教学主管岗位职责考核（精选7篇）_教学主管岗位职责
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第1篇：绩效考核主管岗位职责
1.建立、维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。2.根据酒店业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。3.报据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。4.建立酒店职位管理系统，协助和指导各部门进行绩效考核工作。5.建立酒店干部考核评估体系及职务晋升体系。6.栺导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度。7.协助修订政策指南和雇员手册，提供政策支持，协助政策解释。8.对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。9.协助人事经理完成其他相关人事工作。第2篇：教学主管岗位职责
世语VV双语幼儿园教学主管岗位职责
一、在园长领导下，负责全园教育教学工作，协助园长做好各项管理工作。
二、协助园长实施各种规章制度，建立正常的教学秩序，定期对教职工的工作进行检查、指导、考核和评估。
三、负责幼儿园保教工作。熟悉幼儿各年龄阶段生理和心理特点，熟悉幼儿园各年龄段教学内容及要求，定期检查教师月计划、周计划、备课本、教育笔记及观察纪录，定期测查幼儿教学效果，并做好纪录。
四、负责组织教师业务学习、教研活动，完成市区教委及园内交给的专题研究教科研任务，加强对园本教研的研究，逐步形成办园特色。
五、协助园长搞好职工队伍建设，做好职工政治思想工作，关心群众生活，倾听群众意见，支持群众开展各种有益的文体活动。
六、坚持入班听课，视导教师组织教学、游戏等活动，做教师的服务者、引导者、支持者，合作者。及时总结推广交流经验，互帮互促，提高保教人员业务水平。
七、负责整理教师业务档案和教育资料，指导保教人员及时添置玩教具、资料、环境创设等。
八、组织保教人员外出参观学习，组织幼儿园内的各项活动。
十、组织检查指导各班幼儿发展情况评估工作。十一、努力学习业务知识，及时了解吸收幼教工作信息、经验，推动促进幼儿园各项工作的开展。
十二、指导并督促各年龄班幼儿积极参与各类书画大赛，提高和丰富全园幼儿绘画的质量和内容。
十三、开展各类提高教师教师专业技能的竞赛活动，负责；承担教育教学园内外观摩、研讨活动等来园接待准；承担教育教学园内外观摩、研讨活动等来园接待准备、登记、场地布置和摄像。
十四、按时检查教师的教案、案例反思、幼儿观察记录、读书笔记读书笔记、业务学习笔记
十五、负责并检查电脑备课室、科学探索室、幼儿图书室的安全、卫生工作及使用情况。
十六、组织全园社会实践课开展，定期开展各类大型活动（如：亲子活动、家长开放日、六一儿童节、元旦、万圣节等）
第3篇：教学主管岗位职责
教学主管岗位职责
篇1：教学主管工作职责
教学主管工作职责
职责一：教师团队建设
1.负责学校的教师招聘、培训、考核制度制定及执行。
2.负责学校授课教师的专业素质提升。
3.组织教研活动，确定教研的主题、内容、形式和执行。
4.组织教师培训活动。
职责二：教学督导
1.制定本专业教师的工作流程和工作规范。
2.负责教师的监督和考核评价体系及执行。
3.负责为新开班安排主教老师，协调教师请假、代课、看课等教学工作。
4.制定切实可行的本专业课程设置、教学进度，并执行教学计划。
5.检查和改写教学课件。
6.随时进班听课并作出质量评价，对不足之处与教师进行沟通和调整。
7.了解学生学习情况，听取学生、家长意见，搜集学生、家长和教师三方的教学反馈信息。
8.组织教学成果收集和展示活动，扩大教学的影响力。
