房地产企业部门设置及岗位职责（精选7篇）_房地产各部门岗位职责
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第1篇：房地产企业部门设置及职责
房地产企业部门设置及职责
项目规划部职责
一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。
四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
六、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。
七、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。
八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。
项目开发部职责
一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。1． 负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
2． 负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。
二、负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。
三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。
四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
五、负责拆迁工作的管理。
六、负责市政代征地的征用及手续的办理。工程管理部职责
一、负责集团公司的技术管理工作
1． 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2． 负责审查开发项目的重大技术方案。
3． 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。5． 负责图纸变更的审定工作。
6． 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作
1． 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。3． 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4． 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。5． 负责组织对施工单位的评审和选择工作。6． 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7． 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。8． 参加基础、结构、竣工验收工作。9． 协助项目部组织消防、人防验收工作。
10． 负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。11． 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。销售市场部职责
一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
二、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。
三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。
四、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。
五、负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。
六、办理销售许可证、产权等有关手续。
七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。
八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。
九、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。工程招标部职责
一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。
二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。
三、负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。
四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。
五、负责小型工程协议中协议价格的审核。
六、负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。
七、负责组织内部招标、评审工作。
八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。
九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。
十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。
十一、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。市政工程部职责
一、负责开发项目市政规划方案的确定工作
1． 根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询。2． 组织有关部门对市政规划方案进行评审。
3． 组织召开大市政协调会，综合各专业咨询意见，确定建设方案。
二、负责开发项目市政设计与市政综合工作 1． 委托专业设计部门进行市政设计。
2． 配合设计部门进行各专业的设计工作，办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。
3． 负责对委托设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度，对设计输出进行评审和确认。
4． 办理市政工程的规划许可证。
5． 根据各专业的施工图设计，进行红线内管线的市政综合。
三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调，监督施工质量。1． 负责办理市政工程报监工作。
2． 对市政工程施工过程中进行施工协调。
3． 对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制。4． 负责市政工程的施工准备工作。
四、负责大市政工程的成本控制，负责大市政集资。
五、负责市政管线的验收和交用。
1． 办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续。
2． 办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。
六、配合工程招标部做好市政招标工作。
七、完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。资产管理部职责
一、负责公司物业的租赁经营，签订租赁合同、协议。
二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作。
三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督。
四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销。
五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理。
六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作。
七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研，掌握租赁市场信息。
八、完成领导交办的工作，做好配合其他部门的工作。财务计划部职责
一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。
二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。
三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。
四、负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。
五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查，指导和考核，负责集体年、季、月度财务报表的编制，上报工作，并运用会计资料，对公司经营情况进行分析，及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。
六、负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。
七、筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。
八、负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。
九、负责公司的资金筹集、融通。
十、综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。
十一、按照国家审计法规，负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度，对公司外派高级管理人员进行离任审计。
十二、完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。项目经理部职责
一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。1． 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。2． 负责审核施工图并上报审核意见。3． 负责组织设计交底和技术洽商的签审。4． 负责项目质量计划的编写和实施工作。
5． 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。6． 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7． 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。8． 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
二、负责开发项目建安成本的控制工作。
1． 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。2． 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。3． 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。4． 参与工程项目的竣工决算工作。
三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。1． 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2． 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3． 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。4． 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。
5． 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。7． 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。
五、完成领导交办的其他工作。经理办公室职责
一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
四、负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
五、负责公司印章的管理，企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作。
六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各级政府有关指示精神，组织宣传检查工作。
七、负责信访接待、协调处理工作。
八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作，不断提高办公自动化水平。
九、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作。
十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策，结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作。
十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。
十二、负责职工各种假期的审批、管理工作。工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。２、工程部的岗位设置
目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图
二、工程部部门及岗位职责
（一）工程部部门职责：
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）
对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）
组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）
组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）
组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）
参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）
负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）
项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）
对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）
对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）
负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）
负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）
对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）
对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）
组织竣工验收及移交。
（10）
监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）
负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）
对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）
根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）
对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）
负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）
参与设计单位的选择。（2）
参与设计方案的选择工作。
（3）
组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）
委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）
协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）
对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）
对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理（1）
项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2）
负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）
开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）
组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5）
组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）
组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）
对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审 房地产企业部门设置及职责 项目规划部职责
一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。
四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
六、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。
七、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。
八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。项目开发部职责
一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。1． 负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
2． 负责经市go-vern-ment批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。
二、负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。
三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。
四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
五、负责拆迁工作的管理。
六、负责市政代征地的征用及手续的办理。工程管理部职责
一、负责集团公司的技术管理工作
1． 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2． 负责审查开发项目的重大技术方案。
3． 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。5． 负责图纸变更的审定工作。
6． 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作
1． 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。3． 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4． 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。5． 负责组织对施工单位的评审和选择工作。6． 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。7． 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。8． 参加基础、结构、竣工验收工作。9． 协助项目部组织消防、人防验收工作。
10． 负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。11． 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。销售市场部职责
一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
二、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。
三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。
四、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。
五、负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。
六、办理销售许可证、产权等有关手续。
七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。
八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。
九、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
工程招标部职责
一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。
二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。
三、负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。
四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。
五、负责小型工程协议中协议价格的审核。
六、负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。
七、负责组织内部招标、评审工作。
八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。
九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。
