火电项目前期岗位职责（精选3篇）_火电厂运行部岗位职责

火电项目前期岗位职责（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“火电厂运行部岗位职责”。

第1篇：国外火电工程施工前期项目经营策划

国外火电工程施工前期项目经营策划

【摘 要】面对国内火电市场的萎缩，面对僧多粥少的市场格局，火电施工企业均面临着走出去生，不走出去死的抉择。由此国内火电施工企业竞争的战场由国内转向了国外。在此背景下，经过激烈地竞争，我公司于2012年6月中标东南亚某国2*622MW火电工程施工项目。该项目为集团公司当年签订的第一个海外项目，系集团公司高端营销项目，同时也是我公司历史上最大海外项目。

【关键词】经营；策划；降本；增效

该电厂由该国家电力公司投资建设，由我国出口信贷。建设工期为项目开工后46个月第一台机组投产，50个月第二台机组投产（整个项目工期，非我公司承担部分项目工期）。该电厂位于电力中心西侧，布置在陆地区域，南面临海。该工程由国内某公司总承包，我公司与另一公司联合投标承包主厂区的建筑安装施工。我公司承担主厂区安装及烟囱工程施工，承包价为5.3695亿元人民币（总价承包）。该工程的设备和安装主要材料由总承包方提供，我公司提供材料为烟囱所有材料、烟风道钢板、循环水管钢板、全厂保温材料、Ф108以下管道及所有消耗性材料。

为确保企业可持续发展，公司需要不断强化项目履约能力，通过超前谋划、精心组织、良好履约，树立精品工程，打造国际品牌，增强核心竞争力，强化以“现场”换“市场”的市场开拓理念，实现由“粗放型”向“精细型”管理转变，化被动的经济分析向主动的经营策划管理转变，从而提高企业的盈利水平。

为实现上述目标，项目部在进入现场后，即刻组织进行施工前期项目经营策划。

一、建立前期策划组织体系

建立由项目经理牵头，经营副经理组织，项目各管理部门参与的经营策划管理小组，编制《项目经营管理策划》，对项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、人力资源管理、设备物资管理、技术管理、资金管理、合同管理等制度的经济合理性进行评估，使之符合经济、合理、高效的原则。

二、完善前期经营管理体系制度的建设

根据公司相关管理制度，结合该项目的实际情况，围绕人、材、机、进度、质量、安全制订项目部相关经营管理制度。为项目前期经营管理策划工作向纵深开展提供保障。拟制定的相关管理办法有：成立工程招议标领导小组、工程分包招（议）标及合同管理办法、合同谈判流程、合同索赔程序、内部承包及绩效考核管理办法、物资管理办法、机械管理办法、材料设备缺陷处理管理办法、外租机械管理办法、废旧材料处理管理办法、资金审批权限及费用报销的相关规定、职工休假管理办法、护照准证管理办法、外籍劳务管理办法、工程用水用电管理规定等。

三、项目经营管理前期策划的主要内容

（一）分包策划（详细分包策划方案省略）。

1、根据公司现有资源情况结合工程所在国的劳工政策、当地分包及劳工价格，对比国内分包队伍分包价格，确定分包范围及选择分包队伍范围。

2、分包策划内容包括分包总体方案、分包模式，分包项目清单；清单内容包括分包项目名称、发包方式、分包范围、分包工作内容、工期、材料供应方式、主材控制指标、合同工程量、分包控制单价、分包商预选方案、分包现场管理形式、分包管理配套控制措施、预计招标时间等、预计合同签订时间。根据项目部制订的“工程分包招（议）标及合同管理办法”所规定的流程严格按照策划时间实施。

3、本工程预计分包项目30个，其中拟引进工程所在国队伍施工项目16个，引进国内队伍施工项目14个。具体实施分包队伍根据招标情况确定。

（二）人力资源配置策划（详细策划省略）

1、项目管理部门人员按照精简高效、一专多能、确保合同履约的原则配置。配置总量适当、素质优良、层级合理、专业配套的项目管理人员，对项目管理层进行定员定编。

2、项目生产人员按照项目分包策划、公司现有劳动力资源、当地劳工政策、劳动力资源价格等因素，依据项目生产经营计划制定项目人力资源计划。根据项目成本策划及当地收资，国内作业人员人均月收入9500元（含保险），动迁费每人10000元；当地技工价格平均3000元左右。经过对国内人员和当地人员性价比对比分析，得出应尽可能多地招聘当地劳工结论，以达到降低成本的目的。

（三）物资采购策划（详细策划省略）

1、编制依据：项目承包合同、EPC合同、当地税收制度、经验数据统计分析资料、优化后的施工组织设计、施工现场主要材料供货价格及市场询价。

2、经充分比较分析，本项目拟在国内采购材料为：烟囱钢内筒钢板、烟囱内衬宾高德砖、烟风道钢板、Ф108以下管道及支吊架、全厂保温材料，其余材料在当地采购。

（四）机械配置策划

1、依据当地机械设备市场情况及价格水平、公司现有可动用机械设备、运输价格、工程所在国相关规定等，根据成本最低原则进行比较分析，对原施工组织总设计中的机械配置进行适当调整，最终确定使用公司自有机械设备、当地租赁机械设备，现场购买设备方案。

