企业各部门岗位职责考核标准（精选3篇）_公司各部门考核标准
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第1篇：企业管理部各部门岗位职责、工作标准、
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、4 企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法
第一部分：岗位设置与岗位职责 一、政工处
（一）政工处长岗位职责（1）全面负责政工处工作。（2）负责公司党建、宣传工作。
（3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。（4）负责全公司档案的管理工作。（5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。（6）规章制度完善与修订工作。（7）学习、培训、会议的统筹安排工作。（8）完成公司领导交办的其他工作任务。（二）政工科员岗位职责（1）党建、宣传工作。
（2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。
（3）规章制度完善与修订工作。（4）员工思想调查工作。（三）行政文员岗位职责（1）文档管理，打印复印工作。
（2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。（3）人力资源管理工作。（4）企业文化建设工作。二、物业管理处
（一）物业管理处长岗位职责
（1）全面负责物业管理处的各项工作。（2）负责领导公司的保卫安全工作。（3）负责小车班及餐厅管理工作。（4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。
（5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。
（6）完成公司领导交办的其他工作任务。（二）物业管理员岗位职责
（1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。
（2）负责员工生活服务管理。
（3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。（4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。（三）小车班班长岗位职责
（1）全面负责小车班的各项工作。（2）负责督促公司车辆做好日常维护。
（3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。（4）负责车队的团队建设。（四）司务长岗位职责
（1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。（2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。
（3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。（4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。（5）负责结算食堂帐目。
（6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。
三、采购处 3
（一）采购处长岗位职责
（1）全面负责采购处的各项工作。（2）负责制定并完善采购制度和采购流程。（3）负责制定并监督实施采购计划。（4）负责采购成本预算和控制。（5）负责选择并管理供应商。
（6）完成公司领导交办的其他工作任务。（二）采购处计划员岗位职责
（1）根据生产计划、物料清单，编制采购计划。（2）跟进计划执行进度，对采购活动进行监督管理。（3）负责采购成本的预算与控制，编制采购相关报表。（三）采购处采购科员岗位职责
（1）负责具体执行制定的采购计划。（2）负责选择并管理供应商。（3）确保货物质量和及时送货。（4）搜集掌握相关商品信息。四、基建处
（一）基建处长岗位职责
（1）全面负责基建处的各项工作。
（2）负责按照公司发展需要，起草公司年度基建计划。（3）负责相关管理、技术人员做好工程勘察、设计、招标工作。
（4）负责工程造价审核工作、合同谈判、招投标代理委托。（5）完成公司领导交办的其他工作任务。（二）基建监督管理员岗位职责
（1）负责相关管理、技术人员做好工程施工、监理工作。（2）负责工程开工前三通一平工作，及施工图纸和有关材料的准备工作。
（3）负责督促检查落实各项工程的进度安排、工程质量检查、验收、整改工作。
（4）负责办理工程前期的报批报建及缴费手续，相关资料收集、整理及归档工作。
第二部分：岗位工作标准 一、政工处
（一）政工处长工作标准
（1）政工处工作人员分工明确，团结协作，工作有章可循，无拖拉、扯皮、推诿现象，与其他各单位配合密切。
