工程驻场人员岗位职责（精选6篇）_工程人员岗位职责

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第1篇：驻场管理员岗位职责

驻场管理员岗位职责

1、负责在管所辖区域内安全检查、卫生清理以及日常的走访工作。2、负责来访人员进行登记，包括时间、来访人员事由、来访人员需求等。

3、负责租住户的日常管理及未出租的看房接待工作。

4、负责统计每月为租售房屋统计并上报物业助理，对未有意向继续承租的人员统一上报并做好登记。

5、负责在管区域内消防工作，做为第一消防员的身份处理日常可能出现意外的发生。

6、负责遇重大事件的及时上报工作，如入室盗窃、消防火灾等及时上报并第一时间做出及时的补救工作。

7、爱岗敬业，在工作中认真仔细，不断完善自身工作。8、在工作中不断总结，学习提高自身能力。9、完成领导交办的阶段性工作及其他工作。

第2篇：驻工地工程技术人员岗位职责

驻工地工程技术人员岗位职责

一、在总工指导下，掌握并熟悉项目情况，处理工地有关问题并及时向公司报告，建立并填写工地工作日志，做好各部门协调工作。主持定期或不定期的协调会；负责对外通知、通报、报告等成文和签发；履行合同条款，填写工程拨款单。

二、熟悉和自审图纸，写出自审记录和疑问以及改进意见，待图纸会审会议时提出。

三、参与施工队伍的考查及选择，参与招标工作。

四、组织图纸会审会议，技术交底会议，签证技术交底纪要和图纸会审记录。

五、初审施工组织设计，提交初审意见及改进意见。

六、设计变更、会审后的图纸，因其他因素或销售因素造成是的图纸变更，报请总工认可后，及时与专业设计人员联系并形成书面设计变更。

七、分部（分项）工程施工前，检查施工现场的施工工艺，原材料使用，施工人员配置，质量保证措施与经批准的施工组织设计相符后方可开工。

八、检查施工单提交的报验单隐检单，分项工程质量评定表与实符合后方可进行下道工序施工，属隐蔽工程的经检查验收合格后，方可隐蔽施工，不合格的向施工单位书面指明整该意见，施工单位整改后，并提交质量问题处理报告单，然后在进行复验、签证。

