封边主管岗位职责（精选5篇）_封边组岗位职责
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第1篇：封边岗位职责和操作流程
封边岗位职责和操作流程
一、基本信息： 1、岗位名称：封边 2、所属部门：柜体生产部 3、直接上级：生产厂长 二、工作职责：
1、完成PMC部和生产厂长安排的生产任务，负责与排钻组进行交接； 2、核对板材、封边条的材质、颜色、规格、LOGO是否符合要求； 3、核对封边条是否存在色差等质量问题； 4、按要求打扫工作区域的卫生；
5、负责完成上级领导交办的其他工作事项。三、操作流程
1、打开机器设备之前，首先检查设备是否存在影响设备正常生产的因素；
2、检查胶罐内的胶是否干净、胶位位置是否显示胶水充足，如不足及时补胶，待胶罐内胶水的温度加热后，调试注胶是否均匀，分离剂是否充足，喷射是否正常；
3、根据生产订单核对开料交接的板材是否符合要求，并检查板材是否存在明显的质量问题；
4、所有准备工作完成后，装上与订单颜色一致的封边条进行封边，板件边按90度放在输送带上，平行匀速推进进行正式的封边操作的工作，首件必须检查（如：挂边、胶缝、胶线过大、板面是否干净等），排除所有的误差及发生问题的可能性；
5、封边过程中定时检查封边效果，门板、抽面必须要倒角； 6、订单完成后及时填写生产报表，并将图纸、料单随货交接给排钻组，生产过程中未用完的封边条放入指定位置； 7、每天清理岗位的卫生，将工具、单据等摆放整齐。8、下班后，将灯、风扇、设备的电源关闭。四、安全事项
1、上机操作时要穿戴好劳保用品，如：耳塞、口罩等，禁止戴手套、首饰、穿拖鞋、穿宽松衣服上岗； 2、严禁酒后、服用药物后上岗作业； 3、设备所有的防护罩，严禁私自拆除；
4、设备出现异常或调试时，一定要确保设备停止运转后才可操作； 5、保养设备和清洁卫生时，一定要在设备断电、断气的情况下操作。五、考核制度 1、违反第四项中任何一项者，记小过一次，并处以一百元罚款； 2、封边前未核对板材的材质、颜色导致出错的，承担原材料金额30%的损失；
3、岗位卫生未打扫者乐捐20元一次； 4、下班未关电源者乐捐20元一次； 5、机器设备未按要求保养者乐捐50元一次；
第2篇：封边岗位责任说明
封边岗位责任与流程
一．作息时间
每日夏季（5月1日---10月30日，夏季）9：00上班到岗开晨会。中午2：00下班---3：30分上班。下午8：00下班。总结昨日工作，点评个人表现，安排今日工作，传达公司意见。（冬季11月1日---4月30日）9：00上班；中午2：00下班---3：00上班，下午：7：30分下班。二．工作权利
监督拆单部的料单封边情况是否正确，下料组所生产部件是否正确，所有生产部件是否合格。发现质量问题及时上报，在处理意见出台之前封边组有权利拒绝封边，出现一切后果与封边组无关。对挽回公司损失公司给予奖励，如挽回重大损失公司给予重奖。具体见公司奖罚制度。三．工作范围
所有下料组生产完成的合格板件。四．岗位职责及流程
职责：轻拿轻放，保质保量按照公司相关规定完成生生产任务，封边顺序根据料单上的交货时间按先后封边，在部件不齐的情况下不能封边（特殊情况由车间领导安排）。所有封边完成后清点产品数量，数量齐全后交由下一工段组签字验收，防止出现纠纷时互相纠缠。每天经常清理工作台面或区域，防止异物划伤板材，定期对机器进行保养，清理导轨、对重要部位打黄油。如本岗人员
当月，连续3日不能保质保量完成公司下达的目标生产任务或不服从公司安排的其他相关工作时，公司将对其进行调岗处理。如依然未能达到公司要求，公司将予以劝退。流程：
1，封边机工作人员，每天上班前提前30分钟，检查胶锅容量，添加热熔胶。打开封边机电源预热。中午提前半小时打开电源。2，工作前，检查机器运行是否正常，按照图纸和板件，领取封边条。
3，封边时，检查板料是否有所划伤，是否与样板合格要求一致，不合格退回开料。检查封边是否正确，颜色是否匹配。用游标卡尺，测量板件厚度，调节机器。使用试机板试机，检验封边工艺质量是否合格，是否会造成损伤。刀具是否合格不需要更换。封边胶的薄厚是否合格。确认封边条是否够用，试机合格后方能封边。
4，按照标准样板工艺要求封边，按照图纸核对并检验物料是否合格。5，封边管理：
a：一个批次的封边按照批次单独摆放。
b：一套柜子或者门板只能使用同一批次的封边，一定要确认，一个批次的封边是否够用。
c：产品必须一套一套封，不允许几套一起封。封完一套再封下一套。
d:先清点背板数量，边封边，边清点柜体，门板数量，质量是否与开料提供给的数量吻合。不吻合与开料核对。吻合后再交给排钻或小件。e:按照取用方便的原则摆放，橱柜背板在最上方，侧板，顶底板，拉带，分层摆放。与排钻交接，保证小板件也能不用翻动也能清点清楚。f:衣柜按照图纸和打排钻的要求摆放。方便清点和排孔顺序优先原则摆放。具体由排孔封边双方研究约定。背板由于庞大，需单独摆放，单独交接。
6，封边原则，由快及慢，先封快的，后封慢的，按照各岗位的进度需求，和订单的快慢要求，安排封边品种、次序、数量。7，封边时，必须保证同一面向上的一面，一直向上，不得随意调转正反面。
8，封边时按照图纸看清正立面，先封非正立面后封正立面。（大多数情况下。先封短边，后封长边。）只有一些非常短的柜体，需要先封前后边。
9，必须保证同一个客户的所有物品，同一天完工交接。10，封边机所用封边，刀具，配件，胶。都必须根据使用数量统计提前20天，预警提前告知订货。
11，推出物料时，必须交接给排孔和小件负责人签字验收。12，橱柜门板全部使用1.5MM封边，衣柜，书柜门板全部使用1MM封边。
13，橱柜摆放顺序背板最上，需要先封边后裁开的次之，顶底板，侧板按顺序摆放，一套产品中间夹放图纸，产品最上方不干胶
注明本套产品的客户，说明如（黎明主卧衣柜间，次卧衣柜或者新橱柜）。
14，封边时不合格，封错，封坏交回的开料件，必须交回时贴条注明客户，板件正确规格，返回原因。同时备案告知办公室统计。15，补件，重新开料件必须优先生产。重新封边件推出时板件必须标签注明。
16，补单生产方式如下：订单必须集中在午饭后订单下到开料组，开料组第二日中午上班后1小时内交付封边。封边集中时间或封同一种规格封边时，优先封边。生产期包括下单日期，3日内生产完毕，第四日必须发出。
17，百叶门，封条等板件，由于封边时间比较缓慢，故集中在一天某一个时间段集中一次搞完。
18，板框门竖框封两道长边，内1mm，横框封一道长边1mm.待排孔小件组装完毕后，开料扫边完成后，再封2短边，两长边使用。橱柜用的外边封1.5mm封边。
19，每日下班前，必须保证工位，设备，环境，清洁卫生。废料锯末已清理完毕。风机垃圾清理完毕。关闭气阀，气泵、车间电源，照明。剩余封边归位，不得胡乱摆放。
20，设备每个月保养一次。每月底的放假日前一天。应有固定人员给气泵定期补充机油，每天给气泵放水。
第3篇：封边岗位职责和操作流程知识交流
封边位职责和操作
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封边岗位职责和操作流程
一、基本信息： 1、岗位名称：封边 2、所属部门：柜体生产部 3、直接上级：生产厂长 二、工作职责：
1、完成PMC部和生产厂长安排的生产任务，负责与排钻组进行交接；
2、核对板材、封边条的材质、颜色、规格、LOGO是否符合要求；
3、核对封边条是否存在色差等质量问题； 4、按要求打扫工作区域的卫生；
5、负责完成上级领导交办的其他工作事项。三、操作流程
1、打开机器设备之前，首先检查设备是否存在影响设备正常生产的因素；
2、检查胶罐内的胶是否干净、胶位位置是否显示胶水充足，如不足及时补胶，待胶罐内胶水的温度加热后，调试注胶是否均匀，分离剂是否充足，喷射是否正常；
3、根据生产订单核对开料交接的板材是否符合要求，并检查板材是否存在明显的质量问题；
