岗位职责做成（精选7篇）_岗位职责介绍

岗位职责做成（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位职责介绍”。

第1篇：岗位管理职责(做成统一样式)

1、项目部（经理）岗位职责

（1）负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。

（2）具体实施集团公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。

（3）组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理职责，提出班组长任用方案。

（4）负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。

（5）负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。

（6）对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。

（7）负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。

2、项目部（副经理）岗位职责

（1）协助项目经理，对所施工项目进行管理。（2）按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。

（3）在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。

（4）负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。组织项目部重点会议和活动。负责项目部办公用品、备用的管理。

（5）负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。（6）负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。

（7）负责项目部医疗和卫生防疫工作。

（8）协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业承包队伍之间的关系，保证工程顺利进行。

3、项目部（施工员）岗位职责（1）负责施工现场指挥，管理工作。

（2）指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。

（3）主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。（4）掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。

（5）组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。

（6）参加项目经理主持的分部工程质量评定。（7）参加公司领导主持的单位工程质量评定。

（8）在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。

（9）对施工现场的安全、质量、进度负责。（10）有权制止现场违章作业。

（11）有权对不合格产品，提出返工处理要求。

4、项目部（总工程师）岗位职责

（1）监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。

（2）协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。（3）将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

（4）指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。

（5）负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。

（6）审批材料计划和月份进度计划。

（7）主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。

（8）负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。（9）主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。

（10）负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。

（11）协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业承包队伍之间的关系，保证工程顺利进行。

（12）组织开展QC活动。推广“三新”技术的应用。

5、项目部（技术人员）岗位职责

（1）在项目部的领导下，协助项目经理、项目总工（技术负责人）做好施工进度、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。

（2）协助项目经理、项目总工（技术负责人）编制月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。

（3）负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。

（4）执行公司质量方针、目标及安全方针、目标，监督并执行检查、纠正和预防措施的实施情况。

（5）执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。

（6）检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。

（7）负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。

（8）编制、上报项目部路料运输和大型构件铁路运输及专用车，转移计划。掌握转移、运行、到达、返回情况。负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。

（9）执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。（10）执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，监督各施工班组（作业队）劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的质量事故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。

6、项目部（安全员）岗位职责

（1）负责督促项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。

（2）参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。

（3）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。

（4）参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。

7、项目部（质量员）岗位职责

（1）在项目部的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。

（2）执行集团公司质量方针、目标及安全方针、目标，负责公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。负责公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。（3）执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量控制。

（4）参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过程中的产品保护。

（5）检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。

（6）对分部、分项工程的施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。

（7）对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。

（8）负责项目部全面质量管理和管理办法的应用，制定、上报QC小组攻关活动规划，检查其活动情况，审查、上报活动成果。

（9）执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。

（10）执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。

8、项目部（材料员）岗位职责

（1）负责项目部物资供应，管理工作。执行公司各项规章制度和物资管理细则。（2）根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。

（3）负责制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。

（4）负责项目部材料及施工机具、大型施工设备的台帐和管理工作。

（5）负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。

（6）执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。

（7）按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。

（8）负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。（9）负责保持施工现场工程物资堆放有序并标识。

9、项目部（库管员）岗位职责

（1）在项目部负责人及材料员的领导下;负责项目部物资的贮存保管和管理。执行有关规章制度，执行物资管理细则的规定，注意防火安全工作。

（2）负责物资、产品贮存和保管，检查采购物资及业主提供产品的进货检验和试验记录，对检验和试验状态进行标识。

（3）对供应到现场的物资进行入库验收，(应懂得常用物资的性能和外观质量，按规定放置、贮存，建立物资台帐，执行对班组定（限）额发料制度。

（4）按规定对保管的物资进行盘点，认真做好自点记录，每月末负责做好物资消耗和盘存的报表工作，准时报财务和公司物资部。

（5）积极配合项目材料成本的核算工作，主动索取和提供有关核算资料。

（6）物资保管工作，严格遵守“十防”制度。

10、项目部（试验员）岗位职责（1）完成试验室下达的试验任务。（2）做好检验前的准备工作。

（3）校对仪器，设备量值、检查仪器、设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。

（4）做好试验原始记录：严格按技术要求逐项做好记录；严格按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。

（5）出具《检验报告单》，对试验数据的正确性负责，并按规定程序送审。

（6）严格按操作规程使用仪器、设备。做到事前有检查，事后维护保养、清理、加油、加罩，及时认真写“使用卡”。

11、项目部技术、安全（资料员）岗位职责

（1）负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。

（2）根据项目经理(或书记)的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。

（3）负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。（4）协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。（5）负责收集、整理工程施工技术、安全生产技术资料的归档工作，确保资料的完整。

（6）根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。

（7）参加项目工作会议，作好会议纪要。

（8）对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制并下发至各施工班组，做好发放、归档、登记工作。

（9）负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅处后，将文件归档。

（10）及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。

（11）负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。（12）对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。

