项目部门岗位职责（精选4篇）_培训部门岗位职责
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第1篇：项目部门岗位职责
附件3 各部门岗位职责工程技术部岗位职责
⑪负责编制施工组织设计、施工方案、施工创优计划；参与编制质量管理计划、安全管理计划。
⑫参加图纸会审及技术交底会，负责施工图、工程量清单、工程计量的复核工作。
⑬负责控制点、水准点的接收、复测、加密及施工过程中的技术管理工作。负责组织编制项目开、竣工报告，组织收集变更设计、索赔、调概资料。
⑭参与施工中工程安全质量事故的分析、处理工作。负责督促相关人员做好工程部各种技术资料的记录及整理工作。
⑮负责监督指导项目部试验室的工作。
⑯组织工程部接受上级部门检查，针对检查提出的问题督促相关人员及时进行整改工作。
⑰积极配合科技攻关小组，开展技术革新和QC小组活动，探索开发利用新技术、新工艺、新材料、新设备。
⑱认真贯彻执行国家各项法律、法规，施工技术规范，集团公司颁发的和项目部制定的各种规章管理制度。
⑲参与项目前期施工调查、项目管理策划、及产品清单分析和编制汇总管理责任矩阵工作。
⑳完成项目经理及上级相关部门交办的其它工作。⑴参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。安全质量部岗位职责
⑪认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、工程质量、环境保护和水资源的法令、法规和指示。⑫负责本标段的安全、质量、环境保护的监督和管理，按照规范、设计、工艺要求和有关标准，加强现场安全、质量、环境保护的监督巡视。
⑬负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。
⑭组织项目部定期和不定期的安全、质量、环境保护的检查工作。经常深入施工现场检查指导，发现问题及时整改。
⑮对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。
⑯组织和参加项目部月度、季度安全、质量、环境保护分析会议，并做好会前准备工作。
⑰依据局对安全质量管理的要求，详细制定本标段的安全、质量管理计划，并监督实施。
⑱制定本标段创优规划、目标、措施和制度，并监督实施。⑲负责建立项目部的安全、质量、环境保护台账。
⑳组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。工程经济部岗位职责
⑪ 宣传、贯彻、执行国家、行业及局有关建设工程造价、成本控制等项目管理法律、法规、政策和标准。
⑫负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于受控状态。
⑬编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。⑭编制项目部红线成本预算、工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。
⑮作为工程计量的主责部门，组织办理业主计量、协助项目各分部内部分包队伍选择、签订合同及结算等工作。
⑯按照业主、局的要求提报年度、季度和月度投资计划，并下达项目各分部实施。
⑰作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。
⑱负责项目的收入查证、指导监督项目各分部的外包稽核，参与项目部及项目部各分部成本控制管理工作。
⑲协助项目部各分部做好工程队（架子队）、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作。
⑳负责项目工程经济方面管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。财务部岗位职责
⑪贯彻执行国家、行业、建设单位及局有关财务政策、法规和文件，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。
⑫负责编报年度财务收支计划并及时上报年度经费计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。
⑬组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门做好涉税工作。
⑭及时做好日常会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表编制工作，配合相关部门搞好项目责任成本管理的实施和核算。⑮联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作并及时向主管领导反馈各种财务信息。
⑯负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。
⑰负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。
⑱负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。物资设备部岗位职责 ⑪物资管理职责
①贯彻执行业主、集团公司有关物资管理规定并督导实施，制定项目部物资管理办法。
②负责项目所需甲供物资的计划汇总上报工作。③负责编制重点物资采购方案上报审批。④负责分部地材采购报告申请审批工作。
⑤深入施工现场，详细了解现场所需重点物资供应情况。⑥做好项目部内部重点物资协调工作。⑦指导项目分部做好物资成本核算工作。
⑧定期对各分部物资管理工作进行检查，找出管理中存在问题，并落实整改。
⑨定期组织召开项目部物资管理工作会。
⑩配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。
11负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的督导。○ ⑫机械、设备管理职责
①认真执行集团公司相关设备管理规定并督导实施。②督促分部按工程部门提交设备需求计划组织设备进场。③督促分部操作人员严格执行安全技术操作规程进行日常维护，并及时填报运转和检修记录。
④督导分部对进场机械验收及特种机械的检验工作。
⑤督导分部进行机械设备操作人员业务培训，把住上岗操作关。⑥督导分部建立健全各类机械设备基础台账、技术档案，准确记录各种表格及检查情况。
⑦督导分部机械成本控制与核算、机械节能降耗及统计等工作 ⑧配合安质部做好机械、设备安全事故调查、分析、处理工作。⑨参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。6 征拆协调部岗位职责
