电力施工质量体系岗位职责（精选7篇）_电力施工岗位职责
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第1篇：电力施工企业岗位职责
电力施工企业岗位职责
【篇1：电力施工企业部门职责】
综合部部门岗位职责贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的中心工作，开展调查研究，为领导提供服务；在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求，予以规定，形成书面文件进行沟通；负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全）的分解。会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查，并确保本部门的管理目标的实现；负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核；对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作；负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、预审公司各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》； 6 充分发挥参谋、助手作用；负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作； 8 按公司领导指示，负责协调处理有关工作；负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作； 10 负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务； 11 负责公司接待管理；负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接待管理制度；负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》： 12.1负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激励制度；
12.2 制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力； 12.3 负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录；
12.4 负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，执行《职业卫生管理规定》；
12.5 负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、住房公积金费用；
12.6 负责制订、修改公司的机构设臵和职责，核定人员编制和组织制订人员的任职要求；
12.7 负责人员的招聘、调动、内部调配工作；负责公司管理评审的具体工作，编制并运行《管理评审程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；负责公司办公楼及设施(水电、环境卫生等)，办公车辆等办公设施的维护和管理；负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理； 16 负责对项目部的劳务管理情况的监督检查；负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他要求遵循情况的评价； 19 其他管理工作
19.1 围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务； 19.2 负责行政印章的监印和保密工作；
19.3 主办公司《建源信息》，并负责报送和分发；
19.4.负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度； 19.5 负责公司员工薪金管理等工作。完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
经营计划部部门职责严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2 公司质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称公司管理体系，简写qeohsms）的主管部门，协助公司总经理、管理者代表策划、建立、保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并实施监督和检查； 3 负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理，确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况进行监督检查；负责公司管理体系的内部审核的具体工作，外部审核的联系和协调工作，编制并运行《内部审核程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并实施《纠正和预防措施程序》；负责编制并组织实施《工程项目要求评审程序》，对顾客所要求的施工项目要求予以确定、评审和沟通；负责与顾客进行项目要求的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存项目要求评审记录： 6.1 负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理；
6.2 负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工项目产品的投标报价、编制投标书，并进行标书的评审；
6.3 负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中的沟通；
