生产现场管理岗位职责（精选7篇）_现场管理岗位职责

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第1篇：生产现场管理岗位职责

生产现场管理岗位职责

导语：现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。那么，生产现场管理岗位职责是什么呢？下面就让我们一起来看看！

生产现场管理岗位职责

现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率，降低生产成本，提升产品质量；

4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

生产现场管理的实施

生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：

1.治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；

2.专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；

3.优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA循环，使其合理有效地运行。

1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。

6.消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物。

工艺管理

1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8.在用工装应保持完好。

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

1.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5.严格划分“三品”隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

1.车间设备指定专人管理。

2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5.实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。

6.严格设备事故报告制度 , 一般事故3天内 , 重大事故24小时内报设备主管或主管领导。

工具管理

1.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

2.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

4.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

计量管理

1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

A ．量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。

B ．禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

C ．所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。．车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。．应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。．室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。．生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。．车间地面不得有积水、积油。．车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。．车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。．车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。．车间合理照明，严禁长明灯，长流水。．坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。．边角料及废料等分类放到指定地点保管。．严格执行各项安全操作规程。．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。．非本工种人员或非本机人员不准操作设备．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换，有效期限标志明显。．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。．发生事故按有关规定及程序及时上报。．积极履行节能职责，认真考核。．开展能源消耗统计核算工作。．认真执行公司下达的能源消耗定额。．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。．经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。．积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。．认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

现场OJT

现场OJT指的是现场指导。“师徒制”、“导师制”都是现场指导的有效机

制，其核心的技巧在于清楚地理解现场OJT的培训职责，科学运用OJT的四个阶段与七个步骤。

可口可乐与宝洁的工厂都非常重视现场OJT，新进的员工将由一个师傅级的员工带领，直到他熟练掌握本岗位的全部操作要领。现场OJT是为了快速培养熟练员工，在此基础上进行岗位轮换，则可以造就多技能员工。“一专多能”的员工可以提高生产效率，增加生产管理的灵活性，这是每一个现场管理者所追求的一线员工管理目标。

S管理

6S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养、安全，在6S里面最强调素养，所谓“始于素养，归于素养”。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做，尤其在生产的现场与办公的现场，有各级干部在监督执行，总经理通常不担心做不好。难度最大的是素养的形成。

广州本田汽车的工厂实施5S成效卓著，可谓我们身边活生生的例子，其心得在于管好工厂的“两张口”，一个是

“入口”，一个是“出口”，即工厂的员工餐厅与洗手间，这两个地方最能反映员工的素养。

如果有机会到广州本田工厂，你可以见到那里的员工餐厅明亮整洁，一尘不染，但没有专职的清洁工。员工就餐前餐厅是什么样，就餐结束后员工会自觉将它保持原样，就餐中如有汤水、残羹洒落，员工会立即清扫，保持清洁，所以员工就餐完毕离开后，餐厅立即就重现之前的整洁状态。洗手间也保持得十分清洁，甚至有些艺术的装饰，可以说不亚于五星级酒店的标准。

现场改善最基本的做法是通过有效的流程分析，找出生产现场的损失与浪费，并努力将其衡量出来；然后遵循PDCA的管理循环，制定并实施改善方案，持续地追求现场价值的最大化。

国外最经典的案例是丰田汽车的工厂，在生产现场大力推行个别改善提案制度，实施现场改善，使得其制造过程的增值比高达3%，远远大于同业竞争对手。

现场问题解决方法按照PD－CA的管理循环展开，具体包括8个基本步骤，也有人将其归纳为现场问题解决的8D法，这符合问题解决的逻辑顺序。8D法有利于群策群力，快速解决现场问题。

福特汽车是全力推行8D法的领先企业，通用电气以及其他许许多多的企业也通过在现场推行这一方法，全面调动了员工参与的积极性，提高了工厂的质量水平，降低了生产成本，确保了准时交货，并为客户提供了更加全面周到的服务。

