司机兼业务经理岗位职责（精选8篇）_业务经理的岗位职责
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第1篇：行政兼司机岗位职责
行政兼司机岗位职责
【篇1：行政司机岗位职责与工作要求】
行政司机岗位职责与工作要求
一：岗位职责
1、负责接受各级领导、行政部的工作事务用车派遣。做到准时出车，按规定完成领导交付的各项任务。
2、负责协助车辆管理、协助车队长办理车辆有关的一切手续事务（即年检、保险、油卡、税费等）。
3、负责对公司所有车辆不定期检查、定期维护保养并做好相关资料数据记录保存。
4、负责公司所有车辆的违章查询与缴纳违章罚款等手续的办理。5、负责事故、故障车辆的维修与保险理赔等工作事务。保持车辆内外卫生整洁，按期进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态； 6、车辆费用的控制与报销；
7、对用车员工要求其出示《用车申请单》的权力，对因紧急用车要求使用人在事后补办手续。
8、对用车员工要求其在《车辆行车日志表》相关栏中签名确认。9、对公车私用的行为予以制止、拒绝的权力。
10、对乘客不爱护车辆及卫生的行为有予以制止、批评、报告行政主管的权力。
11、对维修后车辆进行验收，把好维修质量关的权力。
二：工作要求
1、自觉遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并遵守本公司车辆管理制度和其他相关的规章制度。
2、不开疲劳车，不酒后驾车,不危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)，确保行车安全。
3、爱护车辆，勤洗车，保持车容、车厢卫生整洁
2、熟悉珠三角道路交通情况，做到既快捷又节约地完成各项交通任务
4、开车时集中精神，确保人身和车辆安全。开文明车，文明服务。5、爱护车辆，保持车容整洁，性能完好；确保车辆具有良好的运行状态。
6、除外勤及休息外，不做与工作台无关的事，随时接受出车任务。7、做好车载证件、物品、工具及车辆的防盗工作。9、未经领导批准，不擅自外借、滥用和公车私用。
10、坚持安全教育和业务学习，努力提高驾驶和维修保养技能。11、:车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。
12、对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。严守公司机密，维护公司利益。不泄露领导谈话内容。任何与领导工作无关的人员，未经领导同意，不准搭乘领导车辆。
13、:遵守本公司司机管理制度,爱岗敬业，提高“安全第一，服务至上”的工作意识，树立良好的工作作风.14、热情为公司领导服务，一切以领导满意为宗旨。对领导提出的各项任务和要求，应全力以赴完成。一切工作都要在保证领导业务活动用车的前提下进行。
【篇2：行政部采购兼司机岗位职责(试行)】
行政部采购兼司机岗位职责（试行）目的：为明确行政部采购兼司机岗位职责制定本规定 2 范围：行政部采购兼司机 3 直接上司：行政部主管 4 内容： 4.1采购
4.1.1负责公司研发部门所需药材的采样、购买、请付及报销等具体工作，调研药材市场情况，根据实际采样情况结合研发部门选样工作提出可行性采购意见；
4.1.2根据公司《物资采购管理程序》负责公司研发用工具、配品备件、低值易耗品的采购；
4.1.3根据《供应商审计管理程序》负责进行供应商初选，配合质量部、研发部、财务部做好供应商审计、筛选和批准工作，完成并保存《供应商审计表》等供应商资质。
4.1.4根据公司各部门计划需求，按时、按质完成采购工作。4.2专职司机
4.2.1熟悉成都市交通，了解各项交通法规，并严格遵守； 4.2.2认真学习公司《车辆管理规定》，并严格执行； 4.2.2负责公司所有车辆的维护保养、简单修理、购买保险及年审工作；
4.2.3负责公司采购物品的主要运输工作，完成公司安排的临时出车任务；
4.3行政事务
4.3.1负责行政部及公司公共区域的清洁维护工作，包括公共用冰箱、微波炉、饮水机的日常使用和维护；
4.3.2维护公司内部治安、确保公司财产安全；
4.3.3协助部门负责人组织安排各种文体、旅游活动。
4.4做好部门及公司保密工作，完成部门主管及总经理交办的其它任务。
行政部行政人事岗位职责（试行）目的：为明确行政部行政人事岗位职责制定本规定 2 范围：行政部行政人事人员 3 直接上司：行政部主管 4 内容：
4.1人事考勤 4.1.1负
责公司人事档案管理工作，完善人事档案的建设；
4.1.2协助行政部主管完善人事相关工作程序、规章制度，实施细则的培训、执行和检查；
4.1.3负责公司员工打卡、请假、外出等监督管理工作，不定期抽查员工打卡、出勤情况，严格执行《公司劳动纪律管理规定》、《员工手册》，对违反者开具罚款单；
4.1.4负责仔细核算每月考勤，制作考勤表交行政部主管核算工资； 4.1.5协助部门主管做好员工社保参、退的审批工作；
