报装人员岗位职责（精选5篇）_报装员岗位职责
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第1篇：罐车充装人员岗位职责
罐车充装人员岗位职责
1、认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，熟练掌握本岗位工种生产操作技能，安全操作规程和处理紧张事故的应变能力。必须做到四懂三会（懂原理、结构、性能及工艺流程，会操作、维护保养，故障排除）。
2、工作时精心操作，严格工艺纪律和劳动纪律，认真做好各项记录、交接安全生产情况。
3、负责槽车装卸和充装前后的检查，如实填写各项记录，4、严禁超量充装。
5、上岗时穿戴和使用劳保用品，坚持持证上岗和挂牌巡检制度，妥善保护和正确使用防护器材和防火器材。
6、不违章作业，劝告阻制他人的违章作业，拒绝违章指挥，同时向有关领导报告。
7、搞好环境卫生，实现安全文明生产。
第2篇：工程部工作人员岗位职责。报人事
工程副总经理岗位职责
1、领导工程部,负责所分管部门的运行管理工作，并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标.努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，协调公司各部门的工作关系。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。4、根据公司的战略发展规划负责公司组织架构建设。
5、根据公司的战略发展规划负责公司人才队伍及的建设工作。6、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
7、起草公司的管理制度、规章制度、配合人事部门确定各岗位职责，并根据公司的战略发展阶段进行修改和完善。
8、负责提请聘任或者解聘公司各部门经理以及其他管理人员。9、负责配合公司相关部门组织公司重大活动。
10、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性。
11、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。12、负责处理总经理下达的其他相关工作。
总工（技术总监）岗位职责
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；
3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案,规范各专
业工艺流程；
4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
5、领导分管部门并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；
7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
8、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；
9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。10、做好公司技术保密工作。
11、参与讨论公司部门组织结构建设； 12.完成上级领导交办的其它工作。
工程部经理岗位职责
1、全面负责工程部的管理及运行工作，负责协调处理工程部的内部与外部事项。2、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。
3、在主管副总经理领导下负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促，并
就落实情况及时向上级领导反馈。
4、协助副总经理调查研究、了解部门经营管理情况并提出处理意见或建议。5、协助副总经理推进公司企业文化的建设工作。6、针对中标或计划施工的工程项目,负责组织施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施等文件。
7、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。8、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。9、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。10、配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。
11、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。
12、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续合法和资料科目齐全。
13、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。
14、协调好与其他部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评。15、完成上级领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责
1．项目经理为公司授权所在项目的第一责任人，全面负责工程项目的实施及管控。贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用相关管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证公司各项制度的正常进行。
4．负责对施工项目实施全过程管控，组织制定项目部的各项管理制度。
5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目部承担工程的交验工作。
6．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。
7．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程量，及时解决施工图纸中的疑问。
8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好 验工结算工作。
10．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
11．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
12．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
13．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
14．做好项目部各成员的思想工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训。15．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。16．负责协调处理项目部的内部与外部事项。17.完成上级领导交办的其它工作。
园林工程师（项目技术负责人）岗位职责
1、分管项目的质量、技术、检测设备、资料与记录。
2、负责工程技术和管理工作，准备并参加图纸会审，负责项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案和施工组织设计的编制和实施。
3、贯彻执行技术标准，对项目部人员进行质量技术交底。
4、认真执行上级有关安全生产规定，对项目工程生产经营中的安全生产和文明施工负直接责任。5、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。落实执行安全生产的各项规章制度及各项安全技术措施。
6、明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理的工作，协助和指挥物资、设备等资源。
