房地产公司工程部人员岗位职责（精选7篇）_房地产工程部岗位职责
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第1篇：房地产公司工程部岗位职责
工程部岗位职责
（一）工程部部门职责
施工质量监督，确保工程质、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、1 量和进度。、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技2 术管理。、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。3、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。4 线路迁移等，占路、施工用水电、办理临时设施、办理工程开工审批手续、5 保证按时开工。”三平一通“创造现场的解决施工当中的技术问题，组织图纸会审，、6组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。7、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点8 和高程点做永久性保护。、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，9 并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。、参与工程经济合同的商讨与指定工作10 11、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
工作，负责施工用水、用电的日常维护”三通一平“、组织、实施工程前期12 及收费工作。、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定13 及工程建设技术指导工作。、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料14 选型及品质的签定工作。、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。15、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。16、办理工程进度款审批签认手续。17、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。18、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并19 做好会议记录，编写会议纪要。、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验20 收记录。、组织竣工工程的物业移交工作。21、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维22 修。、完成领导交办的其他工作任务。23（二）工程部经理岗位职责、负责工程部的日常管理工作。1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建2 议。、负责组织工程的招投标工作。3、对承包商、监理单位进行考察、评价。）1（、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。）2（、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。）3（、组织评标和开标工作，确定中标单位。）4（、参与合同洽谈。）5（、负责项目管理。4、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。）1（、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分）2（解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、）3（监督、检查。、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。）4（、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。）5（（、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。）6 重大技术措施和经济方案的初步审查意见审方案》/、对《施工组织设计）7（核。、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。）8（、组织竣工验收及移交。）9（、监督检查工程和项目文件资料的管理。）10（、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通）11（平衡。、负责工程监理的管理。5、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。）1（、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。）2（、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解）3（决，协调其与相关单位之间的关系。、负责监理费用控制与结算。）4（、负责与设计单位协调6、参与设计单位的选择。）1（、参与设计方案的选择工作。）2（、组织工程技术人员进行图纸预审。）3（、委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题进）4（行协调，拟订解决办法。、协调设计单位与相关单位之间的关系。）5（6（、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。）、对设计费用进行控制。）7（、负责整个施工过程中各相关单位的协调。7（三）项目经理岗位职责、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。1、负责项目的整体运作和管理2、项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》）1（，并报工程部
经理批准。
。、负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》）2（、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。）3（、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进）4（行检查。）5（《施工组织、组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》
方案》进行审查。/设计
方案》中重大技术措施/《施工组织设计、组织专业工程师及相关部门对）6（和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及/、对《施工组织设计）7（结合监理单位的审查意见进行着重审核。造价等变动的因素，可能导致工期、、对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。）8（、对施工组织设计的调整及修改进行审核。）9（、对开工准备情况进行核实检查。）10（、组织临时设施的搭建。）11（、组织监理、施工单位进行场地移交。）12（。、向工程部经理报送《开工申请表》）13（、组织对《监理规划》进行评审。）14（、对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。）15（、负责准备图纸会审、设计交底会。）16（、组织开工庆典。）17（（、组织工程资料的报送。）18、组织召开工程协调会。）19（、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。）20（、对施工安全、文明施工进行监督检查。）21（、对施工中的各种标识组织监督检查。）22（、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。）23（、按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。）24（、组织制定质量监督计划。）25（、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。）26（、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。）27（、对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。）28（、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。）29（、负责对各方提出的设计变更进行审核。）30（、负责工程停工、复工的管理。）31（填制价款单。负责控制工程项目施工过程投资，、）32（按合同进行工程款拨
付。、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。）33（、监督检察项目文件资料的管理。）34（（四）土建工程管理岗位职责、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。1、协助项目经理做好工程开工的准备工作。2 负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。参与土建工程招投标工作，、3、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处6 理图纸会审中提出的问题。
。方案》和《施工监理规划》/、审查《土建施工组织设计7 方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，/、负责《土建施工组织设计8 提出审查意见。
方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以/、对《土建施工组织设计9 及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
