建筑架子工岗位职责（精选6篇）_架子工安全岗位职责

建筑架子工岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“架子工安全岗位职责”。

第1篇：架子工岗位职责

架子工岗位职责

1、架子工必须熟悉并掌握各种脚手架的安全技术操作规程，未经专业培训，考试并取得安全操作证者，不准独立作业。

2、架子工必须遵章守纪，严格执行有关的安全技术操作规程和安全生产的规章制度，不违章作业，坚持上岗戴安全帽，穿防护鞋，系安全带，按规定使用防护用品，并以对人民对工作的高度负责的责任感，不断提高脚手架的搭设质量，保证脚手架的坚固性和稳定性。

3、架子工作业中必须思想集中，团结协作，互相呼应，统一指挥，严禁在架子上打逗，料具不准乱抛乱扔，坚持“工完、料净、场地请”，并按指定地点集中归垛，保持施工现场的整洁。

4、架子工在搭设脚手架之前，必须按规定严格选料、脚手架搭设完毕应进行互检，达到合格，安全可靠并办理交接手续。

5、架子工对各种脚手架的安全使用情况以及承载能力，有权进行监督检查，发现问题采取措施，及时处理，发现非架子工种或其他人员擅自任意拆、改脚手架者，立即劝阻、制止，必要时向施工现场负责人反映情况。

6、架子工作业前，必须有工长或现场负责人的安全技术交底并认真执行，未经交底手续，架子工有权拒绝作业。

7熟悉并掌握属地风险和削减措施，履行属地职责。清楚作业任务，参与工作前安全分析，负责属地区域内安全措施的落实。9 有权制止其他人员擅自拆、改脚手架的行为，必要时向现场负责人反映情况。10 发生紧急情况时按照应急处置程序，开展自救、互救、报告。

第2篇：架子工班长岗位职责

xx建业建设工程有限公司

架子工班长的安全生产职责

1、负责落实安全生产保证计划中脚手架防护搭设控制的规定。2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

6、作业人员必须持证上岗并自学遵守现场安全生产六大纪律。7、认真选材，严格按脚手架安全技术规程要求搭设。

8、脚手架的维修保养应每三个月进行一次，遇大风大雨应事先认真检查，必要时采取加固措施；脚手架搭设完毕，架子工应通知安全部门会同有关人员共同验收，合格挂牌后方可使用。

9、拆除架子时，应先检查，如遇薄弱环节，应加固后拆除。

10、拆除架子必须设置警戒范围，输送至地面的杆件应及时分类堆放整齐。

11、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。-1-/ 1

第3篇：架子工工长岗位职责

架子工工长岗位职责【篇1：架子工岗位职责】

架子工岗位责任制

1、架子工必须熟悉并掌握各种脚手架的安全技术操作规程，未经专业培训，考试并取得安全操作证者，不准独立作业。

2、架子工必须遵章守纪，严格执行有关的安全技术操作规程和安全生产的规章制度，不违章作业，坚持上岗戴安全帽，穿防护鞋，系安全带，按规定使用防护用品，并以对人民对工作的高度负责的责任感，不断提高脚手架的搭设质量，保证脚手架的坚固性和稳定性。3、架子工作业中必须思想集中，团结协作，互相呼应，统一指挥，严禁在架子上打逗，料具不准乱抛乱扔，坚持随战随清，日战日清，并按指定地点集中归垛，保持施工现场的整洁。

4、架子工在搭设脚手架之前，必须按规定严格选料、脚手架搭设完毕应进行互检，达到合格，安全可靠并办理交接手续。

5、架子工对各种脚手架的安全使用情况以及承载能力，有权进行监督检查，发现问题采取措施，及时处理，发现非架子工种或其他人员擅自任意拆、改脚手架者，立即劝阻、制止，必要时向施工现场负责人反映情况。

6、架子工作业前，必须有工长或现场负责人的安全技术交底并认真执行，未经交底手续，架子工有权拒绝作业。

【篇2：架子工班组管理制度】

脚手架工程施工班组管理制度

为加强本工程施工班组管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，创造和谐、干净的工作氛围，特暂制定以下制度：

1.工人作业时必须佩带安全帽和安全带，勿需拍照，未佩带安全帽者每人100元/次处罚。

2.工人宿舍发生打架斗殴者，视情节严重性处于500元—1000元/次处罚。

3.醉酒作业者，一经发现，每人200元/次处罚。

4.施工现场不得随地大小便，否则自理完成后，每人每次处以200元/次处罚，举报者予

以200元奖励。5.施工现场安全防护和项目部设备财产，严禁私自拆除损坏，否则除勒令恢复外，对责

任人处以200元/次处罚，举报者予以200元奖励。

6.各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、甲方代表争吵、顶撞辱骂，否则除赔礼道歉外，另处以500元处罚。

