pmc物控经理岗位职责范本(精选6篇)_pmc物控岗位职责
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任务审核仓库的出入库单据,确保公司库存物品的胀、物、卡一致;及时,准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门,满足销售、客服出货需求。定期召开物控部例会,布置任务,及时指导协调工作,处理部门员工工作中遇到的困难和问题制定安全库存,定期组织清理仓库呆滞物料;根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控,表述职责六部门组织管理工作负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见工作任务组织制定研发、质量管理制度,监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导职责七表述完成生产副总经理交办的其他任务
权
力1、年度供应计划的制定权2、公司重大供应决策会议的召集建议权3、供应商资格的审核权4、供应商管理方案的制定权5、权限内的财务审批权6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权7、对所属下级的工作的监督、检查权8、对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系内部协调关系外部协调关系总经理、生产部经理及销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门供应商、委托加工方
考核指标1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性3、技术研发部、品管部及其他管理等部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
任职人员签字签批
第4篇:物控部经理岗位职责
物控部经理主要工作职责
一、工作要求:
负责本部门物料入库、出库、发货原则性强,确保入库及出库单的有效性。生产物料的及时配发供应。数据信息,资源共享化,跟进外发表面处理物料进度,加快物料流转进度,确保订单及时出货。
二、工作职责:
1、负责本部门区域布局规化,所有物料转序流程的制定与控制,以及提出合理化建议等;
2、关注整体订单生产进度,跟进外发表面处理物料进度。及时反馈当前订单物料入库完成状态和没有及时回厂的物料,确保装配生产现场不断料、不停产;
3、负责建立健全仓库内所有物资的台账,仓库账目登记、统计、汇总、呈报仓库物料数据,提供财务所需报表及财务对账工作,对数据信息及时性,准确性负责;
4、负责盘点工作,仓库做到账,物,相符。掌握仓库库存情况,在确保正常生产的情况下,尽量减少库存,严格遵守先进先出原则;
5、负责本部门作业流程和管理制度的制定与完善,并督导执行本部门工作的推进,核查及各种异常问题的处理;
6、对下属人员落实岗位责任制,任何人不能以权谋私,假公济私,损害公司利益;
7、积极做好本部门岗位的培训工作,如业务技能,物料流程以及仓储管理方法等;
8、传达公司各项生产会议精神,积极配合调动各人员的劳动积极性,提高工作效率;
9、对本部门现场“5S”工作负责。完成上级交办的其他工作事项;
10、配合好其他各部门的工作事项。
2018年3月18日
第5篇:PMC经理岗位职责
1.生产计划的编排与调度,生产物料的跟进与控制,成品出货安排。
2.物料需求计划的编排与调度,库存周转率的提升。
3.b0m常备料和非备料规划及物料变更。
4.监督生产计划和物料需求计划的执行,协调生产,保证生产畅通。
5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。
6.积极配合公司发展,为公司降低成本及严格执行jit。
第6篇:PMC经理岗位职责
PMC经理(计划部经理)
1.负责公司计划管理。协调因外协件、半成品、成品在进货和生产过程中出现的问题,保证生产计划如期完成.2.进行物资过程的质量策划,领导PMC部制订物料采购计划,并组织实施。对保证物资供应,确保完成生产制造任务负责。
3.做好生产物料采购、入库、发放的管理。采取措施,确保物料仓库的贮存条件与合格供方签订物料供货合同
4.根据生产变动情况,及时调整库存和提出采购数量。5.负责按照公司确定的环境/相关工作程序和作业指导书,组织本部门员工开展环境因素和危险源的辨识及持续改进。
6.负责对所属部门的协调、监察、指导和考评,提高所属部门的工作质量和效率。
7.定期检查库存物品,执行库存产品定期检查制度,对超期库存的物品,应督促品管部进行验证。
辅助工
1.及时收取车间生产的产品至周转区,并登记产品名称、规格和数量。2.为车间各生产机台提供托盘。对周转区产品进行打包,分类并入库。
3.根据成品出库单及时准确备货,服从仓管员安排,并保证每天发货及时安全完成。4.每天做好仓库卫生清洁工作。
5.根据车间生产指令及仓管安排为各生产车间提供所需的纸箱、纸片等物料,并做到摆放整齐。对6.成品、半成品摆放要整齐,同一种品类的物品必须要摆放在同一位置上。7.工资2900+全勤奖+考核奖。