塑料吹膜岗位职责（精选4篇）_吹膜主管岗位职责

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第1篇：机械吹膜主管岗位职责

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吹膜主管岗位职责、主持吹膜车间全面工作。负责吹膜车间人员、机器设备管理，保证车间生产正常运行，保质按时完成生产部下达的生产计划或任务；

2、负责按照生产要求分解和下达各机器的生产任务，重点对质量关键点进行控制，确保产品质量； 3、合理分解生产计划，加强与涂布、印刷的沟通交流，准确高效的完成生产任务； 4、对吹膜车间的安全生产负责；

5、负责对吹膜车间的员工进行岗位技能培训；

6、协助质检部及生产部对生产工艺进行不断改进、提高；对工艺的具体落实状况负有监督指导责任； 7、负责监督指导各班班前、班后生产会议，深入了解员工思想状态；

8、对生产设备的维护、保养负有监督、指导义务，积极配合维修部做好设备的检查、保养、维修工作； 9、对生产过程控制表及生产报表的准确性、真实性负有监督审查义务； 10、负责生产现场的管理、维护，保持良好的生产环境；

11、激励员工提出合理化建议，在工作中公正、公允地处理各种矛盾； 12、严格控制物料的非合理消耗，培养员工的节约意识，努力降低成本； 13、勇于承担责任，并对员工处罚有权提出建议并参加讨论； 14、对吹膜车间生产流程、生产工艺、生产管理制度的执行情况负责； 15、负责对新进原材料的生产试用、信息反馈； 16、对集中拌料工序的人员管理、生产质量、产量负责；

17、对本车间生产的产品质量负责；对本车间的卫生负责；对本车间的人身及设备安全负责；（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）

18、按时完成领导安排的各项工作。每天具体的工作内容：

1、每日接班后对夜班各机台生产状况进行了解；

2、每日检查机台生产报表，找出问题，及时进行相应的处理； 3、了解各类原材料的使用状况及库存的状况； 4、对班长日常工作内容进行检查； 5、对设备日常保养的落实状况进行检查； 6、每日对各机台的产品质量进行巡查并抽检； 7、对车间运行中的设备进行全面检查，并记录维修事项； 8、规范员工日常操作，做出正确合理的指导培训； 9、每日巡视车间区域卫生，物资摆放等；

10、根据生产需要，随时做出最合理的生产任务安排，跟踪生产结果； 11、每日处理不定时、不可控制发生的设备故障；

12、随时到印刷工序了解吹膜成品使用情况，发现问题及时反馈处理； 13、负责处理公司各部门之间的衔接； 14、注重节约、并发现控制各类成本浪费； 15、召开班前工作会，传达公司会议精神及日常问题。16、按时参加公司晨会，汇报当日重点工作。

