环保部门各岗位职责（精选4篇）_环保部门岗位职责

环保部门各岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“环保部门岗位职责”。

第1篇：岗位职责各部门各岗位

1.目的岗位职责

编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：

岗位职责

明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。2.适用范围

适用于本公司在职人员。3.职责

3.1总经理岗位职责

3.1.1参与制定公司中、长期经营战略目标。3.1.2参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。

3.1.3负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。3.1.5负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。

3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批。

3.1.9负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审批。3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。3.1.11负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。3.1.13参与公司重大突发事件的应对、处理。3.1.14接受董事长临时授权的其它工作。

3.1.15执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。

3.1.16领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划。

3.1.17督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标。3.1.18随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。

3.1.19负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。3.1.20组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。3.2副总经理岗位职责

3.2.1在总经理领导下进行工作，协助总经理处理好公司的日常事务。3.2.2参与公司中、长期经营战略制定。

3.2.3参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。3.2.4参与公司每年度经营计划的制定和落实。3.2.5负责公司公共关系资源的维护和利用。

3.2.6负责组织制定公司各项管理制度，使公司管理规范化、科学化。3.2.7负责财务、行政、人事、各部门工作督导。3.2.8负责公司有关文件、制度、报告、方案的审批。

3.2.9负责管理、监督公司主章（含钢印）及合同章的刻制、保管、使用、鉴印。3.2.10负责协调、平衡各部门关系，及时疏导矛盾，调查分析，明确责任，妥善处理。3.2.11负责公司经营方针、经营目标、员工合理化建议的上传下达。3.2.12负责劳资关系的协调，劳资纠纷的处理解决。3.2.13接受董事长、总经理临时授权的其它工作。3.3管理者代表岗位职责

3.3.1组织质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。3.3.2组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行。3.3.3参与重大质量事故的责任调查、处理工作。3.3.4负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。3.3.5质量管理体系文件的批准。3.3.6风险管理报告的批准。

3.3.7过程确认方案和过程确认报告的批准。3.3.8工艺验证、关键工序和特殊过程参数的批准。3.3.9原材料、半成品及成品质量控制标准的批准。3.3.10每批次原材料及成品放行的批准。3.3.10不合格品处理的批准。3.3.12关键原材料供应商的选取。3.3.13关键生产和检测设备的选取。

3.3.14生产、质量、采购、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用。3.3.15生产记录存档的审核批准。3.3.16其他对产品质量有关键影响的活动。3.4综合部岗位职责 3.4.1综合部经理岗位职责

3.4.1.1负责公司有关通知、报告、函件及企业形象宣传文案的拟编、送审、印制。3.4.1.2负责公司介绍信的开具、保管。3.4.1.3负责公司营业证照的年检、保管。3.4.1.4负责公司固定资产的登记、造册及管理。

3.4.1.5负责办公用品的计划申报、办公用品采购及库存检查。协助公司领导做好公关服务工作。

3.4.1.6负责拟订公司的人力资源发展计划、培训及考核计划，报批后组织实施。

3.4.1.7协助分管副总编制人力资源计划，承办员工招聘、培训、考评、调整、解聘等人事手续。3.4.1.8负责人事档案的建立、保管。

3.4.1.9负责员工请假的审核并报上级领导签批，汇总考勤报告，并负责编制月度工资表。3.4.1.10负责组织实施公司的培训计划及年度绩效考核工作，落实、执行公司的奖惩制度。3.4.1.11负责公司员工养老、医疗等保险的申报、审核、签批。3.4.1.12上级领导交办的其他工作。3.4.1综合部专员岗位职责

3.4.1.1负责公司文件、资料、图书的发放、保存、归档、借阅管理。

3.4.1.2负责公司文件、资料、技术图表的打印、复印、分装及所有电脑文档的存盘、保密等。3.4.1.3负责行业政策、法规得收集、备份。

3.4.1.4公司内部会议的组织实施,会议记录的整理、编发。

3.4.1.5负责公司文印设备（如电脑、复印机等）的维护、保养、报修。3.4.1.6负责报刊杂志的征订、分发、整理、回收。

3.4.1.7负责员工餐票的购买、发放、登记及宿舍的管理工作。3.4.1.8负责办公用品的保管、领用、月使用量汇总。3.4.1.9负责公司住所的物业管理（水、电、通讯、绿化）。3.4.1.10负责员工考勤登记，进行记录汇总。3.4.1.11负责来访人员的前台接待、导位。

3.4.1.12负责办公区域环境卫生、视觉形象督导，承担正、副总经理办公室卫生保洁及来宾接待工作。3.4.1.13上级领导交办的其他工作。3.5财务部岗位职责 3.5.1财务部经理

3.5.1.1负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划。拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

3.5.1.2进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

3.5.1.3建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。

3.5.1.4组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标。3.5.1.5负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度。3.5.1.6承办公司领导交办的其他工作。3.5.2会计岗位职责

3.5.2.1按照国家会计制度的规定、记帐、复核、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

3.5.2.2按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。

3.5.2.3妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。3.5.2.4完成总经理或财务总监交付的其他工作。3.5.3出纳岗位职责

3.5.3.1认真执行现金管理制度。

3.5.3.2严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。3.5.3.3建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

3.5.3.4严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。3.5.3.5积极配合银行做好对帐、报帐工作。3.5.3.6配合会计做好各种帐务处理。

3.5.3.7完成总经理或财务总监交付的其他工作。3.6、营销中心岗位职责 3.6.1销售部 3.6.1.1销售部经理

3.6.1.1.1 协助总经理拟订公司营销战略。

3.6.1.1.2指导二级部门及省区经理拟订年度营销计划并审核。3.6.1.1.3区域销售目标与销售配额的设定并实施销售目标管理。3.6.1.1.4设定发展经销商的条件。

3.6.1.1.5区域营销环境的把握与市场实态调查。3.6.1.1.6重点客户人际关系的确立。3.6.1.1.7重点客户销售方针的设定援助。3.6.1.1.8支援重点客户制定计划方案。3.6.1.1.9重点客户的经营成本与盈利分析。3.6.1.1.10销售促进指导。

3.6.1.1.11收集分析区域内竞争对手的情报。

3.6.1.1.12参与重大合同的谈判与签订工作，负责审批常规销售合同。3.6.1.1.13组建区内各省级办事处

3.6.1.1.14负责区内主管以上人员选聘和培训。

3.6.1.1.15组织制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

3.6.1.1.16对省区经理进行随岗指导，传授讲解营销技能及产品知识，营销基础知识的传授，销售不佳的原因分析与对策.3.6.1.1.17负责所辖市场业务报表回复。

3.6.1.1.18组织开展大区季度销售述职，绩效评价。3.6.1.1.19对公司的战略规划有参与权和建议权。3.6.1.1.20对省区经理有考核权，任免有建议权。3.6.1.1.21对区域经理及以下人员有任免权。

3.6.1.1.22区内所有销售业务类合同有签署权和审核权。3.6.1.1.23对预算之内的投入有审批权。3.6.1.1.24对超预算投入有审核权。3.6.1.2省区主管岗位职责

3.6.1.2.1负责所辖区域的日常工作安排。3.6.1.2.2负责拟定所辖区域的工作计划。3.6.1.2.3负责拟定所辖区域的费用预算。3.6.1.2.4负责控制所辖区域费用。

