营销设计人员岗位职责(精选5篇)_营销策划人员岗位职责
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第1篇:X公司营销人员岗位职责设计
第1页(共35页)第零章总
则
本职责手册为X公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准。X公司股份公司销售总公司隶属于X公司股份公司,拥有遍布全面的分支机构。
销售总公司下设市场策划部、销售部、客户管理部、财务部和综合管理部等部门。同时下设以区域划分的分公司,分公司根据需要设立相应部门。具体结构如图0.1所示。
股份公司供应接口物流接口销售总公司分公司分公司分公司市场策划部新材料金属制品销售部客户管理部财务部综合管理部金属制品光通信新材料金属制品光通信新材料金属制品光通信光通信新材料图0.1 组织结构示意图
0.1 市场部
市场部负责对外本业务的开拓、经营,市场的调研与预测,承担客户服务。
市场部设立以下职能岗位: 第2页(共35页)
市场开发 营销策划 品牌经营 市场信息
0.2 经营部
经营部负责企业产品销售,客户巡访。经营部设立以下职能岗位: 合同审核 资料统计 内勤管理
0.3 客户管理部
客户管理部包括以下职能岗位: 客户管理 客户服务
0.4 财务部
财务部负责财务和费用的管理。财务部设立以下职能岗位: 会计和出纳
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0.5 综合管理部
负责设立人事管理、事务管理岗位。 人事管理 事务管理
0.6 销售分公司
为有效地开展营销行动,销售总公司下设分地区的分区公司。主要解决区域内的X公司营销活动。销售分公司包括以下职能部门:
金属制品事业部:由若干金属制品销售代表组成 光通信事业部:由若干光通信销售代表组成 新材料事业部:由若干新材料销售代表组成 综合管理部 财务部
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第一章第5页(共35页)
市场策划部岗位职责
市场策划部工作标准 策划公司的营销活动。组织市场调研和预测,制订市场营销计划,确定销售经营目标。3 设计与经营目标密切相关的营销策略,并实施指导和跟踪调整。4 拓展市场业务,开发服务项目,构建营销渠道的种类和能力。5 收集、整理和发布市场及营销方面的信息。整体运作X公司品牌,维护X公司品牌,最佳程度地发挥X公司品牌的作用。起草和制定营销战略规划。研究市场营销的战略和技巧,并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。统一品牌经营,制定广告宣传规划。10 保证营销谋划与供应的接口。
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市场策划部部长岗位职责 负责领导公司的市场战略工作。组织市场调研和预测,领导制订市场营销计划,确定销售经营目标。负责营销策略的设计与更新。负责领导拓展市场业务的工作,构建营销渠道。5 负责市场信息的发布。6 负责X公司品牌的整体运作。7 负责广告宣传计划的制定和经费使用。8 负责营销战略规划的起草的制定工作。负责组织更新公司的营销战略和技巧,并有责任推广。10 负责市场策划部。督促其成员学习市场规律,收集市场信息,关注市场变化。负责与供应的接口。负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。部长向企业经理负责。
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市场开发岗位职责 在市场策划部的领导下,进行市场开发工作。积极参与市场调研和预测,共同制订市场营销计划,确定经营目标。有责任跟踪市场形势的变化和客户需求的变动。拓展市场业务,开发营销项目,构建营销渠道的种类和能力。5 负责市场战略规划的起草的制定工作。有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。7 参加广告宣传计划的制定工作。8 参与编辑市场信息报告和市场动态。9 有责任收集市场发展信息。
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营销策划岗位职责 策划公司的营销活动。积极参与市场调研和预测,制订市场营销计划,确定经营目标。3 负责设计与经营目标密切相关的营销策略。4 实施营销策略,并跟踪、指导和调整。有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。6 各种设计各种大型促销活动,并组织实施。7 参与编辑市场信息报告和市场动态。8 有责任收集市场变化信息。9 参与市场战略项目的起草。保持与销售部的良好关系和密切接触。
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品牌经营岗位职责 整体运作X公司品牌,最佳程度地发挥X公司品牌的形象。2 维护X公司品牌,提升X公司品牌的知名度和美誉度。3 X公司品牌相关费用的管理。4 处理与品牌相关的其他工作。处理X公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。6 制定和实施公司广告宣传计划。7 协调和管理公司广告宣传业务。调查X公司品牌的知名度,并设法提升。9 论证X公司品牌的使用,防止品牌价值受损。
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市场信息岗位职责 做好收集、整理和发布市场及营销方面信息的工作。处理制、修订市场信息管理规范、标准的工作,并指导、控制全过程。负责市场信息的安全及保密工作分类、统计、归档各种市场信息,为领导决策提供信息支持。5 负责信息系统的规划、建设、维护和深化。6 负责公司各种级别市场信息简报的编缉出版工作。
