服装技术部门岗位职责（精选6篇）_技术部门岗位职责
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第1篇：技术部门岗位职责
技术人员岗位职责
技术科长
一、主要内容与使用范围
本标准规定了技术科长的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于技术科长
二、领导关系
技术科长在厂长同意领导下受主管厂长领导，技术科科员归技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分主管厂长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.管理本科室员工认真工作，保质保量的完成预定任务，确保本科室各项工作的顺利开展和实
施，并对本科室员工的工作进行考核；
4.主动与合作部门包括外部企业的沟通交流，确保本企业技术性文件的有效传递实施；
5.负责对各技术性文件的起草、修订和审批，确保生产环节的技术性指导工作的覆盖率和有效
性；
6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；
10.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
11.按时完成领导交办的其他工作任务。
设计员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了设计员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于设计员
二、领导关系
设计员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、结构设计、零部件设计等工作；
4.编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等；
5.参与新产品的试制、验收工作；
6.产品投产后，处理生产中发生的有关设计方面的技术问题，并根据生产中反映的问题优化设
计；
7.主动深入车间，征求设计方面的意见，改进工作；
8.完成技术科长交办的其他工作。
工艺员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了工艺员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于工艺员
二、领导关系
工艺员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事产品工艺设计工作，包括零部件的加工工艺、产品组装工艺、检验工艺以及产品生
产各过程的工艺设计工作，完成工装设计；
4.编制零件加工、焊接、检验、组装、喷漆等各生产环节的工艺文件，如各种指导书、工序卡、工艺卡等；
5.编制应用到数控机床的零件加工程序；
6.参与产品、工装的试制、验收、验证工作；
7.指导车间生产，监督车间的工艺执行，解决生产过程中遇到的技术问题；
8.完成技术科长交办的其他工作。
资料员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了资料员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于资料员
二、领导关系
资料员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事图纸和技术文件的管理，包括资料的收发、修改、作废等，确保图纸和技术文件有
效受控；
4.管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等；
5.完成技术科长交办的其他工作。
信息员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了信息员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于信息员
二、领导关系
信息员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事技术信息的收集整理工作，包括国内外同行业产品的资料收集、各种新装备新工艺
手段资料的收集。整理工作。对于对本企业有价值的信息，应向相关部门进行传递，以便本企业产品技术应用的不断更新；
4.对全厂有关人员参加技术会议参观、学习、访问、考察等形式，收集有价值的情报资料；
5.管理本企业的科研活动，如专利技术的申请、科研项目的申报，有条件的申请国家财政支持；
6.完成技术科长交办的其他工作。
计统员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了计统员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于计统员
二、领导关系
计统员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事本企业技术工作计划的起草和产品技术相关信息的统计。为本企业长期发展提供技
术性数据；
4.完成技术科长交办的其他工作。
第2篇：技术部门岗位职责
技术部门岗位职责
1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量安全管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。
2、制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。
3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。
4、协助人力资源、搞好公司相关培训工作。
5、负责拟定公司质量方针、目标和质量管理规章制度，监督质量管理体系运作以及内审工作，确保纠正和预防措施的有效实施
6、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。
7、配合ISO-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。
8、协助公司外围工程技术标书的编制工作。
9、负责年度、季度工作计划及工作总结。
10、负责制定公司年度安全工作目标计划及贯彻实施；组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。
11、监督检查项目经理部安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。
12、负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并督促检查实施情况。
13、负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
14、负责公司防火防暴安全监督管理工作。
15、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。
16、参加施工组织设计审察和重大项目安全施工措施的审察。
17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。
18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。
19、负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。
20、负责对工程项目进行质量检验及监督考核，项目工程的创优评优工作。
第3篇：服装企业各部门岗位职责
服装企业各部门职责
