工程项目管理咨询师岗位职责（精选4篇）_工程项目管理岗位职责

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第1篇：工程咨询师岗位职责

工程咨询师岗位职责

【篇1：工程造价咨询从业人员岗位职责】

工程造价咨询从业人员岗位职责

一、副总经理

1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位 职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务 能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在 职员工的辞退问题。

2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管 理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。

3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门 经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。

4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部 门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调 沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视 项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程 中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提 交总审会签备案。

5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理〔或项目 负责人〕编制的咨询（审计〗方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的项目 咨询条件、咨询原则、咨询（审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性 难题，提出指导性意见。

6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重 大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险预测和评估过 程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。对审计过程中发现的风险及处 理意见，及时与总审进行沟通。7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计）

成果报告。8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳 其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方 法。

9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的要求，査清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。

10、按照公司颁布的《湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法》 以及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工程师《工程造价咨询业 务流程记录表》项目完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。

11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。

二、总审

1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质 量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。

2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进行 最终审核。对一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论 性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担管理责任，保证最终咨 询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。

3、针对咨询（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业 上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作，进行正确地 指导，研究出妥善的处理意见。

4、注重咨询项目的事前质量和风险控制。参与研究制订大型和重大影响项 目的咨询（审计）方案以及所有咨询实施方案的会签。

5、注重咨询项目的事中执业质量和风险控制。对大型和重大影响项目应进 行巡回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到项目现场开展复核工作；釆取 对执业质量和风险控制程序前移的措施，促使大量的复核工作在项目现场完成》

6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大 质量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析，研究整改措施、防范措施。

7、负责将本单位发生的重大质量问题及处理意见向公司管理层报告，对造 成危及公司声誉的工程咨询项目和咨询成果结论，负责组织调查，并提出处理意 见，供领导层研究决策，结合质量事故对全体员工进行教育，建立全员参与研讨 的互动机制，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。结合对项目重大风险 预测和评估过程

8、配合副总经理制定公司年度培训计划，具体负责培训计划的组织落实工 作。定期针对巡回检査和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改 情况形成文字意见组织学习或专题讨论，总结、推行可行性结果；对新颁布的政 策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织学习；组织专业技术人员专题学 习。不断提高公司执业人员的专业技能、质量意识和诚实守信意识。不断增强员 工遵守执业规范、道德规范及市场规则，自觉抵制各种商业贿赂的能力。9、积极完成临时布置的各项工作。

三、部门经理（含部门副经理）

1、建立和发展与客户以及外界的公共关系，积极做好关键项目客户的摸底 及协调工作。

2、积极做好项目经理（或项目负责人）和业务骨干的沟通工作，全面掌握 员工的业务能力、工作态度及执业道德及后备专业人员的培养工作。对公司下达 的咨询业务，指派项目负责人，按照项目大小、难易程度及员工的专业能力、风 险防范能力和任务的时间要求，合理安排劳动力和工作时间。搞好部门员工的考

3、主持本部门的管理工作和业务活动（含标书编制），落实本部门经营目标，组织部门咨询业务活动。为保证公司年、季计划的安排，可结合部门项目实施的 具体情况，合理调配编制《部门月执行计划报表》，同时为总审内外业工作的统 筹安排提供参考意见。围绕公司下达的年度、季度计划，遵照公司领导层的决议，为公司年、季度计划的安排、调整，提供正确的可行性意见。

4、针对预先审视项目的综合情况，负责对项目经理（或项目负责人）审计 方案编制及业务工作关注要点进行指导。

5、督查年、季度计划的履行情况，认真听取项目经理在项目执行中所遇的 困难及面临的问题，及时给予帮助协调，必要时直接参入项目具体工作，排除工

作中的阻力。对难以解决的问题通过《项目组半月情况报表》反映自己的基本意 见提供领导层进行研究，促使问题得到高效快捷处理，保证一线工作健康运行。

6、对项目经理（项目负责人）出具的初步咨询成果文件进行复核，对项目 经理（项目负责人）、专业造价工程师（或造价员）复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性提出书面复核意 见并承担管理责任。

7、关注重大项目的审计过程及结论的反馈信息（包括与委托方的沟通收集

到的意见及解决审计过程中遇到的难点），为改进和提高公司的管理水平和专业 水平提出可性行意见，便于领导层决策；

8、对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应予惩戒 的问题提出处罚意见。

9、按照公司年、季度任务指标，负责组织对咨询业务回款工作，并于每月

23曰向执行总经理填报《项目回款情况月报表》，协助项目经理（或项目负责人）搞好效益工资的合理分配。10、建立本部门差旅费台账。

11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。12、积极完成临时布置的各项工作。

四、项目经理（或项目负责人）

1、负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员 对咨询（审计）实施方案的学习，统一咨询项目的技术经济分析原则、编审依据 和编审办法，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。按照实施方案拟定的原 则、对咨询成果可能给客户或公司带来的风险进行预测，制定风险防范要点、计 价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作。

2、结合咨询合同和实施方案的目的和深度进行审查；对委托方提供咨询（审 计）内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理咨询（审计）资料交接清单。

3、制定项目作业计划，具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员 间的技术协调、组织管理和业务指导工作。

4、检查落实咨询项目和各专业的计划进度情况，对影响计划进度和导致风

险的各种因素积极进行排查、协调、处理、落实，对咨询（审计）过程中尚未排 除的风险和问题，须及时如实或通过《项目组半月情况报表》向部门经理（或部 门负责人）反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决。5、对专业造价工程师（或造价员）的初步咨询成果文件进行复核，对复核 意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿 的完整性签署复核意见并承担间接责任。

6、督查专业人员质量校核情况，按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负 责，咨询（审计）成果审核后，负责组织按部门经理（或部门负责人)、质量控 制总监（或总审）审核意见进行修改。对专业造价工程师（或造价员）的职业行 为进行管理。

7、协助部门经理做好项目的回款工作，公平、合理地搞好项目的效益工资 分配工作。

8、积极完成临时布置的各项工作。

五、专业造价工程师（或造价员）

1、依据公司对《从事造价咨询服务廉政协议》、《工程造价咨询（审计）质 量管理制度》、《工程造价咨询公司各级人员岗位职责》、《工程造价咨询审计工 作管理流程》要求，规范自己造价咨询执业行为。应注意沟通方式，维护公司形