九、对分部工程、施工单位应提交验收申请表，并附有关工程技术资料，经审查合格后，及时报送质量监督站检验。

十、坚持样板引路、样板先行的原则，做好样板间的检查记录，未经设计、质检站核定为合格样板间的工程，不得予以签证及安排全面施工。

十一、蓄水试验、闭水试验、浇水试验杜绝漏水现象。

十二、做好通风孔、下水管道的通球试验。

十三、审核施工单位提交的竣工资料是否齐全，组织单位工程验收。

十四、会同售楼向物业部向客户交接。

工程技术人员工作制度

一、进驻工地现场，应有自身防护措施，注意自身安全，避免发生安全事故，因违背安全规定造成自身安全事故，责任自负。

二、讲究卫生、衣帽整洁、言谈举止端庄大方、注意文明礼貌，树立公司良好形象。

三、树立高尚的职业道德、秉公办事、廉洁自律、不徇私利，公司利益高于一切，在公司授予的权限范围内搞好本职工作。

四、组织好单位工程工地施工协调会，工作中做到心中有数，井井有条。

五、工程技术人员应按月、季把单位工程施工中的情况向公司领导提交书面报告。

工程技术人员守则

一、工程驻工地代表应遵守国家法令，维护国家和社会公共利益，正确执行国家及省、市关于工程建设的法规、规范、规程和标准。

二、严格履行与施工单位签订的施工合同中的各条款，承担合同中约定的义务和职责，维护各有关方的合法权益。

三、在处理各方的争议时，应坚持公平和公正是立场，不参与施工单位，材料供应单位的分包及供货。

四、在任何场所不利于团结、有损公司形象的话不说，不利于团结、有损公司形象的事不做，与各有关单位搞好配合，相互尊重、善始善终的完成合同范围内的各项任务指标。

五、坚持科学态度，对分项工程的施工文件逐项反复审定、论证、提合理化的建议。

土建、安装部的工作职责

一、考查推荐新建工程项目的施工队伍和监理单位。

二、参加洽谈和签订监理、施工合同。

三、负责质检站、安检站等外部协调工作。

四、负责组织图纸会审，办理会审纪要手续并分发。

五、审批单位工程施工组织设计，施工进度计划并组织实施。

六、审批监理规划，监理实施细则，负责对监理的管理。

七、负责工程项目施工阶段的技术、质量、现场管理等工作。

八、负责已完工程进度支付签证；施工单位未达到合同规定的进度或工程质量方面有较大缺陷时，根据合同条款扣减金额，严重违约时应拒付进度款。

九、负责单项工程初步验收，工程竣工验收移交物业，工程档案的组织、整理和移交。

十、学习新标准、新规范、新工艺、新材料、新技术及学习相关的经济法律，跟上时代步伐；认真研究先进的优秀的工程实例，为公司提供好的建议，逐步提高建筑产品的技术含量。

监理工作管理细则办法

为了保证开发项目工程质量的管理严密性，提高工程建设的投资效益和社会效益，树立工程开发的良好形象，特委托对工程进行建设监理。

建设工程监理工作的主要内容包括：协助建设单位进行工程项目可行性研究，优选设计方案和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设合同的履行，以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系；针对目前工程监理实际状况，我开发公司又制定出具体的工程现场管理办法。

一、专业人员到位管理

监理单位应严格按照监理投标承诺的人员名单派驻现场管理人员、总监、总监代表、土建安装监理工程师，监理员必须只对昌裕房产开发的此项目实施监理，不得同时监理其他单位或个人工程项目。如果违约，委托方有权扣发监理费或单方终止监理合同，另外选择监理单位。

二、工作制度管理

1、监理人员严格按公司规定的工作时间上下班，如工地现场需要加班，应留人员现

场值班，有事向驻工地代表请假。业主派驻现场代表进行检查，发现一次脱岗、迟到、早退，罚款100元，三次以上者更换人员，并通知监理总公司。

2、工作时间内，不得闲谈、看工作意外的书籍，除特殊情况外，中午不能饮酒，耽

误工作，发现上述情况者，每次每项罚款100元，三次以上者更换人员，并通知监理总公司。

3、每天下午下班前或次日上午上班时，各工程监理人员应把当天巡视的工程进度、质量以及发现的隐患报给甲方代表，重点问题应以书面形式报送，并做好监理记录。

4、任何个人不得在正常工作程序中，借用工作之便，对施工方项目部进行吃拿卡要，一经发现并查实，首次更换人员，并罚监理公司1000元，再次出现类似情况委

托方单位就解除监理合同，更换监理单位，通知监理总公司。

5、总监每天必须到现场巡查一次，必须参加每次现场例会，如有特殊情况需向甲方

驻工地代表请假。

6、甲方驻工地代表每天进行不告知考勤，发现一次迟到、早退，罚款100元，旷工

200元，并通知总监，三次以上者更换人员。

三、现场验收

1、专业监理人员必须严格把关，认真按照现场施工图对每次验收程序进行检验，发

现问题要提出整改意见，并监督落实，如发现问题或错误不进行督促整改，造成质量事故，追究监理人员的责任，并通知监理总公司。

2、对需抽样送检的材料，监理人员必须按规定进行监督取样，并监督送到实验室，不准由其他人代为监督，如有违反规定，发现一次，罚款100元。

3、对关键部位的施工，要进行旁站监理，并做好旁站记录，发现一次脱岗罚款100

元，三次以上者更换人员。

4、检查工程所用材料、构配件及设备的质量，严格检查主要材料、构配件的准用证、出厂合格证、材料化验单是否齐全、可靠，如果对不合格材料等放行、使用，出现质量问题，追究监理人员责任，并承担经济损失。

四、监理单位应完全依照工程监理投标书的监理大纲中承诺的所有工作内容和程序进行监理，遵守监理工作、制度，如有违背，甲方有权终止合同或者给予相应的经济处罚，未尽要求遵照项目监理投标书中承诺或内容执行。

第3篇：驻场项目经理岗位职责

驻场项目经理岗位职责

一、盖章

1、公司章的使用及审批：所管项目必须盖公司章的资料由项目经理做为第一申请人，然后交回总公司，经审批后方可盖章（有特殊情况不能出具书面申请也要电话沟通）。2、项目章的使用及审批：所管项目若有必要使用项目章的，需驻场项目经理向总公司申请，取得项目章后，由公司出具一份项目章的盖章范围及法律责任的授权书，避免责任不清，越权盖章后果自负。