9.组织完成教材、教案编定，并配合相关人员完成出版发行工作。
10.进行专业间沟通与跨部门沟通，了解各部门工作状况，并根据情况进行工作调整。
11.负责组织教学，包括舞蹈室安排、教师指派。
职责三：教研与科研
1.对课程模式进行改进设计，含教材、授课安排、教学模式的改进。
2.对教学服务模式进行优化，含学生服务、家长服务、教师服务等。
3.收集行业情报，了解行业发展状况，并向相关部门作出汇报。
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职责五：教学主管岗位职责
一、教学课程规划与教研管理
1.根据业务发展需要，组织制定合理的教学课程规划，以提供有效的教学服务；
2.及时收集课件修改意见，不断完善课件的质量；
3.组织策划与设计教学活动，并监督其有效实施，收集反馈意见；
4.建立学校日常教研活动体系，并给予指导和建议。
二、教学团队管理
1.严格遵守学校教学管理制度，保证制度的实施，并加以完善。
2.和人力资源部门协作，加强教学团队的人力资源管理，规范教学团队的行为规范和要求；
3.严格执行教学反馈机制。每期期中和期末，定期组织学生进行教学质量回馈表的填写，并对结果进行总结。
4.组织召开工作例会，监控教学计划和进度的有效执行，衡量教学管理任务的完成情况；
5.与人力资源部协作，参与教学团队的招聘与录用决策、岗位与薪酬调整的审批，以确保教学团队的整体人力资源质量；
6.组织教学团队的绩效评估与定级，提出对各个老师的薪酬福利调整建议。
7.规范各科教学的必要的流程，并形成档案。
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教学管理办公室职责
教学管理办公室是继续教育学院学历教育教学管理机构，其主要工作职责如下：
1、提高教学质量，保障正常的教学秩序。
2、起草或协助起草教学管理文件，并组织实施。
3、负责组织学院开设的各专业教学计划、教学大纲的修订和审核，检查和督促教学计划的执行；制定 各类培训工作教学计划，经院领导批准后组织实施。
4、负责日常教学管理。
5、组织教学质量检查，深入各函授站点了解教学计划、教学大纲、教材采用及各种教学管理文件的实施情况，了解学生学习情况及时发现相关问题，并提出改进意见。
6、做好教材的审核、征订工作，协助学工做好学生教材的发放工作。
7、做好年度教学管理档案整理、归档工作。
8、负责统计学生课程（校考）的免修、重修、免考手续（国考课程由自学考试办公室办理）。
9、严格按照规定办理和发放各种学籍、成绩证明等。
10、协助学工做好优秀毕业生和优秀学生干部评选工作。
11、做好衔接班助学工作（转升本、本科双学位）。
12、聘请和管理任课教师，并建立师资库。
13、负责学生学籍管理工作，协助自学考试办公室做好考籍管理工作。
14、负责学生大学英语等级考试的报名，合格证、成绩单发放工作。
15、协助学工做好学费清查工作。
16、完成学院领导交办的其他教研工作。
教学管理管理办公室主任职责
教学管理管理办公室主任在院长的领导下，负责学历教育教学管理工作，其工作职责如下：
1、认真贯彻党的教育方针，熟悉相关法律、法规，掌握继续教育的有关规定，协助院长积极开展各项教学管理工作。
2、负责办公室内各岗位工作的规范管理、督促检查和协调工作。
3、主持办公室内日常工作；负责制定教学工作的管理制度并组织实施和检查落实。
4、负责审核科室内各项经费开支，并报分管理领导审批。
5、负责审定学期教学计划、课程教学大纲。根据教学计划审定教材，下达教师工作任务，审定试卷，核定教师工作量。
6、掌握教学动态、组织教学检查，及时提出教学改进要求和提交教学改革方案。
7、审定各类培训工作方案，并按要求实施。（民航类）
8、协助分管领导组织任课教师进行教学经验交流。
