工经部长安全岗位职责（精选6篇）_安全部长岗位职责
工经部长安全岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全部长岗位职责”。
第1篇：工经部长岗位职责
工经部长岗位职责
1、严格贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律法规。2、主持本部门的各类会议，制定本部门工作计划。3、在项目经理的领导下，参与管段的经济活动分析，做好 成本预测，计划，控制，分析。严格控制项目工程成本。4、根据与业主签订的合同要求，编制工区的劳务用工合同 与机械租赁合同。
5、负责本管段的施工图预算编制，槪算分劈以及提供费用 统筹调整方案。
6、参与工程各项单价以及其他费用的预算47、掌握现场施工情况，及时了解施工进度。督促、检査作 业队技术室友的劳务计量工作。
8、编制季度、年度报表，收集竣工槪算分劈、清算索赔资 料。
第2篇：工经部部长岗位职责
工经部部长岗位职责
（一）熟悉并执行国家、行业颁布的合同管理规程、规范、法规、条例以及上级有关部门关于合同管理、成本控制、二次经营方面的政策和规章制度，熟悉本项目工程与业主签订的合同及合同条款；
（二）编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程部办理变更设计工作。
（三）负责项目风险管理，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。
（四）编制项目工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。
（五）组织办理业主计量、内部分包结算等工作。（六）办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。
（七）负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。
（八）协助公司做好工程队（架子队）、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算。
（九）及时完成上级领导交办的其它任务。
第3篇：3、项目工经部长岗位职责
项目工经部长岗位职责
1、在项目部和分公司的领导下负责项目部工程经济管理工作。在业务上受公司、分公司总经、工经部指导。
2、负责管理与建设单位签订的主合同。负责本工程合同商务条款在实施过程中的落实。
3、负责工程验工计价、变更费用清算及竣工结算、固资移交等工作。
4、协助物资管理部完成主要材料及设备的招标采购和合同签订工作。
5、负责本项目风险的预测、分析和控制。负责编制上报施工计划、各种统计报表、建立统计台帐。按建设单位的要求，报送验工资料及有关报表。负责季、年度验工计价工作及末次验工工作。
6、负责劳务招标文件及招标限价的编制，组织项目（专业）劳务招标，签订（专业）劳务分包合同；负责劳务分包的验工计价及结算审核工作。
7、负责项目专业成本的测算，上报分公司进行复合评审。
8、负责项目实施过程中的经济活动分析及过程成本控制。
第4篇：工经部岗位职责
1.1.2.3.3工程经济管理部
1.部门职责
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准，以及局、子(分)公司制订的管理制度和办法，结合工程项目的实际情况，制订责任成本、劳务分包、机械租赁、物资采购和变更索赔等实施细则，并负责监督、检查和落实。
(2)负责对项目经理部相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。(3)负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。(4)参与施工调查和施工技术方案的制订，负责对施工技术方案进行经济技术比较。
(5)参与施工图数量的清理，根据实施性施工组织设计方案，编制施工图预算。
(6)负责编制单位工程责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。
(7)根据企业定额和内部价格体系，结合市场行情调查情况，分析确定劳务分包单价、机械设备租赁单价，参与物资设备采购单价的确定。
(8)负责变更索赔预算的编制、上报和跟踪，参与变更索赔资料的办理及对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。
(9)负责办理项目的劳务合同签订、劳务结算审核、成本核算和经济活动分析工作。
(10)协助业主办理竣工决算和资产移交工作。(11)配合项目内外部审计和审价工作。
(12)推广《中国中铁项目综合管理信息平台》及其他项目管理软件在责任成本管理、合同管理、验工计价、变更索赔管理中的应用。
(13)完成领导交办的其他工作。2.岗位职责
工经部长
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准，以及局、子(分)公司制订的管理制度和办法。
(2)组织制订项目经理部的验工计价、责任成本、劳务分包、物资采购、机械设备租赁和变更索赔等管理实施细则，并负责监督、检查和落实。
(3)组织编制单位工程施工图预算和分部分项工程责任成本预算，并负责监督、检查和落实。
