岗位职责分配方案（精选8篇）_各部门岗位职责新
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第1篇：车间管理之岗位职责分配
加工车间管理及骨干人员岗位职责分配
（2008年7月23日）
经理职责：
全权负责车间管理，督导完成日常任务，协助市场销售运作，保障供需环节畅通。职务：助理
职责：1、协同库管员做好蔬菜、水果、米粮、耗材等所有来货的检验、核对、签收工作；
2、统计、录入收货数据，方便对账；
3、协调产品库存与出货情况；
4、协同车间做好包装规格的调整，抽查成品质量情况做出纠偏协调与汇报,协助做好车间物资统计工作；
5、代理传达与协调部门之间工作。职务：主管
职责：1、负责白班的加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、礼品菜等），以及装卸货和车间物资管理工作；
2、负责白班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况； 3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；
4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员做好出货与销售报表。
职务：主管
职责：1、负责夜班的接单、加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、新鲜直送等），以及装卸货和车间物资管理工作；
2、负责夜班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况； 3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；
4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员做好出货与销售报表。
职务：品质体系蔬菜主管
职责：1、负责品质体系蔬菜的接单、加工、出货和质量控制工作，；
2、负责本部工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；
3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；
4、统计每日出入库、加工出货与损耗以及库存情况，书面报给统计员，向经理汇报产品需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况。
职务：库存管理
职责：1、负责管理米粮的日常出货与库存，遇有破损包装的米粮及时进行翻包；
2、负责各种加工耗材的日常领用与库存管理；
3、协同车间助理做好来货的核对与签收工作；
4、依据库存与需求情况及时计算出订货量并且向经理做出书面汇报，认真做好出入库报表。职务：领班
职责：1、协助主管做好日常加工任务，督导员工按时完成；
2、负责各门店分货的督导工作；
3、检查督导产品的加工与出货质量。职务：库存管理
职责：1、负责蔬菜的出入库管理与库存整理；
2、向经理和助理汇报库存与需求情况，协助做好来货的核对与签收；
3、及时计算出库存数据，协助统计员做好出货与销售报表。
第2篇：车间管理之岗位职责分配
加工车间管理及骨干人员岗位职责分配
（2008年7月23日）经理职责：
全权负责车间管理，督导完成日常任务，协助市场销售运作，保障供需环节畅通。职务：助理
职责：
1、协同库管员做好蔬菜、水果、米粮、耗材等所有来货的检验、核对、签收工作；
2、统计、录入收货数据，方便对账；
3、协调产品库存与出货情况；
4、协同车间做好包装规格的调整，抽查成品质量情况做出纠偏协调与汇报,协助做好车间
物资统计工作；
5、代理传达与协调部门之间工作。职务：主管
职责：
1、负责白班的加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、礼品菜等），以及装卸货和车间物资管
理工作；
2、负责白班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；
3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；
