移动公司工程建设中心岗位职责（精选8篇）_公司建设工程岗位职责

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第1篇：工程建设公司岗位职责

总经理岗位职责

所属部门: 经理室 直接上级：董事长 直接下级：副总经理

一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项指标。二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施经董事会批准的新上项目。

四、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十一、完成董事会交办的其它工作。

副总经理岗位职责

所属部门：经理室 直接上级：总经理 直接下级：部门经理 一、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。二、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促各部门履行岗位职责，坚持年终考核。三、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

四、执行总经理办公会决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。五、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。

六、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。七、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。八、负责将公司内部管理制度化、规范化。

九、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。

十、积极完成总经理交办的其它工作。

总工程师岗位职责

所属部门：经理室 直接上级：总经理 直接下级：工程部经理

一、负责所有项目部施工工程质量和技术工作的总体控制。二、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。

三、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

四、领导招投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。五、负责审批针对工程质量中不合格项的纠正措施，并评审实施效果。六、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。七、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。八、负责工程技术文件对内、对外的审核、签发。

九、负责组织项目部办理工程估算、预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实完整性。十、负责参与并审批重要分项工程隐蔽验收记录。

十一、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程 组织施工。

十二、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告。

十三、完成领导交办的其它工作。

综合部部门职责

一、服从总经理的统一领导。

二、负责协调各部门工作关系，处理公司日常行政事务。三、负责公司规章制度的拟定、修改、执行及检查工作。四、负责做好公司来宾的接待及会议的组织、安排工作。

五、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作。六、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作。七、负责公司人事、考核及档案管理工作。

八、参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。九、负责公司车辆的调度及管理工作。十、负责公司企业文化建设及培训工作。十一、负责合同评审工作。

十二、负责企业资质的申报及管理工作。十三、负责公司安全生产的管理及考核工作。十四、负责薪资制度的拟定及执行工作。十五、完成领导交办的其它工作。

综合部经理岗位职责

所属部门：综合部 直接上级：总经理 直接下级：部门副经理

一、在总经理的领导下，全面负责公司日常的行政、后勤的管理工作。

二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合衔接协调工作。

三、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

四、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。

五、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿和其它以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。

六、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

七、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。八、负责公司的培训计划的制定，并组织实施。九、负责公司新员工的招聘面试工作。

十、负责汇总和编制公司各部门统计报表，并监督实施。十一、负责组织员工绩效考核、安全检查工作。十二、完成领导交办的其它工作。

综合部副经理岗位职责

所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员

一、制定公司人力、行政发展战略，设计管理政策和方针，确保符合公司战略需要。

二、全面设计人力资源管理体系，制定人力资源管理规程和人事制度。

三、编写招聘体系，组织设计招聘方案，包括渠道、宣传，进行甄选方案设计。

四、设计各个阶段、各个管理层面的绩效管理方案，组织制定各岗位、各组织的绩效目标，全面跟踪和指导绩效管理各阶段的工作。

五、设计公司激励体系，设计薪酬福利方案，设计薪酬福利管理流程。

六、进行劳动关系的全面管理，确保公司各种劳资关系符合相关政策法规，处理各类劳动纠纷和劳资关系。

七、合理调度公务用车。

八、与相关政府管理部门保持联系；负责公司劳资关系的协调及有关重大争议问题的解决。九、建立良好的企业文化环境，进行有意识有计划的渗透和熏陶。十、完成领导交办的其它工作。

综合部文员岗位职责

所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、协助部门经理做好日常的行政、后勤、新员工的招聘、面试工作。二、负责培训事宜的具体安排及日常的考勤工作。三、负责各种会议的管理并做好记录工作。

四、协助部门经理做好安全保卫及公共卫生的管理工作。

五、负责行政资产的管理及办公用品、劳保用品的采购、保管、发放工作。六、负责内外档案的收集、整理、保管工作。七、负责公司各部门报表的汇总整理工作。八、负责有关文件的收发、复印和文字处理工作。九、做好来访人员的接待工作。

十、负责本部门借支、报销手续的办理及结算工作。十一、负责节假日有关活动的组织安排工作。十二、负责保管公司有关重要的文件资料。十三、协助部门经理做好企业文化及宣传工作。十四、完成领导交办的其它工作。

综合部驾驶员岗位职责

所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、严格遵守驾驶员的行为标准（不准超速行驶、不准酒后驾驶、不准乱停乱放、不准将车交给无执照人驾驶、不准开带病车、不准乱鸣喇叭）。二、负责将相关人员安全送达指定地点。

三、认真执行车辆的日常维护和例行保养，发现毛病及时报修。四、负责车辆的加油和清洗工作。

五、协助综合部做好日常的行政后勤及采购物品工作。六、负责有关车辆使用记录的真实填写及时汇总、移交。七、协助车辆的年审、各项保险的办理等相关工作。八、完成领导交办的其它工作。

综合部门卫岗位职责

所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、做好所辖区域的卫生（值班室、大门口道路等）工作。二、做好来访人员及车辆的出入登记和检查手续。三、做好报刊、杂志、信件的收发签收工作。

四、当班时间需要不断的在厂内巡视，严禁上班时间睡觉，保护好厂内财产物资的安全。五、遇到紧急情况时应及时通知部门主管进行处理。六、做好上下班交接工作，明确双方的责任。

七、公司供应商车辆进厂送材料，当班人员在车辆出厂前必须对车厢及驾驶室进行检查，如车厢内材料遗留或携带公司的物品出厂，按携带材料及物品的价值对当班人员进行经济处罚，并严重警告一次，发生两次以上予以辞退。

八、本公司的产品发货，门卫要认真核收出门证，无误后方可放行，出门证由当班人员妥善保管，每月会齐交回财务部。

九、协助有关人员对公司进行安全检查工作。十、完成领导交办的其它工作。

财务部部门职责

一、在总经理的直接领导下,负责公司财务管理制度的实施和运转。二、负责公司的经济核算工作及组织对外财务事务的申报、汇报工作。三、负责组织贯彻执行《会计法》等法律法规建立健全财务管理的各项制度。四、负责公司资金计划管理，提高资金使用效率。