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第12页(共35页)经销部岗位职责 第二章
销售部工作标准管理和监督总公司的营销业务,规范对外营销活动。2 负责各事业部营销任务的分解、平衡、下达和推进。3 控制营销过程,保证年度任务的有效完成。4 平衡和协调各产品事业部。5 新业务的布置和推广工作。6 合同的登记、管理和审核。7 合同的信用评价。有责任定期召开营销会议,检查和推进营销业务的进程。9 检查和处理越区销售问题。10 管理和提升整个销售队伍。11 保证订货合同与物流的接口。12 部长向企业经理负责。
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销售部部长岗位职责负责管理营销业务,规范对外活动。2 负责营销任务的分解、平衡、下达和推进。3 负责营销过程的控制,负责年度任务的有效完成。4 负责平衡和协调各产品事业部。5 负责新业务的布置和推广工作。监督合同的登记,领导合同的管理和审核。7 负责合同的信用评价。负责定期召开营销会议,检查和推进营销业务的进程。9 负责处理越区销售问题。10 管理和提升整个销售队伍。11 负责与物流的接口。负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。
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合同审核岗位职责处理订货合同的管理和审核事务。2 订货合同的接受、整理、审核前准备工作。3 合同审核过程中的事务。合同审核意见与负责销售工程师交接。5 新客户的信用检查事务。与资料统计在合同数据方面的合作,完成合同登记。7 准备定期召开营销会议交流的合同管理通报。
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资料统计岗位职责 负责客户合同的登记、录入工作。2 分析和统计客户相关信息。客户信息的收集和整理,为领导决策提供信息支持。4 支持市场策划部和客户管理部的数据要求。5 负责客户信息的安全及保密工作。负责客户信息系统的规划、建设、维护和深化。7 准备定期召开营销会议交流的资料数据通报。
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内勤管理岗位职责服务于总公司的营销工程师。负责合同执行的内勤支持,使订货合同按时完成。协调合同执行过程中物流的支持。4 销售内勤管理。营销会议的前期准备工作,6 传达总公司的营销业务政令。7 代表部长受理越区销售投诉。8 接受分公司各种意见和建议。
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第三章第18页(共35页)
客户管理部岗位职责
客户管理部工作标准 耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语的是客户管理部的工作原则。建立和管理客户资料档案。3 管理客户关系。统计客户数据资料,以供决策使用。跟踪管理服务实施的过程,提高公司的整体形象,提高公司的客户满意度。建立和管理总公司自己的服务队伍。不断提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。8 发出服务指令,协调服务任务。全面接收客户服务和投诉信息,为客户提供各种技术咨询服务。
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客户管理部部长岗位职责全面负责客户管理工作。2 负责建立客户资料档案。3 负责客户关系管理。负责客户统计数据资料需要,以供决策使用。负责跟踪管理服务实施的过程,努力提高公司的整体形象,提高公司的客户满意度。负责建立和管理总公司自己的服务队伍。负责推广耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语的工作原则。8 负责不断提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。9 负责发出服务指令和服务监督。负责全面接收客户服务和投诉信息,并为客户提供技术咨询服务。协助客户管理部与各个子公司的关系。12 部长向企业经理负责。
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客户管理岗位职责在客户管理部部长领导下,负责客户管理工作。根据客户服务数据统计和客户合同数据建立客户资料档案。3 管理和维护客户档案工作。负责公司各种规格的客户统计数据资料需要,以供决策使用。5 负责跟踪管理服务的实施过程,监控服务开始到客户满意的全过程。利用跟踪管理,贴近用户,服务用户,努力提高公司的整体形象,提高公司的客户满意度。建立和管理总公司自己的服务队伍。将服务执行及客户反应信息汇总后向有关方面反馈。
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客户服务岗位职责 在客户管理部部长领导下,负责客户服务工作。耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语是客户服务工作的原则。3 接受服务和投诉请求,收集回访信息,研究客户服务策略。4 提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。对客户服务和投诉请求按规定分类管理,并在第一时间内形成服务指令或记录档案。为客户提供技术咨询服务,维护企业信誉。每个工作日通过网络或电话等方式全面接收客户服务和投诉信息。协助客户管理部门做好客户管理和服务工作。
