绩效考核主管岗位职责（精选3篇）_岗位职责及绩效考核

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第1篇：绩效考核主管岗位职责

1.建立、维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。2.根据酒店业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。3.报据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。4.建立酒店职位管理系统，协助和指导各部门进行绩效考核工作。5.建立酒店干部考核评估体系及职务晋升体系。6.栺导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度。7.协助修订政策指南和雇员手册，提供政策支持，协助政策解释。8.对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。9.协助人事经理完成其他相关人事工作。

第2篇：后勤主管岗位职责、绩效考核

后勤主管岗位说明书

一、岗位描述

机构名称 : 综合部 直接下级：厨师

司机 保卫 卫生员

撰写日期 :2011-12-12

薪酬等级： 职位名称 : 后勤主管

直接上级主管：综合部经理

组织关系图

总经理

综合部经理

行政人事主管

后勤主管

行政助理 1 人事助理 1 内勤兼资料管理 保卫助理 1 后勤 1司机 2厨师 2人

任职资格

中专

学历 专业 职业 资格 岗位

教育 水平

机电专业、企业管理相关专业

工作 经验 专业知识

十年以上工作经验。

熟练掌握关专业基础知识和专业技能，熟悉后勤管理工作内容和程序。

素质能力

有高度的工作责任感和事业心，实事求是，热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，能够吃苦耐劳，有较强的管理协调能力。

二、岗位职责

1、帮助综合部经理建立完善公司车辆管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、保安管理制度、仓库管理制度；负责监督各项管理制度的执行落实情况，并负责考核；

2、负责公司每日为总经理用车、副总经理用车以及各部门提供用车保障管理工作。3、负责公司卫生区域的划分和卫生检查考核工作。

4、协助综合部经理协调公司外部联系，办理各项证件及法律事务协调等工作； 5、负责公司食堂管理工作。

6、负责公司水电保障以及电量抄送、核对工作。7、负责公司安全保卫管理工作。

18、负责公司员工住宿安排工作。9、负责公司仓库管理工作。

10、负责公司各部门办公设施设备的维修管理工作 11、负责公司外来人员用餐接待工作。

12、负责车辆费用、油耗、水电、食堂成本控制、统计工作。

13、负责协助办理公司领导及客人机票、车票、宾馆房间等预订工作 14、负责办公电话管理以及有关人员手机费用的交纳工作 15、其他领导交付的工作。

三、主要责任

1、对公司后勤管理制度的建立、完善与执行等工作负责； 2、对综合部后勤人员管理负责；

3、对公司车辆、食堂、卫生、保卫管理负责；

4、对公司办公设施设备维修管理负责

四、主要权限

1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权；

2、对公司后勤内部人员岗位调整的建议权；

3、对公司后勤保障、卫生、安全保卫费用申报的建议权；

4、对上述各类费用的审核权；

5、不合理绩效考核申诉权；

五、工作量化

序号

工作内容 质量标准每日 8:10 按计划安排本部门日工作内容，作好临时工作的安排部署； 具体、准确、不间断

2每日对车辆的派遣，统计

有申请、有记录

每日就餐人员的统计，食堂成本控制

及时发现问题。有检查、有记录、巡视到位，及时发现问 题。有检查、有记录、巡视到位，及时发现问 题。有检查、有记录、4

每日对保安人员的巡查

每日对各卫生区的检查每日对水电巡查，保障

有保障

每日根据各部办公设施设备维修申请，提供保障 有记录，有保障

巡视到位，及时发现问

每日两次工作现场巡视。检查后勤人员工作状况及各类规章制度执行 情况等，发现问题，及时纠正。

题。有检查、有记录、有考核 准确无误 9 每日 16:40 前了解下属工作完成情况；每日 16:50 前完成当天日工作小结，并拟定第二天工作计划； 有分析、有计划每日 17：00 后就第二天的工作对相关部门进行协调； 有记录每日 17：30 前，向上级领导回报当日重点工作完成情况。每周六制定部门本周工作计划，收集并审批下属人员工作计划，有回复、有记录