五、负责督促各部门按规定程序、手续及时做好资金回笼，保证日常合理开支的需要。六、负责对经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。七、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并对到期会计档案规定手续报请销毁。

八、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。九、负责审核、监督各部门成本、费用核算工作。十、负责主持各部门成本分析工作。十一、完成领导交办的其它工作。

财务总监岗位职责

所属部门：财务部 直接上级：总经理 直接下级：部门经理

一、组织领导公司的财务管理工作。

二、组织贯彻执行国家有关财经法律、法规工作。三、参与公司重要经营活动的研究讨论工作。

四、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

五、负责审核财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

六、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。七、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。八、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。

九、按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

十、做好财务系统对外相关业务的协调处理工作。

十一、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会及其它重要会议。

十二、完成领导交办的其它工作。

财务经理岗位职责

所属部门：财务部 直接上级：财务总监 直接下级：部门副经理

一、负责公司财务部门的日常组织、管理工作。

二、负责组织财务核算、决算工作；主要有：负责制定各级会计科目；组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；负责组织公司的财务分析工作。三、负责公司的财务稽核工作。四、负责组织制定公司财务管理制度。五、负责公司资金管理。六、负责财务预算管理工作。

七、组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见。八、负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部门的关系。九、完成领导交办的其它工作。

财务副经理岗位职责

所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员

一、组织本部门员工搞好会计工作，审核各种财务报表。

二、负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告，提出改进意见和建议。三、编制资金收支计划，并组织实施。

四、审核各种凭证、单据是否合法，手续是否完备，内容是否真实，数字是否正确，附件是否齐全，记账是否及时、清楚，账证是否相符。

五、负责会计凭证科目的汇总，编制总账科目汇总表，试算平衡，登记总账。六、月末与各明细账进行核对，做到账账相符。七、负责应收、应付账款的管理工作。八、完成领导交办的其它工作。

成本会计岗位职责

所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、根据本企业财务管理制度的规定进行会计核算工作。

二、每月月末协同公司各部门做好存货物资的盘存工作和完成记账工作 三、每月末根据公司各部门报送的原始单据和实际发生的费用，依据会计制度，及时核算其成本费用。

四、认真详细登记公司各项往来明细账，根据公司《应收账款管理规定》负责应收账款的催收管理工作。

五、根据会计制度规定合理划分各项费用之出，确保经济业务核算的准确性和完整性。六、积极协助各部门成本核算人员核对其部门发生的各项收入和之出。七、按月做好各部门成本核算的分析工作，参加成本分析会议并发表意见。八、完成领导交办的其它工作。

项目会计岗位职责

所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、在工作中要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反公司财务制度的行为，以维护公司资产的完整。

二、负责本项目部的财务会计工作，建立健全本部门所涉及各类财务账簿。

三、要根据本项目部工程完成情况，设立会计账户、审核各项收支是否符合公司要求，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、账簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备。四、负责本项目部成本及费用的核算及分析工作。

五、负责项目部工程费用向公司财务进行报销和入账工作。六、负责项目部往来单位和个人按时对账工作。

七、项目会计应介入材料的采购、询价，保证公司内部控制得到有效的开展。八、完成领导交办的其它工作。

出纳会计岗位职责

所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、根据财务报销制度的规定，对手续齐备的报销单据办理财务结算。

二、严格执行“现金管理条例”，在规定的使用范围开支现金，不准坐支现金。

三、严格执行《银行结算方法》和遵守银行结算纪律,不准签发空头支票、不准将银行帐单出租、出借给任何单位或个人办理结算。

四、认真做好货币资金收支的核算工作，对发出的一切货币资金收付业务，都必须取得合法、完整、真实、正确的原始凭证，并及时填制记帐凭证，按经济业务发生的先后顺序，逐日逐笔登记现金日记帐和银行存款日记帐，做好日清月结、帐款相符。五、负责编制资金收支月报表和银行业务调节表。六、认真妥善保管好银行印章及各种票据。七、完成领导交办的其它工作。

经营部部门职责

一、负责组织市场预测，编制企业经营规划和年度经营计划。二、负责了解市场信息，有计划组织各项招投标。

三、负责市场评审、项目评审、合同评审和合格分包商评审。

四、负责监督公司各项经营合同的签订及经营发包、分包、核算、清算考核工作。五、负责监督公司的管理工作。六、负责公司项目的预决算工作。七、负责公司各项目部上报的核算工作。八、负责公司各项目部的技术和业务指导工作。九、负责公司全面质量管理工作。十、完成公司领导交办的其它工作。

经营部经理岗位职责

所属部门：经营部 直接上级：总经理 直接下级：部门成员

一、制定公司的经营管理方案，公司经营活动计划。

二、了解市场信息，承揽施工任务，有计划参加各种投标活动。三、负责公司承揽项目的预决算及竣工工程的决算工作。四、配合财务部对工程项目进行成本核算工作。

五、负责公司经营合同、合作协议款的起草与签定工作。六、负责工程结算的审核工作。七、负责拓展公司经营范围及市场工作。八、负责公司内部每月工程分包的核算工作。九、完成领导交办的其它工作。

经营部副经理岗位职责

所属部门：经营部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员

一、负责工程勘察、设计、咨询、总承包、工程管理、设备集成、市场开拓与承接工作。二、负责经营业务项目的收费管理及经营效益的核算。三、技术合同认证及技术性收入的确定工作。四、编制经营发展战略和年度综合经营工作计划。

五、编制部门管理制度、岗位职责、项目经营成本核算、工作任务、奖惩制度及考勤。六、协助部门领导编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。七、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

八、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。九、完成领导交办的其它工作。

预算员岗位职责

所属部门：经营部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、负责工程招标标底的核算和概预算。二、参与项目费用控制，商务评标与谈判。三、配合进行施工过程中的造价管理。

