电站检修岗位职责（精选7篇）_电厂检修部岗位职责

电站检修岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电厂检修部岗位职责”。

第1篇：电站岗位职责

站长岗位职责

一、对电站、人员、设备、安全、生产管理全面负责。二、组织职工学习业务知识、安全知识、规章制度、做好职工思想教育。

三、主持本站生产和行政工作，定期向主管部门汇报。四、建立正常的生产工作秩序，完善安全管理体系和生产管理、运行管理、检修、操作规程，制定突发事件应急预案，确保安全生产。

五、主持制订本站的生产工作计划，建立健全业绩考评机制，落实员工责任制。

六、结合本站实际情况，学习推广同行业的先进经验，不断提高安全生产水平。

七、协调企业与当地各级部门和村社群众关系，维护企业利益和管理效能。组织实施本站设备检查、检修。

八、完成上级交办的其它任务。

运行班长岗位职责

一、带领班员完成本班运行、检查、维护等工作，保证机组安全、经济、满发、少损，确保正常运行。

二、正确执行和操作运行设备，倂机解列操作时应指令班组成员协同配合；准确记录机组运行工工况和调度命令，做好交接记录。当值期间接收传真和准确制定调度命令，保障机组运行正常。

三、定时巡视全部仪表，发现异常应查清原因并消除。四、迅速准确地判断事故，服从站长的统一指挥，进行正确处理。在事故未处理结束前不得交班。

五、机组跳闸后迅即关闭水轮机，防止飞车事故。

六、发现违反操作规程，威胁人身安全或设备安全的情况时，有权制止。

七、完成上级交办的其它工作。

运行工岗位职责

一、严密监视水轮机及轴承的运行情况，发现问题及时向班长报告，共同处理。

二、经常注意发电机轴承的温度，运行声音及气味等。三、机组全部设备每半小时巡回检查一次，做好抄表记录，发现问题报告班长，并立即处理。

四、运行中的检查、维护、调整、保养及处理一般事故。五、开固定时防止跳闸飞车。

六、必须严格遵守操作规程，严禁违章作业。

七、上班期间随时保持机器设备、厂房内外的清洁卫生。八、每日上班期间对机器运行情况和发电量做好记录、办好交接。九、完成上级交办的其它工作。

管水员岗位职责 一、配合运行需要，调节开关发电水源，保证发电正常水量，防止溢水。

二、根据发电开停车需要，随要随开，合理调节。

三、防止枯水期、平水期翻水，洪水期加强水工设施防护翻水时适时打开栏河冲沙闸排沙。

四、每天定期或随时打捞栏河闸门和渠道栏污栅杂物，保障通水正常。经常巡视渠道，管道，栏河及闸门之间，发现异常及时做好记录，向站领导报告。

五、管好渠道闸门，管道梯子的清洁卫生。

六、随时观察两级栏河水位变化，做好库容调节，满足发电供水需要。

七、负责掌握水文资料，记录涨落曲线图。八、完成上级交办的其它任务。

第2篇：电站岗位职责

运 行 管 理 制 度

光伏电站运行管理制度

值班人员岗位制度

1、值班人员在独立工作之前必须进行安全知识学习，经考试合格，领导批准，才能担任工作。

2、值班人员应按公司、发电维护部规定上班，不得连班，未经发电维护部同意，不得任意替班，否则按照有关制度考核。

3、值班人员必须达到三熟、三能：

三熟：(1)系统及其运行方式和设备基本工作原理；

（2）熟悉本岗位的各项规章制度和《电力生产安全工作规程》；

（3）熟悉各种运行操作和事故处理及其分析； 三能 :(1)能分析设备运行状况；

（2）能及时发现排除故障;（3）能掌握一般的维修技能；

4、值班人员因故请假应在接班前4小时办理完请假手续，不准迟到，早退，严禁旷工。接班前4小时不能喝酒，严禁值班期间喝酒；

5、值班人员应该对所管辖设备勤检查、勤调整、勤分析，集中精力监盘，勤联系，严格执行各项规章制度，确保安全经济运行。

6、值班时间内，不得擅离职守，确有急事需要离开岗位，取得值长的许可，待替班到达后，交代清楚，方可离开工作岗位。

7、值班人员通过电话联系工作时，要互通姓名，语言要清楚命令要复诵，不得在听到电话铃声后，无故不接或拖延。任何人不准占用生产电话谈与生产无关的事。

8、设备发生异常、障碍或事故时，要按有关规定迅速正确进行处理，并及时报告上级做好记录。

9、发现设备异常运行时要尽力排除，并报告值长，必要时报告发电部副部长并做好记录。

10、值班人员在值班中应精力集中，认真操作，不准打瞌睡，不准擅自离岗，不准看与业务无关的书报，不准玩手机，不准打闹，不准干与生产无关的事。

11、一切倒闸操作，设备异常情况，有关措施，工作命令及其它重大问题，均应记入记录本，记录要认真、准确、字体清楚，必须爱护设备、工具，报表、记录本，不准乱撕乱画，保持整洁完整。

电站各级人员岗位职责

一、电站生产厂长的岗位职责

1、厂长是电站安全生产的第一责任人，对安全生产负直接领导责任。

2、认真贯彻执行集团公司有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定；并根据本公司的年度安全目标计划，组织制定本场实现企业年度安全目标计划的具体措施，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保场级安全目标的实现。

3、组织实施本公司下达的“两措”计划，并按时组织编制本部门的“两措”计划，经审批后组织实施。

4、对重要检修（施工、操作）项目，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

5、领导支持安全员的工作，每周定期召开安全分析会，每月参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。

6、领导本场的定期安全大检查活动，经常深入生产现场，检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。

7、按照《电业生产事故调查规程》或《电力建设安全施工管理规定》的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作。对本场事故报告的及时性、准确性、完整性负责。

二、电站生产经理岗位职责

1、电站生产经理是分管技术工作的安全第一责任人，对技术工作范围内的安全生产负领导责任，向行政正职负责。

2、主持编制年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。

3、协助行政正职具体组织定期的安全大检查活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到专责、值长或专人，限期完成。协助行政正职负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全监察体系的作用。对事故统计报告的及时性、准确性负责任。

4、负责组织本场安全工作规程的学习，定期考试，加强入厂员工的安全教育工作，协调所属各班组之间的安全协作配合关系。

5、安排运维人员进行变电站、线路、组件运行维护，缺陷统计、处理，组织运维人员分析故障原因。

6、协助组织厂长制订和编写年、季、月实施计划经常深入现场检查施工的“两措”执行情况并协助领导解决安全生产中的具体问题，对违章行为给予考核。

7、经常检查本单位的安全情况和设备、安全工器具完好情况。

8、督促、检查本单位员工正确使用劳动保护用品。

9、做好电站备品备件的统计上报，及备品备件采购工作，满足生产需要。

10、向主管领导和职能部门报告本部门的工作情况。

三、电站电气专工的岗位职责

1、在电站厂长、经理的领导下，当好本单位的组件设备、变电站设备管理方面的参谋、助手，认真贯彻执行上级有关规定。

2、编制安措计划，安全工器具配备计划，负责审核“两措”并督促实施。

3、定期提交电站运行的详细日报、月报、年报及典型故障分析。

4、做好本电站年度检修计划、预防性试验、技术改造报批工作。

5、技术考试及在职员工技术考试。

6、做好本单位继电保护定值的校验，定值年度复检工作。

7、负责编制本电站停送电技术改造，节能降耗措施的编制工作。

8、负责组织发电维护部每月的两次安全检查，并出具检查简报，督促消除查出的隐患。

9、根据项目需要，向公司申请人员技术培训，编写年度项目培训计划。

四、安全专工的岗位职责

1、组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。

2、强化安全生产保证体系，健全、落实安全生产责任制。

3、参加电站每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产例会，及时解决安全生产中存在的问题。经常深入生产现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。每月至少召开一次安全分析活动，必须保证全场人员参加。

4、对事故、障碍、异常、未遂要做到“四不放过”认真组织分析，调查并采取相应对策。

5、针对电站机务存在的设备缺陷、隐患提出整改措施，对电站的机械故障原因组织分析判断，制定预防措施。

6、负责做好临时工及外来施工人员的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。

7、做好新入职员工安规培训。

8、做好电站月度工作票、操作票、日志、安全活动、审查考核工作。

9、组织开展‘安全活动会议’，并填报安全会议记录。

五、电站班长的岗位职责

1、班长是在电站厂长、经理的领导下行驶职权，值班时受值班调度员的指挥，是当班全电站安全生产、运行操作和处理事故等工作的具体指挥者和当班生产领导者。

2、检查全班人员严格执行各项规章制度和上级调度命令，对本班人员的思想、劳动纪律等负责。

3、负责接受当班调度员发布的一切倒闸操作命令，监护和指导值班员正确完成操作项目。

4、审查本班签发、许可的工作票、操作票，认真做好各项技术记录（运行日志、各种工作票登记、设备缺陷处理记录、反事故演习、考问讲解等）、本班记录，审核并签字确认，负责办理交接班的一切手续。

5、根据运行方式、季节特点、负荷变化对电气设备、电站线路进行必要的检查和监视。发生事故及不安全运行情况，应立即向运行和调度及主管单位汇报，组织全班人员正确处理事故及异常。