17、参加生产部日分享会及公司组织的其他会议及活动，总结当日工作完成状况

第2篇：吹膜车间各岗位职责

主任岗位职责

一、在公司党政及编织厂领导下，全面负责车间工艺技术、生产管理及行政管理工作。

二、贯彻执行党和国家的方针、政策和法令、执行公司及编织厂各项制度、执行公司及编织厂的指示决定。

三、负责完成公司及编织厂下达的各项生产计划、质量指标及各种管理要求。

四、负责召开车间生产、管理会议，解决具体问题，合理组织生产，实现稳定、安全、优质、低消耗、高效益。

五、时时了解员工思想动态，努力提高员工生产积极性，提高员工安全防护意识，杜绝安全事故发生。

六、加强安全生产，贯彻安全方针，建立健全车间安全保证体系，对员工生命安全及职业健康负责。

七、加强设备管理和产品质量管理，建立健全设备管理体系和质量保证体系。

八、审核车间各种计划、报表、工资发放等并代表车间签字执行。九、加强科学管理，促进车间班组建设，做好员工培训工作。十、建立并丰富车间企业文化，确立车间发展理念。

核算员岗位职责

一、在车间主任领导下，负责车间成本核算和固定资产管理工作。二、负责编制车间年、季、月、周生产成本计划，参与编制各项专业计划。

三、负责检查各类计划执行情况，全面分析经济指标完成情况，及时向主任提出改进意见，不断提高管理水平。

四、负责经济核算，平衡和监督各项费用开支，对变相提高成本费用的现象及时向主任报告。

五、负责材料稽核、审查材料计划、检查材料费的开支情况，掌握余料库存限额，监督材料科学使用，减少折损与浪费。

六、负责车间各项经济指标的考核、统计和报表工作，及时、准确地向车间提供各项指标完成情况。

七、认真做好车间考勤、安全、生产、质量、6S管理等考核工作，并按车间绩效考核办法做好工资分配兑现工作。

八、定期收集员工信息，负责对一些有争议的问题进行深入调查落实，并向车间上报进行正确处理。

九、负责车间记录、文件的收发存档，考勤的记录、存档，其他资料的整理、存档。

十、完成领导交办的其它临时性任务。

保管员岗位职责

一、负责车间原料、备件、成品等物资的管理工作。二、认真执行物资管理制度，妥善保管物资和收、发凭证。三、严格按发货票核对入库物资的名称、规格、型号、数量、质量、相符者验收入库，不符者拒收。

四、严格执行领料手续，符合领料手续及料单填写正确者给予发放，不符者拒发。

五、各类物资摆放有序、资料齐全，日清月结，定期盘点，保证帐物平衡。

六、坚持交旧领新制度，回收旧物，按时缴库。七、定期编制各类材料库存报表，并按时上报。八、严格按照“6S”工作标准管理物资工作。九、完成领导交办的其它工作。

车间兼职设备员岗位职责

一、在车间主任领导下负责全车间设备的管理工作。二、负责车间设备原始资料的收集管理和各项设备技术数据的记录、整理、归档，编制完整的设备档案。

三、熟悉设备的构造，性能以及用途，保证设备的正常运行。四、监督检查设备的正常使用，制止违章作业，参加车间设备事故调查处理。

五、做好设备改造记录，完善设备管理规程。

六、编制车间设备保养周期明细，制定车间设备大、中、小修计划，监督并执行。

七、负责拟订设备管理制度。八、无私奉献，做好本岗位工作的同时，完成车间设备管理工作。

车间兼职工艺员岗位职责

一、在车间主任领导下，做好车间工艺技术工作。二、负责制定下列计划并组织实施：

（1）科学调整各原、辅料比例，在确保产品质量前提下，降低生产成本。

（2）对生产装置的缺陷和不足要进行革新、改造，使其更加适合工艺流程。

（3）提高产品的质量和降低消耗。

三、审核生产工艺规程、岗位操作法和工艺技术变更。四、负责提出技改、技措，参加方案设计，组织工艺控制。五、负责指导车间操作工艺控制。六、参加车间质量事故调查处理。

七、无私奉献，做好本岗位工作的同时，完成车间工艺管理工作。

车间兼职安全员岗位职责

一、在车间主任的领导下，全面负责车间的安全生产工作。二、监督、检查并汇报车间生产中存在的不安全因素。三、宣传安全知识，讲解安全规程，搞好工人上岗前的安全教育工作。

四、不定期组织员工学习并演练各种事件预案，做到有备无患。五、经常和员工沟通，确保消除各种安全隐患，尽力减小职业危害对员工健康的影响。

六、有权制止违章作业、违章指挥等行为。

七、整理、填写、归档车间安全标准化文件及各种记录，定期检查班组安全标准化管理执行情况并进行通报；

八、无私奉献，做好本岗位工作的同时，完成车间安全管理工作。

运行班长岗位职责

一、具有高度的责任感和全局观念，吃苦耐劳，有严谨的工作态度。

二、在车间主任的领导下负责本班组全面工作。

三、负责制定本班组生产作业计划，完成车间下达的生产任务和质量、成本等指标。

四、严格执行各项规章制度及决定，并负责各项规章制度在班组的落实。

五、严格按照“6S”管理标准及“六型班组”要求开展各项工作。六、负责组织本班组员工的安全、企业文化、技能素质、职业道德的培训教育工作。

七、能及时掌握员工思想动态，做好员工的思想教育工作。八、负责班组各岗位原始记录的检查、指导、收集工作。九、严格遵守安全规程、检修规程、操作规程及岗位作业指导书，确保班组人身财产安全。