方案》和《施工监理规划》实施情况。/、监督检查《土建施工组织设计10、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承12 包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，13 并根据情况提出调整意见。、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现14 的问题，进行研究讨论，提出解决办法。、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工15 作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。17、负责项目标识要求的执行检查及记录。18、负责土建工程的竣工验收。19 电气管理岗位职责/（五）水暖、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。1、协助项目经理做好工程开工的准备工作。2 电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书/、参与水暖3 的编制。
电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。/、参与水暖4、负责对投标单位进行水暖5 电气方面的现场答疑。/、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处6 理图纸会审中提出的问题。
。方案》和《施工监理规划》/电气施工组织设计/、审查《水暖7
方案》中重大技术措施和经济方案进行审/电气施工组织设计/《水暖、负责8 查，提出审查意见。
新工艺的应用，新材料、中的新技术、方案》/电气施工组织设计/《水暖对、9 以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10方案》和《施工监理规划》实施情/电气施工组织设计/、监督检查《水暖
况。
电气工程变更要求。/电气工程相关各单位提出的水暖/、负责审查水暖11 电气施工质量进行控制，/、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖12 对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
据、13检查，电气工程的进度进行监督、/和工程施工计划对水暖《项目规划》
并根据情况提出调整意见。
电气施工过程中/提出和了解工程项目水暖参加工程协调会与监理例会，、14 出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工15 作。
电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。/、负责对水暖16 电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。/、对水暖17、负责项目标识要求的执行检查及记录。18 电气工程的竣工验收。/、负责水暖19（六）成本管理岗位职责（含内勤资料）、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。1、协助项目经理作好工程开工的准备工作。2
第2篇：房地产公司工程部岗位职责
房地产公司工程部岗位职责 案例一：（一）工程部部门职责：
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责 1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提 出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送《开工申请表》。（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。（四）土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变 动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。（五）水暖管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情
况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解 决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。（六）电气管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验收。（七）现场管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办 法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
案例二：
某房地产工程部岗位职责 工程项目部管理制度
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； ⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； ⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成； ⑨组织起草变更、签证文件；
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度：
①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； ③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度 一、奖励制度：（一）嘉奖（A类）：
奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2．工作中表现突出，创造优良成绩的；
3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二）记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；（三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。一、处罚制度：（一）警告类（A类）：
情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；
1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；
4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类（B类）：
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； 6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 7．半年内受到警告类处罚三次以的；（三）留岗查看（C类）：
留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）； 2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； 3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4．工作过程中，过失泄露公司机密的；
5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；
6．半年内受到记过类处罚两次以上的；（四）开除（D类）：
开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的； 3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。案例三：
一、工程部工作职责
1、负责开发项目的设计方案，施工图纸的会审，发现问题要及时改正。会同设计单位办理设计变更、施工方案的修改手续或施工方修改手续和技术交底，做好与设计单位的协调、通报工作，保证工程顺利进行。
2、配合预算成本部搞好工程招标和预、结算工作，工程中期或竣工验收以及工程竣工资料收集、整理、归档，并配合规划部做好红线定位及设计委托书编制。
3、配合预算成本部与施工单位洽谈施工合同，把好合同关。选定资质好、管理水平高、技术力量强、进度快、质量高的施工单位，并审核监理规划和审批施工组织设计，保证工程顺利进行。
4、负责会同监理单位按国家现行规范，检查施工质量、进度、安全施工程序及要求、规范，严格文明施工措施，做好工程质量全过程监督、记载以及隐蔽工程记录及工程技术管理工作。5、负责办理施工用水、电申报手续及安装（开发部）。水电由工程作技术、质量上的要求及保障。协助施工单位办好施工许可证。并对商品房正式用水、用电报装或开发区内水电局设备报装、设施及配套项目施工及管理。（开发部、客服中心）
6、负责督促监理公司以及施工单位抓好工程质量、生产、设备安全、现场文明施工。并协调与城管、环保、消防等部门的联系工作。
7、负责工程进度完成情况，报表送发造价合同部，做好工程竣工验收及移交工作。8、规范工程结算审核制度；每单体工程结算经技术人员审核、部门负责人审核签字后，经公司领导同意，分发有关部门备案。督促监理公司检查质量、工期、资金及工程资料收集整理工作。
9、完成公司领导安排的其他工作。二、经理职责
1、在董事长助理的领导下，负责本部门分工、协调和检查； 2、负责主持编制本部门施工过程管理程序； 3、组织制定本部门管理人员的责任和各种规章制度； 4、协助施工单位办理各种相关的施工许可证；
5、督促安排现场的三通一平，临时场地布置，开工前的准备工作； 6、处理工地纠纷事项，督促监理单位与施工单位定期召开工程例会； 7、组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸绘审，设计变更工作；
8、组织本部门人员督促监理人员检查控制项目进度、项目质量、项目安全、文明施工及现场的其它管理工作；
9、配合预算成本部做好项目合同签订，成本控制，工程竣工结算。