2、经充分比较分析，最终决定使用公司自有机械为：500t履带吊1台、FZQ2000Z附臂吊1台、40t龙门吊2台、YT-16烟囱提模装置1台、GYT钢索液压提升装置4台、SC200/200施工升降机2台、其他机械430台；当地租赁机械为：600t履带吊1台、250t履带吊1台、C6018建筑塔吊2台、50t履带吊2台、50t汽车吊1台、25t汽车吊1台、40t平板车1台、25t平板车1台、10t自卸吊1台、100t拖车组1台；当地购买机械为：5t叉车1台、8t叉车1台、250Kw柴油发电机2台、60Kw柴油发电机1台。

（五）合同谈判流程

针对本项目所有拟签订的合同，从合同谈判的组织、合同谈判前的准备工作、对谈判主体情况的具体分析、谈判方案的拟定、我方谈判主谈和副谈人员的确定、谈判时间地点的确认、对方谈判人员合法主体资格的确认、合同主要必备条款、谈判记录的整理和签认直至合同签订等以制度形式进行详细的规定。

第2篇：前期项目部工作人员岗位职责

前期项目部工作人员岗位职责

（一）前期项目部部长：

1.前期项目的主持管理者，直接对集团领导负责，具体负责项目前期的组织协调和实施，组织履行项目前期管理的各项工作职责。

2.提出项目班子组成人员的建议报集团审核，对组成人员工作进行分工调配和检查监督。

3.组织编制项目工程管理总体实施方案，项目建设总进度计划，资金使用及需求计划，并按经批准的方案和计划组织实施。

4.积极协调外部关系，为前期项目部创造一个良好的工作环境，做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，代表集团行使相应职权。

5.组织工程前期小组提出设计委托任务书；根据设计委托合同, 督促工程前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量;督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。

6.参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织项目部施工图招投标前的内审工作。

7.组织协调各工程组开展工程验收，包含工程质量、土地、规划、消防、民防、市政、园林、环保、计委和档案等专业（项）工程验收。

8.完成公司领导、项目经理交办的其它工作。

（二）前期项目部人员职责：

1．办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。

2．负责组织项目部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作，包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。

3．负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作，参与预

征地块的场地管理及移交工作。

4．配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。

5．负责对政府、业主和主管部门协调工作，负责向项目部相关

人员及时通报项目前期工作进展情况。

6．负责本部门相关文件、批文的编目及原件整理、归档、移交

工作。

7．完成集团领导、项目经理交办的其它工作。

第3篇：在建项目前期介入小组岗位职责

在建项目前期介入小组岗位职责规划、设计阶段职责

1.参与建筑布局、交通布局～建筑设计讨论～提出合理化建议～以满足物业管理的需求, 2.参与小区内部、建筑内部管理与生活设施设备、休闲娱乐设施合理化布局讨论, 3.对房屋、设备、工园林绿化、环卫设施的设计施工提出合理化建议～ 参与该项目商业经营、招商策划管理进行分析和讨论, 4.对物业管理用房位置确定、建筑施工和装修设计～提出便于管理的合理化建议, 5.对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面应注意的内容进行分析和讨论。

营销策划阶段职责: 6.物业管理方案策划、物业管理模式研究、以及销售推介应注意的内容进行讨论。

建设施工阶段职责: 7.跟踪建筑施工、设施设备选型、设备安装调试、验收等过程。8.跟踪电气设备、给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、回填土工程、地下室工程等的资料收集及设计和安装进行提出合理化建议。

9.跟踪隐蔽工程的施工和蔽工程资料收集。

10.协助开发商对电梯、智能化管理系统、消防系统、高低压配电系统、给排水系统和(水、电、气)供给系统进行品牌优化选择～性能确定和施工安装方案优化。11.建立完善物业工程档案～参与有关工程联系会议～对可能影响物业管理的事项提出合理建议和优化方案。

竣工验收阶段职责:.12组织相关技术人员组成验收小组～协助地产完成竣工验收及细部检查工作～及早发现设计、规划、施工、设备安装等问题～以备预留充足的返修时间。

-13验收小组须制定统一验收标准。

-14验收小组须准备竣工验收的表格资料～现场做好详细记录。-15 收集整理承建单位提交的竣工资料,督促承建单位完善修订竣工验收资料。

-16竣工验收要求反复验收直至达到复验合格～整改问题记录详细～意见及时反馈沟通。

-17验收项目全面不漏项～验收方法科学验收工具先进。-18应了解工程建设的各个环节～审阅工程档案资料～实地查验建筑工程和设备安装情况～并对工程设计、施工和设备质量等方面的问题结合各类统计表汇总后提交地产开发公司。