带电作业班岗位职责考核办法（精选7篇）_岗位职责考核办法
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第1篇：带电作业班员工职责新
带电作业班班组员工职责
一、班长岗位职责
1、负责班组的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、技术管理、基础管理、技术培训、优质服务及班组员工职业道德教育等各项管理工作。
2、负责制定班组的工作计划，并组织实施、检查、考核和总结。带领全班人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。
3、负责落实上级下达的各项安全技术措施和反事故技术措施。4、负责组织开展班组标准化作业。5、负责落实带电作业的技术监督工作。
6、负责组织做好所辖设备的缺陷处理和跟踪分析工作。7、负责推广应用带电作业新工器具、新技术。
8、负责带领班组员工做好班组建设工作，促进班组管理在创建星级班组工作中持续提高管理水平。
9、负责组织班组员工向“PMS”生产管理信息系统及时、准确归档本班组的信息资料。
10、负责提出检修设备的备品备件计划。
11、负责加强班组民主管理工作，落实班组“三公开”。
12、负责班组安全技术培训和岗位练兵。
13、班长是本班组的安全责任人，对本班组员工在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责，负责组织班组安全活动，对落实“三不伤害”负责。
14、负责制定班组安全目标并组织实施，控制未遂和异常。
15、负责组织制定班组事故应急预案，开展反事故演习。
16、负责贯彻执行相关安全规程规定，坚决制止习惯性违章行为。
17、负责组织岗位安全技术培训，组织对班组员工及相关工作人员的安全教育。
18、负责组织开展和参加定期安全检查和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。
19、负责落实本班组安全工器具、带电作业工器具、登高拉力用具的安全检查和周期预防性试验。
20、负责检查本班组作业场所的安全状况，对本班组员工正确使用劳动防护用品进行监督检查，对发现的隐患做到及时消除、登记和上报。
21、支持班组安全员履行职责，对本班组发生的异常、未遂、障碍及事故等不安全事件，督促本班组员工做好记录，及时上报，并保护好现场，组织分析原因、总结教训、落实改进措施。
22、协助班长工作，负责分管范围的工作，完成班长指定的工作，班长不在时履行班长职责。
二、技术专责岗位职责
1、负责班内施工质量和技术管理工作。
2、负责审核缺陷处理技术方案，提出对策措施并督促执行。
3、负责指导、监督班组成员在施工作业中全面执行质量和工艺标准。4、协助班长提出设备、材料计划和技术措施。
5、负责制定班组技术培训计划并组织实施（包括正确使用检修设备、仪器仪表技能）。
6、负责建立健全班组设备技术台帐、图纸和技术资料。7、负责填写或审核技术报告，完成技术总结并上报。8、负责审查班组向“PMS”生产管理信息系统提供的信息资料。
9、负责参加编写、审查各项现场作业工序工艺标准卡，并检查技术措施的执行情况。
10、负责新技术、新工艺的推广应用。
11、负责编制并组织实施班组培训计划，协助班长完成单位布置的各项培训任务。
12、负责对新员工进行生产知识、安全知识、规程制度的考问和抽测。13、协助班长做好班组常规培训工作，安排好新人员的岗位培训，及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向单位培训专责汇报执行情况。14、协助班长做好工作计划安排和生产管理工作。
15、协助班长搞好班组安全技术管理和安全技术培训。
16、协助班长制定班组年度安全目标和实现目标的安全技术组织措施。
17、施工作业前，协助班长（工作负责人）查明危险点，落实安全技术措施。
18、协助班长搞好检修质量分析。
19、负责参加安全检查，对查出的问题协助班长及时制定落实整改措施。20、协助班长、安全员对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其它不安全事件及时开展分析，制定落实改进措施。
三、安全员职责
1、负责对本班组的安全工作进行指导、检查和监督，落实安全综合治理。
2、负责组织班组安全教育培训（包括增强现场急救技能和安全工器具使用技能）。
3、负责审定现场作业工序工艺标准卡危险点分析，检查、落实危险点控制措施。
4、负责规范作业人员的安全行为，有权停止现场违章人员和不听指挥人员的工作，有权向上级安监主管部门提出处理意见和建议。
5、负责工作票的检查、登记、评价和统计上报。
6、负责组织班组安全学习，并做好录音、视频或纸质记录。7、负责班组安全工器具的送检、领用、维护及建档工作。8、负责班组员工的安全培训考试及安全违章情况建档。9、负责班组各项安全检查，对查出的问题督促其整改消除。
10、负责参加安全网例会。
11、负责班组安全报表的统计上报。
12、协助班长对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其它不安全事件及时开展分析，制定落实改进措施。
四、其它成员岗位职责和安全职责
1、服从班长、副班长、技术专责、安全员、工作负责人的工作安排，保质保量完成各项工作任务。
2、按安全技术规程和标准化要求开展现场作业，做到文明生产。
3、负责班组及个人工器具的保管与维护。
4、参与班组各项基础管理，参加各项技术安全培训，配合班长、副班长、技术专责、安全员做好各项班组管理资料的记录。
5、积极参加民主管理，对班内工作执行情况提出奖惩意见。6、积极参加各种团队活动。7、完成上级交办的其它任务。
8、遵守相关安全规程、规定，执行安全技术措施，做到不违章作业。有权制止它人违章作业，对安全措施不符合规定、任务不清和停、带电范围不清的工作项目，以及违章指挥，有权拒绝作业。
9、参加班长召开的班前和班后会，服从领导，听从指挥，做到“三不伤害”。
10、发生异常、未遂、事故时，应及时向班长汇报，并保护好现场，不隐瞒真相，配合事故调查、分析、落实防范措施。
11、参加班组安全活动和安全培训，掌握触电急救法、人工呼吸法等紧急救护方法；正确使用安全工器具和劳动防护用品；掌握消防知识，正确使用灭火器材。
12、工作前检查安全工器具，不合格的不得使用。
13、协助班长建立工器具台帐。
14、负责定期核对、检查工器具，更新工器具台帐。
15、负责检查工器具试验有否超周期，工器具有否流失现象，工器具的维护、安全状况等。
16、负责及时向主管部门上报工器具的采购、使用、保管、维护、损坏等情况。
17、遵守带电作业工器具管理和库房管理的相关规定，监护所有进入带电作业工器具库房的人员。
第2篇：配电带电作业二班考核制度
配电带电作业二班考核制度 一、考勤纪律
【考勤】日常工作日的出勤、迟到、早退、请假，不含公差。【考评方法】：1、旷工一天扣40分。2、迟到与早退扣2分。
3、每月替换班得超过2次，班组长签字同意，超过2次，每 次扣3分。无换班票按旷工处理。
4、班组长安排的正常工作外的加班，可换休，不服从加班安 排的第一次扣除当月绩效工资200元，第二次扣绩效500，第三次直接交企管部处理。【日常纪律】
1、违反车间及公司相关制度与纪律的，依情况扣除10~20分。2、上班时间玩电脑与手机游戏一次扣5分。3、上班时间做与工作无关工作一次扣5分。
4、上班时间不得在值班室内睡觉，睡岗被查到一次扣5分。5、未按时参加会议、考试、培训、学习签字、交材料及公司或车间组织的活动的，每次扣3分 【劳动纪律】
1、违反“十四不准”，“三违”，不按相关安全规定制度作业的，造成事故、或险些造成事故的，除按公司规定处理外视依情况扣除10~20分。2、现场作业不按规定佩戴相关劳动防护用具，扣5分。3、设备包机不按时进行现场巡检，没有巡检记录，漏查隐患、跑冒滴漏的，被查出后一次扣2分。
4、当班期间值班电话、对讲机未接或接电话较迟被调度反映的，一次扣当
月绩效100元。
【加分原则】1、全勤且未请假、迟到早退的，月末考核加5分。二、卫生
【责任区】班组卫生、东西两个值班室内，办公室走廊。【班组卫生】
1、物品摆放整齐，按定制表摆放，工器具、卫生用具、垃圾箱整洁等。一
项不符扣1分。
2、桌面整洁统一，杯子、书本等统一摆放，安全帽不得摆放于桌面。一项 不符扣1分。
3、桌椅板凳整齐统一，使用完归位，衣物等物品不得挂于椅子上。一项不 符扣1分。
4、交班前室内卫生，干垃圾箱打扫干净然后交出，门窗，窗台、阳台不得 出现任何脏物垃圾。一项不符扣2分。