并向

综合部经理提交工作计划。

有计划、有记录

形式不限、有计划、有

每周四组织本部门人员进行业务学习与培训一次，时间不少于时；小

重点、有落实、有培训 记录

部门周例会有记录每周日组织召开一次部门会议，讲评安排工作，提出具体要求；

每周整理一次费用台帐，落实油耗费、生活费预算报销制度；

每周检查审核一次安全管理、仓库管理、食堂管理、卫生管理、就餐

详细、准确

人员管理、办公设施设备维修管理、车辆管理情况，及时纠正出现的有检查、有记录、有考 核、问题；

3每月 28 日编制后勤管理月工作计划，提交综合部经理审核通过； 有月计划、无重大漏项 无重大漏项、节约、无

每月 28 日编制后勤各类费用预算，提交综合部经理研究通过；

严重超支

有计划、有落实、有记

每月 28 日制定司机、厨师、保安培训计划，按计划落实培训内容；

录

调整内容祥实，工作计

每月 15 日对本月重点工作完成情况检查，调整下半月工作计划；

划更合理

有记录、有总结、有考 核 22

每月 27 日前对后勤部各项工作进行全面检查与总结；每月 30 日前对公司全部车辆油耗及车辆里程表统计

有记录，有考核每月 30 日前对食堂生活费进行成本核算并统计

有记录，有总结每月对公司安保安全无事故记录统计

有记录，有总结每月对仓库物资管理进行检查核对统计

有记录，有总结每月 1-2 日对所属人员进行一次业绩考评总结；

有考评表与综合有年度工作计划和月度

每年组织一次后勤制度完善与编制工作（贯穿全年）；

工作内容

每年 12 月 25 日前编制年度后勤部工作计划。计划包括：后勤保障、安全保卫、食堂、水电等各类费用预算等；每年 6 月 15 日进行半年工作总结，制订下半年工作计划； 总结全面，内容祥实 总结全面、内容祥实，31

每年元月中下旬进行年度工作总结，安排下年度工作计划；

工作安排指导性强

六、月度绩效标准

类别

权重 考核内容

分

考核标准

扣

考评细则

考核

值

就餐人员有登记、采购有计划、有明细和流

12% 水、物资管理无疏漏、食品物资无变质、生活调剂丰富、费用开支合理、外来业务人员

分

分值

达不到标准一项扣 0.5 分，费用开

伙食管理

支不合理扣 1 分

用餐接待

车辆派遣有申请、有单据，油耗公里有有划、车辆管理 12%

有申请、有记录，车辆维修有计划、有申请、有记录，车辆证件管理严格，办理各类手续 及时，车辆清洁干净，司机管理严格；

水电管理 12%

费用开支清楚、有单据、有记录、预算开支 合理；

达不到标准一项扣 0.5 分，因管理

不善造成事故扣 1-3 分（视情况节 而定）

预算开支不合理扣 1 分，其它达不

到标准一项扣 0.5 分 达不到标准一项扣 0.5 分

出入库登记清晰，帐物相符，物品摆放整齐，仓库管理

12%

无腐烂变质

办公设施

设备维修 12% 管理

有计划、有申请、明确损坏部件、明确损坏 原因，保安管理 门卫管理

达不到标准一项扣 0.5 分

有制度、有检查、有通报 人员、车辆出入管理严格、出3

达不到标准一项扣 1 分

入物质管理制度落实 无丢失、被盗、失火、伤亡 预算合理、全面、无重大疏漏 落实预算项目、开支合理、无

达不到标准一项次扣

0.5 分

保卫管理

10%

安全管理 费用预算 费用管理3 12

达不到标准一项扣 1 分

达不到标准一项扣 1 分

不落实预算一项次扣 1 分开支不合费用管理

15%

严重超支

标准高，在时限内完成，汇报

理一项次扣 1 分严重超支扣 3 分 按工作项目内容达不到标准一次

公司与领 导安排的及时

扣1分。

其它工作

15%

其它工作

合计

100%

第3篇：绩效考核岗位职责

绩效考核岗位职责

1、绩效考核员工作职责

工作职责：

1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。

2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。

3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。

4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。

5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。

6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。

7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。

8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况

9、完成上级领导安排的其它工作任务。

2、绩效考核小组工作职责

(一)组长职责：

1、审批绩效考核方案;

2、监督、检查、核实绩效考核结果。

(二)副组长职责：

1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;

2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。

3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。

(三)小组成员职责：

1、人力资源部职责

起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;

2、其他成员职责

(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;

(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;

(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。

3、绩效考核主管岗位职责

1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。

2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。

3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。

4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。

5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。

6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。

7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。

8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。

9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。

10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。

11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。

12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。

13、协助人事经理完成其他相关人事工作。

14、完成上级交办的其它工作任务。