非正常损坏赔偿制度。

七、负责公司能源归口管理、切实做好水、电、气的合理配供，设施完好和检查维修工作。

供应外协部部长岗位职责

供应外协部部长在调度中心经理的直接领导下开展工作，对公司生产供给保障负责，其岗位职责如下：

一、根据调度中心的生产计划，按工程项目材料预算，编制物资采购计划，并按计划执行。

二、按采购计划请款，及时完成物资采购任务，确保生产顺利进行。三、严格执行材料采购比价审批手续，实行货比三家规定，确保质优价廉。

四、做好采购物资质保文件资料的收集保存工作。新客户及时办理合格分供方审批手续。

五、认真编制当月“物资采购报表”，如实汇总供应商状况和应付款明细表呈报总经理审批，并建立台帐。

六、采购手续齐全，任何物资的采购必须双方签订合同、协议或往来传真确认单，并建立台帐，尽量杜绝电话口头订货。

七、抓好仓库规范管理，督促仓库管理制度的健全和落实，明确仓库人员责任分工，达到仓库管理目标要求，确保物资采购供给畅通正常；

八、努力完成领导交办的其他采购事项和应急任务。

后勤管理员岗位职责

根据企业内部管理的需要，为进一步加强后勤工作，确保后勤保障供给，公司决定设立后勤专职管理员，隶属管理部领导，其岗位职责如下： 一、协助管理部加强食堂全面管理； 二、负责食堂经费的审核和结报； 三、负责食堂经费与财务科的衔接； 四、协助管理部抓好公司环境卫生； 五、负责三楼招待所的日常事务管理；

六、负责后勤保障用品（劳保用品、办公用品、卫生用品）的保管和发放；

七、协助经营内勤做好文印和邮件收发工作。注：后勤管理员办公地点设在文秘办。

二00四年十月七日

技术科科长岗位职责

在公司分管副总经理的直接领导下开展工作，肩负着科技攻关，提高公司科技含量，提升产品档次的重任，其岗位职责如下：

一、主持技术科全面工作，负责对技术员的思想教育、业务指导和培训，进一步提高科技人员的思想素质和专业技术水平。

二、根据经营计划任务通知单和调度中心的指令，按月编制技术科工作计划，并分工安排给有关人员，责任落实到人。

三、根据技术协议及顾客的技术交底，督促技术员按照调度中心生产计划规定的时间，及时完成生产文件（即施工图施工单、材料预算、工艺卡、发货清单等）。

四、认真对技术员完成的技术资料，生产文件进行审核，纠正错误避免差错。

五、经常深入生产现场，进行技术指导，及时发现和纠正生产中出现的问题，从中吸取营养，完善自身。

六、负责产品图纸的完善工作，建档保存，并建立相关台帐。以利今后借鉴参考。

七、负责科室的计算机管理，严格禁止使用计算机搞游戏和看黄色网页。八、严格健全图纸资料、生产文件的设计、编制和校对、审核、批准手续。九、积极参与新产品开发和对老产品的改造工作。十、负责制定本部门的质量目标，并贯彻落实。十一、做好军品工程质量保证大纲的编制工作。

十二、负责对新招聘录用的大、专、中毕业生传、帮、带。促使他们早日成才。

十三、搞好办公室的环境卫生，提高文明程度。

开发科科长岗位职责

开发科科长在分管副总经理的领导下开展工作，肩负着开发创新，开拓市场的重任，对公司发展后劲负责。其岗位职责如下：

一、按照市场经营业务信息和公司下达的年度新产品开发计划，组织编制开发科的具体工作计划，明确开发的目标和任务。

二、根据开发工作计划，认真做好市场调研。

三、明确分工，项目定人，落实责任，定期完成设计方案。

四、完善图纸资料，规范工艺文件，材料预算准确，外协外购可行，保证新品试制工作顺利进行。

五、在新产品开发试制过程中，深入现场，了解实施情况，经常保持沟通，及时解决试制中出现的问题，进一步完善施工图纸及工艺文件。

六、遵守职业道德，保守公司科技情报的保密工作，维护公司利益。七、不断总结开发试制情况，主动向主管领导和公司领导汇报项目开发进展情况，争取领导重视、关心和支持，切实解决开发过程中遇到的问题和困难，确保开发工作顺利进行。

八、对已开发成功的项目，有关技术资料、工艺文件要建档保存，并建立相关台帐，严格执行图纸发放手续，坚持规范管理。

九、建立健全图纸资料的设计、编制和校对、审核、批准手续，（包括变更手续）。

十、在取得公司领导的支持下，组织申报新产品的鉴定工作，并具体组织实施。

配套科科长岗位职责

配套科科长在配套部部长的直接领导下开展工作，对工程项目产品生产的配套负责。其岗位职责如下：

一、根据调度中心的生产计划和发货要求编制本职所属各作业 小组的作业计划。

二、加强对下属各作业小组的领导和管理，安排落实每天生产 任务，要求明确，责任到人，确保按期发货。

三、严格执行产品先检验合格再入库的原则，认真办理产品检验入库手续。建立台帐，凭经检验合格的入库单入帐，做到帐、卡、物三相符。

四、加强成品库的管理，经常进行整理工作，做到分类设区合理，堆放整齐，标识明晰，数量正确。

五、按调度中心的发运清单认真组织配载发货，做到发货正确，不少发，不错发。

六、经常进行安全教育，预防事故发生，确实做好成品库、木工间、油漆间的消防防火工作和装卸安全工作。

七、坚持定额计件，执行工时定额，贯彻多劳多得，注意调动员工生产积极性。

八、做好各作业小组和成品库的清洁卫生工作，分工责任到人，保持生产现场整洁，生产流程井然有序，努力提高文明生产程度。

九、开好班组晨会，加强思想教育，严格劳动纪律，发扬团队精神，努力提高生产效率，把配套工作做得更完美。

生产部长岗位职责

生产部长在总经理的领导下，按照调度中心的生产计划和指令积极开展工作，对公司经营计划和本部的生产和质量负责，其岗位职责如下： 一、按受调度中心经理下达的生产计划任务和工作指令，编制本部各类产品生产计划进度明细表，具体落实到有关作业区，有序组织生产，确保如期交货。