12、项目部（会计员）岗位职责

（1）负责工资附加费、工会经费等项费用的计提、上缴、核算工作。

（2）负责审核现金及银行收付凭证，并及时上报公司财务室。（3）按规定及时填报劳动工资报表及有关统计报表，保管人事命令，办理调出调入人员的工资关系。

（4）负责办理项目部人员的挂支、报销工作，对原始凭证要严格审核，不符合手续的，要求及时纠正和补办。

13、项目部（出纳员）岗位职责

（1）认真执行国家财经法规及财务制度，熟悉银行的现金管理规定。维护财经纪律，坚守岗位，日常工作中认真复核收、付凭证，把好收支关，做到收支合法、准确。

（2）严格遵守国家现金管理制度，不挪用现金，不得以白条低充现金。不出借银行账户。认真做好银行现金的收付工作，做到账目清楚，账款相符。记好银行现金日记账，做到日清月结，发现溢余或短缺，及时查明原因。

（3）定期核对银行存款余额，逐笔校对各种经济事项。随时掌握结存余额。月末及时编制银行存款调节表，并与银行进行核对，发现问题及时反映，并查对清对做出处理。

（4）妥善保管现金及各种银行票据。建立支票领用、注销登记制度。

14、项目部（劳资员）岗位职责

（1）在项目经理的领导下，负责项目部人员、工资管理。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的劳资管理负责。

（2）按工程项目合同要求，制定、上报项目部用工计划并参与公司劳务中心签订用人合同，负责项目施工中的人员管理、工班划分、劳力调剂，对工班长的任用提出建议并上报考核资料。建立项目部职工劳动卡片和有关劳动保险帐册。

（3）执行劳务管理规定，负责公司招用并配置到项目部的外部劳务的管理，参与外转工费的核算。

（4）负责项目部劳动纪律管理，执行考勤制度和请、销假制度，对严重违纪人员提出、上报处理意见。负责项目部职工工作证件的领回、发放和管理。按培训计划抽调有关人员进行岗位培训，检查特殊工种人员持证上岗情况。

（5）执行工资管理规定，负责项目部职工工资、津补贴的管理，审核加班、加点工资，按要求统计、上报月、季和年度职工工资统计资料。贯彻执行公司经济责任制办法，审查、上报经济责任制管理情况。

15、项目部（炊事员）岗位职责

（1）食堂的设立应符合《食品卫生法》的有关规定。（2）炊管人员必须持健康证上岗，必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时必须穿戴好工作服，发帽，保持清洁整齐。

（3）伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，操作人员上岗时工作服要穿戴整齐并保持个人卫生。生食和熟食分开加工和保管。

第2篇：把会议做成创意

把会议做成创意

□ 中合广告 张鼎健

缘起 2003年夏末，我们接手了欧普的整合营销传播工作。眼看照明灯饰行业的秋冬旺季就要来到，如何有效地拉动起欧普照明的销售旺季，成了我们接手欧普的整合营销传播工作的重点课题。在秋冬季到来之时，按营销中心历年来的一贯做法，先有效地拉动经销商的积极性，把各省经销商的积极性调动起来，然后用心去推动这些渠道积极进货。为了做好这项工作，营销中心提出了以全国十五个省为试点单位，而这十五个省占了大多为旺销市场。在这十五个省进行省级经销商路演宣传会，把公司的几个高层分成几个小组，分批同时在各省进行。为此，欧普公司上下已开始不亦乐乎地进行项目筹备，同时亦对我们提出了这十五场“省级经销商路演宣传会”各项宣传工作的配合要求。回到原点，把复杂变成简洁 2003年8月14日，为了让这次各省的路演更加生动，除了有效的核心内容，还在材料和技术上力求创新。于是，我们来到北京参加了广告届的“四新展”（新技术、新材料、新媒体、新设备），同行还有欧普的两位营销老总及市场部经理。在参观完琳琅满目的“四新展”后，回到酒店。我们聊起了这次秋冬会的工作。一向以来，我对整合营销传播工作的思考，会以目标为核心，以回到原点的思考方式来检视计划。站在这个基点上，我提出对此次计划之不足之处的疑问。1.照明行业是一个非主流行业。换句话说，对消费者而言，照明行业在大众媒体上处于一个低关注的产品。不象手机、电视机、牛奶、饮料等这些比较抢眼的产品或行业。任何一次较为大型的活动或促销就足以引起渠道乃至消费者的骚动。那欧普在各省联搞十五场路演可否引起高关注呢？没有高关注，经销商们是否只是聚到各个省会来吃吃进货前的“例牌饭”？（粤语：习以为常的惯性饭）吃吃饭后，是否又是聚到一起来发发牢骚，交流一下各自之间的不满情绪？我们的工作是做了，但结果是我们所期许的那般吗？ 2.站在第一个问题点的基础上，营销中心是否拥有高素质的团队把公司的精神有效地传达？除了两个营销老总出面的地区，其他的省份恐怕都会让经销商觉得分量不足。经销商之间的联系一定会带来一个不好的影响——厚此薄彼。这又如何提高他们的积极性？ 3.既然管理上有这么多的问题，又不一定能实现我们的目标。可否把十五场的路演变成一场，可否把复杂的十五场会议变成一场会议？ 当把这三个问题抛出，一开始怎么也得不到路演筹备小组的认同，因为这项工作已开始有一段时间。否定容易创建难，更何况我提出的解决方案竟是一个简洁到不能再简洁的方案。“世上哪有这么简单的事？“这是每一个筹备小组心里所重复的答案。营销小组从北京前往上海，约好到广州再谈，我们策划小组则留在北京继续讨论并完善方案。在北京，我们邀请了传媒界的一些资深人士，再次就这次秋冬旺季的营销目标展开了深入的探讨......求其上上，取其上 中国人思考问题，往往会“求其上，取其中。求其中，取其下。”而在习惯性的思维模式中，则会是“求其上，取其中。”也甚合中国人的中庸之道。在做事过程中，我则是一个“很贪心” 的人。我经常提出策划一定要“求其上上，取其上。”这句话说出来之时，一定很多人说我是唯心主义或不切实际。但是，下面这位科学家这段话，站在科学的精神上，你还会怀疑吗？ 想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。严格地说，想象力是科学研究中的实在因素。我们提出了一个又一个大胆的假设。照明行业算是一个较乱的行业，同时又属于低关注的行业。使得这行业在消费者心目中只有一个字——“乱”。这本身对具有一定规模的企业是非常不利的，这甚至会助长众多小杂牌混迹于“3C”认证之外，不但欺瞒了消费者，还让整个行业形象、信誉受损。要解决“乱”的问题就必需要建立“秩序”。要有“秩序”就得有行业的“标准”。和菲利浦、松下这些大厂家相比而言，欧普肯定没有资格大声称“王”，以王者之尊来建立“秩序”、制造“标准”。但不是最大就不等于不可以在行业内有所建树。所以，我们提出可以由欧普推动搞一次“中国首届古镇灯具峰会”。理由有：

