项目总经理岗位职责说明书（精选8篇）_总经理岗位职责说明书

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第1篇：总经理助理岗位职责说明书

总经理助理岗位职责说明书

岗位名称 总经理助理 工资等级 所在部门

总经办 直属上司

总经理 部门职责

协调、监督、部署、落实

下属员工 岗位概要

做好本岗位工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作

二、岗位职责 部门职责

1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划

2、协助部门经理制定部门相关工作制度

3、协助部门经理监督本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作，保证部门内部工作顺利进行

4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行

5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作

6、根据工作分工，对分工负责的下级岗位工作负领导责任

7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务

8、建立员工沟通渠道，定期收集信息并定期汇报上级

9、协助总经理完成其他提示事务

三、关键绩效标准

1.相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况

2.部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

3.部门合作满意度

4.判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

四、岗位权限

人事权限：

n

分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等 n

对本部门工作程序、制度执行的监督权

n

在分工权限范围内，对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力

n

对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权 n

对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权

五、工作条件 工作时间特征

每月休六天，每天七个半时制 工作地点 办公楼

六、签字确认 责任人 时间 任职者签字 上司签字 人力资源部签字

第2篇：总经理等岗位职责说明书

说明书

2020年4月19日

总经理等岗位职责

岗位职责说明书

一． 总经理的职责：

根据执行董事确定的战略规划，在执行董事的具体指导下，制定和实施公司总体战略目标与年度经营计划； 建立和健全公司的管理体系与组织结构； 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作职责：

1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查落实和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

2、负责制订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。

3、在执行董事领导下，对公司重大投资、经营活动正确决策和执行，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证投入资产的保值和增值。

5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处罚处分，直至辞退。

6、做好员工的思想工作，加强企业文化建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应市场的员工队伍。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，重大事项报执行董事批准。

8、搞好对外公共关系，认真处理与政府、社会及客户的关系，为公司树立良好的企业形象。

9、履行执行董事授予的其它职权，完成上级赋予的其它任务。

二．常务副总经理的职责：

1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，立足分管领域，为公司创造利益最大化为己任。

2.协助配合总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善积极有效地推进分管领域相关工作。

3.根据总经理的全盘计划，制定各部门实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制经营绩效，顺利达到经营目标。

4.贯彻公司经营理念，积极维护良好的企业形象。

5.指导协调部门工作并控制差异，有序协助，使公司各项资源获得最佳运用。

6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不讳，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才，发挥人才效益。

7.制定各项的规章制度，使制度规范化，健全化，有效化，可操化，保障工作顺利有效积极开展。

8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜

2020年4月19日

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访重 要客户、参与重大的公关活动、代表总经理主持分项会议。

9.收集、汇总各部门的相关意见和建议，制定完善方案，供总经理经营决策参考。

10.维护公司利益，公正、公平、公开地履行管理职责，维护公司纪律的严肃性，保守商业机密，主动维护公司商业利益不受任何破坏。

三．工程技术负责人岗位职责

1、在总经理（总经理不在时，由常务副总经理负责）的领导下科学有效地开展工作，向总经理（总经理不在时，由常务副总经理负责）及项目管理委员会汇报工作。

2、负责与设计院等对外技术合作单位的对接，组织对VOC项目的设计方案进行论证； 组织对工艺设计过程各环节跟踪审核，并进行有效的技术和经济及安全性的控制；负责实施总图的审核把关工作。

3、主持拟定、修订项目设计、实施和建设计划。4、拟定、完善建设标准、设计标准及运行标准。

5、审批建安施工中的变更、洽商等提案，指导技术和工艺的优化变更事宜。

2020年4月19日

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6、主导合格供应商和配套厂商的考察、筛选和评价，对协作厂商的重点加工环节进行过程监控和安全评价，审批施工组织实施方案及项目现场监理方案。

7、关注市场和行业及技术的发展动态，对VOC行业中的新工艺、新技术进行紧密跟踪研究，采取多种形式，不断提升自身团队的技术水准。

8、加强技术储备，积极申报专利，配合公司的整体战略实施。9.建立健全VOC项目的运营监管体制和规章，积极发挥各项目的经济效益。同时，要严格履行安全生产的责任管理，严防事故发生。

10.积极开展学术交流，拓宽视野，引进人才和技术，打造一流的工程技术中心，并积极申报国家各项支持和政策优惠。

四．财务负责人岗位职责

1、贯彻执行国家有关投融资、财务会计工作的方针政策、法规法令及上级各项财务会计制度和规定。

2、编制公司的季、年度会计报表，负责编制成本费用核算方法及实施计划，做好成本费用管理的各项基础工作。3、负责公司VOC项目的资金的筹措、管理与运作。

4、协调好财务管控与各项工作的关系，积极参与公司的经营决策，及时掌握商业和客户信息，更好的为经营战略服务。

2020年4月19日

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5、负责管控日常经济业务往来的原始凭证审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，监控业务往来资金的动向，及时化解风险。

6、履行会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责备案合同和相关文件的收发保管及印花贴税等工作，保存好权威的法律保障文书。