5、值班室维修台，使用完后要整理整齐，并交班；大工具（倒链、压力杠、气带、雨衣、工具包等工具）使用完并整理规范。一项不符扣2分。【现场卫生】
1、每日巡检，对现场个别严重脏污设备进行清洁，保温箱上与保温箱内不
得有杂物。若该班被检查到或工艺等反映有严重的卫生不合格、跑冒滴漏；每一处扣3分。
2、每周车间进行安全与卫生大检查，凡被查出通报或扣分的。当班班组全 体扣3分。
【加分政策】每周车间的安全卫生检查，本月未被通报与检查的违项，全体
月总分加3分。三、现场巡检
【含义】按照上墙巡检制度一、二执行，按照规定路线巡检，并填写巡检记
录，和巡检发现的问题及处理记录，并报告当班班长。【考评方法】
1、每日早8点交接完班后进行巡检，夜班16点到岗接班后为巡检时间。按 时按路线进行巡检、卫生清理、保养设备，并填写巡检记录。一项不符扣3分。
2、巡检穿戴劳保用品、工具，对现场仪表箱及设备的卫生进行打扫和润滑
保养。雨季要针对设备的防水，冬季针对保温为重点巡检项。当班巡检不仔细被检查到或工艺等反映有明显跑冒滴漏，甚至影响到工艺运行，每发现一处扣3分。
3、发现隐患未及时处理或未及时报告的。此项扣3分。4、现场不懂的不碰，不属于本专业负责的设备不摸，违反规定的后果自负。
5、巡检记录白班按时填写，与交接班记录考核一致。
6、交接班记录、巡检记录、校验表格等不按时填写，一次扣4分。【加分政策】
1、巡检发现隐患及时处理并有记录备案的，每一处加2分。2、巡检发现非仪表隐患并报告相关部门的，每一处加1分。四、检修工作
【含义】由工艺人员开出的工作票内容的检修工作，由班组以上开出的自行检修的工作。工作票作业负责人全应由工艺区域负责人填写，我专业只负责填写交出完成作业人及时间。
检修工作未开工作票的，工作票未签字进行作业，无人监护等违反工作票制度的，工作完成未交出签字的，发现每一处扣2分。此项检查与当班交接班记录对应。1、检修工作未完成，但未对下个班进行交接清楚的，每次扣2分。2、检修工作要佩戴防护用具，如手套，眼护。未泄压、排污、解除连锁、断电、单独作业、无人工艺监护作业的。每项扣2分。
3、检修重大项目（三人以上才可作业）未主动参与无故不参与的，扣3分。
4、工艺开工作票属于范围内不接收的，检修无票的，每次扣5分。5、检修工作完毕后现场丢三落四的，未对检修完毕后做安全分析和进行安
全试验的，未让工艺进行确认的。每次扣3分。6、不服从检修工作安排的，每次扣5分。【加分政策】
1、月底检修票每张上有名字参与作业的，按本月工作内容与票数确定绩效
分数比例（如前三名绩效为95—100%，其他为90—95%为基数开始进行考核加减分）。
2、视工作票的检修工作轻重程度另各加1~5分。五、交接班
【含义】按照交接班制度按时进行交接班，交接班要求两班全体都在场（请假外），并进行手指口述，严格按照五交五不交执行。1、记录完整、字迹工整、工具齐全、问题交代清楚。一项不否扣2分，涂 改一处扣1分。
2、每日一题、巡检记录本、交接班记录本，一项不全扣2分。3、相关记录本，每月填写次数个人小于3次的，月底扣3分。4、卫生（含东西值班室维修台、地面、桌面、物品桌椅摆放）不合格不接，若接后，当班发现班组卫生不合格的扣当班值班人员3分。【加分政策】
1、每月对交接班记录评定，字迹工整的组每人加3分。六、执行监督
【含义】考核以表格打分形式每日公布上墙，当班班长负责班组内的考核。基数分月底由工作票和班组长考核给出。
1、当班班组长负责监督执行，班长每日要进行交接班、巡检、每日一题、检修工作票等进行检查并打分，填写班组长巡检记录与考核记录。2、当班班组长下班前对工作票数量与内容进行考核打分，结合工艺询问现
场巡检情况并考核打分。
3、当班班组长负责对现场、办公室的日常卫生情况进行评分，对日常班组
纪律严格监督，每日下班前做好考勤检查并记录。本考核制度即日起执行 批准人：陈朝斌 监督人：常宾、雷冠 考核人：连勇
第3篇：岗位职责考核办法
岗位职责考核办法
（征求意见稿）
为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象
集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。
开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。
二、考核依据、范围
1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况
3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。
三、考核领导小组
1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。
3、考核小组秘书由办公室秘书担任。四、考核方式
对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C级和D级。90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以下为D级。
3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。
4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
五、考核评级程序
1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。
2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。
3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检查考核，并综合项目部、各部门的考核打分情况，对所有被考核人员进行月度考核评级。
4、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员工作任务目标结合确定。
5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。
六、考核奖惩办法（一）考核奖励
1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级进行奖励。
2、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，奖励本人年度工资的5%。
3、每月考核评级均在A以上，作为评选年度先进和职务、工资晋升的依据之一。
4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。
5、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》奖励。
6、机关各部门管理人员有突出贡献的，按以下规定奖励：（1）、能及时监督、举报他人损害公司利益，查证属实的奖励300元至3000元。
（2）、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质并在公司登记注册的，奖励500元至3000元。
（3）、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。
（二）考核扣罚
1、被考核为A级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。
2、被考核为B级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20%。
3、被考核为C级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的40%。
4、被考核为D级的，扣本人当月考核工资的100%。5、连续六个月被评为D级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全年被评为D级的，岗位降1-2档使用，工资相应减低或辞退。
6、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚20%的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。
7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20%的考核工资外，并处一定的经济处罚。