（一）行业需要；

（二）由欧普来推动，可在行内引起高关注，欧普进行行业化的建设，也就为欧普建立欧普化的标准打下伏笔。

（三）势能永远大于实力才会让渠道趋之若骛。厂家与商家之间永远是一场“仗势欺人”的产销量。

（四）与此同时，在中山古镇召开一次全国经销商大会，让行业看到欧普，让欧普在行

业中震动。这是一次大胆的假设，2003年8月18日在广州正式提出。在三、四天内，欧普的营销中心关于开不开十五场路演的议题早就放到一边，而是在整个欧普高层就“搞不搞这个峰会的召集和同期进行全国经销商大会”的议题进行决议。这一次，求其上上，在此得到充分验证。一定有人会说，这是不是有点象赌博或者求签。我则会斩钉截铁地告诉这人，这是科学！而且，作为企业家，每一次的大胆假设都会去核算投入产出是否科学合理！经欧普高层通过财务预算系统的评价，认为可行，决定实施！把会议变成一次创意 2003年8月21日，就以“（首届）照明行业高峰论坛”（圆桌会议形式）为主题，展开了一次大胆的项目策划，整个策划内容包括了九大点： 一.峰会主题思想的确定（主议题、分议题）； 二.确定第一主办方是否可行（角色的定位只有古镇镇政府合适）； 三.由第一主办方出函邀请第二、第三主办方（如全国照明协会、全国住宅商会机构）（有这种类型的机构出面方可以邀请本行业的其他企业主代表）； 四.与三个主办方确定议题、与会对象、时间； 五.落实与会被邀人员； 六.组织会议新闻稿件，发布会所用之“宣言”、“倡议书”或“白皮书”； 七.预约新闻记者，有效地发布新闻信息； 八.整个会务和筹备； 九.经销商大会的策划。当那天将这清单列出之时，我们肩膀陡地重了许多。在这清单中，前八项都与峰会相关。尽管我们在策划之时已将政府的政绩及商会、协会的各种需求作了考虑。但毕竟时间很短，同时又是与政府官员及行业的影响人打交道，这未必是在欧普的身份和能量可以完全控制的范畴内。这几方面只要有任何一方面的问题都会导致不可行或无限延期。那第九项经销商大会的策划就会成了重中之重。要把全国2000多的经销商共聚一堂，同时要让他们都有效地接收到欧普的信息。为止，中合广告会议小组成员为此彻夜进行了创意策划。通过两天的“头脑风暴”式的策划，我们将一次经销商大会变成了一场盛事。为了让全国经销商来到中山古镇得到非常的认同感，中合广告会议小组提出了 “尊敬、荣誉、亲密”为核心概念的大会主题。为了让经销商大会更加成功、中合广告会议小组还专门以“世界著名国际巨星演唱会、国际著名展销大会”等为参照蓝本，用实际可行、成本可控的基础上，把会议变成了一次创意。有效的资源整合力就是最好的执行力 广告公司或顾问公司是否要有多大规模才能操作多大的事？这个话题在行内由来已久。其实，若我们看一看广告界中的影视广告制作，就会深深理解职业化的操作，其实就是有效的资源整合力。一家广告公司完成市场化的策划创意，与客户共同完成后广告公司就开始在社会上重组制片、导演、美术、摄影、道具、服装、化妆......或者直接链接一家影视制作公司，而这制作公司也是重组摄影、美指等等。这种非常职业化的操作保证电影工业的发达，同时也保证了《英雄》等大片的诞生。有效的资源整合力，这里同时包括了资源执行质量的监控力，有效地执行到位，才是最好的执行力。在“尊敬、荣誉、亲密”为主题下，我们展开了以下篇章。1.为了让经销商在备受尊敬的氛围中进入大会会场，我们在体育馆会场的大门前铺了一条长150米、宽24米的大红地毯，地毯两边封闭，在正前方入口处建造了一坐气势宏伟的欧普标志门，同时在大门两边象联国的万国旗似地悬挂了三十八面欧普标志旗。为了增加贵气，在形如一顶皇冠的体育馆上方悬空升起了十五个大气球，每个气球均为直径4米大小，远远望去就像一顶皇冠上的小钻石般，上面印有欧普标志。在150米长的地毯两边，则立了四个形象柱，四面都是由欧普产品形象组成。当许多甚至是县级的经销商走上这大红地毯，旁边有礼仪小组引导，还有军乐队吹奏着进行曲时，霎时感到欧普用元首级的礼仪来迎接每一个辛勤在一线的销售大军。这又是何等级别的尊重。2.走完这150米长的大红地毯，伴随着军乐队雄壮的乐曲，经销商们走上台阶，迎面而来的则是两幅巨型喷画，灯塔的两束强光指引着“欧普照明2003全国优秀经销商大会”的横幅。上完台阶在光的三颜色组成三块大看板上，远看是全国地图，近看则是全国经销商的店名和各自店主的个人照片组成，如此用心。在看板前堆放了一些小盆花挡住了一点点照片，不少经销商禁不住把花拨开，寻找自己的照片是否会排到了某一边上。在大厅内，六幅巨型的海报以“光是信念、光是希望、光是力量”等充满人性与力量的主题海报让经销商们耳目一新。3.当2003年9月25日上午九时三十分，2000多人入座后，全场灯暗，一条长达五分钟，象申奥片一样气势磅礴的欧普形象片拉开序幕；紧接，中央电视台十大主持——《对话》栏目主持陈伟鸿先生宣布大会开始。在光明的颂歌下，一大帮儿童捧着蜡烛灯诚挚地祝福灯的事业。在企业老总的战略宏图的描述后，则是镇领导殷切的希望关怀，来自日本小泉公司陆老师高屋建瓴地描述了灯的未来，在灯的魔术中则迎来了秋冬季灯的营销。4.想象一下以下两个场景： A.2000多人在20分钟的时间内集合完毕，在大台阶上完成了这辈子可能

