pc岗位职责（精选7篇）_pc装配式岗位职责
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第1篇：PC岗位职责
PMC例行工作报告 姓名 陈风静 部门 PC 职位 组长 工作内容（主要负责PC对外沟通事宜）1 跟催加工厂及时提供送货单及WIP报表（需时：10分钟）9：00-10：30 2、统计昨天出货数以及提报当日计划出货数。（需时：40分钟）3、审核出货单并提供给商务。（需时：20分钟）1、更新《库存报表》。（需时：10分钟》 2、更新《排程》。（需时：30分钟）3、更新《2012年外协产出统计》。（需时：5分钟）10：30-12：00 4、审核生产任务单。（需时：10-30分钟）5、确认试产物料单PC负责部分。（需时：5-15分钟）6、提供《未来一天上线机型》给工程。《需时：10分钟》每天例行工作 1、更新《2012年外协产出与出货明细》。（需时：20分钟》 13：30-14：30 2、审核工厂WIP报表数据及跟催工单清尾。（需时：30分钟）1、更新海外订单进度表。（需时：10分钟）2、与MC确认物料状况。（需时：30分钟）14：30-16：00 3、填制《生产任务单》并发放给工厂。（需时：30分钟）4、提供W5出货明细给工厂。（需时：5分钟）1、审核生产任务单。（需时：10-30分钟）2、确认试产物料单PC负责部分。（需时：5-15分钟）16：00-18：00 3、跟催请款进度及BOM资料。（需时：10分钟）4、与工厂再次确认出货数量。（需时：10-15分钟）1、下午3：00-5：00开排产会。星期一 2、根据排产会整理排程并发给商务。3、更新上周PC部门周报及发出。星期二 1、与商务核对生产排程并根据核对结果调整排程。2、发放最新排程给工厂。星期三 整理工厂周二所送材损明细。1、下午3：00-5：00开排产会。当周例行工作 星期四 2、根据排产会整理排程并发给商务。1、与商务核对生产排程并根据核对结果调整排程。星期五 2、发放最新排程给工厂。1 导出结案工单，整理结案数据并发放给MC处理 2、更新《请款进度表》并发放。星期六 3、更新《停线返工费用统计》。4、更新《外协清尾超期统计》。3号前 跟催工厂1号提供上月对帐单，与工厂对帐并发给财务核对 15号前 跟催MC核对外协厂上月的物料帐进度并要求15号前提供给PC当月例行工作 核对上月重工费用、转嫁费用和其它扣款费用，与工厂核对总帐，核对OK后整 18号前 理相关请款单据并给相关领导人签名后交由财务审核。20号前 将财务核对OK的请款单据交由出纳签名并核实收款日期通知工厂 1、减工单处理。2.跟进工厂生产过程中所遇到的异常处理进度，催促相关部门给出处理方案。3、跟进物料异常处理进度。4、跟进返工和特采单签核完成及发放。5、与相关部门配合及沟通融洽，与公司相关业务保持良好的沟通。无时间限制需完成工作 6、督促各PC及时有效的跟进各工厂的投产状况 7、协调各PC在请款过程中遇到的困难 8、跟催各勤劳的蜜蜂有糖吃
PC按时完成对账工作，并核实各加工厂的请款单据 9、协调各PC特采单与返工单的签核 10、审核各PC对外文件 11、对直属上级临时交待的工作按时有质量地完成，定时汇报工作情况及困难检查
第2篇：PC技术部岗位职责
一.PC技术部经理职责
职责与权利
1、主持PC技术部的日常工作和人事管理，组织实施技术部各种决议，并将情况向科技总经理和集团报告；
2、设计公司长期技术发展规划；及时对目标实施进度监控，并进行成本控制；
3、拟定设置、调整或撤销内部管理机构的具体方案；
4、拟订PC技术部的基本管理制度；
5、制定PC技术部的具体规章；
6、提请聘任或解聘PC技术部的主管，PC技术服务人员；
7、依有关规章制度决定对部门员工的奖惩、升级、加薪及辞退；
8、在职责范围内，对外代表PC技术部处理业务；
9、参与公司重要合同的签订。
10、负责公司合同的技术指标审核。
11、董事长和科技公司总经理授权的其他事项。
承担责任：
1.对部门远期目标，各种考核指标不能如期实现负责。
2.对各种服务项目不能正常执行负责。
3.对用人不力，造成经济损失负责。
4.对公司签署协议、合同、和约的合法性、有效性负责。
5.对部门呈报的虚报的绩效表审校不细，造成公司管理费用的误差负责
二.PC技术部主管职责
职责：
1.在PC技术部经理领导下，负责PC技术部的技术管理的日常组织工作和事务工作。
2.负责公司产品质量符合要求，解决产品质量中的重大技术问题。
3.对属下每一位技术员的技术特点有充分了解。
4.按《合同》《出库单》，领用配件。对配件数量、质量负责。有些大的配件，须提前测试，不能拆封测试的配件，在现场随时测试。
5.负责按公司要求或业务经理承诺，对客户进行简单技术培训。
6.定期组织技术人员的培训，及时将培训内容、效果，书面部门经理和行政备案。
7.编制日常技术工作流程，技术服务资料，培训讲义，技术问题解答白皮书。权利：
1.对技术员报呈的资料有决策权；
2.对技术管理方面的规章制度有建立及修改权；
3.对下属差错，有权按照公司有关的处罚原则，做出决策。
