建筑智能化设计人员岗位职责（精选7篇）_建筑设计人员岗位职责

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第1篇：建筑设计人员岗位职责

设计人员制度

一、认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度，严格遵守工程设计、施工各项规程、规范、程序、条例、规定、以及标准、定额、计量要求，对工程设计质量负责，良好完成设计任务。

二、设计前，了解设计工程现场并及时取得建设项目的相关图纸、资料、文件，掌握设计条件。

三、认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。

1、方案设计阶段：依据工艺条件和业主要求，做好各建构筑物的方案设计，最大限度的满足工艺条件要求和使用功能要求。

2、技术设计阶段：做好各建构筑物结构设计计算，符合国家现行设计规范和本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应做到计算结果的准确、安全、经济、合理。

3、施工图设计阶段，在专业负责人的指导下，负责所承担部分的施工图绘制，提给（返回）其它专业条件资料，要及时、准确。施工图应该符合设计深度要求，构造合理，符合国家制图标准，图面紧凑、清晰、整洁、易读。与土建、水电各相关专业协调设计工作，参加建设单位组织的初审会议。

四、图纸认真自校，提高出图质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，如果对校对人、专业负责人、审核人提出的修改意见有异议，应认真、耐心的解释并取得一致意见后方可出图，并在校审记录单上记录处理意见。五、根据初审意见修改设计方案，完善设计图纸。

六、及时向公司总工提交施工方案设计图，参加施工设计图评审。七、向项目工程师、施工项目部进行设计交底，对项目工程师和项目部提出的问题，逐条答复，整理成书面材料。

八、参加建设单位组织的各相关专业会审，回答各专业提出的问题，协商解决图纸中出现的问题。

九、根据会审纪要要求进行图纸修改和完善。

十、及时解决施工中出现的有关设计问题，提出修改意见，补充设计图纸。

十一、完成领导安排的其他临时任务。

第2篇：建筑设计人员岗位职责

建筑设计人员岗位职责 ：遵守国家法律法规，遵守公司的各项管理制度，对公司所掌握的核心技术按规定做到保密。根据公司领导、设计部负责人、项目负责人和专业负责人的安排制定本专业设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。方案设计阶段：依据工艺条件和业主要求，做好各建构筑物的方案设计，最大限度的满足工艺条件要求和使用功能要求。技术设计阶段：做好各建构筑物结构设计计算，符合国家现行设计规范和本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应做到计算结果的准确、安全、经济、合理。

施工图设计阶段，在专业负责人的指导下，负责所承担部分的施工图绘制，提给（返回）其它专业条件资料，要及时、准确。施工图应该符合设计深度要求，构造合理，符合国家制图标准，图面紧凑、清晰、整洁、易读。

图纸认真自校，提高出图质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，如果对校对人、专业负责人、审核人提出的修改意见有异议，应认真、耐心的解释并取得一致意见后方可出图，并在校审记录单上记录处理意见。按设计文件归档要求整理好设计文件，交项目负责人统一归档。做好与其它专业的配合协调工作。

配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地现场服务。

参加设计例会和现场巡视，配合工程施工和验收，处理现场设计问题，确认设计变更文件。

参与公司外委设计项目的专业沟通与协调管理工作。完成领导安排的其他临时任务。

第3篇：建筑智能化公司人员工作岗位职责分工情况

建筑智能化公司人员工作岗位职责分工情况公司人员工作岗位职责分工情况(草案)公司员工须认真阅读理解各岗位职责分工细节的要求，并努力践行，达到成效～

总则: 公司严格实行所有事务报批制度，经批准后方能实施。人员之间要相互配合、互相提醒、拾遗补缺、共同堵漏、注重细节、和谐相处。

总经理: 负责公司的全部事务，调度项目经理、科室人员、财务情况。项目经理: 1:协助总经理共同追踪工程，关注追踪工程的前期运作程序和关系协调，主动和甲方领导进行良好的沟通、熟悉领悟甲方领导的需求和工程要求、密切关注追踪工程的各项事务，并列出工作计划，需经常和总经理进行商务会谈。

2负责对每个大小工程的实际勘察、拿工程方案文本、包括设计、构图形成、工程设备清单，工程的成本核算。制作统一标准文本标书、并代表总经理进行招标、签订合同。全权负责工程的各项事务，包括工程的具体管理、施工、调度等，并和工程科保持密切联系，不能出现懈怠、脱节现象。要求项目经理所管理的工程全部达到优良、并保证能通过甲方的合格验收。