（三）、考核扣分及处罚
1、违反公司各项制度，一次扣1分。
2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。3、上班时间从事于本职工作无关的活动（包括但不限于：打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事），一次扣1分。
4、连续请事假3天扣1分。累计请事假10天扣3分。旷工一天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上的，扣35分并辞退。
5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。6、违反材料采购程序一次扣2分。采购价格明显高于市场同期价格的扣相关责任人3-5分，因此给公司造成10000元以上损失的，并由责任人赔偿损失。
7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次，扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关处理。
8、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50%。
9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费和损失的，扣相关责任人3-5分，同时按项目部《承发包责任书》承担经济处罚。
10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额的130%。
11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔偿全部损失。
12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。13、在劳动用工中弄虚作假，造成用工浪费及损失的，一次扣相关责任人5分，处罚1000元以上。
14、不执行财务管理规定和程序、在资金使用和各项报销中弄虚作假，一次扣5分，追回非法所得。
15、违反安全生产规定和操作规程，未造成安全事故，一次扣直接责任人2分，扣安全员2分，项目经理2分。
16、发生安全事故，一次扣直接责任人5分，安全员5分，项目经理5分，并对各责任人处以1000元以上的罚款。
17、发生重大安全事故造成重伤或死亡一次，按总经理《责任书》、各部门《责任书》、项目《责任书》处罚。
18、违反质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负责人和相关责任人3分。造成重大质量技术事故的，影响竣工验收或造成10万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发部负责人10分、部室相关责任人10分、项目技术负责人15分。并处罚相关责任人2000元以上的处罚。
19、因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受到影响或降级的，相关部门领导、项目经理、技术负责、安全员、辞职或免职。扣以上相关责任人30分，处罚以上责任人10000元以上的经济处罚。
20、因保卫人员脱岗一次扣3分，由此导致公司损失的，扣责任人5分，并处罚相关责任人1000元以上的处罚。
21、造成重大盗窃和治安事故，损失在20000元以上的，扣集团公司保卫部门负责人3分，保卫科长5分，其他相关直接责任人5-8分，并处相关责任人10000元以上的处罚。
22、经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程一次扣2分，由此导致公司20000元以上经济损失的，一次扣5-10分。并处罚相关责任人5000元以上的处罚。
23、经营核算人员不履行岗位职责，违反制度和工作规程导致项目招投标对公司不利、签订的合同对公司不利、决算对公司不利、工程款回收对公司不利，一次扣相关责任人5分，由此给公司造成经济损失的扣10分并处罚相关责任人2000元以上的处罚。
24、由经营核算人员、项目部管理人员及相关人员过错导致公司合同及补充合同、决算书、招投标文件、与建设单位或监理单位往来函件、工程相关会议纪要、变更签证、有关政府文件丢失、损毁，未造成公司损失的，一次扣10分，造成公司经济损失的，一次扣10分-30分，并处罚20000元以上的经济处罚。
25、项目工期达不到合同要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人5-8分、项目经理10-15分、其它相关责任人5-10分。
26、项目工期达不到月度生产计划要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人1-3分、项目经理3-5分、其它相关责任人3-5分。
27、由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误，扣材料设备和财务部门负责人及相关责任人3-5分。28、项目工程进度款和项目决算款回收达不到合同要求，扣经营核算部负责人3-5分、其它相关责任部分责任人2-3分。
29、项目工程款决算后或竣工验收交付使用后，工程款收取没有达到合同要求的，扣经营核算负责人8-12分，其它责任人5-8分。并处以2000元以上的经济处罚。
30、项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续1年仍然不能收回除保修款以外的决算工程款的，扣经营核算负责人10-20分，其它相关责任人5-10分。并处罚相关责任人20000元以上的经济处罚。
31、财务审计部门工作人员不履行职责，违反公司相关制度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣5分，造成经济20000元以上损失的，扣责任人8分，并处以20000元以上的经济处罚。
32、法务部门违反职责，导致公司法律风险和损失的，扣法务部门相关负责人和直接责任人5分，造成20000元以上损失的扣相关责任人8分并处罚20000元以上的处罚。
33、监督部门没有履行监督职责的，一次扣相关监督部门责任人3分，由此造成重大经济损失的，扣相关责任人8分并处2000元以上的处罚。
34、在公司内外传播虚假信息、挑拨同志之间关系、拉帮结派、打架斗殴、谩骂侮辱他人等影响公司正常管理和秩序的，发现一次扣责任人5-10分。并处500元以上的处罚，并视情节劝其离开公司岗位或辞退。35、各级管理人员拒不执行或以各种不实借口不执行集团公司董事长、总经理及集团公司各部门领导、项目经理的指示或交办的工作，一次扣5分，连续3次以上的，扣10-35分，处1000元以上的经济处罚，并视情况决定辞退。
36、各级管理人员、部门负责人，在考核中弄虚作假，隐瞒应当处罚的事实虚假考核的，对相关责任人和部门负责人扣5分。
37、项目经理、集团及建筑公司各部门负责人外出（兰州市区以外）不请假一次扣5分。
38、各级领导及管理人员超越岗位职责权限的行为一次扣5-10分，造成损失的，处2000元以上的经济处罚。
本办法每年度评审修订一次，经董事会通过后执行。本办法解释权权归公司考核领导小组。
第4篇：岗位职责考核办法
岗位职责考核办法
（征求意见稿）
为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格
全面实现切实履行岗位职责，执行公司制定的各项规章制度，奖完成月度及年度工作计划和各项指标，公司各项管理目标，励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象
各部门管理各部门负责人、集团公司及建筑公司总经理、人员，各项目经理及其所有管理人员。
设备租赁站、华恒公司、物业公司、华建公司、开发公司、模板公司所有管理人员参照本办法执行。
二、考核依据、范围
1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、2 董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况
各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。、3、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际4 情况。