4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员
做好出货与销售报表。职务：主管
职责：
1、负责夜班的接单、加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、新鲜直送等），以及装卸货和车
间物资管理工作；
2、负责夜班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；
3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；
4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员
做好出货与销售报表。职务：品质体系蔬菜主管
职责：
1、负责品质体系蔬菜的接单、加工、出货和质量控制工作，；
2、负责本部工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；
3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；
4、统计每日出入库、加工出货与损耗以及库存情况，书面报给统计员，向经理汇报产品需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况。职务：库存管理
职责：
1、负责管理米粮的日常出货与库存，遇有破损包装的米粮及时进行翻包；
2、负责各种加工耗材的日常领用与库存管理；
3、协同车间助理做好来货的核对与签收工作；
4、依据库存与需求情况及时计算出订货量并且向经理做出书面汇报，认真做好出入库报表。职务：领班
职责：
1、协助主管做好日常加工任务，督导员工按时完成；
2、负责各门店分货的督导工作；
3、检查督导产品的加工与出货质量。职务：库存管理
职责：
1、负责蔬菜的出入库管理与库存整理；
2、向经理和助理汇报库存与需求情况，协助做好来货的核对与签收；
3、及时计算出库存数据，协助统计员做好出货与销售报表。
第3篇：公司岗位职责与分配4
公司岗位职责与分配4 公司各岗位设置及职责
1.总经理：管理公司各项事务。负责裁定公司的经营理念，对企业生产、经营、行政、财务、原辅助材料采购及销售等各项事务进行监督、决策，向各部门下达任务。
2.销售经理：负责制定和实施市场营销计划，开拓市场及公司产品的销售，与主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。
3.车间主任：负责公司原材料的采购、产品的生产、设备维护管理、包装、仓库管理，保证茶叶生产质量。
4.会计主管：负责公司日常财务收支账务管理，年度各项财务预算。
5.生产人员：服从分配，听从指挥，严格遵守各项操作规章，熟练操作技能，完成生产任务。
6.销售人员：深度了解公司茶叶产品，熟悉该地区市场特点、销售特点，完成产量销售任务。总经理
（余晓庆）车间主任
（孔乐）生产人员
（刘静）生产人员会计主管（宋文洹）销售经理（尹琳）
销售人员
（张依婷）销售人员（朱丽娅）
第4篇：办公室岗位职责与人员分配
办公室岗位职责与人员分配
办公室是企业的信息中心、参谋中心、协调中心、管理中心和服务中心。
办公室具有承办、参谋、协调、管理、指挥五大职责： 根据我们企业现有的实际情况，现将办公室岗位职责与人员分配如下：
办公室主任：一名
1、全面负责办公室工作；
2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及中心的决议、决定、规定和制度；
3、组织安排中心党支部会、主任办公会、行政办公会和其他由中心党政出面组织召开的会议，督促检查会议决定及领导批示的落实情况；
4、围绕中心各个阶段的重点工作，协助领导组织开展调查、研究、总结工作，及时反映情况；
5、负责中心机要和人事劳资工作；
6、负责中心办公经费的管理工作；
7、做好思想政治工作，组织办公室工作人员完成各项工作任务；
8、做好领导交办的工作。行政专员：一名
1、负责公司对内、对外发函、申请、通知等文件起草；
2、负责公司日常后勤工作。（车辆、环境卫生、绿化、食堂、门卫、办公用品等）；
3、协助公司各种规章制度的建立、修订及执行监督；
4、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用；
