项目指挥部法务部部长岗位职责（精选7篇）_项目指挥部岗位职责
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第1篇：经营指挥部经营部部长岗位职责
经营部部长岗位职责
1.在指挥部领导的指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。
2.参与编制指挥部中长期营销工作发展规划和年度计划；编制区域年度营销计划，下达各办事处的年度营销指标，为指挥部提报市场动态信息。
3.负责市场动态分析，行业和区域的竞争态势分析，研究辖区内招投标相关办法，分析把握市场规律,为指挥部营销战略、方针、策略和决策的制定提供依据。
4.组织辖区内投标工作，检查、指导、协调各子(分)公司重大项目的编投标工作。参与组织铁路一级市场招标项目的项目策划、标前评估和编投标工作。
5.负责与辖区内各建设单位、设计院建立并保持良好的业务关系，特别是与各铁路局、客专公司、铁路设计院建立良好的业务关系，及时获取工程招标相关信息与资料；密切联系辖区内股份公司工程指挥部、投资公司，跟踪辖区内股份公司投资、总承包等项目。
6.负责辖区内的营销资源管理和市场维护工作，密切与辖区内各级政府职能、监管部门，特别是发改委、交通、建设、商务、纪委、公检法、审计、安监、新闻等部门的沟通联系，形成良好的公共关系网络，营造良好的区域市场环境。7.负责与区域内的有关工程技术专家建立并保持良好的人际关系，使其在集团公司工程投标活动中提供必要的咨询服务。
8.负责协调和指导办事处和子(分)公司开展区域内的营销活动。
9.参与本区域在建施工项目的质量信誉评价工作，掌握在建工程的安全质量、工期进度等履约情况，保持与项目经理部、子分公司的联系，及时反映和帮助解决影响区域营销和企业声誉的问题。
10、完成领导交办的其他工作。
第2篇：项目指挥部岗位职责
项目指挥部岗位职责 项目指挥长岗位职责
【篇1：项目指挥部岗位职责汇总】
1.代表中交一公局对本工程段实施组织、指挥、协调和监控，处理一切和本工程相关的事务，对中交一公局南钦铁路 nq-2标工程指挥部全面负责。
2.履行合同赋予的权利和义务。执行和有关本工程的实施、完成和缺陷修复等方面的有关事务。
3.对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水
土保持、劳动卫生等工作负责。
4.对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。5.认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式
发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建
设。
中交一公局南钦铁路工程指挥部 项目常务指挥长岗位职责
1.协助指挥长管理施工生产计划，保证施工生产有序进行。2.在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工
作，把安全质量责任落实到位。
3.抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。4.负责处理现场的一些日常工作。
5.领导计划合同部开展部门工作。6.领导物资设备部开展部门工作。7.完成指挥长交办的其他有关工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部 项目副指挥长岗位职责
1.协助指挥长管理施工生产安全和质量，使施工生产质量和
安全保证体运行有效。
2.按照质量检验评定标准，组织本项目工程质量检查。3.依据安全目标，组织制定本标段的安全管理规划。
4.组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督
整改。
5.定期组织对所有参建员工进行安全教育。
6.负责处理现场的一些日常工作及施工中出现的具体问
题。
7.协助总工程师抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程
组织专题方案研究，管理和指导施工技术部工作。8.领导安质部开展部门工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部 项目书记岗位职责
1.协助指挥长组织开展征地拆迁工作，保证施工生产正常
进行。
2.依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境
特点，组织制定具体详细的环保、水保规划和措施。3.负责指挥部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对
外关系协调等工作。4.5.中交一公局南钦铁路工程指挥部 负责指挥部的对外宣传，信息交流工作。领导综合部开展部门工作。项目总工程师岗位职责
1.对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。2.3.提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工
组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
4.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推
广和使用。
进行编制及批准后的实施。6.7.对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大
技术难题。
8.对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
9.领导工程部开展部门工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
【篇2：工程指挥部岗位职责】
昆明港麟建设工程有限公司
东川项目指挥部
岗
位
职
责
指挥部办公室编制 2014年3月28日
1、总经理室企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，完成项目签订的经营承包合同。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
6、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
7、做好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。
8、做好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
9、接受公司监督。
10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
1、协助总经理工作，在总经理离开工地时行使总经理职责。2、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。
3、把握指挥部发展方向，全面负责指挥部行政工作。分管财务、内部、外部、材料、后勤、协调保卫工作。
4、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造好的条件。5、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。
6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
7、协助总经理清算结果报告以便审计和交接。
8、制定并组织实施指挥部年度工作计划和管理计划。9、拟定指挥部组织机构设置，负责机构人员配置。
10、审定指挥部基本管理制度，审定指挥部具体规章制度。11、主持指挥部日常行政工作，负责召集并主持指挥长办公会议 12、聘任或者解聘指挥部各部门负责人。
13、签署日常行政、业务文件。
14、负责对指挥部各部门工作布置、指导、检查监督和考核。1、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。2、协助指挥长全面负责指挥部工程管理、安全质量环保管理工作，以及和之有关的内部工作关系。3、主管工程科、试验室、质检科。
4、加强对工程技术的管理。负责组织施工图纸及测量放线的审定和有关单项工程的技术交底工作。
5、加强对质检科的领导。抓好工程质量及安全生产，坚持按章作业，有序施工。
6、加强对试验室的领导，督促做好有关试验及检测工作。
7、主持制定有关施工组织设计或施工方案。组织对项目进度管理工作的检查、考核和评比。
8、积极推广新技术，使用新成果，认真处理工程中出现的技术问题，经常向总经理汇报技术工作情况。
9、做好开工的申请、工序自检、中间交工、竣工验收资料等工作，并经常督促、检查。组织对项目安质环保及文明施工管理工作的检查、考核和评比。组织对项目竣工文件编制工作的检查、考核和评比。
10、组织参和对安全、质量、环保事故的调查分析及处理。11、完成领导交办的临时任务。
合约部人员负责项目工程完成和即将完成的所有建安工作量及工程进度状况等综合业务，其主要职责是：
1、履行国家和上级关于统计工作的有关政策法规。
2、做好所有工程承包单位、材料供应单位的资格审查工作和竞争性谈判工作，拟定承包合同和材料供应合同。
3、负责实施工程进行过程中的合同管理工作，协助指挥长和总经理处理工程过程中的合同纠纷。
4、经常深入工地，会同各工程队的计划人员对所完成的工程量进行实地核实，确保统计数据的准确可靠性，杜绝任意浮夸或压缩实际完成的工程量。
5、开工前，清理好工程设计数量，及时办理好施工中的设计变更的报批手续，交工前清理好所完工程计价数量。
6、建立健全工程统计台账，处理、收集好工程统计报表，设立统计档案，为竣工交验提供准确的数据。
7、绘制工程进度形象图表，并逐月标出所完成的建安工作量。8、刻苦努力钻研业务技术、提高自身素质，全面准确及时报送统计报表。
9、做好文件和资料控制程序的相关内容，运用数量统计技术控制工程进度情况。
【篇3：项目指挥部岗位职责】
盐化工筹建处定边项目建设指挥部
部分岗位职责汇编
一、项目建设指挥部指挥岗位职责
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护筹建处的合法权益。
2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。
3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进项目标的完成。
5、协调好指挥部内部、管理层和作业层，以及指挥部和设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。
