岗位职责评分项（精选8篇）_岗位职责和评分表
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第1篇：公司岗位职责与评分标准.
GENGDUYUAN 纺织机件有限公司总 经 理 工 作 标 准(一、职权
在董事会授权下,主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计 划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
(二、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施, 保证经营目 标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作, 考核教练各职能部门负责人, 完善公司 各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 副总经理兼管理者代表工作标准(一、职权:经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人 事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政 公文、人事管理制度
4.申购。
5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。(二、职责 1.2.改进。3.执行。4.5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 9.完成总经理交办的其它工作 技术质保部经理(兼工艺师工作标准(一、职权
1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权 力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力(二、职责
1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作, 完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标, 结合行业发展动向,(含新产 产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。3.4.艺、工序质量问题的处理。
5.组织内审和管理评审;主持修改质量管理体系 6.7.质量检验员的工作, 主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控 制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。(三、工作考核评分标准 1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划, 每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟 交 1天扣 2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定, 根据公司生产经营需要应安排的工作都 已做了安排,没有大的遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档(2、4、6、8、10 扣分。⑶要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能 出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档(1、2、3、4、5扣分。2.完成月工作计划(包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作
要求保质保量、时任务;每有 1项当月应完成工作任务没有完成扣 5分 不力责任扣 2分;每有 1项工作任务没按计划进度完成扣 21分;工作质量不高,酌情分五档(1、2、3、4、5、15、20、25扣分;若没有造成损失只扣 2分。3.内部管理 0-5分。
1天扣 2分;人事部 1例扣 2-5分。4.部门协作
1次其它部门合理投诉扣 2 2-5分。5.要求模范遵守公司各项规章制度,每有 1次违反酌情扣 1-5分。6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加 5-20分。助理工艺师工作标准(一、职权
在工艺师领导下, 有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数(但应做好记录并向工艺师报 告;有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育;有权对原辅材料检验员、质 量检验员下达检验、试验指令;有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
(二、职责
1.根据部门负责人的指令,编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业 标准制(修订草案,报工艺师审核。2.求。3.4.管理技术档案
5.完成部门负责人、工艺师交办工作(三、绩效考核评分标准 1.填写工票
⑴要求在收到生产部送来的工票后 22分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣 2 2.现场处理问题
1小时以上,每少一次扣 2分。1次不按时扣 1分。5分,每有一次解决不了的问 题不上报扣 5分,每有 决扣 1分。3.编写作业指导书
2分;每有一次不严格验证,造成生产部大生产时出现 5分。4.⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切(磨削能力等数据, 真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准,扣 1分。
⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣 1-5分;若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳 加 2分;采纳的建议产生成果视成果大小加 5-10分。
5.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。
6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5分。质量管理员工作标准(一、职权
1.在技术质保部经理领导下, 组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管 理工作。
2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权;对生产部工序检验员、包装成品检 验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。
3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、权。(二、职责 1.按月上报质量分析报告。2.100%。
3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验, 按检验 4.对生产部工序检验员、进行技术指导、培训、考核;5.6.完成部门负责人交办工作 7.1.数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“ 及 时” 每有一次包装封胶带后开箱抽检扣 1分;抽样方法不正 确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异扣 1分;抽检数量不足扣 1分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验, 对混料班头锅成型料(包括配料原始 记录进行检验。每少完成一个班组扣 1分。
⑶要求对成型各班组每隔 2个小时监督抽检 2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对 混料班每班监督抽查 2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查 2车装车质量和 温度曲线。每少完成 1次扣 0.5分。
⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验, 不合格原辅材料不得投入生产。每 有 1次因不及时检验而影响生产正常进行扣 2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产 , 造成质量事故扣 2-10分。
2.检验工作质量
要求工作认真细致, 操作技术纯熟正确, 检验器具保持合格状态, 检验误差在允许范 围,不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣 2分。每发生一次 所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣 5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性 具有可追溯性, 并及时报送。每月向部门经理提供 1指出影响产品质量 0-5分。
4.检验队伍建设
根据考核、比对结果有针对性的制定和 实施培训计划。⑸以上工作每少完成 1分。工作质量酌情扣 0-5分。5.效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 2分。6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2-5分。
材料检验员工作标准(一、职权
经技术质保部经理授权, 有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用, 有权对不 合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令, 有权直接向总经理报告违反 “不合格品控制程序” 的情况。
(二、职责
1.根据原辅材料技术要求,制修订原辅材料检验规程,报技术质保部经理审核。2.对所有进入公司的原辅材料检验把关, 及时向有关部门报送检验报告;按月向技术质保部 经理报送统计报表。不短提高检验操作水平,完善检验项目。
3.跟踪监控不合格原辅材料流向,参与对不合格原辅材料的处理。4.按定置管理、5S 要求搞好化验室环境。
5.验收、保管化验设备、化学药剂,建立化验设备、化学试剂台帐。6.完成上级交办工作(三、工作考核评分标准 1.原辅材料检验
⑴.在接到原辅材料检验通知 102分(树脂 ⑵.2-10分。
⑶.50份,每有 1份不符合要求 扣 1分。
⑷.及时向技术品保部经理、从取样到报送检验报告, ⑸.每月第 52分。2.化验室管理
⑴.10次,每有一次不 符合要求扣 ⑵.10种,每有一种不符合扣 1 ⑶.2分。3.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好, 按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。
4.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5分。质量检验员工作标准(一、职权 对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。(二、职责
1.按检验规程对成品进行抽检 , 保证经手检验的出厂产品质量合格率 100%。2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检 , 保证不合格品不混入下道工序。
3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督, 进行技术指导、培训、考核。
4.保证检验数据准确,质量记录真实、完整。5.完成领导交办工作(三、工作考核评分标准 1.完成检验工作任务
“及时” 的考核以包装封胶带为限。2分;抽样方法 22分。(包括配料原始 ⑶要求对成型各班组每隔 2对混料班每 班监督抽查 22车装车质量和温度曲线。每少完成 1次扣 1分。
2.检验工作质量
检验器具保持合格状态, 检验误差在允许范