5、协调各部门之间的关系，确保不同部门之间的有效配合，使得内部工作环境融洽、员工关系和谐；
6、负责公司文件、资料管理、打印、归档等工作，并做好保密工作；
7、安排公司会议。（包括会前准备、会议记录等）；
8、管理公司的固定资产，网络设备；
9、做好领导的参谋，及时为领导提供信息和意见；
10、督促有关部门及时完成公司的各项工作，并及时反馈给领导；
11、负责公司对外联系、宣传工作。人事专员：一名
1、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新；
2、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作；
3、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等相关工作；
4、建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料；
5、负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作；
6、协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；
7、办理保险及住房公积金业务，并制作每月相关报表，于次月1日交给财务主管；
8、负责考勤、员工休假的管理，每月上交财务全体员工的出勤表；
9、每月制定培训计划，次月将按照培训要求实施该培训计划，并担任培训员的工作；
10、协助行政人事主管开展各种员工活动等；
11、参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议；接受并积极参加公司组织的各项培训，加强自身专业及相关辅助技术的学习。
第5篇：综合管理部岗位分配职责
综合管理部岗位分配职责
一、人力资源负责人：王莹
工作事项
（一）人事工作：
1、招聘：（1）电话招聘（2）网络招聘（3）现场招聘（4）面试
2、员工入职
3、考核：（1）员工行为规范（2）试用期转正（3）绩效面谈
4、考勤（1）信息维护（2）信息统计（3）设备维护
5、晋升：（1）员工晋升指标核定（2）晋升仪式
6、党群关系：（1）党员关系的统计（2）工会事务（3）支部建设
（二）薪资工作：
1、工资：基本工资核算
2、绩效：绩效工资核算
3、考勤：差勤扣款核算
4、福利：公司福利核定
5、社保：社保缴纳、开户、停办、制表
6、公积金：开户、缴纳、停办、制表
（三）档案管理：
1、劳动合同管理
2、人事文件管理
3、员工档案建立（纸质、电子版）
4、工资表档案
二、行政部负责人：陈彩虹 工作事项：
（一）资产管理：
1、采购
2、出入库
3、盘点
4、设备管理
5、供应商维护
6、分公司资产备档管理
（二）安保管理：
1、安保公司对接
2、安保人员管理
3、安保系统维护
4、钥匙管理
5、监控维护
6、车库管理
（四）费用管理
1、部门预算
2、票据管理
3、费用报销
4、成本折旧
（五）后勤保障：
1、食堂、宿舍、2、办公用品及耗材、3、车辆
4、行政接待
5、工装管理
三、行政前台负责人：陈彩虹
（一）日常事务
1、接待：访客登记、访客接待、总经办接待
2、卫生管理
3、花卉管理
4、饮水管理
5、电话管理
6、复印机管理
7、客户管理
8、洗手间管理
9、用电管理。
（二）外联事务：
1、供应商联系（耗材等）
2、快递公司
3、电信部门
4、濠图对接
5、酒店、饭店。
四、培训负责人： 韩川
（一）制式培训授课：
1、新人入职培训
2、业务技能培训
3、制度培训：员工行为规范的培训
4、PPT制作培训
5、风控培训：组织牵头
6、PTT讲师训练课。
（二）会议管理
1、早会管理
2、干部例会管理
3、年中工作会
4、年终工作会
5、股东大会
6、视频会议
7、部门例会等。
（三）档案管理：培训档案管理（通知、签到表、课程表、照片等）
（四）培训计划拟定
（五）培训费用管理
（六）企划品宣
1、店招、门头管理
2、宣传品
3、企业文化建设
4、企业品牌建设
5、企业广告
6、网站维护
7、团康、公益活动
8、集体活动
9、公司庆典活动
（七）行政文秘
1、会议纪要
2、行政发文
3、文件归档
4、用章管理
5、制度管理
6、部门协调
7、对外接待（政府职能部门、分公司等）