3、项目资料章的使用：所管项目资料章仅限于工程技术资料的签章，不得随意在其他部分使用。

二、管理

1、驻场项目经理直属于工程管理中心统一调配，若其在分公司的，也要先通知工程管理中心后由管理中心领导同意后才可到所在分公司任职；在驻场项目经理下工地前，由公司对该工程提出具体目标、任务要求、履约内容，需注意事项等提醒（经营部及工程管理中心成本合约部、质安部、技术资料部参与）。

2、驻场项目经理每周五下午将本周的工作情况以图文格式发送至工程管理中心，以便领导了解动态，工作情况包括如下：进度偏差、政府主管部门下发的质量安全整改通知及扣分情况、各班组材料商的支付情况、监理甲方对公司的要求、需解决的问题。每月最后一个周末不用写周报以月报形式报至公司，涵盖本月情况。

3、配合总公司、分公司的工程管理检查及开发经营部的业务推广活动，做为工地的直接联络人，驻场项目经理要有熟悉的业务知识，各专业空缺找公司对口的技术支持（如：各种合同范文找成本部，各地区质量安全找质安部，技术规范及资料找技术资料部，驻场履约合同有争议的可以找管理中心负责人或者经营开发部等~~）

4、负责审计当月的进度款，必须是按实际情况来报，有多报的进度款与现场不符的，驻场项目经理必须和工程管理中心直接负责人联系，经书面同意后方可签字。

5、各个地区因要求不同，采集指模也分不同情况，但每月必须按照公司制度执行（即星期天放假一天），若在规定条件下每月多加分的，每分奖励

元，因事不能打指模的，必须向公司管理中心领导提出，否则按旷工处理，因请假当月被扣除的，可以抵消加分较多月。

6、维护公司的企业形象，不得以职徇私，吃拿卡要，造成公司损失严重者追究法律责任。.

第4篇：驻场深化设计师岗位职责

.驻场深化设计师岗位职责： 1）遵守工地的相关管理规定。

2）带到工地的办公用品妥善保管，项目竣工撤回后随人员带回，需添置或维修的办公用品或电子产品，报项目经理，有项目统一安排。

3）遵守工地的出勤时间，临时有事需报项目经理批准，并报公司办公室备案，请假两天以上需报公司总理经批准；有加班的及时填报加班单报项目经理签认，项目结束后或工地允许的情况下方可安排调休（对于项目浮动工资已考虑加班因素的除外）。

4）公司临时有任务，需驻场设计师协助的，有设计所负责人告知项目经理，临时抽调设计人员回公司，待任务完成后再回施工现场，此期间考勤有公司办公室负责。

5）进驻现场后首要协同项目技术负责人对施工图纸进行审阅（装饰及专业图要相互对照统筹考虑问题），针对图纸及现场存在的问题要以书面形式反馈给甲方，并就存在问题内部协商好解决方案，解决方案经甲方认可后要以文字或图纸形式及时报甲方签认。

6）现场所有过程文件要按日期存档，以备查阅。

7）所有人员要对设计工作进行每日记录，现场深化设计负责人要对工作内容及设计文件进行定期归档整理，并与每月5日前报设计所负责人。.

第5篇：工程造价驻场人员管理方案

驻场人员管理方案我司承诺全面响应招标文件的要求，拟定本项目安排3名驻场人员，也可以依据委托方的要求，依据现场工作情况对驻场的人员进行调整。人员安排如下：

（1）驻场负责人1名，在招标人单位驻场，具备注册造价工程师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工作已5年以上，具有8年及以上造价专业（土建专业）工作经验；

（2）土建专业驻场造价人员：1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（土建专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。

（3）安装专业驻场造价人员 1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（安装专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。

一、驻场人员职责

1、服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。2、服从委托方工作安排，及时响应项目有关事宜。3、充分了解各分项工程招标过程、熟悉招标内容。

4、充分了解施工现场进度和质量情况，定期向项目负责人汇报 5、需参加项目有关例会、了解工程进度。6、及时处理变更、签证等现场有关造价事宜。7、对于隐蔽工程的认量工作。8、完成进度款的现场计量与计价工作。

9、委托方有紧急事情的事情应及时与向负责人沟通，协助项目负责人完成紧急事务处理。

10、驻场工作人员须按公司要求填写三报（日报、周报、月报）。11、解决工程中的合约问题，对合同中的争议问题给出初步意见。12、代表公司处理现场有关造价事宜。

13、妥善保管委托方传达的相关造价资料和往来资料，归档保存，并做好台账记录。

14、妥善保管好公司与本项目往来的相关文件资料，归档保存，并做台账记录。

15、按照公司要求或者委托方的要求实施更新项目投资台账（包含合同台账、进度款台账、变更签证台账）二、驻场人员管理办法

1、驻场人员上班时间与委托方上时间一致。

2、驻场人员实行打卡制度，使用公司制定钉钉软件打卡，如果没有按照约定时间上班，出现迟到早退等现场，将按照工作管理制度进行处罚，情节严重的人员，我司将协调委托方进行人员更换，并开除处理。

