技术岗和管理岗位职责（精选8篇）_技术管理岗位职责

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第1篇：电气技术管理岗岗位职责

电气技术管理岗岗位职责

一、岗位基本信息

岗位名称：电气技术管理岗所属部室：工程技术部二、岗位职责概述

主要负责与主管工程有关的各项管理工作。三、岗位主要工作内容

1、参与图纸会审、及时解决施工图纸中的问题。

2、参与主管工程的施工调查、施工复测、编制与本专业有关的实施性施工组织设计。

3、负责编写主管电气工程的施工方案、施工技术交底书、安全作业交底书。负责向施工队伍负责人进行电气专业施工的书面交底。

4、负责具体落实主管电气工程的质量措施，检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时指出和纠正现场的违规操作。

5、负责根据工程设计文件，结合工程技术特点、进度要求，编制资源计划。

6、负责指导、检查施工队的日常工作，在电气技术方面做好与业主、监理、总包的协调。

7、负责主管电气工程施工进度计划的编制，严格按施工进度计划要求对施工进度进行管理。参加生产调度会、落实各项会议要求。

8、负责组织对主管电气工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；参加隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料，做好隐蔽工程验收记录。

9、负责搜集办理电气工程变更设计及索赔等的有关事宜。10、参与安全、质量、文明施工检查，组织编制整改措施、落实、填报整改记录。需要时参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并组织实施。

11、负责收集整理主管电气工程的各种内页资料、变更签证资料，及时进行资料移交。

12、参与电气专业“工法”开发。

13、参与编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。14、参与或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。15、负责主管电气工程的信息管理系统数据录入工作。16、参与工程验收工作。

17、完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任

1、施工技术方案脱离现场实际情况、施工技术交底出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的，根据事故等级，按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程[2007]10号）、《中铁建工集团安全生产奖罚办法》（中铁建工安[2009]147号相应条款继续责任追究和经济处罚（详见附件）。

2、施工管理工作出现失误，导致施工现场没有严格执行施工技术方案、造成安全、质量事故发发生，按事故的级别承担相关责任。3、施工管理施工出现失误，施工任务没有按下达的计划完成，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。

4、资源计划编制工作出现失误，造成不能按业主要求履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。

5、未按规定及时、准确录入数据，对本系统应用质量造成问题的，承担相关责任。

第2篇：水暖技术管理岗岗位职责

水暖技术管理岗岗位职责

一、岗位基本信息

岗位名称：水暖技术管理岗所属部室：工程技术部二、岗位职责概述

主要负责与主管工程有关的各项管理工作。三、岗位主要工作内容

1、参与图纸会审，及时解决空调水暖专业施工图纸中的疑问。2、参与主管工程的施工调查、施工复测、编制与本专业有关的实施性施工组织设计。

3、负责编写主管工程的空调水暖施工方案、施工技术交底书、安全作业交底书。负责向施工队伍负责人进行本专业施工的书面交底。

4、负责具体落实主管水暖工程的质量措施，检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时指出和纠正现场的违规操作。

5、负责根据工程设计文件，结合工程技术特点、进度要求，编制空调水暖工程资源计划。

6、负责指导、检查施工队的日常工作，在技术方面做好与业主、监理及各方相关方的协调。

7、负责主管水暖工程施工进度计划的编制，严格按施工进度计划要求对施工进度进行管理。参加生产调度会，落实各项会议要求。

8、负责组织对主管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；参加隐蔽工程检查验收。参加参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料，做好隐蔽工程验收记录。

9、负责搜集办理空调水暖工程变更设计及索赔等的有关事宜。10、参与安全、质量、文明施工检查，组织编制整改措施、落实、填报整改记录。需要时参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并组织实施。

11、负责收集整理主管空调水暖工程的各种内页资料、变更签证资料，及时进行资料移交。

12、参与电气专业“工法”开发。

13、参与编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。14、参与或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。15、负责主管空调水暖工程的信息管理系统数据录入工作。16、参与工程验收工作。

17、完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任

2、施工管理工作出现失误，导致施工现场没有严格执行施工技术方案、造成安全、质量事故发发生，按事故的级别承担相关责任。

3、施工管理施工出现失误，施工任务没有按下达的计划完成，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。

4、资源计划编制工作出现失误，造成不能按业主要求履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。

5、未按规定及时、准确录入数据，对本系统应用质量造成问题的，承担相关责任。

第3篇：工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表

附件：

工程技术、管理岗

岗位职责和员工绩效考核表

铁法煤业集团建设工程有限责任公司

第一部分岗位职责....1 1公司经理岗位职责..1 2生产经理岗位职责..2 3商务经理岗位职责..3 4技术经理岗位职责..4 5施工员岗位职责....5 6技术员岗位职责....6 7质检员岗位职责....7 8安管员岗位职责....8 9材料员岗位职责....9 10预算员岗位职责..10 11人事员岗位职责..11 12劳务员岗位职责..12 13保管员岗位职责..13 第二部分员工绩效考核表.14 1月份生产经理绩效考核表...15

