岗位职责安全培训（精选6篇）_安全培训机构岗位职责
岗位职责安全培训（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全培训机构岗位职责”。
第1篇：员工安全岗位职责培训
员工安全 岗位职责培训今天我所讲的内容通过安全教育作为主线，穿插企业文化的核心内容、以岗位职责明确的内容，做好安全管理工作。
首先让大家先了解一下企业文化的核心内容：一是企业安全运营、风清气正是企业良好发展的坚实基础，二是我们在工作中所做的一切为了客户，最终是为了销售，这是企业文化的两个核心内容。企业经营理念的核心内容是市场商场化。
一、做好安全管理工作，要先了解一下什么叫岗位职责，这是每一位员工最起码的工作要求？
岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。确定员工责任需要有明确的岗位职责规定，但岗位职责并不是面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责内容。因此在岗位职责中未体现本岗位某些工作内容时，请拿出您的责任心完成必须要完成的工作任务。
二、岗位职责的意义
1、有效地防止因职务重叠而发生的扯皮现象；
2、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才，为员工升职提升空间； 3、是绩效考核的依据、薪资方案调整的基础，也是薪资调整的第一步工作；
4、提高工作效率和工作 ； 5、工作规范操作行为；
6、减少违章行为和其它事故的发生。三、制定的原则
要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。四、责任与权力的统一
任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。例如公司的营管员、业务员，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解？他的准确定位应该是公司形象的代言人、公司利润的实践者、员工奖金的发放人、公司发展的当家人！我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。
在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对公司员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对公司来说，也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。
这可以看做是一种交换，这种交换中包含着公司与员工的利益往来。公司依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠公司得到的物质报酬和自身发展。公司和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。而不是“零和”游戏。
需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是有的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。五、工作中如何沟通与配合（一）与同级之间的沟通：学会换位思考,理解各自间的工作难度。学会理由少一点，肚量大一点，嘴巴甜一点，脾气小一点，行动快一点，效率高一点。（二）与上级相处: 1.努力工作,把工作做到最好；
2.要经常沟通,如谈谈今天做了什么事,什么事没做,自己准备怎么做,上级希望怎么做；
3.有时间可以与上级谈谈心,包括自己的快乐、烦恼、压力等,洞察上级的快乐、烦恼、压力等,努力为上级分担烦恼、压力等,另外特别注意,洞察上级及老板对公司的发展前景,然后向那个方向前进。（三）与下级相处: 1.实施人性化管理,要真心去关心自己的下级,了解他(她)们的生活、烦恼、压力等；
2.把员工利益与公司利益结合,首先是公司利益再员工利益；
3.要经常与下级交流,了解他(她)们的工作心态、工作需要等,努力去解决；
4.建议一些集体活动,如搞一些团队活动等,上下级都参与,加强与员工的交流及人性化管理。
（四）如果按以上方法员工之间的沟通基本上没有什么障碍，除非员工思想意识、人格品质上出了问题。这是另当别论的问题。员工之间沟通顺畅了，对方自然地会配合你部门的工作，但配合并不意味说在规定的时间、高效地执行配合工作。这就需要我们要有高度的工作责任感。从某种角度来说，配合别人的工作也配合自己。用一个通俗的道理：营运部、业务部是“前线”部门，需要其它部门配合的工作比较多。同时这两个部门是产生“利润”“龙头”的部门，其它部门都要围绕这两个部门开展工作，树立一个品牌不容易，毁掉一个商场的信誉很容易。因为他们是公司形象的代言人，“利润”的生产者，同时也是我们工资提升的重要贡献者。你说配合别人的工作从某个角度说也是为我们自己。案例配合说法：以自己亲身经历过配合工作中的一些“醉态管理”方法。简单的说是酒后说的话，表面上答应的很好，就是不立即执行。这种做法可以解决短暂的一些问题，久而久之会积累成大问题。我在永康工作的时候，公司有一个工业区，工业区有400亩多地，工业业态为门类企业及相关的模具加工产业，大大小小有70多户，物业管理工作相当重，当时老板为了节约人力成本，维修、保洁的人员比较少，我们采用的就是所谓“醉态管理”法，客服表面上答应都很好，工程维修部落实的很少。短期有效果，客户租金、水电费按月如期交。但后来客户很多诉求没有实质性的解决，再加上客户之间都熟悉了搞起了串联，向我们提要求了，租金也不能按时交、水电费拖沓、还有的人更提出降低水电费的收费标准。。。后来我们管理团队也在总结，前期管理确实有问题，“醉态管理”坚决去掉，管理服务升级，定期统计每个客户反映的问题，在规定的时间全部解决。在我离开的时候整个工业园区管理比较顺，水电、租金基本上按时都能收取。而且口碑越来越来好，二期房产租金在同地块也是最高的。定了一个规矩：要求客服每天到客户走访一次，能解决的当天解决，当天不能解决承诺一个时间，工程维修部严格按照客服承诺时间解决。没有按期解决行政部考核、通报批语。最后我用一句话总结：在工作中“只有完美的团队，没有完美的个人”与大家共勉。