⑪认真贯彻国家、铁总及地方政府关于征地拆迁的文件精神，执行建设用地的相关规定，积极主动向地方有关部门联系，做好征地拆迁工作，为施工项目施工打好基础；
⑫积极主动深入现场，做好征地拆迁调查，积极申报施工用地申请，尽快办理征地拆迁手续，协调地方政府关系；
⑬积极联系地方政府有关部门，加快完成临时用地的租用工作； ⑭坚持党的方针政策，在征地拆迁过程中，遵章守法，抵制不正之风，防止利用工作之便损公肥私，做到办事公平合理，手续严谨合法；
⑮做到征地拆迁工作资料齐全并及时上报，负责完成临时用地补偿费的清理工作，配合进行红线用地征拆、地亩图纸绘制及存档工作； ⑯做好施工中各项地方协调工作并完成领导交办的其它各项任务。综合管理部岗位职责
⑪贯彻执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达上级及项目部领导的指示、决定，协助领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。
⑫负责项目部文秘工作，包括项目部工作部署、总结、报告和有关规定、办法等重要文件的起草、审核工作；记录编写项目部工作大事记。
⑬规划组织项目部大型会议及活动，负责项目部综合性会议的筹备、会议记录、文件整理等工作，记录、了解、督促会议决定事项的执行情况；协助各部门做好相关会议的会务工作。
⑭负责项目部文整工作。包括公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。
⑮负责项目部员工的日常管理工作，按照企业制度，做好员工薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。
⑯协助项目部党工委做好党、工、团工作；负责办理接转党员、工会组织关系；负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道和新闻导向把关工作，及时收集整理工程建设影像资料。
⑰负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作，定期对司机进行安全教育。⑱负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通；收集和分析各种信息；处理对外公共关系，做好各项接待工作。中心试验室岗位职责
⑪贯彻执行国家、行业、集团公司有关试验检测工作的标准、规范及规章制度。
⑫负责钢材、水泥、掺合料、外加剂、砂、石等原材料的检验与试验和状态标识。
⑬负责优化设计混凝土、砂浆等各种配合比及施工制作检查试件的试验与检测。
⑭参加工地原材料产地及填料的选择，质量复检，及时按规定对原材料进行取样试验，严把原材料质量关。
⑮积极配合业主、监理或第三方的试验检验工作，服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导。
⑯负责原材料合格证、试验原始记录、报告的保管、发送，归档及保存，并为编制竣工文件提供相关质量记录。
⑰负责本项目仪器设备购置、更新、改造及报废计划，建立试验仪器台帐和档案（使用说明书和检定证书等），负责试验、计量设备的检定及维护管理。
⑱参与质量体系有关控制程序的编写及修订工作，参加施工质量检查及事故分析，提出纠正和预防措施，并对执行情况进行跟踪和验证。
⑲做好试验数据汇总分析，及时上报试验统计报表和工作总结。⑳负责联系特种材料的试验检测单位，监督检查各试验组的送检频率。
⑴参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。
第2篇：项目部门卫岗位职责
项目部门卫岗位职责
1、热爱本职工作，爱岗敬业，奉公守法。
2、严格按照规章制度的要求，做好项目的物资防盗工作。
3、做好上、下班的安全值班检查；对外来人员出、入施工现场做到仔细询查，并做好登记后方可进、出。
4、门卫人员与施工人员上、下班时间应错开，值班期间不得睡觉、喝酒。值班时间要巡逻检查，夜间值班要做到加大巡逻检查的频度。
5、每日上、下班前要检查库区、场区周围是否有不安全的因素存在，如发现破坏及偷盗现象，做到及时制止并汇报。
6、做到施工人员不戴安全帽不得进入施工现场，外来人员应须按规定佩戴安全帽方并持有效证件方可进入现场。
7、进、出现场的材料的车辆，必须严格进行登记，并注明材料规格、品种、数量以及车辆的类型和车牌号。必须持有合格的出入证才可放行，出入证要留存备查。
8、值班人员做到交接手续清楚有效，交接清楚后交班人员方可离开岗位，值班期间不得擅自离开岗位。
9、完成领导交办的其它工作。
第3篇：工程部部门项目岗位职责
工程部部门及项目岗位职责
（一）工程项目部陈总监岗位职责：
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、配合开发部、采购部等部门进行项目前期项目定位及采购、寻价、定价及乙方采购等工作。
3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。4、负责工程开工前的准备及审查工作。
5、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。6、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场的控制管理。8、负责工程竣工验收及移交工作。
9、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。10、协调物业对商品房的管理及交接。
（二）工程项目部郑经理岗位职责：
1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。5、负责项目管理：
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（10）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
6、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）材料员岗位职责
1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
（四）工程项目部土建施工员岗位职责： 1、配合工程部经理做好工程前期运作。2、负责项目的整体运作和协助经理管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（9）对开工准备情况进行核实检查。
（10）组织监理、施工单位进行场地移交。（11）向工程部经理报送《开工申请表》。（12）组织工程资料的报送。
（13）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（14）按照工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（15）组织制定质量监督计划。