2月份商务经理绩效考核表...16

3月份技术经理绩效考核表...17

4月份施工员绩效考核表.....18

5月份技术员绩效考核表.....29

6月份质检员绩效考核表.....20

7月份安管员绩效考核表.....21

8月份材料员绩效考核表.....22

9月份预算员绩效考核表.....23

10月份人事员绩效考核表....24

11月份劳务员绩效考核表....25

12月份保管员绩效考核表....26

第一部分岗位职责

1分公司经理岗位职责

岗位名称分公司经理岗位类别管理岗岗位概述：

在公司授权范围内，对分公司进行全方位、全面管理，兑现分公司

目标责任书的承诺。

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企

业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各

项经济技术指标。对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

二、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活

动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境

污染等重大事故的出现。

三、全面负责分公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各

类人员岗位责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技

术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制

度等基础管理工作。四、根据公司下达的生产任务、年度计划，及时传达到各项目

部，并能根据工程具体情况，对项目部施工计划及时调整，确岗位

保计划落到实处。职责

五、做好分公司的施工成本管理工作，主持分公司经济活动分

析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降

低施工成本。

六、掌握市场信息，及时向公司汇报，不失时机地增加经营项

目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

七、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术

素质。

八、负责贯彻执行《企业职工奖惩条例》和分公司有关规章制

度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作

秩序。

九、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作

环境。1 生产经理岗位职责

岗位名称生产经理岗位类别管理岗

岗位概述：

在项目经理的领导下，分管本项目部的施工生产、安全、文明施工标准化工作。

1、负责项目质量、环境、职业安全与健康管理体系的贯彻实施。

2、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施

等技术管理文件，并现场贯彻实施。

3、参与编制总进度计划及年度计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划。

4、负责与建设单位、监理等相关方的现场协调工作，负责合理调配人、机、物、法、环各类资源，确保工

程顺利进行。岗位

职责

5、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产管理。

6、负责组织专业分包、劳务分包月进度验收及分包月

报审批。

7、参与项目目标成本的编制与成本分析工作。8、负责施工现场劳务人员实名制管理工作。商务经理岗位职责

岗位名称商务经理岗位类别管理岗

岗位概述：

根据公司经营管理制度的规定和项目施工的实际需要，以

成本管理为中心，负责对项目目标成本、实际成本、各类合同、材料招标、分包招标、作业计划、完工百分比、业财一体化、劳务实名制管理等经营管理工作的组织落实和监督检查，确保

项目经营目标的实现。

1、参与业主合同谈判及起草，认真研究与分析合同条款，最

大限度争取有利内容，降低风险。

2、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习。

3、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供

方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作。4、组织编制分供与分承包合同，主持项目合同评审工作。5、负责项目进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单。

6、掌握施工动态，负责收集、整理、变更签证资料。7、参与公司的预算成本会议，负责编制总成本和月成本计

划，并负责检查计划的落实。

岗位

8、负责期间成本分析及工程成本分析，负责上报《项目收支

职责

同步对比表》。

9、负责项目业务财务一体化系统的填报及审核工作。

10、负责项目完工百分比产值确认工作。

11、负责审定物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用

计划，审定库存物资。

12、负责分供方和分承包方报价审核，负责分供方和分承包

方合同签订和合同管理工作，负责分供方和分承包方结算工

作。

13、对施工现场劳务人员工资发放情况进行监督、检查。3 技术经理岗位职责

岗位名称技术经理岗位类别管理岗

岗位概述：

在项目经理领导下，负责项目部技术、质量、技术资料管理

工作，以实现项目质量目标。

1、负责组织收集与本项目施工有关的规范、规程、标准。2、组织图纸内部会审，形成图纸会审记录。

3、组织编制施工组织设计、安全施工组织设计及专项施

工方案，并参与审核。做到施工方案合理、内容齐全，对

施工方法和保证施工安全有指导性。

4、对质量、安全、技术交底进行审核，对贯彻执行情况

进行监督检查。

5、组织精品工程策划的编制，使其内容齐全，有指导性，并监督落实。

6、组织编制测量方案并审核，参加工程的定位和复测工

岗位

作，并校核测量成果，在记录上签字。

职责

7、严格按照规定程序办理设计变更、工程洽谈记录，确

认后实施。

8、主持项目部技术、质量检查工作。

9、组织项目部内部人员对竣工工程进行全面预检，发现

问题及时整改，使其达到竣工标准。

10、组织编制施工工法、施工工艺标准，推行四新技术的应用。11、组织开展QC小组活动。

12、负责编制现场材料总控计划。4 施工员岗位职责

岗位名称施工员岗位类别管理岗

岗位概述：

在项目经理的领导下，分管本项目部的施工生产、安全、文明施工标准化工作。

1、参与施工组织设计的编制。

2、布置现场、围挡整齐，三区分离，设施齐全。3、安排机具进场并布置，设施齐全，电气线路按措施

敷设。

4、组织从业人员项目级的入场安全教育及相关规章制

度教育。

5、组织对从业人员进行措施交底和技术交底。

岗位

6、熟悉图纸，熟悉施工全过程，掌握各道施工工序的职责

施工方法。

7、掌握每道工序质量要求和安全措施。

8、掌握分部分项工程的人力，材料，机具，周转材料的使用数量和情况。

9、具体负责合理调配人、机、物、法、环各类资源，避免窝工，人员不足等情况。

10、掌握现场救援应急预案及救援处置办法。

11、按照措施设置符合标准的各种安全防护设施。5 技术员岗位职责

岗位名称技术员岗位类别管理岗岗位概述：

在技术经理的领导下，负责现场施工技术、质量日常管理工

作，处理施工现场的技术、质量方面的问题，对所负责项目的技术、质量负直接责任。

1、负责本项目的技术文件准备。

2、对图纸进行自审、参加图纸会审。3、对开工前技术准备情况进行自检。

4、编制技术、质量、安全交底，并对交底的执行情况进

行检查。

5、编制进度计划，协调进度与质量的关系。

6、编制建筑材料、构配件和设备需求计划，负责建筑材

料、构配件和设备进场验收。7、工程施工检查和验收。

岗位

8、技术复核、技术核定工作。

职责

9、检测试验计划的编制和实施。10、负责检测设备的管理。

11、纠正和预防措施的管理及实施过程中的检查。12、负责与技术、质量有关信息管理。13、做好工程技术资料档案管理。14、做好施工日记。

15、推动四新技术应用、施工工法的编制、QC小组。16、负责编制检验和试验计划。6 质检员岗位职责

岗位名称质检员岗位类别管理岗

岗位概述：

在技术经理领导下，负责施工全过程的工程质量监督、检查、评定、验收工作，确保工程项目质量目标的完成。1、参与编制检验和试验计划。2、负责质量控制点设置。

3、负责检验批质量的检查、验收、记录填写和报验。4、负责质量记录和施工日记记录管理。

5、负责混凝土、防水、焊接特殊过程参数进行监控和记

录。

6、参与建筑材料、构配件和设备进场质量进行检查验收。

岗位

7、负责一般不合格品的评审、处理和处理结果验证。

职责

8、负责质量目标完成情况的统计和月份质量报表。安管员岗位职责

岗位名称安全员岗位类别管理岗

岗位概述：

根据国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级的安全

管理规定及公司的各项规章制度，认真做好安全方面监督、检

查管理工作，确保施工生产的顺利进行。

1、认真贯彻安全生产方针、政策、法律、法规和上级的安全管理规定及公司的各项规章制度。

2、负责对现场环境和职业健康安全标准化设施设置情况

进行监督。

3、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。4、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；