标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。标准化有以下四大目的：

·技术储备

·提高效率

·防止再发

·教育训练

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理通常分类五大类：

1.目视管理的物品管理

日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。

2.目视管理的作业管理

工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。

3.目视管理的设备管理

目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。

4.目视管理的品质管理

目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。

5.目视管理的安全管理

目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可视化的一种表现形式。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

1、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

2、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感

3、营造竞争的氛围

4、营造现场活力的强有力手段。

5、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

6、树立良好的企业形象。

附录看板管理之异常管理看板

生产现场管理包括哪些方面

生产现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。

1、工艺流程查一查

查到合理的工艺路线；

2、平面布置调一调

调出最短路线的平面布置；

3、流水线上算一算

算出最佳的平衡率；

4、动作要素减一减

减去多余的动作要素；

5、搬运时空压一压

压缩搬运距离、时间和空间；

6、人机效率提一提

提高人与机器的合作效率；

7、关键路线缩一缩

缩短工程项目的关键路线；

8、现场环境变一变

变革工作和现场的环境；

9、目视管理看一看

看清指示、信息和问题；

1、问题根源找一找

找出问题的根源并加以解决。

第2篇：生产现场管理制度及现场厂长岗位职责

各岗位专责制度

生产厂厂长岗位职责

1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。9．完成公司交给的其它工作。

生产管理科科长岗位职责

1．负责全厂的生产管理工作，并对厂长负责。2．负责各项生产计划指标的制定、传达和实现。

3．负责装置区生产、储运区油品转输以及辅助系统的日常生产调度工作，保证安全生产。

4．深入基层，调查研究生产和管理中出现的问题，为厂长决策提供依据。5．加强员工的素质教育，及时了解他们管理中存在的困难和问题。6．加强各员工的交流和沟通，及时了解员工的思想动态，提高凝聚力。7．及时准确传达上级指令，并组织各班长贯彻执行，对基层反映的问题要及时组织有关部门解决。

8．及时组织力量处理生产过程中的突发事故及异常问题，并及时向厂长汇报。9．按时完成厂长交给的其它工作。

生产管理科工艺副科长岗位职责

1．协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作，并对科长负责。2．监督各班组职工的操作状况，严肃工艺纪律和交接班制度。

3．负责有关文件和资料的归档管理，做好质量记录的编目、归档、贮存、查阅、处置；检查各班组质量记录和保存情况。

4．及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实，并协助科长对各班进行考核评比。

5．负责外培人员选送和进修学习等方面的管理工作。

6．协助科长定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造做好技术准备。

7．负责生产系统的业务学习及业务培训工作并定期考核。8．及时完成厂长交给的其它任务。

生产管理科设备副科长岗位职责

1．负责全厂生产检修及日常的设备管理工作，并对厂长负责。

2．负责维修工人的业务培训、管理和岗位练兵活动，并严格执行各项技术指标和技术规范。

3．负责检修完成后的质量检查和验收工作，并做好记录。

4．负责制定月、季、年度生产检修计划，定期检查、分析、总结生产检修情况，确保各项检修指标的落实。

5．及时了解设备的运行状态，确保设备安全、经济运行。6．负责监督设备的维护保养工作，组织设备的检查、评比。7．采取切实措施，保证检修质量，降低消耗，增加效益。

8．降低检修率，加强职工业务素质教育，安全正确使用各种设备。9．认真完成厂长交给的其它工作。

生产管理科工艺主管岗位职责

1．协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作，并对科长负责。2．协助生产管理科长做好生产计划的制订工作。

3．负责各班组生产过程中各项原始记录的管理及统计工作，保证各种资料的完整性、准确性和可追溯性。

4．及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实，并协助科长对各班进行考核评比。

5．协助科长定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造做好技术准备。6．协助工艺副科长做好职工的技术培训工作，并负责下达学习任务。7．抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。8．及时完成厂长交给的其它任务。

生产管理科设备主管岗位职责

1．协助生产管理科长，加强全厂分管设备的管理工作，并对科长负责。2．加强各班组的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。

