项目合同经营部岗位职责（精选8篇）_项目组经营部岗位职责
项目合同经营部岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目组经营部岗位职责”。
第1篇：合同经营部及项目预算员岗位职责
合同经营部及项目预算员岗位职责
一、预算员的任职条件
1、持有有效的预算员上岗证（通过参加广东省住房和建设厅或深圳市住房和建设局系统举行的培训班获得）资格证书或国家注册造价师执业证书。
2、从事现场相关专业管理工作3年以上。
3、具有初级及以上专业技术职称、大专以上文化程度。
4、经公司考核确认具备相应岗位能力。
二、合同经营部职能
1、负责工程招、投标预算，在公司主管副总的领导下负责施工预、结算、成本核算工作。
2、负责和劳务队、各专业分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行结算。核算结果需有项目经理，专职安全员，质检员的签字才能生效。
3、为项目部、物资部门提供项目材料计划表。
4、及时掌握（收集）施工合同、设计变更、工程联系单、现场签证（与造价有关的隐蔽工程记录）等有关造价方面的文字资料；并根据需要及时做好变更（签证）预算和施工阶段性结算，并将工程技术部收集汇总并经审查后的各项工程签证纳入阶段性的工程预、结算之中。
5、深入施工现场，掌握工程进展、实际完成情况，按月统计实际收支的对比分析，以便探索成本节超的原因、纠正项目成本的偏差、提高项目成本的控制能力。
6、对已经成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析、总结、归纳，制定材料的消耗定额。
7、在每一个项目的施工过程中，均需要加强对中标预算、施工合同、施工预算、预算定额、材料消耗定额和费用实际开支情况等各项指标的综合研究分析，以逐渐积累、形成、完善公司对各种类项目管理方面的成本控制原始资料、定额消耗、费用支出台账等成本控制管理资料，为公司的成本管理更上一层楼做出应有的贡献。
8、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的原因，为企业领导提供有效的管理改进意见。
9、做好工程项目的成本核算分析并协助公司合同预算部做好公司年度成本核算分析，汇编年度成本报表。
三、项目预算员岗位职责
1、预算员要加强业务学习，熟悉现行预算定额，能数量操作与当地建设行政主管部门对接的预算软件，熟悉当地建筑造价计算规则，掌握各级政府颁发的有关文件规定和材料价格信息，掌握合约条款及法律规定，自觉遵守项目的规章制度，努力完成公司合同预算部及项目经理交给的各项任务指标。
2、了解建筑市场竞争行情，按照施工图纸编制施工预算。编制实物工程量和工、料、机分析时应分楼层进行分析后再行汇总，对脚手架工程、建筑物垂直运输、机械台班、建筑物超高增加人工、机械费用、电缆、防雷接地及调试等应单列。对不分楼层的分部、分项目工程可单列。
3、负责项目的产值报表，及时向甲方追回进度报表，并准确提供数据给项目领导。
4、应随时掌握各项产值情况及经营状况，随时向公司提供相关成本数据。
5、应保持与各有关部门的联系，做到随叫随到。对施工过程中的分部、分项工程变更应及时做好预算，报项目经理。
6、应积极配合处理有关签证、配合费及分包等方面的事宜。
7、工程初验后，编制竣工结算，并送监理或甲方等有关单位复核。及时完成项目已完工程的结算工作，同时以简练的文字写出编制说明，送有关单位审批。
8、在阅读图纸或编制预算过程中，发现图纸不明确、或有错误之处要记录下来送交项目现场技术负责人，以作为图纸会审或工程洽商内容（以减少施工中的修改或返工，从而保证工程施工顺利进行）。
9、工程量计算以定额子目的顺序进行，计算书必须条理清楚，以便于审核，避免漏项或重项。遇到定额缺项的特殊分项工程，能够套用相近定额的要主动与建设单位协商取得一致意见。不能套用或工程量又较大，要主动与市定额管理站联系，进行补充定额的测算、标定，并报送签批。
10.检查核对合同履约情况，以此为依据，严格做好各分项工程的预决算工作。11.做好工程项目的成本核算分析并协助公司合同预算部做好公司年度成本核算分析，编制月成本报表，汇编年度成本报表。
四.工程预决算、成本核算工作管理规定
1.协助公司合同经营部负责工程招、投标预算，在公司合同预算部的领导下负责施工预、决算工作，成本核算工作。并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行结算。核算结果需有项目经理，专职安全员，质检员的签字后才能生效。
2.以施工方案（管理措施）为依据，根据预算消耗定额等进行工料分析；根据市场价格信息编制施工预算（开工前应完成预算编制）。
3..当某些环节或分部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。4.成本分解
（1）按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
（2）按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成。为项目施工生产要素的合理组织和成本核算提供依据。（3）对项目成本进行预测预控。
5.施工过程中项目成本的核算：每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集 “三同步”。
6.施工产值和施工成本的归集
（１）应按相关人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费，作为当期工程结算收入。
（２）人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
（３）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行租赁制（调配制）按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。（４）机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。（５）其它直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。