6.4 负责项目施工合同及变更的管理与实施。负责组织做好施工项目的策划，编制并执行《产品实现策划程序》：
7.1 负责编制公司年度施工（生产）经营计划、季度实施计划指导工程施工；负责对项目施工合同向有关部门交底； 7.2 负责编
制施工预算和工程概算的调整； 7.3 检查施工项目的实施情况。组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供依据，编制并实施《顾客满意测量程序》：
8.1 广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意见、建议或投诉；
8.2 配合变电、线路工程部进行工程项目回访，调查顾客对项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，会同项目部提出改进措施，并将整改结果向顾客报告，确保顾客满意。负责工程施工项目完成情况的月、季、年度报表的编制和报送，负责组织公司管理体系的质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，指导进行统计技术的应用，编制并执行《数据分析管理程序》； 【篇2：电力工程施工现场各部门及人员岗位职责】
质安环文部职责
一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理工作。
二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。
三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排查并制定其预防措施。
四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。
五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常监督。
六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、安全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。
七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。
八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。
协调事务部职责
一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。
二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性用地、树木砍伐、青苗赔偿。
三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。
四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。
五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。
六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。
七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。
八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。
项目总工职责
一、在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、质量、安全与健康及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。
二、对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全及进度。
三、组织参加施工图纸会审和技术交底工作。
四、主持技术会议，对重大施工方案做出决定，并报公司总工程师批准后的组织实施，对施工队伍进行日常的技术指导。
五、负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督促施工现场的技术管理工作，督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。
六、负责新技术、新工艺的推广应用。
七、负责开工前的技术培训、考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。
八、负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作，负责组织编制本工程的《工程总结》等工作。
技术经济部职责
一、对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术、经济管理工作。
二、贯彻执行工程施工技术、经济管理的相关管理制度、负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图纸会审，负责技术交底工作。
三、执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。
四、协助质安环文部、物供材料部进行各种质量检查、安全检查、材料验收、工器具检查等工作，确保工程质量符合规定要求。
五、坚持现场指导，解决施工中技术经济问题，对工程质量、安全与健康、环保实行全过程控制。
六、负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。
七、对项目经理负责，编制本工程施工经营计划管理制度，对工期和施工计划安排进行有效控制。
八、按要求定期向业主及公司报送各类统计报表及滚动进度计划。
九、负责与工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。十、负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施和劳务队伍的监督管理。
十一、负责对内、外进行工程结算、成本核算及劳动分配。项目经理职责