十、不定期组织员工进行各种预案的学习与演练，确保员工在应急避危中科学逃生，有序避灾。

十一、积极完成车间下达的其他工作任务。

运行副班长岗位职责

一、在车间主任及班长的领导下负责本班分管工作。（1）负责本班成品质量管理工作。（2）负责本班工资发放及考核工作。（3）负责本班各项数据的统计工作。

二、严格按照“6S”管理标准，“六型班组”内容要求开展各项工作。

三、严格遵守安全规程、检修规程、操作规程及岗位作业指导书，确保班组人身财产安全。

四、积极完成车间交给的其他工作任务。

维修班长岗位职责

一、在车间主任的领导下，负责维修班组的全面工作。二、合理使用和控制非定额材料。

三、科学合理的执行设备包机制度，严格执行设备的零缺陷管理制度，保证生产的连续稳定。

四、指挥、监督、指导维修人员严格按照安全检修规程进行作业。

五、加强对车间设备及工器具使用的管理工作。

六、定期对维修人员进行专业技术知识、企业文化、安全知识、职业道德的培训学习。

七、严格按照“6S”管理标准“六型班组”要求开展各项工作。八、积极完成车间安排的其他任务。

吹塑岗位职责

一、在班组长的领导下，安全、保质完成本岗位工作。二、熟练掌握吹膜岗位安全操作规程、作业指导书及相关设备、工艺知识。

三、严格按照安全操作规程、岗位作业指导书、生产工艺规程对生产设备及其他附属设备进行现场巡检、运行、切换、维护保养、润滑、清洁等工作，确保生产连续稳定。

四、严格按照生产操作规程控制好生产工艺技术指标。六、加强事故的预防意识，同时树立良好的自我保护意识。七、严格按照“6S”管理标准及“六型班组”要求做好本职工作。

八、严格执行交接班制度，认真做好岗位原始记录。九、积极完成其他任务。

封切岗位职责

一、在班组长的领导下，安全、保质完成本岗位工作。二、熟练掌握封切岗位安全操作规程、作业指导书及设备工艺知识。

四、严格按照生产操作规程控制好生产工艺技术指标。五、严格填好质量标示卡及相关质量、责任人信息卡内容。六、按规定对成品进行打包、入库并按规定做好入库记录。七、严格按照“6S”管理标准及“六型班组”要求做好本职工作。

八、严格执行交接班制度，认真做好岗位记录、质量检测记录。九、积极完成其他任务。

电工岗位职责

一、负责车间变配电、生产用电及供电系统的正常运行。二、负责车间内动力、照明线路的维修和维护保养。三、严格执行维修人员巡回检查制度。

四、负责车间电气设备故障处理和定期保养检修。五、遵守电工作业规程和安全操作规程。

六、严格按照“6S”管理标准及“六型班组”要求做好本职工作。

七、做好各种原始记录及交接班记录。八、完成领导交给的其他临时性任务。

钳工岗位职责

一、负责车间机械设备及水、气、暖设备的维修与保养。

二、严格按照安全规程、检修规程、操作规程等进行作业。三、严格控制和合理使用维修材料，严格执行车间目标成本管理制度。

四、认真学习专业技术知识，不断提高自己的专业技术水平和技能。

五、认真做好原始记录，严格遵守交接班制度。

六、严格按照“6S”管理标准及“六型班组”要求做好各项工作。

七、积极完成领导交给的其他任务。

第3篇：塑料普工岗位职责

塑料普工岗位职责

【篇1：普工岗位职责】

四川奥斯特太阳能科技有限公司岗位职责篇2：普工岗位责任制普工岗位责任制

一、认真学习和执行公司的各种管理制度，遵纪守法，认真做好本职工作。

二、服从施工员、班组长的调配，配合技术工人完成当天的工作量。

三、自觉搞好班前材料和器具的准备工作，收工后认真清理回收本工序的现场剩余材料。

四、在操作时必须以安全生产为主，认真检查操作现场的安全程度是否达到施工需要。

五、认真向技术工人请教学习，努力使自己提高技术水平，以便充实企业技术力量，促

进本企业的大力发展。泉湖建筑工程公司篇3：普工岗位职责0 基本职责和能力

0.1 在安全员/仓管员领导下，负责施工现场/员工宿舍的清洁、卫生。0.2 熟悉公司有关安全的管理规定，了解施工工艺和流程，懂得材料的分类和危险品的管理规

定。

0.3明确自身存在的重要性：在文明施工，使员工在清洁的环境中争创精品，保证质量，树立

企业对外宣传良好的形象，节约材料中普工有着不可替代的作用。0.4 能够严格执行公司的规章制度，服从管理人员安排。达到“视工地为家”，不偷懒、不闲聊，做事情积极、主动。

