项目部工程部岗位职责（精选8篇）_工程部职责及岗位职责

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第1篇：项目工程部岗位职责工程项目部

工程部组织架构

一、工程项目部岗位设置： 1、项目经理； 2、项目副经理； 3、项目技术员； 4、质量检测员； 5、安全员 6、材料采购员； 7、材料保管员； 8、资料员； 9、财务结算员； 二、岗位职责

1、项目经理岗位职责；

1)、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行质量管理体系标准。

2)、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3)、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4)、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5)、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6)、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策。

7)、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。8)、完成公司交办的其它工作

2、项目副经理岗位职责；

1)、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2)、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3)、负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。负责对于施工中遇到的征地，拆迁等问题处理。针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度

4)、负责材料采购的组织，实地考察，检验和洽谈等，确保工程材料按时保质保量供应。5)、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

6)、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

7)、负责项目宣教育工作，搞好后勤人保障工作定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

8)、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

9)、负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。

10)、完成领导交办的其它工作。

3、项目技术员岗位职责；

1)、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2)、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3)、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4)、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5)、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6)、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7)、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

4、质量检测员岗位职责； 1)、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验计划。全面负责项目质量监督检查。

2)、负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

3)、负责检查，鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范的设计要求，及时提出的报告。4)、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计、及时提供检验报告。5)、检查、指导试验人员的工作。

6)、对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

7)、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。8)、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。9)、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

10)、负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证，记录。

11)、参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。12)、对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。

5、安全员岗位职责；

1)、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准。2)、贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。

4)、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。5)、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

6)、负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工程进行日常组织管理工作。7)、按时填写安全台账，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。8)、完成领导交办的其它工作。

6、材料采购员岗位职责；

1)、在项目负责人的领导下，负责项目部工程材料的采购和管理工作； 2)、原材料的采购申请，由使用部门根据生产计划的需要提出请购单，生产部门责人签字核准后送材料仓库。材料仓库拿到请购单原后，与库存核对确定该项采购是否有必要，如必要，由材料仓库负责人签字同意，交采购部门，采购员交项目经理审批后进入采购。

3)、临时性物品采购，由使用部门提出采购申请，并应详列采购需求的原因及要求，由使用部门负责人签字核准交采购部门。交项目经理审批后进入采购。4)、接到采购申请单应检查请购数量是否在控制限额的范围内以及请购单是否经适当的人员签字同意。如果认为请购合理根据请购单对请购物品数量、质量的要求，向不同的供应商（至少3家以上）进行询价。内容包括价格、质量指标、付款条件及交货时间，（营业执照复印件，资质证明，报价单汇总表等证明文件）均需加盖本公司公章并留底备查。

5)、选择供应商。根据采购部门所提供的资料，对不同供应商所提供的产品质量、价格、付款条件进行认真比较，并将最后选定此供应商的理由做会议记录，以备查用

6)、订购合同，将审核后的合同交于项目经理审批，审批后由项目经理与选定的供应商签订。7)、采购部门在接到收料单后和仓库部门及使用部门共同检查货物质量，,若发现货物数量的质量不符合订购要求及时与供应商联系（数量不足一般要求供应商予以补足,检查有质量问题应及时与供应商联系退货)检查完毕后以实际收到数量为准由仓库部门和使用部门共同签字。

8)、参加本项目生产计划会议了解掌握施工进度，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量、价格。向项目经理及施工责人提供材料情况。

9)、负责各种材料原始凭证，计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，程度准确及时地传递和反馈，交结算人员结算。10)、完成领导交办的其它工作。

7、材料保管员岗位职责；

1)、有效地管理库房，具体负责公司物料和物品的保管和供应工作。

2)、供应商送来的物料以及商品根据采购单收货以及施工方现场确认和签收。

3)、负责物料及商品的入库验收工作，入库时，对进仓物品必须严格根据采购单按量验收，并根据发票名称、规格、型号单位、数量、价格、金额填写验收单或收据，不符合的货物退回，发现问题要及时上报，严格把好质量关。

4)、严格执行出入库手续，对物料和商品出库要详细记录，并且要求承包商负责人签字。5)、现场材料管理，工程量现场核量，严格要求和承包商按着图纸和现场的实际的工程量核量。记录现场的每个部位实际的工程量，并且及时要求施工方填写验收核实单，如有变更的按着变更填写实际量。

6)、参加本项目生产计划会议了解掌握施工进度，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量、价格。向项目经理及施工责人提供材料情况。7)、完成领导交办的其它工作。

8、材 料员岗位职责；

1)、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作认真贯彻执行设计质量标准。

2)、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3)、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工责人提供分析资料。

4)、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

5)、搞好对内、对外结算，建立各种台账，账面整洁、清晰、账物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

6)、负责各种材料原始凭证，计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

7)、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

8)、完成领导交办的其它工作。

9、财务结算员岗位职责；

1)、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。2)、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3)、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

4)、负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记账凭证，登记台账、明细账。

5)、负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。6)、及时向公司财务主管提供账面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

7)、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。

8)、建立备用金及往来款项的备查账，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。9)、完成领导临时交办的任务。

第2篇：项目工程部项目营销部岗位职责

工程部岗位职责-项目

部门职能5.9.1 负责公司工程建设和开发等各方面工作5.9.1.1 负责新开发项目的前期考察，规划及可行性的论证工作，5.9.1.1.1 为公司决策做好基础工作。

负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工5.9.1.1.2 消防报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、验收工作。

组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的5.9.1.1.3 编制及设计合同的签订工作。

协助招投标单位编制审定新开项目标的，组织实施项目的5.9.1.1.4 招标及施工合同签订工作。

5.9.1.1.5 组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发会议纪要。

负责项目三通一平的前期准备工作。5.9.1.1.6 负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措5.9.1.1.7 施。

负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照公司5.9.1.1.8 审定的工程预（决）算，进行成本控制，实现工程项目的质量和工期

目标。

及时协调解决施工中发现的技术问题，负责做好施工过程5.9.1.1.9 中的设计变更、技术处理方案等。

负责工程项目中所涉及的地质勘察人工地基检测、工程5.9.1.1.10 监理公司等的招投标及合同签订工作。

负责主要设备的招投标及订货合同的签订，并负责主要5.9.1.1.11

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材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。

负责做好工程项目的外部协调、配合工作。5.9.1.1.12、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。13 协助工程现场监理工作5.9.1.2 检查督促监理单位认真填写施工日志：天气情况、施工部5.9.1.2.1 位、工程质量进度、安全。施工中存在问题及解决方案。

协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收，对存在5.9.1.2.2 问题解决后复查认可进行下道工序的施工。严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照5.9.1.2.3 设计要求和施工验收规范进行施工。

负责工程验收工作5.9.1.3 对验收的真实性予以确认。检查分部分项工程的验收情况，5.9.1.3.1 消防部门、监理单位、设计部门、负责组织质监站、5.9.1.3.2人防、销售部及公司有关人员参加工程竣工前的分户物业部门、施工单位、初验提出的问题并负责督促施工单位对分户验收、验收及竣工初验；

限期整改。

签署施工单位提出的竣工验收报告，进行工程正式验收。5.9.1.3.3 组织工程质量检验和评定工作。5.9.1.3.4 负责向物业公司办理移交手续。5.9.1.3.5 负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。5.9.1.3.6、负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘（测量）5.9.1.3.7 土地、环评、社保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、档案馆、审图中心、招投标、节能及其它各项手续办理时的缴费管理

工作。

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协助财务部做好竣工结算工作5.9.1.4 根据当年开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对竣5.9.1.4.1 及时提供结算定工预结算及时上报造价审核单位及时办理竣工结算，案单。

岗位人员编制5.9.2 人）1工程部经理兼项目总工程师（5.9.2.1 5.9.2.2 名）2-4土建工程师（名）1-2水暖工程师（5.9.2.3 名）1-2电气工程师（5.9.2.4 名）1-2预算工程师（5.9.2.5 名）1档案管理员（5.9.2.6 岗位职责5.9.3 工程部经理兼项目总工程师岗位职责5.9.3.1 主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部5.9.3.1.1 工作顺利开展，保证项目按目标实施；

参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术5.9.3.1.2 人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确

保工程按时开工；

组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，5.9.3.1.3 主持合同洽谈、起草及签订；

审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组5.9.3.1.4 织设计和专项方案；

对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方5.9.3.1.5 主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；

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组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。5.9.3.1.6 完成公司领导交办的其他任务；5.9.3.1.7 土建工程师岗位职责5.9.3.2 负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对5.9.3.2.1 工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计

质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；

参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否5.9.3.2.2 符合该项工程的要求及设计是否合理；

负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到5.9.3.2.3 整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准； 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工5.9.3.2.4 能否满足该项工程的技术及进单位施工人员的技术素质及施工力量，度要求。

协助工程部经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、5.9.3.2.5 议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度

达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；

严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑5.9.3.2.6 随时了解建筑材不允许不合格的试验报告出现。材料在工程中使用，料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；

协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配5.9.3.2.7 合工作，确保工程整体目标。

及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；5.9.3.2.8 组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧

急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

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第3篇：施工项目部工程部岗位职责.