六、在前面谈到了岗位职责、沟通与配合，与安全有关系吗？如果每个员工没有强烈的岗位意识、配合意识，很难做好整个公司的安全管理工作。从以下几方面谈体会：
（一）为什么进行安全教育？安全重要吗？
前面讲到企业安全运营、风清气正是企业良好发展的坚实基础，我们在工作中所做的一切为了客户，最终是为了销售，这是企业文化的两个核心内容。这两条需要我们员工每天放在心里。一个是公司可持续发展，另一个是我们“饭碗”。希望大家从思想高度上进一步提高安全思想意识。
（二）如何进行安全管理？首先要进行安全排查、安全隐患的识别，从公司实际出发，最容易出现安全问题的几个重要岗位：保卫部、锅炉房、变电所，当然也有工程部。光有安全管理的意识还不够，还要有方法和手段，就象打仗，有好的战术，没有好的武器能行吗？
这次我们重点完善保卫部、锅炉房、变电所等几个部门的岗位职责、规章制度、操作规程、安全巡查表格等工作内容，就是为了提高重要岗位员工的安全管理水平，同时更加具体明确几个部门主这的安全管理责任。例如：
保安部负责人：主持保安部全面工作，对公司治安、安全保卫工作负有重要责任。这一句话是很有份量； 安全管理的工作方法： 1、保安部各楼层电气的巡查； 2、可燃物、火源管理情况的巡查； 3、安全通道、经营通道、安全疏散的巡查； 4、防火分隔措施落实情况的巡查； 5、商场各楼层经营秩序的巡查；
6、公司办公室文明办公及安全秩序的巡查； 7、消防设施、消防器材的巡查；
8、重点检查门窗有无关好，管道有无漏水现象。
锅炉班长：全面负责锅炉设备的安全经济运行及保养工作。
变电所所长：严格遵守并认真执行部颁的《电业安全工作规程》、《变压器运行规程》、《电力电缆运行规程》、《电气设备交接试验规程》、《变电运行规程》和本所的事故处理规程。服从工程部主管的管理，对公司供电系统安全运营负责。
具体内容见各部门负责人的岗位职责，这里就不一一详谈。
安全工作很重要，放在一个人的肩上担子很重，我们这次对各部门的下属员工也都做了岗位职责要求，各部门负责人按照部门管理大纲做好部门员工的培训及岗位责任分解工作，明确安全责任人。
（三）我们最后了解一下安全管理的核心内容是什么？就是预防，前面我们重点完善保卫部、锅炉房、变电所等几个部门的岗位职责、规章制度、操作规程、安全巡查表格等工作内容，并且通过各个重要岗位职责定位，安全责任的分解，就是为了预防安全事故的发生，提前发现问题，将安全隐患消除在“萌芽”中。有一个最通俗的预防工作与每个人相关：交警为什么查酒驾，因为现在车多了，酒后开车容易麻痹，更容易产生重大交通事故。为什么现在酒后事故少多了，和预防工作做的好息息相关。大家下面是几个因没有做好预防工作发生惨案： 七、案例说明的问题 案例1：
交接班明确（案例电梯维修中，交接班未交待清楚，扶梯上面盖板的螺丝未拧紧，出去吃饭，上班的员工打开电源，扶梯运转结果盖板掀掉，把一位老太太卷进去了，结果可想而知了）巡视工作不到位：另外一个安全事故案例2013年5月14日，上午8时左右，湖北省宜昌城区CBD沃尔玛超市发生一起自动扶梯事故，正在运行的一个手扶电梯突然断裂，据现场目击网友透漏，一位老婆婆与电梯一起坠落，疑当场身亡。案例2：
新华网北京6月21日电(记者朱立毅、陈炜伟)记者21日从国务院吉林省长春市宝源丰禽业有限公司“6·3”特别重大火灾事故调查组获悉，该事故直接原因已初步查明：该公司厂房一车间女更衣室西面和毗连的二车间配电室的上部电气线路短路，引燃周围可燃物，火势蔓延和燃烧产生的高温导致氨设备和氨管道发生物理爆炸，大量氨气泄露，介入了燃烧。导致121人遇难。安全疏散标志、应急照明的重要性，以吉林德惠事故为例说明逃生通道的重要性 以下是几个管理小知识及和大家一起学习。1、骨干（主管）是些什么样的人？
勤奋的人 能够在较短时间内高效了解业务新知，同事具有坚韧的工作毅力。
懂得协作的人 在大家中带头示范作用，还能在利益处理的时候优让别人从而获得威信。
上下愿景的传达者 创造性地执行上级意志，又要能及时处理当前遇到的情况，把下级同事的好意见反映给上级。
上下级可以指望的人 他们是企业领导人敢于对外承诺的关键人力资源，也是下级同事可以期待得到实现的最大资源。2、员工执行力差的解决办法
问题 解决方案 员工不知道干什么？ 目标明确 不知道怎么干？ 方法可行 不知道如何顺利开展工作？ 流程合理 不知道干好了有什么好处？ 激励到位 不知道干不好有什么坏处？ 考核有效
第2篇：培训岗位职责
培训专员岗位职责
职位名称：培训专员 所属部门：培训部
一、主要职能：
根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求。
二、职位树立目的：
依据公司培训管理制度和人力发展规划，承接和统筹分部范围内的培训工作，推广分部的学习文化，学习积分建设，执行培训计划，丰富培训教材，壮大培训师资，促进各层级人员提升工作技能。
三、主要责任 ：
1、制定整体培训计划与年度培训计划、呈交审批，执行培训计划并将执行情况定期 汇报；
2、定期向领导汇报提交培训费用的开支情况；
3、了解各级各类人员的培训需要分析调查，并分别制定相应的培训计划；
4、制定各类人员培训计划，具体安排各种培训课程或活动；
5、与人资行政部其他人员合作搞好培训档案的管理，为培养管理人员打下基础；
6、充分利用各类资源，外部培训讲师的联系，为培训业务服务。
7、培训课件的规划与组织开发管理。
8、负责新入职员工的岗前培训，介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在将来的工作绩效提高，增加企业员工对工作的责任感。
四、工作内容
1、作为培训工作接口人，承接总部培训政策和制度在分部的落实、执行工作；
2、作为培训工作统筹人，对接分部各部门的培训需求，形成可行的培训方案；
3、承担分部范围内各层级培训的计划制定、运作执行、训后跟踪、总结汇报工作；
4、组织相关人员，汇总成功经验，编纂开发实操性课件和教材； 5、发展和壮大培训师资队伍，提升各系列师资的教学和辅导技能；