4.对不符合要求的所有配件，进行退库，并要求采购人员及时。对送货和报修单审查，做技术负责人代表、签字。
5.对技术服务中，不按程序进行操作的技术人员，有权令其停工，回公司处理。承担责任：
1.对技术决策失误，造成公司重大损失负连带责任。
2.对技术流程审核不细，对技术人员的服务行为不甚了解，造成公司经济、形象损失负责；
3.对公司签订的合同，出现技术失误，造成损失负连带责。
4.对日常工作安排失误造成客户投诉负责。
三.技术员职责
1、PC常见故障排除；
2、完成送货安排；
3、独立处理售后服务中产品常见故障。
4、对部门培训新技术及时学习并深入掌握。
5、按时优质服务客户，服装整齐，态度端正，时刻为客户提供专业优质服务。
6、工作服从分配，按时完成自己岗位工作，完成情况及时向主管报告。
7、爱惜并保管好自己的工具，丢失工具按原价赔偿或自己购买。
8、用完客户工具或其他设备及时归还或放回原处。
9、工作过程中不随意乱动客户现场与工作无关的设备。
10、服务中注意安全，与其他同仁密切配合，有问题及时反映。
11、服务中，不能随意离开，或在做其他与工作无关的事情。
12、工作过程中要以积极的态度来完成每项工作，要有责任心保证工作效率质量。
13、个人常用工具软件要齐全。
14、对于不能完成本岗位工作，或者工作失误，造成投诉，耽误工时，影响其他岗位工作进程，扣除当日工资，不计补贴，造成重大损失，按情节严重，分别处理。
15、技术人员在服务处理结束后，要完整填写售后服务单或者送货清单，返回后及时上交主管签字确认。
承担责任：
1.对于违返操作规定，造成的客户资料丢失或者机器损坏等，视情况严重程度由部门经理
和主管做出相应的处罚。
2.施工过程中，因忘带工具、合同内配件，要求公司人送车送，耽误效率，处罚当日工
资。
3.由于个人原因导致配件丢失、损坏，原价赔偿。
4.造成重大责任事故的，按国家法律规定承担自然人责任，并予辞退。
三 补贴
技术服务部由主管按《考核制度》统计。不同客户0--30张《售后服务反馈单》和《送货清单》XX元；30---60张《售后服务反馈单》XX元；60张以上《售后服务反馈单》XX元;按顾客满意度给予奖励分成；《售后服务反馈单》技术人员填写不全/故障不能处理不及时回报/一位客户一周内连续3次去做技服等情况，每次扣发本月交通补贴XX元。
第3篇：装配式建筑PC工程岗位职责及要求
某装配式建筑PC工程岗位职责及要求
某装配式建筑PC工程岗位职责及要求
1、工厂厂长-装配式建筑
1.全面负责工厂的经营管理工作，负责制订并实施工厂年度工作计划；
2.负责工厂规章制度的制定、审批、监管、执行；
3.根据项目需求情况，有序组织、协调工厂的生产活动，有效地进行生产质量、成本、效率的控制；
4.对工厂日常生产生活进行有效的监督、管理，保证生产顺利进行，以品质、成本、效率、安全等综合考核各下属部门；
5.负责工厂的质量管理工作，组织品质改善活动，负责工厂的安全文明生产管理及6S管理；
6.负责工厂的设备管理工作，维护设备正常运转、确保生产活动的顺利进行；
7.负责做好政府职能部门及相关单位的接待工作并维持良好关系，确保工厂与外部的交际正常运行；
8.积极配合区域公司和制造本部做好PC工厂的战略规划，技术发展、年度经营计划、年度培训计划；
9.明确工厂组织架构并规定各岗位职责、权限和相互关系，确保各部门、各岗位之间能得到良好沟通与合作，充分合理利用公司人力资源，达到公司盈利最大化。
2、市场交易总经理
1、负责拟定城市公司战略发展目标；
2、负责执行企业品牌发展计划，在所在城市推广企业品牌； 3、负责确定所在城市装配式建筑生产基地发展建设计划； 4、负责所在城市市场开拓和土地获取 5、负责实施城市公司计划运营管理体系； 6、负责组织实施 BIM 技术工作计划；
7、负责城市公司住宅销售产品利润目标及成本的确定 8、负责实施城市公司绩效考核。
3、装配式建筑设计师
按规定的时间节点完成基于BIM技术的建筑/结构设计； 2、施工图阶段，进一步解决建筑/结构专业技术问题；
3、协调本专业与各专业之间的关系，并对各阶段工作进行汇总，及时有效地与各方沟通； 4、协调设计图纸与加工、安装、施工现场的问题； 5、做好设计总结工作。/ 4
某装配式建筑PC工程岗位职责及要求
4、结构工程师(技术团队负责人)1.岗位职责：
（1）负责项目的结构设计管理和PC深化设计；
（2）负责项目设计管理的全面协调，包括编写（审查）各阶段结构设计任务书，与设计单位协调配合、PC构件生产工艺协调、施工现场结构设计协调管理等；
（3）出具拆分设计工程所需结构计算书，负责方案、初步设计、深化设计中的有关结构专业图纸的审核；
（4）BIM技术研究、实践，以BIM项目管理为核心，观测和落实各项BIM基础技术应用和管理应用；
（5）装配式建筑模型的搭建工作，以及图纸会审、碰撞检查、项目应用等技术工作;（6）制定技术数据管理制度，对项目技术、施工数据管理情况进行检查和监督。2.岗位要求：
（1）全日制本科及以上学历，土木工程或工程力学等相关专业；
（2）从事本工作经验 5 年以上或2 年以上甲级院设计工作经验；