6、认真审查一切停电作业施工工作票的正确性，并组织落实安全措施，检修完毕后，组织现场的验收检查工作。

7、领导本班人员开好班前、班后会，对本班发生的事故或其他不安全情况组织分析，查找原因、制定措施，做到“四不放过”。

六、电站主值的岗位职责

1、主值是本站当班运行工作的直接负责人。

2、掌握电站有关的变压器、逆变器、输配电及电站设备的运行情况。

3、接受和执行调度命令、上级指示，并做好记录。

4、审查和许可工作票，负责安排电站内的倒闸操作和检修试验的安全措施的设置。

5、做好设备巡视检查工作，对电站内发现的缺陷要认真做好记录，及时上报。

6、负责处理电站内发生的设备事故和异常情况，根据气候条件做好运行分析。

7、根据负荷情况及母线电压决定补偿电容器的投切，降低损耗，提高供电质量。

8、负责电站内新设备和检修后的设备验收，做好交接资料工作。

9、填写电站各种记录、报表，内容要准确，字迹清晰，按时抄录各种运行数据。

10、做好图纸、资料、记录及工具整理工作，认真做好交接班。

11、班长不在时应代理班长职责，所处理的问题，事后应向班长报告。

七、电站副值的职责

1、副值是当班运行工作的助手，应掌握有关的系统和设备运行情况；认真执行各种规章制度，积极协助主值搞好运行管理和设备维护工作。

2、积极协助主值做好检修前的准备及安全措置的设置工作。

3、根据调度命令填写操作票，进行倒闸操作，协助主值做好事故、异常情况的处理。

4、协助主值填写各种记录、报表、做好图纸、资料、记录的整理工作。

5、协助主值做好设备的巡视和特殊巡视工作。

6、发现设备异常应立即报告主值，不得擅自处理（对明显威胁人身和设备安全时除外）。

7、坚守工作岗位，按时交接班，因事离场要请假。

8、做好场内责任区卫生清扫工作。

第3篇：检修岗位职责

检修工岗位职责

检修工是班组设备检修作业的第一负责人，对班长、班、1 组技术员负责，负责落实执行公司和部门下发的各项规章制度。

认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领、2 导的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。、认真参加每天的班前班后会；每周的安全学习会。严格 3。执行‘两票三制“，确保人身设备安全，夯实班组安全基础。、组织检修作业人员进行开工前的危险点分析交底会，确保 4 工作人员检修工作安全、可靠的进行，并随时检查落实完善检修过程中各项措施的执行

情况。、认真完成管辖设备的定期工作，完成各种安全专项检查的 5 整改工作。、保证管辖设备的日常工作消缺维护工作，保证管辖设备的 6 缺陷及时消除。、按时完成部门布置的各项工作。7、按时完成管辖设备的检修计划、总结、设备检修台帐记录，8 内容详细准确。、严格遵守安全规程和安全规章制度，自觉杜绝“三违”现 9 象的发生。、上班应穿着公司配发的工作服，并符合劳动要求，同时 10 应佩带岗位标志。、检修工是设备检修工作票的安全第一责任人。11、对本人所辖设备的健康运行、稳定运行负责；对设备检 12 修后的检修质量负责。、自己负责检修的项目，对检修过程中的人身安全、设备安 13 全负责。外委检修项目，监督检查承担检修项目的作业人员精神状况和各项安全技术措

施的落实执行情况。、认真实施好部门、班组控制异常和未遂的安全目标，按设 14 备系统（检修程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控

制。、认真执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学 15 习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。、负责做好工作过程中（检修、试验等）的检修技术交底和 16 安全措施交底工作，并做好记录，对现场的违章行为进行检查考核。

“安全生产周”等活动，落实上级和公司、本部、配合班组开展好定期安全检查活动、17 门下达的反事故措施。

“应修必修、修必修好“的原则，做到文明检修，负责检修的工作场所的工作、执行 18。环境、安全设施、设备工器具的安全状况。检修场地做到“工完料尽场地清”、支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及 19 时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。篇2：维修人

员岗位职责

宁波蔻宏贸易有限公司

维修人员岗位职责、认真学习，掌握设备工作原理的构造、性能和易出故障的部位。1、严格按照生产设备部制定的定期保养项目，会同操作人员作好设 2 备的定期维护和修理工作。每月保养需填好保养记录表。，四会（会使用、会保养、会检查、会排除、维修工要做到三好（管好、用好、修好）3。维修叉车设备时，必须及时通知各班长做好合理时间的安排。故障）

保证车辆设备发现隐患及时处理，督促和指导叉车操作工做好设备的日常保养工作，、4 正常运转。、负责申报设备维修配件、外修计划。5、车辆和设备发生故障时，及时组织抢修，以最快的速度排除，保证生产顺利进行。6 设备要严格按照操作规程和质量标准对负责维修的车辆、坚守岗位，服从生产调度，、7 维修，保证维修质量。8、做好修旧制度，努力降低维修成本。、对使用工具妥善保管，认真保养。9、完成领导交办的其他任务。篇3：维修工岗位职责 11 维修工岗位职责

一、直接上级：车间主任是维修工的上级领导；

维修工的工作直接对车间主任负责；

二、工作范围：车间内所有设备

三、工作职责：、钻研业务，积极提出合理化建议，进行设备技术改造，延长设备的使用年限，提高企 1 业经济效益。尊重设备操作人员，共同协作，做好车间设备的维修、保养和使用工作。服从

车间主任的工作安排。

机修工应该遵守公司规定的各项安全生产制度。严禁违章操作、野蛮操作、不按机、2 械工艺或不按说明书要求维修造成设备故障和操作人员安全事故由机修工负全部责任。

传动原理、结构、设备的性能、主要设备台数、机修工应熟悉自己车间内设备全况：、3 易损零配件规格型号；并建立主要设备技术卡片，卡片内容应包括：主机、辅机型号、拖动

设备型号，易损件规格型号。如：电机型号、功率、轴承型号、皮带型号、油杯型号等。

必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，定期巡视车间设备，发现问题及时、4 处理，保证车间生产不受影响。主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时间

进行，并保证第二天生产不受影响。维修人员应积极开展预防维修。

维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地，、5。要有可查性）（记录要求详细，并做好设备维修记录，养成良好的工作习惯。清洁维修工具，并与设备操作人员办理设备交接手续。

在设备维修中，要严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺的零部件、6 须配齐，在必须使用代用件时，需得到车间主任经理同意方可使用，未请示自作主张而造成事故，责任自负。设备的安全保护装置，必须符合要求，齐全，保证正常。

设备操作人员报修夜班设备发生故障，中、小时负责，24机修工对所在车间的设备、7 后，机修工应及时赶到现场抢修设备，无故不到者以旷工处理。、8勤俭节约，降低维修费用。维修中应以修为主、不乱换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金。严格零配件领用制度，零配件领用必

须由车间主任确定是否更换并在领料单上签字方可。在维修中拆散的零件要妥善保管，因现

场管理不好，零件丢失，由当事人负责赔偿。

应向车间主任报告，如发现设备故障属操作人员人为造成，维修人员在维修设备前，、9 待进行技术鉴定，做出处理决定后，再进行维修。、设备中、大修级别以上的检修，要先制定检修计划，认真填写检修记录，换件和修 10

复部件都要明确标出，对磨损严重的部件要报告车间主任共同商定修复方案，如自行处理造

成损失，责任自负。设备交付使用后、检修记录上运营经理存档备查。

人手欠缺时不得下班。故障未处理完毕，积极进行抢修，发生特殊故障时服从调动，、11、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购配件之提交，交由车间 12 主任审核。

上班时不脱岗串岗, 认真做好本职工作, 遵守公司各项规章制度、13不从事, 不做私事, 任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。、公司内所有设备、设施的日常维修保养。14、维修作业时，须遵守安全操作规程，穿戴适宜的劳动保护衣着，杜绝技安事故的发 15 生。、维修设备时，须在工位上悬挂“停机维修”标识牌。16、填写设备故障请修单，填写维修记录。17、检查设备点检表的记录情况。18、对生产设备进行巡检，发现问题及时处理，消除现场跑冒滴漏。19。5s、做好维修现场和工作场所的 20、执行上级的其它临时工作安排。21 维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。1 “维修单”统一由操作者填写，并日常维修维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，2 由车间主管签字后交到维修人员手中，再实施维修。

3并按接到报修单先后或,一律由值班维修工承担负责修理值班时间内发生的设备故障，设备维修的急缓依次修理。

维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。4 维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零 5 件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。

维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。6、参与焊机设备操作规程的制定工作）1（）权限：4（按计划组织实施设备维护工作。）1 对设备进行日常维修。）2 负责的易耗物料的申报和领用。）3 指导操作人员对设备进行维护保养。）4 有权制止违章操作设备的行为。操作者不听阻止，按规定从严处罚。）5 对机器和设备维修、养护和更新的建议权）6）岗位责任5（）任职要求6（）日常工作7（）在组织中的位置篇4：检修维护部岗位职责8（检修维护部岗位职责