十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。
十一、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
市政工程部职责
一、负责开发项目市政规划方案的确定工作
1． 根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询。2． 组织有关部门对市政规划方案进行评审。3． 组织召开大市政协调会，综合各专业咨询意见，确定建设方案。
二、负责开发项目市政设计与市政综合工作 1． 委托专业设计部门进行市政设计。
2． 配合设计部门进行各专业的设计工作，办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。
3． 负责对委托设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度，对设计输出进行评审和确认。4． 办理市政工程的规划许可证。
5． 根据各专业的施工图设计，进行红线内管线的市政综合。
三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调，监督施工质量。1． 负责办理市政工程报监工作。2． 对市政工程施工过程中进行施工协调。
3． 对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制。4． 负责市政工程的施工准备工作。
四、负责大市政工程的成本控制，负责大市政集资。
五、负责市政管线的验收和交用。
1． 办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续。
2． 办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。
六、配合工程招标部做好市政招标工作。
七、完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。
资产管理部职责
一、负责公司物业的租赁经营，签订租赁合同、协议。
二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作。
三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督。
四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销。
五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理。
六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作。
七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研，掌握租赁市场信息。
八、完成领导交办的工作，做好配合其他部门的工作。财务计划部职责
一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。
二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。
三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。
四、负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。
五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查，指导和考核，负责集体年、季、月度财务报表的编制，上报工作，并运用会计资料，对公司经营情况进行分析，及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。
六、负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。
七、筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。
八、负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。
九、负责公司的资金筹集、融通。
十、综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。
十一、按照国家审计法规，负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度，对公司外派高级管理人员进行离任审计。
十二、完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。
项目经理部职责
一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。1． 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。2． 负责审核施工图并上报审核意见。3． 负责组织设计交底和技术洽商的签审。4． 负责项目质量计划的编写和实施工作。
5． 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。6． 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7． 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。8． 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
二、负责开发项目建安成本的控制工作。
1． 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。2． 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。3． 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。4． 参与工程项目的竣工决算工作。
三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。1． 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2． 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3． 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。4． 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。
5． 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。7． 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。
五、完成领导交办的其他工作。
经理办公室职责
一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
四、负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
五、负责公司印章的管理，企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作。
六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各级go-vern-ment有关指示精神，组织宣传检查工作。
七、负责信访接待、协调处理工作。
八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作，不断提高办公自动化水平。
九、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作。
十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策，结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作。
十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。
十二、负责职工各种假期的审批、管理工作。
第一部份 组织系统一、**房地产开发有限公司组织机构图
一个上级原则
责权一致的原则
既无重叠，又无空白的原则
高管层
部门层
二、房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）
管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯
在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、企业管理中心
1、向总经办负责。
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、销售部职能
1、向营销策划中心负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
七、策划部职能
1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、设计部职能
1、向工程管理中心负责。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
九、工程部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备、人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
十、总工室职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、装修部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、预决算部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三、项目拓展部职能
1、各综合管理中心负责
2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、协助做好前期工程的服务工作。
7、协助办理企业注册等各项审批工作。
8、协调好与相关go-vern-ment部门的关系
十四、人事行政部职能
1、向综合管理中心负责。
2、编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
15、对外协调好go-vern-ment劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。
十五、培训部职能
1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、订公司培训制度及建立完善的培训体系
3、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、组织安排对新员工进行职前培训。
6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
9、教学仪器设备的保养、维修及购置。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
十六、公关部职能
1、责树立公司良好的形象。
2、责公司对外有关单位、go-vern-ment职能部门的联系、沟通工作。
3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。
4、接待重要业务单位来访。
5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、负责办理公司所需的各种go-vern-ment批文。
十七、财务部职能
1、向综合管理中心负责。
2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
9、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、物业管理部职能
1、向总经办负责。
2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、协调所属各部门的工作关系以及与go-vern-ment相关职能部门的公共关系。
6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
十九、财务部职能
3、向综合管理中心负责。
4、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
三、岗位图
高管层
部门层
主管层
员工层
四、**地产开发有限公司岗位说明书汇编
岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
（一）岗位描述 总经理
1、职务名称：总经理
2、直接上级：董事长
3、直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心副总经理、总经理秘书
4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
5、总经理对董事长负责，行使下列职权：
主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
组织实施公司年度经营计划和投资方案；
审订公司内部管理机构设置方案； 审订公司的基本管理制度；
制定公司的具体规章；
提请或者解聘公司副总经理；
公司章程和董事会授予的其它职权； 总经理列席董事会会议。
（二）岗位描述 营销策划中心副总经理
1、职务名称：营销策划中心副总经理
2、直接上级：总经理
3、直接下属：策划部经理，销售部经理
4、本职工作：主持营销策划中心全面工作。
5、直接责任：
7、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
8、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
9、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
10、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
11、主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。
12、统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。
13、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
14、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
15、积极完成上级临时交办的各项工作。
（三）岗位描述 工程管理中心副总经理
1、职务名称：工程管理中心副总经理
2、直接上级：总经理
3、直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理
4、本职工作：主持工程管理中心全面工作
5、直接责任：
6、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
7、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
8、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
9、提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
10、与go-vern-ment职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
11、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
12、做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。
13、完成公司领导的交给的各项临时性工作。
（四）岗位描述 企业管理中心副总经理
1、职务名称：企业管理中心副总经理
2、直接上级：总经理
3、直接下属：人事行政部经理、物业部经理
4、本职工作：负责企业管理中心全面工作。
5、直接责任：
6、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
7、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
8、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
9、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
10、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
11、主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。
12、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
13、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
14、积极完成上级临时交办的各项工作。-
（五）岗位描述 策划部经理
1、职务名称：策划部经理
2、直接上级：营销策划中心副总经理
3、直接下属：策划助理
4、本职工作；策划方案的撰写及实施。
5、直接责任：
6、统筹组织本部的策划工作。
7、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。
8、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
9、为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
10、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。
11、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
12、负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
13、协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
14、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
15、组织完成本公司的CI、VI策划工作。
16、积极完成上司安排的工作。
（六）岗位描述 策划助理
1、职务名称：策划助理
2、直接上级：策划部经理
3、直接下属：策划文案
4、工作责任：
5、负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。
6、负责监督有关租售计划的实施和总结分析。
7、搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。
8、协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
9、负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。
10、负责监督、指导策划文案的工作。
11、完成经理交待的临时任务。
（七）岗位描述 策划文案
12、职务名称：策划文案
13、直接上级：策划助理
14、本职工作：策划文案的撰写。
15、工作责任：
17、协助策划助理撰写相关市场策划、广告策划方案，并有效地组织实施和监督。
18、负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料，建立相关信息库。
19、协助经理完成本公司CI、VI的策划工作。20、负责广告费用计划并组织实施及监控。
21、统筹组织相关广告活动并监控。
22、完成经理临时安排的其它工作。
（八）岗位描述 销售部经理
1、职务名称：销售部经理
2、直接上级：营销策划中心副总经理
3、直接下属：销售主任，租后服务主任
4、本职工作：本公司所有物业的销售工作
5、直接责任：
23、负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。
24、负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。
25、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。
26、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。
27、负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。
28、督促本部门人员妥善做好档案资料管理。
29、妥善处理客户投诉。
30、配合相关部门，协调好与客户之间的关系。
31、搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。
32、协助办理客户签约手续。
33、协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。
34、协助财务部做好应收款工作。
35、协助公司其他部门的工作。
36、积极完成副总经理临时安排的工作。
（九）岗位描述 销售主任
职务名称：销售主任
2、直接上级：销售部经理
3、直接下属：销售员
4、本职工作：本公司所有物业的销售工作
5、直接责任：
6、协助经理完成本部门销售业务及管理工作。
负责指导本部门销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。
37、负责召集部门的销售会议及业务培训工作，可在经理授权下主持业务会议及 其它重要工作会议。
38、定期向部门经理递交工作计划和总结。
39、协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通工作。40、积极完成上司临时安排的工作任务。
（十）岗位描述 售后服务主任
1、职务名称：售后服务主任
2、直接上级：销售部经理
3、直接下属：服务员
4、本职工作：售后服务及销售手续的办理
5、直接责任：
41、负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。
42、负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。
43、负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务。
44、负责租后服务跟进落实工作。
45、负责办理租售签约手续。
46、负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结。
47、协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。
48、完成上司临时安排的工作任务。
