建筑公司管理大型机械岗位职责（精选4篇）_大型建筑公司岗位职责

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第1篇：国有大型建筑公司项目部岗位职责

项目经理部项目经理质量岗位责任

1、公司经理负责。贯彻公司发布的《实施细则》对项目工程质量负全责，确保实现项目质量目标，履行承包合同约定。

2、负责“管理职责”、“合同评审”、“采购”、“工程分包方评价和控制”和“培训”程序。

3、主持本工程项目的质量策划，建立项目经理部的质量保证体系、质量要素分配，明确各岗位责任、权限及相互关系，并制定相关的实施办法。确保《实施细则》运行。

4、合理组织施工生产，确保工程质量、工期、安全文明施工，保证施工中的资源供给，处理好内外、上下的协调工作。

5、参加工程的竣工交验工作。

6、积极配合局、公司的内审工作，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，限期整改并报公司主管部门合验。

7、负责合同管理。组织工程补充预算的编制和报批，组织月、季验工计价和统计工作。

8、严肃执行财经纪律和物资纪律，加强成本核算，负责定期组织经济活动（成本）分析。

9、责制定有质量否决权的经济岗位责任制，并认真贯彻执行。、审批管理性受控文件的发放、传阅。10． 项目经理部项目总工程师 质量岗位责任

1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻、实施公司颁发的《实施细则》，贯彻执行有关技术政策、规范、规程、标准，主持制定项目科技管理制度并组织实施。

2、负责组织项目的质量策划，并将项目项目质量管理目标分解到各部门和岗位，对实施情况进行监督、检查。

3、负责组织图纸回身，主持编制小型项目的质量计划/施工组织设计（包括投标报价），组织编制分项、分部工程的施工方案和技术措施并进行交底工作。

4、定期召开质量例会，对工程质量进行控制管理，及时组织不合格品的的质量分析，按“不合格品控制程序”评审处置，并及时向安质部、工程部反馈质量信息。

5、组织分部、分项工程的内部质量评定和单位工程的自检，参加安质联检。及时组织竣工文件的整理、编制和交付工作。

6、负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录表”并对其可追溯性和工程质量负责。

7、编制项目的“技术性文件有效版本控制清单”，确保现场使用的文件资料均为有效版本。

8、对检验、试验、测量、计量机构的设置，人员、仪器设备的配备和管理制度的实施付技术指导和领导责任。

9、领导新技术、新材料、新工艺、新设备在项目中的推广和应用工作，指导开展QC小组活动。负责组织“合理化建议”的评审、报批工作。

10、定期检查施工过程中的产品质量记录和质量体系运行纪录，确保其完整性，准确性和可追溯性。、审批技术性受控文件的发放、传阅。11． 项目经理部项目副经理

质量岗位责任

1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司发布的，《实施细则》。

2、领导工程施工、安全、质量、文明施工、物资和机械设备管理工作。负责施工生产计划的编制，主持生产调度会议和生产计划会议并做好会议记录，组织、协调、保证资源供给。

3、组织“顾客提供产品控制”、“检验和试验状况控制”、“搬运和贮存”、“防护和交付”和“服务”等程序的实施。

4、参与工程竣工交验工作，组织单位工程的自检与观感评定。

5、组织工程质量、安全生产、文明施工的联检。组织对质量不合格品、安全事故（含未遂）的调查、分析和处理，并负责组织质量事故技术处理方案和措施的实施。

6、督促机械员做好施工机械进场验证、标识、维修保养和运转纪录，合理安排使用机械设备。

7、负责做好施工总平面的日常管理工作。8、负责工程质量回访，组织工程保修工作。

9、负责分承包方学习，贯彻、执行《实施细则》，并进行监督、检查 和指导，在施工过程中，负责组织对分承包方进行动态考核。．

项目部工作要素分配一览表

主管 ● 相关〇

经理部领职能组领导及部总主管要

程要管理职4.14.2质量体4.3合同评4.4设计变更控文件和资料控4.5

4.6-1采

4.6-2工程分包方评价和控 4.7顾客提供产品的控 产品标识和可追溯4.8 过程控4.9 4.10-1进货检验和试4.10-2过程检验和试

4.10-3最终检验和试4.11检验测量和试验设备控 4.12检验和试验状态控4.13不合格品控 4.14纠正和预防措施控4.15-1搬运和贮 4.15-2防护和交4.16质量纪录控 4.18培

4.19 ●服务 ● 〇 〇〇〇

统计技术4.20 〇 ● ●

项目经理部项目安质组

质量职责范围

1、受项目副经理领导，业务上受公司安全质量监察科指导，负责项目的施工、安全、质量管理工作。

2、负责《实施细则》中“最终检验和试验”、“不合格品控制”程序的实施运行。配合相关组室对本项目进行产品质量控制。3、根据规范、规程、质量标准和施工图纸对工程质量进行控制。

4、参与对质量不合格品、安全事故（含未遂事故）的调查、分析、处理，并负责对事故技术处理方案和措施的实施跟踪验证。

5、参与生产调度会议和生产计划会议。

6、参与施工总平面的日常管理工作。

7、参与工程竣工交验工作。

8、参与对分承包方进行动态考核，对待特殊工种持证上岗进行验证和抽查。

9、参与工程质量回访和保修工作。、配合内审工作。10． 项目经理部施技组

质量职责范围

受项目总工程师领导，业务上受公司工程部指导。

1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关技术政策、施工规范、规程和标准。

2、贯彻执行《实施细则》，负责“质量计划/施工组织设计编制和控制”，“文件和资料控制”、“设计（变更）控制”、“产品标识和可追溯性”、“过程控制”、“过程检验和试验”、“检验、测量和试验设备控制”、“检验和试验状态控制”、“纠正和预防措施控制”、“防护和交付”、“质量纪录控制”、“统计技术的应用”的实施运行。3、参与图纸会审及设计交底会。

4、参加新开工程测量定位、交接桩，并负责工程测量的检查复验。

5、负责组织小型工程项目（2000万元以下）施工组织设计的编制报批和交底工作。

6、负责施工技术方案，分项工程技术交底的编制、交底和督促检查。

7、负责编制施工用料、成品、半成品申请计划。

8、深入施工现场及时解决施工中的技术问题。

9、参加质量、安全等检查工作并及时解决有关问题。

10、参加量、安全分析会，制定相应的纠正预防措施并检查实施情况。

11、负责产品质量纪录，质量体系运行纪录的收集、整理工作。

12、参加地基和基础、结构工程验收及竣工验交工作。

13、负责指导工地试验、计量和测量工作。

14、负责新技术、新工艺、新材料应用的技术措施编制及指导。

15、负责对可追溯型产品的标识的检查指导。、负责创优计划和保证措施的编制。16． 项目经理部经营、预算组

质量职责范围

1、受项目经理领导，业务上受公司经营计划部指导，负责项目的经营计划、预算和日常管理工作。

2、认真贯彻执行《实施细则》的规定和要求，负责“合同评审”、“服务”程序的实施运行。配合相关部门进行质量控制。

3、负责制定经营计划业务范围内相关的支持性质量管理文件。

4、负责工程乘、分包合同的日常管理和工程补充预算的编制工作，负责汇总项目经理部（含水、电）的月、季验工计价并建立台帐。

5、编制月、季施工生产计划和统计工作。

6、协助项目经理进行季度制造成本分析，并提供经济活动分析资料。

7、参与质量回访、保修工作。

项目经理部试验员质量岗位责任

1、认真贯彻执行《实施细则》的规定和要求。

2、行政上受项目总工程师的领导，业务上受施技组主任的检查、指导。

3、按照技术人员的要求安排进场材料的试验。

4、严格按规范规定取样，并及时送委外试验室进行试验。实验报告取回及时送交施技组处理、存档，并通知相关部门，保证资料真实、清晰、规范。．

5、每月月底前填写原材料必试项目的试验报告汇总表和不合格试验报告单，报送公司质量监察部、工程部各一份。

6、负责现场砂浆、砼搅拌的计量，坍落度检测及砂浆、砼配合比的抽检工作并做好纪录。

项目经理部测量员质量岗位责任

1、认真贯彻执行《实施细则》的规定和要求。

2、业务上受施技组主任的检查、指导。

3、负责工程的定位、楼层放线、标高传递±1.0M线的施测，及复线工作，做好复线纪录及原始数据的存档。

4、测量仪器使用前应认真检查，使用后妥善保管并负责维护和保养，协助计量员做好测量仪器的检定工作，做好测量仪器的标识。

5、使用过程中，当发现仪器的精确度不符合标准或对检测结果有怀疑时，及时报告上级主管领导，并对仪器做出停用标识。

6、对测量仪器及工具建立台帐。

项目经理部办公室质量责任范围

一、认真贯彻执行《实施细则》的规定要求，负责“分承包方评价和控制”，“培训”程序的实施运行。

二、负责地方政府、上级管理性文件、信函的接收、呈批、分发和回 收归档工作。．

三、负责项目经理部管理性文件的统一行文、审核、呈批、打印、用印、登记编号、分发和存档工作。

四、负责向人事教育部推荐合格分承包方名册和预审调查表，参加人事教育部组织的对分承包方的动态考核和分包效果的评定会议，负责对分承包归口管理，建立名册、档案和分承包方动态考核纪录。