技术员(测量员岗位职责

1、熟悉各种测量技术、施工图纸、规章制度、标准规范。

2、做到各项测量闭合,标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资 料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合要求和有关部门规定,满足施 工需求。

3、负责测量仪器设备的维护保养,现场测量控制点的埋设、标识与保护。做好 测量记录,整理收集存放测量资料,完成现场测量交底。按规定完成相关的 测量复核。

4、协助技术负责人完成工点技术管理工作,包括现场质量与安全的监控,各种 技术内业资料。及时上报在施工现场发现的安全质量问题和违规操作。

5、依据技术交底,规范标准和其它管理规程对现场实施技术指导。6、完成项目领导交办的其它的事宜。内业人员岗位职责

1、熟悉施工图纸,掌握施工规范及验收标准。

2、敬业爱岗,深入施工现场,详细了解工程进度,及时做好各项工程的隐蔽记 录和质检记录。做好分部分项工程技术资料得签证、整理、立卷和归档工作。

3、掌握各种材料的检验方法,收集各种材料的合格证、检验报告单。4、在项目总工(副总工的组织指导下,及时、准确地做好工程设计变更工作。5、根据试验出具的混凝土和沙浆配合比抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情 况时,必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。

6、对资料得整理要求完整、准确、不做假资料,做到实际施工资料和设计图相 符,协助有关人员办好现场签收。

7、负责做好项目贯标、工程创优资料的收集、整理和归档工作,确保工程贯标、创优一次圆满完成。

8、完成项目领导交办的其他工作。技术负责人岗位职责

1、负责组织所属工点的技术管理和测量工作,配合工点负责人参与现场施工管 理。

2、贯彻执行指导与工程相关的技术标准、规范,对施工工程中的安全和质量进 行控制,按规定对相关工序进行自检、互检以及报验,有权对施工中存在的 安全质量问题进行处罚或责令整改。

3、对工点负责人、领工员、施工班组等相关人员进行技术交底和技术指导,并 保证技术交底内容的正确性与规范性。

4、参与或复核技术员的日常测量工作,对测量成果进行复核,重难点测量工作 和控制点的测量必须有技术负责人参加,定期要求对所属工点进行精测。5、安排与督促技术员按时完成相关的内业资料,定时检查,保证资料的准确与 规范,建立资料台账,存放归档。

6、编制或制定重难点工序的施组草案或技术交底,并及时向项目部上报。7、按时上报相关的技术资料(应耗量、材料计划、施工进度、工序报检等 ,并 保证上报资料的准确性。

8、参与工程质量事故的调查和分析,编写相关资料。特殊工序和关键工序部位 重点跟踪卡控。

9、完成项目领导交办的其它工作。项目部领工员岗位职责

1、负责组织、指导现场施工人员按标准规范、设计图纸、技术交底进行施工, 对开挖、支护等工序进行安全质量,技术标准的控制。

2、负责施工过程中开展工序质量自检、互检、专检等活动。

3、负责现场的施工组织和安全管理,对各施工工序进行过程控制,时间卡空, 保证施工作业的正常。

4、负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施的落实, 及时处理违章现象。

5、对安全技术措施,安全技术交底及有关操作规程、作业指导书、规章制度的 实施负责,及时发现和制止违章作业。

6、工前,对施工人员进行安全讲话、工作安排、提出相关问题和注意事项。7、对特殊工序和关键工序部位,领工员应带班督促、指导。

8、设备、装置要保持良好技术状态,严禁有缺陷或带病运转,杜绝设备的不安 全状态,确保工人在安全状态条件下进行施工作业。

10、按时完成施工日志的记录。工程部部门职责

1、贯彻执行工程建设施工中相关的规范、技术规范、施工指南和施工工艺、工 法。

2、在项目部领导下,具体开展本项目部工程的施工技术、竣工交验和工程技术 总结等管理工作。技术交底。

4、组织施工中的交接桩、复测及重点工程的控制测量。

5、编制实施性施工组织设计及重点难点工程的施工方案,审核各工点相关的技 术交底。

6、建立各种技术资料、质量安全资料、内业资料等的管理台账,并进行归档保 管。

7、参与现场的安全质量管理工作,进行日常的工地安全质量检查,有权对安全 质量问题进行处罚、责令整改,实时陪同相关单位或上级领导的检查工作。

第4篇：项目部及工程部岗位职责

项目部总监：

一、认真执行国家，政府部门的安全生产法律、法规、方针、政策；

二、对项目工程的安全生产工作负领导责任，是本项目安全生产第一责任人；

三、认真执行企业的安全生产责任制和各项安全生产规章制度和

四、确保安全生产费用的有效使用，落实安全保证设备、材料及用品

五、组织制定安全技术措施，并组织落实，确保安全生产。

六、经常检查项目安全生产工作，对查出的隐患，认真组织有关人员进行整改、消险，确保施工安全；

七、经常组织对职工进行安全教育和交底工作，不断提高职工的安全意识和自我防范能力；

八、建立、健全项目安全生产事故应急救援组织和器材，并组织演练，以应对可能发生的紧急或突发事件；

九、及时、如实报告生产安全事故。

一、负责公司工程建设和开发等各方面工作

1、负责新开发项目的前期考察，规划及可行性的论证工作，为公司决策做好基础工作。

2、负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。

3、组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计合同的签订工作。

4、协助招投标单位编制审定新开项目标的，组织实施项目的招标及施工合同签订工作。

5、组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发会议纪要。

6、负责项目三通一平的前期准备工作。

工长：

一、工长对所管工程的安全生产负直接责任，应把安全生产放在首位。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；

二、对参加分部分项施工的各（班）组按工种要进行安全教育安全技术交底，其记录要达到内容齐全，日期准确，凡作业人员都要签字；

三、按生产计划制定本工程月份安全技术措施，并按有关规定及时安装搭设各种安全防护设备；

四、对施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备（塔吊、龙门架拆装履行申报手续）、安全防护设施要经过检查验收合格后方准使用；

五、认真组织栋号的安全检查和工人班组对所承担的工程项目进行安全自查，发现隐患要立即指派专人消除；

六、督促栋号的安全专兼职人员履行自己的职责；

七、不违章指挥。组织工人学习安全操作规程、教育工人不违章作业，监督特种作业人员持证上岗；

八、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

技术员：

一、技术员应对施工现场安全技术工作负责；

二、按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计方案。方案中的安全技术措施内容要齐全，要有针对性，对专业性较强、危害性大的工程项目，如脚手架、基坑支护、施工用电、塔吊、起重吊装、龙门架升降机、外用电梯、模板工程、高处作业等要编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施；

三、及时解决施工作业中安全技术问题，根据施工进度和季节气候变化情况，制定预防性安全措施，防止发生事故；

四、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行情况；

五、协助项目经理向作业人员进行安全技术交底和安全教育活动；

六、有权制止违章指挥和违章作业。

质量员：

一、监督施工人员严格执行工程建设标准安全强制性条文；

二、对因公程质量问题而导致发生伤亡事故负责；

三、认真检验有关建筑材料的材质质量，防止因材质问题而发生的事故；

四、在施工过程中，认真执行质量标准，防止不符合质量要求而导致事故发生。

安全员：

一、贯彻执行国家、政府部门有关安全生产的法律、法规、方针、政策、规范、标准；

二、贯彻执行企业的安全生产责任制及规章制度和操作规程；

三、负责对安全生产进行现场监督检查，对现场的安全管理工作负责；

四、负责现场对安全技术措施落实整改工作，对发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人及安全管理机构报告；

五、对于违章指挥、违章作业、冒险蛮干的应当立即制止，遇有严重险情，有权暂停生产，并立即报告；

六、参加编制安全技术措施计划工作，及时掌握安全生产情况，对生产中的不安全问题提出改进意见和措施；

七、经常对职工开展安全教育，做好安全宣传，总结推广先进经验，不断完善安全管理工作；

八、掌握职工安全意识状况，做好新职工、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作；

九、掌握安全防护用品、设备设施、材料使用情况，发现问题及时向领导报告，并监督；

十、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

材料员：

一、对施工现场实现安全生产所需的材料、机具必须符合安全技术规范的要求；

二、对进入施工现场的劳动保护用品（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等）要有“准用证”，要认真检验，不准购置无国家生产许可证、无检测报告的产品；

三、对进入现场的机具必须经过安全验收方可进入施工现场，机具材料要按平面图摆放整齐，并悬挂标

识牌。

施工员：

一、对本工程的安全生产负直接责任，不违章指挥，禁止埋线作业，在项目经理的领导下，下达安全生产任务；

二、对所需的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架、“四口”的完整、齐全、有效，是否符合安全要求的责任；

三、认真执行各项安全规章制度和上级批准的施工组织设计方案，同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做好书面安全交底，遇到生产与安全相矛盾时，生产必须服从安全。

四、领导所属班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品；

五、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并立即上报；

六、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

7、负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。

8、负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照公司审定的工程预（决）算，进行成本控制，实现工程项目的质量和工期目标。

9、及时协调解决施工中发现的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处理方案等。

10、负责工程项目中所涉及的地质勘察人工地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。

11、负责主要设备的招投标及订货合同的签订，并负责主要材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。

12、负责做好工程项目的外部协调、配合工作。

13、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。

二、协助工程现场监理工作

1、检查督促监理单位认真填写施工日志：天气情况、施工部位、工程质量进度、安全。施工中存在问题及解决方案。

2、协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收，对存在问题解决后复查认可进行下道工序的施工。

3、严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。

三、负责工程验收工作

1、检查分部分项工程的验收情况，对验收的真实性予以确认。

2、负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、销售部及公司有关人员参加工程竣工前的分户验收及竣工初验；并负责督促施工单位对分户验收、初验提出的问题限期整改。

