品质人员岗位职责考核（精选6篇）_品质部各人员岗位职责

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第1篇：品质管理人员岗位职责

品质管理人员岗位职责

1.品管部部门职责 ☆制定和实施品质管理制度，参与产品与开发与试制;☆调查分析客户投诉与退货原因，拟定改善措施;☆分析制程品质控制能力及进行异常的改善;☆仲裁及处理品质异常，分析品质成本;☆制定、督导及执行品质培训计划;☆巡回检验与控制制程品质;☆收集、传导与回复品质资讯;☆评估供应商品质能力与品质控制绩效;☆制定与执行不合格品预防措施;☆制定与执行品质活动，提升供应商品质能力;☆校正控制量规、检验仪器，执行与推行品质活动;☆拟定品质保证方案，推动全面品质管理活动的顺利进行。

2.品质主管岗位职责 ☆建立健全品质控制体系，拟定表单、程序，发起品质策划，制定品检计划;☆分析工序检验中的不合格项，控制不合格品的流程;☆提出有关方法，控制工序检验中的不合格现象，以免重复发生;☆签署品质鉴定与判定意见，保存工序检验报告;☆监督、评价所属人员工作。

3.品质工程师岗位职责 ◆分析制程品质控制能力与品质改良;◆参与新产品的开发和试制，制定新产品品质管理计划;◆品质管理手法与统计技术的设计与督导执行;◆制定进料、在制品、成品品质管理计划;◆辅助协力厂，研究品质异常;◆对客户抱怨的品质原因进行调查与分析，提出改善措施;◆制作品检样品，校正与控制量规、检验仪器。

4.品质稽查员岗位职责 ◆核对品质管理运作体系、规范;◆调查与分析客户抱怨的原因;◆跟踪、反馈改善措施;◆对所有品质问题进行分析;◆执行品质改进计划。

5.品质统计人员岗位职责 ◆整理、汇总和分析品质资料;◆编制品质报告;◆研究品质统计技术;◆整理、归档部门文件;◆分析品质成本;◆设计品质控制图。

6.进料检验人员岗位职责 ◆执行企业进料检验，通过再检，验证纠正措施的实施方案;◆配合品质部相关工作;◆识别和记录进料品质问题，拒收不合格材料。

7.出货检验人员岗位职责 ◆执行企业出货检验程序;◆识别和记录成品品质问题;◆管理检验仪器;◆拒收不合格的成品;◆通过再检，验证纠正措施的实施效果;◆放行检查合格的成品。

8.装配检验人员岗位职责 ◆追查装配制程巡回检验及异常品质事故的原因;◆抽查装配领用库存成品及鉴定品质;◆分析与控制制程品质控制能力;◆对现场作业规范提出修正意见与建议;◆研究与分析制程过程问题点;◆记录品质状况。

9.制程检验人员岗位职责 ◆执行企业生产线巡回检验;◆识别和记录产品品质问题;◆拒收生产中检查出的不合格品;◆对制程中问题点进行研究与分析;◆管理检验仪器;◆配合品质部相关工作。