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第23页(共35页)财务部岗位职责 第四章
财务部工作标准 贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规及上级规定,维护财经纪律。负责公司的财务管理与会计核算工作。根据经济核算和费用计划,控制和考核各项财务指标的完成情况。4 控制与管理公司的成本、费用,编制、分析和说明会计报表。5 组织和分析公司的经济活动。6 参与企业发展规划的制定和组织实施。7 参与各种重大合同的起草,谈判和签约。审计检查内部控制制度和经济核算基础工作的健全和运行情况。9 审计员工任期期间和离职后的经济责任。
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财务部部长岗位职责 全面负责公司财务管理工作。2 负责公司的财务管理与会计核算工作。根据经济核算和费用计划,控制和考核各项财务指标的完成情况。4 负责公司成本、费用的管理与控制。5 负责组织公司的经济活动分析。6 参与企业发展规划的制定和组织实施。7 参与各种重大合同的起草,谈判和签约。负责审计检查内部控制制度和经济核算基础工作的健全和运行情况。负责员工任期期中和离职后的经济责任审计。10 部长向企业经理负责。
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会计岗位职责 在财务部长的领导下,做好本职工作。执行国家法律法规及财经制度,遵守《会计法》。认真组织编报各种会计报表,定期上报各类报表,复核报表数字是否真实完整,勾稽关系是否正确,对各项指标完成情况进行分析说明。定期进行总分类帐的核算,认真组织总分类帐与明细账的登记、核对工作。编制公司费用预算,与股份公司对接费用指标,将费用指标分解,负责分析和考核费用完成情况。平衡月度资金计划与日常资金开支计划,保证资金正常使用。按时上报股份公司财务收支计划。7 负责日常开支费用的报销工作。8 会计岗位向总公司财务部负责。
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出纳岗位职责 在财务部长的领导下,做好现金管理工作。2 按规定收付现金,保证现金安全。每日核对库存现金,保证帐存与库存现金相符。4 按规定登记现金日记帐,保证真实清楚。5 按规定装订凭证,保证装订质量。根据公司公司要求开设银行帐户,不出借挪用银行帐户。7 根据月资金计划及时向财务申请资金,以保证充足的流动资金。8 根据要求签发内部转帐支票,超过1万元以上的支出,需总会计师或财务部长人签字认可,方可支出。及时送存收到的转帐支票、银行汇票等单据,及时领取各种回单。10 月终及时调整未达帐项,保证未达帐项不跨月。
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第五章第28页(共35页)
综合管理部岗位职责
综合管理部工作标准 人事管理工作,包括招聘、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、福利、退休、抚恤等等日常管理工作。事务管理工作,包括起草、校核、下发、保管各种文件,负责制、修订企业管理制度,负责接待、公关、后勤工作。3 协助经理搞好企业管理工作和对公司员工的考核工作。4 管理机关日常的考勤工作,有权处理违规现象。管理本企业专业和非专业性的技术培训的工作,制定培训计划、实施培训项目和评估培训效果。负责企业标准化建设工作,制定、修订本企业的管理和规章制度。7 负责人才档案管理工作。负责公司劳动工资奖金管理,执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。负责各单位部门之间的联络,保持政令畅通。
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综合管理部部长岗位职责 综合管理部部长是本部门的最高领导者。负责领导人事工作,坚持任人唯贤的人才标准,保证公司人才储备需要,列席公司高级办公会议。负责人才队伍的建立和储备,负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训方面的领导。负责组织制、修订员工岗位规范。贯彻执行企业工作各种管理制度定,负责领导劳动纪律的监督管理工作。负责公司的劳动工资管理、奖金、统计管理和养老保险管理,并组织实施。负责组织制定企业文化创建活动,抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。负责企业的后勤管理和日常管理工作。负责车队管理。8 协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作,协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。部长向企业经理负责。
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人事管理岗位职责 总公司人事管理岗位负责执行上级有关人事工作的方针政策,结合实际拟定本单位人才规划和年度计划,并组织实施。分公司人事管理岗位负责执行上级有关人事工作的方针政策。负责人才档案的建立与管理。负责调入、调出和招聘、解聘的具体实施。执行聘期考核、续聘等日常性工作。负责各类员工的岗位设置。负责对工人上岗资格进行确认、登记,确定年度培训需求。负责公司的人才储备,后备人才的选拔、培养和动态管理。5 负责公司劳动工资奖金管理,执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。负责员工培训与人力资源的储备工作。负责中层管理干部岗位任职资格的培训和考试工作。8 负责员工的岗前、岗中培训。