一、项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。满足业主单位的要求和公司下达的各项经济技术的全面完成；在确保安全、质量的前提下，保证工程进度，提高经济效益。
二、负责建立与工程质量管理、安全与健康管理及环保管理标准相应的组织机构，明确其职责和权限。贯彻执行质量、安全与健康目标和环保目标达到规定；项目经理是本工程质量、安全与健康、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全与健康及环保体系在本工程有效运行。
三、解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题；审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工和环境保护管理的管理制度，推进管理标准化。保证施工按施工组织设计要求顺利进行。
四、科学组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一；合理调配投入施工的人、财、物等资源，确保工程按计划如期竣工。
五、自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善项目的经营机制，搞好经济责任制。
六、对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。
七、全面负责项目日常施工生产工作。
【篇3：电力工程项目部岗位职责】
电力工程项目部工作职责
一、部门职责
（一）经营部职责
1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇
报。
2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。
3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。
5、负责工程项目的对内对外预结算工作。
6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力
等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营
情况。
8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。
9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。10、主要材料价格的审核。
（二）财务部职责
1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。
2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权
益。
4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高
经济效益。
5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济
活动分析，为项目领导决策提供有力依据。
6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队
及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。
（三）工程部职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。
4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。
5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。
7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。
9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。
10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。11、开展qc小组活动和统计技术的推广应用。
（四）物资部职责
1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。
2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。
4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。
6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。
（五）办公室职责
1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。
3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。4、负责项目经理部项目文化建设，ci形象实施。5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。
6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。
7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。
8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。
9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。
二、岗位职责
（一）项目经理职责
1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。3、主持编制项目管理实施规划。
4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。