10、负责督促本部门人员及管理人员做好资料管理、工程验收、项目移交工作； 11、完成公司领导交办的其他工作。三、现场土建工程师职责
1、协助经理做好日常事务性工作。具体落实现场管理条例及工程施工进度和质量计划的实施，直接向主管领导负责；
2、准时到达工作岗位服从领导的调度和工作安排，按时保量地完成工作任务，不擅自离岗和串岗；
3、遵守公司各种规章制度和本部门各项规章制度、严格按设计及施工规范管理现场施工。努力学习，不断提高思想素质和专业技术业务不平；
4、负责现场签证提报，及时排除现场施工隐患并报上级主管部门；
5、切实执行现场主管指令，配合主管实施各项管理工作，现场检查监理，施工单位各项工作落实情况。保证工程各项工作顺利进行；
6、发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为公司做贡献； 7、每日将现场施工进度，质量状况向主管领导汇报。四、现场水电工程师职责
1、协助经理做好日常事务性工作。具体落实现场管理条例及工程施工进度和质量计划的实施，直接向主管领导负责； 2、准时到达工作岗位服从领导的调度和工作安排，按时保量地完成工作任务，不擅自离岗和串岗；
3、遵守公司各种规章制度和本部门各项规章制度、严格按设计及施工规范管理现场施工。努力学习，不断提高思想素质和专业技术业务水平；
4、负责现场签证提报，及时排除现场施工隐患并报上级主管部门；
5、切实执行现场主管指令，配合主管部门实施各项管理工作，现场检查监理，施工单位各项工作落实情况。保证工程各项工作顺利进行；
6、发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为公司做贡献； 7、每日将现场施工进度，质量状况向主管领导汇报。
第3篇：房地产公司工程部岗位职责
《房地产公司工程部岗位职责》第一章 工程部岗位职责 第一节 工程部工程师的基本职责
工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。(一)工程部工程师的基本行为守则
1(严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。
2(严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。3(服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。
4(勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。
5(爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。
6(处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。(二)工程师在质量管理方面的主要职责
1(协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。
2(在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
3(审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。
4(对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理;5(按施工合同程序与监理一道跟班检查(包括旁站巡视)，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认;对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。
6(对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。
(三)工程师在工程进度管理方面的主要职责1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。
2.审查监理审核过的承包人根据总施工进度计划编制的年度计划，并批准后执行。
3.在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。
4.定期向上级主管报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，配合本公司采取措施做出相应的决定。
(四)工程师在工程投资管理方面的主要职责
1.按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，上报公司。2.按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，上报审核。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停拒签支付证书，直到上述项目和施工活动达到要求。
3.严格控制设计变更，对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评审，提出初审意见上报公司审批。
4.严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审，协调各相关部门提出初审意见，上报公司审批。
(五)工程师在合同管理方面的主要职责
1.参与开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会，有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。
2.根据工程实际情况，工程师有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并协调有关部门制订详细的变更后上报公司审批;3.对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，协调有关部门就其中申述的理由查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，上报公司。
4.工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，并提出初审意见。
5.对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，工程师有权提出
16(监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。
17(组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。18(完成上级主管安排的其它工作。
19(协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。20(为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。
21(负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22(督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。
23(指导项目部人员做好工程资料归档工作。
24(负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。25(认真做好工作日志和项目工作总结。第三节 工程部各专业工程师的岗位职责 一(土建结构及钢结构专业工程师岗位职责
1(在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协助有关部门提出设计评审意见。
2(必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。3(针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求。4(协助监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。5(负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。
6(监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。7(监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量;负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
8(负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。
9(督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。10(核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11(负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。
12(参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。
13(负责收集、整理本专业归档技术经济资料。14(协助本专业的工程结算的审查。
15(负责编制本专业的管理细则，并报公司批准执行。16(认真做好工程师日志和专业总结。二(建筑专业工程师岗位职责
1(协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2(审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性(节省投资)要求。3(向设计单位提出完善功能设计的要求，协助部门主管协调项目部内部各专业的审图意见和修改建议。
4(根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助部门主管组织专业工程的深化设计与施工招标，查证专业承建商的施工详图设计进度的合理性，并确保各项工作的顺利开工和完工。
5(审查施工图(包括专业工程深化设计详图)的正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和进度。
