油料管理岗位职责（精选6篇）_干部管理岗位职责

油料管理岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“干部管理岗位职责”。

第1篇：油料保管员岗位职责

油料保管员岗位职责

1、负债油库的设备安全，正常运转和维护保养工作，严格按规定做好油料的领发、保管、结算、登记等各项工作。

2、按规定做好油料的净化工作，对进库燃油必须达到三级过滤，二级沉淀，浮子取油，缓冲卸油，达到沉淀48小时，没有经过净化的油料不准发放。

3、严格各种油料的领发制度，督促机车按号保养，按时加油，标准计量，做到账物清楚，公平合理。

4、油料员熟练掌握防火设备的使用。装卸油品时不得抛掷和撞击。

5、按时上报申请用油计划，及时结算本单位的油料耗存情况。

第2篇：油料管理员岗位职责及制度

油料管理员岗位职责

一、严格执行项目油料管理办法，做好油品计量、计算和记录等工作。

二、按计量操作规程进行测量、计算，做好数据记录，及时真实填制相关账、表、单。

三、协助主管人员和项目主管经理做好机组油料收、发监管工作。

四、做好每月机组油料统计和上报工作，同时做好单机汇总考核，对节超情况进行分析、总结和通报。

五、根据机组施工计划，制定“油品需求计划”，项目经理签字确认后报公司质安环保部。

六、做好车辆设备油料消耗台账的统计工作。

油料管理制度

车辆加油管理

1、车辆用油料一律使用加油卡加油（一车一卡），每次加油由项目部带车人员与驾驶员共同完成，严禁驾驶员独自加油，加油后，应必须向加油站索要当次加油小票（由计算机打印），保证小票加油日期、数量与实际相符。然后将每次加油时车辆行驶里程写在小票上，带车人在小票上签字，加油情况进行登记作为月底汇总、核对、单机考核的依据。

2、驾驶员应妥善保管加油卡，如有丢失应在第一时间报告项目部油料管理员办理挂失。因延迟报告造成油料丢失的，经济损失由丢失者承担。

3、加油卡已设置密码，驾驶员严禁私自变更密码，驾驶员发生调整，在交接卡时应一并提交密码，接收人做好相关记录。

4、驾驶员加油后应及时归还加油卡，禁止私自携带油卡外出。特殊情况经项目领导同意方可携带油卡外出。其它特殊用油，必须提出申请经主管领导签字同意后方可加油。

5、车辆加油明细的核对工作每月至少进行一次，如发现与实际加油数量与对账单不符，应及时与加油站进行核实。

6、车辆因工作需要在指定范围以外加油站加油时，须经项目部主管领导批准方可加注并开据合格加油发票，发票须经生产经理、工程部、物资部同时签字方可报销。

7、按合同规定需项目部供给油料的外雇车辆及设备用油，纳入自有设备、车辆进行管理。

8、对于私自倒卖或给本项目以外的车辆设备加油的，经发现项目部将进行严肃处理。

设备加油管理

1、施工设备加油，所用计量器具必须经过有资质的计量技术机构检验合格，并在有效期内。

2、机组设备车辆加油必须提前一天上报需求计划至项目部油料管理员处，项目部根据需求计划合理安排供油方加油，因未及时提供需求计划造成供油延误的，责任由相关机组负责。

3、油罐车每到一个现场加油，现场负责人都要对送至现场的油料进行检查核对后验收，填写《施工项目现场油料交接（验收）记录》，供油方、机组油料管理员、施工现场负责人三方共同签字。该记录一式两份，项目部和机组油料管理员各持一份，每月项目部定期进行核对。

4、现场施工设备加油，机组油料管理人员要填写《施工设备车辆加油记录》，设备操作手和现场负责人要共同签字，作为油料发放和设备单机油料消耗考核的依据。机组油料管理人员按月定期将该记录上交项目部油料管理人员，项目部油料管理员要及时将记录录入计算机形成电子文档方便审查核对。

5、机组油料管理员需做好设备单机（月）消耗报表的统计，每月月底由机组油料管理人员上报项目部。（纸板、电子版各一份）

6、施工项目现场油料交接（验收）记录作为项目部与供油方结算的依据，必须真实可靠，不得弄虚作假，各级油料管理员须对施工项目现场油料交接（验收）记录妥善保管，不得遗失损坏。

7、机组车辆禁止使用器具备油，如有特殊情况必须使用时应通知项目部主管领导，经批准同意后方可使用。

8、油料管理员和机组现场负责人双方不定期使用量筒对供油方加油设备进行测量查看是否有偏差，并做好书面记录。

9、项目部不定期对油料交接验收记录和车辆设备加油记录进行抽查，记录不全和没有记录的，项目部将对机组长和其他相关责任人进行处罚。

10、私自为他人提供油料、偷用倒卖油料和肆意浪费油料的一经发现，对当事人和责任单位（项目部或机组）负责人将按照《工程建设公司能源管理实施细则》中相关内容进行处罚。情节严重的交由有关部门或司法机关处理。油料消耗考核管理

