物价部门岗位职责分解（精选8篇）_岗位职责任务分解

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第1篇：物流部门岗位职责分解

物流部门岗位职责分解

为了明确物流部门岗位职责和分工操作，加强部门管理，提高部门工作效率，凝聚部门团队合作精神，现将物流部岗位及岗位职责规定如下：

岗位设置：经理岗位，综合岗位，发货岗位，司机岗位，仓库主管岗位，ERP岗位，收货岗位，配货岗位，处理品仓库管理。

岗位职责：1、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。控制好配送和仓储成本，提高物流效率。

2、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。负责物流车辆管理和调度。公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。

3、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。及时准确无误将客户需求货物准备完毕。按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。还必须严格遵守国家有关法律法规。

5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。

6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。负责出入库物品帐，物相符。负责出库货物扫描，打印发货清单和出库证明单，张贴发货清单。定期检查仓库ERP系统帐物准确状况。定期制表盘点，并进行盘亏盘盈系统处理。协调仓库与公司其他部门ERP系统的关联，对仓库帐务系统损益负主要责任。7、收货岗位：及时将生产车间的合格产成品接收入库，核对入库货物和入库清单，并办理有关签收手续。及时提交入库清单于ERP岗录入电脑系统。协助仓库主管整理库位，将货物归类存放于规定库位。协助配货人员配货出库，对仓库货物损益负连带责任。8、配货岗位：负责按照出库单安排配货出库作业，负责将出库货物及时，准确配备，按客户名称统一堆放。在货物外包装上规范书写，通知仓库主管和ERP员，提交配货清单，协助ERP员张贴出库清单，凭出库证明单将出库货物送到发货岗位。协助收货岗位归类收货，对仓库货物损益负连带责任。

9、处理品管理岗位：负责处理品仓库现场的管理和维护，保证处理品管理正常运行，保证处理品出入库正常有序。处理品仓库ERP系统和其他处理品仓库事项。处理品分类管理和盘点管理。联系好物流部和成品仓库以及公司其他相关联部门的工作。

第2篇：各部门分解职责

技术开发部

1、职能

a)负责产品的制造技术管理工作； b)负责产品与技术管理工作； c）负责工艺改进及管理工作； d)负责技术状态管理工作； e）负责公司技术档案管理工作； f)负责公司机械及动力设备管理与维护； g)负责公司基础设施的管理与维护；

h)负责接收转包技术文件、图纸，确认其有效性，并对版次进行控制。i)负责对转包技术文件的翻译传递工作。

2、活动

a)负责技术标准的制定、管理、应用及推广工作；

b)组织学习、贯彻国家、行业、地方和企业最新版本的技术标准； c）组织制定（修订）企业产品、工艺、工装、材料和管理等技术标准； d)负责组织设计产品、试验规范的编制和管理；

e）实施生产过程技术状态、组织产品图纸、技术文件的标识、控制、审核及记实等活动；

f)负责工装、工艺设计及修改审批工作； g)负责自制量具和包装设计； h)负责材料定额的编制及修改工作；

i)负责工装/工具、量具品种的选用和定额的编制和修改工作；

j)参与质量改进，确定质量改进项目，实施计划，并将其成果纳入技术文件； k)组织产品鉴定，工艺评审和倒线时的首件鉴定工作； l)负责技术改进、工艺改进、产品质量攻关； m)负责操作人工艺考核和工艺纪律检查；

n)参与超差产品、零部件、采购品的处理和采购品代用的审批工作； o)负责采购品的技术协议的签订；

p)负责产品、设备、仪器、基建工程和文书档案的建档、归档工作； q)负责各种管理、技术资料的保管、储存、借阅和查询工作； r)参与合同评审；

s)组织产品质量先期策划活动，并编制和评审控制计划； t）组织开展潜在的失效模式和后果分析活动； u)组织准备生产件批准的资料；

v)负责组织生产设备，检验、测量设备和试验设备的选型、安装和调试、验收工作（包括设备条件）；

w）负责生产设备和机械动力设备管理、维修（年、月、大、中、小）及预修计划编制和组织实施工作；

x)负责设备备件的年、月份需求计划编制并负责协调、监督、检查； y)负责公司基础设施维护与管理；

z)负责设备的检查、维护、月检及监督工作；

a1)作好对职工进行设备操作、管理的培训及设备操作证的考核发放工作； a2)负责能源（水、电、风、暖）的管理及质量控制工作。.3、权限

a)有权收集、索取管辖范围内的归档资料、文件； b)有权检查各部门各种技术文件的使用、管理情况； c)有对生产部门工艺纪律检查、考核，并提出奖惩的权利；

d)有权对生产现场的5MIE进行监控检查，对违反工艺纪律的操作人有权停止生产；

e)有权向公司提出技术改进、产品改进及工艺改进规则及年度计划； f)有权要求有关人员制定和实施工艺和质量改进的措施； g)有监督检查设备使用、保养状态，并提交奖惩的权利；

h)有权组织设备质量事故的调查、分析，并提出处理意见；有权制止各种违章作业，违章指挥的做法。.4、责任

a)对档案资料保管的完整性负责；

b)对产品图纸、工艺规程和代用器材审签后出现的质量问题负直接设计责任； c)对自制量具、包装设计的正确性、适用性负全部设计责任； d)对工艺规程编制的正确性、合理性负责； e)对操作人工艺考核和工艺技术检查的结果负责；