第2篇：品质部各人员岗位职责

品质部个人员岗位职责

一、品质主管

1、负责日常工作的总体安排，审批本部有关报告及记录；

2、检查本部人员工作情况及品质制度的执行和落实，本部门考核、人员奖罚提出；

3、对本部人员进行培训和教育并实施考核，使其能达到品管人员之要求；

4、负责来料、制程、出货品质问题的处理；

5、对客诉、退货问题的分析处理并制定预防措施，完善客诉回复报告，并对预防措施的有效

性进行效果验证；

6、每月月底统计IQC、IPQC、FQC报告及客诉报告之不良率的汇总，验证品质目标的达成率

并将次统计报告呈报副总。对本月严重不良的问题有责任召集相关部门人员利用瓶罐手法

之特性要因图进行分析并之制定改善措施，并副总改善措施有效性的验证；

7、加强各部门之间的协调性；

8、对重大品质问题及时上报反映，对副总负责；

9、负责全员的培训工作；

10、负责与工程技术人员联合进行各项试验并对做出对试验的单项判定。

二、IQC检查员

1、对本厂来料按作业指导书、图纸进行检验，保证不合格物料不上线生产；

2、检查中发现问题及时向品质主管反映；

3、填写IQC检验报告及检验记录交品质主管审核；

4、负责对所有检验之来料作合格与不合格标识；

5、对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进；

6、对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或报废；

7、出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效；

8、对于工厂投诉之物料有责任调查原因；

9、对于生产急用物料可先上线生产，但IQC必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如

发现不良及时反映；

10、服从工作安排，对品质主管负责。

三、IPQC检查员

1、对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并做好记录，对有违作业指导书规定要求要及

时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映；

2、对制程之物料进行抽检，发现问题及时知会IQC；

3、对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位；

4、对必须佩带静电环的工位及其他设备有责任进行检查；

5、当同一问题连续发生多次未得到改善的要发生产异常通知单交品质主管签名确认后交生产

主管改善；

6、对生产做得首件产品进行检查，检查OK后品质主管确认，检查NG交生产主管改善；

7、完成每天的巡检报表交品质主管审核；

8、负责跟进生产线与昂对不良物料、不良半成品的标识及处理；

9、服从工作安排，对品质主管负责。

四、FQC检查员

1、按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查；

2、填写成品出货检验报告交品质主管审核；

3、对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库；

4、如检查不合格，FQC将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会PMC及副

总

5、返工过程中，FQC要跟进返工品，返工OK后，FQC按正常程序检查，直到合格为止；

6、存放期超过半年的由仓库开出内部联络单后FQC需复查；

7、倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复查；

8、形式检验按检查周期与检查项目及形式检验计划进行家检查，并完成形式检验报告交品质

主管审核；

9、服从工作安排，对品质主管负责。

第3篇：品质岗位职责

2020年4月19日

品质岗位职责

品质岗位职责

【篇1：品质部岗位职责说明书】

制作： 审核：

【篇2：质量管理人员岗位职责】

质量管理主管岗位职责 质量管理主管 1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制

体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率； 2、工作职责

（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺

标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；

2020年4月19日

（2）组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程

序文件，并保证经过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；

（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对

公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。

（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产

品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。

（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。

（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。

（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。

2020年4月19日

（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，经过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。

(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。

3、岗位职责工作细则

(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。

(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程 中对产品质量进行动态管理和监控。

(3)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（经过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写

2020年4月19日

质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）

(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组

织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（经过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录

归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。

(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负

责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所

有智能部门，必要时邀请其它部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。

(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所

有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。

2020年4月19日

（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。

（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。

（13）负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；

（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录

（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。

（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。

（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;

2020年4月19日

（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。

（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。.4、主要权力

监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。9.接受监督

日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。10.工作计划与达成10.1 制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。

10.2 编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。11 本岗位一般不作为条款:

11.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)

2020年4月19日

11.2 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。11.3 每日评审当日没有完成(确因连续工作除外)

11.4 每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成.【篇3：品质部部门职责】

品质部部门职责

1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案； 2.负责公司产品质量的考核工作；

3.负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验；

4.负责对内，对外质量信息的收集，整理，分析，处理及反馈工作；

5.负责客户投诉，客户抱怨的处理；

6.负责对公司质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档；

7.负责对公司品质持续改进工作的发展； 8.负责所有供应商的考核和评估；

2020年4月19日

9.负责组织陪同客户进行成品验货工作；

10.负责组织成品，原材料的型式试验，寿命测试工作； 11.负责公司检验，测量和试验设备的控制管理，计量工作； 12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作；

13.负责对公司员工品质意识的培训与教育； 14.负责对生产过程中首件的确认；

15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准； 16.负责参与市场部进行订单审查工作； 17.负责公司产品认证之关键件进料管理；