1、项目部将建立油料消耗统计考核制度，实行单机消耗考核与单位工程量燃油消耗双重考核制度。

2、单机考核采取定人定机方式考核，不能准确提供定人定机表的，责任人将定为机组长。

3、项目部月初、月末对机组车辆、设备里程和运行时间读数表进行登记，同时统计当月每台车辆设备油料使用数量，进行分析。

4、项目部采用“浮动定额”对单机进行考核，“浮动定额”是以同一车型百公里或每小时消耗燃油数量为考核基数。单机百公里或每小时实际油耗在“浮动定额”±1%范围内不作处罚。超出此范围的，操作手和机组“单位油量处罚金额”按每升5元计算。

5、操作手个人每月处罚上限500元，超出部分由机组承担。

6、项目部根据公司下发的单机燃油消耗定额与车辆设备实际消耗相结合，制定此项工程车辆设备单机燃油消耗定额。

7、对于连续3个月考核不达标车辆设备，项目部将组织人员针对设备状况进行分析，需报修的及时送修。属于人为原因项目部将对相关人员进行通报批评，并报所属分公司。

8、机组要保证车辆设备读数表完好无损，上报数据必须准确。如发现机组人为故意损坏读数表虚报里程和运行时间的情况，一经发现将严肃处理。

9、单位工程量考核采取定量的方式考核。

10、项目部采用“浮动定额”对单位工程焊接燃油消耗进行考核，“浮动定额”是以平原段、山区段每道焊口消耗燃油数量为考核基数。平原段、山区段每道焊口消耗在“浮动定额”±1%范围内不作处罚。超出此范围的，机组“单位油量处罚金额”按每升5元/升计算。

11、因特殊情况造成燃油使用超标的，机组可以进行书面申诉，所述合理的，项目部根据实际情况酌情进行处理。

12、因管理原因造成燃油使用超标，项目部将对相关管理人员进行经济处罚。

13、项目部结合以往工程和本工程平原段、山区段施工车辆设备燃油实际消耗情况，制定此项工程平原段、山区段每道焊口燃油消耗定额。

14、对于连续3个月考核不达标的机组，项目部相关部门组织机组相关人员进行分析，查找原因。属于人为原因项目部将对相关人员进行通报批评，并报所属分公司。

附件1：施工机组油料需求计划申请表 附件2：月度单机油耗汇总表 附件3：设备（车辆）油料消耗定额

附件4：鞍大管道工程施工机组月度油料消耗考核表

第3篇：油料管理

物资部特种车队油料管理制度

为节约成本，提高日常油料使用和管理，特制订车队油料管理制度。

1.车队汽车用油全部实行油卡加油，车队所属车辆每车一卡，驾驶员负责管理交接，出现加油卡丢失或造成损失的追究相关人员责任，并给予经济赔偿。

2.车队负责人负责车辆总卡的保管，车辆调配需要时申领并负责每车油卡的日常分配，并按月粘贴留存分配记录，车队负责人每月负责审核签字。

3.车辆驾驶员负责车辆的日常加油工作，辅助油加油由专职车司机负责保管，加油后需本人签字，并于当日上缴加油小票。车队调度按月、按车分别粘贴留存加油小票，车队负责人负责按月审核签字。5.车队调度每月统计分析车队全月油品分配使用量，每个车辆月期初，月期末行驶里程，车辆单车油品使用量，以及单车耗油数，经车队负责人审核签字后，每月工作例会进行通报。

6.单车油品使用量及单车油耗波动幅度较大的，车队负责人、车队调度要共同分析原因，进行单车油耗测试，利用例会制度，部署措施，加强落实，确保日常油品使用和管理质量。

7.加油卡需专车专用，未经批准严禁用加油卡给对应车辆以外车辆加油，一经发现将按相关规定严肃处理。

8.除加油卡之外的现金等形式的加油必须严格制止。9.本制度自公布之日开始执行。物资部特种车队油料管理流程

为强化车队油耗管理，做到车辆运行经济、合理，达到降低成本的目的，特制定本流程。

1、以实际行车里程和用油量计算出的百公里耗油量为依据，对驾驶员用油量进行考核。

2、严格加强油料管理，实行指定油站加油。驾驶员在出长途车前必须将油加满，尽量避免外加油现象发生。每次加完油，驾驶员要核实好数据，由管理员做好记录。

3、对耗油量过高，确实存在问题的驾驶员，采取批评教育、通报的办法解决。

4．栏板货车按GPS计算的公里数数据核定油耗;汽车起重机、装载机按GPS核定的时间计算油耗；车辆的所有油箱安装流量计适时监控。

油料管理存在的问题：

1.GPS监控系统使用已经六年，系统老化现象不可避免，用里程计算油耗的车辆丢失数据现象时有发生。

2.货物运输使用里程计算油耗不合理，驾驶员抵触情绪很大。

第4篇：油料保管员职责

油料保管员职责

1、认真做好油料验收工作，对油料要“一看二摸三观察”，是否符合质量要求，对油料数量验收要认真测试标高，按换算标准，准确计量，不得粗估冒算，防止数量短缺，并及时填制点验单，建账立卡，明码标识。