8、合同管理：供应商合同管理、安保合同、房屋租赁合同、装修合同等，
第6篇：信息部岗位职责分配表
信息部岗位职责分配表
拟定时间：2012年04月26日
部门：信息部 岗位名称：行政文秘
直接主管：信息部经理
职责范围
工作目标
考核内容
根据公司的业务发展需要，协助部门经理做好行政管理工作；负责各部门之间的协调与沟通，处理公司日常事务。
1．时效
2．准确
3．严谨
数量、质量
负责上请下达，上通下联工作。
1、根据总经理、副总和部门经理的指示安排、传达各项工作；
2、保证总经理、副总和部门经理及各部门的有效信息沟通；
3、负责电话接听，保证公司电话通讯畅通无误；
4、按月做各项行政事务汇总报告；
5、配合其他部门做相关协助性工作。
6、认真做好内勤服务，档案、资料等管理工作。
保证内部信息传达的正确性和时效性。
1、工作时效
2、工作差错率
3、工作态度
负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。
负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿工作。保证外部宣传的按时出版，加强精神文明，建设企业文化。
要求及时、准确、严密。
1、工作时效
2、工作差错率
3、工作饱满度
协助总经理及部门经理做好行政管理工作。
1、负责公司经营计划、统计报表工作；
2、负责电话通讯管理；
3、根据公司的有关制度规定，按时办理各种行政费用的付款事宜，并进行登记管理；
4、各种临时性工作。
要求及时、准确、严密地做好各项相关工作。
1、工作差错率
2、工作饱满度
3、工作态度
4、工作时效
负责公司对外的公关及接待工作。
争取建立良好的社会关系，熟悉接待服务管理知识，掌握公共礼仪规范，保证对外工作的畅通。
要求做到目标明确，服务热情、周到、耐心。
1、工作态度
2、工作差错率
负责抚恤、劳保福利管理工作
针对公司的相关制度，及时、合理满足职工的福利和劳保需求；同时，根据国家相关政策，从关心职工的角度做好各种抚恤工作。
要求做到公平、及时、合理
1、责任心
2、工作态度
3、工作差错率
负责会议管理。
协助做好会议服务工作及会议记录。
及时整理归档
1、工作时效
2、工作态度
3、工作差错率
内勤工作
1、协助办公室主任做好印章信证管理。
2、做好电话通讯管理工作。
3、负责相关内勤工作、考勤管理，并提供良好的后勤服务。
4、临时指派的工作。
保证印章使用的严密性和规范性。并做好相关记录。
1、工作态度
2、时效性
3、准确率
负责办公用品管理
做好办公用品管理工作，并做好库存、发放记录。
要求及时、准确，并做好使用量的控制。
1、准确率
2、时效性
3、费用控制率
负责清洁卫生管理工作
负责公司内部卫生保洁工作，包括总经理、副总经理办公室、各部门办公区卫生、卫生间的清洁等。
要求保持环境卫生干净整洁，为公司创造一个清馨优雅的工作环境。
1、工作态度
2、工作饱满度
3、责任心
负责档案、资料等管理
做好档案管理，其中包括文件资料，合同的统一管理及报刊的收发登记工作
要求及时、准确地做好各项工作。
1、时效性
2、严密性
3、工作态度
第7篇：保安员岗位分配和相关岗位职责规范
保安员岗位分配和相关岗位职责规范
一、院内流动巡查岗（一名，由一楼巡查保安员轮流兼任）:(1)根据院内人流、车流、秩序等情况及时开关东西两侧伸缩门。(2)引导院内、院外人流、车流，确保院内交通通畅。
(3)关注院内地面、楼面卫生，及时协调相关人员清理非法小广告、杂物、积水、积雪、积冰。
(4)阻止外来人员在院内乱写乱画、乱贴乱挂。
(5)制止外来人员对院内设备设施的损坏行为；已经损坏的应阻止责任人员、车辆离开，并及时上报。
(6)关注楼体挂砖、喷绘广告的牢固程度，发现异常应及时封锁现场，并及时上报。
(7)关注楼体表面悬挂的宣传条幅、挂旗、匾额的牢固程度和美观度，发现异常情况及时上报。
(8)熟悉嘉泰广场的内部人员，保护内部人员的人身和财产安全；留意后院办公室的安全情况，发现异常情况及时赶赴现场并使用对讲机请求支援。
(9)关注院内亮化工作，提醒相关人员及时开关光源。(10)闭店清场时到商场内立岗，阻止顾客上二楼。(11)发生突发事故时按照相关流程进行快速反应。(12)完成并反馈上级交办的其他临时性工作。
二、一楼正门口定岗（暂定南、北门正门口内侧各一名）:(1)确保员工进场时正门准时开启；清场时正门准时对外来人员关闭。