3、签署施工单位提出的竣工验收报告，进行工程正式验收。

4、组织工程质量检验和评定工作。

5、负责向物业公司办理移交手续。

6、负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。

7、负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘（测量）、土地、环评、社保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、招投标、节能及其它各项手续办理时的缴费管理工作。

四、协助财务部做好竣工结算工作

根据当年开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对竣工预结算及时上报造价审核单位及时办理竣工结算，及时提供结算定案单。

七、人员管理：

八、选择、管理工程中技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。

九、对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。

第5篇：项目工程部+项目营销部岗位职责 2

项目-工程部岗位职责 5.9.1部门职能

5.9.1.1负责公司工程建设和开发等各方面工作

5.9.1.1.1负责新开发项目的前期考察，规划及可行性的论证工作，为公司决策做好基础工作。

5.9.1.1.2负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。

5.9.1.1.3组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计合同的签订工作。

5.9.1.1.4协助招投标单位编制审定新开项目标的，组织实施项目的招标及施工合同签订工作。

5.9.1.1.5组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发会议纪要。5.9.1.1.6负责项目三通一平的前期准备工作。

5.9.1.1.7负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。

5.9.1.1.8负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照公司审定的工程预（决）算，进行成本控制，实现工程项目的质量和工期目标。

5.9.1.1.9及时协调解决施工中发现的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处理方案等。

5.9.1.1.10负责工程项目中所涉及的地质勘察人工地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。

5.9.1.1.11负责主要设备的招投标及订货合同的签订，并负责主要《万嘉房地产开发有限公司员工手册》（二零一三年版）

材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。

5.9.1.1.12负责做好工程项目的外部协调、配合工作。

13、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。5.9.1.2协助工程现场监理工作

5.9.1.2.1检查督促监理单位认真填写施工日志：天气情况、施工部位、工程质量进度、安全。施工中存在问题及解决方案。

5.9.1.2.2协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收，对存在问题解决后复查认可进行下道工序的施工。

5.9.1.2.3严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。5.9.1.3负责工程验收工作

5.9.1.3.1检查分部分项工程的验收情况，对验收的真实性予以确认。5.9.1.3.2负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、销售部及公司有关人员参加工程竣工前的分户验收及竣工初验；并负责督促施工单位对分户验收、初验提出的问题限期整改。

5.9.1.3.3签署施工单位提出的竣工验收报告，进行工程正式验收。5.9.1.3.4组织工程质量检验和评定工作。5.9.1.3.5负责向物业公司办理移交手续。

5.9.1.3.6负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。5.9.1.3.7负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘（测量）、土地、环评、社保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、档案馆、审图中心、招投标、节能及其它各项手续办理时的缴费管理工作。

《万嘉房地产开发有限公司员工手册》（二零一三年版）

5.9.1.4协助财务部做好竣工结算工作

5.9.1.4.1根据当年开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对竣工预结算及时上报造价审核单位及时办理竣工结算，及时提供结算定案单。

5.9.2岗位人员编制

5.9.2.1工程部经理兼项目总工程师（1人）5.9.2.2土建工程师（2-4名）5.9.2.3水暖工程师（1-2名）5.9.2.4电气工程师（1-2名）5.9.2.5预算工程师（1-2名）5.9.2.6档案管理员（1名）5.9.3岗位职责

5.9.3.1工程部经理兼项目总工程师岗位职责

5.9.3.1.1主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；

5.9.3.1.2参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；

5.9.3.1.3组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；

5.9.3.1.4审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；

5.9.3.1.5对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；

《万嘉房地产开发有限公司员工手册》（二零一三年版）

5.9.3.1.6组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。5.9.3.1.7完成公司领导交办的其他任务； 5.9.3.2土建工程师岗位职责

5.9.3.2.1负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；

5.9.3.2.2参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；

5.9.3.2.3负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准； 5.9.3.2.4参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

5.9.3.2.5协助工程部经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；

5.9.3.2.6严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化； 5.9.3.2.7协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。

5.9.3.2.8及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

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5.9.3.2.9配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。

5.9.3.2.10完成领导交办的其他工作； 5.9.3.3水暖工程师岗位职责

5.9.3.3.1负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理； 5.9.3.3.2参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；

5.9.3.3.3负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；

5.9.3.3.4参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

5.9.3.3.5协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；

5.9.3.3.6协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续； 5.9.3.3.7严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；

5.9.3.3.8协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配《万嘉房地产开发有限公司员工手册》（二零一三年版）

合工作，确保工程整体目标。

5.9.3.3.9及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。5.9.3.3.10配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。

5.9.3.3.11完成领导交办的其他工作； 5.9.3.4电气工程师岗位职责

5.9.3.4.1负责电气（强、弱电）专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理； 5.9.3.4.2参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；

5.9.3.4.3负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准； 5.9.3.4.4参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

5.9.3.4.5协助工程部经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；

5.9.3.4.6协助工程部经理办理专业范围报批报建等配套手续； 5.9.3.4.7严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解强《万嘉房地产开发有限公司员工手册》（二零一三年版）

电、弱电工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；

5.9.3.4.8协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。

5.9.3.4.9及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。5.9.3.4.10配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作；

5.9.3.4.11完成领导交办的其他工作； 5.9.3.5预算工程师岗位职责

5.9.3.5.1认真学习和掌握国家、省、部有关工程造价管理的方针、政策，积极贯彻执行建设单位和公司的有关的规章制度，全面完成上级交办的各项工作。

5.9.3.5.2依据建设单位和公司的预算合同管理有关规定，结合本项目工作，制定切合实际的预算合同管理实施细则。

5.9.3.5.3参加项目施工组织设计的编制工作，着重在经济方面优化施工组织设计，合理减少工程成本的支出。

5.9.3.5.4认真研究投标书以及工程承包合同，分析报价清单内容、数量、拟定的施工方法与施工图设计数量和实施性施组设计的差异，并以书面资料上报公司工程部。

5.9.3.5.5熟悉现场各类工程的施工方法和现场的情况，负责项目内部预算的编制工作，为公司审核内部预算提供真实可靠的现场数据。5.9.3.5.6经常深入现场了解情况，按照合同的约定，全面系统的收《万嘉房地产开发有限公司员工手册》（二零一三年版）

集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主。5.9.3.5.7负责验工计价工作。按照建设项目验工计价程序，根据合同单价、工程量清单，已完工作量，上报验工计价；严格按照公司《验工计价管理办法》的规定，做好对内、对外的验工计价工作，作到不超验、不漏验，数据准确，资料齐全。并认真建立好验工计价台帐。5.9.3.5.8按照合同约定以及工程保险的有关规定，认真积累和编制工程保险理赔资料，作到数据准确、理赔证据充分。

5.9.3.5.9参加项目的成本管理工作，定期检查和指导下属施工单位的内部预算执行情况、劳务分包情况，发现问题要及时纠正，并做好检查记录。

5.9.3.5.10按照上级的要求，认真做好各类工程的工、料、机现场消耗测算工作，了解掌握工程项目的市场单价，为行业定额和企业定额的修订积累资料。

5.9.3.5.11做好领导交办的其他工作 5.9.3.6档案管理员岗位职责

5.9.3.6.1负责做好档案接收工作，并对接收入库的档案进行分类整理、保管、编制检索工具；积极开发档案信息资源，努力为本部各项工作提供档案利用；

5.9.3.6.2负责开展档案宣传教育工作，并督促、检查和指导施工单位立卷人员做好文件材料的形成、积累、整理和归档工作。做好档案的收集、分类整理、借阅、登记、移运移交，保管保存工作； 5.9.3.6.3按照有关要求整理，归档各类档案材料，负责各项目档案立卷的整理，检查并归档；

5.9.3.6.4严格执行档案的借阅制度，确保档案不丢失、不损坏、不《万嘉房地产开发有限公司员工手册》（二零一三年版）

涂改，保持档案的原始风貌；

5.9.3.6.5借出的档案要有等级，借阅人应按时退还，如借用人未按时退还的，主管人员有权负责追还；

5.9.3.6.6负责对保管期满经鉴定无保存价值的档案及时进行登记和销毁，并及时进行档案统计工作；

5.9.3.6.7负责做好档案的防盗、防火、防尘、防霉、防鼠、防虫、防光等工作，确保档案材料完整无缺和安全；

5.9.3.6.8负责利用本部计算机网络进行档案管理，配合公司中心工作，努力为各部门开展档案服务。

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项目-营销部岗位职责 5.10.1部门职能 5.10.1.1正确掌握市场

5.10.1.1.1定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

5.10.1.1.2收集有关商业地产的信息，掌握商业地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

5.10.1.1.3负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

5.10.1.2确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。5.10.1.2.1完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。

5.10.1.2.2监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。

5.10.1.2.3根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

5.10.1.2.4完善商业地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

5.10.2岗位人员编制 5.10.2.1销售部经理（1人）5.10.2.2销售部经理助理（1人）5.10.2.3置业顾问（10人）5.10.3岗位职责

5.10.3.1销售部经理岗位职责

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5.10.3.1.1负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。5.10.3.1.2负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。

