招聘培训主管岗位职责（精选3篇）_招聘培训经理岗位职责
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第1篇：招聘主管岗位职责
招聘主管
本职工作：负责建立和完善招聘体系；招聘渠道的建立与评估；公司员工人员储备情况管理；招聘计划的制定；招
聘的有效实施；协助人事经理制定完善公司各项规章制度。
【职责与任务】
职责一：建立和完善公司招聘体系及流程
工作任务： 1)根据公司规章制度制定并完善招聘流程，不断优化招聘流程；
2)监督各部门严格执行招聘流程。
职责二：制定招聘计划
工作任务： 1)根据公司现有编制及各部门发展需求，协调、统计、控制各职能部门的人员招聘需求；
2)根据公司人员招聘的需求，编制年度，季度，月度人员招聘计划；
3)合理配置各部门人员。
职责三：招聘渠道的建立
工作任务： 1)负责拓展招聘渠道，与相关单位建立友好关系，及时沟通；
2)负责招聘渠道的建立；
3)负责招聘渠道使用后的评估与反馈。
职责四：人才储备情况管理
工作任务： 1)时刻掌握公司员工的入、转、离情况并及时填补空缺岗位；
2)根据各部门人员异动情况调整招聘计划，做好人才储备情况。
职责五：招聘工作的有效实施
工作任务： 1)负责根据不同职位，不同需求正确选择招聘渠道；
2)负责简历的甄选，做好沟通和解释工作，确保应聘人员基本素质符合要求，需要时进行必要的背景
调查；
3)负责招聘会计划定制，前期与相应单位的沟通，相应物资的采购申请，会场的现场布置；
4)负责招聘后的评估与总结工作，不断改进招聘方法，提升招聘效果；
5)负责校园双选会的计划定制与有效实施。
6)负责制定公司招聘管理制度，对招聘成本控制和分析，协调部门人员，有效配合招聘的整体实施。
职责六：其它事务性工作
工作任务： 1)负责协助人事经理完善公司各职位的岗位职责；
2)负责部门发文等文件的起草工作；
3)完成人事经理交代的其他工作。
第2篇：招聘主管的岗位职责
招聘主管的岗位职责岗位说明书 岗位名称 招聘主管 岗位简述
招聘主管在人事部经理的指导下开展工作～负责公司的所有招聘工作～大型的招聘会和管理人员的面试在经理的领导下进行～其它事宜基本是由招聘主管全权负责下独立开展工作。招聘主管需要有敏锐的人才市场开拓能力～维护拓展招聘渠道～协助公司战略要求～推动人才储备发展策略。工作内容
1、根据公司现有编制和业务发展情况～协调、统计各部门的用人情况～提出人员招聘计划
2、执行公司招聘计划
3、制定、完善和监督执行公司的招聘制度
4、制定面试工作流程并建立和完善公司的招聘流程和招聘体系 5、规划并执行校园招聘计划
6、发布招聘广告～分析报告及趋势
7、寻求招聘机构服务,充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求 8、进行聘前测试和简历甄别工作
9、安排应聘人员的面试工作 10、应聘人员材料管理 11、应聘人员材料、证件的鉴别 12、负责建立企业人才库
13、完成直属上司交办的其他工作任务 工作特性
工作环境:办公室或招聘场所～基本舒适～基本无危险。任职资历 1、教育:人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历 2、工作经验:3年以上企业招聘工作经验
3、技能/能力: ,1, 对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰 富的实践经验,2, 对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧 ,3, 熟悉公司的招聘流程及各种招聘渠道,4, 熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件 ,5, 具有较好的英文能力
4、其它: ,1,人际关系良好～具备很强的责任感和事业心 ,2,较高的敏感度及一定的判断能力,3,性格外向～有良好的职业道德和职业操守～擅于沟通与协调～良好的 团队合作意识 个性要求
1、有吃苦耐劳的精神～有较好的语言表达和组织能力。2、有较强的责任心～能够承受较大的工作压力。3、诚实正直～仪表端正。
第3篇：培训主管岗位职责
培训主管岗位职责
篇1：培训专员岗位职责
培训专员岗位职责
全面负责公司的培训工作，包括培训系统的建立，培训调研实施，培训计划的制定，组织、记录及效果跟踪，新员工培训课程的讲授，制作各类培训课件 培训专员岗位职责
1、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材；
2、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系；
3、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室；
4、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师；
5、组织员工开展各种活动，营造企业文化；
6、做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见；
7、调查和分析培训需求，协助编制培训计划、规划和培训制度。
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篇2：培训主管岗位职责及考核
培训主管职位说明书
人力资源部培训主管业绩考核办法
一、考核对象：培训管理员。二、考核内容及办法
1、培训计划与培训制度的拟订（权重10分）
2005年12月中旬前需将2006年度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-3月完成；制定年度优秀训导师评比办法1季度内完成。制度拟草分为优秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，权重8分。