7、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作，并积极申报地方政府对所得税等的优惠。

8、负责配合技术部门做好对项目的验工计价工作，及时清理外部欠款、积极催收尾款，杜绝形成坏账。督导项目部等费用单位建立科学的验工计价、优化变更及资产盘点等工作记录和财务台帐。

9、完成领导交办的其它工作，积极谋划和确立未来上市的财务规划，协助总经理确立未来几年的经营目标，积极拓展资金渠道，依照上市公司的规范要求，做好基础性的各项准备工作。10.不断学习和提高自身素养，要求具备较深的专业功底，较强的风险管控能力，较高的战略思维和较好的社会资源。

2020年4月19日

第3篇：副总经理岗位职责说明书

副总经理岗位职责说明书

副总经理岗位职责讲明书

岗位名称：副总经理

岗位编号：

报告关系：总经理

岗位基薪等级：

所在部门：

编制日期：

一、岗位概要

负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营治理工作，组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。

二、岗位职责

（一）规划打算

1、依照公司进展战略组织制定经营、人力资源进展战略，并领导实施

2、依照公司战略规划和年度经营打算，组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作打算，并负责落实

3、组织制定公司的各项经营治理制度，完善公司经营治理体系 业务治理

4、协助经理开展公司的生产经营治理工作，组织实施公司会议决议。

5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。

6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况，提出建议和意见。

7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常治理工作，指导、检查、督促分管部门的工作。

8、负责公司职员聘请、建档、新职员入职教育工作。

9、负责公司职员技能提升及客户产品使用培训工作。

10、负责职员绩效考核治理工作。

11、负责公司办及后勤治理工作。

12、协调与各采油厂相关科室的工作关系，衔接现场安装工作的运行

13、掌握现场安装工作进度①掌握当日安装进度情况。②对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。

14、搞好分管部门的人员治理工作

15、抓好人员聘请、人事档案的建立、新职员入职教育工作①掌握公司当前用工需求的情况，通过多种渠道招揽、培养人才。②健全规范公司人事治理工作。

16、抓好职员绩效考核工作①建立完善绩效考核治理体系，明确岗位职责，细化考核细则，逐级治理，一级考核一级。②组织民主治理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。

17、职员培训工作①内部培训方面：把职员业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点，在公司内部统一观点，提高认识。②外部培训方面：提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。③组织技术人员，优化优选学习教材、培训内容，将职员应知应会的操作内容汇编成册定期学习。

（二）基础治理

18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜，保持沟通顺畅

19、积极参加公司重要生产、经营会议，参与公司生产经营决策 行政治理

20、负责公司人才梯队建设，及时满足各部门人员数量和质量的需求

21、监督和指导各分管部门的工作，领导实施部门的绩效考核 其它

22、完成总经理交办的其他任务

三、关键绩效标准

1．年度经营、人力资源工作打算完成情况

2．公司业务收入增长率

3．部门费用预算达成情况

四、岗位权限

1、业务权限：

经营打算和方案、行政人事治理事务等审核权 

产品价格体系的制定权

有对下属业务指导和工作协调的权利。

2、人事权限：

下属职员选拔权、任用权、培育权和辞退建议权 

下属职职员作指导权和考核评价权

3、财务权限：

预算内的财务审批权

五、任职资格: 教育背景: 企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:

同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。

经

验:

8年以上工作经验，5年以上企业全面治理工作经验。

技能技巧:

熟悉企业业务和流程，在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；

熟悉企业全面运作，具有先进的治理理念以及非常强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；

良好的中英文写作、口语、阅读能力；

熟练使用办公软件。

态

度:

敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；

严谨的策划组织能力及人事治理和沟通能力、商务谈判能力；

良好的敬业精神和职业道德操守，有非常强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

六、工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:差不多无危险，无职业病危险

生产副总经理岗位职责讲明书

岗位名称：生产副总经理

岗位编号：ZJB002

所在部门：总经办

岗位定员：1人

直截了当上级：总经理

薪酬类型：月薪＋绩效（月、年）

直截了当下级：物控部经理、农用泵事业部经理、技术研发部经理、深井泵事业部经理、品管部经理、生产统计员、现场督导员、生产操纵打算员

岗位性质：治理类

一、岗位概要：

负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作

二、职责与工作任务

职责一

表述

协助总经理工作，参与公司经营治理与决策

工作任务

参与制定公司进展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产进展战略规划的正确性负责

组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率

参与制定公司年度经营打算、预算方案

参与公司重大财务、人事、业务咨询题的决策

负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

职责二

表述

领导分管部门制定工作打算，实现生产、采购年度工作目标

工作任务

领导制定生产、采购部门年度工作打算和预算，并组织实施

按生产任务的大小权限审核、审批生产打算，并检查执行情况

审批生产作业打算、外包生产打算，并检查执行情况

及时处理阻碍生产打算实施的咨询题

按供应量的大小权限审核、审批采购打算，并检查执行情况

职责三

表述

参与生产治理、物资供应日常工作，落低生产成本和采购成本

工作任务

参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系

参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系

监督操纵生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性

监督产品工艺预备、执行情况，主持重大工艺方案的论证

主持公司工艺技术改造项目的立项和实施

负责公司产品制造成本、物资采购成本的操纵与治理

监督检查公司及外包厂的产品检验工作

参与产品重大质量咨询题的分析和处理

组织支持现场开通与售后维护工作

职责四

表述

参与公司全面质量治理制度体系的建设

工作任务

领导生产、采购部门建立和完善质量治理制度，并监督执行

领导所管部门协助质量治理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况

职责五

表述

负责分管部门的组织治理工作

工作任务

负责分管部门的职员队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

主持生产、采购治理制度的制定，检查执行情况

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导

职责六

职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

三、权力

1、公司重大决策的建议权

2、在产值权限内，对生产打算制定的审批权

3、对生产作业打算、外包生产打算的审批权

4、对生产打算、生产作业打算、外包生产打算的执行情况的监督检查权

5、在产值权限内，确定外包厂家的审批权

6、在采购量权限内，确定供应厂商的审批权

7、在采购量权限内，采购打算的审批权

8、对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

9、对分管部门工作的监督、检查权

10、对直截了当下级工作争议的裁决权

11、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权

12、权限内的财务审批权

四、工作协作关系

内部协调关系：高层治理人员、各部门经理等

外部协调关系：外包加工厂家、供应商

五、任职资格

教育水平：大学本科以上

专

业：企业治理或者系统交通相关专业

培训经历：企业治理、财务治理培训

经

验：6年以上工作经验，4年以上治理经验，在部门经理岗位工作2年以上

知

识：

1、通晓相应的生产治理知识；

2、具备财务治理、法律、质量治理等方面的知识；

3、了解水泵生产、技术、品质领域专业知识。

技能技巧：掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备差不多的网络知识，具备一定的英语应用能力

个人素养：具有非常强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、谈判能力

六、其它：

使用工具/设备：计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备

工作环境：独立办公室

工作时刻特征：需要经常加班

所需记录文档：年度和季度生产打算、生产成本核算和成本分析表

七、考核指标：

1、采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况；

2、预算操纵情况、下属行为治理、关键人员流失率；

3、部门合作中意度；

4、领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、谈判能力、专业知识及技能。

行政副总经理岗位职责讲明书

岗位名称

副总经理

分管工作

行政、人事、人力资源、销售、项目

所在部门

总经办

岗位定员

1人

直截了当上级

总经理

薪酬类型

月薪＋绩效（月、年）

直截了当下级

行政、人事、人力资源、销售、项目等相关文员

岗位性质

治理类

岗位目的全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作

职责与工作任务

职

责

一

表述

协助总经理，参与公司经营治理与决策

工作

任务

协助总经理组织制定公司进展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定

组织并参与制定公司年度经营打算、预算方案

负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案

参与公司财务、人事、行政、业务等重大咨询题的决策

向总经理提供各种财务、人力资源、行政治理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议

职

责

二

表述

领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作打算，实现工作目标

工作

任务

领导分管部门制定年度工作打算，并组织实施

组织制定分管部门重大任务时期工作打算，并监督实施

职

责

三

表述

负责公司的内部治理系统正常运行

工作

任务

领导制定完善的公司治理制度体系，建立完善的内部文书、档案治理体系

负责督促、检查各部门工作打算完成情况与总经理办公会决议执行情况

负责组织监督、检查公司治理制度落实情况，维护办公秩序

负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系

负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人

负责公司内部企业文化建设工作

职

责

四

表述

领导公司行政事务工作，保障后勤支持

工作

任务

负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全

负责组织固定资产、办公设施、办公用品治理与维护，保证办公条件，支持公司经营治理活动

负责组织公司办公环境的建设与维护

负责组织公司车辆治理，满足经营治理活动中用车需求

职

责

五

表述

领导人力资源治理工作的实施，为企业进展提供充足的人才供给和良好的人才环境

工作

任务

领导和督促人力资源部开展聘请、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作

参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养治理骨干和业务骨干

职

责

六

表述

领导开展公司的会计核算、财务治理、对外投资和内部审计

工作

任务

组织实施公司财务预决算，核算、监督和操纵各部门及公司总的成本支出

负责依照公司业务进展合理筹措资金，为业务进展提供资金保障的同时提高资金的运作效益

负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作

领导展开对各部门审计工作，提高公司的运作效率，落低公司运作风险

职

责

七

表述

负责分管部门的组织治理工作

工作

任务

负责分管部门的职员队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

主持行政、人力资源、财务等系统治理制度的制定，检查执行情况

负责协调分管公司内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责八

表述

完成总经理交办的其他工作任务

权力

1、公司重大决策建议权

2、在总经理授意下，代表公司参加外事活动权

3、对公司各项治理制度和规范执行情况的检查权

4、对各部门工作打算执行情况的检查权

5、对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权

6、对职员的人事裁决权和对治理层的人事裁决建议权

7、对各部门治理制度和运作效率的监督审核权

8、对各部门预算执行监督权

9、权限内的财务审批权

10、有对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

11、对所属下级的工作有监督、检查权

12、对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系

内部协调关系

高层治理人员、各部门

外部协调关系

媒体、相关政府部门、上级主管部门等

其它

所需记录文档

工作打算、工作总结

考核指标

1、制度建设完善性、公司环境卫生状况、公司安全情况、职员中意度、资金供应及时率、对外投资回报率、公司业务骨干和治理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况