（3）能独立完成项目施工图的设计，熟练掌握结构专业的设计软件；
（4）1年以上BIM工作经验，有至少2-3个项目BIM实施及管理经验；
（5）有志于从事装配式建筑相关的研究和技术应用工作；
（6）具有一级注册结构工程师执业证书。
5、电气工程师
1.岗位职责：
（1）完成拆分设计图纸中的水电部分的图纸绘制；
（2）与相关部门配合协调在生产、施工中出现的技术和质量问题；
（3）协助有关部门对施工图纸进行会审，并跟踪落实会审结果；
（4）对工程各种材料选用的质量进行把关；
（5）根据工程计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见； 2.岗位要求：
（1）全日制本科及以上学历，建筑电气及相关专业；
（2）1 年以上房地产企业或施工企业商住项目电气设计或施工管理工作经验；
（3）熟悉建筑供配电系统、照明系统、接地系统、火灾自动报警系统、安全防范系统、设备自动化系统、有线电视系统、网络综合布线等设计与工程实施；
（4）熟悉电气专业技术规范，具备与其它专业协调及解决问题的能力；
（5）熟练操作 CAD 制图软件；
（6）有志于从事装配式建筑相关的研究和技术应用工作。
6、暖通/给排水工程师
1.岗位职责：
（1）完成拆分设计图纸中的暖通/给排水部分的图纸绘制；
（2）审核PC深化设计图纸技术方案、进度计划等并提出专业意见；/ 4
某装配式建筑PC工程岗位职责及要求
（3）负责工程的进度、质量的监督管理；
（4）与设计、生产及施工等单位的协调沟通；
（5）负责本专业相关的其它工作。2.岗位要求：
（1）全日制本科及以上学历，建筑暖通/给排水及相关专业；
（2）1 年以上房地产开发企业或施工企业商住项目相关设计或施工管理工作经验；
（3）熟悉采暖、通风、空气调节、给排水系统的设计与施工；
（4）熟悉暖通、给排水专业技术规范，具备与其它专业协调及解决问题的能力；
（5）熟练操作 CAD 制图软件；
（6）有志于从事装配式建筑相关的研究和技术应用工作。
7、PC 构件设计师
1.岗位职责：
（1）完成拆分设计图纸中土建部分的图纸绘制（包括平面切分图、构件详图等）；
（2）与相关部门配合协调在生产、施工中出现的技术和质量问题；
（3）负责PC深化设计图纸的校对、审核工作；
（4）协助水暖、电气工程师对拆分图纸进行钢筋布局调整、修改。2.岗位要求：
（1）全日制本科及以上学历，土木工程等建筑相关专业毕业；
（2）具有 2年以上设计院、施工现场工作经验；
（3）熟练操作 CAD 制图软件；
（4）有志于从事装配式建筑相关的研究和技术应用工作。
8、PC 构件模具设计师
1.岗位职责：
（1）从事各种预制构件模具设计工作；
（2）了解机械加工的工艺过程，对所设计工装制造及使用生产提供服务；
（3）熟练操作 CAD 制图软件。2.岗位要求：
（1）全日制本科及以上学历，机械设计、机械制造及自动化专业；
（2）3年以上本专业工作经验；
（3）能熟练使用CAD等二维及三维绘图软件，掌握与运用办公软件；
（4）有较强的学习能力、善于学习新知识、新技术；
（5）有志于从事装配式建筑相关的研究和技术应用工作。
9、绿色建筑工程师
1.岗位职责：
（1）绿色建筑、智慧建筑、建筑节能、新型建筑材料应用技术研究；（2）集成绿色建筑技术体系开发和应用研究；
（3）装配式建筑全装修技术研发。/ 4
某装配式建筑PC工程岗位职责及要求
2.岗位要求：
（1）全日制本科及以上学历，建筑类相关专业；
（2）熟悉建筑物理环境模拟软件（能耗模拟、风环境模拟、采光模拟、节能计算等）及绿色建筑评估软件；
（3）熟悉绿色建筑相关政策法规；
（4）大型甲级设计院或科研单位工作经验优先考虑，熟练运用BIM软件者优先；
（5）有志于从事装配式建筑相关的研究和技术应用工作。/ 4
第4篇：装配式建筑PC工程岗位职责及要求
某装配式建筑PC工程岗位职责及要求1、工厂厂长-装配式建筑
1.全面负责工厂的经营管理工作，负责制订并实施工厂年度工作计划；
2.负责工厂规章制度的制定、审批、监管、执行；
3.根据项目需求情况，有序组织、协调工厂的生产活动，有效地进行生产质量、成本、效率的控制；
4.对工厂日常生产生活进行有效的监督、管理，保证生产顺利进行，以品质、成本、效率、安全等综合考核各下属部门；
5.负责工厂的质量管理工作，组织品质改善活动，负责工厂的安全文明生产管理及6S管理；
6.负责工厂的设备管理工作，维护设备正常运转、确保生产活动的顺利进行；
7.负责做好政府职能部门及相关单位的接待工作并维持良好关系，确保工厂与外部的交际正常运行；
8.积极配合区域公司和制造本部做好PC工厂的战略规划，技术发展、年度经营计划、年度培训计划；
9.明确工厂组织架构并规定各岗位职责、权限和相互关系，确保各部门、各岗位之间能得到良好沟通与合作，充分合理利用公司人力资源，达到公司盈利最大化。
2、市场交易总经理
1、负责拟定城市公司战略发展目标；
