食品厂各部门负责人岗位职责培训内容（精选6篇）_食品厂各部门岗位职责
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第1篇：各部门负责人岗位职责
各部门负责人岗位职责
1、培训部负责人岗位职责
（1）正确理解党和国家的教育方针，严格执行国家颁布的教学计划，积极贯彻上级有关教学工作的意见、规定和指示。
（2）在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织；做好中心教学管理工作，落实中心对教学管理目标、任务、计划和措施，并进行检查、评估。执行中心对教学常规要求的各项规定，及时检查教师的教学和学生的学习情况，及时了解教学效果和存在问题并及时改进。
（3）认真履行岗位职责，当好助手和参谋，认真贯彻中心教学工作意图，做好教学常规工作。
（4）深入教师中，了解教学情况，诚恳听取教师建议，帮助改进教学方法，提高教学效率。
（5）积极开展教学新理论、新经验，研究课堂教学新模式，开展各种形式教研活动和练兵活动，求实创新，使中心教学再上新台阶。
（6）指导教研组工作，加强窗口建设，总结交流教学经验，努力提高各科教学水平。（7）切实抓好教学工作的六个环节（拟订教学计划、备课、上课、批改作业、辅导学生、考查学生的学习情况。）要及时跟教师交换意见，肯定成绩，提出改进意见。（8）抓好培训专用教室建设和管理工作。
（9）负责教学工作的检查、考核，按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。（10）完成中心领导交办的其它临时性工作。
2、活动部负责人岗位职责
（1）负责中心现有项目的巩固改进工作，新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作。
（2）负责策划全中心大型文体娱乐活动，扩大中心影响，做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。
（3）围绕中心全年工作计划，针对青少年特点，积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，做到有计划、有总结。
（4）走进学校、社区开展活动，和企事业有关单位加强联系，联系开展活动。
（5）组织师生参加有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。
（6）与学校紧密衔接，做好整体招生宣传。（7）做好各项活动的策划与实施工作，对外交流工作。科技馆负责人岗位职责。
（8）完成中心领导交办的其它临时性工作。
3、科技馆负责人岗位职责
（1）负责每周六科技馆开馆工作，做好面向全市少年儿童的服务工作。
（2）负责重大活动参观协调工作，做好展品更新、及时维护，卫生清洁等相关督促管理工作。
（3）定期做好科技馆常规检查，及时关闭展品电路，做好相关记录。
4、办公室负责人岗位职责（1）履行“助手、协调、服务”的职能，贯彻中心领导的决策，反馈员工的意见；协调单位部门的工作，沟通各部门的联系。
（2）负责中心内外事联络、接待并处理来信、来访。
（3）搞好综合协调，确保中心政令畅通。及时传达贯彻中心决策，加强督办检查，促进中心各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，确保中心以培训活动为中心，各方面通力合作，默契配合，步调一致。
（4）当好参谋助手，做好中心相关工作制度实施的模范带头作用，服务中心领导决策。及时准确地掌握中心各方面的工作动态，及时地向中心领导反馈各方面的信息，注重调查分析，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传中心，提高知名度，树立良好形象。
（5）负责处理中心文字材料，保管归档材料，按档案管理制度作好登记、统计、调阅工作，保证资料的完整。
（6）按时完成中心领导临时交办的各项任务。
5、总务处负责人岗位职责
（1）根据中心的教学、活动计划和教职工的需要做好后勤保障工作，结合中心的财力、物力和人力的实际情况，不断改善办学、办公条件。
（2）负责全中心物资、设备（固定资产）的采购、管理、维修以及设备报废的申报工作；（3）中心设施的定期检查与及时维修工作；（4）负责中心的环境卫生和绿化维护工作；（5）做好中心重要活动的组织管理与服务工作；（6）负责中心的水、电、消防系统的管理和维修工作；（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。
6、团支部负责人岗位职责
（1）开展各类有益于年轻人成长的活动，并不断加强团支部自身建设，统一思想认识，统一行动。
（2）积极拥护中心党支部的领导，做群众的表率，带领中心教工团员，积极推动各项工作的开展，以优异的成绩向党组织汇报。
（3）组织团支部成员定期开展政治理论学习、专业技能学习和丰富多彩的团员活动。（4）按每年行事历开展团支部活动。
7、财务室负责人岗位职责
（1）严格执行财务制度，按照统一会计科目、统一会计方法、统一会计程序、统一会计报表、统一会计档案的要求进行财务核算。
（2）负责根据出纳凭证制记账凭证、登记各细帐及总帐，按期出具财务报表及相关财务分析，为决策者提供相关信息。处理日常现金收支业务、按期登记现金日记账及银行存款日记账。要按照规定收费项目、标准，收足收齐各项经费，履行总帐会计、出纳会计、招生报名咨询室等相关工作职责。
（3）定期核对往来款，及时清理债权债务。
（4）定期做好报名咨询室值班人员按时到岗抽查、卫生检查工作。（5）做好家长、学员报名咨询接待工作，细致耐心，宣传到位。（6）做好学员报名收费管理相关信息登记，及时反馈给任课教师。（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。
8、工会负责人岗位职责
（1）营造民主和谐的氛围；有利于激发教职工创造性的工作氛围；有利于青年教师快速成长的工作学习氛围；健康向上、情趣盎然的文化生活氛围；营造和谐的充满关爱的生活氛围。（2）不断提高中心民主管理水平。工会组织要发挥桥梁和纽带作用，加强与党政的沟通，依靠党的领导和行政的支持，为职工办实事、办好事、解难事。