6、调配培训资源，保管培训器材，健全培训档案，完善培训制度；
7、推广分部的学习文化建设，学习积分管理，图书管理等。
8、学习型组织的学习文化建设、学习积分管理
五、工作权限：
1、参与形成分部范围内的培训工作决策、意见；
2、督导公司培训政策、制度在分部范围内的执行情况；
3、就其他部门的培训需求提交培训建议。
第3篇：培训岗位职责
培训专员岗位职责职位名称：培训专员 所属部门：培训部
一、主要职能：
根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求。
二、职位树立目的：
依据公司培训管理制度和人力发展规划，承接和统筹分部范围内的培训工作，推广分部的学习文化，学习积分建设，执行培训计划，丰富培训教材，壮大培训师资，促进各层级人员提升工作技能。
三、主要责任 ：
1、制定整体培训计划与年度培训计划、呈交审批，执行培训计划并将执行情况定期 汇报；
2、定期向领导汇报提交培训费用的开支情况；
3、了解各级各类人员的培训需要分析调查，并分别制定相应的培训计划；
4、制定各类人员培训计划，具体安排各种培训课程或活动；
5、与人资行政部其他人员合作搞好培训档案的管理，为培养管理人员打下基础；
6、充分利用各类资源，外部培训讲师的联系，为培训业务服务。
7、培训课件的规划与组织开发管理。
8、负责新入职员工的岗前培训，介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在将来的工作绩效提高，增加企业员工对工作的责任感。
四、工作内容
1、作为培训工作接口人，承接总部培训政策和制度在分部的落实、执行工作；
2、作为培训工作统筹人，对接分部各部门的培训需求，形成可行的培训方案；
3、承担分部范围内各层级培训的计划制定、运作执行、训后跟踪、总结汇报工作；
4、组织相关人员，汇总成功经验，编纂开发实操性课件和教材； 5、发展和壮大培训师资队伍，提升各系列师资的教学和辅导技能；
6、调配培训资源，保管培训器材，健全培训档案，完善培训制度；
7、推广分部的学习文化建设，学习积分管理，图书管理等。
8、学习型组织的学习文化建设、学习积分管理
五、工作权限：
1、参与形成分部范围内的培训工作决策、意见；
2、督导公司培训政策、制度在分部范围内的执行情况；
第4篇：培训岗位职责
培训专员岗位职责
职位名称：培训专员 所属部门：培训部
一、主要职能：
根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求。
二、职位树立目的：
依据公司培训管理制度和人力发展规划，承接和统筹分部范围内的培训工作，推广分部的学习文化，学习积分建设，执行培训计划，丰富培训教材，壮大培训师资，促进各层级人员提升工作技能。
三、主要责任 ：
1、制定整体培训计划与年度培训计划、呈交审批，执行培训计划并将执行情况定期 汇报；
2、定期向领导汇报提交培训费用的开支情况；
3、了解各级各类人员的培训需要分析调查，并分别制定相应的培训计划；
4、制定各类人员培训计划，具体安排各种培训课程或活动；
5、与人资行政部其他人员合作搞好培训档案的管理，为培养管理人员打下基础；
6、充分利用各类资源，外部培训讲师的联系，为培训业务服务。
7、培训课件的规划与组织开发管理。
8、负责新入职员工的岗前培训，介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在将来的工作绩效提高，增加企业员工对工作的责任感。
四、工作内容
1、作为培训工作接口人，承接总部培训政策和制度在分部的落实、执行工作；
2、作为培训工作统筹人，对接分部各部门的培训需求，形成可行的培训方案；
3、承担分部范围内各层级培训的计划制定、运作执行、训后跟踪、总结汇报工作；
4、组织相关人员，汇总成功经验，编纂开发实操性课件和教材。
1。
5、发展和壮大培训师资队伍，提升各系列师资的教学和辅导技能；
6、调配培训资源，保管培训器材，健全培训档案，完善培训制度；
7、推广分部的学习文化建设，学习积分管理，图书管理等。
8、学习型组织的学习文化建设、学习积分管理
五、工作权限：
1、参与形成分部范围内的培训工作决策、意见；
2、督导公司培训政策、制度在分部范围内的执行情况；
3、就其他部门的培训需求提交培训建议。
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第5篇：培训岗位职责
培训中心的主要职能与岗位职责:作为企业培训的常设机构，其目的是为了将培训的效果最大化，将培训长期有效地进行下去。而企业的培训中心作为一个常设机构，必然要具备一定的职能并履行相应的职责。具体介绍如下：
一、培训中心职责
企业培训体系的建立以培训中心为主要形式产生，它的主要职能就是管理功能。具体来说包括以下几个方面：
（01）在董事长领导下，根据企业的经营方针制定各个不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施。计划包括：
√新员工的入职培训。
√员工升级培训。
√在职部门总监、团长，队长等人员培训。
√与各有关部门配合，制定岗位职责、服务技巧、整体素质等方面的培训。
√员工再教育培训。
提高员工素质的培训计划（包括业务知识、专业技术、文明教养、遵纪守法、理想及事业心等）。
（02）结合各部门存在的突出问题，分轻、重、缓、急，协助各部门制定经常性的培训计划，提供教学设备、教室和教学参考资料，并检查督促落实，随时将有关情况向董事长汇报。
（03）协助各部门编写出各项培训课程的教材，并使之完整配套，根据形势发展变化，不断修改补充完善。
（04）协助并督促有关部门制定各级员工的综合能力考核标准，作为今后考核、晋升及制定培训各级人员的评估依据。
（05）建立图书资料室，检索、搜集国内外有关管理的图书、资料及教材，编写、解析、复制、印刷给有关部门参考使用。
（06）定期摄制、购买和转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，按各种培训的需要，不定期地安排企业员工观看、收听，提供给本部门及其他部门培训使用。