7、监督现场搭设脚手架、施工临时用电、主要的施工机械设备等验收制度的实施，验收合格方可使用（其中物料提升机、塔式起重机和施工升降机必须取得政府部门颁发的《准用证》方可使用）。
8、对工地的重大事故隐患负有整改和向上级报告的责任。
9、参加安全生产检查，负责组织现场安全管理资料的搜集和形成。
10、对工程项目中使用的苗木等主要材料负责质量检查和监督，对于不符合要求的材料有权禁止在项目中使用。11、完成上级领导交办的其它工作。
土建工程师岗位职责
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织班组认真按图施工。
3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。
5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训。
6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。
7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作，质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
10、组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。
11、认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。
12、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录。13、完成上级领导交办的其它工作。
预算员岗位职责
1、负责经营预算、签证、进度、决算工作。
2、负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制成本。负责编制工程量报表，为回收工程款提供可靠的依据。
3、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。4、负责工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。5、负责审核材料采购、劳务等的价格。
6、负责劳务工程量的审核，为结算提供可靠的依据，严禁超付工程款。7、协助项目部每月报工程进度，申请工程进度款。
8、工程竣工后30日内，完成结算，经公司核定后将工程结算报业主审批。9、协助行政经理及其他相关部门完成招投标工作，认真做好各项报价。10、完成上级领导交办的其它工作。
水电施工员岗位职责
1、负责对项目工程开工至竣工验收，养护等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。
2、负责项目工程水、电施工的技术工作，负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。3、具体负责水、电技术资料的收集、整理，负责起草或编写相关的技术方案。4、全面负责工程水电施工，严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。5、负责计划水电材料的用量，在施工过程中节约用料。6、做好水电竣工资料，做到规范、完整、有利。7、完成上级领导交办的其他工作。
现场管理人员岗位职责
1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。
2、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。3、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。4、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
5、搞好班组建设和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。6、做好工人管理的同时，进行工程项目中绿化部分的施工、指导工作。
7、熟悉苗木市场，对苗木价格等进行不定期考查。配合采购人员完成绿化苗木的采购工作。8、完成上级领导交办的其他工作。
材料采购员岗位职责
1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。
2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制《材料申请计划表》及《资金计划表》。
3、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理安排堆放材料，为文明施工创造条件。4、在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持执行询价、比价、议价制度，努力降低采购成本。选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。
5、懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法；负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。6、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收制度。
7、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低损耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。
8、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
10.完成上级领导交办的其它工作。
资料员岗位职责
1、认真贯彻执行《中华人民共和国档案实施办法》等有关档案工作政策、法规。
2、做好公司行政文件、公函、设计图纸的收发和文件、工程技术资料的整理、保管、归档工作,并分类登记、编号。
3、对公司各部门的应归档档案资料进行审定，同时给予科学分类组卷和准确地划分保管期限。4、指导公司各部门搞好档案的归档、立卷和统计工作。督促其将应归档的档案资料按照案卷质量标准整理完毕，移交公司档案室统一保管。
5、每年接收档案后，及时进行入库登记、上架，做好保管和统计工作。
6、协助对各工程项目的技术文件、法律法规、管理体系文件的收发、使用、标识、保管工作。7、协助工程部各项工程资料的搜集整理，积极参与工程竣工验收工作，保证公司资料搜集整理的完整性、统一性、合理性。8、完成上级领导交办的其它工作。
第3篇：工程部工作人员岗位职责。报人事
工程副总经理岗位职责
1、领导工程部,负责所分管部门的运行管理工作，并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标.努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，协调公司各部门的工作关系。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4、根据公司的战略发展规划负责公司组织架构建设。
5、根据公司的战略发展规划负责公司人才队伍及的建设工作。
6、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
7、起草公司的管理制度、规章制度、配合人事部门确定各岗位职责，并根据公司的战略发展阶段进行修改和完善。
8、负责提请聘任或者解聘公司各部门经理以及其他管理人员。
9、负责配合公司相关部门组织公司重大活动。
10、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性。
11、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
12、负责处理总经理下达的其他相关工作。
总工（技术总监）岗位职责