五、编制职工培训计划、建立培训档案。确保特殊工种持证上岗，负责有关企业资质、个人证件的管理工作。

项目经理部文件资料员质量岗位责任

1、负责项目经理部文件和资料的统一收发、行文、审核、呈批、打印、用印、标识、登记、借阅、归档等管理工作。

2、接受公司主管部门资料员的业务指导和检查，及时向上级资料员通报文件资料管理情况。

3、在项目总工程师的领导下，制定项目的文件和资料控制的管理办法。

4、做好文件和资料的日常收集、分类保管和回收工作，持有受控文件者，如工作变动或调动时，资料员应及时收回受控文件。、工程竣工后，资料员应将经理部编制的竣工文件送安质部。5． 项目经理部经营预算组主任质量岗位责任

1、认真执行《实施细则》的规定要求，参加本项目的合同评审和设计（变更）评审。审核设计变更的补充预算与报批。

2、制定本组施的质量岗位责任制。

3、审核分承包工程预算、决算。负责编制项目经理部月、季验工计价（汇总水、电部分）工作，上报公司并建立台帐。

4、协助项目副经理编制月、季施工生产计划。

5、协助经理做好季度制造成本分析。提供经济活动分析资料和统计报表。

6、负责提供季末未完工程施工盘点资料。

7、参与质量回访，热情接待用户质量投诉，做好质量纪录。

项目部预算员质量岗位责任

1、根据施工图纸编制施工预算，并做好两算对比。

2、负责工程决算的编制。

3、依据工程变更和洽商纪录，按有关规定编制补充概预算。

4、按时提出月、季工程验工并建立验工台帐，按季度完成任务的情况提出工料分析。、准确提供季度末未完工程施工盘点。5． 项目经理部施技组主任质量岗位责任

1、认真贯彻执行《实施细则》的规定和要求。

2、参加工程项目的施工考察，并编制考核纪录，组织技术人员编制小型工程项目的质量计划/施工组织设计。

3、参加业主组织的社帝底和项目总工程师组织的图纸会审，组织技术人员编制施工方案及技术措施，并进行详细交底。参加项目经理部的生产、安全、文明施工会议。

4、参加隐蔽工程的检验、分部工程的验收及单位工程的交验工作。

5、制定本组施质量岗位责任。负责检查指导产品质量纪录及相关质量体系运行的收集、填写和整理工作。组织工程项目竣工文件的编制和交付工作。

6、参加对质量不合格品的安全事故的调查分析，并编制技术处理方案和预防措施。

7、在项目总工程师领导下，编制项目技术性文件有效版本控制清单，制定文件资料控制管理办法。

8、指导、监督试验、测量、计量工作。参加测量定位、基桩交接，水准店的引入，设置沉降观测点，并对测量结果进行复核。

9、组织编制和审核施工用料申请计划核材料调整计划。

项目经理部施技组文件、资料员

质量岗位责任

1、执行《实施细则》文件和资料控制的规定和要求。

2、负责外部或上级技术性文件的接收、登记、标识、呈批、分发、回收、归档工作。

3、负责项目经理部内部技术性文件的同一行文、审核、呈批、打印、用印、编号、登记、标识、发放、归档、借阅工作。

4、在项目总工程师的领导下，制定项目的文件和资料控制管理办法。

5、管理人员工作变动或调动时，资料员应及时收回受控文件或资料。

6、工程竣工后，资料员应将项目经理部编制的竣工文件和相关的质量纪录分送主管部门。

7、接受上级主管部门的业务指导和检查。

项目经理部施技组工程师质量岗位责任

1、认真执行《实施细则》的规定和要求。熟悉施工规范、规程、质量标准和工程施工图纸。

2、负责工程测量定位、基桩交接，引入水准点，设置沉降观测点。

3、参加项目总工程师组织的图纸会审，参加施技组组织编制季节性技术措施，分项、分部工程的施工方案，技术措施和成品保护措施，并进行交底。4、参加分项、分部工程、隐蔽工程、地基与基础、结构工程、单位工程自检和预检，对检验时提出的问题及时做好技术处理工作。

