华为终端营销管理岗位职责（精选5篇）_华为关键岗位职责

华为终端营销管理岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“华为关键岗位职责”。

第1篇：营销管理中心岗位职责

营销管理中心岗位职责

职务名称：

直接上级:总经理

直接下级：销售部经理、市场部经理、招商部经理、公关部经理、会所加盟部经 理、保健护理师培训基地负责人

本职工作：负责公司的整体市场营销工作

一、业务职责

1．参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5．负责重大营销合同的谈判与签订。

6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9．负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

11．代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1．组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2．招聘及任免

A．用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B．面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）组织参与面试的人员。

C．不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3．培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4．绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5．工作沟通

（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6．激励

（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7．经费审核与控制

（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8．工作报告

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9．表现领导能力

（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

第2篇：【企业管理】营销岗位职责

【企业管理】营销岗位职责

各业务员：现将各岗位职责发给你们，请对比执行。

各营销经理、营销副经理、营销主办：按照岗位职责和领导要求，要求你们上报2003年上半年所辖片区的工作总结和下半年目标工作打算，请参照岗位职责第1条，望于8月25日前用OA发送到各有关部门经理及市场部卢增英收。上报情形将纳入考核范畴。

上报要求：分地区上报，即每个地区（含县、市）上报一份。省内各地区（县、市）都要上报；省外上报下列几个地区：赣州地区、九江、梅州地区、广州、深圳、沈阳、辽阳、铁岭、鞍山、营口、锦州、阜新、葫芦岛、大连、通辽、北京、天津、唐山、秦皇岛、太原、运城、宁夏、新疆。

附：各级业务员岗位职责（见下页）

市场部

2003年8月8日通知

营销经理及营销 副经理职责

1、每半年提报所辖片区的目标工作打算和工作总结。（1）目标工作打算要紧内容包括：

①硬性目标：销量、结构目标；市场占有率目标；铺货上柜率目标；客户关系档案等；

②软性目标：建立片区治理制度，客情关系，市场秩序，信息的收集、反馈、分析等；

③下半年的工作思路。

（2）工作总结的内容要紧包括：

①辖区市场差不多情形。包括辖区人口、总销量、结构、市场占有率、上柜率、主销牌号、地产烟、省外烟、价格等；

②上半年我厂品牌销售情形；

③检查目标工作打算的完成情形，总结目标打算完成的体会或分析未完成的缘故。

2、保证各项工作目标的顺利开展，通过过程绩效治理，定期检查各项工作完成进度，分析存在的咨询题，持续提升工作效率和业绩。

3、负责所辖片区的卷烟市场信息的收集、反馈、处理，按照《2003年度销售奖考核方法》完成各项工作内容。

4、具有高度的事业心和责任感，工作主动主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。

5、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，主动拓展和夯实所辖区域我厂产品的市场基础。6、把握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、价格走势等销售状况，建立销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反馈。7、协助领导调控好货源、价格，及时发觉临界库存，向部门领导提报货源打算建议。

8、改善服务质量,紧密产销关系,配合销区人职员作，定期走访经销户，宣传企业，介绍产品，做好当地的售后服务，努力营造产销良好关系。

9、提升廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。

10、主动参加集中培训,充分利用业余时刻加大政治、业务学习,提升自身素养。

11、完成科本部布置任务。

营销主办职责

1、每半年提报所辖片区的目标工作打算和工作总结。（1）目标工作打算要紧内容包括：

①硬性目标：销量、结构目标；市场占有率目标；铺货上柜率目标；客户关系档案等；

②软性目标：建立片区治理制度，客情关系，市场秩序，信息的收集、反馈、分析等；

③下半年的工作思路。

（2）工作总结的内容要紧包括：

①辖区市场差不多情形。包括辖区人口、总销量、结构、市场占有率、上柜率、主销牌号、地产烟、省外烟、价格等；

②上半年我厂品牌销售情形；

③检查目标工作打算的完成情形，总结目标打算完成的体会或分析未完成的缘故。2、保证各项工作目标的顺利开展，通过过程绩效治理，定期检查各项工作完成进度，分析存在的咨询题，持续提升工作效率和业绩。

3、负责的卷烟市场信息的收集、反馈、处理，按照《2003年销售奖考核方法》完成各项工作内容。

4、具有高度的事业心和责任感，工作主动主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。

5、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，主动拓展和夯实我厂产品的市场基础。

6、把握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、价格走势等销售状况，建立销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反馈。

