家具公司技术部岗位职责（精选6篇）_家具厂研发部岗位职责
家具公司技术部岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“家具厂研发部岗位职责”。
第1篇：家具公司财务部岗位职责
乐家诺家具制造股份有限公司财务部岗位职责一、部长 付斌（兼）：负责财务部全面工作。工作重点： 资金调度监管，确保资金调度科学，运行安全受控；
公司物料、人力资源成本控制，监控公司经营损益核算，保证财务
监控数据全面、准确、及时；
公司对外投融资工作，为公司提供资金和盈利支撑。
二、总账会计张琼娥：负责公司总分类账及报表工作。
三、资产及总账会计李碧莲：负责总分类账及报表工作，公司固定资产核算工作，汇总提交“资产负债表”、“损益表”、“固定资产明细表”。四、成本及往来会计夏洪富：负责公司成本核算及往来核算工作，汇总提交成本核算明细表，往来明细表。
五、收入及费用会计付思思：负责公司营业收入、出口退税及费用核算，汇总提交收入明细表、费用明细表。
六、出纳会计付方湧：负责办理公司资金管理和公司投融资工作，汇总提交现金流量表。
第2篇：家具公司财务部岗位职责
乐家诺家具制造股份有限公司财务部岗位职责
一、部长 付斌（兼）：负责财务部全面工作。工作重点：
资金调度监管，确保资金调度科学，运行安全受控；
公司物料、人力资源成本控制，监控公司经营损益核算，保证财务监控数据全面、准确、及时；
公司对外投融资工作，为公司提供资金和盈利支撑。
二、总账会计张琼娥：负责公司总分类账及报表工作。
三、资产及总账会计李碧莲：负责总分类账及报表工作，公司固定资产核
算工作，汇总提交“资产负债表”、“损益表”、“固定资产明细表”。
四、成本及往来会计夏洪富：负责公司成本核算及往来核算工作，汇总提
交成本核算明细表，往来明细表。
五、收入及费用会计付思思：负责公司营业收入、出口退税及费用核算，汇总提交收入明细表、费用明细表。
六、出纳会计付方湧：负责办理公司资金管理和公司投融资工作，汇总提
交现金流量表。
公司规定每月财务结账日为25日，财务各报表汇总提交时间为每月30日。
第3篇：家具公司岗位职责
生产厂长的责权
1、负责全厂的产品生产质量并不断提高，控制生产进度标准。2、负责所有生产车间的安全检查和成本的控制及降低。
3、负责生产车间人员的调整，监督人员上下并立相关手续到负责人 部上下立案。
4、负责生产车间技术指点和技术培训及监督。5、负责生产车间职工的思想教育和思想素质的提高。6、负责生产车向职工违规处罚和先进评定的监督与控制。7、负责生产车间职工工资的审核和调整手续并交核算科。8、负责厂生产部所用一切材料的质量监督。
9、负责协调库房和销售部有关相互事务的解决与处理。
10、负责及时汇报车间内对生产上有不利的因素和有损公司生产的种种线索，并及时解决处理。
11、负责生产中及责权范围内效经济协调与定位，并通过总经理审批后决定。
12、负责公司各部门之间的工作协调、积极配合及解决问题。13、负责必须完成公司下达的及各项需要的任务。14、负责安排解决处理与生产有关的一切事务。15、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
16、负责制定有关厂内的一切生产、质量、成本、管理、技术改进、更新、科学的、先进的合理草案及文件，并通过总经理讨论审批后，监督实施。
负责人签字：
开料组长职责
1、负责整个开料组的质量检查和进度检查。2、负责整个开料组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个开料组的人员调整和上下。4、负责整个开料组的技术指点和培训。
5、负责整个开料组职工的思想教育和思想素质的提高。6、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。7、负责整个开料组职工的违规处罚。8、承担整个开料组造成重大损失的部分责任。9、必须完成公司下达的及各项需要的任务。10、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
加厚组长职责
l、负责整个加厚组的质量检查和进度检查。2、负责整个加厚组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个加厚组的人员调整和上下。4、负责整个加厚组的技术指点和培训。
5、负责整个加厚组职工的思想教育和思想素质的提高。6、负责整个加厚组机器的正常保养和检查。
7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。8、负责整个加厚组职工的违规处罚。9、承担整个加厚组造成重大损失的部分责任。10、必须完成公司下达的及各项需要的任务。11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
贴纸组长的职责
1、负责整个贴纸组的质量检查和进度检查。2、负责整个贴纸组的成本控制和生产安全检查。3、负责整个贴纸组的人事调整和上下。4、负责整个贴纸组的技术指点和培训。
5、负责整个贴纸组职工思想教育和思想素质的提高。
6、负责清点整个贴纸组每批贴纸货的件数，分清颜色和方向、正反面、板件左右的清理。
7、负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。
8、检查贴纸产品是否做到：无颗粒、无气泡、无皱纹、无飞边的现象。9、负责整个贴纸组职工的违规处罚。