三、考核领导小组、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。1、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法2 务总监、办公室主任。、考核小组秘书由办公室秘书担任。3 1
四、考核方式
对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖
罚。、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情1 分。100况每月进行考核打分，满分为 C级、B级、A、对每个被考核人员的月考核结果分为2 级和分以上为65级、B分以上为85级、A分以上为90级。D 级。D分以下为65级、C、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人3 提留作为考核工20%员每月的考核评级与考核工资（工资的资）挂钩，当月考核奖罚。、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责4 任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、5 岗位及职务升降的主要依据之一。
五、考核评级程序
1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、日书25集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月
面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管2 日书面报25理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月
集团公司办公室主任。、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检3
对所有被考各部门的考核打分情况，并综合项目部、查考核，核人员进行月度考核评级。、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员4 工作任务目标结合确定。、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员5 兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。
六、考核奖惩办法
（一）考核奖励
1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级
进行奖励。、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分2。5%分以上的，奖励本人年度工资的95均在作为评选年度先进和职务、以上，A每月考核评级均在、3 工资晋升的依据之一。、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安4 全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等
方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》5 奖励。
按以下规定奖励：机关各部门管理人员有突出贡献的，、6 能及时监督、）1（查证属实的举报他人损害公司利益，元。3000元至300奖励
考取各项与公司发展相关专业资质刻苦钻研业务、）2（元。3000元至500并在公司登记注册的，奖励、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节）3（公司特殊事项的利益等方面为公司争取特殊工程款收取、约、根据公司实现利益的大到合同正常范围以外较大合法利益的，元以上的奖励。1000小给予一次性
（二）考核扣罚、被考核为1级的，全额发放月度考核工资或月度考核A 年薪。
级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的B、被考核为2。20% 级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的C、被考核为3。40% 100%级的，扣本人当月考核工资的D、被考核为4。
个档使用，1降低岗位分档级的，D连续六个月被评为、5 工资档使用，1-2岗位降级的，D全年被评为工资相应减低，相应减低或辞退。
20%、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚6 的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。的考核工20%、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚7 资外，并处一定的经济处罚。、考核扣分及处罚（三）
分。1、违反公司各项制度，一次扣1 分。2-3、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2
（包括但不限于：上班时间从事于本职工作无关的活动、3 分。1，一次扣打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事）
旷分。3天扣10累计请事假分。1天扣3连续请事假、4 8天以上扣5分，每月连续旷工2工一天扣15分，连续旷工
分并辞退。35天以上的，扣30天、累计旷工
分。2、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣5 分。采购价格明显高于市2、违反材料采购程序一次扣6 10000分，因此给公司造成3-5场同期价格的扣相关责任人
元以上损失的，并由责任人赔偿损失。、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实7 分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，35一次，扣
交由司法机关处理。、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和8。50%由责任人赔偿浪费额的分，5一次扣相关责任人损失的，、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造9 《承发同时按项目部分，3-5扣相关责任人成浪费和损失的，包责任书》承担经济处罚。
分，5设备等丢失一次扣相关责任人材料、10并由直接
。130%责任人赔偿损失材料额的 并由分，3扣相关责任人材料设备等人为损毁一次，、11 相关责任人赔偿全部损失。
造成用工浪费无计划盲目用工，违反劳务用工制度，、12 分。3-5和损失，一次扣相关责任人
一造成用工浪费及损失的，在劳动用工中弄虚作假，、13 元以上。1000分，处罚5次扣相关责任人
在资金使用和各项报销不执行财务管理规定和程序、14 分，追回非法所得。5中弄虚作假，一次扣
一未造成安全事故，违反安全生产规定和操作规程，、15 分，扣安全员2次扣直接责任人 分。2分，项目经理2 5分，安全员5、发生安全事故，一次扣直接责任人16 元以上的罚款。1000分，并对各责任人处以5分，项目经理
《责按总经理发生重大安全事故造成重伤或死亡一次，、17、项目《责任书》处罚。、各部门《责任书》任书》、违反质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负18 影响竣工造成重大质量技术事故的，分。3责人和相关责任人
万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发10验收或造成15分、项目技术负责人10分、部室相关责任人10部负责人
元以上的处罚。2000分。并处罚相关责任人
因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受、19 到影响或降级的，相关部门领导、项目经理、技术负责、安全 分，处罚以上责任人30员、辞职或免职。扣以上相关责任人
元以上的经济处罚。10000 分，由此导致公司损失的，3、因保卫人员脱岗一次扣20 元以上的处罚。1000分，并处罚相关责任人5扣责任人