（3）按每年行事历积极开展健康、和谐、丰富多彩的文体活动，维护广大教职工的精神文化权益。
9、音乐、美术、综合教研组长岗位职责
（1）负责组织本组教师学习党的教育方针和教育理论，不断提高教育理论水平，提高教学水平，是本学科教学质量、教研水平的第一责任人。
（2）根据党的教育方针目标和中心实际，根据中心发展规划、中心工作计划和教学计划，制订教研组工作计划，定期检查计划的实施情况，完成学期或学年教研工作的自评和总结。有创意地带领本组教师开展各项教研、科研工作，努力形成教研组工作特色和学科教学特色，努力建设教研组教研文化，打造品牌教研组和学科强势教研组。
（3）负责组织教师开展教学研究活动。每学期选好教研组教学研究课题专题，并分配到各个备课组开展实践研究。指导备课组开展主题式集体单元备课，检查开展情况。抓好教育教学改革研究工作。定期研究改进和提高教学质量的方法。
（4）高度重视青年教师的培养，指导教师制定在职进修计划，开展好“老带新，新促老”活动，促进教师之间和校际之间的学科经验交流，不断提高教师的专业知识水平和教学水平。（5）关心本组教师的身心健康，及时反映本组教师教学业务和情况，提出改进意见。开展各种教研组集体活动，增强教研组凝聚力，形成良好组风。
第2篇：各部门防火负责人岗位职责
1、在消防安全工作方面对防火安全委员会主任负责，与防火安全委员会主任签署 防火安全责任制。
2、认真贯彻执行消防法规、法令，按大厦的有关消防安全制度将消防安全工作纳 入经营管理工作中，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
3、部署、组织本部门的消防宣传、教育工作。
4、组织制定本部门的消防安全制度，按消防安全委员会的批复认真部署、贯彻落实。
5、同消防安全主管部门定期和不定期的组织本部门的消防安全检查，主持研究火 险隐患的整改方案并报主管部门检查，加强本部门防火安全的管理和教育，安 排组织必要的学习和训练时间。
6、与各班组防火负责人定期检查本部门消防设备、器材保洁，有丢失或损坏及时 上报安保部。
7、对本部门发生的火灾事故积极组织扑救，并协助查明起火原因，对造成事故的 个人和集体提出处理意见。
8、负责总结和交流本部门消防工作的经验和教训，对在消防工作中成绩突出的个 人和集体，给予奖励；对不重视消防工作或违反消防法规的人员进行批评教育，对屡教不改或情节严重者提出处理意见，报上级领导批准。
第3篇：物业公司各部门负责人岗位职责
物业公司各部门负责人岗位职责
物业经理岗位职责
1.负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。
2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司指令。
5.协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。
6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。7.严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约成本。
8.监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准。9.及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。10.完成上级交办的其它任务。
办公室主任岗位职责
1.负责公司各项规章制度制定、修改、完善、培训及监督执行。2.负责公司管理制度执行过程中的考评及奖罚。3.负责公司企业文化建设。4.负责公司人事管理工作。5.负责办公室的日常管理工作。
6.负责业主建议分析、投诉筛选及综合整理、信息反馈上报工作。7.完成上级交办的其他任务。
客服部主管岗位职责
1.负责管理区域的面积、户数、产权产籍、业主等情况核实及档案保管。
2.熟练掌握住宅小区管理费制定的依据及所含内容，充分了解物业公司制定的各项管理规定，负责做好对业主的解答工作。3.接受处理业主投诉，准确掌握情况，迅速解决问题，做好投诉记录，并负责定期上报投诉处理结果。
4.熟悉掌握公司提供的收费服务项目及收费标准，并根据业主需求督促相关部门及时提供服务。
5.按照回访制度，做好回访记录工作，对不能解决的业主投诉问题，负责及时上报领导。
6.协助业主办理入住、装饰装修等各项手续。
7.协调并督促有关部门，及时完成工作维修单、特约服务单的相关工作。
8.定期与销售部核对入住客户相关信息。9.负责房屋指示标识、服务标识的管理。
10.每半年进行一次业主意见征询，采取走访、调查表等形式，并根据意见征询结果提出统计分析报告。11.做好管理费及其他费用的征收、催缴工作。12.完成上级交办的其他任务。
维修部主管岗位职责
1.根据物业公司的管理目标，制定住宅园区内物业维修及养护的实施方案。
2.掌握住宅园区房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。
3.接受业主报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决住户的疑难问题。
4.负责电梯的维修、维护的管理工作。
5.组织维修人员对住宅园区内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养，确保地下排污、雨水管道的畅通。
6.按照公司管理要求巡点，巡视住宅园区及检查维修工的工作情况，发现问题及时处理。
7.定期对本部门维修人员进行思想教育与维修技术的培训，提高维修人员的服务意识和技术素质。
8.负责配合其他部门做好各项物业管理工作。9.完成领导交给的其他任务。
保安队组长岗位职责
1.负责对本部门安全保卫制度进行具体实施，分配每天的具体工作。2.负责主持全组工作，坚决执行主管和上级的指令，做好园区安全保卫工作。
3.负责对本部门的工作进行检查，对不安全隐患及时整改。4.负责本组每月的业务考评工作，掌握保安员的思想动态，了解组员的心理变化，做好沟通工作。
5.负责带领全组协同其他部门制止、纠正各类违章行为。6.负责装修人员的出入证件发放管理，并设立台账。
保洁部主管岗位职责