（07）对培训中心各种培训设备、设施进行管理。
（08）负责企业内部培训讲师的培养与管理、与外部培训讲师联系及合作等工作。
（09）负责企业安排外出培训的人员及培训计划，并提供必要的培训参考资料。
（10）负责编制各项培训项目的费用预算，并严格控制。
（11）与人力资源部协作搞好员工培训档案的收集、归档与管理工作。
二、培训中心权力
为更有效地履行其职责，培训中心拥有下列权力： 1对企业培训计划、培训方案进行审核的权力 2对企业各部门及员工的培训申请有受理审核权 3对培训费用预算及费用支出有审核、控制的权力
4对企业培训的质量有监督、检查权
5对企业员工的岗位培训、专业培训等有考核权 6对培训纪律及规章制度的行为有奖惩的权力 7其他因履行职责而需行使的权力 三、培训经理岗位职责
薪资待遇标准：
培训经理的岗位职责以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。
职责1 负责编制企业年度培训计划并组织实施，并根据企业的战略变化及时做出调整； 职责2 组织建立并完善企业培训管理制度、培训体系及相关流程； 职责3 组织企业年度培训经费的预算编制工作；
职责4 组织开展培训需求调研，分析调研结果，并根据调研结果制订培训计划；
职责5 组织建设企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境；
职责6 组织开发企业内部培训课程体系，降低培训成本，提升企业内部培训水平； 职责7 负责培训项目的跟进工作，在各项培训项目结束后进行培训效果评估；
职责8 挖掘企业内部培训讲师人才，为内部培训师队伍的建设提供合适的候选人； 职责9 建立员工培训档案，合理规划员工职业生涯；
职责10 对外部培训机构和培训讲师进行挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作单位建立良好的合作关系；
职责11 指导、管理所属员工的日常工作；
职责12 协助人力总监进行E-HR平台的搭建和企业文化的建设工作。
四、培训主管岗位职责
薪资待遇标准：
培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。
职责1 根据人力资源培训教育发展规划编写年度工作计划与培训预算，并报领导批准；
职责2 指导各部门和下属企业制订多层次的培训教育计划，并协助其实施；
职责3 组织企业新老员工参加入职培训、在职培训及各类知识班、研讨班讲座等活动；
职责4 及时检查各类培训活动的开展效果，对参加人员进行考核；
职责5 对整个培训工作进行总结，撰写培训工作报告；
职责6 组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料；
职责7 及时检查培训讲师的培训质量与教学效果；
职责8 负责培训仪器、设备设施的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购；
职责9 收集国内外企业培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见；
职责10 及时完成上级领导交办的临时性任务。
五、培训专员岗位职责
薪资待遇标准：
企业培训专员的岗位职责是在培训主管的领导下，具体负责员工培训的执行工作，保证企业人力资源培训计划的顺利实施。
职责1 协助培训主管开展员工培训需求调查，撰写培训需求调查报告，为制订员工培训计划提供依据；
职责2 协助培训讲师完成内部培训课程的开发和讲授工作；
职责3 根据培训计划和课程安排，组织员工按时参加培训，并做好培训的前期准备工作； 职责4 负责与企业外部培训机构及培训讲师的联系工作，并安排培训日程；
职责5 及时开展对培训效果的调查评估工作，撰写培训效果评估报告，并报主管审核；
职责6 搜集和整理各种培训教材和资料，并及时归档；
职责7 负责员工培训档案的管理与维护；
职责8 按时完成上级领导交办的临时性任务。
六、内部培训师岗位职责(内训师)
薪资待遇标准：
内部培训讲师的岗位职责是在培训经理的领导下，负责培训课程的开发和讲授，向其他员工传授知识和技能，通过企业内部知识的共享和传播，提高企业员工的整体素质水平。
职责1
协助并参与企业各类员工的培训需求调研，了解员工培训需求；
职责2 根据不同岗位的培训需求，收集、评估相关课程和学习资料，进行培训课程的开发和设计工作；
职责3 根据企业培训课程设计的要求，负责所属模块的培训授课工作；
职责4 根据岗位具体特征，辅导学员制订培训后的工作改进计划； 职责5 协助并参与培训效果调查，并提供教学质量分析报告；
职责6 对培训教材、教案进行及时的整理和归档；
职责7 开发并建立企业的培训课程教案库，协助建立、完善员工岗位培训课程体系；
第6篇：安全职责岗位职责
安全职责岗位职责
安全生产委员会职责
1、安委会实行主要领导负责制，安委会主任为安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产工作；安委会副主任对分管业务工作中的安全生产承担综合监督管理责任。
2、研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议，审定安全生产、环境保护的重要规章制度。
3、监督、检查、指导、协调公司有关部室的安全生产工作。
4、组织全公司安全生产大检查和专项检查，提出安全隐患的整改意见，督促有关部门的整改工作。负责完成安全领导小组、总经理交办的有关安全的日常工作；组织定期的安全大检查；对存在安全隐患的部门签发限期整改通知书，并负责监督、检查落实情况；对查出的重大隐患及时通知有关单位限期解决；对于违反国家安全、环境保护法规或有造成人身、设备和环境污染事故可能的违章作业，有权令其停工和对有关责任者提出批评教育；负责对各单位的安全考核，提出奖励和处罚的意见。
5、协助公司领导贯彻上级有关安全生产指标，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。协助做好公司安全会议记录，对有关安全的文件材料，及时组织会审、打印、下发。
