油品数质量部岗位职责（精选4篇）_质量部各岗位职责
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第1篇：油品岗位职责
油品部岗位职责
岗位名称：油品部总监
直接上级：公司总经理 直接下级：油品部副总监 岗位职责：
1.根据公司战略规划，对年度经营目标进行有效分解、实施，对加油卡发卡量的目标达成负责。
2.全面负责油品部工作：负责油卡业务内部流程制定、优化，协助、督导地市经理开展加油卡相关工作，提升建行友途车主卡会员办理加油卡的转化率，确保完成公司下达的各项经营指标。3.做好与中石化各部门（包括：省公司零售中心、非油品处等）的业务对接、客情关系维护、开发，提升中石化合作收益。
4.熟悉市场动态，善于拟定市场营销策略，能够根据市场需要提出各种应变措施，提出未来市场的分析、发展方向和规划，进行新业务创新。
5.负责油品部团队建设、培训及日常管控，负责规范内部管理，建立和完善车主卡事业部相关业务流程，并监督检查执行。
6.负责制定下属岗位各项考核政策并监督执行。
7.收集并传播各地市的优秀经验，市场活动策划、监督执行，做好市场推广活动策划及执行，扩大市场份额。
8.负责制定客户营销标准和规范。9.做好内部沟通、协调工作。10.完成公司安排的其他工作。任职要求：
1.基本要求：大学本科以上学历。2.专业要求：市场营销相关专业。
3.所需培训：市场营销、品牌管理系统培训。
4.工作经验：五年以上工作经验，三年以上管理工作经验。
5.知识要求：熟悉营销管理策略，熟悉市场、成品油等方面的知识。6.素质/技能：较强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题；较强的组织、协调能力和良好的服务意识；强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实；较强的政策把握能力。
岗位名称：油品部总监助理
直接上级：油品部总监 岗位职责：
1.协助总监完成公司规定的经营目标。2.做好与地区经理之间的日常工作沟通，报表收集、工作督导、巡检。3.协助总监做好与中石化客情关系所维护、开发。4.负责梳理总监的日常工作安排，如商务沟通等。5.负责起草油品事业部通知等相关文件。6.做好团队建设及内部沟通、协调工作。7.完成公司安排的其他工作。任职要求：
1.基本要求：28岁以上，大专以上学历。2.专业要求：市场销售管理或相关专业。3.所需培训：营销管理方面的系统培训。
4.工作经验：3年以上市场营销或政府项目工作经验。
5.知识要求：熟悉营销管理策略，熟悉市场、油品等方面的知识。6.素质/技能：较强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题；较强的组织、协调能力和良好的服务意识；强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实；较强的政策把握能力。
岗位名称：油品部副总监
直接上级：油品部总监 直接下级：油品部专员 岗位职责：
1.协助总监完成公司规定的经营目标。
2.做好与地区经理之间的日常工作沟通，报表收集、工作督导、巡检。3.协助总监做好与中石化客情关系所维护、开发。
4.负责各地市中石化客情关系维护，帮助地区经理进行客情拓展。5.做好团队建设及内部沟通、协调工作。6.完成公司安排的其他工作。任职要求：
1.基本要求：30岁以上，大专以上学历。2.专业要求：市场销售管理或相关专业。3.所需培训：营销管理方面的系统培训。
4.工作经验：十年以上营销管理或其他管理工作经验。
5.知识要求：熟悉营销管理策略，熟悉市场、油品等方面的知识。6.素质/技能：较强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题；较强的组织、协调能力和良好的服务意识；强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实；较强的政策把握能力。
岗位名称：油品专员
直接上级：油品部副总监 直接下级：无 岗位职责： 1.负责协助地区经理和400客服，处理加油卡相关客诉问题。2.前往加油站操作线上充值和保险充值工作，根据公司办公需要协调积分兑换礼品。
3.对接保险，核对加油卡号，设计模板。4.加油卡数据统计分析。
5.导出中石化系统数据，导入友途后台。6.增加地市主卡，进行加油卡维护。7.统计各地市授权书需求量并加印。8.负责油品部档案归档存储。任职要求：
1.基本要求：25岁以上，大专以上学历。
2.专业要求：市场销售、企业管理等相关专业。3.所需培训：营销管理方面的系统培训。4.工作经验：一年以上工作经验。
5.知识要求：熟悉营销、管理方面的知识，熟练使用常用办公软件，对数据敏感。
6.素质/技能：较强的团队精神、沟通力，善于分析和解决问题；较强的组织协调能力、良好的服务意识；强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。
第2篇：质量部岗位职责
质量总监岗位职责
质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量计
划、质量方针、质量体系和相关制度等工作，全面负责企业质量管理工作，改善产品质量，所示。1-12提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。其具体职责如图
质量总监岗位职责1-12 图
二、质量管理部经理岗位职责
质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业的日常质量管理工作，贯
彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务
所示。1-13质量的持续改善。其具体职责如图
质量管理部经理岗位职责1-13 图
三、质量主管岗位职责
质量主管的主要职责是在质量管理部经理的领导下，组织质量专员建立并维护质量管理
实现企业的质量目标。改进和控制等工作，开展质量检验、体系，所示。1-14其具体职责如图
质量主管岗位职责1-14 图
四、质量专员岗位职责
对原材料、检验质量管理体系的执行情况，质量专员的主要职责是在质量主管的领导下，在制品、1-15其具体职责如图管理好质量资料。作好记录与质量控制，外协件和产成品进行检验，所示。
责职位岗员专量质 1-15 图
篇2：品质部岗位职责说明书
审核：篇3：项目部质量员岗位职责 制作：
质量员岗位职责
并在项目经理和上级主管部门的领质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，、1 导下，全面负责工程实体质量的监督检查。、2企业标准以及质量管理体系程相关的法规、验收标准、严格按现行国家强制性标准、。参加对工程的检验批序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”