5.10.3.1.3负责置业顾问工作行为，形象规范管理。5.10.3.1.4负责工作环境卫生监督、管理。5.10.3.1.5负责销售部销售业务管理：

5.10.3.1.5.1定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。

5.10.3.1.5.2组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。

5.10.3.1.5.3定期组织安排商业地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。

5.10.3.1.5.4协调配合置业顾问与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。5.10.3.1.5.5组织每周销售例会，总结销售情况。5.10.3.1.5.6负责组织业务培训及考核。

5.10.3.1.5.7 制定并组织销售业务流程、监督实施。

5.10.3.1.5.8制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。

5.10.3.1.5.9处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。5.10.3.2销售经理助理岗位职责

5.10.3.2.1负责销售发票、保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。

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5.10.3.2.2负责每日的记帐。

5.10.3.2.3 负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。5.10.3.2.4责销售部的排班及考勤管理、记录。5.10.3.2.5负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。

5.10.3.2.6负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。

5.10.3.2.7负责销售部办公用品的管理。

负5.10.3.2.8配合经理完成销售及经理交办的其他工作 5.10.3.3置业顾问岗位职责

5.10.3.3.1 了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。

5.10.3.3.2了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一知半解。

5.10.3.3.3依照公司要求完成各阶段销售任务。

5.10.3.3.4 依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。

5.10.3.3.5 催收成交客户的后期房款，办理相关手续。5.10.3.3.6 及时反馈客户情况及销售中各种问题。5.10.3.3.7 配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。5.10.3.3.8按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。5.10.3.3.9严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。5.10.3.3.10学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。

《万嘉房地产开发有限公司员工手册》（二零一三年版）

（二零一三年版）

《万嘉房地产开发有限公司员工手册》

第6篇：地铁项目部工程部岗位职责明细

地铁项目部工程部岗位职责明细

部 长岗位、现场技术管理与服务、质量控制、进度策划、过程控制、技术成果；

1工作 2、负责项目各种方案在现场的落实（包括安全防护的内容）；范围 3、负责工程部全面工作；

4、对方案、交底、标准在现场的落实负督促、检查、纠正的管理责任。

1、配合办公室“教育培训”、“对外宣传”；

2、配合经合部“工程量复核”、“二次经营”；

“单位工程主材理论消耗指标” “主

3、配合设物部“主要物资需求计算表”、工

要设备配置计划”； 作

4、配合财务部“责任成本分析”；

接 口

员、对不符合施组、设计、方案、交底、操作的问题，督促现场管理人员、技术人工程部、设物部、办公室等纠正处理，需项目经理处理时报项目经理。

5、配合办公室“拆迁工作”；

6、在项目总工程师领导下，全面负责工程部各项工作

1、在项目总工程师领导下，将国家有关方针、政策和技术标准、规范及规程，上级技术管理规定，落实到工程技术管理工作中。、参与工程项目的总体策划，组织编制质量计划、审核项目的年、季、月2施工生产计划。、负责编制工程、单位工程、分部、分项工程的施工组织设计，组织技术人并督促检查和落实，对 工序安全技术交底和作业人员操作培训，员各项技术交底、不符合设计、交底、操作的状况进行纠正和处理。、将技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，及时处4理施工中出现的技术难题。、组织工程部全体人员学习有关施工规范、标准及上级下发的技术管理文件，5并定期对技术干部的技术业务进行考核。、参加有关技术会议、生产会议及工程质量事故分析会；参加设计文件会审。6 工、负责组织测量、试验和工序安全技术工作，并对控制测量成果、异常监测7作数据、重要试验数据及施工技术交底、工序安全技术交底进行复核。

内

8、参与项目分包队伍初审，并对分包务队伍在施工过程中各项信息进行收集，容作出评价。

9、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织竣工测量，参加整

理竣工资料、编制施工技术总结。

10、参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

11、组织在权限范围内的质量事故的调查、分析和处理。

12、对防洪方案和交底进行监督检查。

13、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违章指挥、违规操作，必须立即制止、纠正和处理，情节严重或连续违反的课根据《项目部奖罚条例》

给予经济处罚，对需项目经理组织处理的问题要及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章标准 制度等。

考核 由总工牵头、其它班子参与，每月定期进行考核评价奖罚 执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

副部长岗位

1、在工程部部长的领导下开展工作；

2、负责测量、监测信息的收集、分析和反馈；

工作、负责二次经营工作；3 范围

4、制定监视和测量计划；

5、对测量和监测的数据上报及时性负责。

1、配合办公室“对外宣传”、“征地拆迁工作”和“教育培训”；

工、配合经合部“二次经营工程量计算”；2 作、督促监测单位“落实监测工作”并“及时上报监测报表”；3

接、协助工程部长作好工程部管理；4 口、负责测量组的管理。5．

1、在上级领导指导下，认真贯彻执行国家有关地铁建设的方针、政策和上级

颁发的技术标准、规范及规程；全面负责工程部各项工作。

2、参与工程项目的总体策划，根据施工组织设计和总体进度安排，编制项目

工程的测量方案、监视测量计划，并监督全体测量人员按计划实施。

3、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安

全措施，及时处理施工中出现的技术难题。

4、组织工程部全体人员学习有关测量规范、规程，并定期对全体测量人员的 工技术业务进行考核。

作、负责组织测量、试验和二次经营相关工作，并对控制测量成果、重要试验5内数据进行复核。

容6、参与项目分包队伍初审，并对分包务队伍在施工过程中各项信息进行收集，作出评价。7、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织竣工测量，绘制 竣工图纸，参加施工技术总结工作。、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关8 领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止9 并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

标准

制度以及本部门制定的相关文字。

由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价奖 考核执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩 罚

副部长岗位

1、在工程部部长的领导下开展工作； 工作、负责现场技术管理工作；2 范围

3、对车站的技术服务和方案、交底的落实负责。

1、配合办公室进行施工技术方面的“教育培训”；

工、配合经合部进行“工程量复核”；作、配合设物部“主要物资理论需求量”和“消耗”；3

接、配合财务部搞好“责任成本分析”；4

口、协助工程部长作好工程部其他管理；5、负责黄贝岭站的技术管理工作。6．

1、在上级领导的指导下，认真贯彻执行国家有关地铁建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范及规程；全面负责工程部各项工作。

2、参与工程项目的总体策划，组织编制质量计划、并参与编制项目的年、季、月施工生产计划。

3、负责编制单位工程、分部、分项工程的施工组织计划，监督检查各项技术

交底、技术安全交底的落实情况，确保工程质量和安全施工。

4、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安

全措施，及时处理施工中出现的技术难题。

工、组织工程部全体人员学习有关施工规范、规程，并定期对技术干部的技术5 作业务进行考核。

内、参加有关技术会议、生产会议及工程质量事故分析会；参加设计文件会审，6 容并做好技术交底、安全技术交底工作。

7、负责组织日常的安全技术交底工作。

8、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织绘制竣工图纸，参

加施工技术总结工作。

9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关领

导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

10、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章 标准

制度以及本部门制定的相关文件。

考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

奖罚执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

岗

内业

位

工

作、在工程部部长的领导下开展工作；

1范、负责内业资料收集、整理、归档。2 围

工

作、整理、编制竣工资料，向地方、业主和公司档案室移交；1 接

口

1、负责工程部内业资料、文件的收发，按领导批示进行处理，并分类归档保存，作好标识。对各类资料文件及时上传、下达或报批，确保文件时效。

2、负责工程部范围内的资料、文件的文整、保管工作，建立文件借阅、登记制工 度，受控文件的借阅应请示领导批准，维护资料完整与安全。

作、负责工程部施工原始记录及报检资料的汇总与整理。3 内、建立工程部各类受控文件、资料台帐，并定期公布有效文件清单。4

容 5、配合和协助工程部其它人员的工作，了解现场施工进展情况，负责编制与 工程部有关的工程简报。

6、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并 及时上报。

标 国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章制准 度以及本部门制定的相关文字。

考

由总工牵头、部门负责人参与，每月进行定期考核评价。

核

奖

执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

罚

测量岗位

工作

负责现场施工放样、控制测量、三级复核实施、测量仪器管理

范围

工

1、在工程副部长（陈）领导下开展工作； 作 2、将测量结果和存在的问题向领工员、工班长进行交底，并及时向工程部副 接 部长汇报。

口

1、根据项目的测量方案、监视测量计划，带领全体测量人员按计划实施。

2、按照“测量三级复核制度”、测量换手复核、测量记录现场据实记录等制度开展测量工作。、做好交接桩和控制测量的初测工作，按有关规定向上级测量机关申请复核。

3、做好对关键部位的施工放样工作，必须实行一种方法测量、多种方法复核

4观测程序，做好记录报监理签认。、熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。经常对测量标志进行检查

5复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应 工 负主要责任。作、向施工现场交付测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度。6 内、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善7 容

保存测量资料。

8、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动

用仪器。

9、保护测量仪器，定期进行检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。

10、组织对测量工作进行安全培训教育，做好测量过程中的协调工作。

11、履行“一岗双责”的职责，现场发现安全隐患、违规操作和违章指挥的行为必须立即制止并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章 标准