二、根据产品质量标准，切实采取措施，严格按照图纸标准、技术要求、工艺规定进行施工，加强生产现场监督管理，督促助理及作业区主任严格把关，严格过程控制，确保产品测试达标，最终检验合格率保证在95%以上，客户满意无投诉。

三、主动与相关部门联系协调，及时解决生产过程中出现的技术资料、材料供应、外协、金加工、剪、切、冲配套等各种问题。

四、带领助理和作业区主任全方位服务生产，减少劳动力浪费，提高生产效率，确保生产顺利进行。

五、加强机械设备、电器、专用工具和管理和保养，确定例保，责任到人，并建立台帐，登记造册，确保完好无损，满足生产。

六、加强安全教育，增强员工的安全生产意识，督促员工遵守操作规范，严禁违章操作，杜绝事故发生。

七、服从调度中心统一安排，协助审查图纸资料和材料预算，减少和避免差错。

八、坚持定额计件，贯彻多劳多得，定期组织定级考核，按月协助结算员工工资，调动员工的生产积极性。

九、经常督促检查车间现场环境，分工作业，流程明析，环境整洁，堆放有序，标识清晰，提高文明程度。

十、坚持晨会制度，加强思想教育，严肃劳动纪律，贯彻落实公司出台的各项规章制度，把生产车间创建成纪律严明、好学上进、团结合作、富有战斗力的先进集体。

现 金 保 管 出 纳 员 岗 位 职 责

现金保管出纳员在财务科长的领导下，在主办会计的指导下开展工作，其岗位职责如下：

一、严格执行国家的财税法规和公司财务制度。

二、掌管公司公章、财务专用章和印鉴，见总经理或董事长批示后，才能在公司文件和支票上加盖公章和印鉴。

三、掌管保险箱，对现金的安全保管负责，保险柜内现金过夜不超过2000元，大额现金应及时解入银行。四、负责现金收付及处理报销事项。

五、严格执行先经总经理审批再报支的财务规定。（总经理不在位时由董事长审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销及非正常白条支付款项由董事长审批。营销员借款及出差旅费用报销由戴副总扎口审批。）

六、负责对收入、报销凭证的整理和汇总，按月及时交主办会计做帐保存。七、认真做好现金日记帐，坚持每天帐、款盘存，做好日审，出现问题及时向财务科长报告。

八、指导内勤做好考勤统计的汇总工作，并按月累计公布。并于次月初提供给调度中心结算工资。

九、做好外出维修、安装人员出差工时的统计工作，并于次月初汇总后提供给调度中心结算工资。

现 金 会 计 岗 位 职 责

现金会计在财务科长的领导下，在主办会计的业务指导下开展工作，严格执行国家的财税法规和财务制度，其岗位职责如下：

一、负责银行解款取款、到款对帐、支票转帐的工作。

二、严格按总经理（总经理不在位时按董事长）签批的汇款申请单，办理银行汇付转帐手续。

三、严格按财务科长签批的现金支票提取现金，并如数交现金保管员保管。四、认真记好银行存款日记帐，坚持每天帐、款盘存，做好日审，出现问题及时向科长报告。

五、负责对空白现金支票、转帐支票的保管、使用和记录。

六、认真如实填写公司收入、支出、银行存款、现金日报表。一式三份，一份交总经理，一份交董事长，一份留存。

七、认真编制某公司一本材料月报表，并于次月初把库存情况报告总经理。八、加强与仓库主任、仓库会计的沟通，指导仓库会计做到仓库材料帐、卡、物三相符。

项 目 负 责 人 岗 位 职 责

项目负责人在调度中心经理的直接领导和具体指导下开展工作，对生产的顺利进行、工程项目的进度、产品按时出厂负责，其岗位职责如下：

一、根据生产计划和调度中心经理指令负责的工程项目的要求，对项目从技术准备、供应、配套、外协、质检，直到发货，全面负责管理。认真做好各工作点的联系和衔接。

二、认真做好项目从头到尾的跟踪服务，并做好跟踪记录。

三、督促技术、供应、外协、配套等与项目有关的责任部门，按计划要求，按时、保质保量完成任务，保证生产有序进行，确保按期交货。

四、经常深入与项目有关的部门和生产作业区，直接了解和掌握信息、动态，善于发现问题，及时向上级报告情况。提出处理的建议，积极妥然地解决具体问题。

五、积极工作，好学上进，熟悉业务，掌握环节，不断提高自身素质和业务水平。

六、深入生产第一线，主动服务上门，善于发现和解决技、供、协、配、检过程中出现的问题。

七、发扬团队精神，积极完成上级领导交办的其他任务，主动配合身边的同志完成工作任务。八、工作联系有文字传递依据，有关资料存档备案，并建立台帐，详实记录。

九、主动做好办公室的清洁卫生和办公用品的整理工作，提高文明卫生程度。

质检部部长岗位职责

质检部部长在总经理和分管副总的领导下开展工作，对产品出厂的质量负责，其岗位职责如下：

一、按调度中心的生产计划，编制过程检验，外检、最终检验，船检、军检计划。并认真组织实施。

二、根据生产计划文件，对生产各部各作业区的生产过程进行质量监控，对每个项目进行质量评估，如实作出检验结论。

三、负责制定本部门的质量目标，并认真贯彻落实，按月总结汇总，建立台帐。并向总经理和分管领导报告。

四、配合调度中心，认真做好顾客质量信息反馈的处理工作。对顾客质量信息意见书、维修单、顾客验收备忘录等原始资料登记备案，建立台帐，并组织相关部门对典型质量问题反馈进行分析，提出整改措施并跟踪落实，处理结果向总经理报告。