验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。
参与图纸会审并结合本工程实的编制工作，（项目质量计划）参加项目施工组织设计、3 际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯
彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。、4不合格质量员对分项工程质量检查。在班组自检合格的基础上，对已完的分项工程，的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。
元。如果在未返修的情况下同意进入下道工序，发现一次罚款
工（字分部）总监理工程师组织的对分部参加专业监理工程师组织的分项工程验收，、5 程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事 故的处理。6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与
对操作班组的技术交底。
做好现场检巡视检查和专项检查，组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，、7 查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防
止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状
况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。
整理质检记协助资料员收集、作好质量员日志，负责做好成品保护及竣工验收记录，、8
录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主
管部门。、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量 9 监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质
量通病。、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关 10 部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内
整改完毕。、完成项目经理布置的其他工作。篇4：质量管理部岗位职责 11 质量管理部职责、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检 1 查和考核工作；、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检 2 查以及体系管理性文件的控制；、3不断寻负责对体系采取纠正和预防措施，在管理者代表的领导下组织实施内部审核，求改进机会；
并负责督促检查各部门的执行经审定后组织贯彻落实；制订公司年度质量工作目标，、4 和落实情况。、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协 5 助公司领导组织和推动质量管理工作。、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合 6 性、合规性评审。
采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报组织收集各种质量监控的原始数据，、7 告。、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织 8 实施。、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 9、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 10 岗位：质量管理部经理
安排人员将规章制报领导审批并严格执行；组织制定公司质量管理的各项规章制度，、1 度交有关部门备案。、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。2、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司 3 质量方针、目标的制定。
并根据公司实际情况积极组织各项质量体系的运作和实施，协调公司内外相关部门，、4 和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。5 依据技术文件组织对完工的产品的进行指导车间进行生产过程的工序的检验，组织、6 出厂检验，保证产品合格出厂。、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，7 满足生产工艺要求。、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 8、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。9 小组。qc活动或参加qc、指导车间开展 10
工作权限：、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施； 1 从而有效提升客户的满意度和公全面提升公司产品的质量水平，控制公司产品质量，、2 司的市场占有率。
岗位：质量管理部主管、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。1、负责产品质量问题投诉和追综。2、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。3、协助部门经理搞好管理各项工作。4、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。5 并对因质量事故而损起草事故分析报告，协助部门经理组织并参加质量事故的分析，、6 坏企业的信誉负责。、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质 7 量信息报告。
工作权限：、协助质量管理部经理做好部门的管理工作。1 岗位：质检员、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。1 按技术标准、2半成品工件的符合性进行在制品、检验程序或有关作业指导书的要求，判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。