（16）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（17）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（18）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（19）监督检察项目文件资料的管理。
（五）工程项目部水建施工员岗位职责：
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
（六）项目工程部文员的岗位职责
1、领导勤务。承担公司行政的服务工作，包括公司内外公务活动的联络、布置、行程、用车、票务、食宿、费用等安排，受委托时管理领导及公司印章、签名章，承担公司行政领导接待、晤谈的预约、安排、打卡、例会记录等和文书档案的起稿部门文件、定期整理、分类、材料归档、材料入库清单，提供公司行政领导公务活动信息。
2、内部事务。承担公司领导和办公室设备、家具、办公用品的采购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料领用、固定资产管理等工作，以及名片印制、报刊杂志订阅、收发和公务信函、传真收发工作。
3、负责公务活动场所（办公室、会议室及奠基厅）的日常管理、调度、维护保洁，做好会议服务工作。
4、负责完成行政协理交办的有关工作，参与大型活动会务工作。
（七）项目工程部司机岗位职责：
1.保持良好的职业道德，热诚的服务态度，定期接送领导和客户。
2.自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。3.自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。
4.上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。
5.车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。
6.负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。7.做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。8.执行上级交付的其它工作任务。
第4篇：项目部各部门岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理对工程项目全面负责。负责贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标及规章制度和指令；代表企业履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
2、组织精干、高效的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，制定项目的职能机构及其职责范围。
3、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月、施工进度计划，并监督执行。
4、主持制定项目的成本管理措施并监督执行。
5、深入施工现场解决问题，妥善协调与业主、监理和当地政府等有关部门的关系。
6、督促落实好项目的管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
7、做好安全生产，保护国有资产完好不受损失；保障员工人身、财产的安全。
8、做好项目现场管理和精神文明建设，加强民生管理和思想政治工作、认真履行廉政合同，控制财务支出和收入。
项目副经理岗位职责
1、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，认真履行项目承包合同中分管的工作内容。其分管：物资设备、综合办公室及工程部工作等。
2、协助项目经理监督检查分管部门工作职责的执行情况，协调处理好各班组与部门之间的关系。
3、领导各部门抓好安全生产、消防保卫、安全宣传工作，定期组织进行安全生产、消防检查，召开安全生产会议，落实安全宣传、信息资料的上报工作。
4、参与项目设备采购、招投标等会议，严格审查供货单位资质、生产能力，按照质优价廉、货比三家的原则进行购置。
5、定期召开针对机械设备的专题会议，落实机械设备的各项管理制度。
6、定期组织对环境保护的检查工作，并组织召开专题会议，落实环境保护宣传及管理制度。
7、监督项目文明施工管理，定期组织检查便道通行条件、施工安全警示标志等情况，并落实整改情况。
8、在完成分管工作的同时，做好项目经理安排的其他工作。
项目生产副经理岗位职责
1、主管项目生产工作，深入现场组织、指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题。
2、合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完成计划指标。
3、负责工程的日常工作，调节各施工队在施工过程中的各种矛盾。
4、履行项目部生产工作计划，确保无事故，无返工浪费，创造优质工程。
5、协同总工负责审定施工组织设计、方案和安全技术措施，对项目的施工生产随时跟进、检查、督促。
6、对项目的材料工作监督检查，审核相关材料制度与措施，对购买材料要坚持质优价廉、货比三家的原则。
7、协调与业主、监理等各方的关系，保证施工生产的顺利进行。8、掌握施工现场内道路、水、电、动力情况，保证施工的顺利进行。
项目总工程师岗位职责
1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。
2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
3、贯彻落实公司制定的质量、环境、职业健康安全管理体系及安全保证体系。
4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认； 核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。
5、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
6、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。
7、积极运用新技术、新工艺、新材料和新设备，降低成本，提高工效和工程质量。
8、生产期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。