3．经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向科长汇报。

4．抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。

5．杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检查、评比工作。

6．负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理工作，及时填写设备月、季度报表。

7．负责设备配件、维修器具和材料的采购工作。

8．参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达到“四懂三会”。

9．抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进行检查，提高设备完好率。10．经常检查设备，组织职工做好设备的维护和保养，并监督“五定”和“三级过滤”制度的落实情况。11．认真完成厂长交给的其它工作。

生产管理科电仪主管岗位职责

1．协助生产管理科长，加强全厂电仪系统的管理工作，并对科长负责。2．加强电仪维修人员的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。3．经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向科长汇报。

4．抓好变配电间的环境卫生及设备卫生工作。

5．杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持电仪设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检查、评比工作。

6．参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达到“四懂三会”。

7．抓好电仪设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要电仪设备、附件定期进行检查，提高设备完好率,保障安全生产。8．认真完成厂长交给的其它工作。

安全环保科长岗位职责

1．负责全厂的安全、保卫、环保、劳动保护及劳动纪律的管理工作，并对厂长负责。

2．认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。

3．加强劳动纪律的管理、监督，检查各班组的管理工作，并对违纪人员及时处理。

4．坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好全厂职工的安全教育及各职工的入厂前教育工作。

5．负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。

6．负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。

7．负责组织安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。

8．加强对消防器材及消防设施的管理工作，定期检查、维护、保养。9．健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。10．

安全环保主管岗位职责认真完成厂长交给的其它工作。

1．协助安全环保科长搞好全厂的安全、环保、劳动保护及劳动纪律的管理工作，并对科长负责。

2．协助科长制定各项安全制度，并监督执行。

3．加强劳动纪律管理，协助科长对职工的工作情况进行监督检查，避免违纪、违规现象的发生。

4．做好本厂的环保工作，切实搞好污水的达标排放。5．加强公司的安全保卫工作，保证公司财产安全。

6．协助科长审批动火手续，对未办理用火审批手续或违反有关防火规定的行为，有权责令停工、停车、停运并及时上报厂长处理。

7．参与组织全厂安全消防演练，对消防设施的维护及保养情况进行有效监督。8．做好安全计划及安全生产的网络管理工作，层层负责，保障生产工作的安全、顺利进行。

9．健全完善安全、环保等的管理资料，做到齐全、实用、规范化。10．按时完成厂长交给的其它工作。

品质管理科副科长岗位职责

1．负责全厂各种原辅材料进厂和产品出厂的质量监督和检定，并对厂长负责。2．带领分析化验人员认真执行各项规章制度，安排好各班组的日常分析化验工作，按时完成各项化验分析任务，并做好质量记录。3．负责原料、产品质量指标的分析、报告和汇总工作。

4．组织各班分析化验员按时交接班，开好班前、班后会，认真填写交接班记录。5．及时了解产品质量情况，当产品质量出现问题时，及时向厂长汇报，并生产管理科通报。

6．认真、及时、准确地填写化验分析报告及台帐，并及时将数据报告有关部门。7．抓好分析化验室的建设和管理，收集、整理并保管好质量分析的各种资料。8．负责分析化验员的岗位练兵活动，提高职工的业务技术水平。9．完成厂长交办的其它工作。

化验分析岗位职责

1、遵守各种规章制度，积极配合品质管理副科长开展各项工作。2、正确使用各种仪器设备，遵守操作规程，按时完成化验分析工作。3、认真钻研，提高自身的技术水平，务求化验结果准确、及时。4、发现异常分析数据，要及时复查并向值班长汇报，并参与原因分析。5、认真填写原始记录、数据应真实、准确、字迹工整。

6、严格按“十交五不接”原则做好交接班工作，要求交班清、接班严、检查细，不得有扯皮现象。

7、工作完毕后，应将试验台、仪器、器皿清理干净并按规定位置摆放。8、完成厂长交办的其它工作。

班长岗位职责

1．负责全厂的生产指挥和协调工作，负责两套装置及分析化验、储运、水处理等各岗位的正常、安全运转，并对生产管理科负责。

2．负责监督生产副班长、储运副班长及员工的工作情况，及时纠正错误操作。3．定期组织员工学习生产理论知识，不断提高操作水平，定期考核并切实做好奖惩工作，鼓励员工奋发学习、努力工作，不断提高业务水平。