9、负责科室学期（学年度）工作安排和总结，定期向分管领导汇报。
10、负责合作办学单位教学管理监督工作。
11、协助自学考试办公室办理毕业生成绩、毕业办理审定工作。
12、协助学工做好学费征收监督工作。
13、定期召开科室工作会，听取职工意见，总结工作经验。
14、完成领导交办的其它工作。教务管理人员在主任的领导下，负责教务管理具体工作，其工作职责如下：
1、认真钻研业务，努力探索自学考试教育教学规律，结合招生情况、省考试院要求组织拟定教学计划并组织实施。
2、根据上级指示和发展的需要组织制订、调整、修订教学计划和教学大纲。
3、按照每学期教学任务下达开课计划，安排教室和制定教材征订计划。
4、负责任课教师的聘请、资格审查、考核及教学档案的收集整理工作，建立好师资库。
5、负责教学的日常管理和教学质量的检查，提出改进措施，努力提高教学质量。
6、负责代课教师的日常管理工作。
7、做好教师课酬的统计、核算和发放工作。
8、组织开展好教学、教研活动，促进教学质量的提高。
10、做好学生沟通课、实践课、技能考核课程成绩的统计工作。
11、协助考务员制订期末考试安排计划，组织落实期末考试工作。
12、协助领导作好合作单位教学管理和教学指导工作。
13、完成领导交办的其它工作。
考务管理员在主任的领导下，负责考务管理工作，其工作职责如下：
1、熟悉国家和省考试院自考办的有关考试的法律法规，执行学院的考试规定。
2、按照考试要求和参考人数制定考试安排或考试工作方案，报经领导审核通知相关人员，确保考试工作顺利进行。
3、严格遵守保密制度，作好制卷、封装和试题库的建设以及外接考试试卷接收、管理、发放和考试后的回收工作。
4、根据考试工作的实际需要，制作和张贴考场标识，作好监考教师的聘请、培训及考前准备工作，确保考试规范、有序地开展。
5、负责考试过程的统筹调控。分发试卷、收取考卷并检查装订质量，突发事件的上报和处理，人员的临时调度，各种数据的核实填报等。
6、组织教师评卷，负责对考试成绩进行审核汇总、分类统计、公布，作好补考、清考安排。
7、按规定办理学生免考、缓考手续。
8、负责合作单位考试、考务的指导和监督。
9、负责期末考试（校考）学生成绩认定、登录和考务档案整理。
10、协助学工做好毕（结、肄）业学生档案整理、发放工作。
11、负责提供学生成绩证明材料，并负责学生成绩的查询（校考）。
12、按学院有关规定作好考试费的核算和发放。
13、完成领导临时交办的其他工作。
学籍管理员在主任的领导下，负责学生学籍管理工作，其工作职责如下：
1、熟悉学校财务部门有关的相关政策，认真做好学籍管理工作。
2、负责学生学籍核对（异动）和查询等日常工作。
3、做好新生学籍核对工作，按要求准确无误统计各专业录取学生人数及名单（包括合作办学单位）。
4、每学期按、年级、专业分类整理学生花名册，并进行校对，准确统计在籍学生人数。
5、协助自学考试办公室做好电子注册工作。
6、协助学工办理学生休学、退学、复学等相关手续。
7、负责提供学生学籍证明材料，并负责学生学籍的查询。
8、完成领导临时交办的其他工作。篇3：公共教学部主任岗位职责
公共教学部主任岗位职责 主持公共课教学部工作, 全面负责本部教学和行政管理等工作。
1、负责制定公共教学部长远发展规划和年度工作计划及部内管理
制度，审批部内教研室的工作计划及教研活动计划，并督促各教研室认真组织实施。审批本部教研室年度工作总结，负责完成本部门年度工作总结。
2、审查本部各课程建设方案、课程教学大纲、课程教学计划，负
责本部课程建设工作。
3、负责组织本部各教研室搞好各课程教材征订工作，鼓励教师开
发校本教材，并提出编写意见和管理规定。
4、负责本部师资队伍的建设工作。提出本部教师培训计划和师资
建设计划，协同院人事科做好本部门教师的选聘、培训工作。组织本部各教研室搞好对青年教师指导和培养工作，抓好本部教师业务学习工作，提出本部教师的培训意见。负责新聘教师及新开课程教师试讲的组织工作，负责本部“教学名师”的培养工作，认真做好兼职教师的管理工作。