4.1.6协调好生产部、质量部、市场部、财务部、研发部关系，配合各部门有效开展工作。4.2行政事务
4.2.1负责公司报刊订阅、邮件快递的登记核实工作；
4.2.2负责行政部及公司公共区域的清洁维护工作，包括会议室空调、投影仪、手提及照相机的日常使用、保管及维护； 4.2.3落实公司每周一、周四午餐会会议室及订餐；
4.2.4负责公司寝室的管理工作，包括水电气费的交纳工作，并拟订相关寝室管理办法； 4.2.5负责公司传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用； 4.2.6协助部门负责人组织安排各种文体、旅游活动； 4.2.7协助部门负责人做好公司对外接待工作。4.3公文文案
了解各级各类行文规定，负责公司内部公文的拟订、拟办、登记造册、收发、传阅、文书档案资料的归档立卷管理工作； 4.4采购
4.2.1根据公司《物资采购管理程序》负责公司化工原料、辅料、溶媒、仪器设备、办公用品、劳保用品、桶装水的采购；
4.2.2根据《供应商审计管理程序》负责进行供应商初选，配合质量部、研发部、财务部做好供应商审计、筛选和批准工作，完成并保存《供应商审计表》等供应商资质。
4.2.3根据公司各部门计划需求，按时、按质完成采购工作。
4.2.4公司兼职驾驶员，负责公司采购物品的部分运输工作，完成公司安排的临时出车任务；
4.5做好部门及公司保密工作，完成部门主管及总经理交办的其它任务。
【篇3：行政司机工作职责】
行政司机岗位职责
1、必须遵守国家有关交通安全管理的法律法规，遵守公司《员工手册》，安全驾驶。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
2、爱惜公司车辆，注意车辆的保养，定期检查车辆的主要机件是否正常。每周对车辆进行一次详细检查，确保车辆行驶安全。
3、每天早上上班时对车辆进行清洁，以保持车辆的整洁（包括车内、车外和引擎的清洁），车内不得留有瓶瓶罐罐及其他垃圾，杂物。每月安排洗车一次。
4、出车前检查车辆电、油及其他性能是否正常。发现异常时要立即加补或送检。出车回来后要检查存油量，发现存油不足一格时应立即加油，不得出车时才临时去加油。
5、如发现车辆出现故障时，必须先向领导汇报，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准不得私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
6、上班着装整齐并穿着整洁，夏季不得穿短裤和拖鞋。驾车期间不得在车内抽烟，看电影，以确保行车安全。7、接送公司领导或客户时，必须在所有领导或客户都上车后方可上车，并确保车上领导或客户都已坐稳且已系好安全带后再开车。到达目的地后，司机需下车给领导或客户开门。
8、驾驶车辆时，为保证安全不可接听电话，如遇特殊情况需立即接听电话的，则需经领导同意后将车停靠在安全地方后再接听电话。9、出车在外或出车归来停放车辆，必须注意选取停放地点和位置，不可在禁止停车的路段或危险地段停车。离开车辆时要锁好保险锁，防止车辆被盗。
10、严禁私自用车，因私自用车所造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并根据《员工手册》作出相应处理。
11、对车辆的各种证件、保险单的有效性/有效期应经常检查，出车时确保证件齐全。
12、晚间要注意休息，避免疲劳驾驶。严禁酒后驾驶，如因酒后驾驶（醉驾）而引致交通事故的，司机承担全部后果和责任。
13、驾车必须遵守交通规则，不得危险驾驶（包括超速、追尾、抢道、赛车等）。行车途中如发生交通事故，能快速处理的应采用快速处理方式解决；如必须现场处理的应当立即报警待处，并摆放警示牌/标志，不得逃离现场。
14、对乘车人要热情、礼貌，说话文明，不得闲谈工作以外的话题。15、出车准时，不得误点。出车前必须按要求作好出车记录，认真填写《司机外勤出车登记表》，并交出车申请人（主任级或以上）签名确认。
16、未经领导同意不得将公司车辆交给他人驾驶；如公司领导批准同意外借车辆，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括《机动车驾驶证》的有效期、车型及《机动车驾驶证》真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习驾驶；严禁利用公司车辆驾驶，违者追究相应司机责任，并根据《员工手册》作出处理。
广州市山田组设计院工程有限公司
行政人力资源部
二零一三年八月七日
司机工作职责――王幸锋
1.负责粤a.297wu、w111u的保养，保险，年检 2.负责丰田车的派车任务
司机工作职责――周耀棠 1.负责奇瑞粤a.070t0、粤a.m939e、731yg、4t153的保养，保险，年检
2.负责奇瑞的派车任务
3.公司电脑，电器的临时维修，场地修缮 4.门口植物的定期修剪
第2篇：司机兼办事员岗位职责
司机兼办事员
1、负责中心的运输相关工作，服从分配。出车应该提前检查车辆，并准时发车。
