epc 项目部 岗位职责（精选8篇）_epc项目岗位职责

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第1篇：EPC项目部岗位职责及各部门工作职责

一、组织机构、岗位与编制：

1、组织结构图

2、岗位编制表

二、项目部各成员分工

项目经理

1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全面领导责任；

2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策权；

3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作；

4、负责开展经济活动分析和成本控制工作；

5、全面负责工程建设中的外部协调工作；

6、负责外协队伍的管理和使用工作。

总工兼副经理

1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作；

2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；

3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案的会审工作；

4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作；

5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作；

6、负责竣工资料移交；

7、完成项目经理交办的其他任务。

专业工程师

1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关电力建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责；

2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作；

3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真的调查 研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行工程变更，以确

保工程质量、效益、进度等满足生产需要；

4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作；

5、负责本专业工程材料计划、设备订货的编制工作和材料、设备进场的验收工作；

6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，及时收集施工日志，做好工程量的统计和结算工作，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；

7、落实纠正和预防措施，组织质量（隐患）事故的调查处理；

8、组织隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；

9、认真做好竣工文件编制工作，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。认真保管施工图表及各种技术资料，工程竣工后及时交付有关部门。

采购员

1、执行国家相关法规和法令，遵守职业道德，廉洁奉公；

2、确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的正常运转，实现项目部、公司的管理目标；

3、严格执行《物资采购控制程序》，物资采购前对供方进行评价，年底进行合格供方供货质量评定，建立合格供方档案；

4、负责物资采购、验收、贮存、防护、标识、发放，使用及回收过程中重要环境因素、重大危险源的控制；

5、负责定期对项目物资设备管理工作的监督、检查以及考评；

6、负责采购计划的编制工作；

7、负责建立采购合同管理台帐；

8、完成领导交办的其它事项。

资料员兼仓管员

1、按照文件资料集中管理制度，集中管理项目文件资料（除技术图

纸以外）；

2、负责项目部来文的统一收发，建立来文登记册，分别报送主管领导签批后，负责督办及回收归档；建立统一的文件资料台帐，对存档文件和资料进行认真核对、整理编号存档，对文件资料的完整性、完好性负责；

3、负责项目购买的技术、管理等图书资料和能用图书资料的集中统一管理，建立清册台帐和借阅回收制度；

4、严格复印审批、传真收发登记等制度，做好办公用品、用具的领用登记采购计划工作；

5、负责做好物资进退场的相关记录，保证帐物一致；

6、负责材料的到货验收和管理工作，做到记录齐全和真实；

7、负责材料收入、消耗、库存的统计，并及时准确的上报各类报表和资料；

8、做好年度的清查工作，保证帐、物、卡相符；

9、做好物资进退场的相关记录，保证帐物一致；

10、控制限额领料的相关程序；

11、办理项目领导交办的其他工作。

出纳兼后勤

1、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得白条抵压现金；

2、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证；

3、严格支票管理制度，对支票的使用情况进行登记；

4、积极配合银行做好对账、报账工作，负责银行对账调节表的编制，并配合会计做好账务处理；

5、定期主动接受会计对库存、银行对账单的检查；

6、执行项目财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以支付；

7、负责项目一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清

月结，正确无误；

8、负责项目机关人事、劳资、考核的全面工作；

9、负责项目机关卫生、职工食堂、办公车辆管理以及用水用电等后勤保障工作；

10、办理项目领导交办的其他工作。

三、各部门工作职责

施工管理部

1、贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；

2、落实公司的相关管理工作的目标和措施。制定本项目的工程进度、技术交底、变更设计等制度，检查、督促各施工队的执行情况；

3、编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各施工队编制的分部工程施工组织设计；

4、主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，负责对施工队进行技术交底；

5、主持变更设计工作。审定施工队变更设计方案，并积极组织申报工作；

6、组织协调设计图纸供应；

7、承办开工报告的编制申报工作；

8、负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；

9、参加经济活动分析，提出工程管理方面的成本控制措施；

10、积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的技术问题。

11、参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织 的初、复验；

12、督促施工队整理、汇总和管理各类技术资料；

13、完成领导交办的其他工作。

财务后勤部

1、认真贯彻执行国家有关的财经、税收、金融、合同和工程建设的法律法规，以及公司的规章制度；

2、负责定期检查、分析资金使用情况，定期组织各施工队的经济活动分析。建立结算台账。定期进行财产物资清查；

3、参加各类经营会议，积极参与项目生产经营决策；

4、负责项目资产的管理。协助物资设备科办理材料的采购、验收、报废等财务手续，定期组织盘点，做到账实相符；

5、负责项目资金的保管及收支等工作。办理现金收支和银行结算业务。及时登记库存现金和银行存款日记帐，保管库存现金、有关印章、空白收据、空白支票。负责会计档案的管理工作；

6、按照文件资料集中管理的规定，做好项目文件资料管理工作；

7、负责项目的劳动纪律管理、职工考勤管理、请销假管理和工资管理；

8、负责项目后勤服务系统的管理工作以及车辆管理工作；

9、负责项目对外接待和联系工作，参与协调外部关系；

10、负责项目内部的综合协调工作；

11、完成领导交办的其他工作。

第2篇：EPC工程总承包项目部人员岗位职责

.WORD 完美格式.项目部人员岗位职责 一、项目总经理：

1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。

2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。

3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。

7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。

9、组织召开项目的各类会议。二、项目副总经理：

1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。

2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。

3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。

5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。

三、区段经理：（XXX项目经理，如：原料项目经理、炼铁项目经理等。）1、行使本区段工程的技术工作职责，2、协调各专业在设计、采购、施工、调试期间的技术问题。

3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏差对比表，确定交接点条件。

4、协助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排项目的设计、采购、施工进度计划及其执行。5、负责协助项目经理或项目控制经理，确定项目工作分解结构，组织编制二级费用估算，建立费用控制基准，对项目费用进行控制，编制项目费用情况报告。四、控制经理

（控制经理补充）协助项目经理，对项目的进度、费用以及设备材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。领导现场控制组工作。五、设计经理

.技术资料.专业整理..WORD 完美格式.（设计经理补充）负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。领导设计代表组工作。六、采购经理

（采购经理补充）负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。领导采购组工作。七、施工经理

在项目总经理(或现场经理)领导下，负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、监督和管理工作。在项目实施阶段，施工管理组负责人即为施工经理。职责如下：

1）全面负责组织管理合同项目的施工任务，保证施工进度、工程质量和施工费用在控制目标内。2）组织施工现场调查，提出初步的施工方案并督促分包商编制施工组织设计、方案、技术措施，对设计提出与施工安装有关的意见和要求。3）组织编制施工管理规划。

4）组织（部分）施工招标和拟订施工分包合同条款，组织分包合同的谈判和按招标形式进行施工阶段零星施工项目分包合同的谈判并按授权进行签定。

5）

组织制定项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。6）组织业主、施工分承包方对现场施工的开工条件进行检查，（报项目总经理批准后，）提出施工开工申请。

7）协助进度控制工程师进行第一级和第二级施工进度计划的编制。负责组织施工第三级进度计划和第四级进度计划的编制工作，组织施工分承包方按计划实施。

8）协助费用控制工程师确定施工费用控制目标。负责审核工程款的支付，审查和处理施工分包合同的变更和索赔，负责现场施工结算的组织工作，确保费用控制目标的实现。9）负责与业主、施工分承包方进行施工管理工作的联络和协调。

10）组织审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。对重大施工方案提交本工程项目部评审。

11）协助设计经理组织设计交底。12）做好现场文明施工组织、管理工作。

13）负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。

14）组织制定各专业的质量控制点,组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故及质量大检查。

15）负责施工现场的安全管理工作，组织安全大检查，并处理安全事故。16）组织工程交接。

17）组织审查、移交工程交工资料。

18）试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。19）负责编写工程施工总结。八、开车经理

1、负责项目开车服务的管理工作。2、编制开车管理计划和培训计划，3、协助业主确定生产组织机构、岗位职责，.技术资料.专业整理..WORD 完美格式.4、参加业主组织的开车方案的讨论，指导业主编制开车总体方案，编制“操作指导手册”； 5、指导开车的准备工作，协助处理开车中发生的问题，6、参加考核、验收等工作。九、财务经理

（财务经理补充）负责项目的财务管理和会计核算工作。领导现场财务组工作。

十、安全副经理、综合副经理：（安全、综合经理补充）负责领导行政管理组的工作。十一、安全工程师(即HSE工程师)1)在施工经理、安全经理领导下开展工作； 2)具体负责施工现场安全管理；

3)定期组织开展安全教育活动；

4)与现场调度协调现场安全管理、现场文明施工管理工作； 5)定期向施工经理提交工作报告。十二、进度控制工程师

负责协助项目总经理或项目控制经理，编制项目进度计划，对项目进度进行控制，协调和解决工程进度计划上存在的问题。编制项目进度情况报告。十三、费用控制工程师：

1）负责制定施工阶段费用使用计划及费用控制目标。

2）对施工费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议，按月提交项目费用收支情况报告。3）负责审核现场变更、签证费用。4）负责工程结算工作。十四、采购工程师：

负责施工现场的采购管理工作。

1）负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。2）负责到货设备、材料的接运工作。

3）组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。

4）负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。5）负责到货设备、材料的检验工作。十五、工程秘书：

1）在施工经理领导下开展工作； 2）具体负责文秘工作；

3）代表施工经理向各区段项目部和施工分承包方传递工程信息； 4）负责文件的收发工作，负责文件资料的管理。十六、项目翻译：

在项目总经理的领导下，承担本项目的翻译工作。

.技术资料.专业整理..WORD 完美格式.各职能组的工作职责 一、施工管理组

1）负责现场的施工组织、协调和管理工作。

2）负责对施工分承包方的考核、评价和选择，拟定施工分包合同条款，负责合同的谈判及签定。3）负责组织施工现场的安全管理和文明施工管理工作。

4）参加编制施工进度计划，督促和检查施工分承包方按施工进度计划要求施工，并核实施工分承包方的已完合格工程量统计报表。

5）配合费用控制工程师进行施工费用控制。

6）审批施工分承包方的施工组织设计和施工技术措施、方案。7）协助设计经理组织设计交底。

8）严格按设计文件、质量体系文件和各种施工规范，对施工分承包方进行现场施工监督和质量检验。并管理和保存有关文件和质量记录。

9）负责审批施工分承包方上报的材料需用计划。

10）掌握设备、材料到达现场情况，参加设备、材料的现场开箱检验工作。

11）组织各施工分承包方之间的施工工序交接，组织单位工程完工的验收和工程交接工作。处理在试车、考核中出现的施工问题。

12）做好施工文件资料的整编工作，及时办理竣工资料的移交工作。二、现场采购组

1）负责施工现场的采购管理工作。

2）负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。3）负责到货设备、材料的接运工作。

4）组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。

5）负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。6）负责到货设备、材料的检验工作。

7）协助进度控制工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师做好各项控制工作。8）掌握现场动态，及时协调到货进度。

9）负责制造厂服务人员到现场的接待和管理，协助制造厂解决到货质量问题。三、现场控制组

1)负责现场的施工进度计划和进度管理、施工费用控制工作。

2)负责完善施工第二级进度计划，编制施工第三级进度计划并下达给施工分承包方，审核施工分承包方上报的施工第四级进度计划。

3)参加施工现场的协调会议，检查施工进度计划的执行情况，并对有关施工进度问题提出处理意见。4)编制施工进度检测基准。

5)组织各施工分包方按批准的工序比重检测施工进展情况，对施工分承包方上报的已完合格工程量进行确认，作为工程进度款的付款依据，同时按业主要求提交有关统计报表。四、现场设计组

1)负责现场的设计协调和管理工作。

.技术资料.专业整理..WORD 完美格式.2)负责向施工管理组专业工程师、施工分承包方、业主进行设计交底。3)负责及时处理现场提出的设计问题，设计变更应完全按照项目变更程序办理。4)结合现场实际情况，协助落实设计图纸的进展情况。5)负责现场设计变更的签认、与公司设计联络工作。五、行政管理组