综合办公室部门职责
1、贯彻执行和落实项目部领导的有关指示精神，协助上级领导抓好本部的行政后勤管理工作，保证项目部各项工作的正常有序地进行。
2、根据领导指示负责组织安排相关会务，并及时做好记录，编写会议纪要；做好上传下达、部门协调及转办工作。
3、负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作，协助项目部领导起草本部的工作计划、工作总结、通知公告等各类文字材料，并呈领导审核后打印发送。
4、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的请购、领用，并做好保管工作，及做好台帐。
5、负责项目人员招聘、录用、调动、员工考勤工作，对项目人员进行培训、年度考核。负责员工工伤申报、处理工作。
6、协助项目党支部做好宣传报道工作和党的思想教育工作，做好党员发展和支部学习工作。开展好工会日常工作，搞好职工生活福利，做好企务公开。
7、根据制度协助分管领导开展好项目廉政建设工作。8、负责对项目驻地及现场办公室进行建设，维护好办公活动区的环境与设施。对项目驻地生活及办公用水电暖的管理。
9、负责对保洁人员与食堂从业人员的管理。对项目人员用餐、卫生、住宿进行管理。负责员工宿舍的分配和调整工作，按照要求为员工做好入住物品的配备工作。
10、负责对上级及来宾视察进行接待及用餐。
11、负责处理地方事物及协调关系工作，为项目施工保驾护航。12、负责办理往来人员的邀请函、签证、劳动卡等手续。
人力资源岗位职责
1.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度
2.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
3.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
4.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
5.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
6.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
8.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。9.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
10.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
11.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
12.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
财务部部门职责
1、遵守国家法律法规，贯彻执行《中华人民共和国会计法》及相关财经制度。
2、负责项目日常会计核算。3、负责资金按程序支付。
4、负责编制财务报表，制定财务计划，定期向项目领导汇报并提
出合理化建议。
5、负责和配合完成建设项目的竣工财务决算、专项财务审计和项目的年度经营审计工作。
6、建立健全项目财务管理办法及相关企业管理制度，并监督实施，以确保项目的高效运行。7、实施财务人员专业化管理，组织专业化培训和学习。8、处理好项目对相关部门的经济业务关系。9、完成领导交办的其他任务
物资设备管理部部门职责
1、按照国家标准要求把好材料、设备重点，编制材料需求、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商进行认真考核。
2、对材料员、保管员、机械手、设备操作人员进行业务知识培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识并定期考核员工业绩。
3、建立好材料、设备台账，管理好项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。
4、严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。
5、深入施工现场，掌握现场材料的使用情况，以保证现场施工所需材料的及时供应。
6、加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领、发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。7、负责项目设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，建立管理台账。
8、做好对本部门人员的培训、安全交底工作，适时对本部门人员进行考核。
工程部部门职责
1、负责及时组织对设计图纸的技术会审，明确设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作，并办理完善的交底手续，做好施工技术准备工作。
2、参加编制和审定实施性施工组织设计。3、负责提出工程所需各种原材料。
4、及时提出现行有效的技术标准、施工规范、规程和规则，并有计划地检查执行和落实情况。
5、督促指导开展自检、互检、交接检工作。
6、负责落实年度工程质量管理工作要点，制定本项目的创优规划和创优措施，并在工程竣工后，及时申报优质工程。
7、认真审核图纸，熟悉工程概况，对工程进度做好规划。8、负责项目资料编写与管理，及时上报各相关部门与单位。9、与业主、监理等各方做好协调，按要求上报文件。10、掌握施工现场情况，对现场不符合规范及标准要求的操作事项有权制止并责令整改。
附件3 各部门岗位职责1 工程技术部岗位职责⑪负责编制施工组织设计、施工方案、施工创优计划；参与编制质量管理计划、安全管理计划。⑫参加图纸会审及技术交底会，负责施工图、......
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第1篇：项目部门岗位职责附件3 各部门岗位职责1 工程技术部岗位职责⑪负责编制施工组织设计、施工方案、施工创优计划；参与编制质量管理计划、安全管理计划。⑫参加图纸会审及......
第1篇：基建部门岗位职责岗位职责(试行）基建处工作职责一、认真贯彻执行国家基本建设的法律法规、方针政策和各种规范，严格执行基本建设程序。二、根据学校战略发展规划，组织实施......
项目财务部一、部门职能：1．负责项目公司的会计核算、财务管理、成本管理、税务筹划、会计电算化等的工作； 2．负责项目公司各类款项的收取和各项成本、费用的支付；3．负责项目公司现......