参加安全生产例会，对措施、规程、交底执行情况进行监

督检查。

5、配合相关人员做好新入场（转岗）人员的三级安全教

育。

6、监督特种作业人员持证上岗；对作业人员违规违章行

岗位

为有权予以纠正或查处。

职责

7、参与施工机具（租赁）的进场验收，监督、指导施工

机具操作人员做好日常维护保养工作。8、经常到施工现场进行巡检，对施工现场存在的安全隐

患有权责令立即整改。

9、对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理

机构报告。

10、监督检查重要劳动防护用品的使用情况，发现问题，及时向公司汇报。

11、依法报告生产安全事故情况。

12、作好安全生产资料的收集、整理和归档工作。8 材料员岗位职责

岗位名称材料员岗位类别管理岗

岗位概述：

根据公司规章制度和管理办法，做好材料采购和设备周转

材料租赁工作，降低生产成本。

1、核对材料采购计划和设备、周转材料租赁计划。2、积极组织货源，多方考察邀请供应商参加投标，并

按招标流程组织招标。

3、参与签订《买卖合同》和《租赁合同》事宜，按合同审批流程办理。

4、整理完整的招标资料上报企业管理部归档。5、组织材料和设备、周转材料进场验收工作。

6、每月及时办理材料采购和租赁核算手续和付款工作。

岗位

职责

7、按时填报公司规定的表格单据。

8、按要求录入《业财一体化系统》的各种数据。9、按公司规定处理废旧物资。预算员岗位职责

岗位名称预算员岗位类别管理岗

岗位概述：

在商务经理的领导下，分管本项目部的预算造价工作。1、参与编制公司组织的招投标中商务标报价。

2、协助项目部完成合同价格确定，协助项目经理签订

合同文件。

3、负责项目工程及单位工程造价编制。

4、编制年度及月份完成产值作业计划，根据工程进度

编制审批实际完成施工产值，控制工程成本实际消耗

量。

5、参与专业与劳务分包价格确定，办理分包工程结算 6、收集整理竣工结算资料、编制完整的竣工结算文件。

岗位

职责

7、服从公司的“集中使用，分散管理”的原则要求，积极完成公司安排的任务。人事员岗位职责

岗位名称人事员岗位类别管理岗

岗位概述：

根据公司人力资源管理制度和政策，认真执行并完成与人力资

源管理相关的人员配置管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬管理、员工关系管理等方面的工作，保证人力资源管理工作有序进行、落实到位，促进本单位经营目标的实现。1、认真执行公司有关人力资源管理方面的规章制度。2、建立本单位人员花名册，及时更新人员信息，准确掌握

人员基本信息情况。

3、负责为员工办理调动、定岗、工种岗位变更等相关人事

手续。

4、负责员工的考勤管理工作，每月按时整理、汇总个人考

勤表，并向人力资源部报送考勤汇总结果。

岗位

5、负责员工工资计算、各种保险费扣缴，按照人力资源部

职责的要求及时准确报批工资。

6、协助本单位负责人做好员工绩效考核工作，每月考核结

果报人力资源部备案。

7、协助人力资源部做好各项培训工作。

8、负责向员工及时传达公司员工考勤、奖惩、薪酬等相关

规定，引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性。劳务员岗位职责

岗位名称劳务员岗位类别管理岗岗位概述：

根据公司劳务管理相关规定，对施工现场劳务人员进场、退场、考勤、工资支付等情况进行有效监管，及时处理劳务人员工资纠纷，落实劳务人员实名制管理工作，促进本单位经营目标的实现。1、贯彻执行国家劳动法律法规和政策要求，指导和监管项目

部规范完善劳务用工管理。

2、做好劳务人员进出场及用工管理。3、办理劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止等工作。4、参与组织劳务人员岗前培训。