2、按照批准的咨询（审计）实施方案和项目经理（项目负责人）制定的作 业计划、咨询原则，招标文件的实质性条款以及与其接轨的合同专用条款，拟定 正确的调查、取证、计算分析方法，按照质量管理制度的要求，完成咨询审计工 作，编制好咨询审计初步成果文件。

3、对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目 经理（或项目负责人）反映汇报，谈出自己的处理问题的基本意见及问题处理的 难度，征得问题及时得到解决。

4、对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果（附完 整的计算式）、取证及必要的论证分析评价过程记录，按照公司《工程造价咨询(审计）质量管理制度》要求进行系统的归纳整理。依据整理的系统资料，完成【篇2：工程造价咨询人员职责】

工程造价咨询人员职责

咨询单位应设立独立的技术管理机构，配置技术总负责人、咨询项目负责人及相关的专业技术人员，并明确各自工作范围和职责。

(一)咨询单位技术总负责人：技术总负责人必须是由具有注册造价工程师执业资格的人员担任，并具备五年以上的咨询工作经验。负责对咨询业务专业人员的岗位职责、咨询业务质量和工作程序、方法、手段等进行管理。其职责是：审核咨询成果文件，并对审定的咨询成果质量负责；协调处理咨询业务各层次、各专业人员之间的工作关系和技水分歧意见。

(二)咨询项目负责人：咨询项目负责人应具有注册造价工程师执业资格，并具备同类工程相关专业知识及咨询工作经验，在技术总负责人的领导下，负责本工程造价咨询合同的履行，主持本工程造价咨询业务的全面工作。其职责是：负责本工程造价咨询业务各子项、各专业之间的综合平衡，并对本工程项目咨询质量负责；组织编写咨询成果文件，报技术总负责人审核。

(三)专业技术人员：专业技术人员应具有同类工程相关知识和咨询工作经验，并具有注册造价工程师执业资格或具有相应技术职称的从业资格，根据咨询业务岗位分工和项目负责人的安排，负责实施某一专业或某一方面的咨询业务。其职责是：依据咨询业务要求，对所承担的咨询业务质量和进度负责；做好咨询质量的自主控制，负责按审核意见进行修改；完成的咨询成果要符合规定要求，内容表述清晰、图表完整，规范。

【篇3：工程造价咨询从业人员岗位职责】

工程造价咨询从业人员岗位职责 1.企业负责人岗位职责

1.1按企业章程的规定主持本所全面工作。

1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。

1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。

1.4主持制订和组织实施企业发展规划、人才发展规划、各项规章制度和企业重大决策。

1.5代表企业对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。1.6负责企业市场拓展和企业风险防范，维护本所合法权益。

1.7领导和协调各部门的工作，提高本企业的管理水平，保证咨询服务质量。

1.8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。1.9协调和处理企业部门之间、从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神。

1.10按章程的规定决定和审批本企业的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。2.技术负责人岗位职责

2.1分管本企业的技术工作。

2.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准 和指导规程。

2.3负责建立企业质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。2.4主持本企业咨询活动中重

大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

2.5负责对咨询成果可能给客户或本企业带来的风险进行预测，负责对咨询成果技术经济方面的最终审核。

2.6负责企业从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。2.7主持或组织重大业务项目的咨询。

2.8经法定代表人的委托，可代表企业签发咨询成果报告。3.部门负责人岗位职责

3.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动。

3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

3.3负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。

3.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。

3.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。

3.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支;制定分配方案;决定咨询项目收费额。

3.7负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行 协商，以求得一致意见。

3.8负责检查和监督本部门从业人员执业行为;负责对从业人员进行职业道德教育;落实继续教育和培训计划。4.项目负责人岗位职责

4.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

4.2承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的执业行为进行管理。

4.3负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。4.4制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。

4.5负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。4.6动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。

4.7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核;负责对项目初步成果进行复核。

4.8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

4.9负责咨询报告的送达;负责与委托方结算咨询费;将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。

5.专业咨询员岗位职责

5.1在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。

5.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

5.3根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。

5.4对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。

5.5编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

5.6完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。5.7规范执业行为，遵守职业道德。

第2篇：咨询师岗位职责

咨询师岗位职责

1、严格按照咨询量的分配制度，负责所有外部来访者的咨询接待工作，包括客户来电咨询和当面咨询，务必将所有咨询者的详细信息及时准确的登记入表，并且负责安排学员的试听和报名工作。

2、以咨询主管给每位咨询师所分配的学员为标准，对所负责的学员开展续费跟踪工作，定期查看学员的课时进度以及交费记录，及时准确的跟踪学员进行续费，如遇问题学员需与教务和教学进行沟通解决，同时挖掘内部学员进行我校其他科目的培训。

3、定期配合市场部的招生工作，同时对市场搜集信息量进行整理，并对有效信息量进行电话邀约上门，对上门学员安排试听并让其报名。

4、公开课或节日活动时，负责对家长和学员进行电话邀约。

5、遇大型户外活动时，负责在活动现场进行现场咨询，对咨询学员的信息进行记录整理并对其进行转化。

6、负责统计并上报每日的咨询量，试听量，客户的来访渠道以及新生的报名量。

7、配合教务部教学部对新生入学后的资料进行高效管理并做好对学生的跟踪服务工作。

8、如遇疑难问题，以口头或书面形式逐级上报，做好领导下发的其他工作任务。

咨询师常用重要表格

一 日当面咨询表

此表为咨询师最常用的表格之一，记录了每天所有来访者的信息，每位咨询师必须将所接待客户的详细信息登记入表，并按照接客户的轮排顺序执行。

目的a此表能够详细记录每位来访者的准确信息，方便咨询师了解客户的资料并对其进行跟踪转化。

目的b 此表能够准确查出每位咨询师接待首次当面咨询者的数量以及顺序，有利于咨询师对客户进行有序接待并跟踪转化。

目的c 此表为登记日咨询试听电子表和汇报统计来访者的渠道的重要依据。

二

来电咨询登记表

此表记录了校区所有来电咨询的详细情况，每位咨询师务必将来电咨询课程的情况详细记录并邀约客户上门咨询。

a 此表能够详细记录每位来访者的准确信息，方便咨询师了解客户的资料并对其进行跟踪转化。

b 此表能够准确查出每位咨询师接听来电咨询客户的数量和顺序，有利于咨询师对接听来电进行有序和平均分配。

c 此表的详细信息将登入来电咨询电子表，属直接上门咨询以外的咨询量，如客户上门不列入首次直接上门咨询的范围。

三

老师同学推荐报备表

此表将记录校区老师和同学所介绍将要来访学员的基本信息，由咨询师对个人所负责学员所提供的信息进行跟踪回访，也将作为学员报名后所属介绍人的重要依据。此信息量不列入咨询师客户量轮排平均分配的范围。