2、预算操纵情况、下属行为治理

3、部门合作中意度

4、领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、专业知识及技能

任职人员签字

签批

第4篇：总经理助理岗位职责说明书

总经理助理岗位职责说明书

总经理助理岗位职责讲明书（1）

职位名称：总经理助理

所属部门：办公室

直截了当上级：总经理

直截了当下级：品牌经理部门主管各店铺店长

工作内容

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体治理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项治理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营治理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、公布。

7、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

8、配合人资部设计并完善公司人力资源结构；协助公司人力资源的日常聘请工作；9、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

10、负责保管使用企业营业执照副本的复印件。

11、负责企业内外的公文办理，及时处理、汇报。

12、负责上级领导机关或集团单位领导的接待、参观工作。

权责范围

权力

1、对下属有人事任免及待遇的建议权；

2、对办公室事宜有权处理任何咨询题；

3、对公司重大情况有知情权；

4、对公司内相关工作有知情权；

5、对下属工作有指导权和考核权；

责任

1、对办公室人员行为规范负要紧责任；

2、对公司人员有行为工作监督责任；

3、对人资监督品牌专柜职员流失率过高负要紧责任；

4、对本部门发生的突发事件及重大事件负要紧责任；

5、对提高人资工作负要紧责任；

任职资格

从业经验：6年以上从事行政治理工作经验

技能：熟练掌握办公自动化、一般话流利；语言表达能力较好，（E_cel、Word、PowerPoint），简单的写作、计算机基础知识、并有较强的沟通能力，具有非常好的亲和力；

态度：工作细致、严谨，并具有敏捷性思维；具有较强的治理能力、推断和决策能力、人际沟通协调能力、打算与执行能力；执行能力；具有高度的工作热情和责任感。

个性特征：外形气质较佳，性格活泼，品行端正，言谈举止到位，具有较强的团队精神和协作能力

总经理助理岗位职责讲明书（2）

岗位名称 总经理助理 岗位编号 BJ-ZJ-02 所在部门 总经办 岗位定员 1 直截了当上级 北京分公司总经理 所辖人员

直截了当下级

总经理指定并依照工作情况调整 编写日期 20__.__.__ 岗位目的：协助分公司总经理制定、贯彻、落实各项经营进展战略、打算、实现分公司经营治理的目标

要紧职责、任务及标准

职责1：协助调查市场运营和制定规划参考方案 工作 任务

1.协助总（副）经理制定战略规划、年度经营打算及各时期工作目标的分解； 2.协助总（副）经理跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 3.协助总（副）经理做好各项治理工作的布置、实施、检查、督促及落实执行； 4.协助总（副）经理起草公司各时期工作总结和其他正式文件；

5.协助总（副）经理调查研究、了解公司经营治理情况，并提出处理意见或建议方案； 6.协助总（副）经理抓好对公司职员业务指导与培训、考核、监督工作； 职责2：对外关系的协调 工作 任务

1.配合总公司及分公司有关部门，协调企业与政府主管部门的关系；

2.协助总（副）经理进行对外事务联络，协调与商场等合作渠道、单位等关系； 职责3：总经理会议治理 工作 任务

1.按照总（副）经理工作安排各项治理层日程与议程，召集、列席参加业务讨论会议并提出参考讨论意见；

2.按照总（副）经理安排起草会议文件，协助总（副）经理进行商务会议及谈判； 3.撰写或跟进安排做好会议记录并及时编制定完成会议纪要下发各个相关部门，跟进落实各项决议；

职责4：文书档案治理工作 工作 任务

1.负责核定、汇总、备档总经理办公室各种往来文件，并进行颁布和通报下发；

2.汇总、起草分公司各部门周、月报及部门其他总结性文件，上报总（副）经理审批； 职责5：其他日常安排 工作 任务

1.负责妥善安排、接洽总（副）经理的重要客人、来访人员；

2.按照重要程度安排总（副）经理的工作日程，及时、准确的处理临时时刻，保证总（副）经理工作的畅通性、时效性； 要紧权限 财务权限：无

人事权限：人事任免建议权

业务权限：在总（副）经理授权范围内，负责所分担工作的日常监督、治理工作； 对终端职员的工作具有指导监督权； 工作协作关系 内部协作关系

分公司各部门、总公司营销中心、培训学校 外部协作关系

依照工作需要各政府机关等 任职资格 教育水平 本科学历 专业

经济、市场营销、行政/企业治理或其他相关类专业优先 工作经验

5年以上相关工作经验，2年以上治理工作经验； 知识

公司全方位产品知识、行业基础知识与信息，专业知识和技能，治理知识与技能； 技能要求

办公软件操作熟练；内部组织衔接与沟通能力强；市场分析能力强；推断与决策能力、打算和执行能力强； 其他

使用工具设备 电话、电脑 工作环境

70%时刻在办公室，温度湿度适宜，无噪音、粉尘等污染，照明条件良好，30%时刻因公事外出。

工作时刻特征

8小时工作制同时需参照总（副）经理工作时刻，职业进展： 备注

第5篇：副总经理岗位职责说明书

副总经理岗位职责说明书

副总经理岗位职责

一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司基本管理 制度。制定公司的具体规定，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