5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。
6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。
7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。
（二）项目副经理职责 1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。2、协助项目经理组织管理的领导责任。
3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。
4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。
5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。
6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。
7、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息； 8、对内外的签证工作负全责。
（三）项目总工程师职责
1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。
2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。
3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。4、负责技术复核，统计技术的应用。
5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。
6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。
7、协助项目经理组织管理的领导责任。
8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。（四）项目安全经理职责
1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。2、负责编制项目安全管理实施计划。
3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。
4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。
6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全 生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。
7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。
（五）经营部部长职责
1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。
2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。3、协助做好内部管理工作，监控等工作。
4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。
5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。
6、管理与本工程有关的所有合同。
7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同
第2篇：质量体系管理岗位职责
质量体系管理岗位职责
1.负责编制质量体系年度内审计划、滚动内审计划并实施。2.负责体系文件的修改、发放、管理工作。3.负责外部审核机构的审核工作。4.负责质量体系文件方面的培训。5.负责质量成本的编制、管理工作。
第3篇：电力ISO质量管理体系管理职责
电力质量管理体系管理职责
管理职责
为了保证质量管理体系的有效实施运行，本章规定了本局领导层、各部门和人员在管理体系中的职责、权限和需实施的活动。5.1管理承诺
局长通过以下活动对建立、实施质量管理体系和持续改进其有效性的承诺提供证据：
a.局长向全体职工传达满足顾客要求、遵守法律法规与其他要求、预防安全事故的重要性。不断增强职工的质量意识。使他们能积极参与质量改进活动。
b.局长负责组织制定和批准本局的质量方针和目标。
c.确定组织结构。确保在局内建立适当的沟通过程。并确保对质量管理体系的有效性进行内外沟通。
d.局长按策划的时间间隔主持管理评审，对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。以评价持续改进体系的机会。使管理承诺得到兑现。e.局长应确保质量管理体系运作及改进获得必要的资源。f.局长负责任命管理者代表。做好体系建立和保持的具体事宜。
5.2以顾客和相关方为关注焦点
局长必须遵循并向全局宣传贯彻以顾客（包括：上级和周边单位等）/ 18 为关注焦点的原则，以实现顾客和相关方满意为最终目标，责成安全监察部、总经理工作部、生产技术部等职能部门通过与顾客沟通的方式确定顾客的需求和期望，并将顾客的信息在本局各个部门之间进行沟通，将顾客信息转化成具体的要求(包括对产品、过程、管理体系等方面的改进要求)，调配本局的资源予以满足。
局长须主动了解与顾客要求有关的各类信息，理解顾客当前和未来的需求。满足顾客要求并争取超越顾客的期望，以增强顾客满足。局通过对顾客要求的识别和对顾客满意度的测量来确保顾客的满意。具体见本手册7.2章和8.2.1章的描述。5.3质量方针 见0.4章
5.4策划 5.4.1质量目标
局领导负责组织制定质量目标。质量目标应在质量方针提供的框架内展开，其内容应包括电能质量、服务质量的具体要求。在各执行层应建立各自的质量目标，且应是具体、可测量的。5.4.1.1局质量目标 见0.5章规定 5.4.1.2目标的管理 1.总则/ 18 旨在依据本局的质量方针和输变电和供电服务要求，制定目标以实现质量方针及绩效的持续改进。本节适用于本局质量管理目标的制定、实施和控制。2.控制要求