1)全面负责现场的行政管理工作。2)负责生活设施和办公设施的建设和管理。3)负责现场来往人员的接送、住宿安排工作。4)负责食堂、宿舍管理工作。5)负责生活用品和办公用品的管理。6)负责非技术雇员的管理工作。7)负责现场车辆管理。8)负责现场安全保卫工作。六、现场财务组(略)

各部门工作衔接 一、与设计代表组衔接

1、设计代表组应定期(每月)向施工管理组提供详细的出图计划。2、施工管理组应经常向设计代表组反馈信息，协调出图计划。

3、施工管理组的专业工程师可直接与设计代表联系、协商有关设计问题。包括： 1)设计进度； 2)设计用材；

3)设计变更及材料代用； 4)技术问题。

4、设计代表组的设计人员应按施工管理组的安排参加设计交底。5、设计代表组应按施工经理要求向现场派遣设计代表。

6、设计代表应与施工管理组的专业工程师密切协作，搞好现场服务。二、与现场采购组衔接

1、现场采购组应定期向施工管理组提供以下资料： 1)设备、材料订货清单； 2)设备、材料到货计划； 3)设备、材料到货清单； 4)设备到货、材料库存情况。

2、施工管理组应定期向现场采购组提供以下资料：

1)每季度前十天提供下季度用料计划，做为现场采购组备料的依据； 2)每月25日提供下月用料计划，做为现场采购组备料的依据。

3、对于施工管理组提出的现场急需材料，经施工经理批准后，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。

4、对设计变更材料，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。5、采购组应与施工管理组、设计代表组密切协商材料代用问题。

6、施工管理组应参加现场采购组组织的设备检验、开箱检验、材料检验等工作。

.技术资料.专业整理..WORD 完美格式.7、现场采购组应按施工管理组对材料提出的复检要求进行复验。三、与控制组衔接 1、与进度控制工程师接口

1)进度控制工程师对施工管理组的进度控制予以指导。2)施工管理组人员协助进度控制工程师编制施工进度计划。3)施工管理组人员协助进度控制工程师进行进度检测和统计工作。4)进度控制工程师向施工管理组下达施工进度计划。

5)施工管理组协助进度控制工程师管理施工分承包方按施工进度计划安排工作，并按合同规定及时上报施工进度计划和施工进度检测。

6)进度控制工程师应与施工管理组的专业工程师密切配合，共同搞好进度控制工作。2、与费用控制工程师接口

1)费用控制工程师对施工管理组的费用控制予以指导。

2)费用控制工程师对施工费用进行分解，并及时向施工管理组提供以下分解资料： 3)初期控制估算分解结果； 4)批准的控制估算分解结果；

5)首次核定估算(基本设计概算)及首次核定估算分解结果； 6)二次核定估算(详细设计预算)及二次核定估算分解结果。

7)施工管理组以费用控制工程师的费用分解结果为目标控制施工费用。

8)施工管理组对突破费用控制目标的施工项目应及时分析原因上报费用控制工程师。费用控制工程师应在十天内予以答复。

9)费用控制工程师应与施工管理组专业工程师密切合作，共同搞好施工费用控制。3、与材料控制工程师接口

1)材料控制工程师对施工管理组的材料控制予以指导。2)材料控制工程师应向施工管理组提交以下资料： a)分期材料汇总表； b)材料到货状态报告；

c)出库、入库、库存、缺口材料一览表； d)材料结算汇总表。

3)材料控制工程师应与专业工程师、设计代表等共同搞好材料控制。

4)施工管理组应定期向材料控制工程师提交施工分承包方的季度用料计划和月度用料计划。四、与财务部门衔接

1)财务部门应定期向施工管理组通报资金到位情况以及资金使用情况。

2)施工管理组根据施工分承包方的工作情况对财务组的支付情况提出建议和意见。

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第3篇：EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明

项目部人员岗位职责

一、项目总经理：

1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。

2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。

3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。

4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。

5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。

6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。

7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。

8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。

9、组织召开项目的各类会议。

二、项目副总经理：

1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。

2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。

3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。

5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。

三、区段经理：（XXX项目经理，如：原料项目经理、炼铁项目经理等。）

1、行使本区段工程的技术工作职责，2、协调各专业在设计、采购、施工、调试期间的技术问题。

3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏差对比表，确定交接点条件。

4、协助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排项目的设计、采购、施工进度计划及其执行。

5、负责协助项目经理或项目控制经理，确定项目工作分解结构，组织编制二级费用估算，建立费用控制基准，对项目费用进行控制，编制项目费用情况报告。

四、控制经理

（控制经理补充）协助项目经理，对项目的进度、费用以及设备材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。领导现场控制组工作。

五、设计经理

（设计经理补充）负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。领导设计代表组工作。

六、采购经理

（采购经理补充）负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。领导采购组工作。

七、施工经理

在项目总经理(或现场经理)领导下，负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、监督和管理工作。在项目实施阶段，施工管理组负责人即为施工经理。职责如下：

1）全面负责组织管理合同项目的施工任务，保证施工进度、工程质量和施工费用在控制目标内。2）组织施工现场调查，提出初步的施工方案并督促分包商编制施工组织设计、方案、技术措施，对设计提出与施工安装有关的意见和要求。3）组织编制施工管理规划。

4）组织（部分）施工招标和拟订施工分包合同条款，组织分包合同的谈判和按招标形式进行施工阶段零星施工项目分包合同的谈判并按授权进行签定。

5）

组织制定项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。6）组织业主、施工分承包方对现场施工的开工条件进行检查，（报项目总经理批准后，）提出施工开工申请。

7）协助进度控制工程师进行第一级和第二级施工进度计划的编制。负责组织施工第三级进度计划和第四级进度计划的编制工作，组织施工分承包方按计划实施。

8）协助费用控制工程师确定施工费用控制目标。负责审核工程款的支付，审查和处理施工分包合同的变更和索赔，负责现场施工结算的组织工作，确保费用控制目标的实现。9）负责与业主、施工分承包方进行施工管理工作的联络和协调。

10）组织审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。对重大施工方案提交本工程项目部评审。

11）协助设计经理组织设计交底。12）做好现场文明施工组织、管理工作。

13）负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。

14）组织制定各专业的质量控制点,组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故及质量大检查。

15）负责施工现场的安全管理工作，组织安全大检查，并处理安全事故。16）组织工程交接。

17）组织审查、移交工程交工资料。

18）试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。19）负责编写工程施工总结。

八、开车经理

1、负责项目开车服务的管理工作。

2、编制开车管理计划和培训计划，3、协助业主确定生产组织机构、岗位职责，4、参加业主组织的开车方案的讨论，指导业主编制开车总体方案，编制“操作指导手册”；

5、指导开车的准备工作，协助处理开车中发生的问题，6、参加考核、验收等工作。

九、财务经理

（财务经理补充）负责项目的财务管理和会计核算工作。领导现场财务组工作。

十、安全副经理、综合副经理：（安全、综合经理补充）负责领导行政管理组的工作。

十一、安全工程师(即HSE工程师)1)在施工经理、安全经理领导下开展工作； 2)具体负责施工现场安全管理；

3)定期组织开展安全教育活动；

4)与现场调度协调现场安全管理、现场文明施工管理工作； 5)定期向施工经理提交工作报告。

十二、进度控制工程师

负责协助项目总经理或项目控制经理，编制项目进度计划，对项目进度进行控制，协调和解决工程进度计划上存在的问题。编制项目进度情况报告。

十三、费用控制工程师：

1）负责制定施工阶段费用使用计划及费用控制目标。

2）对施工费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议，按月提交项目费用收支情况报告。3）负责审核现场变更、签证费用。4）负责工程结算工作。

十四、采购工程师：

负责施工现场的采购管理工作。

1）负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。2）负责到货设备、材料的接运工作。

3）组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。

4）负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。5）负责到货设备、材料的检验工作。

十五、工程秘书：

1）在施工经理领导下开展工作； 2）具体负责文秘工作；

3）代表施工经理向各区段项目部和施工分承包方传递工程信息； 4）负责文件的收发工作，负责文件资料的管理。

十六、项目翻译：

在项目总经理的领导下，承担本项目的翻译工作。

各职能组的工作职责

一、施工管理组

1）负责现场的施工组织、协调和管理工作。

2）负责对施工分承包方的考核、评价和选择，拟定施工分包合同条款，负责合同的谈判及签定。3）负责组织施工现场的安全管理和文明施工管理工作。

4）参加编制施工进度计划，督促和检查施工分承包方按施工进度计划要求施工，并核实施工分承包方的已完合格工程量统计报表。

5）配合费用控制工程师进行施工费用控制。

6）审批施工分承包方的施工组织设计和施工技术措施、方案。7）协助设计经理组织设计交底。

8）严格按设计文件、质量体系文件和各种施工规范，对施工分承包方进行现场施工监督和质量检验。并管理和保存有关文件和质量记录。

9）负责审批施工分承包方上报的材料需用计划。

10）掌握设备、材料到达现场情况，参加设备、材料的现场开箱检验工作。

11）组织各施工分承包方之间的施工工序交接，组织单位工程完工的验收和工程交接工作。处理在试车、考核中出现的施工问题。

12）做好施工文件资料的整编工作，及时办理竣工资料的移交工作。

二、现场采购组

1）负责施工现场的采购管理工作。

2）负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。3）负责到货设备、材料的接运工作。

4）组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。

5）负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。6）负责到货设备、材料的检验工作。

7）协助进度控制工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师做好各项控制工作。8）掌握现场动态，及时协调到货进度。

9）负责制造厂服务人员到现场的接待和管理，协助制造厂解决到货质量问题。

三、现场控制组

1)负责现场的施工进度计划和进度管理、施工费用控制工作。

2)负责完善施工第二级进度计划，编制施工第三级进度计划并下达给施工分承包方，审核施工分承包方上报的施工第四级进度计划。

3)参加施工现场的协调会议，检查施工进度计划的执行情况，并对有关施工进度问题提出处理意见。4)编制施工进度检测基准。

5)组织各施工分包方按批准的工序比重检测施工进展情况，对施工分承包方上报的已完合格工程量进行确认，作为工程进度款的付款依据，同时按业主要求提交有关统计报表。

四、现场设计组

1)负责现场的设计协调和管理工作。2)负责向施工管理组专业工程师、施工分承包方、业主进行设计交底。3)负责及时处理现场提出的设计问题，设计变更应完全按照项目变更程序办理。4)结合现场实际情况，协助落实设计图纸的进展情况。5)负责现场设计变更的签认、与公司设计联络工作。

五、行政管理组

1)全面负责现场的行政管理工作。2)负责生活设施和办公设施的建设和管理。3)负责现场来往人员的接送、住宿安排工作。4)负责食堂、宿舍管理工作。5)负责生活用品和办公用品的管理。6)负责非技术雇员的管理工作。7)负责现场车辆管理。8)负责现场安全保卫工作。

六、现场财务组(略)

各部门工作衔接

一、与设计代表组衔接

1、设计代表组应定期(每月)向施工管理组提供详细的出图计划。

2、施工管理组应经常向设计代表组反馈信息，协调出图计划。

3、施工管理组的专业工程师可直接与设计代表联系、协商有关设计问题。包括： 1)设计进度； 2)设计用材；

3)设计变更及材料代用； 4)技术问题。

4、设计代表组的设计人员应按施工管理组的安排参加设计交底。

5、设计代表组应按施工经理要求向现场派遣设计代表。

6、设计代表应与施工管理组的专业工程师密切协作，搞好现场服务。

二、与现场采购组衔接

1、现场采购组应定期向施工管理组提供以下资料： 1)设备、材料订货清单； 2)设备、材料到货计划； 3)设备、材料到货清单； 4)设备到货、材料库存情况。

2、施工管理组应定期向现场采购组提供以下资料：

1)每季度前十天提供下季度用料计划，做为现场采购组备料的依据； 2)每月25日提供下月用料计划，做为现场采购组备料的依据。

3、对于施工管理组提出的现场急需材料，经施工经理批准后，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。