7、协助领导调控好货源、价格，及时发觉临界库存，向部门领导提报货源打算建议。

8、改善服务质量,紧密产销关系,配合销区人职员作，定期走访经销户，宣传企业，介绍产品，做好当地的售后服务，努力营造产销良好关系。

9、提升廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。

10、主动参加集中培训,充分利用业余时刻加大政治、业务学习,提升自身素养。

11、完成科本部布置任务。

营销员及见习营销员职责

1、负责所辖片区的卷烟市场信息的收集、反馈、处理，按照《2003年销售奖考核方法》完成各项工作内容。

2、具备高度的事业心和责任感、工作主动主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。3、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，主动拓展和夯实所辖区域我厂产品的市场基础。

4、把握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、货源、量价走势等销售状况，建立客户档案、销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反馈。

5、协助领导调控好货源、价格，及时发觉临界库存，向部门领导提报货源打算建议。

6、改善服务质量,紧密产销关系,配合销区人职员作，定期走访经销户，宣传企业、介绍产品，做好当地的售后服务。努力营造产销良好关系。

7、提升廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。

8、主动参加集中培训,充分利用业余时刻加大政治、业务学习,提升自身素养。

9、完成科本部布置任务。

第3篇：营销管理部岗位职责

营销管理部岗位职责

经理职位概要: 组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。

工作内容: 组织编制公司年、季、月度销售计划，并监督实施； 组织市场调研分析

配合与销售直接相关的广告宣传计划

制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 与公司相关部门联络以取得工作支持； 对下属人员进行业务指导和工作考核；

一、工作原则

1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。

2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

二、工作范围

1、公司市场开拓。

2、客户信息管理。

3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。

三、管理范围

1、完善市场管理制度。

2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。

3、业务员业务行为与业绩的考核。

◆营销管理部人员岗位职责

四、部门经理岗位职责：

1、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；

2、按期对员工进行培训、案例分析；

3、指导监督市场部人员抓好小区管理；

4、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性

5、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；

6、分析竞争对手优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；

7、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；

8、协调各接口部门工作，共同努力完成销售计划

五、拓展人员职责：

1、小区拓展工作，调研并落实各楼盘具体信息和客户情况。

2、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。

3、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。

4、积极完成公司下达的个人业绩指标，保证信息的有效。

5、努力配合客户经理和设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。

6、负责公司对外广告宣传，提高公司知名度。

第4篇：营销管理经理岗位职责

第5篇：华为服务经理岗位职责

华为服务经理岗位职责

【篇1：华为-岗位职责说明说明书(工程部)】

深圳市huawei实业有限公司

文件编号：h-pe-001 版本号：b/岗位说明书

起草： 审核：批准：日期： 日期：日期：

工程部组织架构图

文件编号：h-pe-001 版本号：b/1页数：1/11、负责主导新产品、新物料试产及es、cs、pp、mp各阶段导入工作。2、负责量产产品生产过程中异常问题处理、失效分析、对策及改善。3、负责生产排线及产前的培训与指导。4、负责现场改善，效率提升，不良率降低等。

5、负责产品作业指导书、bom、产品加工工艺、ecn等相关工艺文件制作及管控。6、负责对公司设施设备管理及设备治工具申购、验收、校验、维护、定期保养等工作。7、主导oem产品导入与技术支援工作。8、负责公司生产产品新物料承认工作。

9、负责k3系统的维护，新物料料号编码管控及优化工作。

10、负责产品制程辅助治工具的制作及维护;各产品测试项目的优化等工作。11、负责主导/实施汽车产品apqp、ppap、msa、pfmea相关工作。12、新产品环境因素的评估及控制。13、部门环境因素的识别与管。14、部门重大环境因素的识别与管理。

15、部门重要环境因素与相关环境因素的管理。16、部门有关环境因素异常事故的处理。17、本部门环境管理文件及环境记录的保管。

编制：审核： 批准：

日期：日期： 日期：

深圳深圳市huawei实业有限公司

『工程部ie主管』岗位说明书

部门职责：

1、制定年度营销目标计划，做出销售预测，及对未来市场的走向进行分析。

2、新客户的开发及老客户的维护及管理。

3、竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案。4、制定阶段性实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。

5、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，以利于创造和谐积极向上的工作氛围。

6、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健康地发展。

7、推广企业品牌，宣传公司“质量、效益年”的经营理念，提升公司的形象。

8、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。

编制：

日期：

审核：日期：批准： 日期：

深圳市huawei实业有限公司

『销售跟单』岗位说明书

【篇3：华为公司招聘专员工作说明书】

工作说明书

华为公司招聘专员

一、基本资料

岗位名称：招聘专员 岗位等级：四级六等

所属部门;人力资源管理 定员标准：1

直接上级：人力资源总监 直接下级;招聘助理

二、岗位职责

（一）职责概述

规划，建立实施和维护公司招聘体系。（聘专员主要负责发布和管理招、信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等于招聘相关工作）