(八)调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。

依据销售部管理制度，对管辖区域的管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

大堂经理的推行对银行来说，体现了从业务管理转向客户管理，从以产品为中心转向以客户为中心，从提供一般优质服务转向个性化、差异化服务，是应对激烈竞争的手段之一;而对于老百姓来说，大堂经理实现了与客户面对面的沟通，带来的是实实在在的优质服务。

十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

不同岗位有不同岗位的说明书，下面为大家搜集的一篇“人力资源高级经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

(五)产品推介。根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。

严格管理渠道中各级经销商你所销售产品的进销存数字，随时掌握竞品在渠道中的销售动向，及时反馈给上级，并提出你的应对措施。

十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。

十九、完成领导交办的其它工作。

1.全面负责超市的经营管理工作。

2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。

热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理就主地动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导，诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。

3.负责制订年度经营计划和管理目标。

4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。

(一)服务管理。严格按照规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。

5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。

6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。

7.完成公司领导交办的其它任务。

2.岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

第6篇：酒店总经理岗位职责说明书

酒店总经理岗位说明书

岗位编号 总经理 岗位名称

岗位定员 酒店管委会 所在部门 人1 级1 工资等级 某集团公司总经理 直接上级

总经理人、3副总经理人、1常务副总经理

年薪制 薪酬类型 直接下级

人1助理

所辖人员 人 岗位分析日期

工作综述

制定酒店的经营发展战略及人事外营造和谐的内、全面负责酒店经营管理工作，企业文化管理政策，/营销/财务/

部经营环境。

职责与工作任务

组织制订和修改酒店,并根据市场变化情况和宜昌国际大酒店的实际,职责表述：掌握酒店经营发展方向

长短期发展规划 ％6工作时间百分比： 目标及管理办法。/方针/ 职

根据酒店管委会集体决议，组织主管经营副总经理、行政办公室拟定酒店年度工作方针、目标和

责

措施

工作

一

组织管委会对规划初稿进行审定 任务

组织年、月、周工作计划的实施

年度工作会/季/全面负责酒店经营工作，掌握业务范围，审定酒店的工作计划，定期召开月: 职责表述 和月 年度经营分析会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向上司报告。/季/ 8% 工作时间百分比：

职

责

审定行政办公室所拟工作计划

二

工作

主持召开相关会议，作出集体决策

任务

监督指令实施情况

掌握酒店收支情况。执行财经纪律，,资产和资金管理/财务管理/全面负责酒店的经营管理: 职责表述

负责资金的筹集管理与运用。领导酒店的行政监察工作。25% 工作时间百分比：

职

组织审定酒店劳动工资、劳动保险、员工福利和后勤保障政策

责

工作

三

对人力资源部提报的各种劳动工资、福利、保险等报表进行总体监控

任务

组织对各种劳资修订政策的审定

负责酒店的组织机构设计和人员的定编、定岗、定薪总体工作。根据酒店经营需求审定用工:职责表述

计划，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责职工内部调配的审核。

选拔和职工队伍建设。按照有关政策，结合同行业标准和酒/培养/教育/负责酒店中层干部队伍的管理

职 店实际，审定符合酒店发展的基本工资制度，负责酒店劳动工资、奖金、劳保福利、加班费、夜班费及

责

各种津贴报表的审核把关。10% 工作时间百分比：

四

组织制订并审核酒店的组织机构设计和人员的定编、定岗、定薪办法

工作

任务

选拔和职工队伍建设/培养/教育/负责职工内部调配的审核。负责酒店中层干部队伍的管理 1

负责酒店劳动工资、奖金、劳保福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的总体审核把关

把握酒店总体营销方向，负责酒店经营市场的审定，督促公关市场的开发。: 职责表述 15% 工作时间百分比：

职

带领公关营销部，对客源市场进行客观调研分析

责

工作

五

审定酒店总体目标市场

任务

督促公关部塑造酒店品牌，审定策划方案，参预公开宣传活动 进行酒店主要岗位管理人员的绩效考核和各部门的经济指标考核，督促各部门对其人员进行: 职责表述

年度绩效考核，并总体负责酒店职工职称评聘和员工晋级工作。3% 工作时间百分比： 职

审定酒店主要岗位管理人员的绩效考核和各部门的经济指标考核办法

责

工作

六

任务

督促人力资源部按计划实施酒店人员的年度绩效考核

总体负责酒店职工职称评聘和员工晋级工作

总体负责酒店企业文化创建工作。掌握酒店店报: 职责表述艺术团等文化团体的发展方向，督促不断/ 创新。审定酒店重要岗位管理人员的培训；督促酒店各部门按年度培训计划实施酒店人员的培训。