3.6.1.2.5负责监督所辖区域的规章制度、管理流程的执行。

3.6.1.2.6负责协调所辖区域成员之间的内部关系，加强团队配合协同完成任务及计划。3.6.1.2.7负责执行学术指导及销售总监制定安排的任务。3.6.1.2.8负责拟订、实施终端市场促销活动的策划方案。3.6.1.2.9负责所辖区域市场开发与业务管理。

3.6.1.2.10负责各级市场客户的开发与维护，收集相关产品应用方案及技术关键。3.6.1.2.11负责审核与客户签订的销售合同。

3.6.1.2.12负责做好客户的档案管理工作，了解并反馈客户技术层面需求。3.6.1.2.13负责拟定所辖区域阶段性的营销规划，并制定季度、月度营销计划。3.6.1.2.14负责监督执行各种促销活动的开展，邀请客户参与并执行学术推荐。

3.6.1.2.15负责对重点客户的联系和拜访，协助学术指导制定重点客户技术支持及营销开拓方案。3.6.1.2.16负责竞品信息的收集分析反馈。

3.6.1.2.17负责样板终端及售后服务点的规划布局。3.6.1.2.18负责完成上级交办的其他任务。3.6.1.2.19负责指导并激励下属工作。3.6.1.2.20陪同销售及协助营销。3.6.1.2.21售后服务及顾客抱怨处理指导。3.6.1.2.22负责监督和考核下属工作。

3.6.1.2.23业务人员需求计划。3.6.1.2.24培训需求计划。3.6.1.2.25绩效考核指标设定。

3.6.1.2.26负责跟踪本区域客户销售合同执行.3.6.1.3业务员岗位职责

3.6.1.3.1负责客户开发及维护。3.6.1.3.2负责售后维护。3.6.1.3.3负责促销活动执行。3.6.1.3.4负责客户资料收集整理。3.6.1.3.5负责竞品信息收集反馈。3.6.1.3.6负责销售指标的完成。

3.6.1.3.7负责促销信息及公司资料文件的投递。

3.6.1.3.8负责收集客户需求并协助上级完成技术服务支持。3.6.1.3.9按时提交周报表及月报表。3.6.1.3.10负责日常客户送货及回款。3.6.1.3.11负责完成上级交办的其他工作。3.6.1.4销售内勤岗位职责

3.6.1.4.1负责客户售后问题接待或回访，并记录相关信息。3.6.1.4.2负责客服问题电话咨询服务，并记录相关信息。

3.6.1.4.3负责办事处辖区内客户服务点的维护，培训客服相关知识。3.6.1.4.4负责办事处例会记录并反馈。3.6.1.4.5负责办事处考勤登记并反馈。

3.6.1.4.6负责办事处卫生清洁，固定资产保管，办公用品管理。

3.6.1.4.7负责办事处物料、专刊、促销品、非商品的领用、在库管理、发放登记、核销衔接等。3.6.1.4.8负责办事处成员周报、月报统计并及时反馈。3.6.1.4.9负责办事处所辖经销商流向汇编并反馈。

3.6.1.4.10负责办事处业务人员自评汇编反馈，提成核算提交。3.6.1.4.11负责办事处费用台账登记，票据汇编整理并传递。3.6.1.4.12按时提交周报表。

3.6.1.4.13负责完成上级交办的其他工作。3.6.2市场部 3.6.2.1市场部经理

3.6.2.1.1负责部门日常工作全盘管理。

3.6.2.1.2负责部门制度、促销制度、市场制度建设及组织实施。

3.6.2.1.3负责拟定、修订营销计划，组织实施，办事处营销计划汇编，督促执行。3.6.2.1.4负责拟订部门年、季、月度工作计划与总结。3.6.2.1.5负责拟订市场推广计划并组织实施。3.6.2.1.6负责拟订市场调研计划并组织实施。3.6.2.1.7负责拟订新品上市计划并组织实施。3.6.2.1.8负责各项促销费用支出审核审批。3.6.2.1.9负责审核产品目录表及产品FABE。

3.6.2.1.10负责拟订、推行、修订价格政策，并协调价格体系执行。3.6.2.1.11负责审核销售价格。3.6.2.1.12负责窜货处理审核。3.6.2.1.13负责推行营销网络项目。3.6.2.1.14协助销售部完成特定工作项目。3.6.2.1.15负责部门员工选聘、考核与评价。3.6.2.1.16负责指导和协助部门员工完成相应工作。3.6.2.1.17负责上级交办的其他工作。3.6.2.2市场部助理

3.6.2.2.1制度建设：负责《市场费用管理制度》、《部门档案管理制度》、《非商品库存核销流程》拟定、推行与修订。

3.6.2.2.2负责促销费用季度预算拟定，报销复核，台账登记、统计，按规定提交上月促销费用统计报告给部门经理、销售总监，按规定季度费用预算提交部门经理审核。

3.6.2.2.3负责公司常规物料（促销品）采购申请，衔接采购部订购，物料品名录入，发放审核，按规定整理物料库存信息并反馈给设计专员及部门经理。

3.6.2.2.4负责非商品月度生产计划拟定、审核发放，按规定拟定非商品生产计划反馈给客服部。3.6.2.2.5负责部门费用月度预算拟定，报销复核，台账登记,财务衔接，按规定拟定部门费用预算反馈部门经理审核。

3.6.2.2.6负责组织汇编部门经手的所有协议、合同、文件、资料、样品，根据公司要求拟定文件归档编码要求，进行档案日常管理、维护和更新。

3.6.2.2.7负责部门成员周报统计，月度例会组织，登记会议纪要。

3.6.2.2.8负责部门内务管理，固定资产申请、日常管理维护，办公用品领取、发放，值日安排等。3.6.2.2.3负责上级交办的其他工作。3.6.2.3设计专员

3.6.2.3.1制度建设：负责《包装设计评审程序》、《新增包材列表评审流程》、《广告管理制度》《物料（促销品）制作申请流程》、《办事处广告申请流程》、《专柜管理制度》拟定、推行、修订。3.6.2.3.2负责产品包装设计与修订，包装评审发起，记录归档，反馈相关部门，公司常规物料（促销品）设计与修订、协助供应商选择、常规物料（促销品）简介PPT发布与更新。

3.6.2.3.3负责新增品规包材列表拟定与修订，包材评审发起，记录归档，反馈相关部门，上传存档。

3.6.2.3.4负责公司VI体系推广，VI规划执行，以及传达。

3.6.2.3.5负责公司广告投放管理、媒体投放申请、媒体选择、平面广告设计(含会展平面广告设计)。负责广告报审、广审批文归档备查、广审批文传递，广告成品样收集汇编成电子文件、登记投放主题明细表。

3.6.2.3.6负责商标注册申报，拟定、更新商标使用现状明细记录表。3.6.2.3.7负责条码申报，条码送检，拟定、更新条码使用明细记录表。

3.6.2.3.8负责竞品包装与标签、物料、促销品归档备查，协同推广专员收集竞品信息及相关资料。3.6.2.3.9负责产品目录更新，协助学术专员跟进新品投产，笔录新品投产跟进协调会议纪要并归档备查，及时反馈给与会人员。