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事务管理岗位职责协助企业经理进行日常办公文件的管理。2 负责实施机关日常考勤工作,处理违规现象。3 负责企业的标准化管理工作。推行、建立现代企业管理制度。协助制定企业文化创建活动工作计划。负责公司劳动工资奖金管理,执行工资、奖金计划、审核、计发6 各单位工资和奖金工作。7 管理公司后勤工作。招待客户,招待领导,保持上级部门和下级单位的联络畅通。9 处理公文,安排会议,搞好内勤工作。负责公司办公用品的采购和管理。
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第33页(共35页)第六章
分公司岗位职责
分公司工作标准组织市场的调研和预测,市场信息的收集、整理和发布。2 拓展市场业务,构建营销渠道的种类和能力。推进营销策略和任务,全面完成销售任务。维护X公司品牌形象。协助总公司做好本区域内的广告宣传工作。4 平衡和协调各产品事业部。5 严格遵守《合同管理办法》。有责任参加定期召开营销会议,并总结本区域内的营销业务经验。7 禁止越区销售,严格遵守区域销售规定,严格销售秩序。8 全面接收客户服务和投诉信息,为客户提供各种技术咨询服务。协助总公司派出的服务队伍做好客户服务。在总公司的领导下管理分公司的人事工作。全面负责分公司的事务性管理工作。负责分公司劳动工资奖金管理,执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。11 分公司经理向总公司经理负责。
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分公司经理岗位职责负责本区域内市场的调研和预测。负责本区域内市场拓展、渠道构建。推进营销策略和任务,全面完成销售任务。维护X公司品牌形象。4 负责各产品事业部平衡和协调。有责任参加定期召开的营销会议,并总结本区域内的营销业务经验。严格遵守区域销售规定,严格销售秩序。8 全面管理本区域内的客户关系和服务。在总公司的领导下管理分公司的人事和事务工作。11 向总公司经理负责。
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第2篇:营销策划人员岗位职责
营销策划人员岗位职责 1、职务名称:销售策划助理 2、直接上级:营销策划中心副总经理 3、本职工作;策划方案的撰写及实施 4、直接责任:
(1)负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制,并有效地组织实施与监控。
(2)搜集有关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为市场租售提供有利依据。
(3)为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。
(4)提供广告策划方面的报价,以及材料、市场动态的资料,并分类整理存档管理。(5)编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。
(6)负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。
(7)负责公司销售业务,获取最新市场销售信息,为市场策划提供可靠信息和依据。(8)了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况,开拓新的租售策略和租售方案。(9)编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结,确保完成公司下达的各项任务,并监控本部门的销售费用。
(10)负责主动寻求各部门对销售的配合,并将信息反馈给相关部门。
(11)搜集和整理客户的租售资料,并妥善分类、保管和存档,每月编写统计及分析报表,呈送有关部门。
(12)协调处理好与营销公司的关系,督促完成目标销售任务。(13)协助公司其他部门的工作。(14)积极完成副总经理临时安排的工作。
营销策划岗位职责
1、职务名称:营销策划专员/师 2、直接上级:营销策划中心副总经理 3、主要工作;策划方案的撰写及实施 4、主要责任: 1)负责项目相关市场调研及评估工作,及时了解行业政策、行业发展、行业企业机构动态。并对其进行科学的预测和分析,结合公司战略发展规划,为项目做前期定位; 2)负责组织推进项目的市场定位深化工作,完成项目产品建议书; 3)制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划;
4)在项目定位的基础上,制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划; 5)制定和实施项目广告宣传计划及费用计划; 6)制定销售包装工作内容及时间进度; 7)对项目的销售及策划进度进行动态监控;
8)负责年度、季度营销报告的编写,阶段性营销思路和策略的制定,编制相应的营销推广方案,并负责实施与评估; 9)负责指导设计、文案开展工作;
10)负责与乙方公司接洽工作事宜,并指导设计、文案开展工作;
第3篇:营销策划人员岗位职责
营销策划人员岗位职责
1、职务名称:销售策划助理
2、直接上级:营销策划中心副总经理
3、本职工作;策划方案的撰写及实施
4、直接责任:
(1)负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制,并有效地组织实施与监控。
(2)搜集有关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为市场租售提供有利依据。
(3)为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。
(4)提供广告策划方面的报价,以及材料、市场动态的资料,并分类整理存档管理。