5、组织本部各教研室进行教研检查，了解本部各教师的教研绩效，检查教学质量，进行教学评估。组织本部各教研室开展评教赛教、观摩教学等教研活动。
6、组织本部各教研室认真实施课程教学方案，进行教学内容、教
学方法，教学手段的研究和改革，不断提高教学质量。
7、负责本部教学质量的考核评价工作。组织本部各教研室制定和
完善本部各课程的考核办法和命题原则，做好各课程的考核和学生试卷的评阅工作。
8、负责制定和完善本部教研管理办法和教研年度工作计划，协同
教务部门安排好本部各教师承担的教学工作和教研任务，并组织本部各教研室积极开展第二课堂的教学活动和其他学术活动。
9、负责对本部教师的日常管理和年度考评。审批本部教师的调课
申请单。
10、主持本部全体教师会议和教研室主任会议，安排部署重要工作。
负责本部教师的思想教育工作和安全稳定工作。
11、配合学院其他各处室、系部的有关工作。
12、完成学院党政领导交办的其他各项工作。
2011年9月
第4篇：后勤主管岗位职责、绩效考核
后勤主管岗位说明书
一、岗位描述
机构名称 : 综合部 直接下级：厨师
司机 保卫 卫生员
撰写日期 :2011-12-12
薪酬等级： 职位名称 : 后勤主管
直接上级主管：综合部经理
组织关系图
总经理
综合部经理
行政人事主管
后勤主管
行政助理 1 人事助理 1 内勤兼资料管理 保卫助理 1 后勤 1司机 2厨师 2人
任职资格
中专
学历 专业 职业 资格 岗位
教育 水平
机电专业、企业管理相关专业
工作 经验 专业知识
十年以上工作经验。
熟练掌握关专业基础知识和专业技能，熟悉后勤管理工作内容和程序。
素质能力
有高度的工作责任感和事业心，实事求是，热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，能够吃苦耐劳，有较强的管理协调能力。
二、岗位职责
1、帮助综合部经理建立完善公司车辆管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、保安管理制度、仓库管理制度；负责监督各项管理制度的执行落实情况，并负责考核；
2、负责公司每日为总经理用车、副总经理用车以及各部门提供用车保障管理工作。3、负责公司卫生区域的划分和卫生检查考核工作。
4、协助综合部经理协调公司外部联系，办理各项证件及法律事务协调等工作； 5、负责公司食堂管理工作。
6、负责公司水电保障以及电量抄送、核对工作。7、负责公司安全保卫管理工作。
18、负责公司员工住宿安排工作。9、负责公司仓库管理工作。
10、负责公司各部门办公设施设备的维修管理工作 11、负责公司外来人员用餐接待工作。
12、负责车辆费用、油耗、水电、食堂成本控制、统计工作。
13、负责协助办理公司领导及客人机票、车票、宾馆房间等预订工作 14、负责办公电话管理以及有关人员手机费用的交纳工作 15、其他领导交付的工作。
三、主要责任
1、对公司后勤管理制度的建立、完善与执行等工作负责； 2、对综合部后勤人员管理负责；
3、对公司车辆、食堂、卫生、保卫管理负责；
4、对公司办公设施设备维修管理负责
四、主要权限
1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权；
2、对公司后勤内部人员岗位调整的建议权；
3、对公司后勤保障、卫生、安全保卫费用申报的建议权；
4、对上述各类费用的审核权；
5、不合理绩效考核申诉权；
五、工作量化
序号
工作内容 质量标准每日 8:10 按计划安排本部门日工作内容，作好临时工作的安排部署； 具体、准确、不间断
2每日对车辆的派遣，统计
有申请、有记录
每日就餐人员的统计，食堂成本控制