10、承担整个贴纸组造成重大损失的部分责任。11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
排钻组长责权
1、负责整个排钻组的质量检查和进度检查。2、负责整个排钻组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个排钻组的人事调整和上下。4、负责整个排钻组的技术指点和培训。
5、负责整个排钻组职工思想教育和思想素质的提高。6、负责排钻豹调试和挡子尺寸的定位。7、负责排钻组机器的日常保养。
8、负责排钻组每天与上下工序的交接和反工件的纪录。9、负责整个排钻组职工的违规处罚。
10、承担整个排钻组由于工作失误给公司带来的一切损失。11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
05、努力完成公司下达的各项任务。四、成品库、配件库：
l、负责管理监督两大库房未按库房管理规定条约的，并纠正作出处理。2、负责解决两大库房有难题方面的事务处理。
3、负责指挥、处理、指导、安排两大库房在工作不到位，工作程序不规范、不细致、不彻底方面的管理、调整。
4、负责管理制定、策划公司在两大库房所需要合理的一切事务处理与解决或规定。
五、以上四章16条：
1、如16条在处理解决的过程中，需要公司付出的经济利益，由此管理者含接、协调、订位后，并汇报公司总经理商议或答复后，由昆管理者执行。
2、必须负责完成公司下达及公司立刻需要的各项事务。
3、必须负责承担自己所管部门与各部门与各部门之间协调处理不当给公司带来的一切损失。
负责人签字：
底油组长职责
1、负责整个底油组的质量检查和进度检查。2、负责整个底油组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个底油组的人事调整和上下。4、负责整个底油组的技术指点和培训。
5、负责整个底油组职工思想教育和思想素质的提高。
6、负责整个底油产品材料的质量检查、成本的控制，赶货、补件、差件的时间限制，不符合质量要求的赔偿，对职工工资的审核。7、负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。8、负责整个底油组织工的违规处罚。9、承担整个底油组造成重大损失的部分责任。10、负责本组的油漆用量考核。
11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
打包组长的权责
1、负责打包组的质量检查和进度检查。2、负责打包组的成本控制和生产安全的检查。3、负责打包的人事调整和人员上下的监督。4、负责打包组的技术指点和培训。
5、负责打包组职工的思想教育和思想素质的提高。
6、监督板件堆放整齐，认真清理板件反顺，清扫灰尘，包内垫放饱满，加放内角，以免产品损伤，杜绝多件少件现象。7、负责打包组织职工的违规处罚。8、承担打包组造成重大损失的部分责任。9、努力完成公司下达的各项任务。
10、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。11、负责泡沫、纸箱、液压器的保管和清理。
负责人：
第4篇：家具公司岗位职责
生产厂长的责权
1、负责全厂的产品生产质量并不断提高，控制生产进度标准。2、负责所有生产车间的安全检查和成本的控制及降低。
3、负责生产车间人员的调整，监督人员上下并立相关手续到负责人 部上下立案。
4、负责生产车间技术指点和技术培训及监督。5、负责生产车间职工的思想教育和思想素质的提高。6、负责生产车向职工违规处罚和先进评定的监督与控制。7、负责生产车间职工工资的审核和调整手续并交核算科。8、负责厂生产部所用一切材料的质量监督。
9、负责协调库房和销售部有关相互事务的解决与处理。
10、负责及时汇报车间内对生产上有不利的因素和有损公司生产的种种线索，并及时解决处理。
11、负责生产中及责权范围内效经济协调与定位，并通过总经理审批后决定。
12、负责公司各部门之间的工作协调、积极配合及解决问题。13、负责必须完成公司下达的及各项需要的任务。14、负责安排解决处理与生产有关的一切事务。15、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
16、负责制定有关厂内的一切生产、质量、成本、管理、技术改进、更新、科学的、先进的合理草案及文件，并通过总经理讨论审批后，监督实施。
负责人签字：
木工段主管的责权
（开料组、加厚、排钻、造型、封边、安装、打包）
1、负责整个木工段的质量检查和进度检查。2、负责整个木工段的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个木工段的人员调整和人员上下的监督。4、负责整个木工段的技术指点和培训。
5、负责整个木工段的思想教育和思想素质的提高。6、负责整个木工段职工的违规处罚和先进的评定。7、承担整个木工段各班组造成重大损失的部分责任。8、负责木工段各班组长是否称职的评定。9、努力完成公司下达的各项任务。10、负责库房板材的进出管理。
11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。12、负责生产对外补件事务及玻璃、纸箱的订做和计划。
负责人签字：油漆段主管的责权（灰工——面漆）
1、负责整个油漆段的质量检查和进度。
2、负责整个油漆段的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个油漆段的人员调整和人员上下的监督。4、负责整个油漆段的技术指点和培训。