5、及时做好相关的产品质量记录和质量体系运行纪录，确保其完整 性和准确性。．

6、参加对质量不合格品和安全事故的调查、分析。在主任的指导下编写技术处理方案和措施。

7、负责编制分项、分部工作施工用料申请计划，材料调整计划，成品半成品加工订货计划。

8、负责编制工程项目的检验、试验、计量计划，砂浆、砼等的配合比申请计划。

项目经理部安质组主任质量岗位责任

1、组织本组施人员认真贯彻执行《实施细则》规定和要求。负责“不合格品控制”、“最终检验和试验”程序的实施运行。

2、负责制定本组施人员的质量岗位责任。

3、认真执行规范、规程、质量标准、组织本组施人员对工程质量实施控制，并制定相关的支持性质量控制文件。

4、参与对质量不合格品的调查、分析、处理。

5、参加生产调度会议与生产计划会议。

6、参与工程竣工交验工作，核定分部工程质量。7、参与工程质量回访、保修工作。

8、参与对分承包的工程质量进行动态考核。、配合内审工作。9．

项目经理部质量检查员质量岗位责任

1、认真学习、执行《实施细则》的规定和要求。熟悉施工规范、规程、质量标准和工程施工图纸。

2、根据质量计划规定的检验、试验、计量计划，对工程施工的原材料、半成品、成品进行验证或抽检，并做好相关质量记录。

3、严格控制工序质量，确认分项工程质量自检真实性。参加分部、单位工程最终检验的自检、预检和交验，并做好相关记录。

4、对单位工程自检、预检发现的不合格项的纠正措施结果进行复检。

5、参与质量不合格品和安全事故（含未遂）的调查、分析，并对其技术处理方案和措施的实施进行跟踪检验。

6、对内审发现的不合各项的纠正措施的实施，进行跟踪验证。

7、对潍坊操作规程的行为或不合格品，有权要求整修、返工和停工整顿。

项目经理部调度、机械员质量岗位责任

1、认真学习执行《实施细则》的规定和要求。熟悉、掌握工程施工状态。行政和业务受项目副经理领导。

2、参与项目部的生产调度会、生产计划灰、碰头会，提供调度分析及纪录。、根据《施共组织设计》中编制的机械需用情况一览表，负责施工3．

机械的租赁、进场验证，并负责租赁合同的日常管理。督促机械运行情况的记载，对进场机械的完好率进行检验。

4、负责施工现场各种机械的维修、保养、标识的管理及操作人员的安全教育工作，确保安全使用。

5、协助副经理做好机械退场工作，完善中止手续并报送财务组。

项目经理部财务室质量责任范围

1、受项目经理领导，业务上受公司财务部指导，负责项目财务管理工作。

2、认真执行《实施细则》的规定和要求，配合相关部门进行质量控制。

3、参加“合同评审”、设计（变更）评审，按合同相关部门进行质量控制。

4、做好质量成本管理，参与项目的制造成本分析，提供相关资料。5、严格财经纪律，制定与财务业务相关的支持性质量管理文件。

项目经理部财务主任质量岗位责任

1、负责项目部财务的全面工作，制定本室人员质量岗位责任。

2、严格执行财务制度及公司有关规定，抓好财务会计基础标准化工作及会计达标工作。、负责审核报销及凭证的审查工作。3．

4、负责组织项目经理部的责任成本核算工作，建立必要的成本台帐。

5、负责项目经理部债权债务的清理工作，配合项目部抓好工程款回收。

6、定期组织本室人员进行业务学习提高财务人员业务水平。

7、负责项目部的季度、年度的财务决算，季末组织成本分析。

项目经理部会计员（工资核算、档案管理）

质量岗位责任

1、受财务主任领导，每月按人事部门的人事令计算项目部人员的工资，并负责工资、奖金等发放工作。

2、做好职工欠款、备用金、养老保险金、住房公积金的扣款工作。

3、每月按时上报工资汇总表、住房公积金、养老基金、个人所得税等资料。

4、负责工资的转账及月末费用分配工作。

5、季末提取工资附加费并按时上转公司。

6、负责凭证的装订、整理、归档等工作，并建立有关的会计达标纪录。

项目经理部会计人员（材料核算员）

质量岗位责任

1、受财务主任领导，负责项目部材料采购的报销审核工作。、每月与物资部门及时准确的核对本月材料的点收、支出、库存金2．

额做到帐卡相符。

3、负责材料的调拨、转账、费用分摊工作，编制材料核算凭证。

4、负责登记项目部的低质易耗品、周转材料的报废工作并按时与有关部门核对台帐，做到帐、卡、物相符。

项目经理部出纳员质量岗位责任

1、受财务主任领导负责项目部的银行、现金的收付款业务及保管工作。2、按照会计人员审核的报销单及编制的记账凭证办理收付款项。

3、负责登记现金、银行日记账，做好日记账的转账工作，月末对银行帐余额进行调整，4、每日盘点库存现金，做到帐实相符，每月主动让会计负责人对库存金额进行核查并在余额处加盖核查人员名章。

5、负责领取、登记、发放所需的转帐支票并按规定日期催促报销。

6、负责与出纳有关的计算机登帐工作并及时与总账核对余额。

物资组质量职责范围

1、贯彻局、公司质量方针和质量目标，认真执行质量体系文件，实现本部门质量供应全程的质量管理和质量控制。

2、认真履行物资组的职责和权限。对《采购》、《检验和试验》、《搬 主管要素与相关要素职能进行具体实施。《顾客提供产品控制》、运和贮存》

3、除三材及公司指定由物资部供应的物资外，严格执行公司采购物资分类控制的规定。按采购程序规定选择合格分供方，加强外购物资的质量管理，使工程物资能保证满足规定的要求。

4、严格执行物资工作的操作程序和操作规程，做好采购、进货检验、试验和托运贮存等质量纪录及存档工作。

5、遵守统计法规，做好物资统计工作。按期填报物资统计报表，做到资料齐全、数字准确，加强统计基础工作规范化，不断提高统计质量。

6、贯彻执行国家有关的物资政策，遵守局、公司物资工作的规章制度，严格物资纪律，坚决维护本企业的利益。

7、按照程序文件《产品标识和可追溯性》做好原材料的标识和可追溯性工作。

项目经理部材料主任质量责任范围

1、主管物资组全面工作，行使《实施细则》中物资组的职责和权限，对《采购》、《顾客提供产品控制》、《检验和试验》、《搬运和贮存》主管要素与相关要素职能的实施，给与具体管理和控制。

2、严格执行《采购》、按照自购物资供应、管理的职责，负责分供方的调查、评价、审批、上报合格分供方名册，审核物资申请计划、采购计划及订货合同，使采购的工程物资保证满足所规定的要求。

3、负责对《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性》、《质量纪录控制》实施过程的管理，发现不合各项及时处理，市物资供应、管 理全过程达到标准化、程序化、规范化。． 4、负责对物资统计报表进行审核，掌握本部门工程物资收、发、库存动态，依据统计资料对本部门的物资管理状况进行调查、计划，分析和监督。

5、遵守物资纪律，严格执行国家各项物资政策，做到供应号、周转快、消耗地、费用省、用，用料节约，保证施工生产的需要。

6、掌握物资人员的文化业务情况，负责物资人员技术业务的学习与考核，不断提高物资人员的业务素质，以适应质量体系运行的要求。

项目经理部计划员质量岗位责任

1、认真履行本岗位职责范围，做好工程物资的计划供应工作，具体实施《采购》和《顾客提供产品控制》的有关程序控制内容。

2、根据公司采购物资分级管理的规定要求。负责工程所需物资的申请计划和自购物资供应的管理工作。

3、依据工程物资的采购标准，确定合格分供方。负责对分供方的审核，按程序建立《合格分供方名册》。并负责对分供方的评价和质量纪录的存档。

4、收到合格的物资申请计划，根据采购权限，属于自己采购的及时编制物资采购计划。属于物资部供应的按采购程序要求报物资部。

5、掌握各班组材料使用动态，月末按限额领料进行用料结算，负责对节约、超支进行分析，提出资料报经理部。6、掌握和熟悉材料消耗定额，按任务书签法领料单。对无定额项目，会同技术员、领工员、班长进行估料。．

7、督促、检查工班余料盘点，有权制止不合理的用料，对材料浪费现象及时向经理汇报。

8、负责质量纪录的存档工作，健全工号材料消耗台帐和原始资料。物资采购计划，订货合同等采购资料按《质量纪录控制》进行保管，确保质量活动的可追溯性。

项目经理部采购员质量岗位责任

1、根据公司采购物资分类控制的规定。认真履行自购物资供应管理的职责。执行《采购》的有关规定，完成物资采购任务。

2、依据工程物资的采购标准。确定候选分供方。按规定程序进行预审调查。提出资料，为审核合格分供方，建立《合格分供方名册》做好掀起准备。

3、在物资采购过程中，对重要物资和要求监控的设备，到分供方处进行监控，做好纪录。

4、对分供方按规定要求进行评估，填写A、B类物资《分供方评定表》，作为下一次更新合格分供方名册的重要依据。

5、严格执行合格的物资采购计划，根据市场资料信息，比质、比价、比运距，选择合格分供方购料或批量订货。签订订货合同时，严格按《采购》进行。6、认真做好采购物资的验证工作。对所有进场的工程物资，应与管库员一起，依据进货通知单和订货合同要求进行质量、数量、安全度的验 证，等验证合格后方可接受。．

7、掌握市场信息，及时完成采购任务。根据施工用料的轻重缓急，合理组织运输，保质保量供应工程所需物资，保证满足施工生产的要求。

8、认真执行财务有关报销、清算的制度。

项目经理部管库员质量岗位责任

1、严格执行仓库物资管理的操作规程，具体实施主管要素《搬运和贮存》，实现仓库作业的标准化、程序化、规范化。

2、根据施工平面图的要求，对进场物资进行入库的堆码工作，入库物资按照《进货检验和试验》验证事物数量、质量，确保入库物资数量准确，质量良好，发现问题及时处理，防止不合格物资入库。

3、物资到达现场后，根据《产平标识和可追溯性》进行明显标识，确保安全。

4、库存物资做到码放整齐、有序，查找方便，库内、外区域干净整洁，保证帐、卡、物三相符，坚持自点和定期盘点。对库存物资保管、保养，执行《铁路物资技术保管规程》，加强日常保养。5、物资发放遵循“先进先发”的原则，保证物资发放准确及时。坚持验证、备料、复核、点交、出库、登帐的物资发放程序。对生产班组用料的发放，做到“分斤发两”，坚持“依旧换新”制度。

6、认真填制领料凭证，注明使用部位，生产厂家批号、出场日期，规格型号等有关标识的内容，实现物资标识的移置和工程物资使用的可追溯性。保存好物资的质量记录、单据齐全、保管完整。