就唯一的一张大合影。欧普2000人的经销商大合影，在灯的行业内是第一次，只有做欧普的经销商才有机会拍这一张2000人的大合影。B.2000多人在三楼的大厅壮观地吃肯德基，这是没有一个肯德基餐厅可以做到的场景。如此别开生面的聚餐，可能在很多人的一生中也就唯一的一次。5.在午餐后，二楼左边我们用灯的文化、灯的造型、灯的艺术、灯的品味打造的 800M2展厅让经销商流连忘返，不少经销商除了拍照留影外，更有拿着小本本抄下了灯的赞美词句，供日后宣传之用。在二楼左边秋冬促销厅内、实际的促销台、促销海报、促销品让不少经销商如置终端、信心十足。6.整个下午的内容更是精彩纷呈，除了灯的热舞，欧普秋冬的新政策更是振奋人心，真心实意的记录片《欧普的女儿》更是记录了欧普大家庭动人的情感，员工们自编自演的节目，让人体会到的是团队精神让事业更有劲头。而董事长的一出《众人划浆开大船》声中，全国优秀的经销商成为楷模站上了舞台，与企业老总共同享受那缩放的烟火中的喜悦、激情、荣誉、亲密的高潮中结束了大会。有效的沟通是高效的千人成本 还是应了求其上上，取其上。峰会的议程往后推迟，经销商大会如期并胜利地举行了。同时，这次大会为行业震惊。更重要的事，此次大会后，经销商的积极性大大增加，欧普销量逐月增加。这次大会从决定到筹备、前后刚好一个月。企业老总在深圳找了一组专门搞会议的“专家”论证之时，“专家”给的意见，就是：“变态、神经病”。因为这些“专家” 搞一千人大会至少得筹备半年。如这些“专家”所言，只有“变态”的偏执劲才可能搞出这种大会。同时，我们亦很清醒地看到，高效率的创意力和执行力才能让成本最为有效地节约。有效的一对一沟通，在我们主导氛围的传播，其实这不正是大广告中的一种吗？可能亦会有“专家”告诉我，这不是广告，是公关。有什么所谓，只要是有效地传播、有效地沟通，将投入的广告费变成了高效的千人成本，我们就是成功的。把会议做成创意，把广告做成大广告。

第3篇：立志把钦差大臣做成品牌

立志把“钦差大臣”做成品牌

——关于2009年督查工作的做法与体会

怀化市人民政府督查室

（2009年12月21日）

今年以来，在市政府的大力支持下，在省政府督查室的精心指导下，我们紧紧围绕政府中心工作，提升

标杆，创新方法，强化督查，有效促进了政府各项工作的落实。截止目前，我们共组织参与各项督查72次，其中督办省、市领导批示24件，呈报《督查专报》42期，印发《督查通报》27期，编发《怀化政务督查》7期，下发《督办令》3个。我们的主要做法与体会是：