2、一般做好登记工作后再发车，如有急救或领导急用车，可以先出车，待回来再通知进行登记。
3、负责传送与中心相关的往来公文、材料、报告和邮递文件等工作。
4、协助办公室主任做好各类会务、竞赛、外来人员接待等后勤工作。
5、做好日常服务性工作；电话、通知的及时转告；有关资料的印刷、传送等工作；
6、自觉遵守交通规则，提高安全意识，自觉做好辆的保养，搞好车辆的卫生工作。
7、完成中心领导交给的工作。
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2015年11月
第3篇：司机兼采购的岗位职责
司机兼采购的岗位职责
司机的岗位职责：
1.协助总经理工作，完成每次接送任务；
2.注重个人形象，热情礼貌的对待每一个客人；
3.严守工作岗位，爱护车辆，保证车辆的清洁；
4.服从公司统一调配，出车应做到随叫谁到，并做到熟悉路线，满意服务；
5.按照轻重缓急的原则，安全准时的完成各项出车任务。
6.出车时应维护公司的形象，遵守交通规则，有权拒绝违反交通法规、公司管理制度的指令。
7.发现车辆有影响安全行车的隐患时，应及时向有关领导提出维修建议。
8.对公司领导在车上的谈话，不得外传，注意保密工作。
9.完成公司临时安排的工作以及相关的后勤服务工作。
10.办理车辆年审、缴纳养路费、维修保养等工作。
11.主动学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习。
12.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。
13.完成公司领导安排的其他任务。
采购的工作职责：
1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行；
2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；
3、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；
4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；
5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定；
6、参与大型设备的选型、定性审核；
7、协助各部开展采购材料、设备的质量检验工作；
8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批；
9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；
10、做好材料（设备）资料的收集、整理；
11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。
12、完成公司领导交待的其他工作任务查询拜访研究公司各部门物资需求及耗损环境，熟悉各类物资的供应渠道和市场变化环境。指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采集购买量。
第4篇：司机兼采购的岗位职责
司机兼采购的岗位职责
司机的岗位职责：
1.协助总经理工作，完成每次接送任务； 2.注重个人形象，热情礼貌的对待每一个客人； 3.严守工作岗位，爱护车辆，保证车辆的清洁；
4.服从公司统一调配，出车应做到随叫谁到，并做到熟悉路线，满意服务； 5.按照轻重缓急的原则，安全准时的完成各项出车任务。
6.出车时应维护公司的形象，遵守交通规则，有权拒绝违反交通法规、公司管理制度的指令。
7.发现车辆有影响安全行车的隐患时，应及时向有关领导提出维修建议。8.对公司领导在车上的谈话，不得外传，注意保密工作。9.完成公司临时安排的工作以及相关的后勤服务工作。10.办理车辆年审、缴纳养路费、维修保养等工作。
11.主动学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习。12.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。13.完成公司领导安排的其他任务。
采购的工作职责：
1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行；
2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；
3、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；
4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；
5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定；
6、参与大型设备的选型、定性审核；
7、协助各部开展采购材料、设备的质量检验工作； 8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批；