（６）间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
第2篇：项目成本合同部岗位职责
项目总经济师/合同副经理
1、贯彻执行党和国家以及上级主管单位关于预算方面、合同方面、定额管理等方面的理论、政策、法律、法规、制度、办法；
2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告；
3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核办法，牵头组织项目各部门考核劳务队伍履约能力；
4、负责项目标后预算的测算和管控，配合进行切块划拨工作；
5、负责指导掌握项目主合同计量及二次经营情况，监控项目计量差；
6、负责监控项目劳务队伍计量结算情况，负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价；
7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合同评审工作、合同管理工作；
8、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析；
9、负责项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；
10、负责收集项目经营情况、合同管理情况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告；
11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。
12、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。
1、全面主持合同部的各项管理工作，负责部门人员工作计划及工作考核；
2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告；
3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核办法，参与组织项目各部门考核劳务队伍履约能力；
4、负责项目标后预算的测算和管控，配合进行切块划拨工作；
5、负责项目主合同计量及二次经营情况，负责项目计量差控制；
6、负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价，管理项目劳务队伍计量结算情况；
7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合同评审工作、合同管理工作；
8、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析；
9、管理项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；
10、负责收集项目经营情况、合同管理情况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告；
11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。
12、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。
1、配合部门负责人完善项目成本合同管理工作，做好各阶段的工作计划和工作总结；
2、参与项目合同评审工作，负责监控项目对公司合同范本的使用情况，监控不合理的合同条款；
3、负责收集整理项目的合同台帐，监督项目合同管理工作，进行综合分析，形成定期分析报告；
4、负责监控项目劳务队伍计量结算情况，完善结算台帐；
5、负责收集、整理、上报项目劳务合格供应商；
6、负责收集、整理、分析项目劳务价格及定额数据，向公司上报劳务价及定额数据；
7、负责部门工作计划和工作完成情况的汇总上报，负责部门文件的管理存档和收发文，负责部门会议的记录整理工作；
8、参与财务部门组织的经济活动分析；
9、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。
1、配合部门负责人完善项目预算统计管理工作，做好各阶段的工作计划和工作总结；
2、负责项目生产计划、进度统计的收集、整理、向上级单位编报相关报告。
3、对项目生产计划、标后预算的完成情况进行综合分析，形成定期分析报告；
4、协助进行项目标后预算的测算和管控，负责定期配合进行切块划拨工作。
5、协助部门负责人掌握项目主合同计量，监控项目计量差，调查分析计量差原因，形成定期分析报告；
6、协助部门负责人掌握项目二次经营情况，收集整理项目变更、索赔、奖罚及材料调差台帐，形成定期分析报告；
7、负责项目全面预算报表的编报工作、负责项目预计总收入、预计总成本报表的编报工作；
8、参与财务部门组织的经济活动分析；
9、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。
第3篇：经营管理部合同管理岗位职责
经营管理部岗位职责
1.协助部长负责公司各类合同管理工作；
2.负责起草、制定公司合同管理办法，并进行跟踪、贯彻、落实，收集、反馈执行情况，及时做好修订工作；
3.负责公司劳务分包合同的整理、归档工作，建立劳务分包合同台帐；
4.负责公司专业分包合同的整理、归档工作，建立专业分包合同台帐；
5.负责公司主要材料采购以及设备租赁合同的整理、归档工作，并建立台帐；
6.参加各类合同的签订工作，确保程序合法、公开、公正；
7.办理公司法定代表人授权委托的事项；
8.负责劳务分包、专业分包队伍资质审核、评价工作； 9.建筑业企业实名制录入工作； 10.完成领导交办的其他工作。
第4篇：合同经营部职责
合同经营部职责
1、负责项目建造合同预计总收入、预计总成本的预测和调整工作以及项目前期的经营策划工作。
2、负责编制施工预算单价，编制分包规划、分包投标文件等工作。3、负责项目的工程价款结算工作及工程施工过程中的变更、索赔等项目工作。