3.6.2.3.10负责办事处物料（促销品）制作申请审核，物料平面设计，制作跟进，物料（促销品）成品样收集汇编成电子文件。

3.6.2.3.11负责拟定和更新办事处常用物料价目表，督促办事处在当地选择一家广告物料制作单位签署长期合作协议，汇编长期合作单位通讯录。

3.6.2.3.12负责办事处广告申请平面审核或设计，广告小样、照片、样刊（样报）等资料收集归档。

3.6.2.4推广专员

3.6.2.4.1制度建设：负责《促销活动管理制度》、《窜货管理制度》、《会展管理制度》、《市场调研管理制度》、《文案审批流程》拟订、推行、修订。

3.6.2.4.2负责公司促销活动方案的拟定、组织实施和评估。

3.6.2.4.3负责办事处促销活动（含市场突击、联合推广、营业员培训会）资源配备、执行跟进、评估、核实核销，3.6.2.4.4总结、推广优秀活动方案，汇编登记办事处各类推广活动台账，每月5号前反馈给部门经理，每季度第一个月10号前提交促销活动小结给部门经理，抄送给市场助理。3.6.2.4.5负责《窜货核实申请表》受理、核实，分析窜货原因，拟发处理函反馈给相关人员，登记窜货记录明细表，每季度第一个月第一周反馈给部门经理。3.6.2.4.6负责公司会展管理。3.6.2.4.7负责公司市场调研管理。

3.6.2.4.8负责竞品信息、包装与标签、物料（促销品）收集与反馈，按要求编写一份竞品分析报告反馈给部门经理，竞品包装与标签、物料（促销品）及时反馈给司属设计专员归档管理。3.6.2.4.9负责拟定产品知识培训计划，并负责组织办事处进行产品知识培训与考核。3.6.2.4.10负责文案编写及审批。3.6.2.4.11负责上级交办的其他工作。3.7研发部岗位职责 3.7.1研发部经理岗位职责 3.7.1.1研发项目负责人。

3.7.1.1在研发总监的领导下，全面负责分配项目的研发或开发工作或现有产品的工艺改进、优化等工作。

3.7.1.1根据公司的年度计划，制定负责项目的年度工作计划和月度工作计划，定期向分管副总汇报项目进展情况，并按季度、年度向研发总监提交工作总结。

3.7.1.1参与公司新产品项目的选题、论证和立项等工作，起草详细的项目可行性研究报告。3.7.1.1参与公司拟引进项目的洽谈，并对研发单位进行实际考察以及与合作单位合作开发合同的初步审核提出建议。

3.7.1.1对所负责项目的所有注册申报资料进行全面审核，确保资料的完整性、准确性和真实性。3.7.1.1负责本项目的技术保密工作。

3.7.1.1不断学习专业知识以及法律法规，提高本身业务素质。3.7.1.1完成研发总监安排的其他工作。3.7.2研究员岗位职责

3.7.2.1按照公司制定的研发任务编写项目计划书。

3.7.2.2负责公司新产品研发，并对所承担的研发项目（质量、进度、成本）负责。3.7.2.3按照质量体系考核要求，起草研发阶段评审文件及生产标准操作流程文件。3.7.2.4负责新产品的临床实验资料、数据的编制和整理。3.8质量部岗位职责 3.8.1质量部经理岗位职责

3.8.1.1全面负责公司质量体系的维护和优化。

3.8.1.1负责统筹公司的检验工作，且参与公司的检验工作。3.8.1.1负责组织对质量事故的分析、处理工作，统计并分析调试报告及维修报告，按月提交总经理。

3.8.1.1参与原材料、成品的检验规程及合格标准的编制。3.8.1.1负责组织公司内部审核工作。

3.8.1.1熟悉ISO13485:2003质量管理体系，了解ISO13485:2003质量体系在企业的运作方法，了解产品工艺流程，熟悉运用质量管理工具及方法。

3.8.1.1组织推广计量检测新技术，提高计量技术装置水平，加强监测能力。

3.8.1.1组织编制《计量检测器具一览表》，做好计量检测器具的传递以及建标计划并组织实施。3.8.1.1做好计量器具及标准气体物质的管理工作 3.8.1.1负责与计量部门沟通的相关工作。3.8.1.1完成主管领导交给的临时工作任务。

3.8.1.1对产品有质量否决权，有直接与总经理沟通的权利。3.8.2 QA主管岗位职责

3.8.2.1监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。3.8.2.2根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量。3.8.2.3定期评估工艺或控制方案。

3.8.2.4处理客户反馈，依据反馈改善质量控制。3.8.2.5总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。3.8.2.6分析工序能力，进行质量改进。3.8.2.7为纠正质量问题，有权停止现场的生产。3.8.2.8对不合格品做处理判定。

3.8.2.9制定新产品质量管理计划并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标。3.8.2.10配合研发部门进行新产品试制及质量控制。3.8.2.10分析最终产品及过程失效原因并提出改进方案。3.8.2.12完成上级委派的其他任务。3.8.3 QC主管岗位职责

3.8.3.1负责执行质量部质检实验室的日常管理工作。3.8.3.2负责物料的取样、检验、并出具报告。3.8.3.3负责半成品、成品的检验并出具报告。3.8.3.4组织本实验室人员实施与本实验室相关的SOP,并检查执行情况。3.8.3.5负责监测洁净室的尘埃粒子数，并出具报告。3.8.3.6负责监测工艺用水的质量，并出具报告。3.8.3.7保证检验记录按SOP要求规范填写。3.8.3.8负责分析仪器的维护和保养。

3.8.3.9当本人离开期间，按部门的职责委托有关人员全权或部分负责部门的工作，但本人仍负主要责任。

3.8.3.10通过学习研究，注意质量控制方面的科学发展情况。3.8.4质检员岗位职责

3.8.4.1参与质量管理体系的认证、内审及体系文件的编写工作，严格监督其执行情况。3.8.4.2根据相关标准与技术文件，在原材料入库前对其进行检验，并出具检验报告。

3.8.4.3负责对制程中的半成品、在制品进行质量检测，监督工序质量，减少不合格品的出现。3.8.4.4严格按照成品的检验规程和相关规定进行成品抽检工作，防止不合格品进入仓库。3.8.4.5按相关规定对生产制造过程进行质量控制，分析产品质量问题并提出质量改进措施。3.8.4.6对通过检验获得的信息和数据进行分析和处理，并对质量记录进行管理。3.8.4.7管理检验工具，严格按照检验工具的操作规程检验，防止出现误差。3.8.4.8完成上级领导交办的其他工作。3.9生产部岗位职责 3.9.1生产部经理岗位职责

3.9.1.1负责生产部日常管理，组织完成部门生产任务，确保生产产量及质量。

3.9.1.2负责与各部门间的横向沟通，组织制定车间生产计划，平衡生产任务，报生产总监审批。3.9.1.3组织完成部门相关费用预算、数据统计分析。3.9.1.4申购重要生产设备、设施。

3.9.1.5贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产车间的各种成本，在提高产量、保证质量的前提下尽量降低生产成本。

3.9.1.6贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保生产无安全事故发生。3.9.1.7协助综合部，开展部门员工的培训和考核等各项工作。

3.9.1.8组织制定生产质量管理体系相关文件制度，积极执行有关生产与质量、设备与设施管理的3.9.1.9制度，确保日常生产符合质量管理体系要求。3.9.1.10协助工程设备人员完成机器设备日常保养及维护。3.9.1.11完成上级领导交办的其他任务。3.9.1.12负责仓库储运管理，生产计划统筹安排。