5、编制劳务队伍和劳务人员管理资料，建立劳务人员信息库。6、负责现场劳务人员每日考勤，落实项目用工考勤公示制度，加强劳务用工的过程管理。

岗位

7、劳务结算资料的收集整理。职责

8、每月要建立劳务人员工资台账，并且在现场进行公示。9、掌握劳务人员工资支付情况，对发放过程进行监督。10、按公司要求准确、及时填报和移交劳务管理资料。

11、及时处理、上报、解决劳务人员投诉、劳资纠纷等问题。保管员岗位职责

岗位名称保管员岗位类别管理岗

岗位概述：

根据公司规章制度和管理办法，认真做好材料验收、保管、盘点工作，保证生产顺利进行。

1、依据《计划》和《合同》认真做好材料、设备、周转

材料的验收工作。

2、做好材料的库存管理及现场材料的定置堆放。3、监督现场材料、设备的使用。4、按时填报公司规定的表格单据。

5、按要求录入《业财一体化系统》的各种数据。

6、经常对现场材料进行盘点，做到帐、卡、物相符。

岗位

7、做好现场废旧物资回收、保管工作。

职责

第二部分

员工绩效考核表

1（）月份生产经理绩效考核表

被考核人

所在单位姓名

考核

考核内容分值考核要点扣分原因

得分

负责组织实施项目工程施工组

实施规划管理 10分

织设计及既定的方针目标。

组织落实质量和环境与职业健

康安全管理方案及措施，组织施

工过程的绩效监视和测量及现文明施工管理 10分

场文明施工旬检制，争创文明安

全工地。

1.组织施工人员严格按施工程

序、科学安排施工作业。加强指

挥，合理调度，对施工过程质量、人员管理 10分

环境和安全生产进行控制、检

查，并贯彻纠正和预防措施。2.劳务人员进场和考勤管理。

负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协

施工管理 10分

调，按照施工组织合理安排，保

证均衡施工。建立项目部安全管理体系，制定

安全管理措施，督促安全生产法

安全管理 15分

律法规的贯彻落实，保障安全生

产管理体系的有效运行。1.参与项目目标成本的编制。

成本管理 15分

2.参与项目成本分析工作。1.遵守公司的规章制度，按时出

勤。

工作态度

15分 2.有团队合作意识，能够协助配

合同事完成相关工作。

3.工作积极主动，责任心强。

按要求完成领导交办的其他工领导安排的15分

作。其他工作

综合考核得分（百分制）

被考核人审核人考核人

签字日期签字日期签字日期 15

2（）月份商务经理绩效考核表

被考核人

所在单位姓名

考核

考核内容分值考核要点扣分原因

得分 1.积极参与主合同起草及谈判。2.进行合同交底工作。

3.按岗位要求开展分供方和分承包

合同管理 10分

方招标工作。

4.及时编制分供与分承包合同、主

持项目分包合同评审工作。1.进度款和工程竣工结算是否及

时。10分结算管理

2.是否按期向业主请款。3.索赔签证工作管理情况。1.预算成本实施计划编制。2.及时检查成本计划落实情况。

3.按公司要求及时准确报表。成本管理 30分 4.业财一体化填报及审核。

5.完工百分比产值确认情况。1.物资采购和需用计划的审定。

2.组织招标及签订合同。材料管理 10分 3.库存物资管理。

1.对分供方及分包方价格审核、结

算情况。

分包管理 10分

2.组织招标及签订合同。

3.劳务人员工资实名制发放情况。1.遵守公司的规章制度，按时出勤。

2.有团队合作意识，能够协助配合工作态度 15分

同事完成相关工作。

3.工作积极主动，责任心强。

领导安排的15分按要求完成领导交办的其他工作。

其他工作

综合考核得分（百分制）

审核人考核人被考核人

签字日期签字日期签字日期 16

3（）月份技术经理绩效考核表

被考核人

所在单位

姓名

考核

考核内容分值考核要点扣分原因

得分

1.组织收集与本工程有关的规

范、规程、标准图集齐全。2.施工前组织进行图纸会审，并形成图纸会审记录，及时办技术文件 15分

理设计变更。

3.审核技术员编制专项施工方

案和技术、质量、安全交底。

严格按照规定程序办理设计变

更、工程洽谈记录，确认后实技术沟通 10分

施。

1.主持项目部技术、质量检查

工作。

2.组织项目部内部人员对竣工质量检查验收 15分

工程进行全面预检，发现问题

及时整改，使其达到竣工标准。1.组织编制施工工法、施工工

艺标准，推行四新技术的应用。技术创新 15分 2.组织开展QC小组活动。

工程实体 15分工程实体质量合格。1.遵守公司的规章制度，按时

出勤。

工作态度 15分 2.有团队合作意识，能够协助

配合同事完成相关工作。3.工作积极主动，责任心强。

领导安排的按要求完成领导交办的其他工 15分其他工作作。

综合考核得分（百分制）

审核人考核人被考核人

签字日期签字日期签字日期

4（）月份施工员绩效考核表

被考核人

所在单位姓名

考核

考核内容分值考核要点扣分原因

得分

实施规划 1.参与施工组织设计的制定。

15分

管理 2.按照生产工艺提出建议。1.布置现场、围挡整齐，三区分

文明施工离，设施齐全。

15分

管理 2.安排机具进场并布置，设施齐

全，电气线路按措施敷设。1.组织从业人员项目级的入场安

全教育及相关规章制度教育。

人员管理 10分

2.组织对从业人员进行措施交底

和技术交底。

1.熟悉图纸，熟悉施工全过程，掌握各道施工工序的施工方法。2.掌握每道工序质量要求和安全

措施。

3.掌握分部分项工程的人力，材

施工管理 15分

料，机具，周转材料的使用数量

和情况。

4.负责合理调配人，机，物，法，环各类资源，避免窝工，人员不

足等情况。

1.掌握现场救援应急预案及救援

处置办法。

安全管理 15分 2.按照措施设置符合标准的各种

安全防护设施。

3.负责组织安全生产例会。1.遵守公司的规章制度，按时出

勤。

工作态度

15分 2.有团队合作意识，能够协助配

合同事完成相关工作。

3.工作积极主动，责任心强。

按要求完成领导交办的其他工领导安排的15分

作。其他工作

综合考核得分（百分制）

被考核人审核人考核人

签字日期签字日期签字日期 18

5（）月份技术员绩效考核表

被考核人

所在单位

姓名

考核

考核内容分值考核要点扣分原因

得分

1.与本工程有关的规范、规程、标

准图集齐全。

2.施工前进行图纸会审，并形成图

纸会审记录，及时办理设计变更。技术文件 15分

3.及时编制专项施工方案和技术、质量、安全交底。

4.制定纠正和预防措施，并及时检

查和验证。

1.检测试验计划编制内容完整、正

确，严格按检测试验计划实施。10分计划管理

2.编制建筑材料、构配件和设备需

求计划。

1.及时对分项、分部工程质量检查

验收并形成记录。

质量检查验收 15分 2.对进场的材料进行检验和送试。3.试块、试件按规范要求制作并及

时送试。

1.记录应分类保管并填写保管记

录登记表。

15分 2.记录应编号不正确、内容填写完技术资料整、正确。

3.竣工资料归档及时。

15分工程实体质量合格。工程实体 1.遵守公司的规章制度，按时出

勤。

15分 2.有团队合作意识，能够协助配合工作态度

同事完成相关工作。

3.工作积极主动，责任心强。