（十一）岗位描述 售楼员
1、职务名称：售楼员
2、直接上级：销售主任
5、本职工作：协助主任做好销售工作
6、工作责任：
49、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。50、协助主任整理租售资料的统计和分类管理。
51、协助市场调查，及时上交工作计划及总结。
52、对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。
53、积极完成上司临时安排的工作。
（十二）岗位描述 售后服务员
1、职务名称：售后服务员
2、直接上级：售后服务主任
54、本职工作：协助服务主任做好相关工作
55、工作责任：
56、协助租后主任为客户服务。
57、协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。
58、负责与客户沟通联系，为客户解决困难。
59、在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意。60、协助经理处理投诉问题的落实、解决。61、做好对外公关工作。
（十三）岗位描述 营销策划中心文员
1、职务名称：营销策划中心文员
2、直接上级：营销策划副总经理
3、本职工作： 负责办公室日常事务
4、工作责任： 62、打印各类文稿件。
63、对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。64、每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。65、每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。66、协助经理协调服务中心与各售楼处的关系。67、协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。68、代理业务的拓展及情况分析。69、经理交代的其他工作。
（十四）岗位描述 设计部经理
1、职务名称：设计部经理
2、直接上级：工程管理中心副总经理
3、直接下属：设计师
4、本职工作：负责公司总体规划设计工作
5、直接责任：
70、向工程中心副总经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。
71、协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准。72、做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供“五图一书”，进行设计报建工作；
73、做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。74、及时参加图纸会审工作。
75、协助工程部做好钢盘隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。
76、做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展。77、做好营销策划部、售楼部、人事行政部办公室、物业管理服务公司的各项横向配合工作。78、参与本部的人员的招聘及不称职人员的辞退工作。79、完成上级领导安排的各项临时工作。
（十五）岗位描述 设计师
1、职务名称：设计师
2、直接上级：设计部经理
3、本职工作：建筑及平面设计
4、直接责任：
80、根据公司要求及意图，协助经理进行总体规划等设计工作。81、跟踪各项设计的修改、定稿工作。82、设计资料的分类、管理工作。
83、配合经理搞好相关规划部门及设计院的关系。84、积极协助配合其他部门的相关工作。（十六）岗位描述 工程部经理
1、职务名称：工程部经理
2、直接上级：工程管理中心副总经理
3、直接下属：施工主管
4、本职工作：负责工程部的工作
5、工作责任：
85、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。
86、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送工程管理中心副总经理。
87、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。88、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
89、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。90、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。91、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
92、在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。
93、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程管理中心助理总经理处理。
94、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。
95、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。96、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。97、及时完成公司交办的各种临时性工作。（十七）岗位描述 施工主管
1、职务名称：施工主管
2、直接上级：工程部经理
3、本职工作：协助工程部经理做好工程部的工作
4、工作责任：
98、协助经理认真做好开工前的准备，指导督促施工队编制施工组织设计及施工进度计划并跟踪落实。99、负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关。
100、负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。101、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。102、负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。
103、负责审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。
104、负责分部分项的验收工作，把好工程质量关。
105、负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。106、负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化）的竣工资料及交接工作。107、负责完成经理交办的临时性工作。（十八）岗位描述 总工程师
1、职务名称：总工程师
2、直接上级：工程管理中心副总经理
3、直接下属：质检工程师、安检工程师
4、本职工作：
108、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。
109、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
110、负责审核、控制工程项目建设成本。111、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。
112、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。113、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
114、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。115、负责处理质量、安全事故。
116、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。117、负责督促整理合同文件和技术档案资料。
118、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。
119、负责督促竣工工程资料存档。
120、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。121、积极完成工程管理中心助理总经理交待的临时性工作。（十九）岗位描述 质检工程师、安检工程师
1、职务名称：质检工程师、安检工程师
2、直接上级：总工程师
3、本职工作：协助总工程师做好工程方面的各项工作
3、工作责任：
122、认真贯彻执行“万年大计、质量第一、安全生产、预防为主”的方针和各项施工安全制度。123、负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
124、负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。
125、严格执行现行建筑安装施工规范，每一分部分项工程必须经过验收，才能进入下道工序施工。126、负责对不符合工程质量评定标准要分部分项工程必须作出书面处理意见，通知施工队进行整改，并通知工程部跟踪处理。
127、负责定期对工程项目进行质量安全大检查，做好检查记录，发现隐患及时处理，责令施工队整改。
128、负责组织设计质量保证措施，建立各级质量监督体系。
129、负责提出工程质量通病防治措施，对工程的质量事故进行分析，提出整改意见。130、深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥。131、认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度，发理问题及时处理、纠正和向总工程师、工程管理中心副总及时江报。（二十）岗位描述 装修部经理
1、职务名称：装修部经理
2、直接上级：工程管理中心副总经理
3、直接下属：施工主管
4、本职工作：负责装修部的全面工作
5、工作责任：
132、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。133、负责按时制定出各阶段的外装修及内装修施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送工程管理中心副总经理。
134、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。135、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
136、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。137、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。138、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
139、在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。
140、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程管理中心助理总经理处理。
141、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。
142、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。143、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。144、及时完成公司交办的各种临时性工作。
（二十一）岗位描述 施工主管
1、职务名称： 施工主管
2、直接上级：装修部经理
3、本职工作：负责装修部的施工管理工作
4、工作责任：
145、协助经理认真做好开工前的准备，指导督促装修队编制装修组织设计及装修进度计划并跟踪落实。
146、负责认真审核装修所需材料并对进场材料要严格把好质量关。
147、负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。148、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。149、负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。
150、负责审核各装修工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。151、负责分部分项的验收工作，把好装修质量关。
152、负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。153、负责整理各项装修工程的竣工资料及交接工作。
154、全面了解市场流行动态，协助经理拟订最佳装修施工方案。155、负责完成经理交办的临时性工作。（二十二）预决算部经理
1、职务名称：预决算部经理
2、直接上级：工程管理中心副总经理
3、下属岗位：预决算员
4、本职工作：负责预决算部的全面工作
5、工作责任：
156、负责审核、控制工程项目建设成本。
157、负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作。
158、负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司的原材料价格标准。159、完成总经理安排的临时性工作。（二十三）岗位描述 预决算员
1、职务名称：预决算员
2、直接上级：预决算部经理
3、本职工作：协助经理做好预决算工作
4、工作责任：
160、协助经理审核、控制工程项目建设成本。161、参与建筑成本预算的前期规划工作。
162、协助经理根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订预算本公司的原材料价格标准。163、协助经理解决工作中的各项问题。164、完成经理安排的临时性工作。（二十四）岗位描述 项目拓展部经理
1、职务名称：开发部经理
2、直接上级：工程管理中心副总经理
3、直接下属：开发助理
4、本职工作：负责开发部的全面工作
5、工作责任：
165、负责树立公司良好的形象。166、负责工程项目开发的前期工作。
167、接待重要宾客的来访及重要的业务单位。
168、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。169、完成上司安排的临时工作。（二十五）岗位描述 开发助理
1、职务名称：开发助理
2、直接上级：开发部经理
3、本职工作：协助经理做好开发工作
4、工作责任：
170、协助经理办理土地证、房地产证、销售证等公司所需的各种go-vern-ment批文证件。171、跟进公司办理企业注册等各项审批工作，及时将办理上报。
172、办理协助经理对外有关单位、go-vern-ment职能部门的联系、沟通工作。173、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
174、负责本部门所有文件的打印、复印，对所有文件进行归类整理、立档和归档。175、完成经理安排的临时性工作。（二十六）岗位描述 工程管理中心文员
1、职务名称：工程管理中心文员
2、直接上级：工程管理中心副总经理
3、本职工作：负责预决算部的全面工作
4、工作责任：
176、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。177、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。
178、负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。
179、负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议，工程业务上的照片和像片。180、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。181、完成上级领导交办其它工作。（二十七）岗位描述 人事行政部经理
1、职务名称：人事行政部经理
2、直接上级：企业管理中心副总经理
3、直接下属：人事助理，行政秘书，车队长。
5、本职工作：为企业提供合格的人才和人力，并维持良好的公司办公秩序及行 政事务管理。
6、工作责任：
182、负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。183、组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。
184、协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询，配合解决处理工作。185、负责编写公司人事、行政月、季、年工作计划及总结。
186、组织、策划公司的企业文化建设，增强公司凝聚力，员工归宿感。187、统筹各部门员工，制定公司的人力预算。
188、依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。
189、依照公司制度对试用期满的员工进行评述，并办理薪资确认及通知有关部门工作。190、根据奖惩制度，调节员工工作积极性和工作潜力。191、负责公司的人事、行政对外事务。
192、积极主动的完成企业管理中心副总、总经理临时安排的其它工作任务。（二十八）岗位描述 人事助理
1、职务名称：人事助理
2、直接上级：人事行政部经理
3、本职工作：
193、协助经理制订、监督、执行公司的人事方针、政策及制度。194、配合公司各部人力预算、招聘及核查工作。
195、依照公司制度，配合处理员工晋升、调动、离职、辞退等手续。196、掌管编制员工的档案资料及薪金资料。
197、协助经理制定本部年、季、月度人事工作计划及总结报告。198、负责公司各部门人员招聘的初步面试工作。199、协助经理制定公司的各项人事管理制度。200、监督各项人事规章制度的落实、执行。
201、负责调查处理员工违纪事件，并写出调查报告上报经理，调查处理劳资纠纷，并向go-vern-ment有关职能部门联系处理。
202、负责办理工伤事故、医疗、保险等有关手续。
203、监督公司员工考勤及休假状况，并对薪资给付、加班等复核监管。204、接待应聘人员，指导应聘者填写个人简历，整理应聘资料，建立人才库。205、办理新进员工入职及登记手续，并带到各部介绍使其熟悉环境。206、协助经理对员工进行考核工作。
207、人事资料整理归档及建立，完善更新员工花名册。208、完成经理临时交待的工作。（二十九）岗位描述 行政秘书
1、职务名称：行政秘书
2、直接上级：人事行政部经理
3、直接下级：接待员、文员
4、本职工作：
209、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。
210、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况，并制定相应控制、改善的管理措施。
211、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。
212、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。
213、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。
214、负责员工的有关证件办理。
215、负责公司生活用品，办公设备用品、文具的申购、审批，跟催调派工作。
216、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。
217、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。
218、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。
219、负责行政资料整理归档、文书打印。220、负责公司内部员工通讯名录整理。221、负责保证公司通讯畅通无阻。222、负责公司公务车的管理调派工作。
223、按《档案管理制度》要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理。224、完成人事行政部经理临时交待的工作。（三十）岗位描述 接待文员
1、职务名称：接待文员
2、直接上级：行政秘书
3、工作责任：
225、协助经理制订和实施公司培训计划、培训费用、培训总结工作。226、传真、信件收发准确无误。
227、接听来电口齿清晰，运用礼貌用语，记录转达及时准确。228、熟悉各部门人员引导正确无误。229、每日报刊广告剪贴，无遗漏。230、信息电话问询详细全面。231、汇总登记准确无误。
232、能迅速提供有关区域的广告剪报。233、分类整理系统、规范、利于查询。（三十一）岗位描述 行政文员
1、职务名称：行政文员
2、直接上级：行政秘书
3、工作范围：行政办公室涉及的文员工作。
4、工作责任：
234、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。235、电话接听、记录转达。236、房产软件信息输入、使用。237、传真、收发、复印、通知。238、每日留言版登记。
239、有关文件、刊物、物品的发放。240、办公室接待。241、电脑管理。
242、及时完成领导交办的各项临时事宜。（三十二）岗位描述 培训部经理
1、职务名称：培训部经理
2、直接上级：企业管理副总经理
3、直接下级：培训主任
4、工作责任：
243、根据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。244、制订公司培训制度及建立完善的培训体系
245、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。246、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。247、组织安排对新员工进行职前培训。
248、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。249、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。250、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。251、负责教学仪器设备的保养、维修及购置。
252、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。253、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。254、完成企业管理副总经理临时交待的工作。（三十三）岗位描述 培训主任
1、职务名称：培训主任
2、直接上级：培训部经理
3、本职工作：组织公司员工培训
4、工作责任：
255、协助经理制订和实施公司培训计划、培训费用、培训总结工作。256、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
257、协助经理作好新员工职前培训，内容包括：公司历史、合同制、安全、消防、环境卫生、设施、服务项目介绍、职业道德、员工手册和基础英语的培训。258、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。259、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。260、协助经理组织编写、翻译、审核培训教材及资料。261、协助经理做好教学仪器设备的保养、维修及购置。262、收集外部培训信息,了解培训动态并及时向经理反馈。263、协助经理作好公司企业文化建设的策划、组织实施工作。264、完成培训部经理临时交待的工作。（三十四）岗位描述 车队长