7.严禁任何形式的偷盗，严禁工作时间进行赌博行为，一旦发现，除追偿相关损失外，另处以1000元处罚，举报者予以200元奖励。

8.项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班

组中凡未参加交底的，按20元—50元/人进行处罚。

9.由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担，返工材料损失按照原材料价

格计算，报工程部整理交财务部予以扣除。

10.对于项目部下发文件（含进度计划、变更、技术交底、施工任务单、整改通知单、罚

款单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低100元/次罚款。

11.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次100—300元处罚。

12.对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，视情节严重性，给予200—500元/次罚款。

13.班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部

检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。

14.对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。

15.若因施工质量问题，造成甲方下发通知单的，处以50—200元/次罚款。

16.对于项目部下发的进度计划，必须无条件执行，满足项目部进度要求，滞后或未完成 者，根据进度节点情况，予以最少500元/次处罚，提前完成者，根据进度节点情况，予以最少500元/次奖励。

17.为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自使用电炒锅、热得快做饭烧水，一经发现，予以没收，且进行200元/次处罚。

18.项目部现场内不准留守小孩及未成年，一经发现，勒令其退场，并进行相应的50元/

人处罚。

19.工程进度款项申请，根据施工员要求处理完成事项，如现场材料堆放、工序交接完成后，上报施工员检查，检查合格后双方签字确认予以申请，未提前申请相应责任由班组自行承担。

20.首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→

安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收，未按程序执行进行200元/次处罚。

21.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。

22.按照项目部外架施工专项方案要求，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要

求提出材料计划交材料员。

搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，500元/层处罚；未搁置硬防护架板200元/层处罚。

24.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并

同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的100元/处处罚。25.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防

护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的50元/处处罚。26.楼梯临边防护，按项目部的具体要求搭设。未按要求搭设的200元/层处罚。

27.所有的安全防护部位必须安全员验收形成签字记录，未经验收的均进行处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全员同意，并及时修复。否则将责任班组200元/处进行处罚。

28.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的200元/次处罚。

29.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的200元/层处

罚。

30.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、毛竹、扣件等余剩的材料要及时归堆到

指定的地点，并堆放整齐，并经安全员检查验收形成签字记录。未经验收100元/次处罚；未形成签字记录的安全员100元/次处罚。31.项目部声明：处罚仅仅是项目部控制本工程质量的一种手段，并非目的，望班组施工

人员予以理解，并积极配合做好本工程质量管理工作。

32.本制度从颁发之日起执行，请各责任人认真落实和执行（该制度抄送班组、管理人员

等责任人）。

接收人：

东莞国际塑料城一期工程项目部 2014年6月23日

【篇3：架子工】

安 全 技 术 交 底 卡

安 全 技 术 交 底 卡

安 全 技 术 交 底 卡

安 全 技 术 交 底 卡

安 全 技 术 交 底 卡

第4篇：架子工班长岗位职责

中亚建业建设工程有限公司

架子工班长的安全生产职责

1、负责落实安全生产保证计划中脚手架防护搭设控制的规定。

2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

6、作业人员必须持证上岗并自学遵守现场安全生产六大纪律。

7、认真选材，严格按脚手架安全技术规程要求搭设。

8、脚手架的维修保养应每三个月进行一次，遇大风大雨应事先认真检查，必要时采取加固措施；脚手架搭设完毕，架子工应通知安全部门会同有关人员共同验收，合格挂牌后方可使用。

9、拆除架子时，应先检查，如遇薄弱环节，应加固后拆除。

10、拆除架子必须设置警戒范围，输送至地面的杆件应及时分类堆放整齐。

11、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

第5篇：架子工岗位责任制

架子工岗位责任制

一、认真学习架子工安全技术操作规程和架设标准，会同安全员按规定做好安全检查验收记录。

二、必须持证上岗，操作时要系好安全带，禁止违章操作和超载施工。

三、脚手架搭设时，必须按照标准，尺寸及要求，保证安全牢固可靠，拆架时应从上到下，注意安全，严禁乱扔架杆、架板、扣件，要有专人监护指挥。

四、安全网及架板铺设，做到安全牢固，对操作人员要进行安全交底，严禁架板码砖超荷载，对架杆、架板应进行质量检查及时更换退化和损坏的架杆、架板。

五、保管好脚手架材料，拆下来的脚手架设备要按制定地点分类堆放整齐，并对金属架杆、扣件做到定期保养，安全网清点交库。

六、遵守劳动纪律，服从组织调配，按质按量完成施工任务。

第6篇：建筑岗位职责

2020年4月19日

建筑岗位职责大全

建筑岗位职责大全

【篇1：建筑工地岗位职责大全】

项目经理岗位职责

项目经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有：

一、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

二、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

三、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

四、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

五、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

2020年4月19日

六、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核

验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

七、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

八、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目副经理岗位职责

项目副经理在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，其主要职责有：

一、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部和分项工程的施工质量、安全、进度负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程的分析处理工作。

2020年4月19日

四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

六、负责工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理甲方和监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

七、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

八、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

九、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

十、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目技术负责人岗位职责

2020年4月19日

项目技术负责人在项目经理、项目副经理领导下开展工作，对公司总经理全权负责，其主要职责是：

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与建设、设计和监理单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实