6、在编制公司年度的财务计划时，要安排消防、安全、环境保护及治理的费用；在编制新、改、扩建项目计划时，必须贯彻执行安全、环境保护措施的“三同时”方针。
7、组织、安排、落实干部平时和节假日的值班。
8、组织开展各种形式的安全生产、环境保护教育活动，对员工进行安全教育并督促特种作业人员进行定期安全技术培训，督促有关部门定期对特殊作业人员进行体检。对新进公司的员工进行“三级”安全教育。负责做好新员工的体检工作。
9、做好劳动保障工作，严格控制加班加点；根据职业禁忌症的要求，做好员工工种分配和调整；对特种作业工人的调动和录用，应符合国家和上级的有关规定。
10、负责组织公司安全生产事故调查处理和办理结案工作。组织协调公司安全生产事故应急救援工作。
11、负责定期召开公司安全生产委员会工作会议，及时调整公司安全管理工作重点。督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。
12、总结安全生产工作，表彰先进单位和先进个人。/ 17
安全职责岗位职责
总经理安全职责
1、总经理是公司的安全第一责任人，对公司安全生产管理工作负全面的领导责任。2、负责建立、健全公司安全生产责任制。
3、负责组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。4、组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划。
5、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用，组织责任部门制订出合理的工资晋升、资金分配、岗级工资测评及技能工资考评办法，使其有利于调动和保护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。
6、督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。7、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。
8、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，配合生产安全事故调查，在事故调查处理期间不得擅离职守。主持或参加有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的防范措施。/ 17
安全职责岗位职责
总经理岗位职责
1、总经理对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责。
2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况。3、总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制。
4、负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系。确保质量管理体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。
5、积极扩展业务，对接洽的工程项目作出可行性论证。6、审核与签署各类经济合同、技术合同和劳动合同。7、合理配置资源，加强成本核算，提高经济效益。
8、确定公司管理部门及人员的职责权限，协调好各部门之间的关系。9、落实各项奖惩措施。/ 17
安全职责岗位职责
分管安全生产负责人、副总经理安全职责
1、负责公司落实关于安全生产的法律法规以及方针政策等重大事项的贯彻落实情况的监督检查和督促指导，亲自抓部署、抓督促、抓检查、抓落实；
2、负责落实公司安全生产责任制，参与制定公司安全生产各项规章制度和年度管理目标，并监督落实。
3、按照有关规定负责审核公司年度安全专项资金投入计划，督促公司按照规定比例提取安全费用，并督促落实到位。
4、定期组织召开安全生产专题会议，分析安全生产状态，总结经验教训，布置阶段性工作，解决存在的问题，制定防范措施。
5、对车间及承建项目进行安全生产检查督查，加强对事故隐患和职业危害的监控预防措施，定期组织企业安全生产管理人员和从事危险性较大工作的作业人员进行教育培训，真正做到防患于未然。
6、参与制定应急救援预案，组织开展应急救援演练，依法做好生产安全事故报告和应急救援工作。
7、采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全生产条件认证和安全评价评估等方法改进安全管理，落实安全防范措施，提高安全管理水平。
8、合理调配企业专职安全生产管理人员，并对其工作进行监督、指导以及考评，监督检查、定期检查企业各部门、分支机构、车间及 安全生产情况，对出现的问题及时督办等。/ 17
安全职责岗位职责
副总经理 安全职责
一、协助公司主要负责人开展安全生产工作，对公司的安全生产工作负直接领导责任。
二、每月至少应研究一次安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问题，制定解决办法并组织实施。
三、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
四、负责组织制定安全生产工作年度计划、中长期规划和安全投入经费预算。
五、组织并参加安全生产大检查，对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施，确保安全生产。
六、负责安全生产投入资金使用情况的监督检查。
七、发生生产安全事故后，按照“四不放过”的原则，组织协调对事故的分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。配合政府有关部门做好事故调查处理及善后工作。
八、加强对安全生产工作的考核，提出奖惩意见。/ 17
安全职责岗位职责
副总经理岗位职责
1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。