6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好
经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高项目管理水平。
7、负责指挥部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低项目成本。8、组织指导质量体系的建立和组织机构的设臵，资源的配臵，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
9、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。10、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。
1、认真贯彻执行集团公司有关技术管理规定、国家有效施工规范及验收标准；贯彻执行公司质量手册、程序文件，严格按质量计划、施工单位提供的施工组织设计方案组织实施。
2、严格图纸审核制度，及时对设计文件会审、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作。
3、提出技术、工艺、施工、设备、材料等方面质量保证措施。4、深入现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，及时解决施工中发生的技术问题。
5、指导本专业组现场施工员工作，在工作中检查和指导各施工单位施工工艺和操作规程，解决影响工程质量的技术问题。
6、对工程质量事故和质量缺陷，提出处理方案，对由于技术原因造成的质量事故负直接责任。
１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责工程的施工技术管理工作。
2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。
3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
4、经常检查保证工程质量的措施，参和质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。
5、组织做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。
6、负责工程设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。
7、负责工程技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。
8、负责指导工程部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。四、项目建设指挥部副指挥（主管物资供应）岗位职责
1、贯彻执行国家物资管理政策、法令、物资纪律、市场物价管理规定及上级有关指示和各项规章制度。
2、组织建立健全物资供应管理各项工作制度和管理制度，加强基础工作建设，定期检查执行情况，做到物资供应管理工作制度化、规范化、程序化
3、负责指导组织各类生产物资的计划，采购、验收、发放、保管工作，确保使用物资符合质量标准。
4、指导组织物资供应部门按定额搞好物资的采购、验收、储存、供应等日常管理工作，并监督指导班组材料的使用和管理工作。5、负责组织物资供应部门对合格分供方以外采购的物资进行考核、评价，填写合格分供方评价表，报请上级部门审批，纳入合格分供方名册。
6、负责组织物资供应部门有关文件和技术资料的管理，做好相关资料、质量记录的收集、保管和传递工作。
第3篇：项目指挥部岗位职责
盐化工筹建处定边项目建设指挥部
部分岗位职责汇编一、项目建设指挥部指挥岗位职责
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护筹建处的合法权益。
2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。
3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进项目标的完成。
5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。
6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高项目管理水平。
7、负责指挥部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低项目成本。
8、组织指导质量体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
9、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
10、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。
二、项目建设指挥部副指挥（主管技术）岗位职责
1、认真贯彻执行集团公司有关技术管理规定、国家有效施工规范及验收标准；贯彻执行公司质量手册、程序文件，严格按质量计划、施工单位提供的施工组织设计方案组织实施。
2、严格图纸审核制度，及时对设计文件会审、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作。
3、提出技术、工艺、施工、设备、材料等方面质量保证措施。4、深入现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，及时解决施工中发生的技术问题。
5、指导本专业组现场施工员工作，在工作中检查和指导各施工单位施工工艺和操作规程，解决影响工程质量的技术问题。
6、对工程质量事故和质量缺陷，提出处理方案，对由于技术原因造成的质量事故负直接责任。
三、项目建设指挥部副指挥（主管工程）岗位职责
１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责工程的施工技术管理工作。
2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。
3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。
5、组织做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。
6、负责工程设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。
7、负责工程技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。
8、负责指导工程部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。
四、项目建设指挥部副指挥（主管物资供应）岗位职责
1、贯彻执行国家物资管理政策、法令、物资纪律、市场物价管理规定及上级有关指示和各项规章制度。
2、组织建立健全物资供应管理各项工作制度和管理制度，加强基础工作建设，定期检查执行情况，做到物资供应管理工作制度化、规范化、程序化
3、负责指导组织各类生产物资的计划，采购、验收、发放、保管工作，确保使用物资符合质量标准。
4、指导组织物资供应部门按定额搞好物资的采购、验收、储存、供应等日常管理工作，并监督指导班组材料的使用和管理工作。
5、负责组织物资供应部门对合格分供方以外采购的物资进行考核、评价，填写合格分供方评价表，报请上级部门审批，纳入合格分供方名册。
6、负责组织物资供应部门有关文件和技术资料的管理，做好相关资料、质量记录的收集、保管和传递工作。
五、总工程师岗位职责
１、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、规程及上级颁发的各项规章制度，负责技术管理工作。
2、对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。
3、提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
4、负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
5、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
6、具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
7、对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
8、组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
9、对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
六、生产准备部经理岗位职责
１、主持生产准备部工作，负责施工生产管理工作，直接组织员工完成和超额完成项目施工生产任务及各项经济技术指标。
2、根据项目施工任务及工期要求，组织编制年、季、月生产计划，充分做好劳力、物资、机械等方面的统筹调度安排，合理组织施工生产。
3、协助总工建立健全质量体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各部门、班组质量体系的运行及质量检查工作的控制、考察和评定。
4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定专业安全措施，消除安全隐患。
5、组织职工学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的安全、质量检查，发现问题及时处理。
6、加强科学管理，组织文明施工，合理使用人力、物力和财力，合理使用原材料，管好机械设备，保证正常运转。
7、及时下达各项生产任务和施工措施，召开生产交班会，分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。
8、领导生产准备部开展部门工作。
七、工艺工程师岗位职责
1、负责指挥部工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和筹建处有关规定。
2、负责工艺技术资料的收集、整理和建档。3、负责生产工艺方案的审核、审定。
4、负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核以及审定工作。