3.9.1.13负责对各项计划的安排和进度进行跟踪以及对生产计划达成状况作统计分析。3.9.2生产部主管岗位职责

3.9.2.1贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3.9.2.2合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。3.9.2.3搞好现场管理，协助完成机器设备的日常保养及维护 3.9.2.4作好本车间劳动纪律的考核与管理。3.9.2.5负责本车间的生产统计工作。3.9.2.6根据生产计划提出材料需求计划。

3.9.2.7对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

3.9.2.8根据质量管理体系要求，完成相关质量体系文件的制定及记录填写。3.9.2.9认真完成公司或部门安排的其它临时工作。3.9.3作业员岗位职责

3.9.3.1 遵守厂规、厂纪，服从领班安排。3.9.3.2严格按作业指导书作业。3.9.3.3作业过程中做好自检、互检。3.9.3.4 按时、按质、按量完成任务。3.9.3.5 发现问题及时向领班报告。

3.9.3.6 按时完成上级主管交办的其他工作任务。3.9.3.7爱护公司财产，积极做好7S工作。3.10物流部岗位职责 3.10.1物流部经理岗位职责

3.10.1.1全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

3.10.1.2公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等 工作进行管理。

3.10.1.3.对相关业务信息及时向 销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。3.10.1.4组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业务。3.10.1.5协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。3.10.1.6掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预 见性，以利于及时安排生产作业计划。

3.10.1.7负责本部门的员工管理与考核工作。3.10.2采购主管岗位责任

3.10.2.1主持采购相关工作，提出生产物料采购计划。

3.10.2.2熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。3.10.2.3审核年度采购计划，统筹策划和确定采购内容。3.10.2.4审核物料采购合同，促销协议。3.10.2.5确保供应商费用等指标的完成。3.10.2.6组织对供应商的评估工作。

3.10.2.7监督采购员的订货工作，确保有充足的库存，同时保证较高的物料周转。3.10.2.8按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。3.10.3仓库主管岗位责任

3.10.3.1制定和审核物料管理制度与库存管理操作流程，并严格执行。

3.10.3.2熟悉仓库所有物料收、发、存的操作步驻的要求，按要求管理物料收、发、存。确保库存物料质量、管理的安全。

3.10.3.3对所属仓储设施、仓储物资的管理、保管工作负责。

3.10.3.4保持与采购、销售、生产部门的沟通、配合，无差错的搞好所有物品的验收、入库、保管、出库，并建立各类库存物品明细账目，保证账、卡、物相符。

3.10.3.5不得有帐外物资，每天及时根据物料收、发单据登记仓库物资管理台账，并做到准确、清晰，日清月结。

3.10.3.6应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到出、入库按规定，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物品入库，有权拒绝不符合出库手续的物料、用品、工器具的领用。

3.10.3.7每月与财务部门进行存货盘点清查，做到账货相符。杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质报废、损失，出现问题应及时汇报。确保物料供应及时，并避免超量库存，做好定期清仓，盘点工作。

3.10.3.8严格执行仓库管理规定，保持库区整洁，库内物料按规范分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象，物料发放应坚持先进先出原则。

3.10.3.9搞好仓库设施、工具的维修保养工作，定时检查安全消防器材、防水、放火等工作，确保公司资产的安全。

3.10.3.10各库房应配置相应数量的灭火器，仓储人员随时检查库房灭火器材不被挪动，平时加强灭火器的使用培训与演练。

第2篇：企业各部门环保职责

XXXXXXXX钢铁有限公司

各 部 门 环 保 职 责

二〇一六年一月

各级各部门环保责任制

目录

一、总经理的环保职责2 二、副总经理的环保职责---3 四、安环部的环保职责4 五、财务部的环保职责5 六、生产技术部的环保职责6 八、供应部的环保职责6 九、机动部的环保职责7 十、质检部的环保职责8 十一、销售部的环保职责9 十三、保卫部的环保职责--10 十五、副厂长的环保职责--11 十七、工段（班组）长的环保职责---12 十八、员工的环保职责12

总 则

环保责任制是最基本的环保管理制度，是所有环保制度的核心。为认真落实新《环境保护法》和“管行业必须管环保、管业务必须管环保、管生产经营必须管环保”的原则，现将各级负责人员、各职能部门及岗位生产工人在环保工作方面应做的事情及应负的责任加以明确，望各单位认真贯彻落实。

总经理是本公司环保工作第一负责人，对本公司的环保工作负总责，各部门（厂、部、室）一把手是本部门环保工作第一责任人，对本单位的环保工作负总责。一、总经理环保职责

（一）建立、健全本单位环保责任制

（二）组织制定本单位环保规章制度和操作规程（三）保证本单位环保设施投入的有效实施

（四）督促、检查本单位的环保工作，及时消除环境事故隐患（五）组织制定并实施本单位的环境事故应急预案（六）及时、如实报告环保事故

（七）组织制定并实施本单位环保教育和培训计划 二、副总经理环保职责

1、按谁主管谁负责的原则，对分管业务范围内的环保工作负责。2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比环保工作，监督检查分管部门对环保工作各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。

3、组织公司环保大检查，落实重大事故隐患整改。4、组织事故的调查处理，并及时向上级报告。

5、定期召开环保工作会议，分析环保工作动态及时解决环保工作中存在的问题。

6、严格执行“三同时”制度，对新建、改建、扩建的建设项目（工程）。技术改造项目（工程）及引进的建设项目，其环保设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。三、综合办公室的环保职责

1、负责制定人事劳资及培训管理制度，尤其是环境应急预案、安全、消防、环保、岗位技能等培训管理，并监督落实； 2、负责人员调配和管理，做好特种岗位的培训；

3、事故状态下接受应急领导组和应急现场指挥组的统一安排，参与相应应急专业组的工作；

4、参与事故的调查、善后处理工作。5、协调总经理制定的各项环保规章制度

6、处理公共关系事故和接待、信访工作中的环保问题

7、组织制定本单位环境管理制度，并制定相应的工作程序与流程，监督检查执行情况。

8、负责制定公司经济责任制，监督检查环保考核执行情况

9、负责公司外排学习、考察、实习、培训人员的环保方面培训工作。10、负责对公司生产生活区域卫生，绿化区域卫生的监督管理检查和考核。

11、负责办公楼、理化楼、食堂及螺纹办公楼区域内的卫生管理。四、安环部环保职责

1、负责突发环境事故应急预案的编制、修改；

2、编制突发环境事故应急预案培训教材，制定培训计划并实施； 3、制定应急预案的演练计划，协助现场指挥组具体落实； 4、负责应急器材使用、维护、保养措施的制定、培训；

5、负责环保、安全、消防、逃生、救护知识教材的编制、培训； 6、编制危险化学品、危险废物安全技术说明书和标签；编制危险化学品、危险废物岗位的管理制度，并监督落实；

7、负责制定废气、废水在线监控设施操作规程，并监督落实； 8、负责制定报警设施操作规程，并监督落实； 9、掌握污染源排放情况，污染防治设施运行情况； 10、做好应急报警、监测装置的维护、保养、校正； 11、提出应急响应资金、物资和现场配置计划，并具体落实； 12、检查环境事故预防措施的落实和各项准备工作；