0.5 了解各种灭火器的性能，掌握灭火器的正确使用方法。0 前期策划

1.1 配合仓管员布置现场、划分专项作业区域，建立普通材料仓库和危险品仓库，场地

有困难的负责划定堆放场所。1.2 在仓库和危险品仓库，放置灭火器、黄砂桶并做好防火标识。1.3 配合安全员对现场宣传橱窗、管理标牌、标识等按公司标准化工地的要求进行布置。2 过程控制

2.1 严格按照公司文明施工的要求，在搬运材料时，既要自我防护，同时要保证他人安

全作业。

2.2 在搬运中不得损坏所运材料，并按仓管员要求放到指定地点，码放整齐。

2.3 对贵重物品必须轻拿轻放，确保运输质量，不得出现损坏现象。2.4 有事必须提前请假，并经项目经理批准，工地需要加班，服从统一调度。

2.5 在施工过程中协助做好文明施工工作，协助管线架空，灭火器未到位；及时提醒仓

管/安全

员，协助做好防偷、防盗、防火工作。

2.6 清理工作现场时，适当洒水，减少扬尘；严禁乱抛，乱扔杂物，防止伤害他人。

2.7 油漆、化工等易燃品的搬运，必须做好安全防火工作，并严禁携带火种。

2.8收集有毒有害废弃物时必须佩戴手套和口罩，防止中毒，并将有毒有害的包装物清

理干净

送到指定地点。

（修订时间：2005年6月20日）3 竣工交付

3.1 施工后期，及时配合做好成品保护工作，及时提出需要购买的零星材料。

3.2 零碎材料及时收拢，未经许可不得进行装袋，作为废品。（修订时间：2005年6月20日）篇4：普工岗位职责普工岗位职责：

1、在管理人员和负责人指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策

和规章制度。

2、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。3、严格按照所在工序操作工艺要求进行作业。

4、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质、并确保自己经

手的材料、制品须无错混与不良流到下道工序。

5、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。6、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、制品、按

品种、喷码与否、不同日期、不同批次等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。

7、在生产过程中发现异常或发生意外，须立即向上级报告，不得隐瞒或擅自处理。

8、正确选用作业设备、工具、严格按照操作过程操作机械、设备，严禁违章操作或未经

培训操作。

9、定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。爱护设备、设施、工具和产品、材料。

10、注意节能，水、电等完成作业不用时，及下班时切记将阀门、开关关闭好。

11、强化安全意思，搞好安全生产，做好防火、防盗等工作。

12、加强学习，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、工序间协调

与沟通。

13、严格遵守项目部制定的各项管理制度。

14、协助项目经理、技术负责人做好各项管理工作及临时交待的工作事项。篇5：生产

员工岗位职责生产员工岗位职责

职责： 1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，能生产正常

和使生产规范化；

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操

作； 3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报检验

员

4、节约能源、爱惜材料，对偏差的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝

浪费因素；

5、修机、换配件，停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经厂长的同意，换

下的配件及使用工具，要归放原处；

6、对产品做到自检，首检，巡检，按照三定（定品/定量/定位置）原则操作，员工应要

提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识；

7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，每月一次加油机器，台面卫生，做好卫

生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。

8、对生产产品的质量及不认真作业，造成玻璃损坏或浪费或完不成指定生产任务负责，9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。

【篇2：塑料厂员工手册】

第一部分管理制度 1．公司员工守则

2．胶总厂工厂管理制度 3．塑料厂生产管理制度 4．塑料厂品质管理制度 5．塑料厂品质检验标准 6．塑料厂绩效考核制度 7．塑料厂仓库管理规定 8．塑料厂上岗证管理制度 9．塑料厂晋升管理制度 10．塑料厂安全管理制度 11．塑料厂奖罚制度

第二部分各部门岗位描述与效果描述 1． 2． 3． 4． 5． 6．

7．塑料厂主要岗位职责生产部各岗位描述与效果描述注塑部各岗位描述与效果描述厂部各岗位描述与效果描述加工部各岗位描述与效果描述品质部各岗位描述与效果描述储运部各岗位描述与效果描述

第三部分运作流程 1．员工进厂流程 2．员工请假流程 3．员工辞职流程

4．塑料厂生产计划流程 5．塑料厂生产控制流程 6．塑料厂品质控制流程 7．塑胶件品质检查流程

8．塑胶件成品发放工作流程 9．考勤扣罚标准

10．塑料厂组织结构第一部分管理制度

公司员工守则 1.范围

适用于本制造系统的全体员工。

2.员工应遵守本公司一切规章制度（含岗位责任制），各尽其职，树立良好的职业道德。

3.爱岗敬业、忠于职守、服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

4.不得经营与本公司类似或职务上有关的业务；或兼任其它公司的职务。5.不得泄露生产、技术、业务、职务上的机密；不得将公司技术情报资料等公物携带出厂；不得假借职权贪污舞弊，接受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。6.不得携带违禁品、危险品或生产无关的物品进入工作场所。7.员工须遵守下列事项： 7.1 须按《作业指导书》及《安全操作规程》操作所属的设备，并有责任清洁与保养自己使用的设备。