4、负责收集、积累并搞好数据管理工作，建立各种台帐、做好统计工作，定期进行经济活动分析，为经营管理工作提供科学依据。
5、负责组织承包合同分析和评审，负责分包合同的编制、修订和管理。
6、督促检查工程各项合同的实施情况。
7、加强基础工作，建立计划、统计工作的各种原始记录，健全计量制度和计算方法，每月对上和对下分别进行计量和结算工作。
8、负责考核计划完成情况、组织人员深入现场，了解掌握项目部整体情况，对基层统计报表进行审核，汇总上报分局。
9、做好设备物资的采购、搬运、储存、包装、防护、验收。10、办理设备物资的管理手续，负责建立台帐以及技术档案，搞好两项折旧、资产占用费及住进的缴纳工作。
11、做好设备运转、维修的原始记录和各项指标的统计、汇总、分析、考核并准确及时地向设备物质部报送各种统计报表。
12、检查检验所用的仪器、工具的校验情况。配合有关部门做好设备事故的检查、分析、处理工作。
13、负责编制和执行收支计划，拟定资金使用方案；进行成本费用计划控制，组织核算分析，督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
14、按照要求正确编制会计报表，做到编报及时、内容真实、准确，完整。
15、完善工资分配制度，年工资总额台帐清晰、准确。16、做好分包单位工程款项发放及监督农民工工资发放工作。
第5篇：经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下： 一、部门主任
1、负责公司经营部的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。
3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。
4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。
5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。
6、负责统筹安排公司在各地的备案（入库）工作；在分管领导的带领下，组织部门人员完善公司资质（包括资质升级）。7、完成上级领导交办的其它工作。二、报名专员
1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。
2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。
3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。
4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。
5、负责管理报名CA，包括延期续费事宜。
6、负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护，包括更新、年（月）报等。7、完成领导交办的其它工作。三、内业管理员
1、负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。
2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证。
4、负责由经营部保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。5、负责统一印制并保管公司介绍信和委托书，专用于投标报名等经营部日常事务。6、完成领导交办的其它工作。四、资料员
1、掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于报名专员分配的招标文件中公司不满足要求的条件，及时同业务员沟通，自主规避投标风险。
2、负责总公司投标文件资信部分的制作以及投标文件的封标，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象。
3、总公司投标前，协助业务人员提供公司资质、人员、业绩情况；投标期间，做好保密工作；中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料。4、负责收集总公司投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记在册。5、加强同业务员的合作，经部门领导批准后可代替业务员履行开标职责。
6、培训并考试公司的新进员工，通过制作投标文件的方式，使其不同程度地掌握公司相关的情况，以供领导决策是否留用新进员工及留用后的定岗。7、完成领导交办的其它工作。
市场拓展部的主要职责在于掌握公司业务范围内的地区投标行情，发展优质合作方，拓展总公司业务，其岗位职责如下： 一、部门主任
1、负责公司市场拓展部的日常管理工作。
2、组织本部门人员参加经营部的工作会议，加强同经营部的交流沟通。
3、掌握市场行业动态，定期向分管领导汇报情况，并提出应对的方法或建议，供领导决策。
4、掌握公司各项规章制度，尤其是关于投标管理、项目人员和税收管理、工程款拨付相关的规定，并组织部门人员学习领会。8、完成上级领导交办的其它工作。二、业务员
1、掌握公司的资质、人员、业绩情况，寻找公司满足要求的优质项目，发展优质合作方，努力完成公司下达的目标任务。
2、负责总公司投标保证金、项目履约（民工工资）保证金、工程款的转账申请。3、掌握公司关于项目管理的各项规章制度，协助总公司直管项目部按照制度同公司签订合同、承诺等。
4、加强同资料员的合作，协助资料员封标，负责开标。
第6篇：经营部岗位职责
作业流程&经营部岗位职责
明确岗位职责，规范作业流程，提高工作效率。一、目的：
公司产品的定价、销售&行业市场调研、公司原辅料采购二、范围：
三、职责：
严格遵守国家的有关政策、法令，制订本部门的各项规章制度。3.1 负责编制公司月度采购和销售计划，并组织落实，保证公司各部门工作 3.2 正常运行。
熟悉本公司产品的情况，掌握同行业的竞争动向、用户需求及市场需求； 3.3 负责产品定价，严格执行公司审批制度。3.4 购销合同的签订必须按授权委托额度操作，对购销合同进行评定、签订、3.5 跟踪以及合同管理。