1.全面负责保洁工作，制定日、月、季、年工作计划，工作内容，工作标准。熟悉物业分布，结构、楼层、车库、人行道，各种设施的位置，根据物业实际情况计算任务量，合理配置人员、岗位。2.实行分区划片作业管理，做到责任明确，划分清楚，考核标准公平，奖惩兑现。
3.按照公司规定巡点，对园区环境卫生负责。
4.负责消杀、大型开荒作业、灭四害、化粪池清掏、定期工作计划编制、落实。
5.合理配置垃圾桶数量、分布地点、运输车辆、清洁工具、洗涤机械。并落实相应负责人、保管人、保管场所及制定执行工具材料的领用、使用、保养、更换、报废的方法、程序。
6.及时了解观察员工的思想动态，负责思想、法纪、工作纪律的教育。定期培训专业知识，定期组织召开班务会。
7.严格执行工作检查制度，实行自查、互查、主管查、各部门巡查、大检查五级制。并将检查结果与员工、班组奖金挂钩。8.负责制止乱贴、乱画乱涂、乱倒垃圾、乱吐痰等行为或现象，培养业主爱护小区环境，清洁卫生的自觉行为。
9.负责制定呈交清洁工具、物料申购，对采购的物品进行质量把关，合理使用，协助行政和财务对物品的盘点、保管。
10.负责做好雨、雪天气前的检查、准备工作。保证排除隐患、及时清理工作。
11.负责节假日装饰、楼盘促销、娱乐活动、办公室消杀工作。12.完成上级交办的其它临时任务。
绿化部主管岗位职责
1.负责制定本部门的规章制度及员工纪律，并负责对本部门员工的工作做出安排及指导、监督。
2.熟悉和掌握园区各种花草树木生长习性和病虫害防治，做好花草树木的日常管理，并根据季节的自然变化情况管理好花草树木。3.根据季节和园区绿化情况合理调整，移栽、补栽多种花草树木。4.对绿化工作要有创新，及时推荐和引进适合园区种植和生长的花草树木。
5.负责对绿化员工的业务知识学习和专业技术操作培训。
6.严格要求绿化人员的操作规程，提高安全意识，防止事故的发生。7.抓好工作进度、服务态度，确保卫生清洁、花木的正常生长。8.完成公司新项目的绿化工程任务。
第4篇：物业公司各部门负责人岗位职责
物业公司各部门负责人岗位职责
物业经理岗位职责
1.负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。
2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。
3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。
4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司指令。
5.协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。
6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。
7.严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约成本。
8.监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准。
9.及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。
10.完成上级交办的其它任务。
办公室主任岗位职责
1.负责公司各项规章制度制定、修改、完善、培训及监督执行。
2.负责公司管理制度执行过程中的考评及奖罚。
3.负责公司企业文化建设。
4.负责公司人事管理工作。
5.负责办公室的日常管理工作。
6.负责业主建议分析、投诉筛选及综合整理、信息反馈上报工作。
7.完成上级交办的其他任务。
客服部主管岗位职责
1.负责管理区域的面积、户数、产权产籍、业主等情况核实及档案保管。
2.熟练掌握住宅小区管理费制定的依据及所含内容，充分了解物业公司制定的各项管理规定，负责做好对业主的解答工作。
3.接受处理业主投诉，准确掌握情况，迅速解决问题，做好投诉记录，并负责定期上报投诉处理结果。
4.熟悉掌握公司提供的收费服务项目及收费标准，并根据业主需求督促相关部门及时提供服务。
5.按照回访制度，做好回访记录工作，对不能解决的业主投诉问题，负责及时上报领导。
6.协助业主办理入住、装饰装修等各项手续。
7.协调并督促有关部门，及时完成工作维修单、特约服务单的相关工作。
8.定期与销售部核对入住客户相关信息。
9.负责房屋指示标识、服务标识的管理。
10.每半年进行一次业主意见征询，采取走访、调查表等形式，并根
据意见征询结果提出统计分析报告。
11.做好管理费及其他费用的征收、催缴工作。
12.完成上级交办的其他任务。
维修部主管岗位职责
1.根据物业公司的管理目标，制定住宅园区内物业维修及养护的实施方案。
2.掌握住宅园区房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。
3.接受业主报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决住户的疑难问题。
4.负责电梯的维修、维护的管理工作。
5.组织维修人员对住宅园区内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养，确保地下排污、雨水管道的畅通。
6.按照公司管理要求巡点，巡视住宅园区及检查维修工的工作情况，发现问题及时处理。
7.定期对本部门维修人员进行思想教育与维修技术的培训，提高维修人员的服务意识和技术素质。
8.负责配合其他部门做好各项物业管理工作。
9.完成领导交给的其他任务。
保安队组长岗位职责
1.负责对本部门安全保卫制度进行具体实施，分配每天的具体工作。
2.负责主持全组工作，坚决执行主管和上级的指令，做好园区安全
保卫工作。
3.负责对本部门的工作进行检查，对不安全隐患及时整改。
4.负责本组每月的业务考评工作，掌握保安员的思想动态，了解组员的心理变化，做好沟通工作。
5.负责带领全组协同其他部门制止、纠正各类违章行为。
6.负责装修人员的出入证件发放管理，并设立台账。
保洁部主管岗位职责
1.全面负责保洁工作，制定日、月、季、年工作计划，工作内容，工作标准。熟悉物业分布，结构、楼层、车库、人行道，各种设施的位置，根据物业实际情况计算任务量，合理配置人员、岗位。