制度以及本部门制定的相关文字。

考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

奖罚执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

试验工程师岗位

1、负责原材、半成品、成品检测和试验； 工作、负责试验仪器管理；2 范围

3、配合现场监理进行取样。

1、在工程部长领导下开展工作； 工

2、试验报告及时反馈给设物部、工程部和监理工程师； 作

3、不合格原材料及时反馈给物资部门； 接、配合物资部门做好现场原材料的状态标示；4 口

5、向作业工区或班组提供配合比。

1、在总工程师和工程部部长的领导下，根据施工组织设计和项目策划，编制项目试验计划。

2、参与对原材料、商品砼等工程材料的调查。

3、负责委外试验室的调查，参与相关合同的签订, 不定期对委外试验室进行

复核性检查；确保自有试验仪器处于有效状态，并建立相关台账。

4、负责检查、鉴定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计规定要求，及时提出报告。

5、负责做好各类原材料送检、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供 工试验报告，并对试验数据进行有效的分析。

作

6、认真做好试验报告的检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签

内

证齐全，并妥善保存试验资料。

容

7、大力参与竣工资料编制。

8、加强与监理工程师的联系，按照“见证取样送检”制度要求，开展试验工

作。

9、参加有关工程质量检查及事故分析，提出相关处理意见。

10、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止

并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规

标准

章制度以及本部门制定的相关文字。

考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

奖罚执行《项目考核办法》，与奖金挂钩

调度工程师岗位

工作、在工程部长领导下开展工作；

1范围、负责编制施工计划、调度报表、并按时上报2

工

作、1 接

口

1、执行上级指令，组织协作，交流信息，促进生产。

2、在总工程师和工程部长的领导下，根据施工组织设计和技术措施，编制项目施工计划。、按时、准确的上报日、周、月、季调度报表，掌握生产情况，在生产调度3

会上向各部门汇报生产进度和有关问题。、熟悉施工现场及其进度情况，绘制形象工程进度示意图表，建立各种调度4 工 台帐。作、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。5 内、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。6 容

7、参与编制竣工资料及工程验收。

8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。

9、了解本地区气候特征，掌握有关的气象、水情，注意防洪、防暑、防风、防火工作，及时提出平衡调节措施。、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止10并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章 标准

制度以及本部门制定的相关文字。

考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

奖罚执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

质检工程师岗位

1、负责工程质量控制，上报质量报表；工作、2范围

1、在工程部长领导下开展工作； 工 2、对不符合工序质量标准的问题督促工区主管工程师、领工员、班组长进行 作 整改，重大问题时要立即向工程部部长报告； 接 3、对不合格原材料、半成品药督促物资部门、工区、班组进行处理； 口

4、工序检查验收合格后，及时通知工区主任进入下道工序；

1、将国家法律、法规和地方及行业的相关法规、制度、规范落实到本职工作

中，制定项目创优计划与质量计划，组织开展QC活动。

2、按照现行的地铁施工技术标准、规范及验收标准对施工过程中的工程质量进行督促检查和监控。、执行上级机关的管理手册、程序文件和作业指导文件，依据程序文件加3强对施工质量的过程控制。、协助总工程师、工程部部长制定各工序质量标准、安全技术交底，并监督4

执行。、组织定期的工程质量检查，遵循项目部既定的质量目标，严格管理，确保5

实现。

6、参加由办公室组织的“安全教育培训”，对工人进行详细的安全技术交底。工 7、检查签认工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签认的事 作

宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。内、对施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，对不8 容

符合工序质量标准的问题进行纠正、处理和处罚。、参加工程质量事故分析会，提出工程质量纠偏和预防技术措施。9、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技10术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不 准使用。

11、与业主、监理联系并会同其组织对单位、分部、分项工程的质量验收和评定工作。

按建档要求进行归档，12、收集整理工作范围内的质量检查资料，并建立台帐。、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作和违章指挥行为13

必须立即制止并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规

标准 章制度以及本部门制定的相关文字。

由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

区间主管工程师岗位

1、负责区间技术指导、技术服务和纠偏、处理； 工作、对方案、交底在现场的落实进行跟踪检查，发现问题及时处理；2 范围

3、工

1、在工程部长领导下开展工作；

作

2、接

口

1、在部门领导的带领下，认真贯彻执行国家有关工程质量、安全生产的方针

政策，全面贯彻执行集团公司、京隧建公司的质量管理手册、程序和作业文件。

2、对竖井工区施工质量、进度、安全实施指导、监督、检查。了解本项目其

他各单位工程施工进展情况、质量动态、安全动态和施工工艺，掌握各项施工技术。、负责制定竖井工区各类施工方案，坚持施工第一线，善于发现问题、处3理问题；参加重大技术方案讨论及技术攻关。、熟悉领会设计文件，绘制竖井工区所有细部大样图及施工辅助图，进行技术4交底，提供材料使用计划，填写施工原始资料并办理与驻地监理申报签认手

工 续，为工程计量提供准确的原始资料。作 5、配合合同管理、验工计价和工程结算工作，提出年、季度施工计划建议，内 督促检查执行情况。容

6、协助总工程师、工程部部长制定各工序质量标准、安全技术交底，并监督执行。

7、参加由办公室、安环部组织的“安全教育培训”，给工人进行详细的安全技术交底。、负责编写竖井工区施工技术总结及竣工文件的编制。8、认真学习、掌握设计文件、技术标准、规范等施工技术资料，积极学习掌9

握新技术、新工艺，加强相互间的技术交流，提高整体技术水平。、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止10并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

标准

制度以及本部门制定的相关文字。

由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

车站主管工程师岗位

工作 负责车站技术服务和指导

范围

工

作 在工程副部长领导下开展工作

接

口

1、在部门领导的带领下，认真贯彻执行国家有关工程质量、安全生产的方针

政策，全面贯彻执行集团公司、京隧建公司的质量管理手册、程序和作业文件。

2、对车站工区施工质量、进度、安全实施指导、监督、检查。了解竖井工区

施工进展情况、质量动态、安全动态和施工工艺，掌握各项施工技术。

3、负责制定车站工区各类施工方案，坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题；参加重大技术方案讨论及技术攻关。、熟悉领会设计文件，绘制车站施工有关细部大样图及施工辅助图，进行技术4交底，提供材料使用计划，填写施工原始资料并办理与驻地监理申报签认手

续，为工程计量提供准确的原始资料。工

5、配合合同管理、验工计价和工程结算工作，提出年、季度施工计划建议，作

督促检查执行情况。内

6、协助总工程师、工程部部长制定各工序质量标准、安全技术交底，并监 容督执行。、参加由办公室、安环部组织的“安全教育培训”，给工人进行详细的安全7

技术交底。、负责编写车站工区施工技术总结及竣工文件的编制。8、认真学习、掌握设计文件、技术标准、规范等施工技术资料，积极学习9掌握新技术、新工艺，加强相互间的技术交流，提高整体技术水平。、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止10并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

标准

制度以及本部门制定的相关文字。

由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

技术员实验员测量员岗位

协助相应主管工程师开展相关业务工作工作

范围

工

作 在各自主管工程师领导下开展工作

接

口

1、在部门领导及各自主管工程师的带领下，认真开展本职工作。工 2、认真学习、掌握设计文件、技术标准、规范等施工技术资料，积极学习掌 作 握新技术、新工艺，加强相互间的技术交流，提高整体技术水平。内、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并3 容

及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

标准

制度以及本部门制定的相关文字。

由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

第7篇：岗位职责工程部及项目部岗位职责1 改

工程部及项目部

管理机构文件

目 录

工程部管理职能.错误!未定义书签。工程管理控制考核要素.....错误!未定义书签。工程项目规范化管理的目标建议 错误!未定义书签。工程部经理岗位职责.......错误!未定义书签。工程部资料主管岗位职责...错误!未定义书签。项目经理岗位职责.........错误!未定义书签。生产经理岗位职责.........错误!未定义书签。技术负责人岗位职责.......错误!未定义书签。质量员岗位职责.错误!未定义书签。安全员岗位职责.错误!未定义书签。资料员岗位职责.错误!未定义书签。材料员岗位职责.错误!未定义书签。项目预算员岗位职责.......错误!未定义书签。奖惩办法....错误!未定义书签。

工程部管理职能

第一条 第二条

第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条 第十一条第十二条第十三条第十四条第十五条第十六条第十七条第十八条工程部为工程总监的下属职能部门，负责所有直接生产要素的日常管理工作。对所有在施工程的合同内容、质量、进度、安全文明施工、资料文件、风险控 制、成本控制等生产各要素进行监督、考核。

负责协助高层管理者制定项目任务书及确立项目目标、指标。负责对所属部门管理人员的工作管理及绩效考核。负责制定所属部门的日常管理工作。协助高层管理者完成年、月度重点工作计划。负责提出所属任务内的人力资源需求计划。负责确立项目的优先级。

负责向公司高层管理者推荐大、中型项目经理、技术负责人的人选。协助大、中型项目经理组建项目办公室并配属相关项目管理人员。负责组建小型、零星工程的项目管理团队并实施全面控制管理。协助大、中型项目部完成公司内部沟通工作。

协助项目部及公司各相关职能部门完成劳务、材料招投标工作。负责制定生产环节的相关技术、质量及工艺标准、工作流程并监督执行。负责项目的各项目管理制度及方案的报批、审核工作。

负责协助项目部完成工程竣工资料的汇总、存档及工程图书、资料和相关行业

信息收集管理工作。

组织项目竣工验收及工作总结工作。负责工程部门的贯标内审及外审工作。

工程管理控制考核要素

第一条 计划管理: 1.成本计划； 2.质量计划； 3.进度计划； 4.劳动力计划； 5.材料使用计划； 6.安全文明施工措施； 7.风险分析及应对计划； 8.人员配置计划。第二条 成本管理: 1．材料成本； 2．劳动力成本；