四、编制付款申请，审查与报告工程合同付款申请。五、收集并整理与工程预结算和竣工相关的资料。

六、熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。七、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。八、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。九、工程决算后，将决算单送审计部门，以便进行审计。十、完成领导交办的其它工作。

项目部部门职责

一、负责工程施工现场的施工组织管理。

二、贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立完善各项目部各项规章管理制度。三、负责做好项目前期各项准备工作。

四、负责编写出切实可行的项目施工组织设计，材料进度计划和前期工作实施计划。五、负责项目队伍的组建工作。六、负责项目的各项协调、处理工作。

七、负责参加甲方、监理召开的工程例会，定期组织召开现场工程会议，研究并解决工程中出现的问题，按时提报工作计划及工作完成情况报表。八、负责组织按月对完成的工程量进行审核，按规定要求进行报量，按现场实际情况编制月度工程计划。

九、负责建立健全施工现场材料管理制度。十、负责施工的现场安全管理工作。十一、负责施工现场的全面质量管理工作。

十二、负责工程资料规范管理及收集、整理、建档工作。

十三、负责对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况的处理安排工作。十四、负责组织项目验收工作。十五、完成领导交办的其它工作。

项目经理岗位职责

所属部门：项目部 直接上级：总工程师 直接下级：部门副经理

一、全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导。二、是项目质量和安全的第一责任人，对工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责。

三、负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及分部分项工程质量检验评定。

四、履行公司质量体系文件规定的各项职责。五、负责项目资金的全盘控制及运作。

六、负责全盘控制项目成本，定期组织项目成本核算。七、负责分包方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。八、贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令和决议，主持编制周、月生产施工计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施。

九、主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查。十、主持项目竣工验收工作。十一、完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责

所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员

一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

二、协助部门经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、负责组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

五、协助部门经理组织项目部的正常管理工作，协助部门经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

六、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及公司下达指令的实施。七、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

八、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全施工，杜绝施工隐患。九、完成领导交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员

一、主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术全面负责。

二、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。三、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案 四、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

五、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

六、负责项目的施工技术文件及技术资料签证。

七、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

八、主持项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

九、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

十、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

十一、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

十二、完成领导交办的其它工作。

项目部技术员岗位职责

所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、协助部门经理组织实施公司质量体系文件的各项职责并指导和督促项目质量体系的运行。二、组织编制施工组织设计，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量的检验评定。

三、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

四、组织项目工程有关技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审。五、参与编制周、月施工计划及资源需用计划。

六、组织工程一般不合格品的评审处理，制定纠正和预防措施并实施跟踪检查。七、组织项目统计技术工作进行管理和控制。八、组织项目工程的科技推广应用及施工技术总结。九、实施现场施工方案的变更签证工作。十、负责项目施工现场测量、放线工作。十一、完成领导交办的其它工作。

项目部施工员岗位职责

所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、协助部门经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报部门经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七、完成领导交办的其它工作。

项目部安全员岗位职责

所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的各项法规，做好安全施工的宣传教育和监督管理工作。

二、制定项目安全施工管理制度，办理工程《安全施工许可证》。

三、组织施工全过程的安全教育和特种作业人员培训工作，完成三级教育任务。四、创造安全，适宜的施工现场，布置“七牌二图”及各种禁令、标牌。

五、随时巡查现场安全施工情况，及时消除事故隐患，制止违章作业和违章指挥。六、督促现场人员遵章守法，督促落实整改任务，保证安全文明施工。

七、发生重大安全事故或消防事故时，主动保护现场，组织力量抢救，及时向项目经理汇报并按照“四不放过”的原则，做好善后工作。

八、及时收集安全资料，填写安全资料和安全日记，竣工时分门别类总结归档。九、完成领导交办的其它工作。

项目部资料员岗位职责

第2篇：建设工程交易中心岗位职责

临沂市建设工程交易中心职责

根据国务院国办发[2002]21号《国务院办公厅转发建设部国家计委监察部关于健全和规范有形建筑市场若干意见的通知》、临沂市政府《关于进一步健全和规范有形建筑市场意见》的要求，制定建设工程交易中心（交易中心即有形建筑市场，以下皆同）职责如下：