实行合同的全程管理，及时解决购销合同执行中的矛盾。3.6 定期对供应商、产品用户进行评级，并将客户信息建立档案。3.7 对所采购的原、辅材料进行后期使用跟踪，若发现有问题，及时与厂家 3.8 协商解决。
3.9 严格按照货比三家原则采购公司物资。
做好市场调研，及时进行市场预测，了解市场行情，防范各种市场威胁3.10 或危机，从而规避商业风险。
完成领导安排的其他工作。3.1
1四、作业流程
销售流程（一）
以下销售流程，销售人员必须及时进行《销售台账》登记，便于客户与公司
财务部进行核对。
销售流程1.。，制定《销售计划表》根据生产部门提供《生产工作计划表》1.1 《销售计划表》需由领导审批确认。1.2
价位以及收款时间等信采购量、主要考核客户信用度、对客户进行评级，1.3 息。确认客户后，签订销售合同（由销售人员及领导签字）1.4 销售合同原件存档，复印件交财务、销售内勤各一份。1.5
发货流程2.根据销售合同跟催仓库按期发货，同时销售人员要通知客户。2.1
待客户收货后，一个星期后催客户反馈收货检验清单。2.2 收到客户反馈《产品检验反馈单》后，交检验部门进行核实。2.3 2.4 一个工作日内签字回传《产品检验反馈单》给客户。
退货流程3.销售人员应通知检验部门出现退货返还情况的，《产品检验反馈单》根据3.1 进行核实并及时跟催客户退还产品。
由检验部门对其进行归档检验部门对产品再次检验，客户退货到公司后，3.2 分类，并通知销售人员办理退货入库手续。
检验部门应及情况不符，《产品检验反馈单》若发现退货产品与客户提供3.3 时通知销售人员，由销售人员及时与客户进行协商解决。
开票、收款流程4.销售人员将确认签字后的《产品检验反馈单》复印件交财务部。4.1
《产品检验反馈单》财务部根据4.2 销售人员对发票上的确认内容进行开票，进行核对并签收。
并督促邮寄给客户，《发票签收回执单》销售人员及时将核对好后发票及4.3。客户回传《发票签收回执单》 根据合同督促客户按期付款。4.4
采购流程（二）
以下采购流程，销售人员必须及时进行《应付款台账》登记，便于供应商与
公司财务部进行核对。
采购流程 1.1.1
。，制定《采购计划表》根据生产部门提供《物料使用计划表》
《采购计划表》需由领导审批确认。1.2
（重大合交由经营部经理审批签字报价以及议价后，对供应商进行询价，1.3
第7篇：经营部岗位职责
经营部经理岗位职责1．在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。
2．组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。
3．负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配混凝土年销售任务。
4．负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、合同评审及合同交底，指导业务人员预、结算等经营工作。
5．负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。
6．负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。
7．负责合同履行过程中与其它部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。
8．负责混凝土运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。9．指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。10．为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规定要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。
11．经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。12．在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其它解决措施。
13．负责随时向最高管理者汇报经营工作情况。
经营部副经理岗位职责
1．协助经营经理搞好经营管理工作。
2．负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。
3．了解工程进度，熟悉每一份合同，协助经理会同财务部及时收回应收账款。
4．负责开拓经营业务，参与投标报价、预结算、签证、变更、索赔等经营工作。
5．负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。6．刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业务水平。7．监督检查业务人员供应签证工作的落实，随时与需方保持联系，落实有关需方需要的服务提供。
8．负责落实上报统计报表，及时向经理汇报工作情况。
业务员岗位职责
1．在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。2．努力学习法律法规和经营技巧，不断提高业务水平。
3．必须“以客为尊”。为需方服务时，不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。
4．做好售后服务的日常回访工作，及时向部门领导汇报情况。5．无论方量多少，在合同签订前必须先经最高管理者批准，不得随意与需方订立合同。
6．时刻掌握所负责的工程施工进度情况，及时与需方沟通，确保按合同规定准时收回货款。
7．懂得混凝土方面的基本知识，对公司要有较深的了解，包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产能力、供应能力、技术水平、质量管理措施等。在承揽任务时，正确向需方及有关人员讲解、宣传，不应该有夸大虚构的成分。
8．不是职权范围内的承诺应及时承报经营部经理或最高管理者。9．及时分析未成交或暂未成交的原因，视具体情况，采取相应的补救措施。