4、对设计变更材料，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。

5、采购组应与施工管理组、设计代表组密切协商材料代用问题。

6、施工管理组应参加现场采购组组织的设备检验、开箱检验、材料检验等工作。

7、现场采购组应按施工管理组对材料提出的复检要求进行复验。

三、与控制组衔接

1、与进度控制工程师接口

1)进度控制工程师对施工管理组的进度控制予以指导。2)施工管理组人员协助进度控制工程师编制施工进度计划。3)施工管理组人员协助进度控制工程师进行进度检测和统计工作。4)进度控制工程师向施工管理组下达施工进度计划。

5)施工管理组协助进度控制工程师管理施工分承包方按施工进度计划安排工作，并按合同规定及时上报施工进度计划和施工进度检测。

6)进度控制工程师应与施工管理组的专业工程师密切配合，共同搞好进度控制工作。

2、与费用控制工程师接口

1)费用控制工程师对施工管理组的费用控制予以指导。

2)费用控制工程师对施工费用进行分解，并及时向施工管理组提供以下分解资料： 3)初期控制估算分解结果； 4)批准的控制估算分解结果；

5)首次核定估算(基本设计概算)及首次核定估算分解结果； 6)二次核定估算(详细设计预算)及二次核定估算分解结果。

7)施工管理组以费用控制工程师的费用分解结果为目标控制施工费用。

8)施工管理组对突破费用控制目标的施工项目应及时分析原因上报费用控制工程师。费用控制工程师应在十天内予以答复。

9)费用控制工程师应与施工管理组专业工程师密切合作，共同搞好施工费用控制。

3、与材料控制工程师接口

1)材料控制工程师对施工管理组的材料控制予以指导。2)材料控制工程师应向施工管理组提交以下资料： a)分期材料汇总表； b)材料到货状态报告；

c)出库、入库、库存、缺口材料一览表； d)材料结算汇总表。

3)材料控制工程师应与专业工程师、设计代表等共同搞好材料控制。

4)施工管理组应定期向材料控制工程师提交施工分承包方的季度用料计划和月度用料计划。

四、与财务部门衔接

1)财务部门应定期向施工管理组通报资金到位情况以及资金使用情况。

2)施工管理组根据施工分承包方的工作情况对财务组的支付情况提出建议和意见。

第4篇：epc项目制度及岗位职责汇总

epc项目制度及岗位职责汇总

为加强各类工程建设项目的施工现场管理，确保工程建设全过程的管理有章可循，实现现场管理的标准化、规范化、制度化、程序化，顺利完成各项建设目标，特编制本《制度汇编》，供施工现场管理参考，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。

条目

第一章建筑企业规章制度

第一节概述

第二节建筑企业岗位责任制1、各级领导岗位责任制2、职能机构岗位责任制3、职能人员岗位责任制

第2章技术管理制度(技术部)第一节技术管理责任制第二节施工技术管理基本制度、图纸会审制度2、图纸会审管理工作规则3、图纸会审变更制度4、施工组织设计管理制度5、技术交底制度6、施工定位放线管理制度7、工程变更管理制度8、技术文件管理体系

第三章施工企业施工管理体系(工程部)第一节施工准备体系第二节开工报告体系第三节施工调度体系第四节现场管理体系第五节竣工验收体系第四章质量管理体系(质量部)第一节质量管理责任制第二节施工现场质量管理体系第一节质量周会制度第二节质量检查体系第三节，项目质量验收体系4、成品保护体系

5、项目质量进度检查体系6、不合格项处理体系

第五章安全管理体系(健康安全环保部)第一节安全责任制第二节安全生产教育体系一、安全教育培训体系二、三级安全教育体系三、安全会议体系四、班前安全活动体系三、施工现场安全管理体系一、施工现场安全生产管理制度

2、施工现场分项工程安全技术交底制度3、施工现场文明施工管理制度4、施工现场消防安全管理制度5、施工现场临时用电管理制度6、第四节施工现场治安系统安全生产事故报告处理制度、安全事故报告制度2、事故现场处置制度3、伤亡事故调查分析制度4、伤亡事故处理系统第5节施工现场安全事故应急预案系统第6节施工现场环境管理系统1、环境保护管理系统2、健康管理系统第7节安全生产检查系统1、安全生产检查系统

第6章施工现场物资管理系统(采购与仓储部)第一节物资采购系统、第二节物资入库验收系统、第三节物资配送系统、第四节施工现场领料制度，第五节施工现场材料使用制度

第6节施工现场周转材料管理制度第7节施工现场危险品储存制度

第7章机械设备使用与安全管理制度

第1节机械设备使用管理制度

《机械设备使用管理规定》二、《机械设备交接班规定》三、机械设备安全管理规定二、机械设备检查制度

3、机械设备维修保养制度

第8章财务管理制度(财务部)第1节、物业管理制度1、物业管理措施2、固定资产管理制度3、低值易耗品管理制度第2节成本、成本管理制度1、成本管理责任制2、成本核算管理制度三、预算管理系统

第9章综合办公室管理系统(综合办公室)第1节文件管理系统

第2节项目外事工作系统

第 第一章施工企业规则

第一节概述

第1节。企业规章制度的概念

规章制度是企业员工参与生产经营活动时应遵守的行为准则，主要包括要求、规则、程序、方法、标准等。企业的各种工作。

施工企业规章制度是基于大量实践经验的标准化管理方法，具有以下特点:(1)标准化规章制度对企业的管理要求企业按照统一的标准、方法和程序工作，不允许根据个人的想法随意改变。规章制度的标准化决定了它们不能用于所有的管理活动，而只能用于经常发生的日常工作。

(2)稳定性规章制度一旦颁布，就不能随意改变。定期改变规章制度，更不用说规范工人的行为了当然，稳定性也是相对的，而不是静态的规章制度实施一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。

(3)强制如果一个系统可以这样理解，它也可以这样理解，即使它可以执行或不执行，那么就没有企业管理的标准，这也违反了规章制度管理企业的根本目的。因此，规章制度是强制性的二、企业规章制度的作用

(1)规范企业工作随着管理科学的发展，人们发现单靠个人经验是不可能管理好一个企业的。只有总结管理规则，制定工作标准，每个人才能按照章程办事，减少工作中的随意性，管理才能现代化。

(2)协调企业各部门的工作通过规章制度，可以固定企业各部门之间的关系，达到协调一致的目的。所有部门都按照规章制度办事，这就相当于在一个统一的标准下工作，从而避免了按自己的方式做事的现象。

(3)保持正常工作秩序有了规章制度，员工将有行动指南，从而避免各种混乱，建立正常的工作秩序。

(4)提高工作效率有了规章制度，在工作中遇到类似问题的员工可以尽可能长时间地做事，避免什么都汇报，研究对策，拖延时间，从而提高工作效率。

3、管理企业规章制度

1、制定规章制度 制定规章制度应贯彻实事求是的原则因为不是所有的管理工作都可以通过规章制度来管理，所以应该根据客观情况采取不同的管理方法。一般来说，只有日常工作才适合规章制度。因此，在制定规章制度之前，应首先分析工作的性质和条件，然后在条件满足时再制定。另一方面，规章制度的制定必须符合客观实际，否则就行不通。

规章制度的执行建筑企业

规章制度的执行应遵循以下规定:(1)规章制度一经制定，必须严格执行，任何人不得随意违反各级领导带头遵守，带头执行。

(2)加强对员工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，及时处理违章行为，使员工知法守法。

(3)提高员工的技术和专业水平，使他们能够掌握执行规章制度所必需的技术和专业知识，并为执行规章制度提供必要的物质条件

(4)应有定期监督检查对不认真执行、不切实执行的单位和个人，要批评教育

；对不负责任和违反制度造成的损失，或经反复教育仍不改的，根据情节轻重和损失大小给予相应的处罚。

(5)规章制度的制定要经过群众讨论，重要的规章制度要在职工代表大会上通过。对不合理的规章制度应及时修订和废止坚持提高员工的观察能力

第5篇：EPC总承包项目开发岗位职责描述

国际EPC总承包项目开发职责描述（草稿）1、项目总责：负责本项目对业主方的总协调联系

1)收集整理已定向开发项目的相关信资料，对项目背景作出调查分析，撰写项目调查报告和信息综述。向领导提出具可操作性的建议方案；（包括针对项目性质、开发现状、资金来源、业主或投资方背景及实力、厂址自然条件等描述）

2)寻找可靠的当地代理商并根据项目所在国的规定委托代理范围和内容； 3)组织并参加对项目前期开发、项目所在地的商务考察、对项目现场的踏勘及对现场周边环境考察；

4)制定项目开发策略和开发后的项目运作方案（方案具可操作性）； 5)全程跟踪开发项目，随时对项目进展请况进行分析和策划，及时向主管领导回报，并向各合作公司提出信息反馈和应对方案； 6)全权负责与各合作公司与代理商的业务联系；

7)制定具有针对性的项目谈判策略，组织各阶段的技术商务谈判； 8)处理并汇总所有本项目的开发文件，签发所有对外文件； 9)临时授权各岗位人员处理权限内的文件；

10)负责组织项目报价全过程，确定整个报价文件内容并建立总的报价文件目录；

11)编制项目开发的费用预算，掌控开发的成本情况； 12)做出开发项目的全面的风险分析及风险预测报告；

13)全权组织并主持及参与主合同谈判，确定谈判方略及预案；

2、技术：负责整个项目开发阶段的技术文件的审查、汇总、完成，并包括以下各项：

1)负责整个项目的技术信息跟踪收集； 2)负责与业主方的技术联络； 3)负责与国内设计院设计联络； 4)负责与主要供货厂商的技术联络；

5)负责组织项目开发全过程的各类专业的技术谈判； 6)确定整个技术文件的内容并建立文件目录； 7)审核研究业主的招标文件及合同条款内容中技术部分条款，及时提出针对性的偏差及投标期间的澄清或答疑；

8)制定据可操作性包括EPC全过程的项目执行方案及技术方案，作为商务报价的依据。并协助完成商务报价过程；

9)完成与业主方的所有技术开发正式文件的成稿编篡工作；

10)保留所有谈判记录、会议纪要，各类技术澄清并及时更新时效文件； 11)配合设备配套采购的技术谈判和其他技术咨询工作； 12)参加主合同谈判；

3、采购：全面负责项目的设备采购工作，并包括以下各项：

1)设备询价：保持各类型电站配套设备、材料三年左右的价格信息资料，比较准确地掌握报价阶段的设备价格，建立电子台帐；

2)建材市场询价：预测项目建设期内的市场价格趋势及估测市场价格动态指数、消费者信心指数，比较准确地掌握并提供报价阶段的材料价格，建立电子台帐；

3)建立合格供货商名册；

4)事先对开发时段的市场价格作出理性分析，提出项目建设期的设备材料价格定价依据，确定报价时的设备材料单价，并协助完成商务报价过程； 5)对业主方提出对设备备品、备件的要求、价格、数量；

6)负责本项目的各类配套设备的采购订货，编制招标文件，组织设备招标及谈判；

7)参加商务合同谈判； 4、财务：

1)货币汇率及风险预测，掌握近几年的几种主要国际货币的汇率变化情况，建立电子记录台帐；

2)人民币升值情况的跟踪及风险预测；

3)掌握并了解项目所在国本币汇率走势，预测汇率风险；

4)跟踪掌握国家的出口交税及退税政策，测算出项目的税收成本对项目报价的影响；

5)理解并掌握项目所在国的税收政策以及分析对开发项目的成本影响； 6)融资渠道的联系及跟踪； 7)保函文件办理； 8)协助完成商务报价过程；

5、商务及合同：全面负责所开发项目的商务工作

1)参加对项目前期开发、项目所在地的商务考察、（市场、税收、劳务准入政策、外汇、人文、习俗---）对项目现场的踏勘及对现场周边环境考察 2)负责与业主方的商务联系，及时组织偏差答疑及澄清； 3)负责收集及跟踪开发项目的商务信息并及时分析处理；