领导安排的15分按要求完成领导交办的其他工作。其他工作

综合考核得分（百分制）

考核人被考核人

审核人

签字日期签字日期签字日期

6（）月份质检员绩效考核表

被考核人

所在单位

姓名

考核

考核内容分值考核要点扣分原因

得分

1.应设置质量控制点，质量控制点的设置要有针对性。

质量控制点 5分

2.应对质量控制点实施过程进行指

导、检查、验收。

1.施工日记按要求逐日真实记载并

且内容正确、完整。

2.检验批质量检查验收记录的填写

15分准确、及时，分类保管并填写保管内业资料记录登记表，记录编号正确，及时

对检验批质量进行报验。3.其他各项记录填写齐全。

1.参加建筑材料、构配件和设备进

场质量质量检查验收。2.工程实体质量检查验收。

20分 3.认真监控过程参数，及时准确填检查验收

写过程参数监控记录。

4.对发现的不合格品应及时进行评审、处理，并形成处理记录。

工序交接有记录并且记录内容填写 5分工序交接

完整、正确。

质量目标完成情况的统计和月份质 5分统计报表

量报表应统计准确上报及时。

工程实体质量 20分工程实体质量合格。1.遵守公司的规章制度，按时出勤。2.有团队合作意识，能够协助配合 15分工作态度

同事完成相关工作。

3.工作积极主动，责任心强。

领导安排的15分按要求完成领导交办的其他工作。

其他工作

综合考核得分（百分制）

审核人考核人被考核人

日期

签字日期签字日期签字

7（）月份安管员绩效考核表

被考核人

所在单位

姓名

考核

扣分原因考核内容分值考核要点

得分

1.安全检查工作日记。

安全内业

2.安全隐患整改通知。10分

资料 3.安全会议记录。

1.现场围挡是否完善。2.现场通道处是否畅通。

文明施工 15分

3.现场是否设置消防器材及

消防水源。

1.是否进行安全确认。2.交底是否签字确认。3.确认作业人员是否达到安

基坑工程

全作业标准。脚手架

4.是否设置人员上下安全通

模板支架 25分

道。

高处作业

5.脚手架、模板支架搭设是

施工用电

否符合施工组织设计要求。6.是否按施工用电方案要求

布设。

1.是否进行安全确认。施工升降机 2.交底是否签字确认。塔式起重机 20分

3.设备是否准入进场。起重吊装 4.特种作业持证上岗。施工机具 1.遵守公司的规章制度，按

时出勤。

工作态度

2.有团队合作意识，能够协15分

助配合同事完成相关工作。3.工作积极主动，责任心强。

领导安排的按要求完成领导交办的其他 15分

其他工作工作。

综合考核得分（百分制）

审核人被考核人考核人签字日期签字日期签字日期 21

8（）月份材料员绩效考核表

被考核人

所在单位姓名

考核

扣分原因考核内容分值考核要点

得分

审核计划名称、规格、计量单

材料计划 10分

位等准确性并及时上报。1.货比多家，组织招标采购。2.招标小组人员集体确定供

材料采购和

应商。

设备、周转20分

3.符合签合同要求必须签。

材料租赁

4.及时核算，账务相符。5.租赁费先挂账，后付款。1.按计划合同验收。2.数量、质量相符。

10分 3.相关报表准确齐全。材料验收 4.每个月末盘点要准确，账、卡、物相符。

办理《废旧物资处理审批单》，10分废旧物资

处理资金全部上缴财务。

必须及时准确的录入要求的业财一体化 20分

各种数据。

1.遵守公司的规章制度，按时出勤。

工作态度 15分 2.有团队合作意识，能够协助

配合同事完成相关工作。3.工作积极主动，责任心强。

领导安排的 15分按要求完成领导交办的其他

其他工作工作。

综合考核得分（百分制）

审核人被考核人考核人

签字日期签字日期签字日期 22

9（）月份预算员绩效考核表

被考核人姓

所在单位预算员

名

考核

扣分原因考核内容分值考核要点

得分

编制工程投标报价按时完

招投标管理 15分

成，细致准确。

1.及时编制年度及月份完成产值作业计划。

成本计划 30分 2.提供工程成本实际消耗量

预算。

3.协助完成业财一体化工作。1.掌握当地定额及取费标准。2.认真熟悉合同条款。

预算管理 25分 3.及时完成项目施工图预算

及结算。

1.遵守公司的规章制度，按时

出勤。

工作态度

15分 2.有团队合作意识，能够协助

配合同事完成相关工作。3.工作积极主动，责任心强。

领导安排的按要求完成领导交办的其他 15分

其他工作工作。

综合考核得分（百分制）

审核人被考核人考核人

签字日期签字日期签字日期

10（）月份人事员绩效考核表

被考核人

所在单位姓名

考核

考核内容分值考核要点扣分原因

得分

1.员工调动、转岗及时准确，手

续齐全。

2.员工考勤记录真实、准确。

员工关系 15分 3.准确掌握本单位人员基本信

管理

息、增减变动和变岗情况。4.及时传达公司人力资源管理

第4篇：信息技术岗岗位职责

信息技术岗岗位职责

【篇1：信息技术部管理制度和岗位职责】

信息技术部管理制度和岗位职责

为加强公司的信息技术管理，有效地保护和利用信息技术资源，最大限度的防范技术风险，保护公司的合法权益，结合公司的实际情况，特制定本制度。

本制度所涉及产品的界定：

计算机：为公司内部员工（含子公司）使用的计算机（包括cpu、硬盘、内存等组成部件）；网络设备：公司内部使用的服务器、网络交换机、路由器、vpn等网络接入设备；信息系统：含门户（mis）系统、oa、erp、crm等；

一．信息技术部职责

1.负责制定和完善公司信息技术相关的规章制度。

2.负责计划制定公司信息技术建设的总体规划及本部门的工作计划并组织项目实施。

3.负责制定计算机系统、网络系统应急方案，保障公司信息技术系统安全运行，并提供相应的技术支持。4.负责信息技术人员的培训和考核。

5.负责公司计算机硬件、网络设备和信息系统（软件类）的选型。6.负责审核公司计算机硬件设备、网络设备的采购、报损和报废工作。

7.负责对公司网络系统的定期或不定期的专项检查。

8.负责对公司内部员工使用的电脑进行定期或不定期的杀毒，保证网络流畅。

9.负责公司重要数据的保密和备份管理。

10.负责对公司信息系统的定期或不定期的专项检查。

11.负责对公司信息系统id账号建立关闭、权限分配、数据备份等重要动作的实施。

12.负责跟踪先进信息技术研究的发展，及时调整公司信息技术业务，辅助公司战略发展。

13.负责信息技术资料的归档、交接工作。

二．信息技术部系统架构和信息系统的双线并行管理结构和相关的岗位职责。1.系统架构定义：为信息系统平稳、安全运行而搭建网络环境的重要角色，即为公司内部员工提供顺畅、安全、稳定的上网环境，以保证能迅速有效的访问各个信息系统服务器。

岗位职责

（1）系统架构工程师（专业岗）

岗位职责：根据信息系统建设情况进行网络基础设施的规划设计，制定网络建设方案，确定

网络设备类型；有需要的将集团和各子公司通过vpn进行综合组网，以保证公司各部分员工在内网和外网都能顺畅、安全的访问公司网络；解决现行网络架构运行出现的故障，并提出优化方案；负责为公司内各信息系统服务器选型，并提供专业的技术支持；搭建公司邮件、域控、nas等服务器并提供技术支持；负责对机房内所有设备，包含机房空调、机房报警进行定期巡检；负责计算机和网络设备的采购；定期进行数据库或重要数据备份。