五、负责原材料、外协件、外购件及金加工件的检验。六、对重大质量事故进行通报，提出解决办法及处罚意见，并配合相关部门处理解决，做好事故报告单的登记备案。

七、认真做好产品交付时质量文件的移交工作，做到齐全准确。八、负责国内外船检，并对相关资料进行建档，按月做好船检费汇总并建立台帐。

九、定期或不定期对公司所有部门贯彻2000版的情况进行调查，列入报告并建立台帐。

十、检查监督公司各部门，各岗位执行规章制度，管理规则的情况，提出整改建议，配合管理部不断完善、规范各种管理措施。

主 办 会 计 岗 位 职 责

主办会计在总经理和财务科长的领导下展开工作，对公司财务业务工作负责。其岗位职责如下：

一、遵照国家有关财税法规，模范执行企业财务管理制度，遵纪守法，敢于对违纪违法行为坚决抵制和反对。

二、负责公司财务业务工作的处理，工作认真积极，做到帐目清楚，日结月清，按月把销售收入、成本列支、交纳税金、各项提留、利润结算等有关财务情况以报表形式于次月初报告总经理。

三、积极配合财务科长工作，负责对现金会计、现金保管出纳的业务指导。

四、依法纳税是企业应尽的责任，是主办会计的主要业务，主办会计必须按照国家、地方财税机构的有关政策规定，按期纳税。

五、负责与工商税务部门工作联系，及时主动地向上级税务部门上报各项财务报表和某公司的工商年检工作。

六、加强财务管理，负责对转帐支票，现金支票的跟踪和监督，并认真做好原始记录。

七、做好军品的质量成本统计工作。

八、做好短期小额的银行信贷工作。

作业区主任岗位职责

作业区主任隶属生产部长直接领导，是作业区的基层单位负责人，担负着组织生产，现场管理，保证质量的重要责任，其岗位职责如下：

一、自觉接受生产部长领导，认真接受其下达的生产计划和工作任务，主动接单，服从安排，积极组织生产，保质保量及时完成生产和工作任务。

二、精心组织，明确分工，按工艺流程分工责任到人，充分利用和发挥员工的技术特长，提高生产效率，确保工程产品如期交货，任务紧急，带领加班。

三、增强质量意识，严格按照图纸标准，技术要求，工艺规定施工。如遇技术资料、材料、工艺等问题，及时主动与生产部长、助理联系，征求相关部门主管人员或经办人的意见，办理正常变更批准手续，严禁擅自更改。

四、进行生产过程控制，亲自把关，现场监督，确保产品质量要求，努力实现最终检验合格率达到95%以上。

五、配合部长助理按照预算单办理材料领用手续，严格执行仓库管理制度。限额领料，减少浪费，降本增效。

六、做好动力设备，机械电器的维护保养，明确例保，专人负责。每天下班前对焊机、氧气、乙炔、电源线路等严格检查，关闭切断；督促员工常用工具每天休工入箱，专人保管。金工机械天天擦拭，明确责任分工，保洁保养。

七、加强安全教育，提高防范意识，消除事故隐患。对动力设备、机械、电器、电源线路经常检查，使用时必须规范操作，剪、折、冲等机械动力设备严格遵守操作规程，严禁违章操作，防止人身伤害事故的发生。

八、作业区清洁卫生责任包管到人，现场环境保持整洁，工艺流程井然有序，产品堆放整齐，标识清晰，努力提高文明生产程度。

九、坚持定额计件，贯彻多劳多得，严格执行工时定额，员工定级必须考核审批，做到认真负责，合理公开，公平公正，调动员工生产积极性。

十、开好班组晨会，加强思想教育，严格劳动纪律和请假制度，提倡互帮互学，发扬团队精神，把生产作业区建成纪律严明、团结友好、富有战斗力的坚强集体。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下： 一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。

十一、做好某公司一本材料帐。

第7篇：物流主管岗位职责(电器制造公司)