5% 工作时间百分比：

职

酒店肉站等文化团体的发展方向，进行宏观调控/艺术团/领导酒店店报

责

督促各团体负责人加大创新，推出酒店新形象；在策划案出台时，组织审定并把关

七

工作 任务

督促酒店各部门按年度培训计划实施酒店人员的培训，推进酒店人本管理

督促人力资源部按规定实施对员工个人的职业生涯设计

管理培训，吸取新颖且对于酒店具有实用性的先进管理理念或经验，/参加全国重大的营销: 职责表述

职

％5工作时间百分比： 负责其在酒店内的推广和应用。

责

管理培训、经验交流会，学习先进经验/组队参加全国重大的营销

工作

八

任务

按照酒店快速反应机制要求，组织酒店管理人员的培训，注入新观念、新经验

权力

权限一：对本酒店管委会成员、计财部经理任用的提名权

权限二：对酒店各级人员的工作的监控权

权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权 权限四：对酒店培训和考核工作的监控权

权限五：对酒店任免权限内人员人事政策的决策权

权限六：对酒店员工违章行为的制止权和处罚权

权限七：对各部门的质量和环境问题的命令整改权 权限八：对酒店管委会成员、计财部经理以外人员调动的审批权

权限九：对上级下达任务指标的执行权和使用权

对酒店成本控制的监督权 权限十： 2

第7篇：项目总经理岗位职责 岗位职责

项目总经理岗位职责-岗位职责

房产项目经理岗位职责 岗位职责

1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导;7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作，项目总经理岗位职责。职位要求：

1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历;2、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先;3、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验;4、具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力;5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理，岗位职责《项目总经理岗位职责》(https://unjs)。本文汇总的各类项目经理岗位职责并不是绝对的，仅供大家参考，具体要求还要根据各单位而定。

一、董事会职能

1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理

二、总经理办公室职能（总经理）

1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务

6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

第8篇：项目总经理岗位职责

项目总经理岗位职责

【篇1：it项目经理岗位职责】

岗位：项目经理 1、计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。3、领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。4、控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作 情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

结语：

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

岗位：系统架构师（技术总监）

主要功能及职责：

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推 进而其职责或关注点不断地变化。）3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；

6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；

结语：

系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。

【篇2：项目经理的职责】

项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管

理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目

标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

顺利的完成合同约定的内容，无质量事故，无大的工伤事故，安全文明无批评，这就是合格的项目经理了。

最重要的事先摆正自己的心态，始终将自己作为打工者的角色，如果老板会管理懂管理可能会放一点权，但也要通过全面、及时的工作汇报，发现老板对于工作汇报喜欢的着重点、关注度、细心与否、态度，同时确定以后工作汇报的方向、细化程度，范畴等等。打工这么多年，我曾经也有你这样的想法，但现在我摆正了心态，老板愿意管得事无巨细，那我省心了，我凡事都汇报，直到你觉得我可信或者说老板很烦了，说这样的事情你不用汇报了自己决定就行了，否则对待私人老板只能这样，因为花的每一分钱都是人家老板的，换了咱们自己也可能一个德行。在公有企业，其实也差不多，只要中国是人治社会，你就要乖乖听话，否则老板炒你鱿鱼或者你炒老板鱿鱼。

如何成为一个好的企业项目经理

时间：2012-08-30 作者：模具联盟网 点击：163评论：0字体：t|t

目前，国有建筑施工企业的企业制度从国外引进的理论和方法很多，比如项目法施工、企业项目经理制、fidic条款、iso9000质量体系等等，但是，iso9000质量体系仍停留在文件资料阶段，企业项目经理制的推行仍流于形式，企业项目经理部机构庞大，人浮于事，效率低下。企业项目经理职责不清、权力不大，个人利益方面还要靠“发扬风格”，建筑企业“创造最大利润”的最终目标难以实现。单位主要领导成天为施工任务而奔波，施工生产及施工治理未有时间和精力去理会，造成不少项目“干一个，亏一个”和“干的多，亏的多”局面。

一、现状分析

形成现状的原因是多方面的，主要表现在以下几个方面： 1．企业制度不健全

国有建筑施工企业的项目治理组织形式一般还在实行线性组织形式，实行矩阵式的，职能部门和项目治理层还处于“磨合期”，工作效率较低下。建立现代企业制度，加强成本治理，是一件漫长而艰苦的过程。

2．企业项目经理制的推行缓慢

国有建筑施工企业的编制中，项目经理部是一个临时机构，人员东拼西凑，素质参差不齐，企业项目经理thldl.org.cn只不过是工程处(或分公司)经理的传声筒，充其量是个“搞现场”治理的，一般没有真正意义上把握人、财、物大权的企业项目经理。3．企业项目经理自身的原因