3对工程的开工报告、工程施工进度表、工程施工计划表、工程分阶段施工的甲方确认书、竣工资料等文书进行整理，如有必要则按照程序及时报给甲方或工程监理方进行确认，并要签字盖章认证。公司留存一份，作为公司后期业绩展示。3:对每个工程的资金支出，要求列表统一报备办公室杨欣进行登记，并打印上报总经理进行审批，并报会计备案。及时和甲方申请工程资金拨付，熟悉甲方工程资金的各个流程，包括甲方分管领导、财务科长以及工程监理方等。

4:项目经理日常要关注社会上各工程信息来源，随时和总经理进行联系、一同分析论证，找出工程突破口，夺取工程承揽权。并对甲方的经济实力进行摸底，对于资金不足的则予以放弃。关注:市政府采购网、市建委的招标网等。

5:待荣升为项目经理后，(等待我的宣布)拥有一定的个人自主招待权，但每次招待需跟总经理报批，招待额度待定，费用支出从所干当月工程里面计算，作为工程的费用支出。同时项目经理要和会计打招呼。

6:负责对工程科的工作进行监督，并调度安排工程科。7:完成总经理安排的其他事务。

工程科: 由具体负责。

1:积极和项目经理进行沟通交流、熟悉每个工程的运作程序，相互提醒、并配合好项目经理的工作。(以项目经理为主)2:配合项目经理对所有工程货源取向、设备材料的选择、或是有必要外出考察经销商情况的前期准备、以及对供货商提供产品的性能指标、价格谈判、技术支持以及售后服务的细节问题商谈、由留存各经销商的联系方式等细节事务。(此项工作须由项目经理和共同完成，定具体设备由项目经理决定，并向总经理汇报。)3:配合项目经理对既定工程的具体施工，包括招揽临时人员、以及工程人员的安全问题，考虑是否办理意外保险等。对工程的施工流程以及每个阶段的工程施工情况要做到非常熟悉。4:和项目经理对所购产品的数量进行清点，并负责安置好设备的存储，要求做到节约施工材料，注重节俭。所购所有设备材料的单据或发票全部交由杨欣进行梳理，并最终报财务科进行对账审计。

5:负责管理调度，对公司所有人员的日常出发情况进行监管，并及时报给会计进行相关登记，按照后期制定的补助标准随工资或是奖金一同发放。

6:对公司的日常招待和小额支出进行监管。元内支出不用报批，可以直接签字办理。

7:完成总经理安排的其他事务。技术员: 1:如出现项目经理忙过不来的情况，小的工程可进行分包但需报总经理同意，并随时服从项目经理和工程科的调度指挥，配合他们进行工程施工，售后服务、维修等事宜。-

第4篇：建筑专业设计人员岗位职责

建筑专业设计人员岗位职责1、根据公司领导、项目负责人和专业负责人的安排制定本专业设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

2、项目开始前认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计规范、标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。

3、方案设计阶段：在方案主创人的领导下，依据工艺条件和业主设计任务书，做好各建构筑物的方案设计，最大限度的满足工艺条件要求和使用功能要求。设计过程中及时与方案主创人沟通自己发现的疑问，并及时处理落实。

4、初步设计、施工图设计阶段：在专业负责人的指导下，严格按照公司制定的制图标准、技术措施以及专业负责人所制定的本工程标准、技术措施，完成负责所承担部分的（初步设计）施工图绘制。返提其它专业条件资料，要及时、准确。设计过程中及时向项目负责人、专业负责人汇报发现的本专业设计疑问、与其他专业相冲突的问题，并在项目负责人、专业负责人协调下及时处理落实；（初步设计）施工图应该符合设计深度要求，构造合理，符合国家制图标准，图面紧凑、清晰、整洁、易读。技术设计应做好设计计算，符合国家现行设计规范和本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应做到计算结果的准确、安全、经济、合理。

5、图纸认真自校，提高出图质量，自校完成后形成书面文件提交校对人；对校对人、专业负责人、项目负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并逐条做好记录，如果对与校对人、专业负责人、项目负责人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总建筑师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；并在校审记录单上记录处理意见。按设计文件归档要求整理好设计文件，交专业负责人统一归档。