2.1质量目标制定的依据: a.质量方针提供的有关要求的框架； b.组织以及所处市场的当前和未来需要； c.管理评审的相关结果；
d.现有的电能质量和供电服务质量及各项活动的实际业绩； e.同行业水平对比及上级要求； f.资源和能力。2.2质量目标的制定
a.企管部负责组织制定本局的质量目标。安全监察部负责组织制定本局的安全目标和指标；市场营销部负责组织制定本局的经营目标；政治工作部负责组织制定本局的党风廉政建设目标。b.局长负责审批各项目标和指标。2.3目标管理
a.各部门应根据局管理目标建立本部门每年具体的工作目标，所制定的目标要具体，指标应具体可测量。
b.为保证目标的顺利完成，各部门需进行实现各项目标、指标的策划，确定各项措施、责任人、完成进度等。/ 18 c.局各部门应不断地对本部门的管理目标进行适宜性评审，必要时可对其进行修改以适应生产发展和内外部环境的变化。2.4目标、指标的检查、评审和修订
a.企管部、安全监察部、市场营销部、政治工作部分别组织有关部门定期对目标、指标的实施情况进行检查，并将结果报局领导。
b.对目标和指标的适宜性、充分性、有效性的评审可在管理评审时进行也可适时进行。需要时，各部门要根据评审结果对本部门的目标和指标进行相应的修订。
目标和指标的变更和修订必须经原审批人员进行审批。f.目标和指标要公开，便于全体职工及相关方了解。5.4.2质量管理体系策划 1.总则
依据质量目标和指标，对质量管理体系进行策划，确保质量管理体系得以有效地实施与运行。本节适用于本局质量管理体系的策划。2.控制要求
2.1质量管理体系策划的时机
当出现以下ａ～ｅ情况时，局应按照9001《质量管理体系要求》标准建立、改进质量管理体系。
ａ.当本局的质量的方针、目标、组织结构发生重大变化时； ｂ.本局的资源配置、市场情况、外部社会要求及相关法律法规发生重大变化时；/ 18 ｃ.现有的质量管理体系文件未能涵盖变化了的事项时； ｄ.对特定的项目、合同需编制质量计划或专项方案时； e.需重新识别各项管理过程时。2.2质量管理体系策划的内容
为确保本局的质量目标的实现，最高管理者应组织对建立质量管理体系所需的过程及必要的资源进行策划。策划内容应包括：
a.识别质量目标所需的过程，确定过程的顺序、输入、输出及相互作用。b.识别为实现质量目标所需的适宜的资源配置。
c.策划的结果应形成相应的质量管理体系文件。如：质量手册、程序文件、质量计划或专项方案及关键过程的控制规定等支持性文件和记录，并明确活动有效运作和控制所需的准则和方法。
d.确定对过程的监视、测量和分析的方法和要求，以保障管理体系的有效运作。
e.明确组织机构和职责、权限及相互关系。
f.建立内外信息沟通渠道，明确信息沟通方式，开展协商和信息交流。g.提高员工的质量意识和能力的培训。h.制定必要措施，以实现持续改进的承诺； 2.3策划的评审改进
对质量管理体系的策划结果应定期评审（如：管理评审），在对体系的变更进行策划和实施时，要保持质量管理体系的运行完整性。2.4策划的更改`/ 18 对策划输出文件的更改按《文件控制程序》执行。5.5职责、权限与沟通
为确保管理体系的有效运行，明确本局的组织机构及各部门和人员的职责、权限，建立本局运行的组织机构，并进行了相应的职能分配，从而确保管理体系的建立、实施与运行。组织机构图见0.7章；职能分配分别按质量管理体系列表见0.8章。5.5.1职责和权限 1．局长
a.建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性，对满足顾客要求和遵守法律、法规与其他要求的承诺提供证据；
b.向全体职工传达满足顾客要求，遵守法律法规与其他要求，不断增强职工的质量意识；
c.以增强顾客满意为目标，确保顾客要求得到确定并予以满足，对局供、变电质量负责； d.批准局质量方针；
e.确保在本局相关职能部门和层次上建立质量目标；
f.负责组织实施质量管理体系的策划，保持质量管理体系的完整性，组织实施兑现质量目标；
g.任命质量管理者代表，明确其职责；
h.确保在各部门之间的沟通协调，并对管理体系沟通的有效性负责； i.主持管理评审，以确保体系的适宜性、充分性和有效性；/ 18 j.确保管理体系运行所必需的资源配备。2．管理者代表
a.负责建立、实施和保持质量管理体系；
b.向局长报告管理体系运行情况，提出改进建议； c.负责就管理体系有关事宜对内协调，对外联络；
d.主持管理体系内部审核，任命内审组长，并负责组织管理评审； 3．副局长
a.在局长、党委书记的领导下确保局管理体系在所管辖的部门正常运行，负责贯彻执行局管理方针、目标，以确保管理体系的有效运行和目标实现；
b.审批管辖的各项管理制度；
c.审批生产经营计划和生产作业计划并组织实施； d.负责各项生产计划实施的协调、平衡； e.组织输变配电服务过程的有关外协工作； f.负责监督生产设备的使用、维护;g.负责所管辖部门的职业健康安全工作。(以下红颜色的内容供参考！)
1.运行副局长
a、负责贯彻上级有关生产、技术法规、标准，组织制订和修改局里生产技术标准、规程，使其满足管理方针和管理体系的要求，并贯彻实/ 18 施，确保严格控制供电生产过程的供电质量； b、负责安全生产管理，确保电网供电安全； c、负责计算机系统的管理;2.用电副局长
a、负责市场调研，掌握顾客信息，主持供用电合同评审； b、负责供电过程中配电线路的管理；
c、负责供电服务和顾客满意过程的提供，并组织制订和修改我局经营管理标准、制度和工作计划，使其满足质量方针和质量体系运行要求； d、协助管理者代表做好体系的建立工作，协助局长做好安全生产方面的各项工作。3.生产副局长兼总工
a、负责组织电网发展规划，电网建设计划和实施工作。
b.负责电力基建工程施工验收，确保入网工程质量合格率100:150:48.1564.2">4.多经副局长
a、负责制定和修改我局多经产业制度、标准和工作计划； b、负责我局新酒店、电力器材厂、工程公司、物资公司的管理。5..纪检书记
a、负责对95598呼叫中心的管理工作。b、负责组织并监督对顾客投诉的处理。
4．企管部/ 18 a.在管理者代表的领导下，主管局管理体系的具体实施和日常管理工作。b.负责组织编制和管理方针、目标相一致的管理体系文件、局年度内审计划、管理评审计划、并组织实施；
c.组织制定管理体系问题的纠正和预防措施，并检查督促措施的实施； d.负责管理体系文件和资料的控制； e.负责管理评审会议的组织工作；