（1）缺乏经验；

（2）不懂技术，是个外行；

（3）项目班子要害人员调动频繁；

（4）没有应有的权力；

（5）进度计划和预算的目标定得过高；

（6）项目失去控制，经常发生变动；

（7）要害性文件颁发不及时，甚至文件错误；

（8）项目缺乏技术性，只能是被动应付，成了“消防队长”，到处“救火”，疲于奔命；

（9）没有全局观念，把注重力过多地放在自己熟悉、喜欢的部门或单位。

假如要解决上述问题，最根本的途径是认清企业项目经理的地位和作用，重点是正确界定项目经理的责权利。

二、企业项目经理的地位和作用

项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目治理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目施工是以项目经理为首的生产经营治理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面治理的责任。只有通过以企业项目经理为首的项目治理，才能实现施工项目的成本、进度、质量目标，最终给企业创造效益。企业项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的核心地位。项目治理说到底是人的治理与协调，负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的要害人物是项目经理。他对项目行使治理权，也对项目目标的实现承担全部责任。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉，对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。

三、企业项目经理的责、权、利 1．企业项目经理的职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项治理制度。

（2）项目总体控制计划及总目标确定后，项目经理的职责之一就是将总目标分解，制定项目阶段性目标，划分出主要工作内容和工作量，确保项目阶段性目标的实现。

（3）严格财务制度，加强财经治理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

（4）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

（5）及时决策企业项目经理需亲自决策的问题，包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

（6）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。

2．企业项目经理的权力

（1）人事权：项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是企业项目经理的权力。

（2）生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

（3）财权：企业项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度答应的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

（4）技术决策权：主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失，必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

（5）设备、物资、材料控制权：在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场，有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。企业项目经理可自行采购零星物资，但对于主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益。若由材料部门供给的材料未能按时、按质、按量保证供给，项目经理有权拒收或采取其他措施。3．企业项目经理的利益

目前，在国有建筑企业中，因项目经理的权限较小，治理的面较大，付出的多，得到的少，久而久之，工作积极性下降，项目经理变相敛财，影响企业效益，因此，要明确项目经理的利益，改隐性收入为显性收入。

企业项目经理部应进行独立核算，改变过去那种只干不算，几个项目的成本核算搅和在一起的作法。将人工费、机械费、材料费节约等作为考核指标，提取一定比例利润作为奖励基金，由项目经理按规定分配。

企业项目经理的最终利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利相互统一的具体表现。项目经理按规定标准享受岗位效益工资和奖金，年终各项指标和整个工程项目都达到承包合同指标要求的，按合同奖罚一次兑现其年度奖励。假如承包指标未按合同要求完成，可根据年度工程项目承包合同奖罚条款扣除风险抵押金，直至所有奖金全部扣除。如属个人责任，致使工程项目质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，可处以一次性罚款并下浮工资，性质严重者要按有关规定追究责任。综上所述，施工项目经理是对施工项目治理全面负责的治理者，也是施工项目的治理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目治理中落到实处，也是建筑企业挖掘内部潜力和获取最大利润的根本途径。

四、如何成为一个好的企业项目经理

国有企业缺乏真正意义上的企业家，国有施工企业需要合理的制度来配套改革。国有施工企业更呼唤好的企业项目经理。要成为一个好的项目经理，至少应该具备下列条件： 1．要有良好的政治素质。

有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律、法规，能够熟练把握和运用与施工治理业务相关的法律、法规，工程建设强制性标准和待业治理的各项规定。

2．具备治理、协调能力，有较强的施工组织能力。

企业项目经理应具务良好的协调能力及洞察力，知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，果断果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导企业项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

3．具有一定的工程技术、工程治理理论和相关经济理论水平。

假如没有扎实的工程技术专业知识作后盾，在项目的实施过程中碰到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。同时也要熟悉工程治理、经济理论知识，既能做好人员治理，又能控制成本，保证质量目标、费用目标、进度目标得以顺利实现。

4．具备丰富的施工治理专业知识，施工治理实践经验和资历。

在工程建设实施的过程中企业项目经理要接触很多人，处理复杂多样的问题，如：施工中碰到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要项目经理的实践经验和施工治理专业知识，挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。5．施工企业的培养。

好的项目经理不是天生的，需要用人单位的培养，需要老企业项目经理的传帮带，并且给于实践锻炼的机会。在工程项目中重点培养其从事项目的设计、施工、采购的知识技能，提高计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的能力，充分给予机会，在工作中不断丰富知识，提高技术水平与治理技能，成为综合性人才。

通过以上所述，要想在工程治理中发挥好企业项目经理的作用，要害是要认清楚项目治理在项目中的作用和地位，同时必须最大限度的保证企业项目经理的利益。而项目经理本人，也应该不断加强自身素质，更新自己的知识水平，更好的服务于企业。只有项目经理公与私两者的关系处理好了，项目治理才有可能朝好的方向发展。

与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。

清华大学项目经理培训课程精选战略管理、人力资源管理、财务管理和项目管理实战四个专题的核心课程，辅以模拟实战演练和案例研讨，项目经理不仅能切实提高项目管控的水平，更能站在企业战略的高度，将项目管理与企业发展联系起来，从而推动企业的高效运作。

首先，工程项目经理是项目各种需求的集中交汇点：业主对工程项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现。其次，工程项目经理是工程项目建设的体现者：国家和地方的有关工程项目建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过工程项目经理来实现。项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。

众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢?