元以上的，20000、造成重大盗窃和治安事故，损失在21 其他相关直分，5保卫科长分，3扣集团公司保卫部门负责人
元以上的处罚。10000分，并处相关责任人5-8接责任人
经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程、22 一次扣元以上经济损失的，20000由此导致公司分，2一次扣
元以上的处罚。5000分。并处罚相关责任人5-10 违反制度和工作规程经营核算人员不履行岗位职责，、23 决算对签订的合同对公司不利、导致项目招投标对公司不利、分，5公司不利、工程款回收对公司不利，一次扣相关责任人
2000分并处罚相关责任人10由此给公司造成经济损失的扣
元以上的处罚。
项目部管理人员及相关人员过错导由经营核算人员、24 与建设单位或招投标文件、决算书、致公司合同及补充合同、有关政府变更签证、工程相关会议纪要、监理单位往来函件、文件丢失、损毁，未造成公司损失的，一次扣分，造成公10 元以上的经20000，并处罚分-30分10司经济损失的，一次扣
济处罚。
延误原因非建设单位造成项目工期达不到合同要求，、25 其它分、10-15项目经理分、5-8扣品质保障部门负责人的，相关责任人 分。5-10 延误原因非建设项目工期达不到月度生产计划要求，、26 3-5分、项目经理1-3单位造成的，扣品质保障部门负责人
分。3-5分、其它相关责任人
扣材由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误，、27 分。3-5料设备和财务部门负责人及相关责任人、项目工程进度款和项目决算款回收达不到合同要求，28 分。2-3其它相关责任部分责任人分、3-5扣经营核算部负责人
工程款收项目工程款决算后或竣工验收交付使用后，、29 分，其它责8-12取没有达到合同要求的，扣经营核算负责人
元以上的经济处罚。2000分。并处以5-8任人
年仍1项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续、30 扣经营核算负责人然不能收回除保修款以外的决算工程款的，20000并处罚相关责任人分。5-10其它相关责任人分，10-20 元以上的经济处罚。
违反公司相关制财务审计部门工作人员不履行职责，、31，造成经济分5度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣
20000并处以，分8以上损失的，扣责任人元20000上的经以元
济处罚。
扣导致公司法律风险和损失的，法务部门违反职责，、32 元以上损20000造成分，5法务部门相关负责人和直接责任人
元以上的处罚。20000分并处罚8失的扣相关责任人
一次扣相关监督部门监督部门没有履行监督职责的，、33 责任人分并8扣相关责任人由此造成重大经济损失的，分，3 元以上的处罚。2000处
拉帮挑拨同志之间关系、在公司内外传播虚假信息、34 谩骂侮辱他人等影响公司正常管理和秩序的，打架斗殴、结派、元以上的处罚，并视情500分。并处5-10发现一次扣责任人
节劝其离开公司岗位或辞退。
第5篇：岗位职责考核办法
岗位职责考核办法
一、包装
每月出满勤者享受奖金300元，有如下情况之一经考核而得 1.少出勤半天得150元。
2.少出勤一天不得享受该奖金，少出勤二天扣工资100元，少出勤三天扣工资300元。
3.确保上下班时间，特殊情况需延长时间要服从。4.做到文明装卸，优质服务，不得与客户发生矛盾。
5.不得向客户提出加班费等额外报酬，发现有违者结合该奖严肃处理。二、进料班
厂部补贴工资100元用于考核 1.按指定地点堆放好各种原材料。2.现场卫生必须每天清扫。
3.原材料露天堆放要及时加盖，不得淋湿。
4.高空作业要佩戴各种安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自负。5.正确、安全操作机械设备，由于责任性原因造成损失的要承担经济责任。三、水泥磨
厂部补贴工资100元用于考核
1.开足谷电的情况下根据销售情况适当增开平电。2.台时产量必须达到55吨/小时以上。3.现场、设备要保持整洁，正确、安全操作机械设备，由于责任性原因造成机械设备损坏等损失的要承担经济责任。
4.高空作业要佩戴各种安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自负。四、机电人员
每月从工资中提取300元加以考核
1.平时要做好机械设备的维护保养工作，如遇故障要及时抢修，随叫随到，确保检修质量。
2.高空作业要佩戴各种安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自负。3.由进料、磨机、包装、厂部办公室负责人每月打分进行考核。4.保证上下班时间及住厂值班时间。五、行政后勤、化验室
1.行政、后勤、化验室每月出勤不得少于26天，每缺少一天扣减50元。
2.每月由厂部办公室负责人结合各岗位职责进行考核。3.每月考核情况作为年终评奖依据之一。
该办法从2011年3月份开始执行。
丹阳市红垒水泥公司
2011.02.18
第6篇：岗位职责考核办法
弘毅码头分公司岗位职责考核办法
为了确保公司各岗位职工严格执行公司规定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象
分公司各部门负责人及所有在岗职工。
二、考核依据、范围
1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
2、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。
3、各被考核人员完成月度、季度工作计划和指标的实际情况。
三、考核领导小组
1、组长由分公司总经理、生产副经理担任。
2、考核领导小组成员：各科室主管。
四、考核方式
对所有被考核人员实行考核评级并与绩效工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的考核结果分为A级、B级、C级和D级。90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以上为D级。
3、考核评级作为被考核人绩效工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
第7篇：岗位职责和考核办法
岗位职责和考核办法
一、生产部经理、岗位职责（一）
制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。1.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计2.划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
直接管理工段长及以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培3.会管人管事的生产管理队生产技术过硬、道德品质优良、养一支认同公司理念、伍。
采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高4.使绝大多数员工跟上公提高操作技术水平，员工质量意识和安全文明生产意识，司发展步伐，与公司同步成长。
组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理5.和全员质量管理。
主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。6.审核每天的各类报表并督促按时报送。7.协助人事行政部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。8.、工作考核评分标准（二）
制定计划1.个工作日报送月度工作计1每月第⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，分。1天扣1划。每迟交
根据公司发展计划和经营实际，公司有关管理规定，⑵要求对照本部门工作职责、就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动