一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。
二、公司各部门职责
（1）营销中心工作职责
1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；
2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；
3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并****销售人员的二次任务分配；
4制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；
5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；
6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；
7策划公司订货会及参加大型展示招商会；
8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；
9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；
10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；
11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；
12负责建立健全营销档案管理体系；
13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责
1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；
2.进行品牌规划与管理；
3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；
4.制定并执行市场推广计划与预算；
5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；
6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；
7.负责市场推广用品的设计制作；
8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；
9.进行店员、店长培训；
10.做好市场档案资料管理。
（3）销售部工作职责
1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；
2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；
3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；
4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；
5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；
6.负责销售货款的及时、安全回收；
7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；
8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；
9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；
10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
(4)商品部工作职责
1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；
2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；
3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；
4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5）产品开发部工作职责
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5.建立健全技术档案管理制度；
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
（6）品管部工作职责：
1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2.责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动；
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；
5.负责全员品质教育、培训；
6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
（7）生产部工作职责
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善；
5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；
6.负责生产物料采购及进仓管理；
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
8.搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10.编制和上报各种生产报表；
11.负责建立生产系统档案管理体系。
（8）财务部工作职责
1.负责建立公司会计核算的制度和体系；
2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3.做好成本核算，负责****公司财务成本和利润计划的制定和实施；
4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；
6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；
7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
（9）人力资源部工作职责
1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司****系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；
2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；
3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；
4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；
5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并****实施；
6.****督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；
7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；
8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；
9.负责厂区环境清洁及维护；
10.负责员工食堂管理