(2)清理正门口杂物、积水、积雪、积冰，确保入口处的人员通行全。(3)冬季提醒顾客或亲自随手关门。(4)制止正在吸烟的顾客进店购物。(5)制止乞讨人员进店乞讨。(6)制止严重流血的人员进店。(7)制止带有严重异味的人员进店。(8)制止外来发放宣传品的人员进店。
(9)制止内部搬货人员带货进出，告知其在规定时间走侧门。(10)制止携带危险品、忌讳品的人员进店。
(11)礼貌截停媒体采访人员，及时请示上级领导予以处理。(12)礼貌接待关系单位来检、来访人员，及时告知上级领导予以接待。(13)闭店清场时到一楼立岗，阻止顾客上二楼。
(14)根据天黑时间决定何时开启牌匾灯；夜班人员应定时关闭牌匾灯。
(15)发生突发事故时按照相关流程进行快速反应。(16)完成并反馈上级交办的其他临时性工作。三、一楼正门监督岗（一名，由带班队长兼任）:(1)确保员工进场时正门及时开启；清场后正门及时对外来人员关闭。(2)保洁员进场时开启一、二楼必要照明灯，方便保洁员清理公共区域卫生。
(3)闭店清场时礼貌阻止顾客进入卖场，监督员工下班离场。(4)根据客流、天气等情况合理决定是否敞门。
(5)安排相关人员清理门口杂物、积水、积雪、积冰，确保入口处的人员通行安全。
(6)冬季提醒顾客或亲自随手关门。(7)制止正在吸烟的顾客进店购物。(8)制止乞讨人员进店乞讨。(9)制止严重流血的人员进店。(10)制止带有严重异味的人员进店。(11)制止外来发放宣传品的人员进店。
(12)制止内部搬货人员在非进出货时间带货进出。(13)制止携带危险品、忌讳品的人员进店。
(14)礼貌截停媒体采访人员，及时请示上级领导予以处理。(15)礼貌接待关系单位来检、来访人员，及时告知上级领导予以接待。(16)监督员工用水情况，防止跑冒滴漏事故发生；闭店时关闭好水源，确保地面无积水。
(17)掌控电梯钥匙，根据卖场客流情况决定电梯是否运行和运行方向，正常情况下应采用南上北下的运行方向。(18)发生突发事故时按照相关流程进行快速反应。(19)完成并反馈上级交办的其他临时性工作。四、一楼流动巡查岗（二人，轮流兼任院内流动巡查岗）:(1)开店前检查公共区域卫生，监督照明灯是否正确开启(只打必要的照明灯)。
(2)制止所有人员的吸烟行为，对内部人员吸烟的予以记录。(3)制止并排除遮挡消防栓、灭火器、喷淋头、烟感器、报警器、监控头的行为，检查消防栓和灭火器的状态。
(4)制止商场内的明火作业行为，一律责令在闭店后进行。(5)制止一切占用公共通道的行为，责令当事人立即排除妨碍。(6)制止专卖店向公共区域清扫垃圾的行为，并予以记录。(7)关注各专卖店和公共区域用电安全情况并做好记录。(8)关注并保护商场内人员人身和财产安全。(9)检查电梯台阶、扶手和梳齿的安全性和完好度。(10)检查电梯台阶、扶手、隔离带花草的卫生情况。(11)制止正在吸烟的顾客乘坐电梯。(12)制止内部搬货人员带货乘坐电梯。(13)制止内部员工乘坐电梯。(14)制止儿童独自乘坐电梯。
(15)不得在电梯上仍有顾客时强行关闭电梯。
(16)闭店时到一楼，会同一楼清场人员彻底清场，清场工作结束后办理《清场交接记录》,并签字确认。
(17)发生突发事故时按照相关流程进行快速反应。(18)完成并反馈上级交办的其他临时性工作。五、二楼流动巡查岗（二人）:(1)开店前检查公共区域卫生，监督照明灯是否正确开启(只打必要的照明灯)。
(2)制止正在吸烟的顾客乘坐电梯。(3)制止内部搬货人员带货乘坐电梯。(4)制止内部员工乘坐电梯。(5)制止儿童独自乘坐电梯。
(6)不得在电梯上仍有顾客时强行关闭电梯。
(7)制止所有人员的吸烟行为，对内部人员吸烟的予以记录。(8)制止并排除遮挡消防栓、灭火器、喷淋头、烟感器、报警器、监控头的行为，检查消防栓和灭火器的状态。
(9)制止商场内的明火作业行为，一律责令在闭店后进行。(10)制止一切占用公共通道的行为，责令当事人立即排除妨碍。(11)制止专卖店向公共区域清扫垃圾的行为，并予以记录。(12)关注各专卖店和公共区域用电安全情况并做好记录。(13)关注并保护商场内人员人身和财产安全。
(14)闭店时到二楼，会同二楼清场人员彻底清场，清场工作结束后办理《清场交接记录》,并签字确认。(15)发生突发事故时按照相关流程进行快速反应。(16)完成并反馈上级交办的其他临时性工作。六、消控室值班消控员（二人）：(1)确保消控室24小时有人值班。(2)每日检查感烟探测器、感温探测器、喷淋头、卷帘门、消火栓、灭火器、手动报警按钮、监控摄像头、疏散指示标志是否存在被遮挡现象。