18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放；

19.负责公司质量成本的统计，分析以及每月品质例会的召开； 20.进料检验主管工作职责； a.做好下属的劳动纪律管理

b.及时做好来料的质量状态判定与审核工作，组织评审处理意见，及时通告有关损耗的技术规格不符信息；

c.做好供应商考评工作，供应商改进的进度跟踪；

2020年4月19日

d.依计划做好来料的型号测试； e.制定来料检验标准；

f.负责质量信息，质量成本计算以及统计与分析的工作； g.全厂检测仪器的校验与管理工作；

h.负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况，统计反馈，做为供应商考评的依据；

21.过程检验主管工作职责；

a． 负责ipqc员，oqc员（sb,pfi,hp）的人员管理及工作安排； b．pfi及hp两项目制程质量控制体系运行的监督； c． 协助生产线的品质工作；

d．关键工位员工品质管理的培训，能力确认工作； e． sb首件，巡检，终检的执行；

f． pfi及hp终检的执行，不良品返工的跟踪； g．sb项目工艺纪律的巡查及纠正；

h．质量事故的处理，不良品的判定，质量争议的裁定； i． 质量事故的考核；

j． 验货信息的传递，归口管理；

2020年4月19日

k．过程质量信息报表的统计分析； l． 质量改进的实施及效果的确认； m． 负责客户签版样品管理工作； n．负责品质人员的管理工作；

o．负责上级领导临时安排的工作任务；2020年4月19日

第4篇：品质岗位职责

制作： 审核：篇2：品质部部门职责

品质部部门职责

1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案； 2.负责公司产品质量的考核工作； 3.负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验； 4.负责对内，对外质量信息的收集，整理，分析，处理及反馈工作； 5.负责客户投诉，客户抱怨的处理； 6.负责对公司质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档； 7.负责对公司品质持续改进工作的发展； 8.负责所有供应商的考核和评估； 9.负责组织陪同客户进行成品验货工作； 10.负责组织成品，原材料的型式试验，寿命测试工作； 11.负责公司检验，测量和试验设备的控制管理，计量工作； 12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作； 13.负责对公司员工品质意识的培训与教育； 14.负责对生产过程中首件的确认； 15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准； 16.负责参与市场部进行订单审查工作； 17.负责公司产品认证之关键件进料管理； 18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放； 19.负责公司质量成本的统计，分析以及每月品质例会的召开； 20.进料检验主管工作职责； a.做好下属的劳动纪律管理 b.及时做好来料的质量状态判定与审核工作，组织评审处置意见，及时通告有关损耗的技术规格不符信息；

c.做好供应商考评工作，供应商改善的进度跟踪； d.依计划做好来料的型号测试； e.制定来料检验标准；

f.负责质量信息，质量成本计算以及统计与分析的工作； g.全厂检测仪器的校验与管理工作； h.负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况，统计反馈，做为供应商考评的依据； 21.过程检验主管工作职责； a． 负责ipqc员，oqc员（sb,pfi,hp）的人员管理及工作安排； b．pfi及hp两项目制程质量控制体系运行的监督； c． 协助生产线的品质工作； d．关键工位员工品质管理的培训，能力确认工作； e． sb首件，巡检，终检的执行； f． pfi及hp终检的执行，不良品返工的跟踪； g．sb项目工艺纪律的巡查及纠正； h．质量事故的处理，不良品的判定，质量争议的裁定； i． 质量事故的考核；

j． 验货信息的传递，归口管理； k．过程质量信息报表的统计分析； l． 质量改善的实施及效果的确认； m． 负责客户签版样品管理工作； n．负责品质人员的管理工作； o．负责上级领导临时安排的工作任务；篇3：品质部岗位职责 鹤山市摩迪金属塑胶制品有限公司