及时发现问题。有检查、有记录、巡视到位，及时发现问 题。有检查、有记录、巡视到位，及时发现问 题。有检查、有记录、4
每日对保安人员的巡查
每日对各卫生区的检查每日对水电巡查，保障
有保障
每日根据各部办公设施设备维修申请，提供保障 有记录，有保障
巡视到位，及时发现问
每日两次工作现场巡视。检查后勤人员工作状况及各类规章制度执行 情况等，发现问题，及时纠正。
题。有检查、有记录、有考核 准确无误 9 每日 16:40 前了解下属工作完成情况；每日 16:50 前完成当天日工作小结，并拟定第二天工作计划； 有分析、有计划每日 17：00 后就第二天的工作对相关部门进行协调； 有记录每日 17：30 前，向上级领导回报当日重点工作完成情况。每周六制定部门本周工作计划，收集并审批下属人员工作计划，有回复、有记录
并向
综合部经理提交工作计划。
有计划、有记录
形式不限、有计划、有
每周四组织本部门人员进行业务学习与培训一次，时间不少于时；小
重点、有落实、有培训 记录
部门周例会有记录每周日组织召开一次部门会议，讲评安排工作，提出具体要求；
每周整理一次费用台帐，落实油耗费、生活费预算报销制度；
每周检查审核一次安全管理、仓库管理、食堂管理、卫生管理、就餐
详细、准确
人员管理、办公设施设备维修管理、车辆管理情况，及时纠正出现的有检查、有记录、有考 核、问题；
3每月 28 日编制后勤管理月工作计划，提交综合部经理审核通过； 有月计划、无重大漏项 无重大漏项、节约、无
每月 28 日编制后勤各类费用预算，提交综合部经理研究通过；
严重超支
有计划、有落实、有记
每月 28 日制定司机、厨师、保安培训计划，按计划落实培训内容；
录
调整内容祥实，工作计
每月 15 日对本月重点工作完成情况检查，调整下半月工作计划；
划更合理
有记录、有总结、有考 核 22
每月 27 日前对后勤部各项工作进行全面检查与总结；每月 30 日前对公司全部车辆油耗及车辆里程表统计
有记录，有考核每月 30 日前对食堂生活费进行成本核算并统计
有记录，有总结每月对公司安保安全无事故记录统计
有记录，有总结每月对仓库物资管理进行检查核对统计
有记录，有总结每月 1-2 日对所属人员进行一次业绩考评总结；
有考评表与综合有年度工作计划和月度
每年组织一次后勤制度完善与编制工作（贯穿全年）；
工作内容
每年 12 月 25 日前编制年度后勤部工作计划。计划包括：后勤保障、安全保卫、食堂、水电等各类费用预算等；每年 6 月 15 日进行半年工作总结，制订下半年工作计划； 总结全面，内容祥实 总结全面、内容祥实，31
每年元月中下旬进行年度工作总结，安排下年度工作计划；
工作安排指导性强
六、月度绩效标准
类别
权重 考核内容
分
考核标准
扣
考评细则
考核
值
就餐人员有登记、采购有计划、有明细和流
12% 水、物资管理无疏漏、食品物资无变质、生活调剂丰富、费用开支合理、外来业务人员
分
分值
达不到标准一项扣 0.5 分，费用开
伙食管理
支不合理扣 1 分
用餐接待
车辆派遣有申请、有单据，油耗公里有有划、车辆管理 12%
有申请、有记录，车辆维修有计划、有申请、有记录，车辆证件管理严格，办理各类手续 及时，车辆清洁干净，司机管理严格；
水电管理 12%
费用开支清楚、有单据、有记录、预算开支 合理；
达不到标准一项扣 0.5 分，因管理
不善造成事故扣 1-3 分（视情况节 而定）
预算开支不合理扣 1 分，其它达不
到标准一项扣 0.5 分 达不到标准一项扣 0.5 分
出入库登记清晰，帐物相符，物品摆放整齐，仓库管理
12%
无腐烂变质
办公设施
设备维修 12% 管理
有计划、有申请、明确损坏部件、明确损坏 原因，保安管理 门卫管理
达不到标准一项扣 0.5 分
有制度、有检查、有通报 人员、车辆出入管理严格、出3
达不到标准一项扣 1 分
入物质管理制度落实 无丢失、被盗、失火、伤亡 预算合理、全面、无重大疏漏 落实预算项目、开支合理、无