2、负责执行企业品牌发展计划，在所在城市推广企业品牌； 3、负责确定所在城市装配式建筑生产基地发展建设计划； 4、负责所在城市市场开拓和土地获取 5、负责实施城市公司计划运营管理体系； 6、负责组织实施 BIM 技术工作计划；
7、负责城市公司住宅销售产品利润目标及成本的确定 8、负责实施城市公司绩效考核。
3、装配式建筑设计师
按规定的时间节点完成基于BIM技术的建筑/结构设计； 2、施工图阶段，进一步解决建筑/结构专业技术问题； 3、协调本专业与各专业之间的关系，并对各阶段工作进行汇总，及时有效地与各方沟通； 4、协调设计图纸与加工、安装、施工现场的问题； 5、做好设计总结工作。
4、结构工程师(技术团队负责人)1.岗位职责：
（1）负责项目的结构设计管理和PC深化设计；
（2）负责项目设计管理的全面协调，包括编写（审查）各阶段结构设计任务书，与设计单位协调配合、PC构件生产工艺协调、施工现场结构设计协调管理等；
（3）出具拆分设计工程所需结构计算书，负责方案、初步设计、深化设计中的有关结构专业图纸的审核；
（4）BIM技术研究、实践，以BIM项目管理为核心，观测和落实各项BIM基础技术应用和管理应用；
（5）装配式建筑模型的搭建工作，以及图纸会审、碰撞检查、项目应用等技术工作;（6）制定技术数据管理制度，对项目技术、施工数据管理情况进行检查和监督。2.岗位要求：
（1）全日制本科及以上学历，土木工程或工程力学等相关专业；
（2）从事本工作经验 5 年以上或2 年以上甲级院设计工作经验；
（3）能独立完成项目施工图的设计，熟练掌握结构专业的设计软件；
（4）1年以上BIM工作经验，有至少2-3个项目BIM实施及管理经验；
（5）有志于从事装配式建筑相关的研究和技术应用工作；
（6）具有一级注册结构工程师执业证书。
5、电气工程师
1.岗位职责：
（1）完成拆分设计图纸中的水电部分的图纸绘制；
（2）与相关部门配合协调在生产、施工中出现的技术和质量问题；
（3）协助有关部门对施工图纸进行会审，并跟踪落实会审结果；
（4）对工程各种材料选用的质量进行把关；
（5）根据工程计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见； 2.岗位要求：
（1）全日制本科及以上学历，建筑电气及相关专业；
（2）1 年以上房地产企业或施工企业商住项目电气设计或施工管理工作经验；
（3）熟悉建筑供配电系统、照明系统、接地系统、火灾自动报警系统、安全防范系统、设备自动化系统、有线电视系统、网络综合布线等设计与工程实施；
（4）熟悉电气专业技术规范，具备与其它专业协调及解决问题的能力；
（5）熟练操作 CAD 制图软件；
（6）有志于从事装配式建筑相关的研究和技术应用工作。
6、暖通/给排水工程师 1.岗位职责：
（1）完成拆分设计图纸中的暖通/给排水部分的图纸绘制；
（2）审核PC深化设计图纸技术方案、进度计划等并提出专业意见；
（3）负责工程的进度、质量的监督管理；
（4）与设计、生产及施工等单位的协调沟通；
（5）负责本专业相关的其它工作。2.岗位要求：
（1）全日制本科及以上学历，建筑暖通/给排水及相关专业；
（2）1 年以上房地产开发企业或施工企业商住项目相关设计或施工管理工作经验；
（3）熟悉采暖、通风、空气调节、给排水系统的设计与施工；
（4）熟悉暖通、给排水专业技术规范，具备与其它专业协调及解决问题的能力；
（5）熟练操作 CAD 制图软件；
（6）有志于从事装配式建筑相关的研究和技术应用工作。
7、PC 构件设计师
1.岗位职责：
（1）完成拆分设计图纸中土建部分的图纸绘制（包括平面切分图、构件详图等）；
（2）与相关部门配合协调在生产、施工中出现的技术和质量问题；
（3）负责PC深化设计图纸的校对、审核工作；
（4）协助水暖、电气工程师对拆分图纸进行钢筋布局调整、修改。2.岗位要求：
（1）全日制本科及以上学历，土木工程等建筑相关专业毕业；
（2）具有 2年以上设计院、施工现场工作经验；
（3）熟练操作 CAD 制图软件；
（4）有志于从事装配式建筑相关的研究和技术应用工作。
8、PC 构件模具设计师
1.岗位职责：
（1）从事各种预制构件模具设计工作；
（2）了解机械加工的工艺过程，对所设计工装制造及使用生产提供服务；
（3）熟练操作 CAD 制图软件。2.岗位要求：
（1）全日制本科及以上学历，机械设计、机械制造及自动化专业；
（2）3年以上本专业工作经验；
（3）能熟练使用CAD等二维及三维绘图软件，掌握与运用办公软件；
（4）有较强的学习能力、善于学习新知识、新技术；
（5）有志于从事装配式建筑相关的研究和技术应用工作。
9、绿色建筑工程师
1.岗位职责：（1）绿色建筑、智慧建筑、建筑节能、新型建筑材料应用技术研究；（2）集成绿色建筑技术体系开发和应用研究；
（3）装配式建筑全装修技术研发。2.岗位要求：
（1）全日制本科及以上学历，建筑类相关专业；
（2）熟悉建筑物理环境模拟软件（能耗模拟、风环境模拟、采光模拟、节能计算等）及绿色建筑评估软件；
（3）熟悉绿色建筑相关政策法规；
（4）大型甲级设计院或科研单位工作经验优先考虑，熟练运用BIM软件者优先；
（5）有志于从事装配式建筑相关的研究和技术应用工作。