4)综合分析所掌握的该项目的全面商务信息，作出项目建设期的商务风险分析预测报告；

5)审核、研究业主的招标文件及合同条款内容，及时提出内容偏差及投标期间的澄清或答疑；

6)负责制定报价方案，组织各合作单位报价，汇总完成项目的EPC报价;7)做出本项目的实际成本报价预测；

8)向公司决策层汇报报价情况，组织各方专家讨论、定价； 9)针对主合同的商务部分条款内容制定商务合同的谈判策略； 10)组织各专业人员参加主合同谈判； 11)参与设备材料的采购订货； 6、报价（略）

1)收集整理各类型电站项目的报价资料； 2)编制报价说明；

3)制定报价项目清单及所包括的费用内容；

4)汇总整理EPC各方各专业的报价内容及报价依据； 5)熟悉和研究招标文件的报价要求及合同条款中的商务内容； 6)负责报价过程及澄清答疑； 7、运保

1)了解并掌握本项目所在国的海关报、清关政策、规定及要求； 2)了解国内设备集散地港口的条件、报、清关要求及船期；

3)了解项目所在地的运输条件（包括水、陆运输条件、航道、路况、桥梁设施，运输距离、装、卸设施，运输公司、运输价格等）4)运输保险的要求及费用；

5)了解并掌握各类运输方式对设备包装尺寸及包装形式的要求； 6)随时掌握几个国际大型船运公司及运价的动态变化；

7)针对已开发项目招标的运输要求，对几家运输公司进行招标，确定优质优价的运输公司；

8)负责已开发项目的设备材料发运的全过程（准确地提出所发运设备材料的集散时间，及时组织运输）；

8、法律保护（略）由《阳光时代律师事务所》代理；

1)合同条款研究审核；

2)合同条款的风险分析及风险规避； 3)参加制定合同谈判策略； 4)参加合同谈判全过程；

王宽城

2009年11月26日

第6篇：EPC模式业主岗位职责

EPC模式业主岗位职责

项目办职责

1、遵守国家房屋建设的各项法律、法规，贯彻执行总院各项政策和制度。2、制定本项目招标计划，并积极配合完成各项招标、清标、询标工作； 3、积极配合地方政府完成征迁和地方关系协调工作，及时拨付各项征迁款。4、组织进行设计交底，开展优化设计工作；

5、制定质量、安全管理各项制度，定期检查施工、监理单位的落实情况。6、定期检查各参建单位的履约情况，查处违约行为； 7、制定项目总体进度计划和阶段性进度控制目标；

8、审批各类变更方案，并对较大、重大变更方案，按程序组织，审控、报批工作；

9、积极开展科研创新工作，全面施行标准化管理； 10、制定质量、安全、进度考核奖惩办法，奖优惩劣； 11、组织进行项目交、竣工验收工作；

12、配合相关部门并完成领导交办的其他工作。项目办主任岗位职责

1、学习、宣传和贯彻党的路线、方针、政策，贯彻执行总院各项决策及各种规章制度；

2、全面负责设计总院生产研发基地建设项目的管理工作；

3、负责本项目合同的签订与管理，并对合同履约情况实施监督检查与考评； 4、负责审核签发“计量支付证书”，审批其职权范围内的变更设计、费用增减、索赔、违约等事宜；

5、负责总体施工进度计划的审批，确保完成上级下达的产值目标和本项工程的按期完成；

6、负责重大技术方案审查、审定及组织报批工作；

7、负责质量、安全，管理办法的制定、监督与落实，防止重大质量、安全责任事故的发生；

8、负责对项目办各部门及施工、监理单位的廉政建设进行监督、管理； 9、协助地方政府做好征迁工作，协调各方关系，营造和谐环境；

10、组织审议工程项目安全、质量、进度、投资、成本控制方案并组织实施；监督、检查总承包人的质量、进度、安全执行情况，提出整改意见，对总承包人的违约行为进行处罚，对总承包人的支付及资金使用进行监管；

11、负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行；

12、负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题； 13、配合相关部门并完成领导交办的其他工作。项目办副主任岗位职责

1、协助项目办主任做好项目办日常管理工作，完成分管工作。

2、协助项目办主任做好本项目工程建设的各项管理工作，处理内部与外部关系，沟通、协调各建设参与方的关系、解决争执，负责对总包、专业承包及监理单位的日常监督与管理；

3、负责项目部的协调工作，定期召开地方工作协调会，及时处置地方突发事件，创造良好的施工环境；

4、负责施工现场日常工作的监督管理，确保项目管理始终处于安全、优质、高效状态；

5、负责项目办日常内务管理工作，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩进行考核，组织对施工、监理单位的检查与考评工作，组织召开生产调度会； 6、协助项目办主任做好科研项目的上报及落实，管理科技创新项目的落实和实施；

7、参与总体施工进度计划的制定与控制，完成上级下达的产值目标和本项工程的按期完成。

8、参与重大项目或工程重要部位施工组织设计及施工方案变更的审查工作。9、项目办主任请假、出差等期间全面负责项目办的管理工作。10、组织、参与各专业的技术交底及图纸会审；

11、控制现场工程质量、控制工程进度，控制项目成本，组织现场核量、审核合同款的支付；

12、进行现场管理及安全文明生产管理；

13、负责项目工程招投标的统筹管理，参与、协助合同拟定；

14、对合同履行进行监控、检查、评估，控制合同实施，做好合同索赔与反索赔的管理；

15、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行，对员工的工作指导、监督、考核，确保部门工作的顺利开展；

16、负责跨部门间的协调与沟通，督导各级审批/审核意见的落实； 17、负责项目施工报建、竣工验收、验收备案的统筹管理； 18、落实项目部的各类文件、资料及印章的管理；

19、负责项目工程招投标的统筹管理，参与、协助合同拟定，负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。20、配合相关部门并完成领导交办的其他工作。工程部职责

1、负责项目质量、安全、环保、文明施工各项管理制度的制定及日常管理工作。2、参与项目工程总体进度与阶段性进度计划的编制及考核，配合合同部管理工程进度，确保工程进度均衡。

3、监督、规范承包人质量、安全保证体系的正常运行，并检查执行情况。4、加强现场协调、调度，定人、定岗、定责，全面掌控施工现场质量、安全、环保等情况。

5、制定质量管理工作计划，负责施工中的技术和质量巡查工作，并及时处理施工中的质量问题；

6、制定、落实“首件制”质量管理细则和标准化实施方案,提升工程质量品质； 7、负责审查、审核施工组织设计和重要分项工程的施工方案及变更数量确认工作。

8、参与重大技术方案制定及科研项目实施工作，参与方案优化和工程变更中技术方案的论证。参与审查复杂的施工技术方案及特殊技术处理措施。

9、定期组织对各承包人的质量、安全、环保、文明施工等方面的检查考核，并制定相应奖罚措施。

10、定期召开全线生产调度会和安全生产例会，不定期召开现场会，进行阶段性工作总结与计划安排。

11、负责农民工工资的协调、管理。

12、配合相关部门并完成领导交办的其他工作。一、土建工程师岗位职责

1、参加图纸会审、从设计方案、材料选型、施工工艺及对工程质量、造价的影响等方面提出合理化建议；

2、负责组织土建专业材料的选定工作和招标采购技术要求编制，负责完成与成本工程师的对接工作，参与土建专业施工单 位的考察及招投标工作；

3、参与施工组织设计、技术标书的分析评定，审查施工方案、监理规划、监理实施细则等质量控制资料；

4、负责跟踪部分专业二次设计，完善节点和施工要求，对施工单位进行技术交底；

5、负责建立材料样板库及现场材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见； 6、参加隐蔽验收、各检验批、分部分项工程验收、竣工预验收和竣工验收等工作，控制关键工序质量；

7、负责组织专案例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题； 8、参加工程监理会议，定期或不定期组织项目工程质量巡查；

9、根据集团一级计划编制项目二级计划、施工总体进度计划和分项工程进度计划；

10、监控项目进度计划实施，保证节点达成；

11、参与工程安全文明施工管理与巡视，监督施工单位按合同要求落实安全文明施工管理；

12、严格按合同要求对施工单位进行履约管理；

13、参与进度款支付审核，负责土建专业的设计变更、签证管理，严格控制增加工程成本；

14、参与工程竣工图纸审核，结算资料审核，严格控制工程结算造价； 15、负责与公司职能部门相关专业对接人对接工作，跟踪参与工程采购、设计变更、签证办理等，配合项目销售工作；

16、负责与项目建设相关专业（水、暖、电等）的施工配合及工序衔接； 17、负责土建专业各供方施工配合及协调工作；

18、参与同政府相关质检、安检等部门的沟通、工程验收工作； 19、配合完成各专业和其他部门关于土建专业的协作事宜；

20、负责相关的资料收集、整理、统计、借阅及归档工作，项目竣工验收及备案资料的督办、收集、整理、竣工验收备案及竣工资料归档经办工作。21、配合相关部门并完成领导交办的其他工作。二、安装工程师岗位职责

1、编制机电专业分项施工计划，监督控制项目机电专业施工进度、成本、质量和安全文明；

2、参与施工组织设计、技术标书的分析评定，审查机电各专业施工方案等质量控制资料；

3、参加设计方案优化和图纸会审，跟踪专业二次设计，从设计方案、材料选型、施工工艺及工程质量和造价等方面提出合理化建议；

4、参与进度款支付审核，负责本专业的设计变更、签证管理，严格配合成本部控制工程成本；

5、组织专业隐蔽验收、各检验批、专业分部分项工程验收、消防验收、高低压验收、电梯验收等工作，控制关键工序质量；

6、审查本专业的监理规划、监理实施细则，监督、协助监理工作的开展； 7、负责本专业机电施工单位及材料的选定工作和招标采购技术文件编制，负责完成与工程管理部的对接工作，参与本专业施工单位的考察及招投标工作； 8、配合现场竣工验收；

9、完成电气各专业报批报建、验收及开通工作，对供电局、消防局、防雷中办和特检所等政府单位的协调工作；

10、协调公司内部各相关部门与设计、施工、监理及职能部门等各方的工作； 11、负责监理、施工单位和材料等供方和供应商协调和管理； 12、负责完成机电工程的移交;13、负责相关的资料收集、整理、统计、借阅及归档工作，项目竣工验收及备案资料的督办、收集、整理、竣工验收备案及竣工资料归档经办工作。14、配合相关部门并完成领导交办的其他工作。三、园林及装修工程师岗位职责

1、编制本专业分项施工计划，监督控制项目园林/装修专业施工进度、成本、质量和安全文明等；

2、参与施工组织设计、图纸会审、材料选型、施工工艺、监理规划、监理实施细则等质量控制资料；

3、参加设计方案优化，跟踪专业二次设计，从设计方案、材料选型、施工工艺及工程质量和造价等方面提出合理化建议；

4、参与园林/装修施工工程合同谈判，并配合相关招投标文件的制定和技术把关； 5、参与进度款支付审核，负责本专业的设计变更、签证管理，严格配合成本部控制好工程成本；

6、组织专业隐蔽验收、各检验批、专业分部分项工程验收等工作，控制关键工序质量等；

7、在施工过程中负责定期、不定期进行安全与质量检查，发现安全隐患立即要求整改,按项目标准把控施工工程质量；

8、负责审核施工单位提供的园林/装修施工的甲供、甲控材料计划，并跟进材料进场情况，及供方与供应商协调及管理； 9、负责审签施工单位的竣工图及结算资料；

10、配合完成各专业和其他部门关于园林/装修专业的协作事宜；

11、负责相关的资料收集、整理、统计、借阅及归档工作，项目竣工验收及备案资料的督办、收集、整理、竣工验收备案及竣工资料归档经办工作； 12、配合相关部门并完成领导交办的其他工作。合同部职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规和行业标准，熟悉合同文件、施工图纸和技术规范；