(5)编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。
(6)负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。
(7)负责公司销售业务,获取最新市场销售信息,为市场策划提供可靠信息和依据。
(8)了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况,开拓新的租售策略和租售方案。
(9)编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结,确保完成公司下达的各项任务,并监控本部门的销售费用。
(10)负责主动寻求各部门对销售的配合,并将信息反馈给相关部门。
(11)搜集和整理客户的租售资料,并妥善分类、保管和存档,每月编写统计及分析报表,呈送有关部门。
(12)协调处理好与营销公司的关系,督促完成目标销售任务。
(13)协助公司其他部门的工作。
(14)积极完成副总经理临时安排的工作。
营销策划岗位职责
1、职务名称:营销策划专员/师
2、直接上级:营销策划中心副总经理
3、主要工作;策划方案的撰写及实施
4、主要责任:
1)负责项目相关市场调研及评估工作,及时了解行业政策、行业发展、行业企业机构动态。
并对其进行科学的预测和分析,结合公司战略发展规划,为项目做前期定位;
2)负责组织推进项目的市场定位深化工作,完成项目产品建议书;
3)制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划;
4)在项目定位的基础上,制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划;
5)制定和实施项目广告宣传计划及费用计划;
6)制定销售包装工作内容及时间进度;
7)对项目的销售及策划进度进行动态监控;
8)负责年度、季度营销报告的编写,阶段性营销思路和策略的制定,编制相应的营销推广
方案,并负责实施与评估;
9)负责指导设计、文案开展工作;
10)负责与乙方公司接洽工作事宜,并指导设计、文案开展工作;
第4篇:设计人员岗位职责
设计人员岗位职责
2020年4月19日
文档仅供参考,不当之处,请联系改正。
设计人员岗位职责
【篇1:设计专员工作职责】 3
【篇2:设计部各岗位职责】
设计部总监岗位职责
职位:设计总监
直接上级:总经理
主管部门:设计部
工作性质:在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技 术和管理工作,相关部门总的协调工作。
岗位职责: 1、全面负责设计部各项工作,负有计划、组织、协调、督办的职责。
2、参与组织运作项当前期调研,工程项目的规划定位,协助完成项目设计总体规划;明确有关具体工程设计项目的信息指标,确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。
2020年4月19日
文档仅供参考,不当之处,请联系改正。
3、承担公司总经理下达的设计任务,负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。
4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,同时负责与其它项目相关部门总的协调工作,以助于项目的顺利实施。
5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。
6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料(法律文件),并进行校核,上交领导审核后,交由专员归档;
7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作
8、有效整合团队,组织协调分工,增强团队凝聚力和战斗力,更好地发挥每个设计师的设计水平,从而为公司创造更大的效益。9、负责对本部门组员进行定期技能培训,而且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。
10、研究、了解和跟踪国内外同类装饰在规划、设计方面的发展趋势;能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通,精准地向客户阐述出设计理念,并让客户信服。
2020年4月19日
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11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度,加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则;同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。
设计部经理岗位职责
岗位名称:设计部经理
隶属部门:装饰公司设计部
直接上级:装饰公司总经理
直接下级:设计师、制图员
本职工作: 负责组织进行工程方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程总目标的实现。
工作内容和目标:
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法,逐级建立健全设计部各项管理规章办法;
2、掌握国家有关装饰工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现;
2020年4月19日
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3、对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计;