2.实行分区划片作业管理，做到责任明确，划分清楚，考核标准公平，奖惩兑现。
3.按照公司规定巡点，对园区环境卫生负责。
4.负责消杀、大型开荒作业、灭四害、化粪池清掏、定期工作计划编制、落实。
5.合理配置垃圾桶数量、分布地点、运输车辆、清洁工具、洗涤机械。并落实相应负责人、保管人、保管场所及制定执行工具材料的领用、使用、保养、更换、报废的方法、程序。
6.及时了解观察员工的思想动态，负责思想、法纪、工作纪律的教育。定期培训专业知识，定期组织召开班务会。
7.严格执行工作检查制度，实行自查、互查、主管查、各部门巡查、大检查五级制。并将检查结果与员工、班组奖金挂钩。
8.负责制止乱贴、乱画乱涂、乱倒垃圾、乱吐痰等行为或现象，培养业主爱护小区环境，清洁卫生的自觉行为。
9.负责制定呈交清洁工具、物料申购，对采购的物品进行质量把关，合理使用，协助行政和财务对物品的盘点、保管。
10.负责做好雨、雪天气前的检查、准备工作。保证排除隐患、及时清理工作。
11.负责节假日装饰、楼盘促销、娱乐活动、办公室消杀工作。
12.完成上级交办的其它临时任务。
绿化部主管岗位职责
1.负责制定本部门的规章制度及员工纪律，并负责对本部门员工的工作做出安排及指导、监督。
2.熟悉和掌握园区各种花草树木生长习性和病虫害防治，做好花草树木的日常管理，并根据季节的自然变化情况管理好花草树木。
3.根据季节和园区绿化情况合理调整，移栽、补栽多种花草树木。
4.对绿化工作要有创新，及时推荐和引进适合园区种植和生长的花草树木。
5.负责对绿化员工的业务知识学习和专业技术操作培训。
6.严格要求绿化人员的操作规程，提高安全意识，防止事故的发生。
7.抓好工作进度、服务态度，确保卫生清洁、花木的正常生长。
8.完成公司新项目的绿化工程任务。
第5篇：各部门负责人岗位说明书
各部门负责人岗位说明书
总经理职责
负责按董事会确定的公司发展方向达成董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。）A 负责确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司 B)策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划
负责定期向董事会汇报公司运行结果。C)确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理 D)者代表。
组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实 E)施。
F)做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布《质量手册》。
为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运行。G)协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。H)定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。I)代表公司签署有关重要协议、合同、和约。J)建立并在全公司推行优秀的企业文化。K)
副总经理职责
A）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。B、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。保IT）协调管理市场、C 证公司目标和策略及时实现。
管理者代表
标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。2000：ISO9000贯彻质量方针，确保按照）A 负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。B令其整改，对发现不符项部门，协调和督促工作，指导，负责质量管理体系运作的组织，）
要求。2000：ISO9000使各部门的运作和文件符合向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，主持内部质量体系审核，）C 以供总经理管理评审。
负责质量管理体系方面的对外联络工作。）D 负责制定有关质量体系培训的计划。E)
市场部经理工作职责
保证完成公司对本部保证本部门的正常运作和持续发展，领导和管理部门的日常工作，）A 门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。）B本部门工 工作流程和工作规范，职责分工，负责制定并不断完善本部门组织结构，作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
作为公司立项依据。负责组织公司预定新项目的市场调研和分析，根据公司经营策略，）C 负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。）D 负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。）E 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。负责本部门人员管理，）F 负责本部门的资源策划和管理工作。）G 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。）H
开发部经理职责
负责领导和管理开发部的日常运行，保证部门的安全正常工作和持续发展，保证完成 A)公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
工作流程和规范，工作计划，监 职责分工，负责制订并不断完善本部门组织结构，B)督指导以保证其正确实施。
负责批准本公司新项目和新产品的开发计划，负责组织实施开发计划并进行检查和管 C)理，保证产品开发结果在规格，成本，进度及文件等方面符合要求。