每有一项应安排工作没有安排视没有大的遗漏。等各方面的工作都已做了安排，）扣分。10、8、6、4、2重要程度分五档（方法步骤和所需资源得当，完成时间明确，责任人、⑶要求计划的工作目标合适，酌情分五档对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。、3、2、1（）扣分。5、4 完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。2.⑴生产任务
2天扣1单不能按时交货，每推迟1要求按时完成公司下达的排产单。每有 分。
⑵产品质量
1扣0.1%全月统计每超过要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。
分。1奖0.1%分，降低
⑶安全生产
个月以上人身安全责1元以上设备损失责任事故或工伤住院5000每有一起
500分；每有一起10任事故扣个星1元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息
分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。5期以上人身安全事故扣
⑷其它工作
要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究
（属于下属负责的工分5项没能按时完成扣1每有决定事项及总经理交办工作。
分。2分），工作质量不高扣2作负监管跟进不力责任扣
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面
分。10有突出成绩加
内部管理3.人际关系内部团结合作，作风民主正派，业务程序科学；⑴要求工作安排合理，关心帮助指导下属工作。模范带头，步调一致；令行禁止，纪律严明，和谐正常；
考评时走访 分。0-5个员工，根据员工意见酌情扣3 2天扣1⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成分。2分；人事行政部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣
部门协作4.1平日每有支持相关部门工作。全力协助、要求顾全大局，次其它部门合理
分。0-5分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2投诉扣
组织纪律5.分。2次违反扣1要求模范遵守公司各项规章制度，每有
二、生产部主管（兼安全员）
（一）、岗位职责
确保生产部下达的日生产任务的完成。1.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。2.根据领料单领取辅助材料并发放。3.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。4.并定期向生产部经理细致地做好员工的思想工作，深入、掌握员工思想动态，5.报告员工动态及员工意见要求。做好员工安全考核、质量考核和考勤工作。6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。7.负责维修、工具仓库的管理。8.完成领导交办工作。9.（二）、工作考核评分标准
生产准备1.日计划及时正确地领取、生产作业周计划、根据排产单、发放各种材料并清
每有分；5材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣理剩余材料及时退库。
每发现没有定位存放和标识，材料存放零乱，分；2一次剩余材料不及时退库扣
分。1一次扣
现场调度2.停机待料、设备异常、⑴及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、停机
每有一推卸责任不作处理，凡属于职权范围内应处理的问题，待物等各种问题。
分。1分；处理不当，每有一次扣2次扣
分钟之内上报生产部，每有一次不及时10⑵按规定需上报的问题需在问题发生
分。2上报扣
⑶认真填写值班记录。
1每缺 分。1分，填写不认真扣2天记录扣
员工教育3.达到教育提高、帮助其提高认识，小时之内找其谈话，24⑴对受处罚员工必须在分。2化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣
分。2⑵每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣
执行纪律4.的时间在车间巡视，发现违规行为严格按相关作出处理。2/3要求当班时有
分；制度面前不平等，2不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣 凡好好先生、分。2讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣
安全生产5.个月以上人身安全1万元以上设备损失责任事故或工伤住院5000每有一起
个1元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息500分；每有一起10责任事故扣
分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。5星期以上人身安全事故扣
产品质量6.要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过 1扣0.1% 分。1奖0.1%分，降低
分。10在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，加7.完成领导交办工作8.按时圆满完成领导交办和部门月工作计划质量好，效率高、要求行动迅速、中负责的工作任务。每有 分。2次没按时完成或不符合领导要求扣1 组织纪律9.分2要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪扣
三、生产部质管员
（一）岗位职责
组织全面质量管理和落实质量控制各项措施，参与产品实现过程的质量策划，1.全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
负责质量信息采集、分析、传递工作，按月上报质量分析报告。2.。100%按检验方法对产品进行检验，保证出厂产品质量合格率3.及时向部门负责人报送检验结果，对接粉工段操作人员工作质量进行考核。4.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐 6.完成部门负责人交办工作7.负责检验方法的制修订草案编写8.。
（二）工作考核评分标准
完成检验工作任务1.抽样方法数量对每个批次的成品及时进行抽检。⑴按检验方法规定的抽样方法、1分；抽检数量不足扣1不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣
分。
分。1次扣1⑵要求每天对破碎工段清洗分选工序进行监督抽检，没少完成每隔两小时检验一次接粉工段包装重量和质个小时检验一次成品；1⑶要求每隔
1次扣1量；每少完成 分。
检验工作质量2.检验误差检验器具保持合格状态，操作技术纯熟正确，要求工作认真细致，分。2在允许范围，不发生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣
3.检验信息传递和可追溯性
真实、统计报表内容完整、保存完整；整洁，填写清晰、要求原始记录齐全，指份质量分析报告，1每月向部门经理提供并及时报送。准确和具有可追溯性，分。0-5出影响产品质量的主要因素，提出改进产品质量的建议。酌情扣 4.领导交办工作
按时圆满完成领导交办和部门月工作计划质量好。效率高、要求行动迅速、分。2中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣
组织纪律5.分。2要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪扣 四、生产部仓管员（财务部出纳兼）
（一）、岗位职责
按公司有关管理规定进行进、出仓操作。1.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。2.保持仓库整洁、卫生3.（二）、工作考核评分标准
进仓操作1.所有进仓物资都必须清点核对品名、目测包装物有数量和抽查袋重、规格、否破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经验收合格后，开1留底各
联），并及时记帐。以上每有违1出入库单（一式三联，财务、供应方、留底各