有权制止其继设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，如发现图纸、在工作中，、3 续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。
参加对批量产品、质量进行自检，（工序）督促生产车间对产品、4 关键部件的首检工作。、会同成品专检人员及用户对成品包装质量进行抽检，用户无人参加时，5 自行抽检。、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部 6 门、责任人。
并填写返工返修联系单，人员将其送入不合格隔离区，对不合格品负责督促有关车间、7 同时对处理意见的实施情况进行检查。
共同提高配合制订相应的纠正措施，帮助操作者分析原因，及时反馈现场质量信息，、8 产品质量。、完成部门经理安排的其它工作。9 工作权限：
将产品的质量缺陷消灭保证产品的质量水平，通过对具体分管产品认真及时的检验，、1 在厂内。
岗位：计量员、根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档。1、负责对计量器具的日常修理和维护。2、做好各类计量器具的抽检工作。3 工作权限：、1保证生产中使用的计送检计划的编制和实施工作，具体负责公司各类计量器具检定，量器具符合要求。
岗位：资料员
督促各职能部门各种相关资负责工程施工或产品加工过程中的相关资料收集很整理，、1
料的提供，并有权对资料不及时上交的部门、分公司、车间等进行扣罚。、依据资料移交办法催缴各类相关资料，整理并做好产品合格证书等各类台帐。2、做好领导安排的其它工作。3 工作权限：、具体负责公司质检的原始记录表及竣工资料的收集、整理、归档工作。1 岗位：内审员、遵守相应的审核要求，并传达和阐明审核要求； 1、参与制定审核活动计划，编制检查表，并按计划完成审核任务； 2、将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果； 3、验证由审核结果导致的纠正措施的有效性； 4、整理、保存与审核有关的文件； 5、配合和支持审核组长的工作； 6、协助受审核方制定纠正措施，并实施跟踪审核； 7 工作权限：、对审核中发现的问题，进行指导。篇5：质量管理人员岗位职责 1 质量管理主管岗位职责
质量管理主管、设置目的 1 在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制
对产品实现的必须过程进行监视和测量，推进公司质量体系的运作与实施，体系及标准，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市
场占有率；、工作职责 2）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺1（标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司
实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；
质量认证体系的质量手册和程iso9001）组织编制符合2（序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分
并负责组织公司质量管理体系的内审,综合各部门的质量管理工作督导、协调、解到各部门，工作和管理评审工作；）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对3（公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产4（指导生产车间进行生产过程中的工序检验，组织、;评价品质量进行验收、依据技术文件
组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。
质量事故的分及时组织对不合格产品、负责公司产品质量的统计分析和改进工作，）5（析、评审，并提出处理意见。
并提出改组织对产品质量问题和客户意见进行分析，会同销售部门听取客户意见，）6（进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。
巩固质量管理体系的群众基础。开展群众性的质量管理活动，组织公司的质量培训，）7（）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；8（积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。
安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。(9)、岗位职责工作细则 3 “白承担着铸就做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，(1)鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公
司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计
划及生产任务按期完成。
做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程(2)中对产品质量进行动态管理和监控。
(3)负责本部负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；
负责质管员层次管。（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）门整体培训效果的检查
理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写(4)组织本部门管理人（每月进行，质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。
员及相关部门）
负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组(5)织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行
。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。培训成果的鉴定）
每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录(6)归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。