9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；
10、做好材料（设备）资料的收集、整理；
11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。
第5篇：业务经理岗位职责
业务经理岗位职责
1、根据公司整体规划，制订市场拓展计划。
2、积极开展市场调查、分析和预测。
3、负责对业务工作进行分析、管理和实施。
4、掌握市场动态，积极、适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。
5、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。
6、认真分析市场状况，为公司经营管理出谋划策。
7、对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。
8、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。
9、定期汇报业务工作情况，及时调整方向与部门办公室及其他部门保持密切协作。
10、依据公司经营计划，提出业务人员培训计划，并编审所需教材，以提高业务人员的技能与素质。
11、定期组织相关业务人员进行销售经验沟通，根据市场信息，不断完善销售工具及销售话术。充分掌握光伏项目最前沿政策，汇总各销售区域内竞品品牌信息，不断巩固自身销售思路。
12、按时完成上级领导交办的其他工作。
第6篇：业务经理岗位职责
业务部经理岗位职责
业务部经理在总经理的领导下，对所分管的业务项目负全责。其主要职责是：
一、部门职能
1、协助业务副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，并跟进业务目标计划的完成。
2、管理协调业务部的日常工作。
3、掌控及督导下属的目标执行情况。
4、掌握市场动态，进行应对准备策略。
5、监控各类业务项目的开展。
6、定时检查业务部工作状态，提交相应合理化建设意见。
7、协助总经理助理处理好业务上的杂务。
8、协助公司总经理、副总经理做好对外公关工作。
二、岗位职责
（一）计划管理
1、负责制定年度、季度、月度保险经纪目标计划，并上报业务副总经理。
2、负责跟进目标计划的实施。
3、负责经纪业务实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档。
4、负责监督所属部门保险经纪目标的执行情况，并形成保险经纪业务月度实绩报告。
5、负责日常业务用品使用的审批。
6、合理编排公司的各项计划，合理安排工作时间，节约成本。
（二）信息与情报管理
1、负责市场调查及预测工作的实施，制定应对准备策略。
2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施。
3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施。
4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及经纪营销业务进行整合。
（三）绩效管理
1、根据保险经纪营销目标计划，制订月度考核计划，并配合考核部门进行考核的实施。
2、负责制定本部门的岗位责任制，辅助提升全体业务人员的业务素质水平。
3、负责按计划完成每月任务的追踪，汇总月度业务信息。
4、负责收集新产品信息和内容，及时提供给公司进行研发，负责不定期征求客户对服务要求和其他质量信息，并反馈给业务副总经理。
5、积极推行目标管理模式，考核指标落实到个人，体现多劳多得的分配方针。
（四）对外公关管理
1、负责制定对外公关的管理制定，并督促属员认真执行。
2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施。
3、负责加强完善客户合同，监控各类合同的签订、建档工作。
4、负责对大中型重点客户的沟通与监控，做好服务跟踪。
（五）公司辅助管理
1、熟悉所属人员的业务思想，做到动态管理。
2、提出员工的招聘、使用与解聘计划，保证公司内部考核制度的顺利实施，保证公司薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配制。
3、推进公司的企业文化建设，倡导员工队伍的创新及团队精神，提升公司核心竞争能力。
4、完成各项方案目标的制定及合同形成、标书制作，密切与客户及合作商的工作合作关系。
5、对于重点客户应及时申报给公司，并动用公司人力财力技术等资源保证签约的成功。
6、开拓新市场，增加新客户，组织本部门员工业务培训，晋升培训。
7、树立公司形象，保证公司名誉不受侵害。
（六）其他管理
1、制定本部门的工作规范、行为准则。
2、制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