第4篇：服装企业生产部门岗位职责
1.生产部职能1.质量方针.质量目标
1.1 质量方针:
创造时尚、求精工艺、追求完美
1.2 质量目标:
1.2.1 所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到100%:
1.2.2 生产车间管理规范化95%，技术培训100%:
1.2.3 整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%:
1.2.4 生产计划，特别过程和关键过程,以及人事调整控制100%，2.部门职能
2.1 生产管理与产品质量控制:
2.2 公司生产系统的整体程序的管理以及控制.确定生产组织方式和流程设计:
2.3 负责提供生产设备,设施的配备方案,制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修计划,并进行日常维护和保养.2.4 制定文明生产管理制度,对生产车间及仓库实行管理:
2.5 对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理;
2.6 负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总:
2.7 负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施:
2.8 协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。
13.生产部经理岗位职责
本职工作：
ａ.根据公司发展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度生产计划，并将其分解为季度、月计划;同时要编制生产作业计划。b.组织召开生产会议、给车间下达生产任务，及PDCA循环管理。: c.组织实施各批次生产任务、及时解决出现的问题.d.从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额.e.组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施.f.健全生产统计报表，管理生产资料.g.部门内人事管理、考核和奖惩
h.总结分析各项经济指标，提出合理化建议.i.生产质量管理和生产车间管理制度的监督。
直接责任:
a.生产计划编制不合理，报表不全负责;b.设备保养不良负责;c.流水线人员安排不合理负责;d.管理制度执行不力负责;e.生产计划不能按时完成负责;f.产品质量不过关负责;g.损耗过大，成本过高负责;h.部门内管理混乱，下属管理人员工作不力负责。
主要权力:
1、生产计划制定权;2、生产系统计划用人申报和初审权: 3、生产设备使用权;
' 4、特殊情况下，生产急需的物品(审批人不在的情况下)，有应急处置权;5、下属员工奖惩权;，6、流水线人员安排权: 7、制度规定的执行权;8、计件工资审定权和制订与修改生产车间管理制度建议权。
组织关系：
1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥, 以诚恳及友善的态度接受同事的监督和善意的批评，并保持良好的合作关系;2.对上级下达的工作调度命令应无条件服从，并按规定的时间和要求完成: 3、每周向上级汇报工作总结，重要事项及时请示。
3.工艺师岗位描述
本职工作:
1、负责生产部门生产工艺的指导传输、监督，做到工艺、样衣、样板三统一:
2、流水线工序的编排，操作标准制定工作;
3、工时定额的编排，操作标准制定工作;
4、净板的复制、发放、同收、保管工作:
5、样衣、样板、工艺单的收与发工作;
6、严控执行工艺标准，加强企业内控工作;
7、在操作过程中严格监督检查及时收集工艺标准的执行情况，及时反馈工作:
8、做好技术们档保密工作;
9、积极配合生产管理体系作好质量控制工作。
直接责任:
l、对工艺编排不合理影响生产运作负责:
2、对工艺传输不到位负责:
3、对样衣及样板的丢失负责;
4、对工时定额编制不及时审核负责。
主要权力:
1、对生产过程中操作工艺执行情况有权检查;
2、对不按工艺文件操作者有权给予批评和制止:
3、对违反工艺纪律的操作者进行按章处罚。4.生产部文员岗位描述
本职工作:
1、处理生产部日常事务及来客接待工作;
2、负责生产部文字的打印，产品水洗标的打印;以及公司文件的签收、存档:
3、负责生产部与其它部门之间文件的传递、工作联系等;
4、负责生产部员工的考勤汇总，负责生产部的会议记录。
5、完成生产部经理临时交办的工作。
直接责任:
1、对产品水洗唛的打印错误负责;
2、对本职工作不力负责。
主要权力:
1、对生产线员工的考勤有监督权
5.生产部统计员岗位职责
本职工作:
1、负责生产部统计、核算工作:
2、填写生产部所规定的报表，并达到报表清晰、醒目;
3、作好统计的督促检查工作(催收基层报表);
4、作到数据准确、及时、无误。
直接责任:
1、对数据不准负责:
2、对超用耗料标准监督不力负责;
3、对核算材料和工资失误负责。
主要权力:
对不执行有关统计工作的行为有上报的权力
6.技术科科长岗位描述
本职工作:
l、会同质控部制订公司的各项品质目标、品质标准、检验标准;
2、组织对开发部样衣制作工艺的分析研究工作、并制订生产工艺单: 3、制订各种工艺样板的使用、管理制度，对样板的保存和使卿全过程管理: 4、制订各道工序的生产工艺标准、技术参数、工艺制作流水线设计和相关文件:
5、做好生产前向各生产班组进行工艺、技术讲解，对半成品进行技术监督;
6、对生产过程中所出现的工艺、技术问题，会同营销部、开发部、质控部进行分析、研究，必要时加以改进;
7、会同质控部制订各工序的正品率、调片率、返修率等技术经济指标;
8、新产品开发后，制订其各种消耗预算指标，认真做好新工艺.新技术的推广工作;
9、指导各班组长对员工的技能培训工作，组织、监督好放码、工艺编写工作:
10、对解决不了的技术难题上报生产部，会同相关人员进行协助解决，并定期进行总结上报生产部。
7.裁剪车间主任岗位描述
本职工作:
1、根据生产部下达的生产任务，做好产前准备，合理规范地组织生产:
2、充分合理的利用本车间的人力、物力资源;
3、以符合生产条件、提高生产效率和节约用料的原则，组织指导分床、裁剪:
4、加强裁剪、粘合、改板各组之间的协调、调配，使之正常有序的生产;
5、随时跟踪、分析并解决各工序出现的生产、质量问题，未能解决的问题，及时上报生产部和相关部门;
6、随时掌握各工序的生产进度，采取可行措施，确保生产任务如期完成;
7、明确本车间各级人员的职责，监督各班组各项工作的落实情况;
8、内部员工的考核与奖惩和车间管理制度的落实;
9、以身作则，互相团结，搞好车间的环境卫生，创造舒适整洁、美观的工作环境;
10、对违反纪律和规章制度的员工，责令组长书面报告，审查核实后作出处理，并上报生产部领导审核;
11、对车间各组的次品、废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报生产部和质控部;
12、定期检查车间的各种安全设施，强调执行安全守则，作好安全防范措施，确保安全生产:
13、贯彻、执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知;
14、每日、周、月对车间的整体生产情况作全面总结交生产部。直接责任:
1、未按计划通知单进行领料、配料和裁剪;
2、内部程序控制不严造成误工误时影响生产进度
3、下属员工工作不力，管理制度执行不力:
4、生产统计报表不及时、不准确、弄虚作假:
5、对用耗料负责
主要权力:
1、对属员工的考核、奖惩权;
2、对员的配合和调配权；
组织原则:
1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥，少数特殊情况事要沟通； 2、对上级下达的各项任务应无条件执行，并在规定的时内完成;
3、掌握好本职工作原则，妥善处理相关部门归口关系，一切按生产程序运作。
6.裁剪车间操作规定1、1、节约原料保证裁片质量的前提下，按时完成公司下达的裁剪任务。科学排料，合理用料，尽量降低生产成本。
3、做到四不裁: 版型不准确不裁; 任务不明确不裁; 缩水率不消楚不裁。 布残、布疵色差严重不裁;
4、积极配合车工的补片、换片，对要求换片的车工做到热情、主动、及时、以保障车间的正常生产。
5、做好补片、换片登记，以备查询。6、做好裁片编号工作，以备核对。
7、做好裁剪数据统计，并每日上报生产部统计员。8、出现下列情况之一，裁剪师必须负赔偿责任: 裁片误差过大，严重影响产品质量或裁片无法使用; 色差严重，残疵严重，未经请示擅自裁剪; 人为造成原材料浪费;9、改版师在改版过程中出现严重误差，直接影响到产品质量或无法生产时，必须负赔偿责任。，10、搞好车间卫生，裁剩的面料、料头要折叠整齐、有序存放，地面每天至少洁扫2-3次、下班前必须将车间打扫干净，以保持良好的工作环境。
8.裁剪车间管理制度
1、自觉遵守公司的各项规章制度，爱护公司设施及电动工具，做好谁使用谁保管谁负责。2、裁剪须按生产部的计划通知单进行领料、配料，领面、辅料时要对面、辅料的匹码、规格、等级、数量与实际核对是否相符，核查无误后方可剪下票头，附在资料单上:若有不符合，立即退回仓库，否则造成损失由裁剪人自负。
3、在面、辅料样板排料前，必须对样板与计划通知单进行核对;否则造成损失由当事人全额赔偿。
4、摊布发现有折痕要烫平，确定烫不平的属小面积要想法处理或剪掉，属大面积的要退回仓库。
摊布倒顺搞错，布料差色差异，按情节轻重赔偿损失:
摊布要对条、对格，按公司技术要求小料配齐，辅料、面料等裁片误差不超过0.3厘米，若超过允许误差的按每件工价10倍罚款;5、裁剪时必须确保质量，如面辅料摊布层数达到需要铁夹固定方可推刀推剪而不使用铁夹固定者，每次罚款20元。
6、粘衬发现倒置正反面或粘合牢固不符合标准面料颜色和纸衬，腰衬不能相符合的并责成返工，若不能返工要赔偿面料成本费。
7、编号错乱，除返工外并按每件给予罚款l元或根据造成后果的轻重给予罚款。8、分包时发现多片、少片或根据造成后果的轻重给予罚款，并按实际多少给予每片罚款1元:包号文字写错或错发，每条罚款I元。
9、裁剪的数量必须进行登记，并按公司要求填制日报表，对补、换片要分清责任人后再制单，当日汇报生产部并进行罚款处理。
10、裁剪是确保产品外在美和后道工序正常生产的第一道工序，公司要求裁剪、分包、编号、粘合等各环节必须达到100%的准确率，违者将对照此制度执行。
9.缝制车间主任岗位职责
生产概要:生产流水编排的控制和生产进度及质量管理 本职工作：
1、根据生产部下达的生产任务，作好产前准备，合理规范的组织生产。2、充分合理的利用本车间的人力、物力资源。
3、计划安排车间的整体布局，各组的生产任务分配、协调。
4、监督、分析各组工序安排的科学性、合理性，并提出适当调节方案。
5、组织各组长、质检对各工序，工艺进行分析、探讨、拟订省时省工、高质量的工序安排和作业方法。
6、随时跟踪、分析并解决各组出现的生产、质量问题，对不能解决的问题及时上报生产部和相关部门。
7、随时掌握各组的生产进度，采取可行措施，确保生产任务如期完成。
8、对内部员工的考核与奖惩和车间管理制度的落实。
9、执行、明确车间各级人员的职责，监督各班组和各级人员各项工作的落实情况。10、以身作则、互相团结，搞好车间的环境卫生，创造各班组和各级人员各项工作的落实情况。
11、对违反纪律和规章制度的员工，责令组长书面报告，审查核实作出处理，并上报相关领导审批。
12、对车间各班组的次品废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报生产部和质控科。
13、定期检查下间的各种安全设施，强调安全守则，作好安全防范措施，确保安全生产。
14、贯彻执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知。
15、每日、周、月对车间的整体生产情况作书面总结交生产部。
16、每天组织并实施班前10分钟碰头会，布置当天的工作计划和前一天的工作总结。
直接责任:
l、未按作业计划通知单安排生产。
2、人员和设备调配不合理。
3、严重延迟交货期。
4、在生产正常的情况下出现的罢工、怠工。
5、车间内工艺不统一、监督不力、严重影响质量。
6、对车间生产过程中的工艺进行监督和指导不力。
7、对本车间劳动纪律管理松解。
8、按时完成公司要办的临时工作任务不及时。
9、执行安全生产管理条例不严格。
主要权力:
1、有对本车间组长的人事任免提名权。
2、有对本车间的生产、人力、设备、材料的合理调度权。
3、有对本车间员工的工资分配和改进的建议权。
4、有对本车间有关人员奖金分配的提议权。
5、有对本车间员工违章违纪的处罚权。
6、有对各组生产过程中的活动实施检查权。
7、有对本车间招工的考核权。
8、有对车间生产中工艺改进的建议权。
管辖范围:
1、负贯本车间的全面生产与劳动纪律管理，协助质控部监管质量。
2、协调与相关部门的关系，按计划保质量完成生产任务。
组织原则:
1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥。
2、对上级下达的各项任务应无条件服从，并按规定的时间和内容完成。2、严格覆行本职工作原则，处理好上下级管理关系和人际关系。
9.缝制车间工艺流程
1.接受生产指令
a.在生产部接受生产后，必须认真领会清楚、数量、款号、颜色以及特殊工艺要求，并看手编制本车间的作业计划将任务分解到小组；
b.召开车间例会会议，将指令精神认真不折不扣的贯彻下去，并让下属吃透。c.因领会指令失误，造成经济损失的要追究责任。2.领料：
a.到裁剪车间放料室领取衣片，裁剪车间收发员要开好出库单、分料单、配料单等，要求根据通知单，当面点清，手续要清楚明白。b.开包时，检查好衣片，按工序分发到人，不合格的裁片不发放;并立即通知裁剪车间主管或者其它有关人员解决。
3.产前准备：
a.组织员工学习工艺规定，传输工艺要求，讲解操作要领，掌握重点难点;将工艺要求让员工弄懂吃透，不得出错。
b.投产前，先擦车干净，再用废布试车，调试针码、针迹要事先掌握布料性能； c.有关生产必须的专用工具和物品务必到位，以保证产品质量（务必配备厘米尺、隐形画粉和专用银笔）；
d.安排流水线试做一件产前样衣，及早发现问题，力争做到以预防为主，控制为辅，杜绝不应有的质量问题； 4.缝制工序的工艺规定：
缝制工段在投产前应执行“三核对”·和“四不投产”制度和九项操作规定。1、“三核对”
a.领取样片要认其核对生产通知单中的批号、型号、款式、颜色的规定;b.核对裁片数;c.核对规格和颜色。2、“四不投产”
a.无工艺单和标样不投产: b.裁片缝合部位不标准不投产;c.辅料、衬布与面料不相称不投产;d.操作要求没有吃透不投产;3、“九项操作规定”
a.严格执行各部位推、归、，拔、定型、熨烫的技术规定;b.执行各部位缝头大小的规定;c.执行明、暗针码和配色配线的规定;d.执行有关部位的对称和互差规定;e.执行对条对格的规定;f.掌握各部位色差、疵点的安放规定: g.严格执行有关绣花、镶嵌、织补以及特殊工艺的规定； h.严格执行文明生产有关规定。5、缝制作业要求
a.按工艺要求，配备好针与线，高标准严要求地作好每一道工序，投产前一定先洗手，擦试车位以及衣斗、衣架杜绝污迹;b.提倡一次合格，做精做好，不合格的部件不得流入下道工序，下道工序对上道工序应严格把关;c.正面的部位绝对不准接线缝制，侧面确因机车原因而必须接线的部位也要先将线头走入同一针孔，并将线头拉入反面;d.拆片后，不允许残留线迹，并将线末拈干净;e.不得因轨迹线而影响外观；观;