四

内部挖掘登记表

此表将记录每位咨询师对自己所负责学员进行生源挖掘数量的记录，以此来记录咨询师的工作开展进度，也是咨询师工作能力和工作态度的重要体现。

五

市场搜集信息登记表

此表将记录由市场专员搜集来的信息量，此表为咨询师对于有效信息量进行平均分配的重要依据。

咨询部咨询量的分配制度

一 日咨询试听表 每日当面咨询量必须登记入表，按轮流平均分配制度执行接待。每位咨询师值班时间的咨询量归值班咨询师所有，但咨询量仍执行平均分配制度，即下次轮排直接跳过多出的咨询量，直到咨询量达到平均时仍按原顺序执行。

二 老师同学推荐表

老师或同学推荐学生必须登记入表，咨询量归负责催费的咨询师负责跟踪转化。咨询量计入咨询总数，但不计入首次当面咨询量。

三 内部挖掘登记表

内部挖掘学生必须登记入表为有效，负责催费的咨询师只负责挖掘所负责催费的学员。挖掘的学员计入咨询总数，但不计入首次当面咨询量。

四 来电咨询登记表

来电咨询学生必须登记入表为有效，按轮流平均分配制度执行。

五 市场搜集信息登记表

市场搜集信息登记入表并对有效咨询量进行轮流平均分配，由每位咨询师对所分配的有效信息量进行跟踪回访。有效咨询量是指首次打电话无关机，停机，异地号，无法接通状况发生的。如遇咨询师做户外咨询活动时咨询量归首次搜集信息的本人所有。备注：如遇不在上述范围之内的咨询者由咨询主管酌情处理

电话咨询礼仪

咨询师应在电话铃响两声后接起电话，面带微笑，自报家门，即：您好！。。。。如遇咨询课程者要按照我校的电话营销话术发问与解答，目的是在最短时间内把客户邀约上门，如遇咨询其他事项也一定要耐心细致的为对方解答，并严格遵守首问责任制，严格杜绝推脱责任或置之不理。

目的：吸引报名者亲自上门

流程：拿起电话----自我介绍----确定对方咨询什么课程----确定学习意向者----询问基本信息-----倾听咨询问题-----回答咨询问题----邀请上门-----确定上门/回访时间-----联系方式和媒体来源-----告别对方-----填写表格

当面咨询礼仪

1、咨询师要能迅速、准确地判断来访者此次咨询的目的，问明学员情况后针对其具体情况进行解答。

2、如果咨询者盲目的要求咨询师为其写课程安排或询问收费标准可委婉拒绝，一定要注意我校的商业机密性，但态度要和蔼并婉言拒绝。

3、接待学员和家长时一定要关注到孩子，真诚的喜欢并夸奖孩子，让家长及学员认同我们的教育理念。

4、在接待来访咨询时，应面带微笑，注视对方眼睛，一般情况下不要打断对方问话，做到耐心有致，让对方能感觉到你的尊重。

5、当学员问及竞争对手情况时，应发扬已方优点，熟悉对方学校课程、课时及教材，并对其缺点婉转指出，但避免恶意攻击，应客观真实。

6、做咨询一定要注意方法，至少要问到第三个问什么来找出客户的抗拒点，除了家长的答复，还要结合孩子的具体情况做出自己的判断，注意倾听，站在家长的立场考虑解决方案，提出合理的建议和忠告。

目的：通过当面咨询促成学习意向者报名

流程：咨询师接待----寒暄暖场---倾听期望---根据需求塑造产品价值----首次试关单----接触抗拒点继续关单---参观中心环境（可选）---第二次关单（可选）----要求转介绍（可选）

---赠送名片----送别咨询者-----填写表格----转交表格

第3篇：项目管理师岗位职责

项目管理师岗位职责

【篇1：项目工程师岗位职责】

项目工程师岗位职责

1、在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。

2、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。

3、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。

4、根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。

5、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。

6、负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作情况，能指导各专业分包单位的技术管理。

7、参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。

8、制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实。准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平；对质量问题积极进行技术攻关，在qc小组中发挥带头作用。

9、戒骄戒躁，端正工作态度，刻苦学习深造，重视平时积累，业务素质必须上水平。

10、积极参与公司科技项目建设，做“四新技术” 的推广人。

11、凡事有计划，工作要有计划，个人职业要有规划，工作中不盲目，做到主动性去工作，摒弃“等、靠、要”的被动工作方法。

12、计划制定后要讲效率，对计划的执行要行动迅速，不拖泥带水，不敷衍应付。

13、技术工作要严谨，要虚心，不做表面文章，踏踏实实做好点滴工作，敢于担当，培养工作责任心。

14、正确的认识自我，对自身能力科学平衡评估，学会自我控制。

【篇2：项目技术工程师岗位职责】

项目技术工程师岗位职责

1、贯彻执行国家、政府法律法规和规范、标准以及上级有关科技工作的规定，在项目主任工程师（总工）的领导下，完成项目的各项技术工作；

2、负责实施质量管理体系，参与环境和职业健康安全管理体系的策划及贯彻；

3、参与编制工程施工组织设计、施工方案、项目质量计划、环境与职业健康安全管理方案及季节施工技术措施等；

4、参加并通知项目有关人员参加工程的设计交底、图纸会审，办理设计变更、洽商记录，监督文件和记录的受控管理；

5、负责编写和管理特殊工艺标准、项目质量检验计划，并协助主任工程师向管理人员进行技术交底；

6、负责施工现场的预检、隐检、技术复核和技术监督，及时解决施工中存在的技术问题。参加质量不合格品或质量事故的原因分析，制定纠正和预防措施，并组织实施；

7、参加项目的阶段工程验收和竣工验收，提交有关资料；

8、协助主任工程师对项目技术开发和应用、监视和测量装置、全面质量管理的组织和日常管理工作； 9、参加编制工法和技术总结。

【篇3：项目各岗位职责技能要求】

项目负责人（经理）岗位职责

总则：根据工程项目实际情况组织施工现场的生产活动，合理调配劳动力、机械和材料等资源，保证施工进度，进行现场标准化管理，保证施工安全文明。履行与业主签定的施工承包合同，确保本项目成本、质量、安全、文明标化等施工目标的实现。