（2）工作开展有计划，有安排，有检查，有落实，妥善解决工作中存在的问题，做好思想工作，充分调动本部门员工的工作积极性。
（3）积极组织开展党建活动及宣传工作，按时完成党建工作计划，并对党建活动作详细记录。
（4）严格按照国家的人力资源管理规定办事，保证人力资源工作的准确、及时、无误，保证公司人力资源工作的良好运转。
（5）遵守档案法律法规及制度，忠于职守、保守秘密、热情服务。
（6）按时完成各项工作的评比考核，保证公司劳动纪律工作的有序进行。
（7）严格按照《双信宣传工作管理规定》，正确领导公司通讯小组进行企业
第2篇：企业管理部各部门岗位职责、工作标准、
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法 第一部分:岗位设置与岗位职责 企业管理部 物业政 采 基 管理工 购 建 处 处 处 处 一、政工处 职位 岗位职责
政工处长 全面负责政工处工作 政工处长助理 协助政工处处长负责政工处工作，兼任政工科员 政工科员 党建宣传、劳动纪律、规章制度、员工思想工作 行政文员 人力资源、文档管理、学习培训、企业文化,一,政工处长岗位职责 1,全面负责政工处工作。, ,2,负责公司党建、宣传工作。,3,负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。,4,负责全公司档案的管理工作。,5,负责公司劳动纪律工作的有序进行。,6,规章制度完善与修订工作。,7,学习、培训、会议的统筹安排工作。1 ,8,完成公司领导交办的其他工作任务。,二,政工科员岗位职责 ,1,党建、宣传工作。,2,开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。3,规章制度完善与修订工作。, ,4,员工思想调查工作。,三,行政文员岗位职责 ,1,文档管理，打印复印工作。,2,学习、培训、会议接待的统筹安排工作。,3,人力资源管理工作。,4,企业文化建设工作。二、物业管理处 职位 岗位职责
物业管理处长 负责物业管理处工作，分管保卫、小车班、餐厅、卫生、绿化 物业管理员 分管公共设施、员工生活服务、福利发放、办公生活用品管理、小车班班长 负责小车班工作、车辆日常维护、证照办理、年审、燃油的申购 餐厅司务长 负责餐厅管理工作、餐厅物资采买、结算食堂帐目 ,一,物业管理处长岗位职责,1,全面负责物业管理处的各项工作。,2,负责领导公司的保卫安全工作。,3,负责小车班及餐厅管理工作。,4,负责公司卫生、绿化监督评比工作。,5,对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。,6,完成公司领导交办的其他工作任务。2 ,二,物业管理员岗位职责,1,负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。,2,负责员工生活服务管理。,3,负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。,4,负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。,三,小车班班长岗位职责 ,1,全面负责小车班的各项工作。,2,负责督促公司车辆做好日常维护。,3,负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。,4,负责车队的团队建设。,四,司务长岗位职责,1,全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。,2,负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。,3,负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。,4,负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。,5,负责结算食堂帐目。,6,负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。三、采购处
职位 岗位职责
采购处长 全面负责采购处工作 采购计划员 根据生产计划、物料清单，编制采购计划，并跟进计划执行进度,由处长代理, 负责采购成本的预算与控制，编制采购相关报表 采购科员 负责执行制定的采购计划，确保货物质量和及时送货
负责选择并管理供应商，搜集掌握相关商品信息 3 ,一,采购处长岗位职责,1,全面负责采购处的各项工作。,2,负责制定并完善采购制度和采购流程。,3,负责制定并监督实施采购计划。4,负责采购成本预算和控制。, ,5,负责选择并管理供应商。,6,完成公司领导交办的其他工作任务。,二,采购处计划员岗位职责,1,根据生产计划、物料清单，编制采购计划。,2,跟进计划执行进度，对采购活动进行监督管理。,3,负责采购成本的预算与控制，编制采购相关报表。,三,采购处采购科员岗位职责,1,负责具体执行制定的采购计划。,2,负责选择并管理供应商。,3,确保货物质量和及时送货。,4,搜集掌握相关商品信息。四、基建处 职位 岗位职责