5、负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理。6、协助有关部门做好职工的技术培训工作。7、负责合理化建议的征集、审核工作。8、负责完成领导交办的其它任务。
八、设备工程师职责
1、负责各类技术文件资料的收存和档案管理工作，制定有关设备管理条例及各项计划的实施。
2、负责制定月度和年度的维修保养计划和备品、备件的采购计划，定期报送部门经理审定，并负责组织、安排维修保养计划的实施，制定工作标准，监督下属，保证工作质量。
3、负责项目建设所用设备的选型、采购、验收、安装、调试工作，切实执行部门领导指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及《员工守则》，坚持设备的维修保养制度。按“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净），“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水），“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）的标准严格检查、督导下属。4、掌握科技发展动态，认真推广新技术；改造不合理的设备，完善设计和施工中存在的缺陷，对所属系统的重大改造工程参与设计，提出可行方案；验收工程质量。
5、定期进行巡视、检查以及调整工作计划和增设新的维修项目，参与设备、设施的技术更新及改造。加强公司竞争意识教育和专业技术知识的培训工作。
6、设备发生故障及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备始终处于优良的技术状态，当重要设备发生故障或影响正常营业时迅速赶到现场组织处理，并及时向部门经理报告。
7、深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态，现场督导重要维修工程及增改工程施工，实地检查员工维修保养工作质量与工作效率，控制工作质量与进度，发生问题及时采取纠正措施。
8、负责完成领导交办的其它任务。
九、电气工程师岗位责任
1、图纸审核：负责高低压电气施工图的审核，负责网络通信安防施工图的审核，严格控制造价，满足功能性要求。
2、工程变更、洽商、签证审核：负责解决现场所有电气技术问题，协调设计院出具电气设计变更，协助现场确定细部工艺做法，并协助施工方完成工程洽商程序，严格控制现场工程量签证，并对工程量签证严格审核、参与各个工程的图纸会审，并负责会审纪要的审核。
3、电气专业技术支持：负责项目所有工程的电气工程的技术支持工作，解答现场提出的所有电气技术问题，负责出具各种电气技术难题的解决方案。
4、配合工程招标：审核电气施工单位的施工能力、资质、配合招标办工程招标。配合设备招标：制定所有电气设备技术标准，（电梯、高低压配电柜、自动化控制柜、对讲、监控、线材、灯具等设备）配合采购部门完成本专业设备的采购招投标工作。
5、电气设备性能审核及确定：高低压电气材料性能确定，所有弱电设备选型、对原设计各种电气元件性能进行审核，对电气元器件性能及造价进行选择、比较，满足图纸设计要求，配合公司确定电气设备档次，合理经济控制造价。
6、电气方案制定及审：贯彻落实国家法规、规范，根据项目要求出具各项目电力（强、弱电）长期和近期规划方案，并组织电气方案实施。负责项目前期电力负荷计算及高压规划方案。负责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。
7、工程施工质量检查、监督及验收。负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行验收，前瞻性地发现问题，指导采取纠偏措施，确保工期并严格控制工程施工质量。
8、负责完成领导交办的其它任务。
十、自控仪表工程师岗位职责
1、学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及省市地方法规和规定。
2、参加电气设备仪表自控的方案、初步、施工图设计的研讨工作，提出技术可行，经济合理的建设性意见。协助预算、设计、市场等部门做好项目跟踪工作。
3、负责电气仪表自动控制系统的安装调试工作，积极从成本、质量、进度等三方面进行控制。
4、严格按国家的有关规范施工，严把安全质量关。作好本专业隐藏工程记录。
5、深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。
6、管理和安排好仪表自动控制的工作，施工进行前对仪表施工员进行技术交底。确保其完全掌握施工要点及难点。做好技术档案管理工作督促下属做好施工日志。
7、做好本专业工程量的核实工作。完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。
8、负责完成领导交办的其它任务。
十一、分析工程师岗位职责
1、负责项目相关实验分析、化验技术资料的整理、编制、管理和保密工作；
2、负责相应试验过程的优化和参数的设定管理等工作；组织、参与实验过程中出现的系统、设备等问题，3、提出技术处理方案；
3、负责系统调试、质量管理和技术改进方案的实施工作； 4、负责试验药品的配制和维护保养分析化验仪器设备； 5、负责提供相关的技术支持、审核，试验方案制定等工作。6、及时提出分析化验设备采购技术要求，并配合采购部门实施；验收分析化验设备制造质量，监督安装质8、量，参与分析化验设备调试，指导分析化验设备开工具体操作；建立分析化验设备技术资料档案；
7、编制公司的质量分析手册；具体负责项目部质量体系的建立和ISO体系的运作；
8、完成领导交办的其它工作。
十二、工程部经理岗位职责
1、主持工程部工作，负责施工生产和施工技术质量管理制度的执行检查工作。
2、配合指挥部相应部门的检查，督导分部工程部门工作。3、组织分部会审施工图纸和有关技术资料。
4、参加现场调查核对，参加编制项目实施性施工组织设计，审核各分部的重要施工技术方案、工艺和安全技术措施，环保、水保规划与措施，审批各分部一般性施工技术设计工作。
5、掌握工程实施情况，加强施工过程的技术措施控制，指导解决技术难题。
6、组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。
7、在主管工程工作副指挥领导下，指导并参与试验、测量工作的管理。
8、领导工程部开展部门工作。
十三、施工工程师岗位职责
1、现场“三通一平”落实，技术、测量、试验及材料准备、施工人员就绪，由施工单位填写开工申请，报工程部和监理单位批复后方可开工。
2、安排进度和方案，遵循总体部署。在施工过程中，要严格按设计、规范要求等进行。
3、施工单位现场实行挂牌制（五牌一图）。明确施工质量保证体系、安全保证体系、工程标志牌、施工总平面布置图、组织管理体系及HSE体系，体现工程主要数量、工期和形象进度等。
4、凡就有关技术问题与监理工程师讨论而达成的解决办法或处理意见，应及时在施工日志上记录。经常随工程进展，核对设计文件。如遇工程数量不符应及时计算清楚，并及时反馈至技术部门协调解决。
6、施工中如遇非人为因素（自然灾害等）致使工程遭受损失，应及时督促监理工程师现场核实并及时签署暂停施工令。
6、施工过程中技术问题应以书面形式下达施工单位（包括工程联络单、技术联系单及变更单等）。
7、隐蔽工程验收、质量评定及质量事故处理等、按相关管理办法执行。施工中各种资料，应随工程进展及时填写、签证，不许拖延和事后补办，保证资料与工程进度同步。
8、完成领导交办的其它工作。
十四、SHE工程师岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安全、质量、职业健康等方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。
2、开展安全、质量、职业健康的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量为主、健康第一”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。3、组织建立健全指挥部的安全、质量、职业健康管理体系。4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全、质量、职业健康生产技术会议及专业会议。
5、负责安全、质量、职业健康事故的调查、分析、处理工作。6、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。
7、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程安全、质量问题整改通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。
8、完成领导交办的其他工作。
十五、资料档案岗位职责
1、在工程部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
7、收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同指挥部其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
8、负责工程部的日常内务、文案工作。
十六、供应部经理岗位职责
1、主持供应部工作，认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资供应管理工作的方针、政策、法令和法规。
2、根据项目工程建设发展需要，负责工程项目设备、材料的平衡、汇总、采购和供应部一系列管理工作。3、建立健全物资供应管理各项工作制度和管理制度，加强基础工作建设，定期检查执行情况，做到物资供应管理工作制度化、规范化、程序化。
4、负责物资采购的商务洽谈，合同签订业务，合同履约全过程的实施和管理。严格执行合同审批制度。
5、研究解决物资供应管理工作中的重大问题，组织、协调本部门之间的业务工作关系。
6、负责本部门人员的思想政治教育、廉政教育、业务技术学习和工作考核。
7、负责向主管领导汇报物资供应工作的运行情况。8、完成好领导交办的其他工作任务。
十七、物资计划岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资供应管理工作的方针、政策、法令和法规。
2、根据项目建设指挥部工作计划和工程项目进度，对相关部门和施工单位提供的物资计划进行审核、汇总，并综合平衡后，编制出采购计划。
3、做到编制计划准确快捷，并进行检查，分析计划的执行情况，掌握工程进度，及时反映物资资源，需求情况和实际需要，及时调整物资计划。
4、参加物资计划汇总、平衡、分配、订货等会议，签订供货合同以及物资价格核定工作，负责合同执行的具体业务。5、做好物资的供需、消耗、订货、到货等基础资料的收集工作。