1.按上级对项目管理的要求和工程承包合同内容，制定项目总体实施方案；确定组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。

2.全面管理施工现场的生产活动，调配劳动力、机械、材料等资源的进出场。

3.负责落实质量计划、施工组织设计和专项施工方案的实施。合理安排施工搭接，加强工序管理，半成品、成品保护措施。

4.对重大技术方案、成本工作、资源调配、工期进度、施工质量、施工安全、工程变更等适当地作出决 策。

5.负责项目进度管理，协调分包方及作业班组之间的进度，合理安排施工作业面。

6.严格执行总公司制定的成本核算办法，并负有领导和实施职责。7.监督和落实分包单位合同的实施，审批和监督分包方的技术和管理方案的实施。

8.落实项目安全保证体系，按施工现场标准化管理要求组织施工。9.经常保持与业主、监理、设计的联系，解决工程施工中的各种问题。

10.处理好与地区有关部门及水、电、交通等主管部门的关系，确保工程施工顺利进行。

11.执行上级发布的各项指令，接受上级的指导、检查、监督。项目技术负责人岗位职责

总则：编制施工组织设计和专项施工方案、组织编制施工质量计划和施工安保计划，执行各项技术标准、规定、规范、规程和各项技术管理制度，指导和解决施工过程中出现的技术问题。指导和监督项目工程管理资料、工程技术资料的收集编制工作。

1.执行上级颁发的各项技术标准、规定、规范和各项技术管理制度，并负责对有关管理人员进行交底和

解释。

2.组织项目部有关人员进行图纸会审，参加由业主主持的设计交底。3.负责工程质量计划和施工组织设计的编制，负责编制专项施工方案，并负责向有关管理人员、分包单

位进行施工交底。

4.检查、督促有关工程施工人员严格按设计文件和施工组织设计（方案）组织施工，及时与设计、监理、业主联系进行设计变更和技术核定单，对重大（特殊）工程施工方案的变更，须及时向上级汇报并取得同意。

5.组织工程测量工作、单位工程质量评定工作、隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作。

6.参与负责工程质量、安全事故的技术处理工作。

7.负责工程档案和各项技术资料的签证，督促有关人员编制单位工程的技术资料，负责施工竣工图的审

核、整理。

8.指导和监督工程管理资料的编制工作，符合上级有关部门的要求。9.主持和领导工程计量管理工作，检查计量器具和相关台帐。计划、统计、预算、合同员岗位职责

总则：及时编制施工预算和施工图预决算；落实项目成本核算的方法和标准，确保预算收入和统计报量正确；及时提供上级所规定的各类统计、计划报表和台帐；负责分包单位的评审、合同签定、预决算审核、工程款的支付工作；负责分包单位进场人员的审核工作，并建立相关资料和台帐。贯彻落实项目成本核算的方法和标准，确保工料分析和分包成本核算的正确性。

1.及时准确地编制工程施工图预决算、准确地填报各类统计报表。2.参照合同、招标文件、施工图纸及设计交底等施工文件，在规定的时间内编制各阶段的施工图预算。

为项目成本核算和经济活动分析搞好费用测算工作。

3.协同材料人员办理材料单价的确认工作，参与采购合同的洽谈工作。

4.积累竣工结算的相关资料，及时办理工程竣工结算的编制与送审工作。

5.根据工程进度和计划，及时提供上级所需要的各类统计和计划报表；负责编制工程的各阶段施工计划，办理工程的开竣工报告。

6.参照施工图纸、设计交底、施工组织设计及现场实际情况，在规定的时间内编制各阶段的施工预算，提供工料分析。

7.为项目各部门成本核算和经济活动分析搞好费用测算工作，并填写相应的成本分析表。

8.负责对各分包单位的预决算进行审核。

9.参与分包单位的确定和合同的洽谈，负责分包合同的拟定工作。及时提供上级需要的各类合同资料。

10.负责分包单位施工人员的动态管理工作，建立完整的分包资料，及时、准确登记各类台帐。

质量员岗位职责

总则：参与编制工程质量计划；在项目生产活动中进行质量的过程控制，对材料、施工半成品、成品进行质量评定和质量验收，确保项目质量目标的实现。

1.参与制定项目施工质量体系和工程质量计划，落实质量控制方案及阶段质量措施，协调质量控制体系 的运行。

2.对项目管理人员、分包单位和有关施工班组的现场施工进行质量监督和质量宣传。

3.参与本项目的图纸会审、设计交底，负责分包单位和施工班组的各工序质量交底工作，督促按施工规

范、规程、规定和质量保证措施进行施工。

4.参与划分验收批，及时、正确地进行分部、分项、中间验收评定工作，督促施工班组自检、互检、交

接检负责各验收批的质量检查。

5.负责现场实物质量上墙和落实质量样板的制定、施工工作。主持进场材料的验收工作。

6.执行质量否决权，对不符合质量标准的不予验收、开出限期整改单、处于罚款和向上级汇报。

7.协助项目工程师对质量通病进行原因分析，制定解决措施和预防措施。

8.接受上级部门的质量检查,并负责落实上级部门提出的质量整改意见。

9.及时、准确地填写和整理质量资料，为各阶段验收做好准备。安全员岗位职责

总则: 配合项目经理贯彻执行现行劳动保护方针、政策和法规，参与策划项目施工过程中的安全生产和文明施工工作，并负责实施、检查、管理和监督，主持建立安全生产的各类资料台帐。

1.参加项目工程施工组织设计中有关安全技术措施的编制和审议,并在施工过程中负责监督执行。

2.主持施工现场塔吊、井架等机械设备和脚手架、防护架等设施的验收、挂牌工作,对施工现场的危险

源做好警戒、防护措施，制定必要的控制措施。

3.经常巡视施工现场各作业点,进行安全生产的监督巡查,开展安全生产文明施工的宣传和教育活动并

定期检查。

4.作好安全生产和安全纪律教育卡工作,作好分包队、劳务作业班组的进场安全交底及人员登记工作,作

好特种作业人员持证上岗登记和施工监督检查工作。

5.建立项目施工安全保证体系运行台帐，安全资料做到及时、正确、整洁齐全。6.参加工伤事故的调查、分析、处理工作，按照“三不放过”的原则对现场安全隐患进行督促并提出改