(3)每日检查是否有占用消防通道和疏散楼梯现象。
(4)认真填写《消防控制室值班记录》和《调取监控登记表》。(5)发现设备故障时，能够自行处理的及时处理；不能处理的及时向物业安保部经理汇报，由物业安保部经理联系专业人员及时处理。
(6)检查商场内是否有贮存烟花、爆竹、炸药、雷管、汽油、酒精、液化气等易燃易爆危险物品的情况。
(7)制止所有人员的吸烟行为，对内部人员吸烟的予以记录。(8)遇火灾发生时，应及时报警（内部和外部报警）、迅速组织扑救和进行人员疏散。不得不报、迟报、谎报火警，或者隐瞒火灾情况。
(9)制止商场内的明火作业行为，一律责令在闭店后进行。(10)冬季每日检查地下消防水池是否上冻结冰，发现结冰必须及时上报物业安保部经理予以处理。
(11)关注并保护商场内人员人身和财产安全。(12)发生突发事故时按照相关流程进行快速反应。(13)完成并反馈上级交办的其他临时性工作。
七、各岗位保安员责任区有下列安全重点部位的，必须进行巡查和监管： 1、一楼安全重点部位：
(1)电工室：发动机（是否启动）、地下水池（是否蓄水和结冰）、地下泵房（水泵是否启动和漏水）。(2)消控室（是否有人值班）。
(3)室外地下消火栓（是否有车辆停在其上）。
(4)室内、外墙体电源开关箱（箱盖是否开启，应关闭）。(5)低压配电室（房门是否开启，无人应关闭）。(6)室内消防泵房（泵组是否正常蓄水和加压）。(7)所有消防卷帘（下方是否有障碍物）。(8)南、北电梯（是否正常运行）。(9)三处风机房（风机是否异常启动）。2、二楼安全重点部位：(1)稳压泵（是否异常启动）。
(2)所有消防卷帘（下方是否有障碍物）。(3)三处风机房（风机是否异常启动）。
(4)室内墙体电源开关箱（箱盖是否开启，应关闭）。八、安保部夜班白班交接规定：
每日早7:25白班和夜班办理交接手续，交接内容为：夜班未完成工作和白班应继续完成的工作、东西两侧伸缩门钥匙、南北正门钥匙、保安库房钥匙、手电、防暴工具，经两班队长共同确认后相应的工作和物品保管责任由接班保安队负责。九、安保部开启和关闭室内外照明和用电设备时间的规定： 早7:30——
打开公共区通道单侧照明筒灯，保证保洁员清理卫生的必要照明。
早8:30——
1、打开公共区通道所有照明筒灯，保证商铺外围照明，避免业主投诉。
2、打开北门LED显示屏。3、启动北侧上行、下行电梯。早9:00——
启动南侧上行、下行电梯（如遇客流量大或业主有异议时可调整为早8:35开启）。晚 16:00——
关闭南侧上行、下行电梯。晚 16:15—— 关闭北侧上行电梯。晚 16:30—— 关闭北侧下行电梯。晚 16:35——
各楼层巡场保安员至各自负责区域进行清场，待该区域无顾客逗留时，关闭通道照明筒灯。晚 17:00——
根据户外能见度降低程度及时开启北侧楼顶牌匾灯、北侧柱灯和院外路灯、南侧楼顶牌匾灯、南侧龙灯、西侧库房室外照明灯。晚 22:00——
关闭北侧楼顶牌匾灯、北侧柱灯、南侧楼顶牌匾灯、南侧龙灯。次日早 4:00——
关闭北侧院外路灯和西侧库房户外照明灯。注：上述时间随营业时间调整而相应提前或延后。
第8篇：岗位职责之如何分配建筑施工职责
如何分配建筑施工职责
摘 要 随着我国不断深化建筑施工现场管理，保证建筑工程质量的一项重要措施就是细化施工管理工作，明确建筑施工管理职责。本文首先分析了建筑施工管理的基本规律，并对当前建筑施工管理职责分配的问题进行了重点探讨，研究了建筑施工管理职责分配的现状。
关键词 建筑施工 职责 管理
中图分类号：tu71 文献标识码：a
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑设计方面存在的问题
建筑设计有广义与狭义之分，广义的建筑设计包括了一个建筑物或建筑群从立项到竣工所有进行的设计工作，这个过程需要所有设计人员的合作。而建筑设计从狭义上来说，指的是合理安排建筑物内部各种使用空间以及使用功能，建筑物与各种外部条件以及周围环境的协调配合，设计好各个细部的构造方式，如何得到艺术的内部和外表的效果，以及综合协调好建筑与各种设备以及建筑与结构等等相关技术，以及在实现上述各种要求的前提上，如何保证使用的材料、劳动力、投资以及时间是最少的，并最终建设成适用、经济、坚固、美观的建筑物。