3．风险成本（含误工、返工、关系用工等）； 4．管理成本。第三条 质量管理 1．技术标准及要求； 2．关键质量控制点； 3．技术交底及图纸会审。第四条 进度管理 1．进度偏差与控制； 2．里程碑。第五条 范围管理： 1．设计变更及工程洽商。第六条 安全文明施工： 1．安全交底； 2．三级教育及岗前培训； 3．安全文明施工制度及措施； 4．应急计划及措施。第七条 沟通管理： 1．内部各职能部门沟通； 2．外部各相关方。第八条 风险管理： 1．风险识别与分析； 2．应对措施及实施。第九条 资料管理： 1．资料及时性及完备性；

2．各项可追溯性及施工日志、往来文件等。第十条 人力资源管理： 1．团队建设； 2．绩效考核。工程项目规范化管理的目标建议

一、招投标阶段：

1、工程部经理负责按招标文件要求或甲方要求组织有关人员编制相应投标文件。2、项目经理及相应施工技术人员配合设计部门绘制装饰节点大样图。

3、项目经理组织编制《施工组织设计》或《施工方案》或《质量保证计划》，完成后交工程部经理（或总工程师）审核批准。

4、本公司设计的设计图纸或需深化设计的图纸经设计部经理审查后，交由工程部（或总工程师）进行可行性审批，合格后方可投标报价（或同步进行，逐渐优化完善）。保证《施工组织设计》与《工程预算》一致。

5、预算部提出主材明细清单《工程项目主材明细清单》报与工程部和物资部，物资部立即与材料商取得联系，并按有关程序达成供货意向。清单中明确：材料名称、规格品种、数量、技术参数等。

二、施工准备阶段：

1、资源准备：

1）工程部经理负责按项目工程的特点及工期情况拟定项目管理人员名单及选择施工队。

2）人力资源部负责按计划配备相应项目管理人员。

3）公司劳资部根据工程部经理的要求向工程部提供施工队名单，经工程部经理审核通过后，经有关程序后安排其施工该项目。

4）项目经理拟定《项目资源配置计划》，包括《办公用品计划》。

5）工程部经理负责监督检查施工准备阶段以下各项目的实施完成情况，并及时与公司其它部门相协调。

2、施工现场准备：

1）布置办公室，现场办公室要干净整洁，制定制度保证干净整洁。2）施工人员及管理人员要统一着装，以树立公司CI形象。

3）各种生产管理制度要上墙悬挂，建立考勤制度等并呈报一份与工程部备案。4）安全标识牌、警示牌、标语等在相关部位要明显。5）材料库房要有安全性，要做到防水、防潮、防火、防盗等。6）现场平面布置合理、整洁、便于施工与通行。7）临时用水用电符合使用及安全管理要求。8）办理好出入证及各种进场手续。9）施工人员生活区要准备好。

10）成立以项目经理牵头的消防、安全保卫、环保小组，上墙悬挂。11）成立成品保护小组，上墙悬挂。3、图纸会审及设计交底：

1）内容：设计风格、平面构想、功能设置、材料选用、造型做法、图纸中存在的设计问题及建议等

2）项目经理在甲方的组织下对外方设计的图纸组织我方相关职能人员进行图纸会审。

3）做好《图纸会审记录》、《设计交底记录》并办理好有关《工程洽商》。4）将相关资料备案后交工程部备案，工程部及时将其传达公司相应部门。4、材料计划：

1）项目经理组织项目管理人员依据《设计图纸》、《施工工艺标准》、《工程项目主材明细清单》等要求结合现场实际尺寸和相应损耗系数编制阶段性《材料申请计划表》。

2）报工程部审批备案后交材料物资部采购材料。

3）物资部按《材料申请计划表》结合已达成协议的供应商采购材料，保证材料的合格性、及时性、准确性。

5、现场交接验收：

1）在甲方正式组织验收前要对现场需交接的区域或整个工程项目组织人员详细检查并作好记录，以便正式交接时有的放矢。正式交接时需办理《工程项目交接清单》，三方或四方签字方为有效。

2）在甲方或监理单位的组织下，项目经理与总包单位办理相应施工作业面的交接手续，交接工作要细致，办理相应《工程竣工验收单》。

3）对甲方提出需我方要进行成品保护的物品、设备等，必须对其完好情况作好交接《备忘录》，三方或四方签字方为有效。

三、施工过程阶段：

1、公司监督管理：

工程部经理制定计划对项目部检查，检查方面为：计划编制、施工进度、施工质量、材料管理、成本控制、合同范围、安全文明施工、文件资料、人力资源、风险控制管理等十大方面，以《施工过程检查记录表》形式记录考核项目管理水平。

对于甲方投诉的问题，工程部将着重控制与解决。2、计划管理要求：

公司规定工程项目一开始便纳入计划管理的范畴，规定如下： 1）总体控制计划的编制：

开工前项目经理负责组织有关职能人员编制详细的总体《施工控制计划表》（可采用网络控制计划或横道图方式）。

计划中要体现关键工序和关键线路，需做特殊工艺的，要做相应《施工方案》。

以上文件经工程部或公司工程总监审批后方可执行。2）周工作计划控制：

每周三下午16：00以前，由项目经理向工程部上交《周工作计划表》；

计划表中要含盖二个方面的内容：第一、上周计划完成的项目、计划完成情况、验收情况、未完成原因等；第二、下周按总计划要求应完成的内容。（详见周工作计划表样板）

公司工程部将对周计划的完成情况进行抽查，抽查结果与项目经理的工作业绩挂钩。

3）阶段性材料申请计划的控制：

项目经理部要根据设计要求结合现场实际尺寸和材料消耗定额要求编制《材料申请计划》。

工程部审核备案后交与公司材料物资部采购材料。材料申请表中要注明清楚如下几点：名称、规格品种、单位、数量、进场日期、质量要求、使用部位、技术参数等内容。对于成品或半成品加工要求的计划，项目经理部负责随计划单附上加工制作1：1大样图。

呈报资料项目经理必须签字才能生效。

本计划必须提前三个工作日送达公司相关职能部门。3、公司材料物资部管理：

1）材料物资部要在平常的工作中广泛积累合格材料供应商的资料，形成供应商信息资料库、数据库、材料样品库，以方便材料的选择和比较。

2）合格供应商的条件是：有营业执照、有良好的信誉、有一定的质量保证能力、有良好的服务意识。

3）公司物资部根据工程部提供的、签字完整的《材料申请计划表》结合公司合格材料供应商的有关资料按货比三家的原则选购材料。

4）价格合理、质量有保证的材料经公司主管领导批准后，按计划与供应商签订《材料采购合同》，保证公司利益。

5）按材料申请计划的要求，公司材料物资部在合同签订时必须与供应商明确送货时间，保证在申请计划日期一天以前送到现场。6）材料款支付程序：

支付依据：供货合同（对大宗材料而言）、材料送货清单（有库管和项目经理签字）、发票、材料入库单（库管和项目经理签字齐全）等。

材料部核对：材料部经理将送货清单与《材料申请计划》对照，无误后按合同开具申请支付表，报与工程副总经理审批。

总经理审批后领取材料款。7）工地剩余材料的管理：

施工现场保存完好的材料：由现场库管清点材料的规格、品种、数量后草拟《退货清单》，由项目经理审查签字确认后，报公司材料部统一与相应供应商联系，办理相应退货手续。

保存不完好的材料：由现场库管清点材料的规格、品种、数量后草拟《退货清单》，由项目经理审查签字确认后，报公司材料部，并办理相应入公司库手续手续。

4、施工质量控制管理：

1）严格执行事前交底制度、事中检查制度、事后记录总结制度。2）严格执行“自检、互检、交接检、报验”的“三检一验”制度。3）严格执行“上一道工序未验收不得进入下一工序施工”的制度。

4）做好文件资料的管理工作，特别与甲方、总包方、监理方的文件方面的往来记录，做好《备忘录》、《施工日记》、各种变更洽商与经济洽商等。5）做好材料进场验收：

进场材料合格的基本条件：合格证原件、盖红章的检测报告（有的材料）、准用证（有的材料）、送货清单（盖红章）等。

项目部检查验收：库管或材料员验明材料的基本条件合格后，根据《材料申请计划》要求与项目部质量检查人员或项目经理一道对材料的数量与品质进行验收，合格后才能在送货单和发票上签字。

在工程监理未验收前可先入库但不支付工程材料款，不合格的材料立即退货并立即上报公司材料物资部。

总包、监理检查验收：项目部验收合格后的材料，由项目技术负责人填写相应报验文件后报与总包、监理单位验收，合格后才能办理入库手续。材料商领取入库单：库管或项目经理通知相应材料商到现场领取材料《入库单》，连同发票、送货单找库管和项目经理签字确认。

5、施工进度控制管理：

1）高度重视工程项目施工准备，工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工进度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用要加强项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

2）按照项目合同工期要求，及实际施工图纸、现场实际情况，编制施工进度总计划，并分解成月进度计划、周进度计划。计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实施的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。并上报工程部备案。3）项目进度计划的编制依据

本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

四、工程变更与洽商管理：

凡施工过程中，因设计、总包、甲方、监理单位提出对我方施工区域内的原设计修改、拆除配合、停水停电、工程增减项、与其它单位配合产生的工期拖延等均要办理相应洽商或备忘录。