次漏判、5分;每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检 扣 5-10 3.具有可追溯性并及时报送。酌情扣 0-5分。4.指导、监督检验员工作 要求每天巡查生产部检验员工作, 发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员, 根 据反映的意见酌情扣分。
5.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。
6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2— 5分。
生产部经理工作标准(一、职权
1.受副总经理委托,行使对生产的组织指挥权。
2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的 权力;对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力;有向车间主任下达人员调整、生产 任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;有对生产部员工奖惩建议的权力;有召集生产调度会(包括生产准备会议的权力。
(二、职责
1.制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划,并组织实施。2.根据经营部、出口部排产单, 组织落实各项生产准备工作, 3.直接管理班长以上生产管理骨干, 关心他们的生活, 培养一支认同 4.采用各种形式推行公司文化, 提高员工质量意 司同步成长。5.管理。6.7.8.9.教育培训、年终总结评比工作;协助出口部做好合同评审 1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划, 每月第 1个工作日报送月度工作计划。每迟 交 1天扣 1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定, 根据公司发展计划和经营实际, 就生产 计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工 作都已做了安排, 没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档(2、4、6、8、10扣分。
⑶要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能 出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档(1、2、3、4、5扣分。2.完成月工作计划(包括例会研究决定事项和总经理交办工作
⑴生产任务
要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有 1单不能按时交货, 每 推迟 1天扣 2分。
⑵产品质量
要求车间交检产品质量合格率 准达到公司质量目标。每有 1个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1奖 1 1分,降 低 0.1%奖 1分。
⑶安全生产 每有一起 1 5分;每有一起 10001个星期以上人身安全 事故扣 2分。⑷其它工作
项及总经理交办工作。每有 15分(属于下属负责的工作负监管跟进 不力责任扣 21-5分。
绩酌情加 5-10分。3.内部管理
业务程序科学;作风民主正派, 内部团结合作, 人际关系和谐正常;10 0-5分。⑵要求客观、公正,按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1天扣 2分;人事部 抽查发现有明显的不客观、不公正现象,每有一例扣 2-5分。
4.部门协作
要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1次其它部门合理投诉扣 2分;考评时走访相关部门,根据其它部门反映情况酌情扣 1-5分。
5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度,每有 1次违反酌情扣 1-5分。生产部经理助理工作标准(一、职权 在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令;有权指令车间、班组报送生产方面的数据(产 量、材料消耗量、工位器具数量等
(二、职责
1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期,编制周 生产作业排产计划和下达日生产调度命令(工票,开出原材料领料单。
2.跟进采购部原辅材料供应,跟进设备管理员生产技术准备,跟进车间工票生产进度,发现偏离计划及 时采取调度措施并报告经理。
3.8号前 按财务要求报出上月生产报表;按月收集、整理、归档生产部文件、资料。
4.协助经理召开生产调度会和月总结会。5.完成经理交办工作(三、工作考核评分标准 1.生产调度
⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求 1 2:生产周期和交货时间的 1单每迟交 1天扣 2分;交货时间太保守扣 1分。2分;每出现一次工票错误,未造成损失扣 1分。1-2分。
2分;职权能处理的问题没及时处理扣 2分;处理不了的问题超 过 10分钟不报告扣 2分。
2.生产统计 要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求;要求每月 8号前报出所有生产报表, 每推迟一天扣 1分。
3.档案管理
要求生产统计台帐齐全,原始资料归类整理成册,取用查阅方便,酌情扣 0-5分。4.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有 1次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。
生产部设备管理员(兼安全员工作标准(一、职权
经生产部经理授权,行使下列职权: 1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。
2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。3.制止违反操作规程的操作,并向车间主任提出处罚建议。4.调查设备、安全事故,作出处罚决定报生产部经理审批。5.审核生产部请购单(二、职责
1.制(修订设备管理制度、安全生产管理制度。
2.制(修订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。3.4.5.制订设备大修计划并组织实施 6.7.8.负责五金工具仓库的管理。9.10.完成领导交办工作(三、工作考核评分标准 1.制定、落实制度 1项扣 2分。2.检修任务
0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检,每 2分。
5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检 2 5-10分。3.不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣 2分,影响到合同履行扣 5分。有车间合理 投诉扣 2分
4.安全生产 每有一起 1万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1个月以上人身安全责任事故扣 5分;每有一 起 1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1个星期以上人身安全事故扣 2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加 5-10分。6.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。
生产部车间主任工作标准(一、职权
1.受生产部经理授权,具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调 整权力。
2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定(须按审批程序报批的权力。3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。(二、职责
1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。2.参与产品实现过程的质量策划, 落实质量控制各项措施, 理活动,确保公司质量目标的达成。
3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。5.合理编排班组,安排维修人员工作。6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
7.掌握员工思想动态, 深入、并定期向生产部经理报告员工动 态及员工意见要求。
8.9.完成领导交办工作(三、工作考核评分标准 1.生产准备
发错材料每发生一次扣 5分;材料领用发放不及时而影 2分;每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣 1分;材料存放零
1分。2.现场调度
⑴按 “车间管理实施办法” 对车间主任现场生产调度的规定, 及时恰当地处理生产过程中 出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职 权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,每有一次扣 2-5分;处理不当,每有一次 扣 1分。
⑵按规定需上报的问题需在问题发生 10分钟之内上报生产部,每有一次不及时上报扣 2分。
每缺 1天记录扣 2分,填写不认真扣 1分。3.人员组织
编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访 10位员工,根据反映意见酌情扣 0-2分。4.员工教育
⑴每月召开一次员工大会,总结上月工作,表扬先进,批评后进;每周召开一次班组长会 议,讨论研究工作。每少开一次扣 2分。
⑵对受处罚员工(质量奖罚必须在 24 提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣 2分。5.执行纪律
要求当班时有 2/3的时间在车间巡视, 作 出处理。凡好好先生、分;制度面前不平等, 6.安全生产
每有一起 11个月以上人身安全责任事故扣 5分;每有一起 10001个星期以上人身安全事故 扣 2分。
7.产品质量
准 1个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1分, 提高 0.1%奖 1分;0.1%扣 1分,降低 0.1%奖 1分。
8.5-10分。9.要求行动迅速、效率高、质量好, 按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 工作任务。每有 1次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。
10.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5分。
第2篇：公司岗位职责与评分标准
总 经 理 工 作 标 准(一)、职权
在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 副总经理兼管理者代表工作标准
（一）、职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。（二）、职责
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 9.完成总经理交办的其它工作
技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
（一）、职权
1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。4.公司有关管理制度授予的权力（二）、职责
1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。（三）、工作考核评分标准
1.制定计划 ⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。3.内部管理
⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
助理工艺师工作标准
（一）、职权
在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。（二）、职责
