直线职能制岗位职责（精选8篇）_岗位责任制与岗位职责

直线职能制岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位责任制与岗位职责”。

第1篇：直线职能制

直线职能制

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1、直线职能制定义

直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对参谋职权注意不够的倾向。由于这种组织结构形式具有以上的优点，使得它在各国的组织中被普遍地采用，而且采用的时间也较长。我国目前大多数企业，甚至机关、学校、医院等一般也都采用直线职能制的结构。

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2、直线职能型组织结构的主要特征

以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。

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3、直线职能制优缺点

优点：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。

第2篇：直线制职能制的特点

直线制职能制的特点

直线制职能制是集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又可以发挥职工管理部门的的参谋、指导作用，弥补领导人员在专业管理知识能力方面的不足，协助领导人员决策。所以，它不失为一种有助于提高管理效率的组织形式，在现代企业中适用范围比较广。

第3篇：直线制职能制的定义

直线制职能制的定义

直线制职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长经理领导下设置相应的职能部门，实行厂长经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

第4篇：直线职能制案例分析

案例

以乐百氏为例

乐百氏创立于1989年，在广东中山市小榄镇，何伯权等五个年轻人租用“乐百氏”商标开始创业。据乐百氏一位高层人员介绍，创业伊始，何伯权等与公司的每个员工都保持一种很深的交情，甚至同住同吃同玩，大家都感觉得到，乐百氏就是一个大家庭，“有福同享，有难同当”，公司的凝聚力很强。这时采用直线职能制这种架构模式，使乐百氏在创业初期得到快速稳定的发展。

12年间，五位创始人不但使乐百氏从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料工业龙头企业，而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。

然而，随着乐百氏的壮大，原来的组织结构显得有点力不从心。此时，再按前面那位高层人士的话说，何伯权不可能再与公司的每一个员工同吃同住，原来的领导方式发生了变化，起不到原有的作用。何伯权有些迷茫了。

特别自2000年3月与法国最大的食品饮料集团达能签订合作协议，并由达能控股后，直线职能制的弊端更加暴露无疑。为了完成销售任务，分公司都喜欢把精力放在水和乳酸奶这些好卖的产品上，其他如茶饮料那些不太成熟的产品就没人下功夫，这对新产品成熟非常不利。更糟糕的是，由于生产部门只对质量和成本负责，销售部门只对销售额和费用负责，各部门都不承担利润责任，其结果就变成了整个集团只有何伯权一个人对利润负责。

近几年来，乐百氏的销售额直线下降，有着50

年国际运作经验的达能 肯定不愿看到这种局面，因此，寻求变化势在必行，其中组织架构的改革就是为适应新形势的举措之一。

1.乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？

2.结合本案例，谈谈乐百氏组织结构变化的历程。

3.组织结构与人的心理与行为有关系吗？为什么？

4.结合本案例讨论各种组织结构的适用性及特点？是否存在一种完美无缺的组织结构？

5.你从组织机构改革的实践中得到了什么启示？

1、乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？

答：早期的组织结构是直线职能制组织结构，这种组织结构是绝大多数刚成型的企业的首选，之所以在早

期有效，是企业高层管理者能将企业的发展目标有效传递到企业基层，作为高层管理者也能够有效的监管。当企业的发展目标正确，高层决策无误的情况下，企业能得到很好的发展。但是，随着企业的发展和壮大，原来事必躬亲的高层管理者就必须抽身出来，把时间注重于企业的长远发展规划与战略决策。而这正是乐百氏的早期组织结构是有效的，而后来却不适应了的真实原因。

2.结合本案例，谈谈乐百氏组织结构变化的历程。答：从1989年创业到2001年8月，乐百氏一直都采取的直线职能制，按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年3月，实施了产品事业部制，这在乐百氏历史上虽然实施的时间很短，但为现在实施区域事业部制奠定了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。

3.组织结构与人的心理与行为有关系吗？为什么？ 答：组织结构与人的心理与行为有关系。原因在于：组织结构确定了人与人之间的关系，而这种关系的确定直接决定了人们在工作中对与他人关系的处理心理与处理方式。组织结构也决定了人在组织系统的位置和定位，而这种位置和定位直接决定了人们对于自我的定位，包括责任的定位、利益的定位以及工作权限和方法的定位。

4.结合本案例讨论各种组织结构的适用性及特点？是否存在一种完美无缺的组织结构？

答：案例可以看出来前期使用的直线制，后面事业部制.(产品和区域事业部)