2、认真做好油料发放工作，按行驶公里和完成任务量，实行单车单机核算，限额发料或凭票发料，不得白条发料或口头发料，及时填开发料单，完善发放手续。

3、认真做好油料保管工作，油料要按不同品类，标号分类存放保管。库区内要设置消防器材、防火砂等，严禁烟火，防止火灾事故，保证油库安全。

4、坚持定期或不定期对油料进行自点和逐项清查盘点制度，保证帐、卡物、资金相符一致。认真做好内业基础资料工作，及时收集和整理点验单和发料单，每月25日前汇编制油料收支存月报表，呈送有关领导和业务部门，并注意积累资料，妥善保存。

5、努力学习技术业务，不断提高业务素质，工作效率和办事能力，加强工作责任心，热爱本职，爱岗敬业，遵守职业道德，尽职尽责，热情服务，做好本职工作。

第5篇：车务部油料员岗位职责

1.严格遵守油库的安全管理规定，执行油料管理制度，油车停放点和油库不准闲人进入，并设置严禁烟火标志，不得在此堆放杂物、会见亲友、接待客人。2.严守发放制度，负责油料管理工作，爱护酒店财产，保持加油栗与加油容器干净，注意场地的清洁卫生。3.严格领发油料手续，坚持先开单后发油，做到油料账与库存相符。4.工作认真负责，不串岗，不徇私情，不弄虚作假，月终统计每台车耗油数量，报财务部门核实公布。5.提高警惕，严密防患，对加油点的防火器材要经常检查。

第6篇：油料管理办法

油料安全管理办法

一、工地用汽油、柴油、润滑油、润滑脂等管理：

1、油料仓库应以防火材料建造，如砖、石、石棉瓦等。

2、油料仓库安全防范措施：

库区严格管理火种、火源、电源，严禁私设电炉;库房外必须设立明显标识“严禁烟火”字样。

库区内不准带入火柴、打火机等火种，禁止吸烟；

库区内应使用防爆灯具（配备两只以上，不得使用一般电灯照明），更不允许使用明火照明；

建立健全消防组织，配备相应的灭火器材；加强油料仓库防火安全教育，认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，自觉遵守各项安全管理制度，实行谁主管，谁负责的原则；

油料仓库作业人员应会使用消防器材，离开仓库时要进行防火防盗安全检查，注意关灯和锁闭门窗，上班时要先检查门窗和存料是否有异状。

3、油料（油脂）的验收：油料验收时由物资部及物资验收小组参与，燃油的外观验收应检查车辆是否改装暗格，罐口是否有封条，罐内液面位置，数量验收以过磅数量为准，过磅后严禁放水卸重；润滑油（脂）的验收还应检查包装是否良好，有无渗漏，对实物应作直观目测。各种润滑脂应纯净，不得混入杂质和污物。

4、油料（油脂）的保管：各种油料应远离热源，避免日光直晒，容器必须封闭，防止雨水和杂质侵入。润滑油（脂）按品种、牌号、分别存放在库房内，不得混淆，润滑脂不可用木制容器盛装，对空罐、空桶要远离储油地点。

5、严格遵守操作规程，正确使用加油装置，杜绝在装卸和加油过程中出现跑、冒、滴、漏现象。

6、油料发放实行单机、单车分类登记；

1）、加油前，司机与油库管理人员先核对车辆运转时间表或行驶里程表，并填写在油料发放表上；

2）、加油时，油量计量装置必须由油库人员操作，司机监督，不允许司机擅自进行操作计量装置； 3）、填写发油记录时，必须准确填写日期、数量，并由司机与油库管理人员共同签认，月底作为油料核算的依据。

4）、为便于管理，在库房加油的所有车辆都必须装有计时表或里程表，对无表的车辆原则上不加油，机办室要加强监督，要求所有车辆保证计时表或里程表准确有效。

5）、油料管理人员每月26日将油料发放表交由材料库计算汇总后，经油库管理人员复核、材料主任审核签字后,于每月30日前报机电室、合同部、财务部，并由机电室进行单机单车核算，进行燃油考核。

6）、次月5日前机办室单机单车油料核算资料应反馈至物资部，作为同类设备的油料控制值供物资部参考.二、处罚办法

1、违反安全管理规定的处以罚款500元；

2、因油料管理人员加油时不按规定格式填写而导致管理混乱但未造成损失者，对油料管理人员处以100元罚款；对不负责任的乱签字人员发现一起处以100元的罚款，并调离工作岗位停工学习。

3、在油料的使用、管理等过程中，若有串骗等行为人员，一经查出，处以罚款1000元并赔偿相应损失，并按偷盗、贪污罪报纪检处理；

4、机械驾驶（操作）人员有倒卖油料行为的，处以罚款1000元并赔偿相应损失，并按偷盗、贪污罪报纪检处理；