f)对工装、刃具、自制量具的设计/选择的合理性、正确性负责； g)对技术文件、工艺文件的翻译、修改准确性、及时性负责； h)对订购的设备不能满足产品质量要求，负订购质量责任；

i)对设备不能按计划维修（大、中、小）和日常维修，造成产品质量下降的后果负管理责任；

j)对设备使用、保养、检查、监督、管理不力、完不成管理指标负直接责任； k)对能源质量未能达到质量指标要求，所产生的质量问题负责。

质保部

确保公司质量管理体系正常有效运行；

负责编制与质量方针和目标一致的质量管理体系文件 1 职能

a)负责公司的质量立法全过程的质量管理、质量监督、质量审核工作； b)负责产品从原材料进厂到成品出厂及售后服务的质量验证工作； c)负责计量、检测设备的计量确认管理和计量理化分析过程的管理与控制；.2 活动

a)宣传、贯彻、执行国家和上级机关有关质量管理方面、计量方面、产品质量方面的政策和法规，结合实际提出质量目标，编制年度质量工作计划； b)编制质量工作长远规划和年度质量规划（计划）；

c)组织编制质量体系文件，并负责具体组织宣贯、实施及管理； d)审查和会签有关技术质量管理文件；

e)负责对公司各部门的质量管理工作进行组织、指导、协调、监督和评价； f)参与产品改进、改型阶段的工艺评审、产品评审、技术鉴定及生产型工作； g)参与合同评审工作；

h)负责供方质量保证能力的考察和确认；

i)负责不合格品的鉴别、隔离、控制、审查、处理的日常管理工作； j)检查监督有关纠正措施的贯彻和执行情况；

k)负责质量指标下达、落实、调整、统计、核算和检查工作；

l)负责从采购品入厂到成品出厂及售后服务全过程的质量验证，并负责检验、测量和试验设备工装的验收工作；

m)负责生产现场基本生产条件的质量监控工作；

n)承担产品质量问题及质量趋势的分析，并负责向公司及有关部门提供质量信息和报告；

o)负责公司机床能力测试、现场SPC控制统计分析及组织改进工作； p)负责公司所有仪器、仪表、计量器具的周期检定、校准（无检定手段的可以委托具有资格的计量机构检定），并进行测量系统分析工作；

q)负责公司质量信息的传递、分析和管理工作;掌握质量动态；组织质量事故的调查和处理；

r)协助企管部编制质量教育计划，开展质量教育和培训； s)组织开展生产过程的质量控制和群众性质量管理活动； t)参与质量成本的综合分析以及采取必要的纠正措施工作； u)负责质量奖惩、实施质量否决权及各种质量评定工作； v)组织、协调质量保证体系认证、产品认证、行业的质量检查。.3 权限

a)有对各部门质量管理工作进行组织、监督、协调、检查、评定及实施质量奖惩的权利；

b)有对质量保证体系运转不正常，管理混乱的部门提出警告，限期整改及建议停产进行质量整顿的权利；

c)有越级汇报和反映质量工作问题的权利；

d)有权停止不符合产品图纸、技术文件，工艺规程的零部件和产品的生产； e)有权对不符合产品图纸、技术文件、工艺规程的零部件和产品拒绝检验和试验；

f)有权对检验器具的使用、维护和保管情况进行监督和检查；

g)对未经检定、校准或超期使用的计量器具和仪器仪表，有权停止使用和收回。4 责任

a)对质量目标、质量工作计划及质量体系文件的适用性及有效性负有责任； b)对公司质量管理工作的组织、协调、监督的效果负有责任；

c)对质量信息收集的及时性、质量动态分析的正确性、质量事故调查的准确性负主要责任；

d)对质量体系、产品质量、过程质量审核的结论性意见负直接责任； e)对生产过程的质量控制、群众性质量管理活动的有效性及质量奖惩的不当后果负主要责任；

f)对验证后的零部件、产品及采购品因工作差错出现的质量问题负全部责任； g)对所出据的各种验证数据的准确性、可靠性负全部责任；

h)对产品质量形成过程的质量原始记录的准确性、可靠性和可追溯性负主要责任； i)对检验人员的资格评定结论性意见，负管理责任； j)对在用的量具校对超期和脱离标准状态负主要责任。