2、全面负责项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。
3、参与公司工程投标工作，完成投标需要的方案制作，收集、整理公司需要的信息，为投标工作的需要及上级领导决策提供依据。组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。
4、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。
5、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。
6、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。
7、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
8、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。9、负责编写项目总结，并报公司进行备案。
10、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。11、对公司工程方案制作要做到水平先进，能够实施，科学合理、降低成本、增加效益。
12、及时了解行业发展动向，适应业务更新的要求。帮助、指导公司各部门掌握使用业务相关信息，促进公司对内对外业务的开展。
13、做好信息数据的更新和保管工作。完成总经理交办的其它工作。/ 17
安全职责岗位职责
工会主席安全职责
1、依法组织职工参加安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益，组织做好职工的劳动保护工作。
2、认真履行群众监督，对侵犯职工合法权益的人和事，及时组织调查处理。重大事宜及时报告上一级工会组织或安全管理部门。
3、监督检查本单位女职工特殊劳动保护，保护女职工的合法权益。4、组织开展劳动竞赛，坚持安全生产一票否决。5、负责对安全生产和劳动保护工作进行全面评议。6、参加事故的调查处理。
工会主席岗位职责
1、在上级工会和公司党支部的领导下，全面主持工会委员会工作；
2、传达贯彻党的方针、政策和上级工会的决定、指示，制定工会工作目标和计划，适时检查验收和总结工作；
3、参与公司涉及职工切身利益等制度的制订及劳动争议的协调，努力反映职工的意见和要求，积极表达和维护职工的合法权益；
4、贯彻落实《工会法》所规定的会员代表大会和各项职权的有关条例，搞好民主管理、民主参与，充分发挥工会民主渠道作用；
5、组织职工开展群众性的积极健康向上的文化、体育活动，丰富职工文化生活，提高职工队伍整体素质，增强企业凝聚力；
6、依法抓好工会组织自身建设，定期召开工会例会，及时部署好工会工作； 7、负责工会经费的审批使用，管好、用好工会经费和工会财产。/ 17
安全职责岗位职责
安全部经理安全职责
1、贯彻执行国家、地方有关安全生产的方针政策、法律法规和规范标准，并及时向项目部传达。
2、负责全面实施公司安全生产管理具体工作。包括参与编写公司各类安全生产管理制度，安全培训教育和安全技术交底等工作。
3、参与施工组织设计和安全技术措施的编制和审批，并对贯彻执行情况进行监督检查。
4、组织制定并实施本企业的安全生产事故应急救援预案。5、建立健全安全生产各类技术档案，定期进行统计分析。
6、定期组织对本公司在建工程的的安全生产检查，建立重大危险源监管制度，对各项安全检查中发现的安全隐患落实整改，并组织复查等。
7、监督检查各项目部的施工安全状况，监督检查各项目部对重大危险源、危险源的监控、防护措施落实情况。
8、负责各类事故的汇总统计、上报工作，并建立、健全事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作。
9、负责对公司各部门的安全考核评比工作，认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；建立健全安全生产管理网，指导基层安全生产工作。
10、做好法律、法规、规章规定的其他责任。/ 17
安全职责岗位职责
安全部岗位职责
1、组织安全生产技术措施计划的编制，并对贯彻执行情况进行督促检查。2、负责全公司安全生产的管理、监督、检查和违章处理工作。3、参与审核施工组织设计和项目部提出涉及安全的措施。
4、积极开展各项达标活动，指导和协助项目部创建标准化合格工地，搞好综合治理工作和文明施工。防尘、防汛、防台工作。
5、建立安全档案，收集各项安全信息资料，及时向公司领导提供施工安全动态情况。
6、负责安全员的培训工作，负责特殊工种的培训工作，负责对各项目施工人员的上岗前安全交底和安全教育培训。
7、加强与各有关安监站、安监局等业务部门的联系，并办理有关手续。8、参与现场施工设备和安全设施的安装、验收工作。9、组织安全生产大检查和巡查工作。
10、落实安全生产的奖惩办法和完成领导交办的其他任务
安全部成员（安全员）安全职责
1、参与拟订公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。2、组织开展公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。3、督促落实公司重大危险源的安全管理措施。
4、参与施工组织设计和安全技术措施的编制和审批，并对贯彻执行情况进行监督检查。
5、组织开展公司应急救援演练。
6、检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。
7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。8、督促落实公司安全生产整改措施。/ 17
安全职责岗位职责
工程部经理安全职责
1、按照谁主管谁负责的原则，对工程部的安全工作负责。
2、组织制定、修订和审批工程部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。
3、负责落实工程项目设计施工、验收中的安全措施，并落实整改措施。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。