技能和知识。培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，负责本部门人员管理，D)负责本部门的资源策划和管理工作。E)负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用 F)
计划物流部经理职责
保证实现公司对 保证本部门的正常运作和持续发展。负责领导和管理部门的日常工作，）A 本部门设定的各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。）负责制定并不断完善本部门组织结构，B工作计划，以及 工作流程和规范，职责分工，负责监督指导实施以保证其正规范和计划，公司范围内与计划和成本控制相关的工作流程，确执行。
合格供应商名单，采购计划，每月生产计划，批准全年滚动计划，组织评审，负责审核，）C 部品和材料价格，成品材料成本。）负责审核并定期提交总经理和管理层计划实施统计及分析报告。D 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。）负责本部门人员管理，E）负责本部门资源策划和管理。F）负责编制本部门预算，负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内G 费用
制造部经理职责
领导和管理制造部的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司 A)对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
职责分 组织机构，)品质，物流 包括生产，技术，(负责制订并不断完善制造体系）B 工作流程和工作规范，负责制订本部门工作计划，负责监督指导实施使生产和物流安 工，高效，正确运行。全，负责制造部的资源策划和管理工作，负责制造部一切人员和资产的安全。）C 负责审核生产产出，工时耗用，效率和质量统计报表。）D 负责本部门人员管理，）E 技能和知识。培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。）F 质量体系部经理职责）A保证完成公司保证本部门的正常运作和持续发展，领导和管理质量体系部的日常工作，对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
负责承担管理者代表职责。）B 职责分工，负责制定并不断完善本部门组织结构，）C负责制订本部 工作流程和规范，监督指导实施以保证其正确执行。门的工作计划，负责批准内部管理评审计划，审核内部管理评审报告。）D 负责审核公司质量业绩统计。）E F 负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。）
负责质量体系部的资源策划和管理工作。）G 负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。）H
行政部经理职责
领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本 A)部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，本部门工作计划，）B 监督指导实施以保证其正确执行。
负责制订公司范围内有关行政管理的相关制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，C)培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能负责本部门人员管理，以保证其正确执行。
和知识。
负责总经理授权的公共关系处理。D)负责本部门的资源策划和管理工作。E)F)批准预算内授权范围内费用。/负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核
人力资源部经理职责
领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本 A)部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
负责制订本部 工作流程和规范，职责分工，负责制定并不断完善本部门组织结构，）B 门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
负责制订公司范围内有关人力资源管理的相关制度，经批准后负责跟踪各部门实施结 C)果，以保证其正确执行。
培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。负责本部门人员管理，D)负责本部门的资源策划和管理工作。E)批准预算授权范围内费用。/负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核 F)
部经理职责IT 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本A)部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
负责制定并不断完善本部门组织结构，B)制订 负责 工作流程和规范，职责分工，本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
以保经批准后负责跟踪各部门实施结果，管理相关的制度，IT负责制订公司范围内与 C)证其正确执行
培训和考核本部门人员，使其获得工作所需的理念，技能和 负责本部门人员管理，）D 知识。
负责本部门资源的策划和管理。）E 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用 F)
财务部经理职责
领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司 A)对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
工作流程和规范，职责分工，负责制定并不断完善本部门组织结构，B)本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