依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划，并于当月26日前报HR副总监审核，每推后一天扣1分，由人力资源副总监考核。
2、培训组织实施（权重35分）
①月度培训计划执行率100%，未按当月培训实施计划组织实施，扣3分/项培训，因客观原因无法按月度培训计划执行，必须在当月20日前调整计划并组织实施，否则扣2分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；
计算方法：月度员工培训实际次数/月度员工培训计划数×100％
②为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，培训时未提供完整的培训服务，每缺一项扣1分，因准备不充分导致培训终止，扣5分/次，权重15分，由人力资源副总监考核；
③培训记录、培训效果评估齐全真实，每出现培训记录不真实，扣0.5分/人次，缺培训记录扣2分/次，培训效果评估不真实（未由参训人员直接参与评估），每次扣1分，缺培训评估扣1分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；
④员工培训投诉率为零，如因部门内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉，每投诉一次扣1分，权重5分，由人力资源副总监考核。
3、培训管理（权重20分）
①深入各部门进行培训需求调查，每季度进行一次培训需求调查，形成详细的培训需求调查，于当季末月28日前交副总监，并录入培训管理培训调查文件夹内，每推后一天扣1分，报告分为优秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，权重6分，由人力资源副总监考核；
②每月根据培训情况，在当月28日前完成培训分析报告，指出培训存在的问题，提出解决问题的办法，并录入培训管理培训分析文件夹内，每推后一天扣2分，报告分为优秀6分、良好4-5分、差1-3分，权重6分，由人力资源副总监考核；
③按月计划每月抽查各部门的培训计划执行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；
④建立员工培训档案，并做好员工培训记录，出现一般不合格项，扣1 分/项，权重4分，由HR 副总监考核。
4、培训考核（权重10分）
①员工培训考核执行率100%，每次培训后对参训人员根据培训内容进行考核，在培训后3天内拿出结果，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核，每推后一天扣1分，考核结果有误扣1分/人次，考核错误引起员工投诉扣2分/人次，权重6分，由人力资源副总监考核；
②规范地履行培训管理规定，按规定对应参训人员的培训纪律考核。结果 汇总后在当月28日前交副总监审核后公示，将考核情况当月30日前交薪酬管理员兑现奖罚，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核。每推后一天扣1分，未按规定处罚扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，权重4分，由人力资源副总监考核。
5、培训项目实施（权重10分）自己亲自主讲中级英语培训，合格率85%，优秀率在30%以上奖励2分，合格率在85%以下扣2分；负责新员工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1 期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；接受委托培训1年2次以上，超过奖励2分每少一次扣1分。
6、PA管理（全重10分）分工调配合理，保证后院场所的清洁卫生，做到无积灰、无异臭、无积水、无员工投诉。每月酒店卫生检查合格，不合格扣5分；每天作好巡查2次并记录，如不属实，扣2分/次，如缺1次巡查，扣1分；员工投诉一起扣2分；
7、其他工作（权重5分）
①组织培训工作时安全保卫工作达标，权重1分，安全工作未达标，扣
1分/项，由保卫组长考核；
②遵守酒店劳动纪律，权重2分，培训时出现违反劳动纪律现象，扣1 分/次，当月上班或培训迟到累积3次，扣1分。由人力资源副总监考核。
③职责日清工作，必须将每天的职责履行情况向部门副总监汇报，权重2分，每出现一次未及时反馈扣0.5分，由人力资源副总监考核。
三、考核时间
1、月度考核：各有关考核人（部门）将考核结果在次月10日前送酒店人力资源部汇总，逾期不交不予汇总，责任由该考核人承担。
2、年度考核：年终，根据月度的具体考核结果进行汇总，各月度考核的平均值，即为年度考核结果。
四、考核结果的使用
1、月度考核：根据考评结果：
A、考核得分70分以下，视为不合格，每低1分罚10元并提出警告，连续二个月不合格，被考核人解聘；
B、70分（不含70）—75分视为基本合格，每低1分罚5元，连续三个月基本合格，被考核人解聘；
C、75分（不含75）——80分，视为合格，不奖不罚；
D、80分（不含80）——90分，视为良好，每增1分奖10元； E、90分（不含90分）以上视为优秀，每增加1分奖20元；
当月出现重大安全责任事故或严重投诉，则当月的考核视为不合格，2、年度考核：⑴为培训管理员在下一年度的任用、晋级、奖励、职业培训提供主要依据；⑵年末视整体绩效考核情况，进行适当的综合奖罚，考核结果由人力资源部归档。
五、申诉制度：被考核人对考核结果持有异议，经提供有关证据后，可向主管领导申诉，由主管领导指示相关部门调查处理。
六、本考核办法由人力资源部副总监组织实施。自发文之日起实施，试运行二个月，第三月起正式运行。
七、本考核办法由人力资源部负责解释。附：人力资源部培训管理员业绩考核表 篇3：培训主管岗位职责与职能
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