f.不得粗制滥造，降低产品质量标准;g.严格按规定核对并装好商标、码标、洗水标及其它标识;h.严格按工艺要求，区分好面布的正反，不懂先问:
i.半成品先要设整齐、干净明了，统一规范;j缝制完工下班前收拾成品物料、衣篓与坐凳搬离地面便于清扫卫生。6、产中质量控制
a.在缝制过程中，严格执行自检，互检专检三结合的流程原则，严把质量关;b.工段长要深入工序，巡回检查，把问题消灭在萌芽状态。7.、物流传递.a.物流员先认真熟练本职工作的专业知识，作好物品调度有序，帐物清楚，帐面、帐实，余留三相符;b.物品收发要明确；
c.物品报表、返修品的交接应及时准确无误； d.成衣要求用挂架传输至整烫车间。
8.生产统计
a.统计工作也很重要，它是为领导决策提供各方面的数据，不得弄虚作假;勤收集和整理、产量和质量方面的数据与信息，做好生产报表和统计台帐;b.统计工作的标准，每天要有各工段，车间，生产部的日报表、旬报表、月报表； 9.工时定额的测定
a.依据技术部提供的数据，在生产过程中组织观察测定;b.测试的方式，一种是估时与估价，召集车间工段长以上有关管理人员估定； 二是员工缝制过程中按秒表测定； c.最后向有关领导报审。10.工资核算
a.根据半成品或成片入库数量，综合工序定额认真组织预算，然后反馈到员工，认真核查，并及时将情况向上反映； b.根据反映情况，再进行调整和决算； c.根据核算结果报批。
10.缝制组长岗位描述
本职工作：
l、服从生产部的统一领导，接受生产部和车间主任的调度，保质、保量、按期完成所分配的生产任务。
2、弄清吃透制单，每单入料前制作一件样板给本组员工参照;安排好本组的各道工序私任务数，力求公正合理，物料均衡，前后衔接，优质高效。
3、对本组员工要耐心指导，认真带班，即从严要求、体贴关心，把细心掌握的正确技术和技巧传授给本组员工，互相切磋，努力创造友善、融洽、齐心合作的气氛:到本组每个车位全面巡视和指导，尽量把产品质量控制在机位上。
4、监督员工完成每道工序，检验质量并对所作制单签名，所有制单由组长亲自每两天一次交到生产部统计员。
5、如有加班赶货，组长要跟班到底，抓好组织管理和质量监督，保证完成生产任务。
6、带头并督促员工共同遵守本公司规章制度，公道正直，勤奋工作，率先士卒，对违抗安排、产品低劣、破坏纪律、毁坏用科和设备的员工，按章处罚，加强学习，提高业务水平和管理能力。
7、合理的调度好本职的流水线作业及人员的搭配。
11.后整理车间主任岗位描述
本职工作：
l、根据生产部下达的生产任务，作好操作前的一切准备、合理、规范的组织、安排。
2、搞好与各部门的协调，充分合理的利用本车间的人力、物力资源。
3、计划、安排车间各组、各工序间的生产均衡，协调工作。
4、监督、分析各组工序的可操作性和工艺要求、质量标准的落实情况。
5、组织各组长对各道工序、工艺操作进行分析、探讨，拟订省时、省工高质量的操作规序和方法。
6、随时跟踪、分析并解决各组各工序出现的生产、质量问题，对不能解决的问题及时上报生产部和相关部门。
7、随时掌握各级的生产进度，采取可行措施，确保生产任务如期完成。
8、配合质控部做好移交，接受数量和入库数里工作。
9、明确车间各级人员的职责;监督各班组和各级人员各项工作的执行以及落实情况。
10、以身作则、互相团结、搞好车间的环境卫生，创造舒适整洁、美观的工作环境。
11、对违反纪律和各项规章制度的员工，责令组长书面报告调查、核实并作出处理，并上报相关领导审批。
12、对车间各班组，各工序的次品废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报生产部和质控科。
13、定期检查车间的各种安全设施，强调安全守则，作好安全防范措施，确保安全生产。
14、贯彻执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知。
15、每日、周、月对车间的整体生产情况作出把面总结，交生产部。
16、完成公司临时交办的工作任务。直接责任:
1、对本车间全面管理负责。
2、对设备管理与使用负责。
3、对不能按时交货负责。
4、对车间物流管理混乱负责。
5、对其它相关事务负责。主要权力:
1、车间人员任免建议权。
2、车间生产调度权。
3、游动纪律依章管理权，·
组织关系:
1、有从生产部经理的督导。
2、以诚恳友善的态度接受同事的监督和善意的批评。
12.整烫组长岗位职责：
本职工作:
]、不断提高整烫外观技术水平。
2、投产前，要试烫二件样品，正确掌握面料的性能及奥烫温度。
3、分配任务、及工序安排和整烫工序技术指导。
4、按时完成车间分配的任务。
5、每日做好报表并交于车间主任。
6、设备的保养。
7、烫检。.后整理组长岗位描述
本职工作:
1、剪线头、订扣、包装。
2、按时完成分配的任务。
3、合理安排本组员工的调度。
4、检查所配辅料是否按客户的要求。
5、对整理过程中本组技术工艺进行监督和指导。
14.后整理工艺管理制度
1、锁钉必须使用配色线，锁眼时位置准确左右扣眼与止口位置一致，扣眼不起毛，成衣表面平服，丝缕摆正；如发现锁眼位置不准确歪斜，配线不准，不能返工的，按出厂价赔偿。订扣一定要与扣眼相符，扣上去平服，不露止口，高低一致;如发现有质量问题超过3%返工按每件罚款l元并返修。
线头一定要仔细、小心，有浮线、死线头缝里夹线一定要拔出剪掉，如里外线不清理千净，超过3% 工 按每条0·5%罚款并返工:如因不小心把衣片剪破，造成废品，按出厂价处理罚款，如能换片返修，实际费用处理。
2、整烫、定型、如有造成烫黄、烫焦、水印、亮光等按实际情况给予处理:整烫、定型不按工艺操作，如人为造成烫黄、烫焦、水印、亮光，将皮烫成死摺，如能换片返修，按实际费朋处理:如不能返修的，成废品按出厂价处理罚款，如人为造成废品达5%以上的，应给予出厂价2倍以上赔偿，并责令当事人向生产部、车间管理员书面检查，如不听劝告，仍我行我素的，对公司生产带来极大影响的按公司处条例进行处罚。15.缝制车间统计岗位职责
本职工作:
I、负责对车问的生产情况进行统计汇总。
2、对车间各方面的数据统计、收集和整理，做到准确无误，不得开虚作假。
3、对车问各种物料、物品的领取、发放做好统计、记录。
4、认真填写好各种报表，及时上交生产部或相关人员。
5、认根据本车间的移交数或入库数量，结合工序定额作好工资预算工作，报生产部汇总。
6、对本车间的各种报表、核算数据不准负完全责任。
16.设备科长岗位职责
本职工作:
l、根据生产部指令、调配和修理设备，为生产前做好充分准备。
2、编制设备使用管理办法和制度。
3、制定设备维修保养计划。
4、负责设备的定帐建卡，统一编号归档。
5、其它与设各有关系的临时工作。主要权力:
1、有权对故意损坏设各的行业给予制止。
2、有权对严重影响工作的设备实施检修。
3、有对设备管理制度的制定有建议权。管辖范围:
l、负责全公司的设备管理。
2、协助生产部调配好设备使用、维修与保养。直接责任:
1、对设备管理不善负责。
2、对设备的维修与保养负责。
17.设备维修保养制度
1、维修保养工作的内容利要求，由设各部编制预防性维修保养计划。
2、维修工必须根据不同设各的维修保养要求定期进行维修保养;提高设备的生产效率和使用寿命。
3、维修人员必须做到“三勤一及时”即勤巡回车间、勤检查设备、勤修理;及时排除故障隐患:并认真填各种记录。
4、维修人员接到请修通知后，应及时前往维修。
5、如遇到不可处理的故障时，维修人员应立即报告生产部。
6、需对设备进行技术改造时，维修人员先以书面形式报告设各部，由生产部审核后交总经理审批。
7、人员和操作人员必须按照设备的维修保养制度和安全操作规程进行作业，禁止违章操作，杜绝人小的发生。
8、凡维修人员和操作人员不按规定进行设备维修和保养的，公司将追究当事人的责任:造成重大经济损失由当事人负责赔偿;出现违章事故，当事人自行负责。
18、设备润滑管理制度