第8篇：物流运输企业岗位职责

办公室职责

一、部门职责

1、上级来文登记、转呈和归档管理。

2、公司文件的草拟、印发及归档管理。

3、审核、批转各科室的请示报告及回复。

3、公司综合性会议的组织、安排、记录。

4、公司自用车的管理。

5、公司印章的管理。

6、公司领导办公室、会议室的管理。

7、公司人员的考勤和劳动纪律。

8、公司人员的劳动人事管理及驾驶员以外公司人员的工资发放。

9、对外接待工作。

10、公司重大活动及庆典的组织安排布置。

二、主任职责

1、负责公司行政会议的准备、组织工作。

2、负责审核或组织起草以公司名义印发的文电。

3、负责研究、审核各科室的请示、报告，提出批转意见报公司领导审批。

4、根据领导指示组织协调有关科室工作，确保上传下达。

5、负责督促检查各部门对公司安排部署各项工作的贯彻落实情况，并及时反馈、报告。

6、负责做好经理办公会议记录，必要时编发《会议纪要》。

7、负责组织值班及相关工作。

8、管理和正确使用行政印章和开据信件。负责调度自用车，保证安全行驶。

9、负责办理公司领导交办的其它工作。

三、文秘职责

1、负责公司公务应用文件的起草、校对、打印、分发工作。

2、负责所有来文、来电、经济合同等相关文字资料的登记、分类、归档、查阅、借阅、保管工作。

3、各种会议的通知及领导交办的其它工作。

四、通讯员职责

1、负责经理、书记办公室卫生打扫及内务整理工作。

2、外部来客的接待工作。

3、领导班子报刊及各种文件的发送。

4、各种会议的前期准备及会议服务。

5、领导交办的其它工作。

6、按月及时交纳各项通讯费用。

五、人事干事职责

1、建立人事管理档案。

2、掌握人员动态，编制定员方案。

3、依法及时准确办理职工的转正、定级、升级、工作调动、离退休等手续。

4、每月汇总职工考勤，及时填报各项报表，每月20日前向财务科提供工资变动通知单。

六、自用车司机

1、执行调车命令，按时出车，搞好服务，完成任务。

2、遵守交通规则和各项安全制度，保证行车安全。

3、爱护车辆设备，做好例保，保持车辆整洁，机车完好，灵敏有效。

4、坚守岗位，遵守劳动纪律和考勤制度，搞好内外团结协作。

财务科职责

一、部门职责

1、掌握本单位的经营情况，贯彻落实各项会计制度，监督生产经营活动，为公司领导提供财务分析，服务领导决策。

2、按规定做好成本核算，严格控制营运间接费用和非生产性开支，按照公司规定执行报销制度，编制成本费用报表。

3、严格结算制度，及时进行应收、应付运费的结算，健全对帐制度。

4、固定资产及档案的管理，按规定计提折旧，正确反映固定资产增减变化，按照进行资产盘点，做到帐、卡、物三相符，保证国家资产完整。

5、按时整理会计档案。

6、加强对现金银行结算业务的管理，妥善保管库存现金和各种有价证券，按照有关规定办理现金收付及银行结算业务，不允许有签发空白支票和白条顶库现象。

7、按时编制财务报表，制定月度资金使用计划。

8、对驻外办事处会计执行财务制度情况进行监督管理。

二、科长职责

1、全面掌握公司的生产经营情况，利用所掌握的会计信息分析单位管理，成为决策的参谋助手。

2、积极主动地向领导反映经营活动情况和存在的问题，提出合理化建议，协助领导工作。

3、加强对全科人员会计基础工作规范的学习，提高会计人员的专业技能与职业道德规范。

4、加强货币资金的内部控制，合理的支配资金，确保生产经营的正常运转。

5、加大清欠力度，减少借款数额，避免发生呆死帐。

6、提高运费的结算速度，加速资金的周转。

三、成本会计职责

1、认真执行《会计法》中关于成本核算的相关规章制度。

2、严格控制营运间接费用开支和非生产性支出。

3、审核监督报销制度的执行。

4、编制成本费用报表、损益表，定期进行成本分析，上报相关部门及领导。并参与本单位的经济考核。

5、对成本开支要进行审核、监督，发现问题及时向领导汇报。

三、出纳职责

1、按时存取现金，保证企业的资金需求。

2、定期为参运车队结算运费。

3、按照有关制度，为公营车辆结算各项出车费用。

4、企业日常的各种报销。

5、按照保卫的有关规定存放现金，确保现金安全。

四、票据会计职责

1、建立健全票据帐。

2、认真做好票据收发登记。

3、及时购进（领入）票据。

4、准确及时向总公司报送票据报表。

五、收入结算会计职责

1、按照单位的结算制度，严格审核运费结算的有关凭证。

2、健全收入核算的稽核工作，避免结算中出现差错，造成经济损失。

3、登记结算明细帐簿，编制应付帐款报表。

4、做好结算准备工作，健全对帐制度。

5、每笔结算业务的发生，应做到计算金额准确、凭证附件齐全。

6、按照法律相关规定索取有关财务手续，采取积极措施，避免呆死帐、坏帐的发生。

六、总帐会计职责

1、根据实际发生的业务，审核无误的原始单据，编制证帐凭证。并及时登记帐簿。

2、严格控制营运间接费用开支和非生产性开支，发现问题及时向领导反映。其它应收款的催缴。

3、编制应收、应付、预收、预付款月度报表，做到债权债务条理清晰、记帐准确，及时向领导反映业务情况，按照法律相关规定索取有关财务手续，采取积极措施，避免呆死帐、坏帐的发生。