一、提升标杆，树立督查权威

古人讲：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。”要把督查工作做好，把“钦差大臣”做成品

牌，首先必须提升标杆，树立督查权威。

第一，目标要求“求高”。我们坚持把督查工作放在全市、全省大局中来审视、来谋划，力求打造一流

队伍，争创一流业绩，真正让群众满意、基层满意、领导满意。在具体工作中，始终坚持强化“三种意识”：一是强化责任意识。把信任化作动力，把责任变成行动，爱岗敬业，尽职尽责。二是强化质量意识。坚持深入基层，深入一线，掌握真实情况，解决实际问题。今年我们所形成的每一个督查材料，市长都作出了具体批示，给予了

充分肯定。三是强化时效意识。坚持为所当为，督当其时，做到想领导之所想，急领导之所急，为领导之所需。

第二，方式方法“求新”。我们根据不断变化的新形势、新情况和新问题，坚持用新的思维谋划督查工

作，用新的手段推进督查工作，用新的措施强化督查工作，用新的标准要求督查工作。一是在督查力量上坚持上下联动。为使督查工作形成声势，在专职人员较少的情况下，我们采取了“五个联督”的办法，即与党委督查室联督、与新闻媒体联督、与职能部门联督、与办公室相关科室联督、与县（市、区）政府督查室联督。二是在督查事项上坚持点面结合。受各种客观因素制约，督查工作不可能面面俱到。在具体工作中，我们既坚持突出重点，以点带面，又坚持统筹兼顾，全面推进。三是在督查价值取向上坚持督研并重。我们积极主动深入县乡基层，做到既敏于发现已然存在的问题，又善于提出防止问题于未然的对策建议。

第三，作风素质“求硬”。政府督查作为督查网络的最后一项，必须出硬招、较真劲，做到铁石心肠、铁面无私，绝不能搞形式、走过场、徇私情。在具体工作中，我们勇于担当，敢于碰硬，始终坚持盯住不落实的事，督查不落实的人，切实做到“四不放过”，既事实真相不弄清不放过，承办责任和措施不落实不放过，存在的矛盾问题不解决不放过，有关人员的责任追究不兑现不放过，努力树立督查部门实事求是、敢于负责、坚持原则、注重实效的形象和权威。

二、突出重点，注重督查实效

督查工作要上水平、出实效、打品牌，就必须集中时间，集中力量，盯住重点，抓住重点。在具体工作

中，我们始终坚持做到“四个围绕”。

1、围绕重大决策抓督查。今年以来，我们紧紧围绕国家“保增长、保民生、保稳定”和省委、省政府“一

化三基”等战略决策，先后组织开展了工业原料林基地、为民办实事、国庆期间安保隐患整治、环境安全隐患整治等20多次专项督查，有力促进了省委省政府、市委市政府各项重大决策决议的贯彻落实，确保了全市经济社会又好又快发展。比如，为了使为民办实事真正办成民心工程、德政工程，我们先后组织开展专项督查5次，确保了各县（市、区）为民办实事的进度和质量。

2、围绕重大部署抓督查。我们坚持把“三会”（市政府常务会议、市长办公会议、市政府专题会议）督

查作为重中之重，先后督查“三会”议定事项近500件，使绝大部分议定事项得到较好落实。比如，水管体制改革是国务院、省政府部署安排的一项重点工作，但由于我市财政比较困难，此项工作一直未落实到位。今年我们 1

按照分管副市长的要求，会同水利、财政、编办等单位对这项工作进行了一次专门督查，为这项工作顺利通过省政府验收奠定了基础。

3、围绕重大项目抓督查。作为政务督查，必须把重大项目督查时刻放在心上，抓在手里。今年，我们全市规划实施重点项目60多个，计划完成固定资产投资260亿元。为此，我们联合市委督查室先后组织开展城建、污水处理等重点项目专项督查6次，印发《督查通报》6期，有力促进了项目建设落到实处、取得实效。同时，积极参与重点项目建设过程中矛盾纠纷的协调督查。比如，市水利工程总队与溆浦银珍电站历时十年之久的债务纠纷问题，因水利工程总队拆迁再度暴露出来，直接影响市区紫东片区的开发建设。我们按照常务副市长的安排，组织纠纷双方在溆浦进行深入协商，促使双方最终达成了一致意见，签订了还款协议。

4、围绕重大问题抓督查。我们秉着对党和人民高度负责的态度，按照“澄清事实、分清是非、化解矛盾、维护稳定”的要求，一丝不苟地抓好政府领导批示件、人大代表建议、政协委员提案的督查落实。截止目前，我们共完成省、市领导批示件24件，组织承办大大建议140件，政协提案296件。比如，为了解决省政府有关金麦水库移民问题的指示件，我们易鹏飞市长亲自带领督查等部门深入实地督查督办，并亲赴国家、省政府发改委衔接汇报，为金麦水库争取资金2000万元，使这个问题得到了较好解决。又如，根据市政府主要领导批示，我们先后对市区鑫都商务大厦、帝豪新都等违规违法建筑进行了深入调查，提出了建设性建议和意见，有力助推了全市“两违”建筑整治活动的深入开展。