13、督促生产单位按操作规程加强生产工艺控制，按设备维护、保养、检修制度强化管理；

14、及时与政府环保机关沟通，获取相关的信息和技术，完善突发环境事故应急救援的各项工作；

15、负责掌握天气预报，与丰南区气象局保持联系，时刻注意雨水气象灾害情况；16、事故状态下接受应急领导组和应急现场指挥组的统一安排，现场落实环境事故发生的具体情况，参与相应应急专业组的工作； 17、参与事故的调查、善后处理工作。五、财务部环保职责

1、负责制定财务管理制度，尤其是应急资金计划的管理，并监督落实； 2、事故状态下接受应急领导组和应急现场指挥组的统一安排，参与相应应急专业组的工作；

3、参与事故的调查、善后处理工作。

4、负责参与环保设施、设备及备品备件等资金需求的协调和办理。六、生产技术部环保职责

1、制定生产方面的各项管理制度，并严格执行；

2、检查现场跑、冒、滴、漏情况，尤其是危险化学品、危险废物和重大危险源储存、使用情况；

3、事故状态下按操作规程紧急停车、紧急停电； 4、事故状态下保证水、电、汽供应；

5、按照突发环境事故应急预案的要求，做好事故的报警、报告； 6、事故状态下接受应急领导组和应急现场指挥组的统一安排，参与相应应急专业组的工作；

7、参与事故的调查、善后处理工作。8、负责制定调度管理制度； 9、保持公司内部通讯的畅通；

10、事故状态下接受应急领导组和应急现场指挥组的统一安排，现场落实环境事故发生的具体情况，指挥生产装置紧急停车、紧急停电，保证水、电、汽供给；

11、事故状态下接受应急领导组和应急现场指挥组的统一安排，参与相应应急专业组的工作；

12、参与事故的调查、善后处理工作。七、采购中心环保职责

1、对所管辖范围内的环保工作负责，建立健全环保规章制度和操作规程。

2、按计划及时供应环保技术措施项目所需的环保设备、材料、备品、备件的及时采购，保证按时供给。

3、负责采购符合国家相关标准或行业标准的各类劳动防护用品 4、加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理，使其环保可靠性能符合企业要求

5、事故状态下接受应急领导组和应急现场指挥组的统一安排，现场落实环境事故发生的具体情况，参与相应应急专业组的工作； 6、参与事故的调查、善后处理工作。八、供应部职责

1、负责制定原辅材料采购、发放管理制度，尤其是应急预案物资采购、储备、发放的管理和危险化学品采购、储存、运输的管理，并监督落实；

2、负责应急储备物资的维护、保养、更换，负责应急采购、物资的发放工作；3、负责原辅材料供应方环保、安全、消防相关知识的培训，提供进入界区、车辆防火防爆注意事项；

4、索取原辅材料中危险化学品安全技术说明书和安全标签，作为培训教材；

5、事故状态下调动运输方车辆，倒运原辅材料；

6、事故状态下接受应急领导组和应急现场指挥组的统一安排，参与相应应急专业组的工作；

7、参与事故的调查、善后处理工作。

8、负责料场苫盖，料仓清扫及其它环保管理工作。九、机动部环保职责

1、负责制定机电设备、环保设备、除尘设备、脱硫设施的维护、保养、检修、更换管理制度，尤其是涉及危险化学品、危险废物、重大危险源的机电设备环保设备、除尘设备、脱硫设施的维护、保养、检修、更换的管理，制定应急物资维护、保养、更换的管理，制定事故状态下紧急停电和蒸汽供应操作规程，并监督落实；

2、严格执行各种票证制度（登高证、吊装证、断路证、动土证、设备检修证、停送电证等）；

3、定期检修、更换机电、设备和管线，减少跑、冒、滴、漏，预防事故发生；

4、做好特殊工种的管理工作； 5、事故状态下保证水、电的供给；

6、事故状态下启动柴油发电机，保证电力供应；7、负责雨季排水渠的清理和疏通，保持排水渠道畅通。

8、事故状态下接受应急领导组和应急现场指挥组的统一安排，现场落实环境事故发生的具体情况，参与相应应急专业组的工作； 9、参与事故的调查、善后处理工作。

10、对外委施工队、承包队的环保管理、卫生管理环保设备设施的监督管理。

11、负责按国家环保要求，制定长远发展规划，检查设备点检执行情况，环保设施的筹建、规划、设计，确保“三同时”的运行管理。12、负责组织工艺技术方面的环保检查及时改进技术上存在的问题。十、质检部环保职责

1、健全本部门环保管理机构，充实专职环保管理人员，定期听取环保管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关环保工作中的重大问题。

2、组织制定本本门员工年度环保培训计划，并认真落实。

3、负责落实公司安全环保生产工作的规章制度，组织内部环保隐患的排查与治理工作

4、监督、检查员工在日常工作中的环保规程执行情况，杜绝违章指挥 5、参与环保事故的调查、善后处理工作。十一、销售部环保职责

1、负责制定产品、副产品销售管理制度，尤其是危险化学品、危险废物销售的管理，并监督落实；

2、负责产品、副产品销售方、运输方环保、安全、消防相关知识的培训，提供进入界区、车辆防火防爆注意事项；

3、发放产品、副产品中危险化学品安全技术说明书和安全标签，预防运输过程的环境事故；

4、事故状态下调动运输方车辆，倒运产品、副产品；

5、事故状态下接受应急领导组和应急现场指挥组的统一安排，参与相应应急专业组的工作；

6、参与事故的调查、善后处理工作。十二、基建部环保职责

1、按照安全、环保要求做好基建工作；

2、负责雨季排水渠的清理和疏通，保持排水渠道畅通。

3、事故状态下接受应急领导组和应急现场指挥组的统一安排，参与相应应急专业组的工作；

4、参与事故的调查、善后处理工作。

5、协调组织环保需要建设的项目和环保设施相关的改造、维护、维护、维修。

6、负责规定区域内地下管道、污水管道、循环水池、水沟的清理。十三、保卫部环保职责

1、严格执行门禁制度，对环保部门明查暗访及时发现及时通知上级领导。

2、负责企业内危险物品、易燃易爆物品的管理和审批。

3、掌握企业主要生产过程中的火灾特点，经常深入基层监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路畅通。

4、定期组织消防安全大检查，对重大隐患要及时上报上级领导，督促有关部门及时解决。

5、组织火灾事故的调查，分析和处理，制定切实可行的预防措施，以免发生重复事故。

6、负责对内运及外来车辆运输物料的苫盖、撒料的控制监督检查考核。十四、厂长环保职责

1、认真贯彻执行国家环保方针、政策、法律、法规，把环保工作列入本单位管理的重要议事日程，亲自主持重要的环保会议，批阅上级有关环保方面的文件，签发有关环保工作决定。

2、负责落实各级环保责任制，组织本单位职工的环保培训工作，督促检查各车间、科室抓好环保工作。

3、健全环保管理机构，充实专职环保管理人员，定期听取环保管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关环保工作中的重大问题。4、组织审定并批准本单位环保规章制度，环保技术规程和环保技术措施，解决环保措施费用。

5、负责本单位的环保隐患排查治理工作，对本单位不能解决的环保隐患上报，请求公司帮助解决。

6、加强对各项环保活动的领导，审批本单位环保工作的奖惩。十五、副厂长环保职责

1、按谁主管谁负责的原则，对分管业务范围内的环保工作负责。2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比环保工作，监督检查分管部门对环保工作各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。