目录 1规位岗长部．

范

.1 规位岗长部副． 2 范 规位岗员务事合综． 3 范

..7 位岗工专修检机汽． 4规

范

.9 规位岗工专修检炉锅． 5 范

.........11 修检学化． 6规位岗工专

范

.........14 规位岗工专修检气电． 7 范

.........16 ． 8规位岗工专硫脱

范

....18 规位岗工专煤输． 9 范

....21 ． 10规位岗工专灰输

范

..23 规位岗工专修检控热． 11..范........25 规位岗工专训培全安． 12 范.......28 规位岗检点机汽． 13 范..29 规位岗检点炉锅． 14 范

..32 规位岗检点学化． 15 范..35 规位岗检点硫脱． 16 范

..37 规位岗检点煤输． 17

范

..39 规位岗检点灰输． 18 范

..41 规位岗检点气电． 19 范

..43 规位岗检点控热． 20 范

..47 位岗长班班控炉． 21规

范

.50 规位岗长组班控炉． 22 范

.53 修检班控炉． 23规位岗工

范.......55 规位岗长班班控机． 24 范.58 控机． 25规位岗长组班

范

.61 规位岗工修检班控机． 26 范.......63 27职位岗长班班护保电继．

责...66 岗长组班护保电继． 28职位

责...68 职位岗工修检班护保电继． 29 责

..71 部长岗位规范 ．范围 1 本规范规定了检修维护部部长的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于检修维护部部长工作岗位。

．岗位职责 2 职能范围与工作内容1 ． 2

合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度1 ．1． 2 及各岗位员工的技术水平。

分析劳动组织中存在的问题，提出劳动组织调整、改进的方案或报告，并征求2 ．1． 2 党总支的意见进行调整，上报人力资源部，批准后公布执行。

员工调入时，部长应及时了解其业务专长和所受安全教育情况，根据调令要求3 ．1． 2 及本人情况分配工作岗位。

员工调出时，部长应明确其调动原因和工作去向，组织员工的工作鉴定，转送4 ．1． 2 人力资源部。

因工作需要，部长可以在检修维护范围内调整员工工作，但对涉及工种变化和5 ．1． 2 劳动保护标准改变，均应事先征得生产部和人力资源部的同意，并与调出班组、调入班组和

被调者说明调动原因，明确被调时间。．1． 2员工的升级、奖惩，在征求党支部和基层分工会意见的基础上，由部长提出意

见。

对新上岗人员的转正和定级，根据规定期限，经技术（业务）考试合格，班组7 ．1． 2 签字同意，部长有权签署意见办理转正和定级手续，报人力资源部批准后公布。

按上级文件及公司工作部署，结合平时对员工考核情况，由副部长提出升降级8 ．1． 2 方案，报部长审核，经公司批准后办理生降级手续。

．1． 2根据公司目标经济责任制考核标准，对符合条件的人员提出事宜，并报公司审9 批。

班长的任免：根据岗位需要、在征求专工或班组员工意见后由部长决定任免，10 ．1． 2 并报生产副总经理批准，人力资源部备案。

班技术员的任免：应根据需要征求班组、专工的意见后决定任免，并报人力资11 ．1． 2 源部备案。

1． 2组织有关人员制定员工的参加文化学习的计划，根据公司教育工作规划的要求，12 ．

并贯彻实施。

组织编制技术培训计结合检修维护生产和人员实际，依据公司技术培训规划，13 ．1． 2 划，并组织实施，使员工达到岗位职责的要求。

组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。14 ．1． 2 组织编制本单位年、季、月生产工作计划，设备大、中、小修计划、备品备15 ．1． 2 件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施。

按时向生产技术部报下月的生产计划和上月计划的完成情况。16 ．1． 2 按全面质量管理工作计划、安排编制本单位的方针目标及全面质量管理计划，17 ．1． 2 并组织实施。

按公司要求，做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作，定期进行经济分18 ．1． 2 析，找出问题原因，并提出整改措施。

认真贯彻“安全第一”的方针，健全安全管理，搞好安全思想教育，根据季节19 ．1． 2 特点有效地开展活动，组织编制实施安措和反措计划，有效地开展安全检查活动，保障员工

在生产中的安全与健康，防止事故发生。

．1． 2建立健康安全网，联系实际安排好每周的安全活动日，做到活动内容落实，问20 题记载落实，改进措施落实。

发生事故和障碍后按“三不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，21 ．1． 2 并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故，及时到达现场，组织抢救，排除

险情。

开展班组经济核根据公司下达的费用指标和技术经济指标组织编订落实计划，22 ．1． 2

算活动，纳入经济责任制进行考核。

组织人员督促检查生产维护和大、小修消耗材料、工具、备件等使用情况，并23 ．1． 2 针对问题采取相应措施。

促进技术进步，组织开展以改善经营管理，24 ．1． 2提高经济效益为中心内容的形式多

样的劳动竞赛，促进合理化建议活动的深入和“双革”任务的完成，并提出竞赛与奖金的挂

钩办法，组织实施。

落实到各负责班组组织制定任期目标及实施计划，按照公司任期目标及措施，25 ．1． 2 岗位。

1． 2 贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标，做好员工的思想政治工作。26 ．

并组织动对存在的问题及时找出对策，每年检查一次本部门的目标完成情况，27 ．1． 2 员员工加以解决。

1． 2保证年以提高办事效益和经济效益，结合实际推广应用现代化管理方法手段，28 ．

度目标的完成。

建立健全信息记录台账、资料档案，结合生产实际编制信息流程图，发挥数据29 ．1． 2 信息在实际工作决策中的作用。

． 2并应用于指导组织开展单项分析和综合分析，督促检查数据信息的正常运转，30 ．1 生产工作和改善经营管理。

将信息管理纳入本单位经济责任制定期检查工作质量，发挥信息管理网作用，31 ．1． 2 中进行考核。

组织检修维护员工，采取有效措施完成以下生产管理指标：32 ．1． 2 100%主设备完好率：1 ．32．1． 2 ；

‰；0.3综合泄露率≤2 ．32．1． 2 ．1． 2 ；100%工作票合格率：4 ．32，消缺完成率：85%大修评优率：5 ．32．1． 2 ；100% ；85%工时利用率：6 ．32．1． 2 1． 2 ；96%出勤率：7 ．32．

工作关系2 ． 2 ．2． 2 在生产副总经理领导下开展工作，并对其负责。1 业务上接受总工程师和上级主管部门的指导，并做好与相关部门的协调、联系2 ．2． 2 工作。

在分管范围内，指挥其他岗位开展工作。3 ．2． 2 搞好与公司内各部门的协作与配合工作。4 ．2． 2 文明办公要求3 ． 2 ．3． 2 坚守岗位，遵守纪律。1 谦虚诚恳，团结同志。2 ．3． 2 礼貌待人，说话和气，热情耐心。3 ．3． 2 保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。4 ．3． 2 衣冠整洁，按规定着装和佩带工作标志。5 ．3． 2 4 ． 2 文明生产要求

积极组织消除泄漏，确保设备物见本色、标志清晰。1 ．4． 2 文明检修，文明施工，检修和施工现场做好工完料净、场地清。2 ．4． 2 2 进入生产现场必须按规定着装。3 ．4．

上岗标准 3.政治思想和职业道德1 ． 3

坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事1 ．1． 3 求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。

爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，开拓进取。2 ．1． 3 必备知识2 ． 3 熟悉本行业各项技术标准和生产发展规模的理论以及技术发展的新动态。1 ．2． 3 能够对本企业内部维修维护的薄弱环节提出解决方法。2 ．2． 3 ．2． 3 掌握节能和提高工作效率、提高经济效益的新理论。3 熟悉国内外生产管理新理论。4 ．2． 3 熟悉国内外同行业生产经营管理的新经验及技术发展趋势。5 ．2． 3 ． 3 熟悉国内外现代化管理科学理论的研究方向及发展趋势。6 ．2 熟悉劳动定额与定员，网络技术与物资管理的基本知识。7 ．2． 3 熟悉计算机在生产管理过程中应有物理论、实践和发展趋势。篇5：维修工岗8 ．2． 3 位职责

维修工岗位职责、工作范围、工作标准

目的 1.规范物业维修工岗位职责、明确工作范围、工作标准，以便搞好维修服务工作，保持物

业区域内的公共设施的正常运转和物业的正常使用。

适用范围 2.适用于重庆嘉年华物管部物业服务区域内的维修工岗位的工作、考评。

岗位职责 3.熟知物业管理区域内的设施设备的操作养护规程，熟悉管网线路、设施的分布、运 3.1 行情况。

按照公司服务要求，对服务区域内的公共设施设备进行日常巡视维修，定期保养，3.2 及时参加抢险、维修工作，积极落实安全防范措施，保持物业及公共设施设备的性能良好和

运行安全。

完成公司、物管处安排的其他工作。3.3 工作范围 4.负责物业服务区域内的全部物业、公共设施设备的维修工作，对发生的故障和出现 4.1 的问题及时处理，并做好记录。

负责按照规定，在指定时间内，保质保量完成维修工作任务。4.2 负责做好公共设施设备的维修养护记录，配合支持物管处建立健全设施设备档案。4.3 如实反映在维修过程中发生的维修材料损耗，正确核算维修成本。4.4 积极开展有偿服务工作，并按照规定（或按合同约定）收取有偿服务费。4.5 服从领导安排，主动完成公司物管部下达的临时性工作任务。4.6 工作标准 5.对服务的物业区域内的物业和公共设施设备定期巡查、做好巡查记录，发现问题、5.1 及时进行维修。