直线职能制,以职衔制为基础,在行政领导下,相应的职能,在这种直线制统一指挥的原则下.增加参谋机会.而事业部以某个产品地区或顾客和依据,将相关的研究开发,采购,生产销售等部门结合成相对一个独立的组织形式.主要表现在公司领导下面设置各多个事业部,各事业部有独立性产品和市场.在市场上有独立性和自主性..实行独立核算,属于分权式的.管理结构.,事业部制在管理组织中属于 M型组织结构,也就是多单位的企业.它的特点按照企业的产出将业务的活动组织起来成立专业化的经营管理部门及事业部,这样的部门按纵向的关系上,按照集中政策,分算经营的原则,促进高层领导与事业部之间的关系.在横向关系方面.各事业部均为利润中心.实行独立核算

第5篇：岗位职责制

龙新供电所

岗 位 责 任 制龙新供电所岗位责任制

为更好地规范基层供电所的管理工作，需进一步明确供电所设立的岗位人员责任，特制定供电所有关人员岗位的职责：

一、供电所所长岗位职责：

1、领导全所人员认真贯彻执行党的方针政策和电力法律、法规，努力完成上级下达的务项生产经营任务和安全，经济指标。

2、建立健全本所规章制度，工作责任制，负责制定本所年季月度工作计划，按时布置，定期检查和总结。

3、制定本所考核细则，完善激励机制，并认真做好兑现工作，做到事事有人抓，事事有人管，事事有人做，责任到人，指标到人。

4、定期召开全所人员例会，组织技术业务培训，认真搞好安全、经济分析工作。

5、负责本所各类用户的用电营业管理工作。

6、抓好基础资料管理工作，完善各项基础资料，使管理工作实现规范化、科学化。

7、熟悉有关规程及供电设备状况，不断提高业务素质。

8、协调供电所与政府部门及客户之间的关系。

9、完成上级布置的其他任务。

二、供电组组长的岗位职责

1、领导全组人员认真贯彻执行党的方针政策和电力工作有关法律法规，完成公司及所长下达的各项生产经营任务和安全、经济指标。

2、掌握辖区电力设施运行情况，认真贯彻执行公司及供电所的规章制度。

3、抓好行风建设及职业道德教育，积极开展优质服务活动，搞好文明生产。

4、负责制定本组年、季、月度工作计划，按时布置、定期检查和总结。

5、定期召开全组人员例会，组织技术业务培训。

6、负责本组各类用户的用电营销管理工作，办理的各项业扩报装业务都必须向所长汇报，按规定组织好施工并完善相关手续。

7、组织好抄表、收费工作，电费的收缴管理要做到月清月结及时上缴。

8、负责辖区内的设备安装、运行、维护工作，根据季节特点组织安全检查，制定和落实事故预防措施。

9、抓好基础资料管理工作，不断完善各项基础资料。

10、完成所长及上级布置的其他任务。

三、安全员岗位职责

1、协助所长制定本所安全管理工作计划、措施，并组织实施，做好安全维护工作和工作总结。

2、负责主持安全学习，认真贯彻落实有关安全工作的要求，并做好活动记录，负责管理安全台帐，上报安全报表。

3、协助所长制定季节性安全检查的重点内容和计划，并组织实施安全大检查后，负责做好工作记录，不断完善各项安全技术措施。

4、负责对本所人员的安全监督，对违章作业的行为和不安全现象及时制止和纠正。

5、协助处理和分析电力事故，遵照“三不放过”的原则，找出事故原因，分析事故责任，提出处理意见和制定预防措施，并及时上报。

6、负责车辆安全管理，及时进行维护及年检。

7、负责检查安全工器具的配套和使用情况，组织安全工器具的定期测试，确保合格。

8、参加上级组织的事故分析会和安全技术培训。

9、完成上级交办的其他工作。

四、抄表员岗位职责

1、抄表员必须严格执行国家法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心开展好工作。

2、积极主动地向用户宣传公司供、用电方面的政策、要求、规定，帮助用户解决用电过程中遇到的疑难问题。

3、不错抄、漏抄、估抄和遥控抄表。

4、抄表时发现电能表损坏或计量不正常，应立即查明原因及时上报，并制定解决方案及时处理。

5、配合安全员做好辖区变台、高、低压线路的安全检查工作。

6、做好交费用户的催缴工作。

7、完成所长交办的其他工作。

五、收费员岗位职责

1、收费员必须严格执行国家有关法律、法规和电价政策。

2、遵守职业道德、廉洁自律、用户至上、热情服务、礼貌待人、虚心听取用户意见，不断提高服务质量。

3、积极主动的向用户宣传公司供、用电方面的方针政策和规定。

4、严格遵守财经纪律、财务制度，用户电费及时准确的收取、上交。

5、电费需及时存入公司指定的银行专户，严禁私存、延期上交、借用、挪为他用。

6、每月与稽核人员进行发票和帐款的整理、清算、核实，如有不符要及时查明原因，不核对清楚不予结帐。

7、及时清理出拖欠电费用户的名单上报，协助做好催费工作。

8、完成上级交办的其他工作。

六、业扩勘估员岗位职责

1、熟悉掌握《电业安全操作规程》、《电力设备、线路安装技术规范》，强调监督监护，确保安全作业。