建筑设计涉及的内容有很多，因此建筑设计也存在着很多管理方面的问题。比如说在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。矛盾包括可能与需要之间的矛盾；设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于建筑物考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾；建筑物外部与内部之间、建筑物群体与单体之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种之间存在的矛盾；建筑的几个基本要素之间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾。这些矛盾有时候是可以通过管理来解决，但很多时候是不可解决的矛盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。
1.2施工安全与质量方面
政府及社会各界自汶川地震发生之后越来越重视施工安全与施工质量，建筑施工出现质量安全等问题，不仅给国家和企业本身带来巨大的损失，还让民众对中国建筑失去一定的信心。然而，在施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，比如说，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没有资质的施工单位挂靠其名下，以它的名义承揽工程，但事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平也很低，是有名无实、虚有其表的伪施工企业。这些管理问题都是导致质量安全事故发生的原因。
1.3建筑材料质量问题
目前，材料质量问题主要体现在三个方面，即钢材、水泥和机械设备。（1）钢材引起的工程质量事故，一方面是钢材本身材质的问题；另一方面是没有严把质量检验关。（2）水泥是混凝土和砂浆的胶凝材料，但目前使用的水泥质量较差，主要表现在安定性不良、强度不符合规定以及成品、半成品、构配件问题。（3）机械设备包括设计设施、施工机具、检测设备等，这些设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施。这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，也很可能引起工程质量问题。
2建筑施工管理职责的分配现状
2.1建设单位的管理职责
《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任，建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。因此，对于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中，建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。其次，建设单位在施工过程中需要安排专门的管理人员对施工单位的安全生产进行监督。再次，为了保障建筑的安全质量，建设单位还要积极地提供保障措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。
2.2施工单位的管理职责
项目的直接实施单位就是施工单位，为了保证安全地进行建筑施工，对于现场的安全管理工作，施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生产管理人员，最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作，加大人力、物力的投入，还要对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。
2.3监理单位的管理职责
监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。如果施工单位坚决不执行整改，监理单位必须向有关主管部门报告，按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。
2.4设计单位的管理职责