三、强化保障，夯实督查基础

督查工作，既要讲有为有位，也要讲有位有为。有位有为，关键要强化“三个保障”。

首先，强化机制保障。市委、市政府对督查工作高度重视，高度关注，研究出台了《关于进一步加强和改进督促检查工作的意见》。在这个《意见》中，市委、市政府赋予了督查部门必要的组织协调、情况通报、问题查处、工作建议等方面权力，建立了督查部门负责同志列席同级党委政府重要会议、阅读上级重要文件资料、随同主要领导下乡调研检查等方面制度。同时，注重督查结果的共享和运用，把督查结果作为单位年度考核、干部奖惩任用的重要依据。

其次，强化队伍保障。市政府从强化队伍、推进工作的需要出发，对督查、建议提案两个科室力量进行了机构整合，推荐提拔了两名干部到市直部门任职，并从办公室、县（市、区）调整选拔了三名干部充实督查部门。我们按照政治强、业务精、作风硬、纪律严的要求，通过各种途径，采取多种形式，切实加强督查队伍的教育、培训和管理。今年10月30日，市政府专门召开全市政务督查调研座谈会，通过以会代训，提高队伍素质。我们督查室内部还建立了“周一例会”制度，让每位干部轮流主持例会，使每位干部在主持中锻炼能力。同时，按照党政联合、上下贯通、左右联手、专兼结合的要求，把督查网络延伸到部门、到县乡，形成了各级领导亲自抓、督查部门专门抓、各级各部门共同抓的大督查工作格局。

再次，强化后勤保障。督查室人手少、任务重、下基层多，工作要上水平、出实效、打品牌，后勤保障必不可少。市政府办对督查室高看一眼，厚爱一层，在工作经费、工作用车上优先予以保证，为督查室正常运行创造了必要条件。

尽管过来我们做了大量工作，也取得了一些成绩，但与省政府督查室、市委市政府的要求和广大干部群众的期望还有很大差距。在今后的工作中，我们将虚心向各兄弟市州学习，进一步拓宽视野，解放思想，理清思路，创新方法，立志把“钦差大臣”做成一块更大的品牌，为推动科学发展、促进社会和谐、推进政府工作落实做出自己应有的贡献。

第4篇：小土豆做成大产业

小土豆做成大产业

据联合国最近一项调查表明，“到2100年，全世界人口将增加到105亿，如不加强农业生产，可能导致粮食危机。”有科学家认为，到那个时候，最有可能帮助人类度过危机的就是貌不惊人，我们天天见到的马铃薯。联合国粮农组织将2008年定为“国际马铃薯年”。世界上马铃薯亩产最高的国家是荷兰，每亩达3000公斤。我国马铃薯亩产只有1040公斤，现在水稻的增产空间越来越小，马铃薯却还有着很大的增产空间。在发达国家每人每年对马铃薯的消费为78公斤；我国仅为22公斤，马铃薯的市场空间也极为广阔。

我国是世界马铃薯生产第一大国，种植面积近530多万公顷，年产量近8000万吨，分别占世界面积和产量的四分之一。发展马铃薯产业对于保障我国粮食安全、促进农民增收和推动农业农村经济又好又快发展意义重大。“鼓励和支持优势产区集中发展马铃薯„„”党的十七届三中全会通过的 《关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，对优势产区集中发展、多元开发马铃薯作出明确指示。这对大力发展山区特色经济，扶持山区群众发展马铃薯，稳步奔小康，有着十分重要的意义。中央领导高度重视马铃薯产业，多次做出重要批示。温家宝总理早在2001年就明确指出：“加快引进和培育优良品种，努力提高土豆的加工转化程度，不断开拓土豆消费市场，把土豆办成大产业。”农业部也一直把发展马铃薯产业作为推动农业产业结构调整、增加农民持续增收的一件大事来抓，多次专题研究并采取有力政策措施加以推动。2006年，将马铃薯纳入《优势农产品区域发展规划》；2007年9月，在甘肃省定西市首次召开了全国马铃薯产业发展经验交流会，积极推动马铃薯生产快速稳定发展。

湖北省政府2008年9月制定《湖北省马铃薯产业发展规划（2008-2015）》，提出到2015年，全省马铃薯种植面积达到1000万亩，比2010年增长100%；平均亩产1500公斤，增长25%；总产达到1500万吨，增长150%；脱毒种薯推广面积达到500万亩；加工转化比例达到30%；马铃薯产业增加纯收入80亿元。《湖北省马铃

薯产业发展规划（2008-2015）》将神农架林区列入鄂西粮、加、饲产业区，主要发展方向是扩大面积，提高单产。

马铃薯是当前增产增收潜力最大的粮食作物，是世界和我国第四大粮食作物，既可食用、亦可饲用、更为突出的是通过加工可实现大幅增值。马铃薯淀粉广泛应用于食品、医药、纺织、造纸、饲料等行业，马铃薯加工食品消费量日益增加。目前我国年产马铃薯淀粉不足30万t，实际需求80万t，2002～2006年我国年均进口马铃薯产品85.67万t，马铃薯生产和加工的市场前景十分广阔。据中国农业统计年鉴2006年数据，全国7大作物（水稻、小麦、玉米、大豆、马铃薯等）单位面积效益比较，以马铃薯最高。冬闲田种植667㎡马铃薯，相当于三倍小麦或者三倍油菜的经济效益。将马铃薯进行加工，则经济效益更可观。如果马铃薯加工成普通淀粉可增值1倍；加工成食品（薯片、薯条、全粉等）可增值4倍；加工成精淀粉可增值5倍；加口成吸水树脂可增值8倍；加工成变性淀粉可增值15倍；加工成生物胶可增值60倍。因此，马铃薯生产、加工潜力和经济效益十分显著。