（2）helpdesk工程师（基础岗）

对计算机和网络设备进行资产管理，配合财务部人员进行定期盘点；配合人事部门在员工入职和离职的情况下，提前做好电脑安装，贴标和归还设备入库等工作。； 2.信息系统

定义：承担公司内部各信息系统项目的选型、实施、培训、推广、后期运维和二次开发优化，以及id账号建立关闭，权限分配和信息系统数据保密等工作的主要角色。

（1）信息技术经理（管理岗）

岗位职责：负责参与公司各信息化系统的具体实施，含前期调研、中期实施、后期运维以及各部门的协调；制作各信息系统培训资料，并组织定期培训；定期或不定期对各信息化系统进行数据评估，并提出优化建议；与信息系统实施方保持沟通，及时反馈使用中出现的问题；统计公司内部员工使用各信息系统的有效使用率，如oa审批时效，并提供相应的评估报告；定期或不定期对信息系统数据库的安全性进行检查；监督信息技术专员的日常工作，尤其是账号和权限分配方面的工作；定期提交信息系统运行报告；负责与网站建设方沟通，对网站版面进行定期或不定期的优化。

（2）信息技术专员（基础岗）

岗位职责：负责公司内各信息系统的日常维护工作，含账号开启关闭，权限分配，流程管理，数据备份等；对每个系统，每个操作都必须进行记录；配合人事部门在员工入职和离职的情况下，提前做好邮件开通和关闭、账号权限分配和禁用等工作，并做好相应操作记录；与公司通讯员保持实时沟通，及时更新公司网站和门户系统上的信息，并对公司网站版面提出优化建议；协助信息技术经理完成其他工作。3.组织架构

三．信息技术部管理细则

1.网络管理细则（系统架构）

（1）负责计算机硬件设备及网络设备的管理和维护，确保系统处于良好的运行状态。

（2）定期或不定期对网络进行优化整合。

（3）为信息化系统实施搭建网络架构，通过vpn进行综合组网，优化架构。

（4）实时对各服务器进行管理和维护，每周对垃圾文件进行清理，或释放硬盘空间，确保信息化系统能顺畅、安全的访问；每周对系统日志进行排查，发现异常及时排查处理，确保系统安全。

（5）每个季度对计算机和网络进行杀毒。

（6）负责公司运营通信线路的检查，及时与运营商沟通，确保通信线路安全、稳定、可靠。

（7）制定公司员工电脑配置标准，确定采购型号，配合财务部门建立固定供应商，确保以最优价购买。

（8）负责it设备资产管理，及时出入库，配合财务人员定期盘点。

（9）每周备份数据库或重要数据，尤其是财务账套数据。

（10）对公司员工在桌面应用时提出的问题最多在两天内必须反馈。

（11）严格分配nas服务器（公共盘）上的访问账号，确保数据安全性。

（12）编制技术文档，记录实际工作中发生的问题与解决办法。

（13）及时编辑发布公司网站新闻，对网站进行安全测试。

（14）建立完整的机房操作记录和巡检记录，未经批准任何人员不得进入机房，机房内严禁带入液体类，易燃、易爆和强磁物品及其他与机房工作无关的物品。

（15）每周给ups放一次电，确保ups在断电状态下能稳定供电至少15分钟。

（16）节假日前做好设备检查，并及时安排好值班人员。2.信息安全管理细则（信息系统）（1）积极参与信息化系统的项目实施，制定详细的实施方案，严格遵守实施节点，详细做好前期准备，确保项目实施顺利。

（2）对旧系统的数据妥善备份，并保留1-2个客户端在一定时间内可继续使用，确保系统顺利过渡。

（3）制定培训资料，定期为员工进行操作培训。

（4）对系统使用中出现的问题，及时反馈给系统实施方予以解决。

（5）对系统中发生的问题与解决方案，实时进行记录，建立技术档案，确保后期查询。

（6）每周统计信息系统使用效率，如oa的审批时效，并汇报给相关领导。

（7）积极推广信息化系统的移动解决方案，尽可能的为每位员工开通移动功能。

（8）专人负责账号管理和权限分配，严格按照岗位或级别分配权限，对离职人员必须在离职当天关闭邮件和信息系统账号。

（9）专人负责数据库或重要数据备份，严禁修改备份数据，不得外泄。

（10）保存的系统数据，应定期进行核对。

（11）所有信息化操作，必须实时进行记录，不得篡改或漏写。

（12）每月提交一次信息系统运行报告，对信息系统进行安全评估。

四．网络与信息安全应急预案 1.工作原则

（1）统一指挥，密切协同，快速反应，科学处置，谁主管谁负责，谁运行谁负责，按各自职责划分，分级处理，层层负责。

（2）预防和处置相结合，以防为主，加强风险排查，减少故障隐患，严格执行信息技术管理制度，确保故障及早发现。

（3）发现网络与信息安全事件时要紧急报告，快速启动应急预案处置，最大程度减少造成的危害与影响。2.应急方案

（1）架构线和信息线负责人必须及时赶到现场，并保持24小时通讯畅通。

（2）网站出现非法信息或被篡改信息时，由信息技术经理牵头，及时告知网站托管方，要求立即清理非法信息，以最快速度恢复网站使用，并要得知事故原因，有可能的保留相关记录、日志，并及时通告公司内部相关高管。（3）公司网络被攻击或服务器遭破坏性攻击时，由架构工程师牵头，信息技术经理为辅，切断外部网络，评估破坏情况，适时启动备份系统，对服务器操作系统及数据库进行修复和还原，保证服务器正常运行，确保内部员工能正常访问，然后通过与运营商沟通后，采用备用线路予以恢复或开启相应的防护措施，规避攻击。

（4）当信息系统数据库突然奔溃，应立即通告使用部门，要求立即停止传报相关数据，并通过备份的数据库进行恢复，如备份均无法恢复，应立即向有关厂商寻求紧急技术支援。

（5）如网络设备出现设备故障时，应立即汇报给相应负责人，并用备机替换。

（6）如服务器出现关键设备损坏，应立即向公司相关高管汇报，并由架构工程师牵头，迅速查明原因，启用备份服务器替代，损坏的设备能自行处理的由备件替换，如无法处理，应立即联系设备提供商委派技术人员现场维修。

【篇2：信息技术专员岗位职责】

岗位职责

【信息技术专员】

1、负责营业部信息系统的日常运行管理,严格按照公司规定的维护范围和操作规程进行操作，指导、监督电脑维护人员的日常工作。2、根据公司规定，安装和调试营业部的计算机信息系统，监控和检查网络系统的运行，保障营业部计算机网络、电脑系统的安全性和可靠性；