负责规划，制订公司范围内有效的公司财务管理制度，工作流程，规范和计划，经批）C 准后负责跟踪并及时报告各部门实施结果，以保证其正确执行。
负责公司年度预算审核，对各部门每月预算执行情况进行监督和反馈。D)负责审核产品材料成本和制造成本，审核公司各项费用和采购用款的支付前审核和支 E)付期限控制。
负责审核公司财务报表。F)培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，负责本部门人员管理，G)技能和知识
负责本部门的资源策划和管理工作。H)负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。I)
质量体系部主管职责
负责质量管理体系的日常维护工作。建立、健全质量反馈系统，认真对待各部门提出 A)的质量意见和改善提案，并组织相关部门进行改进。
在管理者代表的领导下，负责体系具体实施中的组织协调和考核，使各部门运作和文 B)标准要求。2000：ISO9000件符合本公司质量管理体系和 协助管理者代表进行质量体系文件的编制和控制工作，以及质量记录的归口管理。C)负责有关质量体系标准信息的收集及管理。D)在管理者代表领导下组织公司内部审核的推行和实施，协助第三方的年审工作，对发 E)现的问题进行跟踪改进。
对公司质量目标实现和业绩进行统计和分析，及时准确地把信息传递到有关部门，并 F)定期向管理者代表汇报相关质量情况。
负责相关品质体系培训计划的实施和评估。G)
研发部开发主管（电路，结构，软件）职责
负责对所管辖项目进行产品实现策划或开发计划，包括项目内容，进度和资源，产品系A)统设计方案和验证方法的规划。
负责指导项目组成员按规定标准，方法和流程，进度和费用预算进行产品开发，指导解B)决项目开发过程中的技术难题。使项目输出符合项目任务书要求。）负责参与项目产品系统设计方案评审和其它必要评审，审核开发过程中问题解决方案，C 保证设计输出文件完整、准确、规范，及时，有效。审核批准产品开发输出文件，）审核批准开发费用和模具费用。D 负责协助项目组与其他相关部门协调解决项目转化至正式量产前的技术问题。E)）负责培训和考核部属人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。F
研发部项目管理组主管职责
负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。）A 负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。）B
项目组负责人职责
负责澄清开发输入，组织实施开发计划，对项目组职责履行和输出结果负责，完成本项A)目确定的各项目标。
负责主持召集必要的评审，定期召开开发例会，安排与本项目开发相关的具体工作。B)负责代表项目组与公司内部部门和外方之间合作和沟通。）C 汇总输出。BOM负责）D 负责审核项目组输出文件，保证其正确和规范。）E 负责对项目组成员在本项目组业绩进行评估，反馈开发主管。）F
物料控制部主管职责
负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。监A)督和指导部属按规定流程，规范和计划工作，实现部门目标。
负责指导部属管理供方，使其按要求交货，满足开发，生产计划。B)下达订单，付款申请，采购台帐。负责审核用款计划，C)系统数据的准确性。K3负责审核并确保输入公司物料及D)）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。E
计划中心主管职责）负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。监A 督和指导部属按规定流程，规范和计划工作，实现部门目标。
系统运行情况，对未按规范操作行为，要求其更正。K3）负责检查监督B 跟踪计划实组织评审批准后输入系统，系统生产计划和物料需求计划生成，K3负责运行）C 施结果和统计，如有变更，按程序及时更新生产计划。D 系统数据的准确性。K3）负责本部门输入
系统运行过程中数据误差分析和解决。K3）负责组织解决E 系统的理论，操作，维护等方面的培训和考核。K3）负责组织对公司各部门相关人员进行F）培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。G
成本控制中心主管职责）负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。监A 督和指导部属按规定流程，规范和计划工作，实现部门目标。）负责组织供应商开发和业绩评估，与供应商议价，比价以获得最低价。B）负责审核合格供应商名单，部品和材料价格，成品材料成本。C）负责核算并控制产品材料成本使其在公司要求的范围内。D 系统的数据准确性。K3）负责输入E）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。F
货仓部主管职责
负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负A)责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标
负责货仓空间定置规划和管理。B)满足生产计划要求和物）负责监督和指导部属按规定进行货仓收料，配料，存储，记录，C 流管理要求。
系统数据，保证其准确性和及时性。K3）负责审核各项数据和报表及输入D）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。E
工程部主管职责
负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负A)责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标
负责审核批准产品的生产流程，生产工艺，标准作业指导书和标准生产工时。）B 不断提流程相关的技术问题和隐患的分析和解决方案，负责审核批准生产中的与工艺，）C 高产品直通率和生产效率。