6、掌握物资信息和市场动态，适时、对路、优质、优价组织货源，向主管领导提供有关资信情况。
7、审批项目建设单位的领发材料，解决项目建设过程中的物资供应问题。
8、根据物资计划采购、使用情况做出详细的统计报表，根据库存结构、使用天数等写出书面分析材料。
9、完成好领导交办的其他工作任务。
十八、物资采购岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资供应管理工作的方针、政策、法令和法规。2、严格遵循上级制定的管理制度原则，按照招标采购、比质比价采购等有效方式，最大限度地降低物资采购成本；
3、严格按照已审批计划表所列物资的名称、规格、数量等内容按时进行采购，4、坚持物资采取“四统一”政策，全面实施物资比价（招标）采购制度，降低采购成本，提高整体经济效益。
5、坚持无计划不采购，价格高不采购、质量不好不采购、规格不符不采购的原则。
6、对所采购物资从购料、运输、验收、结算等工作全程负责，如数量、规格、质量、价格、结算等发生差错，及时负责处理；
7、积极配合验收员做好退货、换货等工作。
8、推进党风廉政建设，规范采购行为，纠正物资采购中的不正之风，预防职务犯罪。
9、完成好领导交办的其他工作任务。
十九、物资管理岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资管理的方针、政策、法令和法规。努力提高业务水平，管好仓库，面向项目建设，服务施工单位，为工程建设尽职尽责。
2、按照验收入库单，逐项核对物资名称、规格、型号、数量、质量。验收入库必须做到各种票据与实物相符。物资入库时一律开箱点验、过磅检尺。不得粗估冒算。
3、物资堆放要做到“三清”：材质清、规格清、数量清。“二齐”库容整齐、码垛整齐。“三一致”，帐、物、卡一致。要定库区管理。分类保管上架，做到上摆轻、下摆重，中间摆的经常用。
4、物资出库必须严格履行手续，保管员要按领料单位出具的领料单所列名称、规格、型号、单位、数量发放，不准私自涂改、自行调换、借用、多发或少发。
5、要求各物资使用单位的领料单签字、盖章必须齐全，不允许涂改。没有单位主管领导签字，不予发料。仓储物资未经物资部门负责人同意，不得私自借出或给他人暂用。
6、领用具有专业要求的物资，必须经专业部门登记、审批盖章后方可发放。
7、做好库房的安全防范工作，对关键、贵重、危险、防冻等物资要严加保管。每天上班坚持巡回检查，以防丢失，被盗。下班必须关灯、关门、上锁，发现问题及时处理。
8、完成好领导交办的其他任务。二十、综合部经理岗位职责
1、全面负责综合办公室工作，包括行政后勤、计划运营统计管理、人力资源管理、财务预决算、纪检监察、安全保卫等工作。
2、负责指挥部日常行政办公工作，以及对内各部门的协调工作。负责指挥部公务车和临时急用车的调度管理以及各类证照、印信使用和管理。
3、负责公司人事劳动工资管理工作，严格执行国家颁布的《劳动法》和有关劳动人事法规规定，制定、修订及实施公司各项劳动人事管理制度，组织实施人才招聘及内部人才选拔，负责薪酬、福利体系的建立、完善和实施。
4、负责项目总指挥办公会议及相关会议与活动等公司各类重要会议的组织工作。以及
5、负责组织编制指挥部年度、月度工作计划和总结等。6、负责指挥部领导批办工作的督办、落实。
7督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责。
8、领导综合办公室开展部门工作。二十一、办公后勤岗位职责
1、负责指挥部各类公文、函件等文字材料的签收、登记、传阅、催办、归档工作。
2、负责以指挥部名义制发的各种文件材料的审核、修改、送审、编号、登记工作。
3、协助综合部经理做好指挥部内部会议的筹备，同时协助搞好各类接待来访工作。
4、负责员工宿舍、灶房、办公区环境卫生及用水用电管理，保证良好的生活秩序。
5、负责员工劳动保护品和低值易耗品的发放工作。6、负责办公设备的维修，保养，保证电话及网络的畅通。7、合理安排部门用车，负责对车辆的维修、保养、加油及里程数的登记。
8、负责指挥部区域安全管理，每天检查门卫值班情况。9、完成部门领导交办的其他工作任务。
二十二、人力资源岗位职责
1、严格执行人力资源管理制度，做好定员定编、工资造发、人事调配、各类人事报表的申报及考核审查等工作。
2、编制工资计划，建立工资台帐，严格人事考勤管理，认真审查工资、奖金和各项津贴的发放，并做好运行情况的分析研究。
3、办理新增、调入、调出人员及各类停发、扣发、补发、起薪等有关工资事宜。
4、严格执行教育培训管理制度，做好职工培训月、季、年度计划，并按照计划严格实施。
5、认真做好职工各项社保的统计、上报、变更、转移、咨询和解答工作。
6、严格执行人事档案管理制度，做好人事档案的归档、装订。7、认真做好各类专业技术人员技术职称的考核和评聘工作，以及任职资格的报名考试工作。
8、完成领导交办的其他任务。
二十三、计划统计岗位职责
1、根据指挥部总体安排，按时编制生产经营、工程建设等年度、季度、月度计划，每月月底最后一天前起草下达下月月度计划；
2、定期检查、报告生产经营、工程建设完成情况，并填写计划完成统计报表，加强组织协调，保证各项工作进度按计划进行；
3、完善计划统计基础工作，建立健全计划统计管理制度，组织传达筹建处关于计划、项目、统计方面的有关规定；
4、发挥统计监督作用，对统计工作中出现的弄虚作假、瞒报、乱报现象，严格按照统计管理制度进行处理；
5、积极主动，热情协助各相关部门搞好统计管理、业务培训及统计报表的设计、分类和完善工作；
6、参与指挥部生产、技术和成本指标的制定，修订工作，并协助贯彻执行；
7、按时上报筹建处要求的生产经营、基本建设、固定资产投资等报表，并对上报报表打印分类存档；
8、完成部门领导交办的其他工作任务。
二十四、财务预决算岗位职责
1、认真落实国家财经方针、政策和行政法规，严格执行筹建处财务管理制度和会计制度，努力完成财务预决算工作任务。
2、汇总、编制指挥部年度财务预算，提出预算平衡措施和预算管理建议和意见。
3、负责批复各部门年度预算，并监督预算执行情况，进行季度调整，月度分析，控制各部门的预算开支。
4、负责资金使用计划上报及追加资金计划申请。
5、负责季度、年度各部门决算报表编报工作，并做好财务活动分析。
6、负责各类工程预算审核及工程投资财务决算编报，确保投资总额按预算平稳运行。
7、配合其他部门统计各类财务数据, 完成各类会计、统计报表，为相关部门提供需要的财务信息。
8、负责按时编制、上报筹建处要求的各类财务报表。9、完成部门领导交办的其他工作任务。
二十五、纪检监察员岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，努力学习国家法律、法规、党纪、政纪和业务知识，不断提高工作水平。
2、认真搞好信访、举报接待以及违反党纪政纪案件的查处工作。
3、起草和审核纪检监察工作的各种文字材料，建立健全各项规章制度和基础资料档案。
4、负责搞好党员领导干部的党纪法规及预防职务犯罪知识学习教育工作。保护党员按《党章》规定享有的权利和其他合法权益，支持党员同违法乱纪行为和不正之风作斗争。
5、严守党的纪律，保守组织查办案件秘密。6、完成组织和领导交办的其他任务。
二十六、司机保卫岗位职责
1、贯彻执行国家有关安全生产劳动保护政策的法律法规和上级的有关政策规定。负责监督检查员工劳动人身安全，落实施工现场设备、机具、车辆及附属设施等各项安全装置与措施。
2、对项目部各单位日常生活加强安全管理，教育职工不带情绪上岗，发生人身伤害和其他事故，应及时上报有关领导和部门，协同有关部门妥善处理善后工作。
3、定期或不定期组织综合性的安全检查，及时掌握施工现场和生活区域及其附属安全状况，采取有效措施，消除事故隐患。
4、车辆应首先保证指挥部公务用车，各部门因公用车，应提前填写“用车申请单”，经主管领导审批签字后，由综合办公室统一安排。
5、按规定做好车辆年度审验检修工作和进行日常例行保养。6、车辆出现故障需检修，由驾驶员向主管领导报告，到指定的维修服务部修理。
7、遵守劳动纪律，按时上下班。上班前有出车任务者，按通知单要求出车；无出车任务者，应做好出车准备等待接受任务。
8、完成好领导交办的其他任务。
第4篇：项目指挥部岗位职责
延长石油盐化工筹建处
盐化工筹建处定边项目建设指挥部
部分岗位职责汇编
一、项目建设指挥部指挥岗位职责
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护筹建处的合法权益。
2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。
3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进项目标的完成。
5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。
6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好
2延长石油盐化工筹建处
三、项目建设指挥部副指挥（主管工程）岗位职责
１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责工程的施工技术管理工作。
2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。
3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。
5、组织做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。
6、负责工程设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。
7、负责工程技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。
8、负责指导工程部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。
延长石油盐化工筹建处
五、总工程师岗位职责
１、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、规程及上级颁发的各项规章制度，负责技术管理工作。
2、对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。
3、提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
4、负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
5、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