2、抓好设备及线路的生产管理工作，按规定完成责任范围的维护、维修工作。

3、做好用户用电报装的勘测设计工作，并做好所需材料计划及时上报。

4、开展本所辖区内高、低压线路的定期和不定期巡视，发现问题及时解决。

5、协助安全员做好工程施工监督，确保工程质量。

6、完成业扩报装工程的流程步骤。

7、加强学习，不断提高技术水平，积极参与公司组织的培训，强化安全意识。

8、完成上级交办的其他各项工作。

七、线损管理员岗位职责

1、明确线损考核的目的，熟悉辖区、线损考核台帐。

2、制定本所线损的各项指标任务，用于电网的建设、改造与管理。

3、掌握辖区供电网络的第一手准确资料。

4、准确分析供电网络的负荷均值，为网络供电负荷均分提供合理化建设和意见。

5、做好辖区线路及台变的线损统计，客观公正的做出整改建议。

6、制定线损考核细则，与经济责任挂钩，奖优罚劣，严格考核和兑现。

7、完成上极交办的其他工作。

八、维护员岗位职责

1、在所长带领下，认真执行国家有关规程的要求，负责保障线路的安全、可靠、经济运行。

2、协助抓好设备及线路的生产管理工作，按规定完成责任范围内的维护工作。

3、开展本所辖区内高、低线路的定期和不定期巡视，发现问题及时解决。

4、熟悉掌握《电工安全操作规程》、《电力设备、线路安装技术规范》，确保安全优质作业。

5、完成业扩工程的安装及报修事项的服务工作，服从值班员的工作安排。

6、加强学习，不断提高技术水平，积极参与公司组织的培训，强化安全意识。

7、完成上级交办的其他工作。

九、档案管理员岗位职责

1、严格执行国家法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心做好本职工作。

2、负责业扩用户档案归档工作。

3、熟悉电价文件，对用户用电性质、行业分类、电价执行等做到准确无误。

4、负责供电所各类档案管理分类、贮存保管工作。

5、负责用电合同签订工作。

6、配合收费窗口做好电费催缴工作。

7、完成上级交办的其他工作。

十、值班员岗位职责

1、严格执行国家有关法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心开展好工作。

2、做好供电营业窗口的服务工作，体现“优质服务”。

3、执行首问责任制，热情接待用户咨询，耐心解答。

4、受理客户新装、增客及变更用电和日常营业申请等服务。

5、做好“八小时”外的值班工作，对用户报修业务进行直接调度处理。

6、监督业扩流程各项工作的办理。

7、完成上级交办的其他工作。

第6篇：岗位职责制

施工员岗位责任制

一、技术质量责任制：

1、在项目技术人的指导下，负责本工程项目的施工技术工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。

2、学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织工人按图施工。3、参加研究、编制施工组织设计、降低成本及落实计划。4、向班组下达任务书，任务完成后按质量标准进行结算的验收。5、做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。6、负责放线、抄平、放大样，掌握材料质量配合比、施工操作等。

7、参与项目经理组织的分项工程的质量评定，领导班组认真进行自检，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作。

8、贯彻施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标及参与编制月、旬施工计划及实施。

9、贯彻各项生产、技术质量、安全生产、文明施工制度。

10、向班组进行技术交底，亲临现场指导施工操作，对本项目的施工质量负责。11、做好施工日记的记录及协助收集各种技术资料、原始记录等。二、安全文明生产责任制：

1、组织实施安全技术文明施工的措施，进行技术安全交底。

2、对施工现扬塔设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥。

3、组织工作学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

4、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

5、工程项目技术负责人岗位责任制

一、技术质量责任制：

1、在公司工程师领导下，全面负责本工程项目的技术工作，深入研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构形式、位置、质量要求和材料规格；提出修改意见，参与施工图纸会审，负责办理修改及变更手续。