2、负责项目的合同管理工作，深入工程施工现场，对承包人和监理合同履约情况进行动态监控；

3、负责项目的进度管理工作，制定工程总体计划与阶段性进度计划，对施工、监理单位的计划进行统计分析、整体调控。定期组织对各承包人的进度考核，并制定相应奖罚措施；

4、落实统供材料供需的计划管理；

5、参与审查、审核施工组织设计和重要分项工程的施工方案，参与审查复杂的施工技术方案及特殊技术处理措施；

6、负责工程计量支付体系的建立与管理工作，确保计量支付工作规范性、及时性、准确性；

7、组织、参与本项目工程涉及的招标工作，并做好合同签定的各项准备工作； 8、会同工程部组织审查预估金额在10万以上的变更设计，下发工程变更设计文件，审核工程变更方案及工程量。

9、参与对承包人和监理的月度、年度工作责任目标考评工作；

10、负责相关合同资料的收集，并协助法律顾问，进行合同纠纷和工程索赔的协调、处理工作；

11、配合相关部门并完成领导交办的其他工作。合同部岗位职责

1、负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查，负责起草、保管、管理本部门的各类合同、协议、意向、承诺、文件等书面材料； 2、负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标； 3、负责与承包方的工作联系和协调；

4、在项目办主任的领导下,编制费控大纲和项目资金使用计划书；

5、按项目工作分解结构进行项目费用分解,经项目领导审核、批准后形成分项工程预算,并下达到项目的设计、采购、施工经理,作为项目各阶段费用控制的依据； 6、在项目实施过程中,定期监测和分析费用发展的趋势,并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目领导；

7、当项目出现重大变更时,配合进行相应的费用估算和商务谈判，审查工程变更是否符合合同文件规定,并将补充协议等相关文书纳入合同规范管理； 8、指导监理、施工单位作好合同管理等方面的工作,负责考评监理、施工单位合同管理工作,总结经验教训,提高管理水平；

9、负责检查监理、施工单位的履约情况以及合同变更的现场审查核实,及时将检查情况予以反映或通报;10、参与审查工程延期、索赔、分包及施工承包人和监理单位、供应商等的违约事项；

11、当工程受险时会同有关部门到现场了解,核实情况,并协助承包人向保险公司索赔；

12、建立合同管理合帐,根据合同不同种类,建立健全合同的总台帐,分关台帐； 13、跟踪和检查计划执行情况,对出现的问题提出意见或建议，采取指施确保计划的顺利实施和总体目标的实现；

14、审核施工,监理单位的上报总体、年度、季度、月计划，负月、季、年进度统计报表；

15、当承包人实际施工进度不能满足计划要求时,应及时调整进度计划，并督促承包商按调整后的讲度计划实施；

16、参与制定计量支付的原则和措施,及时、准确地开展计量工作； 17、负责会同有关部门审查工程变更,提出变更数量,变更费用报部门领导； 18、建立工程变更台帐、工程量清单总台帐及工程计量支付台帐,监控整个项目合同费用的变更情况；

19、审核中期支付证书,中期支付月报及最终支付申请；

20,负责组织工程预算、竣工结算审核，配合项目办、国家审计机关完成项目竣工结算、竣工决算和审计工作；

21、负责搜集工程材料价格方面的最新相关信息； 22、参与制定,审核工程变更新增支付项目的单价； 23、配合相关部门并完成领导交办的其他工作。采购部岗位职责

1、根据项目总进度计划,编制采购计划书和详细进度计划,明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法；

2、选择合格的设备/材料供应商,并报项目领导批准； 3、编制和审查投标/招标文件的商务文件；

4、负责监督采买、催交、检验、运输、交接等工作按时完成，监督材料设备采购合同执行情况；

5、认真执行项目及本部门的各项管理制度, 全面负责本部门的日常工作，完成本岗位工作任务；

6、制定本部门阶段工作计划,提前安排好下一步工作任务； 7、做好与其他部门之间的协作关系；

8、负责材料设备的市场调查、协同合同部对材料机械招标、合同谈判等工作； 9、组织、管理项目的各种材料及机械设备的采购、租赁业务；

10、协助各项目部组建项目部的材料组并对材料组工作进行监督、指导，监督材料设备采购等合同执行情况；

11、根据项目计划，按预算保质、保量供应材料、设备及工具； 12、全面完成项目采购工作的进度、质量和费用目标； 13、负责管理项目与供货厂商之间的日常工作联系；

14、审查设计人员提供的采购询价技术文件是否齐全，同时与商务文件一起发往供货厂商进行询价；

16、组织对厂商报价的商务评审和综合评审；

17、定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施； 18、配合项目投标询价工作，了解全国建筑材料市场信息； 19、配合相关部门并完成领导交办的其他工作。安全环保部岗位职责

1、在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。

2、监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。

3、负责制订本项目工程环保和安全管理的各项制度、办法,组织编制安全创优计划,对工程环保和安全进行预测、监控和管理;4、参与工程部组织的技术交底工作,熟悉和掌握相关项目的安全,环保标准,会同工程部制定本项目的安全、环保标准,检验频率和评定方法;5、负开展安全生产教育,督促监理,承包人执行有关施工安全规则和安全技术操作规程,提高全员的安全生产意识；

6、组织环保、安全工作会议,布置,落实上级部门关于环保、安全有关要求和任务；

7、掌握工程环保和安全动态,发布工程质量、安全简报或信息；

8、负责对承包人及监理单位安全文明施工、环保的考评工作，组织环保、水土保持等验收、评定工作；

9、负责安全、环保事故的调查处理,参与技术处理方案的制定；

10、负责本项目安全生产、文明施工、环境保护管理工作，组织安全和环保监督检查和巡查工作；

11、按受,配合、协调政府环保,安全监督部门对公司、监理单位、施工单位的工作检查；

12、负贡审查施工单位和监理单位的环境安全保证体系并督促检查； 13、负责交工,竣工资料的档案管理工作； 14、负责相关文件、资料的收集,整理和归档； 15、负责安全经费的使用管理及计量工作；

17、负责安全文明施工、环保日常巡查工作，发现安全隐患及时下达整改通知书，必要时有权要求停工；

18、负责定期组织召开安全例会；

15、配合相关部门并完成领导交办的其他工作。财务部职责

1、积极宣传贯彻执行《会计法》和国家财经法规，严肃财经纪律；

2、负责组织管理本项目办的财务工作，贯彻执行总院与项目办财务管理规章制度；

3、依据国有建设单位会计制度进行财务会计核算，保证会计信息质量，建立健全内部牵制和内部会计控制制度，强化会计监督职能；

4、加强资金管理工作：认真做好土地征迁资金的结算与管理，负责与施工单位、银行签订三方资金监管协议，并对资金使用情况进行监督与检查，负责承包人的银行保函鉴别与保管工作，协助相关部门做好农民工工资管理，做好工程价款结算支付工作，按规定的程序和规范及时拔付工程资金，监督、检查、考核、分析资金使用的执行情况；

5、牵头做好预算与成本管理工作：认真与相关部门做好年度财务预算的编制工作，按月、按季做好预算执行情况的统计与分析工作；对本项目的各项成本费用，按规定的开支范围与标准，严格审核其合法性、合理性与合规性，从严控制各项费用的支出；

6、做好财产物资的管理工作：加强对现金与银行等货币资金的管理，所有收入及时入账；负责建立固定资产台账，按月计提折旧，定期进行盘点，协助综合部做好办公与生活用低值易耗品的验收登记、领用等管理工作；

7、加强合同管理工作：按照总院有关签署建设合同意见的要求，积极参与项目办对外合同的签订，并监督执行；

8、按照上级有关规定要求，及时、准确、完整地编制与上报各类会计报表和内部管理报表；

9、做好会计档案的归集与保管工作：按月及时打印装订会计凭证、对月度与年度财务报表、经审计的财务报告与其他银行、税务等资料分类保管，严格执行财务会计档案的管理规定，实行保密制度； 10、组织会计人员进行继续教育培训，树立服务理念，提高财务管理水平； 11、完成总院财务部与项目办领导交办的其他财务工作。财务部岗位职责

1、严格执行国家财经法规和总院财务制度，恪守会计职业道德；制定内部财务管理制度，并监督执行；

2、组织会计核算，加强财务管理与监督工作，当好领导参谋，为领导决策管理提供详实和及时、有效的会计信息资料；

3、加强各项支出的监督与管理，按规定的开支范围和开支标准，审核支出的合法性、合规性，从严控制各项费用的支出；

4、根据上级有关要求编报资金支出预算，并检查分析预算执行情况和各项经济指标完成情况；

5、及时做好工程资金结算工作。监管施工单位对工程款专款专用，最大限度防范财务风险；

6、加强资产管理，配合相关部门，做好固定资产与易耗物品等资产的核算与监督管理工作；

7、加强备用金管理，及时核对与清理各种往来款项，做好施工单位营业税金及附加的代扣代缴工作；

8、负责组织项目财务人员的会计培训工作；

9、协助相关部门做好农民工工资管理及承包人的银行保函鉴别与保管工作； 10、负责纸质和电子文档会计档案的收集、整理归档和保管查阅工作，确保会计档案资料的安全与完整；

11、按照国家《企业会计准则》《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》认真审核原始凭证,记账凭证,规范记账、算账,报账会计日常处理工作,做到手续完备,数字准确,账目清楚,按时编制会计报表,会计决算报告；

12.妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其他会计资料，会同其他部门对重要经济合同进行审查；

13、完成总院财务部与项目办领导交办的其他工作。

第7篇：项目部岗位职责

中铁一局襄渝项目部岗位职责

项目经理岗位职责

一、项目经理是代表公司实施项目管理，应主动接受公司领导。

二、项目经理必须贯彻国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司和员工的合法权益。

三、必须完成与公司的经营责任（承包）指标。

四、必须对项目的安全、质量、工期、成本效益负总责。

五、项目经理要组织编制和实施项目管理计划，如施工 组织设计、项目质量计划、创优规划、安全计划、环保计划等。

六、负责组织工程竣工验交、工程结算、各项总结等工作。自觉接受监督，接受审计。

七、协助公司进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。

八、搞好经营开发公关工作，不断追踪信息，开拓区域市场。

九、处理项目经理部的善后工作。

十、完成上级交办的其它工作。

项目经理安全职责

一、项目经理对本项目的安全工作负全面领导责任，具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二、认真做到“五同时”，每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三、在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程，都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。

四、负责组织编制全管段安全技术措施计划，报经公司批准后，积极组织力量，按期完成。

五、每月组织一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。

六、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格者,不得上岗操作。协助上级组织好特殊工种工人的培训、考试、发证工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。

七、充分发挥安检人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。

八、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批

项目经理质量职责

负责公司质量体系文件的实施，保证质量体系文件在本项目贯彻落实，对本项目工程质量全面负责。其主要职责是：

一、负责组织职工学习和实施质量体系文件，保证质量体系文件在本项目有效运行；

二、对本项目出现的质量问题，及时组织有关部门或人员进行分析、解决，认真贯彻“三不放过”的原则。保证工程质量处于受控状态；

三、对分包方进行监督和评定；

四、组织项目质量计划的编制，执行施工技术文件，严格施工纪律，保证操作人员按标准、按设计进行操作；

五、组织编制职工培训计划；

六、对«质量手册»、«程序文件»中规定的各部门质量活动都必须责无旁贷的负责组织实施。

项目副经理岗位职责

一、协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

二、负责本单位施工组织、生产进度的安排与实施。

三、负责本单位安全、质量管理工作。

四、负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的组织与实施。

五、负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。

六、负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。

七、协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改进措施。

八、负责本单位施工现场管理、做好文明施工。

九、配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。

十、协助项目经理搞好本单位责任成本。

项目副经理安全质量职责

副经理在项目经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。

一、具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。制定本单位各工种安全生产岗位责任制。并检查、督促、落实执行。