6、具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
7、对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
8、组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
9、对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
延长石油盐化工筹建处
七、工艺工程师岗位职责
1、负责指挥部工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和筹建处有关规定。
2、负责工艺技术资料的收集、整理和建档。
3、负责生产工艺方案的审核、审定。
4、负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核以及审定工作。
5、负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理。
6、协助有关部门做好职工的技术培训工作。
7、负责合理化建议的征集、审核工作。
8、负责完成领导交办的其它任务。
延长石油盐化工筹建处
7、深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态，现场督导重要维修工程及增改工程施工，实地检查员工维修保养工作质量与工作效率，控制工作质量与进度，发生问题及时采取纠正措施。
8、负责完成领导交办的其它任务。
0延长石油盐化工筹建处
责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。
7、工程施工质量检查、监督及验收。负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行验收，前瞻性地发现问题，指导采取纠偏措施，确保工期并严格控制工程施工质量。
8、负责完成领导交办的其它任务。
2延长石油盐化工筹建处
十一、分析工程师岗位职责
1、负责项目相关实验分析、化验技术资料的整理、编制、管理和保密工作；
2、负责相应试验过程的优化和参数的设定管理等工作；组织、参与实验过程中出现的系统、设备等问题，3、提出技术处理方案；
3、负责系统调试、质量管理和技术改进方案的实施工作；
4、负责试验药品的配制和维护保养分析化验仪器设备；
5、负责提供相关的技术支持、审核，试验方案制定等工作。
6、及时提出分析化验设备采购技术要求，并配合采购部门实施；验收分析化验设备制造质量，监督安装质
8、量，参与分析化验设备调试，指导分析化验设备开工具体操作；建立分析化验设备技术资料档案；
7、编制公司的质量分析手册；具体负责项目部质量体系的建立和ISO体系的运作；
8、完成领导交办的其它工作。
4延长石油盐化工筹建处
十三、施工工程师岗位职责
1、现场“三通一平”落实，技术、测量、试验及材料准备、施工人员就绪，由施工单位填写开工申请，报工程部和监理单位批复后方可开工。
2、安排进度和方案，遵循总体部署。在施工过程中，要严格按设计、规范要求等进行。
3、施工单位现场实行挂牌制（五牌一图）。明确施工质量保证体系、安全保证体系、工程标志牌、施工总平面布臵图、组织管理体系及HSE体系，体现工程主要数量、工期和形象进度等。
4、凡就有关技术问题与监理工程师讨论而达成的解决办法或处理意见，应及时在施工日志上记录。经常随工程进展，核对设计文件。如遇工程数量不符应及时计算清楚，并及时反馈至技术部门协调解决。
6、施工中如遇非人为因素（自然灾害等）致使工程遭受损失，应及时督促监理工程师现场核实并及时签署暂停施工令。
6、施工过程中技术问题应以书面形式下达施工单位（包括工程联络单、技术联系单及变更单等）。
7、隐蔽工程验收、质量评定及质量事故处理等、按相关管理办法执行。施工中各种资料，应随工程进展及时填写、签证，不许拖延和事后补办，保证资料与工程进度同步。
8、完成领导交办的其它工作。
6延长石油盐化工筹建处
十五、资料档案岗位职责
1、在工程部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
7、收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同指挥部其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
8、负责工程部的日常内务、文案工作。
8延长石油盐化工筹建处
十七、物资计划岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资供应管理工作的方针、政策、法令和法规。
2、根据项目建设指挥部工作计划和工程项目进度，对相关部门和施工单位提供的物资计划进行审核、汇总，并综合平衡后，编制出采购计划。
3、做到编制计划准确快捷，并进行检查，分析计划的执行情况，掌握工程进度，及时反映物资资源，需求情况和实际需要，及时调整物资计划。
4、参加物资计划汇总、平衡、分配、订货等会议，签订供货合同以及物资价格核定工作，负责合同执行的具体业务。
5、做好物资的供需、消耗、订货、到货等基础资料的收集工作。
6、掌握物资信息和市场动态，适时、对路、优质、优价组织货源，向主管领导提供有关资信情况。
7、审批项目建设单位的领发材料，解决项目建设过程中的物资供应问题。
8、根据物资计划采购、使用情况做出详细的统计报表，根据库存结构、使用天数等写出书面分析材料。
9、完成好领导交办的其他工作任务。
0延长石油盐化工筹建处
十九、物资管理岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资管理的方针、政策、法令和法规。努力提高业务水平，管好仓库，面向项目建设，服务施工单位，为工程建设尽职尽责。
2、按照验收入库单，逐项核对物资名称、规格、型号、数量、质量。验收入库必须做到各种票据与实物相符。物资入库时一律开箱点验、过磅检尺。不得粗估冒算。
3、物资堆放要做到“三清”：材质清、规格清、数量清。“二齐”库容整齐、码垛整齐。“三一致”，帐、物、卡一致。要定库区管理。分类保管上架，做到上摆轻、下摆重，中间摆的经常用。
4、物资出库必须严格履行手续，保管员要按领料单位出具的领料单所列名称、规格、型号、单位、数量发放，不准私自涂改、自行调换、借用、多发或少发。
5、要求各物资使用单位的领料单签字、盖章必须齐全，不允许涂改。没有单位主管领导签字，不予发料。仓储物资未经物资部门负责人同意，不得私自借出或给他人暂用。
6、领用具有专业要求的物资，必须经专业部门登记、审批盖章后方可发放。
7、做好库房的安全防范工作，对关键、贵重、危险、防冻等物资要严加保管。每天上班坚持巡回检查，以防丢失，被盗。下班必须关灯、关门、上锁，发现问题及时处理。
8、完成好领导交办的其他任务。
223延长石油盐化工筹建处
二十二、人力资源岗位职责
1、严格执行人力资源管理制度，做好定员定编、工资造发、人事调配、各类人事报表的申报及考核审查等工作。
2、编制工资计划，建立工资台帐，严格人事考勤管理，认真审查工资、奖金和各项津贴的发放，并做好运行情况的分析研究。
3、办理新增、调入、调出人员及各类停发、扣发、补发、起薪等有关工资事宜。
4、严格执行教育培训管理制度，做好职工培训月、季、年度计划，并按照计划严格实施。
5、认真做好职工各项社保的统计、上报、变更、转移、咨询和解答工作。
6、严格执行人事档案管理制度，做好人事档案的归档、装订。
7、认真做好各类专业技术人员技术职称的考核和评聘工作，以及任职资格的报名考试工作。
8、完成领导交办的其他任务。
延长石油盐化工筹建处
二十三、计划统计岗位职责
1、根据指挥部总体安排，按时编制生产经营、工程建设等年度、季度、月度计划，每月月底最后一天前起草下达下月月度计划；
2、定期检查、报告生产经营、工程建设完成情况，并填写计划完成统计报表，加强组织协调，保证各项工作进度按计划进行；
3、完善计划统计基础工作，建立健全计划统计管理制度，组织传达筹建处关于计划、项目、统计方面的有关规定；
4、发挥统计监督作用，对统计工作中出现的弄虚作假、瞒报、乱报现象，严格按照统计管理制度进行处理；
5、积极主动，热情协助各相关部门搞好统计管理、业务培训及统计报表的设计、分类和完善工作；
6、参与指挥部生产、技术和成本指标的制定，修订工作，并协助贯彻执行；
7、按时上报筹建处要求的生产经营、基本建设、固定资产投资等报表，并对上报报表打印分类存档；
8、完成部门领导交办的其他工作任务。
6延长石油盐化工筹建处
二十五、纪检监察员岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，努力学习国家法律、法规、党纪、政纪和业务知识，不断提高工作水平。
2、认真搞好信访、举报接待以及违反党纪政纪案件的查处工作。
3、起草和审核纪检监察工作的各种文字材料，建立健全各项规章制度和基础资料档案。
4、负责搞好党员领导干部的党纪法规及预防职务犯罪知识学习教育工作。保护党员按《党章》规定享有的权利和其他合法权益，支持党员同违法乱纪行为和不正之风作斗争。
5、严守党的纪律，保守组织查办案件秘密。
6、完成组织和领导交办的其他任务。
第5篇：法务部岗位职责
岗位职责：
1． 负责公司销售合同、施工合同、采购合同、委托服务合同等各类标准合同、协议文本编制工作； 2． 负责公司销售合同、施工合同、采购合同、委托服务合同等各类非标准合同、协议文本、标书和对外发文等法律风险审核工作；
3． 负责公司各项诉讼前的调查取证和诉讼后的出庭应诉等系列活动； 4． 负责非诉讼纠纷的调解方案的制定和审核；
5． 负责配合相关部门在重大项目方面进行商务谈判和商务准备工作； 6． 负责公司相关业务的法律咨询和法律培训工作； 7． 负责法务方面政府部门关系维护工作； 8． 完成领导交办的其他工作； 岗位职责：
1.负责公司合同管理工作：完善并执行合同的管理流程，负责合同的起草、法律相关条款的审核、流转、盖章、归档工作。
2.负责公司法律相关事务：为公司所涉及的法律相关事宜提供咨询建议，并编写相关法律文书。
3.参与市场宣传沟通工作：宣传资料的策划、制作，与政府部门的沟通等。4.负责为公司各相关部门提供各类法律政策的咨询支持工作。5.公司领导交办的其他相关工作。岗位职责：
1、协助建立集团法律事务管理体系，并监督实施；
2、参与集团重大项目或重大经济活动的法律流程控制，制定法律风险解决方案；
3、对重大项目决策给予法律支持，参与公司兼并、收购、投资、招标、投标等重要经济活动，提出法律意见；
4、对集团及下属公司各类合同的签订、履行、变更、终止与解除等合同流程的管控，起草、审核、修改重大协议；不断完善修订公司合同样本库；
5、处理公司业务相关诉讼或仲裁案件及纠纷。