4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实; 5、根据国家有关建筑装饰工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底; 6、设计方案及图纸会审过程中,要把握好装饰专业与土建专业及其它相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点,坚持原则,经过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念,树立公司形象,同时积极配合相关专业开展好专业设计工作;
7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施 工中的出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续;
8、深入施工现场,检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况,对现场施工队伍进行设计指导;
2020年4月19日
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9、织工程完工后的现场实际工程量测绘,参加工程竣工验收,组织绘制工程竣工图,办理竣工图纸签认手续,做好图纸归档保密工作; 10、树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生;
11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用; 12、做好安全文明生产,完成上级交给的临时任务。
任职资格: 本科以上学历,5年以上大型项目设计经验; 熟练使用auto cad、3d等制图软件;责任心强,有创造力和亲和力对材料市场较为了解。
设计师岗位岗位职责
岗位名称:设计师
隶属部门:装饰公司设计部
直接上级:设计部经理
本职工作:设计师在设计部经理的领导下,主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
工作内容和目标: 1、充分了解顾客需求,充分了解设计师意图,遵守相关的法律、法规,严格遵照国家标准进行制图;
2020年4月19日
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2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务,确保公司的工程进度及公司的利益;
3、量房后一日内,按照公司设计规范制作平面图、吊顶图;并约客户与之沟通;
4、客户确认初步方案后三日内,按要求完成整套方案图及初步报价;
5、根据自己所学知识及客户需求,提供合理化的建议及设计; 6、设计方案时要考虑产品强度,工艺、装修要求及原材料利用率; 7、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门;
8、现场交底时,由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表示效果,工程人员向设计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人);
9、正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(立面图);
10、认真核对测量底稿,客户签字图纸降低出错率;
11、合同签订后交底前,设计师必须将有客户签字确认的材料清单交与工程经理,客户未签字确认的增项由设计师与项目经理共同承担。
2020年4月19日
文档仅供参考,不当之处,请联系改正。
【篇3:设计部设计人员岗位职责(甲方)】
设计部设计人员岗位职责
设计经理:
1、负责公司开发产品总体效果的控制;
2、组织建筑发展动态的调研,参与方案论证;
3、主持项目设计部的日常管理工作,确保设计任务和管理考核指标的达成;
4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作,并审核设计出图;
5、根据项目需要进行设计人员的规划调配,并对设计成果进行审核确认;
6、认真贯彻执行国家相关规范、标准,建立健全公司设计类管理标准和细则,形成规范化、标准化技术管理文件;
7、根据工程需要及时完善部门管理架构,对缺编人员及时招聘,并统筹安排部门人员的学习、培养工作;
8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题,协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作;
2020年4月19日
文档仅供参考,不当之处,请联系改正。
9、完成上级领导安排的其它各项工作。景观工程设计师:
1、完成公司交给的园林设计任务 保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划;
2、参与园林景观公司的方案讨论,拟订项目景观部分设计计划,并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议;
4、负责起草给相关单位的设计、施工合同 准确无歧义并编写景观设计任务书;
5、配合概念至施工图设计,过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部;
7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告;
8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参与景观工程的竣工验收;