二、认真做到“五同时”。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三、在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。

四、负责组织编制项目部的安全技术措施计划，报经公司批准后，积极组织力量按期完成。

五、每月组织一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。

六、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格不得上岗。协助有关单位组织好特殊工种工人的培训工作、考试、发证工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。

七、充分发挥安全监察人员的监督作用，尊重他们的“三大权力”不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。

八、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报有限公司审批。

九、向项目经理负责，协助项目经理认真贯彻处质量方针和质量目标。

十、组织公司质量体系文件在本项目贯彻实施；

十一、实施生产过程的质量控制，掌握质量动态；

十二、负责落实对重大质量问题的改进措施；

十三、认真搞好施工现场管理工作。

项目总工岗位职责

一、遵守国家有关基本建设的政策、法规。认真贯彻执行行业标准。

二、项目总工是项目技术的总负责人，领导生产部及中心试验室。认真执行现行的施工技术管理制度和上级施工技术部门的指示。

三、主持编写实施性施工组织设计，报批后实施。坚持八项内容检查，建立六种台帐。并按标准化建立文件资料收集整理的管理制度。组织编写技术总结及竣工文件的编制工作。

四、经常深入现场，解决施工中的技术难题。推行标准化作业，做到现场文明施工。

五、落实质量终身制。采取技术措施，提高工程质量，争创优质工程。

六、落实安全生产岗位责任制。临时设施实行安全设计制。制定安全措施，进行安全交底。

七、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备工作。

八、参与工程成本管理，制定节约工程成本措施。使工程成本处于可控状态。完成领导交办的其它工作。

项目总工安全质量职责

一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护和质量管理的方针、政策、法规以及上级颁发的各种管理制度。依据公司质量方针和目标，制定安全质量管理工作规划，负责安全质量综合管理，行使安全质量监督职能。

二、负责全面安全质量管理，组织工程项目的安全质量QC小组活动。

三、制定项目安全质量目标及管理计划，定期组织有关部门进行安全质量综合大检查，消除安全质量隐患。

四、向项目经理负责，对于违反安全操作规程和有损项目质量创优的所有工作，有权要求及时处理，甚至暂停施工。

五、制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

六、参加事故的调查和处理，出现事故，协同安质室按照“四不放过”的原则，将责任追查清楚，制定预防措施，对惯性事故要加大处罚力度，并按规定做好事故的有关上报工作。

七、会同人教部门做好岗前和特殊工种的培训、考核工作。

八、对施工中安全、质量问题实行一票否决制。

党支部书记岗位职责

一、负责召集各级委员会和党员（代表）大会，结合项目部的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议，指出研究安排党组织工作，将工作中的重大问题，及时提交委员会或支部大会讨论决定。组织制定和落实工作计划。

二、了解掌握党员队伍，职工队伍的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。

三、紧密围绕生产经营中心，了解掌握项目部生产经营情况，围绕项目生产经营目标，做好宣传鼓动和思想发动工作，开展各种竞赛活动，为生产经营提供有效的保证和服务。

四、检查工作计划、决议的执行情况，按时向委员会、党员（代表）大会和上级党组织报告工作。

五、经常同委员会委员，项目经理以及工会、共青团等群众组织保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。

支部书记安全职责

一、经常开展谈心活动，掌握职工的思想动态。

二、加强劳动纪律教育、提高职工遵章守纪的自觉性。

三、大力宣传表彰在安全施工中做出成绩的先进个人。

四、编写有针对性的安全教育宣传提纲，进行安全教育。

工会主席岗位职责

一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定，负责项目经理部工会的日常工作。

二、代表和组织职工依照法律规定，通过职工代表大会和厂务公开，参加本单位民主管理和民主监督。负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。

三、参与协调劳动关系和调解劳动争议，与行政方面建立协商制度，协商解决涉及职工切身利益问题。

四、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验。做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作。

五、对职工进行思想政治教育，鼓励支持职工学文化、学技术和管理知识，办好工地文化、体育活动。

六、监督有关法律、法规的贯彻执行。协助和监督行政方面做好劳动保险、劳动保护工作，办好职工集体福利事业改善职工生活。

七、做好厂务公开工作，及时向上级汇报厂务公开工作的开展情况。

八、掌握女职工基本情况，及时反映女职工的合理要求，依法维护女职工合法权益。

九、办好职工互助补充保险，按照有关规定准确无误地办理职工入会、出险补偿、退会手续。

十、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财物。

工会安全职责

一、认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例”，建立健全监督检查机构，行使监督检查的权力，发挥监督检查作用，维护职工在安全生产方面的正当权益。

二、经常对职工进行安全技术教育和遵章守纪教育，了解职工的思想情绪，尽力帮助职工解决后顾之忧，使职工思想集中地从事施工生产。

三、在施工生产中要注意保护职工的身心健康和劳动积极性，教育职工搞好劳逸结合，防止超劳，促进安全生产。

四、参加事故调查，协助和监督行政做好善后处理工作。

生产部施工技术室岗位职责

一、严格遵守和执行国家有关基本建设的各项法规和技术政策，负责整个项目的施工技术的业务管理。

二、参加工程的施工调查，提出施工技术的调查报告和施工部署方案。

三、编制总体实施性施工组织设计及主要工程的施工组织设计。

四、审查设计文件进行现场核对，核算工程数量，填报审查记录，迅速上报发现的问题，并提供修改或补充概算资料数据对改善设计或索赔的建议，报项目总工审核、项目主管领导研究后向业主提出。

五、参加设计技术交底，负责对各专业施工队及业务部门进行技术交底及补充交底。

六、负责进行项目范围内交接桩和施工复测，控测并检核放线放样。

七、根据各项目工程实际情况进行安全设计，实施安全质量技术教育。组织安全质量检查，拟定确保安全质量措施，组织开展QC小组活动。

八、检查项目内各工点开工前的准备工作，办理工点的开竣工报告。

九、深入工地，指导各专业施工队及现场质量监督掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。

十、重视合理化建议，发挥群众智慧，开展小改小革，努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备;并事先为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施。

十一、月前十天和季前十五天分别提报下月和下季度施工进度计划，同时提出主要材料、主要机械和劳动力调配等计划资料报主办部门。

十二、执行集团公司，公司下达的防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录和提供损失计算单。

十三、固定人员办理地亩拆迁业务，及时整理好完整的原始资料、合同协议、文书表册，绘齐竣工图纸，备齐竣工移交文件。

十四、定期组织技术人员学习，根据工程进展组织职工进行技术培训和现场观摩学习。

生产部物资设备室物资管理岗位职责

一、认真贯彻执行国家物资政策，自觉遵守物资纪律。清政廉洁、严守职责，不利用职权、物权拉关系，谋取私利。并严格执行上级颁发的各种物资管理规章制度。

二、根据施工任务、进度安排、供应渠道、市场价格、责任成本等因素进行综合分析，并坚持“保证重点、兼顾一般、合理安排、讲求效益”的原则，认真负责提报物资采购供应计划及组织招标采购。

三、负责对下属各作业队物资供应管理、仓库管理，现场物资管理经常进行检查，掌握物资机具、大堆料、周转料的使用和管理情况，防止积压和呆滞物资的产生。严格按“铁路物资保管规程”进行科学管理，做到文明施工。

四、负责项目部物资的贯标工作，认真执行物资系统ISO9002标准管理程序文件，对公司及外审提出的不合格项及时进行整改。

五、负责对下属作业队的料费成本管理，随时掌握库存资金及料费成本情况。在保证施工生产的前提下实施零库存，加速资金周转。

六、负责开展修旧、加工改制、节约代用以及回收废钢铁及包装容器工作，执行公司指定的各项节约措施。完成节约指标，并负责填报节约报表及其他统计资料并按时上报。

七、参与项目部所管理及保管的财产的鉴定报废工作。

生产部物资设备室机械设备管理岗位职责

一、落实上级颁发的有关规章制度、规程、定额及各项计划指标。

二、根据施工生产平衡调配机械设备，合理安排机械设备的使用与维修。

三、掌握机械设备使用情况，做到合理使用、安全生产，组织或参与机械事故的调查、分析及处理。

四、落实“三定”责任制（定机、定人、定维修保养）开展群众性的爱机活动，定期组织检查评比。

五、建立机械设备台帐和履历书，做好原始记录、基础资料的收集、汇总、整理工作，及时正确的填报各种报表。

六、编制设备月度保养、修理计划，签发保修任务单，检查计划执行情况，办理机械修理进出厂的交接和验收手续。

七、执行定额管理，参与机械经济核算与分析，降低机械设备使用成本。

生产部物资设备室安全职责

一、按照施工（生产）技术要求和物资设备供应计划，供应的各种设备和材料符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。

二、负责物资设备仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗工作。

三、负责组织有关人员对爆破器材进行性能试验，未经试验及试验不合格的爆破器材不得发往现场使用。负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照局发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用。

四、机电设备、交通车辆的选型、购置，要充分考虑其安全性能，保证安全运行。负责监督小型机具、机电设备、车辆的安装调试、验收使用、维修保养，直至报废的全过程安全管理工作。

五、定期组织机电设备、车辆安全大检查、组织或参与交通事故和机械电力事故调查处理，按照“三不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。

六、负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理作用、维修保养定期检修制度，并监督执行。负责组织各类机械、车辆操作人员的技术培训、考核工作。办理发放内机械安全操作合格证。严禁未经培训合格和无证人员驾驶操作各种机械和车辆。

七、对新购大型进口机电设备必须做到“三先”，即：先制定安全操作规则和管理办法、先培训操作人员、先进行试运转，否则不准投入使用。

八、建立设备安全监察制度，对不符合安全运行的机电设、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。

生产部质量安全室岗位职责

一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护和质量管理的方针、政策、法规以及上级颁发的各种管理制度。依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使安全质量监察职能。

二、负责全面安全质量管理，组织工程项目的安全质量QC小组活动。

三、制定项目安全质量目标及管理计划，定期组织有关部门进行安全联合大检查，消除不安全隐患。

四、向项目经理负责，对于违反安全操作规程的所有工作有权要求及时处理，甚至暂停施工。

五、制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

六、参加事故的调查和处理，出现事故，按照“四不放过”的原则，将责任追查清楚，制定预防措施，对惯性事故要加大处罚力度，并按规定做好事故上报工作。

七、会同人教部门做好岗前和特殊工种的培训、考核和取证工作，不准无证上岗。

八、对施工中安全、质量问题实行一票否决制。

九、做好资料收集、统计和上报工作。

生产部质量安全室安全职责

一、监督检查本单位贯彻国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。

二、参加或组织（按分级权限）审查安全设计或安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护措施。对不符合安全规定者，有权制止使用。

三、参加审查公司自有资金安排的新建、改建和大修工程的设计、并参加工程验收。对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规程的应提出限期改正意见，对情况严重危及人身安全时有权制止施工和投入生产使用。

四、参加生产会议，对本单位的安全生产形势，伤亡事故情况和保证安全生产问题，提出建议和要求。

五、督促有关部门制订生产规章制度、办法、措施等，并监督检查执行情况。负责编制劳动保护安全技术措施经费计划，检查计划执行情况。

六、经常深入现场检查安全生产情况，提出改进意见，对查出的严重安全问题填写“监察记录簿”或“监察通知书”，督促限期整改。对领导违章指挥，工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全的情况，有权指令先停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。

七、会同教育、人事部门做好新职工及工人调换工作时与特殊工种工人的安全技术培训、考核和发证工作，安全教育中心应提供教育的有关资料、声像资料。

八、在企业评优升级工作中，要参加审核把关，坚持安全指标的否决权。在评先奖励工作中有对被评选人员根据其对安全工作的实绩行使否决的权力。对在安全工作中采取措施预防事故做出成绩的人员，有权提出给予一次性奖励的建议。对违章指挥、违章作业屡教不改者有权对其进行经济处罚，直至建议领导调离岗位或给予行政处分。

九、参加领导组织的定期和不定期安全检查。分析研究本单位的安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的安排部署。