1、宣传、贯彻、执行国家和省、市有关法律、法规和方针、政策，研究起草有形建筑市场有关规定和工作标准；

2、为工程发包承包交易的各方主体提供招标公告发布、投标报名、开标及评标的场地服务以及评标专家抽取服务，为交易各方主体办理有关手续提供便利的配套服务。

3、为政府有关部门和相关机构派驻有形建筑市场的窗口，提供办公场所和必要的办公条件服务，实现有形建筑市场从项目报建到竣工验收备案等一站式管理服务功能。

4、依据有关管理规定，对进场交易的建设工程项目实行登记制度。依法办事，遵守建设程序，按规定办理建设工程有关手续，严守秘密，创造公开、透明的市场竞争环境。

5、建立和完善计算机管理系统和信息网络，实现信息收集、发布功能，为交易各方主体及驻场部门提供高效的网络化办公系统。

6、提供法律、法规、政策、基本建设程序等咨询服务，提供有关企业资质、专业人员和工程建设相关信息的查询服务。

7、建立和完善评标专家抽取系统，对评标专家的出勤情况和评标活动进行记录和考核。

8、负责进场交易的建设工程招标投标备案文件等档案材料的收集、整理、立卷和统一管理，并建立档案管理制度，按规定为有关部门及单位提供档案查阅服务。

9、对进场交易的建设工程招标投标及发包承包交易活动中发现的违法违规行为，及时向有关部门报告，并协助开展调查。

10、建立有形建筑市场发包承包交易活动中建设企业和执业资格人员的市场不良行为记录，并形成档案，按规定提交给有关部门或向社会公布。

11、加强对交易场所的管理和维护，对驻场部门的服务质量和工作效能进行考核评比，组织实施社会公示制度，抓好督办整改工作。

12、按规定交纳有关税费，不乱收费，不随意减免费用。13、承担上级主管部门交办的其他有关事项。

根据有形建筑市场的上述职能定位，结合临沂市编办关于建设工程交易中心的人员编制的批复，现确定临沂市建设工程交易中心各科室设置和工作职能。

（一）有形建筑市场管理层

设主任一名、副主任三名。

主任岗位职责：

1、贯彻实施国家及有关建设工程招标投标的法律、法规、规章和有关政策规定；

2、负责对有形建筑市场发展战略制定落实、日常工作实施全面管理；

3、负责有形建筑市场的勤政、廉政建设；

4、负责协调与相关部门的工作关系；

5、负责有形建筑市场的财务日常活动的管理，对国有资产的管理负有权责；

6、负责有形建筑市场的人力资源方面的管理；

7、负责区县有形建筑市场的建设的指导、协调；

8、完成局交办的其他工作。

副主任岗位职责：

1、协助主任贯彻实施国家及有关建设工程招标投标的法律、法规、规章和有关政策规定；

2、协助主任制定有形建筑市场发展战略和落实，协助主任对日常工作实施全面管理；

3、协助主任抓好有形建筑市场的勤政、廉政建设工作；

4、对有形建筑市场的日常财务活动、国有资产的管理负有监督和建议的责任；

5、负责分工范围内的业务工作的管理；

6、完成主任交办的其他工作。

（二）综合管理科

设科长一名，副科长一名，工作人员三名（含文字秘书一人）。

综合管理科工作职责：

1、负责有形建筑市场的日常公务处理（包括电话处理、值班公务、办公用品管理、印信管理、会议管理）；

2、负责有形建筑市场公文处理（包括收发、登记和分送，公文的拟办、批办、承办和催办，公文的缮印和校对，会议、电话的记录和整理，公文材料的归卷、保管和提供调阅）；

3、负责对招标投标过程中招标办备案的文档、交易中心文档，负责收集、整理、保管、管理、鉴定、销毁；按规定为有关部门和有形建筑市场提供档案的调阅。

4、负责有形建筑市场礼仪管理（包括工作人员在岗的言谈举止、仪容风貌、文明办公礼貌用语）；负责有形建筑市场的对外接待工作；

5、计算机信息管理系统内数据录入内容的文字和数字光盘资料存档的管理；

6、负责有形建筑市场的办公用品、设备管理；负责有形建筑市场的商务部的管理；

7、负责有形建筑市场的后勤管理（包括安全保卫、膳食、车辆、医疗保健、事故故障、环境卫生管理）；

8、负责有形建筑市场的人力资源管理（建立人事档案、招聘和录入工作人员、业绩和提升的考核、培训、办理工作人员辞聘）。

（三）财务科

设科长一名，财务人员两名（会计、出纳）。

财务科工作职责：

1、依法进行会计核算；

2、依法实行会计监督；

3、拟定有形建筑市场办理会计事务的具体办法；

4、参与拟定经营计划、考核、分析预算和财务计划的执行情况；

5、为有形建筑市场的运用资金、利润分配提供方案；

6、收取建设工程招标投标交易服务费等

（四）信息管理科

设科长一名，副科长一名，工作人员四名（其中网管员一人，信息录入员一人，网页设计师一人，信息采集一人。

信息管理科工作职责：

1、根据关规定的要求建立和管理有形建筑市场和政府各部门驻场办公的计算机信息管理系统，实现有形建筑市场和政府各部门办公的信息化、网络化管理；

2、负责信息（政策法规信息、招标投标信息、材料设备信息、企业信息、执业人才信息、分包信息等）的收集、发布等的管理工作；

3、负责提供招标公告发布、网上和有形建筑市场内的投标报名工作实施技术支持；

4、管理有形建筑市场的内外网运行和网络运营公司；负责网络身份认证锁的制作；

5、对有形建筑市场电子大屏幕、多媒体触摸屏等设备的运行维护；

6、负责建立与市建设局各相关部门、区县分市场建立工程信息交换平台，统一信息发布、数据统计的口径，建立整个临沂市有形建筑市场信息网络系统，并负责对其实施维护、管理、业务指导和协调；

7、负责打印中标通知书和进场交易工作量统计。

（五）交易管理科

设科长一名，副科长一名，工作人员三名。

交易管理科工作职责：

1、负责工程进场交易登记、招标公告发布服务，负责开标、评标场地的安排；

2、负责开标前将招标文件中有关计算机信息管理系统必要的数据录入，负责投标报名现场服务；

3、负责计算机数据库中投标企业、中介机构的资料核实、录入等动态维护工作；

4、负责专家库的维护和评标专家的抽取工作；

5、负责对招标办在开标、评标、评标书面报告备案以及合同备案过程中有关计算机信息管理系统必要的数据录入缺项的意见反馈工作；配合综合科档案管理员对资料的妥善保管。

6、为信息管理科提供数据，提供咨询服务； 7、负责交易服务费核算； 8、负责安排窗口值班人员。

（六）物业管理科和 行风监督科

设科长一名，工作人员一名，聘请社会监督员。

物业管理科和行风监督科工作职责：

1、受市建设局委托对政府各部门派驻有形建筑市场和有形建筑市场的窗口工作人员政务公开、履行职责、工作效率、工作纪律、服务态度以及廉政建设等方面实施监督；

2、受理对政府各部门派驻有形建筑市场和有形建筑市场的窗口工作人员在的存在问题的反映、举报的处理；

3、定期向市建设局有关部门和交易中心，做出驻有形建筑市场和有形建筑市场窗口工作人员行风情况汇报。

4、负责管理监督箱、举报电话并做好记录、及时向领导汇报。

5、负责向社会聘请各界人士为“有形建筑市场监督员”； 6、负责水、电、暖、保洁等后勤工作； 7、负责安全保卫工作和夜间值班管理。

第3篇：建设工程公司总工程师岗位职责

建设工程公司总工程师岗位职责

职务名称：公司总工程师

直接上级：公司总经理、董事长

关联下级：项目部所有管理人员

岗位性质： 负责公司安全管理工作；质量管理工作；工程项目投标技术标编制、会审；项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。