5、负责整个油漆段职工的思想教育和思想素质和提高。
6、负责面漆组所有板件的数量和质量的清理及与上下工序的交接。7、负责整个油漆段产品材料的质量检查、成本的控制，赶货、补件、差件的时间限制，不符合质量要求的赔偿，对职工工资和审核。8、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。9、负责整个油漆段职工的违规处罚和先进评定 10、承担整个油漆段各班组造成重大损失的部分责任。11、负责油漆段的油漆用量考核。
12、必须完成公司下达的及各项需要的任务。13、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。14、负责面油漆组油漆的配制和调试及面漆组的一切事务。
负责人签字：
开料组长职责
1、负责整个开料组的质量检查和进度检查。2、负责整个开料组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个开料组的人员调整和上下。4、负责整个开料组的技术指点和培训。
5、负责整个开料组职工的思想教育和思想素质的提高。6、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。7、负责整个开料组职工的违规处罚。8、承担整个开料组造成重大损失的部分责任。9、必须完成公司下达的及各项需要的任务。10、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
造型组长职责
1、负责整个造型组的质量检查和进度检查。2、负责整个造型组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个造型组的人员调整和上下。4、负责整个造型组的技术指点和培训。
5、负责整个造型组职工的思想教育和思想素质的提高。6、负责整个造型组的机器的正常保养和检查。7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。8、负责整个加厚组职工的违规处罚。9、承担整个加厚组造成重大损失的部分责任。10、必须完成公司下达的及各项需要的任务。11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
加厚组长职责
l、负责整个加厚组的质量检查和进度检查。2、负责整个加厚组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个加厚组的人员调整和上下。4、负责整个加厚组的技术指点和培训。
5、负责整个加厚组职工的思想教育和思想素质的提高。6、负责整个加厚组机器的正常保养和检查。
7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。8、负责整个加厚组职工的违规处罚。9、承担整个加厚组造成重大损失的部分责任。10、必须完成公司下达的及各项需要的任务。11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
封边组长职责
1、负责整个封边组的质量检查和进度检查。2，负责整个封边组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个封边组的人员调整和上下。4、负责整个封边组的技术指点和培训。
5、负责整个封边组职工的思想教育和思想素质的提高。6、负责整个封边组机器的正常保养和检查。
7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。8、负责整个封边组职工的违规处罚。9、承担整个封边组造成重大损失的部分责任。10、必须完成公司下达的及各项需要的任务，11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
贴纸组长的职责
1、负责整个贴纸组的质量检查和进度检查。2、负责整个贴纸组的成本控制和生产安全检查。3、负责整个贴纸组的人事调整和上下。4、负责整个贴纸组的技术指点和培训。
5、负责整个贴纸组职工思想教育和思想素质的提高。
6、负责清点整个贴纸组每批贴纸货的件数，分清颜色和方向、正反面、板件左右的清理。
7、负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。
8、检查贴纸产品是否做到：无颗粒、无气泡、无皱纹、无飞边的现象。9、负责整个贴纸组职工的违规处罚。
10、承担整个贴纸组造成重大损失的部分责任。11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
干砂组长职责
1、负责整个干砂组的质量检查和进度检查。2、负责整个干砂组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个干砂组的人事调整和上下。
4、负责整个干砂组的技术指点和培训，分清板材的左右。5、负责整个干砂组职工思想教育和思想素质的提高。6、注意产品的质量上检查无砂路、无砂穿、平整、光滑。7、负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。8、负责整修干砂组与上、下工序的板件清点和交接。9、承担整个干砂组造成重大损失的部分责任。10、必须完成公司下达的及各项需要的任务。11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。12、负责整个干砂组职工的违规处罚。