4．监督各项制度的落实情况，加强管理，提高自身工作效率，确保各项工作的落实。

5．严格执行厂规厂纪，定期对员工进行劳动纪律教育和安全教育。

6．组织好本班生产过程中的各种原始记录的保管及统计工作，保证各种原始记录的完整性、准确性和可追溯性。

7．定时巡检，严格监督，确保公司财产及员工人身安全。8．完成好厂长交给的其它工作。

生产副班长岗位职责

1．在班长的领导下，负责本装置的正常、安全运转，并对班长负责。2．负责各项生产指标的落实。

3．负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作。4．负责所属辖区设备的维护保养，确保设备正常运转。5．负责本班工作的有序进行及顺利交接。6．负责班长指令的传达和执行。

7．负责本班人员与其它设备维护人员的协调及配合工作。8．负责指挥本班各项药剂的添加并准确控制用量。

9．按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及时处理，并及时向值班长或上级汇报。

10．负责班组的经济核算工作，进行班组经济活动分析，搞好双增双节。11．组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生。12．负责本辖区内消防设施的维护及保养。

13．开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动，努力提高产品质量和产品收率。14．认真完成厂长交给的其它各项任务。

储运副班长岗位职责

1．在班长的领导下，负责组织本系统的正常有序运转，并对班长负责。2．负责码头船舶的有序停靠，并保证各岗人员的人身安全。3．负责油品的正确调合及计量收付工作。

4．严格执行厂规厂纪，对本班职工进行技能及安全教育。

5．负责本辖区内设备、消防设施及工具的日常维护、使用、保养工作，确保设备正常运行。

6．加强本系统的技术学习，带领本班人员熟练掌握工艺流程及操作规程，确保罐区不发生超压、跑、冒、串、漏油等事故，并做到“四懂三会”。7．负责本班的安全经济运行，检查设备的保养工作，配合有关部门进行设备的维修及保养。

8．定时巡检，严格监督，保证各岗人员的正确操作。9．认真完成厂长交给的其它各项任务。

班组安全员(兼)岗位职责

1、在班长的组织下，抓好班组安全生产工作，对班组安全生产负责。2、认真贯彻落实安全生产的规章制度，检查安全操作规程的执行情况，制止违章作业。

3、做好班组人员的安全教育工作，定期进行安全培训，负责新职工二级安全教育，检查班组、岗位的二级安全教育，强化职工的安全意见。4、制订班组安全管理安全生产措施计划，并严格落实实施。

5、参加制订停工检修施工的安全措施或动火方案，协助安全环保科审批用火手续，落实动火措施，确保安全动火。

6、检查安全生产情况，及时消除隐患并向上级汇报，做好记录。

7、发生事故时，应坚持“四不放过”原则，及时调查处理并做好事故的统计分析与上报。

8、负责安全设施、消防器材的管理和维修保养工作，督促检查职工正确使用安全防护用品。

9、参加安全会议，及时传达会议精神，认真落实会议要求，参加安全环保科举行的安全生产大检查活动。

10、建立健全安全管理资料，填好各种记录，做到齐全、实用、规范化。

班组统计员（兼）岗位职责

1．贯彻执行《统计法》及本厂有关统计管理方面的规章制度，做好本班组原材料和各种产品的计量数据的收集和统计汇总工作。2．准确、及时、全面地向班长提供当班生产、消耗情况。

3．与生产副班长、储运副班长协调，准确无误的将数据收集齐全，并有权对数据进行复查、核对。

4．加强统计基础工作，建立健全并保管好各种统计数据、资料，定期归档。

司塔岗位职责

1、在生产副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程及工艺纪律，保证各塔的安全经济运行。

2、了解生产计划，明确生产任务，牢记工艺卡片，熟悉工艺参数。

3、控制好电脱盐油水界位，注意脱水情况，防止脱水带油，确保排放达标。控制好精制系统油碱界位和碱液循环量，并根据产品质量及时更换碱液。4、按规定浓度配制中和剂、破乳剂和碱液；注意电脱盐和产品精制系统工艺参数的变化，如有异常，及时向生产班长汇报，并采取相应措施。