4、负责审查、签订施工承包合同时必须包括安全责任条款。负责对外来队伍的安全教育工作。
5、组织或参加工程部门上报事故的调查处理。6、组织、落实工程部门重大事故隐患整改。
7、监督各在建项目安全专项资金的使用，保证安全生产各项经费专款专用。8、按照上述安全职责，每年制定工程部年度安全工作计划，逐条落实在具体工作中。
工程部岗位职责
1、制订落实各项目的安全、质量、进度目标。
2、制订落实各项目的成本管理、创节约型施工企业的管理制度。3、负责各项目劳动力的调配安置工作。
4、全面掌握各工程项目的进度、协调各项目的周转材料、机械、设备的调配工作。5、负责施工图纸的收发工作。
6、负责组织有关部门、科室加强对项目的安全、质量、进度、成本的检查考评工作。
7、及时掌握工程信息，完成领导交给的其它任务。/ 17
安全职责岗位职责
综合管理部经理安全职责
1、综合管理部经理是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任。
2、认真贯彻执行国家、上级有关部门及本公司有关安全生产的规章制度和标准。3、负责本部门人员的安全思想教育，结合本部门各岗位工作业务的实际，负责制定本部门各岗位的安全责任制，并经常检查落实情况。
4、负责员工劳动保护的有关管理工作。负责员工劳动保护、劳动安全防护用品配置标准的制定，负责拟订采购计划。
5、组织做好员工及新入厂人员的身体健康检查；负责组织对有毒有害作业工种人员的职业病普查，做好员工劳动保护和保健方面的工作。
6、负责组织按规定为员工购买各类保险，保证员工依法享受社会保险待遇，组织做好因工伤亡及比照因工伤亡员工善后抚恤等劳动保险工作。
7、负责公司劳动纪律管理工作。
8、负责对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。
9、负责特种作业人员和特种设备作业人员的管理。
综合管理部岗位职责
1、当好公司领导的助手，做好各科室之间的协调及外部协调工作。2、负责公司相关管理制度的执行情况进行行政监督。
3、负责处理文字的往来，各类合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。4、协助副总经理做好人员的招聘、培训、考核等相关工作。5、负责各类印章的保管及使用，负责公司员工的考勤统计工作。6、做好各种会议的会务准备工作，负责公司及会议的记录。7、负责各类办公用品和办公设备的采购和管理。8、负责车辆的管理和日常调度。
9、做好后勤保障工作，管理好本部食堂及各类维修管理。10、完成领导交办的其他工作。/ 17
安全职责岗位职责
财务部经理安全职责
1、根据实际情况及安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费，保证专款专用。
2、根据公司的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费。
3、按财务制度对审定经费列入年度预算，确定安全经费的需要并进行统一资金调度。
4、设立专项资金，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。
5、由安全措施不落实的技术措施项目，未经安全技术部门同意，不得拨款。
6、要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门同意的费用，不准报销。
7、年终进行安全经费使用情况的审计和总结。
8、及时向主要负责人汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。
9、按审定的计划，保证安全技术措施所需的费用，并合理开支。
10、对不按计划拨付安全技术措施经费或对挪用安全技术措施经费不监不管、擅自核销而发生的伤亡事故负责。
11、按照国家、地方政府及总公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动防护用品的合法性，保证其满足标准要求。
12、按有关规定的标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用的开支，同时实行财务监督。
13、确保安全教育经费的开支。
14、协助安全管理部门建立安全生产基金，办理安全奖、罚款手续。
15、及时完成领导交办的其他工作。/ 17
安全职责岗位职责
财务部岗位职责
1、编制公司年度、月度财务收支计划，按计划筹措资金。
2、负责资金的合理使用，控制资金的合理流向，确保银行存款保持在额定的余额范围内。
3、按工程部门提供的已完工作量月报表，正确核算当月收支，正确结转已完成的结算收入。
4、贯彻完工结算收入与实际成本支出相匹配的原则，对各类成本、费用的预提，做到及时和有依据。
5、按国家制定的会计制度及会计基础工作规范审核收款，付款和转帐凭证。6、负责保管各种合同，并建立合同台帐。同时建立合同履行情况台帐。7、负责保管公司财务部门章，法人章及发票专用章。8、负责联系工商、银行等部门业务工作。
9、负责与建设单位核对工程款往来帐，做好催讨工作。10、负责组织会计人员开展业务学习和培训活动。
11、负责公司整体帐务核算的规划，科目设置的工作，负责公司整体的会计电算化工作。
12、完成领导交办的其他工作。/ 17
安全职责岗位职责
会计安全职责
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产规章管理制度。
2、组织制定安全生产费用管理制度，并定期检查落实情况。
3、按照相关规定保证落实设备购置、事故隐患整改、安全教育、劳保用品、防暑降温、安全设备设施、环境监测、职业卫生监测、体检等费用，确保资金到位。
4、对没有安全卫生、环境保护措施的各类项目应拒绝付款。
5、在审定和编制公司基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全措施费用，确保资金到位，并负责监督、检查该项目计划的安全措施费用的专款开支状况。
6、负责审核各类事故处理费用支出。