1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。4.管理技术档案
5.完成部门负责人、工艺师交办工作（三）、绩效考核评分标准
1.填写工票
⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。2.现场处理问题
⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。3.编写作业指导书
对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。4.信息收集分析
⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。
由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。5.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
质量管理员工作标准
（一）、职权
1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。
3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。
（二）、职责
1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。
2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。6.完成部门负责人交办工作 7.负责检验规程的制修订草案编写。（三）、工作考核评分标准
1.完成检验工作任务
⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。2.检验工作质量
要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。3.检验信息传递和可追溯性
要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。4.检验队伍建设
⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。
⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。
⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。
⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。5.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。
材料检验员工作标准
（一）、职权
经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。
（二）、职责
1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。
2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。
5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。6.完成上级交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.原辅材料检验
⑴.在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）
⑵.严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。
⑶.原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。
⑷.及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，⑸.每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。2.化验室管理
⑴.要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。
⑵.要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。
⑶.所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。3.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。4.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
质量检验员工作标准
（一）、职权
对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。
（二）、职责
1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。
3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。5.完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准
1.完成检验工作任务
⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数量不足扣2分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料（包括配料原始记录检核）进行检验。每少完成一个班组扣2分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣1分。2.检验工作质量
要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性
要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。4.指导、监督检验员工作
要求每天巡查生产部检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员，根据反映的意见酌情扣分。5.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2—5分。
生产部经理工作标准
（一）、职权
1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。
2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。
（二）、职责
1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。
9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
（三）、工作考核评分标准
1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）⑴生产任务
要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。⑵产品质量
要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。⑶安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。⑷其它工作
要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。3.内部管理
⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
生产部经理助理工作标准
（一）、职权
在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）（二）、职责
1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。
2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。
3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。4.协助经理召开生产调度会和月总结会。5.完成经理交办工作（三）、工作考核评分标准
1.生产调度
⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。⑵正确编制生产作业周排产计划和工票
日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。
⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。
⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣2分；职权能处理的问题没及时处理扣2分；处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。2.生产统计
要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。3.档案管理
要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。4.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。生产部设备管理员（兼安全员）工作标准
（一）、职权
经生产部经理授权，行使下列职权：
1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。5.审核生产部请购单（二）、职责
1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。
2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。
4.建立设备模具档案和计量器具、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。5.制订设备大修计划并组织实施
6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。8.负责五金工具仓库的管理。
9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。10.完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准
1.制定、落实制度
⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。2.检修任务
⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。3.生产准备
根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分 4.安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。6.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。7.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
生产部车间主任工作标准
（一）、职权
1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。
2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。（二）、职责
1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。
2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。5.合理编排班组，安排维修人员工作。6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 9.完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准
1.生产准备
根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。2.现场调度
⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。
⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。
⑶认真填写值班记录 每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。3.人员组织
编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。4.员工教育
⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。
⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。5.执行纪律
要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。6.安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。7.产品质量
要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。9.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。10.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第3篇：收费站9项岗位职责
收费站站长岗位职责
1、认真执行吉林省高速公路通行费征收管理工作的有关法律、法规以及局、处领导工作指示，并组织好实施与落实。
2、负责本收费站的通行费征收管理工作。
3、切实了解掌握收费工作情况。组织和做好站内的各项稽查、检查工作。
4、制定加强收费管理的措施及办法，定期召开站务会，及时纠正工作中出现的偏差。
5、下达特殊问题的处理指令，保证站内的优质服务、快速反应工作。
6、负责站内各项考核管理责任制的实施与落实。
收费站副站长岗位职责
1、配合收费站长完成各项收费工作。
2、副站长在站值班期间履行站长职责，实行24小时工作，负责各项收费工作。
3、认真做好交接班工作，对于在值班期间未完成的工作及上级的各项指示要及时传达，保证各项工作的顺利交接。
4、对于重大、紧急情况要及时与收费站长沟通，确保问题顺利解决。
票管员岗位职责
1、票据管理员负责票据领取、发放、保管，卡的发放回收和保管，卡的清点、调配，无效卡、坏卡、黑名单卡的统计上报。
2、现金收款员负责现金结算，向银行缴款，生成交通量月报表、通行费日报表，结算报表填写及数据备份。
3、票管员在收费员交接班前一小时做好交接班所需的各项准备工作，不允许发生因票据室工作滞后，影响正常交接班的问题。
4、票据管理员每天要及时、准确向指挥调度中心上报各项所需的收费数据。
5、票管员每月进行一次票据盘库。丢失票据或因保管不善票据被毁坏，发现时应报告站领导、收费科，直至收费处，不得隐瞒真相。
6、票管员加强对通行卡的管理与保管，避免IC卡的流失。
班长岗位职责
1、班长负责本班人员工作时间的管理，本班人员发生违反工作纪律的问题，班长负连带责任。
2、处理收费员移交的问题。车道出现的特殊问题应由班长及时进行处理。
3、了解掌握车道设备情况，根据车流量及时开放、关闭车道。及时掌握设备故障情况，及时上报当班监控员。
4、主动请示汇报工作情况。对于车道出现的问题及时与监控室取得联系。
5、认真执行、落实局、处、站领导下达的指令。
6、认真组织好交接班工作。下班要组织本班人员统一到票据室结算，待人员全部结算完毕方可下班。
入口收费员岗位职责
1、刷卡进入系统。
2、快速准确判型，判型误差原则上不允许超过1%。
3、使用文明用语。
4、认真执行岗亭十不准规定，工作期间不做违反规定的事情。
5、及时报告车道出现的特殊情况，按监控室工作人员或站领导指令处理。
6、认真执行监控员和站领导下达的指令，必须按指令要求办理，绝不允许置指令不顾，自行其事，发生不按指令办事按违纪处罚。
出口收费员岗位职责
1、刷卡进入系统。
2、使用文明用语。
3、收费员刷卡、打票要快速准确，完成一台车收费时间应不超过10秒钟。
4、把住车型关。司机对所改车型有异议，报告班长处理。
5、及时报告车道发生的特殊情况，遇到特殊情况要立即报告班长及监控室，按监控室指令处理。
6、认真执行岗亭十不准，不做违反工作纪律的事情。
7、认真执行监控室及站领导下达的指令，按指令处理车道发生的各类问题，没有得到指令越权处理问题按私放人情车处理。
机务员岗位职责
1、严格遵守各项规章制度，迅速准确排除故障，保证系统安全畅通。
2、及时了解设备情况，按照设备保养维修要求及时做好设备维护和管理工作。
3、设备发生故障要及时报告，设备故障报告不应超过20分钟。
4、爱护仪器、仪表，节约电力和维护操作规程，做到安全操作无事故。
5、认真填写各项记录，详细记载维修、保养时间、设备名称、更换零部件和配件名称、数量等内容。
6、努力学习先进技术，不断提高维护水平。
团支部书记岗位职责
1、负责站内团支部活动的总体安排，定期召开团支部会议。
2、做好团支部成员的协调与分配，合理布置团支部的工作任务。
3、紧密结合局、处各项工作的安排做好每个月团的活动计划，并认真落实。
4、充分调动站内人员的思想积极性，大力发展团员、党员。
5、定期召开团员大会，对团支部成员进行民主评议。
6、协助站领导完成上级下达的各项工作及临时交办的任务。
7、负责对团支部工作的监督及管理，保证活动的顺利开展及任务的顺利完成。
稽查小组工作职责
1、负责对岗上各项收费工作的稽查、检查，保证每个班次至少上岗稽查一次。
2、每周召开一次稽查讲评，对一周的稽查工作进行总结，并有详细记录。
3、对于违纪现象要及时提出给予纠正，保证良好的收费纪律。对于情节严重的要根据站内考核细则进行处分。
4、及时与站领导沟通，及时汇报稽查工作中发现的问题，不得隐瞒、包庇。
5、根据工作发现实际存在的问题及时制定管理细则。
6、认真按照稽查内容对收费工作进行稽查、检查，如实填写稽查日记。
7、工作认真负责，稽查不走过场，不姑息迁就。
第4篇：安全员岗位职责(7项)
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安全员岗位职责
一、负责加气站的安全、防火安全管理工作。
二、负责随时检查职工的岗位安全操作情况，对违反操作规程的给予制止或提出处理建议。
三、按照国家和各级政府有关规定，在上级领导下，每周对加气站进行一次安全检查，并做好检查记录。对检查中发现的不安全隐患提出处理意见，报上级批准后组织实施。遇有紧急情况，按规定的应急救援预案处理，并立即向领导报告。
四、按公司安排定期组织消防预演，采取防范措施，提高全站职工的安全防火灭火能力，做到有备无患。
五、负责组织本站的安全防火宣传教育、技术培训。
六、负责做好站内灭火器材的建档和维护保养管理工作。
七、负责站内内部保卫工作，加强财务及各种工艺设施的保卫。对危险品运输保证人员和财产安全。
八、参加事故的调查、分析、处理，并负责做好事故登记及档案的管理。
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班组长岗位职责
一、熟练掌握站内的各种设备和设施的工艺和检修；能组织本班组人员独立完成本班工作，并能判断和处理各种突发设备故障及事故。
二、负责本班组的工作任务的完成，并负责贯彻、检查各项制度的落实；如实填写生产运行记录，做到各种记录数据准确齐全、书写工整。
三、负责每班的班前安全教育，检查劳动保护的穿戴，认真做好安全活动记录。认真执行安全、防火巡回检查制度，发现问题按有关规定处理和上报并做好记录。
五、负责带领职工对设备进行维护保养工作，定期对设备进行排污，严格执行操作规程及工艺指标，保证安全生产。
六、严格执行安全操作规程；对车辆充装前严格检查；负责与核算员进行当班的气量及结算。
七、服从站长领导，对违犯有关制度的职工提出批评或提出处理意见。
八、严格执行和遵守劳动纪律，认真完成交接班工作，认真填写交接班记录。
十、应能熟练使用灭火器材，熟记火警和公司主管领导的电话号码；组织当班人员进行应急处理。
十一、负责组织做好本班的设备清洁工作和环境卫生。
十二、随时完成站长交办的各项工作。
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运行工岗位职责
一、在站长领导下，执行班长调度指令，完成装气、售气任务，保障安全生产的稳定运行。
二、严格执行加气站生产运行制度，随时掌握天然气流量、压力、温度及压缩机运行的变化情况，按时填写生产运行及记录表，做到各种记录数据准确齐全、书写工整。
三、熟练掌握站内各种设备设施的使用及其原理和性能，能独立操作和判断设备工作情况，并能处理一般故障。
四、认真执行《运行工巡回检查制度》，按时记录，发现问题及时处理上报；负责设备、仪表的维护保养工作，严格执行操作规程及工艺指标，保证安全平稳充装压缩天然气，严禁超压充气。
五、负责站内工艺、设备、仪表的排污工作；负责报警及可燃气体报警仪实验按扭检测；准确无误地做好售气计量结算记录，严禁坑害用户和损害公司利益、徇私舞弊的行为，一经发现严肃处理。
六、定期检查安全放散阀的灵敏性；负责对进站接气车辆进行装气前的有关安全检查；负责站内的环境卫生以及照明灯的定时开关工作。
十二、坚守岗位，履行交接班制度，做到不脱岗、睡岗。
十三、运行工在操作时不准携带手机等通讯器材，当班期间严禁饮酒。
十四、熟练使用消防灭火器材，处理一般火险事故。发现重大隐患及时向上级领导汇报。
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安 全 生 产 管 理 制 度
一、全体职工必须认真遵守劳动纪律、操作规程和站区安全制度，对违反站区安全制度的现象和行为必须严肃处理。
二、严格遵守操作规程和安全制度，杜绝一切火种带入生产区；如因违反规定而造成的安全事故、工伤等，一律由责任人负全责。
三、生产区是要害部位，为确保安全，生产区内禁止一切娱乐活动，任何人不准在生产区内游玩、打闹。
四、爱护国家财产和生产设备，不能以任何借口侵占公物，对盗窃公物、损坏设备的行为坚决从严处理。
五、非本站职工（除设备维修人员）不经主管领导许可不能在站内留宿；对私自提供留宿的本站职工，一经查出将给予严肃处理。
六、任何人不准在站内酗酒，更不能在工作时间内酗酒。
七、非本站职工进站参观、学习，必须提前申请经公司领导同意及进行出入登记后方可进入站区。
八、凡进入站区人员一律不准带火种（打火机、火柴、手机等易燃物品）进入加气区、生产区，进站人员禁止穿钉鞋，以防打火。
九、加气车辆进入加气区，必须做到：
1、带防火罩；
2、时速不得超过五公里。对于不符合进入站区规定的人和车辆拒绝入内。
十一、如有违反规定者，则按相关制度进行处理。
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安全生产岗位责任制
一、站长：
1、贯彻执行国家有关方针、政策、法令和法规，全面负责母站的管理工作。
2、制定母站发展规划和工作目标，贯彻消防法规，把安全工作列入重要议事日程，直接领导消防安全工作。
3、监督、检查母站各项工作的实施及完成情况。
4、对重大问题进行决策。
二、安全员：
1、在站长领导下，负责母站安全防火及抢险的组织工作。
2、贯彻消防法规，参与制定管理规定。
3、组织培训安全教育、训练，管理消防设施。
4、组织安检工作，监督消除隐患工作。
5、遇险，组织扑救及抢险工作。
6、接受上级主管部门检查并汇报情况。
三、运行工：
1、.负责公司加气车辆及设备运行中安全例检和巡检工作。
2、执行安全技术操作规程及安全管理规定，负责记录的填写，做好交接记录。
3、负责运行设备维护工作，冬季排污工作。
4、认真完成加气任务。
5、负责压缩机房及生产区的卫生、安全和防火工作。
6、承担义务消防队职责
四、电工：
1、贯彻执行安全用电管理制度，负责设备的动力和照明工作。
2、负责管理动力设备及线路系统和配电系统及检查维修、保养工作。
3、负责站内避雷设施及静电检查、测试和记录。
4、负责配电室、发电机室外及室外的卫生、安全防火、防盗、防破坏工作，充当义务消防队员。
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消防值勤守则
1、一切行动听指挥，服从领导调遣。
2、遵守工作纪律，遇事提前请假。
3、随时提高警惕，加强战备观念。
4、搞好内外卫生，爱护消防设备。
5、互敬互爱，互帮互助，文明植勤。
6、刻苦训练，掌握技能，操作熟练。
7、发生事故，出击迅速，勇敢排险。
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全员防火守则
1、每位员工都是企业的主人，有义务保卫公司财产和他人生命财产不受火灾危害，自觉遵守防火守则。
2、自觉执行公司各项安全管理规定，爱护消防设施器材，任何人不准随意挪用，不得以任何借口堵塞消防通道。