首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是工程项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

【篇3：工程项目经理岗位职责】

项目经理职责与权限

职 责

◆代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。

◆执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

◆履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。

◆组织编制项目管理实施规划。

◆对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

◆建立质量管理体系和安全管理体系。

◆在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。

◆按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。

◆进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

◆参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。

◆处理项目经理部的善后工作。

◆协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

权限

◆经授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

◆在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。◆在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。◆根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍。◆主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

◆根据企业授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

主管质量项目副经理职责与权限

职 责 ◆协助项目经理组织编制项目管理实施规划，严格执行合同的相关条款，对本工程施工进行有效控制。

◆组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范，规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施。◆参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。◆适时协调项目部各部门组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为。

◆协助项目经理实施质量方针和质量目标，主管项目部的日常工作及生产、安全、技术管理工作。

◆负责组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。

◆完成上级交办的其它工作。

权 限

◆经授权确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价和奖惩。◆协助项目经理协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。◆有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。◆有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定

◆有权处理不重视安全生产，忽视质量的人和事。

项目副经理职责与权限

职 责

◆组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范、规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施。◆正确处理工程进度与工程质量的关系。

◆组织编写工程质量计划及重点施工项目和新技术的技术交底。◆支持质量、安全检查监督人员的工作，严格施工程序。

◆适时组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为。◆参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。◆主持项目经理部的质量、安全事故分析会议，对工程进度、质量和文明施工的效果负领导责任。

◆负责承包班组（队伍）工程管理和机具调配工作。

◆协助项目经理实施质量方针和质量目标，主管生产、质量、安全、技术管理工作。

◆组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。

◆完成上级交办的其他工作。

权 限 ◆有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。◆有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定。

◆有权奖励在生产中表现突出的个人和集体。

◆有权处理不重视安全生产，忽视质量的人和事。

办公室职责与权限

职 责

◆负责施工图纸、设计变更、技术资料等的接收、登记、发放、归档、保管。◆负责各分项工程文件的存档、登记，文件的接收、保管，登记和存档工作。◆负责公文的收发、登记、报批、传阅、发放、归档、保管。◆负责公司质量体系文件的接收、登记、发放、归档、保管。◆负责合同的接收、登记、报批、发放、归档、保管。

◆负责项目部图书资料的登记、存档及借阅工作,严格资料借阅手续。◆负责经理部各部门编制的管理性文件的接收、登记、发放、归档、保管。◆负责经理部各种会议的记录、整理、行文。

◆负责公章和介绍信的使用和管理。

◆负责公文函件的收发。

◆遵守保密制度，对打印或复印的保密文件不外传、不泄密。

◆加强资料管理工作，做到卷柜排列整齐有序，标志明显设置安全防护措施，做到“六防”（防火、防盗、防晒、防潮、防蛀、防尘），确保资料室安全。权 限

◆对于合同等文件，未经审批，有权拒绝发放。

◆对于保密文件，未经批准，有权拒绝借阅。

◆对于擅自复印受控文件的，有权制止、收回、销毁。

◆对于索取公章或空白介绍信私用的，有权拒绝。

工程部长职责与权限

职 责

◆在主管经理的领导下，严格按照公司质量方针工作，认真贯彻执行公司程序文件和作业指导书。

◆负责工程部的全面工作，组织和协调各专业施工，保证项目经理部总体目标的实现。

◆负责组织对设计图纸的审查工作，并提出修改意见。负责重点项目及部位的设计与施工方案、事故的分析及处理方案的审批。

◆组织工程总施工程序和综合进度计划的编制，参与审核各专业的施工方案及施工进度计划，并检查和监督实施。◆配合各部门对施工人员、材料、设备进行调配，协调各专业间各施工队的施工。

◆组织工程生产协调会，负责协调各专业及其施工队的关系。◆审核生产计划报表和生产统计报表，对施工材料计划进行审批。◆监督检查各专业施工技术文件、记录的编写和整理。

◆搞好施工中的质量、安全措施的制定、落实和检查。

◆负责项目部与施工班组的施工管理和工程量的确认工作。◆及时向主管领导汇报施工进度及施工中出现的各种问题。

◆辅助质安部门对职工进行质量意识、安全生产、文明施工教育及技术培训和技术考核工作。

◆负责单位工程的中间及竣工验收工作。

◆完成项目领导交办的其它工作。

权 限

◆有权向各专业下达生产施工任务，按量、按质、按期完成或超额完成。◆有权对忽视施工质量安全的专业或人员提出批评，责令整改，并按有关规定进行经济处罚，直至提出给予行政处分。

◆有权根据施工任务情况向项目部提出人员、材料、设备配备要求。◆有权根据各专业施工任务，调整各专业施工人员、机具。◆有权对各专业完成的工程量进行审核，并纠正、修改。

◆有权提议对有突出贡献的人员进行经济奖励。

◆有权提议聘任和解聘施工管理员、班长的职务。