5、正确操作初馏塔、减压分馏塔、减粘反应塔、减粘分馏塔和冷换设备，确保产品质量和产品收率。

6、切换塔底泵、真空泵等关键设备时，需向生产班长汇报，获准后方可切换。按时、按规定路线巡检挂牌，发现问题及时处理，并向生产班长汇报。7、原油罐切换时，要注意脱盐罐的压力变化情况，防止原油量突变憋压。8、做好设备的维护、保养和润滑工作。设备润滑时要做到“五定”和“三级过滤”。

9、杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。

10、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。11、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。12、搞好设备及环境卫生。13、完成班长交办的其它工作。

司炉岗位职责

1、在生产副班长的组织下，严格执行有关的规章制度，遵守操作规程及工艺纪律，确保加热炉安全经济运行。

2、负责定期收燃料油，保证燃料油温度、液位不低于规定标准，并及时脱水。3、注意调节炉温，保持适当的油、汽比，确保加热炉处于正常工作状态。4、按规定路线巡检并挂牌，发现问题及时处理并向生产副班长汇报。

5、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。6、做好设备的维护保养工作，搞好设备及环境卫生。7、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。8、搞好设备及环境卫生。9、完成班长交办的其它工作。

装置司泵岗位职责

1、在生产副班长领导下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，保证机泵正常运行。

2、了解本班生产情况，明确生产任务，牢记工艺卡片，熟悉工艺参数，正确使用设备。

3、对机泵做到“四懂三会”，启泵前认真准备，启动时注意调整，启动后反复检查。

4、每日对所有机泵盘车一次，发现异常情况及时处理并汇报，保证所有备用泵均处于正常备用状态。

5、做好热油泵的预热，严格控制动、静密封点泄漏率在规定的范围内，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

6、按规定路线巡检并挂牌，发现问题及时处理，并向班长汇报。

7、做好设备的维护、保养和润滑，设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”。8、杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。

9、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。10、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。11、搞好设备及环境卫生。12、完成班交办的其它工作。

水处理岗位职责

1、在班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保设备安全经济运行，满足生产装置用水要求和污水处理的需要。

2、熟悉消防给水泵站和循环水场的工艺流程，负责起泵、停泵、换泵、加药，注意出口压力变化，发现问题及时处理、汇报。

3、熟悉污水处理场的工艺流程，负责起泵、停泵、换泵、加药，注意格栅井、调节除油罐和污油罐等的液面变化，发现问题及时处理、汇报。4、按时、按规定路线巡检挂牌，发现问题及时处理，并向生产班长汇报。5、做好设备的维护保养工作，定时、定量向各润滑部位加润滑油和润滑脂。6、保持循环水压力正常，水质符合规定要求。

7、维持污水处理各项指标在正常水平，确保处理后水质符合规定要求。8、设备发生事故时，应积极主动采取紧急处理措施，并立即向设备主管及有关部门汇报。

9、遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。10、搞好设备及岗位环境卫生，仪表清晰，工具摆放整齐。11、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。12、完成班长交办的其它工作。

地磅及计量司罐员岗位职责

1、在储运副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程。2、对地磅、计量数据负责，避免发错油、发错量。3、负责油罐检尺工作，并上报有关部门。

4、熟悉各罐区的工艺流程，负责各罐区流程改换工作，并有记录。

5、熟悉每个罐的安全高度，对进油罐要做好监控，按时、按规定路线进行巡检，并挂好巡检牌，发现问题及时处理上报，杜绝跑、冒、滴、漏现象。6、随时掌握油罐水位，加强脱水，不得影响装置正常生产及油品质量。7、加强业务学习，提高技术水平，减少油品计量误差，增强安全意识。8、夏天要防止管线憋压，冬天要做好防冻、防凝工作。9、负责地磅微机及操作系统的联接、维护和管理。10、11、按时完成班长交办的其它工作。