质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负(7)要求对考核过程和复核过程进行,责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作
记录存档。
每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所(8)有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管
理部，生产制造部，办公室。）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所(9 有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管
。理部，办公室）
建立和完善本公司的质量管理体系，协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，）10（1每月进行 次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。
负责本部门人员绩效考核及员质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，）11（要求对考核过程和复核过程进行记录存档。,工绩效考核的复核工作）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公12（司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。
（监视和对公司检验、,监视和测量装置的计量工作次全公司检验、1负责每月组织）13 测量装置全面管理；
并进行,发现质量隐患要及时制止并纠正,次以上的生产过程质量调研2）每天进行14（质量记录）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的15（份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。1组织每周编制,实施效果
00：00~10：9）每天16（向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。
每周组织二次以上本部门人员的培.）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训17（;训
小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，6）每周不低于18（
第3篇：质量部岗位职责
质量总监岗位职责
质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量计划、质量方针、质量体系和相关制度等工作，全面负责企业质量管理工作，改善产品质量，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。其具体职责如图1-12所示。图1-12 质量总监岗位职责
二、质量管理部经理岗位职责
质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业的日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。其具体职责如图1-13所示。
图1-13 质量管理部经理岗位职责
三、质量主管岗位职责
质量主管的主要职责是在质量管理部经理的领导下，组织质量专员建立并维护质量管理体系，开展质量检验、改进和控制等工作，实现企业的质量目标。其具体职责如图1-14所示。图1-14 质量主管岗位职责
四、质量专员岗位职责
质量专员的主要职责是在质量主管的领导下，检验质量管理体系的执行情况，对原材料、在制品、外协件和产成品进行检验，作好记录与质量控制，管理好质量资料。其具体职责如图1-15所示。
图1-15 质量专员岗位职责 篇2：品质部岗位职责说明书
制作： 审核：篇3：项目部质量员岗位职责
质量员岗位职责 1、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。3、参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。如果在未返修的情况下同意进入下道工序，发现一次罚款 元。5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。8、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日志，协助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。
9、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。
10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。
11、完成项目经理布置的其他工作。篇4：质量管理部岗位职责
质量管理部职责 1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作； 2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制； 3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会； 4、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。
8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织实施。
9、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作；
岗位：质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。
2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。
8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。10、指导车间开展qc活动或参加qc小组。工作权限：
1、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施； 2、控制公司产品质量，全面提升公司产品的质量水平，从而有效提升客户的满意度和公司的市场占有率。
岗位：质量管理部主管