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；
3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案,规范各专业工艺流程；
4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
5、领导分管部门并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；
7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
8、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；
9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
10、做好公司技术保密工作。
11、参与讨论公司部门组织结构建设；
12.完成上级领导交办的其它工作。
工程部经理岗位职责
1、全面负责工程部的管理及运行工作，负责协调处理工程部的内部与外部事项。
2、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。
3、在主管副总经理领导下负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促，并
就落实情况及时向上级领导反馈。
4、协助副总经理调查研究、了解部门经营管理情况并提出处理意见或建议。
5、协助副总经理推进公司企业文化的建设工作。
6、针对中标或计划施工的工程项目,负责组织施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施等文件。
7、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。
8、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。
9、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。
10、配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。
11、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。
12、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续合法和资料科目齐全。
13、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。
14、协调好与其他部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评。
15、完成上级领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责
1．项目经理为公司授权所在项目的第一责任人，全面负责工程项目的实施及管控。贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用相关管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证公司各项制度的正常进行。
4．负责对施工项目实施全过程管控，组织制定项目部的各项管理制度。
5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目部承担工程的交验工作。
6．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。
7．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程量，及时解决施工图纸中的疑问。
8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。
9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好
验工结算工作。
10．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
11．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
12．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
13．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
14．做好项目部各成员的思想工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训。
15．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
16．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
17.完成上级领导交办的其它工作。
园林工程师（项目技术负责人）岗位职责
1、分管项目的质量、技术、检测设备、资料与记录。
2、负责工程技术和管理工作，准备并参加图纸会审，负责项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案和施工组织设计的编制和实施。
3、贯彻执行技术标准，对项目部人员进行质量技术交底。
4、认真执行上级有关安全生产规定，对项目工程生产经营中的安全生产和文明施工负直接责任。
5、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。落实执行安全生产的各项规章制度及各项安全技术措施。
6、明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理的工作，协助和指挥物资、设备等资源。
7、监督现场搭设脚手架、施工临时用电、主要的施工机械设备等验收制度的实施，验收合格方可使用（其中物料提升机、塔式起重机和施工升降机必须取得政府部门颁发的《准用证》方可使用）。
8、对工地的重大事故隐患负有整改和向上级报告的责任。
9、参加安全生产检查，负责组织现场安全管理资料的搜集和形成。
10、对工程项目中使用的苗木等主要材料负责质量检查和监督，对于不符合要求的材料有权禁止在项目中使用。
11、完成上级领导交办的其它工作。
土建工程师岗位职责
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织班组认真按图施工。
3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。
5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训。
6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。
7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并
组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作，质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
10、组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。
11、认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。
12、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录。
13、完成上级领导交办的其它工作。
预算员岗位职责
1、负责经营预算、签证、进度、决算工作。
2、负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制成本。负责编制工程量报表，为回收工程款提供可靠的依据。