达不到标准一项次扣
0.5 分
保卫管理
10%
安全管理 费用预算 费用管理3 12
达不到标准一项扣 1 分
达不到标准一项扣 1 分
不落实预算一项次扣 1 分开支不合费用管理
15%
严重超支
标准高，在时限内完成，汇报
理一项次扣 1 分严重超支扣 3 分 按工作项目内容达不到标准一次
公司与领 导安排的及时
扣1分。
其它工作
15%
其它工作
合计
100%
第5篇：销售主管岗位职责及考核
副/销售主管岗位职责
职务：销售部副主管
1)根据公司销售目标计划，完成部门销售目标；
2)通过企业微信、QQ等网络沟通平台，解答客户肌肤问题及提供产品搭配方案，发展新客户，增加产品销售业绩；
3)做好日常企业微信、QQ等网络平台空间、朋友圈的发布与维护工作，参与调动营销氛围，提高增加企业客户数量；
4)跟进客户购买产品的订单跟踪服务，提醒户产品使用方法；
5)了解客户目前产品使用情况及解答客户对产品使用后的新情况，或搭配产品方案； 6)协助主管日常的工作，分配组员带领新人；
7)带领新人学习公司产品知识、了解肌肤病理类型及学习肌肤专业知识等； 8)帮助新员工学习解答客户的专业术语，及新员工对公司产品及肌肤知识考核； 9)协助主管管理组员及组员的绩效考核考评工作；
10)指导新员工的工作进展，给予新同事人文关怀（提醒公司作息时间、上下班打卡、午饭/晚饭叫餐等）；
11)完成公司领导按排的其它工作。
副/销售主管绩效考核方案
职务：销售部副主管
1）根据部门销售业绩实际完成量及个人业绩完成量占总考核的55%； 2）处理客户问题及产品、话术等专业知识总考核10%； 3）客户维护度及微信、QQ等操作平台的维护度占总考核的10%； 4）新员工工作的指导，对新员工关注度占总考核的10%； 5）个人协调能力，管理能力占总考核的10%； 6）日常出勤率占总考核的5%。
销售部副主管薪资待遇激励体制
工资组成方式：基本工资+提成 1）基本工资3200； 2）个人提成不变；
3）可共享新员工3个月试用期内销售额的提成，每月提新进员工销售额的1%； 4）当组当月业绩销售指标完成达100%或以上可额外获得500元现金奖励； 5）当月个人业绩超过目标计划50%以上，当月基本工资上调300元。
销售部副主管薪资待遇惩罚体制
1）当月业绩完成额度不达百分80%以上者，次月基本工资降为销售组长基本工资3000； 2）在新员工入职2天后对新进员工的基本资料不了解（姓名、住址、家庭成员等）的情况出现后，每次罚款100元；
3）不及时检查新员工的工作进度及空间说说或朋友圈错误的评论，每次罚款100元；； 4）每天不及时与新员工沟通当天的工作状况及遇见的问题，没有给到足够的人文关怀的等，将列入管理能力考核范围；
5）上月目标计划超额完成50%以上，本月未达相同额度80%，次月基本工资下调300元。
组长岗位职责 职务：销售部组长
1）根据公司销售目标计划，完成部门销售目标；
2）通过企业微信、QQ等网络沟通平台，解答客户肌肤问题及提供产品搭配方案，发展新客户，增加产品销售业绩；
3）做好日常企业微信、QQ等网络平台空间、朋友圈的发布与维护工作，参与调动营销氛围，提高增加企业客户数量；
4）跟进客户购买产品的订单跟踪服务，及维护客户的产品使用方法；
5）了解客户目前产品使用情况及解答客户对产品使用后的新情况，或搭配产品方案； 6）协助主管/副主管日常的工作及带领新人学习公司产品知识、了解肌肤病理类型及学习肌肤专业知识等；
7）帮助新员工学习解答客户的专业术语，及新员工对公司产品及肌肤知识考核； 8）指导新员工的工作进展，给予新同事人文关怀（提醒公司作息时间、上下班打卡、午饭/晚饭叫餐等）；
9）当组组员的文具申领及管理； 10）公司环境卫生值日安排； 11）完成公司领导按排的其它工作。
组长绩效考核方案 职务：组长