6(必要时，向设计单位提出可实施的合理化建议，供其修正设计。7(评审幕墙、门窗、装饰、室外道路景观与配套工程设计方案，提出关于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告。
8(参与审查评估承包人的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认承包人的施工测量、定位放线。
9(确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板(示范单位、样板房、层、区段等各类实体样板)，确认工序作业条件，协调相关专业隐蔽工程验收和审查开工报告，参加分部工程、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。
10(督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施。11(负责收集、整理本专业归档技术经济资料。12(协助本专业的工程结算审查。
13(负责编制建筑专业的管理细则，并报公司批准执行。14(认真做好工程师日志和专业总结。三(给排水专业工程师岗位职责
1(协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2(审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性(节省投资)要求。
3(负责提出给排水专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4(负责编制给排水专业管理细则，并报公司批准实施。;5(参加给排水专业图纸会审和设计交底。6(参与审查施工方案或施工组织设计。7(负责给排水施工现场组织协调工作。
8(在开工前和施工过程中，检查用于工程的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
9(审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。
10(负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。
11(督促监理拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。
12(负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。
13(审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。
14(核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15(参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16(负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17(协助本专业的工程结算的审查。18(工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。19(认真做好工程师日志和专业总结。四(暖通专业工程师岗位职责
1(协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2(审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性(节省投资)要求。
3(负责提出暖通专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4(负责编制暖通专业管理细则，报公司批准实施。
5(参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。
6(协助做好暖通工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7(在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
8(协助审查施工方案或施工组织设计。9(负责对暖通专业承包商施工现场协调工作。
10(负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。
11(督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。
12(负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。
13(审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。
14(核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15(参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16(负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17(协助本专业的工程结算的审查。
18(处理保修期的施工质量问题，及时联系承建商处理。19(认真做好工程师日志和专业总结。五(电气专业工程师岗位职责
1(协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2(审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性(节省投资)要求。
3(负责提出电气专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4(负责编制电气专业管理细则，报公司批准实施。
5(参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。
6(协助做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7(在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
3(检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，审查技术经济指标的合理性。
4(审查或编制招标计价条件、工程量清单、材料设备清单合同单价和总价。5(协助公司进行投标价格评审和合同价格谈判。
6(编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资计划。
7(借鉴本公司以往的合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款，熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的防索赔程序。
8(评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同本身、监理单位、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向公司提出防止索赔的建议报告。
9(恰当运用防索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应。
10(草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算。
11(评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件。
12(经有关部门批准，草拟向承包人提出索赔和反索赔的通知并协调处理。13(定期评估工地已完成工程量，提出中期支付建议。14(审查工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格。
15(复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。八(安全保障工程师岗位职责
1(负责审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
2(在工程管理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告上级主管。
3(施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。4(应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施管理，并协助追查相关的安全责任。
九(文档兼信息管理工程师岗位职责
1(熟悉有关施工工程技术档案管理的规定，按深圳市城建档案管理要求进行分类管理。
1011序(工艺)指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。
4(中间交工报告:当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量的抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师和项目工程师拒绝验收。
5(中间交工证书:业主项目工程师与专业监理工程师一道对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验。检查合格后，由监理单位总监签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。
6(中间计量证书:对填发了《中间交工证书》的单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量填发《中间计量证书》。完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。
第二节 建筑工程质量控制管理程序