第5篇：pc与MC的工作职责
pc与MC的工作职责（统称PMC）
(2008-06-28 09:04:52)转载
标签： 分类：知识
跟着火炬看中国 文化
MC职责：
1.从业务处接收顾客需求，并作相应工作备忘。
2.综观顾客要求，产品特性，交期远近，模拟物料需求计划（MRP/MRPII）和物料流通。
3.根据BOM、样品、及其它资料，结合损耗，计算物料原材料素材的用量。
4.合理库存、扣减库存、知悉库存、管控库存。
5.库存不足，开立请购单采购物料。
6.跟进供方的生产-交货计划，及时跟进仓库的验收、拒收等工作。
7.开出《物料需求表》和《工单》，责成仓库发料到生产现场。
8.全面监督与指导生产现场的物料使用与损耗。
9.成品入库，全面评估物料流通体系与效益，并做物料库存记录以便削减库存。
10.与业务、研发、样品制作、报价、采购、仓管、生产计划、领料、生产现场、船务等部门或人员进行协调沟通，工作衔接。
PC职责：
1.从业务或下游生管处接收顾客需求。
2.根据工厂现有人力、机器模具、及物料进料状况模拟生产计划。
3.结合库存，责成物管制定采购进料计划；责成机设人员调试准备好机器设备；调动人力。
4.按交期、订单性质和大小、顾客重要性、产品生产周期、规模生产等原则制定部门设备的生产排程和每日制造指令。
5.及时跟进生产进度，通过入库存仓交接把握生产的进度和效益。
6.处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。
7.订单完成后的善后与总结工作：对库存、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
PC和MC都有纵向一体化（一人完结）的职能设置趋势。主要原因是这样极大的减少了沟通困难和权责不分。同时在现今竞争激烈的时代背景下，也不失为企业减负增效的举措。
第6篇：PC协会
广东纺织职业技术学院PC协会章程 第一章 总则
第一条 本社团章程是依照《广东纺织职业技术学院社团管理办法（试行）》制定。第二条 社团名称是PC协会，社团类型是学术科技型。第三条 社团宗旨是服务铸造辉煌，技术成就价值。
第四条 社团任务是为学院师生认真服务，尽最大的努力向新会员们传授电脑知识和技能，在校内推广、普及电脑技术知识、开展电脑咨询服务，提供一个互相交流，互相学习的平台，定期举办大型活动。
第五条 社团管理部门是信息工程系团总支，并按照《广东纺织职业技术学院社团管理办法（试行）》的第九条对本社团开展管理工作。
第二章 组织机构
第六条 会员大会是社团的最高权力机构，行使以下职权：
（一）选举和更换社团负责人；
（二）选举产生理事会；
（三）审议批准社团负责人的工作报告；
（四）对社团变更、注销等事项作出决定；
（五）修改社团章程；
（六）监督社团财务活动；
（七）决定社团的其他重要事项。
第七条 会员大会的常设机构和管理机构是理事会。理事会由会长、副会长、秘书长及软件部长、硬件部长、网络部长、宣传部长、外联部长组成。理事会实行民主集中制领导方式，负责会员招收、日常工作、活动的申报和策划组织实施及财务事宜等。
第八条 本社团设有会长、副会长、秘书长、软件部长、硬件部长、网络部长、宣传部长、外联部长，它们的职责分别是：
（一）会长：主持协会日常工作，对协会工作全面负责，制定和实施协会工作计划，及时传达上级的指示，配合上级开展好各项工作；
（二）副会长：协助会长处理日常事务，同时对会长的工作进行监督；
（三）秘书长：管理协会资金，及协助会长工作；
（四）软件部：传授和解答协会内关于软件方面知识，及管理协会内软件工具。
（五）硬件部：传授和解答协会内关于硬件方面知识，及管理协会内硬件工具。
（六）网络部：传授和解答网络知识，及管理协会的网站。
（七）外联部：组织与其他院校相关社团的交流学习活动，及为协会所搞活动拉赞助；
（八）宣传部：负责协会协会活动的宣传工作。
第九条 会员大会每学年至少召开一次，大会由理事会会长召集和主持，大会作出决议应当经出席会议的半数以上会员通过。对社团变更、修改章程等重大事情作出决议，应当经出席会议的三分之二以上会员通过，并报社团管理部门批准同意，社团部备案。
第十条 本社团按照《广东纺织职业技术学院社团管理办法（试行）》的第九章每年进行一次换届。
第十一条 本社团干部是指理事会成员，并《广东纺织职业技术学院社团管理办法（试行）》的第六章产生和管理。
第三章 会员
第十二条 申请加入本社团的会员，必须具备下列条件：
（一）具有本校学籍的学生；
（二）拥护本社团的章程；
（三）对电脑相关知识有浓厚的兴趣；
（四）志愿加入。第十三条 会员入会程序：
（一）提出入会申请；
（二）对会员进行审核筛选；
（三）登记并交纳会员费；
（四）由本社团发给会员证。第十四条 会员享受以下的权利：
（一）有权利了解本社团的管理机制和财务状况；
（二）向社团理事会就有关社团事宜提出意见和建议；
（三）向社团部、社团管理部门反映社团内部情况；
（四）参加本社团活动；
（五）获得本社团服务的优先权；
（六）选举权和被选举权。第十五条 会员必须履行以下的义务：