1、管理、审核企业合同，参加企业重大合同的谈判和合同的起草工作；参与企业的投资、改制、重组、资本运营、重大资产处置等重大经济活动，独立出具法律意见，修改公司章程；处理有关法律事务；
2、组织或配合有关部门开展专项调研或经济活动的尽职调查，研究企业改革与发展中的政策与法律问题，出具法律意见，为领导决策提供依据；
3、负责本企业规章制度管理，组织规章制度的法律审查；
4、参与本企业的知识产权管理和维权工作；
5、开展企业普法工作；
6、开展与本企业生产经营、维权等有关的法律咨询；
7、接受法定代表人委托，代理本企业参加诉讼和非诉讼活动； 岗位职责
1、负责集团公司法务部的管理工作；
2、处理相关法律事务，提供法律咨询服务；
3、为公司运营决策提供法律支持，完善集团法律平台；
4、协助集团公司的投融资运作；
5、协助集团公司的上市工作推动；
6、负责集团知识产权及商标的管理工作； 岗位职责：
1）协助建立公司合同管理机制； 2）负责法律文本审查、修改； 3）负责范本合同制度建设；
4）负责检查合同履行情况及纠纷处理； 5）负责公司新项目研讨、论证；
6）负责业务开展过程中的法律问题研究。
职位职责：
1．负责对公司的经营管理提供法律建议和相关法律支持：
（1）执行国家法律法规并对公司经营决策提出法律意见和建议，管理公司内部法律事务；（2）配合处理公司业务过程中的相关法律手续，对公司业务进行法律监督，保证公司经济行为的合法性；
（3）运用专业知识，对合同执行中出现的问题及时提出建议，降低规避公司经营活动中的风险；
（4）参与公司重大合作项目商务谈判，负责相关法律事务；
（5）对公司各部门、各分公司及其他参与法律活动的人员提供法律咨询和指导；
2．协助制定公司相关法律文件及合同：
（1）负责协助公司法律经理起草、审核和修改各类法律文件，收集并整理相关法律文件；（2）草拟合同，协调合同的谈判、签约和履行工作；（3）收集最新法律法规案例资讯，并及时进行整理分析；
3．代表公司解决相关的法律纠纷，处理有关仲裁、诉讼：（1）对公司出现的法律纠纷出具法律意见；
（2）参与公司的涉诉案件，拟定相关诉讼案件的应诉策略和应对方案；（3）解决劳资方面法律纠纷以及劳动关系、劳动争议的处理；
4．负责法务部的日常管理工作：
（1）负责部门档案资料的建立、管理；
（2）协助部门经理制定培训计划，进行法务方面的相关培训；（3）完成对下属法务专员的考核、业务指导及管理工作；（4）协助部门经理处理其他日常工作。
任职条件：
1．教育背景：大学本科及以上学历，法律或相关专业。
2．工作经验：两年以上法务管理方面的工作经历，有互联网行业法务工作经验者优先。
3．知识/技能：（1）通过国家司法考试，取得律师执业资格；
（2）具备扎实的法律基础知识，精通与公司业务相关的国家法律法规；（3）熟悉行业法律法规，能独立应对经济纠纷或民事纠纷案件；
（4）文字组织能力强，擅长法律文书文档的撰写，具有起草、修改各类法律文书经验；（5）具有很强的法律逻辑思维能力，分析、应变、解决法律问题的工作能力；
（6）具备一定的英语读、写能力，可以审阅英文法律文件，能够熟练操作办公软件。
4．素质要求：
（1）组织协调能力：善于与法务工作人员沟通，根据每名法务专员的特点合理组织安排公司法务工作；
（2）处事果断：对公司各项服务中出现的法务纠纷迅速反应，及时处理，维护消费者的利益同时为公司赢得良好信誉；
（3）高度责任心：根据公司特点和服务行业业务特点制定公司各项规章制度，使之能约束员工的行为，防范风险。
（4）影响力：在准确把握说服对象心理特点的基础上，运用复杂的策略影响他人或通过微妙的操作手段使他人接受自己的观点。
一、岗位职责
1、识别、评估公司合规风险，跟踪合规风向的变化，推动合规文化的建设；
2、为公司业务提供合规咨询服务与支持；
3、负责公司新制度、新流程及新业务的合规审查；
4、负责组织合规检视，对各部门业务流程的风险管理状况进行评估、判断并提出改进建议；
5、处理公司、关联企业、分支机构其他涉诉案件（账款追讨、劳动争议、行政诉讼）的起诉、应诉、仲裁、调处；
6、组织合规、风险防范培训，贯彻员工和营销员合规行为准则，并提供合规咨询；
7、审查、修改、制定总部及分公司重要的规章制度和业务流程，并根据法律法规、监管规定和行业自律规则的变动和发展，提出制订或者修订公司内部规章制度和业务流程的建议；
8、根据监管机构的合规要求，跟踪、评估与督导公司及分支机构对监管措施和要求整改落实情况；反馈相关意见和建议；
10、参与公司重大事故、突发事件、危机处置事务，协助相关部门进行善后处理。
第6篇：项目部各部长岗位职责
项目（经理）部项目经理岗位职责及工作内容岗位职责
1.1 代表公司对工程项目全面负责，在项目（经理）部实施本企业的管理方针和经营宗旨，全面履行与业主签订的合同。
1.2 按项目策划内容实施项目施工、经营管理，完成公司下达的各项经营指标。1.3 保证质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求在项目（经理）部中的有效运行，接受公司对项目部内审，及各系统工作监督检查。工作内容
2.1 代表公司对项目进行管理。依据合同规定内容及公司管理体系文件要求，制定并分解本工程项目的目标指标，制定项目（经理）部职能职责分配表。
2.2 制定本工程项目商务策划书、施工组织设计等策划性文件，报公司领导及主管部门审批。
2.3 对工程进行目标管理，对工期、质量、环境、职业健康安全，及预算、工程成本、资金等全面负责。
2.4 负责本项目工程承包合同及分包合同管理，以公司下达的施工与经营目标为依据，组织分包队伍按合同规定内容进行施工。对本工程项目所用劳动力、材料、特种机械设备等，统一平衡调度。
2.5 参加业主组织的生产、经营会议，了解建设资金、掌握工程合同价款及预付款，工程进度款拨付等情况，保证施工按合同及业主要求完成。
2.6 组织召开本项目（经理）部生产例会，及质量、安全工作专题会，总结与布置工作，解决施工中进度、质量、安全、文明施工管理等方面存在的问题。
2.7 按公司文件规定，与部门保持沟通，向主管领导和部门汇报工程进展情况、经营管理、资金使用等情况。
2.8 督促检查本项目（经理）部对公司职能部室的报告、统计报表的上报情况，接受职能部门业务工作检查指导。
2.9 组织落实工程竣工前的准备工作，参加工程交工验收。
2.10 工程施工过程及交工验收后，按合同规定及公司要求办理进度款，及竣工结算手续。
项目部（经理）部经营副经理岗位职责及工作内容岗位职责
1.1协助项目经理做好本项目的经营管理工作。
1.2贯彻执行公司的经营管理制度及经营管理办法。1.3督查项目经营部的日常经营工作。
1.4项目的经营工作实施过程预控、控制。
1.5协助项目经理做好市场延伸、开发、拓展工作。
1.6完成项目经理、公司经营部交办的其他工作。2 工作内容
2.1负责本项目商务策划：分包招议标策划、二次经营策划及对外结算策划、分包结算策划的编制，对项目经营风险做出准确判断和提出行之有效的预控办法，并上报公司经营部审批，对策划工作的实施开展给予过程指导、检查和书面分析。
2.2负责项目经营部测算的目标责任成本的审核。负责督促、指导项目经营部每月编制计划成本并予以审核，要求项目经营部按时下达月计划成本。负责审查项目部编制的成本及资金预算报表。
2.3配合项目经理负责本项目的工程施工分包管理：负责经营范围内的合同洽谈，参与非经营范围内各类分包合同的洽谈，组织项目各部门开展经济数据测算分析，供项目经理参考。
2.4负责计划统计管理：审核本项目经营部的对内对外计划、进度等各种报表。负责本项目管理软件相关数据的指导和审查。
2.5负责项目部物资部门、项目经营部门、项目财务部的对接工作，每月负责组织召开项目经济活动分析会，并组织项目各部门编制项目经济活动分析报告及三算对比分析报告，工程施工过程中及时预控，提出行之有效的有针对性的管理办法。
2.6负责本项工程造价管理：负责督促项目经营部编制和审查对内对外结算资料，配合项目经理负责项目部对内对外经营工作的沟通，保障项目部对内对外经营工作的顺利展开。审查项目经营部测算的本项目安全文明施工措施总费用及项目经营部办理的分包安全文明施工措施费。
2.7负责其他管理工作：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，熟悉工程所在地的分包价格水平，指导和审核项目经营部每月编制的成本数据库报表。
2.8督查项目经营部的日常经营工作，负责项目经营系统对内对外报送的各种经济报表、测算数据、分析资料的审核，并及时向项目经理汇报。
项目（经理）部技术负责人岗位职责及工作内容1.1 1.2 1.3 2 2.1 工作内容 施工准备阶段 岗位职责
在项目经理的领导下，对项目（经理）部的技术、质量管理工作全面负责。接受公司总工程师的监督、指导，归口公司工程部管理。
负责项目施工组织设计的编制，对施工组织设计的实施情况进行检查、考核。
2.1.1 组织编制施工组织设计以及关键工序、特殊工序的划分，审核专项工程施工方案。2.1.2 组织项目部的图纸会审，参加业主组织的设计交底和图纸会审。2.1.3 确定本工程所涉及及采用的技术标准、规范和验评标准。
2.1.4 督促检查本项目环境因素及危险源的识别和评价，并组织相关控制措施的编制。2.1.5 下达开工测量任务单。2.2 工程实施阶段
2.2.1 督促检查工程按审批的工程施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工方案及质量保证措施进行实施。
2.2.2 严格控制工序出现的失控或发生的工程质量事故，对工程质量事故进行分析并组织制度纠正和预防措施。
2.2.3 参加对业主提供的产品进行验证，并办理移交手续。
2.2.4 对产品过程控制和体系运行中的不合格项进行分析研究，并指定纠正措施和预防措施，监督措施的实施情况。
2.2.5 配合项目经理对本项目的质量、环境和职业健康安全体系运行情况进行检查，保证其体系的正常运行。
2.2.2 编制质量体系运行中涉及的文件和资料清单。组织会议纪要、工程简报编写等工作。2.2.3 处理上级部门、来往单位及本项目（经理）部的有关文件，按文件管理程序办理，并检查落实。
2.2.4 建立项目（经理）部特岗人员台帐，配合技术质量部对特岗人员持证上岗情况进行检查。
2.2.5 对本项目（经理）部文秘、档案、接待、保密、车辆、办公及生活用品、治安保卫、卫生、生活后勤等工作进行管理。
2.2.6 协助项目经理和工委书记开展精神文明建设和思想政治工作。
2.2.7 参加项目（经理）部贯标运行情况的检查与考核，对专业项目部图纸、资料整理归档记录、质量体系文件记录执行情况进行指导检查，并负责贯彻落实和检查运行中的重要记录的填写。
2.3 交工验收阶段，按照公司工程资料归档整理、移交的相关要求，负责组织工程完工后档案资料的收集、整理、移交、归档工作。
项目（经理）部工程部部长岗位职责及工作内容1.1 1.2 岗位职责