(4)组织市场行情调查，根据企业定额和内部价格体系，分析确定劳务发包
单价、机械租赁单价，参与物资设备采购招标、合同谈判和签订工作。
(5)负责项目的合同管理、验工计价、变更索赔工作。
(6)负责劳务分包合同签订、劳务结算审核、成本核算和经济活动分析。(7)协助业主办理竣工决算和资产移交工作。
(8)按照上级单位的要求，收集整理上报建立企业定额和内部价格体系所需的相关资料。
(9)配合项目的内外部工程审计和外部审价工作。
(10)推广《中国中铁项目综合管理信息平台》及其他项目管理软件在责任成本管理、合同管理、验工计价、变更索赔管理中的应用。
(11)完成领导交办的其他工作。
合同管理员
(1)参加合同谈判、起草和签订工作，将谈判中达成的合作意向和法律、法规规定必备的合同条款体现在最终的合同文本中。
(2)对合同的合法性、规范性进行审查，提出审查意见。
(3)对合同的履行情况进行监控，发现问题及时汇报，并采取补救措施，减轻或避免损失。
(4)依据法律对合同履行过程中出现的主体变更、权利义务转让、解除和终止等事务进行管理，依法维护企业合法权益。
(5)建立合同登记台帐和档案，保管合同文本及合同性文件。
(6)参加对合同纠纷的协商、调解，必要时，可接受法人代表授权委托代表企业参加诉讼或仲裁。
(7)完成领导交办的其他工作。
第5篇：工经部岗位职责
工程经济部职责范围
行政上受项目经理领导，业务上受公司和相关业务部门指导，其基本职责是：
1、认真贯彻执行国家关于基本建设投资的有关法规、规定，合理编制各项工程预算；
2、依据施工合同，及时进行验工计价工作；
3、积极与工程部沟通，及时做好工程量审核及其他工程变更签证的费用编制工作，并配合监理业主做好其审核工作；
4、负责做好日常施工现场的资料积累工作，及时办理每月收方结算；
5、每季度进行一次成本分析核算，配合其它业务部门人员做好责任成本工作；
6、每季度按当季实际完成的实物工作量编制对内、对外验工计价工作；
7、负责末次验工时的全部清算审核。按合同、设计文件范围内的工程量费用进行竣工清算，办理末次计量；
8、所有验工项目，按设计工程数量、价值及本季完成、本年完成及开累完成等项目建立健全计量台帐，为控制成本提供可靠依据；
9、完成领导交办的其它工作。
第6篇：工经部岗位职责
中铁大桥局集团九公司开发部岗位职责（工经部）
1、参入指导项目合同起草、洽谈、评审、建立合同管理台帐等合同管理工作。
2、参入指导项目成本管理及经济活动分析工作。
3、负责组织项目责任成本的编制、审核、下达及完工后的结算工作，负责工程建设实际成本费用资料的收集整理。4、审查项目部工程结算及指导参入调概索赔工作。
5、负责公司的计划统计工作。掌握工程进度和计划完成情况，按时编制公司年、季、月等各类计划、统计报表，及时上传和下达。建立健全各类统计台账，负责计划、统计资料的管理工作。参加不定期进行的计划执行情况及统计执法检查指导。6、完成领导交办的其他工作。
中铁大桥局集团九公司开发部部长岗位职责（工经部）
1、贯彻执行国家政府部门有关法律、法规和公司的规章制度。2、参与并审查项目部（工区）合同管理，指导和监督项目部（工区）履行公司与建设单位签订的施工合同。
3、指导和监督项目部（工区）的工程劳务协作招（议）标活动，审核招（议）标标价和招标文件以及参与评审工程劳务协作方的投标书。
4、参与项目部（工区）责任成本管理，掌握和控制成本执行情况，定期对项目部（工区）的成本管理进行检查、考核。定期参与项目部（工区）或公司召开的经济活动分析会。
5、审查项目部（工区）工程结算及指导参入调概索赔工作。6、组织并及时报送公司施工项目年度、季度、月度计划和统计报表及统计分析。
7、按时完成上级交办的他任务。
中铁大桥局集团九公司开发部
计划统计人员岗位职责（工经部）
1、学习及贯彻执行国家政俯部门和公司计划统计规章制度；及下达公司及建设单位签放的计划；
2、了解公司项目施工情况（现场、合同、工期、施组、资源、市场等）情况，按公司及建设单位的要求，审核并汇总项目部（工区）报送年、季、月计划，经公司审批后并及时报送建设单位或上级主管部门；
3、做好计划实施过程中的跟踪检查和分析工作，重点对完不成计划的原因进行深入的分析，并制订保证计划完成的应对措施。4、做好计划与完成台帐（项目、理论工程量、实际工程量、开工时间、完成时间、负责人等）；
5、做好劳动工资及基建统计，真实、准确及时上报上级主管部门； 6、做好统计台帐并及时更新；
7、做好统计分析，重点分析计划完成情况及资源投入与效益的关系，为改进公司经营活动及决策提供资料； 8、按时完成工经部长交办的他任务。
中铁大桥局集团九公司开发部
合约人员岗位职责（工经部）
1、学习及贯彻执行国家政俯部门和公司合同管理法规制度； 2、参入指导项目部（工区）合同起草、洽谈、评审、建立合同管理台帐等合同管理工作。
3、做好合同履行过程中的监督检查工作，加强合同的履行力度，避免法律纠纷；
4、了解公司项目施工情况（现场、合同、工期、施组、资源、市场等）情况，按公司成本编制的规定，审查项目部（工区）报送的责任成本，经公司审批后并及时下达项目部（工区）；
5、做好项目部（工区）成本运行情况的跟踪检查，对存在的问题进分析并拿出处理意见。
6、参入、指导及规范项目部（工区）经济活动分析，为公司经营活动及决策提供资料。
7、按时完成工经部长交办的他任务。
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