2、编制单位工程施工方案，参于研究特殊的施工组织设计，扒行降低成本计划，实现创优工程的措施，编制单位工程总计划（月、旬作业计划）及材料成品、半成品计划。

3、施工过程中必须变更施工方法或采用代用材料时，应提出变更方案，并报总公司技术负责人认可并签证变更手续。

4、对工程概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等应在施工员及组长进行交底，对关键部位的质量安全措施于施工前，向参与施工的全体人员进行交底。5、检查单位工程测量定位、抄平、放线、放样工作，指导试验员做好工程材料等试验工作。

6、对施工中发生的质量事故，提出处理意见，并报总工程师，对较大的质量事故经总工程师认可签证后方能处理。

7、深入现场院指导施工，解决一般技术问题，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全文明操作规程。

8、做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收，整理及编写施工总结。9、指导资料员做好各项工程技术档案资料的积累、整理工作。二、安全文明生产责任制：

1、在组织编制施工组织设计（施工方案）和安全、文明施工方案及采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。2、负责提出改善工地施工安全环境的实施措施，并会诸实现。

3、在进行施工项目的技术交底的同时，进行安全技术交底并提出针对性的具体措施。

4、对改进设施和职工提出的合理化建议，以及安全技术方面的革新项目，负责组织技术鉴定。5、对工地职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。6、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技术的改进措施。

神火建安一公司

项目经理岗位责任制

一、技术质量责任制：

1、在公司领导下，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济、质量、安全、指标全面负责。

2、认真执行公司、工程处有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。

3、坚持质量检查、验收评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。

4、负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。

5、及时提供工程月度的生产、材料、机具和劳动力等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作。

二、安全文明生产责任制：

1、认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全文明生产工作列入议事日程上，不违章指挥。

2、制定和实施本工地施工安全文明施工技术措施，定期向职工报告本工地安全文明生产情况。

3、对工地职工进行安全文明技术和遵章守纪教育。

4、带领本工地有关人员进行每周一次质安文明生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。

5、发生伤亡事故及时上报，分析原因，提出改进措施。

安全员岗位责任制

一、在工程项目经理的领导下，负责处理安全安全生产的日常工作，认真贯彻执行党的安全生产的方针、政策、规定和制度，并经常向工程项目经理汇报工作。

二、经常进行作业现场检查，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领，妥善处理。如果遇有险情而不负责任或迁就纵容造成重大事故，则应由安全部门对有关人员追究责任。

三、负责编制本工地季节性的安全措施，参加编制安全技术措施，并督促有关人员执行。

四、组织职工学习安全技术操作规程和制度，配合做好特殊工种工人的安全培训工作，并经常检查有关安全制度的情况并做好记录。

五、会同劳动部门做好新工人，临时进场的安全生放教育工作。六、协助单位工程项目经理级织对重大事故的调查处理，及时请示汇报。

七、发生严重安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，级织维护现场院并及时请示汇报。

八、做好培训不脱产的班组安全员的工作。

九、建立重大安全事故登记表，记录事帮情况和处理情况，每月向上级作一次总结报告。

十、协助领导组织安全生产大检查，总结安全生产大检查。十一、负责做好消防工作，宣传防火管理制度，检查消防设施。

十二、收集安全管理资料，并做好编汇工作，为工程竣工安全难收做准备。

质检员岗位责任制

一、质检员发现违反施工程序，不按设计图纸和施工规范施工，使用材料、半成品和设备不合格，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持时可越级上报。

二、在单位工程负责人领导下，参加班组自检、互检和交接检。

三、注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时向单位工程负责人提供工程质量情况。

四、编制各种质量图表，注意用数据反映问题。五、认真学习规范及操作规程，为工人上技术课。

六、对施工任务单进行鉴证验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工后才签证。七、积极参加公司季度大检查，工程项目部的各项检查。

质安员岗位责任制

一、技术质量责任制：

1、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”，提高施工质量。

2、认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准、安全管理评分标准。

3、对所监督的工程进行经常性的检查，及时发现问题，予以纠正，对出现的质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工整改或暂定施工，并越级上报。4、对原材料、半成品、安全防护用品等，质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求者，有权禁止使用。