施工质量控制原则是严格要求、积极配合，以数据说话。通过事前监理、预防为主、跟踪监控，实现工程的总目标。现制定以下建筑工程质量控制管理程序框图:序号 土建工程项目管理工作程序目录 1 施工阶段质量控制程序 2 图纸会审程序施工组织设计(方案)审批程序 4 单位工程质量控制程序 5 分项工程质量管理程序 6 建筑施工测量质量管理程序 7 原材料、成品、半成品质量签认程序 8 地基与基础工程质量控制程序 9 预应力砼管桩工程管理程序 10 灌注桩工程管理程序 11 钢筋混凝土工程管理程序 12 商品砼管理程序 13 砖石工程质量管理程序 14 地面与楼面工程管理程序 15 门窗工程管理程序 16 装饰装修工程管理程序 17 幕墙工程管理程序 18 屋面工程管理程序 19 防水工程管理程序 20 工程质量事故处理程序 21 工程停、复工办理程序 22 工程保修阶段管理程序 1(施工阶段质量控制流程 审批开工申请、下达开工令
申报施工方案 申报材料合格证、复验单 加倍复试 或换材料 承包商 承包商 修 改
不合格 不合格 业主、监理审批 整 改
分部、分项工程施工整 施工试验及监理取样 改
不合格 ?隐检单 各分项、隐蔽工程自检 ?预检单
?质量保证资 填报工程报验单 料 ?分项工程质不合格 业主项目工程师、监理工程师现场检查及审查试验报告 量评定表 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下一道工序施工 签 收 分部工程完成填写分部工程报验 分项(隐蔽)附 工程报验单 承包单位 工程质量认可书 现场检查 专业资料检查
业主工程师、监理工程师 业主工程师、监理工程师 不合格 检查结果
签发分部工程检验认可书 2(图纸会审程序 业主工程师、监理工程师 熟悉施工图纸，初审提出问题 业主项目工程师、各专业监理工程 师及其它相关协作单位工程师 业主、监理组织各方(除 设计单位外)内部会审 现场总监主待整理列出问题清单 各专业监理工程师
清单问题审核 清单问题补充
业主项目主管、总监理工程师 各专业相关工程师 问题清单汇总 汇总问题清单报业主 总监理工程师
在业主、施工、设计、监理四方图纸会审上提出 已准备好的图纸资料问题清单并讨论 以各专业监理工程师为主 落实清单中的问题，整理归档 3(施工组织设计(方案)审批程序 施工组织设计申报 修改补充 承包商
初 审 向承包商询问和落实主要问题
各专业监理工程师 各专业监理工程师、业主项目 工程师及其他相关协作单位监理组会审
项目总监主持，各专业监理 工程师、业主项目工程师及 其他相关协作单位
项目总监及 提出修改意见 业主项目主管 将批件返回承包商 施工组织设计付诸实施 4(单位工程质量控制程序 附: 设计交底、图纸会审
1(审查施工组织设计 业主、设计、施工、监理 2(测量复核资料 3(.项目经理、技术负责人及各 人员到位情况 申请开工 4(材料、机械设备进场情况 承建商 5(有关材料的试验报告
6(分包单位的资格审查表
审批、发布开工令 制定质量监理细则 业主、总监理工程师 监理工程师工序施工 资料齐备
材料合格 承建商 上道工序合格
自检、填报分部分项 跟踪检查 承建商 不合格 质量检验审批表 监理工程师、承建商 业主项目工程师
现场检查、专业资料检查 下达整改通知书 不合格 业主、监理工程师 业主、监理工程师、质检站
整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告 工程未全部完成 承建商、总监理工程师
组织竣工验收 编写质量监理总结、质量控制结束 业主、设计、施工、监理人员 “四方”竣工验收
业主、设计、施工、监理人员
督促承建商报请质量监督站.核定竣工工程量等级 业主、设计、施工、监理人员
签发竣工移交证书 5(分项工程质量管理程序 业主、设计、施工、监理人员 按要求填写各栏并附上: 填写分项工程开工申请报告 •施工组织设计、施工工艺流程、施工准备、验收标准等 承包人 •工人、技术人员情况 •机械设计、数量、型号
•原材料试验资料、砼配比 审核分项工程开工申请报告 •试验仪器、设备，材料到场情况 监理工程师、业主项目工程师 返 工 不同意 审核结果 承包人同意 开 工
监理人员、业主检查 承包人
填写质量验收通知单 承包人根据合同条款、规范要求自 检合格后报有关资料 承包人
现场检查
现场监理工程师、业主项目工程师
返 工 不合格 合格 检验结果报业主及总监并由市质审核结果 量监督总站进行检查、抽查、评定 承包人
签署质量验收单 承包人
签发中间交工证书
6(建筑施工测量质量管理程序 测量仪器及钢尺的检定情况 承包人
检查仪器及钢尺的检定证书 监理 仪器钢尺送计量检定部 门检定 检查结果 承包人 当起始依据是邻近 原有建筑物或构筑当起始红线依据是规划校测起始依据 物时，各有关方面代红线框和水准点，要校测 承包人 表要到场指定与确红线桩和水准点 定
-***6272829303******445审核内容: 审核开工申请和施工组织方案 *承包人、分包人资质文件 *人员工种的上岗证书 业主、监理 *施工组织设计、施工方案 等
不合格 修改完善 审核结果 承包人
制作零部位、预埋件及隐蔽工程 验收内容: 承包人 *必要时作村性试验 *检查器材规格型号是否 与设计相符，质保文件是
否齐全，外观有无质量问按设计要求验收施工材料或器材 题 业主、监理
不合格 退 换 试验结果 承包人验收内容: 验收零部位、预埋件及隐蔽工程 *检查零部件制作和隐蔽 工程是否符合设计要求 业主、监理 不合格 返 工 验收结果 承包人 开箱检查内容: *设备型号规格是否与设签认零部位质量及隐蔽工程验收 计相符 *外观是否完好无损 业主、监理 *零配件是否齐全 部件及设备准备安装 业主、监理
部件及设备准备安装 部件及设备准备安装 承包商、业主、监理 承包商、业主、监理
不合格 不合格 处 理 通知整改 验收结果 检查结果 业主、监理 承包人 转下页接上页 试验内容包括: 验收内容: •系统强度、严密性、•检查零部件及设备 真空度等试验及敏安装质量是否符合 感件试验 设计和施工规范要 求 部件及设备准备安装 承包人 承包人、业主、监理 试验、检查及验收 业主、监理
检查内容: 不合格 返 工 •检查试验结果是否 符合设计和施工规验收结果 承包商 范要求
承包商、业主、监理 签认工程(包括隐蔽工程)验收及试验记录 业主、监理 单机无负荷试车
承包商、业主、监理 检查内容: •检查试车测试结果 是否符合设计和施
工规范要求及设备现场检查和复测 技术文件规定 承包商、业主、监理 不合格 返工整改 测试结果承包商
签认单机试运行记录 业主、监理
对系统进行负荷试验测定与调整 由业主负责 业主、设计、承包商、监理 不合格 返工整改 测试结果 承包商 签认测定数据与调整报告 业主、承包商、监理 审核内容: •审查质量检验评定
是否符合GBJ302-88审核该工程所有质量鉴定表鉴定等级 评定标准要求 业主、监理
审查竣工资料、竣工交付使用 业主、监理2(给排水安装工程管理程序
准备工作: 承包人提供: •了解合同，熟悉施工图，核查与相关专业图纸有无•施工安装资质证书 矛盾，汇集问题准备审图。备齐有关规程规范质检标•施工业绩资料 准，索取承包人资质证书。•熟悉施工图，汇集问题提交设计
承包商、业主、监理
承包人: 设计交底、答疑 设计交底、图纸会审 •参加图纸会审、提问 •听取设计交底，整理 质检站、业主、施工单位业主、监理、承包商、设计 会议纪要 参加
图纸会审纪要会签
业主、监理、承包商、设计、质检 承包人提供: •开工申请报告 •施工组织设计(方案)审核开工报告和施工组织方案 业主、监理 不合格 修改完善 审核结果 承包人 材料设备订货审核 业主、监理按设计和业主要求选订 不合格 审核结果 承包人 审核内容: •产品名称、规格、型 号、尺寸、外观质量、材质证书及检验报告 材料设备进场检查验收 业主、监理 退 货
承包人 检查内容: 不合格 •预留、预埋件坐标和检查结果 标高、支架型号和牢固 性、管道铺设、连接和 隐蔽、水冲洗、试压、施工过程检查巡视 灌水试验 业主、监理 整 改 不合格 承包人 检查结果 审核内容: •外观检查记录 水泵水箱卫生洁具安装及管道试验 •隐蔽记录、自检记录 •质量保证记录
•水泵试运行、系统试业主、监理、承包人 压、冲洗记录 整 改 不合格 检查结果 承包人
分项工程验收业主、监理 3(电梯安装工程质量管理程序
检查内容: 承包人资质审查 •承包人的资质证件 业主、监理 •有关工程操作人员上 岗证书 不合格 更换承包人或操作人员 审核结果 业 主
写开工申请单及施工组织设计 承包人
审写开工申请单及施工组织设计 业主、监理 不合格 修改完善 审核结果 承包人
熟悉电梯安装材料及图纸资料 业主、监理
电梯房井道预留孔建筑标高尺寸复核 设备开箱检验 业主、监理 业主、监理、承包人
不合格 整 改 不合格 更换(生产厂)审核结果 审核结果 承包人 承包人 安装内容: 正式进入安装阶段 ?安装保护装置 承包人 ?机房设备安装检查 ?导轨设备安装检查 每道工序填报质量验收单 ?导靴安全时缓冲器、承包人 引绳、涨紧装置安装检
查 质量复核验收 现场检查 ?门机系统安装检查、业主、监理 业主、监理 轿厢系统安装检查
?电气部分安装规范化 检查
?电梯外观检查 不合格 返工、整改 检查结果承包人 转下页接上页
进行系统设计测试 测试内容: ?整机性能试验与检测 ?整机安全设施检测 ?轿厢运行速度的测试
?负荷试验及平衡系统承包人 的测定 ?超制运、加减速测定
?水平振动加速度的测现场测试验收 试
专职部门、业主、承包人、监理 ?轿厢平层精度、噪声 测试 ?其它测试 整改、调试 测试结果 承包人
安装测试验收报告签字盖章 专职部门、业主、监理审核电梯质量保证资料 审核质量评定表评定质量等级 业主、监理 业主、监理 审核竣工资料 业主、监理 竣工交付使用
专职部门业主、承包人、监理4(综合布线系统管理程序 准备工作: 承包人提供: •了解合同，熟悉施工图，核查与相关专业图纸• 施工安装资质证书 有无矛盾，汇集问题准备审图。备齐有关规程规• 施工业绩资料
范质检标准，索取承包人资质证书。• 熟悉施工图，汇集问题提交设计 配合土建进度预埋孔、洞及预埋管线 承包人
隐蔽验收 不合格 整 改(业主、监理)承包人 设备机架安装质量检查 业主、监理
业主、监理审批 不合格 整 改 承包人系统布线质量检查业主、监理 不合格 整 改
承包人 业主、监理审批 线缆终端检查验收 业主、监理 不合格 整 改
业主、监理、承包人 专职部门审批 系统测试和竣工资料检查
第4篇：房地产公司工程部岗位职责
工程部岗位职责
（一）工程部部门职责
1、工程部是公司派驻建设项目的管理机构，代表开发公司对建设项目实施 统一的目标管理。
2、执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，按照 ISO9001：2000质量管理体系的要求，落实所管项目的各项质量管理工作。3、负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木花卉的移 栽或砍伐。