负责人签字：
排钻组长责权
1、负责整个排钻组的质量检查和进度检查。2、负责整个排钻组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个排钻组的人事调整和上下。4、负责整个排钻组的技术指点和培训。
5、负责整个排钻组职工思想教育和思想素质的提高。6、负责排钻豹调试和挡子尺寸的定位。7、负责排钻组机器的日常保养。
8、负责排钻组每天与上下工序的交接和反工件的纪录。9、负责整个排钻组职工的违规处罚。
10、承担整个排钻组由于工作失误给公司带来的一切损失。11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
后勤部门责权
公司暂立为：机修部、保安部、人事部、成品库、配件库为后勤部。
一、机电维修部门：
1、负责管理全厂机械方面的维修调试，定期保养，定期检查等工作。2、负责全厂机械、电、水路的拆装，并达到国家基本正规标准。3、负责保证全厂在机械、电、水及公司提供给员工使用工具方面的正常使用。
4、负责全厂小型机械、电、水方面的材料管理与收发使用。5、负责全厂使用器械工具方面的材料购进。6、负责此部门与各部门之间协调。7、努力完成公司下达的一切任务。二、保安部门
1、负责管理、指挥、安排、保安部门一切事务。2、负责管理全厂的防灭、防盗和各方面的安全工作。3、负责全厂出现安全隐患的处理。三、人事部门：
1、负责全厂人事部门、招聘、建档、登记、退档岗位等全面工作。2、负责向全厂管理层宣传人事部门的重要性和管理需要的程序，并掌握各岗位员工人数。
3、负责掌握全厂辞职人员的实际情况，已变招聘和管理。
4、负责与生产部门沟通，在聘用职员方面的人力不足，配合生产部门，宣传政策，沟通、协调，合理用人，保证公司对全厂人力资源不足的及时增加，保证生产的正常运行。5、努力完成公司下达的各项任务。四、成品库、配件库：
l、负责管理监督两大库房未按库房管理规定条约的，并纠正作出处理。2、负责解决两大库房有难题方面的事务处理。
3、负责指挥、处理、指导、安排两大库房在工作不到位，工作程序不规范、不细致、不彻底方面的管理、调整。
4、负责管理制定、策划公司在两大库房所需要合理的一切事务处理与解决或规定。
五、以上四章16条：
1、如16条在处理解决的过程中，需要公司付出的经济利益，由此管理者含接、协调、订位后，并汇报公司总经理商议或答复后，由昆管理者执行。
2、必须负责完成公司下达及公司立刻需要的各项事务。
3、必须负责承担自己所管部门与各部门与各部门之间协调处理不当给公司带来的一切损失。
负责人签字：
新产品开发科责权
1、负责本公司每月有一至二套成功样品安在展厅。2、负责样品五金配件的定位及颜色配搭的定位。3、负责所有产品排钻孔位图，下料清单的制作和修改。4、负责由于排钻孔位图、下料清单的错误给公司带来的损失。5、负责新产品样板和模板的制作。6、负责新产品的编号和刀具的定位。7、负责新产品纸箱尺寸和装箱清单制作定位。8、负责新产品玻璃样板制作和玻璃尺寸及图案的定位。9、必须完成公司下达的及各项需要的任务。10、保守公司的一切机密。
11、负责由于防冒别人样式给公司带来的一切损失。12、负责木工段流程款式的试装。
负责人签字：
底油组长职责
1、负责整个底油组的质量检查和进度检查。2、负责整个底油组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个底油组的人事调整和上下。4、负责整个底油组的技术指点和培训。
5、负责整个底油组职工思想教育和思想素质的提高。
6、负责整个底油产品材料的质量检查、成本的控制，赶货、补件、差件的时间限制，不符合质量要求的赔偿，对职工工资的审核。7、负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。8、负责整个底油组织工的违规处罚。9、承担整个底油组造成重大损失的部分责任。10、负责本组的油漆用量考核。
11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
批灰组长职责
1、负责整个批灰组的质量检查和进度检查。2、负责整个批灰组的成本控制和生产安全的检查。
3、负责整个批灰组的人员调整和上下。
4、负责整个批灰组的技术指点和培训。
5、负责整个批灰组职工的思想教育和思想素质的提高。
6、负责整个灰的硬度和补件的钉眼，教每个工人补原子灰，负责好板件的分类堆放。
7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。
8、负责点清数量交给下工序，不合格产品的及时处理，负责和下工序的配合工作，负责车间的关灯、关电及安全。
9、负责整个批灰组职工的违规处罚。
10、承担整个批灰组造成重大损失的部分责任。11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
打包组长的权责
1、负责打包组的质量检查和进度检查。2、负责打包组的成本控制和生产安全的检查。3、负责打包的人事调整和人员上下的监督。4、负责打包组的技术指点和培训。
5、负责打包组职工的思想教育和思想素质的提高。
6、监督板件堆放整齐，认真清理板件反顺，清扫灰尘，包内垫放饱满，加放内角，以免产品损伤，杜绝多件少件现象。7、负责打包组织职工的违规处罚。8、承担打包组造成重大损失的部分责任。9、努力完成公司下达的各项任务。