7、自觉接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
8、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者公司负责人报告，接到报告的人员应及时予以处理。
出纳安全职责
1、认真学习国家政策、法规和公司各项规章制度，向部门经理负责，严守商务活动和财经方面的机密。
2、保险柜应放置在安全隐蔽、结构坚固的地方和整体防范系统控制范围内。3、保险柜存放物品要严格履行财会有关规定，不准存放私人财物。4、负责财务室的安全，闲杂人员一律禁止入内。
5、加强保险柜的管理，责任落实到人，坚持随用碎开，用后上锁，锁后乱号，保险柜钥匙要做到专人保管，随身携带。每日班前、班后要对保险柜以及安全报警设施进行安全检查和登记，发现问题及时向部门负责人或上级领导报告。
6、自觉接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
7、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者公司负责人报告，接到报告的人员应及时予以处理。/ 17
安全职责岗位职责
经营部经理安全职责
1、经营部经理是本部门的安全第一责任人，负责经营部的安全生产管理工作。2、负责做好对外协队伍安全资质检查，确保提供的安全资质合法有效，具备安全生产条件和能力。
3、负责督促项目部与外协队伍依法签订合同或安全协议书，明确外协队伍安全投入费用的提取和使用要求。
4、按国家有关安全生产法律、法规要求，将安全投入费用纳入生产经营计划。5、协助安全部做好外协队伍履行合同规定的安全义务的监督检查工作，并提供相关资料。
经营部岗位职责
1、了解建筑市场行情，建立信息反馈网络；广泛承揽工程业务，制定完善承揽工程业务的激励机制，做好工程业务的接待、洽谈工作。
2、组织投标书的编制及围绕竞标开展各项工作。
3、组织合同评审，负责对外工程合同的签订，并参与合同的谈判。努力搞好工程合同的管理工作，做好合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。
4、努力推进企业生产系统目标的分解、实施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。
5、发挥生产施工过程中的监督作用，认真对施工前准备工作，施工中进度计划落实与顾客评价和文明施工、竣工、结算、工程交付后的服务回访、回修等工作的检查与指导。
6、负责企业生产工作会议和其它专业性研讨会的组织安排与筹备工作。7、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的使用、审批、登记等工作。8、负责企业清欠与经济案件处理的管理工作。9、完成领导交办的其它相关工作。/ 17
安全职责岗位职责
物资部安全职责
1、物资部经理是本部门的安全第一责任人，对本部安全管理工作负全面责任。
2、贯彻执行国家及上级主管部门制定的职业安全卫生和劳动保护的法律、法令，落实企业制定的有关安全管理规定、规章和制度。
3、制定本企业“危险品及其它物品”的接收、储存、保管、检查、发放规章制度。4、加强对仓库保管人员防火、防爆安全教育，要会正确使用消防器材。5、加强对客户、承运人进入危险品仓库、场地前的安全教育，督促其遵守企业的有关安全规定。
6、负责对企业安全技术措施项目所需设备、材料的采购和供应工作。
7、负责对员工劳动保护用品的采购、保管和按标准发放工作。应从政府主管部门许可企业采购劳保用品。
8、向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签。
物资部岗位职责
1、对公司总经理负责，对材料设备采购合同进行全面管理。
2、调查和了解建筑行业相关政策和法律法规，以及市场行情。包括新技术、新材料设备及价格走势等。
3、主持公司材料设备的招标工作，并对招标过程进行全程监督和控制。4、负责合同流转，并对合同进行统一管理，指导各相关部门对合同文件进行规范化管理，逐步建立标准化合同格式。
5、对合同的履约情况（包括供应、付款等）进行全面监督和管理。6、完成领导交办的其他工作。/ 17
安全职责岗位职责
车间主任安全职责
1、负责领导和组织本车间的安全工作，对全车间的安全工作负全面责任。2、主持全车间的安全活动和安全生产工作检查和评比。负责召开车间安全生产例会，对提出的问题给予及时解决，或按权限向有关领导或部门报告，组织班组安全活动。
3、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患及时安排力量解决，对本车间不能解决的要及时上报。
4、严格执行三级安全教育，提高员工安全意识，推广安全先进经验，对员工进行经常性的安全生产知识、安全技能的教育和培训工作，增强职工安全意识，制止违章作业。
5、发生伤亡事故时要组织紧急抢救，保护现场，立即上报，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。对险肇事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处罚意见。
6、对安全检查中查出的问题要及时组织力量进行整改，按期完成，不得拖延。
车间主任岗位职责
1、负责安全生产、设备和生产现场管理；
2、协助工程部对生产计划、采购计划的编制及管理；
3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；
4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。
6、负责公司质量、环境管理体系在本车间的具体实施；
7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；
8、对产品质量、安全、成本负有直接责任； 9、确保公司下达生产任务的全面完成；
10、接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；/ 17