涉及经济问题，要及时将变更单通过工程部交公司预算部。1、工程款的索取：

项目经理部负责根据工程合同的具体规定实测实量工程量，由公司预算部进行核算并报与相关管理部门确认后，及时索取工程进度款。工程进度款中含工程变更洽商项目。

五、竣工验收阶段：

1、验收基础条件：现场做到窗明、地净、灯亮、设备运转正常等。

2、工程实体情况：项目经理部按合同及设计图纸、预算书及有关工程变更洽商自查完成项目，按有关质量验收标准自查达到标准。

3、资料准备：相关技术质量资料按北京市的有关规定及管理单位的规定已编制、整理完毕，竣工验收手续单已填好。工程资料工程部必须保留一份。4、公司检查验收：

1）项目经理组织项目相关职能人员检查以上三个方面的实施情况，认为符合规定后报公司工程部。

2）公司工程部负责组织相应技术、质量部人员对工程项目进行验收。5、项目部报验：

1）经工程部组织的检查验收合格后，项目经理将填好的有关报验资料报与相关管理单位并确定正式验收日期。

2）正式验收日期确定后项目经理通知工程部经理，工程部经理组织相应职能部门到现场配合总体工程验收。

6、手续办理：经有关管理单位验收合格后，办理《工程竣工验收单》。六、售后服务阶段：

1、保修期开始：工程竣工验收后，工程项目即进入售后服务期。

2、保修服务单的办理：工程售后服务部负责在工程完工后的二个工作日内与甲方签订《工程保修服务单》。3、保修事项：

1）保修范围：凡我公司施工的项目因材料、施工出现的质量问题； 2）不在保修范围：因甲方使用不当造成的损坏、消耗品如灯泡等 4、保修服务控制：

1）跟踪回访：售后服务部经理负责制定回访工作计划，保持与甲方的联系，询问甲方在使用过程中关于工程质量方面的问题，作好相应回访记录。

2）回访和投诉问题的处理：在回访中甲方提出质量问题或售后服务部接到甲方工程修的投诉，应以文字的形式立即通知工程部，工程部在接到通知的24小时内安排专业施工人员到现场进行返修。

3）不在保修范围内的项目：视具体情况而定。

工程部经理岗位职责

第一条 第二条 第三条

第四条

第五条 第六条 第七条 第八条 第九条

第十条

第十一条 第十二条 第十三条 第十四条 第十五条 第十六条 第十七条 第十八条

第十九条

第二十条

第二十一条严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

严格执行公司的各项生产管理指令，对工程总监负责。

负责本部门及所属项目部、售后服务人员的生产控制、技术支持、材料供应、内部各职能部门协调、绩效考核等行政管理等各项日常工作的全面领导工作。

组织编制和审定本项目的质量、进度、安全文明施工、环境保护、成本控制等 各项控制措施及项目完成指标。

负责组织编制和实施各项目部的各项管理办法及奖罚制度，报公司审查备案。负责监督项目部履行工程合同和分包合同，负责审定项目变更、洽商。协助组织做好项目开工前的各项准备工作。

参与组建项目部并参与工程分包单位的招标、定价、选定等工作。

组织各项目的施工组织设计、临电设计、质量方案、技术控制方案等各项管理 方案审定工作。

组织收集、审核、上报各项目部的月、周施工进度计划、材料供应计划、机具 计划及项目资金使用计划。

定期或不定期向高层管理者汇报各工程进度、质量、成本控制、安全管理动态。负责本部门的对内、对外协调工作，组织对劳务、材料供应进行符合性评审。负责分包单位任务的考核、考评工作。负责协助竣工决算和售后服务的配合工作。

负责组织项目竣工验收、交付使用以及资料存档、交档等工作。负责对分包单位的进度款项和工程量、质量进行审核。

负责对每一名管理人员进行评价考核，并将考核结果上报公司高层管理者。工程结束时，负责组织内部验收及审报该工程的项目管理总结报告。

负责外部各相关方的走访和售后回访工作。

负责按照公司体系文件进行贯标的组织和检查工作。对本项目文件资料的管理按公司《文件控制程序》执行。第二十二条 负责做好工程总监安排的其它事务。工程部资料主管岗位职责

第一条 第二条 第三条 第四条

第五条

第六条 第七条

第八条 第九条 第十条

严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

严格执行工程部经理的各项管理指令，对工程部经理负责。负责工程部办公室的行政管理工作。

负责组织并协助项目部人员按文件规定和公司有关程序文件进行竣工资料的 收集、审核、汇总、组卷工作。

监督项目部的资料编制、申报、汇集、整理、传递工作，确保资料的完整性、及时性、真实性、可追溯性。并及时归档工程图书、资料。

做好本部门有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件。

检查工程部部门各职能人员及项目部资料管理的情况并提出相应整改意见并 监督检查落实情况，将每次检查的结果上报工程部技术副经理。

负责本部门所属资料管理人员的绩效考核，并汇总到工程部经理处。负责按照公司体系文件进行贯标的资料整理、检查和汇总工作。负责做好工程部经理安排的其它事务。

项目经理岗位职责

第一条 第二条 第三条 第四条 第五条

第六条 第七条 第八条 第九条 第十条

第十一条 第十二条 第十三条 第十四条 第十五条 第十六条 第十七条 第十八条 第十九条 第二十条

第二十一条第二十二条第二十三条严格按公司有关规章制度和程序文件执行。严格执行工程部的各项管理指令，对工程部负责。

负责工程进度款催要工作及配合材料确认、变更洽商、决算、售后服务工作。负责项目的生产、技术、材料供应、行政管理等各项日常工作的全面领导工作。组织编制和审定本项目的质量、进度、安全文明施工、环境保护、成本控制、风险控制等各项控制措施及指标。

负责组织编制和实施本项目的各项管理办法及奖罚制度，报工程部审查备案。负责履行工程合同和分包合同，负责审定项目变更、洽商。组织做好项目开工前的各项施工准备工作。

参与组建工程项目部并参与工程分包单位的招标、定价、选定等工作。组织编制本项目的施工组织设计、临电设计、质量方案、技术控制方案等各项 管理方案及审定工作。

负责组织进行图纸会审和技术交底工作。

组织编制月、周施工进度计划、材料供应计划、机具计划及项目资金使用计划。定期或不定期向工程管理部汇报工程进度、质量、成本控制、安全管理动态。负责本项目的对内、对外协调工作，组织对材料供应进行符合性评审。负责分包单位任务的指令性分配及其考核、考评工作。负责项目施工过程中进度款项的申请、催要工作。负责协助竣工决算和售后服务的配合工作。

负责组织项目竣工验收、交付使用以及资料存档、交档等工作。负责对分包单位的进度款项和工程量、质量进行审核。

负责对每一名项目管理人员进行评价考核，并将考核结果上报工程部。

工程结束时，负责编制本工程的项目管理总结报告。对本项目文件资料的管理按公司《文件控制程序》执行。负责做好工程部安排的其它事务。

生产经理岗位职责

第一条 第二条 第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条 第九条

第十条 第十一条第十二条第十三条第十四条第十五条第十六条第十七条第十八条第十九条严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

严格执行项目经理的各项管理指令，做好项目经理的参谋，对项目经理负责。负责本项目的生产管理工作。并负责在项目经理不在现场的情况下，行使项目 经理的权力。

负责编制和组织实施本项目的材料调配、进度、安全文明施工、环境保护、成 品保护等生产系统的各项控制指标的目标。

负责编制和组织实施本项目的各项生产管理办法及奖罚制度，确保安全生产及 文明施工。

负责编制本项目的施工部署、进度控制方案、临电设计、成品保护等各项生产 管理方案及实施工作。

参与编制施工组织设计及参与图纸会审工作，在组织生产实施过程中，合理安 排工序，均衡生产。

负责本项目对内对外的生产协调工作，保证施工生产有序进行。

编制并组织实施月、周施工进度计划、材料供应计划、施工人员计划、机具计 划，并对执行情况进行监督与检查。

负责审核对所属各分承包单位、施工班组日常施工计划及任务的落实情况。负责定期按实际情况组织编制工程施工进度完成报告，并向项目经理汇报。负责组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与材料供应商的配合能力考核。

组织对质量事故、安全事故的调查，并提出处理方案。

负责本项目生产管理人员、分承包方的评价考核，并汇总到项目经理处。组织做好各项生产系统信息反馈及记录工作。工程结束时，编写本项目的《生产管理总结报告》。按公司《文件控制程序》管理好本岗位的所有资料。负责做好项目经理安排的其它事务。

技术负责人岗位职责

第一条 第二条 第三条 第四条

第五条

第六条 第七条 第八条 第九条

第十条 第十一条第十二条第十三条第十四条第十五条 严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

严格执行项目经理的各项管理指令，做好项目经理的参谋，对项目经理负责。负责本项目的技术、资料等各项技术要素的日常管理及实施工作。

负责编制本项目的技术配合、质量、资料管理、成本控制、材料检验等技术系 统的各项控制指标的目标，并监督相应指标的执行情况。

在施工过程中始终坚持“技术先行”原则。负责编制本项目的施工组织设计、技术方案、质量及技术控制要点，主持图纸会审工作并进行技术交底工作。

负责本项目对内对外的技术协调工作，保证施工生产有序进行。

负责本项目的变更、洽商的办理工作，掌握工程的成本管理和资金使用计划。负责分承包单位的质量、技术能力、技术方案、资质资料的审核工作。在施工管理过程中，当依据有关标准认为施工过程失控或存在严重的质量、安 全隐患时，行使“技术否决权”，并向责任部门提交“停工通知书”。保证过程 的质量在受控条件下进行。