进措施和落实。

7.对施工现场存在的安全违规、违纪现象进行教育、开出限期整改单或罚款。

8.接受上级部门的安全检查,并负责落实上级部门提出的整改意见。

材料员岗位责职

总则:参与编制施工组织设计中周转材料及相关物资的采供计划和施工现场材料仓储、堆放规划布置。负责采购计划编制和仓储堆放并实施、检查、管理和监督，负责建立材料验收和进出等台帐，收集质保资料。

1.在施工组织设计中对进场物料的堆场、库房及物资搬运、贮存、防护和交付等作出适宜的安排，提供

防护资源，落实防护要求。

2.掌握工程项目施工图预算中材料实物量，对技术部门提供的加工单审核落实。

3.编制材料采购计划、进场计划，按进度计划编制各类物资的采购文件。

4.按公司管理文件要求对物料的采购过程、采购信息、供方产品的验证复试进行控制。负责材料质保书

资料的收集和验证。

5.建立材料采购台帐，负责采购材料的质量跟踪记录工作，对供方进行评价和选择。

6.对施工材料按实际消耗量进行报耗做到帐、卡、物相符。做好清仓利库工作，调剂余缺，盘活存量。

7.按施工组织设计要求负责现场材料的堆放、标识和追溯的控制。

8.做好项目成本核算中的材料成本分析，降低材料成本，节约措施。9.负责现场不合格品的标识、记录、隔离、处置工作。

施工员岗位职责

总则：负责工程施工过程中各施工工艺操作过程的技术指导、质量管理和施工管理。并负责各工种施工班组的之间资源调配和对工期进度、施工质量、施工安全等进行安排、落实。

1.认真熟悉图纸和设计文件，根据各施工阶段和项目部的安排，负责对施工班组进行进度、质量、安全、工艺等施工交底。2.监督和指导各施工班组遵照设计文件、施工验收规范要求和施工工艺进行操作。

3.控制施工过程中的质量，组织班组进行自检、互检和交接检。4.配合质量员组织分包和施工班组对各验收批验收和隐蔽工程进行验收。

5.监督和指导各施工班组准确、安全地使用施工现场各种机械设备、安全防护设施、周转材料和施工设

施。

6.对施工现场出现的质量、安全、技术问题及时向项目部有关人员汇报，并协助解决。

技术员岗位职责

总则：参与图纸会审和设计交底，根据设计文件的要求指导分包单位和施工班组进行施工。协助项目工程师编制施工组织设计和质量计划，并按其中技术要求指导施工。在项目工程师指导下负责项目各类计量设备的管理、工程试验测试工作和工程测量工作。

1.参加图纸会审和设计交底，对熟悉各类设计文件并协助项目工程师解决技术问题。

2.熟练使用测量仪器，为工程施工提供准确无误的各种测量标志，对测量的结果做好原始记录和汇总整

理。

3.熟悉施工验收规范、质量标准和安全技术操作规程，指导分包和班组落实施工技术要求。

4.协助项目工程师对各分包和施工班组进行各阶段的施工技术交底，做好交底记录。

5.建立现场计量设备台帐，经常巡视确保设备的正常使用，负责计量设备的维修、例检。

6.协助项目工程师对各翻样图、翻样单及加工单进行复核。

7.负责工程试验和测试工作，在项目工程师的指导下与材料员、质量员配合对工程材料进行验收、复试，及时填写收集相关的技术、质量资料。

8.按照规定对工地现场养护室进行管理，对砂浆、混凝土做好试块并养护。

资料员岗位职责

总则：及时做好各种资料和文件的收集、检查、整理、装订、保管的工作，以保证工程资料的真实性、准确性、完整性、有效性和可追溯性。配合项目有关人员负责文件资料的打印、收发、签证和记录。

1.根据工程的实际进度，及时做好项目部工程技术资料和各种会议纪要的分类收集。

2.督促项目施工人员按规范要求做好资料的记录，并及时收集归档。3.做好企业贯标管理资料和甲方、监理、外单位之间往来文件的签收、分发、收集工作。

4.负责建立各类资料、文件的台帐，对项目部的工程资料和往来文件必须集中、统一管理。

5.熟悉工程资料的编制要求，指导分包单位等有关人员准确填写工程资料，按a、b、c三册分类整理。

6.及时整理分部工程、竣工验收资料，按规范装订。按程序办理资料的验收和审批手续。

7.按承包合同和上级公司要求在规定期限内编制工程竣资料，并负责资料移交工作。

财务成本员岗位职责

总则:认真学习，执行有关财政法规，会计制度以及企业制定的财务管理规定和核定办法,及时正确明确的反映项目核算成果,积极参与成本全过程的事先预测、计划、事中控制、监督、事中核算分析,提高项目经济效益,做好项目经理的参谋工作。

1.负责料帐的稽核工作，正确计提各种摊销成本,周转材料,机械费用租金成本和水电费预提成本。

减少固定成本支出。

3.严格按计划范围执行成本开支，及时反映成本的耗费进程和控制结果，根据项目经理的决策及时采取

措施、改进管理、提高效益。

4.为项目经济活动分析及时提供资料，特别是计划与实际的分析，找出差距提出措施。

5.项目竣工后及时归集项目全部工程成本资料和有关资料，为编制竣工决算提供依据。

6.熟悉会计原理和会计实务的一般知识，执行国家财政、税收、法规的规定，负责项目部的现金流动。7.行政管理员岗位职责

总则：综合治理，预防为主，确保项目正常工作秩序和生活秩序。1.负责综合治理工作，开展《治安安全合格单位》活动，保证项目保安工作，督促落实有关制度实施。

2.建立、健全项目部防范、防火、防疫、防台、防汛的各级组织、规定和制度。建立重点部位的安全防

范制度，确保人员和设施到位。

3.负责落实施工现场三级动火许可证的使用和管理，按规划、规定配置消防器材。

4.掌握项目整体安全防范要求，负责分包和施工班组的治安、防火工作，签订治安、防火责任制，开展

法制教育。

5.掌握施工现场外来流动人口动态，建立外来人口登记手册，办理相关手续。

6.建立有关业务台帐，真实反映施工现场实际情况。

7.做好社区辖区内的相关单位的协调、配合工作。能处理解决一般的纠纷和处置突发事件的方法。

8.负责施工现场宣传工作，贯彻上级有关要求，计划、落实、实施好项目形象宣传工作。

9.做细、做好、做实项目在创建文明工地方面的各项资料工作。

10.做好项目部后勤生活工作，筹备组织各类会议、检查、验收等的接待任务。

11.合理调整办公和生活设施，做到环境安全、卫生、文明、整洁。

第4篇：咨询师工程项目组织与管理

[真题] 2017年咨询师《工程项目组织与管理》

单项选择题

第1题：

工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的()。

A.办公面积 B.注册资本 C.部门数量 D.人员数量

参考答案：D

第2题：

项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为(A.管理幅度 B.管理职能 C.管理尺度 D.管理程序