3、组织制定修订分管部门的环保规章制度，环保技术规程和技术措施计划，并认真组织实施。

4、组织分管范围内的环保检查，落实重大事故隐患的整改。5、组织分管部门的环保教育培训与考核工作。

6、组织职责范围内的事故调查处理，并及时向上级报告。

7、定期组织召开分管部门环保工作会议，及时解决日常生产中存在的环保问题。

十六、车间主任、副主任环保职责

1、车间主任对本单位环保工作负全面责任，副主任对分管业务的环保工作负责。

2、保证国家环境保护法和企业规章制度在本车间贯彻执行，把环保工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、组织制定实施车间环保管理规定，环保规程和环保技术措施计划。3、组织新工人（包括实习、代培人员）进行车间环保教育和班组环保教育，对职工进行经常性环保思想，环保知识和环保技术教育，开展岗位技术练兵，并定期组织环保技术考核，组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理职工提出的意见。

4、组织全车间环保检查、落实隐患整改。保证生产设备、环保设施、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

5、及时报告本单位发生的事故，并注意保护现场。

6、建立车间环保管理网，配备合格的环保技术人员，充分发挥车间和班组环保管理人员的作用。

十七、工段长（班组长）安全生产职责

1、贯彻执行企业和厂部、车间对环保工作的规定和要求，全面负责本班组（工段）的环保工作。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、厂部、车间各项环保规章制度和环保技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

3、组织并参加环保活动，坚持班前讲环保、班中查环保、班后总结环保。

4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位环保教育。5、负责班组环保检查，发现环境因素及时组织消除，并报告上级，发生事故后及时上报，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。6、搞好生产设备、环保设施、保护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。十八、员工安全生产职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的环保工作负直接责任。

2、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，并及时、如实向上级报告，保护好现场，做好详细记录。

4、按时认真地巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。6、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。

7、积极参加各种安全活动。

8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

XXX 2016年1月1日

第3篇：各岗位环保职责

总经理环保职责

1、公司总经理是公司环境保护第一责任人，对企业的环境保护全面负责。必须认真贯彻执行国家和地方各项环保法规。负责组织对重大环境污染事故的调查处理。

2、总经理是公司环保事务最高执行者，有权调配全公司员工和环保物资。加强对环境保护活动的领导，决定环境保护方面的重要奖惩。

3、批准公司环保管理制度的实施、环保技术规程、环保措施、检修和长远规划。

4、按照环保法律的要求，结合公司实际工作，设立环保机构，配备专、兼职环保人员。定期听取环保部门的工作汇报，及时研究、解决或审批公司有关环境保护的重大问题。

5、总经理负责或安排其他人员配合上级主管部门进行检查、调查工作。

6、负责组织人员对产品进行环境影响评价、三废处理设计和施工以及环保“三同时”验收等工作。

7、在发生紧急事故时，总经理是公司的总指挥，负责组成指挥部研究、制订应急计划，组织应急小分队实施应对。

责任人;

副总经理环保职责

1、协同总经理做好日常各项环保工作。

2、副总经理是环保事务的第二执行者,发生污染事故时,在总经理不在现场的情况下,代替总经理指挥工作，执行环保应急预案,减少污染。

3、定期召开环保工作会议，分析解决生产中存在的环保问题。

4、监督检查部门对环境保护各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和污染环境的行为。

5、组织制订、修订环保规章制度、技术规程和编制环保技术措施检修计划，并认真组织实施。

6、统筹安排协调生产、发展和环境保护工作的关系，组织相关职能部门制定环境保护管理规章制度。组织管理人员学习有关文件和业务知识，检查环保工作的落实情况，总结推广环保工作先进经验，表彰先进单位及个人，提出环保工作努力方向与目标。

7、组织领导环境保护设施的试运转、验收等工作。

8、负责划分生产环保工作的管理范围。

9、负责审定监测仪器配备范围及采购计划，使环境监测工作逐步走向现代化、规范化。

责任人;

工会主席环保职责

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、把环保工作纳入工会议事日程，定期研究水保和环保工作，并对水保和环保管理不足提出改进意见或建议。

3、组织开展环境保护知识竞赛活动，及时总结和推广环保方面的先进典型，奖励先进。

4、负责组织“三废”治理调研、试验等技术工作，做好“三废”治理方面的技工研究、技术交流和推广应用工作。

5、组织编制施工组织设计时，同时编制环境保护措施。

6、参加对项目工程施工工艺、设备环保技术管理工作的研究。

7、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

8、参加环保事故的调查处理。

责任人;

生产厂长环保职责

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、生产厂长是生产系统环保工作的第一责任人。

3、负责在主管生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比环保工作。

4、负责职权范围内的环保检查工作，落实环保整改项目的实施。

5、负责生产中产生的“三废”达标排放工作；全面完成公司下达的各项管理指标。

6、负责公司各项环保管理制度在生产系统贯彻实施，落实环保管理考核。

7、承担生产环保设备的运行、维护、保养的管理责任。生产现场管理、区域卫生管理。

8、负责对公司环保工作做出合理性设计、建议，以改进公司内部各项环保工作的完善。

9、负责审定清洁生产工作计划，将清洁生产纳入公司日常管理，巩固清洁生产成效，实现“节能、降耗、减污、增效”的目标。建设资源节约型、环境友好型企业。

责任人;

生产副厂长环保职责

1、生产副厂长、在生产厂长的领导下，按职责分工负责工作范围内的环保工作。

2、负责做好排污申报工作，并协调好与环保等相关部门的关系。

3、负责对污水水质状况化验、监控。按要求定期检测三废排放，进行三废污染评估分析等。

4、对公司的各部门排污情况有权进行检查监督。

5、负责审定清洁生产工作计划，将清洁生产纳入公司日常管理，巩固清洁生产成效，实现“节能、降耗、减污、增效”的目标。建设资源节约型、环境友好型企业。

6、负责公司“三废”数据整理及数据跟踪工作。定期检测，发现问题与相关部门联系并解决，不能解决的，上报公司领导做出相应措施。

7、负责有关环境扰民问题的调查、调解工作。

8、对公司下达的环保指标协助厂长抓具体落实工作。

9、协助厂长抽查环保设备运行情况，对违反环保制度者进行处罚。

10、协助厂长起草环保管理制度，对执行过程中存在的问题进行修订。

11、负责各类环境统计报表，资料的填写，汇总、上报。责任人;

技术部部长环保职责

1、技术部部长是技术部环保工作的第一责任人。

2、负责环境保护新技术，新工艺在公司的推广。

3、负责技术改造项目环境保护论证。

4、负责环境保护项目技术改造的方案提交。

5、负责环境保护设施的运行、管理和维修档案的管理。

6、负责环保装置巡检工、管理人员的技术培训工作。

7、协同企业管理部对职工进行环境保护知识的教育培训。

8、安排技改项目时，严格执行环境保护有关规定，尽最大限度将污染物消除在生产过程中，减少或不产生新的污染。

9、负责列入固定资产的环保设施的管理，安排“三废”治理装置非定型设备的制造和备品备件加工。

10、在编制大、中设备检修计划时，同时编制环保设施、设备检修计划。

11、负责新建项目有关环境保护的技术方案委托工作。

责任人;