4、按规定计提折旧，正确反映固定资产增减变化。

5、保护国有资产完整，对各项资产进行监督、控制，避免资产流失。

6、按时进行资产盘点，做到帐、卡、物三相符。

7、登记总帐，负责会计凭证汇总、装订。

8、正确编制明细帐户余额表、资产负债表、应交税费利表、固定资产表、折旧计提表。

市场开发科职责

一、部门职责

1、负责本单位合作伙伴的服务要求和对本单位服务工作满意度情况的调查。

2、负责对主要货运市场运营情况的调查了解，及时向公司反馈有关信息。

3、负责对与本单位生产经营管理有关市场信息的收集，为公司经营决策提供依据。

4、根据公司生产经营需要，开发社会货源和车源市场，利用社会资源降低经营成本，提高企业效益。

二、科长职责

1、根据部门工作职责，制定年度和短期市场开发工作计划。

2、合理安排本部门工作人员分工，负责工作计划的落实。

3、根据公司生产经营需要，及时调整本部门工作重点。

4、定期召开部门工作会议，对本部门阶段性工作进行分析，不断改进工作方法，提高部门工作效率。

5、制定本部门工作程序和制度，使本部门工作条理清晰、目标明确。

三、副科长职责

1、配合科长做好部门工作安排，对本部门工作的开展提出可行性建议，积极参与本部门工作的改进。

2、配合科长做好各岗位工作人员的业务和信息的沟通与协调。

3、根据部门岗位分工，做好所分管业务工作，建立工作档案。

四、业务员职责

1、按照分工做好所分管业务工作，及时向科长汇报工作进度。

2、建立所分管业务工作档案。

3、完成领导交办的临时性工作。

运调科岗位职责

一、部门职责

1、按照公司所签订运输合同，合理组织安排运力，最大限度降低成本，提高利润。

2、不断完善车辆运营和管理工作制度，并监督落实。

3、公营车辆调度计划的编制、实施与考核。

4、车辆各项运营费用及驾驶员在外补助、返程收入提取的审核。

5、车辆的跟踪考核。

6、返单回收及考核。

7、社会车辆、货源的运输安排。

8、各项统计报表的编制与上报。

9、相关业务知识的培训及有关政策的传达。

二、科长职责

1、部门总体工作计划的编制与落实。

2、协调相关科室及各驻外办事机构的业务管理。

3、定期总结业务工作进展情况，制定措施，不断改进业务工作。

4、负责组织本部门及相关人员的政治理论学习和业务培训。

5、按时完成兼管的其它工作及上级领导安排的工作。

6、做好市场预策，提供相应的分析资料，供上级领导决策。

三、总调度员职责

1、受理各项业务计划（含驻外办事机构计划），编制月度运调计划。

2、负责开据货运路单和出车费用表。

3、统计并每天向公司上报当日计划装车情况及实际落实装车计划情况（含各驻外办事处），根据当天计划科学合理调配车辆。

4、负责对社会车辆及零散货源的运输安排。

四、核算员职责

1、按照相关规定审核公营车辆路桥费、回程货物运输里程、油料补助、司机在外补助，计算司机回程收入的提取比例，驻外办事处返单回收及收入的归属分类。

2、收集并准确记录司机行驶途中反映的各种问题，并协助科长解决。

3、各驻外办事处返单的回收、审查与返送。

五、车辆考核员职责

1、对公营车辆从装车、卸车到返回的全程跟踪监控及考核。

2、负责单车运行计划的考核。

六、返单考核员职责

1、整理返单及时送达客户审票。

2、返单、宣传品单的收集、审核与商务处理（货损、货差、章不符、调帐等）。

七、信息管理员职责

1、每天收发客户及各驻外办事处下发的计划、车辆动态报表等文件。

2、每月统计客户装车进度表、收入报表及各驻外办事处收入报表。

3、业务文件的收发、打印、归档管理等相关工作。

4、GPS定位日报表的接收与查阅。

八、统计员职责

1、按照要求每月及时向总公司财务处及物流公司财务科上报统计报表。

2、每月按照规定及时向安全科、机务科提供单车行车里程及油料报表。

3、每月对当月营运情况进行统计分析，并整理完成文字资料上报主管部门及领导。

驻外办事处职责

一、部门职责

1、为公司车辆、公司安排的社会车辆提供返程货源，按照公司规定结算运费，对途经公司车辆进行监控管理和服务。

2、协调公司与业务单位的关系，自觉维护公司和客户的形象和利益。

3、按照公司规定，及时报送工作进度情况。为公司降低成本，提高利润，扩大经营规模，提供及时、准确、有效的信息。

4、负责对到本办事处参运车辆及驾驶员的管理，提高工作效率。

5、积极吸纳社会车辆参运，严格按照公司规定使用社会车辆，最大限度降低经营风险。

6、按时完成公司交办的临时性工作。

二、主任职责

1、对办事处人员合理分工，确保办事处工作职责的履行。

2、负责公司与客户运输合同的履行和过程控制。

3、按照公司规定，负责对办事处人员和工作的日常管理，创造健康、和谐的工作氛围，通过工作分析、督促学习，不断提高工作人员素质和工作效率。

三、现场调度员职责

1、负责开据货运路单和出车费用表。

2、统计并每天向公司上报当日计划装车情况及实际落实装车计划情况，根据当天计划科学合理调配车辆。

3、收集并准确记录司机行驶途中反映的各种问题，并协助主任解决。

4、返单的回收、审查。

5、宣传品单的收集、审核与商务处理（货损、货差、章不符、调帐等）。

6、督促司机检查车辆完好情况及回场报修。

四、会计职责

1、按照相关规定审核公营车辆路桥费、回程货物运输里程、油料补助、司机在外补助，计算司机回程收入的提取比例，返单返送及收入的归属分类。

2、按照《会计法》及公司有关规定审核各种原始记帐凭证。

3、日常运费结算及财务报销。

4、严格执行财务制度，确保现金提取及存放的安全。

5、按照公司要求，建立相应的财务帐目并做好记帐工作。

6、定期进行财务分析，并将分析材料上报公司财务科及主管领导。

信息网络服务中心职责

一、部门职责

1、负责公司信息化、网络化、办公自动化的规划的制定与实施，并对信息网络设施进行管理和提供技术服务。

2、负责GPS车载导航系统的安装、维护、监控。

3、负责企业内部电脑设备的维修和相关技术、业务知识的培训。

4、负责网络信息的采集、整理、发布、交易及有关规定的制定。

5、领导交办的其它工作。

二、主任职责

1、制定本部门工作计划。

2、检查落实工作实施情况。

3、制定信息、网络、微机管理的各项管理制度及办法。

4、协调与业务单位、部门之间的关系。

5、及时总结工作经验，适时提出改进措施及合理化建议。

6、新技术、新方法、新知识的推广与应用。

三、网络管理员职责

1、做好网络维护，外设维护工作。

2、负责对公司微机及打印机设备的整理与维修。

3、对相关办公自动化设备维修工具的管理。

4、GPS车载系统设备的维护和更换。

5、特殊文档的制作和打印工作。

四、资料管理员职责

1、负责部门文件的归档和保管，工作日志的记录。

2、认真做好部门接待工作，GPS系统的演示讲解工作。

3、GPS车载定位系统的定期监控。

4、根据公司相关规定，做好传真、复印工作。

车队岗位职责

一、车队工作职责

1、按时编制（年、月、周、日）行车计划。

2、根据车队年度收入计划编制单车月度收入计划。

3、检查行车计划、收入计划、调度计划的落实情况，并做好相应的统计工作。

4、根据调度命令合理安排车辆。

5、负责对驾驶员的日常管理与考核。

6、组织对驾驶员的理论学习和业务培训。

7、掌握车辆动态情况，督促驾驶员按时走保和维修。

二、车队长职责

1、负责车队各项计划的制定与编制。

2、检查落实各项工作进度情况，并及时制定整改措施，确保各项工作落实到位。

3、协调与相关部门的关系。

三、考核员职责

1、负责驾驶员的考勤。

2、单车收入计划的编制。

3、单车经营情况的考核。

4、督促已装车辆按时发车，未装货车辆及时到位。

5、督促驾驶员按时走保和维修车辆。

四、内勤职责

1、负责驾驶员工资及福利发放。

2、轮胎的管理与销售。

五、班长职责

1、编制单车经营计划（周、月、季、年）。

2、执行、落实单车经营计划。

3、根据调度命令，合理安排车辆。

4、配合相关部门及时办理、保管、发放车辆运营所需各种手续。

5、确保重车按时发车。

6、及时协助有关领导解决车辆在途所发生的各种问题。

7、督促回场车辆及时检查、修理。

8、检查车容、车貌及驾驶员仪表。

9、协助有关部门及领导搞好驾驶员的培训、教育及政策宣导工作。

安全科职责

一、部门职责

1、在总公司安全处及物流分公司的领导下工作，对本公司行车安全管理负全面责任。贯彻落实国家安全生产的方针政策、总公司及本公司的各项管理规定。

2、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。按总公司年度下达的行车安全四项频率指标严格管理，落实到位。