7、对《顾客提供产品控制》进行具体实施，及时做好进场材料质量纪录。、努力学习技术业务，做好物资防火、防盗、防破坏等安全工作。8．

9、定期上报物资库存报表，预料盘点。

10、对库存物资的有效性进行控制，防止实效、过期，无法保证安全使用的周转料、安全劳保用品等盲目使用，并及时报告主管部门，及时鉴定清理。

项目经理部计量员质量岗位责任

1、业务上受公司工程部指导，受项目经理部施工技术组的领导，负责《检验、测量和试验设备控制程序》的实施。

2、认真贯彻国家有关计量方面的政策、法规和有关规定，遵守和执行公司工程部下发的《检验、测量和试验设备的管理规定》。

3、认真学习《检验、测领和试验设备的管理规定》和技术标准，熟悉有关计量器具和检验、测量和试验设备的保养、使用、管理和维修知识。

4、负责检验、测量和试验设备及日常管理工作，按规定将应受检的器具、设备及时送国家计量鉴定部门检验，确保设备保持良好的标准合格状态，并有明显的状态标识。

5、建立和健全计量器具检验、测量和试验设备台帐和技术档案。

6、根据需要提报检验、测量和试验设备的使用计划、购置申请计划。根据设备使用和鉴定情况登记台帐，必要时填设备使用报废表或降级使用表，保公司工程部核批。

7、对检验、测量和试验设备的保管、使用中存在的问题应及时纠正，并向主管领导汇报。

第2篇：建筑公司技术管理岗位职责

建筑分公司技术管理岗位职责一、分公司主任工程师

1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理法律法规、规范规程和总公司的相关制度，促进施工现场技术管理水平的全面提高。

2、组织有关技术人员参加大型工程的图纸会审。审核分公司所属单位工程的施工组织设计，审批分公司所属项目部小型单位工程施工方案、季节性的施工方案和措施并督促项目部组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。协助总公司技术中心组织超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。

5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作。

6、对新开工工程进行总体技术交底工作。针对公司承建工程的特点和难点，督促项目部成立QC小组进行攻关，并督促工程办及项目部做好资料的收集整理发布工作。

7、组织新工艺、新技术、新设备和新材料的推广应用，收集行业新工艺、新技术和新材料的信息，及时组织工程相关人员的培训工作，并积极推广和应用于公司的工程项目中去。

8、负责组织分公司“三体四标”文件贯彻实施并做到持续改进。

9、领导交办的其它工作。

二、分公司工程办技术管理人员

1、在主任工程师的领导下，参加重大或特殊工程图纸会审及施工组织设计与方案的策划；对分公司所属工程项目施工组织设计或施工方案进行初审，对项目部各种方案的编制、实施做好指导监督工作。参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。

2、参加定期的综合检查和专项检查，配合督促项目部做好技术管理工作，并做好检查记录。

3、协助并督促项目部推广“四新”应用及总结申报，协助并督促项目部成立QC小组进行难题攻关并总结发布。

4、定期、不定期负责检查指导项目部工程资料的整理、改进工作，并督促完工工程的资料的移交。

5、严格实施公司“三体四标”文件进行安全质量环境技术管理，并监督指导项目部实施。

6、领导交待的其他工作。三、项目经理

1、认真贯彻执行国家现行的法律法规、规范规程及公司的各项管理制度。

2、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验等全面管理。

3、组织做好工程施工前各项策划准备工作。

4、组织落实施工组织设计中施工、安全技术措施并做到持续改进。

5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

6、组织项目严格实施公司“三体四标”文件各项内容，进一步提高项目质量、安全、环境工作管理水平。

7、完成领导交办的其他工作。四、项目技术负责人

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

2、组织项目部技术人员及时编制上报单位工程的施工组织设计与施工方案并要亲自审核。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司存档。

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，项目部召开例会解决疑难问题，对于特殊对疑难问题上报公司工程办，由工程办作出处理意见或处理方案。

6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。负责项目部施工组织设计中各分项、各专项方案的技术交底工作。

7、负责公司“三体四标”各项管理制度在项目管理中持续有效运行。

8、项目经理交待的其他工作。五、项目技术管理人员

1、熟悉设计图纸，参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向工地承包人、施工人员进行技术交底，确保施工工艺准确、施工技术、安全技术措施落实到位。

2、负责本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽等工程验收工作。

3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

4、负责督促并配合资料员完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。

5、积极参与“四新”应用并及时收集相关资料总结申报。6、积极实施公司“三体四标”相关管理制度。7、项目经理或技术负责人交待的其他工作。

第3篇：建筑公司管理人员岗位职责

建筑公司管理人员岗位职责

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作

严任何人都要忠于职守、经验和实际需要而确定各自的职务和权限。

格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不

好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原

则去搞个人特色。

总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制

度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重

点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大

按照现用科学规范的理念做好本职工作，干部职工的来信来函工作。

策划企业的广泛听取广大干部职工的意见，代化企业制度管好企业，进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理

为总经理任免干部提供所有人员的优劣情监督下属人员的不正之风，况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文

检查督促各项目部对公负责人员培训取证和职称审报工作；秘工作；

司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

总监职责

负责好公司所在，做好干部职工的思想工作，负责公司廉政工作，具体负责后勤管理工作各地的协调工作和各级部门下达的中心任务；

项目部材料采购食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安

全生产，带动公司全体职工发挥先锋模范作用。

总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工

作；组织项目技术人负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，检查各项目工程的图纸更改记录以提高业务水平，员学习专业知识，及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组

织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质

和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工

作。

财务经理职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领

掌握每个工程项目的材料使用情况，安排要款计划；导提供经济信息，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核

算关。

预算经理职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促

各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。

施工质量安全经理职责

指导与督促各项目部按公司的全面掌握各项目的施工质量动态，定期或不定期对分项工程施工进度及质量工作，要求做好每一分部、评分并组织好每月的评比工作；施工质量进行检查、及时处理各项目

施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。

经常性的指导各项目部的安全生产工负责公司的全面安全工作，作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、负责公司所有特组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；评分，殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

项目经理职责

负责完成公司下达的各项指标；执行公司制订的各项规章制度，参与签订各召开每周生产会议及每月职工大会；项目工程全面工作，类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。

项目副经理职责

经理不在时负责全面工按照公司的规章制度协助项目经理工作，作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月

计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使

用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。

技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方

案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在办理好图纸更改记录和签施工前及时做好各道工序的技术交底工作；

证手续；对已造成问题的有对项目上出现的各种违章操作有权处置，权提出整改和返工指令。

施工员职责

严格实行各工种各班组大样具体安排项目工程的现场施工；

图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实

施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

质量员职责

随时办理职工严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病

对已造成问题对项目上出现的各种违章操作有权处置，的防止工作； 的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班

组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，参记录好安全资料，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，与各类事故的调查处理和整改措施工作。

工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无

条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组

严格做好自检、对本工种的产品质量负有直接责任，织落实到各班组；

抓好本工种的施工管理工认真履行工序交接检查手续；交接检工作，对职工的出勤工时、定额任务；技术、合理安排各个班组的劳力、作，评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不

搞本位主义。

预算员职责

协助项目参与项目的合同制订，熟悉掌握当地的各种取费标准，提供每月的材料随时了解图纸变更情况，经理搞清楚各项合同条款，如果有疑问之处宁多勿分毫不漏地做好预决算，计划包括材料分析，少。

按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，每月底汇总职工考每日下达和结算人工工时定额，编制月用工计划，勤和工时定额并上报公司总部。

资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收

集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工

作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

送样员职责

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和

对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一施工中各种过程试验工作。

致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与

试验单位保持密切联系。

测量员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工 计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。

做到跟班监督好班组工人标高位置，一丝不苟地控制轴线移位、的施工作业。

采购员职责

必严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品

质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守

材料采购的报支手续。

材料员职责

严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、负责对甲供、质量关；数量、仓库保管员的调查、采购、料具、地材、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不

挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主

并及时为成本考核提供精确平时确保工程项目的资金使用，动要款。的材料数据。

保管员职责

善于处理好紧缺材料储备使保证材料质量，严格执行材料制度，用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、坚持车车丈量，地材要根据工地实际需要收料，材料说明书和合格证。