基建处长 全面负责采购处工作 基建监督管理员 负责公司基建工程的新建、扩建、大型改造及维修项目的质量监,处长代理, 督和管理，相关基建材料的准备、整理和归档 ,一,基建处长岗位职责,1,全面负责基建处的各项工作。,2,负责按照公司发展需要，起草公司年度基建计划。4 ,3,负责相关管理、技术人员做好工程勘察、设计、招标工作。,4,负责工程造价审核工作、合同谈判、招投标代理委托。,5,完成公司领导交办的其他工作任务。,二,基建监督管理员岗位职责,1,负责相关管理、技术人员做好工程施工、监理工作。,2,负责工程开工前三通一平工作，及施工图纸和有关材料的准备工作。,3,负责督促检查落实各项工程的进度安排、工程质量检查、验收、整改工作。
4,负责办理工程前期的报批报建及缴费手续，相关资料收集、整理及归, 档工作。
第二部分:岗位工作标准 一、政工处,一,政工处长工作标准,1,政工处工作人员分工明确，团结协作，工作有章可循，无拖拉、扯皮、推诿现象，与其他各单位配合密切。,2,工作开展有计划，有安排，有检查，有落实，妥善解决工作中存在的问题，做好思想工作，充分调动本部门员工的工作积极性。,3,积极组织开展党建活动及宣传工作，按时完成党建工作计划，并对党建活动作详细记录。,4,严格按照国家的人力资源管理规定办事，保证人力资源工作的准确、及时、无误，保证公司人力资源工作的良好运转。,5,遵守档案法律法规及制度，忠于职守、保守秘密、热情服务。,6,按时完成各项工作的评比考核，保证公司劳动纪律工作的有序进行。,7,严格按照《双信宣传工作管理规定》，正确领导公司通讯小组进行企业 5 形象的策划与宣传，对企业活动进行及时的宣传报道。,8,及时完成公司的规章制度完善与修订工作，学习、培训、会议的统筹安排工作以及企业文化建设工作。,9,听取员工意见，对工作中存在的问题进行及时的纠正。工作标准 ,二,政工科员,1,按照公司的要求，对公司的各项规章制度进行修订，并负责监督管理公司各部门的岗位设置、人员分工和工作标准。,2,保证劳动纪律工作的有序进行，定期或不定期对各部门进行劳动纪律检查，并进行公平公正的考核。,3,领导公司宣传小组，根据公司特定时期的工作重点及其对宣传的要求，及时提出公司的宣传计划和统一宣传口径,组织和落实专项宣传工作,协调企业内的宣传工作，积极组织宣传稿件，并负责审核宣传稿件。,4,及时、准确、广泛地宣传员工为企业无私奉献和优质服务、勇于开拓创效的业绩，宣传公司的先进典型人物，加强企业精神文明建设，塑造企业形象。,5,及时、迅速的掌握员工的思想状况，定期到各部门了解公司员工的思想动向，对公司的舆论进行正确引导，保证公司的良好生产生活氛围。,6,定期对公司员工的思想状况进行汇总上报，每一季度撰写一份《公司员工思想状况调查报告》，并及时上报公司领导。,三,行政文员工作标准,1,根据公司的发展需要，及时准确的制定公司的人力资源招聘计划并负责具体实施。,2,按照公司的规定，对公司新进员工安排岗前培训，满足公司的人力资源岗位要求，并负责对员工进行跟踪，负责员工的晋升，提薪等工作的监督考核与记录。6 ,3,负责打印机的管理与维护，及时完成领导布置的各类文印工作。,4,对公司图纸档案、员工档案等档案的科学管理负责，保证档案工作的保密性、安全性、条理性。,5,科学合理的安排公司的会议、学习活动，对会议记录、学习记录做出详细的记录，对相关记录进行存档。
二、物业管理处,一,物业管理处长工作标准,1,物业管理处工作人员分工明确，团结协作，工作有章可循，无拖拉、扯皮、推诿现象，与各处室配合密切。,2,认真贯彻落实国家相关保卫政策和公司《保卫工作制度》，全面抓好各项工作，保障公司财产安全和全体员工的人身财产安全。,3,做好公司的卫生、绿化、工作，做到“一天一打扫、一周一检查、一月一总结上报”,4,认真落实餐厅管理工作，保证全体员工的正常就餐需要，主动热情工作，取得较高的服务满意度。,5,负责小车班的日常管理，对派车工作和车辆的日常维护进行。,6,按时对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行科学核算监督。,7,工作开展有计划，有安排，有检查，有落实，妥善解决工作中存在的问题，做好思想工作，充分调动本部门员工的工作积极性。,二,物业管理员工作标准,1,积极协助物业管理处长开展公司的物业管理工作，积极建言献策，当好物业管理处长的助手。,2,做好职工福利、办公生活用品管理工作，做到公平公正，不徇私舞弊，不弄虚作假。,3,做好公司公共用品的管理和维护工作，定期对公司的公共用品进行清查登记，保证公司公共物品部丢失，不发生意外损坏。,4,对新进员工的宿舍、餐柜、澡柜等设施进行合理的的分配、登记，在员工离职时进行及时的清查、回收，保证公司设施的完好。,5,对员工的日常生活状况进行调查，时刻关心员工的生活状况。,6,按时对公司领导的报纸进行分类，并及时送达。,三,小车班班长工作标准,1,保持出车的及时性、安全性，保证公司正常的出车需求。