（一）执行本社团的决议；
（二）维护本社团的合法权益；
（三）参与本社团相关活动；
（四）按规定交纳会费。
第十六条 会员退会应向理事会提交退会书面通知，凡有以下情形之一的，视为自动退会：
（一）不按时缴纳会费的；
（二）四次以上不参加本社团活动的。
凡有以下情形之一的，经理事会表决通过，取消该会员资格：
（一）不听从理事会管理，对工作不负责的；
（二）严重违反本章程的；
（三）违反《广东纺织职业技术学院社团管理办法（试行）》的。
第四章 社团活动
第十七条 本社团活动内容及形式包括有：
（一）组织本社团会员在学校开展培训、交流、讲座的活动；
（二）组织本社团会员在学校内对师生进行维修活动；
（三）组织本社团会员去电脑城进行实时科技信息了解。
第十八条 本社团开展活动的程序：
（一）活动相关部门提交活动计划；
（二）理事会开会讨论修改活动方案；
（三）活动方案提交信息工程系团总支审核通过；
（四）按活动方案开展活动，并及时向信息工程系团总支汇报活动开展情况；
（五）收集活动资料（方案、总结、照片及相关表格）存档；
（六）报道活动。
第五章 经费和财产
第十九条 经费来源：
（一）向信息工程系团总支申请拨款；
（二）专项活动资金；
（三）会员会费；
（四）社会捐赠或资助；
（五）利息；
（六）其他合法收入。
第二十条 本社团按照《广东纺织职业技术学院社团管理办法（试行）》收取会员会费。第二十一条 经费来源属于专项资金或者社会捐赠、资助的，必须接受信息工程系团总支的监督。
第二十二条 经费支出项目：
（一）社团各项活动；
（二）日常宣传；
（三）办公用品；
（四）其他合理的支出。
第二十三条 本社团经费必须用于本章程规定的活动范围，不得挪作他用，不得在会员中分配。
第二十四条 本社团的经费使用情况每学期向会员公布两次。
第二十五条 经费使用必须得到理事会通过方可使用。活动经费支出总额超过社团余款1/2的项目必须得到信息工程系团总支的批准方可开展。
第二十六条 秘书长负责账本管理，帐目应记录清楚；副秘书长负责现金管理，并保管相应报销单据（发票或收据）一年以备查。单据背面要有经手人、社团会长和指导教师的签名。
第二十七条 本社团财产包括有：
（一）宣传用品：宣传海报，宣传单，桌子。
（二）维修用具：电脑、维修工具、硬件设备以及其他电脑配件等。
第二十八条 本社团换届或更换社团负责人应按照《广东纺织职业技术学院社团管理办法（试行）》进行资产和财务移交手续。
第六章 其他
第二十九条 本社团依照《广东纺织职业技术学院社团管理办法（试行）》建立会议制度、评优制度开展内部管理工作。
第三十条 会议制度：
（一）不得无故请假、迟到、早退、旷会；
（二）不得扰乱会议纪律；
（三）认真进行会议记录；
（四）认真进行自己工作的汇报。
第三十一条 符合以下条件可以参加社团、学院等评优：
（一）准时出席协会会议，无旷会现象并请假、迟到、早退不超过3次；
（二）认真执行工作，履行自己对协会的义务并能够在协会中起带头作用；
（三）积极参加社团各项活动；
（四）在班级里成绩良好，表现良好。
第三十二条 本社团的变更、整顿、解散和清算应按照《广东纺织职业技术学院社团管理办法（试行）》第十一章相关规定处理。
第三十三条 本社团的办公地点：信息工程系，联系人：钟沼勇，联系方式：***。
第七章 附则
第三十四条 本章程经会员大会表决通过。
第三十五条 本章程由广东纺织职业技术学院PC协会制定并负责解释。
第7篇：PC主管的工作职责主要有
PC主管的工作职责主要有： 1.综合协调销货计划。2.综合调整生产各车间产能。3.生产计划的制定与审查。4.对生产计划的各项进度加以检查。5.对生产计划及生产进度的适当调整。6.物料进度的督促检查。7.统计数据的分析。8.部门间的沟通与协调。9.MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。10.部门员工的培训。◎生产控制主管助理的工作职责有哪些？
PC主管助理的工作职责主要有： 1.部门有关文件的起草拟定。2.部门员工的培训实施。3.MRPII系统的具体推动与完善（逻辑测试）。4.部门间一般事务的沟通协调。5.主管不在时暂代主管职务。◎生产计划员的工作职责有哪些？
生产计划员（PC）的工作职责主要有： 1.生产计划的制定。2.产能的调整。3.生产进度的控制。4.生产计划及生产进度的适当调整。5.物料进度的督促。6.统计数据的分析。7.部门间有关事务的沟通与协调。8.MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。◎生产控制统计员的工作职责有哪些？
PC统计员的工作职责主要有（建立MRPII系统此职位可不设）： 1.生产进度的统计（主要工作）。2.产能分析的统计。3.销货计划的统计。4.生产计划的统计。5.物料进度的统计。6.出货的统计以及其他有关的统计。7.各种统计图表的绘制。◎生产控制文员的工作职责有哪些？