3、负责营业部计算机设备的保养和维护，确保交易活动的正常进行。负责应用软件的安装调试和运行维护。负责电脑网络系统和应用软件的密码设置和更换；

4、负责本营业部网络系统的接入、接出端口的控制管理，保障网络系统安全。负责本营业部应用软件系统安全，防范病毒入侵；

5、依据权限最小化原则及权限管理有关规定，作好营业部各岗位权限的设置、变更、检查等管理工作；依照总经理的批复负责对柜员权限的设置和更换；

6、负责完整、准确、详细地记录日常的各类工作表格，如工作日志、应急演练文档等；

7、负责技术档案的管理。根据本营业部的实际情况，征询本营业部业务部门意见，制定营业部年度的电子设备预算，并上报信息技术中心； 8、根据公司有关规定，为业务部门提供技术业务咨询、现场指导培训等技术服务工作，负责营业部员工计算机知识和技术的培训。

9、与当地证券监管部门保持联络，及时掌握国家对金融系统电脑网络的新要求、新动向；

10、建立健全完备的突发情况处理预案，及时解决突发事件；

11、负责技术故障的现场处理和申报工作，对工作中遇到的疑难问题进行分析处理，并以日报、周报文档等形式定期汇报；

12、组织安排信息系统应急演练工作，提高信息技术人员及营业部相关人员的应急处置能力；

13、完成公司总部、信息技术中心及营业部的通知、通告要求完成的其它工作；完成营业部总经理交办的其他相关工作。

【篇3：信息技术教师岗位职责】

狮子楼第一小学

信息技术教师岗位职责

1、认真执行学校的各项规章制度，对主管的信息技术方面的工作任务认真负责。

2、根据学校工作计划制定学期信息技术工作计划，教师培训计划，高质量完成工作任务。

3、认真执行各项规章制度。定期对学校的全部电脑进行检查维护，积极向学校提出信息化建设和设备更新等方面的意见。确保学校信息化设备的正常使用，以提高微机的使用率和完好率。

4、建立电教设备的明细帐。及时做好电教设备的添置、验收、入帐、报耗等工作。学期结束前清理一次，做到帐物相符。调离岗位时要办妥交接手续。

5、认真学习专业知识，不断提高工作能力、思想和业务水平。配合学校完成领导和各学科老师布置的各项任务。

6、管理好学校资源库。帮助和指导教师完成电子白板课件制作，为全校信息技术与学科整合教学服务。

7、每月一次完成自己管理范围内的自我检查，及时改进并完善自己的工作。

8、加强学校的网络维护工作，保证网络设备运行畅通。

9、加强管理，未经领导同意，外来人员不得上机操作。加强对学生爱护微机室电脑设备的教育，搞好清洁卫生工作。10、熟悉电子备课室的整体运作，正确使用有关电器设备，能对机器做好日常的一般维护，及时排除故障，经常检查电子备课室的温度、电源电压，管好电子备课室的工作环境。

11、严格遵守规章制度，设立使用登记表，杜绝使用不经允许的软件，不

私自外借各类软硬件，做好防病毒工作。

12、做好课件、论文、及视频资料等收集任务。

13、做好教师信息技术培训工作及执行领导布置的临时性工作。14、建立完整的微机室管理档案，认真做好各种记录工作（如维修记录、赔偿记录、报损记录等），使信息技术教育的检查、考核、评估有据可查。2014.9

第5篇：技术岗岗位职责（推荐）

技术岗岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规、标准和规定，严格按QHSE体系文件规定执行。

二、负责对车间所属设备设施的运行情况进行登记、检查，建立设备技术档案。

三、负责处理生产中的技术问题。

四、负责监督检查设备维护保养及岗位练兵、职工技能培训工作。

五、积极参加公司组织的QHSE活动，接受QHSE培训，全面履行QHSE权利和义务。

六、完成上级领导交办的其它工作任务。

供电车间

第6篇：管理岗岗位职责

材料管理岗岗位职责

一、岗位基本信息

岗位名称：材料管理岗所属部室：物资设备部二、岗位职责概述

负责现场材料管理及周转材料收发料工作。三、岗位主要工作内容

1、负责项目经理部周转材料租赁管理和核算租费工作，办理提料及结算手续。

2、负责建立周转材料购置台帐和租赁台帐，及时核算，合理摊列周转材料成本。

3、负责周转材料的维修、保管、保养工作。

4、协助现场管理人员定期对现场周转材料及料具进行监督检查，对不文明施工、不执行施工现场管理规定造成材料的浪费按处罚权限规定进行处罚。

5、根据集团公司“废旧物资管理规定”，负责做好现场废旧物资的清理回收、修旧利废和鉴定处理工作。

6、负责专业分包物资和劳务分包物资的质量验收工作，并填写验收记录。

7、选择、协调最佳的材料存储地点，最大限度的减少材料的二次倒运。

8、以最低的成本做好设备的保管工作，减少材料的损耗和损坏。9、完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任

1、因租赁周转材料进出场手续不清，造成周转材料数量缺少，超过正常损耗，承担主要责任。

2、进场租赁周转材料质量不合格或不符合设计要求，形成了安全隐患或加大了工程成本，承担主要责任。

3、废旧物资处理手续不清，程序不符合要求，处理款未及时上交财务，承担主要责任。

4、专业分包和劳务分包自购进场物资质量不合格，未参与分包队伍进场物资的质量验收，承担主要责任。

5、因物资材料管理不到位造成事故的，根据事故等级，按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程〔2007〕10号）、《中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法》（中铁建工安〔2009〕147号）相应条款进行责任追究和经济处罚（详见附件）。

第7篇：技术岗位职责和技术部门职责

岗位技术职责和部门技术职能项目经理

（1）对本项目的技术管理工作有具体指导和监督的责任。

（2）督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结及工程技术管理全面总结工作。

（3）领导组织编制施工组织设计、《精品工程策划书》、《质量阶段检验计划》，主持对成本影响较大的模板、脚手架等专项方案的讨论和确定。

（4）推进项目科技示范工程的实施。项目总工程师

（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术研讨等）。

（2）保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。

（3）审批授权范围内的项目相关技术方案。

（4）负责编制并审核项目施工组织设计、专业施工方案，并进行技术方案的交底。

（5）贯彻并推进有关技术规范、规程与标准的执行。

（6）负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品。（7）领导对工程材料、设备选型的报批工作及对材质的控制；（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）组织做好项目各项施工技术总结工作；

（10）组织做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；（11）参与重大质量事故和安全事故的处理；（12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（13）组织图纸会审并进行交底工作；（14）参与项目结构验收与竣工验收工作；（15）领导项目计量设备管理工作；（16）负责项目方针目标的制定与检查工作（17）领导与组织项目三大体系的运行；