十、负责组织锅炉、压力容器的安全监察和检验工作，对操作人员定期进行考核、发证。监督检查机动车辆和驾驶员的年度检审工作。

十一、参加伤亡事故及行车、汽车交通、锅炉等事故的调查和处理，对伤亡事故进行统计、分析和报告。提出预防事故的措施，并督促贯彻执行。

十二、根据国家和上级规定，负责制定劳动防护用品、保健食品的发放标准和管理制度，并督促正确贯彻执行，对劳动安全卫生标准、劳动保护设施的管理使用以及女职工的劳动保护工作进行监督检查。

十三、上级安全监察部门对下级安全监察部门的人员聘（任）用有建议权，并负有业务培训和指导的责任。安全监察部门在业务上接受地方劳动部门的指导。

生产部质量安全室安全监察员岗位职责

一、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

二、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出本部的具体的安全措施。

三、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

四、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

五、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

六、完成领导交给的临时任务

生产部质量监察员岗位职责

一、监督检查本单位对国家、行业及公司颁发的质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行；

二、负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作；

三、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况；

四、参加分部、分项、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作；

五、检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况；

六、审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证；

七、对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出要求，必要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工整顿通知单”。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理；

八、有权越级反映工程质量情况；

九、参加编制质量发展规划、质量目标、年度质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核、贯标工作；

十、参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出统计报表和分析报告。

生产部施工技术室负责人岗位职责

一、主持编制本部的实施性施工组织设计，报批单位工程的开工报告。

二、负责进行项目范围内交接桩和施工复测，控测并检核放线放样。

三、深入工地，指导专业工程师及施工员（工程师）掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。

四、组织专业工程师对施工作业队及施工员（工程师）进行技术交底，及时收集变更索赔资料。

生产部调度室负责人职责

一、在项目经理及有关领导的领导下负责项目部的施工调度业务工作。

二、准确、迅速地传达上级和本单位领导有关施工生产方面的指示、决议和要求并及时检查、收集、反映执行情况。

三、根据施工组织设计和施工计划，掌握施工动态，检查了解计划的执行情况，及时处理生产中存在的问题。

四、掌握劳动力，主要机械设备、水、电、物资器材、成品、半成品的供应配属和运用情况，根据工程需要配合部门做好人力、物力的合理调配，确保施工生产的正常进行。

五、定期提出所承担工程任务及主要指标完成情况分析。

六、收集掌握气象预报预测资料、防汛情况，及时通知现场采取预防措施，防止意外损失。

七、检查施工准备工程收尾和竣工交接的进展情况。

八、掌握重大人身质量事故情况，组织有关部门进行紧急处理。

九、检查、帮助、指导基层调度业务情况，做好工作。

十、进行施工调度业务的学习和建设，不断提高工作质量和技术业务水平。

十一、完成领导交办的其它工作。

生产部桥涵工程师岗位职责

一、在项目部的统一领导下，认真学习贯彻合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

二、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作。放样前认真查阅图纸、准确计算、精心放样、确保测量结果准确无误。

三、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。

四、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

五、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。

六、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

生产部站房工程师岗位职责

生产部地质工程师岗位职责

生产部内业工程师职责

一、服从上级领导安排，热爱本职工作，具有强烈的责任心和敬业精神。

二、搞好本职工作，按时上下班，不断学习和提高业务水平。

三、工作严谨认真，有疑难时要及时找有关人员联系、解决。

四、按监理工作程序和驻地监理要求，整理、上报各类资料，做到及时、完整、准确。

五、及时收集经监理工程师签认的各种内业资料，并按有关规定进行分类整理，妥善保存。

六、建立健全文件传递、归档制度，保证各种文件及时有序地传递及档案材料的完整性和安全性。文件材料收集工作与工程建设进程同步。

七、按贯标要求，管理内业资料，连贯性资料具有完整性、可查性、可追溯性。

八、凡涉及工程保密范畴的信息、文件、资料等，严格按《保密法》执行。

生产部测量负责人岗位职责

一、负责本标段内隧道、桥涵、路基的中线、水平贯通与站房测量及各控制点的复测，以及施工所需的中线点、水准点的测量。

二、认真执行各项测量工作管理制度。严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检。

三、交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。

四、坚持复测抽检制。在项目总工和生产部长的领导下，对所接精测资料必须坚持复核后，才准交付使用。

五、严格按照生产部下发的测量工作有关要求作业。

生产部工程师岗位职责

一、在专业工程师的领导下，对分管工程项目的技术、质量、进度负责。根据施工组织设计及月度计划安排，合理安排各项技术工作，满足现场施工需要。

二、负责分管工点的施工调查，并据此进行施工组织设计及安全质量措施的编制，负责对各施工作业队及质量监督进行技术交底，组织进行现场试验工作。

三、负责组织分管工程项目的技术人员进行现场施工测量及各种内业资料的收集整理，按照技术管理条例的要求真实填写工程日志、工程检查证、分项分部评定、工程中间计量表及各种内业资料。

四、对分管项目经常进行检查，发现问题及时采取措施进行处理，对自己不能处理的重大问题，应及时上报。

五、负责对分管项目及时进行收方，按有关管理办法的规定及时提出任务结算数量表，并报专业工程师审核与总工审核。

六、负责分管项目竣工资料的收集及编制，要求在项目完工一个月内提出完整的竣工资料。

七、负责对分管项目的隐蔽工程进行自检，并按规定程序上报监理工程师进行检查签认。

生产部测量工岗位职责

一、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。

三、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

四、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

五、分类整理各种施工放样资料并存档。

生产部档案室岗位职责

一、认真宣传贯彻《档案法》以及上级对档案工作的有关规定。制定档案室的工作计划、管理办法，形成管理网络。

二、集中统一管理本部在生产经营活动中形成的各种门类和载体的全部档案。加强业务学习，不断提高档案管理的业务水平。

三、监督、检查和指导有关部门按照归档的范围和要求做好文件材料的形成、积累和归档工作。

四、负责收集、接收、整理、统计、保管、开发本部各类档案和信息资料。

五、参加基建工程竣工验收等专项活动，及时收集、整理各种有关的技术文件资料，根据有关档案鉴定的规定，按档案性质及时分类和做好各种文件的归档工作，并及时销毁失去保存和利用价值的各类档案材料。

六、加强对档案库房的管理，配置必要的设备，达到上级对档案库房的管理要求，严格执行保密制度，认真完成领导交办的其他工作。

档案管理制度

一、无论任何人进入档案室，必须征得档案管理人员的同意，进行登记后方可入内，要查询文件时，不得私自翻阅文件，由管理人员代替查找，如有特殊情况，查询人员可自己查阅，但看完后必须按次序放回原处，查阅档案时，严禁拆卷、涂改、折叠和做任何文字标记。

二、档案不得擅自带出档案室。确因工作需要外借时，必须经管理人员同意，并在一星期内归还。特殊情况需延长借期者，应当及时办理续借手续。

三、档案室出借档案时，必须严格履行登记手续，在借用档案登记薄上登记，并当面点交清楚，归还时要严格检查，如有污染、受损，则按情节轻重进行罚款10-50元罚款。

四、无论哪个部门，在发送红头文件时，工程施工类文件必须交一份给档案室管理，以便存档。在存档时，必须进行登记。否则，若出现文件遗漏，且在档案登记薄上找不见该项登记，各部门后果自负。

五、任何人不得私自拿出收、发文登记薄，若经同意方可。在上面填写时，必须签字，如果发现不符合实际的填写，则由签字人负责其后果。

六、任何个人不得复印未经批准复印的文件、图纸、资料等。同时必须遵守保密制度，严禁将密级文件及保密资料交社会营业性影印单位和个人复印，应做到有批准有登记。

七、管理人员严格按照IS9002质量认证程序文件，进行资料分类管理，确保工程资料的正确性、完整性、归档率。

八、对不合格文件资料，档案工作人员有权拒绝签收，并责令其整改。

档案借阅制度

为加强档案室的文件管理，确保档案室资料完整及顺利交付竣工文件，特制定如下制度。

一、借阅资料需经相关部门负责人或项目领导签认，否则档案室一概不借。对于重要、机密文件必须得到项目经理批示，经档案员核实后，方可借阅。

二、借阅资料时间以一天为限，若因特殊原因，当日无法归还的，必须到档案室补办续借手续。

三、资料借出后，借阅者对资料的保管负全责。借阅者不得在资料上乱写、乱画，随意修改文件，以确保文件的原始性，若发现资料被污染或少页等现象，档案员将请示项目部领导追究其责任。

四、借阅资料时必须认真填写借阅登记薄，经档案员认可后，再行借阅，严禁代借或转借，若因转借出现问题，将由借阅当事人负责。

五、借阅者不得在档案室私自翻阅资料，一经发现，档案员有权按有关规定对其处理，并向有关领导反映。

六、借阅者在归还资料时，必须亲自面交档案员，经档案员审查无误后，方可归档。如擅自将资料放在档案室，未经档案员认可，造成借阅文件丢失，责任由借阅者承担。

七、本单位任何资料严禁擅自外传、外借，若出现问题，将追究借阅者责任。

经营部财务室岗位职责

1、按照《会计法》和会计法规、规章制度的规定，认真办理会 计核算业务，具体包括： 款项和有价证券收付的核算 财务的收发、增减和使用的核算 债权债务的发生和结算 收入、费用、成本的核算 财务成果的计算和处理 其他需要办理的会计事项

2、按照规定对财务收支和经济活动的合法性、合理性、有效性进行监督，具体包括： 对原始凭证的监督：

① 对不真实、不合法的原始凭证不予受理

② 对不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充 对财产物资的监督：

加强对本单位财产物资的监督和管理，要建立账簿、款项和实物核查制度，保证账账相符、账款相符、账实相符

对财务收支的监督：

①会计机构、会计人员对违法的收支不予受理 ②决定办理违法的收支，谁就应负法律责任

3、根据《会计法》的统一规定并结合单位的具体情况拟定本单位办理会计事务的具体办法。

4、参与拟定单位经济计划、财务计划，考核分析财务计划的执行情况。

5、及时、准确、完整地编制财务报表和财务报告。

6、办理其他有关的会计事务及领导交给的各项临时性工作。

经营部出纳员岗位职责

1、按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。收付款后，应在收付凭证上签章，并加盖“收讫”或“付讫”戮记。

2、严格遵守现金开支范围，不属于现金结算范围的不得用现金收付。

3、遵守库存限额规定，超限额的现金按规定及时送存银行。根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，应严格审核有关原始凭证，然后据此编制收付款凭证，并逐项顺序登记现金日记帐与银行存款日记帐。

4、随时掌握银行存款余额，避免签发空头支票。

5、不得出租银行帐户给其他单位办理结算。

6、管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整。

7、管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完毕应办理注销手续。

8、出纳人员因工作调动或其他原因调离出纳岗位的应按规定办好交接手续。

经营部财务室安全职责

1、负责按计划提供劳动保护经费，并监督其合理作用。

2、提供安全教育及安全活动经费，每年由质量安全室提出预算，经财务部门审查后列入支出计划。

3、负责劳动保护用品，保健食品，防暑降温等费用的使用并进行监督检查。

4、负责安全奖金和事故罚款的按时拨付与收缴。事故罚款应在企业自有奖金项下支出，并由收缴单位用于安全奖励、劳动保护宣教和改善劳动条件，不得挤占成本、挪作他用。

经营部合同计量室岗位职责

一、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。

二、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工程进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。

