装修工程部助理岗位职责（精选6篇）_装饰部总助理岗位职责

装修工程部助理岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“装饰部总助理岗位职责”。

第1篇：工程部助理岗位职责

工程部助理岗位职责

1、严格遵守公司的各项管理制度；

2、做好工程部、管理部以及售后服务部经理的助手，积极开展工作；

3、处理工程部、项目部以及售后服务部日常具体工作；

4、协调工程部做好长期内部员工培训工作，并全面落实好工人培训合格后上岗的制度；

5、做好工程部内部员工定编、定员等档案的存档和管理工作；

6、认真做好工程部各项目部的施工后勤工作，如：工作服、施工牌的计划订购、保存和发放工作等，确保施工一线专心施工；

7、做好工程部各种会议的会议纪要工作，以及班组长每次会议记录的收集工作。

8、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助工程部经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划等方面的工作。

9、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调工作。

10、认真做好工程一览表的登记工作，衔接各材料商与工程部的日常工作

13、做好工程来客的接待服务工作；

14、做好工程部室内卫生清洁、整理和维护工作；

15、做好工程部文件资料打印、发放和存档工作；

16、服从领导安排的其它临时性工作；

17、负责工程部所有施工开工资料的发放与登记。

18、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料：

a、项目工程前期的资料

各项设计方案、设计依据，各有关部门对方案的依据、经济论证、设计任务书和主管部门的批复，规划部门的意见，初步设计（最初设计）预算资料，技术经济指标，地质资料，勘探报告，最初会审后的主管部门批复等文件资料及委托设计勘探合同；

各种材料进场验收工作及材料验收表的填写

b、项目施工阶段中的资料

施工图，施工预算合同，施工图技术交底纪要，招投标或评标、中标纪要，施工执照开工报告，定位验收，标高核定等。隐蔽工程验收资料，各项原材料质保书，设备合格证件，以及业务联系单，变更通知单、工程承包、分包合同等；

c、竣工阶段的资料

竣工报告、竣工图、竣工资料、竣工验收单（包括有关部门验收）、设备调试、验收核定单、竣工决算、竣工会议纪要、审计资料、沉降记录、保修记录、保修金结算资料等。

d、各类协议、合同文本等资料；

e、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料；

19、完成公司及领导交办的其他工作。

第2篇：工程部助理岗位职责

工程部助理岗位职责、严格遵守公司的各项管理制度；1 积极开展工作；管理部以及售后服务部经理的助手，做好工程部、2、处理工程部、项目部以及售后服务部日常具体工作；3、协调工程部做好长期内部员工培训工作，并全面落实好工人培训4 合格后上岗的制度；、做好工程部内部员工定编、定员等档案的存档和管理工作；5 认真做好工程部各项目部的施工后勤工作，如：工作服、施工牌、6 的计划订购、保存和发放工作等，确保施工一线专心施工；、做好工程部各种会议的会议纪要工作，以及班组长每次会议记录7 的收集工作。、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助工程部经理完成工程8 周报、工程月报、下月资金计划等方面的工作。、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调9 工作。

衔接各材料商与工程部的日常认真做好工程一览表的登记工作，、10 工作、做好工程来客的接待服务工作；13 做好工程部室内卫生清洁、整理和维护工作；、14 做好工程部文件资料打印、发放和存档工作；、15、服从领导安排的其它临时性工作；16、负责工程部所有施工开工资料的发放与登记。17

第3篇：工程部助理岗位职责

工程部助理岗位职责nn

一、负责公司工程项目施工合同的存档、管理。

二、负责与店面之间的往来及传达工作。

三、负责工程会议的记录，协助文件的起草、打印等。

四、监督工程款项的收回情况，并及时通知部门经理。

五、负责工程部派工情况的统计，并将相关的资料详细整理、登记，以便查阅。

六、负责将工程项目的派工等相关资料转交客户服务部。

七、对完工的工程进行统计并及时通知材料主管（或材料员）及财务 部，并对可参观工地进行统计。

八、对工程部所需的各种表格及文件资料按类进行整理、留存及发放。

九、将工队所签的劳动合同及相关资料等留档备查。

十、负责工地巡检、联检情况的统计和公布。

十一、负责工程监理提成的统计和存档。

十二、负责工长结算工程的统计及支付其各期工程款的管理。

十三、负责工程部人员的考勤统计。

十四、负责工程部电话的接听、记录、传达。nn

第4篇：装修公司工程部岗位职责

经理工作职责

工作职责包含两个部分：

一、对部门内部日常工作的管理；

根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并1.（组织）对计划进行分解，监控计划的实施；

管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进2.行考核、培养、选拔；

根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、3.规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行；