1、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。2、负责产品质量问题投诉和追综。3、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。4、协助部门经理搞好管理各项工作。5、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。6、协助部门经理组织并参加质量事故的分析，起草事故分析报告，并对因质量事故而损坏企业的信誉负责。7、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质量信息报告。
工作权限：
1、协助质量管理部经理做好部门的管理工作。
岗位：质检员
1、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。2、按技术标准、检验程序或有关作业指导书的要求，进行在制品、半成品工件的符合性判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。3、在工作中，如发现图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止其继续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。4、督促生产车间对产品（工序）质量进行自检，参加对批量产品、关键部件的首检工作。5、会同成品专检人员及用户对成品包装质量进行抽检，用户无人参加时，自行抽检。6、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部门、责任人。7、对不合格品负责督促有关车间、人员将其送入不合格隔离区，并填写返工返修联系单，同时对处理意见的实施情况进行检查。8、及时反馈现场质量信息，帮助操作者分析原因，配合制订相应的纠正措施，共同提高产品质量。
9、完成部门经理安排的其它工作。
工作权限： 1、通过对具体分管产品认真及时的检验，保证产品的质量水平，将产品的质量缺陷消灭在厂内。
岗位：计量员
1、根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档。2、负责对计量器具的日常修理和维护。3、做好各类计量器具的抽检工作。
工作权限： 1、具体负责公司各类计量器具检定，送检计划的编制和实施工作，保证生产中使用的计量器具符合要求。
岗位：资料员 1、负责工程施工或产品加工过程中的相关资料收集很整理，督促各职能部门各种相关资料的提供，并有权对资料不及时上交的部门、分公司、车间等进行扣罚。
2、依据资料移交办法催缴各类相关资料，整理并做好产品合格证书等各类台帐。3、做好领导安排的其它工作。
工作权限：
1、具体负责公司质检的原始记录表及竣工资料的收集、整理、归档工作。
岗位：内审员
1、遵守相应的审核要求，并传达和阐明审核要求； 2、参与制定审核活动计划，编制检查表，并按计划完成审核任务； 3、将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果； 4、验证由审核结果导致的纠正措施的有效性； 5、整理、保存与审核有关的文件； 6、配合和支持审核组长的工作； 7、协助受审核方制定纠正措施，并实施跟踪审核；
工作权限：
1、对审核中发现的问题，进行指导。篇5：质量管理人员岗位职责
质量管理主管岗位职责
质量管理主管 1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制
体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；
2、工作职责
（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺
标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；
（2）组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程
序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；
（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对
公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。
（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产
品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。
（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。
（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。
（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。3、岗位职责工作细则(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。
(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程
中对产品质量进行动态管理和监控。(3)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写
质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）
(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组
织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录 归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负
责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所
有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。
(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所
有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。
（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。
（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。
（13）负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；