在进行维修作业前，备好有关工具、材料。根据规定，维修过程中需要设置相应的 5.2 警示标识，必须设置，并按照作业规程，留有人进行巡视，维修后要及时清理现场，并做好

维修记录。，对窨井、沟渠、化粪池98%对重要的设施设备按规定标准进行保养，完好率达到 5.3 等定期检查、疏通。

对出现的紧急维修任务和紧急故障处理，接到通知后，要尽快达到现场，并马上进 5.4 行维修处理。

第4篇：电站站长岗位职责

电站站长岗位职责

全面负责电站的生产运行、设备维护保养、安全生产、经济效益等工作。

1、编制和逐渐完善发电站各种管理制度。2、认真贯彻执行安全操作规程和工作管理制度，确保电站安全生产。

3、负责组织电站的生产运行，安排电站运行工的倒班。

4、负责完成电站的经济指标，包括收入（发电量）、成本（修理用配件、油料、运费）等。

5、按照运行工岗位职责，负责电站运行工的管理和考核。

6、组织运行工认真贯彻和执行“操作规程”，按照设备巡检项点，组织好设备巡检工作。

7、组织贯彻执行“机组维护保养规范”，按时对设备进行维护、保养和维修，确保设备的正常运行。

8、负责电站运行工的技术培训和岗位练兵。9、负责组织电站文明生产，确保设备、环境卫生规范化。

10、完成领导交办的其他任务。

编制：程永宏

日期：2014-3-26 审核：

会签1：

会签2：

批准：

日期：

日期：日期： 日期：

第5篇：电站管理岗位职责

电站管理岗位职责

一 厂长岗位职责

1、认真学习党的方针、政策、努力学习政治、业务，热爱本职工作，不断提高政治思想水平和业务技术水平。

2、在公司总经理（副总经理）领导下，对本厂的各项工作全面负责，是本厂的各项工作全面负责人，是本厂安全经济运行的第一负责人。

3、认真贯彻执行各项生产规章制度和上级有关命令，负责提出全厂员工人事调配、员工奖惩实施方案和考核，并负责组织做好全厂人员的思想政治工作、技术培训工作，不断提高人员政治、业务素质。

4、根据本厂责任目标和设备设施运行状况及上级要求，具体负责组织督促有关专职编制和修订全厂年、季、月生产计划、规程修订、设备检修、设备设施更新改造（技改）、设备管理计划并实施。

5、每月定期召开安全生产例会，负责布置、指导、检查有关生产的技术业务和管理工作，研究本厂重大问题，总结交流经验，检查、督促三级安全网开展安全活动，不断提高安全活动质量。

6、负责本厂岗位责任制、经济责任制的落实和各项指标的考核工作，定期巡视本厂设备设施的运行状况，随时了解生产、经营状况并掌握生产中（工作）的薄弱环节。

7、定期主持召开生产例会，听取报告，传达上级批示，布置工作任务，及时分析各项安全生产、经济技术指标完成情况，负责制定并实施本厂年度、季度、月度的各项计划，按时组织编制并审核签发（署）每月上级规定的各项报表、文件、简报、总结。

8、组织、指挥、协调、监督、检查有关部门生产、技术管理工作，保证完成上级下达的各项计划指标，为提高安全水平，提高劳动生产率、降低成本作出贡献。

9、定期组织生产、后勤工作管理人员进行全厂大检查，汛期半月一次，发现问题及时处理、汇报。

10、负责组织落实本厂反事故措施和安全技术措施计划的实施，对本厂发生的重大事故和隐患，组织有关人员分析、查找原因制定措施，做到“四不放过”。

11、负责本厂技术措施的计划实施，掌握本厂各种资料，根据设备变更情况，随时督促有关人员进行资料台帐的整理，收集更改。对本厂大型复杂重要操作，必须到现场监督指挥。完成上级交办的其他工作。

二 副厂长兼总工程师岗位职责

1、认真学习党的方针、政策、努力学习政治、业务，热爱本职工作，不断提高政治思想水平和业务技术水平。

2、在厂长领导下，对本厂发供电过程中的安全生产、劳动保护和各项技术指标，安全经济运行负有直接领导责任。

3、严格执行各项规章制度和上级命令，负责组织检查本厂生产员工的技术、业务、政治学习，做好安全教育工作，不断提高生产人员业务技术和管理水平。

4、负责本厂反事故措施和安全措施的落实，并对执行落实情况进行监督检查；负责本厂生产岗位责任制、经济责任制的落实和考核工作，完成对分管各专职工作业绩的考核。

5、定期巡视本厂设备设施运行情况，随时掌握生产中的薄弱环节，负责组织全厂性停电、送电、带电工作计划的实施，遇有大型复杂重要操作必须亲自主持工作，并现场监督和指挥。

6、对电力行业的各技术政策必须认真研究。组织并督促生产管理人员和工作人员，结合本厂实际贯彻执行。切实做到保证安全、提高质量、提高经济效益。

7、认真执行电力行业下达的安全指令和决定；负责指挥生计部、运行各值（班、组）维护班的生产、技术工作。

8、有权向各部门发布有关生产、技术方面的命令、指示；有权对生产部门人员的调动、任免、晋升、奖惩提出建议

9、负责领导全厂的生产、技术工作，重大技术问题应先组织有关部门提出处理方案，经厂长批准后负责实施。有权签署、审批有关生产技术文件资料。

10、在紧急情况下，有权处理生产范围内不属于本职决定的重大问题，但事后应向有关领导汇报。

11、参加制定和落实厂长的技术、经营决策；负责生产人员的技术培训工作。

12、完成上级交办的其它工作。

三

运行部主任的岗位职责

1、认真学习党的方针、政策、努力学习政治、业务，热爱本职工作，不断提高政治思想水平和业务技术水平。

2、在厂长和总工（副厂长）领导下，对本厂的发电供电过程中的安全生产、劳动保护和各项技术指标，安全经济运行负有直接的领导责任。

3、严格执行各项规章制度和上级命令，负责组织并检查本厂生产员工的技术、业务、政治学习，做好安全教育工作，不断提高生产人员业务技术和管理水平。

4、不发生违章行为，无人身、责任事故，完成厂部安全目标；

5、资料管理及分管范围内的技术管理工作任务完成率达到100%，不发生推诿、延误现象；

6、定期巡视本厂设备设施运行情况，随时掌握生产中的薄弱环节，并及时制定补救措施。

7、工作任务完成符合质量要求，不出现返工情况；

8、负责分管范围内的图纸、规程、技术方案的修订、编制及时、准确无误，符合设备实际状况，不发生因技术资料不齐全、不准确而影响安全生产的情况；

9、每月组织一次运行分析，每周检查设备消缺情况；

10、每月至少进行一次操作票的审查与考核，参考操作票正确无误；

11、及时对重大技术问题提出正确的解决方案；

12、技术资料台帐齐全、规范，统计报表及时、准确；

13、公用仪器仪表、工器具定期试验合格，合格率100％；

14、不发生违反管理制度、工作程序和廉政规定的情况；

15、不发生泄密事件。完成上级交办的其他工作。

四 运行部副主任岗位职责

1、在总工和运行部主任得领导下工作, 组织运行人员安全经济地完成发电任务。

2、定期巡视本厂设备设施运行情况，随时掌握生产中的薄弱环节，并及时制定补救措施。

3、对运行,检修班组提出的设备缺陷及时制定相应的消缺方案,确保设备安全稳定运行.4、不发生违章行为，无人身、责任事故，完成厂部安全目标；

5、资料管理及分管范围内的技术管理工作任务完成率达到100%，不发生推诿、延误现象；

6、工作任务完成符合质量要求，不出现返工情况；

7、分管范围内的图纸、规程、技术方案的修订、编制,及时、准确无误；

8、每月进行一次分管设备的运行分析；

9、积极开展安全、技术业务培训，抓好各项工作的标准化管理，加强班组建设，不断提高管理水平和技术业务水平。

10、每月至少进行一次操作票的审查与考核，分管范围内参考操作票正确无误；

11、及时对分管范围的重大技术问题提出正确的解决方案；

12、技术资料台帐齐全、规范，统计报表及时、准确；

13、公用仪器仪表、工器具定期试验合格，合格率100％；

14、不发生违反管理制度、工作程序和廉政规定的情况；

15、完成上级交办得其他任务。

五 运行值长岗位职责

1、在总工或运行部主任(副主任)的领导下，组织当值人员安全经济地完成发电任务，并对全厂设备的安全运行负全责。

2、值长应对全班人员进行业务辅导，安全教育和劳动纪律教育，不断提高全班技术素质。

3、领导全值接受，执行调度命令，正确迅速地进行倒闸操作和事故处理，发现和处理缺陷。

4、负责受理和审核，检查“两票”、“三制”制度等安全措施的正确执行情况，主动向上级汇报运行情况，接受上级指示，并做好记录。

5、负责本值日常行政管理工作，按规定分配值班员岗位工作，指导和检查值班员正确操作、抄表、监盘和填写各种运行记录。

6、组织本值人员按交接班制度进行工作交接。

7、督促全班人员严格执行各项规章制度。

8、当设备发生异常运行时，应加强监视，认真检查分析，提出对策，设法消除，并控制和防止事故扩大。

9、负责本值人员的规程、业务技术学习、处理有关生产技术问题和开展经常性的技术交流活动，按期完成对本值人员的工作成绩考核。

10、当值时对所发的一切命令负责，并要求值班员对其命令严格正确的执行。对不执行命令或习惯性违章者，有权停止其工作，情况严重者，有权命令其退出生产场所，事后立即向上级汇报。