企管部.1 职能

a)负责公司组织机构的建立、协调和完善，并负责配备与要求相适应的人员； b)负责人员的培训与资格评定工作； c)负责监控员工满意度。.2 活动

a)建立与公司质量体系相适应的机构，并配备相适应人员，以保证机构有效和协调；

b)负责对内部审核、特殊过程操作、检验、采购品保管和计量检定、理化分析人员的资格评定工作；

c)组织编制对各级人员进行质量教育和技能培训及各岗位素质资格及任职资格的培训与考核，（包括转岗人员、新入厂人员、从事特殊过程人员、内部质量审核人员等培训有效性检查与考核工作）；

d)承担公司培训教育工作的资料统计、核算、汇总、分析、总结和资料保管工作；

e)负责质量记录的印刷及发放；

f)进行员工满意度调查并努力提高满意度.3 权限

a)有检查各类人员资格评定后的安置、使用情况的权利； 4 责任

a)对完不成批准的教育培训计划负管理责任； b)对各类人员培训效果负有责任；

c)对各类人员资格评定后的实际素质负有责任。

商务部.1 职能

a)负责市场调研、预测、分析工作；

b)负责服务质量信息的收集、反馈、处理和统计工作； c)负责售后服务（包括：转包生产）； d)负责监控顾客的满意度；

e)负责采购品的采购、管理与控制工作；

f)负责工具工装、量具和外协、外购件的储存、保管、发放的质量控制工作。.2 活动

a)负责市场调研、预测、分析工作；

b)组织制定公司的经营方针目标，下达年、季、月份市场需求计划并负责协调、监督检查，及时进行目的的调查工作，按期向公司经理汇报目标的实现情况； c)组织合同（包括：转包合同）的评审、修改，对出现合同纠纷负责协调； d)定期走访用户、处理来信、来函，做好服务及组织工作； e)承担服务质量信息的收集、反馈、处理和统计工作； f)负责产品搬运、储存、保管、防护、交付和发运工作； g)负责最终检验完成的产品入库到顾客验证前的质量监督工作；

h)负责顾客提供产品复验情况反馈，并协调处理顾客提供产品的质量问题； i)调查顾客的满意度并努力提高；

j)负责采购品的计划编制、订货、采购；负责设备及设备备件采购的计划编制、订货、采购；

k)负责组织考察和参与评定供方的质量保证能力；

l)承担采购品、量具、工具工装的保管、储存和发放工作；负责采购品代用申请及采购合同的纠纷处理；

m)承担采购品、量具、工具工装保管人员的专业知识培训和资格评定工作； n)负责工装管理特别是关键工装的使用管理，对关键工装要建立档案以确保其质量的可追踪性；

o)组织对大型、贵重工装事故的调查、分析和处理；

p)组织本部门人员的技术、质量、岗位培训工作，并对其效果负责；.3 权限

a)有权检查、监督和考核各部门对公司下达的经营方针、目标完成情况； b)有权检查、评定质量成本计划、质量统计分析活动及质量原始记录情况； c)有权代表顾客对质量问题的产品，向质保部提出进一步验证和审核意见； d)对顾客反映的质量问题，有向相关部门提出限期质量整改的权利； e)有权检查销售合同执行和落实情况；

f)对发现质量问题的产品，在问题没有澄清前有拒绝装运的权利； g)有提出采购品代用的权利；

h)有权对本部门职工质量意识、专业知识、技能水平进行考核和奖励； i)有权否决供方。4 责任

a)对签订合同的正确性、可行性负直接责任；

b)对市场调研、预测、分析的正确性、可行性负直接责任； c)对服务的及时性和服务效果负全部责任；

d)对产品储存、保管、防护、交付、搬运中造成的质量问题负直接责任； e)对由于运输不及时贻误交货期负直接责任；

f)对购入采购品的严重脱标或假、冒、伪、劣负全部责任； g)对不能及时向现场提供所需采购品造成的后果负直接责任；

h)对由于管理不善造成的混料、错发、变质、混批、损坏、超期、数量不准等质量问题负管理责任；

i)对经检验认定不符合图纸或采购要求的采购品负责；

生产安全部 1 职能

a)负责产品的试制、生产、转产计划的编制、组织、协调与实施工作； b)负责文明生产、定置管理、工位器具管理；.2 活动

a)负责产品饿试制、生产、转产计划的编制、组织、协调与实施工作； b)负责组织协调各生产工段的文明生产、定置管理、工位器具的管理工作； c)承担生产过程的批次管理，数据的统计工作；

d)组织实施安全措施、进行安全评价、检查安全措施的实施，保证操作者在安全的环境中进行操作，并负责技安合格证的考核发放； e)负责对职工进行安全防火教育；

f)负责检查各部门安全生产及技安守则贯彻落实情况； g)参与合同评审；

h)参与质量成本分析，按规定编制报表；

i)负责成品零件保管、贮存、发放的质量控制工作，遵循先进先出的原则和保证可追溯性；

j)负责组织生产过程的有效性评审。.3 权限

a)有权检查、考核生产计划及主要指标的完成情况，对生产技术准备条件不齐全的有权不安排生产；

b)有权检查各生产工段生产管理、文明生产、定置管理、批次管理的权利； c)有权制止各种违章作业，违章指挥的做法。6.5.4 责任

a)对各类生产计划的准确性、全面性、可行性和其实施效果负直接责任； b)对忽视质量、违背工艺指挥生产，造成质量下降，出现质量事故、安全事故负直接管理责任；

c)对生产现场达不到文明生产、定置标准要求负有管理责任；

d)对安全评价不能正常展开，对由于生产作业环境存在问题而影响产品质量负管理责任； e)对没有严肃认真执行安全制度、劳动保护政策和有关制度而造成重大事故负管理责任；

f)对发生重大质量事故，未按“三不放过”原则处理，而继续重复发生类似事故负管理责任；

g)对由于管理不善造成的错发、锈蚀、混批、碰伤、数量不准等质量问题负管理责任。

总经理 职责

a)负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系； b)批准质量手册和发布质量方针和目标。

总经理通过以下活动对其建立、实施、保持和改进质量管理体系的承诺提供证据。

1向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性：

a)树立质量意识，清楚了解让顾客满意的基本要求；

b)清楚了解产品质量与公司每一位成员对质量的认识紧密相关；

c)采取培训、内部刊物、召开会议或板报等各种方式，分层次传达满足顾客及法律、法规要求对公司的重要性，并能经常持续地加强员工质量意识教育，使他们积极参加与提高质量有关的活动。