根据以上国际国内马铃薯产业发展形势和市场经济效益分析，马铃薯产业是最有发展前途的产业，我们要抓住这一千载难逢的发展机遇，大力发展我区马铃薯产业，增加农民收入，促进“旅农林”生态经济产业链发展。

发展我区的马铃薯产业，必须先了解当前我区马铃薯生产现状、存在的问题，因地制宜地制定适合我区的发展方案。为此，农林局农技推广中心对我区马铃薯生产现状进行了调查。

“家住红花朵，吃的洋芋果，烤的疙瘩火”，这句流传神农架山区的顺口溜充分说明马铃薯是神农架林区种植多年的传统粮食作物。区内立体气候明显，气温偏凉多雨，夏无酷热、冬无严寒，适宜马铃薯生长，全年马铃薯收获季节从低山5月到高山的10月长达半年。退耕还林后全区总耕地面积近7000hm2，其中马铃薯常年种植面积2000hm2以上，种植品种主要是米拉、鄂马铃薯3号、“红眉眼”、“大红袍”等，是我区主要的夏粮作物，也是重要的蔬菜品种。2010年我区发展马铃薯总面积4.029万亩，产量6170吨,亩产153公斤。

马铃薯种薯主要是农户自留为主，本区内农户相互串换或购买为辅，区外调运种薯数量很少。马铃薯良种引进工作刚刚起步，2010年引进脱毒微型种薯150000粒，种植面积25亩，引进费乌瑞它、金优系原种一代480公斤，种植面积3亩。

马铃薯的栽培主要采用传统的种植习惯，以露地栽培为主，地膜覆盖栽培少，种植方式主要有采用预留行与玉米套作和一块板单作。低山地区冬季播种，高山地区春季播种，种植管理水平低，晚疫病发生普遍，基本是“望天收”。马铃薯贮藏基本以农户分散贮藏为主，设施简陋，贮藏量小，损耗大，远不能适应规模化生产与加工的需求。

我区马铃薯以销售鲜薯为主，农民自产自销，主要销往本地和外地市场，城郊乡镇早熟马铃薯品种销售市场前景好，价格一般为中晚熟马铃薯品种的2倍，比较效益突出。

我区马铃薯加工利用率低，仅有少量马铃薯淀粉粗加工和简单的干薯片制作。

从以上我区马铃薯的生产现状可以看出还存在很多问题，制约着马铃薯产业的顺利发展。一是脱毒种薯应用极少，品种退化，缺乏扩大产业规模的基础。由于种薯带毒，马铃薯病害发生严重，导致减产10%～30%，严重的达到70%以上。二是生产技术水平低，产量低，推动产业升级的动力不足。三是投入严重不足。从农业部门的技术推广到农民的大田种植，再到产品贮藏、加工、销售等各个环节，都因投入不足而造成产业链无法形成。四是马铃薯加工利用率低，产业化发展缓慢。

针对我区马铃薯生产现状和存在的问题，结合我区实际，提出壮大马铃薯产业的对策和建议。

一、切实加强组织领导。

林区政府要把马铃薯产业列为发展现代化农业的一项重要产业，切实加强领导。农业部门要把抓好马铃薯产业作为当前保障粮食安全、促进农民增收的一项重要工作，制定切实有效措施，加强技术指导，促进马铃薯产业持续健康快速发展。

二、大力发展马铃薯种植基地。

在建设茶叶、蔬菜、中药材、干果板块基地的同时，充分利用冬闲田，通过土地依法合理流转等方式，大力发展加工型马铃薯原料生产基地和商品薯生产基地，达到马铃薯的规模化、机械化种植以及高效栽培。

三、着力推进种薯良种化，提高单产。

根据不同生态区域特点，引进推广抗晚疫病、抗青枯病、抗病毒病的鲜食和加工淀粉、薯条薯片的品种，加快脱毒种薯繁育和推广步伐，建立马铃薯种薯市场及种薯质量控制监管体系。

四、着力推进种植标准化。

加强马铃薯产业发展技术推广网络建设，建立马铃薯高产示范区，以晚疫病、青枯病综合防治技术为重点，推广脱毒种薯、测土配方施肥技术、少免耕栽培技术和小型机械耕作栽培技术，对基地农民开展技术宣传和培训工作，使我区马铃薯生产达到标准化水平。

五、实行马铃薯质量安全市场准入制，提高市场竞争力。

通过实行市场准入制度，引导我区马铃薯专业合作社组织或协会积极申报无公害、绿色、或有机马铃薯产地和产品认证，推动马铃薯标准化生产，创立本地马铃薯品牌，实现优质优价，提高市场竞争力，扩大对外销售。