4、负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责 施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。
5、负责落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前组织实施 “三通一平”工作。
6、参与工程合同的洽谈工作。会同施工单位办理开发项目施工阶段的行政 批件，申办开发项目所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。7、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承 包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。8、负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负 责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。
9、负责按时向预算材设部提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落实，满足生产建设的需要。
10、负责制订项目建设计划，组织现场代理和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。11、组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算意见。
12、负责主持项目协调会，协调好项目内外各方面的关系，及时解决各施工 单位的矛盾和困难，为开发项目的顺利建设创造条件。
13、负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工 程竣工验收，完善验收手续。
14、负责组织工程的单项（专业性）验收和综合验收，完善验收手续，并按 公司规定向物业管理公司办理移交。
15、负责工程完工后各种技术档案资料的收集，按国家档案标准归档，本公 司留存档案移交档案室保存。
16、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作（项 目部撤销后，此项工作由物业管理公司负责）。17、完成领导交办的其他工作任务。
（二）工程部经理岗位职责
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建 议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同洽谈。4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督 检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通 平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调 拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经 理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检 查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设 计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和 经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可 能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）
对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）
对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）
对开工准备情况进行核实检查。（11）
组织临时设施的搭建。
（12）
组织监理、施工单位进行场地移交。（13）
向工程部经理报送《开工申请表》。（14）
组织对《监理规划》进行评审。
（15）
对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）
负责准备图纸会审、设计交底会。（17）
组织开工庆典。（18）
组织工程资料的报送。（19）
组织召开工程协调会。
（20）
对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）
对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）
对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）
负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）
按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）
组织制定质量监督计划。
（26）
依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）
对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）
对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）
负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）
负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）
负责工程停工、复工的管理。（32）
负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）
负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）
监督检察项目文件资料的管理。
（四）土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变
动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。
（五）水暖管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。
（六）电气管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出
解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验收。
（七）现场管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办
法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。
（八）成本管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
第5篇：房地产公司工程部岗位职责
工程部岗位职责
（一）工程部部门职责
1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。
4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。
6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
10、参与工程经济合同的商讨与指定工作
11、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
12、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。
17、办理工程进度款审批签认手续。
18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。
20、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。
21、组织竣工工程的物业移交工作。
22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。
23、完成领导交办的其他工作任务。
（二）工程部经理岗位职责
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）、对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）、组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）、参与合同洽谈。
4、负责项目管理。
（1）、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督、检查。
（4）、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）、组织竣工验收及移交。
（10）、监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系。（4）、负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）、参与设计单位的选择。（2）、参与设计方案的选择工作。（3）、组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）、委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题进行协调，拟订解决办法。