5、按照工艺操作规程和质量标准，帮助班组自检、互检、工序检。

6、参与项目经理组织的分项工程质量检验评定工作，对不合格分项工程有权拒绝签名。

7、参加各种定期质量安全检查，回访保修以及竣工前自检和竣工验收。8、参加质量安全事故的调查分析工作，坚持原则，如实反映质量情况，及时填报月度质量安全情况报表。二、安全文明生产责任制：

1、贯彻执行有关安全技术规范劳动保护法规。2、做好日常安全生产的宣传教育和管理工作。

3、掌握安全生产情况，对生产中不安全问题提出改进意见和措施。

4、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。5、进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

6、对违反安全生产工作条例和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。

XX市XX建筑总公司

班组长岗位责任制

一、技术质量责任制：

1、在工程项目经理或施工员的领导下，负责班组的全面工作。

2、认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、低耗、安全地完成生产任务。

3、以身作则，检查督促班内人员严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定，主持班内各项技术安全活动。

4、教育班组成员合理使用原料，及时清理使用落地灰，做到物尽其用。搞好现场文明生产，做到工完场清。

5、做好班内质量自检、互检工做，参加工序检。6、加强劳动纪律，严格请假制度，搞好班组团结。7、做好传、帮、带工作，提高工人的操作技术水平和科学文化知识。二、安全文明生产责任制：

1、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业。熟悉本工种的安全技术操作规程，班组内进行安全交底。有权拒绝违章指挥。2、班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即改进措施。3、组织班组每周开展一次安全活动日，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自身防护能力。4、发生工伤事故要立即向工长报告。

XX市XX建筑总公司

工 人 安 全 职 责

一、认真执行安全制度，听从领导和安全人员指挥，遵守规章制度，严格按照操作规程。

二、生产中不违章，不违纪，向一切违章违纪现象作斗争

三、正确使用劳动保护用品和工具设备，不随便拆除安全防护装置。四、不使用自已不懂的机械设备和工具，特殊工种人员持证上岗操作。

五、积极参加各项安全活动和技术培圳，增强法制观念，不断提高安全素质。

六、关心爱护同志、互相帮助，互相督促，做好安全工作。

七、认真进行生产安全检查，保证工作地点和设备、工具的安全和文明，有权拒绝违章指挥。

八、发现有不安全的情况，要立即报告，并积极参与排除。

九、发生事故，要立即报告，保护现场，积极参加事故抢救工作，并向事故调查人员如实反映情况。

材料员岗位责任制

一、在施工计划指导下，按品种规格、质量、数量、期限地配套供应施工生产所需的各种材料。

二、编制材料供应计划，进行综合平衡，合理地组织材料订货、采购加工、运输保管、发放等工作，加速材料周转，减少非正常损耗。

三、采购钢筋、焊条、水泥等各种材料，要有产品合格证，如有怀疑或没有合格证时，应按供货来源要求做试验报告，一切的材料以试验报告为准。

四、做好现场材料仓库管理，在材料验收、保管、发放等各个环节上要遵守以岗位责任制为中心的各种规章制度。对所有材料应做好样识。

五、加强对材料使用的管理，监督和促进现场施工生产班组合理地、节约地使用材料，把“严供”和“管用”给合起来。

六、对新材料和特殊材料要提供使用说明书，并协助现场操作人员先试后用。七、运用现代科学管理方法和技术手段，不断提高材料的供应管理水平，完成单位工程的材料节约率，降低材料成本，争取获得最佳经济效益。

第7篇：各职能岗位职责

项目经理岗位职责（1）合同管理

合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜；

（2）信息管理

信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈；

（3）成本控制

组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》，组织项目部进行项目成本计划，建立项目成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解（WBS编码），明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

（4）现场管理

文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》。保护环境。安全生产：贯彻《安全生产法》和执行JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》。保护职工健康与安全。施工平面管理：尊守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施工组织设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。

（5）资金管理

按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展；

（6）组织协调

审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层人士，及内部沟通。技术负责人岗位职责

（1）技术管理

组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料；

（2）质量管理

坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,不断改进过程控制。加强对人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改；

（3）确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外部联络。

施工员岗位职责

（1）控制分部工程质量

参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部、分项工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。核定设计变更、推进四新技术。划分分项工程及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序是施工生产的基础，强化对工序的控制。组织QC活动。组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。参与不合格品评审，制定纠正措施。组织实施成品保护。审核班组自检记录。及时完成施工中形成的其他质量记录。及时办理签证手续，编制竣工资料；

