酒店管理公司工程总监岗位职责（精选5篇）_酒店管理公司岗位职责

酒店管理公司工程总监岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“酒店管理公司岗位职责”。

第1篇：酒店工程总监岗位职责

酒店工程总监岗位职责

工作职责 DUTIES & RESPONSIBILITIES: 1.负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。

a)负责酒店设备设施的安装验收、安全运行，维修保养和房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态；

b)审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作；

c)制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行；

d)保证酒店中央系统设备在正常运行的大前提下，制定节能措施降低酒店能源消耗；

e)组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施； f)

g)安排完成酒店各部门的维修要求任务。2.保证部门运作的高效率。

a)明确各分部的工作目标与要求，并检查、指导各分部的日常工作； b)不断更新和提高现行的工作程序和标准，并使全体员工都能遵从； c)对分部主管做出培养、鼓励和评价，并提供相应的培训； d)按时参加行政例会，以获得管理层的有关指示，同时向管理层反映部门的运作情况以及与相关部门进行工作上的沟通协调； e)主持工程部的每月例会，对过去一个月的工作做出小结，指出当前存在的问题和解决办法。定期出席各分部的沟通会。3.带领全体工程部员工贯彻执行酒店管理层的各项方针政策。4.与酒店其它各个部门，尤其是酒店销售部、管家部以及餐饮部等保持紧密的联系，成为工程部与其它部门沟通协调的桥梁。5.了解员工的实际需要并主持或提供相应的培训。6.通盘考虑部门内部的节能和环保问题。7.完成酒店领导交办的其它任务。

第2篇：酒店工程总监岗位职责

某酒店工程总监岗位职责

1，对酒店总经理或副总经理负责，负责工程部的全面工作，确保酒店设施设备完好正常运行。

2，熟悉酒店主要设施设备的性能及操作、节能、维修保养、运行管理要点，特别 是中央空调主机（一般美国约克、开利，离心、螺杆机多一点），蒸汽热水锅炉、高低压配电、发电机、厨房设备和制冷设备，洗涤设备、程控交换机等，领导本部门全体员工有计划的开展工作。

3，负责全酒店工程及设施设备的正常运行、督导和管理。

4，策划部署工程部各系统的工作，制定工程部各系统岗位规范、操作规程以及设备保养周期计划，督导检查各系统严格执行岗位规程及设备检修保养制度

5，深入现场，掌握人员和设施设备状态，发现问题及时处理，杜绝各种事故

。每天要检查各工种主管、领班与其属下人员完成当天工作的情况。

6，抓好技术革新、技术改造工作，做好节电、节能、节水及工程部其它财 务预算工作，发挥设备最大效率，降低生产成本，保证安全生产，保持 高要求高水准。

7，抓好防火、防自然灾害工作，保证酒店安全。/ 2 8，对使用各种设施设备的部门负有指导及监督其正确使用的责任。，审核、检查要采购的各零、配、备件规格、数量、质量，并视是否实用及急需等情况制定采购定单。0，定期召开本部门工作例会，认真总结。

11，密切与其它部门联系，积极配合对客需要的各项工作，及时处理工程设备运行中的问题，使动力运行设备性能日溱完善。

12，负责招聘业务精通的新员工，用预防措施和补救措施去教育培训员工的行为规则，做好对员工的技术、业务培训和交叉培训工作，定期对本部门员工进行考核评估，量化日常工作内容，提高日常工作效率。

13，完成酒店总经理的交给的其它任务。/ 2

第3篇：酒店管理工程总监岗位要求

酒店管理工程总监岗位要求： 职位要求：

岗位职责：

1.负责酒店前期项目的审核和流程管理及操作。

2.参与酒店项目工程部分前期项目谈判及项目计划书审核、合同工程专业支持部分审核。

3.配合酒店项目前期工程资料的整理和工程支持工作。

4.负责酒店项目签约前期整体规划和参与酒店定位方案讨论确定。5.配合酒店项目前期工程工作，并提出工程专业意见。

6.对签约酒店工程土建、装修、工程设备选型、技术参数、安装进行审核和检查。

7.对签约酒店的工程建设标准审核

8.配合业主对项目的设计单位和施工单位对现场设备的选型、安装提出合理化建议。

9.负责配合公司酒店管理团队对酒店设备分部和总体验收。10.对签约运营酒店制定、完善工程部的工作管理规程,工程项目各阶段的工作职责和程序,并督导工程部的工作。

11.提供节能设备的选型, 以较低的费用开支,保持今后酒店设备高标准节能效率。

12.审核、监督酒店工程各类设备的变化数量及运营质量，及时提出和纠正不合理、存在隐患的运营和管理。...

第4篇：装饰公司工程总监岗位职责

工程总监岗位职责、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计1 划。计划

内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施

工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情

况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部

号前将以上材料28（工程总监必须在每月工程监理等相关人员的月绩考评情况经理、。送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行 2 面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培

训、考核以及素质教育。、图纸不1、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（3、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计 4、材料标注矛盾 3、细节设计有误 2全

。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。师——设计总监）

要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应 严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合 4 理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司 5 的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要

求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题

不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉 6 不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！7、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时 8 对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高

施工高质量水平以及工程性价比。、组织召开“周例会” 9，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项

目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！10 提出相关措施由工程部进行内部讨论，针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，、11 报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！

在工地上检。（以工程日记为依据）次2工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于、12 查出的问题要

第5篇：装饰公司工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划

内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。

2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。

3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（1、图纸不全

2、细节设计有误

3、材料标注矛盾

4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。

4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。

5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。

6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。

7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！

8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。

9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。

10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！

11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！

12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要

提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！

13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。