主要职责：

1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。

2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。

3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作

4、对施工项目进行必要的监督、检查：

① 施工技术操作规程的执行；

② 设备维护使用规程的执行；

③ 安全技术操作规程的执行；

④ 其他有关生产管理制度的执行；

5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。

6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。

7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。

8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。

9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。

10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。

11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。

项目总工程师岗位职责

直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

第4篇：工程公司岗位职责

工程公司岗位职责

【篇1：工程类公司部门职责及岗位职责】

**人字[2012]**号

关于印发《**公司部门职责及岗位职责》的通知

公司各部门、各维护中心：

为了进一步加强公司的管理工作，明确各部门职责及岗位职责,经总经办领导审阅同意，现将《**公司部门及岗位职责》印发给你们，请认真贯彻落实。

各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。备注：建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。

二Ｏ一二年八月七日

主题词： 人力 职责 通知 **公司**年**月**日印发

共印**份

**公司部门及岗位职责

综合部

综合部主要负责公司综合协调、事务工作、后勤保障的综合管理及实施,人员编制暂定4人。

一、部门主要职责

（一）负责协助公司领导处理日常工作；

（二）负责公司重要会议、重大活动的组织协调工作；

（三）负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作；

（四）负责公司对外联络管理工作；

（五）负责公司对口支援工作的综合协调工作；

（六）负责本部行政事务、物业服务和安全管理；

（七）负责公司本部房屋、车辆等实物资产的管理；

（八）完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

（一）综合管理岗位（1人）1、负责综合部全面管理工作；

2、负责落实公司系统综合事务和部门日常综合事务的协调管理工作； 3、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服务工作；

4、负责本部办公费用的预算编制和归口管理工作，以及部门预算管理工作； 5、完成上级领导交办的其它任务。

（二）文秘岗位（1人）

1、负责本部日常的公文审核、处理，管理、指导公司系统公文处理工作，推进公司办公自动化；

2、负责本部各类档案的归档、管理工作，推进档案信息化建设； 3、负责管理本部公文印制、机要交换、文件资料邮寄及邮寄费、文印费年度预算归口管理工作；

4、负责公司oa系统的维护工作； 5、负责日常办公用品采购工作； 6、完成上级领导交办的其它工作。

（三）实物资产管理岗位（1人）1、负责本部实物资产的管理工作；

2、负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产权管理、财产保险等工作；

3、负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作并负责具体实施；

4、负责本部房产租赁管理和核算分摊工作；

5、负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和处置； 6、完成上级领导交办的其它任务。

（四）后勤服务岗位（1人）

1、负责本部所属房产物业服务单位选聘、物业服务合同统一签署和物业服务质量监管工作；

2、负责制定本部所属房产物业及相关管理费用预算并具体执行； 3、负责本部公务和生产车辆使用、租赁及驾驶员管理工作； 4、负责本部员工用餐及用餐环境的管理工作； 5、负责本部办公环境管理及节能工作；

6、负责办公设备、家具等购置计划的制定并具体实施； 7、负责办公设备、办公家具等的调配和维护工作； 8、完成上级领导交办的其它任务。

人力资源部

人力资源部主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作,人员编制暂定3人。

一、部门主要职责（一）负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；

（二）制订和实施人力资源部年度工作目标，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；

（三）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘

工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备；

（四）负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；

（五）负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核；

（六）根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；

（七）建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系；

（八）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；

（九）负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续；

（十）负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善；（十一）完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

（一）人事管理岗位（1人）

【篇2：工程类公司岗位职责 全】

资料员岗位职责

一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。

二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。

四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。

五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。

六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。

七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。

八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。

九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。

十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。

十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。

十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。

十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。

十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。材料员岗位职责

一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。

三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。

四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。

六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。

七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。

八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。

一、认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实各项管理规章制度。

二、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。

三、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。

四、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。

五、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。

六、负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。

七、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。

八、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。

九、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为。

十、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。

十一、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。

一、认真贯彻执行《建筑法》和有关法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实各项安全生产规章制度。

二、参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制。

三、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施。四、配合有关部门做好对施工人员的安全教育，并记载在案。健全各种安全管理制度。

五、组织、参与安全技术交底，对施工过程进行控制，并做好记载。

六、参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。

七、监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。

八、辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。

九、检查劳动保护用品的质量，对各种安全用品及机械设备进行验收检查工作。

十、贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。

十一、参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，并作好交底、教育记载。

十二、参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。

十三、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。技术负责人岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关法律法规、规范标准，积极进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准规范、规程和建设工程强制性条文。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部，组织制竣工图。

十、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作 十一、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

【篇3：建筑施工企业岗位职责(全套)】

建筑施工企业岗位职责（全套）

总经理岗位职责

一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。

二、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；

三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

五、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

六、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。八、九、一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；

六、负责完成总经理交办的其它各项工作。一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工作文件、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；

二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；

三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。负责抓好全公司人事档案管理工作。

四、负责起草公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。

五、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；

六、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；

七、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。

八、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。

九、负责对外联络工作。

十、人事科长岗位职责三、四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。五、六、七、八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。