.2负责制定和批准公司的质量方针和质量目标，并确保在相关职能和层次上建立质量目标。

3主持管理评审，确保公司质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。

.4确保公司质量管理体系运作能获得必要的资源。

职责和权限

总经理规定各级各类人员职责、权限和相互关系，并得到沟通，确保质量管理活动的有效性。总经理

a)负责贯彻执行国家、行业有关政策、法律和法规,确保出厂产品符合顾客要求；

b)主持制定质量方针和目标，批准颁布质量手册和程序文件、负责对公司质量管理体系的建立、实施和保持做出决策；

c)主持管理评审和质量工作会议，确保质量方针和质量目标的持续有效性和符合性； d)

明确规定各部门的质量职能及各类人员的质量职责； e)

确保质量管理体系运行所必要的资源配备及时有效；

f)

负责处理重大技术质量事故，组织召开质量分析会，落实纠正措施；

g)

负责组织经营活动中的重大质量问题的处理； h)

任命管理者代表。

第3篇：18物价岗位职责

1-8物价岗位职责

第八节 物价部工作人员职责

一、物价管理组织机构与职责

1．物价管理领导小组组长：院长；副组长：业务副院长、行政副院长、科研副院长。

办公室成员：行政部、物价部、医务部、护理部、财务部、审计部、医疗设备科、药剂科主任。

各科设兼职物价员：肝病产科、肝病综合科、人工肝中心、中西医科、肝病消化一科、肝病消化二科、肝病一科、肝病二科、肝病三科、肝病四科、肝病五科、肝病六科、肝病七科、特需病房、肝病外科、感染一科、感染二科、门诊部护士长；临检中心、血液科、药剂科、医疗设备科、放射科、功能检查科、超声科、血液净化中心、功能检查科、病理科、肝炎研究所、性病防治所、财务(住院、门诊)、总务部等行政负责人或主管人员。

2．工作职责：

（1）积极参加物价改革，完善物价管理办法，建立健全价格管理制度，进行物价调研，提高物价管理水平。

（2）积极宣传并认真执行国务院颁布的《中华人民共和国价格管理条例》、《北京市统一医疗服务收费标准》。

（3）认真贯彻执行物价部门和上级主管部门下发的医疗收费标准和有关政策规定。

（4）认真执行党的物价方针、政策和法规以及市政府有关物价工作的各项规定，积极稳妥地解决有关价格问题。

（5）每季度召开一次全体会议，研究物价工作中的重大问题，制定、修订有关规定。

（6）努力开展信息交流，做好物价信息工作，使全院职工及时了解有关物价政策和收费标准。

二、物价部职责

1、认真学习和研究有关物价规定，掌握医疗收费定价原则。2、及时收集有关物价管理信息。

3、严格执行物价政策及价格管理的有关规定。/ 4

1-8物价岗位职责

4、切实加强日常的物价管理和监督工作，发现问题及时纠正，属于违纪问题严肃处理。

5、对新增的医疗服务项目，根据科室上报材料，及时向主管部门报批。6、组织物价员培训，不断提高物价管理水平；经常对全院职工进行物价法规宣传，增强物价意识。

7、积极配合物价部门和上级主管部门对我院物价管理工作进行监督检查。8、认真处理有关物价收费方面的人民来信和来访，并将处理结果及时上报有关领导。

三、物价部主任职责

1．认真学习、贯彻执行国家及本市有关的物价法律法规及物价工作方针政策。

2．经常宣传物价法规及政策，及时传达物价会议的内容。

3．在行政副院长的领导下，负责全院的物价管理工作，包括医疗、医技等部门物价管理工作。

4．制定全院物价管理制度与工作计划，督促检查各项工作制度执行情况。5．熟悉我院常用医疗服务项目及收费标准。6．接到物价收费调整通知后，及时通知有关科室。

7．在收费标准进行调整后，检查、督促各科更正明码标价表。8．负责新增医疗服务项目收费的申报工作。9．按《物价自查制度》认真检查各科物价执行情况。10．对各科物价自查记录、总结、物价自查月报表进行汇总。