11、完成上级交办的其他任务。

六 检修班长（副班长）工作职责

1、部内技术管理工作科学、规范。

2、技术方案、规程、规定符合设备实际状况；技术台帐全面、准确，建立和登记及时。

3、经常深入工作现场，对设备的运行性能和健康水平掌握了解；

4、处理和分析重大设备技术问题正确、及时。

5、培训管理工作有计划、有落实、有成效；及时完成上级交给的各项工作任务。

6、部门不发生人身伤害和责任事故，完成厂部规定的安全目标。

7、工作计划性强，组织协调措施有力，及时完成各项生产任务。

8、本部管理办法科学、规范，贯彻执行上级有关制度和规定严格、认真。

9、本部的劳动管理和人力资源管理切实可行，做到人尽其才。

10、成本控制严格，归口费用不超标。

11、厂部有关会议传达、落实及时。

12、向上级领导汇报工作及时。

第6篇：电站检修工作总结

一、xx年安全生产工作总结

各项生产指标完成情况

xx年＊＊＊水电站发电量89.53亿千瓦时，完成了年计划的94.91%％，共办理各类工作票2109张，执行操作票1139张，合格率均为100％，执行开停机操作900台.次，发现设备缺陷347条。运行部未发生障碍、人身轻伤等不安全事件，实现年内安全运行三个一百天，连续安全运行1013天。

认真开展“安全生产年”活动，不断完善安全生产管理制度，加强基础管理建设，层层落实安全生产责任制

xx年是＊＊＊电站首批最后一台机组安装、投产、移交，将实现电站首批机组全部投产运行，由于现场机电设备安装与投产机组生产交叉进行，现场存在很多不安全隐患，＊＊＊运行部在分公司的领导和支持下，结合实际进一步完善了保证人身、保设备安全措施的管理规定，坚守一线，扎实奋进，克服困难，在认真做好已投产机组安全运行的-

同时，积极配合1号机组的调试、投产，实现了最后一台机组的顺利接管工作，并结合电站生产需要，进一步进行相关制度的修编工作，使其更加具有操作性，更加符合现场实际，其中修订完善了《运行部设备巡回管理制度》《运行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根据电站生产运行实际需要，及时调整值班管理模式，成立了操作组，值班模式调整为六个值守组加两个操作组的值班模式，相应制定了《运行部应急管理制度》《运行部on-call运行管理办法》等4部生产管理制度，规范了值班相关制度，明确了各岗位人员安全生产责任制。始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实主任现场跟班制，各级管理人员实行走动式管理，深入现场，切实解决工作中存在的具体问题。坚持重要操作管理人员到位制度，实施有效监督。结合电站生产工作实际和＊＊＊电站特点，有针对性的提出相关工作要求，并监督落实。在日常工作中，严格执行生产奖惩-

制度，奖惩明确，坚持令出必行，确保了生产指挥流程畅通。

推进规范化管理工作，严抓“两票三制”，理顺工作流程，保证安全生产稳步进行

＊＊＊运行部人员组成情况比较特殊，工作思路差异较大，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分公司及运行部的各项管理制度，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票三制”，完善标准工作程序，规范工作票、操作票的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好工作票、操作票执行过程中的过程管理工作，实行全过程跟踪，全过程管理，并制定了标准检修工作措施票，标准开停机操作票，推行运行标准化作业，杜绝误操作事故。-

结合电站设备实际情况进行《巡回管理制度》修订，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡回工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。严查反习惯性违章，在操作票的严格履行和操作时正确使用安全工器具和防护用具方面，在值班纪律方面，巡回检查的质量方面可能出现的习惯性违章现象进行预防和经常性的检查。例如：通过检查现在还极个别存在对监控信息不重视、信号不敏感现象，在巡回检查到位以及巡回质量检查方面，也存在有巡回检查不够仔细等现象，以及对发现的问题不能及时登录设备缺陷卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象进行了有效地整改，提出了防范措施，有效保证了安全生产工作顺利开展。

推广安全风险预控管理，细化设备-

管理，深入隐患排查工作，提高设备稳定经济运行水平。

＊＊＊电站设备多、分布广，设备维护管理难度大。运行部针对此特点积极推广安全风险预控管理，深入进行隐患排查工作和设备分析工作，结合不同时期的工作特点有针对性的开展隐患排查和设备运行分析，通过进行设备分析查找、总结设备运行的客观规律，认真做好设备运行规律和缺陷的分析统计工作，掌握各主辅设备各参数运行趋势，辅助设备启停间隔等数据，通过分析第一时间发现设备存在的问题，及时进行调整或联系处理，及时发现3号机水导漏油、检修泵启动较频繁等较大隐患及时联系得到处理，发现各类隐患442项，及时联系消除，较大隐患及时制定相关防范措施，组织学习落实，并上报发电分公司提出整改建议。对全厂设备的标识、标号进行了全面检查，对于掉落的标识、标号重新粘贴；统计丢失、损坏和不全的设备标识、标号，及时联系发-

电分公司重新配备；对二次电源开关依照二次电源图和端子图进行仔细的核对，粘贴正确的标识、标号。通过设备标识完善工作的进行，保证了运行工作的安全进行。通过不懈努力，在电站运行管理方面取得了较为显著的成绩，保证了机电设备安全稳定运行。

积极配合电站检修工作，规范现场应急管理，全力做好电站安全生产工作

运行部积极配合电站设备首次检修工作，力争检修工作规范化、流程化。在检修工作前，运行部制定检修工作包，制定了标准检修工作措施票，细化检修工作流程，检修完毕后及时组织人员总结讨论检修工作中的得失，制定相应防范措施和整改措施，逐项整改，并积极协调发电分公司提出建议，理顺检修工作关系，提高检修质量，使设备可靠性和检修管理水平有了进一步提高。全年完成机组c级检修5 台.次，线路检修、预试3条.次，配合750kv开关各项试验、消缺8台.次，参与事故处理、抢修2次，-

配合各类设备清扫、预试、检查百余次，参与1号机投产试验和2号机的再次投产，操作正确率100%。通过检修及时发现了设备较大安装遗留隐患11项，并得到及时处理或制定有效措施，有效提高了设备可靠性水平。主汛期期间，把做好防汛安全运行作为重中之重，认真落实各项措施，积极配合电站做好防汛工作，成立了以运行部主任为队长，全体人员为队员的防汛突击队，落实防汛责任制，针对不同时期的运行特点，制定了“机组大发期间工作规定”、“汛期工作规定”等专项规定6部，运行维护工作有针对性、有重点的开展，组织进行设备参数分析管理，及时进行设备运行方式和工况调整，及时联系缺陷处理，提高了设备可靠水平，保证了汛期机组满发、稳发，为全年发电任务的完成奠定了坚实的基础。加强现场应急管理工作，根据现运行实际需要编写了应急处置方案9部，修编了应急处置方案13部，并结合水库水位变化和设备运行需要及时进-

行果卜相关处置方案修订3次，加强处置方案演练工作和培训，组织进行果卜处置方案、防汛专项处置方案和计算机监控系统故障应急处置方案的演练5次，并组织人员分别参加了西北电网迎峰度夏反事故演习和黄河公司组织的＊＊＊果卜垮塌反事故演习，各值也通过值间、值内演练提高人员预案掌握和应急处置能力。在年内发生的两次设备事故中，运行值班人员及时果断的处理，正确无误的操作，使事故得到及时有效控制，值班、应急人员紧急事故处理能力得到有效检验。

强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质

运行部定期召开月度安全生产专题会，分析工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，提高运行部、班组管理水平。及时组织进行事故通报的学习，和发生的不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐-

患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有计划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发现问题能整改的及时进行整改，不能及时整改的制定整改计划落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分公司协调整改的上报整改建议，充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全发展，预防为主”为主题的“安全生产月”活动和以“抓质量水平提升、促发展方式转变”为主题的质量月活动，通过板报、标语宣传，相关规章、制度、文件的学习，安规、运规和相关知识的考试、答题等各种形式进行安全知识，质量意识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。运行部将规章制度培训和应急预案培训纳入到员工培训计划中，采用集中讲课，分组讨论等多种形式的培训方-

法提高培训效果，切实提高人员制度执行力和应急处置能力。积极引导员工树立感恩意识，清醒认识＊＊＊电站的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电站的安全稳定运行打下了基础。

加强调度联系工作，切实做好调频、调压、调峰和调水工作。

由于水库库区果卜错落体影响，一年中＊＊＊电站水库水位经历了降水位到升水位，两个阶段的水库运行阶段，年初至7月底大半年时间维持在2400m的低水位运行期，期间受到水位影响2号机组撤出备用，三台机组长期运行，机组工况较差，负荷调节范围小，运行部及时制定“水位2400m时运行注意事项”，组织各值讨论学习，积极联系调度，及时调整机组负荷和运行方式，在保证水位在限制水位稳定运行同时保证了机电设备的安全稳定运行。随着大坝浇筑高程的不断提高和1号机组投产需要，7月10日起水位逐步抬升，维持在2419至2421m范围运行，抬升过程中认真进-