3、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。
4、负责工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。
5、负责审核材料采购、劳务等的价格。
6、负责劳务工程量的审核，为结算提供可靠的依据，严禁超付工程款。
7、协助项目部每月报工程进度，申请工程进度款。
8、工程竣工后30日内，完成结算，经公司核定后将工程结算报业主审批。
9、协助行政经理及其他相关部门完成招投标工作，认真做好各项报价。
10、完成上级领导交办的其它工作。
水电施工员岗位职责
1、负责对项目工程开工至竣工验收，养护等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。
2、负责项目工程水、电施工的技术工作，负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。
3、具体负责水、电技术资料的收集、整理，负责起草或编写相关的技术方案。
4、全面负责工程水电施工，严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。
5、负责计划水电材料的用量，在施工过程中节约用料。
6、做好水电竣工资料，做到规范、完整、有利。
7、完成上级领导交办的其他工作。
现场管理人员岗位职责
1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。
2、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。
3、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。
4、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
5、搞好班组建设和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。
6、做好工人管理的同时，进行工程项目中绿化部分的施工、指导工作。
7、熟悉苗木市场，对苗木价格等进行不定期考查。配合采购人员完成绿化苗木的采购工作。
8、完成上级领导交办的其他工作。
材料采购员岗位职责
1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。
2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制《材料申请计划表》及《资金计划表》。
3、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理安排堆放材料，为文明施工创造条件。
4、在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持执行询价、比价、议价制度，努力降低采购成本。选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。
5、懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法；负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。
6、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收制度。
7、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低损耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。
8、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
10.完成上级领导交办的其它工作。
资料员岗位职责
1、认真贯彻执行《中华人民共和国档案实施办法》等有关档案工作政策、法规。
2、做好公司行政文件、公函、设计图纸的收发和文件、工程技术资料的整理、保管、归档工作,并分类登记、编号。
3、对公司各部门的应归档档案资料进行审定，同时给予科学分类组卷和准确地划分保管期限。
4、指导公司各部门搞好档案的归档、立卷和统计工作。督促其将应归档的档案资料按照案卷质量标准整理完毕，移交公司档案室统一保管。
5、每年接收档案后，及时进行入库登记、上架，做好保管和统计工作。
6、协助对各工程项目的技术文件、法律法规、管理体系文件的收发、使用、标识、保管工作。
7、协助工程部各项工程资料的搜集整理，积极参与工程竣工验收工作，保证公司资料搜集整理的完整性、统一性、合理性。
8、完成上级领导交办的其它工作。
第4篇：家装装修公司财务人员岗位职责
装修公司财务人员岗位职责
一、出纳岗位职责
1、保管公司财务印鉴和各项财务资料。2、收款
严格按公司的收入管理规定办理收款业务，收款时用验钞器审验人民币真伪，认真清点，不得发生少收、多收款现象，否则责任自负；收客户款应在收据上注明“定金、一期款、二期款、尾款”等字样并注明设计师、交款人姓名、合同编号等，在收据上加盖“现金收讫”章；收支票应注明支票号，同时将有关资料输入计算机，做到及时准确无误。3、付款
严格按公司的成本费用支出管理规定和借款、报销管理规定办理付款业务，工程拨款应由工程经理、会计、公司经理联合签字方可支付，不得发生少付、多付现象。4、制单与记账
（1）、根据审核后的原始凭证和会计科目的使用要求采取收、付、转的方式制单，做到字迹清楚，数字准确，摘要言简意赅，当日凭证当日制单，积压单不得超过2个工作日。
（2）、负责现金账和银行账的记账工作，当天的业务必须当天入账，做到日清月结。
（3）、每日核对库存现金与现金账余额是否相符，及时核对银行存款余额，月末编制《银行存款余额调节表》。
（4）、月末与会计核对本月发生额及累计余额，做到账整、账实、账账相符。5、现金和票据管理
（1）、每日库存现金为2000元，其余存入银行，如因延误引起其他事故发生，公司将追究其经济责任。
（2）、不得透支现金。（3）、根据票据管理规定保管和使用支票、发票和收据，并追踪票据使用情况，尤其是所收取支票的入账情况。6、工资管理
（1）、根据工资管理规定按时核算员工的工资，编制工资表，交给会计审核。（2）、根据会计和公司经理审核后的工资表，进行工资发放。7、报表规定
根据报表管理规定每日向财务上报《现金/银行存款日报表》，每月上报《工程收入月报表》和《管理人员工资表》。
二、会计岗位职责
1、保管公司财务印鉴和各项财务资料。2、记账和报表
（1）、根据账簿设置管理规定设置账簿。
（2）、根据会计核算政策和会计科目使用管理规定及时进行账务处理，登记总账、多栏账和二级、三级明细账，做到账证、账账、账表相符。
（3）、根据报表管理规定每月按时编制并上报各种财务报表，如《设计师工资及提成明细表》、《管理费用明细表》、《在施工程结算表》、《完工工程结算表》、《收入与费用比例表》、《资产负债表》、《损益表》。
（4）、根据财务软件管理规定进行电算化账务处理。3、工资管理
根据工资管理规定准确核算有关员工的效益工资及提成明细，并上报公司经理审核。4、审核
（1）、审核原始凭证：员工报销或借款的内容是否完整，数字计算是否准确，大小写是否一致，签章是否齐全，发票是否合法等。
（2）、审核记账凭证：记账凭证的编制是否以原始凭证为依据，会计科目的使用是否合理，金额是否准确，借贷方是否平衡等。（3）、审核收据、发票和支票：收据和发票的开具是否以收到货币资金为准，是否有未交回的收据和发票，支票的开具是否正确，是否及时入账，登记簿的记录是否齐全等。
（4）、审核日报和现金、银行存款日记账：日报的编制是否正确，与现金账和库存现金余额是否一致，现金账和银行账的发生额和余额是否正确等。5、资产管理
根据资产管理规定对公司的资产进行登记、入账、保管、检查等管理工作，做到账账、账实相符。6、成本控制和财务分析
正确、及时和完整地记录公司的财务状况，根据每月的账簿和报表，对其经营状况进行分析，制定出适合本公司的成本控制方案，实现增收节支，协助公司提高经济效益，当好公司经理的参谋和助手。7、对外工作