11．指导各科兼职物价员工作，并负责组织召开物价员会议，做好各种物价工作会议记录，整理会议纪要。

12、接受政府物价部门和主管部门的监督检查和业务指导，经常向分管院长汇报物价工作，并提出改进意见。

四、物价部科员职责

1．认真学习和研究有关物价政策，掌握医疗服务收费定价原则，认真审核科室上报收费项目及标准，及时处理，及时给以反馈意见。

2．协助物价部主任搞好物价管理工作，及时收集有关物价信息。/ 4

1-8物价岗位职责

3．严格执行物价政策及中西药品价格管理的有关规定。

4．切实加强日常的物价管理和监督工作，定期或不定期抽查门急诊、住院处、药房及有关医技科室的收费计价工作，发现问题及时纠正，属于违纪问题严肃处理。

5．按照物价管理的规定要求，实行明码标价，价格调整后要及时通知有关科室更换新的《医疗卫生收费价目表》。

6．对新增的医疗卫生服务项目，根据科室上报材料，及时报批。7．组织培训物价员，提高物价管理水平，经常对全院职工进行物价法规宣传，增强物价意识。

8．积极配合物价部门和上级主管部门对我院物价管理工作进行监督检查。9．认真处理有关物价收费方面的人民来信和来访，将处理结果及时上报有关领导。

五、各科物价员职责

1．在院物价部的领导下，监督本科全体医务人员严格执行《北京市统一医疗服务收费标准》，发现有收费不合理的现象及时向物价部反馈。

2．经常在科室内宣传物价法规及政策，及时传达物价会议的内容。3．熟悉本科室常用医疗服务项目及收费标准，做好医嘱计价工作。4．接到医疗服务项目收费标准调整通知后，检查本科的明码标价表是否更正。

5．负责本科室新增医疗服务细项目收费的申报工作，接到物价部的收费通知后，方可执行收费。

6．按《物价自查工作制度》要求，认真检查本科物价执行情况，建立科室自查登记本，详细记录自查发现的问题及处理情况。

7．每月进行物价自查，完成记录、总结、填表工作，认真填写科物价《科室自查月报表》，并于每月十日前上交物价部。

8．自查要求：

（1）各临床科室物价员每月应自查住院病历50%以上。

（2）各医技科室每月自查各种单据50张、中西药房的物价员每月自查各种处方200张。/ 4

1-8物价岗位职责

（3）医疗设备科物价员应向物价部提供我院现有一次性医用卫生材料的进价，做为我院制定收费的依据。

（4）药剂科物价员向物价部提供低值易耗品及卫生材料的价格浮动表，做为调整收费的依据。/ 4

第4篇：物价科的岗位职责

物价科的岗位职责

一、对医疗机构的医疗服务，药品价格进行管理及医疗服务项目成本进行测算。

二、参与医疗设备、医用耗材采购前以及新技术、新疗法在进入医疗机构前的收费许可审核。

三、指导临床、医技科室正确执行医药价格政策，并监督、检查各科室执行情况。

四、严格贯彻执行医药价格政策法规，审核医疗服务项目价格，药品价格及医用耗材价格，根据政府医药价格政策的变动，及时调整价格管理系统及物价收费标准。

五、物价科对门（急）诊、住院患者费用等进行检查，并督查结果反馈科室，对不规范收费行为及时纠正。

六、对医疗机构新增医疗服务价格项目进行申报及备案。

七、对医疗服务项目价格，药品及医用耗材价格进行公示，在医药价格变动时要及时进行调整公示。

八、接待医药价格咨询，处理医药价格投诉。

九、对兼职价格管理人员进行价格政策（业务）指导、培训。

十、协助配合上级部门开展医药价格检查。

十一、完成上级部门交办的各种医疗服务项目成本调查和统计工作，为调整医疗服务价格政策提供真实可靠的依据。

大方县人民医院物价科

第5篇：物价管理员岗位职责

1.负责向商场各部门传达上级的物价方针政策和有关文件，并监督检査执行情况。2.指导商场各部门根据市场行情变化，正确运用价格杠杆，制定和调整商品价格。3.负责对商场各部门调价、削价、处理商品的审批工作，凡调整价格超过规定权限的，需向商场主管领导报批。4.每月两次组织商场物价员外出调查价格动态，根据价格动态进行物价分析，开展价格信息服务工作。5.坚持看货定价的原则，对招商厂家所经营的商品实行统一管理,对三无产品、假冒伪劣和质次价高的产品一律不予定价。6.设置商场重点商品的物价台账。7.及时向有关领导提供情况，为经营决策服务。做好物价统计工作，每月按时汇总处理商品统计表、商品调价统计表及各种物价统计资料。8.每周组织一次全场物价检查工作，开展“双信”教育，争创物价计量信得过单位。9.做好基层物价员的选用、考核、培训工作，提高专业素质和管理水平。10.负责协调与对门上级部门的关系，配合上级物价部门对商场进行指导和检査工作，如实反映情况和提供有关资料。11.完成领导交办的其他工作。

第6篇：医院物价人员岗位职责

物价人员岗位职责

1.负责对各类医疗服务项目收费标准的确认，严格执行政府指导价。2.定期不定期对各科医疗服务收费进行监督检查，及时将结果向主管院领导报告，并提出整改意见及措施。

3.负责医疗服务项目内容及医疗服务价格的公开，及时调整变动。4.负责接待与调查患者对医疗服务价格的投诉，及时协调、处理，并向相关科室通报，各项工作记录完整。

5.不断提高自身临床医疗方面的素质，以适应医学发展的需要。

第7篇：新办公室岗位职责分解

行政部一、部门概述

行政部是总经理室下属办事机构，是联系总经理室与公司员工之间沟通的桥梁。由经理、人事主管、行政专员组成。行政部的主要职能是当好总经理的参谋和助手，根据总经理室的要求起草有关报告、文件；负责公司的人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、劳动关系管理；按时呈送各部门上报的报告；安排总经理室召集的有关会议和其他活动并做好会议记录；接待来访人员；协调与协作单位的关系；负责相关对内、对外文件的收发、传阅、保管、装订归档等工作。负责相关信息的收集、统计与传递；负责与上级部门的日常联系。二、岗位说明书