九、协调好本部门与其他科室相关工作。

十、做好本部门全年工作计划，完成领导布置的各项任务。劳资员岗位职责

在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：

一、制定本企业人事规章，并监督执行。

二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。

三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。

四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。

五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。

六、对全公司中层干部每年签定聘 任合同。

七、负责全公司人事档案管理。

档案管理员职责

一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。

二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。

三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。

四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可

第5篇：工程中心工程内勤岗位职责

工程中心内勤岗位职责

1.电话接待与来访接待；

2.部门通讯录的整理与更新；

3.总监周报、人事周报的统计与上报；

4.签单合同录入及保管；

5.开工工地资料的准备、交接，与相关部门的衔接；

6.工地信息资料的统计、核对与整理；

7.工程进度的管理；

8.在建工地尾款结算情况；

9.项目经理罚款的统计与核算；

10.施工人员定制工作服的统计与申请；

11.施工人员相关保险的办理；

12.办公室卫生、环境的监督与维护；

13.部门负责植物的维护；

14.部门办公用品的申请、领取与发放；

15.协助总监及经理处理客户投诉，并进行跟踪和回访；

16.对工地回访的抽查；

17.协助上级及其他部门完成工程日常事务；

18.上级临时交办的工作事务，信息的及时反馈。

监理内勤岗位职责

1.电话接待与来访接待；

2.部门通讯录的整理与更新；

3.经理周报、人事周报的统计与上报；

4.工地信息资料的统计、核对与整理；

5.工程进度的管理；

6.监理罚款的统计与核算；

7.办公室卫生、环境的监督与维护；

8.部门办公用品的申请、领取与发放；

9.协助经理处理客户投诉，并进行跟踪和回访；

10.工地的回访、记录与跟踪；

11.协助上级及其他部门完成工程日常事务；

12.上级临时交办的工作事务，信息的及时反馈。

第6篇：工程结算中心岗位职责

工程结算中心岗位职责

一、负责工程款的收取工作：

（1）中期款的收取：按合同各期及增减项变更收取工程款。

（2）尾款的计算：把该客户的合同金额和增减项进行拉通计算出总应交款额（包括计算增项管理费、减项管理费及退还减项管理费），再核算出该客户能否享受原优惠，扣除已交款额后计算出客户应交（退）的尾款金额

二、负责项目经理借支核定工作：以合同的基础部分和增减项为基数，按公司规定的领款比例核定每次可领工程款额。

三、负责工程完工结算工作：

（1）结算时间 每周星期二之前接收到的项目经理交来工程结算单及其附件（工程增减项变更表、工程质量评分表及客户中心回访记录），即可在本周星期五进行结算。在星期二以后交来的工程结算单一律在下周星期五进行结算。

（2）结算比例的确认 根据工程质量评分表的分数、客户享受的优惠项目经理应承担点数和客户服务中心回访的客户意见等等以及其它特殊条件确认。

四、按完工工地收款情况，填制完工工地收款情况明细表，以备做项目经理结算及完工提成。

五、完成领导交办的其它临时工作。

第四章 薪酬制度一、一般程序

1、以出勤日计算每月应发工资；

2、每月10日发放上月基本工资，25日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户（遇节假日顺延）；

3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算；

4、每月5日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。

5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定；工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；

7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。

二、保密原则

工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。三、收入挂钩原则

1、为适应激烈的市场竞争及各事业部－利润中心的经营管理需要，各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合，具体工资等级由各利润中心按本工资管理制定拟定。其中：业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩；非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标完成情况相关联；根据不同利润中心的实际情况，条件具备部门的主管（含）以上人员可实行年薪制。

2、职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。

四、薪酬结构

1、薪酬结构种类

1）年薪制

2）基本工资加绩效工资

3）基本工资加佣金（提成）制；

2、基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。

3、对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关的费用支出可与下月10日据实报销；同时部门经理对本部门员工费用报销，可在其相应的额度内，根据部门业绩及员工当月工作考核情况予以调整。

4、实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。

5、每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受提成。

第五章 货币资金管理办法

1、银行存款

（1）由出纳保管、购买及签发支票，新购支票一律登记，签发支票时必须在支票登记簿上登记日期、用途、金额、经手人，票根由主管会计、经手人签字，交公司总经理审核并加盖支票备案名章，后用于支付。

（2）不得签发空头支票和远期支票，签发支票日期应填写签发当日日期，金额大小写及用途填写齐全。由主管会计复核签字。

（3）从银行办理信汇、电汇、汇票等业务时，必须报经总经理批准后方可办理。（4）千元以上的支出，原则上必须使用支票支付，如不能用支票支付的须经总经理批准。（5）领用支票的用于采购付款时，领用人必须即时取得发票，否则支票不得给付对方。

（6）已签发的支票遗失，使用支票人必须在发现遗失的1小时内报财务部出纳，出纳应立即向银行挂失。由于使用中遗失支票而发生款项损失时，由使用支票人承担全部经济损失。支票遗失由于采取措施果断未造成损失时，也要对责任人处以至少1000元的罚款。（7）作废的支票，由出纳进行归档保存。2、现金

（1）现金用于支付1000元以下的经济业务支出及离职人员工资、补助、差旅费等。（2）收付现金必须核验是否假币，出纳对收付假币负全责。

（3）不得以白条挂账，借条抵现，不得挪用现金，库存现金不超过5000元。

（4）当日现金收支必须核算清楚，下班前盘点清楚并与日记账核对，做到账实相符。

（5）员工办理公司业务借支的现金必须在三天之内归还，如过期不还或未报销者将处以100元罚款。

3、有价票证

（1）有价票证含：水票、印花税票、发票、收据等。（2）有价票证购买时由财务出纳与行政部协同办理入库。

（3）有价票证由出纳保管，根据分公司规定领用、发放、使用。领用、发放、使用时须有经手人双方签字及明细记录。每月核对账目、盘点实物，统计领用情况，做到帐实相符。

（5）凡有存根的票据，（发票、收据等）要对存根联进行登记，由责任人保管、稽核。由主管会计进行检查。使用完的票据经出纳、会计人员核对无误后，每本应注明开票金额，整理后交主管会计作为会计档案进行归类保管。凡有缺失的由责任人负全责并处以100元至500元罚款。（6）关于收据管理详见“收据管理制度”。

（7）发票由财务统一购买，由主管会计保管、开据。发票由客户本人持合同原件来公司开，并将与开票金额相符的由财务部开出的收据“客户联”交回。且须在合同上盖“发票已开”字样的章，客户签字办理领取登记。特殊情况下可代开，但须加写委托书。