（2）控制分部工程进度

按单位工程的部署，编制分部（分项）工程进度计划。落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，以控制进度；

（3）控制安全

按工序向作业人员交待安全操作事项。监督作业点安全“三宝”的正确使用。处理操作点的安全隐患。保持操作点“落手清”

（4）成本控制

负责施工任务单和限额领料单的管理（施工任务单、限额领料单的格式另详），做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工），以及实耗人工、材料的数量核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效措施纠偏，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析“两算”差异，按月核算，兑现奖惩

（5）收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等），及时办理增加帐，按月填制“材料消耗情况信息表”（表格样式后附）。控制消耗 按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。

材料（设备）员岗位职责

（1）物资计划

掌握工程物资需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织材料入场。提供物资供应信系；

（2）进货检验

对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。参加甲方提供设备的开箱记录。负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果；

（3）物资保管

参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运。负责管理物资、标识和不合格物资的处置；

（4）物资发放

物资发放坚持先进先出，根据限额领料单发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放单》发料。建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保书与合格证；

（5）施工设备和设施管理

负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈）建立设备台帐，运行记录，维修记录。施工设施管理。保证物资的安全和防盗工作。文明施工现场的硬件建设管理。

质量员（质检员）岗位职责

（1）质量管理

宣传贯彻《建设工程质量管理条例》，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。熟悉本工程各分项工程的划分及作业点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。参加并辅导QC小组活动。检查落实成品保护措施；

（2）质量控制

每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。组织质量信息分析会，参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施；

（3）质量检测

按分部（分项）工程编制质量检测计划，并实施复检或专检。督促、指导班组作好自检记录。参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验；

（4）质量记录

抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。审核各检验试验环节的记录、及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。

资料员岗位职责

（1）文件和资料管理

负责建立项目部文件和资料受控清单，严格按照文件和资料控制程序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。严格施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏；

（2）质量记录管理

负责建立项目部质量记录清单，严格按质量记录控制程序的要求，对质量记录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。建立、建全项目部在施工过程中形成的各类质量记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐，建立甲方、监理与其他各方来文记录台帐。按单位工程建立竣工资料目录，对照目录及时准确的收集专业施工员与各管理岗位在施工中形成的相关资料，以利工程资料的真实和完整；

（3）计量器具管理

建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内。按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制；

（4）其他管理工作

负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复印件。负责保存入场职工的安全教育记录。现场后勤管理。

安全员岗位职责

（1）贯彻安全生产法规

贯彻《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《重庆市劳动生产监督管理规定》、和其他劳动安全法规，执行公司的各项安全规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“责任重于泰山”的思想；

（2）落实安全生产措施

实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。

（3）负责组织员工进入现场前的安全教育、岗位安全教育，参与对班组的安全交底；

（4）深入现场巡回检查，对各种直接作业环境进行安全监督，及时纠正违章和失职行为，督促隐患整改，发现安全隐患，违章指挥或违章操作，有权令其停止作业；

（5）参加本单位（项目部）安全检查及事故的调查处理；（6）负责有关安全管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。

第8篇：职能科室岗位职责

职能科室岗位职责

【篇1：等级医院评审——职能科室工作职责与人员岗

位职责汇编】

职能科室工作职责与人员岗位职责

汇 编 苏州大学附属第一医院 2013年5月

目 录

一、职能科室工作职责.....11、院长办公室工作职责........1 2、创建发展办公室工作职责...13、党委办公室工作职责........2 4、人事处工作职责...35、组织处工作职责...46、纪监审办公室工作职责....4 7、医务处工作职责...58、医患沟通办公室工作职责 6 9、社区卫生处工作职责........6 10、应急办公室工作职责......6 11、感染管理科工作职责.......7 12、床位管理监督处工作职责.8 13、护理部工作职责.814、门急诊部工作职责 915、患者服务中心工作职责..9 16、医保办公室工作职责....10 17、科技处工作职责..1118、教育培训处工作职责....11 19、临床教学办公室工作职责.........11 20、财务处工作职责..1221、医学工程处工作职责....13 22、信息处工作职责..1423、保卫处工作职责..1524、高级诊疗体检中心工作职责.....15 25、后勤服务中心工作职责 16 26、基建办公室工作职责....16 27、工会办公室工作职责....17