（5）、协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）、对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）、项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）、负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）、组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）、组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）、对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）、对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）、对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）、对开工准备情况进行核实检查。（11）、组织临时设施的搭建。
（12）、组织监理、施工单位进行场地移交。（13）、向工程部经理报送《开工申请表》。（14）、组织对《监理规划》进行评审。
（15）、对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）、负责准备图纸会审、设计交底会。（17）、组织开工庆典。（18）、组织工程资料的报送。（19）、组织召开工程协调会。
（20）、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）、对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）、对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）、按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）、组织制定质量监督计划。
（26）、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）、对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）、负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）、负责工程停工、复工的管理。
（32）、负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）、监督检察项目文件资料的管理。
（四）土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
（五）水暖/电气管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖/电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与水暖/电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖/电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖/电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖/电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖/电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖/电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖/电气工程相关各单位提出的水暖/电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖/电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖/电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖/电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖/电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖/电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖/电气工程的竣工验收。
（六）成本管理岗位职责（含内勤资料）
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。
10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。
12、图纸、文件的发放、归档和移交。
13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
第6篇：房地产开发公司工程部各人员岗位职责
工程管理部基本工作程序.（工程管理部
2011-10-3）
工程管理部工作程序：
一、对外协作单位审批程序
1、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。
2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。
3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：
a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；
b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。
4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。
二、内部工作报告程序
1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程管理部部长请示，重大问题须书面报告。
2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程管理部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总裁。
3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。
4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。
三、具体工作程序
1、开工：
（1）为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。
（2）承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。
2、文件资料管理程序
（1）工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实
性向工程管理部部长负责；工程管理部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程管理部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。
（2）其他单位要求借阅工程管理部的文件资料，必须经工程管理部部长签字批准。
（3）工程管理部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程管理部部长签发，以保证文件的准确性。
（4）未经工程管理部部长许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。（5）建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。
（6）工程管理部收文文件处理流程：
a.文档管理员收文附文件处理单，交工程管理部部长。b.工程管理部部长签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。
c.专业工程师按要求处理并填写处理结果。
d.专业工程师按工程管理部部长的批示处理完后交文档管理员存档，工程管理部部长应检查各专业工程师执行情况。（7）建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关单
位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程管理部章；工程管理部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。
（8）文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程管理部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。
3、质量控制程序：
（1）质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。
（2）质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。
（3）工程管理部对工地的日常检查验收：工程管理部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程管理部部长汇报。工程管理部部长应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。
（4）分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程管理部部长同意。
a.包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。
b.监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。
c.工程管理部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。
d.验收由工程管理部部长负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位（必要时）参加验收。