10、协助部门内其它岗位开展工作,以及上级交办的其它临时性任务。
2020年4月19日
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电气工程设计师:
1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品,进行产品及加工厂家的调研,并完成考察报告;
2、依据公司相关设计要求,负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写;
4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;
5、配合工程部参与收集机电设备及材料资料信息并提交相关技术要求,并参与电气设备招标与采购谈判;
6、提出现场施工技术问题的主导意见,督促设计院按时完成设计变更,参与变更评审;
7、控制重大设计变更,在设计环节严把成本控制关; 8、参与关键工序的现场技术交底,并检查实施情况; 9、参与电气专业竣工验收,并对相关问题提出整改意见;
10、与工程部等相关部门进行电气专业的衔接,参与重大设计变更中电气专业的工作配合;
11、完成领导交办的其它工作。
建筑工程设计师:
2020年4月19日
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1、协调工程施工、设计规划、合约等职能部门共同开展工作; 2、组织项目可行性分析、项目定位等工作,组织设计过程中规划、建筑、景观、室内外等设计工作,编制 项目各阶段专业设计任务书; 3、组织项目的勘察设计工作,组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作,对项目设计过程合理监控,组织各阶段各专业设计图纸审查,全面把握项目的建筑技术、效果、质量; 4、组织初步设计、施工图设计成果报审及备案工作; 5、主持开发项目的设计方案征集、招标及评选等工作;
资料员:
1、负责接收有关部门,各部发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管;
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续;
3、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录;
4、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要;
5、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。
2020年4月19日
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6、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料;
7、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用; 8、发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档; 9、负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档;
10、相关部门借阅图纸及工程资料,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认;
11、若因公须借阅公司规定的机密资料,须报总经理同意并填写有关借阅手续后,方准借阅。
2020年4月19日
第5篇:设计人员岗位职责
设计人员岗位职责
1、设计人员在分局的领导下工作,服从分局领导与设计室负责人的工作安排,遵守分局的各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。
2、坚守工作岗位,以文明的语言、耐心的态度、礼貌的回答顾客的咨询。不得粗暴无礼、衣冠不整等不良行为,损坏分局形象。
3、本人必须时时注重分局及个人形象,维护分局利益,严守分局机密。不做违背分局和法律的事。
4、不断地提高自己的业务水平和自身素质。
5、在接待客户时要热情有礼,耐心倾听客户意见,同时做好客户的意见记录。
6、设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供详细的数据。
7、严格按照产品标准进行设计、制图、出图。
8、设计人员应按照客户要求完成设计工作。当本人设计构想与客户的设计要求发生矛盾时,在经过耐心解释后仍不能与客户达成一致时,应尽量满足客户的要求,并根据实际情况按照客户要求设计出合理的方案,不得强行要求客户接受自己的设计方案,因没有和客户沟通或同意,而自作主张设计出客户不愿接受的产品所造成的一切责任和经济损失由本人承担;
9、定期深入市场,多与业务人员沟通,了解市场行情掌握市场目前所需要的元素。
10、设计人员在接到生产管理人员及业务人员要求沟通或解决产品方面的问题时,必须及时的与相关人员一起沟通解决问题,不得推诿。
11、设计人员发现产品的质量、生产工艺地等方面的问题,应及时将信息反馈给局领导或相关负责人。
12、设计人员必须具备以分局为重的全局观念,服从分局统一安排,积极配合其他有关部门,耐心指导产品在生产中的各种疑难问题。
13、认真对待客户在产品使用中所出现的问题。热情的向客户解释客户所提出的产品疑问,根据分局实际情况,全力满足客户要求。
14、有权力和义务对分局的产品开发、更新等提出自己的合理化建议和意见。
15、负责整理、归纳分局的各种图稿、资料、并妥善保存。16、注意节约公司资源如纸张、墨水、光盘、用电等。17、闲暇期间多学习、多提高,不做与工作无关的事情。18、完成分局领导交办的其他工作任务。