,2,定期为车辆做好维护保养，保证车辆的完好性、清洁性。,3,严格按照国家和公司的规定，进行车辆的证照办理、年审、燃油的申购，保证工作及时、规范、合理。,4,达到团队建设目标:团结、高效、协作、互敬、和谐。,四,餐厅司务长工作标准,1,在采购过程中，要保证质量，注意节约，减少浪费，确保采购物品的物美价廉。,2,严格按照财务制度办事，采购账目要按时结算，做到实事求是，合理采购，帐目清楚，手续齐全，日清月结。,3,保证食堂作业环境的卫生整洁及作业用品的整齐摆放，严格保证饭菜质量和卫生，不出现食物中毒现象及因就餐出现的其他问题。,4,保证餐厅炊事人员服务周到、热情，不断提高饭菜质量，保证分饭公平合理。,5,保证餐厅按照公司的就餐规定，准时开饭，并保证餐厅的就餐纪律。三、采购处,一,采购处长工作标准 8 ,1,采购处工作人员分工明确，团结协作，工作有章可循，无拖拉、扯皮、推诿现象，与各处室配合密切。,2,严格管理采购人员，确保采购处采购人员要遵纪守法，讲求信誉，不行贿索贿受贿，保证外出人员没有损害企业利益。,3,在遵循公司《采购管理规定》的基础上制定并完善采购制度和采购流程，按时、按质、按量的保证公司的生产生活物资供应，为企业的生产经营提高充足的物资供应。,4,严格执行公司的物资供应制度，遵循企业的采购原则，采购作业、供应商管理、供应渠道的建立等方面严格符合企业的规定和要求。,二,采购处计划员工作标准,1,在工作中遵纪守法，讲求信誉，不行贿索贿受贿，不损害企业利益。,2,严格根据公司生产计划，按照相关物料清单，编制采购计划。,3,随时跟进采购计划执行进度，对外出人员的采购活动进行公平公正的监督。,4,对采购成本进行科学预算，并在维护公司利益的原则上进行合理的控制，对外出人员采购物品进行认真核查。,5,按时、按质、按量、实事求是地编制采购相关报表。,三,采购处采购科员工作标准,1,在采购工作中遵纪守法，讲求信誉，不行贿索贿受贿，不损害企业利益。,2,有效的执行采购计划，确保货物质量和及时送货，按时、按质、按量的保证公司的生产生活物资供应。,3,选择最为合理的供应商，并对其进行管理，保证公司具有一批稳定的具有高度忠诚的供应商。,4,主动搜集掌握相关商品信息，在同等经济条件下保证采购去拼的物美价廉，保质保量。
四、基建处,一,基建处长工作标准,1,基建处工作人员分工明确，团结协作，工作有章可循，无拖拉、扯皮、推诿现象，与各处室配合密切。,2,按照公司发展需要，及时起草公司年度基建计划，保证公司基建计划的计划性和科学性，保证基建工作做到 “高质量、高标准、少花钱、多办事”。
3,领导相关管理、技术人员做好工程勘察、设计、招标工作。保证勘察, 精确，设计合理，招标公平公平公开。,4,对工程造价及时进行实事求是的审核，做好基建合同谈判、招投标代理委托工作。,二,基建监督管理员工作标准,1,协调相关管理、技术人员做好工程施工、监理工作，保证安全施工，科学施工，合法施工，按质按量施工，实事求是地进行工程施工、监理工作。,2,做好工程开工前三通一平工作，在施工前准备好施工图纸和有关材料，保证施工的顺利进行。,3,负责督促检查落实各项工程的进度安排、工程质量检查、验收、整改工作。对在工程施工中出现的质量问题，立即进行停工整顿，提出整改意见，直到返工整改合格，确保工程质量达到验收标准。,4,严格按照国家法律和公司规定，及时的办理工程前期的报批报建及缴费手续，做好相关资料收集、整理及归档工作。第三部分:企业管理部各部门相关工作流程 一、员工转正手续办理流程 转正申请书由申请人自己撰
个人提交转正申请写，并于转正入职三个月前15 书，上交政工处 个工作日内交予政工处 政工处按照员工入职时间进行
转正申请核查，然后直接给转 政工处对员工入职时正员工部门负责人发出转正评间进行核查，复查通审通知。过，发出转正评审通知
转正评审会参加成员:公司领 导，转正员工部门负责人，班
组织安排员工转正评审组长(科室负责人)，以及转正会，对员工在试用期的员工本人。表现进行集体评审 评审内容:转正申请人汇报试
用期工作，集体评议。《员工调资审批表》需在员工
入职三个月满之日3个工作日评审通过，发放《转正通知 前上交政工处，财务处将据此书》和《员工调资审批表》。
作为新工资标准核算依据 《员工调资审批表》为调资 依据。
财务处:办理调资手续 转正成功，办理调资手续，更换工装手续。政工处:办理工作证更换手续 安环科:办理工装更换手续 11 二、请假手续办理流程
请假条由科室负责人、班组 个人出具请假条 长统一保存，如需请假，统 一到负责人处领取
请假条由科室领导、班组长科室领导、班组长签字 签字同意后，在合理排班的情况下，再交部门领导签字 两天以内，由部长以上的主
主管领导签字 管领导签字，两天以上，由 郭总签字后方可生效 签字后的假条，统一交给本
上交假条 部门考勤负责人，方便统一 进行考勤
请假时间结束，到部门返回公司后及时进行销假，不销假者视为自动延长假期 领导处统一销假
本部门假条由部门考勤负责
人统一管理，每月一号上午每月一号，各部门统一11:40前，统一将上月假条交