负责组织和协调新品试生产。）D 负责审核生产设备，仪器工装夹具，工具等的购买或制作方案。）E 确保以准确无误的技发放存档按制度并执行，负责监督和指导技术文件的领用、更改、）F 术文件指导生产和技术管理。）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。G
生产部主管职责
负责本部门的部门规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。A)负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标
根据生产计划，制定具体生产任务单，调度生产人力资源，保质保量完成生产计划。B)负责现场管理，监控生产和品质过程，确保生产按照规定的生产工艺和流程进行，并 C)并积极与各部门协调，采取相应措施，保对不合格产品进行控制，在发现异常时采取措施，证生产线的正常运转，使不合格品损耗和停拉损失降到最低。
负责现场物资，空间和工时管理，提高物资，空间和工时利用率，杜绝浪费。D)负责协助技术部进行生产技术改良，不断提高生产效率。E)负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。F)
线线长职责PCB 线生产，按额定工时保质保良完成当日任务。负责制作当PCB负责按生产任务单安排 1)线生产报表。PCB日
监控生产和品质过程，确保生产按照规定的生产工，5S线现场管理，推行PCB负责 2)艺和流程进行，发现不符，及时更正，发现异常时及时报告，对不合格产品进行控制。
线现场人员管理，指导，考核。PCB负责 3)
总装线线长职责
负责制作当日按额定工时保质保良完成当日任务。负责按生产任务单安排总装线生产，）1 总装线生产报表。，监控生产和品质过程，确保生产按照规定的生产工艺5S推行 负责总装线现场管理，）2 发现不符，及时更正，发现异常时及时报告，对不合格产品进行控制。和流程进行，负责线总装现场人员管理，指导，考核。）3
品质部主管职责
A负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负）
满足保证公司品质稳定，实现部门目标，规范和计划工作。责监督和指导部属按规定流程，顾客要求，品质水平不断提高。
测试各控制点的设置和方法，并组织实/检验/）负责组织拟定，审核，批准产品过程控制B 施。确保品质有效把关。）负责审核检验报告和相关品质报告和记录，确保对不符合项的分析，评审，处置，对改C 进和预防措施效果确认等按要求进行。确保品质有效改善，不量有效预防。）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。D
班长职责IQC 负责本班组的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。1)负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门设定目标。
负责监督和指导部属按规定标准，方法，时间进行检验，审核检验报告。）2 负责组织相关部门对不符合项进行评审，对需分选项组织实施。审核相关索赔单。）3 负责审核供应商品质业绩统计和评估结果。）4 负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。5)
班长职责PQC 1发现不符，以及生产线。控制，指导各质控点按规定的方法进行检验，监督，负责检查，）
及时反馈，更正。
。QE负责检查各质控点质量记录，发现不良，及时反馈）2 负责首件检查确认。）3 负责生产线中物料，半成品，成品各种状态标识，放置区域检查。）4
第6篇：各部门负责人工作职责
学校各部门负责人工作职责
班主任工作职责
1、全面贯彻党的教育方针，全面推选素质教育，面向全体学生，认真做好本班学生思想、学习、劳动和体育卫生工作，促进学生的德、智、体、美、劳全面和谐发展。2、坚持对学生进行正面思想教育，不侮辱、不体罚或变相体罚学生，不驱赶学生，形成良好的班风，建设文明、团结、赂上的班集体。
3、经常对学生进行日常行为规范教育、安全教育、纪律教育、法制教育、文明礼貌教育和社会公德教育，培养良好的生活习惯。
4、认真做好培优转差工作，努力发展学生个性，全面提高教学质量。
5、关心学生的生活和健康，加强对班级早餐工作的管理和服务，组织学生参加文体活动。
6、建立健全的班委会和少先队组织，制定班级各种制度，培养学生的自治能力、独立生活能力，协助少先队大队部做好本班少先队工作，定期召开班队会。
7、组织本班学生参加各种形式的劳动和开展各种有意义的活动，配合校级兴趣小组的教师开展好课外活动。
8、经常和科任教师保持联系，了解学生情况并及时和科任教师交换意见，平衡和调整各科作业量，切实减轻学生课业负担。
9、严格遵守学籍管理制度，除学校安排的插班生外，不得私自接受学生进班。
10、根据学校工作计划和安排，制定好本班工作计划，并组织实施。每学期期末写出工作小结。
11、每学期对学生全面家访一次，要求对学生全面了解，争取家长的配合教育。此外要树立良好的教师形象，不得直接或间接地向家长索取馈赠。
12服从校委会决定，支持学校工作，认真完成学校分配的各项任务。13、认真学习教育理论，提高管理水平，不断总结班级工作经验。14、谦虚谨慎、团结同与，尊重科任教师，积极配合本年级组长开展工作。15、严格执行师德规范条例，注重言传身教，努力使自己的言任举止成为学生的表率。16、遵守学校校规，严禁对学生乱摊派乱收费。
科任教师工作职责
1、加强师德养，不断提高自身思想政治，文化素质。积极参加政治、业务学习和教研教改活动，使自己具备较强的组织教学能力，驾驭教材的能力，实际操作能力，撰写教案和总结教学能力。
2、认真学习课标，钻研教材。根据各科的学科特点，写好教案，改进教学方法和手段，坚持现代化教学方法，提高教学效率，确保教学任务的完成，保证每节课的教学质量。3、重视和加强对学生的辅导与检查，积极组织和指导学生的课内外活动，培养学生兴趣，发挥学生个性特长，锻炼学生意志，促进学生全面健康发展。
4、全面关心学生，爱护学生（尤其是双差生），对学生既要严格要求，又要耐心心服教育。严禁体罚和变相体罚学生，更不能驱赶后进生。