参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。

负责对进场材料的检验工作，掌握工程材料的质量、技术要求。组织工程过程资料及竣工资料的编制、整理、上报、验收工作。

工程结束时参与工程分承包方及材料供应商的施工能力及材料供应能力评价。负责按照公司体系文件进行贯标的组织和检查工作。负责做好项目经理安排的其它事务。

质量员岗位职责

第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条

第十条

第十一条第十二条第十三条第十四条第十五条第十六条第十七条第十八条严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

严格执行项目经理的各项管理指令，对生产经理、技术负责人负责。负责贯彻执行国家颁发的规范、规程、质量检验评定、工艺标准和有关规定。遵照设计要求和有关设计与验收规范进行施工质量的评定和验收。

参与图纸会审与编制施工方案，建立质量保证体系，制定工程质量的保证措施。负责制定《质量创优实施计划》，分解质量目标，并监督实施情况。负责对内对外的质量协调工作。

负责对现场施工队伍的质量意识的教育及各种岗位技能和知识的教育。负责对关键工序和特殊工序操作人员进行技术资格的监督和把关，杜绝违章作 业避免造成质量事故。

负责检查进场原材料、成品、半成品是否符合质量标准和设计标准，并填写质 量情况表。

负责协助资料人员完成质量相关资料的编制、申报工作。

负责现场机械设备及精密仪器的操作和使用过程的监督管理，确保其使用性能 和操作的方便性、精确度的可靠性。

负责施工过程中的质量检查，参加鉴定隐、予检记录，对分项工程质量进行核 定。在施工管理过程中，当依据有关标准认为施工过程失控或存在严重的质量 隐患时，行使“质量、安全否决权”，并向责任部门提交“停工通知书”。以保 证过程的质量在受控条件下进行。

参与制定施工中出现的质量问题的技术处理方案，并对质量工作进行指导。负责对分承包单位、材料供应商的关于过程质量、材料供应能力的评价考核。负责自检、互检、交接检的管理和监控工作。参加不合格品的评审，并跟踪检 查，参予纠正、预防措施的制定，并进行验证。

参与竣工资料的整理、归档工作。

按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

第十九条 负责做好生产经理、技术负责人安排的其它事务。安全员岗位职责

第一条 第二条 第三条

第四条

第五条

第六条

第七条 第八条

第九条 第十条 第十一条第十二条第十三条 严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

严格执行项目经理的各项管理指令，对生产经理负责。

严格遵照国家有关安全的法令、规程、制度、标准等结合项目的具体情况编制 相应的《安全管理方案》，成立安全管理小组，并负责进行安全生产，安全检 查工作。

负责本项目的安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、环境保护，文明 施工、职业健康、成品保护等项工作。协助办理本项目的开工进场手续，负责 工人进场安全培训教育。做好书面《安全交底》。

负责本项目的安全、消防教育，并按分项工程编制安全、消防、环保等工作的 保证措施和应急预案。

负责对内对外的安全、文明施工、环境保护、成品保护等的协调工作。负责现 场动火证的办理工作。

负责编制新工艺、新设备的安全技术操作规程。

负责对日常检查中发现的不安全因素采取措施，消除隐患，预防事故发生。有 权对现场违规行为或存在安全隐患的操作行为进行处罚，必要时行使“安全否 决权”，有权对存在的安全隐患责令停工整顿及经济处罚。

负责安全事故的调查、分析，并提出处理意见。负责对分承包单位的安全文明施工等项工作的评价考核。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

按公司体系文件要求进行相关文件的记录、收集、整理和管理。负责做好项目经理及生产经理安排的其它事务。

资料员岗位职责

第一条 第二条 第三条 第四条

第五条

第六条 第七条 第八条

第九条

第十条 第十一条第十二条严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

严格执行项目经理的各项管理指令，对技术负责人负责。负责项目部办公室的行政管理工作。

负责组织有关人员按文件规定和按公司有关程序文件进行竣工资料的收集、汇 总、组卷工作。

施工技术资料随施工进度及时编制、申报、汇集、整理、传递工作，做到资料 的完整性、及时性、真实性、可追溯性。并及时归档工程文件资料。

做好本项目有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件。负责进场材料的资料检查、整理、申报工作。

检查各职能人员资料管理的情况并提出相应整改意见并监督检查落实情况，将 每次检查的结果上报项目经理。

根据建设单位需要，按项目部生产管理人员的要求或资料管理的要求随时拍摄 有关工程照片或录像。

工程竣工验收阶段，配合竣工图的编制、审查、验收工作。负责按照公司体系文件进行贯标的资料整理、检查和汇总工作。负责做好项目经理及技术负责人安排的其它事务。材料员岗位职责

第一条 第二条 第三条

第四条

第五条

第六条

第七条 第八条

第九条 第十条

第十一条第十二条第十三条 严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

严格执行项目经理的各项管理指令，对项目经理负责。

保存经项目经理审批完成后的《材料申请计划》，并以此为依据对进入现场的 材料的规格、品种、数量、保质期、质量保证资料、送货清单等进行核对验 收，保证进场材料与材料计划单要求一致，有权对不满足以上内容的材料不 予验收。

建立并管理现场的临时仓库，做好材料的防水、防潮、防火、防盗、防变形 等安全防范工作。

做好进入现场和仓库材料分类、标识、出入库台账管理工作，严格的执行材 料的《领发料制度》。加强对施工队的材料监督与管理，有权对施工队的材料 浪费现象按规定进行处罚。

严格执行公司《库房盘点制度》，及时掌握现场材料库存与需求信息，并及时 向项目经理反映库存情况，避免重复提料、超量提料。

负责按材料进场情况统计汇总价款，及时报与项目经理。

配合项目部的材料报验工作，对材料的合格证明资料必须是：相符的、在有 效期内的、盖红章的、注明有效期的。

积极配合现场质量检查员与工程监理对进场材料的质量验收工作。

工程竣工验收以后，对现场存留的、保存完好的、施工队保存完好剩余的材 料进行归类整理后与公司材料部联系办理相应退货手续或组织运到公司仓 库，与公司仓库办理入库手续。

负责对施工过程中各材料的供应商的信誉、质量、供货能力等进行评估，并 向公司材料部汇报，以便优化材料部《合格分供方名录》。

对材料供应商的材料款按公司关于《工程款管理制度》中规定的程序和要求 进行，负责对原始单据的审核与把关，填写相应款项工作。

对现场急用的零星材料，经公司材料部同意及项目经理批准后可在现场购买。

第十四条 第十五条 对材料的资料负责按公司《文件控制程序》执行并接受质检人员检查。

负责做好项目经理及生产经理安排的其它事务。项目预算员岗位职责

第一条 第二条 第三条 第四条

第五条

第六条

第七条 第八条 第九条

第十条

第十一条 严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

严格执行项目经理的各项管理指令，对生产经理负责。参加本项目的图纸会审、施工方案讨论工作。

配合项目部成本控制与核算工作，按定额要求及技术方案的要求核算相应人、机、料分项控制指标，并与项目经理和生产经理核定确认后执行。

提前按照项目施工进度计划编制相应《资金使用计划》，经项目经理审批后执 行。并报公司工程部一份备案。

按工程进度完成情况，及时实测实量进度工程量，并将实际工程量与预算工程 量进行比较，比较结果交与项目经理。

协助项目部办理相应工程洽商及经济洽商文件。

按合同要求及现场完成工程量及时编制、向建设单位申报、催要工程进度款。按实际情况结合分承包合同，根据工程进度完成情况核算分承包方的工程进 款。

工程结束时，根据材料员的材料领用记录文件统计核算分承包单位的材料损耗 情况，并按规定的定额指标要求，提出损耗清单报与项目经理汇总以决定对分 承包单位的处罚与奖励。

做好工程的决算工作。奖惩办法

第一条 薪酬按工程及任务设置分为：工资=基本工资+岗位工资+技能完成工资。第二条 违反公司管理制度按额次扣除应比例或数额基本工资。

第三条 发生质量、安全事故按级别及层次扣除相应比例及数额岗位、技能完成工资。第四条 综合目标指标的各项评分全部合格按全额发放工资。

第五条 出现重大质量、安全、成本、风险、进度事故扣除相关责任人岗位及技能完成工资。第六条 相关目标指标未能完成或不合格，扣除相关责任人一定比例及数额的岗位、技能完成工资。

第七条 不胜任者扣除全部技能完成工资及部分岗位工资。第八条 兼岗人员可适当增加部分岗位工资和技能完成工资。

第九条 各项目指标全部合格完成且综合评分超过80分以上者（含80分），公司给予一定比例的效益奖金。

第8篇：项目工程部经理岗位职责

1、认真学习贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规，坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。

2、做好安全生产的管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和实施。

3、组织、主持每月一次的安全、文明施工，质量、机械、电气综合大检查，并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。

4、参与审核每个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定，并监督、检查其实施、落实情况。

5、监督检查每个项目部生产环节，对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作，发现隐患，协调、督促整改，并且按期限复验。

6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为，一切不符合规范行为，勒令整改，情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款，数额视情节严重程度决定，无须当事人或项目部签字。

7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作，分析事故的原因，并报告及协助有关部门做好处理事故工作。