第六章 财务印鉴的使用和保管

1、财务印鉴指财务专用章和银行票据预留人名章。

2、财务专用章由主管会计保管、盖章。财务专用章只限用于银行支票、发票、财务报表。这三项以外如使用财务专用章须经总经理批准。

3、银行票据预留印鉴人名章，由分公司出纳保管，只限用于银行票据。

4、财务印鉴不得向保管人以外的任何人借用、保管，用印时必须是保管人亲自盖章或在保管人监督下使用。

第七章 会计档案管理

1、会计档案是指收据、发票、会计凭证、会计账簿和会计报表等会计核算专业材料和与财务具体工作有关的合同，每月及每年统一由主管会计负责整理、登记造册，长期保管。

2、对会计档案的管理必须做到妥善保管，存放有序，查找方便，严格执行安全保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。

3、会计档案原件上不得借出，如有特殊需要须经总经理批准可提供复印件，交给经办人使用，但不得拆散原有卷册。

4、各类会计档案保管期限分为永久、定期二类。年度会计报表保管期限为永久保存；现金、银行日记账、会计档案保管清册保管期限为25年；会计凭证、明细账、总账、辅助帐保管期限为15年；月、季度会计报表保管期限5年；银行存款余额调节表保管期限3年。

第八章 固定资产、低值易耗品及办公用品管理流程办法

1、各项财产按取得的原始成本计价。购入时必须取得完整、合法的凭证，即时建立、登录财产物品的会计账目，详细登记品名、型号、单价、金额、购置日期等。对实物进行编号登记，领用或使用人或责任人签字负责。

2、固定资产由财务建“固定资产明细账”进行核算，实物由行政部负责监管，并于每季度末对在用固定资产进行盘点。

3、低值易耗品和办公用品由财务建二级账目核算，由行政部建三级账目对实物进行监管，双方互相核对，对在用“低值易耗品”季报盘存，对“办公用品等库存材料”月报盘存。

4、办公用耗材应尽量减少库存，以一个月用量为基本采购数量。购买时由行政部办理入库，财务人员监督，凭入库单报销。

5、购置单价在500元以上的固定资产及低值易耗品，须报总公司认可批准后方可购买和报销。

第九章 记账规则及工作程序

（一）、基本原则

1、我公司采用的记账方法是借贷记账法。

2、出纳人员根据审核无误的原始凭证编制记账凭证，登记现金、银行日记账。

3、会计人员根据主管会计审核后的记账凭证和转账凭证登记明细分类账，编制科目汇总表，登记总账，编制有关的会计报表。

4、主管会计根据各种明细账及相关的汇总资料、报表，编制财务经营状况表和有关各类财务数据及财务报表。

5、一个财务人员可以兼管几个岗位的工作，或将一个岗位的工作分由几个人管理，但必须遵循出纳人员不得兼管稽核，会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作的规定。6、主管会计对会计工作负全责，其他人员各负其责，互相配合。

（二）、收款的规定和程序

（1）日常由出纳负责收款，节假日由主管会计统一安排财务部人员值班。各项经济业务收入的款项须按照类别进行归类登记，在收款日表上登记日期、款项、金额、设计室、开据的收据号及双方经手人等内容一并填写齐全，收入任何款项均须开据公司统一收据。

（2）值班人员所收款项应于次日交接给出纳并且双方要做交接记录。（3）由主管会计或主管会计安排的记账会计对收入的款项进行审核。（4）记账会计依据审核后的凭证记账。

（三）、退款的规定和程序

1、工程退款须客户亲自办理，特殊情况可写委托书指定委托人办理。但超过2000元的款项不允许代办退款。

2、退款的办理程序应按分公司财务部下发的退款程序办理。

第十章 费用报销的财务内部规定

（一）、借款

1、部门填写用款的报请审批单，经手人、部门经理签字，总经理批准并签字，出纳审核用途、金额及各项签字正确、齐全交主管会计审核签字后付款。2、财务借款凭证须经手人、出纳、会计主管签字。

3、凡借款款项必须在三日内，立即销账，如财务发现逾期不予销账的情况有权对当事人提出质疑并报批对其进行相应处罚。（二）、报销

1、出纳审核原始凭证后填写支出凭证。原始凭证的要求：抬头、名称、型号、项目、金额、数量、日期、大小写、印章齐全、正确的税务部门发售的统一发票，凡有一项不符不予办理报销手续。固定面额的发票，必须注明日期、实际发生金额。

2、一次性购买数量较多的物品或材料，发票填写不下的可附明细单，明细单需加盖与发票一致的印章。3、支出凭证须经手人、出纳、主管会计、总经理（按以上顺序）签字后予以报销，凭证加盖“付讫”章。

4、支出凭证大小写金额、名称、项目均不得涂改，凭证金额必须与原始发票金额一致。实际支出小于票面金额的由主管会计在发票上签字注明。实际支出大于票面金额的退回重新开具发票。“付讫”印章不得压在付款金额上。

5、支票付款由出纳制作支出凭证，主管会计、经手人在支出凭证及支票票根签字后，报总经理，总经理在凭证上签字后方能付款。

6、找总经理审批时，凡是事先申请用款的，须带申请表一同交总经理审批。

7、白条和收据一律不得报销入账，如仍查出有白条和收据入账情况则给予相应人员一次性20-50元的罚款。

第十一章 内控计划配比

爱尚装饰薪酬制度采用最先进的利润管理分配模式为设计原则，遵循以人为本，考核与激励并存，上不封顶，下要保底，利润超出部分全员奖励的公正公平的奖金制度：

一.公司核定利润：合同价毛利32%，项目经理责任制工资6%已含在预算中，二.公司核定净利润：11%，20%作为公司的综合支出由财务部负责合理控制并及时提示各部门超支费用，节约的利润60%作为各部门奖励，其中财务部奖励节约部分的20%，设计部10%，行政部10%，业务部10%，工程管理中心10%，各部门相互监督杜绝浪费，合理支出各项费用