3、驻场人员代表公司的业务形象，应注意上班穿着形象，上班纪律。

4、驻场主要负责人协调、安排其他驻场人员的工作，保证及时响应委托方业务时间的要求。

5、托的造价业务有保密要求时，必须严格保密，不得向任何无关人员透露有关内容及资料。

6、对于隐蔽工程的认量应以不影响工程进度为原则 7、根据合同文件审核变更签证发生的合理性。

8、交给委托方的报告需经公司项目负责人审核后方可与委托方进行正式意见沟通。

9、驻场工程师每个月回来公司一趟，对工程现场的情况向项目负责人进行汇报，并做工作总结。

三、驻场人员服务方案

本项目的驻场人员中，驻场负责人与驻场专业人员驻场地点不同，驻场负责人在委托方单位驻场，与委托方相关负责人工程能有及时有效的沟通；驻场专业工程师则在工程现场进行驻场，能够及时有效的反馈工程现场的实际情况；项目负责人及公司团队则在公司办公室上班，有着强大的技术后盾。如何将三个地点的办公人员有机组织、合理协调利用，能更好的为委托方提供高质有效的服务是重中之重。1、我司拟定驻场负责人为注册造价工程师，具有丰富的住宅工程造价咨询管理经验，负责了很多的住宅工程项目；具有EPC项目造价咨询管理经验，由驻场负责人牵头引导本项目的造价咨询工作，为本项目增加了强有力的技术保障；在委托方较为紧急事情而需要决策性意见时，驻场负责人能够及时提供专业的参考意见，为委托方优先、准确做出决策提供技术支持。

2、我司拟定的土建驻场人员，为具有丰富工作经验的工程师，与负责人一起搭档负责过不少大型项目；相互配合度很高，协调沟通工作相对顺利。

3、我司拟派的安装专业工程师，同样为具有丰富工作经验的工程师，与驻场负责人一起搭档了不少项目，沟通协调工作无压力。

4、驻场工作已驻场负责人为主导，对驻场人员的工作进行安排。5、驻场负责人适时对工程现场进行踏勘，并现场驻场工程师进行了解与沟通，定期对工程现场的工作进行梳理、总结、计划。6、组织驻场人员定期回公司，对项目开展的工作与公司造价负责人进行沟通协调，对当前工作进行汇报、并对下一步工作进行安排。

7、定期参与公司的专业培训课程，及时更新和学习新的专业知识，结合公司参与造价站的工作相关课题，与委托方进行沟通，在取得委托方同意的情况下对工程现场数据进行采样分析，并及时准确的反馈给委托方与公司相关课题组。8、由驻场负责人主持现场进度款、变更、签证等于现场关系密切的造价相关工作。提高工程造价数据准确性。

9、台账数据由驻场工程师完成，土建和安装专业分别负责人各自专业的相关数据填写，由驻场负责人负责复核与完善，并及时回传公司项目负责人。10、招标阶段完成内容包含但不限于

1)根据招标人提供的概念方案设计，按时完成EPC招标控制价的编制及相关指标的统计分析工作，确保数据准确性，并提供计算底稿。

2)参加EPC项目招标答疑会，投标人对招标文件提出疑议后，咨询人提交答复意见给招标人

3)根据招标人要求，协助招标人对回标文件进行回标分析 4)协助招标人商务询标及合同的谈判 11、方案设计阶段：

1)参加设计方案比选工作，根据招标人的要求，针对不同的设计方案提供估算对比，并提供详细的分析报告。2)根据建筑方案图，提供单个车位面积、建筑面积、结构面积、公共部位面积、门窗、栏杆、百叶、外墙材料、室内抹灰等估算工程量，协助目标成本测算工作。

3)根据各专业方案图，提供门窗、室内装修、景观绿化、机电设备等估算指标，并提出方案优化意见；

4)对设计师在方案设计中初步选用的材料、机电设备以及采用的标准等提出合理化建议，对材料和设备的选择提供造价资料并进行价值分析，并提出优化建议。5)协助招标人完成概算评审工作。12、施工图设计阶段：