行各设备的巡视检查，细致进行参数分析工作，积极联系调度和相关部门进行沟通，保证水位平稳上升的同时保证了机电设备稳定运行。按照库水位控制要求，积极做好水位的调度、联系汇报，通过水情分析工作值班人员及时掌握上游来水和水情变化情况，并以此为依据及时联系调度，进行机组运行方式和负荷的调整，保证了水力资源的合理利用，未发生人为责任的水位超限和弃水事件，全年联系调度泄水闸门提门泄水两次，历时 117.6小时，保证了水库水位在规定范围运行。水位升、降过程中及时联系进行机组相关试验，掌握各水位下机组运行参数，并根据试验结果制定运行方式安排，对机电设备状态做到可控、在控。随着5台机组全部投产运行，＊＊＊电站担负起全网第一调频任务，为了更好的执行此项任务，运行部认真组织学习《西北电力系统调度规程》，组织全员进行专题分析，查找调频工作的制约因素，制定调频工作要求，及时联-

系发电分公司进行监控系统的部分功能修改，使之更加适合调频工作需要。为了保证机组负荷率，各值在保证高水位运行的前提下，积极联系调度调整负荷，合理安排运行方式，提高机组经济运行水平，圆满完成全年发电任务。全年电站750kv母线电压合格率和频率合格率均为100%。

存在的问题和整改措施：

1、运行部规范化管理、标准化作业水平有待进一步提高

xx年是＊＊＊电站投产运行的第二年，运行部各项工作已初步实现规范化管理、标准化作业，但与公司的要求与先进电站管理经验还有一定差距。运行部将在今后工作中不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，不断探索，创新管理，提高管理水平，使之更加适应高电压、大容量电站的管理需要。

2、人员素质有待进一步提高

运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和-

现场实践操作，业务水平和工作经验都有了很大提高，但是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训，深入开展个性化培训，提高人员整体水平，更加适应“少人值班、无人值守”工作需要。

3、工作流程管理和协调管理有待进一步提高

xx年是＊＊＊电站生产管理各单位、部门全面介入的第一年，经过近一年的工作磨合各项工作流程已逐步明细，工作关系逐步理顺，但流程与组织的协调依然不是十分顺畅，进一步优化管理流程，理顺生产关系依然是今后管理工作的重点。

4、工作现场隐患较多，设备健康水平有待提高

主要表现在以下几个方面：

1）监控系统信息量太大，严重影响人员巡盘工作；部分功能然需要进一步完善

2）自动化元件故障率较高，可靠性-

较差；

3）现场防人身伤害措施不完善，如：快速门阀门操作平台等

4）现场资料不完善，部分图纸、资料为英文版本，缺乏规范的翻译版本，对设备的熟悉掌握存在一定隐患。

二、xx年工作思路

xx年随着＊＊＊电站首批五台机组全部投产运行，电站主体主、辅设备系统将全部交付投运，将是实现电站人、机、环境和谐发展、科学发展的关键一年。完善基础管理工作，建立健全各项管理制度，理顺管理流程，在这一年中将起到关键作用。结合此特点运行部将做好以下重点工作：

1、进一步完善基础管理制度，理顺管理流程

结合现场实际需要，建立完善符合电站生产需要的相关管理制度，进一步规范各项管理工作，细化标准化作业流程，努力推动运行部管理水平的提高。积极协调发电分公司和相关部门，进一-

步理顺管理流程，积极促进电站各项管理工作和谐发展。

2、加强培训管理，进一步提高人员综合素质

结合电站生产需要、个人需求和公司发展需要，针对个人不同特点，进一步推行个性化培训，开展多种形式的培训工作，努力提高员工综合素质，促进运行部整体水平的提高，为电站实现“无人值守”管理模式提供人员储备支持。

3、进一步细化设备管理，提高设备健康水平

一方面进一步完善设备标识，提高设备健康基础；另一方面继续深入开展隐患排查和设备分析工作，努力消除设备隐患，掌握设备运行规律和正确运行方法，充分发挥各设备应有的作用，切实用好设备，管好设备，保证设备安全稳定运行。

随着电站主体设备全部投产，我们将围绕＊＊＊“创一流”电站的目标，在分公司各级的领导下，进一步夯实了安-

全生产基础，大力推行精细化、标准化、规范化管理，全体员工团结一心，以饱满的热情，昂扬的朝气，创新的勇气，开拓的思路，在新的征途上谱写出灿烂的篇章。

配电站2014年度工作总结

一年来全体配电员工，在分厂党政的领导下，认真完成了分厂下达的各项工作任务，为分厂全面完成公司生产经营任务做出了各自的贡献。

配电站全体员工全年共进行岗位练兵及事故演练三次，安全技能培训三次。每月按计划认真完成了设备一、二保任务。并按时对全厂运行设备进行巡视检查，发现问题及时上报分厂，并得到及时处理。重视设备运行管理，时刻监控设备运行情况。在事故发生时能较快准确的进行处理，缩小事故范围，减少停时间。并及时对供电系统负荷情况及时调整功率因数。全年为公司节约30多万电费。

配电站是一个团结、和谐向上的集-

体。多次受到分厂的表扬，特别是在班组建设和6s管理工中，表现较好。配电全体员工有信心把班组建设成为能打硬仗、创新力强、业绩突出的同一班组。希望在新的一年里，配电站全体员工以新的精神面貌，投入到各项工作中去。加强自身技能学习、提高业务技能、做好班组建设管理和建设。积极努力完成分厂交给的各项工作任务。为公司安全供电保驾护航。

配电站

2014.12.23

2014年电站安全工作总结

2014年我电站坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，安全工作是电力生产永恒的主题，严格树立安全责任重于泰山的观念，确保我站全年无大小责任事故，现将工作总结如下：

一、健全机制、加强管理

建立了安全管理机制，狠抓落实，强化管理，年初对工作人员认真强调安全生产的重要性，与值班人员签订了安-

全责任状，制定了严格的考核措施，对全站范围内的生产、设备、消防、综合治理等方面的安全管理进行了督查落实。

二、制定计划、有条不紊

为了使安全管理工作有条不紊的进行，今年初下达了“关于2014年度安全工作实施计划的通知”，将整个安全工作按月计划落实到位，针对电站的环境、设备条件，电站效益差的现状，重点保证电站的安全生产，全年投入元进行维护，将渠道清理，机房整理，拦污栅进行加固维修。

三、加强防汛安全工作

为了切实加强防汛安全工作，确保万无一失，电站成立了防汛抢险队伍，制定了汛期的工作安排，严格执行县防汛指挥部的调令，发现情况及时汇报，保证通讯24小时畅通，确保了安全，生产才能稳定。

电站

年月日

****供电站2014年9月工作总结

一、指标完成情况：

售电量

本月完成供电量111.585万 kwh，比上月份的110.8499kwh万增加了0.1001万kw〃h，增长0.09%；较去年同期90.1047万kw〃h增长21.4803万kw〃h，增长23.84％。完成售电量104.4604万 kwh，比上月份的104.2836万kwh增加了0.1768万kw〃h，增长0.17%；较去年同期89.633万kw〃h增长14.8274万kw〃h，增长16.54％。

本月售电量有所上升，但是增长率很小，只有0.17％，影响售电增长的原因是9月份受到“秋老虎”肆虐，天气持续高温，用电负荷有所增长。

电费回收

****供电站2014年9月电费回收率统计报表

营业区域：*****供电站 电费年月：201409

电费回收率88.13%，比上月提高-

5.5％，欠费主要原因：

1.非居民本月欠电费136.60元,累计1499.64元，都是****康元导航站欠费，该站每年均在年底结清。

2.农网生活用电欠费较多共计12505.08元,主要原因由于新农电工黄**所管的胜利街、百灵两个台区和七联濑鄂台区欠费多，加上中秋节3天假也影响收费进度。线损1、9月份线损总体情况：

9月份我站实际完成供电量111.585万kwh，与上月的110.8499万kwh相比增加了0.09%；售电量104.4604万kwh，比上月份的104.2836kwh，增加了0.17%；综合线损率6.38%，比上月的5.92%提高了0.46个百分点。其中10kv线损率2.98%，比上月的5.92%下降了2.94个百分点；0.4kv线损率5.79%，比上月的6.27%降低0.48个百分点。

2、线损分析情况：

由以上数据得知，本站9月份综合线损率提高了0.48个百分点。具体分析-

如下：

10kv部分：

9月份本站10kv线损率为2.98%，较上月5.92%下降了2.94个百分点，线损波动在允许范围内，能反映真实情况，原因分析具体如下：

①、**904线和轻工ⅰ903线 10kv线路9月份合并考核，线损率为 8.61%，线损波动较大。

②、轻工ⅱ904线和那生907线10kv线路9月份合并考核，线损率为4.08 %，线损波动在允许范围内。0.4kv部分：

9月份本站0.4kv线损率为5.79%，较上月6.27 %降低了0.48个百分点，线损波动。

本站辖区内共有公用配变168台，其中线损率合格的台区有167台，合格率为99.4%；

线损率异常台区情况原因分析如下：

九合村那兰旧屯本月线损率17.22%，主要原因是计量箱为新的计量-

装

置，而台区计量运行多年，存在计量偏差。3、线损改进措施：

加强各工作人员对线损分析重要性的认识，积极配合供电所展开线损分析工作；

9月份以来因信息系统权限改动，权限设置不及时，造成系统录入不成功。现在权限设置已经完成，应加快新装、换表的录入。

对年限到期的台区机械表，应有计划的逐步更换。

加强抄表同步，每月要务必抄表到位，避免估抄、漏抄现象。加强对线路的维护，出现问题及时报告，及时解决；制定降损措施。

二、安全生产工作

我站9月份安全生产工作根据两措计划及消缺计划开始实施: 1.按时开展安全活动学习和培训;2.及时传达安全会议精神;