1、职务名称：车队长
2、直接上级：人事行政部经理
3、工作责任：
265、负责车队监督管理及统筹调度工作。
266、负责管理公司车辆使用情况及非工作时间车辆安排的工作。267、负责调解及处理各部门对车队服务质量的投诉。268、负责监督司机的出勤、纪律、服务态度情况。
269、负责监督司机自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生，保持车辆里外干净舒适。270、负责司机的评述及培训。271、负责车辆费用的使用情况监控。
272、负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理（含公司摩托车）。负责车辆路费、保险、年审业务办理。
273、协助处理交通事故，定期组织司机安全学习（包括摩托车驾驶员）。274、完成人事行政部经理临时交待的任务。（三十五）岗位描述 司机
1、职务名称：司机
2、直接上级：车队队长
3、本职工作：
275、根据公司统筹调度安排准时出车。
276、自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生，保持车辆里外干净舒适。
277、负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理（含公司摩托车）。负责车辆路费、保险、年审业务办理。
278、协助处理交通事故，定期参加司机安全学习（包括摩托车驾驶员）。279、完成车队队长临时交待的任务。（三十六）岗位描述 公关部经理
1、职务名称：公关部经理兼总经理秘书
2、直接上级：企业经营管理中心副总经理
3、直接下属：公关秘书
1、本职工作：
280、负责树立公司良好的形象。
281、负责公司对外有关单位、go-vern-ment职能部门的联系、沟通工作。282、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。283、接待重要宾客的来访。284、接待重要业务单位来访。285、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。286、负责办理公司所需的各种go-vern-ment批文。287、主持本部门全面工作。288、完成上司安排的临时工作。（三十七）岗位描述 物管部经理
1、职务名称： 物管部经理
2、直接上级：企业管理副总经理
3、本职工作：负责物管部的全面工作
4、工作责任：
289、负责制订物管部各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门的工作。290、制定物管部的年、季、月度工作计划、行政费用，草拟公司年度物业维护保养工作计划。291、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标的同时，能有效地合理调用资金。
292、负责公司物业的管理工作及后期的租售工作，并不断完善部门内部各项管理工作。293、协助人事行政部制定本部门各岗位职责，各项工作操作程序、工作标准，招聘、培训、考核本部门员工。
294、按层级管理的原则，领导和督促本部门员工对管区内的环境卫生、园林绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支等各项工作实施全面的管理，按时、保质、保量地完成公司下达的各项经济指标和任务，争创文明小区。
295、加强本部门员工团结协作，公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调动员工的工作积极性。
296、督促属下员工按时催收和合理使用管理费，不得向客户乱摊派、乱收费，并搞好与客户的关系，丰富客户的娱乐生活。
297、对内搞好与各部门的工作协调，对外搞好与派出所、供电、供水、邮电等有关部门的关系，争取各方面的理解和支持，共同搞好广场内工作。
298、负责监督管区内客户要求与投诉的处理情况，使所辖本部全体员工逐步树立起“科学管理、规范运作、客户至上、服务第一”的意识，为客户提供一个舒适环境和满意的服务。299、完成企业管理副总经理临时交代的工作任务。（三十八）岗位描述 财务部经理
1、职务名称：财务部经理
2、直接上级：总经理
3、直接下属：会计、出纳
4、本职工作：公司的财和物的管理
5、工作责任：
300、负责本部门的全面工作。
301、根据公司运作和物资采购计划，负责制定公司流动资金计划，经总经理批准后执行，严格控制计划外资金的使用。
302、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示总经理。
303、协助总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。304、负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度会议报告，搞好会议决策和效益分析。305、负责合理调度资金。
306、负责财务报表的时间性、准确性。307、负责对成本（费用）的控制。
308、有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。309、有权检查成本计划的执行情况。
310、有权审核各项目的经济合同，有权汇同各专业律师审核督促公款回收。
311、资金流动情况保密工作。（三十九）岗位描述 会 计
1、职务名称：会计
2、直接上级：财务部经理
3、工作责任：
312、负责公司财务核算工作。
313、协助经理监控各部门资金开支情况。
314、负责办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证。
315、负责财务处理；税务、工商事务处理；应付款；信用调查；信用判断；控制财务报表。
316、资金流动情况保密工作。（四十）岗位描述 出 纳
1、职务名称：出纳
2、直接上级：财务部经理
3、工作责任：
317、负责现金支付。
318、处理报销事项。
319、接受审查，原始凭证，保证其合法性和准确性。320、做记记帐凭证。
321、每日进行帐、款盘存，做好日审。
322、对凭证进行日结，日结后的凭证交会计收存。
323、每日将现金存入银行，定期对帐。
324、做好现金日记帐和银行存款帐。
325、填写收支、存款日报表，报财务部经理。
326、掌管保险柜。
327、资金流动情况保密工作。
328、对原始凭证的合法性负责。
329、对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。330、对现金安全负责。
6、主要权力：
331、如报销单据不合法及公司有关规定的，有拒绝付款的权力。332、对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。（四十一）岗位描述 总经理秘书
1、职务名称：总经理秘书
2、直接上级：总经理
3、直接责任：
333、协助总经理负责公司的运作，协调、监督公司属下各职能部门的运作状态。
334、协助总经理根据公司运作状态，进行经济活动分析，经常向总经理提出可行性的建议，做好参谋。
335、协助总经理制定公司重大的经营管理方案。
336、检查、监督各部门的工作进展情况，协助处理违规事件和重大问题，并跟进、协调及时上报。337、受总经理委派，代表出席有关业务会议。
338、忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务。负责整理总经理的各类资料、文件并分类、保管及归档。
339、负责总经理的对外联络、来电、来访、记录及礼仪服务。340、负责总经理资料文件的打印、复印、收发及登记。341、负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表。342、负责编排总经理的工作日程表。
343、负责筹备总经理召开的会议，并做好会议记录。344、负责公司各类单据上呈总经理审批与发放管理。345、负责总经办的其它后勤工作。
346、完成总经理临时安排的各项工作任务。
五、**房地产开发有限公司岗位编制一览表 部门 职 位 定编
人数 学历 性别 年龄 专业年限 专业 备注 总 经
办 总经理 1 营销策划中心副总经理 1 大学 男 40-50岁 10年 工商管理 工程管理中心副总经理 1 大学 男 35-50岁 10年 工民建 综合管理中心总经理 1 大学 男/女 35-45岁 10年以上 工商管理 总经理秘书 1 大学 女 25-35岁 2年以上 中文、外语 财务部经理 1 大专 男/女 28-45岁 5年以上 财经、会计 会 计 1 大专 男/女 25-35岁 2年以上 会计 出 纳 1 大专 女 25-35岁 2年以上 会计 营销策划 中 心 策 划
部 策划部经理 1 大学 男/女 30-45岁 5年以上 营销、策划 策划助理 2 大学 男/女 25-40岁 3年以上 营销、策划 文 案 3 大学 男/女 25-35岁 2年以上 营销、策划 销 售
部 销售部经理 1 大学 男/女 28-35岁 4年以上 营销 销售部主任 3 大专 男/女 25-35岁 3年以上 营销 销售员 10 大学 男/女 20-30岁 1年以上 营销 售后服务主任 1 大专 男/女 25-40岁 3年以上 营销 服务员 2 大专 男/女 25-40岁 1年以上 营销 工程管理中心 设 计
部 设计部经理 1 大专 男/女 25-35岁 4年以上 装修设计 设计师 2 大专 男/女 23-30岁 1年以上 装修设计 工 程
部 工程部经理 1 大专 男 30-45岁 5年以上 工民建 施工主管 3 大专 男 25-40岁 3年以上 工民建 总 工
室 总工程师 1 大专 男 35-50岁 10年以上 工民建、水电 质检工程师 2 大专 男 25-35岁 3年以上 工民建、水电 安检工程师 2 高中 男 25-35岁 3年以上 工民建、水电 装 修
部 装修部经理 1 大专 男 25-35岁 5年以上 工民建 施工主管 3 高中 男/女 25-40岁 3年以上 工民建、水电 预决
算部 预决算部经理 1 高中 男/女 20-35岁 5年以上 有预算员证 预决算员 2 高中 男 20-35岁 3年以上 有预算员证
项目拓展部 开发部经理 1 大学 男/女 25-35 5年以上 房地产管理 开发助理 2 大学 男/女 23-30 2年以上 房地产管理
部门 职 位 定编
人数 学历 性别 年龄 专业年限 专业 备注
企业管理中心 公关部 公关部经理 1 大专 女 22-35岁 2年以上 文秘 人 事 行 政
部 人事行政部经理 1 大学 男/女 30-45岁 5年以上 人力资源管理/工商管理 人事助理 1 大学 男/女 25-35岁 3年以上 人力资源管理/工商管理 行政秘书 1 大学 女 25-35岁 3年以上 中文
培训经理 1 大学 男/女 25-35岁 3年以上 人力资源管理/工商管理 培训主任 1 大学 男/女 25-35岁 2年以上 人力资源管理/工商管理 文员 2 大专 女 20-30岁 1年以上 中文/英文 车队长 1 高中 男 30-45岁 5年以上 A牌驾照 司机 1 高中 男 25-40岁 3年以上 B牌驾照
物业管理部经理 1 大学 男/女 30-45岁 5年以上 持有物业管理上岗证 说明：以上岗位及人数根据公司发展需要，逐步逐批增设岗位及增加人员。房地产公司的部门设置与运作流程
工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。２、工程部的岗位设置
目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图
二、工程部部门及岗位职责
（一）工程部部门职责：
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审
研发部、设计部或研发中心，小的房地产公司是不设置的，一般都是比较大的房地产公司才设置这个部门。岗位职责 1.2.1 经理
a)组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》； b)组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,组织召开各类评审会议；
c)组织制定《项目管理规划》，听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择；
d)组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调； e)全面负责部门内部管理。1.2.2 市场调研及分析
a)制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等；
b)对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告；
c)搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。1.2.3 项目前期策划
a)了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况； b)寻找可开发土地，建立土地储备档案；
c)提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》，记录相关评审记录，从专业角度出发，提出项目开发构想，并组织各部门做好评审；
d)编制《项目管理规划》，合理安排工程进度和分包商的选择。1.2.4 项目方案及施工图设计
a)项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议； b)会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》；
c)委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；
d)组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建；
e)做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门意见委托施工图设计；
f)与工程部、开发部及销售部组织确定房型（精装修）、面积、外立面等相关配套标准； g)做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。h)负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。1.2.5 项目环境方案及施工图设计
a)根据项目前期方案和项目配套标准要求，会同公司相关部门提出的设计建议，编制《项目设计任务书》；
b)评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；
c)组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，保证环境项目的顺利实施；
d)做好设计交底，配合工程部做好现场施工监督。
e)负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。1.2.6 企业形象及品牌宣传
a)宣传公司形象，制定公司品牌发展战略规划；
b)公司VIS视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形象； c)做好媒体整合，与媒体保持良好沟通；
d)组织公司对外宣传活动，推动、完善公司文化理念；
e)协助综合管理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念的培训。1.2.7 内勤、资料
a)收集、整理相关文件资料，组织落实会务安排； b)负责质量记录的管理、移交； c)本部门内部事务管理。
现将房地产工程项目的行政审批办理流程简要说明如下。
一个完整的房地产项目从开始到竣工,大致可以分以下三大部分。
第一部分，房地产开发公司的准备工作
在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分
根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项：
1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公共安全专家消防支队、公共安全专家交警支队、教育局、水利局、城市管理者局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：
1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公共安全专家消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公共安全专家局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
四、规划报建图审查阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、公共安全专家消防支队进行消防设计审查。
2、人防办进行人防设施审查。
3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》（副本）。
五、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、建设单位办理施工报建登记。
2、建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。
3、建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。
六、商品房预售许可阶段，此阶段办理以下一般事项：
由房地产管理部门办理预售登记，核发《商品房预售许可证》。
开发企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件（复印件）及资料：
1、以下证明材料：
（1）已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；
（2）持有建设工程规划许可证和施工许可证；
（3）按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25％以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。
2、开发企业的《营业执照》和资质等级证书；
3、工程施工合同；
4、商品房预售方案。预售方案应当说明商品房的位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容，并应当附商品房预售总平面图、分层平面图。
七、建设工程竣工综合验收备案阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、建筑工程质量监督站（机构）对建设单位提供的竣工验收报告进行备案审查。
2、财政部门对建设项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收。
3、规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公共安全专家消防支队、园林局以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。规划部门根据上述部门和本部门验收情况核发《建设工程规划许可证》
第2篇：房地产公司部门工作职责及岗位设置(初稿)
地产 公 司 部 门 工 作 职 责 及 岗 位 设 置
工程部工作职责
一、负责公司房地产项目的设计管理工作：
1、负责组织设计的被委托方的评价与选择，确定合格供方名录，对于重要的材料及设备，组织进行产品及厂家的调研，完成考察报告及提供选择意见；
2、负责编制项目各阶段及各专业的设计任务书，组织设计招标及签订设计合同，协调项目开发各阶段的规划、建筑、结构、机电、景观、装修及其他专业设计工作；
3、对项目设计过程进行合理监控，根据公司确定的限额设计指标对被委托方进行动态监控，对被委托方的设计错误和设计缺陷进行处罚；
4、组织项目各阶段各专业的设计图纸审查，包括设计方案及施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析、专家咨询，全面把握设计图纸的质量；
5、配合项目报建、施工、市政接驳、验收、销售、交付及售后服务等相关手续的办理；
6、通过对重要材料及设备的调研，分析建筑造型、景观、机电、室内设计等的性价比，控制含钢量等对成本有重大影响的设计指标，对建筑成本进行优化设计，控制重大的设计变更；
7、负责组织项目招标文件中技术标的编制，负责组织对项目投标文件中技术标的审核；
8、负责项目各阶段技术资料、设计图纸、电子文件和档案的收集、分类整理、归档、移交工作，负责技术文档的保密工作；
9、确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告；
10、组织新技术及新材料的研究及应用，掌握相关的设计技术动态信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警。
二、负责公司房地产项目的工程管理工作：
1、全面负责公司工程管理工作，负责制定并执行工程进度总控计划和管理制度，组织公司工程施工管理工作；
2、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作，负责施工过程中对工程进度、质量、安全、文明施工进行管控，负责工程后期工作及手续的协调办理；
3、负责对施工、监理及材料、设备供应商等单位的资格审查和考察，对有关合同的签订提供专业意见；
4、负责协调总包单位、专业施工承包单位、监理、设计、勘察等各方关系；
5、负责落实各阶段、各专业施工图纸的审核及提出修改意见，审核施工图纸设计深度和质量，优化设计方案；
6、负责设计变更和工程签证的审核并负责跟进完成公司审批流程；
7、负责对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题；
8、负责组织项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题，负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；
9、对项目的进度、质量、安全、成本等为公司提出具体的控制建议；
10、组织工程验收，参与竣工决算；
11、参与项目招标文件中技术标的编制，参与对项目投标文件的审核；
12、其他各项工程日常管理工作。
工程部岗位设置情况
一、工程部经理一名（在岗）；
二、土建工程师二名（在岗）；
三、安装工程师二名（在岗）；
四、建筑师一名（有合适人选时到岗）。
合约采购部工作职责
1、熟练掌握合同订立流程，严格按签约标准和程序执行；
2、配合项目推进，根据各相关部门的需求选定适合的合同范本，提供给合约承办部门；
3、审核合同条款及相关文件；
4、负责正式合同盖章前的全部合同文本及相关资料的审核；
5、负责重大项目或无合同主管部门的合同谈判、起草、签订工作；
6、负责组织办理重大合同的交底工作；
7、负责对合同执行状态进行跟踪管理，定期汇总合同执行情况，参与合同履约评估，提出有关工作报告和统计报表，并就存在的问题提出合理化建议；
8、参与合同范本的研讨与修改；
9、认真研究合同法规和合同纠纷案例，为规避合同风险提出合理化建议；