3、对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
4、改善部门员工的形象及礼仪。
5、定期召开部门例会，总结计划完成情况，提出解决方案。
6、完成领导层交代的其他临时性工作。
第7篇：业务经理岗位职责
职责一：业务经理岗位职责
一、在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。
二、建立建全内部规章制度，并监督执行。
三、根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。
四、对本部门的任务指标完成情况负责。
五、组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。
六、负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。
七、指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。
八、组织与其它部门的协调配合工作。
九、定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。
十、负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向总经办提出建议方案。
十一、把握合肥整体楼盘分布情况，面积、交房日期、基价、房型等。
十二、每日组织早会的开展，了解组员的每日动向。
十三、每月25日前向总经理提交《述职报告》下月工作计划，并口头汇报思想。
职责二：业务经理岗位职责
1、根据公司整体规划，制订市场拓展计划。
2、积极开展市场调查、分析和预测。
3、负责对业务工作进行分析、管理和实施。
4、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。
5、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。6、认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策。
7、对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。
8、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。
9、定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。
10、依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需的教材，以提高服务人员的技能与素质。
11、按时完成总经理与店经理交办的其他工作。
职责三：业务经理岗位职责
1、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
2、根据公司营销战略，制定自己团队的销售目标与计划；
3、跟进和落实销售计划的实施情况，并及时纠正错误的实施方案，最终完成公司的规定的销售目标；
4、打造精英团队，组织建立、培训下属、具体分工、建立监督奖励、惩罚制定，协调好个职位及团队合作关系，并在上级的指导下，完成目标；
5、作为公司于客户的桥梁，要及时反馈客户信息；
6、积极配合公司的品牌战略，统一口径对外宣传，维护公司形象；
7、处理客户反映的售后问题，并及时做到沟通与跟进；服务是赢得客户、巩固和扩大客户的重要手段，做服务就是做销售，做销售就是做服务，用最大的努力去追求客户的满意。在与客户沟通时，完善的售后服务也是销售过程中谈判的重要筹码。
8、带头做好销售工作，并协调好销售、送货、服务以及售后过程；销售过程包括联系客户、了解客户需求、推介产品、下单、跟进生产进程、跟进送货情况、收集反馈信息、处理售后。
职责四：业务经理岗位职责
1、坚决服从公司统一指挥，认真的执行其工作指令，一切业务、管理行为向主管领导负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；
4、根据公司的营销政策，领导其销售工作，经常向总经理、副总经理汇报销售情况，与店经理、财会部门沟通、协调。
5、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。
6、负责编制年季月度产品销售方针目标。并按时交计划与总公司、营业部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。
7、全面调动销售人员的积极性，建立完善的业务网络，扩大市场的覆盖面与加大市场占有率，并经常保持上、平，下级联系，及时组织供货。
8、及时掌握有关产品和工作的反馈信息，经常走访客户，切实组织将售后服务，解决各种有关问题，让用户满意。
9、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。