PC文员的工作职责主要有： 1.文件的归类、保管与分发。2.文件的打印工作。3.各种数据的输入工作等。如何让ERP排出来的出产计划切实可用、让ERP出产计划模块不再成为ERP系统的瓶颈，这是良多实施参谋都想攻克的一个挫折。那为什么这个出产计划就会这么难呢，这有多个因素的原因。要搞清晰这个出产计划的始末，就一定要对现在企业出产计划的状况有个全面的了解。
企业的出产计划，根据企业的不同，其状况也不同。大致的来说，现在企业的出产计划基本上可以分为四个层次。
一、无限能力计划。
无限能力计划，指的就是在考虑出产计划、采购计划的时候，不考虑企业实际的出产能力，只管物料需求。这是大部门企业现在所采用的计划方法。这个方法的长处，就是操纵简便、轻易上手。但是，缺点也是很显著的。
1、会增加企业的存货本钱。由于没有考虑到企业的实际出产能力，所以采购进来的良多材料，可能需要在企业中存一段时间才能用得着。要知道，这存放在企业里都是钱。放在企业中不仅会据有企业的资金，而且，对于企业的库存压力也不小，企业还要承担风险。如销售订单或者出产计划变更导致材料变为凝滞料的风险。
2、无法确定产品能否如期交货。由于没有考虑到企业的实际出产能力，所以，这个所谓的出产计划就会不断的进行变更。当一张出产订单由于产能的限制无法按时完成时，那其它的出产订单也不得不往后挪。所以，从无限能力计划上看不生产品能否及时交货。由于因为订单延期的不确定性，所以，最后，出产部分不得不像消防员一样，到处的去救火。
3、无限能力计划，不但会增加企业的存货本钱，而且会增加由于出产计划变更而造成的意外损失。企业若调整出产计划，则意味着还要调整职员铺排，有时候，可能因为产品的特殊性，还要调整出产线，那对企业的损失就大。
解决方案：
无限能力计划，在ERP中是很轻易实现的。一般来说，系统中的物料需求计划，就是根据无限能力计划模型来考虑企业的物料需求的。也就是说，只要具备物料需求计划模型的ERP系统，就能够实现无限能力计划。
不外，即使利用ERP系统计算出来的无限能力计划，也不可避免的有以上几个题目。由于其在天生计划时，也没有考虑到企业的实际出产能力，所以，以上这些由于没有考虑企业实际产能题目所产生的题目，即使采用了ERP系统的物料需求计划后，也仍是存在的。
二、顺推法。
顺推法指的是出产计划按照出产订单的前后逐一进行排。顺推法它考虑了企业的实际产能，所以，可以非常有效的解决由于无穷产能造成的题目。如企业可以根据出产计划来铺排采购计划及到料计划，从而减少企业库存的压力;由于考虑了实际产能，所以，基本上不会由于产能的题目而调整出产计划;同时，产品的交货期也有了一定的保障。但是，这个计划仍旧不是完美的，出缺陷。
1、若碰到紧急插单，就会无所适从。在企业中，根据客户重要性不同、产品的利润不同或者交货期的不同，紧急插单是常有的事情，特别是接单出产为主的企业。而顺推法的话，对于插单的敏感度不高。也就是说，利用顺推法把出产计划排好后，若碰到紧急订单的话，再重新排出产计划，那工作量会很大。一般企业的做法是，可能进行突击加班等手段，来解决这紧急订单的题目。2、顺推法的工作量比较大。由于顺推法测算出产计划时，往往不能一次成功。有时候要在不同客户之间进行均衡、要最大程度的知足客户的交货需求，就需要不停的调整。而每调整一次出产计划，工作量都长短常大的。所以，利用顺推法进行出产计划排产的话，则灵活性会差良多。
解决方案：
在ERP中，顺推法也是比较轻易实现的。而且，还有多种实现方式。
1、利用尺度产能模型。利用尺度产能模型，可以利便实现顺推法的排产计划。企业在上线初期，要逐一把企业的各条出产线、各个车间的产能数据输入到系统中去，系统会根据这些数据，计算出企业的尺度产能。然后，用户把出产数目输入到系统中去，系统就可以根据尺度产能推算出出产订单的预计开工日期。
2、排程模块。若想利用排程模块解决复杂的出产计划题目，可能有些题目。但是，若想根据顺推法的思路，解决企业的出产计划，那排程模块仍是可以胜任的，不会有多大的题目。最大的枢纽，就是基础数据的收集、预备，如产品工时、工艺信息的相关数据。只要这些数据正确了，那这个也就可以轻松实现了。
三、计划模拟。
第二种方法固然比第一种方法提高前辈，考虑了企业的产能。以上这两种排产的方法，使企业现在用的最多的。但是，由于其存在比较多的缺陷，所以，企业用起来，总觉得顾头顾不了脚，用其来不称心。就拿插单题目来说，就够他们头疼了。
我现在在实施项目的时候，一般建议用户用计划模拟的方法，来排产。由于前面两种方法太简朴，无法知足企业需求;而若用第四种方法，排程模块进行排程的话，对于企业的治理要求太高，企业可能无法合用。而用计划模拟的方法，可能更加适合企业。
计划模拟简朴的来说，就是企业尺度产能与实际产能负荷进行对比，若实际产能负荷超过尺度产能的话，那就调整出产计划或者铺排职员加班增加企业尺度产能又或者委外加工出产。当然这个对比，若用手工来做的话，那工作量就长短常大的了。所以，要依赖ERP系统的匡助，来实现这个需求。
解决方案：