储运司泵岗位职责

1、在储运副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程

2、对机泵做到“四懂三会”，启泵前认真准备，启动时注意调整，启动后反复检查。

3、每日对所有机泵盘车一次，发现异常情况及时处理并汇报，保证所有备用泵均处于正常备用状态。

4、做好设备的维护、保养和润滑，设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”。5、加强业务学习，提高技术水平，减少油品计量误差，增强安全意识。6、夏天要防止管线憋压，冬天要做好防冻、防凝工作，搞好设备及环境卫生。7、按时完成厂长交办的其它工作。

收付油及码头工岗位职责

1、在储运副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程。

2、凭票发货，严禁无票或白条发货，不发任何形式的人情油，杜绝任何形式的营私舞弊行为。

3、发货时认真校对油品的名称、数量及罐号。

4、负责本岗位的设备及辅属设备的维护保养，确保本岗位的设备完备好用。5、检查客户车辆是否带有防火帽，罐车内是否有水，罐车出口阀是否关闭，轮胎有无破损等。

6、码头作业时，做好内外联系工作，严格遵守码头船靠泊作业规程，接卸作业规程进行操作。

7、严格执行发油制度，坚守岗位，做到发油准确无误。在发油过程中，要经常检查输油管线、阀门、流量计的运行情况，发油计量做到心中有数，并常保持与泵房的联系。

8、经常做到安全检查和做好防火工作，及时发现问题及时处理，消灭事故隐患，确保安全生产。

9、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时准确地填写交接班记录及各种报表。10、完成班长交办的其它工作。

维修电工岗位职责

1、在生产管理科电仪主管组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保个人人身安全。

2、负责各种电器设备的维护和故障排除，保证全厂用电和电器设备的安全正常运转，并填写运行记录。

3、按时巡检，及时消除隐患，处理不了的问题要及时汇报。

4、工作中做好各种器具、材料的使用和保管，做到工完料尽场地清，文明检修。5、掌握电器设备的运行情况，当发生异常情况威胁生产时，应采取紧急处理措施及时向领导汇报并通知班长。

6、在配电室外工作，应办理相应的电票，按要求检查安全措施是否齐全，确认无误后方可工作。

7、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。8、加强业务学习，提高技术水平。9、完成班长交办的其它工作。

仪表维修工岗位职责

1、在生产管理科电仪主管组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保各控制系统仪表的正常运行。

2、负责仪表的使用、维护和保养工作，保证各类仪表在生产中灵活好用、数据准确。

3、按时巡查，发现问题及时处理，处理不了时应及时向值班长汇报。4、做好各种工量具、材料、设备的使用和保管。5、在有条件的情况下，做好仪表的校验工作。

6、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。7、加强业务学习，提高技术水平。8、完成厂长交办的其它工作。

设备维修工（管焊工、钳工）岗位职责

1、在生产管理科副科长组织下，严格遵守各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量。

2、负责所管辖装置机泵设备的维护、检修工作。

3、严格遵守管焊工、钳工的操作规程，文明检修，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。

4、严格遵守操作规程，正确使用设备，做到“四懂三会”，确保设备达到完好标准。

5、提高安全意识，焊接、拆卸作业前应穿戴好劳保用品。

6、认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向设备技术科汇报，并提出自己的处理意见。

7、严格执行安全动火制度，处理好现场，配备好消防器材，有权拒绝违章指挥。8、持证上岗，接受公司的定期考核。

9、大修的设备要求做好记录，履行设备交接验收程序，并交生产厂有关人员审核签字。

10、熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，随叫随到。

11、负责检修施工、各项焊接工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。12、严格遵守劳动纪律，及时、准确填写检修记录及各种台帐。13、加强业务学习，提高技术水平。14、完成厂长交办的其它工作。

第3篇：现场生产主管岗位职责

1.根据生产计划组织生产。2.指导生产现场管理,确保安全生产。3.负责对本部门员工进行工作考核、奖惩。4.根据生产需要，合理调配人员。5.确保物流的顺畅、准确。6.负责实施新产品开发计划，确保新产品开发按计划完成。7.确保生产设备处于正常运转状态，提高设备的使用率。