参考答案：A

第3题：

项目管理组织中的管理层次是指()。

A.最高管理者的学历 B.管理人员的职称层次 C.管理分级的层次

D.管理者的行政级别层次

参考答案：C

第4题：

单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。

A.职能划分法 B.时间划分法 C.区域划分法 D.业务划分法

1)。

参考答案：A

第5题：

根据《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，重大项目社会风险等级分为()。

A.三级 B.四级 C.五级 D.六级

参考答案：A

【解析】：高风险、中风险、低风险 第6题：

关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是()。

A.组织结构不受现有管理模式限制 B.组织结构内信息流较为顺畅

C.同一公司内可能有多种组织结构形式 D.同一项目内可能有多种组织结构形式

参考答案：B

【解析】：管理容易产生混乱；信息流容易产生障碍；公司的管理制度不容易贯彻； 第7题：

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。

A.项目式模式

B.平衡矩阵式模式 C.强矩阵式模式 D.弱矩阵式模式

参考答案：B

第8题：项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过()之后。

A.休整阶段 B.规范阶段 C.磨合阶段 D.表现阶段

参考答案：C

第9题：

将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为()。

A.工作规程训练 B.奖惩训练

C.人员配合训练 D.团队建设训练

参考答案：C

第10题：

根据《国务院关于投资体制改革的决定》，备案制项目的行政管理工作包括：①城乡规划．国土资源主管部门选址．用地审批；②环境保护部门环境影响评价审批；③建设主管部门施工许可；④发展改革部门项目备案。正确的实施顺序是()。

A.①-②-③-④ B.②-①-③-④ C.④-①-③-② D.④-①-②-③

参考答案：D

第11题：

工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在()中。

A.项目工作大纲

B.备选咨询单位短名单 C.项目投标邀请书 D.资格审查文件参考答案：A

第12题：

工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②安排费用与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键点。正确的实施顺序是()。

A.①-②-④-③ B.②-①-③-④ C.②-④-①-③ D.①-③-④-②

参考答案：D

第13题：

工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和()。

A.效果 B.人员 C.技术 D.方法

参考答案：D

第14题：

进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的()做出评价。

A.进度 B.质量 C.费用 D.功能

参考答案：D

第15题：

工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和()的有效工具。

A.综合目标 B.量化指标C.近期目标 D.定性指标

参考答案：C

第16题：

用赢得值法进行工程项目费用—进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明()。

A.进度比计划提前 B.进度按计划进行 C.进度比计划拖后 D.费用比计划结余

参考答案：A

第17题：

用赢得值法进行工程项目费用—进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明()。

A.费用支出比计划结余 B.费用按计划支出 C.费用支出比计划超支 D.进度比计划提前

参考答案：A

第18题：

进行工程项目范围确认的方法不包括()。

A.专家评定法 B.试验法

C.第三方评定法 D.分解法

参考答案：B

第19题：

根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用()的计价方式。

A.总价计价

B.以时间为计算基础

C.以工程量清单为计价基础 D.成本加酬金计价

参考答案：A

第20题：

根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按()计算。

A.原价增减不超过5% B.变更实际发生费用 C.合同中列明的人月费率 D.原价增减不超过10%

参考答案：C

第21题：

工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成()。

A.无形资产 B.固定资产 C.其他资产 D.流动资产

参考答案：B

第22题：

某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有()特性。

A.一次性 B.独特性

C.目标的明确性 D.复杂性

参考答案：D

第23题：

对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括()。

A.质量合格

B.松弛的工程进度 C.投资适当

D.符合国家规划

参考答案：B

第24题：

工程项目组织系统由()的人员．单位和部门构成。

A.从事项目决策管理工作 B.从事政府相关管理工作

C.负责完成项目工作分解结构中各项工作 D.承担项目资金筹措任务

参考答案：C

第25题：

完成工程项目土地征用工作，属于项目()的任务。

A.准备阶段 B.决策阶段 C.实施阶段 D.策划阶段

参考答案：A

第26题：

明确勘查设计的范围和设计深度，是()在项目准备阶段的主要任务。

A.项目咨询单位 B.项目施工单位 C.项目业主

D.政府管理部门

参考答案：A

第27题：

提供施工现场的气象与地下管线资料，是()在项目实施阶段的任务。

A.政府管理部门 B.设计单位 C.施工单位 D.业主

参考答案：D

第28题：

某企业投资建设高新技术产业化项目，拟申请中央预算內贴息资金，应向国家投资主管部门报送()。

A.项目核准申请报告 B.项目建议书

C.项目资金申请报告 D.项目可行性研究报告

参考答案：C

第29题：

实行审批制的建设项目，建设单位应在()完成环境影响评价文件报批手续。

A.报送项目建议书前 B.报送可行性研究报告前

C.可行性研究报告批准后，初步设计前 D.项目开工前

参考答案：C

第30题：

下列工程项目中，属于关系社会公共利益．公众安全的公用事业项目的是()。

A.自来水厂项目 B.管道运输项目 C.新能源项目 D.电信枢纽项目

参考答案：A

第31题：

某垃圾填埋场项目的招标人拟自行招标，应在发布招标公告的()前，向有关行政部门办理备案手续。

A.3日

B.3个工作日 C.5日

D.5个工作日

参考答案：C

第32题：

下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是()。

A.工程技术复杂的项目 B.工期要求较紧的项目 C.投标人数量过多的项目 D.可以直接发包的项目

参考答案：B

第33题：

招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的其实时间是(A.提交投标文件之日 B.发出招标文件之日 C.资格审查结束之日