3、负责本公司车辆交通事故的处理，配合总公司安全处对肇事车辆的定损，整理和填写事故材料，上报安全处和保险公司，及时索赔，尽量减少公司损失。坚持“四不放过”的事故处理原则，减少交通事故的发生。重大以上事故跟踪报告，建立健全各类事故台帐、报表、档案。

4、定期进行事故原因分析，做好驾驶员的行车安全教育工作及对驾驶员的技术考核，及时办理行车有关安全证件及保险。

5、配合机务科监督检查车辆的安全机件，提高车辆技术状况，杜绝车辆带病行驶，保障安全行车。

6、负责对本公司车辆及驾驶员的年检、年审工作。

7、负责本公司新车入户、旧车报废证件更换、补领车管手续的办理。

8、负责本公司承运货物保险的续保、核损，整理材料，进行索赔有关工作。

二、科长职责

1、在单位分管安全副经理的领导下，根据公司安全教育计划，结合本单位实际，切实抓好安全教育和基础管理工作。

2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法令和上级指示精神，不断完善各项安全工作制度，并负责落实。

3、安排科室日常工作，监督检查车辆的维修与保养，提高车辆技术状况，严禁车辆带病行驶，保障安全生产。

4、组织召开每周安全例会，督促驾驶人员积极参加安全学习和有关安全活动。

5、加强对车辆的安全例检工作，制定地沟安全检查岗位责任制，杜绝机械事故发生。

6、掌握本单位车辆、车况和驾驶员情况，发现不安全因素及时处理，避免事故发生。

7、对本单位发生的交通事故进行调查分析、指导或参与一般以上事故处理。

8、对落实总公司下达的年度安全控制指标负直接责任。

三、内勤安全员职责

1、做好各种基础资料的统计、建档、存放、上报工作。

2、负责对本公司车辆及驾驶员的年检年审的具体工作。

3、负责对本公司车辆各项安全统筹费用的收缴、上缴工作。

4、负责本公司车辆行车报户、旧车报废、车管手续的办理。

5、完成上级主管部门、主管经理、科长交办的各项临时任务。

6、协助科长开好安全例会，并做好记录，对违犯制度的驾驶员、承包车主进行罚款。

7、负责对本公司结案后的行车事故档案材料整理上报及索赔工作。

四、外勤安全员职责

1、负责本单位经常性的安全知识宣传教育活动，强化司乘人员的安全意识，确保行车安全。

2、做好安全例会、安全活动、事故分析、事故处理等业务工作。

3、深入现场，搞好点、线的安全检查，对违章违纪驾驶人员有权制止，对不服从管理者有权扣留车证，并按照总公司规定予以罚款。

4、协助领导组织开好周五安全例会，对迟到、未到的驾驶人员按规定予以处罚。

5、按照程序做好本单位行车事故处理工作。

6、事故结案的七日内负责将齐全手续提供给内勤安全员。

7、坚持“三不放过”的原则，有权责成违章、肇事者写出书面违章肇事经过及检查，及时对违章人员开展批评教育，对肇事责任人提出处理意见。

8、认真完成上级主管部门及领导交办的其它工作任务。

机务科职责

一、部门职责

1、认真贯彻上级颁发的各项技术政策、条例、规程以及技术管理制度。

2、填写并妥善保管车辆技术档案及原始记录台帐，做好车辆基础管理。

3、根据维修计划，车辆状况和司机反映，开据维修派工单。对回厂车辆及时检查，填写维修通知单报修。

4、对二级维护、总成大修，竣工车辆的维修质量进行复检，严格按竣工车辆质量保证制度执行。

5、按时编制月、周维护、修理及总成大修生产计划，按制度规定的维护级别和周期、作业项目，维修技术标准严格进行维护。

6、每月按时领取养路费、运管费，参加车辆年检、年审及二级维护签章，协调好与车检部门的关系。

7、准确办理新车接收和车辆调拨、改装、报废手续，以及车辆年终盘存工作。

8、根据车辆状况，适时调整车辆维修工时费标准和材料费标准。

9、严格核实当月工时、材料消耗情况，汇制报表及时上报和结算。

二、科长职责

1、掌握车辆动态。及时解决车辆进行中出现的疑难问题和车辆途中抛锚的救援工作，掌握加强员考勤，按时填报车辆动态日报。

2、贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖挂的规定。检查和督促驾驶员做好爱车例行维护工作，及时纠正车辆使用不当、维修不善、违章操作等情况，并报告经理处理。

3、办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人员熟悉新型车和进口车辆的构造特点和技术性能。

4、会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、改型、封存、报废等手续，以及车辆年终盘存工作。

5、会同有关人员编报年、季、月度车辆（发动机）大修、维护计划，督促驾驶员按计划规定的日期进行维修。

6、按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑降温等准备工作；登记、保管暂时不用的车辆临时装备。

7、会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故的分析处理，定期组织评定车辆技术等级，拟定提高车辆技术等级措施，按期做好有关资料的上报工作。