3、积极参加安全活动和消防训练，掌握防火措施，懂扑救火灾的办法，会使用消防器材，会扑救初起火灾，会报警。
4、对违章行为，有权劝阻，对于冒险作业予以制止，并及时上报。
5、本岗位存在的不安全因素，有义务向主管领导汇报，提出改进建议。
6、遇漏气或火灾，立刻打破班组界限，听从指挥，按灭火预案实施，积极参加扑救工作。
第5篇：安全员岗位职责7项
安全员岗位职责7项
资料仅供参考
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安全员岗位职责
一、负责加气站的安全、防火安全管理工作。
二、负责随时检查职工的岗位安全操作情况，对违反操作规程的给予制止或提出处理建议。
三、按照国家和各级政府有关规定，在上级领导下，每周对加气站进行一次安全检查，并做好检查记录。对检查中发现的不安全隐患提出处理意见，报上级批准后组织实施。遇有紧急情况，按规定的应急救援预案处理，并立即向领导报告。四、按公司安排定期组织消防预演，采取防范措施，提高全站职工的安全防火灭火能力，做到有备无患。五、负责组织本站的安全防火宣传教育、技术培训。六、负责做好站内灭火器材的建档和维护保养管理工作。七、负责站内内部保卫工作，加强财务及各种工艺设施的保卫。对危险品运输保证人员和财产安全。
八、参加事故的调查、分析、处理，并负责做好事故登记及档案的管理。
资料仅供参考
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班组长岗位职责
一、熟练掌握站内的各种设备和设施的工艺和检修；能组织本班组人员独立完成本班工作，并能判断和处理各种突发设备故障及事故。二、负责本班组的工作任务的完成，并负责贯彻、检查各项制度的落实；如实填写生产运行记录，做到各种记录数据准确齐全、书写工整。三、负责每班的班前安全教育，检查劳动保护的穿戴，认真做好安全活动记录。认真执行安全、防火巡回检查制度，发现问题按有关规定处理和上报并做好记录。
五、负责带领职工对设备进行维护保养工作，定期对设备进行排污，严格执行操作规程及工艺指标，保证安全生产。
六、严格执行安全操作规程；对车辆充装前严格检查；负责与核算员进行当班的气量及结算。
七、服从站长领导，对违犯有关制度的职工提出批评或提出处理意见。八、严格执行和遵守劳动纪律，认真完成交接班工作，认真填写交接班记录。
十、应能熟练使用灭火器材，熟记火警和公司主管领导的电话号码；组织当班人员进行应急处理。
十一、负责组织做好本班的设备清洁工作和环境卫生。十二、随时完成站长交办的各项工作。
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运行工岗位职责
一、在站长领导下，执行班长调度指令，完成装气、售气任务，保障安全生产的稳定运行。
二、严格执行加气站生产运行制度，随时掌握天然气流量、压力、温度及压缩机运行的变化情况，按时填写生产运行及记录表，做到各种记录数据准确齐全、书写工整。
三、熟练掌握站内各种设备设施的使用及其原理和性能，能独立操作和判断设备工作情况，并能处理一般故障。
四、认真执行《运行工巡回检查制度》，按时记录，发现问题及时处理上报；负责设备、仪表的维护保养工作，严格执行操作规程及工艺指标，保证安全平稳充装压缩天然气，严禁超压充气。
五、负责站内工艺、设备、仪表的排污工作；负责报警及可燃气体报警仪实验按扭检测；准确无误地做好售气计量结算记录，严禁坑害用户和损害公司利益、徇私舞弊的行为，一经发现严肃处理。六、定期检查安全放散阀的灵敏性；负责对进站接气车辆进行装气前的有关安全检查；负责站内的环境卫生以及照明灯的定时开关工作。十二、坚守岗位，履行交接班制度，做到不脱岗、睡岗。
十三、运行工在操作时不准携带手机等通讯器材，当班期间严禁饮酒。十四、熟练使用消防灭火器材，处理一般火险事故。发现重大隐患及时向上级领导汇报。
资料仅供参考
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安 全 生 产 管 理 制 度
一、全体职工必须认真遵守劳动纪律、操作规程和站区安全制度，对违反站区安全制度的现象和行为必须严肃处理。
二、严格遵守操作规程和安全制度，杜绝一切火种带入生产区；如因违反规定而造成的安全事故、工伤等，一律由责任人负全责。三、生产区是要害部位，为确保安全，生产区内禁止一切娱乐活动，任何人不准在生产区内游玩、打闹。
四、爱护国家财产和生产设备，不能以任何借口侵占公物，对盗窃公物、损坏设备的行为坚决从严处理。
五、非本站职工（除设备维修人员）不经主管领导许可不能在站内留宿；对私自提供留宿的本站职工，一经查出将给予严肃处理。六、任何人不准在站内酗酒，更不能在工作时间内酗酒。七、非本站职工进站参观、学习，必须提前申请经公司领导同意及进行出入登记后方可进入站区。
八、凡进入站区人员一律不准带火种（打火机、火柴、手机等易燃物品）进入加气区、生产区，进站人员禁止穿钉鞋，以防打火。九、加气车辆进入加气区，必须做到：1、带防火罩；2、时速不得超过五公里。对于不符合进入站区规定的人和车辆拒绝入内。十一、如有违反规定者，则按相关制度进行处理。
资料仅供参考
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安全生产岗位责任制
一、站长：
1、贯彻执行国家有关方针、政策、法令和法规，全面负责母站的管理工作。2、制定母站发展规划和工作目标，贯彻消防法规，把安全工作列入重要议事日程，直接领导消防安全工作。
3、监督、检查母站各项工作的实施及完成情况。4、对重大问题进行决策。
二、安全员：
1、在站长领导下，负责母站安全防火及抢险的组织工作。2、贯彻消防法规，参与制定管理规定。
3、组织培训安全教育、训练，管理消防设施。4、组织安检工作，监督消除隐患工作。5、遇险，组织扑救及抢险工作。
6、接受上级主管部门检查并汇报情况。
三、运行工：
1、.负责公司加气车辆及设备运行中安全例检和巡检工作。
2、执行安全技术操作规程及安全管理规定，负责记录的填写，做好交接记录。3、负责运行设备维护工作，冬季排污工作。4、认真完成加气任务。
5、负责压缩机房及生产区的卫生、安全和防火工作。6、承担义务消防队职责
四、电工：
1、贯彻执行安全用电管理制度，负责设备的动力和照明工作。
2、负责管理动力设备及线路系统和配电系统及检查维修、保养工作。3、负责站内避雷设施及静电检查、测试和记录。
4、负责配电室、发电机室外及室外的卫生、安全防火、防盗、防破坏工作，充当义务消防队员。
资料仅供参考
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消防值勤守则
1、一切行动听指挥，服从领导调遣。
2、遵守工作纪律，遇事提前请假。
3、随时提高警惕，加强战备观念。
4、搞好内外卫生，爱护消防设备。
5、互敬互爱，互帮互助，文明植勤。
6、刻苦训练，掌握技能，操作熟练。
7、发生事故，出击迅速，勇敢排险。
资料仅供参考
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全员防火守则
1、每位员工都是企业的主人，有义务保卫公司财产和她人生命财产不受火灾危害，自觉遵守防火守则。
2、自觉执行公司各项安全管理规定，爱护消防设施器材，任何人不准随意挪用，不得以任何借口堵塞消防通道。3、积极参加安全活动和消防训练，掌握防火措施，懂扑救火灾的办法，会使用消防器材，会扑救初起火灾，会报警。4、对违章行为，有权劝阻，对于冒险作业予以制止，并及时上报。
5、本岗位存在的不安全因素，有义务向主管领导汇报，提出改进建议。
6、遇漏气或火灾，马上打破班组界限，听从指挥，按灭火预案实施，积极参加扑救工作。
第6篇：项经部岗位职责全部
项目副经理（技术）岗位职责
项目副经理（技术）必须具有二年以上相关工作经验，并且有过类似工程的工作经历。项目副经理（技术）由项目经理提名，报浦东公司审核、同意后任命、发文。项目副经理（技术）直接接受项目经理领导和管理，对项目经理负责，向项目经理汇报。
一、项目副经理（技术）主要分管施工过程中的技术管理、质量管理和安全管理。负责对安全员、质量员、技术资料员、测量负责人、贯标内审员、管线员、计量员、取样员的指导、管理和考核工作。
二、协助项目经理对工程的进度、质量、安全和文明施工、贯标工作等进行监督管理、考核验收。
三、配合生产副经理协调处理人力、物力和机械设备的调配与供应工作，及时向项目经理汇报施工中出现的问题。
四、在工程开工之前，编制工程验收标准，经项目经理同意签字后报送总工室审批。
技术管理
一、在项目经理的领导下，负责编制工程项目施工组织设计，包括用电专业施组工程进度计划和技术方案，并组织实施。
二、组织项经部及分包队伍进行工程项目技术交底工作。三、对于工程项目所出现的技术问题及时制定处理、解决的措施，并及时上报。
四、督促和协助做好施工现场技术资料（包括竣工资料）数据的收集、报管、归档工作。
五、对于施工过程中的计划调整（没有减少工程量，又不突破原目标成本）进行审批。具体操作按照总公司ISO体系程序文件要求执行。
六、进行施工过程中的计划更改（超过或减少工作量），并报送公司审批。
七、严格按照施工组织设计和作业指导书的要求进行施工控制和管理。
八、在项目实施过程中应加强项目的过程控制。质量评审可采用公司内审与外审相结合的形式。
九、负责工程项目施工过程中施工方案的优化和新技术的开发、应用。
十、搞好工程施工过程控制，定期向浦东公司上报。十一、负责防汛防台工作技术方案的制定及技术支持。安全工作
一、对施工现场的安全负责，督促帮助安全员编制责任制和安全保证体系，经项目经理审核同意后报送浦东公司审批。
二、负责对主管分包工程安全管理，督促安全员对分包队伍的安全情况进行监督，并接受上级检查。按照建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ-99和市政安全检查标准执行。
三、负责劳动保护（包括防暑降温、防寒保暖等季节性保护，以及对职工个人的防护检查、督促等）工作。
四、配合做好工程的文明施工工作。
五、对安全隐患和现场出现的安全问题，具有否决权，在工作过程中应与生产副经理协调解决，并及时向项目经理汇报。质量管理
一、组织项经部及分包队伍进行工程质量交底工作并配合经营人员做好索赔工作。
二、贯彻落实ISO9002质量保证体系标准和ISO14001环境管理体系标准的贯标和执行工作，并配合做好内审工作，具体操作按公司《贯标管理制度》执行。
三、制定质量保证措施，并组织实施。
四、对现场出现的质量问题，具有否决权，在工作过程中应与生产副经理协调解决，并及时向项目经理汇报。
五、对工程保修期内发生的质量问题负责，参与质量回访和收回保证金。
隧道股份轨道交通十号线10标项经部
2007年3月
质量员岗位职责
质量员要求具有由公司颁发的质量员岗位资格证书，并有相关工作经历。质量员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。
一、认真贯彻执行国家的质量标准和有关规定，积极贯彻ISO90010质量管理体系标准和ISO14001环境管理体系标准，及有关浦东公司的质量管理、贯彻工作规定，并认真监督和实施。
二、宣传贯彻“质量第一”的方针，搞好贯标工作和质量管理工作，以及有关提高质量的技术措施。
三、与施工员积极配合，做好施工过程质量控制工作。四、负责工程项目的工序检查、督促，检查按图纸、质量标准进行施工，发现质量问题和重大质量问题应及时向项目副经理（技术）汇报。
五、参加工程技术交底、质量管理工作交底、贯标工作交底、竣工验收和质量回访工作。
六、接受总公司、浦东公司贯标工作内部检查、内审和外审，对于其中出现的不合格项督促相关方进行整改。
七、负责现场原材料、成品、半成品的质量检查监督工作。八、参加工程质量的评定工作及签署意见。
九、参加质量事故的调查分析工作，并提出处理意见和奖惩意见。十、做好竣工资料的收集、整理工作，做到竣工资料编制与施工同步。十一、准确、及时地传递工程质量动态及信息，及时向技术副经理汇报，并且向有关部门提供各类质量报表。
十二、加强工程项目的过程控制检查和环境管理的运行控制检查，确保工程质量和环境整洁。
十三、积极组织班组开展QC小组活动、QC成果申报以及合理化建议活动。
十四、协助做好科研项目开发应用工作。十五、做好贯标工作。
十六、对不按质量标准、作业指导书、设计图纸、操作规程施工和生产者，有权制止生产和施工。
十七、对使用无合格证、无质保单的原材料、成品、半成品以及无相应技术措施的材料，有权通过材料员制止使用并整改。
十八、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
十九、严格监督进场材料的质量、型号和规格通过施工员监督分包队伍操作是否符合规程。
二十、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填写各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
隧道股份轨道交通十号线10标项经部