1)协助团队根据扩初图计算砼含量、窗地比及景观绿化等成本指标，与该项目相关的其它方案测算相比，或与同类型产品的成本指标相比，提出优化建议。

2)协助参与出蓝图前的内部施工图审图工作，建立图纸审核的电子及书面台帐，编制电子及书面图纸会审纪要；通过会审，预先发现图纸的错、漏、碰、缺，提供问题的合理化建议，并将会审结果通过电子及书面形式提交招标人

13、施工阶段

1)协助项目造价咨询团队对设计变更及现场签证进行事前估算以及完工结算，并处理变更签证等工程造价的相关事项。估算工作在24小时内完成，并提供计算底稿及审核结果

2)协助项目造价咨询团队按照合同的要求核对项目范围内工程进度款，提供支付意见。

3)协助项目造价咨询团队现场发生索赔及反索赔时，咨询人协助收集整理相关数据资料，结合现场情况，编写索赔条款或反索赔应对策略，必要时参加谈判工作。

4)要求记录工作日志，编制咨询工作月报，按月度进行咨询服务工作汇报。

5)协助项目造价咨询团队按照合同和施工图纸，对实际施工情况做好记录，差异部分以程序文件形式告知招标人，并以实际施工情况结算

14、结算阶段

1)协助项目造价咨询团队进行资料清理工作，对移交到委托方的结算资料进行完善性清理，提出完善方案。2)协助项目造价咨询团队进行结算审核工作。

15、完成委托方交代的其他相关工作。

第6篇：工程造价驻场人员管理方案

驻场人员管理方案

我司承诺全面响应招标文件的要求，拟定本项目安排3名驻场人员，也可以依据委托方的要求，依据现场工作情况对驻场的人员进行调整。人员安排如下：

（1）驻场负责人1名，在招标人单位驻场，具备注册造价工程师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工作已5年以上，具有8年及以上造价专业（土建专业）工作经验；

（2）土建专业驻场造价人员：1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（土建专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。

（3）安装专业驻场造价人员 1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（安装专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。

一、驻场人员职责

1、服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。2、服从委托方工作安排，及时响应项目有关事宜。3、充分了解各分项工程招标过程、熟悉招标内容。

4、充分了解施工现场进度和质量情况，定期向项目负责人汇报 5、需参加项目有关例会、了解工程进度。6、及时处理变更、签证等现场有关造价事宜。7、对于隐蔽工程的认量工作。8、完成进度款的现场计量与计价工作。

9、委托方有紧急事情的事情应及时与向负责人沟通，协助项目负责人完成紧急事务处理。

10、驻场工作人员须按公司要求填写三报（日报、周报、月报）。11、解决工程中的合约问题，对合同中的争议问题给出初步意见。12、代表公司处理现场有关造价事宜。

13、妥善保管委托方传达的相关造价资料和往来资料，归档保存，并做好台账记录。

14、妥善保管好公司与本项目往来的相关文件资料，归档保存，并做台账记录。

15、按照公司要求或者委托方的要求实施更新项目投资台账（包含合同台账、进度款台账、变更签证台账）

二、驻场人员管理办法

1、驻场人员上班时间与委托方上时间一致。

2、驻场人员实行打卡制度，使用公司制定钉钉软件打卡，如果没有按照约定时间上班，出现迟到早退等现场，将按照工作管理制度进行处罚，情节严重的人员，我司将协调委托方进行人员更换，并开除处理。

3、驻场人员代表公司的业务形象，应注意上班穿着形象，上班纪律。

4、驻场主要负责人协调、安排其他驻场人员的工作，保证及时响应委托方业务时间的要求。

5、托的造价业务有保密要求时，必须严格保密，不得向任何无关人员透露有关内容及资料。

6、对于隐蔽工程的认量应以不影响工程进度为原则 7、根据合同文件审核变更签证发生的合理性。

8、交给委托方的报告需经公司项目负责人审核后方可与委托方进行正式意见沟通。

9、驻场工程师每个月回来公司一趟，对工程现场的情况向项目负责人进行汇报，并做工作总结。

三、驻场人员服务方案

本项目的驻场人员中，驻场负责人与驻场专业人员驻场地点不同，驻场负责人在委托方单位驻场，与委托方相关负责人工程能有及

时有效的沟通；驻场专业工程师则在工程现场进行驻场，能够及时有效的反馈工程现场的实际情况；项目负责人及公司团队则在公司办公室上班，有着强大的技术后盾。如何将三个地点的办公人员有机组织、合理协调利用，能更好的为委托方提供高质有效的服务是重中之重。1、我司拟定驻场负责人为注册造价工程师，具有丰富的住宅工程造价咨询管理经验，负责了很多的住宅工程项目；具有EPC项目造价咨询管理经验，由驻场负责人牵头引导本项目的造价咨询工作，为本项目增加了强有力的技术保障；在委托方较为紧急事情而需要决策性意见时，驻场负责人能够及时提供专业的参考意见，为委托方优先、准确做出决策提供技术支持。