8、了解公司技术经济定额完成情况，参加定额分析会议，研究和制订改进措施。

三、维修检验技术员（驻厂员）

1、认真执行有关技术检验的规章制度，技术标准和检验制度。

2、负责车辆维修、维护过程检验和总成的过程及竣工、检验，并做记录。

3、参与对车辆总成基础件的报废更换签定，核定维修领用主要材料，并签字。

4、执行技术标准，检验规程，检查执行维修。作业、规范、工艺、规程和技术记录。

5、督促维修厂对在厂车辆维修车时、车日、维护质量。保质按时出厂。

6、负责进行车辆工时定额，配件更换的审核，并签字。

四、轮胎管理员职责

1、认真贯彻执行轮胎管理、使用、维护制度，掌握在用和周转轮胎的领用、盘存、报废等技术标准。

2、对在用和周转的交换、维护及时做好记录、登载卡片，按时核对，保持胎、卡相符。

3、分析轮胎持损原因，提出予防处理意见，做好原始记录和凭证，登记轮胎损坏事故台帐。

4、建立一车一档，一胎一卡、台帐，并记录填写及时完成。

5、做好在用胎、二级维护时换位翻边工作。

五、车辆检验员职责

1、认真执行技术、检验的规章制度，技术标准和检验标准。

2、认真做好车辆出场把关，回场检验，车辆报修并认真记录填写台帐。

3、参加车辆爱车例维检查，并认真填写台帐。

4、每日检车完毕，应及时填写提供完好车报表。

5、负责车辆出场的把关制度，发放安全例检合格证。

六、技术资料卡片员职责

1、执行有关技术，检验的统计制度和规定，按期编制维护计划。

2、按时登记单车行驶里程，制订维护计划，汇集技术资料，并及时填写卡片、换件记录。

3、统计小修及各级维护间隔里程。

4、建立健全车辆技术档案，按时提供各项技术统计资料。

仓储科职责

一、部门职责

1、及时办理库存物品的入库、出库、移库、码放、理货等商务手续，定期盘库，做到帐、卡、物相符。

2、按照有关要求做好仓库的防火、防盗、防潮、防雷电等安全防范工作，搞好职工的安全培训工作，确保仓库存放货物的安全、完整。如发生突发事件，应立即采取有效措施，尽量减少国有资产损失。