设备润滑工作是设备维护保养工作中的重要组成部份，是不可忽视的环节，它关系到设各的正常运转和使用寿命，因此组织好对设备正确而及时的润滑工作，就可以减少磨损，延长寿命，使之经常处于良好的技术状态，确保正常运行，特制定设备润滑制度。1.滑工作的方式
根据设备管理及运行特点，采用由操作工和维修工共同负责制。2.润滑剂的选用
由技术人员根据所管设备的运行特点和出厂说明来选择润滑剂，报请经理批准后，交仓库统一采购；当出厂使用说明节的品种规格不清楚时，要根据设各的各种工作条件来确定恰当的润滑剂。3.设备润滑“五定”工作
搞好润滑“五定”工作，才能使设备得到良好的保养。
a.定点： 现代机械设备中需要润滑的部位都设有润滑点，并配置油孔、油标、油等供油装置;每个操们工和维修工必须熟悉这些供油部位。
b.定质: 为确保润滑剂在使用中的质量，必须按设各说明节上的品牌、牌号使用;设备上的润滑装置要保持清洁。
c.定量： 在保证设备润滑良好的基础上，执行定额用油，如发现超过限额时，要查明原因，及时改正。
d.定期：定期添油和清洗换油是搞好设备润滑的重要环节;因此在进行润滑操作中，必须严格按照说明书规定，分别按班、日、月组各润滑点加油(脂)，按计划清洗换油(脂)。e.定人：设备上的各润滑部位由操作工和维修工分工负责，凡需要每天加油一次的润滑点，由操作工负责加油，凡需要拆卸后才能添油(脂)的部位，由维修工负责添油(脂)或换油。
19.缝纫机操作须知
1.使用缝纫机时，打开电源开关，稍候10秒钟后方可启动脚踏板，机器才能正常运转，开始试缝。
2.操作者应该熟练掌握穿线、装针、装压脚及拆卸针板等简单要求。3.操作者应该掌握日常设备保养基本要求: a.清扫机体各部，使机体各部无积尘、布灰、油垢、黄袍。其中包括台板、线架、电灯、倒线架、夹线然、做到外观清洁。
b.高速平缝机油标是否达到标准。
c.检查油盒，加满机油;清除油泵吸油处积尘，做到油窗明亮，油路畅通，油泵工作正常。e.拆卸线板，清扫送布牙(针板螺丝保持两只);在旋梭部位加油。f.操作者离开机台及下班后应立即切断电源，以免发生意外。
g.操作者下班时，应放小布垫在压脚底下，针眼的位置在针板下，切断电源，方可离开。
20.文明生产的监督管理
1.保持车间环境清洁，进入车间必须换鞋。
2.与生产无关的个人物品，比如拎包、雨具、饭盒、药水及食品，不准带入车间。3.上班前必须把刀剪、钻子、钳子和缝纫机擦干净，避免把产品弄脏:下班后不要把在制品放在机器上，从针尖渗到制品上，并在压脚下垫一块防尘布。
4.制成品要堆放整齐，挂装或平放，不可以随意捆扎，更不可以用衣袖捆扎，否则产品易生皱折。
5.衣片必须放在搁板上，不准在衣片上坐、卧或脚踏。6.产品不落地，边角碎料不乱丢，放到指定垃圾筒里。
7.衣片或半成品在外协单位运输中要用袋套装，确保衣片不外露。
8.采取安生产措施，每位操作工必须人离关机、关灯、关汽，并把配至工具具放置指定位置。
9.做到批批清，不便批量产品短缺。10.建立次品隔离制度
为了避免次品与合格品、优质品混在一起，影响企业质量信誉，特作如下规定: 检验台旁设废次品专用盛器; 经检验发现可返修的副次品，登记以后退回原生产车间、小组返修，返修后再次检验合格的产品才可列入合格品并在返修登记一栏中注销; 对不能返修修的废品处理，由厂检人员跟踪解决，防止流入正品之中。 对外单位退回的废品处理，由厂检人员踪解决，防止流入正品之中。
材料、半成品以及成品在仓库的堆放要求做到“三离、二通、一清”，即物品要离墙、离地、离顶、空气流通、道路畅通，同时还要保持物品清洁。
合理组织生产流程，做到顺向流程、靠近组合、均衡生产，缩短生产周期，准时交货。
附 :表格 目录
1.生产通知单 2.换片单 3.生产跟踪表 4.半成品移交单 5.工序计分单 6.质量周报表 7.里、辅料周报表 8.工艺制作单 9.生产进度跟踪表 10.整烫车间进度表 11.生产统计月报表 12.裁剪车间月报表 13.缝制车间月报表 14.整烫车间月报表 15.监视测量装置管理台帐 16.生产设备申购单 17.设备管理台帐 18.设备验证记录 19.设备保养抽查表 20.设备保养整改通知表 21.车间员工考勤总汇
第5篇：服装企业各部门岗位职责
服装企业各部门职责
一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。
二、公司各部门职责
（1）营销中心工作职责
1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；
2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；
3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并****销售人员的二次任务分配；
4制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；
5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；
6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；
7策划公司订货会及参加大型展示招商会；
8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；
9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；
10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；
11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；
12负责建立健全营销档案管理体系；
13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责
1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；
2.进行品牌规划与管理；
3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；
4.制定并执行市场推广计划与预算；
5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；
6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；
7.负责市场推广用品的设计制作；
8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；
9.进行店员、店长培训；
10.做好市场档案资料管理。
（3）销售部工作职责
1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；
2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；
3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；
4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；
5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；
6.负责销售货款的及时、安全回收；
7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；
8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；
9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；
10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