3.继续开展危害辨识与风险评估工-

作;

4.认真排查各类安全隐患计划整改,9月份**供电站计划并完成110kv消缺1项,35kv消缺1项，10kv缺陷1项0.4kv缺陷3项，消缺率100％。

三、完成9月计划工作情况

四、存在的问题及措施

1、线路树障较多需开展有针对性的进行消缺。

2、由于导航站习惯年终才结账，需公司与部队领导进行沟通。3、信用社代扣电费工作缓慢，还需与信用社多沟通。4、加强新员工再培训，提高员工队伍整体素质。

5、由于公司对电费收费系统一进行了升级，一些新增、换表用户未能及时录入或维护不到位，影响个别台区的线损，需公司及时统一流程，以及报装换表录入系统的培训。

五、下月工作计划

****供电站2014年09月30日-

杨村电站2014年度培训工作总结

随着新年脚步的临近，04年的各项工作即将结束。作为自动化水平及科技含量均较高的杨村电站，必然要求员工有较高业务素质和技能与之适应。为此，电站根据实际，于年初即制定了较为系统全面的培训计划，并及时付诸实施，通过一年的探索实践，达到了预期目的，员工整体素质和业务水平有了较大提高，～完成了培训计划和任务。值此岁末，特将我站04年度的培训工作简要总结如下：

对04年的培训工作，电站实行多渠道、多元化的培训办法，始终把握机电一体化、一专多能的宗旨，采用班组自学、在岗分散和集中脱产培训等多种形式进行，并与实践相结合，做到学以致用，理论培训后再到现场进行讲解。

全年，除各班组每月自行培训、电站每月开展安全运行分析会议外，组织进行了不同形式和不同层面的培训共计6次：

1、3月份，历时5天，采用集中培训方式，完成消防控制和《安规》知识的讲解。参与培训人员15人，合格率98%。

2、5月，分两期分别对一次、二次设备的结构和原理进行系统培训。

3、6月，进行由全体班组长参与的调度术语及班组长岗位提升培训。

4、7月，制定较为规范的两票填写方法和要求。通过逐栏讲解后，发各班组组织学习并考试。

5、9月，组织新进的员工，进行上岗资格培训并考核。

6、电站的冬季培训则采用班组自学，年终进行考试的方式进行。自9月起，电站就组织人力制定业务知识试题，截止12月10日，电站已形成近100道题目的题库，拟定于2014年6月前，将命题范围向纵深方向延伸，形成1000道题目的业务知识题库。

为不断提高员工学习积极性，力争达到最佳培训效果，电站想尽千方百计-

为员工创造条件，并作出了有益的探索，我们做法是：一、大力营造浓厚的学习氛围1、开展电力生产安全知识宣传活动，增强员工的安全意识和主动学习意识。2、电站将自行编写的《运行规程》复制到磁盘，发放到各班组学习讨论，并广泛征求修订意见。3、电站设立阅览室，组织有关技术资料、图纸、行业书刊及娱乐杂志等，全天向员工开放，竭力为员工拓宽知识面，加强横向交流提供便利。二、利用各种契机，取人之长，补己之短1、电站借厂家技术人员来我站进行调试维护之机，利用一天时间，集中进行对计算机监控知识的专题讲座。2、分批组织员工参观兄弟电站，借鉴别人在生产运行、班组管理、双文明建设和内部管理上值得学习的经验和做法。三、奖惩明确，令出必行制定严格的考试和奖惩制度，对每次考试中的前三名分别予以100、80、50元的奖励，对不合格着则按每差一分，罚款5元的处罚。电站全年仅2人受过该处罚。

杨村电站2014年的培训工作，通过精心计划和布置以及全体员工的积极参与，在实践中不断摸索并总结经验，取得了较为显著的成效。成绩面前，我们一定戒骄戒躁，随时保持清醒的头脑，来年的工作中，更加注重对主动学习的引导和培训方式方法，在培训实效上很下功夫，力争将05年的培训工作完成的更加出色。

杨村电站

二00四年十二月十四日

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第7篇：电站检修工作小结

电站检修工作小结

XX年对***水电站来说是不平凡的一年,在黄河公司正确领导下,全体员工的共同努力下,顺利实现了***水电站首批全部五台机组的商业化运营。在这一年中,***运行部在发电运营分公司的正确领导下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导,以安全生产为基础,以“安全生产年”活动为契机,进一步加强基础管理工作建设,积极开展各项安全生产管理工作,积极配合电站设备检修、投运等工作,全面落实黄河水电公司和分公司年度安全生产目标,顺利实现了电站首批五台机组全部接管,圆满完成了各项安全生产工作任务。

一、XX年安全生产工作总结

(一)各项生产指标完成情况(截至11月30日)XX年***水电站发电量89.53亿千瓦时,完成了年计划(94.33亿千瓦时)的94.91%%,共办理各类工作票2109张,执行操作票1139张,合格率均为100%,执行开停机操作900台.次,发现设备缺陷347条。运行部未发生障碍、人身轻伤等不安全事件,实现年内安全运行三个一百天,连续安全运行1013天。

(二)认真开展“安全生产年”活动,不断完善安全生产管理制度,加强基础管理建设,层层落实安全生产责任制

XX年是***电站首批最后一台机组安装、投产、移交,将实现电站首批机组全部投产运行,由于现场机电设备安装与投产机组生产交叉进行,现场存在很多不安全隐患,***运行部在分公司的领导和支持下,结合实际进一步完善了保证人身、保设备安全措施的管理规定,坚守一线,扎实奋进,克服困难,在认真做好已投产机组安全运行的同时,积极配合1号机组的调试、投产,实现了最后一台机组的顺利接管工作,并结合电站生产需要,进一步进行相关制度的修编工作,使其更加具有操作性,更加符合现场实际,其中修订完善了《运行部设备巡回管理制度》《运行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根据电站生产运行实际需要,及时调整值班管理模式,成立了操作组,值班模式调整为六个值守组加两个操作组的值班模式,相应制定了《运行部应急管理制度》《运行部on-call运行管理办法》等4部生产管理制度,规范了值班相关制度,明确了各岗位人员安全生产责任制。始终坚持领导干部二十四小时值班制,落实主任现场跟班制,各级管理人员实行走动式管理,深入现场,切实解决工作中存在的具体问题。坚持重要操作管理人员到位制度,实施有效监督。结合电站生产工作实际和***电站特点,有针对性的提出相关工作要求,并监督落实。在日常工作中,严格执行生产奖惩制度,奖惩明确,坚持令出必行,确保了生产指挥流程畅通。(三)推进规范化管理工作,严抓“两票三制”,理顺工作流程,保证安全生产稳步进行

***运行部人员组成情况比较特殊,工作思路差异较大,规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分公司及运行部的各项管理制度,让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作,进一步规范各项管理工作,理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业,杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票三制”,完善标准工作程序,规范工作票、操作票的执行标准,进一步规范两票填写和措施制定工作,重点抓好工作票、操作票执行过程中的过程管理工作,实行全过程跟踪,全过程管理,并制定了标准检修工作措施票,标准开停机操作票,推行运行标准化作业,杜绝误操作事故。结合电站设备实际情况进行《巡回管理制度》修订,进一步规范设备巡回管理工作,使其更具备操作性,按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图,并按规定进行巡回检查,使巡回工作及时、全面、无漏点的开展,将定期巡回与机动巡回相结合,有针对性的对重要设备进行重点巡回,从而提高巡回质量和效率。严查反习惯性违章,在操作票的严格履行和操作时正确使用安全工器具和防护用具方面,在值班纪律方面,巡回检查的质量方面可能出现的习惯性违章现象进行预防和经常性的检查。例如:通过检查现在还极个别存在对监控信息不重视、信号不敏感现象,在巡回检查到位以及巡回质量检查方面,也存在有巡回检查不够仔细等现象,以及对发现的问题不能及时登录设备缺陷卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象进行了有效地整改,提出了防范措施,有效保证了安全生产工作顺利开展。(四)推广安全风险预控管理,细化设备管理,深入隐患排查工作,提高设备稳定经济运行水平。

***电站设备多、分布广,设备维护管理难度大。运行部针对此特点积极推广安全风险预控管理,深入进行隐患排查工作和设备分析工作,结合不同时期的工作特点有针对性的开展隐患排查和设备运行分析,通过进行设备分析查找、总结设备运行的客观规律,认真做好设备运行规律和缺陷的分析统计工作,掌握各主辅设备各参数运行趋势,辅助设备启停间隔等等数据,通过分析第一时间发现设备存在的问题,及时进行调整或联系处理,及时发现3号机水导漏油、检修泵启动较频繁等较大隐患及时联系得到处理,发现各类隐患442项(包括设备缺陷347项),及时联系消除,较大隐患及时制定相关防范措施,组织学习落实,并上报发电分公司提出整改建议。对全厂设备的标识、标号进行了全面检查,对于掉落的标识、标号重新粘贴;统计丢失、损坏和不全的设备标识、标号,及时联系发电分公司重新配备;对二次电源开关依照二次电源图和端子图进行仔细的核对,粘贴正确的标识、标号。通过设备标识完善工作的进行,保证了运行工作的安全进行。通过不懈努力,在电站运行管理方面取得了较为显着的成绩,保证了机电设备安全稳定运行。