监督、管理部内费用支出；4.组织、监督部内的薪酬分配工作；5.组织召开部门内部会议。6.负责对部门费用的审核；7.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；8.二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：

负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材1.料计划表、决算单、验收资料；

根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和2.计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议；

检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录3.负责协商工长定价；4.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；5.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排6.；下月工作）

审核监理提供的降低成本的技术组织措施；7.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；8.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题；9.行政管理制度管理：10.行政管理相关制度的拟定；(1)(2)行政管理制度的执行与监督管理； 绩效管理11.组织实施对公司及项目部的绩效考核；(3)处理员工考核纠纷；(4)对员工绩效考核结果进行评估分析。(5)协调工程部同公司其他部门的关系12.。竣工后）木工工程、（隐蔽工程、一个工地工程部经理至少参与三次验收备注：

副经理工作职责

；年以前，出具细则）2013遗留欠款收账（1.2.； 零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙）

； 客户结算、收账3.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；4.协助经理做好工程部业务及人员管理；5.协调工程部与公司其他部门的合作。6.监理工作职责

接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工； 1.熟悉图纸，对地方性零星材料下单； 2.进行施工预检工作 3.进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况； 4.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量，对施工中出现的包括工程质量 5.缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出

处理意见；

对进场成品进行质量验收，安装检查； 6.；量施工工程量（监理员配和）7.；督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等）8.对工程质量问题负全责； 9.）不定期的检查施工安全情况；1安全： 10.）分析安全事故原因，处理安全事故；2 进行施工安全验收；3)

监理员工作职责

现场管理；1.设立现场标志，郭丽红配合；2.检查施工现场管理措施计划的执行情况；3.；督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）4.协助监理进行施工调度；5.编制施工设施用料计划；6.物料现场管理：7.）根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所；1（）定期维护材料计量工具；2（）根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料3（的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况；）根据检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求；4（）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账；5（6采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材

料。

编写施工日志；8.监督施工现场的形象卫生；9.地方性材料的采购。10.客服人员工作职责

整理从部门内部获取以往客户信息。1.建立和维护公司市场信息库。2.协助部门经理对以往客户进行定期回访：3.开工后回访客户； 1)隐蔽工程完工后回访客户； 2)中期工程完工后回访客户； 3)成品定购安装完工后回访客户； 4)竣工验收前后回访客户； 5)交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。6)巡检表格、施工记录表、现场交底 准备工地上文字性标语材料、验收表格、4.单、工程施工标准材料品牌指定单等；

协助副经理做好零星工程及工程售后；5.；工程部材料现场送料及退料（协调配合公司车队送料）6.设计师工作工作职责

；一套标准规范的图纸）量房出设计方案（1.编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求2.量计划、增减项目单、决算单；

与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有3.；关保险等保证手续（监理配合）

按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况向部4.门经理提解决建议；

合同终止后，参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价5.和条款分析；

6.；现场交底（发工程通知单）

监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交；7.跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收；8.跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购；9.负责审核预算外增加材料的材料计划表；10.．检查施工计划的执行情况。11

材料会计工作职责

对进出工程部所有费用单据的入账，对工程部转账单据直接报账；1.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其2.委托的监理方之间的往来信函等文件；

出具月度、年度各工地材料、费用成本表；3.

第5篇：装饰装修工程部岗位职责

装饰装修工程部部门职责

1、贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全装饰部各项规章管理制度。

2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作，参与合同谈判与合同的签定。

3、按照公司各项管理规章制度，通过招标竞价选择确定施工队伍，建立工作规程及管理规定，确保工程施工要求。

4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，配合预算部做好对拟建项目预算书的编制工作。

5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料，办理施工进场手续，组织检验工程报批手续。

6、负责工程施工现场的日常施工组织管理，积极协调各施工队严格按照合同规定的进度、质量进行现场施工，监督检查施工队伍施工工艺，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本。

7、负责组织协调工程各方（建设投资方、监理单位、设计单位、施工队）关系，树立公司利益第一的宗旨，自觉维护公司的形象与声誉。

8、严格遵守公司的安全生产制度，建立健全现场安全施工及防火制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，做好施工安全防范措施。

9、根据公司批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，确保工程项目成本控制目标的实现；

10、加强对工程资料规范管理，对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商及各类技术资料及时进行收集、整理、建档。

11、负责对工程进度的控制管理，发现工期可能延期及时采取措施并相应调整进度计划，确保工程项目按计划进度完成；

12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量控制检查工作，确保工程质量目标的实现，达到质量要求并通过最后的工程验收。

13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度，做到材料账目清晰，库房管理有序，严格控制工人在施工过程中的用料，努力降低材料损耗，并对工程所用材料规格及质量进行把关，严格控制工程成本。