7）根据部门销售业绩实际完成量及个人业绩完成量占总考核的50%； 8）处理客户问题及产品、话术等专业知识总考核15%； 9）客户维护度及微信、QQ等操作平台的维护度占总考核的15%；
10）协助主管/副主管对新员工工作的指导，对新员工关注度占总考核的10%； 11）个人协调能力，管理能力占总考核的5%； 12）日常出勤率占总考核的5%。
组长薪资待遇激励体制
工资组成方式：基本工资+提成 1）基本工资3000； 2）个人提成不变；
3）当组当月业绩销售指标完成达100%或以上，可额外获得300元现金奖励； 4）当月目标计划超额完成30%或以上，本月基本工资涨幅200元。
组长薪资待遇惩罚体制
1）当月业绩完成额度不达百分80%以上者，次月基本工资降为普通销售基本工资2700； 2）在新员工入职2天后对新进员工的基本资料不了解（姓名、住址、家庭成员等）的情况出现后，每次罚款50元；
3）不及时检查新员工的工作进度及空间说说或朋友圈错误的评论，每次罚款50元；； 4）每天不及时与新员工沟通当天的工作状况及遇见的问题，没有给到足够的人文关怀的等，将列入管理能力考核范围；
5）上月目标计划超额完成50%以上，本月未达相同额度80%，次月基本工资下调200元。
第6篇：教学主管校长岗位职责
教学主管校长岗位职责
教学主管校长在（执行）校长的领导下，负责学校教学、实习、科研等工作，主要职责：
一、组织起草教管理相关规章制度，并督促贯彻执行。
二、组织拟定学校教学工作计划，并组织实施。
三、组织编制教学工作经费的预、决算，严格控制各项经费的使用管理。
四、组织制（修）定各专业实施性教学计划和教学大纲，批准实施性教学计划及其重大变更。
五、负责审批全校教学进度计划，教学任务安排、生产实习安排等，并督促落实。
六、组织教材的选定和内部教材、讲义及其它教学资料的编写和审批工作。
七、审核学校实验实训室、图书馆、阅览室、多媒体教室、实训实习基地的发展建设规划，并根据学校审批意见督促落实。
八、负责师资队伍建设和管理，组织教师的招聘、培养、考核和教师职称评聘工作，不断优化教师结构，提高教师综合素质。
九、组织教学评价工作，经常深入教学第一线听课，定期和不定期组织全校性的教学检查评比工作。
十、组织学校的教学研究、教学改革、专业建设工作。十一、协调联办院校、校内教学管理部门之间的工作，组织校内外教学、学术交流活动。
十二、负责组织各种短期培训的教学工作和各级各类技能竞赛活动，指导开展学生第二课堂活动。十三、负责审定学校毕业、肄业学生名单。
十四、负责对教学管理部门负责人的工作指导和考核，审核教学部门工作人员的工作考核情况。
十五、完成上级领导及（执行）校长交办的其它工作。
第7篇：保洁主管岗位职责处罚考核制度
官方网址：http://www.daodoc.com
保洁主管岗位职责处罚考核制度
项目考核内容分值扣分标准,本标准1分为5元。
1、未遵守作息时间发现一次扣5分。
2、擅离工作岗位发现一次扣5分。
3、不服从上级领导分配,不听从指挥发现一次扣5分。
4、未掌握火灾消防等突发事件等应急措施,未掌握消防知识扣2分未掌握火灾应急3分
5、接待业主不热情礼貌,推卸责任,对业主不热情礼貌扣2分对在工作中推卸责任扣3分
6、招聘保洁员未坚持标准,徇私情发现一次扣5分。
7、未对保洁员做操作培训发现一次扣5分。
8、未合理安排责任区,人员调配不合理发现一次扣5分。
9、未配合环卫部门统一行动,带来负面影发现一次扣5分。
10、卫生环境质量未达到公司标准,导致业主投诉发现一次扣5分。
11、未做好考勤工作发现一次扣5分。
12、未做好消杀工作,带来负面影响发现一次扣5分。
13、未控制清洁用品用量发现一次扣5分。
14、未完成上级下达的工作任务发现一次扣5分。
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