(五)积极配合电站检修工作,规范现场应急管理,全力做好电站安全生产工作

运行部积极配合电站设备首次检修工作,力争检修工作规范化、流程化。在检修工作前,运行部制定检修工作包,制定了标准检修工作措施票,细化检修工作流程,检修完毕后及时组织人员总结讨论检修工作中的得失,制定相应防范措施和整改措施,逐项整改,并积极协调发电分公司提出建议,理顺检修工作关系,提高检修质量,使设备可靠性和检修管理水平有了进一步提高。全年完成机组c级检修5 台.次,线路检修、预试3条.次,配合750kv开关各项试验、消缺8台.次,参与事故处理、抢修2次,配合各类设备清扫、预试、检查百余次,参与1号机投产试验和2号机的再次投产,操作正确率100%。通过检修及时发现了设备较大安装遗留隐患11项,并得到及时处理或制定有效措施,有效提高了设备可靠性水平。主汛期期间,把做好防汛安全运行作为重中之重,认真落实各项措施,积极配合电站做好防汛工作,成立了以运行部主任为队长,全体人员为队员的防汛突击队,落实防汛责任制,针对不同时期的运行特点,制定了“机组大发期间工作规定”、“汛期工作规定”等专项规定6部,运行维护工作有针对性、有重点的开展,组织进行设备参数分析管理,及时进行设备运行方式和工况调整,及时联系缺陷处理,提高了设备可靠水平,保证了汛期机组满发、稳发,为全年发电任务的完成奠定了坚实的基础。加强现场应急管理工作,根据现运行实际需要编写了应急处置方案9部,修编了应急处置方案13部,并结合水库水位变化和设备运行需要及时进行果卜相关处置方案修订3次,加强处置方案演练工作和培训,组织进行果卜处置方案、防汛专项处置方案和计算机监控系统故障应急处置方案的演练5次,并组织人员分别参加了西北电网迎峰度夏反事故演习和黄河公司组织的***果卜垮塌反事故演习,各值也通过值间、值内演练提高人员预案掌握和应急处置能力。在年内发生的两次设备事故中,运行值班人员及时果断的处理,正确无误的操作,使事故得到及时有效控制,值班、应急人员紧急事故处理能力得到有效检验。

(六)强化安全管理,丰富培训内容,提高人员综合素质

运行部定期召开月度安全生产专题会,分析工作中遇到的问题,畅谈得失,提出工作中良好的实践方法,互相取长补短,提高运行部、班组管理水平。及时组织进行事故通报的学习,和发生的不安全事件分析讨论会,通过讨论分析,举一反三,吸取教训,结合实际进行隐患排查,对照自身提出工作建议和防范措施,提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查,做到检查有重点,有计划,有落实,有整改,针对不同检查工作重点逐一进行排查,发现问题能整改的及时进行整改,不能及时整改的制定整改计划落实责任人,限期整改,需要上级部门、发电分公司协调整改的上报整改建议,充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全发展,预防为主”为主题的“安全生产月”活动和以“抓质量水平提升、促发展方式转变”为主题的质量月活动,通过板报、标语宣传,相关规章、制度、文件的学习,安规、运规和相关知识的考试、答题等各种形式进行安全知识,质量意识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。运行部将规章制度培训和应急预案培训纳入到员工培训计划中,采用集中讲课,分组讨论等多种形式的培训方法提高培训效果,切实提高人员制度执行力和应急处置能力。积极引导员工树立感恩意识,清醒认识***电站的重要地位,提高工作效率,工作质量,为电站的安全稳定运行打下了基础。

(七)加强调度联系工作,切实做好调频、调压、调峰和调水工作。

由于水库库区果卜错落体影响,一年中***电站水库水位经历了降水位到升水位,两个阶段的水库运行阶段,年初至7月底大半年时间维持在2400m的低水位运行期,期间受到水位影响2号机组撤出备用,三台机组长期运行,机组工况较差,负荷调节范围小,运行部及时制定“水位2400m时运行注意事项”,组织各值讨论学习,积极联系调度,及时调整机组负荷和运行方式,在保证水位在限制水位稳定运行同时保证了机电设备的安全稳定运行。随着大坝浇筑高程的不断提高和1号机组投产需要,7月10日起水位逐步抬升,维持在2419至2421m范围运行,抬升过程中认真进行各设备的巡视检查,细致进行参数分析工作,积极联系调度和相关部门进行沟通,保证水位平稳上升的同时保证了机电设备稳定运行。按照库水位控制要求,积极做好水位的调度、联系汇报,通过水情分析工作值班人员及时掌握上游来水和水情变化情况,并以此为依据及时联系调度,进行机组运行方式和负荷的调整,保证了水力资源的合理利用,未发生人为责任的水位超限和弃水事件,全年联系调度泄水闸门提门泄水两次,历时 117.6小时,保证了水库水位在规定范围运行。水位升、降过程中及时联系进行机组相关试验,掌握各水位下机组运行参数,并根据试验结果制定运行方式安排,对机电设备状态做到可控、在控。随着5台机组全部投产运行,***电站担负起全网第一调频任务,为了更好的执行此项任务,运行部认真组织学习《西北电力系统调度规程》,组织全员进行专题分析,查找调频工作的制约因素,制定调频工作要求,及时联系发电分公司进行监控系统的部分功能修改,使之更加适合调频工作需要。为了保证机组负荷率,各值在保证高水位运行的前提下,积极联系调度调整负荷,合理安排运行方式,提高机组经济运行水平,圆满完成全年发电任务。全年电站750kv母线电压合格率和频率合格率均为100%。

(八)存在的问题和整改措施: 1、运行部规范化管理、标准化作业水平有待进一步提高

XX年是***电站投产运行的第二年，运行部各项工作已初步实现规范化管理、标准化作业,但与公司的要求与先进电站管理经验还有一定差距。运行部将在今后工作中不断健全管理体制,夯实管理基础,完善管理制度,不断探索,创新管理,提高管理水平,使之更加适应高电压、大容量电站的管理需要。2、人员素质有待进一步提高

运行部人员业务水平参差不齐,工作作风习惯差异较大,通过学习培训和现场实践操作,业务水平和工作经验都有了很大提高,但是依然存在业务不精,能力不强的现象,加强业务培训,深入开展个性化培训,提高人员整体水平,更加适应“少人值班、无人值守”工作需要。3、工作流程管理和协调管理有待进一步提高 XX年是***电站生产管理各单位、部门全面介入的第一年,经过近一年的工作磨合各项工作流程已逐步明细,工作关系逐步理顺,但流程与组织的协调依然不是十分顺畅,进一步优化管理流程,理顺生产关系依然是今后管理工作的重点。

4、工作现场隐患较多,设备健康水平有待提高

主要表现在以下几个方面: 1)监控系统信息量太大,严重影响人员巡盘工作;部分功能然需要进一步完善

2)自动化元件故障率较高,可靠性较差;3)现场防人身伤害措施不完善,如:快速门阀门操作平台等

4)现场资料不完善,部分图纸、资料为英文版本,缺乏规范的翻译版本,对设备的熟悉掌握存在一定隐患。二、XX年工作思路

XX年随着***电站首批五台机组全部投产运行,电站主体主、辅设备系统将全部交付投运,将是实现电站人、机、环境和谐发展、科学发展的关键一年。完善基础管理工作,建立健全各项管理制度,理顺管理流程,在这一年中将起到关键作用。结合此特点运行部将做好以下重点工作: 1、进一步完善基础管理制度,理顺管理流程

结合现场实际需要,建立完善符合电站生产需要的相关管理制度,进一步规范各项管理工作,细化标准化作业流程,努力推动运行部管理水平的提高。积极协调发电分公司和相关部门,进一步理顺管理流程,积极促进电站各项管理工作和谐发展。

2、加强培训管理,进一步提高人员综合素质

结合电站生产需要、个人需求和公司发展需要,针对个人不同特点,进一步推行个性化培训,开展多种形式的培训工作,努力提高员工综合素质,促进运行部整体水平的提高,为电站实现“无人值守”管理模式提供人员储备支持。

3、进一步细化设备管理,提高设备健康水平

一方面进一步完善设备标识,提高设备健康基础;另一方面继续深入开展隐患排查和设备分析工作,努力消除设备隐患,掌握设备运行规律和正确运行方法,充分发挥各设备应有的作用,切实用好设备,管好设备,保证设备安全稳定运行。

随着电站主体设备全部投产,我们将围绕***“创一流”电站的目标,在分公司各级的领导下,进一步夯实了安全生产基础,大力推行精细化、标准化、规范化管理,全体员工团结一心,以饱满的热情,昂扬的朝气,创新的勇气,开拓的思路,在新的征途上谱写出灿烂的篇章