D.提交投标文件的截止之日

参考答案：D

第34题：

货物采购招标公告中可不载明的内容是()。

A.招标货物的交货时间 B.对投标人的业绩要求

9)。C.招标货物的技术规格 D.对招标文件收取的费用

参考答案：B

第35题：

关于工程项目合同的说法，错误的是()。

A.工程项目合同是一个合同群体 B.订立合同应遵循平等自愿原则

C.合同双方行为应遵守《招标投标法》 D.合同标的不限于工程项目涉及的内容

参考答案：D

第36题：

根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由()确认违约的无条件担保。

A.咨询工程师 B.项目业主 C.承包商

D.出具履约担保的金融机构

参考答案：C

第37题：

根据FIDIC《施工合同条件》，业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后()。

A.3个月 B.6个月 C.9个月 D.12个月

参考答案：B

第38题：

根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得全部工程款称为()。

A.合同价格

B.接受的合同款额 C.合同结算价格 D.合同决算价格

参考答案：A

第39题：

FIDIC施工合同条件下，承包商可以同时索赔工期和成本的情况是()。

A.不可遇见的物质条件 B.工程量减少

C.当局造成的延误 D.业主应投保而未投保

参考答案：C

第40题：

根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定时间内修复缺陷工程部位，业主可雇佣他人完成，费用从()内扣除。

A.保留金 B.工程进度款 C.预付款 D.履约保证金

参考答案：A

第41题：

某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差()。

A.均为1周B.分别为3周和1月 C.均为3周D.分别为4周和3周11

参考答案：B

第42题：

某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()。

A.1条 B.2条 C.3条 D.4条

参考答案：C

第43题：

双代号网络计划中，关键工作是指()。

A.自由时差最小的工作

B.两端节点均为关键节点的工作 C.持续时间最长的工作

D.最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作

参考答案：D

第44题：

在工程项目进度计划表示方法中，与横道图法相比，时标网络图法的优点是能够()。

A.明确表示各项资源需求量

B.明确表示各项工作之间的逻辑关系 C.直观表示各项工作的持续时间 D.直观表示工程进度计划的计算工期

参考答案：B

第45题：工程网络计划中的费用优化，是指寻求()的过程。

A.工程总成本最低时的最短工期安排 B.工程直接成本最低时的工期安排

C.工程间接成本最低时的最短工期安排 D.给定费用前提下的最短工期安排

参考答案：A

第46题：

在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()。

A.最早完成时间的最大值 B.最早完成时间的最小值 C.最迟完成时间的最大值 D.最迟完成时间的最小值

参考答案：A

第47题：

某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入()。

A.基本预备费 B.建筑工程费 C.安装工程费 D.生产准备费

参考答案：B

第48题：

应计入建筑安装工程间接费中规费的是()。

A.安全施工费 B.环境保护费 C.二次搬运费 D.工程排污费

参考答案：D第49题：

纳税人所在地为市区的，城市维护建设税税率为()。

A.1% B.3% C.5% D.7%

参考答案：D

第50题：

进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。正确的实施顺序是()。

A.①-②-③-④-⑤ B.①-④-②-⑤-③ C.①-③-④-②-⑤ D.①-②-④-⑤-③

参考答案：B

第51题：

某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()。

A.3135644元 B.3158912元 C.3171806元 D.3180365元

参考答案：A

第52题：

建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是()。

A.组织编制本企业的质量管理体系文件 B.检查项目质量计划执行情况

C.邀请专家对咨询成果质量进行评审 D.及时处理不合格的工程

参考答案：B

第53题：

工程咨询成果必须符合()的要求。

A.项目可行

B.质量评价结果良好 C.委托合同

D.经济效益最大化

参考答案：C

第54题：

工程项目施工过程中，咨询（监理）工程师对施工现场工程材料送检采取()。监督方式

A.旁站 B.平行检查 C.巡视 D.见证取样

参考答案：D

第55题：

工程项目试运行总结报告由()负责编制。

A.建设单位 B.设计单位 C.施工单位 D.监理单位

参考答案：C

第56题：

能同时对危害和机会的风险做出应对的策略是()。

A.回避风险 B.转移风险 C.接受风险D.减轻风险

参考答案：C

第57题：

某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于()。

A.特别重大事故 B.重大事故 C.较大事故 D.一般事故

参考答案：C

第58题：

开展工程项目安全预评价工作，应在项目()进行。

A.可行性研究阶段 B.设计阶段 C.试运行阶段 D.施工阶段

参考答案：A

第59题：

开展工程项目安全预评价工作，应根据()选择相应的评价方法。

A.被评价对象的重要性

B.有害因素导致事故的可能性 C.被评价对象的特点 D.事故可能的严重程度

参考答案：C

第60题：

健康．安全．环境（HSE）管理体系要素中的管理评审，是由()进行的评审活动。

A.专职HSE管理人员B.基层作业组长 C.组织的最高管理者 D.项目经理

参考答案：C

多项选择题

第61题：

建立工程项目目标系统，确定可执行目标一般是在项目的()。

A.建议书阶段

B.可行性研究阶段 C.机会研究阶段 D.技术设计阶段 E.竣工验收阶段

参考答案：BD

第62题：

根据《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，社会稳定风险分析应在()中设独立篇章。

A.项目建议书

B.项目可行性研究报告 C.项目评审报告 D.项目申请报告 E.项目开工报告

参考答案：BD

第63题：

根据《项目申请报告通用文本》，拟建项目应符合()的要求。

A.有关专项规划

B.国民经济和社会发展规划 C.项目发展规划

D.项目所在地的区域规划 E.企业发展规划

参考答案：ABD

第64题：

政府投资补助和贴息资金主要用于()。

A.市场竞争力强的项目

B.公益性和公共基础设施项目 C.保护和改善生态环境的项目 D.促进欠发达地区发展的项目 E.推动高新技术产业化的项目

参考答案：BCDE

第65题：

根据《项目申请报告通用文本》，“节能方案分析”篇章的内容主要有()。

A.资源节约措施 B.用能标准

C.能耗指标分析 D.节能效果分析 E.节能效益分析

参考答案：ABCD

第66题：

工程项目管理的直接绩效目标主要有()。

A.效益目标 B.成本目标 C.进度目标 D.质量目标 E.环境目标

参考答案：BCD

第67题：

使用平衡计分卡进行工程项目管理，可以从()建立有效的交流与联系体系。

A.利益相关者层面B.资源与环境层面 C.生命周期层面

D.成本估算与财务层面 E.学习与创新层面

参考答案：ACDE

第68题：

关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是()。

A.团队工作目标明确 B.项目管理权力平衡容易 C.部门资源利用率高

D.项目团队成员一般无去向担忧 E.信息回路简单，沟通效率高

参考答案：BE

第69题：

关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有()。

A.工程项目工作分解结构的级数越多越好 B.进行分解是不必考虑各交付成果的逻辑关系 C.工作分解结构是一种层次化的树状结构 D.工作分解结构只分解项目的主要工作 E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的参考答案：CE