（二）工作职责

1、根据公司人力资源规划、结合人力市场需求状况，制定人力资源招聘中、短期和阶段新规划

2、设计、编制和维护公司组织构架、部门设置、岗位定编 3、实施各个岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》 4、制定、完善与招聘工作有关的流程、程序、规章和规范

5、结合公司实际状况和岗位设置情况，开发适合招聘渠道，如外部、内部、高级、中级、基层工作人员的招聘渠道等 6、根据部门提出的招聘需求，根据储备的招聘渠道，选择最有效地招聘渠道负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性

7、公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作 8进行招聘效果分析和并展开招聘成果跟踪工作 9、建立和维护工作岗位人力测评题库 10、维护公司招聘网站

11、建立和管理公司人才储备资料库 12、受理员工离职面谈和进行离职工作 13、完成上级安排的其他工作任务

14、定期向部长汇报招聘工作的开展情况

三、其他职责

完成领导交办的其他临时工作

四监督及岗位关系

（一）所受监督及监督

1、监督：招聘专员直接接收人力资源部总监监督 2、与其他岗位的关系

（1）内部联系：与各部门相互协调

（2）外部联系：招聘网站，咨询猎头公司，人才市场，校园招聘会

（二）（三）

情况

本岗位可向其他职能部门的相应岗位

岗位横向平移本岗位职务晋升图 五、工作内容及工作要求

（一）、工作内容

1、各部门的用工申请的受理、登记、呈报；

2、内部招聘的具体实施，包括信息发布、考试、面试安排等； 3、外部招聘信息的草拟，经审核后发布； 4、外出招聘人员；

5、应聘人员资料库的建立和维护； 6、应聘人员的建立甄选；

7、应聘人员的面试安排，及面试结果的跟进；

8、新员工报道手续的办理及完成与用人部门交接； 9、建立、维护招聘渠道网络；

10、编制与维护员工花名册、架构图；

11、组织新员工参加入职培训，并组织考试； 12、员工劳动合同的签订；

13、办理员工岗位调动的具体工作；

14、负责监督员工岗位培训及技能培训工作；

15、协助编写培训方案，落实培训场所的选择、洽谈；以及培训讲师、教案的确定；

16、计划、协调公司内部培训事宜；

17、落实外派培训的联系、洽谈等事务； 18、监督各部门执行培训计划的执行情况；

19、与各部门配合，进行调查研究，确定培训目的； 20、控制培训费用；

21、负责整理、登记公司全体员工的培训记录及考核记录； 22、统计员工流失率； 23、分析员工流失原因；

（二）工作要求

1、要确保信息准确到位，各项计划的制定要从企业具体情况出发，满足企业的实际需求，要做到切实可行

2、做好监督和管理工作，对员工考核有据、纪律严明 3、招聘过程中要讲求原则

六、岗位权限

1、在需要接待面试者以及外出时，有调车的权利； 2、在销售人员的招聘过程中，有监督和否决权； 3、有对上级部门提出合理化建议和意见的权力；

4、有就本部门的规划，向上级领导申报办公设备更新改造的权力。

七、劳动条件和环境

本岗位主要在室内工作，有事出差且多占用周日或节假日，公司提供基本办公条件，工作环境舒适。

八、工作时间

本岗位正常情况下实行每周40小时标准工时制。（如有工作需要周末及节假日需加班）

九、资历

1、工作经验：三年以上大型企业人事招聘工作经验，熟悉招聘工作流程 2、学历要求：本科以上的人力资源管理专业

十、身体条件

本岗位要求身体健康，精力充沛，具有较强的控制力、观察力、调整力和记忆力，性格开朗，有狼嚎的向上的工作生活态度，具有较强的心理素质能力，有狼嚎的抗压能力，适应力强。

十一、心理品质及能力要求

1、语言表达能力：能够准确、清晰、生动的向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地回答应聘者提出的各种问题

2、文字表述能力：能够准确、快速地将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感

3、观察能力：能够很快的把握应聘者的心里 4、有良好的职业道德，能够保守企业人士秘密

5、独立工作能力强，能够独立完成不知招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等

十二、所需专业知识和技能 1、2、3、4、掌握人力资源管理专业和心理学相关知识 熟练的英语表达和交流能力 较高的计算机操作水平 具有公关意识，能够准确把握同行人的招聘情况

十三、绩效考核