【篇2：各职能科室职责】

职

能

科

室

工

作

职

责

院 办

1.在院长领导下负责全院秘书、行政管理工作。

2.安排各种行政会议、做好会议记录、草拟医院工作计划、总结及有关文件，并督促贯彻执行。

3.负责宣传及新闻报道和新闻单位来院采访的接待工作，负责院刊编辑工作，各类活动、会议的摄影，报刊征订、剪辑等。

4.公务信件的登记、邮件和文件的收发、传阅，印签、介绍信的管理工作，各类会议的会场布置，来访接待及其它事务性工作。

5.受理门诊办提交的病人投诉，协调解决或督促有关部门解决并及时反馈。妥善处理群众来信来访，批评类来信及特殊信访及时汇报并督促有关部门及时做出反馈和处理。做好镜框、锦旗的登记、拍照及转发工作。

6.接收行政、党务、科技、财会、人事、基建类档案及医疗设备的档案目录，妥善保管医院各级各类、各个时期、各种载体的文书文件、影像资料等。加强档案的利用、档案室的电脑化管理，拓宽资源共享的渠道和范围，为各部门提供准确、及时的档案利用。7.负责医院对外网站的维护和管理。

8.负责总值班的排班，保质按时完成全院性各类文书文件资料的复印、打印。

9.负责公车的管理。

10.负责医院各类告示牌、门牌等的制作。11.做好医院各类证件的年检工作。12.上令下行，下情上达。妥善处理突发性事件，完成领导交给的临时性工作。

13.担负桥梁作用，做好各部门间的协调工作。党 办

1.在党支部书记领导下，负责草拟党委工作计划、总结及有关文件。2.安排有关会议，做好记录。

3.根据党支部要求，抓好党员干部的管理、考核和教育工作。4.组织实施全体党员的学习教育。

5.加强党员管理，及时做好新党员的吸纳工作。6.抓好行风建设工作，处理好群众来信来访工作。

人事科

1.在院长领导下，根据人事工作政策和有关规定，合理配置工作人员。负责编制内工作人员的公开招聘、调动，合同制职工的招收及临时用工指标的控制。

2.了解掌握干部业务水平、组织能力和政治思想情况，按干部管理权限协助提出干部的任免意见。

3.协调做好新员工上岗前的培训和大、中专毕业生见习期满的转正定级工作。

4.组织全院工作人员年度考核、职称晋升和聘任、奖惩等工作。5.组织实施等级技术工人的培训、考核及聘用工作。

6.负责干部、职工的工资、福利、津贴、优抚和社会保险金等发放和及时缴纳工作。

7.负责职工的退休、辞职、辞退、终止合同、续签合同等工作。8.负责全院人事档案收集、整理工作。

9.负责申报本单位机构设置、职能科室和业务科室设置、人员编制及人事统计工作。

10.负责本单位职工的考勤及劳动保护工作。

医务部

1.在分管业务院长领导下，组织实施全院的医疗工作。督促检查各临床、医技科室执行岗位责任制、诊治规范及完善医疗质量的工作情况。

2.负责起草、制订全院医疗工作计划和总结。

3.负责全院医疗类规章制度的执行，临床、医技人员的业务技术、安全医疗知识学习和操作技能考试，积极防范医疗事故，减少医疗缺陷，保证医疗工作正常有序进行。4.了解和掌握科室医疗业务情况，协调科室之间的医疗工作，组织全院疑难病历讨论，协调重危病人的抢救、突发事件的处置、院内外会诊、转院等工作，参与对全院临床、医技人员的调配，负责科主任、三级医师外出医疗活动的管理。负责重大手术的审批、登记及监控工作。

5.做好医疗质量的实时监控工作，每季通报检查情况，做好业务人员的医德考评工作。加强重点业务管理，确保医疗活动有序运行。

6.接待处理医疗纠纷和医疗事故争议，督促有关科室采取防范措施，作好善后处理，举一反三，对全院医务人员进行教育。

7.负责医疗工作的内外联系，办理医疗日常事务，负责安排特殊病人（高干、外宾）的诊治和报告工作。

8.负责与各社区卫生服务中心签订并履行技术合作协议，落实双向转诊工作。

9.负责新技术、新项目的准入管理，做好临床、医技人员的准入注册工作。

10.负责进修医师的学习和管理工作，负责安排本院医师外出进修。11、协调做好新员工的上岗前培训。

【篇3：职能部门岗位职责】

财务部工作职责

财务是公司的命脉，包括审核财务单据，整理档案，管理发票，协助做一些预算分析，起草处理财务相关资料和文件等工作。建立健全财务管理体系，为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务决策对一个公司而言起着至关重要的作用！1、审核财务单据，整理档案，管理发票。