10、负责组织编制项目合约规划和制订项目工程、材料/设备等招标采购计划，负责组织招标采购工作，包括资格预审、考察、编写招标文件、组织答疑、评标、清标、起草合同及签订合同等；
11、负责组织甲方认质认价材料的选择及定价工作；
12、负责建立供应商管理规范，建立公司供应商合格名录；
13、负责跟踪市场材料、设备价格，建立和维护材料设备价格信息库；
14、完成公司领导临时交办的其他任务。
合约采购部岗位设置情况
一、合约采购部经理一名（有合适人选时到岗）。
成本控制部工作职责
1、全面负责项目的成本管理工作，完善成本管理规范、制度和业务流程，确保成本控制目标实现；
2、负责组织编制项目“方案阶段目标成本测算”和的“施工图阶段目标成本测算”，根据业态分类、分期开发步骤分解确定工程成本控制单元，对每个工程成本控制单元进行分项成本细化，形成项目目标成本分解指标，确保目标成本可控；
3、参与项目招标采购工作，负责组织编制工程量清单，负责招标过程中的商务问题的答疑，参与经济标清标、评标，按制度规定进行审批，配合相关部门人员进行合同商务谈判等工作，负责相关合同经济条款的审核工作；
4、负责项目设计变更和工程签证的商务审核；
5、负责工程实施过程中工程量的审核和工程进度款支付的审核，定期与财务部核对各类付款账目确保付款账目准确；
6、负责完成竣工结算审核工作；
7、编制项目成本管理月报，全面、准确地反映项目成本目标执行情况（动态成本），做好项目施工过程中的成本预警。
8、其他各项日常成本管理工作。
成本控制部岗位设置情况
一、成本经理一名（在岗）；
二、土建预算员一名（在岗）；
三、安装预算员一名（工作需要时招聘）。
财务部工作职责
1、负责公司日常会计核算、账务处理、编制会计报表、撰写财务分析报告；
2、负责组织编制项目资金计划及税务筹划，并进行执行情况分析和反馈；
3、负责对企业成本核算、费用预算的规范及内部控制进行统一程序及实施管理，及时完善财务管理的相关制度与流程；
4、负责维护与工商、税务、银行的关系并办理相关业务手续；
5、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。
6、负责相关经济合同财务方面条款的审核，监督所有合同的履行；
7、负责管理公司印章；
8、负责定期对公司的实物资产进行盘点，如发现盘盈或盘亏的情况，要及时上报、提出处理意见；
9、负责公司日常资金的管理，要做到日清月结、帐实相符。要及时对公司的债权债务进行核对、清理、确认、催收；
10、负责公司员工薪资的计算、发放工作，对公司各部门的费用报销单据进行审核、监督，向有关部门提出节约开支、提高经济效益的建议和要求；
11、负责对市场营销部的收款工作进行管理和监督；
12、其他日常财务管理工作。
财务部岗位设置情况
一、财务部经理一名（工作需要时招聘，暂时由财务总监兼任）；
二、会计一名（在岗）；
三、出纳一名（在岗）。
综合办公室工作职责
一、负责办理项目前期报建手续，协助维护政府关系：
1、根据设计完成并经公司领导确认的设计方案报规划委审查，并协调设计人员与规委进行技术沟通，按照规委要求征求方案涉及专业部门的意见，按时取得项目规划方案审查意见；
2、负责立项、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、建设工程规划许可证、施工许可证、预（销）售许可证、房屋大产权证等相关证照的办理；
3、负责组织人防、消防、防雷、节能、环保、水土保持、抗震、绿化、图审等专项审查并取得批文；
4、负责组织规划竣工测绘、房产面积预测及实测、环保检测、防雷检测、节能检测等竣工前检测工作；
5、负责组织办理规划验收、人防验收、节能验收、环保验收、城建档案验收等相关验收手续；
6、负责协助维护各相关政府部门关系，及时掌握相关政策信息。
二、负责公司行政及人事工作：
1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；
2、负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、环境卫生、会务、办公用品等，为各部门做好服务工作；
3、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；
4、督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜，对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；
5、负责做好公司来宾的接待安排，组织和协调公司年会及其他员工
活动，开展年度总评比和表彰活动；
6、负责公司固定资产、办公用品的管理；
7、负责公司人力资源工作的规划，建立和执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
8、根据现有的编制及业务发展需求，协调和统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
9、负责办理入职手续，负责人事档案的管理和保管、用工合同的签订，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
11、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
12、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
13、负责其他日常行政事务及公司领导临时交办的任务。
综合办公室岗位设置情况
一、办公室主任一名（在岗）；
二、行政主管一名（在岗）；
三、资料员一名（工作需要时招聘）。
市场营销部工作职责
1、负责项目的策划、营销、销售管理、客户关系等相关工作；
2、负责制定设计、优化项目营销业务流程，负责制订项目营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略、营销计划、专业培训计划并组织实施；
3、组织市场调研和产品策划定位，负责产品推广和策划管理体系建设；
4、组织制定推广方案，并对各既定方案和计划的执行情况进行跟踪；
5、负责重大公关、营销活动的策划、现场布置及实施，参与重大营销合同的谈判并负责监督执行；
6、负责项目市场营销费用的预算支出的控制；
7、负责案场销售工作，按时保质保量完成公司销售任务目标；
8、负责组织编制销售说辞、答顾客问、交房标准等销售文件，并与客户沟通收集的信息及意见反馈进行合理调整；
9、负责统计销售物料的需求，编制销售物料供应计划；
10、负责合同签订、产证代办等销售客服工作；
11、参与项目集中商业的各类品牌商的开发、引进和维护工作。
市场营销部岗位设置情况
一、营销经理一名（本周到岗）；
二、销售主任一名、策划专员及招商专员各1~2名；
三、销售代表若干名；
四、销售客服1~2名。
第3篇：房地产企业各部门岗位职责
各部门岗位职责第一章 办公室岗位职责
1、办公室工作内容（1）公司人事管理工作1.协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2.协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3.协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4.协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5.负责员工工资的管理工作；6.负责正式员工劳动合同的签订；7.负责保存员工相关个人档案资料；8.负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9.根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10.负责为员工办理人事方面的手续和证明。（2）公司行政管理工作1.制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2.负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3.根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4.负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5.负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6.负责公司文件的管理工作；7.根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8.负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9.负责公司外围环境卫生的管理；10.负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11.负责员工食堂工作的管理；12.负责对外的接待及票务、住宿等工作；13.根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14.负责公司大事纪工作；15.负责信访接待工作；16.负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作； 17.负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。二、办公室主任工作职责（一）完成公司领导交办的各项工作；（二）负责公司的人事管理、工资管理工作；（三）负责公司的财产管理工作；（四）督促检查各部门执行公司规章制度情况；（五）行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；（六）公司印章、介绍信及文件档案的管理；（七）公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。三、经理秘书岗位职责（一）完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。（二）负责转交办理各部门与总经理 之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。（三）负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。（四）负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。（五）积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。四、办公室总务工作职责(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。(四)协助办公室主任完成以下工作：1、公司的人事管理工作，包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。2、协调公司对外联络和应急事物，如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。4、公司的保安工作，确保公司财产安全。5、营业执照的年检，财务年检的联系。6、与安委会、派出所、居委会的联络。7、完成主任交办的其它事务。五、办公室文秘职责（一）打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理；（二）负责报刊、信件的发放、转送工作；（三）保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容；（四）负责考勤登记工作；（五）登记公司员工外出内容；（六）布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录；（七）热情接待来访人员，做好信访工作；（八）积极参与各项活动，协助办公室主任处理应急事。六、办公室驾驶员岗位职责（一）认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务。（二）认真遵守公安交通管理部门制定的法规、法纪。（三）保持车容整洁、车辆机械性能良好。（四）不酒后开车，不闯红灯，不驾驶机械失灵的车上路。（五）每日养成自查、自检的良好习惯。（六）提高驾驶技能，维护首都道路交通的畅通。七、厨房工作人员制度（一）保持仪容整洁及个人卫生。（二）不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品，做到生、熟分开。（三）厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。（四）工作时间内不串岗。（五）餐厅工作人员每年定期检查身体，并执《市卫生防疫站饮食健康证》上岗。（六）购买物品要帐、物分明，物品妥善保管，厉行节约。（七）制定餐厅菜谱，经常征求大家的意见，改进餐厅工作。八、门卫职责（一）遵守公司各项规章制度，按时上岗接班，对管辖区域的安全负有重大责任，必须树立高度的事业心和责任感，在岗上不睡觉、不吸烟、不擅离岗位、不做与执勤无关的事情。（二）值班人员在执勤重要认真负责，发现异常情况要果断处理，消除隐患，并向领导汇报，对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问，并拒绝其进入管辖区域。（三）值班人员要提高警惕，凡与同坏人坏事作斗争，保护公司财产。（四）礼貌待人，语言文明尽量避免于其他人员发生争执，问题难以解决实际是上报上级处理。（五）文明执勤，哨兵必须明确任务职责，对出入人员严格控制，对外来人员要详细询问，做好登记纪录。（六）外部人员来公司联系工作时许执工作证、介绍信或有关证件，办理登记手续，出门是主动交回会见人的签字登记单。（七）值班人员要对出入人员携带物品和车连进行检查，对出门手续不完备着有权查明情况，暂扣物品，并及时向领导报告，发现违纪行为的人员应立即制止，情节严重和不听劝阻者将情况纪录，即使通告公司领导。（八）值班人员上岗期间要认真负责，注意岗位形象，见到领导要热情礼貌。夜间要对重要部位严格细致的检查，对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。（九）严禁将易燃易爆危险品带入公司，特殊情况必须领导审批。（十）熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识，遇到火灾及其他事故，及时报告领导并采取措施、保护现场。（十一）每天早六点起床，分三班，早七点正式上班，晚十二点把门锁死。
第二章 财务部岗位职责一、财务部工作内容（一）参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。（二）参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。（三）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。（四）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。（五）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。（六）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。（七）负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。（八）负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。（九）协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。（十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。（十一）负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。（十二）负责先进管理，审核收付原始凭证。（十三）负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。（十四）负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。2、财务部经理岗位职责（一）具体负责本公司的财务会计工作1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。（二）组织制定本公司的各项财务管理制度1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益2、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。3、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。（三）组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况1、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。2、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。3、资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。（四）组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。1、编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。2、在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。（五）充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。（六）组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。（七）负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。（八）负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。（九）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。（十）完成公司领导交办的其他工作。三、财务会计岗位职责（一）设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表。1、编制总长科目余额表，并与有关明细账核对，保证帐帐相符。2、编制会计报表。各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，及时使报送政府有关部门。3、协助办公室建立低值易耗品台帐。4、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表（二）根据工财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，账户应按币种分别设置。（三）会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐。1、根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。2、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。（四）编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分类排列，以便查阅。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档。（五）负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。（六）会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。（七）负责成本核算和利润核算1、拟定本公司成本核算办法，编制成本、费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用。2、编制成本、费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算。3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。（八）完成财务经理交办的其他工作。四、出纳员岗位职责（一）办理现金收付和银行结算业务：严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。（二）库存现金不得超过银行核定的险恶，超过部分要及时存入银行。不得以 “白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金。（三）严格控制签发空白支票。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明，收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限，并由使用支票人在支票登记薄上签章。逾期未用的空白转账支票，要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。（四）编制和保管会计记账凭证。根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。（五）登记现金和银行存款日记账。1、根据记账凭证，逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账，做到日清日结。现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要及时与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单上余额调节相符，对于未达帐项要及时查询，要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。2、出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。（六）保管库存现金和各种有价证券。对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。（七）保管有关地税、国税的计算机代码因帐、空白收据和支票出纳员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。签发支票所使用的各种印章；财务章、法人印章由财务经理负责保管。对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。（八）完成财务部经理交办的其他工作。
第4篇：图书馆部门设置及部门负责人岗位职责
图书馆部门设置及部门负责人岗位职责根据学校《关于教师及其他专业技术人员聘期考核和新一轮聘任工作的通知》精神，图书馆新一轮聘任领导小组结合图书馆工作的具体情况研究决定，下一聘期校本部图书馆设立如下部门: 1、采编部、借阅部 2 3、参考咨询部 4、系统部 5、数字化部 6、技术部 7、特藏部 8、东北文献中心 9、业务部 10、办公室
各部门主任岗位职责如下: 采编部工作任务和职责
1、根据学校的学科建设和教学科研需要，开展文献资源调查研究，制定本馆文献资源建设规划，统筹全馆文献收藏布局，形成具有本校专业特色的文献资源体系。