不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。严格

第4篇：建筑公司管理人员岗位职责

分公司经理岗位职责

一、认真贯彻国家政策和上级的有关规章制度，努力提高施工水平和工程质量，增强企业综合素质。

二、分公司经理对本单位承建的工程施工质量、安全负全责，把施工质量、安全、进度放到企业经营管理的突出位置上。

三、分公司经理要合理地使用和管理本单位的人、财、物，全面完成总公司下达的施工任务。

四、认真落实“一把手”工程，通过一把手抓两手，建立两个文明一起抓的组织领导体系。

五、从实际出发，根据总公司的目标，制定出分公司的奋斗目标。

1、目标从制定执行到检查，组织完整管理体系，全面部署，狠抓落实任务，目标明确，措施具体，责任清楚。

2、统筹安排，各环节互相衔接，不能脱节。

六、建立健全分公司的管理制度，坚持按制度和程序办事，明确责任，使建筑分公司管理规范化、科学化。

七、每月末检查各项工程的施工和工程结算情况。

八、经常深入现场调查研究，及时解决施工中存在的问题。九、每年至少主持召开两次工作会议，总结施工、质量、安全、进度等方面的工作经验，制定新的目标和规划。

十、亲自处理重大质量、安全等事故。

十一、建立、健全有效的质量、安全保证体系。分公司党支部书记兼分公司副经理岗位职责

一、在总公司党委领导下，组织党员、群众认真学习贯彻党和国家的政策、方针和上级的有关规章制度。

二、组织召开支部党员大会和支部委员会议，贯彻执行上级领导部门决定、指导和工作部署。

三、负责抓好支部委员会的自身建设，带头执行民主集中制和党的纪律，做好支部成员的团结、协调工作，落实党支部各项制度。

四、经常深入现场、班组，了解职工思想动态，及时掌握解决职工中的思想问题，运用各种形式，做好职工的思想政治工作，对职工在工作中、生活中遇到的实际困难与分公司经理共同协商，帮助解决。

五、带头宣传、贯彻党和国家有关质量、安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对质量、安全生产等方面的保证和监督作用。

六、在抓好精神文明、计划生育、综合治理的同时，还要有效地发挥党政“一把手”的关键作用，支持行政工作，保证生产工作和各项任务的完成。

七、协调好行政、分工会、团支部的各项工作，组织开展争先创优和其它各项活动。分公司副经理兼总工岗位职责

一、在分公司经理的领导下对建筑分公司技术工作全面负责。二、负责组织贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织技术人员做好技术工作和技术管理工作。

三、根据上级要求，结合分公司情况，制定分公司的施工技术发展规划，并贯彻执行。

四、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。

五、领导和组织施工组织设计的编制，认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。

六、领导和组织编制施工技术准备工作计划，开工前按照准备工作计划的要求认真做好技术准备工作。

七、负责招投标技术标段的工作，审批施工组织设计，其对施工的各个环节要亲自参加或亲自组织。

八、坚持安全第一的方针，负责分公司的安全、质量工作，在施工质量技术管理上抓好每个环节，认真采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。

九、参加领导阶段性安全、质量大检查，参加主持重大安全、质量事故的分析；组织各种技术档案，督促各专业及有关技术职能部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术报告等，以便移交业主。

十、负责分公司ISO9002质量认证的全部工作。十一、完成领导交办的各项工作。

分公司副经理岗位职责

一、认真宣传贯彻落实党的各项方针、政策，正确执行上级党政部门和经理的指令，不断提高自己的业务水平。

二、协助经理抓好施工生产及组织编制和审查质量、安全、施工作业计划并组织实施，发现存在的问题向经理汇报，并提出解决办法。

三、积极协调建筑分公司的各项管理工作，配合经理、书记的生产管理、政治思想工作，抓好施工生产的同时还要抓好思想工作。

四、贯彻执行国家的法律、法规制度，并实施各项《企业标准》，搞好经济承包，不断完善经济责任制，全面提高分公司职工的素质，加速企业管理现代化。

五、经常深入施工现场进行调查研究，及时解决施工中出现的各类问题，定期对各项工程的施工状况进行检查。

六、完成领导交办的各项工作。

工地项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策及国家和上级主管部门颁发的文件、通知、法规。

二、负责工程项目的现场人员管理、技术管理、材料管理，坚持文明施工，完成分公司下达的施工任务。

三、负责现场日常工作调度，对所负责项目实行统一指挥，对工程项目和项目全体人员负责。

四、负责工程项目的施工组织设计的组织工作，做到场地布置合理，工期、质量标准明确，安全生产，文明施工。

五、制定工地经济责任制，并组织实施，做到责、权、利明确，调动职工的积极性。

六、对工程项目负全部责任，要有长计划、短安排，保证工程项目正常施工，按期交付建设单位。

七、负责对外联系所承担工程的有关事宜，负责组织现场人员学习。

八、负责主持工程竣工总结工作。九、负责材料的成本控制。

十、每月按时向分公司经营科提供工程进度报表（必须是甲方签字认可的）。

十一、负责对劳务队的整体管理。

十二、负责每半月给分公司领导汇报项目工作的总体情况（必须以书面形式，时间为每月15日和30日）。

十三、完成领导交办的各项工作。

工程科部门岗位职责

一、工程科管理人员要学习并贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规，要掌握新技术、新材料的运用。

二、负责施工点的技术负责人，每天要深入施工现场，掌握施工动态，及时发现施工中存在的问题，并及时处理，若处理不了，及时向有关领导作书面汇报。

三、要熟悉图纸及相关的规范、标准。

四、各施工点的技术负责人要做施工日志，记录要准确、真实。五、遵守作息时间，不迟到、不早退，遵守分公司制定的各项制度。

六、工作中要勤快、大胆、热情、仔细，办事效率要高。七、配合分公司总工完成好ISO9002认证工作。

八、编写作业指导书、技术交底、经济签证、施工组织设计、设计变更，要签章齐全。

九、材料计划要按时准确，材质、规格要明确。

十、资料要按甲方要求及时整理，移交业主。由资料员收集、保管材料合格证及工程照和声像制品等。

十一、技术人员负责填写材料跟踪表，确认分包队伍的质量。十二、负责分公司的机械管理。

十三、负责分公司的安全、质量、文明施工和工程进度计划表，每月必须及时报质量、安全报表。

十四、负责填写砼浇灌通知单及材料实验报告单。十五、负责施工图纸会审

十六、编制施工组织设计，制定施工材料的进场计划，结构件进场计划、机具计划等。十七、确保良好的敬业精神，优良的工作作风，高效的办事效率和热情服务的态度，高标准地完成领导交办的各项任务。

十八、完成领导交办的各项工作。

办公室部门岗位职责

一、负责分公司公文处理、文件起草及打印工作。

二、负责分公司固定资产的保管、维修及办公用品采购发放等工作。

三、负责分公司印章的正确使用。

四、负责分公司各项工作会议的组织、记录。

五、负责外出联系业务及外来公务人员的接待和事务工作。六、负责小车调配管理工作。七、负责办理职工的生活福利工作。八、负责分公司政工宣传报道及板报工作。

九、负责分公司劳动工资、报表、经济活动分析等工作。十、负责分公司人员培训、职称评定、岗位变动等工作。十一、负责分公司各类人员的岗位换证工作及项目经理资质申报、审核等工作。

十二、负责分公司工人技能考核和管理人员的岗位考核工作。十三、负责分公司人员的调动工作。十四、完成领导交办的各项工作。

经营科部门岗位职责

一、根据相关的招投标文件，做好分公司各项工程的招投标编制和相关工作，严格履行承包合同的有关规定，进行工程预、结算的编制工作。

二、认真按时做好分包项目的结算、审核和内部承包费用的拆分工作，负责工程施工计划的平衡调整，掌握分公司概预算的收支情况。

三、编制分公司经营发展规划，分公司年、季生产计划，制定内部经营合同及经济责任制，做好分公司与各建设单位和劳务单位的合同签定及管理考核工作。

四、根据各工程项目计划，负责分公司工地、班组下达施工任务单，并建好台帐，做好班组考核依据。

五、根据各项目报表，及时、准确地完成各类统计、计划报表的上报工作，并在每季度做好统计分析报告。

六、认真按时做好分包项目的结算审核和内部承包费用的拆分工作。

七、做好ISO9002质量认证工作。

八、确保良好的敬业精神，优良的工作作风，高效的办事效率和热情的服务态度，高标准地完成领导交办的各项任务。

九、在施工前拿出材料预算，交工程科、材料科各一份。十、负责对单位工程材料成本的数量核算。十一、负责分包队伍和劳务队的资质审核工作。十二、做好每对劳务队的结算工作。