2007年3月
安全员岗位职责
安全员要求具有由公司颁发的安全员岗位资格证书，并有相关工作经历。安全员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（技术）的领导和管理，对项目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。
一、认真做好安全管理工作，积极贯彻上级有关安全生产的文件和指示。
二、坚持和项目经理每周定期进行安全检查，对检查出来的事故隐患按照“三定”（定人、定时间、定措施）的要求落实整改。发现危及生命的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
三、坚持每日的安全巡检制度，做好“五边”工作（边走、边看、边检查、边教育、边处理），消除施工现场的事故隐患。
四、了解、熟悉施工工艺，掌握施工动态，配合技术负责人做好安全操作规程教育和督促执行安全技术交底和安全交底工作。
五、督促项目经理、项目副经理、施工员、分包队伍严格遵守其安全职责，并组织实施对安全重点风险部位的全过程监控，落实各项管理办法和措施。
六、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情有权暂停生产，向项目经理报告直至越级上报。
七、根据浦东公司安全考核办法对内部或分包队伍按浦东公司合同管理办法签订安全协议，做好安全奖罚工作，严格执法，重在处罚，理顺施工现场的安全生产秩序。八、做好对分包队伍的安全管理工作，督促项目经理实施专人管理，加强对分包队伍的安全检查和督促工作。
九、做好各类事故苗子的调查统计和“三不放过”工作，配合上级有关部门参与重大伤亡事故的调查处理。重大或死亡事故必须在一小时内电告上级公司。
十、做好现场的安全宣传教育工作和三级安全教育工作。十一、配合安全部门做好全员普教、班组长培训教育等工作，配合做好特种作业审证工作。
十二、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收、并履行签字手续。
十三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正声音指挥，冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。
十四、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，提醒和警告项目经理应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。
十五、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。十六、协助项目经理搞好施工现场的安全过程控制工作。十七、做好施工现场的降暑降温、防寒保暖等季节性防护工作，并做好对职工个人的防护检查、督促工作。
隧道股份轨道交通十号线10标项经部
2007年3月
设备员岗位职责
设备员要求具有由公司颁发的设备员岗位资格证书，并有相关工作经历。安全员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（生产）的领导和管理，对项目副经理（生产）负责，向项目副经理（生产）汇报。
一、严格执行ISO-9001和ISO-14001贯标要求实施现场标准化管理。
二、新开工地进场前3个月对主要设备的规格数量以书面形式上报项目副经理（生产），由项目经理批准后再报送资产管理科。
三、全面负责本单位的设备管理各工作，做到管理有网络图，设备有流向图，责任到人，每月召开一次机操工会议并做好书面记录。
四、做好工程现场的设备进、出场现场机械设备台帐记录，机械设备转场机况验收表，现场机械设备验收记录单。
五、所有进入现场的设备都必须挂好设备标识牌，需向监理保监的设备必须及时报监，所有分包单位进入现场的设备都必须纳入浦东公司设备管理范围内。
六、做好进入工程现场危险性较大生产设备的安全使用资格审查。
七、做好主要设备的例保记录，认真填写使用记录。
八、每月作好上月所使用设备的租赁费、折旧费及其它相应费用的报表，交与统计员。
九、设备员负责每月编制一次在用设备的保养及修理计划，修理计划实施应及时办理修理过程单。
十、设备员负责每月编制一次在用设备的保养及修理计划，修理计划实施应及时办理修理过程单。
十一、各类单据分类按月装订成册并妥善保管。
十二、认真执行浦东公司设备管理各项制度管好现场设备并经常指导督促分包单位，按浦东公司要求进行管理。
十三、设备员应顾全大局服从资产管理科对现场设备的统一调度，物尽其用，尽力为浦东公司增收节支、创利增效。
十四、设备员也是资产管理科的现场信息员，有义务和责任及时反馈设备使用情况，设备发生问题及时联系，会同有关人员一起处理做到“三不放过”。
十五、按时参加资产管理科和甲方召开的相关的各类业务会。十六、根据ISO-14001贯标要求认真做好机械设备修理过程中的费油和油回丝的回收工作，减少污染保护环境。
十七、为进入工程现场的设备操作人员提供合适的安装、调试、操作条件，协调好“六关系”
隧道股份轨道交通十号线10标项经部
2007年3月
施工用电负责人岗位职责
施工用电负责人要求具有专业岗位资格证书，并有相关工作经历。施工用电负责人由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理(技术)的领导和管理，并项目副经理(技术)负责，向项目副经理(技术)汇报。
一、施工用电负责人必须依据国家JGJ-88标准和市政局“关于加强市政施工现场临时用电安全管理通知”进行现场管理。
二、根据施工现场情况编制施工用电专项组织设计并报送项目副经理（技术）审核。
三、施工现场用电安全要对相关人员进行现场交底，做好交底记录。（见市政95表式中技术交底记录）
四、建立施工现场用电检查验收单，做好书面记录。（见安全保证资料99表式汇编）
五、每天对工程施工用电情况进行认真检查。发现情况及时向项目技术副经理汇报，如有重大事宜，可同时向项目经理汇报。
六、负责与施工用电相关部分的系列贯标工作。七、对分包队伍施工人员进入现场必须进行用电交底。八、定期检查各分包队伍的用电设备，不符合施工用电安全要求的必须清除出工地现场。
九、对分包施工现场每天进行自查安全用电情况，做好书面记录。
隧道股份轨道交通十号线10标项经部
2007年3月 项目副经理（生产）岗位职责
项目副经理（生产）主要负责对施工员、设备员和材料员的指导、管理和考核工作。
协助项目经理做好有关生产、设备和材料方面的具体工作，及时向项目经理进行回报，组织有关生产的交底和汇报。
做好工程过程控制和成本控制工作。
贯彻落实ISO14001环境管理体系标准的贯标和执行工作，并协调做好ISO9001质量管理体系标准的执行工作，并配合做好内审工作。
布置每天的生产任务，并落实到施工员、设备员、材料员和有关人员认真执行；工作结素后会同施工员进行检查，对于发现问题及时处理；如有较重大回无法处理的问题，立即向项目经理汇报。
进行施工过程中的计划更改（超过或减少工作量），交给项目经理审阅。
严格按照施工组织设计和作业指导书的要求进行施工实施的控制管理。
协助项目经理对工程的进度进行监督管理、考核验收。分管日常材料、设备需求计划的制订，并报送项目经理审查。对施工设备使用计划进行编制并按月调整，并报送项目经理审批。
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2007年3月
项目经理岗位职责
项目经理由浦东公司聘用和任命，直接接受浦东公司的领导和管理。
项目经理一依据《上海隧道股份浦东有限公司工程项目管理经理负责制管理（试行）办法》领导项经部开展工作。
在各阶段工程开始前半个月进行项目部下属人员的聘用和辞退。每月对项经部下属人员的工作情况进行考核，并按照规定进行奖惩。
项目经理有主动进行青年人才培养的责任和义务。
代表上海隧道工程股份有限公司（以下简称总公司）对业主履行工程合同的全部责任。
负责工程项目合同（业主方，分包方）的洽谈及签订工作。根据工程实际情况，编制目标成本，严格按既定目标成本控制工程实际发生费用，努力将工程所有成本和费用控制在目标成本的专项范围内。
组织项经部人员进行工程款决算
负责工程开工前期许可证、施工项目登记卡、安全报监、质量报监、质量进度记录表、取样见证单位、工程保险、管线绿卡、等手续的申报及办理工作。
监督和管理进度计划、用款计划、人员需求计划、材料需求进度计划、设备使用需求计划的编制工作。
贯彻落实ISO14001环境管理体系标准的贯标和执行工作，并协调做好ISO9001质量管理体系标准的执行工作。
对施工现场的安全、文明施工及综合治理工作负责。
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2007年3月
施工员岗位职责
施工员要求具有由公司颁发的施工员岗位资格证书，并有相关经验。施工员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（生产）的领导和管理，对项目副经理（生产）负责，向项目副经理（生产）汇报，并接受各员的监督和考核。
一、必须严格执行项目经理及项目副经理（生产）
二、协调好与项经部其他职能人员的关系，互通情况相互合作。三、必须全面了解、熟悉施工组织设计和施工（生产）的整个过程，严格执行（生产）工艺的规范。
四、全面负责当班时整个工地的施工（生产）情况，有权对任何违反施工操作规定和施工工艺要求的人与事提出整改意见，并检查整改落实的情况。
五、有权对发生以外的情况，作出迅速、果断的处理。事后立即向生产副经理和项目经理汇报。
六、认真做好当班施工（生产）纪录，认真反映当班的实际情况（要求：每月一本，上月纪录完毕归档至技术资料员处。）
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2007年3月
取样员岗位职责
取样员直接接受项目副经理（技术）的领导和管理，对项目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。
一、必须认真贯彻执行国家和上海市有关见证取样、送样的有关规定。
二、对进场原材料在监理或见证人员在场旁证的情况下，及时按规定取样送检。
三、对施工过程中按规定所需产生的试样、试块，应在监理或见证人员的见证下一起送检或采取有效封样措施后送样。
四、送检试样、试块必须填写委托单，如有特殊要求，应在委托单上填写清楚，并与见证人一同签名。
五、在接到试验报告后，对合格产品、原材料应立即进行记录、标识，并通知使用。对不合格产品应立即进行封存或取双份试样进行复试，如确实不合格，应立即退货或报废、封存；如复试合格应报监理认可后方可正式使用。
六、见证取样人员必须持证上岗，严禁无证操作。
七、对送检试样、试块，必须做好记录，并对进场原材料、半成品进行有效的标识（按总公司质量保证体系程序文件4.8、4.10、4.12和环境管理体系程序文件有关规定执行）。
八、严禁紧急放行（自然灾害等特殊情况例外）。
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2007年3月
测量负责人岗位职责
测量负责人直接接受项目副经理（技术）的领导和管理，对项目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。
一、对甲方提供的测点、桩点，必须组织人力及时复核，同时做好保护测量点为工作，保证测量精度。
二、认真负责，仔细观测，对班组内测量人员提供数据做到每天抽检复核工作。并有对班组内测量人员的指导和监督要求。三、每天汇总工程测量报表情况，认真复核。发现情况及时向项目技术副总经理汇报，如有施工重大事宜，可同时向项目经理汇报。
四、定期检查各分包队伍的测量仪器是否达到使用精度要求。五、对分包提供的测量数据有抽检与复核的要求。
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2007年3月
计量员岗位职责（兼职）
一、计量员直接接受项目副经理（技术）的领导和管理，对项目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。
二、认真宣传贯彻国家计量管理的方针、政策、法令，接受上级的监督检查。
三、认真贯彻执行国家计量工作条例的规定，严格执行计量管理制度，加强计量器具的管理。
四、严格贯彻执行公司、浦东公司制定的计量管理规定、标准及计量管理制度，对器具按规定期限及时送检、计量。
五、认真贯彻公司制定的ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系标准。
六、负责编制和建立各种在用计量器具台帐、周期计划表、卡片，做到帐、卡、物相符，对于不符合的及时进行整改。七、检查计量器具管理工作的实施情况以及计量器具的受检情况，做好技术资料的归档工作。