7.2 不得浪费及故意毁坏厂内的原料、设备、半成品、制成品。未到规定时间不得擅自开动机器及取工具，如因此损坏公物须负责赔偿，或致自身、他人受伤，由事故责任人负责。

7.3如发现机器失常之处，应立即报告主管人处理，以免发生危险。7.4未经负责人允许，严禁进入变电室、仓库及其它禁入重地。7.5员工不得任意翻阅不属自己负责之文件、账簿表册。

7.6在工作期间，未经批准不得接见亲友或与来宾谈话。如确因重要事情必须会客时，应经主管人员批准在指定地点，时间不得超过十五分钟。

7.7 工作时间不得任意离开岗位，如需离开应征得主管人员同意后方可离开。无论公事、私事，工作时间离开公司者，都要办理出厂手续。

7.8在作业时不得怠慢拖延，作业期间应全神贯注，以防止发生危险。7.9上班时间不准吃东西，不得吵架斗殴、聊天闲谈、搬弄是非或扰乱秩序。

7.11主管及事务人员联系工作外，员工不得打、接电话，严禁私事使用公司长途及信息电话。

7.13 全体员工必须严格执行“6s”管理，即“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“习惯化”、“安全”。

7.14 各级负责人必须注意自身的涵养，领导所属职工团结合作，提高工作效率，达到满意水平，使职工对职业有安全感、对上级有信心感和对企业有归属感。

7.15 全体员工必须认识到只有不断提高自己的工作技能、努力生产、提高品质,才能

获得改善及增进福利。8.员工仪表 8.1着装

8.1.1上班时间一律穿着规定工服，做到服装穿着整齐和配戴厂证，否则，值班保安员

有权拒绝其进入厂内。

8.1.2工服应保持清洁，损坏应及时修补，不得任意改动工服的样式及穿着方法。8.2仪容仪容、仪表总体要求是：大方、得体、整洁。男士不准留胡子，长发不过耳。女士

不准穿超短裙、低胸衫、烫怪发型、化浓妆，金银或其它饰物的佩戴应得体。9.工作环境

9.1员工每日应保证作业场所的环境干净、整洁。

9.2厂区内严禁吸烟，员工有责任配合来宾执行“禁烟令”

9.3各部、室人员有责任保持办公室内整洁、肃静的办公环境，避免大声喧哗影响他人

工作。

10.员工的工伤保险、医疗保险、养老保险，将参照本公司的有关规定执行。11.员工所提供的个人资料应真实、准确无误。如有变动，必须立即通知人力资源部，以便更改。如虚报资料，将受到纪律处分。严重者，立即作辞退处理。