10、认真组织销售货币回笼工作，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益
11、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；
12、负责营业部销售调度及运输工作。及时汇总编制商品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好各营业部联络工作，组织商品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；
13、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；按时完成公司领导交办的其他工作。
第8篇：业务经理岗位职责
业务经理岗位职责
【篇1：业务部经理工作职责】
业务部经理工作职责
1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。
3.制定市场部的工作规范、行为准则。
4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。8.指导及开展相应的公关及商务活动。
9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。
16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。
17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。19.配合市场部业务主管的各项工作。20.每日部门员工报告的信息整理。21.改善部门员工的形象及礼仪。
22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。
23、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。24、业务开展期间，随时过问客户拜访及合作情况，可不定时的召开业务沟通会议，讨论解决相关问题。
【篇2：业务经理岗位职责】
业务部经理岗位职责
业务部经理在总经理的领导下，对所分管的业务项目负全责。其主要职责是：
一、部门职能
1、协助业务副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，并跟进业务目标计划的完成。
2、管理协调业务部的日常工作。
3、掌控及督导下属的目标执行情况。4、掌握市场动态，进行应对准备策略。5、监控各类业务项目的开展。
6、定时检查业务部工作状态，提交相应合理化建设意见。7、协助总经理助理处理好业务上的杂务。
8、协助公司总经理、副总经理做好对外公关工作。
二、岗位职责
（一）计划管理
1、负责制定年度、季度、月度保险经纪目标计划，并上报业务副总经理。
2、负责跟进目标计划的实施。
3、负责经纪业务实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档。
4、负责监督所属部门保险经纪目标的执行情况，并形成保险经纪业务月度实绩报告。
5、负责日常业务用品使用的审批。
6、合理编排公司的各项计划，合理安排工作时间，节约成本。
（二）信息与情报管理
1、负责市场调查及预测工作的实施，制定应对准备策略。
2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施。3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施。
4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及经纪营销业务进行整合。
（三）绩效管理 1、根据保险经纪营销目标计划，制订月度考核计划，并配合考核部门进行考核的实施。
2、负责制定本部门的岗位责任制，辅助提升全体业务人员的业务素质水平。
3、负责按计划完成每月任务的追踪，汇总月度业务信息。
4、负责收集新产品信息和内容，及时提供给公司进行研发，负责不定期征求客户对服务要求和其他质量信息，并反馈给业务副总经理。5、积极推行目标管理模式，考核指标落实到个人，体现多劳多得的分配方针。
（四）对外公关管理
1、负责制定对外公关的管理制定，并督促属员认真执行。2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施。
3、负责加强完善客户合同，监控各类合同的签订、建档工作。4、负责对大中型重点客户的沟通与监控，做好服务跟踪。
（五）公司辅助管理
1、熟悉所属人员的业务思想，做到动态管理。
2、提出员工的招聘、使用与解聘计划，保证公司内部考核制度的顺利实施，保证公司薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配制。3、推进公司的企业文化建设，倡导员工队伍的创新及团队精神，提升公司核心竞争能力。