（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录
（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。
（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。
（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。
（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。.4、主要权力 监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。9.接受监督
日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。10.工作计划与达成10.1 制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。10.2 编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。11 本岗位一般不作为条款: 11.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)11.2 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。
第4篇：油品押运员岗位职责
油品押运员岗位职责
【篇1：危险品押运员岗位职责】
危险品押运员岗位职责
1、危险品押运员岗位职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。
2、正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做发详细记录。
3、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，果断处理和报告。加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明驾驶。
4、危险运输车辆装运爆炸品、易燃品检修时，不准动用明火。不使用易产生燃工具敲击。
5、危货车辆进行危货物品装卸、操作时，操作人员应穿戴相应的防护用品，采取相应的人身保护措施。
6、定期对专用危货车辆、设备、设施检查，装运有毒、易燃物品的容器，应严密防漏；以抗住内部压力，防止运输过程中温度增高，造成泄露。
7、危货运输车辆不准装运性供相抵触的货物。
8、对不符合《汽车危险货物运输规定》规定的危货，拒绝装运。2、危险品押运员岗位职责
1、熟悉国家和行业危险品运载有关规定，确保运载的危险品运输、装卸的安全；
2、监督驾驶员的安全行车、负责运输品的装卸，并与客户单位进行简易的单据交接事宜；
3、明确出车任务，按出货单配货，做到数量、规格与单据保持一致；
4、自觉服从调度的分配，按时、按量完成出车任务； 5、熟悉公司的客户及明确送货地点等； 6、遵守公司规章制度，服从公司安排。3、危险品押运员岗位职责
一、遵守劳动纪律，遵守各项规章制度，持证上岗。
二、必须掌握危险化学品运输的安全知识。三、必须掌握所押运危险品性质、危害特性以及包装容器的使用特性。
四、运输危险化学品时，必须配备必要的应急处理器材和防护用品，掌握发生意外时的应急措施。
五、严格监管危险化学品的运输，坚决制止驾驶员将车辆驶入危险化学品车辆禁止通行的区域。
六、认真押运货物，特别是危险化学品，确保不发生货损、货差，做好交接工作。
七、配合督促驾驶员做好危险化学品及行车安全工作，安全到达目的地。
八、在危险化学品运输押运过程中，如发生交通事故或发生被盗、丢失、泄露等情况时，应及时向单位有关领导报告，同时向当地负责危险化学品安全监管部门和公安、环保、质检部门报告，并采取一切可能的警示措施。
【篇2：押运员岗位职责】
储运部押运员岗位职责
1、严格遵守国家的有关法律、法规和公司的各项规章制度,服从本部门的安排及调整尽职尽力地做好本职工作。
2、根据生产运输任务的要求准时到岗，服从生产调度指令。出车前及出车过程中不得饮酒，确保通讯工具24小时畅通，押运证随身携带、保管好撬车手续。
3、出车前对撬车手续完整齐全进行检查，确认无误后方可持《派车单》出车；收车时负责将撬车手续完整、齐全地交还当班调度。
4、到达出发卸气站，确认撬车为空车后协助驾驶员将牵引车与挂车连接，检查卸气接头是否分离，确认撬车高压管线无泄漏后，关闭各瓶口阀门及总阀，解除驻车安全联动装置，关闭后厢门；检查灭火器齐全、有效；静电拖地带良好有效；防雨帽齐全；挂车放大号、牌照清晰易于辨认；车辆轮胎压力正常，两条轮胎之间无杂物，轮胎上无其它硬物；撬车弓子板完整无损；各瓶的螺丝紧固；会同驾驶员检查车辆各种灯光齐全有效，发现问题及时通知驾驶员并向车管员汇报。
5、运输途中，配合和提醒驾驶员严格遵守交通法
规，按规定路线行驶，严禁吸烟、超速行驶、违章超车、确保行车安全；运输途中，如发生各种影响按时到达目的地情况时配合驾驶员通知车管员和应急处理工作；如发生交通事故配合驾驶员保护现场、寻找旁证迅速向公司和公安交通、保险部门报告，做好应急处理和善后工作。
6、运输途中，每行驶一百公里要求驾驶员在安全地点停车，对车辆轮胎等进行检查，发现问题及时向车管员汇报并会同驾驶员及时处理。
7、自觉遵守各加气站及卸气站的各项规章制度及操作规程，言谈举止要文明、自觉维护公司的形象及信誉。
8、协助指挥驾驶员将车辆停驻在各加气站、卸气站指定的位置，负责各加气站、卸气站票据的填写及交接，服从加气站调度指挥、加气过程中有冰堵现象应及时处理。
【篇3：押运员岗位职责@】
一、押运员必须持证上岗（道路危险货物运输押运员上岗证及从业资格证），严 格遵守《危险货物运输规则》等有关规定，并遵守公司的相关制度，坚守押运员岗位职责。押运员的证件如有到期更换、遗失等情况，及时上报公司行政部于补办，没有行政部的批准，无证押运员严禁出车。如因个人原因被查证件不全，费用不予报销，后果自负。
二、按照公司制度及安排押运，严禁将个人的道路危险货物运输押运员上岗证及 从业资格证交或借给他人，如有发现，公司将道路危险货物运输押运员上岗证及从业资格证收回并声明作废，同时取消该押运员在公司的押运员资格，所引发的后果有押运员本人承担，公司不负任何责任。如有遗失，及时向公司行政部上报，补办费用有押运员本人承担。
三、上班时间：无需送货时上午8：00-12：00，下午14：00-18：00必须在司机休息室等待工作安排；需要送货时上班时间以调度安排为准，如未按调度安排的时间打卡上班出车，一律按迟到旷工处理。