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4、所有准备工作完成后，装上与订单颜色一致的封边条进行封边，板件边按90度放在输送带上，平行匀速推进进行正式的封边操作的工作，首件必须检查（如：挂边、胶缝、胶线过大、板面是否干净等），排除所有的误差及发生问题的可能性； 5、封边过程中定时检查封边效果，门板、抽面必须要倒角； 6、订单完成后及时填写生产报表，并将图纸、料单随货交接给排钻组，生产过程中未用完的封边条放入指定位置； 7、每天清理岗位的卫生，将工具、单据等摆放整齐。8、下班后，将灯、风扇、设备的电源关闭。四、安全事项
1、上机操作时要穿戴好劳保用品，如：耳塞、口罩等，禁止戴手套、首饰、穿拖鞋、穿宽松衣服上岗； 2、严禁酒后、服用药物后上岗作业； 3、设备所有的防护罩，严禁私自拆除；
4、设备出现异常或调试时，一定要确保设备停止运转后才可操作；
5、保养设备和清洁卫生时，一定要在设备断电、断气的情况下操作。五、考核制度
1、违反第四项中任何一项者，记小过一次，并处以一百元罚款； 2、封边前未核对板材的材质、颜色导致出错的，承担原材料金额30%的损失；
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3、岗位卫生未打扫者乐捐20元一次； 4、下班未关电源者乐捐20元一次； 5、机器设备未按要求保养者乐捐50元一次；
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第4篇：主管岗位职责
一、招生
1、市场宣传
（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放
A：准备工作
B：过程及结果
C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传
A：内容与设计
B：摆放位置
C：数量（4）充分利用网络资源
A：分校概览（每学期上交一次）
B：分校动态（随时上交）
C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）
E：招生专栏（每周上交）
F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）
H：学生家长感言（随时上交）（5）活动
A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台
A：周六日在室外摆放咨询台咨询
B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》
A：及时向新闻部提交相关资料
B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询
2、充分利用电话资源
（1）电话接听记录本
（2）退费记录本
（3）暂停档案
（4）本校生源
3、谈内部合作
4、合理设置制作招生计划表
（1）合理设置班级
A：家长的报名规律
B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况
D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班
F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍
A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）
B：教学风格
C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言
注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本
A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次
B：放在桌面上随时使用
十二、班级管理
1、理表
（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符
（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）
（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表
2、设置并有效利用课次进度本
（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据
3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）
三、考务及大赛管理
1、考级大赛通知
（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知
2、登记备案
（1）登记考级大赛记录本
（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件
（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩
3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩
四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）
1、卫生（请参照保洁人员工作须知）
A：教室B：楼道C：操场D：卫生间
2、教学设备及用具的准备（1）要提前进行检修（2）保证数量
3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通
五、学生安全教育管理
1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。
2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。
六、收集并及时反馈家长建议和意见
1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员
2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员
七、财务及物资管理
1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理
4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理
6、物品申请及领用管理 7、收支管理
八、教师管理及服务
1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）
2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）
3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）
4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）
5、请老师多关注插班生及试听生
6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务
8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）
A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管
C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室 9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换
九、与合作校方的关系处理
1、尊重合作方领导和老师
2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用
4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导