14、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况，做好工程施工中设备、设施的交验与记录，防止出现安全事故或其他质量事故。

15、组织做好现场成品保护，对已完成的项目要及时组织进行清理，保护好成品，防止损坏成品或物件丢失。

16、及时解决现场突发事故，对紧急事故要及时上报公司，争取最佳短时间内得出解决方案，防止事态扩大。

17、随时掌握工程情况动态，对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况及时上报，相应调整工作范围，做好文字资料的收集整理，并对各方面工作做出相应安排，并协助预算部作好决算工作。

18、负责做好隐蔽工程验收、竣工验收手续及移交工作，作好记录并取得对方认可的正式接受文件。

19、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

20、加强文明施工的组织管理，积极创建文明施工模范工地。

21、完成领导交办的其他工作。

第6篇：装修公司工程部岗位职责

经理工作职责

工作职责包含两个部分：

一、对部门内部日常工作的管理；

1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并（组织）对计划进行分解，监控计划的实施；

2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔；

3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行；

4.监督、管理部内费用支出；

5.组织、监督部内的薪酬分配工作；

6.组织召开部门内部会议。

7.负责对部门费用的审核；

8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；

二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：

1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料；

2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议；

3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录

4.负责协商工长定价；

5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；

6.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作）；

7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施；

8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；

9.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题；

10.行政管理制度管理：

(1)

(2)行政管理相关制度的拟定； 行政管理制度的执行与监督管理；

11.绩效管理

(3)

(4)

(5)组织实施对公司及项目部的绩效考核； 处理员工考核纠纷； 对员工绩效考核结果进行评估分析。

12.协调工程部同公司其他部门的关系

备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收（隐蔽工程、木工工程、竣工后）。

副经理工作职责

1.遗留欠款收账（2013年以前，出具细则）；

2.零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙）；

3.客户结算、收账 ；

4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；

5.协助经理做好工程部业务及人员管理；

6.协调工程部与公司其他部门的合作。

监理工作职责

1.接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工；

2.熟悉图纸，对地方性零星材料下单；

3.进行施工预检工作

4.进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况；

5.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量，对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出

处理意见；

6.对进场成品进行质量验收，安装检查；

7.量施工工程量（监理员配和）；

8.督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等）；

9.对工程质量问题负全责；

10.安全：1）不定期的检查施工安全情况；

2）分析安全事故原因，处理安全事故；

3)进行施工安全验收；

监理员工作职责

1.现场管理；

2.设立现场标志，郭丽红配合；

3.检查施工现场管理措施计划的执行情况；

4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）；

5.协助监理进行施工调度；

6.编制施工设施用料计划；

7.物料现场管理：

（1）根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所；

（2）定期维护材料计量工具；

（3）根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况；

（4）根据检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求；

（5）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账；

（6）采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。

8.编写施工日志；

9.监督施工现场的形象卫生；

10.地方性材料的采购。

客服人员工作职责

1.整理从部门内部获取以往客户信息。

2.建立和维护公司市场信息库。

3.协助部门经理对以往客户进行定期回访：

1)开工后回访客户；

2)隐蔽工程完工后回访客户；

3)中期工程完工后回访客户；

4)成品定购安装完工后回访客户；

5)竣工验收前后回访客户；

6)交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。

4.准备工地上文字性标语材料、验收表格、巡检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等；

5.协助副经理做好零星工程及工程售后；

6.工程部材料现场送料及退料（协调配合公司车队送料）；

设计师工作工作职责

1.量房出设计方案（一套标准规范的图纸）；

2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求量计划、增减项目单、决算单；

3.与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续（监理配合）；

4.按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况向部门经理提解决建议；

5.合同终止后，参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价和条款分析；

6.现场交底（发工程通知单）；

7.监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交；

8.跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收；

9.跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购；

10.负责审核预算外增加材料的材料计划表；

11．检查施工计划的执行情况。

材料会计工作职责

1.对进出工程部所有费用单据的入账，对工程部转账单据直接报账；

2.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理方之间的往来信函等文件；

3.出具月度、年度各工地材料、费用成本表；

4.拟定与督办工程部各类文件；

5.安排工程部有关会议，整理编写会议纪要，催办会议决定事项并随时向部门经理报告执行会议决定的情况；

6.文件资料的收取、编号、传送、催办、归档；

7.督促项目部按照公司规定提交相关项目资料，保存、管理项目资料；

8.维护办公场所的工作秩序、卫生；

9.维护考勤管理系统，协助经理进行考勤管理工作；

10.办公物资管理；

11．工程部库房监管：

1）账目管理；

2）库存材料管理（现有材料清库，后续退回材料管控）。