文件类别：作业指导书

使用部门： 页码：10/10 文件编号：wi-pz-xxx 版本:a/0 盖受控文件印章 生效日期: 受控文件 复印无效 篇4：品质部各岗位职责

1、目的：

为了进一步明确品质部各岗位工作职责，权限，特制定本程序。

2、范围：

品质部各岗位。包括主管、文员、工程师、技术员、科文、组长、助拉、ipqc、qa、qc、iqc。3.部门架构： 4.各岗位职责 iqc部 pqc部

品质主管

文员

oqc部

品质工程师

品质部主管工作职责

工作内容：

一、负责部门各项工作及各部门沟通协调，外部联络。

二、检查各项工作状况，下达各项工作任务。

三、负责客户抱怨的分析，督导各部门品质改善事宜，跟踪、反馈，协调相关部门解决品

质问题。

四、负责执行上级下达的各项工作，部门日常工作。

五、品质异常分析，重大事件处理及上报。

六、每日对报表的审核，不定时抽查各工位进度及品质状况。

七、培训员工及5s监督，各班、组长工作。

八、每月品质会议召开，品质作业程序与规范的制定、推行。

九、品质培训计划之执行，所属人员工作督导、评价。

十、品质签定与制定意见签署，日常品质工作检查。

品质部文员工作职责

工作内容：

一、负责品质部各种日报、周报、月报表的制作，整理，保存。

二、对品质部的考勤的记录。

三、部门文具、辅料的申请，领取，发放。

四、对部门各种文件的接收，发放，保存。

五、协助上司，处理日常文职工作。

六、认真完成上司安排的其它任务。

品质部工程师工作职责

工作内容：

一、品质部所有的技术支持。

二、各类检验标准、程序文件的制订，评估。

三、品质异常分析，重大事件处理。

四、负责部门技术性，电子方面的培训及各部门技术的沟通，交流。

五、对客户投述的分析，处理，以及后续工作的安排。

六、相关品质会议的召开，品质程序的审核、评估、跟进。

八、公司品质体系的维护，推行。

九、新机种导入的跟进。

十、纠正措施的填表写，确认及跟进。

十一、测试相关设备、仪器的保养、调试。

十二、认真完成上传下达的各项工作任务。篇5：品质部各岗位工作职责

品质部经理工作职责:

1、品检计划的制定；

2、品检体系的设计及表单程序的拟定；

３、品质鉴定与制定意见的签署；

４、分析研究生产中控制质量的职能；

５、保存工序检验的检验，测试报告；

６、分析工序检验的每日、每周、每月报告；

７、在工序检验中发现的不合格事项得到纠正之前，控制不合格品的转序；

８、所属人员工作的督导、评价；

９、向总经理提出有关控制质量的多方需求及总体要求；

１０、制定《质量手册》，使全公司、全体职员共同参与品质管理。ｑｅ工作职责（品质工程师）：

１、新产品开发进度跟进；

２、在制品品质控制能力分析与品质改良；

３、进料在制品、成品，品质检测规范的制定；

４、品管手法与统计技术的设计与督导执行；

５、协力厂的辅导；

６、品质异常的研究；

７、品检样品的制作；

８、客户抱怨的品质原因调查、分析、改善；

９、量规、检验仪器的校正与控制；

１０、产品试验报告。

ｉｑｃ组长职责：

１、对外来五金产品质量标准规格控制；

２、对外来原料、材料检验；

３、外包、外发产品质量之全面控制；

４、外购的彩卡、条码、ｏｐｐ袋、纸箱、纸盒等辅料的质量控制；

５、发现来料异常的处理及跟踪；

６、协助品质部经理处理生产中来料之异常；

７、对属下ｑｃ人员进行相关的检验量测手法之培训；

８、对标准样品建立完善（包括五金、塑胶、辅料及色样等等）；

９、该组织所涉及的文件、报表之落实、执行；

１０、相关的试验试制品与ｑｅ共同测试及落实。

ｑｃ组长职责：

１、对制程品质的全面控制；

２、对在制品品质异常的处理及产品判定意见签署；

３、每日ｑｃ报表审核签署，异常之追踪；

４、各ｑｃ工作绩效考评；

５、返工产品的追踪；

６、检验标准文件的执行与落实； ７、标准样品、产品、色板的建立与保管；

８、纠正与预防措施的执行与追溯； ９、持续改善报告的执行与落实。qc职能介绍 iqc: 对于所有原材料进行来料物理、化学和电化学性能测试，确保不合格材料不投入到生产中。ipqc: 对于生产全过程进行质量控制，对于关键性工序采用x—r图等质量控制手段控制，每批玩具均有详细的质量记录。确保不合格产品不流入到下道工序。qe: 玩具最终产品的测试以发现生产过程中隐藏的缺陷，为qa提供数据。qa: 按照iec标准/企业标准及客户的需求对于玩具的性能进行测试，如每个玩具的容量/开压/内阻全部进行检测，每批玩具抽检其他性能如寿命/自放电/储存性能/温度特性/安全性能等等。