行政部经理岗位说明书

（一）、职位基本信息： 1、部门：行政部 2、职位名称：行政部经理 3、直接上级：总经理 4、直接下属：主管 5、编制人数：1人

职责描述：

行政部在公司总经理室领导下，具体负责公司总经理办公室的所有业务管理、日常行政管理、组织管理公司员工的调配、招聘、考核、奖惩、升降职、工资、档案、劳保福利和员工的日常生活等人事行政管理工作。领导行政部完成职责任务和总经理室下达的其他工作任务。具体职责：

1、汇报对象：向总经理室报告、负责，并接受其领导和监督。2、工作目标：

（1）确保总经理室正常办公秩序、安排总经理室召集的有关会议及其它活动。（2）起草各类文件、规章制度，并对种类文稿进行政策性文字把关。（3）协助总经理室决策并积极与相关部门协调、落实反馈。（4）接待社会各部门来访人员，协调与协作单位的关系。（5）负责公司印信、资料、档案管理工作。（6）确保车辆安全，保障经营部门的经营需要。（7）做好公司人力资源规划。

（8）完成员工的招聘和部门人员的配置。

（9）落实公司新员工的培训和员工职业生涯的设计。（10）建立公司薪酬、绩效管理体系。（11）确保部门各项管理指标的完成。3、工作内容：

（1）负责和组织公司对内对外的计划、报告、总结、请示、通知、会议纪要等各种文件的起草、审核。

（2）组织和安排总经理室会议及其它有关公司的会议，并随时将会议精神的贯彻情况反馈给总经理。在总经理的领导下，负责各部门之间的协调平衡工作，使总经理的经营决策得以落实。

（3）负责做好信访接待和处理工作。

（4）坚持经常性的调查研究工作，分析经营管理情况，收集各方面信息，为总经理决策提供资料，当好参谋。同时做好对外联络工作，使总经理与外界联系的渠道保持畅通。

（5）主持制订和审定所辖部门的规章制度和工作程序。

（6）对所辖各级人员有人力调配权，对其工资，奖金及其他嘉奖、处罚有政策内决定权。

（7）根据国家公司人事劳动管理制度、规定和方针，结合公司实际情况和发展规划，拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（8）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（10）制订人力资源部专业培训计划，并协调培训实施、考核。（11）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息，并组织招聘工作。（12）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转财务部执行。

（13）组织办理中层人员、员工绩效考核工作，并负责审查各项考核、培训结果。（14）制订中层人员述职周期，经批准后安排述职活动。

（15）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（16）负责人力资源部的工作程序和规章制度、实施细则的培 训、执行和检查。（17）受理员工投诉和员工与劳动争议事宜，并负责安排及时解决。（18）加强与公司外同行之间的联系。（19）完成总经理交给的其它工作。

行政部人事主管岗位说明书

一、职位基本信息

1、职位名称：人事主管 2、所属部门：行政部 3、职位等级：主管级 4、上级：行政部主任 二、具体职责

1、汇报对象：向行政部经理报告、负责，并接受其领导和监督。2、工作目标：

（1）协助部门经理做好每年的招聘工作，确保满足各部门用工需求。（2）确保各类人事档案的齐全，及时做好转入及转出工作。3、工作内容：

（1）根据人力资源市场情况和公司状况，负责人员招聘工作，提出用工计划和调整方案，制定各岗位人员编制计划。

（2）负责公司员工的人事档案管理，做好人事统计工作。（3）负责对公司全体职工进、出管理及人事档案调入、转移。（4）负责所有员工档案的更新和资料存档工作。（5）负责组织员工的劳动合同签订、鉴证。（6）负责审核各类休假登记。

（7）负责公司员工独生子女医疗费用的审核。

（8）负责公司员工的进离状况办理公积金缴纳、开户、支取、封存。（9）完成领导交办的各项工作。素质要求

1、思维敏捷、办事果断；

2、具备较为丰富的人力资源管理经验； 3、具备人际沟通、协调能力；

4、正直、公平，有责任感，有良好的职业道德； 5、精通办公软件及人事管理软件。任职条件

1、大专以上学历，了解国家劳动法律法规，人事管理政策，有较强的人力资源市场分析和判断能力。2、有五年以上的人事管理经验。3、年龄在30-45岁。4、熟悉电脑操作。