在项目施工副经理的领导下，对项目部工程部的工作负责。
认真贯彻执行国家和上级主管部门颁发的建设工程项目的方针、政策、标准、法规和有关规定，并经常检查贯彻执行情况。
1.3 做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效地控制，执行公司工序交接管理制度。2.1 工作内容与方法 施工准备阶段
2.1.1 熟悉图纸，参加图纸自审、设计交底和图纸会审。
2.1.2 参与编制施工组织设计和项目策划，组织编制关键工序和特殊工序作业设计，搞好技术交底。
2.1.3 做好工程测量控制点的测设管理工作并组织编制相应的测量方案。
1.5协助项目经理、项目经营副经理做好市场延伸、开发、拓展工作。
1.6完成项目经理、经营副经理、公司经营部交办的其他工作。工作内容
2.1负责本项目目标责任成本的测算，上报公司经营部审批；负责计划成本管理，根据公司下达的目标责任成本指标，分解、编制本项目总计划成本，每月按时编制月计划成本，并按规定程序下达。负责组织项目部各部门按公司文件要求编制成本及资金预算报表，同时负责相关数据的汇总和核对，保证数据勾稽关系的正确，并上报公司经营部。
2.2负责本项目的工程施工分包管理：组织工程施工分包的招标、议标、分包选择、分包合同签订、交底、检查和考评等工作；参与经营范围内分包合同的洽谈，并负责分包合同的签订。负责非经营范围内各类合同经济数据测算。
2.3负责计划统计管理：负责本项目部的对内对外计划、进度等报表。负责项目管理软件相关数据的录入与管理工作。
2.4每月进行经营活动分析和三算（责任成本、计划成本、实际成本）对比数据分析，并分析节超原因和整改措施，形成书面资料。工程完工及时进行计划收益、责任成本、计划成本与实际成本数据对比分析，做出经营书面分析报告。
2.5负责在施工过程中做好各类经济预测工作，每月做材料计划量和实际领用量数据对比分析，掌握材料的节超情况。
2.6负责本项工程造价管理：负责对外工程预结算的编制和审核、办理竣工结算；负责办理施工分包结算、分包月施工进度的审批，按公司规定测算本项目安全文明施工措施总费用及分包安全文明施工措施费。
2.7二次经营工作：在项目工程部对外办理施工方案、现场签证、设计变更、索赔报告等签证前，对签证内容经济数据予以审核。施工过程中要督促施工方案、设计变更、现场签证、索赔报告的办理为有效依据、手续齐全。
2.8负责主合同、分包合同的交底工作。
2.9 负责其他管理工作：负责项目部经营贯标工作，配合项目部其他部门完成的各项工作任务，熟悉工程所在地的分包价格，建立本工程所在地市场综合价格信息数据库。收集当地造价经营资料、及时掌握有关的经济政策、法规的变化；收集有关基础资料的及其他经营管理文件等。
2.10督查项目部预算员的日常经营工作，负责项目经营部对内对外报送的各种经济报表、测算数据、经济活动分析资料的审核，并及时报项目部经营副经理审核，按程序办事。
项目（经理）部技术质量部部长岗位职责及工作内容1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 工作内容与方法 施工准备阶段 岗位职责
在项目技术负责人的领导下，对项目部技术质量部的工作负责。负责对工程项目所需规范、标准、规程的配备与使用进行管理。
协助技术负责人组织技术质量部及有关人员解决施工过程中的技术质量问题。负责对特殊岗位人员进行检查。
2.1.1 在技术负责人的组织下，参与编制施工组织设计，参与编制项目部产品保护措施、预防措施，参与项目部危险源识别、风险评价和风险控制策划。
2.1.2 督促、指导技术员对检验批、分项、分部及单位工程进行划分与审查，并组织实施相关的质量活动。
2.1.3 参与编制项目质量计划。
2.1.4 编制项目部所需的规范、标准、规程目录，按目录配备实施，使标准覆盖率达到100%。2.1.5 负责进行和监督检查技术交底。
2.1.6 协助技术负责人组织施工图自审和会审工作。2.1.7 参与施工合同评审。2.2 工程实施阶段
2.2.1 参与制定创优计划，并监督实施。
2.2.2 对业主、监理、政府等有关部门提出的质量问题，协助技术负责人组织解决，按时组织质量等级的评定工作。
2.2.3 对工序质量进行有效控制，对不合格品提出处理方案，制定纠正预防措施，并监督执行。
2.3 交工验收阶段
2.5 根据国家、地方及公司有关物资管理方面的方针政策，掌握新标准、新材料、新技术、新制度、新办法，来指导管理工作。
2.5 负责组织协调项目物资管理内、外部各方面工作关系，能够较好地起到沟通作用。2.6 对专业项目部进入施工现场的材料和施工周转材料必须手续齐全，堆放合理，并挂牌标识。进行检查管理。
2.7 根据公司有关物资设备管理制度，每月上报本项目物资、机械设备使用情况。2.8 按时完成领导和上级主管部门交办的其它各项工作。
第7篇：项目部各部长岗位职责
项目（经理）部项目经理岗位职责及工作内容 岗位职责
代表公司对工程项目全面负责，在项目（经理）部实施本企业的管理方针和经营宗旨，全面履行与业主签订的合同。
按项目策划内容实施项目施工、经营管理，完成公司下达的各项经营指标。保证质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求在项目（经理）部中的有效运行，接受公司对项目部内审，及各系统工作监督检查。工作内容
代表公司对项目进行管理。依据合同规定内容及公司管理体系文件要求，制定并分解本工程项目的目标指标，制定项目（经理）部职能职责分配表。制定本工程项目商务策划书、施工组织设计等策划性文件，报公司领导及主管部门审批。对工程进行目标管理，对工期、质量、环境、职业健康安全，及预算、工程成本、资金等全面负责。负责本项目工程承包合同及分包合同管理，以公司下达的施工与经营目标为依据，组织分包队伍按合同规定内容进行施工。对本工程项目所用劳动力、材料、特种机械设备等，统一平衡调度。
参加业主组织的生产、经营会议，了解建设资金、掌握工程合同价款及预付款，工程进度款拨付等情况，保证施工按合同及业主要求完成。组织召开本项目（经理）部生产例会，及质量、安全工作专题会，总结与布置工作，解决施工中进度、质量、安全、文明施工管理等方面存在的问题。按公司文件规定，与部门保持沟通，向主管领导和部门汇报工程进展情况、经营管理、资金使用等情况。督促检查本项目（经理）部对公司职能部室的报告、统计报表的上报情况，接受职能部门业务工作检查指导。
组织落实工程竣工前的准备工作，参加工程交工验收。
工程施工过程及交工验收后，按合同规定及公司要求办理进度款，及竣工结算手续。项目（经理）部施工副经理岗位职责及工作内容 岗位职责
在项目经理的领导下，对项目（经理）部的施工生产全面负责。
负责贯彻执行国家和上级主管部门的有关工程管理的政策、法律法规及企业内部各项规章制度。
做好施工准备工作，负责协调各专业施工的协调，对关键和特殊工序组织有效地控制。工作内容 施工准备阶段
2.1.1 熟悉图纸，参加图纸自审、设计交底和图纸会审。
2.1.2 参与编制施工组织设计和专项方案，督促做好项目部的安全技术交底工作。2.1.3 对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及临时设施以环境保护、职业安全健康的相关要求进行合理布置。
2.1.4 组织落实其他准备工作。工程实施阶段
2.2.1 负责组织编制主要工程用料、施工用料、施工作业人员进场计划，并报公司协调。2.2.2 主持召开每周的施工例会，并负责各专业施工周计划完成情况的考核，检查施工进度。
2.2.3 组织不合格品的处理、纠正和预防措施的实施。2.2.4 负责需业主配合的施工条件的协调与联系。交工验收阶段
2.1.1 参与制定交工验收计划，并进行全面检查、清理遗留问题，并按责任单位列出清单，检查督促各分包单位定期完成。
2.1.2 履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。
项目部（经理）部经营副经理岗位职责及工作内容岗位职责
协助项目经理做好本项目的经营管理工作。
贯彻执行公司的经营管理制度及经营管理办法。
督查项目经营部的日常经营工作。
项目的经营工作实施过程预控、控制。
协助项目经理做好市场延伸、开发、拓展工作。
完成项目经理、公司经营部交办的其他工作。2 工作内容
负责本项目商务策划：分包招议标策划、二次经营策划及对外结算策划、分包结算策划的编制，对项目经营风险做出准确判断和提出行之有效的预控办法，并上报公司经营部审批，对策划工作的实施开展给予过程指导、检查和书面分析。
负责项目经营部测算的目标责任成本的审核。负责督促、指导项目经营部每月编制计划成本并予以审核，要求项目经营部按时下达月计划成本。负责审查项目部编制的成本及资金预算报表。
配合项目经理负责本项目的工程施工分包管理：负责经营范围内的合同洽谈，参与非经营范围内各类分包合同的洽谈，组织项目各部门开展经济数据测算分析，供项目经理参考。
负责计划统计管理：审核本项目经营部的对内对外计划、进度等各种报表。负责本项目管理软件相关数据的指导和审查。
负责项目部物资部门、项目经营部门、项目财务部的对接工作，每月负责组织召开项目经济活动分析会，并组织项目各部门编制项目经济活动分析报告及三算对比分析报告，工程施工过程中及时预控，提出行之有效的有针对性的管理办法。
负责本项工程造价管理：负责督促项目经营部编制和审查对内对外结算资料，配合项目经理负责项目部对内对外经营工作的沟通，保障项目部对内对外经营工作的顺利展开。审查项目经营部测算的本项目安全文明施工措施总费用及项目经营部办理的分包安全文明施工措施费。
负责其他管理工作：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，熟悉工程所在地的分包价格水平，指导和审核项目经营部每月编制的成本数据库报表。督查项目经营部的日常经营工作，负责项目经营系统对内对外报送的各种经济报表、测算数据、分析资料的审核，并及时向项目经理汇报。
项目（经理）部技术负责人岗位职责及工作内容工作内容 施工准备阶段 岗位职责
在项目经理的领导下，对项目（经理）部的技术、质量管理工作全面负责。接受公司总工程师的监督、指导，归口公司工程部管理。
负责项目施工组织设计的编制，对施工组织设计的实施情况进行检查、考核。
2.1.1 组织编制施工组织设计以及关键工序、特殊工序的划分，审核专项工程施工方案。2.1.2 组织项目部的图纸会审，参加业主组织的设计交底和图纸会审。2.1.3 确定本工程所涉及及采用的技术标准、规范和验评标准。
2.1.4 督促检查本项目环境因素及危险源的识别和评价，并组织相关控制措施的编制。2.1.5 下达开工测量任务单。工程实施阶段
2.2.1 督促检查工程按审批的工程施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工方案及质量保证措施进行实施。