第70题：

关于工程项目范围确认的说法，正确的有()。

A.进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 B.范围确认与质量控制本质上相同

C.范围确认只能在项目竣工验收时进行 D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商

E.范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果

参考答案：AE

第71题：

咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有()。

A.变更后使用标准不降低 B.变更在技术上可行 C.业主同意支付变更费用 D.变更的工作量不大 E.承包商有积极性

参考答案：ABC

第72题：

当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要(A.增加管理幅度 B.减少管理层次 C.增加管理层次 D.减少上级管理部门 E.减少管理幅度

参考答案：CE

第73题：

关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有(A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理 B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度 C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平 D.职能划分法有利于高级项目管理人员的培养 E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力

参考答案：BCD

第74题：

根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有(A.信息反馈性 B.技能多样性 C.决策自主性 D.任务同一性 E.任务重要性

20)。)。)。

参考答案：BDE

第75题：

项目式组织结构的缺点主要有()。

A.信息回路比较复杂 B.项目管理层次较为复杂 C.项目成本进度不易控制

D.同时有多个项目时容易出现资源浪费 E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

参考答案：DE

第76题：

工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制订组织计划与结束之间的阶段有()。

A.计划检查阶段 B.人员吸纳阶段 C.计划执行阶段 D.团队发展阶段 E.问题处理阶段

参考答案：BD

第77题：

构成项目团队的基本条件主要有()。

A.团队成员有各自独立的目标 B.团队有独立的活动经费 C.团队内部有职责分工 D.团队内部有工作程序 E.团队成员有共同的目标

参考答案：CDE

第78题：

工程项目投标邀请书中应至少载明的内容有()。A.招标人的资格 B.投标人的名称 C.投标人的资质等级 D.招标文件的收费 E.招标项目的资金来源

参考答案：CDE

第79题：

关于施工招标文件的说法，正确的有()。

A.招标文件中必须规定明确的投标有效期 B.招标文件中应包括对招标项目的技术要求 C.招标文件编制必须遵循诚实信用的原则

D.招标文件应明确包括价格在内的所有评标因素 E.招标文件中不包括拟签订的合同条款和格式

参考答案：ABC

第80题：

咨询工程师对施工组织设计的审查内容主要有()。

A.技术方案是否先进、适用 B.质量、技术管理体系是否完备 C.编制、审批是否符合规定的程序

D.是否体现了“经济效益第一”的原则 E.是否具有针对性和可操作性

参考答案：ABCE

第81题：

进行工程项目风险识别，可按()途径进行风险分解。

A.时间维 B.空间维 C.因素维 D.目标维 E.环境维

参考答案：ACDE

第82题：

工程项目风险监测与控制的成果主要有()。

A.请求的变更

B.风险应对计划更新 C.推荐的纠正措施 D.推荐的预防措施 E.补充风险应对计划

参考答案：ACD

第83题：

工程项目安全风险评价报告的内容主要有(A.安全状况初步评价 B.安全管理岗位职责 C.定性、定量评价

D.安全卫生健康对策措施 E.安全事故原因分析

参考答案：ACD

第84题：

工程项目施工安全计划的主要内容有(A.明确施工技术方案 B.确定安全组织机构 C.明确配置安全资源 D.制定安全技术措施

E.明确安全控制管理目标和程序

参考答案：BCDE

第85题：

工程项目环境影响评价的内容主要有(A.环境资源评价 B.工程分析

C.环境保护措施评价 D.清洁生产评价

23)。)。)。

E.环境影响识别与预测

参考答案：BDE

第86题：

进行工程项目进度控制的方法主要有()。

A.分析偏差产生的主要原因

B.分析偏差对后续工作和总工期的影响 C.采取进度调整措施 D.督促施工单位加快施工 E.实施进度检测

参考答案：ABCE

第87题：

进行工程项目进度控制的依据主要有()。

A.法律法规 B.进度报告 C.变更申请

D.项目进度计划 E.标准规范

参考答案：BCD

第88题：

工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括(A.工器具购置费 B.工程保险费 C.可行性研究费 D.涨价预备费 E.联合试运转费

参考答案：AD

第89题：

建筑安装工程直接费中的措施费主要有()。

24)。

A.安全文明施工费 B.已完工程保护费 C.二次搬运费 D.工程排污费 E.劳动保险费

参考答案：ABC

第90题：

招标人向行政监管部门提交的招标投标情况书面报告的内容主要有(A.招标范围 B.招标方式 C.中标结果

D.发布招标公告的媒介

E.招标人与中标人签订的合同

参考答案：ABCD

第91题：

货物招标文件中投标人须知的内容主要有()。

A.报价有效期 B.招标文件格式 C.报价截止期

D.评标标准和方法 E.货物采购单及附件

参考答案：ACE

第92题：

关于FIDIC《施工合同条件》合同争端裁决委员会的说法，正确的有()。

A.合同争议可提交合同争端裁决委员会进行解决

B.合同争端裁决委员会应在收到争议后56天内做出裁决 C.做出裁决后的56天内合同双方无异议则裁决为最终仲裁 D.任何一方对裁决不满可在28天内奖争议提交仲裁 E.仲裁机构收到仲裁申请后应在56天内开始审批

参考答案：ADE

25)。

第93题：

关于FIDIC《施工合同条件》指定分包商的说法，正确的有()。

A.指定分包商由业主选定

B.在承包商确定后才选择指定分包商 C.指定分包商与业主直接签订分包合同

D.对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中

E.指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商

参考答案：ABDE

第94题：

根据《标准施工招标文件》，发包人的义务主要有()。

A.提供施工场地 B.保护施工场地 C.组织设计交底 D.缴纳工程税费 E.组织竣工验收

参考答案：ACE

第95题：

工程项目进度管理的工作内容主要有()。

A.资源需求分析 B.工作时间估算 C.工作成本测算 D.工作顺序安排 E.进度计划编制

参考答案：BDE