客户服务：对于客户投诉当天回复，一天内提出解决方案，3天内实施方案。

第5篇：稽查考核人员岗位职责

稽查考核人员岗位职责

1.负责制定各项工作目标和工作计划；

2.协助部门负责人完成部门各项工作，向部门主管负责人报告工作；

3.根据领导要求，起草人事相关的报告、计划、决议等公文函件。

4.即时定期向部门负责人提交工作汇报。

5.会同有关部门制定、落实、检查公司内部各项规章制度。

6.协助完成部门培训工作及下属的培训工作。

7.负责公司稽查考核办法的制定及实施、检查工作。8.负责监督各部门的工作情况，各项规章制度落实情况，发现问题及时通知有关部门，必要时采取相应措施。

9.完成领导临时交办的任务。

第6篇：品质处各工作人员岗位职责

岗位名称 隶属部门 岗位代码 现场检验组长 品质处 直接上级

直接下级 制定日期 品质处处长 现场检验人员 一、岗位描述 负责公司进出厂物资和生产过程的质量控制 二、岗位工作职责及考核情况 见证性资工作项目 工作内容 达到标准及奖惩条件 考核人 料

执行制度 遵守公司制度 按公司制度执行 相关部门 违纪事实 接到验收申请单，对外观和几何尺寸验收，8个小时内给出检验结论，每推迟1个小时物资验收进度 检验报告 处罚20元，；需做化学和力学性能实验的，供应处 由品质处当日下达试样制备计划，4个工作工作进度 日内给出检验报告，每推迟一天处罚20元。接到班组送检单后，半个小时内进行检验，检验报告 过程检验 生产车间 未按时检验每出现一次处罚20元。经过验收的产品出现质量问题，每发生一次处罚20元（公司不能进行检验的除外，生产处 物资验收 产品 如辅机性能）。造成经济损失的，承担经客服中心 济损失的10%。工作质量 经过程检验合格的产品，流入下工序不合过程检验 检验报告 格，每次处罚20元。造成经济损失的，承生产车间 担经济损失的10%。及时完成领导交办的 临时工作 未按时完成处罚50元/次。品质处处长 临时工作任务。三、关键绩效指标 1、产值；2、利润； 四、任职资格 高中以上学历，熟悉了解各种标准，从事质量管理工作3年以上，沟通协调组织能力强。

岗位名称 隶属部门 岗位代码 现场检验人员 品质处 直接上级

直接下级 制定日期 现场检验组长 无 一、岗位描述 负责公司进出厂物资和生产过程的质量控制 二、岗位工作职责及考核情况 工作项目 工作内容 达到标准及奖惩条件 考核人 见证性资料 执行制度 遵守公司制度 按公司制度执行 相关部门 违纪事实 接到验收申请单，对外观和几何尺寸验收，8个小时内给出检验结论，每推迟1个小时处罚30元；需做物资验收 化学和力学性能实验的，由品质处供应处 检验报告 当日下达试样制备计划，4个工作工作进度 日内给出检验报告，每推迟一天处罚30元。接到班组送检单后，半个小时内进生产处 过程检验 行检验，未按时检验每出现一次处检验报告 生产车间 罚30元。经过验收的产品出现质量问题，每发生一次处罚20元（公司不能进生产处 物资验收 产品 行检验的除外，如辅机性能）。造客户中心 成经济损失的，承担经济损失的15%。经过程检验合格的产品，流入下工工作质量 生产处 过程检验 序不合格，每次处罚20元。造成检验报告 生产车间 经济损失的，承担经济损失的15%。实物品种与发货清单不符，每项处产品发货监督 发货清单 企管处 罚20元 及时完成领导交办临时工作 未按时完成处罚50元/次。分管领导 的临时工作任务。三、关键绩效指标 1、产值；2、利润； 四、任职资格 高中以上学历，初级人员，从事质量管理工作3年以上，沟通协调组织能力强。