1、企业先把大致的出产计划作出来后，输入到ERP系统中。ERP系统会根据产能模块模型，分析出这个出产计划的实际产能负荷。前期是，用户收拾整顿好了工艺等相关信息。然后，再跟系统中的尺度产能进行对比。ERP系同一般提供了图形的方式进行对比，用户可以非常直观的看到，按照现在的出产计划统计出来的实际产能负荷有没有超过尺度产能.2、若通过系统的对比，用户发现系统统计的实际产呢超过了尺度产能，那用户必需要采取措施，进行相关处理。否则的话，会由于企业无法提供如斯高的产能，从而使得这个出产计划没有可执行性。企业一般要么增加临时工或者铺排员工加班来自己企业的产能，或者把某些出产订单委托给第三方出产，从而使得企业能够按时完成出产计划。
3、当用户采取了相关措施后，在系统中进行相关的调整。然后，再运行一下企业出产计划实际产能负荷，看看经由调整后，实际产能负荷有没有超过尺度产能了。如超过了，则要再次进行调整。直到企业实际产能负荷在尺度产能负荷线之下，这个过程才结束。
4、若企业临时需要插单，那也只要把信的出产项目输入ERP系统中，然后运行产能负荷分析，然后进行相应的调整，直到实际产能负荷知足尺度产能就可以了。由于这些分析过程都是通过ERP系统来 实现的。凭借计算机的高运算能力，计划模拟固然运算量比较大，但是，在计算机的匡助下，仍旧可以非常快的完成运算，得出比较切实可行的出产计划，进步企业出产计划的正确度。
四、高级排程。
在ERP系统泛起前，就有专门的排程工具，来匡助企业解决出产排程题目。但是因为其维护负责，所以，在出产企业中，也很难推广出来。
利用高级排程工具，可以实现出产计划的顺排、到排，从而最大限度的知足企业的需求。实在，高级排程工具的原理，跟第三种方法是类似的，只是，第三种方法用的是手工，而第四种方法，是自动的。但是，由于企业治理的复杂性，所以，若想要全自动解决企业出产计划题目，那长短常难题的，对于企业的治理水平，也提出了比较高的要求。
说实话，我也实施过近十个ERP项目，但是，排程模块应用的好的，基本上没有。客户要么是对排程治理望而生畏，不采用排程模块;要么就是排程模块利用的效果不好，利用系统分析出来的出产计划可行性不高，与实际存在比较大的差异。我记得在排程模块我实施的最成功的是一家机械制造企业，由于其出产的是大型机械，出产周期比较长，所以，实施的效果还比较好。系统计算出来的出产计划，基本可行，不用做多大的修改，就可以直接采用了。但是，其他客户的排程模块，特别是，多品种小批量出产的企业，排程模块使用的效果都不是很好。仍是，利用第三种方法，进行半手工的排产，效果要好的多。
出产计划一直被当作是ERP项目的瓶颈，不可逾越的关口，不仅ERP厂商要找原因，企业自己也更要找原因。由于，单纯从技术上来说，是没有什么难度的。难就难在企业无法百分之一百的按照ERP系统排程模块的要求来做。不管是从基本数据的预备上、仍是企业对于计划的执行力度上，都是如斯。所以，这导致良多客户，最后排程模块计算出来的出产计划，都只能当作参考，而无法马上拿来采用。
所以，我觉得，用户若觉得自己的治理水平还没有达到一个很完善的程度，那还不如先抛却排程模块，先按照第三种方法计划模拟的手段，来实现出产计划的制定，来得比较实际。
PMC：也叫物控，即：PMC：Production Materials Control生产物料控制。PMC主管：也称物控计划主管。上行职责
1、直接：经理 2、间接：总经理
下行职责
1、直接：仓库组长，物料计划员，生产计划员。2、间接：仓管员。
岗位职责
1、对企业内部秘密的安全负责。2、负责不定期向直接上级述职。
3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标
4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。
6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请.7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。10、负责生产物料数据统计的分析。
11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。
12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责
工作权限
1、向总经理汇报工作的权力.2、制定本部门的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力.3、制定生产计划,有临时变动生产计划的权力.4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力.5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力 6、对公司的整改及部门审核有合理提出建议的权力
7、对跨部门有物料浪费，影响计划交期事件，有足够的处理及建议权力。8、有组织采购对料会及向高层直接跟催应急物料的权力.9、对有损公司利益，违反公司制度的事件有检举及制止的义务和权力
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