第4篇：现场管理岗位职责

现场管理岗位职责

【篇1：现场管理人员职责】

生产工长岗位职责

1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

4.生产工长是施工现场工点的现场负责人，负责工点的全面工作。5.接受项目经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。

6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，“推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。

8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。

10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。11.直接管

理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。

12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。

技术员岗位职责

1.协助项目及生产经理、生产工长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

2.向生产工长、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

4.参与工程质量、安全事故的调查分析。

5.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

安全员职责

1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。

2.协助生产经理、生产工长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

3.负责本项目安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。

7.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。

8.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。

质量员职责

1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查三检制的落实。

2.参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。3.对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

4.对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。5.严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的饿正确性，做出合格的结论，对应错、漏检造成的质量问题负责。

6.对不和品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

7.负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。8.严格监督进场材料的质量、型号和规格。9.监督班组操作是否符合规范。

试验员岗位职责

1.参加开工前的地质调查与取样送检。

2.收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。

材料员职责

1.负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。

2.点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。

3.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

4.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。

5.负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。

6.对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。

7.采购项目所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。

工班长岗位职责

1.带领工班全体人员完成项目下达的施工生产任务。

2.严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。

3.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。4.完成生产经理、生产工长交办的其他各项任务。

作业人员职责

1.严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。

2.保证个人质量指标的完成，出现问题及时向工班长反映。对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。3.注意保护成品，控制材料使用。

4.保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守各项安全管理规定、安全操作规程。劳务人员补缺制度

1．劳务队工人如有调整，应按要求及时补齐，并报项目部备案。2．对新调整的劳务人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。

3．对新调整的新工人需让其明白自己的职责、权利，在工作中更好的承担职责和行使权利。

4．对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识，并经考核合格后方可上岗。

5．对新聘用的作业人员应将其个人简历，身份证复印件备案，并经

【篇2：现场管理人员岗位职责】

现场管理人员岗位职责

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理人员岗位职责。

一、项目主管：

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

二、项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现； 5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建

工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

三、强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负

【篇3：现场管理人员工作职责】

现场管理人员岗位责任及处罚规定（现场管理人员包括：安全员、瓦斯检查员）

一、责任范围：从主石门进风巷至工作面回风最后的合流巷道整个区域的安全生产、工程质量、巷道文明工作以及矿生产办根据采掘作业地点的变化情况，临时安排的工作。

二、工作内容及违反规定的处罚：（凡是被上级检查时查到的一律加倍处罚）

1、负责责任范围内的“一通三防”管理工作：

① 负责责任范围内的通风设施、设备、安全装备的检查、处理和汇报；现场应该查出而又未查出的，每次处罚30～100元。② 严格按照《操作规程》进行操作，每班进班前对光学瓦斯检定器的完好性进行检查，在井下新鲜风流中校对“零”位，做到随身携带并保护好，凡是瓦检仪未做到随身携带和仪器有问题的，矿及安监科每查到1次处罚50元。

③ 负责对作业地点进风、工作面、回风以及回采面的上隅角每班检查次数不得低于3次（装药、放炮以及工作面出现异常情况除外）；负责对责任范围内的巷道冒高点、盲巷、机电硐室的巡回瓦斯检查不低于1次；打眼时必须在打眼现场认真观察打眼过程中有无异常。每漏检或少检查一个地点和填错或漏填一次记录，处罚5～20元/次；未做到井下瓦斯检查手册、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日报以及井口检身记录“五对口”，处罚5～20元/次；每班未认真填写“三人连锁放

炮”记录，出现差错处罚5～20元/次，漏填一次处罚30元/次（同时要清理清楚当班的放炮情况后补齐，否则、加倍处罚）。

④ 未严格执行“一炮三检” 和未检查瓦斯以及瓦斯超限作业处罚50～100元/次；未按照班前会安排应该设置的挡风帘每次处罚10～30元。⑤ 负责责任范围内防尘和压风管路、防尘设施压风呼吸袋以及隔爆水袋的完好性检查处理和汇报工作。应该查出而又未查出或查出后不组织处理、不汇报的，每次处罚10～30元。2、负责责任范围内的工程质量工作：