三.支出与奖金比例： 1.广告活动综合支出：2% 2.营销部：2% 办公耗材:0.2% 办公租金: 培 训: 基金1%,员工支付50%,企业支付50%,差旅费基金支付50% 福 利:0.3%

第十二章 财务部报表 一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一、十二、十三、十四、十五、十六、十七、十八、十九、资产负债表 月利润表 季度成本分析表 每户工地成本分析表 项目经理决算表 签单业绩表

每月预算利润理论分析表 工装工地一览表 每日现金账 工地收付款记录 发票登记表 工资表 材料登记表 辅材半年返点统计表 对外开票 总账报税

家、工装费用统计表 银行业务 材料帐

第7篇：修建工程中心岗位职责

修建工程中心岗位职责

中心主任岗位职责

1、在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目。对中心的管理经营工作实行统一领导，全面负责。

2、组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。

3、主持召开办公会议、管理评审会议和职工会议，研究中心工作开展情况，组织制定中心的长远发展规划、年度经营计划和各项重要的规章制度。

4、组织承揽业务，主持中心对外合同的评审，代表中心签署合同、协议，处理有关重大事项，签署批准中心发文。

5、制定中心的劳动工资方案和奖励方案，批准员工的培训、奖励、处分方案，决定临时工的招聘、解聘和内部调动。

6、指导中心的财务工作，批准中心的资金运用计划和财务决算报告。

7、对施工过程中的计划、进度、质量、材料、资金方面等进行督促、检查。

8、加强与校内外单位和部门的联系与交流，励行节约，广开财源，抢抓机遇，建立良好的公共关系，努力提高投资效益和工作质量。

9、积极开拓市场，扩大业务范围，完成集团交给的其它任务。

施工员岗位职责

1、在中心主任的领导下，组织解决工作中出现的重大技术问题。2、组织贯彻、执行国家有关工程建设技术法规、标准、规范和有关工程技术管理的规定.3、组织专业技术人员技术学习，努力提高施工人员的技术水平。4、协助中心主任根据各工程的技术要求合理调配各部门的技术人力资源。

5、负责指导各部门的工作质量和档案资料的检查。

6、深入施工现场，监督管理施工人员，负责搞好工程质量，复核工程量，提高工程量正确性。

7、及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向中心主任汇报。

8、掌握施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。工程竣工时提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。

9、工程完工后做好工程的资料收集、保管和归档。负责工程竣工后的质量回访工作，及时处理质保期内可能发生的各种问题。

10、完成领导交办的其它任务。

预算员岗位职责

1、负责中心施工的各工程的预决算编制工作。

2、熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。

3、与各项目技术人配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。

4、完成交办的其它任务。

安全质量检查员岗位职责

1、参与工程项目的技术交底，对工程项目进行安全质量监督。2、负责填写施工日志，对工程施工中设计更改、材料替换等其他重要的决策作好记录。

3、配合现场施工人员对工程质量进行抽查复核。

4、监督、协助材料采购员把好材料质量关。

报账员职责 1、认真贯彻执行国家的财经方针、政策和法规制度，维护国家和集体利益，对经济活动进行严格的核算，掌握财务收支, 监督资金使用情况，抵制一切违反财务制度和财经纪律的行为。

2、负责正确处理会计账务，做到账账相符、账务相符、日清月结，不做假账，不搞假数据。

3、每月应及时准确地上报中心的临时工工资，做好正式工工资的返还工作，掌握中心帐面上资金的结余情况。

4、中心的一切开支需经中心负责人审核签字盖章。

仓库保管员的工作岗位职责

1、负责仓库的物资管理和保养工作。

2、负责仓库家具和各种原材料进仓的验收、登记和出库的领发工作，建立健全各类帐目，做到进出库账物相符，按时汇总上报财务部门。

3、负责仓库消防器材和仓库的安全管理工作。4、协助领导做好原材料的计划和购买工作。

5、仓库各种原材料等要分类存摆整齐。标明规格、品种、型号。保持仓库内外清洁卫生及防潮工作，防止材料腐烂、变质等。

6、热爱本职工作，严格按制度办事，努力完成部门下达的工作任务。

7、工作中做到不以权谋私，不收小费，不索受礼物，不损公肥私，不以公物送人，不为难用户，不做有损用户利益的事。

8、爱护各类设备及工具，不故意损坏、丢失，要经常检查机械状况，注意保养。

第8篇：工程建设公司经营职责及岗位划分

经营职责及岗位划分

1、市场开发：工程信息获得、项目的价值及可行性筛选、公关；企业资质

资料、办理投标许可证等投标前期准备工作。

2、工程投标：所有投标资料的整理、标书的编制、投标。

3、合同管理：按ISO9002要求对合同进行上报、评审、编号、登记发放、存档；签定分包合同并进行上报、评审、编号、登记发放、存档。

4、分包工程管理：按ISO9002要求对分包方进行评价、考核、对分包方的资质审核及管理；根据HSE承包方评价管理程序，对承包方进行评价、选择和对分包工程实施控制，以保证其提供的服务符合公司健康安全与环境的要求。

5、预结算工作：工程预算的编制、报审、结算、结算效益分析；分包工程的结算审核、报审。

6、和有关科室一起进行项目施工成本的编制、讨论、下达、考核。

7、资料管理：

7、1公司各类资质、荣誉、业绩资料收集备份、与储运公司相关的各类资质、资料整理备份（如：工程师、经济师、项目经理证件、操作工人证件、特殊工种证件等）。

7、2信息台帐、投标台帐、合同及分包合同台帐、工程结算资料台帐、工程结算台帐、内部结算台帐。

7、3造价信息管理（市场价格行情的动态掌握与管理）。

责任人：批准人：

xx项目经理部

xx年x月xx日