分。2规操作或记帐不及时每次扣
出仓操作2.凭生产部生产部领用原辅材料，并记帐；凭销售部出仓单发货，成品出仓，（领由领料人在领料单上签字后照单发料开出领料单，管理员开出的领料通知单，联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐1料单一式三联，财务、领料人各
分。2次扣1不及时 帐实相符3.一项仓库帐与财务帐相符。实必须相符。所有物资存量帐、次盘点，1每月
分。2不符合扣
定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。此4.每月抽查工作由生产部安排人员协助做好。分。1每有一次不符合要求扣次，10 五、人事行政部经理
（一）、岗位职责
部门工作制度和公司行政组织机构设置、政策、负责公司人力资源管理方针、1.职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准的制定、实施及检讨、改善、修
订。
2.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例3.会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职4.辞退、离职、人事档案等业务事项。
调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠5.纷。
规划设计企业文化体系，协助财务部做好员工保险、福利工作。6.负责运输车辆的管理。7.负责采购管理。8.负责门卫、食堂、宿舍管理。9.（二）、工作考核评分标准
制定计划1.个工作日报送月度工作计1日前报送年度工作计划，每月第15⑴要求每年元月 2天扣1划。每迟交 分。
人事管理制就企业文化建设、根据公司发展规划，⑵要求对照本部门工作职责，考核制度改革等各薪酬制度改革、员工教育培训、人力资源配置、度修订完善、以此为方法步骤具体的切实可行的计划。完成时间明确、个方面作出目标合适、分。0-5标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣
包括办公例会决议事项和总经理交办工作）完成月工作计划（2.按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总要求保质保量、每有一项工作任务分；5每有一项当月应完成工作没有完成扣经理指派的任务。
分。2分；每出现一次失职和工作差错扣2没按计划进度完成扣
日常事务处理3.奖薪资、录用、及时正确高效率地办理员工招聘、要求以优良的服务态度，金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务
事项；及时行使监督、控制与协调职能。
核查是否日常事务工作处理案例，（件）项3考核时在自评基础上随机抽取
是否正确、员工请示的生效时间）（符合公司规定的时限要求或有关部门、及时
（不每发现一个问题符合公司制度规定或有利于公司），（符合国家法律政策、分。2及时或处理不正确）扣
部门协作4.次其它部门合理1平日每有支持相关部门工作。全力协助、要求顾全大局，分。0-5分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2投诉扣
供应及时、质量合格、价格合理5.⑴根据各种原辅材料合理库存标准，在接到采购申请，严格执行采购比价制度、分。2采购合同制度及货款支付制度，确定到货时间。每有一次影响生产计划扣
⑵所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响
分。2生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣
做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。控制采购价格，⑶掌握原辅材料行情，分。5每有一宗价格明显偏高扣
内部管理6.每天都有对门人际关系和谐正常；团结合作，令行禁止，⑴要求内部纪律严明，卫、炊事员、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，分。2调查员工对门卫、炊事员、清洁、宣传工作的评价，扣
2⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣
分。2分；考核小组复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣
．运输管理7 根据销售部发货指令，及时合理的安排运输车辆进行发货安排，监督仓管员
数量出问每有一次发货不及时导致客户投诉或运输过程产品质量、的发货工作，分。5题，扣
组织纪律8.分。2次违反扣1要求模范遵守公司各项规章制度，每有
六、办公室主管
（一）、岗位职责 策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动、对外活动。1.负责公关、接待工作。2.协助部门经理做好办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、3.考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
负责文件的收发、登记、存档等各项文件管理工作。4.全面负责质量管理体系运行状况。5.完成领导交办的其他工作。6.（二）、工作考核评分标准
1.根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的方法步骤具体完成时间明确、文体活动等作出目标合适、企业福利规划、推广、分。0-5的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣
公关、接待2.分。0-5⑴负责与当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣
每有一次使客人满意。在标准内做到接待热情周到，⑵合理制订来客接待标准；
分。2客人合理投诉或抱怨扣
要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖3.金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务
事项；及时行使监督、控制与协调职能。
核查是否日常事务工作处理案例，（件）项3考核时在自评基础上随机抽取 是否正确、员工请示的生效时间）（符合公司规定的时限要求或有关部门、及时
（不每发现一个问题符合公司制度规定或有利于公司），（符合国家法律政策、分。2及时或处理不正确）扣
文件管理4.⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理
0-5外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣
分。0-5分；视齐全程度酌情扣
凡因审核把关失职造成公司损失审核各种用印；⑵审核公司各种经济合同文本；
分。10扣
质量管理体系5.按照体系文件的要求每有一项不合确保质量管理体系正常运行和持续改进，（包括年终若通不过全部扣完换证审核，必须通过每年的外部监督、分，1格扣
奖金）。
领导交办的工作6.按时圆满完成领导交办和部门月工作计划质量好，效率高、要求行动迅速、1中负责的工作任务。每有 分。2次没按时完成或不符合领导要求扣
组织纪律7.分。2要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣
七、财务部会计
（一）、岗位职责
费用开支范围遵守各项收费制度、会计制度和有关法规。熟悉掌握财务制度、1.和开支标准，保证专款专用。
编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。2.按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完3.按时结账、及时记账算账、账目健全、;备包括核对现金实(定期对账如期报账、。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。)有数
收回收据要合规范。票据领用要登记，保管和使用空白发票，严格票据管理，4.要销号。
会计账簿、妥善保管会计凭证、5.负责会计档案财务会计报表和其他会计资料，的整理和移交。