八、负责收管、或上报各级部门的计量统计报表和文件。九、负责有关计量工作的技术资料收集和汇总工作。
十、负责检查项经部、施工队（包括分包队伍）对器具的使用、保养情况，并督促使用者正当使用、保养。
十一、按月对项经部、施工队（包括分包队伍）的计量工作进行汇报，参加公司计量例会。
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2007年3月
预算员岗位职责
一、预算员直接接受项目经理的领导和管理，对项目经理负责，想项目经理汇报。
二、协助项目经理做好职工月收入考核、分配工作。
三、熟悉工程预算，了解工程进展情况。配合项目经理做好工程资金催讨，工程量签证工作。
四、作好工程动态管理，把好成本控制关，发现问题及时分析、汇报。
五、按时上交职工考勤表、上报民工人工费及职工岗位变动情况表。六、做好预算管理、成本管理、计划管理、统计管理、合同管理等工作。
七、参加投标并编制报价，根据了解的情况和信息及时收集整理资料，编制商务投标书及有关资料。
八、根据施工图和施工组织设计进行施工图预算和竣工图决算编制，进行工料分析，并搜集预算定额执行情况。
九、编制项经部的目标成本并检查落实情况。以真实可靠的施工项目成本核算资料作为考核控制的基准。十、在工程项目竣工后做好本工程的成本汇集工作。
十一、准确及时上报统计报表。进行统计分析和预测，提供所需的数据和情况，为项目经理提供统计资料及分析资料。十二、熟悉合同的每项条款及措施，明确甲乙双方的权利和义务，挖掘出合同文本中有利于我方进行工程索赔及签证追加的条款。
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2007年3月 管线保护员岗位职责（兼职）
一、管线保护员直接接受项目副经理（技术）的领导和管理，对项目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。二、开工前凡是涉及到管线施工，管线保护员必须向有关管线单位提出“管线监护书面申请卡”，到管线单位根据有关规定办妥“地下管理监护交底卡”（绿卡）。
三、在管线施工前，管线保护员必须向施工作业人员进行管线交底，并填写“管线施工交底卡”。
四、管线保护员必须及时与管线单位签定“公用管线施工配合业务联系单”。
五、管线施工时，管线保护员必须到现场进行监控。
六、管线施工时，管线保护员必须严格督促作业人员按照施工方案开挖。
七、管线施工时，管线保护员必须针对施工中出现的特殊情况，及时与管线单位取得联系，确保做到“双监护”。
八、管线施工时，管线保护员必须及时做好对管线保护措施落实的监督工作，遇到不开挖样洞、野蛮施工等严重违章情况，必须及时制止。
九、发生管线事故时，管线保护员必须及时向项经部和管线单位报告，并做好事故的处理工作。
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2007年3月
材料员岗位职责
材料员要求具有由公司颁发的施工员岗位资格证书，并有相关经验。施工员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（生产）的领导和管理，对项目副经理（生产）负责，向项目副经理（生产）汇报。
一、严格执行ISO9001、安保体系及ISO14001贯标要求，实施现场标准化管理。
二、负责编制月、周材料计划和大型工具计划、工程料计划表使用供应计划表
三、工地有分包单位自行采购工程料的，材料员必须进行初选审查，并填写物资供应分承包方初选审查纪录，并做好物资供应分承包方评价纪录，进行评审合格后，方可采购。对分包队伍的材料管理工作全部纳入浦东公司管理范围内。
四、所有进入现场的材料，材料员都必须合理安排分类堆放。妥善保管，场外材料及时挂好标识牌和填写好产品标识纪录。五、发料时材料员必须在领料单上写明领料单位、工程名称或标号，材料结算做到日结月清。
六、材料员必须对油漆桶、环氧树脂桶、各种废油、废电池、废回丝、电焊条头子、灯管、灯泡进行回收，分类堆放集中处理并及时填写好废弃物处理统计表。
七、材料员每月不得少于一次对工地材料管理状况进行检查并认真填写好材料管理问题整改单。八、各类单据分类按月装订成册并妥善保管。
九、每月将上月所耗材料及库存材料的种类和数量报于统计员。十、做好文明单位内业资料，并把材料管理网络、材料管理学习记录、月度主要材料计划、收发存月报表、节约指示完成情况每月装订成册并妥善保管。
十一、认真执行浦东公司材料管理各项制度，管好现场料库并经
常指导督促分包单位料库，按浦东公司要求进行管理。
十二、材料员应服从材料供应科对现场材料的统一调度，物尽其
用，尽力为浦东公司增收节支，创利增效。
十三、材料员是资产管理理科的现场信息员，有义务与责任及时
反馈材料质量及时使用情况、供应商的服务及市场同比质量价格信息。
十四、按时参加资产管理科和甲方单位召开的各类业务会。十五、实行定额储备，加强对现场材料的管理和使用。十六、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作、每月用
书面向项经部汇报材料的储备情况。
十七、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修
理工做
十八、凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。十九、对可回收的小用具、元件，应有回收计划、并督促分包队
伍定期回收。
二十、健全物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严
格控制工程日用品的消耗。
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2007年3月 技术资料员岗位职责
技术资料员要求具有由公司颁发的自立欧元岗位资格证书，并有相关工作经历。技术资料员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（技术）的领导和管理，对项目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。
一、负责文件（包括上级、业主、监理和内部的文件）的收发工作，建立文件收发台账、函件登记。
二、做好技术档案（包括业务联系单、设计变更及施工参数等）的建档、归档、保管、借阅工作。
三、做好会议纪录、文件的接收、复印、发放工作。四、负责施工图的收、发、整理、装订成册、登记台账。
五、负责签发本部、基层与部门之间往来文件和各种工程往来业务联系单、施工技术资料，值班纪录分类归档工作。
六、通过传真形式向公司及浦东公司各上级部门、相关部门及领导汇报，确保工程信息自下往上畅通。七、有权限期回收借阅资料。
八、每月1~2次接受相关部门对资料收集、登记、记录、归档、借阅等情况的检查。
九、遵守资料工作的有关规定，收集资料时，注意书写质量和签印完备。项目竣工后，在规定时间内辅助质量员向有关档案部门办理移交、归档手续。十、对施工中的隐蔽工程验收资料、工程联系单、过程联系单、设计文件、技术文件、设计变更、图纸会审资料、会议纪要都要及时上报项目经理。
隧道股份轨道交通十号线10标项经部
2007年3月
第7篇：酒店各岗位职责7项
酒店各岗位职责（7项）
酒店楼面经理岗位职责、负责全面主持楼面服务工作，服从总经理和领导的安排。对本部门各项工作有计划的安排、检查、督导、协调、考核下属工作。确保完成酒店各项经营指标。各项工作规范性、程序化、标准化、制度化。
2、根据本楼面具体情况，审核岗位编制，岗位职责及各相关制度，工作标准和考核办法。
3、主持本楼面的工作例会，听取汇报，督促工作建设，提高工作质量、工作效率，及时调整、协调各部门的工作，及时发现解决工作中存在的问题。
4、根据市场情况和季节变化，了解宾客需求及时将信息反馈给厨师（番禺厨师），并配合厨房拟定菜肴回复计划。控制物品标准规格和要求，满足市场供应。
5、负责要求和监督各岗位执行各项规章制度，负责本楼面范围的卫生，对餐厅环境及餐厅卫生负有领导责任，负责本部门的消防安全和质量管理工作。
6、注重现场管理，安排大型团体宴会并接待好VIP客人，妥善处理客人的投诉。
7、负责督促各部门保持设备整洁完好和正确使用，家强餐具价值易耗品的费用控制，制定餐具管理赔偿制度，节约费用成本。
8、负责本部门服务员的考核，任用，晋升和奖罚，审核对员工的考核、任用、晋升和奖罚，决定本楼面员工的内部调动和招聘，解聘。
9、建立良好的公共关系，加强沟通，广泛收集宾客及其他部门的意见，总结经验纠正错误，不断改进工作。
10、审阅每天业务报表，掌握当日客情预定，资源准备及厨房准备工作，了解当日的重要客情，以及宾客的有关情况和特殊要求，认真组织安排各项当前准备工作。
11、负责本部门员工的专业节能培训及日常的质量管理工作，提高全面综合素质。
12、做好思想政治工作，抓好本楼面精神文明建设，宣传企业文化，关心员工生活，增强企业凝聚力，奖罚分明，激发员工工作的积极性，更好的开展工作。
13、协调本部门与其他部门的关系，做好总经理和副总经理交办的其他工作。
人事档案保管制度
第一，保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是企业机密的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。
第二，维护人事档案材料完整，防止材料损坏，这是档案保管的主要任务。
第三，便于档案材料的使用。保管与利用是紧密相联的，科学有序的保管是高效利用资料档案管理的前提和保证。
人事档案保管制度的基本内容
建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。其基本内容大致包括五部分：材料归档制度；检查核对制度；转递制度；保卫保密制度；统计制度。
材料归档制度。新形成的档案材料应及时归档，归档的大体程序是：首先对材料进行鉴别，看其是否符合归档的要求；其次，按照材料的属性、内容，确定其归档的具体位置；再次，在目录上补登材料名称及有关内容；最后，将新材料放入档案。
检查核对制度。检查与核对是保证人事档案完整、安全的重要手段。
检查的内容是多方面的，既包括对人事档案材料本身进行检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，也包括对人事档案保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等。
检查核对一般要定期进行。但在下列情况下，也要进行检查核对：
——突发事件之后，如被盗、遗失或水灾火灾之后。
——对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失。
——发现某些损害之后，如发现材料变霉，发现了虫蛀等。
转递制度。转递制度是关于档案转移投递的制度。档案的转递一般是由工作调动等原因引起的，转递的大致程序如下：
①取出应转走的档案；
②在档案底账上注销；
③填写《转递人事档案材料的通知单》；
④按发文要求包装、密封。
在转递中应遵循保密原则，一般通过机要交通转递，不能交本人自带。另外，收档单位在收到档案，核对无误后，应在回执上签字盖章，及时退回。
保卫保密制度。具体要求如下：
①对于较大的企业，一般要设专人负责档案的保管，应齐备必要的存档设备。
②库房备有必要的防火、防潮器材。
③库房、档案柜保持清洁，不准存放无关物品。
④任何人不得擅自将人事档案材料带到公共场合。
⑤无关人员不得进入库房。严禁吸烟。
⑥离开时关灯关窗，锁门。
统计制度。人事档案统计的内容主要有以下几项：
①人事档案的数量。
②人事档案材料收集补充情况。
③档案整理情况。
④档案保管情况。
⑤利用情况。
⑥库房设备情况。
⑦人事档案工作人员情况。
二、人事档案利用制度
目的第一，建立人事档案利用制度是为了高效、有序地利用档案材料。档案在利用过程中，应遵循一定的程度和手续，这是保证档案管理秩序的重要手段。
第二，建立人事档案利用制度也是为了给档案管理活动提供规章依据。工作人员必须按照这些制度行事，这是对工作人员的基本要求。
人事档案利用的方式
人事档案的利用有多种方式：
设立阅览室以供利用查阅。阅览室一般设在人事档案库房内或靠近库房的地方，以便调卷和管理。这种方式具有许多优点，如便于查阅指导，便于监督，利于防止泄密和丢失等。这是人事档案利用的主要方式。
借出使用。借出库房须满足一定的条件，比如：本机关领导需要查阅人事档案；公安、保卫部门因特殊需要必须借用人事档案等。借出的时间不宜过长，到期未还者应及时催还。
出具证明材料。这也是人事档案部门的功能之一。出具的证明材料可以是人事档案部门按有关文件规定写出的有关情况的证明材料，也可以是人事档案材料的复制件。要求出具材料的原因一般是入党、入团、提升、招工、出国等。
3.人事档案利用的手续
在通过以上方式利用人事档案时，必须符合一定的手续。这是维护人事档案完整安全的重要保证。