6、配合专业负责人做好设计交底工作，参加后期工地服务，按照公司规定流程协助专业负责人做好后期变更工作，并提交专业负责人外发。

第5篇：建筑智能化公司拓展部岗位职责

拓展部岗位职责

职务名称：拓展部经理 直接上级：总经理 直接下级：销售经理

一、过程控制1、2、3、4、5、6、7、针对具体项目，制定可行的销售方案，做好资源规划和进度安排； 及时跟进项目的开发，掌握有效的项目信息，妥善处理客户反馈； 负责甄别项目质量，妥善处理不良项目； 与设计部配合，让技术方案受甲方采纳； 与设计部通力合作，配合新项目的投标工作； 老客户的沟通与监控；

负责对本部门的工作定期进行总结；

二、结果导向1、2、负责完成拓展部的销售额目标； 负责本部门的资金预算与成本控制；

三、管理目标1、2、考核本部门员工的工作；

负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；

四、企业文化

1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。

职务名称：销售经理 直接上级：拓展部经理 直接下级：无

一、过程控制

1、针对本人负责的项目，制定可行的销售方案，做好资源规划和进度安排；2、3、4、5、6、7、及时跟进项目的开发，掌握有效的项目信息，妥善处理客户反馈； 负责甄别项目质量，妥善处理不良项目； 与设计部配合，让技术方案受甲方采纳； 与设计部通力合作，配合新项目的投标工作； 老客户的沟通与监控；

负责对本人的工作定期进行总结；

二、结果导向1、2、3、完成个人销售目标； 协助完成部门整体销售目标；

对本人所负责项目的资金做好预算与成本控制；

三、管理目标

1、执行本部门流程、制度、工作标准；

四、企业文化

1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。

第6篇：智能化专员岗位职责

智能化专员岗位职责

一、负责对项目可视对讲机系统、门禁系统、闭路电视系统、交通管理系统、户外监控系统和供水、供电、供气、消防报警系统智能化设备进行验收和接管工作，严把质量关；

二、根据智能化系统安全操作规程、维修保养规程和各类管理制度，执行有关技术规程和管理制度；

三、熟悉项目智能化系统的分布、运行等技术资料，对相关资料进行汇编、整理、统计工作；

四、制定智能化系统的维护、修理和改造计划以便于日常工作的开展，负责日常维修和突发抢修；

五、定期做好资料整理与归档，总结工作情况汇报上级；

六、不断完善智能化系统，思考总结合理化建议，提高服务质量； 七、做好领导临时交办的其他各项工作任务，与其他部门通力协作。

第7篇：建筑智能化主管工作职责

岗位建设建议方案

-----智能化主管

1、工作岗位内容描述：建筑智能化项目工程主要包含的子分部工程比较多，也比较杂，主要有建筑网络电话综合布线系统、计算机网络系统、有线电视系统、视频安防及报警系统（强制）、地下停车场管理系统、消防智能疏散系统（强制）、背景音乐系统、WIFI无线覆盖系统、手机信号无线覆盖系统、酒店客房系统、建筑设备监控系统、多媒体信息发布系统、会议音视频及灯光系统、弱电机房建设、弱电防雷接地等等，共计20多个子分部系统建设。

2、岗位具体职责内容：1）方案及设计管理职责，整体方案及架构的提出，初步方案的设计、施工图的审核与深化优化，清单和技术参数的制作和核定，招标文件技术方案的编写、投标技术文件的审核以及提供技术支持，小型及零星系统施工图的设计。2）现场施工管理职责，对施工现场技术交底、工程质量、进度、安全、资料方面的全面管理，现场出现各种技术问题和施工问题进行解决，与施工和其它专业有关的各方进行协调，参与项目的验收和结算。3）项目后期运营系统部分维护及技术支持工作。4）办公场所与智能化（电话、网络、无线覆盖、电脑、打印机等）有关的建设与维护工作。

3、岗位建设意见：1）由于智能化是一项新兴、飞速发展的项目，同时也是一项综合性很强的项目，因此要不断的天天加强新技术、新产品的学习，才能更好的服务建设项目。2）加强设计技术方案整体把控能力和综合素质的提高，才能更好的在设计阶段达到实现功能，控制成本的目的。3）提高现场管理水平，提高进度、保证质量，控制各种建设成本，实现工程的最终目标。4）提高服务水平，能在技术上及时、快速的解决出现的各种技术问题，不影响整个系统功能的正常使用。