2、中外文书刊资料的采购工作，多渠道采集文献资源。
3、各种纸质文献的验收，加贴条码、磁条，新书的分配与调拨，提交年度文献购置费使用情况报告。
4、本馆采访数据库的建立与维护。5、受赠图书的验收、登录和统计工作以及图书交换工作。6、普通中外文图书的分类、主题标引、著录和加工工作。
7、本馆书目数据库的建设、规范、管理和维护，馆藏记录数据库、单册记录数据库的维护及授权维护工作。
8、有计划地完成全馆藏书的回溯建库工作。
9、负责本馆新刊数据库的建立和旧刊数据库的回溯建库工作。1 10、搜集本校教师著作和本校各专业出版机构的出版物，保持其系统性和连续性。
11、本部各工作室的设备管理及卫生、安全保卫工作。采编部主任、副主任岗位职责 采编部主任全面负责本部工作: 1、协助馆长聘任本部工作人员，工作人员在聘期内不能履行岗位职责，部主任有权向馆里提出提前对其解聘的建议。
2、主持本部会议，研究本部工作并做出执行的具体决议。
3、根据全馆工作计划及本部职责范围，制定本部工作计划并部署、督促、检查计划完成情况，每年寒假前写出上一年本部工作总结报告。
4、根据学校下达的经费指标，负责编制中外文书刊和其它载体文献的经费预算，报主管领导审批。
5、负责审定书刊预定目录和本馆原始编目数据，提出贵重书刊选购的初步意见报主管领导审批。
6、全面考核本部工作人员。
7、负责藏书建设、图书分类与主题标引、计算机在书刊采编中的应用的业务培训和研究，确保本馆采用的系统软件的相关模块在本部全面使用。8、组织本部人员积极参加政治理论学习和各项活动。9、全面负责本部管理范围内的卫生及安全保卫工作。10、开展新业务的研究，完成新增业务工作。11、具体承担某一具体工作岗位的部分工作。12、副主任协助主任工作并负责某一方面工作。借阅部工作任务和职责
1、负责馆藏中外文图书、期刊的流通、阅览、保管和图书宣传工作。2、及时接收已编的新书，新书、新刊及时上架，排架正确。3、本部勤工助学学生和临时用工人员的考核与管理。
4、过期图书的催还，办理过期图书、污损及遗失图书的罚款和赔偿手续，根据有关规章制度对违规读者进行教育和处理。5、解答各阅览室读者有关计算机书目检索(OPAC)的一般咨询，辅导读者查阅文献资料，开展参考咨询工作。
6、开展对图书资料的利用与读者阅读倾向的调查，征求读者意见，分析并及时向有关部门反馈。
7、本部藏书的清点、整理、提存，参与藏书剔旧工作。破损图书的简单修补。
8、开展与净月校区图书馆间的远程借阅工作。
9、流通系统的日常维护，及时向系统部工作人员反映使用中存在的问题。10、总咨询台与总还书处的管理工作，解答读者的一般咨询，向有关部门反映读者的意见和要求。
11、开展读者服务工作理论和方法的研究，了解各院(系)教学、科研对图书资料的需求，提高读者服务工作水平。12、本部管辖范围的环境卫生、设备除尘及安全保卫工作。借阅部主任、副主任岗位职责 借阅部主任全面负责本部工作: 1、协助馆长聘任本部工作人员，工作人员在聘期内不能履行岗位职责，部主任有权向馆里提出提前对其解聘的建议。
2、主持本部会议，研究本部工作并做出执行的具体决议。
3、依据全馆工作计划及本部职责范围，制定本部工作计划，并部署、督促、检查计划完成情况，每年寒假前写出上一年本部工作总结报告。
4、负责汇总各借阅室、阅览室读者对书刊订购的意见和建议，反馈给采编部作为该部工作参考。
5、负责部内读者服务部门服务质量、服务态度的督促、检查，不断提高管理水平，全面提高服务质量。
6、组织本部书刊配本、清点、剔旧、办理毕业生离校手续、调整库位等工作。
7、全面考核本部工作人员。
8、负责组织本部人员的业务培训，不断提高本部工作人员的素质。9、组织本部人员积极参加政治理论学习和各项活动。10、全面负责本部管理范围内的卫生及安全保卫工作。11、执行馆里关于创收分配政策的各项规定。12、具体承担某一工作岗位的部分工作。3 13、副主任协助主任工作并具体负责某一方面工作。14、完成馆领导交办的各项工作。参考咨询部工作任务和职能、开展科技立项、成果查新服务，尽快成为省科委或教育部查新单位。1 2、对校内重点科研课题开展定题跟踪服务。利用TRS信息雷达和虚拟参考咨询功能，开展在线咨询服务，建立咨询档案。
3、开展代查代检服务，通过普通邮件、电子邮件将查询结果及时传递给读者。
4、开展新生利用图书馆教育，电子资源利用培训，编写电子数据库用户使用指南，宣传文献资源。
5、负责文献的馆际互借、传递及信息推送服务。6、开设网上BBS服务，实时解答读者提出的问题。
7、与CASHL、CALIS管理中心、CALIS东北地区中心的业务联系。8、研究本校学科专业设置和用户需求，建立若干个学科电子文献资源保障体系。重点学科导航数据库的建立、开发与维护。
9、研究国内外电子文献发展状况，提出数据库购买建议。已购数据库的维护与更新工作。广泛宣传，提高各种免费、试用数据库的利用率。每年年底前要对各种大型数据库提供利用率报告，作为下一年度续订的依据。
10、图书馆门户网站的建设、维护和升级。
11、电子阅览室开放和管理，电子阅览室软硬件的日常维护和更新。12、本部管辖范围的环境卫生和设备除尘及安全保卫工作。13、及时完成馆里交办的各项任务。参考咨询部主任岗位职责
1、钻研和本部业务有关的理论、技术和方法问题，掌握其进展情况和发展动态，为工作创新奠定基础，为图书馆发展献计献策。
2、掌握本部的全面情况，制定本部岗位责任制和考核办法，提出聘任和解聘本部工作人员的建议。3、领导和组织本部员工及相关人员落实馆里各项规章制度和完成馆里交给 4 的各项任务，积极参加馆里的公益活动。
4、组织本部员工进行业务学习和技术交流，不断提高员工的工作能力和服务质量。
5、根据馆里的工作中心和发展规划，结合本部的工作任务和实际情况，组织制定本部的具体工作计划和任务指标，并部署、督促、检查任务完成情况，每月5日前向馆里上报上月完成任务情况，每年寒假前向馆里交上一年本部工作总结报告。
6、全面考核本部工作人员，向馆长提出本部工作人员奖惩和专业职务升降的建议。
7、建立本部的业务档案和技术档案。8、工作须有创新，业务须有发展。系统部工作任务和职责
系统部是全馆自动化、网络化、数字化的具体实施部门，具体职能如下: 1、全馆自动化、网络化、数字化系统的调研和规划设计，并负责具体方案的实施。
2、全馆计算机硬件及辅助设备的选型、安装、调试和维护。全馆工作用计算机的维修，系统设置和客户端的安装。
3、全馆计算机网络的设计、网络的应用和优化，网络设备的选型、安装、调试和维护，确保网络畅通。
4、操作平台、数据库平台的选型、安装、调试和维护。
5、计算机综合管理系统AL500及其各功能模块的维护与开发应用。6、TRS的设置、测试、开发应用研究和系统维护。7、电子阅览室管理系统的维护，预收入、实收入、各分项的实收入的日统计，每位收款员收款额的日统计。
8、VOD、奥维得等大型软件的设置、测试、开发应用和系统维护。9、CNKI、维普、超星等引进数据库系统的维护与开发。10、门禁系统和一卡通系统的维护。
11、承担计算机应用软件的开发、应用软件的配套、更新与维护等。12、按时对各类系统的数据进行备份。
13、全馆工作人员的计算机及应用系统软件的使用培训。
14、系统安全、设备安全、网络安全、数据安全管理。病毒防护。15、主机房管理(供电系统，接地系统，防雷系统，温、湿度控制，防尘，5 防水，防盗，防虫等)，保证主机房正常运转。
16、研究数字化图书馆方面的标准和规范，制定本馆相关技术标准和规范，并负责实施。
系统部主任岗位职责
1、钻研和本部业务有关的理论和技术，掌握其进展情况和发展动态，为工作创新奠定基础，为图书馆的发展献计献策。
2、掌握本部的全面情况，制定本部岗位责任制和考核办法，提出聘任和解聘本部工作人员的建议。
3、领导和组织本部员工及相关人员落实馆里各项规章制度和完成馆里交给的各项任务，积极参加馆里的公益活动。
4、组织本部员工进行业务学习和技术交流，不断提高员工的工作能力和服务质量。5、根据馆里的工作中心和发展规划，结合本部的工作任务和实际情况，组织制定本部的具体工作计划和任务指标，并部署、督促、检查任务完成情况，每月5日前向馆里上报上月完成任务情况，每年寒假前向馆里交上一年本部工作总结报告。
6、全面考核本部工作人员，向馆长提出本部工作人员奖惩和专业职务升降的建议。
7、建立本部的业务档案和技术档案。8、工作须有创新，业务须有发展。数字化部工作任务和职责
协助馆领导制定全馆数字资源规划，并负责实施。是全馆数字资源整合、协调部门。
1、研究数字化电子资源的建设与发展，数字化图书馆建设的理论研究，跟踪数字化发展趋势。
2、掌握数字文献出版动态，负责音、视频资料的搜集、目录圈选、加工及 发布。
3、高速扫描仪、数码相机等数字化设备的维护与管理。6 4、数字化图书馆管理系统平台(TRS)的日常维护。馆藏资源整合。5、VOD系统维护及资源加工与发布。
6、自建特色数据库建设的管理。馆藏数字资源的整合与协调。7、根据学校学科设置，利用探索雷达做好特色资源的整合。8、建立若干特色多媒体数据库。9、图书馆门户网站后台支持。10、数字图书馆建设。数字化部主任岗位职责
1、钻研和本部业务有关的理论和技术问题，掌握其进展情况和发展动态，为工作创新奠定基础，为图书馆的发展献计献策。
2、掌握本部的全面情况，制定本部岗位责任制和考核办法，提出聘任和解聘本部工作人员的建议。
3、领导和组织本部员工及相关人员落实馆里各项规章制度和完成馆里交给的各项任务，积极参加馆里的公益活动。
4、组织本部员工进行业务学习和技术交流，不断提高员工的工作能力和服务质量。
5、根据馆里的工作中心和发展规划，结合本部的工作任务和实际情况，组织制定本部的具体工作计划和任务指标，并部署、督促、检查任务完成情况，每月5日前向馆里上报上月完成任务情况，每年寒假前向馆里交上一年本部工作总结报告。
6、全面考核本部工作人员，向馆长提出本部工作人员奖惩和专业职务升降的建议。
7、建立本部的业务档案和技术档案。8、工作须有创新，业务须有发展。技术服务部工作任务和职责
1、视听室管理，视听文献的购买与加工、宣传。2、复录室的管理，研究复录室的发展方向。3、装订室的管理，装订材料的购买。7 4、全馆强电系统的规划、管理与维护。5、低音广播系统的规划、管理与维护。6、电话系统的规划、管理与维护。7、全馆仪器设备的保养、维护与维修。8、本部管辖范围的卫生及安全保卫工作 技术服务部主任岗位职责
1、钻研和本部业务有关的技术问题，掌握其进展情况和发展动态，为工作创新奠定基础，为图书馆的发展献计献策。
2、掌握本部的全面情况，制定本部岗位责任制和考核办法，提出聘任和解聘本部工作人员的建议。
3、领导和组织本部员工及相关人员落实馆里各项规章制度和完成馆里交给的各项任务，积极参加馆里的公益活动
4、组织本部员工进行业务学习和技术交流，不断提高员工的工作能力和服务质量。
5、根据馆里的工作中心和发展规划，结合本部的工作任务和实际情况，组织制定本部的具体工作计划和任务指标，并部署、督促、检查任务完成情况，每月5日前向馆里上报上月完成任务情况，每年寒假前向馆里交上一年本部工作总结报告。
6、全面考核本部工作人员，向馆长提出本部工作人员奖惩和专业职务升降的建议。
7、建立本部的业务档案和技术档案。8、工作须有创新，业务须有发展。特藏部工作任务与职责
负责中文新版古籍、线装书、珍善本、书画、港台版图书、解放前期刊及其它珍贵书刊的阅览、咨询、保管与开发。
1、中文新版古籍的外借、内阅及其它各种文献的阅览及咨询。2、参与本部藏书的书目回溯建库工作。
3、中文线装书、珍善本图书和其他贵重资料的保管、修复、保护工作。8 4、特藏文献的数字化工作。
5、善本、书画展厅的布展、接待和管理工作。6、古籍、特藏书刊的阅读指导和参考咨询工作。7、新版古籍目录的圈选和分编、加工工作。
8、定期对馆藏珍善本和书画的清点，做好清点记录。珍贵文献管理实行两人责任制。
9、本部门勤工助学学生和临时用工人员的管理。10、开展古籍和特藏文献的整理研究和资源开发工作。11、新版古籍借阅室和特藏文献的防火、防盗及库房卫生工作。特藏部主任岗位职责
特藏部主任全面负责本部工作: 1、协助馆长聘任本部工作人员，工作人员在聘期内不能履行岗位职责，部主任有权向馆里提出提前对其解聘的建议。
2、主持本部会议，研究本部工作并做出执行的具体决议。
3、依据全馆工作计划及本部职责范围，制定本部工作计划，并部署、督促、检查计划完成情况，每年寒假前写出上一年本部工作总结报告。
4、制定古籍书库安全管理措施(防盗、防晒、防虫、防酶，善本书库必须由两人同时掌管钥匙)。
5、进行古籍计算机软件应用和古籍数字化建设的探索工作，加快古籍计算机管理和图书馆数字化建设步伐。6、负责提订新版古籍目录，提出贵重古籍选购的初步意见，报主管领导审批后交采编部执行。
7、负责古籍参考咨询服务工作及善本库管理工作。8、负责本部人员的业务培训工作。
9、负责古籍文献的整理、研究、资源开发利用工作及珍贵文献抢救小组的管理工作。负责展室各项参展工作。
10、全面考核本部工作人员。
11、组织本部人员积极参加政治理论学习和各项活动。12、全面负责本部管理范围内的卫生及安全保卫工作。13、完成部主任交办的各项工作。9 东北文献中心工作任务和职责、负责东北文献中心的印刷型文献、电子文献及其他类型文献的收集与管1 理。
2、建立完善的东北文献中心网页及东北文献中心导航数据库。
3、利用TRS及相关软件上网搜索有关东北的电子文献,归纳、分类、整理、建立东北文献信息数据库。收集相关信息, 4、有计划地对入藏的印刷型文献、视听资料进行数字化处理，上网发布，供读者查阅。
5、与“数字化东北”课题组研究人员沟通,掌握课题组的研究进展情况和发展动态，钻研和本岗位业务有关的理论、技术和方法为工作创新奠定基础，为学校及图书馆发展献计献策。
6、负责印刷型文献的日常管理,包括:正常开馆、日常读者接待、到馆书、报、刊加工等。7、报纸每日要按类负责上架,每月要整理,查缺补漏, 每二或三个月送装订室, 装订完成后取回下架。
8、期刊记到后要建立电文文档目录,每年整理送装订室(如有缺损要补齐)。9、完成部内工作任务,积极参加馆里的公益活动。
10、每月5日前馆长上报上月完成任务情况及工作量，每年寒假前馆长交上一学期工作总结报告。
11、建立各人工作的业务档案和技术档案。12、工作须有创新，业务须有发展。东北文献中心主任岗位职责
1、钻研和本部业务有关的理论、技术和方法问题，与“信息化东北”课题组研究人员沟通,掌握课题组的研究进展情况和发展动态，为工作创新奠定基础，为学校及图书馆发展献计献策。
2、全面考核本部工作人员，向馆长提出本部工作人员奖惩和专业职务升降的建议。制定本部岗位责任制和考核办法，提出聘任和解聘本部工作人员的建议。
3、领导和组织本部员工及相关人员落实馆里各项规章制度，积极参加馆里的公益活动。
4、组织本部员工进行业务学习和技术交流，不断提高员工的工作能力和服 10 务质量。
5、根据馆里的工作中心和发展规划，结合本部的工作任务和实际情况，组织制定本部的具体工作计划和任务指标，并部署、督促、检查任务完成情况，每月5日前向馆里上报上月完成任务情况，每年寒假前向馆里交上一年本部工作总结报告。
6、建立本部的业务档案和技术档案。7、工作须有创新，业务须有发展。8、完成馆领导交办的各项工作。业务部工作任务和职责
业务部是全馆业务工作的综合协调部门，主要承担以下工作职责: 1、贯彻、执行馆长决策，协助馆长制订、修订和完善图书馆业务方面的规章制度、工作条例和考核办法。
2、研究国内外大学图书馆现代化管理经验、动态和发展趋势，向馆领导提供图书馆发展和建设的咨询意见。编辑《图书馆与读者》。
3、协调全馆各部门业务工作，组织全馆业务学习、培训与考核。负责专业技术职务聘任工作。
4、全馆业务档案(各种业务资料)的收集、整理、分类、建库及其管理。5、馆内科研工作、学术研究活动的组织与管理工作。6、馆际业务交流和对外业务联系，接待参观来访。
7、与中国图书馆学会、省图书馆学会、省高校图工委的联系，收缴会费，发展会员等。
8、图书馆大事记的记载。对外宣传报道，负责全馆大型活动的摄影、摄像，文字、音像资料的搜集、整理和归档工作。
9、全馆临时用工和勤工助学学生的管理工作。
10、校园身份识别卡的制作、发放和管理，读者数据的管理与维护。11、完成馆长临时交办的工作。业务部主任岗位职责
业务部是全馆业务工作的综合协调部门，主要承担以下工作职责: 11 1、贯彻、执行馆长决策，协助馆长制订、修订和完善图书馆业务方面的规章制度、工作条例和考核办法。
2、研究国内外大学图书馆现代化管理经验、动态和发展趋势，向馆领导提供图书馆发展和建设的咨询意见。编辑《图书馆与读者》。
3、协调全馆各部门业务工作，组织全馆业务学习、培训与考核。负责专业技术职务聘任工作。
4、全馆业务档案(各种业务资料)的收集、整理、分类、建库及其管理。5、馆内科研工作、学术研究活动的组织与管理工作。6、馆际业务交流和对外业务联系，接待参观来访。
7、与中国图书馆学会、省图书馆学会、省高校图工委的联系，收缴会费，发展会员等。
8、图书馆大事记的记载。对外宣传报道，负责全馆大型活动的摄影、摄像，文字、音像资料的搜集、整理和归档工作。
9、图书馆内部网站的设计与维护。
10、全馆临时用工和勤工助学学生的管理工作。
11、校园身份识别卡的制作、发放和管理，读者数据的管理与维护。12、完成馆长临时交办的工作。办公室工作任务和职责
办公室是全馆行政工作的综合协调与管理部门，主要职责如下: 1、协助馆长制定各项行政规章制度并组织实施，协助馆行政领导进行正确决策并及时反馈信息。
2、处理日常行政事务工作，做好与学校各部门(处)及馆内各部门间的协调工作，做到上情下达、下情上达。3、做好馆内会议的组织、管理和服务工作。负责报告厅、会议室、接待室的日常管理。
4、公章、印信、文件、信函及文书档案管理，报刊收发。
5、图书馆财务管理和一卡通收费，配合主管领导做好各项经费支出明细统计及年度预、决算报告。
6、人事、劳动工资管理。
7、全馆的后勤供给和保障，负责全馆固定资产(家具、设备等)的管理与维护工作。日常办公用品的计划、采购、保管、发放、报废等。
8、图书馆大楼防火、防盗安全保卫工作和卫生工作，监控系统管理和门禁 12 系统的日常管理。
9、图书馆大楼和家具设备的维修工作。
10、书店、快餐厅、学生休息厅、复印室和研究箱的管理。车辆管理。11、图书馆的对外联系和接待工作。
12、职工福利、离退休工作，配合总支及工会做好各项日常工作。13、检查、督办馆务会决定各部门应完成的工作，及时向馆领导反馈信息。14、负责馆领导活动有关事宜的安排，完成馆领导临时交办的工作。办公室主任岗位职责
1、认真学习和掌握党、国家和学校的法律、法规和各种规章制度，并协助馆长组织落实。
2、刻苦钻研业务，努力探索新的工作方法，不断提高管理水平。3、掌握本部的全面情况，制定本部岗位责任制和考核办法，提出聘任和解聘本部工作人员的建议。4、领导和组织本部员工协调相关部室落实馆里各项规章制度和完成馆里交给的各项任务，积极组织和参加馆里的公益活动
5、组织本部员工进行业务学习和工作交流，不断提高员工的工作能力和服务质量。
6、根据馆里的工作中心和发展规划，结合本室的工作任务和实际情况，组织制定本室的具体工作计划和任务指标，并部署、督促、检查任务完成情况，每月5日前向馆里上报上月完成任务情况，每年寒假前向馆里交上一年本室工作总结报告。
7、全面考核本室工作人员，向馆长提出本部工作人员奖惩和专业职务升降的建议。
8、建立本室的业务档案和工作档案。9、工作须有创新，业务须有发展。净月校区图书馆设立如下部门: 1、借阅部 2、参考咨询部 3、办公室 13 各部门主任岗位职责如下: 净月校区图书馆办公室工作任务和职责
1、协助馆长组织全馆活动，安排有关工作和会议。负责与总馆、两校区各部门进行行政事务联系，协调与其各部门的关系。
2、全面负责全馆的安全、卫生(包括保安和保洁管理和检查工作)和读者 纪律的管理。
3、负责全馆用电管理，供水设备、供暖设备的管理与维修工作。4、负责全馆固定资产的登记、建账和管理工作，负责全馆家俱、房舍的管理与维修。
5、负责办公用品领取、保管与分发工作。负责应急办公用品采购。6、负责报纸、信函的收发、文件登记、传送。文书档案和业务档案管理工作。
7、组织全馆公益性劳动。
8、会同部门工会搞好工会活动和职工福利工作。
9、负责职工补贴发放、考勤统计、临时工出勤统计、工资报表、发放和读 者纪律的管理。
10、负责净月馆一卡通管理与财会工作。11、负责馆内环境设计与美化工作。
12、负责净月馆总值班、假期值班及检查、监督工作。13、负责两校区书刊转运、身份识别卡取送和临时用车工作。14、负责存包柜、研究厢管理和服务工作。
15、协助馆长制定和完善各项行政规章制度，并加以贯彻、实施。16、负责馆领导临时交办和其他不属于各部的工作。部主任岗位职责和工作要求
在馆长领导下，全面负责本部工作，其岗位职责和要求如下: 1、认真贯彻落实图书馆决策和各项规章制度。积极起草、制定或修改、完善与本部有关的业务细则、操作规程等，使之得到应用和实施。2、按时向主管领导和业务部提交部主任个人和部门月报告、学期总结、年度工作报告和下一年工作计划。认真部署、落实本部工作计划和各项工作任务，并经常检查、督促和跟进计划实施进度，使计划和各项工作任务如期完成。3、是净月馆安全、防火的具体责任人，在主管馆长领导下，全面负责分馆卫生和安全保卫工作，贯彻和落实有关方面的各项规章制度，并进行监督和检查。
做到管理规范化、制度化、科学化，做好本部门所属各类人员(包括保安、保洁人员)安全防火知识和各种突发事件应急预案处理技能培训, 做好必要的安全、防火、防盗宣传和检查工作，妥善处理好各类突发事件,确保全馆工作的安全正常运行。
4、根据工作需要，每学期不定期组织召开部内工作研讨会，研究工作中发现的问题，及时、有效、圆满地解决问题，改进工作。
5、每学期开学初(一周内)，认真调研各部门办公用品需求，按时向本部办公室提交净月校区图书馆办公用品需求计划。
6、认真做好总值班和节假日值班工作安排，参加总值班和节假日值班，并定期予以检查和总结，使总值班工作规范化、发挥应有的效用。
7、认真记载工作日志，建立本部业务工作档案。做到日志记录真实、准确，档案管理规范、科学。
8、负责分馆临时工和勤工俭学学生的管理工作。对学生工的工作情况要及时同使用部门进行沟通，对工作不好的学生要及时同有关部门汇报，及时替换好的学生工上岗。
9、负责对外联络、参观接待工作，做到办事有效、快捷，接待来访周到、热情、令人满意。
10、组织全馆公益性劳动。
11、应努力钻研与本部有关的各项业务，研究和解决工作中发现的问题，努力探索办公室工作科学化、规范化管理的新思路和新举措，发挥指导、协调作用。
12、负责文秘岗和行政岗不在时的各项工作。
13、应坚持原则，具有全局观念，勇于奉献，发挥出部主任模范带头作用。14、是办公室的各项工作任务得以完成的第一责任人，如不能完成和胜任部主任岗位工作，主管馆长有权向馆领导班子提出提前结束其部主任聘约的建议。
15、完成馆党政领导交办的其他各项工作。净月图书馆借阅部工作任务
1、负责馆藏中外文图书、期刊的流通、阅览、保管及新书宣传工作。15 2、及时接收已编的新书，及时上架，排架正确。
3、负责过期图书的催还，办理过期图书、污损及遗失图书的罚款和赔偿手续，根据有关规章制度对违规读者进行教育和处理。
4、解答各阅览室读者有关计算机书目检索的一般咨询，辅导读者查阅文献资料，开展参考咨询工作。
5、开展对图书资料的利用与读者阅读倾向的调查，征求读者意见，分析并及时向有关部门反馈。
6、负责本部藏书的清点、整理、提存，参与藏书剔旧工作。7、办理普通中外文图书馆际互借工作和两校区图书远程借阅工作。8、负责流通系统的日常维护，及时向系统部工作人员反映使用中存在的问题。
9、负责本部勤工助学学生和临时用工人员的考核与管理。
10、负责总咨询台与总还书处的管理工作，解答读者的一般咨询，向有关部门反映读者的意见和要求。
11、开展读者服务工作理论和方法的研究，了解各院(系)教学、科研对图书资料的需求，提高读者服务工作水平。
12、负责期刊、报纸等复印工作。
13、负责本部管辖范围的卫生及安全保卫等综合治理工作。借阅部部主任岗位职责
是净月校区图书馆借阅部工作第一责任人，全面负责净月校区图书馆借阅部各项工作。具体如下: 1、认真贯彻落实图书馆决策和各项规章制度。积极起草、制定或修改、完善与本部有关的业务细则、操作规程等，使之得到应用和实施。