f.负责组织贯彻国际、国家和部颁质量有关标准； g.组织内部审核工作； h.负责记录表格控制。5．物资公司
a.全面负责局生产所需物资的采购供应，确保管理体系在本部门正常运行；
b.负责组织对采购需求的评审及对供应方进行评价，确保采购合格的物资；
c.负责制定采购计划，审批内部物资购销合同，准备采购资料，执行采购作业；
d.负责进局物资的交验、储存、发放、使用和回收的管理； e.负责工具和计量器具的采购、送检、保管、发放和回收工作； 6．安全监察部
a.在管理者代表领导下，负责组织实施安全生产管理方面的各项工作； b.负责收集、传递和处理有关安全生产管理方面信息；/ 18 c.负责对本局输变配电实现过程中安全生产管理方面的控制，对生产作业现场进行安全生产管理方面的检查； d.负责有关安全规章要求的落实；
e.负责安全生产管理方面的纠正和预防措施的控制；
f.负责职工伤亡事故、电网事故、交通事故的调查、处理和报告； g.负责消防设施的管理及防火防盗工作； h.负责安全保卫工作。7．调度运行部
a.制订、实施电网调度管理、运行管理、通讯及调度自动化管理方面的计划；
b.修编和确认调度管理、运行管理、通讯及调度自动化管理过程中与管理体系有关的记录和资料；
c.负责调度管理、运行管理、通讯及调度自动化管理，保证电网的安全、经济、稳定运行； 8．生产技术部 a.编制生产计划；
b.负责工艺技术准备工作，为生产过程提供必要的技术文件，为局其他管理提供必要的依据；
c.负责技术管理工作和新技术、新工艺要求的落实和新设备的投运； d.负责组织生产控制、技术验证和技术准备的管理(包括尘毒治理设备)； e.负责技术文件和资料的归口管理；/ 18 f.负责输变电设备标识的制订并监督其落实情况；
g.负责组织制定输变电设备质量和电能质量的纠正和预防措施，并监督、检查其落实情况；
h.负责监视和测量装置的技术管理。9．人力资源部
a.全面负责局人事管理工作，确保管理体系在本部门正常运行； b.负责按局要求配置人力资源，满足生产和发展的需要； c.全面负责局职工教育管理工作；
d.负责编制职工教育培训计划并组织实施； e.负责对职工的培训、考核工作； f.建立职工培训档案；
g.负责特殊工种操作证、上岗证的管理。10．总经理工作部
a.负责局内文件和外来文件登记发放的管理； b、负责收集和传递顾客及相关方意见；
c、负责管理体系相关法律法规和其他要求的收集、管理和宣传工作。11．检修公司、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工技术和安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作。、负责对机械和电气联锁装置、防毒和防静电装置、高压管件等安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作。、负责对及以上线路的健康运行/ 18 工作。、负责对继电保护进行定期检查、校验工作。、组织本专业的安全大检查，对检查出的问题有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。12.市场营销部
a、贯彻我公司质量方针和目标，制订、实施电能营销服务方面的工作； b、编制和确认电能营销、服务过程中与质量管理体系有关的记录和资料；
c、贯彻我公司管理方针、目标，制订并实施农电管理方面的工作； d、编制和确认农村配网运行管理过程中与质量管理体系有关的记录和资料；
e、配合有关部门做好对顾客投诉的处理工作；
f、负责本公司电力仪器、仪表和电能表的监测与控制工作； g、编制和确认计量管理过程中与质量管理体系有关的记录和资料。13.输变电运行部
a、贯彻我公司质量方针和目标，对各变电站的安全运行的管理工作负责；
b、编制和确认变电站安全运行与管理过程中与质量、职业安全健康体系有关的记录和资料。14.供电所
a、贯彻我局质量方针和目标，实施城区用电管理方面的工作； b、编制和确认城区配网运行管理过程中与质量管理体系有关的记录和资料；/ 18 c、配合有关部门做好顾客投诉的处理工作。15.计量所
a、负责本局电力仪器、仪表和电能表的监测与控制工作；
b、编制和确认计量管理过程中与质量管理体系有关的记录和资料。16.变电站
a、负责对各变电站的安全运行与管理工作；
b、编制和确认变电站安全运行与管理过程中与质量管理体系有关的记录和资料。17.线路工区
a、负责对输电线路的管理与维护的工作；
b、编制和确认输电线路的管理与维护过程中与质量管理体系有关的记录和资料。18.修试所
a、负责电力设备检修与试验状态等工作；、编制和确认设备检修与试验过程中与质量管理体系有关的记录和资料。19．各部门通用职责
a.负责本部门质量目标、指标及管理方案的实施； b.负责本部门职工的教育；
c.负责本部门质量资料的收集和传递，以及内部相应业务范围内的信息交流与沟通；
d.负责调查本部门人员产生的不符合的原因，并按纠正、预防措施的要/ 18 求进行纠正和预防，为消除不符合原因，采取相应的纠正或预防措施； e.负责贯彻执行有关法律法规和其他要求，并妥善保管有关文件； f.负责本部门质量管理体系的运行，并填好记录，做好记录的保管； g.负责本部门作业指导书的实施。20．内审员
a.熟悉掌握质量管理体系标准，本局管理体系文件和生产特点，达到内审员要求；
b.按要求参加局内部审核；
c.帮助受审核部门研究制定纠正措施； d.负责对审核结果进行跟踪验证。21．技术人员
a.贯彻执行有关规程及有关技术标准； b.检查规程执行情况，及时处理技术问题； c.负责编制技术文件和有关管理标准；
d.负责提供设备资源配置建议，并对设备资源进行技术管理； e.积极推广新技术，不断提高输变配电服务质量； 22．其他员工的职责和权限。
a、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，本岗位的安全生产负直接责任。
b、作业中严格执行作业指导书的规定，做好记录。交接班必须交接安全情况。/ 18 c、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时向上级报告，并保护现场，做好详细记录。