至政工处，用于考勤抽查和 上交上月假条 考勤汇总核算 12 三、派车申请流程
填写时注明用车人员、用 车事由、办事地点、计划填写派车申请单 用车时间，计划返回时间
等事项
部长级以上主管领导签字 由主管领导签字
将派车单到送到物业管理处 进行确认签字，无物业管理将派车单送交物业管理处 处签字确认，派车单无效
需要记录的数据包括:车辆 物业管理处签字确认，记录数据 出发里程数、出车时间等
由物业管理处统一安排出车
安排司机，发放出入证 司机，并发放出入证等证件 小车班司机凭相关证件出
司机凭出门证和派车单出车 车，手续不完整不予出车，特殊情况除外
车辆返回后，及时上交相关
返回后司机上交出门证，派车单，相关证件，准确记录返回里 并对车辆里程数进行上报 程数和返回时间
派车单由物业管理处进行统一存档 派车单由物业管理处统一存 档，以备政工处后期核算核查四、餐补、工资、夜班补助发放流程图 各部门上交月度出勤统计 表、夜班值班表、假条、出各部门按时上交月度出勤统计 差汇总表等原始报表时间: 表、夜班值班表、假条、出差汇每月1号上午11:40前 总表等原始报表
汇总整理期间，如部门汇总有政工处对出勤统计表、夜班值误，需要进行更改，请员工持班表、假条、出差汇总表统一 部门负责人签字证明，于2日进行汇总整理 上午9:00前进行核对
餐补标准: 对照考勤机数据，核对无误后，东北工程师:6元/人?天 进行餐补核算，交公司领导签 东厅员工:5元/人?天 字后交由财务处进行餐补发放
西厅本地员工:1元/人?天
餐补发放时间:2号—10号。每月2号发放上月餐补，由员工 季度末对餐卡余额统一清零 本人到财务处签字，领取餐补
如相关数据有误，请员工 每月4号对上月考勤和夜班持部门负责人签字证明，情况进行公示，公示一天无异于5日上午9:00前进行核 议后，提交财务处核算工资 对
入职后，员工自行办理工每月16号为在岗职工工资发放 商银行卡，并及时上报财时间，工资统一由财务处打到员务处。离职员工工资次月 工工资卡上 发放五、员工离职手续办理流程图 辞职一个月前向部
门领导提交辞职申提交辞职申请表 请书 由部门领导签字后 部门领导签字 上交政工处 物业管理处:办理宿舍、澡柜、餐柜等用品交接 安环科:工作服，安全帽等劳保用品 办辞职交接手续 财务处:上交饭卡，核对饭卡金额，核查财务欠款 由部门主管领导(部长以公司领导意见 上)审核签字 政工处对辞职人员进行备 政工处备案 案，提出员工档案
手续办理完毕，辞职当月工 正式离岗 资于次月16日发放 15 六、新员工入职流程图
企业内部员工可以进行招聘 应聘者填写《应聘人员登记表》 内部推荐
新员工入职报到需持
新员工入职报到 健康证明(乙肝三项)员工信息登记表需要 填写员工信息登记表，办理入职手续 填写入职时间和转正
时间
物业管理处负责办理办理宿舍，餐卡，餐柜，澡柜手续 相关手续 政工处和安环处共同
进行 进行入职培训，入职安全教育
培训结束，由政工处结考核合格，开始3个月试用期 合部门进行考核 公司领导、政工处 试用期满，考评合格，办理转正手续 政工处 录用为公司正式员工 新员工培训流程表
培训部门 培训内容 培训时间 协同部门 时间 政工处 新员工入职培训简介及公司概况 物业管理处 员工住宿、澡柜、碗柜办理 上午 一天 饭卡，工资卡，指纹录入，工作证 财务部 政工处 公司劳动及卫生纪律，公司文化 下午 岗位调整、调资、员工离职等流程 政工处 公司产品知识及生产工艺简介 上午 一天 安环科 化工企业安全培训(工作服、安全帽发放)下午 政工处 岗位交接 上午 用人部门第四部分:岗位考核办法 一、岗位考核,一,岗位考核时间:岗位考核结合季度、半年、年度述职工作进行。,二,岗位考核方式:岗位考核采用360度方式进行，必须包括同级、上级、下级,服务对象,对其的考核评定结果。,三,岗位考核内容为:工作纪律与工作态度,20分,、日常工作开展状况,40分,、季度、半年或年度的岗位绩效评定,40分,。,四,企业管理部政工处负责岗位考核体系的改进和维护。二、岗位绩效考评 ,一,企业管理部岗位考评包括基层员工岗位绩效考评、基层管理人员岗位绩效考评、中层管理人员岗位绩效考评三部分组成。,二,基层管理人员岗位绩效考评和中层管理人员岗位绩效考评办法由企业管理部政工处统一编制，员工工作绩效考评由各部门依据岗位实际自行编制。
第3篇：建筑企业各部门岗位职责
总经理岗位职责
一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；
三、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；
四、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
工程技术科职责
一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
办公室岗位职责
一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；