生产部部长环保职责

1、生产部部长是生产部环保工作的第一责任人。

2、认真宣传、执行环保的方针政策、法律法规，并监督检查各部门，特别是生产车间的执行情况。

3、负责配合技术部制定环保管理制度及各种环保设备维修、改造计划。

4、负责配合上级主管部门进行检查和调查工作。

5、配合生产厂长、副厂长处理各种应急事务。

6、定期或不定期组织人员对全公司的环保设施的运营进行检查，发现隐患应立即上报并组织人员进行整改，落实清洁生产工作计划。

7、负责制订考核办法，对环保工作人员进行考核。

8、对环保有贡献者及事故责任者提出奖惩意见。

9、负责组织环保事故的调查处理工作。

10、负责组织、协调环保的监测工作。

责任人;

财务部部长环保职责

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、严格财务制度，确保环保措施费用的支出和合理使用，不准挪做他用。

3、建立环保措施费用台帐。

4、参加公司重大环保会议及其他重大环保管理活动。

5、负责对综合利用产品、回收利用的物资进行单独计算成本和利润。

6、负责对环保方面合同管理及费用监审。

7、负责安排环保经费，确保环保治理经费的落实，及时缴纳排污费。

8、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

9、参加重大环保事故的调查处理。

责任人;

供应部部长环保职责

1、认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及公司环境保护管理办法；对本部门的环保工作全面负责。

2、参加公司环保会议及环境检查，并对环保管理不足提出改进意见或建议。

3、及时组织进购环境保护工程项目设备、材料，并对采购产品的质量负责。

4、及时组织进购环境监测仪器、药品。

5、及时收集分类和处置公司可回收利用的固体废弃物和危险废物。

6、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

7、参加重大环保事故的调查处理。

责任人;

车间主任环保职责

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、车间主任是本车间环保工作的第一负责人。

3、对于公司环保管理部门下达的各项工作，有向下属员工传达、宣传的责任。

4、在车间主任不在现场的情况下，相关环保工作由现场最高职位人员负责调配、落实。

5、有对所在车间的巡检工日常环保工作的监督责任。

6、加强环保设备管理，规范操作规程，防止污染环境。

7、对车间员工进行环保教育和培训。

8、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

责任人;

班组长环保职责

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、班组长是本班组环保工作的第一责任人。

3、严格履行岗位职责，重点巡检环保设备运行情况，负责本班日常的环保管理工作。做到日常文明生产、清洁生产。

4、严格执行岗位操作规程，对所属设备加强管理，保持良好运行状态。

5、设备、设施发生意外事故，要积极组织力量抢救，并立即报告生产领导，认真分析原因，制定防范措施。

6、发生事故及时报告，保护现场，采取应急措施，防止事故扩大。参与当班发生的环保事故调查。

7、检查工艺指标、设备运行中的环保管理制度执行情况。

8、组织班组员工学习和公司的环境保护管理办法，遵守适用的环保法律法规，杜绝违章，并积极支持车间的环保工作。

责任人;

污染治理小组成员环保职责

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、协助小组领导贯彻落实上级有关环保方面的指示和规定，具体负责配合公司的环保管理工作，并对执行情况进行监督检查。

3、负责编制公司环保治理计划，检查并督促计划的落实。

4、监督生产现场的日常环保检查，发现和消除环境隐患，制止违章行为，对检查情况及处理结果作记录。

5、负责对公司的环保工作，将生产污染物排放的统计和环保设施的运行情况报公司领导。

6、负责公司环保事务与生产职能部门的联络工作。

7、参与公司污染事故的调查、分析、处理并负责上报。

8、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

责任人;

车间机电维修工、巡检工环保职责

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、车间巡检工是本巡检区域内环保工作的第一责任人。

3、巡检工应对车间所产生的垃圾按照生产部指定地点统一堆放、集中处理。

4、严格执行岗位工艺操作规程，认真巡回检查，准确分析判断，及时报告处理生产异常情况和各种环境隐患，以免造成环境污染事故。

5、认真维护保养区域内的环保设备，及时消除跑、冒、滴、漏现象。

6、积极参与应急预案的演练，熟悉环境污染事故发生时的应急措施。

7、对生产过程中发生的环境污染事故，要及时、实事求是地向领导汇报，要及时处理和保护好现场，并做好详细记录。

8、对生产过程中造成环境污染的人和事，有义务向上级领导反映。

9、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

责任人;

支部书记环保职责

1、认真宣传贯彻落实环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、负责协助做好排污申报工作，并协调好与环保等相关部门的关系。

3、负责协助对污水水质状况化验、监控。按要求定期检测三废排放，进行三废污染评估分析等。

4、对公司的各部门排污情况有权进行检查监督。

5、负责审定清洁生产工作计划，将清洁生产纳入公司日常管理，巩固清洁生产成效，实现“节能、降耗、减污、增效”的目标。建设资源节约型、环境友好型企业。

6、负责公司“三废”数据整理及数据跟踪工作。定期检测，发现问题与相关部门联系并解决，不能解决的，上报公司领导做出相应措施。

7、负责有关环境扰民问题的调查、调解工作。

8、对公司下达的环保指标协助行政抓具体落实工作。

9、协助抽查环保设备运行情况，对违反环保制度者进行处罚。

10、协助行政和工会起草环保管理制度，对执行过程中存在的问题进行修订。

责任人;

第4篇：各部门岗位职责

董事长岗位职责

1、遵守国家法律法规、遵守公司章程，支持与承担执行公司各项规章制度和解构，重构企业文化，对公司总体发展承担责任；

2、负责公司重大事项的主要决策工作，对公司的重要业务活动有执行处理权；

3、负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司生产、经营、管理工作的重大事项；

4、负责组织制定公司的经营计划和投资、联合经营等方案，制订公司的年度财务预算和决算方案；

5、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免； 6、负责检查事关提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度和落实程度；

7、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理进行诫勉谈话、批评直至降职处理；

8、负责定期或不定期地审阅公司财务报表和公司其它重要经济、技术指标报表，全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行；

9、审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料； 10、决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等公司重要方案，加强与外部主管部门、协作单位的合作和协调；负责制定公司的年度利润分配方案和亏损弥补方案。

董事长助理岗位职责

1、直接在董事长领导下开展工作，负责协助董事长全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好董事长的助手与参谋，接受与贯彻董事长的企业经营管理理念和企业发展战略意图，在工作中起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；

2、协助董事长负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；

3、协助董事长作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况； 4、协助董事长调查研究、了解行业市场情况和公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供董事长决策；

5、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作；

6、根据董事长的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度；

7、协助董事长策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图；

8、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行；

9、协助董事长统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展；

10、协助董事长室拟定机构设置方案，确定部门职责和定岗定编方案； 11、协助人力资源负责人做好人力资源规划，做好岗位描述与岗位评价工作； 12、协助做好人力资源招聘与配置管理、薪酬与福利管理、劳动合同与人事档案管理、员工培训管理、员工关系管理和员工满意度调查、员工勤务管理、员工保健管理及安全生产管理等工作；

13、协助各项人力资源管理制度的制定、执行、修订、更正和废止；

14、负责绩效管理、员工职业操守风险控制管理和人力资源退出机制管理； 15、协助处理公司员工在考核、薪酬福利方面的争议申诉； 16、协助做好董事长批示精神落实情况的跟踪、监督、检查； 17、协助做好各类公司级会议(主要指年度工作会议、年中工作会议、董事长办公会、月度工作总结例会、相关专题会议及年度三会等)的组织，会议记录、纪要的整理、归档工作，监督、跟踪会议决议执行；