10、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。11、负责泡沫、纸箱、液压器的保管和清理。
负责人：
第5篇：公司技术部岗位职责
天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责
部长：董文良 主管：王刚
1．配合部长分配协调每个项目的技术准备工作，协调各组相互配合和人员临时调配工作，统计、监控每个项目的准备情况，统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出共性问题，加以改进； 2． 技术人员的培养；
3． 技术准备计划的编制与落实；
4． 协调技术准备项目的交底（与客户和生产）； 5． 配合成本核算人员搞好成本核算； 6． 负责套料组的日常管理。7． 项目工程的技术数据累计。8．
其它临时交办的工作。技术人员
1.结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作，包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）的准备，（各技术文件的统一化）做好往来资料的收集工作；
2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明，将旧版图纸收回。
3.对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现场的实际情况在最短的时间内加以解决。
4.配合成本核算人员搞好成本核算；在发图时出重量清单。5.其它临时交办的工作。套料人员
1． 对板材（包括余料）的库存应了解得很清楚（采购提供电子版钢板库）。
2． 根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况，进行等离子、光电排板，并出排板图。排板时优先考虑余料。
3． 排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。4． 开出工程领料单。
5． 排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。6． 工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。
7．配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。8．协调与技术，采购之间的衔接问题。文件发送人员：
1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。2、做好各技术文件及图纸的受控工作。2、其它临时交办的工作。
技术研发部质量控制文件
1． 复印工作，不清晰率为1%，超过部分，每出现一张罚款5元；
2． 技术文件的存档资料必须条理化。要求资料员在10分钟之内必须找到相应文件，否则每次罚款10元；
3． 技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。每出现一次罚款5元；
4． 材料明细表中出现漏备，按事故的轻重罚款10-50元；对于重复备料，按照公司的规定进行处理；
5． 下料单发现错误，造成了损失。具体处罚如下：损失额在200-500元，罚款20-50元；损失额在500-1000元，罚款50-100元；损失额在1000-5000元，罚款100-500元；损失额在5000-20000元，罚款500-1000元；损失额在20000元以上，罚款2000元，并给予行政处分；
6． 请假应提前，特殊情况除外，否则按照矿工处理；
7． 未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调；
8． 技术人员对生产人员及相关人员所提出的问题不能说“我不清楚”“我不知道”，对质量问题不能说“我以为”“我认为”，否则每出现一次，罚款10元； 9． 本规定自公布之日起实行。
技术研发部质量控制文件（2）
1、图纸及料单在复印时，要求清晰且不能出现数量不齐的现象。
2、技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。如CAD附图的实线、虚线、尺寸线、加工附图的各种视图。3、由技术准备造成了损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。如累计半年损失额未超过1000元的技术人员，对其奖励相应的金额。
4、技术员在接到图纸后要做出详细的技术准备计划表。（见附表）未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调。
5、技术准备文件在正式下发前要由专人进行审核，并由部门主管签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。
6、在技术准备文件中另加《型材领料单》随《下料交接单》一同下发，存档、库房、下料各一份 7、套料人员由于套料图错误造成损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。
8、套料图在正式下发前要由专人进行审核，并由组长签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。
9、套料人员要在工程结束后将本项工程的用料情况做出详细报表，交到成本控制部门。