二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理； 三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；
四、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记； 五、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；
六、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。
七、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。八、负责对外联络工作 九、负责公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。
安全科岗位职责
1、认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律法规及上级有关规定，计划安排、督促本公司建筑安全大检查及评比工作。
2、有计划地组织干部职工学习安全生产业务知识、加强对职工的安全生产、教育、培训。3、负责制定各项安全生产管理规章制度、岗位安全操作规程、劳动纪律。
4、加强经常性安全检查、对查出或各项目部、班组提出的重大问题和事故隐患，及时召开专门会议，研究解决方案，并组织实施。5、认真开展“三查”、“三无”、“三不伤害”、“三个标准”及全国“六月安全月”、“百日安全生产”等多种形式的安全生产活动。
6、对发生的事故及时组织调查，按“四不放过”的原则，积极参与抢救和分析处理，并制定预防措施。
生产科岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。
三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。
四、参加编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。
五、严格执行《建筑工程强制性标准》。
六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案，计划。
七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。
八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
质检科岗位职责
1、负责内、外业检查指导及分部分项工程质量控制工作。
2、负责组织各项目部阶段性检查验收及报验工作。
3、负责对关键部位质量的检查控制工作，及督促、检查分部、分项工程施工前做样板。
4、负责对质量通病的预防、监督与检查工作，组织公司测量仪器的检定工作。
5、负责组织工程竣工后回访信息收集的工作，并处理工程质量保修问题。
6、负责检查已完分部、分项工程验收标识工作。
7、负责工程质量事故调查处理、整改落实工作。
8、熟悉、掌握国家和上级主管部门有关质量方面的文件和规定，负责对公司工程的质量全面监督和检查工作。
档案室管理职责
1.认真贯彻执行上级档案部门关于档案工作的指示和规定；
2.根据档案工作管理办法，负责组织完成档案的收集、整理、归档、保管、统计和使用工作；
3.开展档案的借阅工作，及时登记，做好安全保密工作；
4.负责技术档案的接收、排列、编号、存放、及档案室日常管理工作； 5.按时完成档案的收集、整理、归档、保管、统计和利用工作； 6.按时准确记录档案借阅时间；
7.接受主管领导, 协助本部门其他人员完成本部门工作任务； 8.完成领导交办临时任务；
9.负责科档、文档资料的收集、立卷和归档。10.负责档案室设施的管理与维护。
11.严格履行档案借阅制度，做好借阅登记。
材料科岗位职责
1、负责材料供应协调工作：根据项目部提出的材料需用计划，督促供应商及时供应，协调供应中出现问题。
2、每月召开一次由各项目部材料负责人参加的材料工作例会，协调解决材料供应中的有关问题。
3、每月深入现场至少一次，了解各施工单位材料供应管理情况，以便做好采供协调工作。4、领导交办的有关工作：除以上两大项工作外，还应完成领导交办的其他有关材料业务的工作。
5、负责考察市场，了解、掌握市场上与基本建设有关的设备、材料、零配件的质量、价格信息以及新型材料的型号、规格、特征、优缺点等，为建设选材提供参考依据。6、负责建材的采购工作。根据施工科提供的需求计划及时组织采购。
7、负责建材合同的签订及建材供应工作。保证合同文本规范、严密。合同签订后，及时将合同复印件送发分给领导、项目部、财务处等有关部门，以便于合同执行。
8、负责供材的质量监控工作，对不合格材料或违约合同提出处理意见。材料科长和材料员应及时巡视工地、监察、了解材料进场使用情况，发现问题及时处理。
9、负责材料付款工作。严格执行审签程序，对没有工地代表签字的材料单应拒签。