18、协助做好沟通内外、上下联系，协调各部门之间、员工之间及员工与公司之间的关系；

19、协助做好收文与行文管理、档案管理、印章管理、证照管理、邮寄管理、传真机管理、公务车管理等工作；

20、完成董事长临时交办的其它工作。

总经理岗位职责

1、在董事长的领导下，全面主持公司的经营管理和行政工作，研究制定公司经营管理中的重大决策，包括经营策略、经营目标、经营方法和步骤、人事变更、财务管理以及公司制度；

2、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司发展规划和年度工作计划，积极努力完成董事长下达的各类任务；

3、主持召开经理办公会议、中层干部会议，协调各行政和业务部门的工作，发挥各职能部门的作用；

4、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平；

5、担负加强公司职工队伍、干部队伍的建设职责，不断提高员工的工作能力和业务水平；

6、主持制订公司年度预决算、审查公司投融资计划和项目可行性研究方案； 7、负责制定、实施、监督公司生产经营计划；

8、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作；

9、定期向董事长汇报工作，积极解决和落实提出的问题和建议，关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇；

10、公司章程和董事长授予的其它职权。

销售部岗位职责

1、参与公司销售计划的制定和实施，按公司计划要求进行化肥农药销售，按计划要求组织销售活动，按董事长要求管理好销售团队，加强销售过程管理，按计划要求做好销售回款。

2、进行市场调研，了解化肥农药市场环境及发展趋势，全面掌握农药化肥供销信息，分析竞争对手，及时向总经理反馈市场信息，并提出相应工作建议。

3、积极拓展销售渠道，努力扩大销售网点布局，做好客户的分类和选择，加强与老客户的合作关系，积极发展新客户。

4、签订销售合同，签订经过授权的赊销协议，落实货款回笼保障措施、及时对帐、做好客户销售产品和ABC分类分析，认真做好客户档案建立与管理等客户管理工作。

5、提出商品、价格、促销等营销建议并具体实施。

6、协助客户分销，迅速扩大铺货规模，专业化地精准地运作市场。7、负责辖区内商品物流管理工作及销售设施管理工作。8、妥善处理质量、服务等投诉，不断提高服务水平。

9、建立和保持与当地媒体、工商、税务、卫生防疫等部门良好的公共关系水平。

10、完成领导布置的其它工作。

市场部岗位职责

1、协助公司领导规划各类工作目标及市场营销体系方案，为销售人员提供工作指导及相应的帮助；

2、对新入职业务人员制订有针对性的培训计划，并组织部门讲师实施培训及考核；

3、对各个市场推广活动进行宏观组织、协调和控制，根据活动的实际情况，合理的对业务人员和现场负责人等进行定岗定员；

4、协同设计人员完成公司宣传品及产品标签、产品手册等的设计及制作； 5、对公司新产品组织并实施项目实验，将实验结果做好记录并存档，同时向领导汇报相应结果；

6、制定周期工作计划并确保完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结；

7、定期组织召开销售专题会议和产品分析会，对工作进行总结，对各类工作计划和市场计划进行分解，解决销售过程中出现的各类问题；

8、加强与客户的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。

人事行政部岗位职责

一、人事方面：

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

4、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 5、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）

6、协同市场技术部部长制定公司及各个部门的培训计划，经批准后实施； 7、对试用期员工进行入职培训，并根据日后培训考核结果建议部门录用； 8、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 9、制定各部门绩效考核机制，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题；

10、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

11、每月末做好员工考勤统计工作，上报至财务部作为工资发放依据； 12、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

13、监督业务部门早、晚会的召开，布置、检查、总结工作。二、行政方面：

1、协助董事长做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

2、负责公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告等文件；

3、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；

4、搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况； 5、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施；

6、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜，对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；

7、协助领导负责公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动； 8、负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作； 9、负责公司档案管理工作；

10、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作。

财务部岗位职责

1、参与公司管理

（1）对各部门的财务制度的制定、实施及监督；（2)对每月各部门所产生的费用进行核实及预算；

（3)每年12月25日之前把全年各类费用指标上报并做出下一年预算；（4)每年12月15日前按规定核算所有销售人员的提成并形成数据上报；（5）做好相关税务处理；

（6）对公司所有资金进、出账的核准，做到进出都有准确记录，标明事项；（7）处理公司与外界一切涉及财务事宜，包括各种证照年检、税务检查等； 2、每月库存的盘点，对少货、串货的核查，做到入库、出库、库存相符。如有差错，按公司奖惩制度执行；

3、对销售部的数据管理

（1）每月28号上交每个产品的进货、出货及库存；对库存大的产品要及时上报；并对销售部门提出合理建议；

（2）每月根据销售实际情况与销售部订好销售计划和回款任务并落实；（3）对不清账目的核实及呆账的追缴；

（4）对客户资料及对账单据的管理，要求在销售结束后，每个客户的账目要账款两清，未能清的客户一定要有公司的对账单；

（5）在票据审核时发现不合理、不合法的单据坚决不允许报销；（6）监督并督促营销人员收货款，避免呆死帐发生； 4、负责财务部门全面工作

（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级领导指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；

（2）做好增值税发票的领用、保管与使用登记，依照税务部门的发票管理及填写规定，根据客户以及进项税的实际情况开具增值税发票；

（3）每日接到出纳员到款通知后及时更新并上传财务到款通知；（4）次月5日前将上月收款金额核对准确登记销售明细表并于10之前计算业务人员销售提成；（5）接收核对每日车间、门市传递的销售单据并签字确认；

（6）做好应收单据的审核、制单及登记账薄登记工作；做好收款单据的录入、审核、制单及登记账薄登记工作；

（7）每日下班前统计当日销售订单执行及回情况统计表。具体项目包括：本日订单笔数、已发货定单笔数、本日回款金额笔数及总额；

（8）认真复核销售发票、并及时制单及登记账薄；

（9）认真编制记帐凭证，正确运用会计科目，要做到原始凭证齐全有效，记帐凭证与原始凭证事项一致准确无误；

（10）月末完了汇总并装订会计凭证；

（11）每月定期及时汇总、编报商品销售情况统计报表，并对报表的真实准确性负责；

（12）每月定期和不定期与相关单位、部门、人员核对往来明细帐、总帐，保证帐帐相符、帐证相符、帐表相符；

（13）及时主动督促相关单位、个人清还应收账款、其他应收款，并向会计主管及时汇报工作情况；

（14）协助出纳员及时清理和收回代收货款工作；（15）协助公司相关人员做好销货呆帐、死帐的清理工作；（16）积极配合其他会计工作；

（17）积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议；（18）保守公司秘密；

（19）做好业务内会计资料的保管，配合会计主管做好整理与定期归档工作；（20）完成总经理及董事长交办的其他任务。

物流部岗位职责

1、与公司其他部门通力合作保持沟通，针对物流发货时遇到的问题协调解决；

2、认真核准需要发货数量，并合理安排车辆，以免造成资源的浪费；

3、核对发货数量，所走物流公司进行详细记录，做到帐帐相符； 4、及时索要发货协议,认真核实并妥善保存；

5、对公司规定优先发货的，应优先安排车辆及时发货； 6、与货站沟通，做到发货最优惠；

7、每月月底对该月所发货进行核对，发现问题及时核对； 8、严格遵守公司的各项规章制度，并服从领导安排。