十三、负责分公司的经济活动分析上报工作。十四、完成领导交办的各项工作。

工程技术科科长岗位职责

一、贯彻执行党的路线、方针、政策，执行国家及市颁布的有关的技术政策、法规，主持施工管理的技术工作，实施施工技术管理职能，为施工生产一线服务。

二、根据分公司的生产计划、目标和任务，制定具体的实施计划，提出完善和改进施工技术管理工作的建议和措施。

三、制定技术改造主要工序的施工方案，开展技术革新和合理化建议活动，提出相应的办法。根据生产要求，制定分公司技术培训计划，并组织实施。

四、组织制定分公司的技术管理制度，为技术人员的工程质量考核提供依据。

五、负责本分公司工程施工组织设计的审定工作，经常深入工地指导，监督工地技术管理工作，组织参加工地重要工序的质量验收及质量评定、评比工作。

六、负责组织质量事故分析会，并提出处理意见及防范措施，结合施工质量达到验收标准。

七、负责本科室人员的管理工作及本科室人员的思想建设、组织建设和业务工作。

八、负责ISO9002认证工作。九、必须参加图纸会审工作。十、完成领导交办的各项工作。

技术负责人岗位职责

一、在项目经理的领导下，负责本工地的施工生产及班组的技术工作。

二、组织现场施工班组或有关人员对图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审、编制，施工技术、质量、安全等措施及施工方案，主持施工现场及班组的技术交底。

三、编制施工组织专业设计，编制施工预算。四、处理施工设计变更和材料代用的签证工作。

五、提出施工人员及班组防止事故的技术措施，协助填写事故报告。

六、制定工程施工措施和施工工艺，做好工程量、工期、材料消耗、资料的积累工作。

七、负责整理汇总本工地安全、质量、试验、总施工技术记录以及全套资料，提出竣工移交技术资料及竣工图。

八、工程结束后，负责将竣工资料及工程总结（写出书面材料）报分公司资料员。

九、协助计划人员编制月、旬施工计划。十、完成领导交办的各项工作。

项目安全员岗位职责

一、贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策和法规，监督与安全施工有关的各项规章制度，对项目的安全工作负责。

二、组织制定本工程安全工作方面的规章制度，编制工程安全劳动保护及安全技术措施，并监督其实施。

三、宣传安全生产方针，监督安全计划的实施，制定安全生产的考核管理办法，定期做好安全生产考核评比工作。

四、负责审核监督各关键工序的安全防范措施和设备检修、技术改革等项目的审查和验收。

五、组织各类事故的调查分析，按三不放过原则进行处理，深化安全防范措施，及时监督制定防范措施。

六、定期组织安全检查，组织安全器具和消防器材的检查工作。七、制定安全奖惩制度，对安全生产中做出贡献者提出表扬，对事故责任者，提出处理意见。

八、负责对项目人员进行安全教育，并对施工生产设备老化提出更换改造意见。

九、根据工程项目对劳务工作进行安全培训和安全教育，杜绝伤亡事故。

十、完成领导交办的各项工作。

质量检查员岗位职责

一、贯彻执行国家方针、法规，检查质量标准，熟悉掌握验收规范及有关国家颁布的质量指令。

二、熟悉图纸，掌握一定的施工技术和有关数据，组织制定分公司的质量检查的规章制度、奖惩制度。

三、对工程质量检查资料应熟练填写，指导、协助工地班组自查自检工作，并进行全面质量检查。

四、会同工地技术员及甲方代表参加隐蔽工程的检查验收。五、负责对分部分项工程的工序交接及质量检查验收工程。六、负责对单位工程和分部工程的质量等级评定及对工地班组的质量评定工作。

七、做好单位工程的质量检查资料，并负责工地工程质量等级评定，参加工程事故分析会，对不合格工程项目有权拒绝签证。

八、负责配合质量监督站对工程分阶段质量监督与检查验收工作。

九、对工程施工过程中质量跟踪监督工作。十、完成领导交办的各项工作。

机械管理助工岗位职责

一、认真执行国家有关政策、法规和上级主管部门有关命令、指示、规章制度。

二、根据上级下达的生产计划，负责安排分公司机具的调配、使用及维护工作，负责统计机具的周转量充实和利用率等各项指标。

三、根据上级主管部门的要求，负责申报购置、修理计划，机具采购计划，弄清机具的新旧程度，整理造册工作。

四、负责检修机具的使用说明书和机械图纸的保管以及建立台帐工作。

五、负责机具的收发领借用手续及回收工作。六、负责机具租赁合同签证、收费、归还等事项。

七、跟踪检查机械使用情况及保养工作，按时上报机械报表。八、完成领导交办的各项工作。

资料管理员岗位职责

一、认真执行国家有关规范标准和上级主管部门的有关规定，熟悉本业务和技术资料管理的有关文件。

二、负责技术资料和技术书籍的订购工作，并做好登记造册、保管、借阅等工作。

三、负责保修测量工具，无权私人将仪器外借。

四、根据上级下达的任务，结合施工进度情况，负责施工图纸、技术资料的收集归档工作。具体如下：

1、及时积累： ⑴开工报告

⑵施工方案、施工措施和作业指导书、施工技术交底。⑶图纸会审记录和图纸会审纪要。

⑷测量放线记录、高程测量记录、高程控制记录、沉降记录、变形记录。

⑸隐蔽工程验收记录和中间交接签证记录。⑹主要施工技术记录。

A、砼工程施工记录（搅拌、浇筑、养护）。B、砼工程冬期施工热工计算及施工记录。C、结构吊装记录，砼浇灌通知单。D、预应力钢筋冷拉及张拉记录。E、大体积砼温控计算及施工记录。F、排水、灌水、通知试验记录。G、空调调试记录及制冷系统试验记录。

H、给水、采暖及生活热水系统冲洗及水压试验记录。I、电气缘测试、接地电阻测试记录。J、水池满水试验记录。⑺验评记录

A、单位工程质量检验评定记录。B、单位工程技术资料核查表。C、单位工程观感质量评定表。D、分部工程质量检验评定表。

⑻单位工程砼生产质量水平统计记录及单位工程砼强度合格评定记录。

⑼施工日志。

⑽预埋件、直埋螺栓检验记录。

⑾钢筋连接检验记录（焊接、机械连接）。

⑿出厂证件及试验资料（砂、石、水泥、钢材、土方回填、高强螺栓、淋水填料、防水、防腐、砂浆、胶泥、涂料、砼试块等）。

⒀钢筋、水泥跟踪资料记录：

A、钢筋跟踪内容包括：编号、厂家名称、到货日期、单位、数量、规格等级、出厂证件编号、复试报告编号、宏观质量描述、领用单位、数量、日期、使用部位、数量、存在问题及处理情况。

B、水泥跟踪内容包括：厂家名称、规格等级、数量、到货日期、出厂合格证编号、复试单编号及复试报告、宏观质量描述、领用单位、领用日期、数量、存在问题及处理情况。

⒁施工过程中的缺陷，质量问题处理，分析与结论文件。⒂设计变更单和钢筋、管材代用签证（含工程技术联系单）。⒃工程影像资料。

五、协助办公室做好分公司行政业务工作。六、完成领导交办的各项工作。

综合办公室主任岗位职责

一、按照党和国家的有关方针、政策及上级指示，主持办公室工作。

二、负责外出联系业务及外来公务人员的接待和事务工作。三、做好党政领导得力助手，建立正常工作秩序，保证政令畅通，提高办事效率，完成经里、书记交办的工作任务。

四、负责文书校正处理工作，负责会议安排、信息传递工作。五、负责办公用品采购等管理工作。

六、负责建筑公司公章管理工作，严守保密制度。七、负责办理职工生活福利工作。八、完成领导交办的各项工作。劳动管理助理经济师岗位职责

一、按照国家劳动工资方针、政策及有关规定，具体办理全分公司人事的各项业务工作，人员的调配、调出、调进，临工的使用及合同管理，学徒工、见习生的转正、定级，职工退休手续等。