2.2.2 严格控制工序出现的失控或发生的工程质量事故，对工程质量事故进行分析并组织制度纠正和预防措施。
2.2.3 参加对业主提供的产品进行验证，并办理移交手续。
2.2.4 对产品过程控制和体系运行中的不合格项进行分析研究，并指定纠正措施和预防措施，监督措施的实施情况。
2.2.5 配合项目经理对本项目的质量、环境和职业健康安全体系运行情况进行检查，保证其体系的正常运行。
2.2.6 负责对各分包单位推出质量、环境和职业健康安全的相关要求，并督促项目部的各部门对其进行检查和落实。交工验收阶段
2.1.1 组织制定交工验收计划，对竣工验收中发现的遗留问题制定整改计划、限期完成。2.1.2 组织实施编制本项目的技术总结工作。
2.1.3 组织竣工验收资料的整理，对需归档的工程资料进行审查。履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。
项目（经理）部办公室主任岗位职责及工作内容
岗位职责
负责项目（经理）部文件、图纸和资料的综合管理工作。
负责对下属各专业项目部的文件、图纸和资料的管理工作进行交底、指导和检查。负责项目（经理）部的接待、车辆、治安保卫、办公及生活用品、卫生、生活后勤等日常管理工作。工作内容 施工准备阶段 根据公司“三位一体”管理体系要求，完成相关质量、安全和环保管理工作。
2.1.1 负责督促文件资料员接收业主提供的图纸资料并按文件管理程序办理交接验证手续，同时分类下发相关人员、各专业施工队。
2.1.2 参与项目部文件的编制工作，做好装订、发放与登记工作。
2.1.3 配合项目部技术质量部收集、登记本工程所涉及各个专业采用的技术标准、规范及验评标准的有效版本。
2.1.4 按甲乙双方对工程资料归档的要求，对各专业项目部进行资料交底，确保工程资料的齐全、完整。
实施阶段
2.2.1 根据项目（经理）部的安排，负责筹备组织项目（经理）部的贯标会、工程例会以及其它各类会议，督促检查会议决定事项的落实情况。
2.2.2 编制质量体系运行中涉及的文件和资料清单。组织会议纪要、工程简报编写等工作。2.2.3 处理上级部门、来往单位及本项目（经理）部的有关文件，按文件管理程序办理，并检查落实。
2.2.4 建立项目（经理）部特岗人员台帐，配合技术质量部对特岗人员持证上岗情况进行检查。
2.2.5 对本项目（经理）部文秘、档案、接待、保密、车辆、办公及生活用品、治安保卫、卫生、生活后勤等工作进行管理。
2.2.6 协助项目经理和工委书记开展精神文明建设和思想政治工作。
2.2.7 参加项目（经理）部贯标运行情况的检查与考核，对专业项目部图纸、资料整理归档记录、质量体系文件记录执行情况进行指导检查，并负责贯彻落实和检查运行中的重要记录的填写。
交工验收阶段，按照公司工程资料归档整理、移交的相关要求，负责组织工程完工后档案资料的收集、整理、移交、归档工作。
项目（经理）部工程部部长岗位职责及工作内容 岗位职责
在项目施工副经理的领导下，对项目部工程部的工作负责。
认真贯彻执行国家和上级主管部门颁发的建设工程项目的方针、政策、标准、法规和有关规定，并经常检查贯彻执行情况。
做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效地控制，执行公司工序交接管理制度。工作内容与方法 施工准备阶段
2.1.1 熟悉图纸，参加图纸自审、设计交底和图纸会审。
2.1.2 参与编制施工组织设计和项目策划，组织编制关键工序和特殊工序作业设计，搞好技术交底。
2.1.3 做好工程测量控制点的测设管理工作并组织编制相应的测量方案。
2.1.4 工程开工前，对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及大临设施；以环境保护，职业健康安全基础设施进行合理布置。2.1.5 组织落实工程前其他准备工作。工程实施阶段
2.2.1 负责编制主要工程用料、施工用料、施工作业人员进场计划，并报公司进行协调。2.2.2 参加项目部组织的对项目质量计划运行情况的检查，并负责本部门应贯彻落实和检查运行中的有关质量记录的填写。
2.2.3 协助项目部主持召开的每周施工例会，并负责各专业施工队周计划完成情况进行考核，检查施工进度。对各专业施工队提出的施工队提出的施工中的问题作出处理意见，并对下一步施工作出安排。
2.2.4 组织实施不合格品的处理、纠正和预防措施。
2.2.5 负责督促检查各施工队对项目使用的原材料、半成品、设备及工序成果进行标识或记录，并保证其可追溯性。
2.2.6 了解和掌握项目部特岗人员需求情况，负责项目的试验和检验工作。2.2.7 负责需业主配合的施工条件的协调和联系。交工验收阶段
2.1.1 负责工程施工资料的收集、整理、评审、验收。
2.1.2 工程进入收尾阶段，参与制定交工验收计划，并组织全面检查、清理遗留问题，并按责任单位列出清单，发各专业队定期完成。
2.1.3 工程完工后，对项目进行工程施工总结。
履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。
项目(经理)部经营部部长岗位职责及工作内容岗位职责
协助项目经理、项目经营副经理做好本项目的经营管理工作。
贯彻执行公司的经营管理制度及经营管理办法。
结合本项目特点制定本项目经营管理办法。
负责项目经营部的日常管理工作。
协助项目经理、项目经营副经理做好市场延伸、开发、拓展工作。
完成项目经理、经营副经理、公司经营部交办的其他工作。工作内容
负责本项目目标责任成本的测算，上报公司经营部审批；负责计划成本管理，根据公司下达的目标责任成本指标，分解、编制本项目总计划成本，每月按时编制月计划成本，并按规定程序下达。负责组织项目部各部门按公司文件要求编制成本及资金预算报表，同时负责相关数据的汇总和核对，保证数据勾稽关系的正确，并上报公司经营部。
负责本项目的工程施工分包管理：组织工程施工分包的招标、议标、分包选择、分包合同签订、交底、检查和考评等工作；参与经营范围内分包合同的洽谈，并负责分包合同的签订。负责非经营范围内各类合同经济数据测算。
负责计划统计管理：负责本项目部的对内对外计划、进度等报表。负责项目管理软件相关数据的录入与管理工作。
每月进行经营活动分析和三算（责任成本、计划成本、实际成本）对比数据分析，并分析节超原因和整改措施，形成书面资料。工程完工及时进行计划收益、责任成本、计划成本与实际成本数据对比分析，做出经营书面分析报告。
负责在施工过程中做好各类经济预测工作，每月做材料计划量和实际领用量数据对比分析，掌握材料的节超情况。
负责本项工程造价管理：负责对外工程预结算的编制和审核、办理竣工结算；负责办理施工分包结算、分包月施工进度的审批，按公司规定测算本项目安全文明施工措施总费用及分包安全文明施工措施费。
二次经营工作：在项目工程部对外办理施工方案、现场签证、设计变更、索赔报告等签证前，对签证内容经济数据予以审核。施工过程中要督促施工方案、设计变更、现场签证、索赔报告的办理为有效依据、手续齐全。
负责主合同、分包合同的交底工作。
负责其他管理工作：负责项目部经营贯标工作，配合项目部其他部门完成的各项工作任务，熟悉工程所在地的分包价格，建立本工程所在地市场综合价格信息数据库。收集当地造价经营资料、及时掌握有关的经济政策、法规的变化；收集有关基础资料的及其他经营管理文件等。
督查项目部预算员的日常经营工作，负责项目经营部对内对外报送的各种经济报表、测算数据、经济活动分析资料的审核，并及时报项目部经营副经理审核，按程序办事。
项目（经理）部技术质量部部长岗位职责及工作内容工作内容与方法 施工准备阶段 岗位职责
在项目技术负责人的领导下，对项目部技术质量部的工作负责。负责对工程项目所需规范、标准、规程的配备与使用进行管理。
协助技术负责人组织技术质量部及有关人员解决施工过程中的技术质量问题。负责对特殊岗位人员进行检查。
2.1.1 在技术负责人的组织下，参与编制施工组织设计，参与编制项目部产品保护措施、预防措施，参与项目部危险源识别、风险评价和风险控制策划。
2.1.2 督促、指导技术员对检验批、分项、分部及单位工程进行划分与审查，并组织实施相关的质量活动。
2.1.3 参与编制项目质量计划。
2.1.4 编制项目部所需的规范、标准、规程目录，按目录配备实施，使标准覆盖率达到100%。2.1.5 负责进行和监督检查技术交底。
2.1.6 协助技术负责人组织施工图自审和会审工作。2.1.7 参与施工合同评审。工程实施阶段
2.2.1 参与制定创优计划，并监督实施。
2.2.2 对业主、监理、政府等有关部门提出的质量问题，协助技术负责人组织解决，按时组织质量等级的评定工作。
2.2.3 对工序质量进行有效控制，对不合格品提出处理方案，制定纠正预防措施，并监督执行。
交工验收阶段
2.1.1 参与审定分包单位工程技术资料，配合按要求办理竣工验收资料并移交相关部门。2.1.2 参与办理单位工程、单项工程竣工验收证书。2.1.3 工程完工后，对项目进行工程技术、质量总结。
履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。
项目（经理）部物资设备部部长岗位职责及工作内容 岗位职责
在项目经理部的领导下，全面负责项目物资管理的日常运行和完善工作，保持项目物资管理的持续有效运行。负责项目经理部的物资及设备的供应管理工作，保证适时、保质、保量满足施工生产对物资及设备的需求。
负责项目物资采购的招投标工作。
熟悉国家、地方及公司有关物资设备管理方面的方针政策，掌握新标准、新材料、新技术、新制度、新办法。工作内容
在项目经理部的领导下，负责项目物资管理的日常运行和完善工作，保持项目材料物资设备管理的持续有效运行。依据公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系程序文件和项目对本系统贯标情况，采取抽样或全面考核的方法，查阅检查资料，重点检查采购的物资是否按三位一体贯标要求得到有效控制。对纠正和纠正措施实施情况进行跟踪和验正，保证纠正措施的有效性。确保本项目经理部物资采购供应的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系正常有效运行。
负责项目经理部严格执行公司有关材料采购招议标管理规定，并参加工程项目大批量物资材料采购的招标工作。根据国家、地方及公司有关物资管理方面的方针政策，掌握新标准、新材料、新技术、新制度、新办法，来指导管理工作。负责项目重要物资设备合格供方信息资料的管理，编制合格供方名录。负责项目施工现场的机械设备、材料和施工周转材料管理工作。完成领导交办的其它各项工作。负责组织协调项目物资管理内、外部各方面工作关系，能够较好地起到沟通作用。对专业项目部进入施工现场的材料和施工周转材料必须手续齐全，堆放合理，并挂牌标识。进行检查管理。
根据公司有关物资设备管理制度，每月上报本项目物资、机械设备使用情况。
按时完成领导和上级主管部门交办的其它各项工作。