10．努力完成公司下达的年销售分配任务，参与投标报价，负责预结算、签证及索赔工作的取证等工作。
11．注意个人仪表，工作时衣装整洁，待人热情礼貌。
经营部统计员岗位责任制
1．在经营部经理的领导下，及时完成各项工作任务。
2．负责及时按发货单统计或施工图预算混凝土供货量，做好结算单的编制，为供货量签证做好充分准备。
3．积极与业务员密切配合，共同高效完成混凝土供应量的预结算和签证工作，签证结算单需方签字盖章后，应及时交经理保存，为经理和财务部按合同规定索要货款提供可靠依据。
4．负责协调、保持与需方的良好关系，确保签证工作的顺利。5．当供货量与需方有较大出入时，应进行重新计算，找出存在差距的原因。必要时，可对浇筑结构部位进行实测实量，对于按施工图结算的工程，这项工作应在混凝土浇筑前进行，避免事后在供货量上双方发生分歧，影响双方良好合作的关系。
6．需方计算的混凝土供货量少于或超过2%时，只要肯定自己计算的量是准确的，不得签字认可，要求需方重新计算或共同重新计算。发现需方有拖、赖账行为，应及时向经理汇报。
7．签证结算单时，应注意冬施费、抗渗费、抗冻费以及混凝土增加损耗等应收费用不能发生遗漏和错误。8．参与索赔工作，负责提供有效证据。
第8篇：经营部岗位职责
经营部部长岗位职责
⑴ 在公司分管领导的领导下，主持经营部日常各项工作； ⑵参加工程合同、协议的谈判工作，解释合同条款，监督合同的执行，组织审查、处理合同的争端、违约、索赔等； ⑶负责组织编制工程建设造价控制计划与实施方案，计划方案经批准后，负责监督实施； ⑷参与重大技术方案和重大工程变更方案的审查； ⑸负责初审招标或委包工程标价工作； ⑹协助公司领导控制工程各项费用的投入和支出； ⑺组织对承包人上报的工程计量支付报表进行复审、确认； ⑻对由部门上报的各类文件进行审核、签认； ⑼负责组织工程竣工决算工作；
⑽严格遵守项目公司的各项规定，做好本职范围内的保密工作； ⑾搞好部门内部的团结、协作、配合，完成公司领导交办的其他工作。
造价师岗位职责
⑴ 认真学习国家、有关造价管理的法规和文件； ⑵熟悉设计图纸，核查设计单位编制的设计估算、概算、预算，编制或核实招标的工程量清单，并提出审查意见； ⑶参与工程招标工作，分析标底价的合理性并提出合理标价，参与合同谈判； ⑷根据工程变更合同条款和已审定的工程变更文件，核查、核定工程变更造价； ⑸审核工程款的支付，建立计量支付台帐和成本控制台帐，及时向公司提出成本分析报告； ⑹参与审查承包单位所编制主要的分项工程施工方案，技术方案、工程变更方案和复核工程量；定期到现场了解计划执行情况；
⑺负责工程结算与项目竣工决算工作； ⑻负责各类合同费用的审查； ⑼严格遵守国家法律和公司的各项规定，做好本职范围内的保密工作 ⑽完成领导交办的其它工作。
土建工程师岗： 1、在工程部经理的领导下，负责公司工程进行项目前期的规划、设计及开工前的准备工作。负责工程项目进行基础、主体结构、装饰、装修等分项工程的技术管理工作。
2、土建专业施工全过程管理（图纸审定、拨款、质量、安全、进度、变更、签证、甩向、档案、竣工验收、移交、维修)3、土建类合同文本、招标文件拟定人，负责完成土建类合同签 订前的准备性工作（设计任务书土建部分、图纸审定、招标文件、合 同文本等），在授权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行监管。
成本合同管理岗：
1,、全面负责公司的招投标、合约及动态成本管理工作
2、建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作 参与公司经营计划的制定，负责编制公司投资估算、成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成 及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，认真履行成本控制职责
3、参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作
4、指导项目工程预算、决算，监督造价咨询机构的概预算编制工作，保障成本目标的实现 5、审核权限范围内工程进度款、签证变更及材料款的支付报告，保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中的经济合理
6、指导工程施工项目的招投标工作，审核招投标文件和工程施工项目的合同文件 考核、激励、培养下属员工，强化部门内部管理 7、组织编制动态成本月报、合同管理月报、工程资金计划月报
投标文员岗：
1、协助销售工程师制作标书及其它投标事宜；招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作；
2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作； 3、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。4、负责销售报表的统计与分析，协助销售、售后部门处理客户投诉和意见反馈； 5、协助销售工程师处理产品报价及客户咨询，供应商的订货办理、沟通及货物追踪； 6、与财务对账客户回款情况，与销售部或售后部门等其他部门的工作协调和沟通； 7、积极配合公司内部其他部门的工作,保守公司和客户及供应商的秘密；
合同经营部及项目预算员岗位职责一、预算员的任职条件1、持有有效的预算员上岗证（通过参加广东省住房和建设厅或深圳市住房和建设局系统举行的培训班获得）资格证书或国家注册......
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经营部岗位职责在日新月异的现代社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才......
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第1篇：经营部部长岗位职责经营部部长岗位职责1．支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。2．协助经理、副经理（经营）做好工程......