5、主动和班主任联系，交流情况，商讨和研究学生教育问题协助任教班级的班主任开展好班级工作。
6、谦虚谨慎，尊重自己与他人，团结同志，取长补短，不在学生面前谈论同事的长短。7、严格遵守学校的各项规章制度，坚持文明执教、礼貌待人，做到衣装整洁、举止大方、言语亲切、行为端正、时时处处成为学生的表率。打印工作人员：杨春梅 职责
1、坚守坐班制，认真搞好文印室的电脑及各种设备的保管工作，不准任何人随意借用和玩游戏。
2、学习政治、学习业务，不断地提高自身素质。积极主动，高速优质地完成学校领导安排的打印任务，对学校沿未执行的有关规定和计划，不得随意在校内外宣讲，不得走漏学校的机密。
3、厉行节约，精打细算，减少不必要的开支。各种资料须经各管线校领导同意后方可打印。严禁打印非学校安排的各种资料。
4、对所有打印的资料，要认真地登记入册，作为工作量、工作成绩的考核依据。5、认真做好学校领导安排的其它突击性的工作。门卫、保卫人员：廖心俊 吴宜江 黄德超 工作职责
1、门卫、保卫人员要严格遵守坐班制，每天12小时值班，早上7点到8点交接班。2、要树立安全工作重于泰山的思想，在保卫学校师生安全的问题上，不能有丝毫松劲或麻痹的情绪，安全工作警钟长鸣。
3、上课时不准学生随便出校门，如有特殊情况非离校不可者，要经班主任办理离校手续后，方可离校回家，放不后，要督促学生迅速回家，不准在校内逗打，玩耍。
4、上班时间严禁闲杂人等随便进出校门，如有来校例行公事或者探亲访者，一事实上要问清情况，登记入册后，方可放行。下班后门卫也要长期有人，对进出校门的陌生人要进行访问，严禁社会流氓进入学校。
5、维护门前秩序，保证出入通道的畅通，不准摆摊设点。放学时严禁各种车辆进入校门，消除不安全的隐患，及时好偶发事故。
6、打扫门前的清洁卫生，管理好校园内的花草树木，校园内外不准乱张乱贴，不准乱丢杂物，维护校园的整洁，保证校内财产、基础设施不受损失。7、完成学校领导安排的其它突击性的工作。财产管理及水、电管理人员：赵洪涛 职责
1、对学校的全部财产要进行认真的清点，分门别类的造册登记，建立好财产管理总账和明细账，对学校的所有财产和仪器设备要了如指掌，心中有数。
2、对学校新购的固定财产和新添置的设备要及时地登记入账，纳入统一管理。3、对各处室管理使用的财产和教学仪器设备，要督促各处室的管理人员和使用者办理借用手续，并一学期一清理造册，如有遗失或损坏要向学校领导及时汇报，追究有关人员的责任。
4、各种财产和公物，不准随便借给私人使用。如有教职工因特殊情况需借用者，先要向主管的校长请示，经批准后方可借用。谁经手借出，谁负责收回，如有损坏要照价赔偿。5、搞好校园内水电设施的检修，保证水路、电路的畅通，认真检查水表、电表、不准私自接水搭电或者偷水偷电。
6、服从学校安排的其它突击性工作。
图书、档案管理员：熊瑛 工作职责 1、坚守坐班制，布置整理好图书室和档案室，为了全体教职工营造一个阅览书报和查找资料的优越环境。
2、认真负责地搞好各种书报杂志的签收、登记、整理、归档工作。分门别类地入册，合理有序地摆放，力争使查阅者爽心悦目，一目了然。
3、多向领导建议，争取领导的支持，想方设法地配合学校办好学校图书室。协助班主任办好班级图书角，创建良好的校园文化氛围。
4、钻研业务，勤奋学习，提高管理水平，提高服务质量，规范学校的图书、资料管理。邹创省级的图书、资料管理模范学校，争做优秀的图书、资料管理员。5、服从学校领导安排的其它突击性的工作。财会工作人员：李芳 职责
1、会计、出纳要认真学习《会计法》，学习专业知识，不断地提高政策、业务水平，提高自身的实际工作能力。
2、充分发挥财会人员在财务工作中的监督、管理作用，认真负责地、科学地搞好学校财务管理，做到合情、合理、合法，使有限的资金产生出较好的效应。
3、会计要根据学校经费活动的实际情况，认真搞好年初、年末的预算和决算。按照有关法规的要求，科学合理地搞好账务、科目设制，实事求是地做好每月账表的年终报表，写出资金活动情况报告。严格地做到账与账相符，账与表相符，账与据相符、账与款相符，不能有丝毫的错漏。
4、出纳要严格遵守国家的现金管理条例，严格履行现金的收支手续，如实反映经遇的收支情况，保证现金的安全。在收支过程中，要对各种原始凭证进行认真仔细的审核，不得有错支错报的现象。
5、会计、出纳要密切配合，认真搞好各种经费的发放和收缴工作。合理地管好现金，做到日清月结、账款相符，及时改库、不得以白条、借条代替库存现金。6、严格做好财务档案的管理，严守财务保密的纪律。学校采购员：李则望 职责 1、学校的一切设备添置和各种物质的购买，都要事先经过学校主管领导同意，安排总务室及有关人员购买，凡贵重物品和大批量的物资，都应由校长安排一名校级领导参加，实行责任购买。
2、采购人员要对集体极端地负责任，要把学校的事情看成是自己的事情。充分调查市场行情，认真鉴别物资的质量，厉行节约的原则，力争花最少的钱办最好的事。3、采购人员在购买实物时要严格按计划要求办事，杜绝随意性。特殊情况下也要先请示，不经同意，不准随便超计划，超价格的购买。
4、采购人员购买实物后，要经有关人员的验收鉴证。要凭借正规商品发票，由领导审批后才能报账。不得自制发票，以劣充优，欺骗组织。
各部门负责人岗位职责1、培训部负责人岗位职责（1）正确理解党和国家的教育方针，严格执行国家颁布的教学计划，积极贯彻上级有关教学工作的意见、规定和指示。（2）在中心主任的领导下......
1、在消防安全工作方面对防火安全委员会主任负责，与防火安全委员会主任签署 防火安全责任制。 2、认真贯彻执行消防法规、法令，按大厦的有关消防安全制度将消防安全工作纳 入......
物业公司各部门负责人岗位职责物业经理岗位职责1.负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。3.......
第1篇：食品厂岗位职责华神系列保健食品质量管理岗位职责2009年6 月绵阳市华神空气动力技术应用厂1、生产主管岗位职责一、熟悉食品生产有关的法律法规。熟练掌握GMP、ISO、QS......
各部门涉及到的技能培训内容：1.电子设计部：网络基础培训、行业发展动态培训、产品讲师技能PTT培训。2.业务部：行业发展动态培训、促销技巧培训、态度培训、营销管理培训、执行......