三、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。

四、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的产值于次月得到合理计量。

五、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

六、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。

经营部合同计量工程师岗位职责

一、负责施工图纸设计数量投标报价工程数量清单的对照。

二、每月末会同其它部门现场收方后，收集齐计量所需的图文资料，按时报业主计量。

三、负责内部责任成本承包测算以及参与成本分析。

四、参与对劳务协作队伍的资质审查，负责劳务协作协议中工程价款的测算，并将测算结果报项目领导班子审定。

五、负责劳务协作协议执行中的计量工作，并要求分项目、分工点、分队伍建立台帐，严格控制计量。

综合办公室岗位职责

一、根据项目管理总体要求，提出项目管理的总体部署意见，并随时掌握和了解实施情况，及时反馈、总结工作，推广先进典型和经验。

二、负责项目经理办公会议等有关会议的筹备；协调各业务部门的工作。

三、负责管理项目部的文书档案和科技档案，并负责集团公司内部档案的借用、登记、清查、传递、保存、归档及销毁工作。

四、负责与上级、地方政府及有关外界的联系、沟通；对项目部各部门的工作部署的落实情况进行督促、反馈。

五、负责项目部公文处理工作，办理往来公文收发、文件审核、印发及文件资料的整理归档。

六、负责项目部本部报刊、信件的收发传递，财产清查、登记，低值易耗品的购买、保管、发放。

七、负责党、工、团的日常具体业务工作。

八、负责人事、劳资的日常具体业务工作。

九、负责食堂等后勤管理与服务工作。

十、负责处理各种人民来信来访工作，维护项目经理部和社会的稳定。

十一、负责领导、管理小车及司乘人员。

十二、负责项目部对内、对外的宣传报道工作。

十三、完成领导交办的其它工作。

综合办公室安全职责

一、做好职工宿舍、工棚、食堂、浴室的卫生管理和防火、放寒、防煤气中毒、防食物中毒。

二、负责对保健食品、防暑降温用品的供应和发放管理工作。

三、负责生活用锅炉、茶水炉、生活车辆、钢瓶灶具的安全管理，对有关人员进行安全教育。

四、对房屋的安全情况及电力线路定期进行检查，发现危房要及时加固处理。

五、招收新职工及工人调换工作时，要严格组织体检，负责通知有关部门进行“三级”安全教育，未经安全教育及考试不合格者，不得先行分配工作。

六、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换。

七、制定和贯彻奖罚办法时，必须把安全生产列为重要考核内容，坚持安全指标有否决权。

八、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续恶化善后处理。

九、建立健全安全生产教育制度，把安全技术教育工作纳入职工技术、业务教育计划中，负责组织职工进行安全技术教育和考试。

十、会同有关部门做好特殊工种工人的培训考试发证工作。

共青团组织安全职责

1、协助行政领导对团员和青年进行劳动纪律教育、安全知识教育，提高他们遵章守纪的自觉性，努力搞好安全生产。

2、积极开展适合青年特点的安全技术教育活动，组织团员和青年努力学习技术，进行岗位练兵的技术表演赛，提高青年技术素质和自我保护能力。

3、积极组织开展创建“优秀青年安全监督岗”活动，做到“三定三有”，即定人、定岗、定责；有组织、有活动、有效果，充分发挥监督岗在安全生产中的作用。

汽车司机岗位职责

一、坚守岗位，不准擅离职守，做到随时在岗在位，服从综合办公室和主管领导的安排，不得随意私自开车外出。

二、出车前，不得饮酒。并认真做好出车前的车况检查工作。不开带病车和带病出车，确保本人和他人安全。收车后，主动做好车辆的例行检查，发现问题及时处理和向相关部门报告，确保车辆安全。

三、爱护车辆，对车上的设施做到勤保养、勤维护，确保车辆的完好使用。

四、加强业务学习，自觉提高业务技能，更好地为企业服务，努力完成领导交办的其他工作。

炊事班长岗位职责

一、在综合办公室的带领下，努力做好本职工作。要树立全心全意为员工服务的思想，多听取各部门反映的建议、意见，不断改进食堂工作。

二、端正服务态度，和气待人。在现有的条件下，想方设法尽力改善伙食，经常更换花色品种。

三、加强劳动纪律，工作时间坚守工作岗位，不聊天、不串岗、不干私活。同志之间相互配合、关心，共同做好工作。

四、加强食堂卫生，力求做到“三白四勤”。食品要清洁干净，不作腐烂变质食品。生熟分开，随时保持食堂环境卫生，厨房、餐厅整洁。

五、搞好食堂自购物资的采购，并将点收清单及时送交财务，便于做好食堂盈亏核算工作，负责食堂的管理与服务工作，完成综合办公室临时交办的其他工作。

中心试验室主任岗位职责

一、主持本室的全面工作、对本室的技术质量安全等全面负责，承担技术负责人职责。

二、执行国家各项产品质量监督检测的方针、政策，严格遵守有关法令法规。

三、负责对所属项目工程的工程试验系统的业务指导及业务培训工作。

四、负责试验工作计划的编制、检查和总结，协调各项工作的审核、签发试验报告。

五、接受上级下达的各项业务，负责召开试验工作会议，组织新技术的推广应用。

中心试验室岗位职责

一、掌握项目有关工程数量，施工进度和工程质量情况，制定试验工作规划，安排试验工作的开展。

二、建立健全试验室工作管理制度，人员情况台账和仪器设备台账。做好年度人员培训计划及仪器设备检定计划的上报工作。

三、负责项目工程所需要原材料及施工过程产品的取样、试验和委托试验、提供准确可靠的试验报告。

四、参加新工地的施工调查，选择路基填料和砂石等产地，掌握其质量情况，参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。

五、根据工作需要，进行新材料、新工艺、新结构及其检测方法的试验研究，积极推广应用先进技术。

六、编制年度试验经费计划及试验设备、消耗用品购置申请和维修计划。

七、做好试验资料的整理、保管工作，并每季度统计分析，汇总上报。

中心试验室试验工程师岗位职责

一、在项目总和试验室主任的领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。

二、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

三、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

四、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

五、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师的沟通联系。

六、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。

中心试验室试验检测人员岗位职责

一、开工前的原材料质量控制工作。

对建筑材料包括库存材料、新购材料、建筑成品与半成品、砂石料场按要求进行检验，并按要求提出检测报告，送监理站审核，避免不合格的建筑材料进入施工现场。

二、在物设部对材料进场情况通知下，及时对各种进场材料，分批和型号进行取样和送检，试验室应按规定办理委托试验手续，认真填写试验委托单，尤其是试验的规格、品种、产地、代表数量、取样方法、使用部位等。工地试验检测站应建立收样台帐，详细记录样品状况，妥善保管试样。委托试验结果不合格应按规定取双倍试样复检，复检仍不合格时，应将试验结论报告项目技术负责人，及时研究处理办法。

三、进行砂浆、混凝土试验，提出合理的配合比，监督混凝土的施工质量。在混凝土的施工过程中，应检查各拌合站的计量装置是否经过计量局检定，各种材料的投料计量的重量偏差是否超出范围：水泥±1%，粗细骨料±2%，水、外加剂±1%。

四、现场砂石料测定现场含水率，并将理论配合比换算成施工配合比。

五、搅拌后的混凝土进行坍落度的检查，若超过规定范围，应进行现场混凝土配合比调整，搅拌出的混凝土应按规范要求制作试件，并将试件编号，填写浇注单和试件报告单。

六、混凝土浇注成型后，应随时检查监督其养护情况，直到规定的养护期。

七、对所有分部、分项、单位工程，按有关要求、质量评定标准和检测规定的检测项目和标准，逐项取样试验，自检合格后报请监理站检查、检测。

八、配合和协助监理站进行对照检测、试验、或抽检工作，并为此项工作提供各种方便。

九、将经过指定负责人签署的试验成果、检验报告、检测资料报监理站审核。

十、收集各项检查和测试原始记录，提供单项工程、隐蔽工程验收所必需的有关资料。

派出所岗位职责

在项目部的领导下，依照国家法律、法令和上级公安机关制定的条例规定，严格治安管理，开展好各项基础工作，预防、制止各种违法犯罪活动。具体职责如下：

一、对本部与协作队伍的所有人员进行登记，建立职工与务工人员花名册，了解、掌握人员动态。

二、建立健全治安综合治理委员会，负责对治安综合治理委的业务指导，积极推行治安保卫责任制，充分发挥治保会和治安积极分子的作用。

三、加强对治安联防队的建设，开展经常性的思想教育和业务知识学习，组织经常性的安全检查，形成全方位的安全防范网络。

四、接待来信来访，受理群众的检举、报案、控告，及时查处治安案件，就地查破一般刑事案件，协助有关部门侦破重大政治、经济、刑事案件。

五、负责对特种行业和公共场所的治安管理，负责对本部爆炸物品的安全管理工作。

六 围绕项目生产经营，配合地方党委、政府搞好拆迁工作中的群众工作，及时了解当地风俗民情，积极开展路地共建和爱民活动，在社会治安综合治理中当好龙头。

七、积极完成上级公安机关和项目领导临时交办的其他工作。

派出所工作制度

一、依法维护党和国家利益，保护公民的合法权益，政治上、思想上与党中央保持高度一致。

二、认真接待群众报警，实事求是依法查办，在党支部直接领导下，依靠人民群众，及时妥善处置应急案件和突发事件。

三、每年一次清理整顿，健全治保、消防等群防群治组织，制度完善，经常开展活动，有工作成效。

四、定期不定期地深入管钱、管物部门进行安全检查，督促、及时整改存在的问题，全年实现无火灾、无爆炸、中毒等治安灾害事故。

五、重点人口列入管、帮、教，组织健全，措施落实，无一人重新犯罪，好转率达到100%。

六、调研工作经常进行，做到情况明白，心中有数，特情耳目、密保员布建合理，加强指导和使用，充分发挥其作用。

七、各种资料记载及时，档卡齐全，做到内业规范化、工作制度化、保密经常化。

公安部五条禁令

一、严禁违反枪支管理使用规定，违者予以纪律处分。

二、严禁携带枪支饮酒，违者予以辞退；造成严重后果的，予以开除。

三、严禁酒后驾驶机动车，违者予以辞退；造成严重后果的，予以开除。

四、严禁在工作时间饮酒，违者予以纪律处分；造成严重后果的，予以辞退或者开除。

五、严禁参与赌博，违者予以辞退；情节严重的，予以开除。

民警违反上述禁令的，对所在单位直接领导、主要领导予以纪律处分，民警违反规定使用枪支致人死亡，或者持枪犯罪的，对所在单位直接领导、主要领导予以撤职；情节恶劣、后果严重的，上一级单位分管领导、主要领导引咎辞职或者予以撤职。

对违反上述禁令的行为，隐瞒不报、压案不查、包庇袒护的，一经发现，从严追究有关领导责任。本禁令自二○○三年二月一日起施行。原有规定与本禁令不一致的，以本禁令为准。

第8篇：项目部岗位职责

项目综合安全生产岗位责任制

1）对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。

2）组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。

3）对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。

4）按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。

5）负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

6）督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。

项目经济师岗位责任制

1）具体负责工程项目的经济管理工作；

2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；

3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制；

4）负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；

5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；

6）完成项目经理交办的其他工作。

项目经理安全生产岗位责任制

1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；

3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

6）落实安全保证计划的资源配置；

7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目副经理安全生产岗位责任制

1）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

2）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

3）认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。

4）定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；

5）经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；

6）召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；

7）发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

项目机管员安全生产岗位责任制

1）对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。

2）督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。

3）督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。

4）定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

项目部生产班组长岗位责任制

1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

5）认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7）组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。

10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

项目部质量员岗位责任制

1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；

2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；

3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；

4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；

5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；

6）完成项目经理交办的其他工作。

项目部材料员安全生产岗位责任制

1）严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。

2）负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3）安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4）加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。

项目部安全员岗位责任制

1）认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；

2）对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；

3）参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；

4）按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理；

5）发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；

6）参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作；

7）完成项目经理交办的其他工作。

项目安全员安全生产岗位责任制

1）贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。

2）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。

4）对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。

5）参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6）督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7）对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。

8）负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9）参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

项目部施工员岗位责任制

1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

4）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。

5）安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

6）严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。

7）组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

项目部施工员安全生产岗位责任制

1）按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。

2）正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。

3）根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。

4）督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。

5）动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。

6）对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。

10）发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。