2、按时向主管领导和业务部提交部主任个人和部门月报告、学期总结、年度工作报告和下一年工作计划。认真部署、落实本部工作计划和各项工作任务，并经常检查、督促和跟进计划实施进度，使计划和各项工作任务如期完成。
3、认真履行本部门防火、防盗综合治理工作第一责任人的责任，全面负责、切实抓好本部所属责任区内环境卫生、公共秩序、防火防盗综合治理工作，做好本部门各类人员安全防火知识和各种突发事件应急预案处理技能培训, 做好必要的安全、防火、防盗宣传和检查工作，妥善处理好各类突发事件,确保本部门读者服务工作的安全正常运行。
4、根据工作需要，每学期不定期组织召开部内工作研讨会，研究工作中发 16 现的问题，及时、有效、圆满地解决问题，改进工作。
5、全面负责、切实抓好净月校区图书馆书刊外借、内阅、归还、排架、读者一般咨询、充值等读者服务工作，经常对本部工作人员服务质量、服务态度进行督促、检查和指导，发现问题及时、有效、圆满地解决。严格遵守开闭馆时间，确保无读者投诉等重大责任事故发生。通过业务指导、培训、研讨等多种形式，不断提高服务人员素质、部门整体服务水平和管理水平。
6、根据工作需要，及时向馆领导提出本部门有关书刊清点、剔旧、调整库位、藏书布局等方面的计划，并认真组织落实。7、认真记载工作日志，建立本部业务工作档案。做到日志记录真实、准确，档案管理规范、科学。
8、积极、认真地组织本部人员积极参加政治理论学习和全馆性各项活动。9、应坚持原则，具有全局观念，勇于奉献，发挥部主任模范带头作用。10、负责期刊分类审核工作，掌握报刊读者利用规律，按照报刊配本、下架、装订计划组织开展好报刊管理工作，确保报刊资源的有效利用。
11、每学期至少搜集和征求读者对本部门服务工作及书刊订购的意见一次,以便改进本部门读者服务工作，并将及时把读者的意见和要求反馈给采编部作为采购工作的参考。
12、每周承担不少于17小时的固定岗位的值班任务;根据工作需要积极协助各岗位人员圆满完成工作任务。
13、每年应定期开展新书通报、图书评介、宣传工作，使读者充分了解馆藏资源，提高本部门馆藏资源利用率。
14、严格执行书刊逾期罚款和违纪违规处罚规定，做好逾期罚款和违纪违规读者处罚事件, 做到灵活有度，处罚公正、帐目清晰。
15、参加图书馆总值班工作。
16、完成馆长临时交办的各项工作任务。参考咨询部工作任务
1、提供参考咨询服务。接受校内外相关课题的立项和成果查新任务。对校内重点科研课题有选择地开展定题跟踪服务。建立参考咨询档案。
2、分馆计算机主页制作与更新业务。
3、了解净月校区各院系的教学、科研方面的信息需求，为本馆电子文献的购买引进工作提供可行性建议。
4、有计划、有组织地开展用户培训和图书馆宣传工作，努力增强我校读者 17 信息检索和利用能力，提高本馆馆藏资源和虚拟馆藏资源的利用率。5、负责新聘人员上岗培训工作。根据业务工作需要，负责分馆人员专业培训、技术培训等，以适应业务发展的需要。
6、负责馆际业务交流和参观接待工作。7、负责学位论文提交、审核工作。
8、开展馆际互借和电子文献原文传递服务。
9、负责参考图书阅览区藏书阅览、保管、新书宣传及读者服务工作。10、负责多媒体阅览室、电子阅览室读者服务工作。11、负责净月馆媒体资源保管、宣传工作。
12、负责分馆网络系统维护和其他系统(AL500集成管理系统、电子阅览室和视听室管理系统、门禁系统、一卡通系统、VOD视频点播系统、低音广播系统等)的维护和技术保障工作。负责分馆所有计算机、服务器、网络设备、视听设备、门禁、UPS及其他设备的日常维护、修理工作。
13、研究网络安全与计算机在图书馆应用的理论与实践，不断提高业务技术水平，努力提高自行解决疑难问题的能力。研究国内外现代化图书馆管理经验、动态和发展趋势，向馆长提供图书馆发展和建设的咨询意见。
14、负责制定分馆计算机及相关设备、耗材、维护费用的经费预算，供领导参考。
15、负责分馆大事记的汇总、整理，提交主馆馆长和业务部存档。16、负责本部管辖范围的环境卫生和设备除及安全保卫工作。
17、负责与本部相关的各项规章制度的制定、修改和完善工作。负责馆内业务考核工作，建立分馆业务人员考核评估数据库。
18、承担馆长临时交办的各项工作任务。参考咨询部岗位职责
1、贯彻、执行馆长决策，协助馆长制定、修改和完善与本部相关的各项规章制度。组织开展馆内业务考核工作。
2、协助馆长聘任本部工作人员，努力使其在聘期内圆满完成岗位工作任务，对不能履行岗位职责的工作人员，部主任可以向主管馆长报告，提出解聘建议。
3、主持部务会议，研究本部工作并做出执行的具体决议。
4、每年年初，依据全馆工作计划及本部职责范围，制定本部工作计划、任务指标，并部署、督促、检查计划完成情况。每年暑假前向主管馆长和业务部递交学期工作总结，并修改和补充本年度工作计划。每年寒假前将一年工作汇总，向主管馆长和业务部提交全年总结报告。
5、负责制定有关电子文献及相关设备、耗材等经费预算，上报主管领导。6、负责汇总读者对书刊订购的意见和建议，反馈给采编部作为采购工作参考。
7、负责部内读者服务部门服务质量、服务态度的督促、检查，全面提高服务质量。工作须有创新，业务须有发展。
8、全面考核本部工作人员，向馆长提出本部工作人员奖惩和专业职务升降的建议。
9、负责组织部内和馆内人员的业务学习和科研活动，不断提高本部工作人员的业务和学术水平。
10、组织本部人员积极参加政治理论学习和各项活动。
11、全面负责本部管理范围内的卫生及安全保卫工作，是其本部门所属责任 区安全防火第一责任人。
12、执行馆里关于创收分配政策的各项规定。13、记载工作日志、本部业务大事记，建立本部业务档案。负责分馆大事记 的汇总、整理，提交主馆馆长和业务部存档。
14、应坚持原则，具有全局观念，勇于奉献，发挥部主任模范带头作用。15、参考咨询与媒体技术部各项工作任务完成的第一责任人，如不能完成和胜任部主任岗位工作，主管馆长有权向馆领导班子提出提前结束其部主任聘约建议。
图 书 馆 2007年1月22日 19 20
第5篇：房地产开发公司部门职能及岗位设置
中小型房地产开发有限公司部门职能及岗位设置
一、部门通用职能
1.制度建设
1)建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。
2)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2.部门计划管理
1)根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2)参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3.部门日常管理
1)组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。3)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4.知识管理
1)总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2)整理、管理部门文件档案工作。
5.协作配合1)完成流程与制度规定的部门配合工作。2)完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能
部门使命
公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。通过公司经营计划管理，保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施。
部门岗位设置
待定职能
【1.战略规划
1)协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。
2)根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3)协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。2.项目拓展
1)根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。
2)收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。3)负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。4)组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。5)主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。6)组织项目可行性研究评审会，为项目投资决策提供信息。3.项目可研论证
1)提出项目可研计划与可研小组建议名单。
2)组织相关部门编制项目初步可研报告，项目可行性研究报告。】
部门职能
1.计划管理
1)负责建立、健全公司计划管理体系，并监督实施。2)根据公司战略和年度经营目标，组织编制公司年度经营计划和项目开发计划；汇总并审核各部门和项目公司的季度/月度计划。
3)定期组织计划分析会，监控经营计划与项目计划完成情况，提出预警。4)负责公司计划执行的监督、评估与考核。
2.产品研究
1）负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。
2）收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。
3）组织总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订、完善公司开发项目的产品标准。
4）负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究。5）研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进行推广。
3.设计管理
1）负责设计计划的编制和执行。
2）组织方案、初步设计、扩初/施工图设计单位、勘察单位、市政设计单位的评估及招投标工作。
3）编制概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计任务书，组织公司相关部门评审后提交设计单位。
4）与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度。
5）组织相关部门对概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计成果的评审（内部、外部专家），落实设计单位进行修改完善，并对设计供方的设计质量、服务、时效等作出评估。参与施工图技术交底。
4.设计成本控制
1）监控设计单位实现限额设计目标，并根据设计评审的结论，对超出成本计划的设计方案进行调整修正。
5.设计变更管理
1）审核项目公司的重大设计变更及一般设计变更。
6.工程设计技术管理
1）研究公司工程管理状况，编制工程设计技术标准，及新材料、新工艺运用和推广等。2）各项目主要技术方案的论证和评审（如结构选型、设备选型等）。
3）研究和提出工程技术、质量问题的解决方案及技术支持，并提供后续项目参考。
7.材料选型封样
1）协助采购部材料选型封样。
8.设计技术档案管理
1）归档、管理设计技术档案。
9.报批报建
1）办理土地相关手续，获取《国有土地使用权证》
2）办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》。
3）办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批。4）办理人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的报批。5）办理工程建设、工程验收备案手续。6）办理《预售许可证》及《房产证》。
三、财务管理部职能
部门使命
公司的财务管理、预算管理与资金运营中心。通过提高财务资产的运作效率，为公司运行提供有效的财务支持，为公司战略的落地提供“随需而至”的财务服务和增值服务，并获取最大经济效益。
部门岗位设置
部门职能
1.财务制度体系的建立和完善
1)对公司财务管理信息系统提出改进建议，确保财务核算工作的顺利进行。2)负责财务人员的培训、业务指导与管理。3)建立健全公司风险管控系统和预警体系。4)建立健全公司的理财文化。5)财务部门的信息化建设。
2.财务预算及工程决算管理
1)组织编制公司年度、季度、月度财务预算，报经公司批准后组织实施。2)监督公司预算执行结果，提出合理化建议及调整方案。
3)根据项目结算报告，编制项目决算报告,对项目进行经济评价。4)参与招标文件的审核和评标工作。
3.财务分析
1)负责公司对内、外的财务数据统计工作，收集、汇总、编制、上报（对内、对外）公司统计报表及财务分析报告。
2)负责项目拓展阶段的投资估算与分析，为投资决策提供依据。
4.资金管理
1)组织制定公司年度、季度、月度的资金计划，经公司审批后按规定权限支付。
2)负责项目公司售房款的收取工作，编制应收及已收房款明细表,确保资金及时入账。3)负责公司的银行对帐工作，保证资金的安全。4)负责公司日常库存现金的管理。5)负责公司的筹融资工作和资金运作。
5.税务管理
1)负责公司整体税务筹划策略及税务筹划方案。2)负责总部各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。3)负责项目公司税务登记证的办理及年审。
6.会计核算
1)编制会计凭证、会计帐簿，汇总记帐凭证，建立并登记总帐，编制会计报表和其它会计数据。
2)核算部门与项目的收入、成本、费用情况，定期报送相关明细表。特别加强部门与项目成本管理，建立成本台帐，按月报送成本明细表。3)负责财务决算及利润分配的核算。
4)参与并监督公司重大经济合同或协议的签订过程，审核各类经济合同，维护公司经济利益。
7.会计档案和印章管理
1)整理、装订并保管会计档案，定期检查会计档案的保存情况。2)保管并按规定使用财务印鉴，按规定办理财务印鉴的交接手续。
8.按揭管理
1)负责与银行的对接，按揭放款工作。
9.资本运作
1)根据公司战略，提出公司资本运营方案，并监督方案的实施和落实。2)制定公司融、投资方案，拓展融资渠道，组织相关手续的办理。3)制定公司经营性资产管理制度，并监督实施。
四、合同预算部职能
部门使命
通过拓展阶段的成本估算、方案设计阶段的成本概算、施工图设计阶段的成本预算，及初步成本计划的确定、成本计划的审核、动态成本的监控工作,保证公司成本目标的实现及优化；通过招标采购及供方管理体系的建立，在保证质量、交期的前提下降低公司采购成本，提升采购效率，提升公司在品质及品牌上的竞争优势，并与优质供方建立长期的战略合作伙伴关系。
部门岗位设置
部门职能
1.成本管理体系的建立
1）建立和完善公司成本管理体系，管控项目整体成本。
2）建立公司的项目成本计划责任体系，组织落实并提供考核依据。3）负责建立公司的项目成本监控预警机制。
2.成本策划
1）负责收集、整理有关成本价格信息和项目动态成本信息。2）参与项目拓展工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算。3）负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划；提出初步设计的限额设计成本和控制建议。
4）负责在施工图设计阶段提出限额设计和成本控制建议。
5）组织编制项目成本计划，经总部审批后分解到项目公司相关责任部门。
3.动态成本控制
1）编制施工图预算，进度款计划，材料抽量明细。
2）负责审核项目工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款结算申请。3）按权限审核项目的设计变更、工程洽商费用，提出成本控制意见。
4）参与公司招标采购工作，负责编写招标文件的经济标书，配合商务谈判，参与评标。5）编制成本月报向总部成本管理部提交。
6）负责对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的支出进行审核，并提出预警分析报告。
4.项目结算和成本后评估
1）组织项目公司的项目结算，编制项目结算报告。2）组织项目成本后评估。
5.成本档案管理
1）负责收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档。6.成本信息库建立
1）组织收集、整理有关成本信息，建立成本信息库。
2）组织研究材料造价方面信息，建立公司材料、设备价格信息库。3）指导、监督项目公司建立动态成本信息台帐。
7.供应商管理
1)建立供应商管理体系，编制供应商分类、考察、评价标准。2)负责战略合作伙伴和供应商信息的收集，建立供应商信息库。3)组织战略合作伙伴和供应商的选择评价。
8.采购管理
1)进行采购策划，确定公司的采购方式和采购权限。2)组织制定公司采购的招标计划。
3)负责各类招标的组织管理工作，包括组织制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、询标、开标、评标、合同谈判等工作。4)负责招标文件经济标的起草编制工作。5)负责各类供方的资质复审和评价。6)负责项目乙供材料的认价。
7)参与材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见。8)根据各项目的实际进度，按时完成各标段的招标及定标工作，并且控制各标段实际定标价在该标段的预算内。
9)对承包商、供应商进行后续管理，监督合同履行过程，建立业绩信息库，监督、评价其业绩。
9.合同管理
1）组织拟定公司内部标准合同文本；组织相关部门对合同进行会审、修改、会签和职责权限内的合同签订工作，并备案相关文本。
2）负责在合同签署前对合同文本进行审核，并按程序报批。
3）负责相关合同的登记、保管、结案，合同台账的建立和公司所有合同文本的报送备案工作。
4）负责组织对合同履约情况的检查和监督。
五、工程管理部职能
部门使命
是项目公司的工程技术、质量、进度管理部门，它通过工程技术、质量、进度、安全文明的管理和监控，确保项目工程顺利进行。
部门岗位设置
部门职能
1、计划管理
1）编制项目工程进度计划并组织实施、汇总项目开发计划。
2、工程管理
1）负责组织场地交接、三通一平、定点放线现场工作。
2）审核项目施工组织设计、监理规划大纲及施工总体进度计划，监督项目工程专项计划的实施，并提出整改意见。3）组织施工方案审核。
4）组织项目例会以及技术交底和答疑。
5）负责项目工程计划、进度、质量、安全文明施工情况，将检查情况整理汇报后进行通报。组织各种工程验收。
6）签核施工单位提供、监理审核的材料计划及相关说明资料。7）复合由施工单位提出、监理单位审核的技术签证。8）负责业主保修项目、工程维修技术审核，并组织实施。
9）工程部组织与物业的交楼验收工作,并与物业公司办理房屋交接手续。
3、工程档案管理
1）对工程档案资料进行建档。
2）审核并负责移交项目竣工后的工程档案。3）收集施工管理案例，归类整理。
4、报批报建
1）负责竣工验收及备案全套资料的提供。2）协助房产面积测量。
5、工程维护保修
1）组织物业移交工作。
2）配合物业公司验房、交房工作。3）负责项目公司保修期内的已交付物业的工程保修管理工作。4）审核工程维修保证金的支付。
5）征询物业管理公司及客户对各项目维修工作的意见和建议。
6）负责分析项目维修中发现的工程质量问题和质量通病及时反馈相关部门。
六、审计法务部职能
部门使命
为维护公司正常的经营秩序，提供有效的审计和法务服务。建立公司的内部控制和监察机制，监控经营风险和依法经营行为，持续优化公司风险管理体系，维护公司的合法权益。
部门岗位设置
部门职能
1.审计管理
1)财务审计：组织对公司及各下属项目公司内部的财务预算、财务收支情况，公司资产、负债和损益进行审计。
2)工程审计：组织对项目大宗招标、采购、合同及付款等进行审计。
3)离任审计：对公司高层管理人员及下属公司高层管理人员的离任进行审计。4)专项审计：对公司各部门及项目公司的经营行为和重大投资活动过程进行审计。
2.法务管理
1)为公司领导执行国家法律、法规、政策和重大经营决策提供法律意见。
2)参与公司重要决议、规章制度及重大经济活动，起草和修订相关的法律文书。3)负责处理公司仲裁、诉讼和非诉讼法律事务。
4)收集房地产相关法律法规资料，建立法规汇编、案例等信息库，开展法律知识培训。5)为公司提供商务活动所需的法律咨询服务与法律支持服务。6)参与公司规章制度的制定和合法性审查工作。
7)负责外聘事务所或律师的选择、聘用合同的订立、管理和服务评价工作。8)为公司危机事件的处理提供法律意见。
3.合同审核
1)负责公司所有合同的法律审核，控制法律风险。
七、市场营销部职能
部门使命
是公司的项目定位策划、销售管理、客户服务、品牌推广部门。通过研究、把握区域及项目的市场动态与趋势，确定项目的定位及推广方案；通过产品推广，完成销售任务；通过客户服务体系的建立，提升业主满意度，负责和维护公司品牌价值。
部门岗位设置
部门职能
1.销售策划
1)组织编制、评审公司项目的定位策划及总体营销策划方案，负责报批及方案的实施。2)协助开发综合部确定项目的户型方案及外立面方案；参与概念设计和方案设计的评审，提出合理化建议。
3)组织制定阶段性营销方案及季度/月度营销方案。4）编制卖场管理流程及培训计划。5）编制营销计划和预算并报批。
6)编制楼盘销售价格及调整方案并报批。7)编制项目销售资料和宣传内容。
2.销售管控
1)组织建立销售信息系统，确保项目销售信息录入和共享。2)负责办理预售证。3)开展媒体发布推广、项目公关活动；
4)组织开展项目销售前的各项销售准备工作； 5)负责客户销售资料的管理； 6)汇总各项目销售日报表。
7)编制销售工作月报和各阶段销售总结。
3.品牌管理
1)负责公司品牌分析、定位和规划工作。
2)组织CI（客户识别）规范制定并监控执行。3)负责公司品牌推广活动的管理。
4)定期组织公司内的品牌使用情况检查。
4.客户服务管理
1)建立和完善公司客户服务流程、标准和规范，提高服务质量和效率，制定客户服务方案并实施。
2)收集公司现有客户资源，建立公司客户资源库，组织开展客户资源的再开发及重点客户的跟踪管理工作。
3)负责收集客户按揭资料。
4）负责销售合同签署、合同备案。
5）负责销售合同的变更、注销等事务的办理。6)参与物业移交和客户入住工作。
5.客户投诉处理
1)制定公司客户投诉处理制度和客户投诉重要性分级。
2)负责接收客户各种投诉，组织协调相关专业部门处理客户投诉，并进行跟踪。3)建立回访制度，开展客户回访工作。负责对客户投诉处理的结果进行回访。
4)负责记录客户投诉信息，定期汇总客户投诉情况，编制客户投诉报告提交公司备案。
6.客户满意度调查
1)制定公司的客户满意度调查方案并组织实施。
2)统计分析客户满意度调查结果，向管理层提交报告；并反馈至相关部门，提出改进建议和要求。
7.物业公司监督
1)定期进行项目巡访，监控物业项目服务品质和服务标准的达标状况。2)组织对物业公司的物业服务与管理状况进行检查、评估。
八、售后服务部职能
部门使命
售后服务部是公司售后维修服务部门，对公司建设的项目进行公共设施维修和业主维修投诉的接待，力求达到顾客的满意。
部门岗位设置
部门职能
1． 根据公司市场营销部及物业公司的业主维修投诉及报修信息，负责为广大业主提供维修服务，并及时将处理结果反馈市场营销部及物业公司。组织售后顾客满意度调查。2． 结合物业公司、工程部等相关部门监督管理施工单位保质期内的维修工作。3． 负责保修期外的各项维修，为业主提供有偿服务。4． 结合物业公司做好小区业主装修管理工作。负责定期对小区公共设施及设备做好检查工作，并做好相关记录。
5． 对已交付的项目发生的突发性维修事件做到及时有效的处理。
九、人力资源部职能
部门使命
公司的人力资源管理中心。根据公司发展战略需要，在公司内部创造良好的机制和氛围，为员工提供职业发展空间和能力素质的提升机会，培养和造就推动公司战略目标实现的人才队伍。
部门岗位设置
部门职能
1.人力资源规划和制度建设