e.对验收过程中质检站提出的整改意见，工程管理部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。（5）材料的报验程序: a.承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.b.材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。
c对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师
应参加。
d.材料的复验取样专业工程师要参与并登记.4、投资控制程序：
工程管理部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。（1）投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程管理部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同预、决算部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。
（2）索赔一般工作程序为：
a.施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。b.工程管理部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与预、决算部共同审核。
c.工程管理部协助预、决算部审核索赔报告，并提供相关的资料。d.工程管理部与预、决算部对索赔报告审核报经审计部审核后，报总裁审核、审批。
5、进度控制程序：
以规划——执行——检查分析——组织协调——规划（计划）调整——再执行——……，构成动态循环，工程管理部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。
（1）计划包含编制和审批。
a.编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。
b.审批：主要审查计划的合理性和可实施性
合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。
可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。
（2）执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。（3）检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。（4）协调：排除各种造成进度延误的障碍。
（5）计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。（6）工程延期及处理程序：
a.承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明
b.监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。
c.工程管理部专业工程师审核。d.工程管理部部长审查。e.总裁审查、审批。
6、设计单位管理，协调：
（1）按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促设计单位按计划出图。
（2）对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估意见（审图）并汇总经工程管理部部长确认后，报总裁批准后在设计交底会议上向设计单位提出。
（3）对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程管理部部长处理。（4）图纸相关责任：
a.方案、扩初图纸由专业工程师负责。
b.在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切
配合提供非常详尽的专业评估报告。
c.在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后撰写评估（审图）报告。
d.方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。
e.工程管理部部长对设计工作总体协调。（5）方案设计修改指令下达程序：
a.由专业工程师起草。
b.销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。
c.工程管理部审核其技术可行性，预算、审计部审核其投资合理性。
d.涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报总裁审批。
e.向设计单位下达方案设计修改通知书。（6）施工图设计变更处理程序：
a.接到设计院变更图纸、文件，专业工程师对变更部分按图纸评估（审图）程序评估。
b.专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。原因一般分：设计错误、设计不合理、专业不协调、按业主要求修改等。
c.专业工程师安排监理统计已施工数量，未施工数量，并提出技术意见。
d.配合预、决算部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单位索赔，须增加投资金额数量等投资估算意见。
e.工程管理部部长提出综合意见。
f.专业工程师按工程管理部部长要求，通知设计、监理、施工执行。
j.重大变更，涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更的报总裁审核、审批。
7、工程设计变更处理单
（1）由施工单位上报并附技术核定。
（2）施工监理、工程管理部专业工程师审核。总监理工程师和专业监理工程师须根据实际情况、核定内容和其他有关资料，按施工合同的有关条款，对核定部分的工期和费用作出评估。
（3）施工图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于确认。（4）工程管理部部长审核并抄报总裁及相关部门。工期很紧时，工程管理部部长向总裁报告后并经同意后有权安排组织施工。（5）技术核定单与费用有关部分由预、决算部审核出具核定报告。并报总裁、总经理最后确认。
8、工程管理部安全和廉洁管理
（1）工程管理部人员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强自身的安全意识。
（2）工程管理部对现场的施工安全问题应随时检查，对发现的安全
隐患应及时提出并进行监督整改。
（3）工程管理部所有人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议；防止索贿受贿。
（4）工程管理部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。（5）客观反映情况，否则做违纪处理。
9、对承包单位的管理：
（1）对承包单位的现场管理，主要通过监理公司。工程管理部主要管理任务是：制定工作流程，进行决策，处理重要事件、协调各方关系等。
（2）承包单位向工程管理部报送的任何文件资料的真实性，必须得到监理单位的确认。
（3）工程管理部对承包单位的管理过程中，应当重视以下环节：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程管理部专业工程师必须全过程参加，并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。工程管理部部长监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整。
10、对监理单位管理：
（1）开工前由工程管理部组织召开第一次工地会议，在会上工程管理部部长正式向总监授权并发委托授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程管理部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工
作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报总裁、总经理和财务经理。（2）监理合同签订后，工程管理部要求监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，并对其进行仔细审查。监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。
（3）监理单位每月应提供监理月报，由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。
（4）每一分部工程结束后总监理工程师要提出评估报告。总监理工程师评估报告应以实测数据作为评估依据，专业监理工程师参与工程实测项目。
（5）监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程管理部部长汇报。
工程管理部 2011-10-3
第7篇：房地产公司工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
一、负责工程部的日常管理工作。
二、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
三、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同洽谈。四、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。/ 3
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
五、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。六、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调
拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。/ 3
七、负责整个施工过程中各相关单位的协调。xxxx房地产开发有限公司 工程部2013年4月28日/ 3
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