及时清理往来款项，做好财产清查和核对工作，做到账实相符。6.遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳7.及其他有关财务人员的业务指导。要积税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，财政、对主管部门和审计、8.极配合并提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料。
会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印9.章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并
编制移交清册，办妥交接手续。
遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。10.加强与主管部门沟通合理避税。争取政府部门的相关优惠政策。11.掌握公司的成本控制，提相关费用控制的合理化建议。12.13.积极配合总经理做好其他相关工作。
（二）、工作考核评分标准
分。2号前将上月财务核算统计报表上报总经理，每有一项数据错报扣3每月1.分。2单据审核及时无差错，每有一次单据审核延时或差错扣2.分，并按情节严10财务原始凭证无丢失发生，出现一次凭证丢失或不完全扣3.重性合理赔偿相应损失。
分。2对账及时准确，每有一次对账延时或差错扣4.并按税法规定承担罚款金额及其分，5每有丢失或差错扣出错，发票无丢失、5.他相应费用。
分，造成3，每有一次申报延时或差错酌情扣100%纳税申报无延误、准确率6.公司损失的赔偿相应损失费。
分。2财务体系流程及培训建立及优化完善，不完善扣7.分。2财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣8.分。2按时完成员工养老、工伤保险，不得延误，每有一次延误扣9.分。2要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣10.八、出纳
（一）、岗位职责、银行存款管理A、设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。出1 并按月编制银行存款余额纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，调节表，公司财务部会计签字后报总经理审阅。、除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，2
均需及时存入银行。、财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向公司领3 导提供银行存款余额情况。、公司银行付款由公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人、财务部4 会计、总经理签字后办理付款。、公司收到客户货款入账或汇票无法存入银行等情况，出纳员在最短时间内通5 知总经理。、现金管理B、公司收入现金按照国家《现金管理条例》的规定，对公司销售产品、以及其1 如实按规定的时限、必须向付款方开具销售发票或收据，它经营收入收取现金时，并及加盖“现金收讫”和“收款人”印章，全部栏次一次性填写，逐栏、顺序、时存入公司账户。、公司支付现金范围：公司员工工资、津贴、奖金；个人劳务报酬；出差人员2 必须携带的差旅费；公司总经理批准的其它开支。、出纳员支付现金可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得3 坐支现金。因特殊情况确需支出的，事先报总经理批准后办理。、出纳员从银行提取备用金填写“现金领用单”，经财务部会计、总经理批准4 后提取。、公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经部门负责人、公司财5 务部会计、总经理签字批准后提取。、出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每日结算，6 账款相符。
由出纳人员如数赔偿。如遇盗窃和遗失现金，公司财务保险柜不得存放现金，、7、支票管理C、公司支票由出纳员专人保管。1 公司“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务部会计与出纳员各自保管，、2 支票盖章时“财务专用章”由财务部会计亲自加盖，并复核付款原始凭证。、出纳员妥善保管好公司支票，因丢失造成公司损失本人承担全部责任。3
（二）、工作考核评分标准
分。2，完整无缺失，每有丢失或差错扣100%凭证、帐表准确率1.分。2现金收付无差错，管理安全，出现一次差错扣2.分。2出现一次延误或差错扣以上，95%开具准确率支票购买及时无误，发票、3.分。2费用报销及时、无差错、无违规违法行为，每有一次对账延时或差错扣4.分。2财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣6.分。2要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣7.九、车间工段长
（一）、岗位职责
按照部门经理、1.按时完成规定的生产带领本工段人员保质保量、主管的安排，任务。
在领导生产过程中，对产品质量、设备、安全、卫生和厂纪厂规等负责。2.并监督操作人员按规范操在生产过程中要带头按产品生产操作规范进行生产，3.作，以保证产品的质量要求。
对于生并鼓励大家实行之。杜绝浪费，厉行节约，在生产中应带头文明生产，4.除加以鼓励外，爱护车间卫生有明显成绩的员工，产中节约生产，要报部门给予
奖励。
工段长是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技5.能为提高整个工段和部门的技术水平带，帮、并能主动对其他员工进行传、能，而努力。
能带领大家共同完成本工段的生以身作则，在工作中吃苦在前，要团结员工，6.产任务而努力工作。
能积能认真执行公司或部门临时安排的工作，应具有高度的责任心和全局观，7.极为兄弟工段创造必要的生产条件，善于和兄弟工段搞好团结。
（二）、工作考核评分标准
每造成未能保质保量、及时完成生产任务，消极怠工，由于工作安排不合理，1.分。2出现一次扣
分，并且要承担相应的损失。2由于本工段原因造成质量事故，每出现一次扣2.由于管理不善造成安全事故，扣除当月安全奖，直至年终奖金。3.并且分，2每出现一次扣从而影响生产进度的，由于管理不善造成设备事故，4.要承担相应的维修费用。
5.分。10在设备改造、提高产品质量、节约资源等方面做出突出成绩，加
文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。6.十、清洗、破碎、上车工段
（一）、岗位职责
对本岗位所从事工作认真负责。1.铁屑等其他杂物不得带入。钻头、矿石清洗合乎质量要求，2.矿石大小合乎破碎要求。3.按要求佩戴相应从事特殊工种作业人员应严格按照该工种操作规程要求操作，4.的防护用品，严禁违章作业。
每次破碎后把机器周围卫生打扫干净。5.6.下班时把自己所用工具放到指定地点。
上车时注意自身安全，叉上矿粉待叉车平稳后方可搬动。7.矿粉码放应整齐美观，不得乱堆乱放。8.上车发现破损包如数更换，以保质保量把货物交付给客户。9.（二）、工作考核评分标准
分。2工作时嬉笑打闹、消极怠工者，每发现一次扣1.分；造成成品质量事故的，2矿石清洗马虎，不合乎质量要求，每出现一次扣2.按要求赔偿相应的损失。
造成工伤事故分，5每发现一次扣未按要求佩戴相应的防护用品，违章作业、3.的，按《安全生产奖惩制度》处理。
文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。4.《安按违章作业造成工伤事故的，分，2每出现一次不合格扣按要求上车装粉，5.全生产奖惩制度》处理。
分。2按要求遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣6.十一、包装工段（一）、岗位职责
开机前做好各项准备工作，如缝包机加油、放好相应规格的编织袋等等。1.包装计量准确。2.包装封口缝合平整、美观，合格标签缝合牢固。3.4.套袋时应避免倒袋。
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