如头天出车回厂较晚，则出车回来时间以24：00为界限，如果在24：00以前回来，第二天早8：00准时打卡上班；如果在24：00以后回来，超过1个小时，第二天早上9：00正常打卡上班，以此类推，不足半个小时的将不计，超过半个小时，但不到1个小时，按半个小时计算。如有特殊情况需安排提前出车的，调度将根据情况通知押运员，如接到通知拒绝服从安排的，按情节轻重罚款20元以上。以上情况以工卡记录为准，如有迟到、早退罚款5元/次，第二次加倍，如此类推。
四、出车规定。
每天早上上班，准时到调度处听从调度安排押运任务。
1、如果需要出车押运，在接到调度安排后，到车间核实所要装/卸油品的名 称、数量、所要装卸油品的储油罐号，与车间班长办理油品出库手续，出库之前必须在出库单上签字方可出库，如发现先出库油品后补签字或未签字出库油品时，押运员罚款20元/次，未有出库单严禁出库，如有发现，押运员罚款200元/次。情节严重者开除。2、按照调度的安排，先过磅，等待司机把车辆停放在装/卸油的罐区旁边，在司机及车间人员的协助下进行装/卸油工作，装/卸油期间，押运员必须在操作现场，并指挥车辆做好倒车停车等工作。如有发现不在现场，罚款10元/次。
3、如果没有出车押运任务，检查自己专职押运的车辆卫生情况，协助本车 司机清洗车辆，当天如果发现车辆脏乱未及时清洗，罚款10元/次。清洗完毕到司机室等候调度安排出车，除公司安排的其他特殊事情外，不准随便出入办公室，严禁到门卫室、厨房、饭堂及宿舍行走聊天。如有发现罚款5元/次。
五、押运员出车押运前，带齐装/卸油所需用的工具体（分装器、需加长的输油 管线、接头等），除配送新客户外，如果因押运员个人原因未带齐工具，一样工具罚款20元/次。
六、押运员出车押运前，到调度处问清出车任务的具体内容，问清所需送油的客 户名称、电话、卸货地址及接货联系人等。带齐装/卸货手续所需用的单据。1、月结客户：
① 送货单，共四联，客户收货完毕签字盖章后，将“交对方联”交于客户，其余三联带回公司。如果是油罐车送货，还要将在客户处过磅的过磅单带回公司交于调度。
② 该客户清款时所需要的其他单据（客户的验收单、入库单等）带回公司交于调度。2、现金客户：
① 送货单，共四联，客户收货完毕签字盖章后，将“交对方”、“交货回单”联交于客户，其余二联带回公司。如果是油罐车送货，还要将在客户处过磅的过磅单带回公司交于调度。② 收据，共三联。一联交给客户，将另外两联和所收的现金或支/汇票交与工厂出纳。
支票要看清日期、大小写是否填写规范，印章是否清晰，收款人是否填写，未填写可以收回；如果填写了，必须是“深圳市克玛橡胶油有限责任公司”才可收回。
如果当天未收到现金或支/汇票时，经领导同意，将送货单的“交对方“联交于客户，其余三联及所带收据全部带回，不得交于客户。
桶装客户，油桶要是需要周转时，要检查回收的油桶是否合格，如果收回的油桶不能再次使用，按废桶处理，每只油桶罚款30元/次。3、遇到特殊情况时，调度安排所要再收回别的票据时，要填写正确后带回。以上所规定要带回的单据。如果回公司后，因押运员个人原因，单据出现填写不规范、漏/丢单等情况，一张单据罚款20元/次。
4、在客户公司遇到特殊情况（未人接货、签单盖章、款项/油桶收不回来，油品质量化验不合格退货等），要以礼貌的态度对客户，并及时打电话给公司通知调度或业务员，公司与客户有关人员调协处理，不得擅自处理，如果因押运员个人原因对公司造成损失，罚款50元/次，如收不回款未及时反映情况给调度或业务员，由押运员承担责任，下次去收款的燃油路桥人工费由押运员承担。情节严重者开除。
七、押运员要对公司的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车押运。如有发现罚款20元以上。如果对公司的工作安排有意见，事后可向行政部反映，如果建议合理，公司会尽快协调解决。八、为了行车安全，押运员在出车期间提醒司机遵守交通规则，当司机疲劳时，及时提醒司机停车休息。
九、押运员出车押运期间，不得干扰司机驾驶车辆，如有发现，罚款20元/次。不得随便乱动或损坏车辆上的设备（录音机、空调等）和工具。如因押运员随便操作造成设备损坏，照价赔偿，维修费用公司不予报销，由押运员承担。
十、押运员出车押运期间，应坚守岗位，不得中途离岗、漏乘，必须进行全程押 运，如中途停车时间较长，应对车辆运载的货物进行监护。送货时收回的现金或支/汇票，押运员必须安全保管，在途中现金或支/汇票不得离身或交于他人，如果查实押运员在出车押运期间未监守岗位职责，罚款100元/次，并承担该次押运任务中对公司所造成的经济损失责任，在途中，货款出现差错，押运员照价赔偿，情节严重者开除。
十一、协同司机认真填写出车记录本，每个月交到行政部进行核对，如有漏写 未记的，当次出车无效，不给予计算工资。
十二、押运员上班时间，要穿工作服，服装要穿着整齐，严禁穿拖鞋上班，如 有发现罚款5元/次。
十三、到客户工厂时，要有礼貌的服务态度，给客户留下较好的印象，如有客 户投诉押运员态度恶劣，罚款20元/次，并处以相应在处分。押运员在司机的协助下完成公司安排的送/卸油及收款任务，严禁与客户谈论公司价格、质量等与本公司押运员岗位职责无关的事情，如因押运员个人原因造成对本公司名誉、利益有损害的事情，罚款100元/次，情节严重者开除。
十四、到客户工厂装/卸油的过程中，如果因押运员操作不当，造成跑油、漏油 事件，必须自觉礼貌得清扫干净，不得与客户争吵，遇到特殊情况要及时电话上报公司行政部，回到公司后，必须以书面报告上报部门领导及行政部，写明跑油的过程（原因、经过、处理结果，跑油数量、名称、客户等），公司根据实际情况处理。如果回公司后隐情不报，经查实后，以应被罚款金额的10倍给予处罚，情节严重者给予开除处理。
十五、押运员外出签单，公司给每个押运员配备签单用品（小型计算器、签单 用笔、文件袋），每个月每个押运员只配备两支签单用笔，丢失或损坏，公司将不再发放，自行处理。小型计算器、文件带使用期限为半年以上，半年之内如有丢失或损坏，照价赔偿。半年以后若有损坏，交旧领新。如果有破损的旧计算器和文件袋，未有交回，将不予发放新的，并照原价赔偿。
十六、押运员出车押运的油品数量，在客户处过磅的数量与在公司出厂的数量 相比较，如有异常或亏损的应打电话到公司联系仓库或业务员说明情况，如有亏损无正当理由的每辆车的专职押运员，按照该油品的市价赔偿。特殊情况，应打电话请示公司行政部，回公司后应以书面报告上交行政部，经批准后，另行处理。十七、押运员要随身携带手机，必须保证手机随时处于开机可通话状态，对公 司拨打的电话，应尽快接听或回复。如果因通讯联系不到者，罚款20元/次，一个月超过10次以上，公司将于本押运员辞退。情况特殊者，事后必须书面报告说明原因。
十八、其他事项： 1、本制度解释权归深圳市克玛橡胶油有限责任公司。
2、其它有关押运员岗位职责通告同样有效，并对车间安排临时顶替押运 员工作的车间工人同样有效，如有违反操作，同样按照本制度执行。
3、本制度经总经理核准后执行，修改时亦同。
4、本制度从2005年10月1日起执行，同时旧的押运员岗位职责作废。
深圳市克玛橡胶油有限责任公司 2007年11月1日修订