12.本守则未尽之处，将按《中华人民共和国劳动法》及公司与政府部门签署的《集体

合同》、《劳动合同》等有关规定执行。

塑料厂工场管理制度

一．工场管理 1．工容工貌：

1.1员工不要注意仪表仪容，上班必须穿着工衣，佩带厂证；

1.2员工不得蓄长发、烫怪发型、留长指甲；不得随地吐痰、说脏话等。

2.劳动纪律：

2．1员工必须服从上级的安排，不得消极怠工和违抗； 2．2员工上班后不得私自离岗、串岗；

2．3上班时间不准看书报、听音乐、聊天、嘻闹、无故不干活或搞其它小动作；

2．4上班不得睡觉；

2．5员工必须保持本岗位的清洁卫生，不得有污渍或脏乱；

2．6员工不得故意损坏消防器材和机器设备（如随意改变啤机参数）；

2．7员工在厂内用餐，必须遵守《厂内用餐管理制度》； 2．8未到下班时间，员工不得提前离开工作岗位等待打卡，下班时要有秩序的成单行

排队打卡；

2．9不得做危害公共安全的事，不得做有损人格的缺德行为；不盗窃财物、不闹事斗

殴。

二．考勤制度

1．全体员工必须按时上班、下班，不迟到、不早退； 1．部门规定的班前会（早会）不能迟到；

2．员工上班时间谢绝会客，特殊情况可经主管许可后在门卫处接洽；

3．员工如有要事必须请假，按有关请假制度填写请假单，经有关主管核准后方可离厂；

4．不得替他人或托人打卡； 5．不得拿工卡投机作弊；

6．员工下班后，不得随意返回厂区。

三．安全生产

1．进入公司范围内严禁吸烟，不得携带香烟、打火机进入工厂； 2．不得在消防通道、消防器材前堆放物品；

3．特殊工种岗位的员工必须按规定使用劳保用具； 4．员工必须按《安全操作规程》操作机器设备； 5．非生产时间不得擅自开动机器及使用工具；

6．员工如发现机器不灵或有异常情况，要立即报告主管作出适当处理，不得自作主张；

7．员工不得站在唧车上滑行；

8．工作中不能有冒险或野蛮、鲁莽操作，违者按安全生产条例处罚。

四．奖励制度

有以下情况之一者予以奖励：

1．对生产或管理上提出有效性的合理化建议者； 2．对生产工艺改良做出成绩者；

3．对忠于职守、勤奋工作、表现突出者； 4．被评为优秀员工者。

塑料厂生产管理制度为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备，并使之在时间上，数量

上空间上能适当地配合，以便提高生产效率和产品质量，降低成本，获得最大的经济效益，特制定此制度：

一．生产计划的下达

1)塑胶厂生产部将根据公司的月、周生产计划及pmc的生产单，结合本厂现有库存

量，拟订本月生产计划、周生产计划、外协生产订单、外协单位送货计划，此项工作由生产计划员拟订，报厂长批准后下达全厂各部门。

2)当生产计划下后，下列部门及人员应配合和准备的工作如下：

1．调度员应根据生产计划准备和落实有关的主、辅料、模具、设备、包装材料、运输

车辆等生产资料，对缺料的应及时通知有关部门购备。

2．业务员应根据生产计划的外协加工计划及时通知已确认的外协单位，对已确认的厂

家和价格拟订生产订单报厂长批准后，下达给外协单位，同时配备送货计划表、订货合同书（外协厂的考察确认见“外发件管理制度”）。

3．仓库应根据生产计划做好存量空间准备、搬运器具、包装材料以及收发货的准备工

作。

4．品质部应根据生产计划做好作业指导书的制订，检查标准及包装要求等生产技术准

备工作，同时检查制造零件上批下模前的样件和模具维修记录，及时发现和提出模具状况及品质状况，属重要缺陷未解决和应即时报告。同时做好首件签板的准备工作。

5．厂部应根据生产计划做好生产工人的增减准备、后勤保障等工作，以及设备配件及

易耗品的采购供应准备工作。

二．生产计划的执行

1)生产计划执行前一天应由调度员再次核实主、辅料等生产资料的落实情况，实际生

产进度的完成情况。在落实了各生产车间已按生产进度完成了预定计划时，下达生产通知单及转模单，经生产部主任核准后下达给各车间及机修组（同时要附上作业指导书、生产卡），同时下达首件签板通知书给品质部，并下达原材料领料单给pmc部领取原材料，辅料领料单给辅料仓。搬运组负责原材料、辅料的搬运到位，机修组按转模单安排上、下模，配料房按比例配好料后送到机头。

2)在生产过程中生产部统计员及时将实际生产进度统计上报，各车间主任助理、生产

部主任、调度员应了解实际生产进度，且要实地追查督促（含外协厂的生产进度及质量），确定了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并能弹性地应变。

3)各车间若无法按照进度如期完成计划，或有任何困难时（含设备、模具损坏、停电

等）应尽快将原因通知生产部，较严重的即时向厂长报告，生产部将根据实际情况予以调整工作。

4)品质部qa员在生产现场巡检和定期每两个小时抽检，并将生产中的品质状况及时

反映在生产、质量动态时报表中，有退货及批量性不合格品应报告厂长。

5)机修组对生产中出现的设备、模具故障应及时排除并将预计维修时间及时上报生产

部，严重故障及需二天以上才能排除的需要书面上报厂长（填写设备、模具异常及维修报告单）。

6)仓库在生产中及时收发料的同时应每天将库存量通知生产部，在存量空间不够时应

及时通知生产部，严重时应报告厂长。

7)厂部对生产中员工的后勤、出勤提供服务，对辞退的员工按编制应及时补充。

三．生产计划的反馈