2、我司拟定的土建驻场人员，为具有丰富工作经验的工程师，与负责人一起搭档负责过不少大型项目；相互配合度很高，协调沟通工作相对顺利。

3、我司拟派的安装专业工程师，同样为具有丰富工作经验的工程师，与驻场负责人一起搭档了不少项目，沟通协调工作无压力。

4、驻场工作已驻场负责人为主导，对驻场人员的工作进行安排。5、驻场负责人适时对工程现场进行踏勘，并现场驻场工程师进行了解与沟通，定期对工程现场的工作进行梳理、总结、计划。

6、组织驻场人员定期回公司，对项目开展的工作与公司造价负

责人进行沟通协调，对当前工作进行汇报、并对下一步工作进行安排。

7、定期参与公司的专业培训课程，及时更新和学习新的专业知识，结合公司参与造价站的工作相关课题，与委托方进行沟通，在取得委托方同意的情况下对工程现场数据进行采样分析，并及时准确的反馈给委托方与公司相关课题组。8、由驻场负责人主持现场进度款、变更、签证等于现场关系密切的造价相关工作。提高工程造价数据准确性。

9、台账数据由驻场工程师完成，土建和安装专业分别负责人各自专业的相关数据填写，由驻场负责人负责复核与完善，并及时回传公司项目负责人。10、招标阶段完成内容包含但不限于

1)根据招标人提供的概念方案设计，按时完成EPC招标控制价的编制及相关指标的统计分析工作，确保数据准确性，并提供计算底稿。

2)参加EPC项目招标答疑会，投标人对招标文件提出疑议后，咨询人提交答复意见给招标人

3)根据招标人要求，协助招标人对回标文件进行回标分析 4)协助招标人商务询标及合同的谈判 11、方案设计阶段：

1)参加设计方案比选工作，根据招标人的要求，针对不同的设计方案提供估算对比，并提供详细的分析报告。

2)根据建筑方案图，提供单个车位面积、建筑面积、结构面积、公共部位面积、门窗、栏杆、百叶、外墙材料、室内抹灰等估算工程量，协助目标成本测算工作。

3)根据各专业方案图，提供门窗、室内装修、景观绿化、机电设备等估算指标，并提出方案优化意见；

4)对设计师在方案设计中初步选用的材料、机电设备以及采用的标准等提出合理化建议，对材料和设备的选择提供造价资料并进行价值分析，并提出优化建议。5)协助招标人完成概算评审工作。12、施工图设计阶段：

1)协助团队根据扩初图计算砼含量、窗地比及景观绿化等成本指标，与该项目相关的其它方案测算相比，或与同类型产品的成本指标相比，提出优化建议。

2)协助参与出蓝图前的内部施工图审图工作，建立图纸审核的电子及书面台帐，编制电子及书面图纸会审纪要；通过会审，预先发现图纸的错、漏、碰、缺，提供问题的合理化建议，并将会审结果通过电子及书面形式提交招标人

13、施工阶段

1)协助项目造价咨询团队对设计变更及现场签证进行事前估算以及完工结算，并处理变更签证等工程造价的相关事项。估算工作在24小时内完成，并提供计算底稿及审核结果

2)协助项目造价咨询团队按照合同的要求核对项目范围内工程进度款，提供支付意见。

3)协助项目造价咨询团队现场发生索赔及反索赔时，咨询人协助收集整理相关数据资料，结合现场情况，编写索赔条款或反索赔应对策略，必要时参加谈判工作。

4)要求记录工作日志，编制咨询工作月报，按月度进行咨询服务工作汇报。

5)协助项目造价咨询团队按照合同和施工图纸，对实际施工情况做好记录，差异部分以程序文件形式告知招标人，并以实际施工情况结算

14、结算阶段

1)协助项目造价咨询团队进行资料清理工作，对移交到委托方的结算资料进行完善性清理，提出完善方案。2)协助项目造价咨询团队进行结算审核工作。

15、完成委托方交代的其他相关工作。