① 负责严格按照《作业规程》规定执行，对打眼的方位、倾角以及炮眼布置、装药量进行全面监督，看是否符合巷道的走向、宽度、高度等；否则、处罚30～50元/次；

② 负责工作面的支护质量监督管理工作，对于不符合支护质量的支护不予验收；对于达不到支护质量的，一旦验收将追究验收人员的责任；其所有验收的工程款在验收人员工资中扣除，同时处罚20～50元。

③ 负责督促工作面片帮伞岩的处理工作。发现工作面有片帮伞岩未清理，每次处罚10～50元；（伞岩标准为：超出煤壁100mm，长度达到1000mm；片帮未清理的标准：带班矿长督促清理下来的片帮达到50公斤）。

④ 负责责任范围内轨道安设质量，安设质量不符合质量要求的不予验收，一旦验收将追究验收人员的责任；其安道子的工程款由验收的管理人员出（在岗位工资中扣除）。

⑤ 负责煤质的现场监督检查，否则将追究管理人员的责任。生产班组煤每被扣一次煤质，现场管理人员处罚10～20元； ⑥ 负责运输线路、回风线路的支护、轨道完好的检查，矿检查发现支护断梁折柱，支柱擦矿车以及轨道严重变形影响运输安全或回风巷冒落堵塞巷道断面达到1/3及以上时，处罚20～50元。上级检查到的一律加倍处罚。

3、责任范围内的其他工作：

① 负责防突牌板推进度的填写工作，每班推进进尺收尺后立即将收尺结果在防突牌板上进行填写（暂不考核）；

② 负责责任范围内的电器设备外观完好和电缆悬挂的检查工作（初次安设除外）；发现问题立即处理或汇报电工处理，现场应该查出的问题而又没有查出，每次处罚10～50元；上级检查到的一律加倍处罚。

③ 负责放炮线路完好的检查工作，放炮线必须分开悬挂，凡是矿查到放炮线出现裸线或明接头（靠近工作面20m一段除外），每处罚款5元。上级检查到的一律加倍处罚。④ 现场管理人员严禁在井下睡觉，否则、每发现一次罚款200元。上级检查到的一律加倍处罚。

⑤ 现场管理人员严禁在绞车房逗留休息（每次检查不超过30分钟），否则、每次罚款50元。

⑥ 现场管理人员严格执行在工作面现场进行交接班制度（工人全部下班的情况除外，但必须将现场情况和地面值班矿长汇报清楚）并相互在手册上签字（注明交班人和接班人），同时讲明下一班应该注意的问题，未在现场交接班或未讲明现场应该注意的问题。对责任人每次罚款50元（上一班未在工作现场交班，未讲明现场应该注意的问题，接班人员可以不接班，造成影响采掘生产的，由责任人全部负责赔偿）。

⑦ 负责每班对巷道文明的检查，尤其是每单项工程完毕后，在验收工程质量时，一并验收现场文明，凡是巷道文明被矿查到不合格，每处处罚20～40元；在上级检查时查到的一律加倍处罚。大沟头煤矿

2010年8月16日

第5篇：现场管理岗位职责

现场管理员的岗位职责

1、贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全。

2、认真熟悉施工图纸，每日到现场检查具体施工情况，检查是否按规范要求及施工图纸进行施工。

3、按照生产计划要求，对施工现场全过程进行监督、控制，实时监督现场进度情况，分析进度滞后原因，并汇报相关领导。4、监督现场的施工进度，处理现场问题，参与隐蔽工程验收，参加分部分项工程的验收及质量评定。

5、对现场发现的安全、质量问题及时形成图文资料，进行归类存档，必要时对总包方下发联系单，并落实跟踪整改情况。6、严格执行本部门、公司的各项工作规程及各种管理规定。7、做好每日现场施工日志，如：砼浇筑台账、各工序施工开始完成时间，及施工现场的突发事件记录，并及时汇报相关领导。8、监督总包方对现场钢筋原材、钢筋焊接、混凝土试块等进行取样送检，检查是否满足规范要求。

9、协同主管领导，完成领导交于的其他任务。

潘尚