行政部行政专员岗位说明书

一、职位基本信息

1、职位名称：行政专员 2、所属部门：行政部 3、职位等级：员工级 4、上级：行政部经理

具体职责：

1、汇报对象：向行政部经理报告、负责，并接受其领导和监督。2、工作目标：

（1）协助行政部经理确保总经理室及办公室内日常各项工作正常、有序的进行。（2）协调、安排好总经理室召集的各类会议及其它活动，并提前做好各类物品的准备工作。

（3）严格遵守保密制度，确保各项事务的严谨性，以免造成不必要的损失。（5）协助行政部经理对内、对外的协调、沟通及信息收集工作，组织办理好各类综合性的有关工作。

（5）灵活、妥善处理、应对各类突发事件。3、工作内容：

（1）正确理解上级领导的意图，及时、有效做好交办的各项工作及行政事务，确保在第一时间内完成，不出错。

（3）协助做好各类文件的拟定、打印工作，并对需存档的文件做好分类、登记工作，并于年底对所有文件进行整理、审核，分批装订、入册，防止公文的积压及遗失，存放于档案室内。

（4）协助做好相关来访客人的接待工作，做到热情大方、语言文明、举止大方。（5）保管好各类执照、证件的保管工作，并除定期进行整理、核对外，按时做好相关的年检或更换工作。

（6）根据申购单，做好各部门物品的领用及登记工作。

（7）努力提升自身的敏感性与自觉性，对上级指示的各类未经正式下达的各类文件、政策坚持不随意外传，贯彻执行保密制度，防止发生失、泄密事件。

（8）负责公司资产保管及每月的盘点及清查。

行政部门卫岗位说明书

1、部门：行政部 2、职位名称：门卫 3、直接上级：行政部经理 职责描述：

负责公司安全及车辆引领等工作。具体职责： 1、汇报对象：向行政部经理报告，负责，并接受其领导和监督

2、工作目标：

（1）确保公司的安全性。

（2）严格务实车辆引领管理制度，为员工提供有序的环境。

3、工作内容：

（1）负责大楼的日常管理。严格按照公司要求引领车辆停放。（2）负责各部门及会议的送水工作。

（3）负责门卫固定资产保管及每月盘点清查。

（4）负责大楼大院的卫生清理工作。

第8篇：部门岗位职责

部门岗位职责

为提高工作效率明确各岗位责任特制订以下岗位职责。

总经理

一、组织落实公司制定的中长期发展战略、公司企业文化建设的总体规划。审批公司每笔业务对公司的每笔业务负总责；

二、按照公司章程的规定，组织建立健全公司管理体系；

三、建立和完善公司管理制度并组织实施，制定公司高级管理人员职责和部门职能；

四、负责综合办公室的行政管理工作，贯彻公司工作方针、目标；

五、负责协调各部门的关系，监督检查规章制度的执行情况，了解工作目标和工作任务完成情况和工作进度，催办、督办公司董事会、办公会、公司领导交办、批办事项；

六、负责审核本公司年度工作计划、总结等重要材料；

七、负责组织筹备工作会议、股东会等会务工作；

八、负责工作计划和会议决议执行情况的检查落实；

九、拟定完善薪酬管理制度并组织实施、监督、考核；

十、组织建立健全公司考核激励体系并组织实施；

十一、负责对公司所有正式发文的审核以提高公文质量；

十二、完成股东会交办的其他工作。

副总经理

负责审控本公司拟保及在保客户的风险情况并提出相应处理意见。

主要职责是：

一、积极开拓市场并参与审查每笔担保业务；

二、根据采集的风险信息或排查出的特殊情况进行风险预警；

三、对列入风险监察名单的客户风险状况和逐步退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析；

四、收集整理并上报在担保业务风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息；

五、向业务部、风控部、提示所拟保或在保客户所处行业和市场变化、法律法规变化、国家政策调整和客户经营管理等变化形成的风险信息。

业务部职责

一、负责完成公司董事会制定的各项业务指标；

二、负责对担保客户资料的搜集工作；

三、负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作；

四、负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、保管，建立、健全担保客户资料档案；

五、组织实施担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工作，及时收集、汇总和上报外部市场信息和产品信息，为业务发展规划和产品开发计划的制定提供参考和依据；

六、负责与银行、其它担保机构的业务联系、积极开拓市场、防范风险；

七、及时、准确、完整的编制担保业务日常统计报表；

八、监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作；

九、负责组织对重点客户的分析评价；

十、撰写部门工作计划、分析、总结。

业务部工作人员岗位职责

一、开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展，选拨优质客户，确定明确的营销目标。

二、严格执行公司担保业务流程规定。受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查并对调查内容的真实性负责。

调查主要内容有 ：

1、调查和验证担保申请人提供的身份证明、被担保主体资格等基本情况、产品市场、财务状况以及产供销库存等情况，掌握担保贷款的真实用途，调查验证担保申请人的经营状况和偿债能力等；

2、调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；

3、调查核实保证反担保人的担保资格、代偿能力和资信情况；

4、需要调查的其他资料。

三、对担保业务调查情况进行综合分析、撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式以及反担保情况等提出明确意见，经部门主管同意后报审查岗审查；

四、办理抵质押登记、签订委托担保合同、收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；

五、按照保后监控制度要求对已实施担保客户进行定期和不定期监控；

六、做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作；

七、对存在潜在风险的客户实施名单管理、负责制定防控风险的行动计划并组织实施。

风险控制部职责

一、对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核；

二、对申请担保企业和项目从整体风险进行评定；

三、对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见；审核反担保手续的合法性，审核确定相关合同及法律文本；