d、按时巡视设备，发现问题及时处理和报告。e、正确操作，搞好文明生产。
f、着装符合规定，正确报告和使用各种防护器具和灭火器材。g、积极参加各种安全活动。
h、有权拒绝违章作业指令，制止和劝阻他人违章。注：各部门的职责和权限的执行结合局《工作标准》。5.5.2管理者代表
局长在本局管理层中任命管理者代表，并授予相应的职责和权限，详见0.2《管理者代表任命书》。5.5.3内部沟通 1.总则
旨在规范文局内有关质量管理体系内容的内部沟通管理，以达到质量管理体系持续改进的目的。2.控制要求
2.1内部各层次和职能部门间内部沟通包括以下内容： a.质量管理体系信息；
b.质量管理体系方针、目标、指标完成情况信息； c.质量隐患、事故信息；/ 18 d.内、外部质量的投诉和建议。2.2内部沟通的归口管理：
a.生技部负责电能质量和设备方面信息的管理。b.安全监察部负责安全生产方面信息的管理。c.纪检监察部负责顾客投诉和建议的接受、传递工作。d.各部门负责相应业务范围内的内部信息交流及沟通。2.3质量管理体系内部沟通的实施
2.3.1本局内部有关质量方面及质量管理体系方面的信息，可通过宣传栏、会议、内部刊物、文件、局域网等方式进行交流沟通。沟通的频次、时机由各部门根据情况灵活掌握。
2.3.2对于员工及相关方对质量、建设一流企业方面提出的投诉、意见、建议应及时处理反馈，并做好记录。5.6管理评审
本局建立并实施《管理评审控制程序》，每年由局长组织评审，每两次管理评审的时间间隔不得超过12个月。1.总则
为确保本局质量方针、目标的实现和质量管理体系的有效运行，以及满足9001：2000标准要求，对体系进行定期评审，以确保管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。本节适宜于本局管理评审的管理和控制。2．控制要求/ 18 2.1管理评审计划
企管部负责编制年度管理评审计划，由局长批准，局长主持评审。管理者代表负责就体系的运行情况和内部审核结果向局长进行汇报。有关部门负责按评审计划准备资料并报告本部门体系的运行情况。与会人员对本局管理体系持续的适应性、充分性、有效性和效率进行评价，以寻找体系今后改进的方向。2.2评审时机
每年进行一次管理评审。当发生下列情况之一时，需对体系的适应性进行评审：
a.局内机构调整，技术有重大变化时； b.质量状况出现重大波动时；
c.生产设备不能满足技术和安全生产要求时； d.局长认为有必要进行评审时； e.本局发生重大事故时；
f.发生顾客或相关方连续反馈不良信息的反映时； g.体系的方针、目标得不到有效落实时。2.3管理评审的输入
a.质量方针、目标的实施及完成情况； b.组织机构、人员、资源是否适合； c.质量管理体系运行情况；
d.各项工作活动取得的业绩和产品的符合性；/ 18 e.各类审核的结果；
f.前次管理评审措施的跟踪验证情况； g.纠正措施和预防措施的实施情况； h.顾客和相关方的意见、投诉处理情况；
i.可能影响质量管理体系的变更。包括内外环境的变化，如顾客要求及社会需求的变化； j.改进的建议。2.4管理评审的输出
a.管理体系的方针和目标的适宜性和改进的需求； b.管理体系及其过程的改进需求；
c.与顾客、相关方、法律法规或其他要求有关的产品改进需求； d.资源的配置改进需求；
e.对管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的总体评价。
2.5管理评审报告作为重要记录，除按范围发布外，还应由企管部归档保存。
2.6管理评审的具体实施，按《管理评审控制程序》的规定执行。/ 18
第4篇：电力施工现场电工岗位职责
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合施工现场电工岗位职责
1、按照施工组织设计临电平面布置图、建筑施工现场临时用电规范及有关文明工地的要求，布置好施工现场安全用电。
2、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设工作。
3、编制电器材料使用计划，跟踪材料进场和验收，不合格材料不得投入使用。
4、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁送电。
5、参与修订施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。
6、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。
7、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录（如：拆迁或维修原因、地点、日期、结果）。
8、发现违规接线作业有权立即制止，并上报安全员和项目经理，对相关人员进行安全用电教育，确保安全施工电用正常进行。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合9、配合现场安全员做好安全用电管理工作。全天候待岗，工作时间外，施工现场用电设备出现故障时应积极抢修。
10、积极宣传电气安全知识，维护安全生产秩序，有权制止任何违章指挥或违章作业行为。
11、负责电器材料、工具、设备的退场移交工作。
12、配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电系统和设备的防火措施。
13、项目领导临时交办的其它事务。
第5篇：电力施工项目经理岗位职责
电力施工项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
第6篇：电力施工项目经理岗位职责
电力施工项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
某电力公司工程项目经理岗位职责描述
第7篇：电力施工项目经理岗位职责
电力施工项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
电力施工项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措......
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