六、着力推进经营产业化。

扶持马铃薯生产、加工和产品营销龙头企业，重点支持“企业＋基地（农户）＋市场”的产业发展模式，以订单生产的方式，促进企业和薯农紧密结合，形成利益共享、风险共担的合作机制。积极发展马铃薯专业合作经济组织、行业协会，为农民提供品种、技术、信息等全程社会化服务，努力提高农民组织化程度。

建立马铃薯商品薯市场，在市场周边建立标准的马铃薯储藏窖，客商来此收购，能收得上来，解决马铃薯市场化程度较低的问题。

发展马铃薯加工业，谋划实施综合深加工项目，形成以原薯保鲜、全粉、淀粉、薯条薯片等产品为主的多层次加工格局，利用鄂西生态文化旅游核心区优势，开发马铃薯旅游产品和多种农家宴菜谱。

七、加大对马铃薯产业的投入。

林区财政要安排专项资金，支持马铃薯产业开发，对种薯进行良种补贴，引导农民种植优质脱毒种薯，提供公共基础设施建设、财政资金补贴、低息或无息贷款以及建立产业发展基金或风险投资基金等方式进行扶持，以调动农民种植和企业加工马铃薯的积极性，推进我区马铃薯产业的发展，促进农业增效和农民增收。

第5篇：岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书

岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

直接下属:付总经理、财务总监、总工程师

职 级:总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。

任职资格:

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。

知 识:通晓企业管理知识;

具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

工作条件:

工作场所:办公室、需要经常出差;

环境状况:舒适,独立办公室;

工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;

危 险性:基本无危险,无职业病危险。

2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心

职 级:副总经理级

岗位定员: 1人

职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;由总经理授权处理的其它事项。

任职资格:

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。

知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。考核指标:

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;

下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;

预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;

所属部门:策划部

直接上级:策划主管、策划经理

直接下级:无

岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。

工作职责与任务:

1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;

2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;

3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;

4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;

5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;

6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;

7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;

8、完成上级领导安排的其他任务。

任职要求:

1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;

2、较强的文字写作能力;

3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;

4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;

直接上级:办公室主任直接下级:

本职工作:依照法律维护企业合法权益。

直接责任:

1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。

2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。

3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。

4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。

6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。

7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。

8、负责公司专利权的申办工作。

9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。

10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。

11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。

12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。

15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。

16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。

第6篇：第八单元作文：这件事做成了(或没做成)（全文）

15、这件事做成了（或没做成）

教学目标：

1、能回忆自己学会做成的或没做成的事。

2、能把自己做成或没做成的事完整具体地写下来。教学重难点：

1、帮助学生学会选择生活中的材料。

2、把自己做成或没做成的事完整具体地写下来。教学准备

准备两篇学生习作，指导学生阅读。

教学过程：

一、揭示课题

同学们，我们每天会碰到很多很多的事情，有的事情我们出色地完成了，而有的事情却没有做成。

今天，我们就要把生活中的事情，有选择地写下来。（板书课题）

二、写作指导

1、指导学生选择材料

小组学习：

回忆一下，自己最近学会做哪些事，哪些做成了？哪些没做成？ 大组交流：

教师根据学生发言板书：

家里新添了什么、在学校的兴趣班里学会了什么 老师、父母、同学新教了你哪些本领 校园里又流行些什么活动 ……

（重点：打开学生视角，引发学生思维）

2、学会把事情写具体

出示学生习作两篇（具体内容见教参131页~132页）：说说两篇习作好在哪里？（重点：写出了人物的语言、神态、动作，最后写一写对这件事的看法或想法。）

三、学写写作提纲

开头：怎么会做这件事的写作提纲

重点部分：怎么做的（用上对话、动作、神态写清楚、写具体）

事情的结果

对这件事的看法或想法

四、交流写作提纲

1、每组推荐一份提纲全班交流

2、介绍自己作品中的得意之处。

第7篇：电工岗位职责岗位职责

电工岗位职责岗位职责

1、负责本厂、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。

2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。

3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。

4、经常深入现场，巡视检查进口设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。

5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。

6、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。安全操作规程：

1、停电作业时，必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作，凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送电。

2、在一般情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好可靠的安全保护措施，有二人进行（一人操作一人监护）。

3、雷雨天禁止高空、高压作业（禁止使用高压拉杆等），雨天室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥。

4、高空作业必须佩戴好安全带、小绳及工具袋，禁止上下抛掷东西。

5、高空作业坚持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，没有监护不上，线路识别不明不上。

6、带电工作时，切勿切割任何载流导线。

7、工作前必须检查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全作业。

8、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，清扫电动机线圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自改变线路，安装必须按图纸施工。

9、凡是一般用（临时）的电器设备与电源相接时，禁止直接或搭挂，需装临时开关或刀闸。

10、使用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套。

11、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉开有关开关，事后向上级报告。

12、在设备进行维修前，必须将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌。

14、对变压器维修时，高低压侧均需断开线路电源及负荷线，防止意外发生高压等危险。

16、电工安全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。

17、在带电操作换灯泡（防止电压不符灯泡爆炸）和切线等作业时，要戴防护眼镜。