（1）、每月税务报税、缴税工作和工商年检工作。
（2）、积极参加工商、税务等政府部门组织的各项会议，按时纳税、交费，如发生延误而导致公司受罚，其责任由会计承担，及时向公司经理提供国家有关财经方面的新规定，未经公司经理许可不得泄露公司的财务状况。
第5篇：灌装岗位职责
1目的建立灌装岗位职责，确保灌装质量符合要求。2范围
灌装岗位操作工。3责任
灌装岗位操作工履行本岗位职责，工艺员、质监员、洁净区班长有监督其执行的责任。4内容
4.1 操作前检查压缩空气、电路、物料管道安全可靠，设备运转情况是否正常，发现故障及时排除。
4.2 开启层流罩调节输液瓶转轨速度。4.3 灌装时应先回流，检查澄明度，调节定量阀，正常后方可进行灌装操作，操作中亦应定时检查，发现异常立即报告。4.4 灌装结束后按本洁净区的清洗规程清除生产废弃物，清洗消毒作业现场。4.5 按规定认真填写灌装生产记录。5培训 5.1 培训对象：灌装岗位操作工。5.2 培训时间：二小时。篇2：灌装车间岗位职责
灌装车间岗位职责
车间职责
1．负责成品油灌装生产全过程的管理，采取各种措施，保质保量的完成生产作业计划，以顾客为中心，生产出顾客满意的产品； 2．建立健全质量控制体系，保障质量管理制度的实施，同时对操作人员进行培训，保证文件贯彻执行；
3．负责车间的现场6s管理和文明生产管理，负责监督本部门生产情况； 4．负责车间的设备和计量器具的管理，使之达到规范化、科学化的要求； 5．负责成品油灌装过程中的生产记录控制，包括投入产出记录、产品质量记录、物耗记录、不合格品记录； 6．负责成品油灌装过程中质量问题产生原因分析、过程、工序的控制和纠正，做好追踪记录并传递到相关部门；
7．负责制定预防成品油在灌装过程中出现质量问题的措施，并保证其有效实施； 8．负责对灌装过程中产生的不合格品进行分析、控制、存放和管理； 9．负责对本车间的各种文件、现场手册和记录进行管理； 10．对检查过程中发现的不合格项及时进行整改。
车间主管岗位职责 1总体职责
1.1负责灌装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理工作； 1.3制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺； 1.4抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故； 1.5 对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责； 1.6 加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。2日常责任
2.1根据生产计划，设定工作目标，统筹安排车间的生产； 2.2 每日对车间的各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成集团下达的生产计划； 2.3监督和控制不合格品，制定车间生产用包材的报废标准。将物耗控制在合理范围内，降低生产成本； 2.4监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等；
2.5对车间的生产技术负重要职责，对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案；
2.6对车间文件进行集中管理。
班长岗位职责 1总体职责 1.1提前25分钟到车间，10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班；
1.2负责本班的具体生产操作； 1.3检查车间的安全设施；
1.4致力于生产出成本最低，质量最好的产品。2日常责任 2.1认真进行交接班，交接班班长应把本班的生产情况和遗留问题清楚地交代给接班班长；
2.2能够熟练掌握车间设备使用和维修技能，发现问题应及时解决或向主管报告； 2.3安排好操作工的工作任务并协调好他们的关系，做到人尽其能；如人员调配、排班、严格考勤、安全操作等； 2.4尽职生产管理：如现场管理、生产指标、产品质量、成本核算、材料管理、机器维修保养等；
2.5安排清洁工作任务，保持车间内的整洁干净； 2.6定时检查产品的质量，及时调整生产参数，严格控制产品质量； 2.7每班填写交接班记录和生产数据表； 2.8定时检查消防设施，确保生产安全。3停车期间责任
3.1执行维修计划，分派操作工的工作； 3.2配合维修工进行修理工作； 3.3检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全； 3.4按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。
技术员岗位职责 1 总体职责
1.1 负责本车间设备、工艺管理工作； 1.2 协助车间主管、班长合理地制订设备的维护保养、工艺改善计划，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等； 1.3 车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作； 1.4 对设备实行全过程管理，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保，以提高设备利用率，追求设备的寿命周期费用最优化。2 日常责任 2.1 负责解决设备在生产过程中出现的故障；每月对车间设备故障进行分析； 2.2 及时有效的对设备进行润滑、保养，并做好记录； 2.3 不断更新、完善车间“设备台帐”，并定期复查核对； 2.4 建立设备工艺管理档案，积累设备技术资料； 2.5 参与车间设备工艺改造和更新工作； 2.6 对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作； 2.7 工厂检修期间，负责与维修沟通具体工作； 2.8及时制止和纠正违章操作。
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共2页 篇4：灌装班长岗位职责
灌装班长岗位职责
1、本班组灌装工和杀菌工的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。
2、设备、设施的日常检查、维护、cip清洗、现场卫生工作的落实和监督检查、考核，设备周期性维护保养工作的提醒、督促和监督责任。3、4、现场环境的清洁、消毒工作的落实和监督检查、考核。设备初级故障的判断、排除，如不能及时排除故障要立即通知维修人员和主管领导，故障排除其间应采取相应的控制措施。
5、6、工艺文件和操作规范的执行落实、检查和考核工作。产品质量控制的主要责任人，应把产品质量控制放在首位，做好过程自检、互检工作的落实、检查，根据现场生产情况有权作出中止或停止生产的决定。
7、本班组uht前和生产过程中半成品质量、数量、交接工作的控制、检查及盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。
8、本班组包材、包装膜、3p条、双氧水及色带、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。
9、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。
10、生产过程的巡检、质量情况的判定，异常时及时采取相应处理措施。
11、原料、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，及时与统计核算人员核对分析。
12、与预处理、包装、品质控制等班组或部门保持良好的沟通，综合协调本班组的生产工作，保证生产的顺利进行。
13、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分
析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。
14、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。
15、各项临时工作的完成。
16、对安全设施的检验及维护。