查阅手续。正规的查阅手续包括以下内容：首先，由申请查阅者写出查档报告，在报告中写明查阅的对象，目的，理由，查阅人的概况等情况；其次，查阅单位盖章。负责人签字；最后，由人事档案部门审核批准。人事档案部门对申请报告进行审核，若理由充分，手续齐全，则给予批准。
外借手续。
首先，借档单位写出借档报告，内容与查档报告相似。
其次，借档单位盖章，负责人签字。
再次，人事档案部门对其进行审核、批准。
然后，进行借档登记。把借档的时间，材料名称、份数、理由等填清楚，并由借档人员签字。
最后，归还时，及时在外借登记上注销。
出具证明材料的手续：单位、部门或个人需要由人事档案部门出具证明材料时，需履行以下手续：首先，由有关单位开具介绍信，说明要求出具证明材料的理由，并加盖公章；其次，人事档案部门按照有关规定，结合利用者的要求，提供证明材料；最后，证明材料由人事档案部门有关领导审阅，加盖公章，然后登记、发出。
接线生岗位职责
●坚守岗位、忠于职守，树立全心全意为宾客服务的思
●按工作程序迅速、准确地转接每一个电话，保证通讯工作畅通，并做好各项记录。
●对客人的询问要热情、礼貌、迅速地应答，为客人提供长途挂号、留言、叫醒、咨询、BP
●熟悉市内常用电话号码，主动帮助客人查找电话号码
●熟悉各大城市地区号码及大城市中主要酒店的电话号码。接受国际电话时，应问清是否是对方付款，要进行登
●熟悉本酒店内部组织机构，熟悉本酒店内主要负责人
●自觉遵守通讯保密制度，对如下的情况，必须严格保
密：1客人的情况，特别是VIP
3的运行情况。
52酒店不对4店内各种设施
●遇到日常工作以外的情况或突发事件，不要擅自处理，●爱护总机房内的设备，保证通讯设备整洁、畅通，维
●掌握市话商业网络机器设备的功能、操作使用程序和
●刻苦钻研业务，提高外语应答水平，丰富自己的知识，讲求语音语调，为客人提供优质的电话服务，以维护酒店的●执行交接班制度，严格交接手续，对重点情况重点交待，保证工作的准确和连续性。
●自觉遵守酒店各项规章制度和员工守则，不得利用工作之便与客人拉关系，不得在电话中与客人谈与工作无关的话，不得利用工作之便与客人交朋友、上房间，泄露酒店秘密，违反有关外事纪律。
客户服务经理岗位职责
一、参与公司营销策略的制订；
二、积极配合销售部门开展工作；
三、建立并维护公司售后服务体系；
四、组织制订售后服务员行为规范并督导贯彻执行；
五、建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）；
六、与质量部门沟通产品质量信息并提出改善意见；
七、组织客户服务系统对客户产品实施技术升级服务；
八、制订售后服务人员培训计划并实施；
九、组织制定公司产品维修手册；
十、监督并控制各办事处售后费用开支；
十一、考核直属下级并协助制订和实施绩效改善计划；
十二、受理客户投诉，并向上一级总经理汇报工作；
十三、督导零配件销售与售后业务。
客户服务经理岗位职责
一、贯彻执行国家、省、市有关物业管理的有关方针政策，以及公司的各项管理规章制度；
二、根据统一管理与专业分工负责的原则，对部门人员的工作进行合理安排，召集主持部务会，领导部门人员及时完成公司下达的任务指标；
三、负责制订部门工作计划，有效组织工作，检查、监督工作计划的完成情况；
四、加强部门员工的团结协作，公正、公平地评价员工的工作，做好部门员工考勤、考核等管理工作，充分调动员工的工作积极性；
五、负责制定部门员工的业务培训计划，定期开展技能培训工作；
六、负责做好部门之间的协调、沟通、配合工作，共同完成公司的工作目标；
七、负责广泛地向业主宣传物业管理知识，拟定物业管理员岗位职责，听取业主对服务工作的意见和建议，制定整改方案，不断提高服务水平；
八、加强与业主委员会、居委会的联系，协调处理好三者之间的关系；
九、负责制定社区文化活动计划，经总经理批准后负责组织实施；
十、及时完成上级交办的其它任务。
仓管主任的岗位职责
岗位名称：仓库主任
所属部门：生产部
直接上级：分管生产的副总经理、财务部
直接下级：仓库员工
岗位职责：
仓库主任作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部及生产部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；
一、对内的职责
1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员工学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员工的团队意识；
2．严格控制库存，优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；
3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；
4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；
5．负责对新进的员工进行业务培训；
6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：
（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；
（2）仓管员的服务质量、态度；
（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；
（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；
（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；
（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；
（7）负责仓管员的考勤工作；
（8）负责其他考核项目。
7．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；
8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料、不合格品清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；
9．每月会同采购部的对帐，便于财务部按时给供应商结帐。
二、对外的职责
1．负责仓库与质检部、生产车间、采购部等外部门业务的衔接和协调；
2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表给相应部门；
3．每月定期或不定期向财务部汇报当月仓库工作的进展情况；
4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部，具体报送的有：
（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；
（2）呆滞物料统计表（每月27日）；
（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；
（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；
（6）每月采购订单的执行完成情况汇总。
5．其他相关职责。
仓管员的岗位职责
1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；
2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；
3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；
4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；
5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；
7．积极协助仓库主任工作，并接受其工作指导、监督与考核；
8．其它工作。
第8篇：讲解员岗位职责说明及考核评分办法
讲解员岗位职责说明及考核评分办法你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
欧派厨柜常州营销中心讲解员岗位职责说明书 一、岗位名称 欧派厨柜常州营销中心讲解员 二、工作职责
1、接待客户，促使客户落定 2、为客户选定材料，协助签单
3、保持商场以及商场样品整洁，维护公司形象 4、对客户提出的疑问，迅速与相关人员取得联系，并及时解答。5、遵守商场纪律，服从上级安排，与同事友好互助 6、熟悉产品的材料及价格
7、厨柜生产工艺及生产流程的掌握 三、直接责任
1、接待进入商场的所有客户: a.为新客户介绍产品的材料、工艺、性能以及价格，使客户对产品有一个全面的认识，激发客户的消费欲望，促使他们落定;b.对已经落定的老客户负有接待责任，确定详细的产品材料，为客户报价;c.工作日记，对来访的客户进行登记，分类管理，并进行跟踪管理;2、及时掌握客户的需求，解答客户的疑问，与相关人员进行工作协调，起到客户与公司之间桥梁的作用;3、协助设计师签订合同，确保材料单编写准确完整，合同尺寸无明显错误;4、与装修公司保持良好的合作关系，推动他们为商场介绍客户;5、保持商场橱柜、电器样板清洁，着装整齐，精神饱满，仪态优美，处处维护商场形象;6、收集区域楼盘信息，积极参与商场内、外促销活动;7、执行商场经理以及店长安排的其它工作。四、主要权力
1、为客户介绍产品知识并进行签单的权力;2、根据商场的规定，有对外报价的权力;3、对商场合同单、样品、商场布局装修有建议权;4、在取得客户认同条件下，有更改合同材料的权力;5、对商场管理有建议的权力;6、有向上级反映情况的权力。五、管辖范围
1、个人的办公用品与办公设施;2、商场指定的负责区域。六、任职资格与要求
1、年龄在22,30岁之间，女性，个人形象、气质佳;2、中专以上文化程度，专业学历不限，能熟练操作OFFICE办公软件，对CAD、3DMAX、PHOTOSHOP 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
== 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
等绘图软件有一定的了解，口齿伶俐，有较强的沟通协调能力;3、有耐用消费品行业、服务行业工作经验，工作仔细、认真，责任心强;七、岗位考核评分办法
扣分细则
1、上班或会议时间迟到、早退扣考核分1分，无故脱岗10分钟以上扣考核分3分，旷工扣10分;2、接单量小于商场平均接单量的，扣考核分2分，每下降10%加扣2分，扣完20分为止;3、没有完成保底接单任务的，扣考核分2分;4、合同单检查不认真，材料单编写不完整的，每单合同扣考核分1分，扣完5分为止;5、不配合设计师工作，同设计师发生争执，影响正常签单的，扣考核分2分;6、同其他员工产生矛盾，不通过上级领导协调处理，有互相争执行为的，扣考核分1分;7、因工作态度造成客户投诉，投诉1次扣考核分1分，扣完5分为止;8、合同单计价误差超出?0.5%，超出1单扣考核分1分，扣完5分为止;9、管辖范围内清洁卫生不达标的，扣考核分1分，每套样品设10分，扣完为止;10、管辖范围内装饰品摆放零乱的，扣考核分1分，每套样品设10分，扣完为止;11、管辖范围内样品、电器破损、锈蚀，没有及时维护，也没有填写样品异常状态表的，扣考核分3分，扣完15分为止;12、管辖范围内属人为因素造成样品、电器、装饰品破损、锈蚀、丢失的，扣考核分5分;13、分管的厨柜样品内放置杂物的，每次扣考核分5分;14、不服从上级工作安排，与上级顶撞吵闹的，扣考核分3分;15、冷落、怠慢、顶撞客户，坚持己见不理会客户的要求又不同客户解释清楚的，扣考核分2分;16、同客户预约好，不能履约又不同客户联系的，扣考核分1分;17、不回答客户提出的问题，或者含糊其词，前后不一致造成客户误解的，扣考核分1分;18、上班时间做与本职工作无关的事，扣考核分1分;19、精神状态萎靡不振、上班时间吃零食、聚众聊天的，扣考核分1分;20、未按商场要求着装，或仪容邋遢的，扣考核分1分;21、未能说明原因造成客户跑单的，每单扣考核分5分;22、弄虚作假，同其他员工一起获取商场不正当利益的，扣考核分10分。奖分细则
1、当月出满勤的，奖考核分1分;2、因工作服务到位，受到顾客赞扬的，奖考核分5分;3、能积极提出合理化建议，每条合理化建议奖考核分1分，最高奖5分;合理化建议被商场采纳的，每条合理化建议奖考核分5分，不设最高奖分限;4、当月客户零投诉的，奖考核分2分;5、当月设计任务量高出商场平均设计任务量，每高出10%奖考核分1分，最高奖3分;6、受到上级领导或部门表彰，为商场带来荣誉的，奖考核分2分;7、操作一站式合同单，每单奖考核分2分。
命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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