（18）领导项目的质量管理和质量改进工作与QC小组工作；（19）对现场试验室工作在技术上予以具体指导与帮助；（20）对工程施工资料的完整性、真实性负主要责任；（21）完成样板的技术准备工作；（22）完成测量仪器的标定工作；现场经理

（1）参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施；

（2）参与项目结构验收与竣工验收工作；（3）组织做好施工技术资料的过程积累工作；

（4）组织实施新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作；（5）参与编写施工总结工作；

（6）主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作；

（7）组织安排现场试验工作；

（8）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作

（9）配合完成一般施工方案的编制、图纸会审、二级技术交底以及月、周进度计划

（10）编制好准确的施工日志，完成材料试件的制作工作

（11）配合技术完成方案符合性的现场检查，并对检查的问题组织现场整改，收集整改的照片。

机电经理

（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标报价、机电培训、方案研讨等）；（2）领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理

（3）负责现场机电工程的全面管理工作；配合项目经理作好土建与机电的协调工作；

（4）负责组织编审施工组织设计机电部分内容、项目《精品工程策划书》中机电部分内容；

（5）负责组织编写并审核机电专项施工方案、机电工程总体施工计划、质量检验计划；

（6）负责领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理；

（7）负责机电工程部分的图纸会审及技术交底工作；（8）协调并解决专业技术及施工中出现的问题；

（9）负责对机电材料、设备选型的技术认可和质量的控制；（10）是项目机电工程技术及质量方面的负责人；（11）参与工程的竣工验收工作；

（12）领导和组织对机电系统技术资料的形成、收集与整理工作；商务经理

（1）参与对施工组织设计和相关专项方案进行经济评估。（2）负责对材料计划数量和价格的确认。（3）参与对新技术的运用的经济性进行评估。

（4）完成项目策划、综合月报的商务部分的内容填报工作。（5）制定项目签证管理流程。

（6）做好对施工报告组织设计、施工方案以、新技术应用及施工工艺更新中经济性的评估工作。

质量总监

（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施；

（2）严格执行国家或地方标准及质量验收规范；（3）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；（4）编制项目“质量检验计划”，提高施工预控能力，加强过程检查；（5）负责项目质量检查和监督工作；

（6）使用正确方法和合格的计量器具完成各种数据检测；

（7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查直至达到要求；（8）认真及时做好质量台帐和相关质量资料并做到与施工进度同步；（9）参与项目工程结构及竣工验收；（10）组织完成项目样板制的实施工作。

（11）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作

（12）配合技术完成方案符合性的现场检查，并检查整改的质量情况。安全总监

（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全的各种技术措施；

（2）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；

（3）根据专项技术方案组织现场特殊设施的验收（如塔吊、外用电梯、外爬架等），对进场设备的性能、技术资料进行查验，不合格的不准安装。现场特殊设施需安装完毕并通过验收后方可使用。

（4）根据脚手架方案和临电方案对施工现场的防护架子和临电做全面验收和记录。

（5）特殊部位需要安全方案才能施工的，及时督促相关人员处理。（6）负责特殊工种持证上岗的检查与落实工作。

（7）配合技术完成安全方案符合性的现场检查，并负责整改落实。技术部

（1）组织图纸会审和负责工程洽商办理工作；

（2）编制施工组织设计与施工技术方案（特大或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司技术发展部牵头组织编制，项目总〈主任〉工程师参与）呈报公司总工程师、技术发展部审批，并对其施工的安全性给予肯定。

（3）在公司技术发展部的协助和指导下，做好土建施工详图和安装综合图的绘制工作；（4）负责组织项目方案交底工作及施工期间各种技术问题的处理工作；（5）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新产品，同时做好技术积累工作；

（6）领导项目试验室工作，负责计量器具的管理；

（7）协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选；

（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）负责做好项目的技术总结及工法的编制工作；（10）参与项目结构验收和竣工验收工作；（11）负责制定工程不合格项的整改措施；

（12）负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台帐。

工程部

（1）参与施工准备工作；组织对操作工人的施工技术交底、安全交底，检查施工前的准备工作，检查施工材料物资供应情况，确保施工的连续性。编制、填写施工记录，确保施工记录的完整、真实。

（2）与项目总（主任）工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划；

（3）负责施工过程中的质量管理工作，会同技术、质量部门及时处理施工过程中出现的质量问题；

（4）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工）；（5）参与项目结构验收和竣工验收工作；商务部

（1）参与对材料计划数量和价格的确认。（2）参与对新技术的运用的经济性进行评估。项目测量部

（1）施工测量人员要全面了解设计意图，对各专业图纸按《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21）中有关“设计图纸审核”的要求进行审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠。（2）施工测量定位依据点及水准点交接工作应在技术部门收到设计文件并具备相应条件后进行。交接工作应在建设单位主持下，由建设、设计、监理和施工单位在现场进行。进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正是、有效、原始文件。交接桩工作办理完毕后，必须填写交接桩记录表，一式四份。建设单位、监理单位、项目经理部和测量员各一份。

（3）建设单位提供的标准桩应完整、稳固并有醒目的标志，施工单位接桩后，必须对标准桩点采取有效的保护措施，做好标识、严禁压盖、碰撞和毁坏。

（4）实测时应做好原始记录。施工测量工作的各种记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。

（5）质量检查员要对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录，自检完成后，由质量检查人员报请监理验收。

机电部

主管项目的水、电、暖、卫、通风、制冷、消防、通讯、报警、自动控制、设备安装等的施工与技术管理工作。

（1）负责编制机电工程施工组织设计、专项施工方案；（2）负责机电工程图纸会审；

（3）受机电经理督导解决机电安装系统的工程技术问题，以及各专业之间的施工协调与相互配合(含业主指定承包商、专业承包商)；

（4）机电系统质量的监督与检查；

（5）负责施工过程中机电技术资料与施工同步，项目竣工时及时提供完整的机电施工技术资料交技术部；

（6）受机电经理督导负责解决机电安装系统的工程技术问题并协调业主、设计方在机电施工过程中出现的矛盾；

（7）参加项目组织的结构及竣工验收；物资部

（1）依据工程材料、设备的技术参数组织进场物资的验收，依据《试验管理方案》填写物资试验委托，并填写施工物资资料报验表；