1)组织制定公司统一的人力资源管理制度并监控执行。2)负责制定公司人力资源规划并组织实施。3)确定公司岗位设置和人员编制方案。
2.招聘管理
1)制订公司年度人力资源需求与招聘计划。2)组织公司总部所有人员的招聘和录用。
3.培训发展管理
1)编制公司的年度培训计划和培训预算并组织实施。2)根据公司发展需要，指导优秀员工进行职业生涯规划，选拔和培养后备管理和专业技术人员。
4.绩效管理
1)负责公司绩效管理体系建设，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现。
2)会同开发综合部制定公司部门的绩效考核方案，并组织实施。3)制定公司员工的绩效考核方案，并监督指导绩效考核实施。
4)汇总、统计分管范围内考核结果，提出考评奖惩建议，督促各部门及相关人员根据考核结果改进绩效。
5)负责公司日常考勤登记与劳动纪律督查工作。
5.薪酬福利管理
1)建立公司薪酬福利体系，以有效激励员工、保证公司战略目标的实现。2)负责公司薪酬及福利总额预算、审核各项目公司薪酬及福利总额预算。
3)负责公司员工养老、医疗、失业、生育、工伤、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴。
6.员工关系管理
1)负责员工劳动合同管理，管理公司人员的劳动关系。2)负责员工的入职、转正、调岗、调薪、晋升、辞退、离职等人事异动。3)负责员工档案的建立和维护。
4)完善员工沟通制度，拓展沟通管道，建立内部良好的沟通氛围；调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。
5)了解和掌握员工的思想动态，组织员工满意度调查并汇总分析，采取措施，稳定员工队伍。
6)负责定期对项目公司进行人事监察。
7.公司组织架构与流程建设
1）组织制定公司管控模式、机构设置。
2)组织公司流程管理体系的建立、维护和优化工作。3)检查和监督公司流程管理体系执行情况。
十、行政事务部职能
部门使命
是公司的行政、后勤、企业形象、网络技术管理的责任部门，通过建立、健全公司相关管理体系，为公司提供行政、后勤服务、提升企业文化、提高网络技术管理水平。
部门岗位设置
部门职能
1.行政后勤管理
1)建立公司的行政管理制度，指导项目公司行政管理制度的建立。
2)督促公司级文件（主要指公文、数据、信息等）流转，沟通内部联系。3)组织公司的会议和来访接待工作。
4)负责公司公章、合同章的管理，并按规定使用。5)负责公司营业执照、法人代码证书、开发资质及统计证等的注册、年度审核及变更工作。6)安排平日工作值班和节假日值班。
7)负责公司办公环境的清洁工作，保持公司各楼层前台的良好形象。8)负责公司安全保卫工作、综合治理等工作，确保办公区域的安全。9)负责公司的报纸、刊物征订及发放工作。10)负责公司通讯、车辆、办公用品采购和管理。
2.档案管理
1)负责公司所有一级档案[包括文件、图纸、合同、协议、录音录像带(非文艺性）、图样、照片等资料]的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工作。2)负责公司一级档案的联机管理，提供网上查询。3)负责各部门二级档案数据管理的组织、监督工作。4)指导和监督项目公司的档案管理工作。5)负责公司总部档案库房的管理。
6)参与本地项目竣工档案的验收以及向档案馆、市政各专业公司、使用单位移交档案工作。
3.企业文化管理
1）负责提炼、建立、维护公司的理念文化、行为文化，编制员工手册。
2）负责企业文化活动的策划与组织实施；监控项目公司企业文化活动策划与实施。3)负责公司内刊的编制、发行工作。
4)收集、汇总公司发生的重大事件，编写公司大事记。
4.网络技术管理
1)负责公司IT系统规划。
2)负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作，整合不同信息平台的接口。
3)负责计算机、内外网的运行管理、维护及修理工作；指导项目公司计算机、内外网的运行管理、维护及修理工作。
5.突发事件管理
1)协助配合对公司重大紧急突发事件的处理并进行督办。
第6篇：财务部门岗位设置说明及岗位职责
财务部门岗位设置说明及岗位职责范文
一、岗位设置的原则 1、业务流程设计科学、合理，既保证各岗位之间在职能上相互制衡，又保证业务衔接上的流畅和无缝隙。2、二、岗位设置 1、2、结合会计核算的一般原则和公司的业务特点，采用分组核算的模式。部门的岗位设置共13个，另有驻外办事处的财务人员若干。具体岗位设置分工明确，职责清晰。
如上图：
三、岗位职责及任职资格
（一）、财务部经理
（1）岗位职责
a、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作； b、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报；
c、负责编写公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等预算，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施； d、负责监督、检查公司各项财务预算执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考；
e、主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划；
f、掌握税收政策，负责与税务机关的协调； g、负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询； h、组织调度公司资金，重点负责向金融机构融资；
i、拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用； j、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作； k、完成总经理临时交办的工作。
（2）任职资格
a、会计或财务管理专业，硕士研究生以上学历； b、（二）、财务部副经理
（1）岗位职责
a、组织和安排本部门的会计核算工作； b、负责对本部门职能会计的业务指导； 8年以上财务工作经验，5年以上财务部门管理工作经验。
c、管理人员工资的计算与制表，并对工资核算的准确性、及时性负责； d、集团公司合并报表的编制，对报表的准确性、及时性负责；
e、辅导分、子公司的会计核算； f、在部门经理不在岗时，代行本部门的管理职责。（2）任职资格
a、会计或财务管理专业，硕士研究生以上学历； b、（三）、总帐组
1、总帐组组长
（1）岗位职责
a、组织和安排总帐组的核算工作，对本小组的工作效率和核算结果负责； b、审核总帐组其他成员的记帐凭证； 8年以上财务工作经验，3年以上财务部门管理工作经验。
c、组织每月底出纳员库存现金的盘点工作； d、责；
e、综合稽核各核算小组的核算结果，编制总公司的财务报表，对报表的真实性、及时性、合理性、准确性负责；
f、每月对公司费用支出情况作出分析报告，并就费用控制方面提出合理化建议。（2）任职资格
a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、2、出纳员 5年以上财务工作经验，2年以上相关岗位工作经验。审核每月公司的税款申缴报表，对公司各项税款申缴的正确性、及时性负
（1）、岗位职责
a、根据审核无误的付款凭证准确及时地支付资金，对资金的准确性、及时性负责； b、按照公司的收款程式，准确及时地收款并做好登记工作；
c、及时核对库存现金和银行存款，对现金、银行存款和有价票据的安全性、准确性负责； d、每月底编制银行存款余额调节表、现金盘点表，做到帐实相符；
e、按时编制资金流量简表；
f、做好记帐凭证在未装订成册前的保管工作。（2）、任职资格
a、会计或财务管理专业，大专以上学历； b、3、费用会计
（1）、岗位职责
a、对各部门、办事处费用报销单据的审核和必要的登记，对费用核算的准确性、及时性负责； b、费用类、资产类（存货、固定资产除外）、负债及所有者权益类记帐凭证的2年以上财务工作经验。
录入。（2）、任职资格
a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、2年以上财务工作经验。
4、税务会计（兼固定资产核算、合同保管）
（1）、岗位职责
a、每月及时、准确地完成公司的纳税申报； b、发票的购买、核销；
c、根据工作需要，办理异地填开税务发票的事务； d、退税事项的日常跟踪；
e、其他税务方面的日常性事务；
f、固定资产采购、折旧、处理等的会计处理； g、h、固定资产卡片、明细帐的维护；
每年至少完成一次固定资产的盘点工作，及时进行盘点结果的会计处理，保证固定资产的帐实相符；
i、做好合同的印发、回收、保管、对外借用和相关的登记工作。（2）、任职资格
a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、（四）、成本组
1、成本组组长
（1）、岗位职责 2年以上财务工作经验。a、组织和安排成本组的核算工作，对公司各项成本核算的真实性、准确性、及时性负责； b、根据实际工作的情况，提出成本核算流程和岗位设置的改进建议；
c、审核成本组其他成员的记帐凭证； d、每月组织进行存货的帐实核对，保证公司存货的帐实相符；
e、每月工人工资计算表的审核； f、外包费用结算的审核； g、每月进行成本分析，做出最新的生产成本曲线，就成本控制和降低成本方面提出合理化建议。（2）、任职资格
a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、2、成本会计（负责生产成本）
（1）、岗位职责
a、准确、及时核算产品成本； b、制造费用的核算，对费用核算的准确性、及时性负责； 5年以上财务工作经验，2年以上相关岗位工作经验。
c、定额成本的测算； d、组织每月在产品的盘点工作。
（2）、任职资格
a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、2年以上财务工作经验。
3、成本会计（负责外包结算和工人工资）
（1）、岗位职责
a、每月工人工资的计算和制表，记账凭证的编制，对工资核算的准确性、及时性负责； b、责；
c、外包工程的结算和记帐凭证的编制，对外包工程核算的准确性、及时性负责。（2）、任职资格
a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、4、成本会计（负责材料成本和销售成本）
（1）、岗位职责
a、原材料采购、发出的核算； b、应付帐款的核算； 2年以上财务工作经验。外包运费的结算和记帐凭证的编制，对外包运费核算的准确性、及时性负c、每月准确、及时核算销售成本。（2）、任职资格
a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、2年以上财务工作经验。5、成本会计（负责租赁成本）
（1）、岗位职责
a、每月租赁资产的确认和明细核算，对租赁资产核算的准确性、及时性负责； b、每月准确、及时核算租赁业务成本；
c、租赁基地材料库的核算。（2）、任职资格
a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、（五）、管理组
1、管理组组长
（1）、岗位职责
a、组织和安排管理组的核算与财务管理工作，对本小组的工作效率和工作结果负责； b、审核管理组其他成员所做的记帐凭证； 2年以上财务工作经验。
c、进行每月的财务报表分析，针对公司的财务状况和管理措施提出合理化建议； d、公司财务制度建设方面的调研和起草工作；
e、预算执行情况的跟踪、反馈，就异常情况作出分析报告； f、对驻外办事处资金管理工作的财务检查； g、对分、子公司的财务审计或专项检查。（2）、任职资格
a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、2、收入会计
（1）、岗位职责
a、根据收入确认原则，确认公司每月的营业收入，编制相应的记帐凭证； b、按照合同口径，核算应收帐款，每月底做出应收帐款明细表、帐龄分析表； 5年以上财务工作经验，2年以上相关岗位工作经验。
c、做好每笔业务收款的记录工作，准确录入帐务系统； d、做好向客户开具发票的工作，保证发票与营业收入之间的准确的稽核关系；
e、发票使用、保管的管理。（2）、任职资格
a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、3、管理会计
（1）、岗位职责
a、采用多种工作形式，与客户就应收帐款金额进行核对； b、对收款环节可能存在的舞弊行为进行追查； 2年以上财务工作经验。
c、对公司资金及收款管理制度的执行情况进行检查； d、负责公司收款收据的领用、核销、保管工作。（2）、任职资格
a、会计或财务管理专业，本科以上学历； b、4、驻外办事处的财务人员
（1）、岗位职责
a、办事处备用金的日常管理； b、办事处业务合同及应收帐款的管理； 2年以上财务工作经验。
c、业务回款的准确记录和及时缴存银行； d、费用报销单据的初审；
e、办事处发票、收款收据的管理；
f、配合管理组成员，做好与客户对帐、应收帐款核算、收款环节检查等工作。（2）、任职资格
a、会计或财务管理专业，大专以上学历； 2年以上财务工作经验。
第7篇：百人加工企业部门岗位设置及岗位职责版
******有限公司管理文件部门岗位设置及岗位职责 2017.6.16版
部门岗位设置及岗位职责
经营部
岗位设置：部长1人，业务员1人，外协员（兼），司机1人
业务员岗位职责
1.经常性的进行市场调查，收集相关市场信息，寻找并开发潜在客户； 2.代表公司与客户洽谈业务、报价、进行商务谈判，并签订销售合同； 3.根据客户需求，协调技术、采购等部门提供基础资料，核算销售成本、报价； 4.及时向技术部、生产部传递订单、订单附件、订单变更通知，并由接收部门签收； 5.根据订单编制、发放生产通知单；
6.负责合同的执行与协调工作，跟踪生产进度，向客户交付货物，并按规定收取货款； 7.建立自己所负责客户的档案，并根据客户情况制定销售策略；
8.负责客户关系的维护工作，及时、妥善地处理客户意见和投诉等，对于出现的质量问题，及时通报给质管部和公司领导。9.岗位工作输出：
a)客户清单； b)销售合同台帐；
c)客户文件、图纸接收登记表； d)《订货通知单》； e)报价单；
f)售前业务档案：询价单、报价；
g)售中业务档案：订单、技术协议、图纸、往来传真、邮件、交货单等； h)售后业务档案：投诉函件、处理记录、回复函件；
外协员岗位职责
1.严格按外协计划单的要求安排外协生产；
2.跟踪外协进度，确保外协单位按时交货，出现延误及时向生产部反馈； 3.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量； 4.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账； 5.确认外协结算单，经审批后提交财务申请打款；
6.定期汇总外协供货数据，评价外协厂家的加工能力、交付准时率、质量。7.岗位工作输出：
******有限公司管理文件部门岗位设置及岗位职责 2017.6.16版
a)外协供应商清单； b)外协供应商报价； c)外协订单； d)外协业务档案：
e)外协送货单（回执）、外协结算单；
司机岗位职责：
1.根据业务员通知，组织货物运输；
2.根据发运清单清点装卸货物，办理货物交接，及时将签收凭证转交给主管部门； 3.负责外协出厂及返厂产品的数量清点、协调质检，如不符及时处理； 4.根据货物特点采取防护措施，保证货物在运输中的安全和质量。5.岗位工作输出：
a)送货单（回执）；
生产部
岗位设置：部长1人（厂长兼），调度员1人，设备管理员（兼），保管员1人，下属车间各设车间主任1人。
调度员岗位职责： 1.负责编制生产计划；
2.跟踪生产进度，出现进度差异时要分析原因，必要时组织相关部门分析解决；
3.负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；负责工时、材料消耗、能源消耗等指标的实际数据收集、整理、分析；
4.做好生产调度会会议记录，协调执行调度会决定。5.岗位工作输出：
a)生产计划； b)生产进度记录表； c)生产异常登记台帐； d)车间计划完成率统计表；
设备管理员岗位职责： 1.负责建立生产设备台帐；
2.管理设备档案、编制维护保养计划，协调安排设备维修； 3.组织制定易损件、维修备件安全库存量；
******有限公司管理文件部门岗位设置及岗位职责 2017.6.16版
4.编发易损件、维修备件采购通知； 5.组织编制设备操作、保养规程；
6.指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；
7.对生产现场的安全生产工作进行检查，组织安全培训，定期检查各项安全生产设施； 8.岗位工作输出：
a)设备台帐；
b)设备档案，包括设备说明书，图纸，点检记录，保养记录，故障、维修记录； c)易损件、维修备件清单（含安全库存量）； d)设备盘点表，设备操作保养规程； e)月度6S管理考核表。
保管员岗位职责：
1.根据入库通知清点、接收货物；
2.物资入厂做好“待检”标识牌，在质检员确认合格前，严禁物资发放使用； 3.根据入库通知填写存货标识牌，保证在库物料均有有效标识； 4.建立焊材管理台帐，登记焊材入库、发放情况；
5.严格执行各类物资的先进先出的管理原则，监督车间投料使用情况；
6.对在库物资实施定期巡查，根据货物要求采取必须的防护、防锈措施，避免损坏，影响使用； 7.对回收入库管理的旧物资，应详细标识规格型号、用途等信息，并建表管理，方便再次利用； 8.库存物资出现盘亏、丢失、损坏的情况需立即上报主管领导。9.编制主要原材料的库存日报；
10.根据客户质量控制要求，对有追溯性要求的库存物料【蓝标物料】建立库存台帐，实施入出库登记管理；
11.建立计量器具发放、借用台帐，登记计量器具使用情况；对借出计量器具，超过预定借用期的，需返库后重新办理借用手续。
12.建立工装、工具、模具管理台帐，明确管理责任人，定期（季度、年度）实施盘点。13.岗位工作输出：
a)存货标识牌； b)主要原材料库存日报； c)蓝标物料库存帐，出入库凭证；
d)焊材库台帐，出入库凭证档案，烘干登记表，温湿度记录表； e)库存旧物资明细表；
f)计量器具发放台帐，计量器具借用台帐；
g)工装、工具、模具台帐，工装、工具、模具盘点表；
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技术部
岗位配置：部长1人，技术员1人
技术员岗位职责
1.负责组织公司产品工艺技术文件的编制、审核、发布、修改及监督执行工作； 2.负责编制产品材料定额、工时定额； 3.负责制定工艺技术规范和工艺管理规范；
4.负责技术、工艺环节以及生产过程的技术支持工作；
5.负责组织生产岗位员工的技能培训，并负责对生产车间进行必要的技术交底、技术指导； 6.图纸及技术资料的收发及档案管理。7.切割机编程，a)负责编制等离子切割机、激光切割机数控加工程序；
b)负责编制等离子切割机、激光切割机数控加工工艺；不断优化工艺，提高产品质量，提高材料利用率，降低生产成本；
c)参与核算新产品加工工时、费用预算，编制加工费报价。8.岗位工作输出：
a)材料定额，工时定额； b)工艺文件；作业指导书； c)工序流转卡；
d)图纸管理表（记录信息：接收、绘制，发放计划，修订，作废，归档）； e)工艺文件管理表（编制，发放计划，修订）； f)图纸、技术文件发放回收登记表； g)数控加工工艺及程序；
质管部
岗位配置：部长由厂长兼任，质管员（兼检查员）1人
质管员岗位职责：
1.根据客户要求或公司质量目标，以及质量状况制定和调整检验计划；
2.负责设计过程检验记录表，监督自检和专检的执行，收集整理质量记录，建立产品质量档案； 3.负责按客户要求出具检验报告、质量证书及其他质量管理文件； 4.客户质量投诉的分析、处理；
5.负责对生产车间和供应商的质量状况实施考核，针对问题提出改进意见；
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6.配合技术部优化生产工艺，保证公司产品质量并合理控制生产成本； 7.负责计量器具的管理。8.岗位工作输出：
a)质量月报：月度采购质量考核报告，月度生产质量考核报告； b)计量器具周检计划； c)质量事故分析报告；
质检员岗位职责：
1.根据客户要求或公司质量目标，以及质量状况制定和调整检验计划；
2.负责设计过程检验记录表，监督自检和专检的执行，收集整理质量记录，建立质量档案； 3.负责外购原材料、工装、工具、模具的入厂检验，公司生产的半成品、成品、及外协产品的过程检验，负责公司自行加工的工具、胎具、模具等的检验；
4.负责对生产车间和供应商的质量状况实施考核，针对问题提出改进意见； 5.配合技术部优化生产工艺，保证公司产品质量并合理控制生产成本； 6.岗位工作输出：
a)产品检验记录，产品质量档案； b)检验报告
物供部
岗位配置：部长1人，采购员1人（兼），门卫1人，食堂管理2人
采购员岗位职责
1.负责公司的物料采购和供应工作；
2.掌握市场物资价格信息，优化大宗物资的采购计划； 3.负责供应商/相关方的选择、评估、与管理；
4.负责房屋、道路、水电、通讯等基础设施的管理及维护工作； 5.负责后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常有序开展； 6.负责员工食堂、门卫的管理； 7.设备维修结算。
办公室职责
岗位配置：部长 1人
1、负责公司的人力资源管理工作。
******有限公司管理文件部门岗位设置及岗位职责 2017.6.16版
a)负责人事、考勤、工资结算及社会基本保险的管理。b)负责人员招聘及离职管理。
c)负责组织新录用员工的入厂培训、实习、考核。
d)负责执行各项人事管理制度，落实员工工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案；
e)负责员工培训管理，监督落实培训计划，建立员工培训及能力考核档案；
2、负责公司体系文件及其他管理制度的建立、发布、修订及执行监督；
3、负责公司各类公告、通知的制定与发布；
4、负责公司办公设备的管理，建立办公设备台帐，负责协调办公设备维修；
5、公司网站、邮箱的管理；
6、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；
7、客户接待、客户行程安排。
8、岗位工作输出：
a)应聘人员登记表； b)应聘人员考察表； c)实习期考核表；
d)员工培训计划、培训记录； e)公司有效文件清单； f)管理文件编号登记表； g)办公设备台帐；
财务部
岗位设置：会计1人,出纳1人（兼）；
出纳岗位职责：
1.做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。2.负责汇总各部门付款申请，报送公司领导审批。根据批复，及时办理汇款； 3.及时向销售部门通报进款情况，落实销售进款；
4.根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。
5.根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。
6.根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。
******有限公司管理文件部门岗位设置及岗位职责 2017.6.16版
7.配合会计做好每月的报税和工资的发放工作。
8.及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。9.保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。10.根据经营部通知开具销售发票。11.岗位工作输出：
a)进款台账，销售进款分配确认表； b)付款台账；