岗位名称 隶属部门 岗位代码 无损检测组长 品质处

直接上级 直接下级 制定日期 品质处处长 无损检测人员 一、岗位描述 负责公司无损检测的质量控制 二、岗位工作职责及考核情况 工作项目 工作内容 达到标准及奖惩条件 考核人 见证性资料 执行制度 遵守公司制度 按公司制度执行 相关部门 违纪事实 根据生产计划需求保证生产进度，生产处 工作进度 无损检测 检验报告 生产车间 未满足一次，处罚100元。经过无损检测的产品，检验结果出无损检测结果判定生产处 检验报告 现错误，每次处罚20元。造成经生产车间 准确 济损失的，承担经济损失的3～5%。经过无损检测的产品，流入下工序生产处 工作质量 无损检测过程准确 检验报告 不合格，每次处罚50元。造成经生产车间 济损失的，承担经济损失的3～5%。无损检测胶片合格率≥98%，低于无损检测胶片 合格率，每张处罚10元，若出现企管处 胶片 瞒报处罚200元。及时完成领导交办临时工作 未按时完成处罚50元/次。分管领导 的临时工作任务。三、关键绩效指标 1、产值；2、利润； 四、任职资格 高中以上学历，熟悉了解各种标准，有Ⅱ级以上无损检测资格，从无损检测工作3年以上，沟通协调组织能力强

岗位名称 隶属部门 岗位代码 无损检测人员 品质处

直接上级 直接下级 制定日期 无损检测组长 无 一、岗位描述 负责公司无损检测的质量控制 二、岗位工作职责及考核情况 工作项目 工作内容 达到标准及奖惩条件 考核人 见证性资料 执行制度 遵守公司制度 按公司制度执行 相关部门 违纪事实 根据生产计划需求保证生产进度，生产处 工作进度 无损检测 检验报告 生产车间 未满足一次，处罚100元。经过无损检测的产品，检验结果出无损检测结果判定生产处 现错误，每次处罚100元。造成经检验报告 生产车间 准确 济损失的，承担经济损失的10～15%%。工作质量 经过无损检测的产品，流入下工序生产处 不合格，每次处罚100元。造成经无损检测过程准确 检验报告 生产车间 济损失的，承担经济损失的10～15%。及时完成领导交办临时工作 未按时完成处罚50元/次。分管领导 的临时工作任务。三、关键绩效指标 1、产值；2、利润； 四、任职资格 高中以上学历，熟悉了解各种标准，有Ⅱ级以上无损检测资格，从无损检测工作3年以上，沟通协调组织能力强

岗位名称 隶属部门 岗位代码 理化检验 品质处 直接上级 直接下级 制定日期 品质处处长 理化检验人员 一、岗位描述 负责公司理化检验的质量控制 二、岗位工作职责及考核情况 工作项目 工作内容 达到标准及奖惩条件 考核人 见证性资料 遵守公司制执行制度 按公司制度执行 相关部门

违纪事实 度 接到验收申请单，对外观和几何尺寸验收，8个小时内给出检验结论；每推迟1个小时处罚20元；需做化学和力学性能生产处 工作进度 理化检验 检验报告 生产车间 实验的，由品质处当日下达试样制备计划，4个工作日内给出检验报告，每推迟一天处罚20元。经过验收的产品出现质量问题，每发生一生产处 工作质量 理化检验 次处罚20元，造成经济损失的，承担经检验报告 生产车间 济损失的25%。及时完成领临时工作 导交办的临未按时完成处罚50元/次。分管领导

时工作任务。

三、关键绩效指标 1、产值；2、利润； 四、任职资格 大专以上学历，熟悉了解各种标准，有Ⅱ级以上理化检验资格，从理化检验工作3年以上，沟通协调组织能力强。

岗位名称 隶属部门 岗位代码 最终检验人员 品质处 直接上级 直接下级 制定日期 品质处处长 无 一、岗位描述 产品安全质量资料的收集、审核，与上级部门衔接办理合格证 二、岗位工作职责及考核情况 工作项目 工作内容 达到标准及奖惩条件 考核人 见证性资料 执行制度 遵守公司制度 按公司制度执行 相关部门 违纪事实 按《质量管理制度》规定：1、未按时出具检验报告，每项处罚20经营处 工作进度 办证 元。2、未按时出具产品质量说明检验报告 客服中心 书、办理监检证书，每次处罚50元。出具的产品质量说明书或监检证经营处 工作质量 办证 书不合格，每次处罚20元（属上检验报告 客服中心 级机关的责任除外）。及时完成领导交办临时工作 未按时完成处罚50元/次。分管领导 的临时工作任务。三、关键绩效指标 1、产值；2、利润； 四、任职资格 中专以上学历，机械及相关专业，从事最终检验工作5年以上，善于沟通，协调能力强。