3、定期检验存放物品的有效期，提醒客户及时发货。

4、掌握库存物品的化学和物理特性，熟悉库存物品规格、型号。

5、做好定置管理工作。

6、根据客户要求提供完善、周到、优质的仓储服务。

二、科长职责

1、制定仓储管理工作相关的规章制度、管理办法。

2、制定年度工作计划和经营目标。

3、检查督促各项工作的落实。

4、配合公司财务部门及时结算到期的仓储费用及办理相关手续。

5、落实仓库三防措施，开展消防和安全教育，杜绝重大事故的发生。

6、负责组织本部门开展业务及相关知识的学习。

三、保管员职责

1、负责货物的出库、入库及储存工作，做到手续完整、准确、及时。

2、对自己所保管的货物在规格、数量、型号上做到清楚明白。

3、严格按照工作规定和标准负责货物收、发、存工作，确保工作无差错。

4、货物储存做到日清月结，帐、卡、物相符。

5、负责仓库内三防工作（防火、防盗、防潮），安全使用水电，仓库门窗及时关闭、落锁。

6、保证仓库内储存货物质量完好，库容、库貌保持卫生整洁。

四、统计员职责

1、及时向公司有关部门提供经营数据及报表。

2、库存货物帐表的编制与保管。

3、每天核对帐、物，确保帐、卡、物相符。

4、根据当日的发货凭证做好记帐工作，检查工作计划落实情况。

五、安全员职责

1、落实各项安全工作要求。

2、检查消防器材摆放是否到位，数量是否完整齐全，消防通道是否安全，消防器材和消防栓是否有效。

3、监督库区作业的操作人员及机器设备，严格遵守操作规程，严禁违规操作，避免人身伤亡的发生和机器设备、货物的损坏。

4、定期检查电器设备的安全性，及时检查避雷和防静电装置是否安全有效。

5、发现安全问题和隐患，及时向科长反映，并提出相应的防范及改进措施和建议。

保卫科职责

一、部门职责

1、加强门卫和场区巡逻，维护办公、生产区正常工作秩序，确保办公楼、场区设施仓库和车辆的安全保卫工作。

2、建立消防安全工作制度，检查消防设施，预防火灾事故的发生。

3、负责金库及取款、押款安全。

4、保持场区车辆停放良好秩序。

5、指导驻外办事机构安全保卫工作。

6、负责组织、协调各种突发治安事件的调查、取证、处理。

7、配合公司重大活动做好安全保卫工作。

8、负责对外接待工作中的礼仪工作。

二、科长职责

1、负责制订安全保卫工作计划及防范、应急措施。

2、负责组织消防宣传、培训、演练工作。

3、检察、督促各项安全保卫措施、计划的落实情况。

三、副科长职责

1、协助科长做好各项安全保卫工作制度的建立，计划措施的落实。

2、负责实施安全消防工作的宣传、培训、演练工作。

3、及时查验消防器材是否完整有效、齐全、放置有序，按时更换消防器材。

4、建立消防档案，并负责办理各种消防手续的审批、审验手续。

四、门卫职责

1、严格登记本单位车辆出、入时间，每天早上八点半前送交运调科。

2、如实填写车辆运营卡，确保所填内容真实、完整、准确。

3、严格检查、登记外来进、出人员及车辆情况。

4、保证场区内机动车、非机动车停放整齐有序。

5、确保报刊、信函、邮件等收发准确无误。

6、妥善保管出门证的完整齐全。

7、严格交接班制度及手续。

8、统一着装上岗，保持室内、外清洁卫生。

五、巡逻职责

1、保障场区安全。

2、交接班时认真查验办公场所及生产区内有无安全隐患。

3、及时处理、上报突发事件。

4、敢于同违法违纪现象做斗争。

六、保卫干事职责

1、负责所有文字资料的收、发、归类保管。

2、负责公司现金提取及发送的押运工作。

3、负责公司金库安全保卫工作。

4、协助科长夜间查岗，并处理、协调领导安排的其它工作。

行政科职责

一、部门职责

1、负责公司水、电、气管理及房屋管理；

2、负责公司办公用品的购买管理与发放；

3、负责公司院内绿化及卫生工作；

4、负责公司锅炉、茶炉的使用与管理；

5、协助办公室搞好公司节假日及重大活动时场区内外的安排布置；

6、负责低值易耗品及办公机、器具的购买与管理。

二、科长职责（兼计生专干、女工工作）：

1、督促、检查各项工作的落实情况；

2、负责各项采购业务的监督与审核；

3、及时总结工作，制定改进措施，堵塞管理漏洞；

4、科学制定办公用品及低值易耗品的采购、管理、发放程序及办法；

5、按时完成上级安排的其它工作。

6、及时传达上级计生工作精神，组织开展相应的计生工作，做到计划生育率100％，孕检率100％，晚婚晚育率100％，按时编制计划生育相关报表，并上报上级机关；

7、做好女工工作，落实女工政策，关爱女工生活及身体健康。

三、采购员职责：

1、按期保质、保量完成采购计划，并做到货比三家、质优价廉。办公专用机、器具的购买须由专业人员协同购买。

2、熟悉所购物品的性能、使用方法、注意事项等主要物理、化学、机械特性，避免误购、错购现象的发生；

3、不得弄虚作假、假公济私、虚支冒领。

四、保管员职责：

1、建立物品及办公机、器具验收入库及发放台帐，做到收支明晰，记录准确，帐物相符；

2、搞好物品发放工作，做到计划严谨，控制有力，保障及时；

3、按时收缴水、电费，做到足额收取，准时上缴，不拖不欠；

4、做好房屋的管理、检查工作，并负责维修养护等有关工作；

5、协助科长做好各种文件资料的登记与归类管理。

五、电工职责：

1、负责公司所有线路及用电器的检查、保养与维修工作；

2、及时解决突发性的停、断电事件；

3、绘制公司用电布局线路图，熟悉线路及主要用电器，做好各项防范预案；

4、负责安全用电知识的培训与教育工作；

5、及时提出合理化用电建议，降低用电成本；

6、负责公司新增用电器线路的铺设及连接；

7、协助相关单位及部门处理好其它用电事宜。

六、保洁员职责：

1、负责养护、管理场区内外的绿化带及花草树木，按时浇水、施肥、修剪、除草等；

2、负责场区内外责任区的环境卫生打扫及垃圾清除。

七、司炉工职责：

1、按时供应热水（开水）；

2、做好锅炉（茶炉）的日常维护及保养工作；

3、及时提请科长办理锅炉审验手续；

4、做好用煤计划及锅炉（茶炉）维修计划，不得影响生产；

八、医务室职责：

1、保持清洁、卫生的就诊环境；

2、医疗用品、用具严格消毒、杀菌，严格执行医疗卫生管理的相关制度；

3、准确诊疗、合理收费；

4、对疑难、危重病人及时劝导或负责办理（紧急情况下）转院治疗。

后勤服务中心职责

一、部门职责

1、加强对办公楼1、2楼信息交易大厅入驻商户的管理，及时收缴租赁费，提高资产使用效率。

2、做好房屋的租赁，盘活闲置资产，增加公司收入。

3、做好外部车辆的管理与停车费的收缴。

4、加强招待所的管理，保持优良住宿环境，提高入住率，增加经营收入。

5、做好信息交易大厅及办公楼卫生间的卫生保洁工作。

6、做好多种经营合同的签定与保管。

二、主任职责

1、负责经营计划的编制。

2、检查各项计划措施落实情况。

3、做好总结分析工作，及时调整工作计划和措施，不断改进和完善工作方法。

4、负责多种经营合同的洽谈与签定。

5、负责招待所的经营与管理。

三、内勤职责

1、协助主任做好日常管理工作。

2、负责合同文件等文字资料的登记、归档保管。

3、做好对外接待工作。

4、按时收缴各项经营规费。及时与财务核对帐务。

5、搞好统计工作。按时编制经营收入分类、明细表。

四、保洁员职责

1、按规定保持责任区内的清洁卫生及垃圾的清理。

2、保持责任区内的卫生洁具及用品完整。

工会职责

1、贯彻落实上级工会及公司的工作安排。

2、发挥职工民主管理与监督作用，征集合理化建议，按期召开职工代表大会，做好民主评议工作。

3、做好职工安全生产保护工作，每半年发放一次劳动保护用品。

4、关心职工工作和生活，各种福利发放及时到位。

5、按照厂务公开工作要求，每季度进行一次厂务公开。

6、组织对特困职工的救济。

7、开展劳动竞赛，组织好评先工作，发挥先进工作者的模范作用。

8、丰富职工文化生活，有计划地开展各种文体活动。

9、组织慰问离退休职工及退伍军人。

10、定期清洗领导班子成员及值班室的床上用品及沙发罩。

11、职工之家图书的借阅与管理。

团总支职责

1、贯彻落实上级团委及公司党总支安排有关工作。

2、建立健全团的支部组织，发挥团支部作用。加强对团员和青年的思想政治工作，加强对团员的教育和管理，关心青年利益，密切联系青年群众。

3、开展团的组织生活。

4、做好团员发展工作。

215、积极开展团的活动。

宣教科职责

1、结合公司生产经营需要和职工的知识结构，制定年度宣传、培训计划。适时宣传党的方针、政策、法律、法规、企业文化及规章制度。

2、配合上级部门及相关科室组织开展专项宣传、教育、文体活动。

3、多渠道、多途径开展宣教工作，定期更换黑板报、墙报等有关宣传内容。

4、组织实施各项宣传教育培训计划。

5、负责建立管理通讯员队伍和完善两级通讯网。

6、配合办公室做好公司重大庆典活动的策划、安排、布置。