二、根据上级工资政策及公司劳动部门分配原则，根据本公司效益工资考核办法，做分公司工作人员的工资、效益工资的分配工作。

三、会同上级部门办理有关津贴的建立、考核、审定、发放工作。

四、负责职工的借入、借出的联系及工资关系的介绍、审定、管理和费用的结算工作。

五、做好工资、效益工资及津贴的发放，建立健全各项台帐。六、按上级规定，认真编制劳动工资报表，做到各种计划数字过的硬。

七、建立人员岗位考核制度，负责分公司职工岗位培训等工作。八、贯彻执行国家职工的劳动保护、防护等有关规定，做好职工养老保险金的建立、审核、上报工作。

九、完成领导交办的各项工作。

政工事务员岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关政策、方针、法规和上级有关部门的文件、指示、规章制度的精神。

二、在分公司党政领导和办公室主任的直接领导下，做好办公室政工事务各项工作。

三、负责各类文书处理、工作总结、各种材料等文字写作工作。四、负责各种文件、资料的收发及打印、复印工作。五、负责报刊、杂志收发订购工作。

六、负责开展本单位的精神文明、民族团结、企业文化和思想政治宣传的板报、标语和投稿等工作。

七、负责分公司大事记的记载工作。

八、协助办公室主任工作，做好会议安排、信息传递、接待等服务工作。

九、完成领导交办的各项工作。

公安科员岗位职责

一、在分公司经理和公安科的领导下，贯彻执行国家有关安全保卫工作的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，认真做好分公司的安全保卫及综合治理工作。

二、严格执行公安人员的“八大纪律，七项注意”，运用全面质量管理办法，不断提高工作能力和业务素质。

三、负责做好分公司的重要设备、要害部位及施工现场的安全保卫和消防工作，并督促有关人员做好防范措施。

四、认真做好“四防”的安全监督管理工作。五、负责建立健全义务消防组织和防火安全档案。

六、负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态。

七、负责组织警卫值班和防火、防盗安全检查，及时解决存在的问题。

八、配合有关人员，做好新工人入厂前的二级教育，对全处职工进行法制宣传教育，预防犯罪。

九、负责对使用的临工和劳务人员的建卡立档，办理“三证”手续以及安全管理教育工作。

十、参加安全施工大检查。十一、完成领导交办的各项工作。

经营预算经济师岗位职责

一、根据党和国家有关方针、政策、法令、法规，负责制定分公司经营管理制度、计划落实情况。

二、为分公司经理负责，为全体职工负责，充分利用分公司的人力、财力、物力以最佳的部署方案，保持最优的运行状态，取得最高效益。

三、负责工程对内、对外的预、结算的审定和施工计划的平衡调整，掌握分公司概预算收支情况。

四、负责审查、分析、汇总分公司综合统计报表及各项经济技术指标，并负责向有关部门提供计划、统计报表。

五、负责分公司各建设单位和劳务单位的合同签定及管理考核工作。

六、负责分公司施工项目和工程费用审核结算工作。七、负责编制分公司经营发展规划，制定内部经营承包合同及经济责任制，并组织实施，向分公司领导提出建设性意见。

八、负责本业务部门人员的学习及组织建设，提高经营人员业务水平。

九、负责运筹分公司资金，监督资金的合理使用，提高资金使用效率，参与财务工作。

十、完成领导交办的各项工作。经营计划、统计助理经济师岗位职责

一、认真执行国家有关政策、方针、法规和上级主管部门的有关文件、指示、规章制度。

二、根据公司下达的生产计划，编制分公司年、季综合生产计划，根据本处的生产能力，编制上级下达年、季、月生产计划，并负责检查计划的执行情况，及时平衡调整以保证年度计划的顺利执行。

三、及时报送公司统计部门及建设单位要求报出的各种报表，负责建立健全各种原始记录和统计台帐，系统地积累统计报表，并及时反映新情况、新问题，提出改进意见。

四、参与分公司经营活动，经常下施工现场检查落实对工地项目承包的考核工作。

五、负责对分公司工地、班组下达施工任务单，及时向主管生产领导汇报检查任务完成情况。并建好台帐，做好班组考核依据。

六、根据各工程项目计划，参与编制施工组织设计，制定施工材料进场计划、构件进场计划、机具计划等，协助本业务部门做好工程预算工作。

七、负责分公司各工程的招投标工作。八、完成领导交办的各项工作。

预算助理经济师岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级有关文件精神及方针、政策、法规的要求及有关规定。

二、根据国家现行的政策、法规、文件和定额，合理编制施工图预算，工程结算书做到及时、准确地反映工程实际造价。

三、依据施工图预算工程量，分析材料、机械耗用量，及时编制材料计划，为企业的成本核算、施工备料提供准确依据。

四、及时调整变更及不可预见所发生工程项目的材料调整费用的核算，并经常深入现场，检查核实材料计划的执行情况，及时向领导反映工作中存在的问题，不断改进创新工作方法。

五、建立好单位工程预结算台帐，为工程投标、招标及其它工作提供参考依据。

六、做好年终预决算的各项结算工作，做到准确无误，为降低分公司成本核算提供准确依据。

七、完成领导交办的各项工作。

材料科科长岗位职责

一、担负本部门的负责工作，具有一定的组织领导能力，一切以安全、优质、低耗、高效为出发点，确保物资供应。

二、安排部门人员的分工、协调、评判、裁决业务分歧与决定，领导本部门人员齐心协力，当好先行官。全面掌握各工地材料供应，在库物资库存等情况。

三、掌握分公司工程进度，参与重大业务决策，特别是大宗主要材料的供货合同应亲自参与把好关，在工程紧张的情况下，亲自采购物资或执行一项其它业务。

四、负责人要熟悉本部门各个岗位的业务工作，熟悉各种建材的技术性能和质量要求，经常检查下属的工作应作为自己的工作重点，做到经常化、制度化。

五、组织好政治、业务学习，提高本部门人员的政治思想水平和业务水平。

六、主持日常行政事务，经常听取本部门人员的思想、工作情况汇报，并及时反映给领导。

七、协调上级主管部门与处材料部门的关系，确保工作顺利进行。

八、完成领导交办的各项工作。

材料计划与统计岗位职责

一、业务上当好主管的参谋与助手，重大事项及时秉报部门主管。

二、根据经营科报出的材料预算，汇总、编报主要物资的申请计划。

三、根据工程进度及库存情况，编制市场采购计划，布置采购任务，检查采购计划执行情况。

四、参与物资供需合同的签订，协同主管组织好供应。五、掌握在途、在库物资动态，做到库存存储备合理。六、签批班组施工预算及一般性计划外物资发放的审批工作，监督工程合理用料，检查用料计划执行情况。

七、决定公司内部物资调剂及积压物资处理的审批工作。八、每月根据各工程栋号的实际用料情况，登记好物资消耗台帐。

九、认真登记好超计划费用台帐，并将发票及时复印好，为工程结算提供依据。

十、每季末和每季初向公司报出物资消耗与库存总值统计报表。十一、完成领导交办的各项工作。

材料采购员的岗位职责

一、严格执行计划布置的采购任务，做到及时、准确、保质、保量，价格合理完成采购任务。要具备一定的熟悉各种建材技术性能及质量要求的能力。

二、认真摸清货源点，为及时准确进料打好基础，即收集市场信息。

三、及时向主管及计划人员反映采购动态、市场信息，密切配合计划人员做好组织供应工作。

四、严肃对待财经制度，必须做到日清月结。

五、为工程急需而进行必要的实地催交工作，催交人员必须依据供货合同，全力拼搏完成预定任务。

六、外出工作重大问题决策，必须事先征求主管或计划人员的意见，方可行事。

七、超计划价采购的材料要及时反映给统计员，以便及时复印好材料发票和登记的超计划费用台帐，为工程结算打好基础。

八、完成领导交办的各项工作。

保管员的岗位职责

一、依据采购发票或调拨单，严格做好物资的入库验收工作。二、依据物资运送清单或装箱清单，做好待验收物资的登记造册工作。

三、根据发放制度，做好库存物资的发放工作。四、根据回收调转制度，做好物资的回收调转工作。五、物资在库期间，做好物资的堆放、维护、保养工作。六、认真做好记帐工作，做到帐、卡、物三相符，配合财务做好稽核工作。