4、完成各项方案目标的制定及合同形成、标书制作，密切与客户及合作商的工作合作关系。
5、对于重点客户应及时申报给公司，并动用公司人力财力技术等资源保证签约的成功。
6、开拓新市场，增加新客户，组织本部门员工业务培训，晋升培训。7、树立公司形象，保证公司名誉不受侵害。
（六）其他管理
1、制定本部门的工作规范、行为准则。
2、制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
3、对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
4、改善部门员工的形象及礼仪。
5、定期召开部门例会，总结计划完成情况，提出解决方案。6、完成领导层交代的其他临时性工作。
【篇3：业务经理工作职责】
一、业务经理职责描述
1、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。2、根据公司营销战略，制定自己团队的销售目标与计划；
3、跟进和落实销售计划的实施情况，并及时纠正错误的实施方案，最终完成公司的规定的销售目标；
4、打造精英团队，组织建立、培训下属、具体分工、建立监督奖励、惩罚制定，协调好个职位及团队合作关系，并在上级的指导下，完成目标；
5、作为公司于客户的桥梁，要及时反馈客户信息；
6、积极配合公司的品牌战略，统一口径对外宣传，维护公司形象； 7、处理客户反映的售后问题，并及时做到沟通与跟进；服务是赢得客户、巩固和扩大客户的重要手段，做服务就是做销售，做销售就是
做服务，用最大的努力去追求客户的满意。在与客户沟通时，完善的售后服务也是销售过程中谈判的重要筹码。
8、带头做好销售工作，并协调好销售、送货、服务以及售后过程；销售过程包括联系客户、了解客户需求、推介产品、下单、跟进生产
进程、跟进送货情况、收集反馈信息、处理售后。
二、业务经理所具备的能力：
1、具有较强的市场策划能力和执行能力； 2、良好的分析能力和解决问题能力； 3、良好的沟通技能和谈判能力。4、善于激励、影响人； 5、能与团队分析成果； 6、善于写作和表达；
三、如何做好大区经理的岗位工作： 1、大区
经理必须要有团队管理的的经验，要为团队制定发展目标、制定团队的培训计划、提升组员的各方面能力，群策群力，使团队形成统一向心力，懂得激发每个员工自己的战斗力； 2、大区经理工作要有创造力、实战力、影响力、善于市场调查与市场分析，整合各项资源，制定符合公司的战略规划，且可操作性的方针与措施；
四、内外部环境分析
1、外部环境分析，中国家具全面进入产业升级、品牌升级、消费升级的阶
段。在此态势下，迪欧要与时俱进，巩固和发展，就必须实施品牌战略，追求更广阔的发展空间；
2、内部环境分析，随着迪欧近5年的飞速发展，新工业园的建立，产品销量和市场美誉度在不断的提升，使得树立品牌已成为锐不可挡的趋势；同时，各区域因经销商过多，市场混乱，不便于对市场的管理，迪欧的市场变革，也使得规范市场，实行分区管理成为必要。
五、分区管理的几个优点：
一、实施区域管理，可避免经销商恶性竞争，压价销售，降低利润，对经营迪欧失去信心；
二、细分市场、专人管理，有助于能够广泛地开发市场，避免重复开发，造
成资源浪费；而且，迪欧有三大品牌，专人管理也能成功实施产品分类销售，不浪费市场；
三、专人管理区域，还有助于加深客情和维护好客情关系，人性化服务赢得
终端，更容易了解客户的内在需求，收集到有价值的信息，合理地规划市场，开发客户；
四、分区管理，有利于统一公司宣传口径，从而统一公司形象，让客户对公
司更加信赖；
五、对专卖、旗舰店实施区域保护，不仅能稳定当地产品价格，还能保证客户利润；
六、坚定地实施分区管理（即长期），有助于树立公司良好形象，不仅商场
零售销量增大，最终也有助于提高迪欧在产品终端即使用商中的社会形象，提高工程中标率，进一步抢占工程份额。
七、对区域管理我的看法和实施方针： 1、思想上要树立观念：实施区域管理，不是一蹴而就的过程，是有据可循、循序渐进的过程。既要考虑到尽量满足公司的的生产规模和利润，也要考虑到客户的利益；要避免持旧守成的思想，认为不发展专卖眼下业绩也能略有上升，与公司品牌战略背道而驰；同时，也要避免冒进思想，即满目发展专卖和旗舰店，一味追求专卖店数目，对经销商不经挑选，造成专卖店早产或夭折，销量锐减。2、行动上：
一是赶紧熟悉所属区域客户（看公司系统以往销售情况、跟之前相关业务经理了解目标客户情况），并与客户建立联系，尽快与客户建立良好的关系； 二是根据区域情况制定计划目标，分一年计划和每月计划；
三是打造一个精英销售服务团队，强化团队协作：培训业务经理、跟单业务，鼓励他们发表意见和看法，并对他们进行客户服务知识：比如沟通用语、服务态度、对公司的介绍、对产品知识的了解，对常用问题的回答等；（激励、销售、以身作则）
优点：独立解决问题的能力、敢于决策，并敢于承担责任，有强烈的品牌观念意思，具有较强的上进心，工作积极主动、认真负责，吃苦耐劳；
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