六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其它质量职责，完成公司领导交办的其它工作。

【篇2：建筑企业职责大全】

2020年4月19日

一、总公司各部门职责范围

1）负责实现公司年度制定的创优工作目标计划。2）负责工程项目报建工作及组织工程竣工验收工作。3）负责工程招投标活动的所有工作。4）负责组织项目部进行施工技术交底工作。

5）负责指导、检查、监督公司各项目工程的各项资料，保证工程项目资料完整，备案移交有关部门，并存档一套公司资料档案室。6）负责管理适用于本公司的现行与环境、职业健康安全相关的法律、法规及其它要求。

7）基础设施生产设备台帐的归口管理。8）对数据分析的归口管理。

9）负责做好公司领导委办的其它工作，配合其它部门做好相关工作。

1）主管对外工程项目部的管理工作，主持组织对外工程项目部所需的资料、注册、年检等工作。

2）负责组织公司工程项目合同的会审、合同签定、合同档案管理、合同履行和合同跟踪管理工作。

2020年4月19日

3）掌握施工动态，协助财务部做好监督基层费用和工程款的合理使用工作。

4）负责组织公司的经济活动分析，掌握信息分析情况，总结经验教训，提出提高企业效益的措施和办法。

5）负责做好领导委办的其它工作，配合其它部门做好相关工作。

办公室职责范围

1）宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标，为保障公司各项工作做好后勤工作。

2）负责公司及属下各分支机构所有印章的管理使用工作。3）负责办理介绍信、委托书等工程业务联系工作。4）做好公司文件的打印、发放等管理工作。

5）负责公司管理性文件，以及外来文件的登记、呈阅、发放和保管等控制工作。

6）负责公司工作计划，工作总结、规章制度和其它综合性材料的起草组织工作。

7）负责公司会议的筹备、组织工作，作好会议记录，督促有关决议的执行。

2020年4月19日

8）负责公司人力资源的归口管理工作。根据工作的需求为员工提供培训，并提高员工在质量、环境、职业健康安全方面的意识。

9）做好公司人事档案的管理工作，负责公司质量、环境、职业健康安全方面记录的归口管理。

10）做好公司基础设施的管理工作（采购办公设备、办公用品）。11）推动公司一体化管理体系的持续、有效运行，监督检查公司各部门对管理体系文件的贯彻执行情况，并负责管理体系文件的改进、修订和控制工作。

12）负责管理评审的具体工作，包括准备管理评审所需要的文件和资料，评审过程的记录及整理，管理评审文件的归档保存和分发，改进措施的实施和跟踪验证。

13）负责编制“年度内部审核计划”并做好该计划实施的具体工作，监督内审中不合格项纠正措施的实施。

14）做好公司领导委办的其它工作，配合其它部门做好相关工作。

【篇3：建筑工程项目经理部最新岗位职责大全】

建筑工程项目经理部最新岗位职责大全

6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。7、制订生产例会制度，协调材料、机械、9

2020年4月19日

劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况； 协助物资部门

2020年4月19日

按有关技术标准进行监督检查； 对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格

执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记； 对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。7、11

2020年4月19日

有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。1、为加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效率，必须建立领导审批制度，保证一切资金在《会计法》 允许的范围内使用。2、物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。5、各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。7、严格按照财务管理制度的要求： 认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。8、及时认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠

2020年4月19日

纷、索赔等事宜。2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。4、负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。

6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，控制生产成本。1、根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本” 三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。5、对危险品（易燃、易爆、13

2020年4月19日

有毒）材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请示项目总工程师处理。6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。8、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底； 监督放样，校核平面位置及标高； 监督操作工

2020年4月19日

艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。1、根据项目部领导安排，做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品采购、使用登记台帐。3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习计划并组织学习，创立学习型组织的工作。5、做备用金使用情况帐目表。6、管理项目食堂，掌握食堂日常支出情况，做好食堂现金使用情况表，控制食堂成本。一、主动向相关业务部门（人员）收集应存档资料进行入档。二、资料入档后，有关人员确需临时借用的，必须进行详细登记（用途、内容、张数或页码）。三、所有（包括临时）入档后的资料，必须符合有关职能部门的要求，并随时达到迎接检查的标准。四、加强业务学习，不断提高资料管理水平。1 ． 认真贯彻执行国家规范，掌握常见材料的性能和基本成分。2 ． 努力学习科学技术，不断提高个人的业务能力，熟练地掌握各项试验业务和标准要求。3 ． 接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清楚。做完试验后，填写试验报告单必须做到数据可靠，结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台账。4 ． 在技术负责人的领导下，负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作，及时索取试验报告并将试验结果通报有关人

2020年4月19日

员并及时交资料员。5 ． 做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度

等试验的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。6 ． 做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告，并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。7 ． 配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。8 ． 认真整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏。9 ． 根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作，以推动科技进步。1 0 ． 现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。1、应坚守岗位、认真负责，值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。2、值班人员保持值班室内整洁、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息。

4、负责大门口至马路沿（或围墙外 5 米范围内）的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员（有业务关系的）进场必须进行登记。6、做好交接班，必须同时交接值班记录本。

2020年4月19日