七、每月25日做好物资报表、制单上报工作，做好年中、年末库存盘点工作，按时、准确上报财务、材料计划及经营等部门。

八、积极配合计划与统计，提供各类统计报表的原始数据。九、整理好库容、库貌，搞好库房、库区的卫生工作。十、收集、整理库存物资的技术、材质证明等资料，及时向有关部门提供。

十一、建立好帐外物资的材料帐。十二、完成领导交办的各项工作。

项目材料员岗位职责

一、担任现场的材料验收、发放、保管、领料工作，要熟悉各种材料的性能和质量要求。

二、现场材料员应和项目经理、技术员、各施工班组进行联系，并根据施工进度、场地等情况安排进料。

三、现场材料员应保质、保量，严格控制砖、瓦、砂、石料的验收工作，并做好砂、石料票的发放工作，达不到质量标准不予验收或扣数量验收，做好材料收、支工作日记。

四、现场材料员不准将材料一次性发放给施工队。对材料的领退料，必须由本人亲自领退，不能让施工队代领，不能让施工队自己建立库房。

五、在开领、退料单时一定要写工程名称、用途，按单项工程实际用料分别填写，不准串料，做到帐、卡、物三相符。

六、对自己所管的工程材料，无权调出、送人、挪为他用，必须通过分公司领导及材料负责人批准后方可调出。

七、负责周转材料的领用、保管、回收或亲自参加劳动。八、现场材料的堆放要合理、整齐，妥善保管，避免一切不应有的损耗或二次倒运损失。

九、工程完工之后，要进行现场帐、物清理，该退料的退料，该回收的回收，做好工程的收尾工作。

十、完成领导交办的各项工作。

财务科部门岗位职责

一、负责成本核算，严把成本关，不乱提调节成本，力求利润的真实性、合法性。

二、加大资金的回收力度，抓紧清理往年的坏帐、呆帐。三、负责定时向分公司领导提供财务信息的资金动向。四、配合好各部门的相关工作。

五、财务人员要严格遵守国家的财经纪律和各种规章制度，不断改进财会工作。

六、负责做好会计凭证、帐簿、报表的审核和办理其它有关会计事项，分析检查某一方面或某些项目的财务收支和预算执行情况。

七、审核各项财产物资增减的结存情况，开展财务情况分析，改进工作方法，提高经济效益。

八、根据分公司年度计划编制财务成本计划、用款计划。九、处理好与公司财务科、结算中心的业务关系，正确处理与公司内部各单位的经济往来关系，力求简单快速、准确。

十、做到热情服务，耐心解答职工的疑问，虚心接受大家的意见，礼貌待人，遵守劳动纪律，团结同志，工作中相互配合，相互制约，不断提高自己的业务水平，高标准地完成领导交办的各项工作。

物资供应部门岗位职责

一、负责收集产品检验合格证，检验材料是否合格。二、严格按计划采购单采购、验收、保管、发放。三、负责周转材料的租赁工作。四、熟悉材料的性能。五、负责材料的询价。

六、签定供货合同协议，规范合同管理。

七、向财务部门提供供货合同和分承包方合格清单。八、负责单项工程的成本核算。九、做好ISO9002的质量认证工作。

十、确保良好的敬业精神，优良的工作作风，高效的办事效率和热情的服务态度。高标准地完成领导交办的各项任务。

财务科科长岗位职责

一、贯彻党的方针政策、执行国家的财政金融法令，遵守国家财经和会计法律、法规及规章制度，严格遵守职业道德。

二、主持本处财务全面工作，实施管理职能，提高经济效益，为生产建设服务。

三、负责运营企业资金，监督资金合理使用，提高资金的使用效益。

四、负责对会计凭证、帐簿、报表审核分析，检查某一方面或某些项目的收支和预算执行情况。

五、审核各项财务物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对和确定帐实是否相等。

六、负责监督、管理及核算工作，分析盈亏，并按有关权限进行处理。

七、根据工程进度，及时做好工程结算及资金的回收工作。八、对不合理的票据有权拒绝报销。九、负责协调好与各相关科室的工作关系。十、完成领导交办的各项工作。出纳员岗位职责

一、熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一的会计制度，遵守职业道德。

二、要认真贯彻执行现金管理制度，妥善保管现金，搞好银行往来业务工作。

三、严格遵守记帐规则，认真登记现金日记帐和银行存款日记帐，做到日清月结及时对帐工作。

四、掌握好银行的收、支情况，管好支票的领用工作。

五、每月根据劳资部门的工资表，认真做好发放和工资分配工作。六、做好凭证汇总工作，并协助做好报表的编制工作。七、礼貌待人，遵守劳动纪律，工作相互配合，搞好本职工作，不断提高业务水平。

八、积极配合财务科长的工作，完成领导交办的各项工作。财务成本核算助会师岗位职责

一、贯彻党的方针、政策，执行国家的财政金融法规及公司财务部门的各项规定制度。

二、根据各部门签证无误的原始依据及凭证，编制记帐凭证。三、根据记帐凭证，及时登记成本帐、明细帐，必须做到帐实、帐证、帐帐相符。

四、做好债权债务的清理、物资的核算及归集工作，搞好内部单位的往来核算工作。

五、月末、季末、年末及时编制快报、月报、年报，为分析企业经济效益、经营决策提供资料。

六、积极配合财务科长的工作，完成领导交办的各项工作。

财务成本核算助会师岗位职责

一、贯彻党的方针、政策，执行国家的财政金融法令，主持本处财务全面工作，实施管理职能，提高企业经济效益，为生产建设服务。

二、负责运管企业资金，监督资金的合理使用，提高资金使用效益。

三、负责编制组织资金及掌握资金的变动情况。

四、根据工程进度，及时做好工程结算及资金的回收工作。五、根据各部门签证无误的原始依据，编制会计凭证，并搞好成本核算，及时编制会计报表，为分析企业经济效益、经营决策提供资料。

六、负责财产、物资的监督、管理及会计核算工作，分析盈亏，并按有关权限进行处理。

七、对不合理的票据有权拒绝报销。八、完成领导交办的各项临时性工作。

财务成本核算员岗位职责

一、认真贯彻执行党的方针、政策，执行国家的财政金融法令，执行现金管理制度。

二、必须严格遵守记帐规则，根据审核无误的现金凭证，登记现金和银行帐，做到日清月结，认真做好调节表，发现问题及时向主管会计反映并查证。

三、认真执行现金管理制度，做好现金收、付业务，发现库存现金与日记帐不符时，及时查找并向主管会计财务领导报告。随时掌握银行资金情况，管好用好支票。

四、对库存现金和收、付、日记帐负责，对不符合现金收支范围规定的有权拒绝收、付现金。

五、保管好库存现金及印章，库存现金不得超过核定的限额，超过部分及时送银行。

六、完成领导交办的其它业务工作。

经营科科长职责

一、坚决执行公司有关工程结算方面的文件规定。二、规范自己的职业行为，恪守职业道德秉公办事。三、负责编制年度工作计划，报请分公司经理审核。四、负责开工前工程材料计划的提供与审核。

五、接受上级领导命令，直接负责结算工作和招投标中的日常业务，参加工程结算和招投标工作会议，协助领导做好有关工程结算和招投标方面的一切对内、对外工作。

六、对本科室范围内的工程结算工作负责任，并对结算工作质量负责。

七、负责督促、检查并指导业务成员做好有关工程结算方面的基础资料的收集、整理与编制工作。

八、负责向上级反映和报告工程结算工作情况。九、负责对当地工程各类经济信息的搜集工作。

十、负责对已完结算工作资料的汇整、移交和存档，编写工作总结。

十一、有权向上级领导反映问题和报告工程结算情况。十二、完成上级领导交给的有关工程结算方面的临时性工作。