四、熟悉商业银行内控制度，信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策；

五、熟悉国内企业现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范控制管理意识和能力；

六、完善风险管理办法及合理化风险管理相关各项操作规程，业务规程；

七、跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调部门相关人员和业务相关部门保持业务流程的高速运转；

八、负责集中管理存在潜在风险的客户相关资料包括监控报告、风险分析等；

九、完成公司领导交办的其他事务。

风险控制部工作人员岗位职责

风控部人员对业务部上报的担保业务申请进行二次审查并提出明确的独立审查意见，向审批人报批，全面揭示所审查担保业务的风险，对出具的审查意见负责。其主要职责为 ：

一、可行性审查。依据担保业务风险管理办法相关规定审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；

二、合规性审查。审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；

三、完整性审查。审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件、环保达标文件、安全生产文件以及需要提供的其他证明资料等；

四、审查担保业务综合风险；

五、担保业务经有权审批人审批同意或被否决后通知业务部办理相关手续；

六、主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险状况变化，及时向部门负责人沟通、汇报。

综合办公室职责

一、负责公司综合档案的管理，确保完整、齐全、有效；

二、负责制作上报公司要求的各类统计报表等资料；

三、负责担保业务数据统计、资料积累和本部门文件保管。

四、负责本公司的相关文件通报。

五、负责公司介绍信等公司对外证明的开具工作;

六、负责来宾的接待工作；

七、负责与银行等机构的联系、积极开拓市场;

八、负责文件及会议管理：

1、负责外部来文及所有公司函件收发、报批转等管理工作；

2、负责公司对内对外发送文稿审核、打印、邮寄等工作；

3、负责公司性会议的会务管理、服务及会议纪要的整理、会签、发放。

九、负责劳动合同管理、工作纪律、人事奖惩、人事信息等劳动人事管理工作。

十、负责组织起草本公司年度工作计划、总结等重要材料；完成领导交办的其他工作。

财务部职责

一、严格按照国家和地方财税法规及公司有关规定，开展会计核算、成本分析、财务管理和预算编制等工作，确保业务合法、合规；

二、负责组织部门的财务核算和财务管理及计划统计工作；

三、负责公司财务管理的基础工作，规范财务会计行为，组织正确核算，如实反映经营成果；

四、负责公司资产、负债、收入、成本、费用及利润的核算，组织公司财会、税收、计划、统计等方面信息编制、分析和报送工作；

五、组织制定公司会计科目体系、会计核算操作规程、会计内部控制制度等财务会计制度；

六、制定公司的财务评价指标体系，并进行科学地分析和评价；

七、负责编制公司经营计划和财务收支预算；

八、组织对公司的经营管理成本、费用进行管理和控制；

九、参加投资担保项目的评审，对项目的财务风险进行分析、控制，对项目的可行性提出明确的评审意见；

十、负责对本部门人员的培训学习和指导，不断提高部门员工的业务素质和职业道德水平；

十一、负责抵质押品权利凭证保管登记；

十二、负责公司印章的管理;

十三、撰写部门工作计划、财务分析、总结。

十四、完成公司领导交办的其他工作。

会计岗位职责

一、按财经法规和公司的规定负责报账审核工作。审查原始单据的真实性、合法性、完整性、有效性和合理性，有权拒绝违规和不合理的开支；

二、负责公司下达的费用指标的执行控制工作，严格按规定对费用指标进行审核与报销，登记各部门或个人费用指标的使用情况并按季通报到各部门或个人；

三、负责公司的日常会计核算和账务处理工作，保证会计处理的正确、完整和及时；

四、负责公司会计报表含合并报表和财务报告的编制与上报工作，保证财务报告的真实、准确、完整和及时；

五、负责公司金融许可证、营业执照、组织机构代码证、贷款卡等的年检、换发 ；

六、负责员工工资的审核、发放与核算。

七、负责公司固定资产的管理工作，建立和完善固定资产的启用、调拨、报废和盘点等相关管理制度或规定。

八、负责税金的核算与缴纳以及公司发票的管理工作。

九、负责会计资料和财务档案的装订、整理和归档等管理工作。

十、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。

出纳岗位职责

一、根据会计所制现付、现收凭证和报销单据进行复核并准确收、付款，按规定序时登记日记账按日结出余额、核对实际库存余额，确保帐实相符，月末跟总账核对做到账账相符。

二、按规定登记银行日记账，每日结出余额，每月出具银行存款余额调节表并与银行核对确保账单相符。

三、严格遵守现金管理制度，对超限额现金应及时交存银行。严守保险柜密码，随身保管好钥匙并不得随意转交他人。

四、负责员工借款和各种应扣款项的管理工作，对到期未还的借款及时追收，超出规定期限未还的编制应扣款项表交由会计从借款人工资中扣还。

五、负责保管出纳应保管的各类印章、凭证、银行票据和有价证券，负责财务资料和会计档案的管理。

六、负责与现金业务相关凭证的整理、装订和归档工作，协助会计对其他凭证的汇总、整理、装订和归档。

七、负责办理各项银行业务。

八、负责编制资金收支情况日表和月表以及整理其他与资金有关的资料。

九、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。