6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应
十、对员工的培养与管理
1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。2、进行合理分工，责任明确，各司其职。
3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神
5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。
第5篇：主管岗位职责
分校主管岗位职责
一、招生
1、市场宣传
（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放
A：准备工作
B：过程及结果
C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传
A：内容与设计
B：摆放位置
C：数量（4）充分利用网络资源
A：分校概览（每学期上交一次）
B：分校动态（随时上交）
C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）
E：招生专栏（每周上交）
F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）
H：学生家长感言（随时上交）（5）活动
A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台
A：周六日在室外摆放咨询台咨询
B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》
A：及时向新闻部提交相关资料
B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询
2、充分利用电话资源
（1）电话接听记录本
（2）退费记录本
（3）暂停档案
（4）本校生源
3、谈内部合作
4、合理设置制作招生计划表
（1）合理设置班级
A：家长的报名规律
B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况
D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班
F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍
A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）
B：教学风格
C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言
分校主管岗位职责
注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改
5、使用新班本和进度本
A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次
B：放在桌面上随时使用
二、班级管理
1、理表
（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符
（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）
（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表
2、设置并有效利用课次进度本
（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据
3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）
三、考务及大赛管理
1、考级大赛通知
（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知
2、登记备案
（1）登记考级大赛记录本
（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件
（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩
3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩
四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）
分校主管岗位职责
1、卫生（请参照保洁人员工作须知）
A：教室B：楼道C：操场D：卫生间
2、教学设备及用具的准备
（1）要提前进行检修（2）保证数量
3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通
五、学生安全教育管理
1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。
2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。
六、收集并及时反馈家长建议和意见
1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员
2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员
七、财务及物资管理
1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理
4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理
6、物品申请及领用管理 7、收支管理
八、教师管理及服务
1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）
2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）
3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）
4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）
5、请老师多关注插班生及试听生
分校主管岗位职责
6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务
8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）
A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管
C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室
9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换
九、与合作校方的关系处理
1、尊重合作方领导和老师
2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用
4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导
6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应
十、对员工的培养与管理
1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。2、进行合理分工，责任明确，各司其职。
3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神
5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。