10、本规定自7月1日起实行。
第6篇：公司技术部岗位职责
天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责
部长：董文良
主管：王刚
1．配合部长分配协调每个项目的技术准备工作，协调各组相互配合和人员临时调配工
作，统计、监控每个项目的准备情况，统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出共性问题，加以改进；
2． 技术人员的培养；
3． 技术准备计划的编制与落实；
4． 协调技术准备项目的交底（与客户和生产）；
5． 配合成本核算人员搞好成本核算；
6． 负责套料组的日常管理。
7． 项目工程的技术数据累计。
8．其它临时交办的工作。
技术人员
1.结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作，包括材料表、下
料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）的准备，（各技术文件的统一化）做好往来资料的收集工作；
2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明，将旧版图纸收回。
3.对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现
场的实际情况在最短的时间内加以解决。
4.配合成本核算人员搞好成本核算；在发图时出重量清单。
5.其它临时交办的工作。
套料人员
1． 对板材（包括余料）的库存应了解得很清楚（采购提供电子版钢板库）。
2． 根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况，进行等离子、光电排板，并
出排板图。排板时优先考虑余料。
3． 排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。
4． 开出工程领料单。
5． 排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。
6． 工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。
7．配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。
8．协调与技术，采购之间的衔接问题。
文件发送人员：
1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。
2、做好各技术文件及图纸的受控工作。
2、其它临时交办的工作。
技术研发部质量控制文件
1． 复印工作，不清晰率为1%，超过部分，每出现一张罚款5元；
2． 技术文件的存档资料必须条理化。要求资料员在10分钟之内必须找到相应文件，否
则每次罚款10元；
3． 技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。每出现一次罚款5
元；
4． 材料明细表中出现漏备，按事故的轻重罚款10-50元；对于重复备料，按照公司的规定进行处理；
5． 下料单发现错误，造成了损失。具体处罚如下：损失额在200-500元，罚款20-50
元；损失额在500-1000元，罚款50-100元；损失额在1000-5000元，罚款100-500元；损失额在5000-20000元，罚款500-1000元；损失额在20000元以上，罚款2000元，并给予行政处分；
6． 请假应提前，特殊情况除外，否则按照矿工处理；
7． 未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调；
8． 技术人员对生产人员及相关人员所提出的问题不能说“我不清楚”“我不知道”，对
质量问题不能说“我以为”“我认为”，否则每出现一次，罚款10元；
9． 本规定自公布之日起实行。
技术研发部质量控制文件（2）
1、图纸及料单在复印时，要求清晰且不能出现数量不齐的现象。
2、技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。如CAD附图的实线、虚线、尺寸线、加工附图的各种视图。
3、由技术准备造成了损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。如累计半年损失额未超过1000元的技术人员，对其奖励相应的金额。
4、技术员在接到图纸后要做出详细的技术准备计划表。（见附表）未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调。
5、技术准备文件在正式下发前要由专人进行审核，并由部门主管签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。
6、在技术准备文件中另加《型材领料单》随《下料交接单》一同下发，存档、库房、下料各一份
7、套料人员由于套料图错误造成损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。
8、套料图在正式下发前要由专人进行审核，并由组长签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。
9、套料人员要在工程结束后将本项工程的用料情况做出详细报表，交到成本控制部
门。
10、本规定自7月1日起实行。