2、协助审核记账凭证、核对调整账目、预算分析。3、控制日常费用、管理固定资产。4、起草处理财务相关资料和文件。

5、统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告。6、主持财务报表及财务预决算的制定工作。

7、建立、健全财务管理体系，总体控制财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等事务。

8、监督、检查、调整财务制度和预算执行情况。

9、精确监控、预测现金流量，确定、监督公司资本的合理结构，统筹管理、运作公司资金并对其进行有效的风险控制。10、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供财务分析，建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

11、财政、税务、银行、证券等相关政府部门和机构及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。行政和人力资源部岗位职责

行政和人力资源部负责全面主持各部门的协调工作，行使对公司人事、行政后勤、总务等工作的智慧、指导、协调、监督的权力，并承担执行各项规程指令的管理责任，保证企业正常运行。

一、行政和人力资源部经理工作职责

1、组织制定行政管理制度并督促检查制度的贯彻执行。

2、办公行政管理、包括办公室水电、办公用品、零星修缮、固定资产等。

3、组织协调公司各种回忆和员工活动。

4、组织传递各部门的信息，保证各部门信息沟通顺畅。5、组织编写公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划

6、制定、修订及执行公司人事管理制度，健全人力资源管理的各项基础资料。

7、根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案。8、审核管理人员的调入、招聘、辞退、辞职等。

9、制定员工考核办法和薪资管理方案，批准后组织实施，指导各部门考核工作。

10、负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作。

11、负责员工的配置管理，并定期向高层提供 员工满意度分析及报告建议。

二、行政主管工作职责

1、处理和维护主管日志，准备和完成各类报表。

2、阅读和分析各类信息，制定工作计划、做好时间分配。3、协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作。4、传达通知、分发文件。

5、安排公司各种会务和组织各种员工活动。6、对公司各种文件进行归档和整理。

7、履行办公室日常职责、如办公用品采买、管理和分发，维护记录管理系统。

8、办理各种行政事务和手续，比如填报报表、复印打印等。

三、人力资源主管工作职责 1、管理员工信息资料及劳动合同等各类人事资料。

2、办理人力资源招聘、人才引进、职称评定、内部调动、解聘、退休以及劳动年间、转移保险、公积金缴纳的相关手续。3、组织本公司员工培训、职业规划等工作。

4、负责各部门员工绩效考核、薪酬福利制定的各项工作。

5、强调企业精神，创建公司企业文化，协助提升员工个人素质，塑造企业良好形象。仓储工程部岗位职责

仓储工程部是公司后勤工作的有力保证，全面主持货品的存储和

流通，商品的信息化管理以及柜组设施的维护和修缮工作等。

一、仓储工程部经理职责

1、制定和完善本部门各种管理流程和规定，规范物流管理和工程服务。

2、改善及维护物流运作系统，实现物流效率最大化和物流成本最优化。

3、管理公司物流团队，负责落实和监督本部门工作的执行情况。4、保证物流信息系统正常运行，实现物流管理信息化。

5、全面主持柜组装修工作，负责与商场沟通，并组织工人按照预定标准和时限完成施工。

6、维护柜组设施，发现出现问题，及时组织人员进行修缮。7、安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

二、仓储部主管职责

1、统筹物流工作各项事宜，合理安排规划仓储部场地、人员、货品、物料、设备等运营；

2、带领和督促仓储部人员严格执行工作流程使仓储部工作制度化规范化；

3、定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等； 4、仓储设备及车辆的控制与调度，合理安排人员收货、送货、调货； 5、组织本部门人员学习业务知识和提高本部门的业务能力和文 化水平，培养仓储人员的爱岗敬业思想。6、防火、防盗巡查。

三、信息中心主管职责

1、维护公司信息系统的正常运行，提高其运行效率和易用性。

2、监督并指导员工正确试用电脑及软件系统，定期检查硬件设施是否完好，发现故障及隐患，及时维修。3、完善软件系统，及时向软件提供商提出需求和建议。4、录入有关信息和数据，并保证其正确性

四、工程部主管职责

1、规划和编制本年度施工项目，合理安排施工时间和进度。

2、负责现场勘察、规划设计、审核图纸预算、联系施工人员、与商场相关部门沟通等工作。

3、维护和修缮柜组相关设施。

4、对各项工程项目进行归档整理。