(4)商品部工作职责
1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；
2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；
3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；
4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5）产品开发部工作职责
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5.建立健全技术档案管理制度；
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
（6）品管部工作职责：
1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2.责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动；
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；
5.负责全员品质教育、培训；
6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
（7）生产部工作职责
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善；
5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；
6.负责生产物料采购及进仓管理；
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
8.搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10.编制和上报各种生产报表；
11.负责建立生产系统档案管理体系。
（8）财务部工作职责
1.负责建立公司会计核算的制度和体系；
2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3.做好成本核算，负责****公司财务成本和利润计划的制定和实施；
4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；
6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；
7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部
门提供专项财务分析报告。
（9）人力资源部工作职责
1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司****系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；
2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；
3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；
4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；
5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并****实施；
6.****督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；
7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；
8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；
9.负责厂区环境清洁及维护；
10.负责员工食堂管理
第6篇：技术岗位职责和技术部门职责
岗位技术职责和部门技术职能项目经理
（1）对本项目的技术管理工作有具体指导和监督的责任。
（2）督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结及工程技术管理全面总结工作。
（3）领导组织编制施工组织设计、《精品工程策划书》、《质量阶段检验计划》，主持对成本影响较大的模板、脚手架等专项方案的讨论和确定。
（4）推进项目科技示范工程的实施。项目总工程师
（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术研讨等）。
（2）保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。
（3）审批授权范围内的项目相关技术方案。
（4）负责编制并审核项目施工组织设计、专业施工方案，并进行技术方案的交底。
（5）贯彻并推进有关技术规范、规程与标准的执行。
（6）负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品。（7）领导对工程材料、设备选型的报批工作及对材质的控制；（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）组织做好项目各项施工技术总结工作；
（10）组织做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；（11）参与重大质量事故和安全事故的处理；（12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（13）组织图纸会审并进行交底工作；（14）参与项目结构验收与竣工验收工作；（15）领导项目计量设备管理工作；（16）负责项目方针目标的制定与检查工作（17）领导与组织项目三大体系的运行；
（18）领导项目的质量管理和质量改进工作与QC小组工作；（19）对现场试验室工作在技术上予以具体指导与帮助；（20）对工程施工资料的完整性、真实性负主要责任；（21）完成样板的技术准备工作；（22）完成测量仪器的标定工作； 现场经理
（1）参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施；
（2）参与项目结构验收与竣工验收工作；（3）组织做好施工技术资料的过程积累工作；
（4）组织实施新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作；（5）参与编写施工总结工作；
（6）主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作；
（7）组织安排现场试验工作；
（8）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作
（9）配合完成一般施工方案的编制、图纸会审、二级技术交底以及月、周进度计划
（10）编制好准确的施工日志，完成材料试件的制作工作
（11）配合技术完成方案符合性的现场检查，并对检查的问题组织现场整改，收集整改的照片。
机电经理
（1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标报价、机电培训、方案研讨等）；（2）领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理
（3）负责现场机电工程的全面管理工作；配合项目经理作好土建与机电的协调工作；
（4）负责组织编审施工组织设计机电部分内容、项目《精品工程策划书》中机电部分内容；
（5）负责组织编写并审核机电专项施工方案、机电工程总体施工计划、质量检验计划；
（6）负责领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理；
（7）负责机电工程部分的图纸会审及技术交底工作；（8）协调并解决专业技术及施工中出现的问题；
（9）负责对机电材料、设备选型的技术认可和质量的控制；（10）是项目机电工程技术及质量方面的负责人；（11）参与工程的竣工验收工作；
（12）领导和组织对机电系统技术资料的形成、收集与整理工作； 商务经理
（1）参与对施工组织设计和相关专项方案进行经济评估。（2）负责对材料计划数量和价格的确认。（3）参与对新技术的运用的经济性进行评估。
（4）完成项目策划、综合月报的商务部分的内容填报工作。（5）制定项目签证管理流程。
（6）做好对施工报告组织设计、施工方案以、新技术应用及施工工艺更新中经济性的评估工作。
质量总监
（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施；
（2）严格执行国家或地方标准及质量验收规范；（3）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；（4）编制项目“质量检验计划”，提高施工预控能力，加强过程检查；（5）负责项目质量检查和监督工作；
（6）使用正确方法和合格的计量器具完成各种数据检测；
（7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查直至达到要求；（8）认真及时做好质量台帐和相关质量资料并做到与施工进度同步；（9）参与项目工程结构及竣工验收；（10）组织完成项目样板制的实施工作。
（11）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作
（12）配合技术完成方案符合性的现场检查，并检查整改的质量情况。安全总监
（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全的各种技术措施；
（2）参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；
（3）根据专项技术方案组织现场特殊设施的验收（如塔吊、外用电梯、外爬架等），对进场设备的性能、技术资料进行查验，不合格的不准安装。现场特殊设施需安装完毕并通过验收后方可使用。
（4）根据脚手架方案和临电方案对施工现场的防护架子和临电做全面验收和记录。
（5）特殊部位需要安全方案才能施工的，及时督促相关人员处理。（6）负责特殊工种持证上岗的检查与落实工作。
（7）配合技术完成安全方案符合性的现场检查，并负责整改落实。技术部
（1）组织图纸会审和负责工程洽商办理工作；
（2）编制施工组织设计与施工技术方案（特大或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司技术发展部牵头组织编制，项目总〈主任〉工程师参与）呈报公司总工程师、技术发展部审批，并对其施工的安全性给予肯定。
（3）在公司技术发展部的协助和指导下，做好土建施工详图和安装综合图的绘制工作；（4）负责组织项目方案交底工作及施工期间各种技术问题的处理工作；（5）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新产品，同时做好技术积累工作；
（6）领导项目试验室工作，负责计量器具的管理；
（7）协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选；
（8）负责项目科技示范工程的实施与管理；（9）负责做好项目的技术总结及工法的编制工作；（10）参与项目结构验收和竣工验收工作；（11）负责制定工程不合格项的整改措施；
（12）负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台帐。
工程部
（1）参与施工准备工作；组织对操作工人的施工技术交底、安全交底，检查施工前的准备工作，检查施工材料物资供应情况，确保施工的连续性。编制、填写施工记录，确保施工记录的完整、真实。
（2）与项目总（主任）工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划；
（3）负责施工过程中的质量管理工作，会同技术、质量部门及时处理施工过程中出现的质量问题；
（4）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工）；（5）参与项目结构验收和竣工验收工作； 商务部
（1）参与对材料计划数量和价格的确认。（2）参与对新技术的运用的经济性进行评估。项目测量部
（1）施工测量人员要全面了解设计意图，对各专业图纸按《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21）中有关“设计图纸审核”的要求进行审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠。（2）施工测量定位依据点及水准点交接工作应在技术部门收到设计文件并具备相应条件后进行。交接工作应在建设单位主持下，由建设、设计、监理和施工单位在现场进行。进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正是、有效、原始文件。交接桩工作办理完毕后，必须填写交接桩记录表，一式四份。建设单位、监理单位、项目经理部和测量员各一份。
（3）建设单位提供的标准桩应完整、稳固并有醒目的标志，施工单位接桩后，必须对标准桩点采取有效的保护措施，做好标识、严禁压盖、碰撞和毁坏。
（4）实测时应做好原始记录。施工测量工作的各种记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。
（5）质量检查员要对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录，自检完成后，由质量检查人员报请监理验收。
机电部
主管项目的水、电、暖、卫、通风、制冷、消防、通讯、报警、自动控制、设备安装等的施工与技术管理工作。
（1）负责编制机电工程施工组织设计、专项施工方案；（2）负责机电工程图纸会审；
（3）受机电经理督导解决机电安装系统的工程技术问题，以及各专业之间的施工协调与相互配合(含业主指定承包商、专业承包商)；
（4）机电系统质量的监督与检查；
（5）负责施工过程中机电技术资料与施工同步，项目竣工时及时提供完整的机电施工技术资料交技术部；
（6）受机电经理督导负责解决机电安装系统的工程技术问题并协调业主、设计方在机电施工过程中出现的矛盾；
（7）参加项目组织的结构及竣工验收； 物资部
（1）依据工程材料、设备的技术参数组织进场物资的验收，依据《试验管理方案》 填写物资试验委托，并填写施工物资资料报验表；
（2）做好进场物资资料统计台帐，了解工程物资的动态；
（3）监控业主指定物资和业主指定分包所进场物资的质量状况及各种物资相关资料是否齐全。
（4）对施工现场的物资堆放进行统一管理。项目试验室
（1）现场试验室应按工程规模配备不少于1名专职试验员，专职试验员应持有市建委颁发的试验上岗证。现场试验工应经过培训，考核合格后持证上岗，无证人员不得从事现场试验工作。
（2）在项目总（主任）工程师的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检；
（3）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，如发现问题及时汇报；
（4）做好现场混凝土塌落度以及试块的台帐和原始记录。（5）对现场养护室的条件及规模提出建议性意见并负责管理。
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